ZKIZ Archives


快速城鎮化 中國三、四級城市居民財富暴增 中國第二波消費力正崛起

2010-05-10  今周刊





去年中國是全球金融風暴下少數沒 有被海嘯沒頂的國家,其中最重要的原因就是中國有六億城鎮人口形成的龐大消費力,這股消費力仍然繼續爆發中。

隨著中國基礎建設的完善,未來將有三.五億農民搬進城市,快速的城鎮化加上三、四級城市財富增加,中國第二波消費力將成為全球財富的焦點。

撰文‧周啟東、林宏文 研究員‧孫蓉萍、葉揚甲北京車展才剛閉幕,八十七萬擁有人民幣千萬元身價的中國富豪們,果然沒有讓英國勞斯萊斯新任CEO托斯頓‧穆勒(Torsten Muller-Otvos)失望,「這輛展示車已經賣出了,我們不能透露誰買了,車展後他就會立即把車開走!」他興奮地指著價格超過人民幣一千萬元(約合 新台幣四千六百萬元)黑色加長版幻影豪華轎車說。

四月二十六日北京車展才開始三天,車商就透露,九成以上的百萬元參展豪華轎車如法拉利、保時捷、賓士等皆已被預訂一空,這些砸錢不手軟的買家來自哪裡?他 們又靠什麼致富?

二○○九年十月十八日,四輛黑色全新的勞斯萊斯幻影在車道中緩緩前進,後面浩浩蕩蕩跟著四輛賓利︵Bentley︶、四輛藍寶堅尼、四輛法拉利、保時捷、 賓士、BMW、二十輛奧迪A8……等名車組成一條長長的車龍,再加上其他各型進口車,車隊多達百輛,總價高達人民幣一億元以上,宛如一場世界名車大遊行。 這只是一場婚禮的迎娶車隊,地點不是在北京、上海,而是距離上海兩小時車程的三十萬人口小鎮──盛澤!

今年以來這場豪華世紀婚禮的照片出現在網路上,成為兩岸部落格最熱門的轉寄文章,為了親眼看看盛澤有多富有,︽今周刊︾特別飛往上海,開始一場驚奇之旅!

超豪奢!

盛澤人辦婚禮,百輛名車迎娶不稀奇「盛澤?沒有聽過,它是在吳江市嗎?如果是吳江我就知道……」上海計程車司機沒有聽過盛澤,更不要說從台灣出發千里迢迢 要到當地採訪的《今周刊》採訪團隊,從上海往西出發到蘇州,再往南進吳江市,沿途都是高樓大廈,興建中的工地到處林立。

從吳江再往南四十公里,馬路越來越窄,沒有路燈,荒涼得讓人懷疑這裡真的有座城鎮,司機小李下車問過三次路之後,終於在黑夜中找到盛澤的路。沿路街道狹 小,機車、汽車、三輪車橫衝直撞,喇叭聲震得人耳鳴,路口沒有任何紅綠燈,這就是傳說中的盛澤鎮,就像二十年前的台灣小鎮。

「那場婚禮搞得很鋪張,網路上很有名,在盛澤這種婚禮排場很多,並不特別,因為這裡有錢人太多了!」二十九歲的吳江翰通紡織公司經理李婷說。這場在當地人 眼中並不特別的婚禮,除了出動上億元的豪華車隊外(車子大都是當地商界朋友出借的),嫁妝還有金條、金碗及巨額的現金、支票,席開九十桌的婚宴現場,還備 有數十台的大尺寸LCD電視及家電等獎品,供參加親友抽獎,手氣之闊綽令人咋舌。

除此之外,當地最大汽車銷售商百事吉汽車銷售顧問張婭瓊並透露,丈母娘當天還送新郎一輛藍寶堅尼的限量白色全新跑車,價格高達人民幣三百九十六萬元,車子 就是透過百事吉向義大利訂購的。

新郎是峰達紡織董事長祁錫榮的獨子祁峰,新娘是恆宇集團董事長陳雪華的女兒蔣晨,女方家長比較有錢,身價有十億元以上,男方大約兩億元,「兩人都是獨生子 女,未來雙方的家產都由他們兩人繼承,婚禮鋪張一點也是正常的!」李婷指出,這兩家還只算是盛澤的中小型企業,比他們有錢的多的是,例如號稱全球最大的紡 織企業──恆力集團董事長陳建華就是盛澤人,身價高達人民幣三十九億元,不僅擁有名車,甚至還有私人直升機。

盛澤是以絲綢聞名的江南小鎮,鎮上及周圍鄉村遍布各種上中下游紡織、染整工廠及中小企業,就像早期的台灣工業區,三十萬人口就有一萬多家紡織相關企業,資 產超過一億元的工廠就有近百家,在這種快速致富氣氛下,幾乎人人都想創業當老闆。「盛澤人很敢冒險,我有一名當地業務員做了兩、三年,就自己跑去創業!」 在盛澤開紡織廠的台商正耀紡織經理曾美萍感嘆地說。

只要開個工廠、做個貿易商,國內外就有接不完的訂單,盛澤這個小鎮在近十年間快速致富,成為中國第一個人均GDP破一萬美元的鄉鎮,去年已達到一.五萬美 元,甚至超越北京及上海!七年前來到盛澤發展的曾美萍回憶指出,當時來到盛澤時非常落後,連火車站都沒有,比雲林的台西還要鄉下,但這七年間的發展非常快 速。最讓她吃驚的是爆發的消費力,「他們這些小老闆很敢花錢,有錢不怕人知道,車子一定要買最好的,一瓶玫瑰精油一萬元,女老闆做SPA一點都不手軟!」 曾美萍說。

富起來!

以工富農,大宗村有近千棟歐式別墅純手工打造的勞斯萊斯豪華轎車一年只能生產一千多輛,全球許多國家分到的配額只有個位數,而在一個屬於中國行政劃分第五 級的盛澤鎮,一場婚禮就出現四輛,這裡可說是中國勞斯萊斯擁有率最高的小鎮。在上海、北京、深圳這些一級城市富有後,這些以前名不見經傳的三、四級城鎮居 民正默默地快速累積財富,他們是未來中國消費市場最有力的潛在消費者。

中國去年在金融危機中仍然屹立不搖,甚至逆勢創下經濟成長率達八.七%的成績單,最重要的原因就是中國擁有龐大內需市場,及政府支出人民幣四兆元救經濟。

為了進一步擴大內需市場,中國不只是花大錢補助汽車、家電及手機下鄉,他們正在進行全國性的城鎮改造工作,城鎮化加上農民進城,中國的消費力才會真正的從 沿海向內陸城市擴散。

直擊完富有又凌亂的盛澤,︽今周刊︾採訪團隊接著轉往上海北方六百公里的山東省西南部的濟寧市。這個三級城市馬路開闊、街道一塵不染、新建的高樓聳立,但 這裡不是我們的目的,我們的目標是隔壁棗莊市的「大宗村」。結果又遇到相同的問題,租車司機小史完全沒有聽過大宗村,他拿出先進的車用GPS導航器花了半 個小時也找不到這個村莊,只好在半推半就下開車上路。

沿途經過高速公路、省道,曲折、凹凸不平僅容一輛車通路的鄉村森林小徑,甚至有一段路要經過臨時的浮橋才能橫越河流到達對岸,開了兩個半小時後,我們終於 到達被廣大麥田圍繞的大宗村。村外的十字路口是典型的中國農村街市景象,低矮的房舍、凌亂的招牌、嘈雜的噪音迴盪著,但是當車子一轉入圍牆保護著的大宗 村,景象立即改觀,筆直寬闊的大馬路貫穿大宗村,九百六十棟整齊的歐式兩層樓透天房舍坐落其中,與附近的農村相比,就像沙漠中的一座綠洲!

「這裡有三十棟別墅,屋主除了有農民外,其餘是在村民投資的十八家企業中任職的高階管理人員,」大宗村大宗集團資訊部長宗肇猛帶我們走進別墅區,一棟棟歐 式三層樓獨棟別墅錯落在小橋流水的庭園中,彷彿走到美國的高級住宅區,這些別墅即使與台灣億萬豪宅相比,也毫不遜色。

購買力!

回鄉打拚,造就農村消費財暴增當鄰村農民還在住農舍時,大宗村農竟可以住進豪華別墅,為何大宗村會如此富有?大陸資源有限,改革開放的前三十年,資源都傾 注在沿海大城市,像大宗村這樣的農村根本分不到預算,「二十年前,大宗村也是一個貧窮的農村,我小時候也要幫忙種地,全家辛苦一年只能賺人民幣三百元,外 地女孩根本不願嫁到大宗村來!」二十八歲的宗肇猛回憶起來仍不免感嘆。

一九八七年宗成樂接任大宗村共產黨書記,看到農村如此窮苦,「我就不相信農人只能過面朝黃土背朝天的苦日子,我一定要讓農人富起來!」他暗自發誓。靠種田 無法富有,充滿商業頭腦的宗成樂想到用農村的資源一起創業。剛好有一筆附近煤礦開採的賠償款四十八萬元,他找來三千多名村民協商,若平均分掉一人只能分到 一百多元,但是如果集資創業未來有無限可能,在村民的同意下,大宗村就靠著這四十八萬元展開「以工富農」的獨特創富模式。

在宗成樂的率領下,大宗村首先投資造紙廠,接著又靠收益開了第一條自建到大宗村裡的鐵路,甚至擁有自己的火車頭,用來替周遭的礦場載運煤礦賺錢。在不斷循 環投資下,大宗村如今擁有造紙、發電廠、生物科技公司、鋼鐵廠等十八家相關企業,去年大宗集團的營業額高達人民幣十五億元,獲利超過一億元。

搶商機!

複製上海模式,三線城市爆發成長中在這種特殊的合作模式下,村民人人都是企業股東,每年按照股權分紅,「我家入股五萬元,每年可分四、五千元,多的人甚至 可以分到近百萬元的紅利!」宗肇猛高興地指出。更神奇的是,大宗村無人失業,三分之一不想到企業上班的村民繼續種田,其餘的人則到十八家企業上班,工資加 上分紅,大宗村成為山東收入最高的農村,每年人均所得超過人民幣一萬元。

憑著自己的力量創造財富,大宗村成為中國的農村傳奇,甚至被稱為「中國第一村」。富有之後,大宗村的消費力開始爆發,全村六百戶擁有轎車,未來每戶還要加 裝中央空調。中國的鄉鎮約有四萬多個,像大宗村這樣靠自己力量富有的鄉鎮,正在逐漸增加中。

不只東部的城鄉正在爆發成長,在中國政策轉向發展西部後,連廣西南寧這個過去被忽略的二級都市也開始蓄勢待發,超高大樓一棟又一棟的興建,「南寧市周遭有 五、六百萬人口,近幾年打工族回來後,有錢的人紛紛搬進市區,再加上東協免關稅的優勢,南寧這兩年來商業氣氛非常熱!」兩年前被派到南寧開店的廣西隆成啟 航貿易經理江瑞龍觀察指出。

南寧消費有多熱?到市區最熱鬧的朝陽廣場站一會兒就可以感受到。這個地方等於是南寧的西門町,周六下午的逛街人潮,將大街小巷擠得水洩不通,各種進口名車 塞滿街道,百貨公司、電腦賣場促銷花招百出,在方圓三百公尺的鬧區內擠滿各式商店,「這其中甚至有四家麥當勞、四家肯德基,跨國速食店的密度堪稱全中國第 一!」江瑞龍說。

為了搶占商機,在香港上市的世界第二大的嬰兒車製造商隆成集團,兩年前決定打中國內需市場,除了東部的廣東、深圳外,隆成西部就選擇在南寧開第一家婦幼小 型百貨商店「幼幼天地」,「東部大城市開店成本高、競爭激烈,而南寧正要複製上海模式爆發成長,現在切入南寧才是最好的時機!」負責通路的隆成集團副董事 長楊欲富分析指出。

南寧往北五百多公里,重慶是西部的最大城市,消費力自然是相當強勁。當鴻海集團董事長郭台銘、藍天電腦董事長許崑泰搶著到重慶市區開店時,有人卻在重慶周 圍的鄉鎮大賺消費財。在重慶滿街跑的計程車上,都可以看到掛著台灣年代廚衛的廣告。由台商經營的年代廚衛,去年包括熱水器、瓦斯爐等產品的總銷售額達人民 幣五千萬元,僅次於全國性品牌的華帝。

年代營業額主要不是來自於市區,反而是來自過去認定的窮鄉僻壤,﹁許多在沿海工作的人回老家,第一件事就是添購家具或修繕房子,我們的熱水器銷售量也跟著 明顯上升。﹂年代廚衛總經理黃光志高興地說,﹁金融海嘯前,我們的銷售量都在主要城市,但海嘯後則是主城市與偏遠城市一起大幅成長!﹂新機會!

零售業紅火,本地品牌成功比比皆是城市賣一台熱水器,售價大約是人民幣八千元,但是代理商到偏遠城市賣,有時竟然連一萬二都賣得出去,黃光志認為,主要就 是沒有競爭者進入,可以賺機會財,﹁現在很多打工族回家鄉就不想到沿海地區工作,這些人就在故鄉做點小生意,讓三、四級城市的消費明顯上升。﹂黃光志說, 目前年代廚衛有兩百九十名員工,開始把觸角伸向過去較貧窮的四川西部鄉鎮,計畫大賺鄉鎮消費財。

三、四級城市的消費力除了讓台商有第二次致富機會外,也提供本地人打敗國際巨人的舞台!在重慶最多的速食店不是中國市占率第一的肯德基,而是四川人創立的 「鄉村基」。在重慶每個重要路口,一定可以看到名為鄉村基的快餐店,每到用餐時刻,店裡必定大排長龍、人潮洶湧,比許多外商速食店生意要好很多,因此,很 多人都說在重慶,超過一百家的本土鄉村基已成功打敗外來的肯德基。

鄉村基之所以吸引人,主因是從炸雞到中式簡餐口味適合中國人,而且店面乾淨明亮、出餐速度超快,每份餐點價格均在六到十三元的中低價位,比動輒四、五十元 的外國速食便宜許多。消費者若吃不飽,還可以免費加飯、加麵,下午二點到五點的離峰時段,還會有降價四成的特價產品。這種大眾化的產品定位及靈活的行銷策 略,在二、三級城市創造成功的獨特傳奇。

拚擴張!

消費主引擎,城市化浪潮正在展開依據麥肯錫的研究報告指出,中國城市化浪潮正在展開,這股動力將成為中國消費力成長的主要引擎,未來十五年中,中國將陸續 有三.五億人搬進城鎮居住,這些人將成為未來的消費主力。麥肯錫估計,城鎮消費額將從○五年的人民幣三.九兆元,成長到二○一五年的二十一.七兆元,相當 於新台幣一百兆元,足足成長超過五倍。未來中國GDP︵國內生產毛額︶每三元中,將有一元是由這些新興城市居民所貢獻。

長期觀察中國經濟的瑞士信貸董事總經理兼亞洲區首席經濟學家陶冬指出,中國每次出現雙位數的增長,背後都有「超級因素」,前兩次是因為WTO︵世界貿易組 織︶開放和房地產熱。「我認為下一個超級因素是城鎮化,中國五億城市消費者的消費力會不斷的往上走,中國的消費實際上比大家想像的要強!」他預言,未來中 國消費最強勁的市場就在三、四線城市,那些地方的道路修通了,而且道路的品質很好。這一輪的汽車下鄉使得商業突然加速起飛,零售企業在三線、四線城市幾乎 每天建一個分店,擴張速度遠遠大過人們的想像。

未來十五年中國的城鎮將出現翻天覆地變化,人口一百五十萬以上的城市將達一百一十五座,等於將有一百一十五個不輸給台北市的消費大軍,當中國出現第二波財 富革命,你準備好迎接新財富浪潮了嗎?

採訪後記

小城鎮不斷上演的淘金夢

為了深入了解中國消費力,《今周刊》採訪團隊特別兵分三路,分別從台灣、上海、重慶、廣西、江蘇及山東直擊中國消費力所帶來的影響,並觀察中國消費力的來 源及成長趨勢,動員人力及資源均超過以往。在一個月的採訪製作期間,最讓人印象深刻的就是大陸新富階級的狂暴消費力。

在江蘇吳江市南方盛澤鎮街上,髒亂的街道,進口名車與三輪車混亂並進的場面令人不可思議,但也令人相當熟悉,只是將早期70年代暴富後狂歡縱飲模式,從台 灣搬到這個工業小鎮而已。

當地上萬名小老闆靠著中國內需崛起及出口致富,有一位當地老闆說了一個故事,在盛澤只要開個小工廠、在鎮上開間小店面賣布料,就可以每年賺人民幣幾百萬 元。有一位年輕老闆賺了錢後不僅買名車,還與其他老闆到澳門狂賭,家產一夜間輸光,再回到盛澤重新開始,富有之後又忍不住再坐上賭桌,如此循環四次,最近 一次正要破產,可能無法東山再起。

相對於大城市的流血競爭,不容許任何犯錯機會,中國小城市對創業者顯然是非常仁慈的!



快速 城鎮化 城鎮 中國 三、 四級 城市 居民 財富 暴增 第二 二波 消費力 消費 崛起
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=15579

專攻中國三、四線城市的複合式餐廳 有意思在別人看不上的點稱王

2010-8-2 TWM





中國服務業下一波戰場,就在三、四級城市,有意思快餐早已深入這塊市場,趁對手還沒注意時,不僅租到好店面,還成為地標。

採取複合式的經營,滿足消費者味蕾的同時,也荷包滿滿。

撰文‧林孟儀

七 月十八日清早,從上海搭了三小時火車,才抵達安徽省全椒縣。這個小城綠野平疇,火車站前闃靜無甚人車,縣城裡樓高不過五層,人口區區二十四萬,部分台商聽 都沒聽過的四級城市,卻是開中國諷刺小說先河的《儒林外史》作者吳敬梓的故鄉;也因位於安徽省最東邊,而與經濟發達的長三角地區相連。

這天 上午,全縣城最熱鬧的大事,莫過於「有意思」(UES,United Easy System)複合式休閒餐廳二店開幕。超過四百平米的兩層樓時髦空間,宛如縣城地標,吸引縣民擠爆門市消費。有意思複合式休閒餐廳總部的總經理、台商陳 仲宏現身店裡,附近幾十位加盟主也趕來道賀,每個人開來的奔馳五百、奧迪A6等名車停滿店門口。全椒一店去年營業額人民幣三百多萬元,促使加盟主喬軍決定 趕快找點展出第二家店。

相較於眼裡只看到上海、北京等一級市場的多數台商與外商,有意思總公司雖然設在上海,但是上海卻看不到半家店;中國三百家加盟店,全數滲透進全椒縣這樣的三、四級城市。

儘管陳仲宏非常低調,鮮少和台商圈聯誼,不少台商甚至沒聽過有意思;但有意思「惦惦吃三碗公」,去年總部光供應原物料的營收就有人民幣九千萬元(約合新台幣四億五千萬元),今年上看一億四千萬元,吸引創投紛紛登門拜訪。

有意思快餐正以鄉村包圍城市的思惟,逆勢操作展店策略,在別人看不上的市場當老大!

親上火線重新整頓

「有人曾說,我們是潛伏在地底下的軍團!」今年五十六歲的陳仲宏,對供應商這樣的形容很是得意,「你說我怕不怕85度C、上島、兩岸?怕不怕肯德基、麥當勞?我誰都不怕!等你要開到三級城市來時,我早就準備好在那裡等著你了!」陳仲宏說得豪氣,不是沒有原因。

一 九九二年就到大陸經商的陳仲宏,在對岸創業歷經起伏,○一年與好友合資人民幣五十萬元,成立了有意思冷熱飲食店,一度光在上海地區就拓展了七十一家加盟 店。後來陳仲宏回台擔任新浪籃球隊經理,○五年返回上海後,發現有意思快餐加盟體系幾乎瓦解,於是接手總經理職位,親上火線大舉整頓加盟店。

為 挽救岌岌可危的加盟體系,陳仲宏到處拜訪還在苦撐經營的加盟主,希望拿回總部開放加盟許可、供應原物料的主導權,並重新訂立遊戲規則。當時只剩幾位加盟主 在江浙一帶的縣級城市,經營得還不錯;陳仲宏順勢而為,開始插旗、深挖江浙,甚至安徽一帶的三、四級市場,從僅存的十幾家店敗部復活,才打下今天的江山。

「這是偶然的必然!」陳仲宏回想,因為早進入三、四級城市,有意思總拿得到四百平米以上,二、三層樓的好據點;也善用各級政府﹁招商引資﹂的政策,經營了相當的政商人脈,「在上海,沒有人可以當地頭蛇的!」一旁的全椒縣公安局、招商局、衛生局官員都點頭附和。

再 者,有意思的產品組合可說集各家大成,想來份鐵板牛排、還是漢堡?餐後想喝珍珠奶茶、吃剉冰,再來份炸雞、薯條?你想吃的,有意思都賣。一杯招牌珍珠奶茶 賣人民幣六元,近新台幣三十元,不算便宜,人均消費約人民幣二十三元,折合新台幣一一五元。陳仲宏點出,「在越貧窮的地方,越是有高達七○%的收入用在 吃。」有意思複合式的餐點、時尚的內裝,都刺激著縣民上門消費,成為洽商、約會、全家聚餐的去處。「所以有意思開到哪,都是地標!」陳仲宏笑說。

最令人意外的是,有意思沒有半家直營店,全是加盟店。陳仲宏大呼:「千萬不要做直營店!」他直言,窮山惡水出刁民,有些消費者會想要免單(免費),像是拔根頭髮放飯裡、鬧事打架,至少加盟主在第一線先處理突發狀況,總部還有時間差,做第二道處置。

深諳﹁攻心為上﹂道理

而 有意思的觸角能夠深入三、四級城市的關鍵,就是靠這些從油漆工、售貨員等轉行的加盟主。陳仲宏也坦言,加盟主背景參差不齊,其中一人最多加盟八家店,當加 盟主生活改善,改住洋房、開名車後,親朋好友見狀,也一個帶一個,紛紛加盟有意思。陳仲宏算了算,這樣的「肉粽頭」加盟主就有十來位。

開了四家有意思的吳文祥,原本是賣鞋的業務員,○三年加盟後,已經買房、買車,○八年還換掉日本車,買了一輛BMW ;去年,他所有加盟店營業額就有人民幣上千萬元之譜。

吳文祥提到,總部賺管理財,除了一次性的加盟費約人民幣十二到十八萬元,每年每店收取人民幣五千元管理費,平時則以供應原物料收取費用。由於總部只賺合理利潤,加盟主有利可圖,更願意展店。

為 了鞏固散落偏鄉的加盟體系,被稱為「老爺子」的陳仲宏,深諳攻心為上的道理,每年有兩次例會,每個月也總有十天半個月時間「出巡」,訪視各店順便和加盟主 搏感情。陳仲宏更經常帶加盟主出國旅遊開眼界,以提升對服務業的認知,不僅來過台灣,去過日本、峇里島,還搭過郵輪,六月也才剛去美國旅遊。

陳 仲宏動之以情、誘之以利的結果,讓有意思好比養了一批小獵犬,加盟主非常積極想展店,「我們現在最少有兩千人在外面幫有意思找店面,因為加盟主動員他們所 有的關係、人脈。」但是,戰線拉到三、四級城市,彼此距離遙遠,不利於原物料的物流配送、補給運輸;有意思將常溫配送委外經營,另自建冷凍配送車隊,成本 頗高,每年光車隊就要倒貼人民幣一百多萬元。

今年七月底,有意思正準備和大陸物流公司交叉持股,一舉突破原物料配送的限制,為的就是要讓加盟主無後顧之憂,更在前線積極覓點展店。至今年底,有意思預計還要開出五十家加盟店。

未來的價值在通路

「有 意思其實不是餐廳,是通路。」陳仲宏點出有意思未來潛在的價值,「現在有三百家店,因為有經濟規模,我們有足夠籌碼談判,廠商聞風而至,我現在光天天試吃 就吃不完。」陳仲宏認為,「名氣可用」,以後有意思的員工制服、托盤、擺在門市的電視,既是銷售通路,也是宣傳渠道。「量變才能有質變,沒有量什麼都不要 談。現在不趕快搶市場,以後就是別人的了;所以先搶下來之後再慢慢整頓。就像坐公車,先擠上車、開車了再說,之後再去蕪存菁,自然就有市場機制出來了。」 他說。

除了有意思持續加速展店,往河南、江西,甚至四川的三、四級城市滲透,因應大坪數好點難尋,租金也持續走高,有意思開始鼓勵加盟主買下店面,接下來還將推出「真有意思」二代店,針對不同客層,發展更精緻的門店。

藉 著出巡的機會,陳仲宏跑遍許多台商足跡還沒到的地方,信手拈來都是歷史典故和詩詞。這次,他的行程表上寫著:從浙江南潯開始,經安徽黃山一帶,再到湖北、 最後到安徽白毛嶺、再返上海。中國服務業下一階段的未來市場,就隱身在這些別人沒聽過、也看不上的城鎮裡,等待著陳仲宏率領有意思加盟大軍去攻占!

有意思 Profile

總經理:陳仲宏

成立時間:2001年

店數:中國300家加盟店去年營收:總部原物料營收人民幣9000萬元(折合新台幣約4億5000萬元)

有意思成功心法

1. 鄉村包圍城市,深耕江蘇、浙江、安徽等省分的三、四級城市。

2. 鞏固加盟體系,動之以情、誘之以利,讓加盟主積極展店。

3. 今年和大陸物流公司交叉持股,解決物流配送距離、成本和效率問題,擴大開店版圖。



專攻 中國 三、 、四 四線 城市 複合式 餐廳 有意思 有意 別人 看不 不上 上的 的點 稱王
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=17227

三、恆基兆業

恆基兆業有限公司創辦於1973年11月,創辦人李兆基,祖籍廣東順德,1929年出生,早 年曾在其父開設於家鄉的永生銀號當學徒。1948年,年僅19歲的李兆基隨身攜帶1000 元,從家鄉順德南來香港,初期在金舖做外匯黃金買賣,1958年起與郭得勝、馮景禧等 合夥從事地產發展,並創辦新鴻基地產。1972年新地上市後不久,「三劍俠」各奔前 程,李兆基辭去總經理一職,自立門戶創辦恆基兆業。當時,恆基兆業約有資產5,000 萬元,發展地盤約20多個。職員四、五十人,已有一定規模。 恆基兆業與新鴻基地產原來同出一系,淵源深厚,其投資策略亦相當接近,如看好香港 地產業發展前景、緊扣地產市道循環的盛衰、重視維持龐大的土地儲備、重視住宅樓宇 的發展等等。不過,與新地相比,恆基兆業特別重視小型住宅樓宇的發展,故有「小型 住宅之王」的雅稱。 恆基主席李兆基認為,由於香港人口增長迅速,而且隨著經濟的蓬勃發展,市民收入增 加,置業觀念日濃,但土地供應有限,小型住宅樓宇的發展前景大有可為。早期,恆基 兆業的地盤多集中在市區,主要發展300至500方呎單位面積的小型住宅,銷售對象是廣 大受薪階層,由於住宅和工作地點距離不遠,加上交通方便,因而深受置業者的歡迎。 恆基兆業經營地產的方式亦與新地相似,強調貫徹「貨如輪轉」的宗旨,「只做樓宇供 應商不做收租業主」。因此,恆基十分重視增加土地儲備。1976年,恆基旗下發展地盤 已增加至140多個,成為土地儲備最多的地產公司之一。不過,恆基兆業增加土地儲備 的方式相當特別,它極少參與競投港府公開拍賣的官地,而主要是長期派人游說舊樓的 業主售樓,以各個擊破的方式,說服業主出售他們所擁有的單位,然後將整幢樓宇拆卸 重建。恆基又長期在英國和加拿大的中文報紙刊發廣告,收購香港的舊樓,這既方便老 華僑將香港的物業脫手,更令恆基在無競爭對手的條件下以低價購入地皮。這是李氏經 營地產的「絕招」。 早期,恆基的物業發展主要是收購舊樓重建,故主要集中在港九市區。不過,隨著時間 的推移,市區內可供發展或重建的地盤已買少見少,恆基看準新界必定成為地產發展商 日後爭奪的對象,於是自70年代末期開始大量吸納乙種公函換地證書,以保證日後在新 界有足夠的土地可供發展。1981年,李兆基就明確表示:「我們既然以地產發展為主的 公司,但是眼看到的是港九市區可供發展或重建的地盤所餘無幾,相信五年之後便無法 可以再在市區內找到『併樓』式的地皮,而政府官地則價格奇昂,數量也有限,屆時新 界的土地必定成為大家爭奪的對象。我們認為與其在未來幾年後跟其他公司兢出高價爭 投新界土地,倒不如先行未雨綢繆吸納大量換地公函,確保日後在新界有足夠的土地可 供發展。」李兆基這種高瞻遠囑的戰略眼光,可說是恆基兆業成功的重要因素。 正是基於這種戰略眼光,1975年港府開標競投沙田新填海區時,李兆基即作為發起人, 由恆基兆業聯同長實、新地、新世界發展合組百得置業有限公司,投得沙田新市鎮第一 號地段,並在該地段發展規模龐大的沙田第一城。沙田第一城不僅是恆基的精心傑作, 更成為該集團進軍新界地產業的先聲。 恆基兆業創辦初期,李兆基就有意將其在香港上市,當時有關上市條件及招股書已全部 準備好,可惜遇上股市暴跌,被迫取消有關計劃。後來李兆基選擇永泰建業實行「反收 購上市」。永泰建業原是一家規模較小的地產公司,1972年在香港上市,其時實收股本 僅2,532萬元。1975年,李兆基以恆基兆業名下物業換取永泰建業1,900萬股新股,控制 了永泰建業42.9%股權,成為最大股東。1977年,李氏再以名下6個地盤換取永泰建業 4,200多萬股,將控制權增至70.8%。到1979年,永泰建業妁市值已由初上市時的約 4,000萬增至9億元,短短4年間擴大20多倍,成為一間擁有26個發展地盤的中型地產公 司。 然而,永泰建業始終無法替代恆基兆業,前者只及後者的20%左右規模。1981年8月, 正值香港股市午氣沖天之際,李兆基將恆基兆業大部分資產注入旗下一家成立於1976年 1月26日的附屬公司──恆基兆業地產有限公司,並將其在香港掛牌上市。恆基地產上 市時,法定股本30億元,實收股本21.38億元,分10.69億股,每股面值2元,恆地以每 股4元價格公開發售5,000萬單位新股,每單位包括繳足股本1股及未繳足股本4股,未繳 足股本新股東申請時每股先付1元,其餘款項分兩期繳付,每股1.5元,分別於1981年12 月31日及1981年6月30日繳付。全部繳付後恆地集資10億元。恆地上市後即躋身香港十 大地產上市公司之列,該年底恆地市值達35.2億元,在地產上市公司中排名第七位。 80年代期間,恆基集團展開連串資產重組,以使集團結構和業務合理化。重組後,恆基 地產成為集團控股公司和上市旗艦,專責集團的地產發展業務,而旗下永泰建業則改名 為恆基發展,以地產投資和投資控股為主,持有中華煤氣和香港小輪兩家公用事業上市 公司的股權,在香港股市中自成一系。 恆基與新鴻基地產淵源深厚,投資策略亦相當接近,如看好香港地產業發展前景,緊扣 地產市道循環盛衰,以「人棄我取」的策略趁低吸納土地,維持龐大土地儲備等等。 1982至1984年期間,在中英談判僵持不下、香港前途尚末明朗的時候,地產市道低迷, 恆基即「反潮流」地乘機大舉購入土地,為日後公司的發展奠定基礎。 1987年10月股災後,新界的換地證價格下跌了三成,恆地便在1988年5月動用超過5,000 萬元,以平均每方呎1,000元價格,大手購入新界換地證書,加強了日後在屯門和葵涌 商住地皮的投資實力。1989年「六四事件」後,地產市道再次下跌,恆地於1990年度再 斥資3.2億元購入一批換地證書,使公司的換地證賬面值超過7.6億元。1991年3月,當 政府拍賣換地權益證書而乏人問津之時,恆地以8,300萬元悉數購入。因此,恆地成為 香港擁有最多換地權益證書的地產公司之一。 由於採取「反潮流」,「人棄我取」的投資策略,恆地得以低成本維持龐大的土地儲 備。從1990到1996年,恆基的土地儲備從1,650萬方呎增加到2,420萬方呎,其中尚未包 括1340萬方呎農地,成為香港僅次於新地的第二大土地儲備銀行。由於土地成本低,恆 地的邊際利潤相當高,以1993年度為例,該年度恆地其完成及售出160萬方呎樓宇,獲 得利潤約30億元,即平均每方呎純利1,800元,比新地的平均每方呎1,400元還高出接近 三成。 恆地與新地一樣,亦極重視「貨如輪轉」,強調資產負債的平衡。尤其是在市道不景時 期,恆地就會不斷地將樓盤的售價調低,以測試樓價底線,保持貨如輪轉。如1989年 「六四事件」後,恆地即將樓價下調20%。1994年中市道不景,恆地即在一個月內三度 減價推出單位,從初期的每方呎5,576元減至5,090元。恆地還將百貨商場零售促銷的手 法運用到地產市場,諸如以車位配售半山慧豪閣並以先到先得方式認購,向買家提供九 成按揭並對加按的兩成提供首三年免息供款優惠等等,甚至用抽獎送黃金(頭獎黃金 100兩)展開促銷,結果引起買家輪候或市場超額認購,取得滿意的效果。 恆基的算盤可說打得相當精細,即使到了八、九十年代,它仍堅持早年在市區收購舊樓 的策略,以最大的耐心,經長年累月,將逐層樓、逐吋土地收購回來。恆地還發明「袖 珍樓」、「袖珍鋪」,將市區內狹小的地盤建成袖珍式的住宅和店鋪,表面上總體樓價 不高,但平均每方呎的價格及利潤都相當驚人。 恆基在理財方面更是業內有名的高手。1992/93年度,香港地產市道暢旺,恆地盈利急 升64%,李兆基眼見集團股份長期偏低,不利於在股市集資加速集團發展,遂一反傳統 「密底算盤」的作風,採取了連串矚目行動。1993年9月,恆地在公佈年度業價時,大 派現金紅利,每股恆地獲派1元紅利,涉及金額高達16億元,給股東帶來意外驚喜,恆 地股價當日即急升18%。不久,恆地又宣佈集團資產重估,每股資產淨位達42.69元, 比市場預期的25至30元高出三成以上。翌日恆地股價從每股24.2元急升到28.7元。至該 年底,恆地股價升至每股59元,短短3個月內市值急增逾600億元,恆地成為這一時期香 港股市的藍籌明星股。 1993年第四季,恆地趁公司業績理想,連環出擊,先是發行4.6億美元(約35.7億元) 的可換股價券,安排將投資中國內地的恆基中國分拆上市;繼而發行3億美元(約23.38 億元)歐洲美元價券,並取得13.8億元銀團貸款;而旗下恆基發展亦以先舊後新方式配 股集資20億元,短短3個月間恆基其籌得資金超過90億元。 這一時期,恆基股價節節飆升,到1996年11月20日已升至每股74.72元水平。恆地不失 時機地配股籌資,先後於1995年12月和1996年9月兩次以先舊後新方式配股集資22億元 和35.2億元,集資總額達57.2億元。就在第二次配股當日,恆地又宣佈發行武士債券, 集資300多億日圖(約23.4億元)。從1993到1996年,恆基集團集資頻率之高,數額之 大,業內公司無出其右。難怪有評論認為,派高息、借貸、集資已成為恆地的「財政商 標」了。 1995年,港府批地給地鐵公司興建中環總站至大嶼山赤立角新機場之間的機場鐵路,地 鐵招標發展沿線各站上蓋物業,結果,擁有龐大資金的恆地及旗下的中華煤氣聯同新 地、中銀集團所組成財團擊敗了置地,奪得中環機鐵總站上蓋物業發展權。中環機鐵總 站上蓋發展項目佔地約4公頃,發展工程包括3幢高級商廈、零售商場,以及兩間酒店或 服務式住宅大廈,總樓面面積預計達447.7萬方呎,總投資400億元,預料分六期進行, 1997年動工,至2004年全部完成。該發展計劃不僅是機鐵沿線各站中最負盛名及最昂貴 的發展項目,而且也是香港有史以來最大的單一地產項目,屆時完成後,置地的中區王 國將黯然失色,中區地產霸主地位無疑將屬新地、恆地兩大集團。


三、 恆基 兆業
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=27923

十三、華懋

http://stockalchemist.blogspot.com/2010/12/blog-post_8176.html

華懋集團創創辦人王德輝,祖籍浙江溫州,1934年出生,1949年舉家遷移香港,朝鮮戰 爭爆發時,適值父親生意失敗,王德輝停學協助父親重整,經營化工的華懋公司。60年 代,王德輝看好香港地產前景,遂與其妻子龔如心創辦華懋置業有限公司,開始投資地 產。當時,王德輝對地產建築一竅不通,但卻肯虛心學習,每晚工餘都拿著一疊圖則, 向鄰居一位建築老行尊請教,直到摸清路向,才購地建樓。1967年地產低潮時,王德輝 憑獨到眼光,抓住良機在荃灣一帶購入大量地皮,其後人心回穩,百業待興,王德輝在 荃灣大量發展每單位三、四百方呎的小型住宅樓宇,深受市場買家歡迎,逐步奠定了華 懋日後在地產界的地位。 華懋置業的名字首次在香港引起注意,是70年代初期。1972年,置地向擁有大量土地的 牛奶冰廠有限公司展開敵意收購。當時,華懋曾應牛奶冰廠董事局主席周鍚年之邀,與 牛奶冰廠合組牛奶地產公司,向置地展開反擊。華懋注資1.2億元換取牛奶地產24.9% 股權,而牛奶冰廠則以旗下土地換取新公司75.1%股權。後來反擊雖然失敗,但王德輝 及華懋的名字開始在業內打響。 其時,華懋已初具規模,據王德輝當時接受記者訪問時表示,華懋置業已擁有40多個發 展地盤,持有附屬公司30餘家,1971/72年度公司純利已達2,500萬元。1970年代以後, 華懋繼續在荃灣、葵涌、新蒲崗、觀塘等市區邊緣大量購入住宅用地,1975年度公司純 利已增加到7,000萬元,規模已不遜於地產五虎將水平。 華懋集團的地產發展策略有兩個明顯特點:第一,是中低檔路線。華懋發展的樓宇,一 般以中下階層市民為銷售對象,因此樓宇所處地區,往往為市區邊緣勞工密集地帶,樓 宇多屬中小型住宅單位,以樸素馳名,用料不甚講究,其質素有時被外界批評。1979 年,剛建成的荃灣工業大廈被地政工務司列為危樓,小業主驚慌失措,幸而華懋同意出 資,與小業主合資修葺。正因為成本低,華懋的樓宇銷售價亦往往比區內其他地產商的 要低。第二,華懋同時兼營樓宇按揭,將集團發展的樓宇交由旗下財務公司辦理按揭業 務,按揭率為樓價七成,所謂「肥水不流外人田」,除賺取和息外,更可於供樓者無力 償遠時收回樓宇再售。此外集團還兼營樓宇維修、管理、保安等業務,賺取從建樓到售 後服務各個環節的利潤,因而公司的資產規模迅速擴大。到80年代初,華懋已成為唯一 沒有上市的大型地產發展商。一般估計,當時其規模與新地等比已相去不遠。 據了解,華懋持有的乙種換地權益證書,在香港地產發展商中可能數一數二,而其擁有 的出租樓宇,包括寫字樓、住宅樓宇及工業大度,至少約100幢,其中最為人知的,是 尖沙咀的華懋廣場、灣仔的熙信大廈等。1990年4月,華懋集團主席王德輝第二次被綁 架後失蹤,華懋集團一度轉趨低調。不過,其夫人龔如心經3年深居簡出之後,於1993 年己開始收拾悲痛心情,重出江湖,華懋集團已再度活躍。1993年至1994年期間,華懋 頻頻下注,大量收購具重建價值的物業廣場,在市場上相當矚目,其中,包括斥資30億 港元向永安集團購入中區永安人壽大度、永安中心大廈及向英皇集團購入宏記大廈,該 集團還向廖創興企業集團聯絡,有意將永安人壽大廈、永安中心大廈與廖創興銀行大廈 合併發展;稍後又斥資2.55億港元向岑才生家族購入中區華人銀行大廈兩成權益,計劃 與毗鄰的宏記大廈合併重建。 1994年3月,華懋主席龔如心宣布一項令香港轟動的發展大計,計劃斥資100億港元在荃 灣與建一座全香港及全球最高的商業大廈,該廈不連地庫合共108層,樓高468米,地盤 面積約21萬方呎,可建樓面面積210至230萬方呎,預計將於1998年落成,屆時將比現時 香港最高的中環廣場高出158米,比現時全球最高的美國芝加奇Seas Tower仍將高出25 米,比預計1997年落成的中國重慶大廈,亦將高出11米,堪稱「世界第一大廈」。該大 廈將命名為「如心廣場」(Nina Tower),大廈外牆將沿用華懋傳統顏色—─金色,大廈 頂樓將掛個紅色大心,寫著「We Love Hong Kong」。龔如心表示:她不是希望藉著大 廈命名來紀念自己,而是希望這幢大廈成為香港的新標記,同時表達她對香港前途的信 心。可是,後來該計劃已因技術原因擱置。


十三 三、 華懋
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=27933

三、和記黃埔

http://hk.myblog.yahoo.com/scbtest/article?mid=20

三、和記黃埔

 

3.1基業早建

 

和記黃埔的歷史,最早可追溯到1860年創辦的和記洋行及1863年創辦的黃埔船塢。到二十世紀七十年代,和黃迅速崛起,其經濟實力一度超過沉雄穩健的太古洋行,威脅到怡和洋行的地位。

 

和記洋行由英商沃克(Robert Walker)於1860年在香港創辦,當時的英文名是Robert S. Walker & Co.,初期業務主要是經營布匹、雜貨及食品的轉口貿易。1873年由英商夏志信(John D. Hutchison)接管,改名為John D. Hutchison & Co.。和記洋行在二十世紀初進入中國大陸,曾先後在上海、廣州等通商口岸設立分行。五十年代初,和記

洋行從大陸撤回香港,被會德豐公司收購50%股權。當時,和記洋行與會德豐關係密切,會德豐持有和記洋行大量股權,和記洋行亦持有會德豐若干股權,兩公司的董事亦互任對方董事。

 

186371日,怡和洋行、鐵行輪船公司、德忌利士洋行等幾家船東創辦了香港黃埔船塢公司(Hong Kong & Whampoa Dock Co.),由鐵行公司駐港監事托馬斯.蘇石蘭出任主席。1865年黃埔船塢收購了石排灣這船廠和賀普船塢。1866年黃埔船塢根據公司法組

成有限公司,正式在香港注冊,資本75萬元。由怡和洋行大班詹姆士.惠代爾出任董事長,德忌利士輪船公司老闆拿蒲那出任董事長秘書。1870年,黃埔船塢與紅磡的聯合船塢公司(Union Dock Co.)合併,勢力大增,成為當時香港最大的船塢公司。

 

七十年代初期,黃埔船塢幾乎佔有了廣州黃埔、香 港及九龍所有大型船塢。但七十年代中期以後,香港、九龍又先後出現了八家船塢與之競爭,面對新的形勢,黃埔船塢改變投資策略,決定重點發展香港,將黃埔的 柯拜船塢及其附屬設施,以八萬元價格售賣予兩廣總督劉坤一,所得資金在九龍紅磡興建一座現代化的船塢。1880年黃埔船塢合併了大角咀的四海船塢公司(Cosmopolitan Dock Co.),一躍而成為香港修船和這船業的巨擘。1900年,黃埔船塢的規模已達到僱工4.510人,其設施不但能建這各式船舶,而且為來港商船及遠東海面的船隻提供各種修理服務。

 

 

3.2大展拳腳

 

和記洋行在有逾百年悠久歷史的老牌洋行中,本屬三、四流的角色,但在二十世紀六十年代卻迅速崛起,成為股市上光芒四射的明星,而觸發這一革命性轉變的就是香巷一位著名的英商祁德尊(Douglas Clague, 1917-1981)出生於非洲的羅德西亞南部,早期畢業於英國文島的威廉王書院。1940年,他以炮兵軍官的身份前來香港服役,翌年日本攻陷香港後成為階下囚。1942年,祁德尊成功從深水步集中營逃脫,後在東江惠州擔任前方司今,並先後在印度、緬甸、泰國及中國等地服役。戰事結束時.28歲的祁德尊已晉升上校,他先後獲授軍方十字勛章、OBE勛銜及CBE勛銜。

 

1947年,祁德尊從軍隊退役即重返香港,投身商界。同年,他加入了和記洋行董事局。1954年,祈德尊出任和記洋行董事局主席。1963年,祁德尊向會德豐集團收購其屬下的上市公司萬國企業有限公司(International Investment Ltd.)的控股權,並透過萬國企業收購和記洋行股權。1965年,萬國企業取得和記洋行全部股權,易名為和記國際有限公司(Hutchison International Ltd.),由祁德尊出任主席。自此,和記與會德豐分道揚鑣,自立門戶。

 

從六十年代中期起,和記洋行進入了急劇膨脹的新時期。祁德尊利用部分投資者看好洋行股前景的心理,透過發行新股展開連串的收購活動。1966年和記先後收購了屈臣氏、德惠寶祥行,及泰和洋行等三家歷央悠久的進出口商行,這三家商行與和記洋行構成了和記集團拓展進出口貿易以及批發零售商業的核心。到六十年代中後期,和記國際已在眾多的洋行中脫穎而出,旗下擁有的附屬及聯營公司已起過50家。

 

1967年,香港政局動盪,投資者紛紛拋售股票、物業,移居海外,但和記國際的收購步伐並未因此而停止。1969年,和記國際透過發行優先股集資7.200萬港元,收購了著名的黃埔船塢30%的股權。這是和記國際發展史上的一個重要里程碑,它奠定了日後和記黃埔發展的堅實基礎。

 

和記國際收購黃埔船塢後,即重整該公司業務並推向多元化發展。同年,黃埔船塢在紅磡興建一座貨櫃碼頭,開始了貨櫃運輸業的發展,又與華資地產公司合作成立都城地產有限公司,發展黃埔船塢內剩餘土地。1970年,和記國際透過黃埔船塢,收購港島的大型貨倉集團均益有限公司,黃埔船塢和均益倉這兩家公司在九龍和港島均擁有大量廉價地皮,令和記國際成為了香港最大的地主。

 

1973年,黃埔船塢將船塢和船舶修理等業務與太古船塢合併,成立香港聯合船塢有限公司,在青衣島投資與建新型船塢。黃埔船塢則加強地產及貨櫃運輸業的發展。1974年,黃埔船塢與均益倉聯合成立香港國際貨櫃碼頭有限公司,投資與建葵涌四號貨櫃碼頭,其後又收購了原日資公司經營的葵涌二號貨櫃碼頭,逐漸發展成香港最大的貨櫃碼頭經營集團。

 

1970年和1971年, 和記國際又相繼成立了和寶有限公司及和記地產有限公司,並將它們上市,進一步壯大和記集團的聲勢。和寶公司成為和記集團內業務範圍最廣泛的上市公司,它的 主要附屬企業是德惠寶洋行,其經營的業務主要包括進出口貿易、商務、機械、汽車銷售和建築材料供應等等。和寶上市後業務發展迅速,在1973年股市高潮之際成為光芒四射的新星。同年,和寶旗下的附屬公司至少達35家,純利創下1,700萬港元的高紀錄。此外,和記國際還先後收購了安達臣集團、大亞石業、海港工程、會德豐紡織等公司。

 

 

3.3盛極而衰

 

1972年至1973年香港股市狂潮期間,和記集團系的上市公司成為最搶手的熱門股票之一。19733月,和記國際的市值高達72.43億港元,該年度純利達到1.36億港元,一度威脅到當時怡和洋行的地位。到1975年,和記國際已發展成擁有360多家附屬及聯繫公司的龐大企業集團。當時,祁德尊成為香港商界炙手可熱的紅人,他先後出任立法局議員、行政局非官守議員,1970年更出任匯豐銀行董事局副主席。

 

無疑,祁德尊為和記黃埔日後大展宏圖奠下了第一塊基石。在祁德尊的主持下,和記國際成為當時香港成長最快的上市公司。可是,祁德尊對股市的走勢判斷錯誤,犯了個致命的錯誤,又或許他過於雄心勃勃,攻伐過度,未能及時在股市高峰期鞏固已取得的成績。19733月,香港股市從恆生指數1,774點的歷史性高位回落,股市熱潮開始冷卻。當時,和記國際並未停止擴張步伐,仍然大量借貨作投資活動,尤其是借人瑞士法郎,埋下了日後危機的導火線。

 

1974年,和記集團旗下各上市公司的股價已大幅貶值,但集團並沒有將這種情況反映在賬目上,反而利用賣地收益以及都城地產上市所籌集的資金維持純利並作派息用途,這是相當冒進的策略,期望股市回升渡過難關。可惜,股市進一步下瀉,到同年1210日恆生指數已跌至150點低位。和記國際受到系內各上市公司股價大幅貶值及瑞士法郎大幅升值的雙重打擊,財政困難迅速表面化。當時,和記國際在海外的投資,包括英國、澳洲及東南亞等地均表現欠佳,尤其是在印尼的業務,遇上全球石油危機,產生約1億港元的壞賬,消息傳來,投資者大量拋售和記國際的股票,到1974年底,和記國際股價已從19733月股市高峰期的每股44元跌至1.18元,整間公司市值已跌至3.4億港元,相當於1973年全盛時期的4.7%1974年至1975年度,和記國際虧損1.29億港元。當時,和記國際已陷人嚴重的財政危機之中,有關公司倒閉的傳言滿天飛。

 

19759月,和記國際召開股東大會,董事局要求股東供股1.75億港元,以解除公司的財政危機,但被匯豐銀行所代表的股東所否決。而和記國際的債權人則正循法律途經要求和記國際清盤。在無可選擇的情況下,董事局被迫接受匯豐銀行的建議,由匯豐銀行注資1.5億港元收購和記國際33.65%控股權,匯豐銀行成為和記國際的大股東。結果,和記國際董事局重組,祁德尊黯然去職。當時,匯豐銀行曾承諾,一旦和記國際,恢復贏利,匯豐銀行將在適當時候出售和記國際,這就埋下了日後華商李嘉誠入主和記的伏線。

 

 

3.4脫胎換骨

 

197511月,匯豐銀行邀請被譽為「公司醫生」的韋理(W. R. A. Wyllie, 1932)加入和記國際董事局,出任副主席兼行政總裁,訂明一旦和記恢復贏利,韋理可享有和記國際2.5%純利。自此,和記國際進入韋利時代。韋理原籍英國蘇格蘭,1932年在澳大利亞出生,早年曾做過伐木工人和學徒,1951年離開澳大利亞到馬來西亞最大的汽車經銷公司華納兄弟有限公司工作,從工程師晉升為經理,並成為略有名氣的業餘賽車手。1964年韋利應邀前來香港,主持夏巴汽車公司,三年後成功將該公司發展成龐大企業集團。1973年再應邀接管瀕臨破產的信昌企業,使該公司轉虧為盈。自此,韋理在香港企

業界嶄露頭角,成為「企業奇才」。和記國際陷人財政危機時,韋理曾有意收購和記的其中兩家聯營公司,並把這個想法告訴當時匯豐銀行的副主席沈弼。沈弼向他透露,匯豐不想看見和記倒閉,準備資助其渡過難關,並屬意由韋理出任和記國際的行政總裁。

 

韋理上任三週後,即召集集團全部145名 高級行政人員開會,向他們說明和記國際集團所存在的問題、問題的癥拮,以反對策。韋理指出,和記國際發展太速,管理層失控,以致公司結構變得過於複雜、紊 亂;集團的資訊管理和財務報告普遍不足、不夠精確、欠缺協調,以致管理層無法了解問題的嚴重性,無法對症下藥作出決策。韋理還表示,

整個集團內會計和財務控制甚差,總部最多只能通 過報告的形式對系內各公司的盈利作出估計,集團的問題很多都是因為這種缺乏紀律的現象而滋生。他在大會上向全部高級行政人員提出了在預定期限內達到的各項 目標,包括建立現代財務控制、解決未了結的訴訟、簡縮經常性開支、全面減債計劃,以及清除虧損的部門和公司等。

 

隨後,韋理展開了一系列大刀闊斧的改革措施,首先是制止附屬公司的虧蝕,同時加強總公司與附屬機構的溝通,進而加強各公司的管理;其次是強化集團的財政基礎。為此,韋理決定將虧損及盈利較低的公司出售或解散。當時,和記集團屬下共有315家公司,大部份都處於虧蝕狀態,其中最嚴重的是印尼和新加坡的投資,其他大部份海外公司亦情況欠佳。1976年,韋理前後解散或出售了107家公司,到和記國際與黃埔船塢合併時,僅剩下180家公司。韋理又著手減少集團的短線投資,曾有一個時期集團內的短線投資高達5.25億港元。當出售集團的短線投資時,適逢19763月股市壯旺,恆生指

數回升至456點水平,韋理趁機拋售一批股票,並將所得1億港元現金增購屈臣氏和黃埔船塢這兩家潛質優厚的公司股權,使這兩家聯營公司轉化為附屬公司。經過一年多的改革,和記集團內部管理層的改組已大致完成,主要的虧蝕已全部制止。1976年和記集團獲得1.07億港元的綜合溢利,並恢復向股東派息。

 

儘管如此,和記集團的基礎並未穩固,當時公司仍有短期負債7.6億港元、長期債務5.7億 港元,集團的組織仍未清晰。根據韋理的分析,他認為黃埔船塢的業務範圍不太廣,只有貨櫃碼頭、交通運輸、地產、製造業和船舶修理業等,這些業務的發展餘地 有限。但黃埔船塢擁有極大數量的土地,可為公司帶來巨額的現金收益。不過,黃埔船塢在其他業務方面卻缺乏專門人才,尤其在貿易方面,可說全無經驗。而和記 的業務極其廣泛,它所擁有的最大資產就是人才,這剛好彌補黃埔的不足,能協助黃埔將土地發展帶來的資金加以適當連用。因此,韋理決定將和記國際與黃埔船塢 合併,19771221日,和記國際董事局批准了韋理的建議,197813日,和記黃埔有限公司

Hutchison Whampao Ltd.)正式成立並取代和記國際的上市地位。

 

和記與黃埔的合併,令和記黃埔在英資四大行中的地位大大提高,以和記在貿易方面的穩固基礎、優秀管理人才,加上黃埔地產發展所帶來的巨額利潤,和黃集團已迅速恢復穩健的基礎,成為香港業務最龐大、最廣泛的企業集團之一。這時,和黃集團共轄有上市公司8家,包括和記黃埔、和寶、屈臣氏、和記地產、都城地產、均益倉、安達臣大亞以及海港工程,其所經營的業務遍及進出口貿易、批發零售商業、商務、貨櫃運輸、船塢、貨倉和交通運輸、地產、石礦業、建築業,以及投資業務。

 

 

3.5華洋易手

 

七十年後期,羽翼漸豐、雄心勃勃的華資財閥開始覬覦英資公司的控制權,正面挑戰英資財團至高無上的權勢。1979年,和記黃埔被華商李嘉誠收購,李嘉誠成為入主英資四大行的第一位華人;自此,英資財團在香港經濟中的壟斷地位漸漸被打破

 

1977年,李嘉誠小試牛刀,以2.3億 港元收購美資的永高公司,開創了香港華資公司吞併外資企業的先河。永高公司擁有港島中環著名的希爾頓酒店,以及印尼巴里島的凱悅酒店;不過,其時公司盈利 停滯不前,巴里島的凱悅酒店正在虧蝕之中。當時,普遍指長實出價過高,認為不值。然而,事後證明,長實對永高的收購極為成功,因為要在同樣地點興建同等規 模的一流酒店,再多用一倍的資金也做不到。

 

初試鋒芒之後,李嘉誠即將矛頭指向九龍倉。九龍倉是置地的聯營公司,一直以來與置地同為怡和旗下的二大主力。七十年代以後,九龍倉先後收購天星小輪、香港電車以及海港企業51%股權,又將碼頭貨倉遷往葵涌、荃灣,並在尖沙咀海旁興建龐大綜合物業海港城,業務搞得有聲有色。然而,九龍倉的投資策略有兩個致命弱點:其一,是以發行新股的方式籌集發展資金。1973年至1974年期間,九龍倉為籌集發展海洋中心及海港城的龐大資金,先後多次發行新股及送紅股,令公司股數從990萬股急升至8.501萬股;19755月及197610月,九龍倉再發行1.2億港元的8厘息可兌股債券及2億港元7.5厘息附有認股證債券,結果不少九龍倉股東拋售股票籌集資金收購債券,令股價偏低,股票大量流人散戶之中。其二,是九龍倉興建的商廈,以出租用途為主,現金回流極慢,盈利增長低,這亦是造成九龍倉股價偏低的一個重要因素。1978年初,九龍倉的股價最低見11.8港元;期間,香港地價不僅沒有回落,而且大幅標升,地處繁華商業區的尖沙咀更是寸土尺金。

 

當時,李嘉誠獲悉,只要購入20%的九龍倉股票,便可挑戰置地的大股東地位(事實上,1978年底,置地僅持有九龍倉約10%股權)。於是他不動聲色地大量購入九龍倉股票,從每股10餘港元一直買到每股30多港元,共吸納了大約2,000萬股九倉股票,約佔九倉已發行股份的20%。隨著九倉股票的大幅標升,嗅到「腥味」的大小財團以至升斗市民,已知道正有財團收集九倉股票,一場空前激烈的收購戰爆發在即,紛紛烽擁人市,將九倉股票炒得熱火朝天。這時,市場已盛傳長實主席李嘉誠有意收購九倉。

 

然而,1978726日, 李嘉誠在接受記者訪問時對有關傳聞斷然否認,顯示他精密部署的收購計劃已經中止。至於突然中止的背後原因,至今仍撲朔迷離。當時怡和得悉李嘉誠有意收購九 倉,知道大事不炒,無奈怡和在七十年代中前期大規模投資海外,導致盈利停滯不前,資金短缺,雖然在緊急部署反收購行動之後,也到市場上高價收購散戶持有的 九倉股票,然而為時已晚,資金有限,只好轉向匯豐銀行求助。19787月 匯豐銀行介人,李嘉誠鑑於收購計劃已經洩露,不願公開同歷史悠久、實力雄厚的怡和正面較量,亦不願因爭奪九倉而得罪匯豐銀行,因而決然將所持全部九倉股票 轉售於「世界船王」包玉剛。當時,包玉剛身兼匯豐銀行董事,亦有意問鼎九龍倉,而且實力更形雄厚。在這宗交易中,李嘉誠賺取約6,000萬港元利潤,全身而退,將九龍倉的爭奪戰留予包玉剛接手。

 

李嘉誠退出九倉爭奪戰後,即將矛頭指向另一個目標——青洲英坭。青洲英坭也是一家老牌的英資公司,主要業務是生產及銷售水泥等建築用的材料,在九龍紅磡擁有大量土地。李嘉誠依然使用同樣的手法,在市場上不動聲色地吸納青洲英坭的股票,這一次李嘉誠輕易就獲得成功。1978年底,李嘉誠透過長江實業購入青洲英泥25%股權,加入青洲英坭董事局。1979年長實持有青洲英坭的股權增加到36%, 李嘉嘉順利出任青洲英泥董事局主席。期間,長實與青洲英坭達成協議,自八十年代起,雙方合作發展青洲英坭所擁有的紅磡鶴園的龐大廠址。李嘉誠這種收購持有 大量廉價地皮的公司的策略,比直接購買地皮更加有利,可謂一舉三得:其一,被收購公司即可提供合理的經常性利潤;其二,被收購公司擁有的大量廉價地皮為集 團的長遠發展提供了基礎;其三,若將被收購公司的物業地皮作資產重估或出售,即可獲大量利潤。李氏的這種投資策略,反映了他過人的精明。踏入1979年, 長實集團的實力更加雄厚,聲勢更加浩大,它先後與會德豐、廣生行、香港電燈、利豐、香港地氈等擁有大量地皮的老牌公司合作,發展它們手上的物業,又與中資 公司僑光置業合組地產公司,奪得沙田火車站上蓋物業發展權,並在屯門踏石角興建大型水泥廠。同年,李嘉誠當選中國國務院屬下部級公司—─中國國際信託投資 公司(簡稱中信集團)董事同時當選為中信董事的還有霍英東和王寬誠,這兩位華商早就與中國政府建立密切的關係。李嘉誠的當選令很多人感到意外,反映出他在 中國政府心目中的地位正迅速冒升。時機已經成熟,李嘉誠將他的目標轉向作為英資四行之一的和記黃埔。

 

1979年,和黃是匯豐銀行的屬下公司,李嘉誠為此秘密與匯豐銀行接觸,據說得到的答覆是:只要條件適合,長江實業的建議,會為匯豐銀行有意在適當時候有秩序地出售和記黃埔普通股提供機會。

 

吸收上次收購九倉消息外洩的教訓,李嘉誠對這次的保密極為重視,在外界一無所知的情況下與匯豐銀行展開收購和黃股份的洽談事宜。1979925日, 李嘉誠終於就收購和黃股份與匯豐銀行達成協議,完成了這宗被《遠東經濟評論》指為「使李嘉誠直上雲霄的一宗交易」。首家英資大行落人華人手中,這一日,對 於香港的資本財團發展史來說,無疑是一個重要的里程碑。長實集團主席李嘉誠宣佈,長實剛與匯豐銀行達成一項協議,以每股7.1元價格,收購匯豐銀行手上全部共9,000萬股和黃普通股,約佔和黃全部已發行股份的22.4%,成為和黃大股東。根據協議,長江實業僅須立即支付總售價

6.39億港元的20%,餘數可延遲支付,為期最多兩年,不過須在1981324日之前支付不少於餘數的一半。換言之,長實以極優惠的條件收購了和黃。

 

 

3.6正式接管

 

李嘉誠從匯豐購得和黃股份後不久,即於同年1015日出任和黃董事局執行董事。經過一年的收集,1980年底,長江實業持有和黃的股權已增加到41.7 %198111日,李嘉誠出任和黃董事局主席(韋理則於1982年辭去和黃董事局副主席兼行政總裁之職)成為「入主英資洋行第一人」。這是香港經濟史上一個劃時代的變化,其深遠意義在若干年後才逐漸顯露。

 

李嘉誠入主和黃後,深知要控制這間龐大的公司並 非易事,尤其是該公司涉及的貨櫃碼頭、船塢、製藥以及零售業務,對長實而言仍是很生疏的。因此,他極力安撫和黃的外藉高層管理人員,在韋理辭職之後,即委 任其副手李察信出任行政總裁,業務董事夏伯殷及政務董事韋彼得亦繼續獲得重用,組成和黃新管理層的三巨頭;同時,他又委派長實的李業廣、麥理因出任和黃董 事,參與執行董事會議,並負責籌劃地產業務的發展。在新管理層的主持下,和黃先後將屬下的上市公司,包括和記地產、均益倉、屈臣氏、和寶、安達臣大亞等私 有化,又將虧損纍纍的海港工程售予羅康瑞的瑞安集團,令和黃的業績大幅改善。綜合純利從1980年的4.11億港元急增到1983年的11.67億港元,和黃的市值也從1980年初的38.7億港元大幅增加到1984年底的98.5億港元,成為僅次於匯豐銀行、恆生銀行的第三大上市公司。

 

不過,在此期間,李嘉誠與以李察信為首的和黃外籍管理層的矛盾也日趨尖銳,李察信早於1972年 便加入和記,經歷了韋理時代及長實的入主,職位日益提高,但他與韋理一樣,並不甘於只成為一個決策的執行者,而希望作為一個決策者,希望長實像匯豐一樣, 只承擔大股東的職責,完全不過問和黃事務。鑑於長實取得和黃控制權,在貿易、零售等方面仍須依賴原有人才,李察信等人便利用這段青黃不接的機會,積極擴張 本身的勢力,同時設法排擠華籍高級行政人員,避免這些華籍行政要員與長實結成同一陣線,成為長實接管和黃的基礎。1983年,多名和黃華籍高級職員被迫離職,部分華籍職員遂與長實接觸,要求解決這一問題。當時,長實仍堅持不直接干預和黃行政,只對華籍行政人員進行安撫,但是此事件已種下長實與和黃管理層決裂的伏線。

 

19844月, 長實決定和黃派發巨額現金紅利,主要目標是削弱和黃管理層的權力,並進一步增加長實在和黃的股權。這自然引起和黃管理層的不滿,後者利用外資基金的不滿迫 使長實接受以股代息的建議,可是外資基金卻持續拋售和黃,終於使雙方裂痕無法爾補,此時長實亦已完成接管的部署。在形勢比人強的情況下,以李察信為首的三 巨頭只好全部辭職,長實正式接管和黃管理層。

 

 

3.6發展黃埔

 

李嘉誠入主和黃後,即看手籌劃將和黃在紅磡擁有的黃埔船塢龐大土地發展為著名的黃埔花園。踏入八十年代,和黃已開始與港府商討重建黃埔船塢的補地價事宜。由於當時地產市道蓬勃,雙方一直無法就補地價問題達成協議。其後因香港前途問題浮現,樓市崩潰,談判亦暫時中止。直到1984年,雙方談判再度展開;同年9月,中英兩國就香港前景問題草簽聯合聲明,港人信心開始恢復。12月和黃宣佈與港府達成協議,補地價3.9億港元,另加道路建築費約2億港元。

 

公佈黃埔花園發展計劃時,李嘉誠亦親自到場。黃埔花園興建計劃是中英簽訂聯合聲明後香港首項龐大地產發展計劃,和黃將在6年內投資40億港元發展整項計劃。該計劃包括興建一百多幢住宅大廈,總樓面面積達765萬平英尺,另有商場面積170萬平方英尺。

 

黃埔花園由19854月推出第一期,至19898月售出最後一期,售價由每平方英尺686元升至1755元。據粗略估計,整個黃埔花園平均售樓價為每平方英尺1.220元,以黃埔花園住宅樓面積共765萬平方英尺計算,和黃在約四年半時間內總收入達92億港元,扣除約40億港元發展成本,純利高達52億港元。此外,和黃還持有170萬平方英尺商場作收租之用,為集團提供穩定租金收入。和黃所擁有黃埔船塢地皮這一寶藏,經李嘉誠之手開採、挖掘,終於閃露出徇爛的異彩。

 

 

3.7收購港燈

 

李嘉誠收購和黃後,集團的擴張步伐並末就此終止,他開始將目標指向香港電燈公司,香港電燈也是一家老牌英資上市公司,創辦於1889年,到七十年代已發展成一家多元化的大型企業集團,業務包括發電、地產、工程服務以及電器貿易等,已躋身香港十大市值上市公司之列。其寶,早在198011月,李嘉誠已與香港電燈建立合作關係,當時,長實與港燈合組國際城市集團有限公司,合作將港燈的地皮發展為住宅物業,包括北角的城市花園、荃灣的麗城花園等。19824月,怡和透過置地向港燈發動「破曉突擊」行動,收購港燈34.9%股權,成為該公司大股東。1983年,李嘉誠洞悉置地在地產投資遭遇陷境,遂向怡和、置地游說,購入他們手中的港燈、牛奶公司、惠康超級市場等股票,但雙方條件始終談不攏。李喜誠知己知彼,並不急於進行,靜等有利時機的出現。

 

其後,置地的財政困難加深,怡和及置地主席西門.凱瑟克曾主動與和黃接觸,但要價在每股6.56.6港元,比當時市價約高出12%,李嘉誠看到事態正向他所預料的方面發展,遂還價以低於市值10%收購,當時置地手上的港燈股份平均成本連同利息計算為每股6.6港元,如以李嘉誠的還價,帳面損失將超過4億港元,因此有關談判再度擱置。及至1985年初,置地的財政危機日深,怡和的幕後航手、前主席亨利.凱瑟克遂親自從倫敦飛抵香港,會晤怡和高層,決定將港燈售賣。同年121日下午7時,西門.凱瑟克親自到華人行會見李嘉誠,經過兩小時會談,雙方終於根據李氏半年前收購港燈時的原則達成協議,不過,由於港燈市價已上升,李嘉誠提出較市價低13%的條件,且該次交易包括港燈的末期息。翌日上午,李嘉誠在和黃行政總裁馬世民陪同下,前往康樂大廈48樓怡和主席辦公室,與怡和方面就收購港燈股份簽訂協議。結果,李嘉誠透過和黃以29.05億港元價格收購置地名下34.6%香港電燈股權,每股價格為6.4港元,僅是港燈市價的八成半。

 

 

3.8進軍電訊

 

八十年代中,李嘉誠旗下的和記黃埔向傳呼服務和流動電話市場進軍,成為華資大財團中率先進入電訊業的集團。其實,香港的傳呼服務早在六十年代末已展開,19698月,一位美國駐港記者開設Republic Broadcasting System Ltd.,向港府郵政署取得傳呼牌照,在港島跑馬地安裝一部發射機,提供傳呼服務,但不足年半便宣布結束。第二家傳呼機公司Apollo Telephone Service Ltd.,創辦於1970年,1974年被佳訊有限公司接收,佳訊以大機構及政府部門為重點推銷對象,結果在數年間便吸納了大量客戶。七十年代,港府鑑於傳呼服務需求大增,便增發十數個傳呼經營牌照,其中,當時英資的香港電話公司亦增設傳呼服務。八十年代中,和黃看準香港電訊市場的巨大增長潛力,於1985年推出手提無線電話,並進軍傳呼機市場,和黃在市場大舉收購各大小傳呼公司,一時間即購入7家傳呼電台,客戶逾16萬。到八十年代末,和黃旗下的和記傳訊已成為香港最大的傳呼服務公司,1989年底已擁有100個傳呼站,為23萬家客戶服

務,佔香港傳呼市場的50%份額。而和黃屬下的和記旗下的和記電話公司,亦提供佔香港總量55%的蜂窩式流動無線電話服務,用戶已有5萬多家,在香港流動電話市場佔領先地位。

 

不過,踏入九十年代,和黃在流動電話的領先地位即受到挑戰。19904月,香港電訊宣布重組,成立專責非電訊專利業務的香港電訊CSL,並推出GSM(歐式數碼系統)流動電話,第一太平集團旗下的訊聯亦推出GSM流動電話,與和記電話展開激烈競爭,19927月,新鴻基地產佔40%股權的數碼通有限公司(其他股東分別是美國AT&TABC佳訊及中國郵電部)擊敗九倉、新世界發展等集團,取得了第四個經營流動電話牌照,香港的流動電話市場遂形成四國爭雄的局面。

 

19912月,港府頒發4個經營CT2即第二代流動電話,參與競投的財團多達7個,結果由和記傳訊的天地線(和黃佔90%,匯豐佔10%)、其士集團的步步通(其士商業國際系統有限公司佔51%Overseas Telephone Corporation49%),太平專訊的經緯站(第一

太平佔45%、英國電訊佔45%、新鴻基地產佔5%、佳訊佔50%),及香港點點電話(即Tragetta Co. Ltd.香港電訊CSL50%、新鴻基香港工業基金佔35%、星光傳呼佔4.9%)分別投得經營。所謂第二代無線電話,是指利用telepoint的技術來傳遞訊息,它跟蜂窩式流動電話不同之處,是它在室外時只可以打出電話,但不能接收電話,它只能與傳呼機一同使用,才可達到流動電話效果。在CT2的競爭市場,和記天地線可算一馬當先,到1994年底最高峰時,和記天地線擁有的客戶達到12.5萬戶,市場佔有率超過50%,而共士步步通則緊追其後,擁有逾5萬戶客戶。不過,第二代流動電話在數碼流動

電話的價格大幅下降時遭到激烈競爭,其客戶迅速流失,到1996年初,和記天地線的客戶已下降至不足6萬戶,被迫於同年5月結束服務,而其餘的其士步步通及太平專訊經緯站亦於稍後結業。和黃在該項業務中投資達8億港元。

 

和黃結束天地線後轉而加強對流動電話市場的爭奪,1995年先後推出GSM數碼流動電話和CDMA(美式數碼系統)流動電話,並展開猛烈的宣傳及推廣攻勢。不過,和記電話在香港流動電話市場的領先地位已被香港電訊所取代,據統計,到199610月,香港電訊

CSL擁有的客戶達32萬戶,市場佔有率28.6%;數碼通擁有的客戶28.5萬戶,市場佔有率25.4%;和記電話的客戶達28萬戶,佔25%;而訊聯則有客戶23.5萬戶,佔21%

 

19967月,港府宣布頒發6個個人通訊服務(PCS)經營牌照,中標財團包括和記電訊、新世界電話、訊聯電信、八方通訊、匯亞通訊及萬眾電話,可以預期未來一段時期內各大財團在香港流動電話市場的競爭將更趨激烈。

 

 

3.9雄霸貨運

 

國際貨櫃全稱是香港國際貨櫃碼頭有限公司,其前身是香港黃埔船塢有限公司的貨櫃碼頭業務,1974年,黃埔船塢奪得葵涌四號貨櫃碼頭發展經營權,遂將其位於紅磡、北角和觀塘3段貨櫃碼頭業務全部遷往四號貨櫃碼頭,並重新命名為香港國際貨櫃碼頭有限公司。1977年和記國際與黃埔船塢合併為和記黃埔,國際貨櫃遂成為和黃的附屬公司。1979年李嘉誠收購和黃後,即透過國際貨櫃集團大力發展貨櫃碼頭業務。

 

1985年,港府決定讓國際貨櫃和現代貨箱共同發展六號貨櫃碼頭,但國際貨櫃以二號貨櫃碼頭換取現代貨箱在六號貨櫃碼頭的半數權益,斥資20億港元獨力發展六號貨櫃碼頭。1988年,港府招標競投七號貨櫃碼頭,國際貨櫃以43.9億港元的高價奪得七號貨櫃碼頭發展權,一舉奠定其作為香港最大貨櫃碼頭集團的地位。七號貨櫃碼頭的標價連同填海及購置設備等費用,總投資高達70億港元。1991年,國際貨櫃與中資的中國遠洋運輸公司合資組成中遠一國際貨櫃碼頭(香港)有限公司(CHT),與港府達成協議,取得八號貨櫃碼頭4個泊位中的兩個泊位的發展經營權。至此,國際貨櫃集團共經營葵涌

的四、六、七、八號貨櫃碼頭的12個泊位,已成為全球規模最大的私營貨櫃碼頭公司。1995年度,國際貨櫃集團處理的貨運量高達520個標準貨櫃箱,在葵涌貨櫃碼頭處理的總吞吐量中所佔比重超過50%。該年度,港口及有關服務為和記黃埔帶來的營業溢利高達36.3億港元,佔和黃營業溢利總額的55.6%

 

1992年,隨著香港貨櫃碼頭業的高速增長,預期葵涌一至八號貨櫃碼頭的吞吐量將於1995年達到飽利,九號貨櫃碼頭的興建遂提到議事日程。同年1110日,港府在未與中方磋商的情況下宣布以私人協議的方式將九號貨櫃碼頭的發展經營權批予以英資怡和為首的青衣貨櫃集團(其餘股東尚有海陸貨櫃集團、新鴻基地產及新世界發展)、國際貨櫃及現代貨箱3個財團,九號貨櫃碼頭的4個 泊位中,青衣貨櫃獲得其中兩個,國際貨櫃利現代貨箱各得一個。其時,正值香港新任港督彭定康上任伊始,並在施政報告中單方面提出對香港原有政制作重大改動 的政制方案,中英關係陷入低潮。中方即指責港英政府單方面批出跨越「九七」的重大工程是違反聯合聲明的侵權行為,未來特區政府將不予承認。香港輿論亦認為 港英政府的決定有私相授受之嫌。九號貨樞碼頭的發展遂陷入僵局,一拖達3年之久。

 

19961月,中英關系轉趨改善,而香港貨櫃碼頭的發展更趨迫切,兩國外長終於就九號貨櫃碼頭的解決辨法達成共識,並擬就一至九號貨櫃碼頭的泊位擁有權作重新分配。然而,由於交換泊位涉及各財團的切身利益,有關磋商一再拖延,直至同年911日始獲解決。結果,和黃的國際貨櫃再次成為大贏家,國際貨櫃除獲得九號貨櫃碼頭一個泊位外,再額外獲得一個支線泊位及港府批出一幅在九號貨櫃碼頭以北佔地2.79公頃土地,可發展為商業樓宇。國際貨櫃每年將增加120萬個標準貨櫃箱,令該公司的吞吐量上升至700萬個標準貨櫃箱。九倉的現代貨箱則以八號貨櫃碼頭的兩個泊位交換青衣貨櫃在九號貨櫃碼頭的發展權,因而在九號貨櫃碼頭將獲得3個泊位及額外一支線泊位。而獲得八號貨櫃碼頭兩個泊位的青衣貨櫃則重組股權,並易名為亞洲貨櫃碼有限公司。重組後,怡和集團的股權大幅下降,成為第二大股東,透過置地及怡和太平洋持有28.5%股權、經營三號貨櫃碼頭的海陸貨櫃集團成為大股東,持有29.5%股權,新鴻基地產和新世界基建分別持有28.5%13.5%股權。至此,九號貨櫃碼頭的爭奪逐告結束。九號貨櫃碼頭首個泊位估計將在動工後24個月落成,以後每4個月可多建成一個泊位,全部落成後可處理220萬標準貨櫃箱。

 

 

3.10投資能源

 

198612月,李嘉誠透過家族公司及和黃重槌出擊,斥資32億港元收購加拿大赫斯基石油公司(Husky Oil Ltd.52%股權,其中,旗下和黃與嘉宏國際合組的聯營公司UnionFaith購入43%股權,李嘉誠1983年已入藉加拿大的長子李澤鉅購入9%股權,李氏擁有9%股權的加拿大帝國商業銀行亦購入該公司5%股權,而原大股東、加拿大化學製品及氣體運輸集團Nova Corp.則仍擁有其餘43%股權。根據加拿大政策,外國人是不能購買「財政狀況健全」的能源公司的,但李氏利用兒子的身份避過這種限制,成功取得赫斯基的控制權。

 

赫斯基的總部設於加拿大亞伯達省卡加里市,是加拿大主要的獨立能源公司之一,在加拿大擁有5,000餘口石油及天然氣生產井的開採權,其中約40%由該公司開採,此外還持有重油精煉廠26.67%股權及343間 汽油站。李嘉誠在收購赫斯基時表示:世界石油價格在短期內不會有太大升幅,但長遠來說可以看好,而且香港電燈公司的發展與石油有很大關係,所以是項投資對 香港有利。他在接受《加拿大商業》月刊獨家採訪時還表示:為了尋求合適的能源投資機會,他曾花了幾年在歐美考察,之所以看中赫斯基,主要有兩個原因,一是 他個人對加拿大有一份恃別的個人感情,二是他本人與赫斯基總裁Mr.

Blair私交甚篤,相信他的指引。

 

赫斯基自被李嘉誠收購後,即展開連串擴張活動,包括制訂整套石油裝置計劃,趁低價購入更多的石油儲存及多鑽取石油以減低負債,19886月又斥資3.75億加元全面收購加拿大另一家石油公司Canterra Energy Ltd.,令其資產值從原來的20億加元擴大一倍,並成為北美五大石油和氣體公司之首。不過,赫斯基的連串壙展亦令共負債急增,收益銳減,令其主要股東不勝負荷。199110月,赫斯基另一大股東Nova集團以低價將其所持的43%股權售予李嘉誠家族及Union Faith,李氏斥資17.2億港元,實際上取得了赫斯基的絕對控制權。

 

 

3.11進軍海外

 

八十年代後期,李嘉誠在進軍海外能源、地產業的同時,亦積極拓展海外的電訊、貨櫃碼頭市場。1987年,李嘉誠曾斥資29億港元購入英國大東電報局5%股權,成為該集團的大股東。可惜,李嘉誠無法進入大東董事局,1990年李嘉誠將所持股票趁高拋售,獲利逾2億港元。1989年,李嘉誠透過和黃收購英國Quadran集團的流動電話業務,邁開拓展海外電訊市場的第一步。19917月,和黃透過旗下的和記通訊與英國宇航局控股,和記通訊(英國)收購英國宇航名下經營個人通訊業務全部權益,而英國宇航則購入和記通訊(英國)30%股權。雙方協議在未來數年投資8億至10億英鎊共同發展英國流動電訊市場,而重點是第二代流動電話(CT2)和個人通訊網絡(PCN)。換股完成後,和記通訊(英國)成為和黃集團在英國發展電訊業務的旗艦,旗下業務除第二代流動電話和個人通訊網絡之外,尚包括和記流動電話、和記傳呼、和記流動數據通訊及和記幹線流動

電話等。

 

不過,和記通訊(英國)於19926月推出的CT2亦反應不理想,1993年底被迫結束,命運與香港的CT2一樣。19944月,和記通訊(英國)推出Orange數碼蜂窩式通訊網絡服務,業務訊速發展,到1995年底用戶已急增至48萬名,約佔英國數碼流動電話客戶總數

26%,並佔整個英國流動電話市場的7%1996年,和記通訊(英國)成立Orange PLC作為Orange個人通訊網絡的控股公司,同年4月將其分拆分別在英國倫敦證券交易所和美國證券市場上市,和黃藉此獲利約32億港元。

 

與此同時,和黃亦進軍亞太區的電訊市場,1989年,和黃接連在澳大利亞收購多家傳呼機構,包括昆士蘭的Bellpage、南澳洲的Answerpage和西澳洲的Auspage1992年又收購美國Motorola在澳洲的傳呼業務,這些業務均由和記通訊(澳洲)控制,和黃持有

56%股權。1993年,和記澳洲又推出Optus GSM流動電話網絡服務,到1995年底該公司已擁有9.8萬戶傳呼用戶及1.8萬戶GSM流動電話用戶。此外,和黃又積極拓展在泰國、馬來西亞及印尼等的傳呼及流動電話市場。不過,和黃競投泰國及澳洲衛星發射和經營計劃則遭到失敗。

 

在貨櫃碼頭方面,19916月和黃斥資11億港元向英國鐵行輪船公司和東方海外實業收購其所持有的英國菲力斯杜港(Felixstowe)的75%股權(後已增持至100%股權),遇開進軍歐洲貨碼頭業的第一步。菲力斯杜港是英國當時最大及最繁忙的港口,1990年共處理143.5萬個標準貨櫃箱及1,600萬噸貨物,接待350萬名乘客。該港口擁有可觀的滾裝船和雜貨處理設施及貨倉設備,並有一個遠油船泊位。到1995年底,菲力斯杜港口的吞吐量已增至225萬個標準貨櫃箱,成為和黃在海外貨櫃業務的一個重要據點。

 

此外,和黃旗下的屈臣氏亦積極拓展亞太區的零售業務,到1995年底,屈臣氏在香港及中國大陸以外的亞洲區其開設逾100間零售店鋪,已成為該區最具規模的零售集團之一。經過10年的艱苦拓展,李嘉誠已成功領導長和集團邁向國際化,其旗下的五項核心業務,包括地產、貨櫃碼頭、電訊、零售及能源等均以香港為基地伸延到北美、歐洲及亞太區。

 

 

3.12揮軍北上

 

1992年春,鄧小平南巡廣東,中國掀起第二次改革開放的熱潮,同年428日,李嘉誠應邀出席北京大學授予他名譽博士學位的授銜儀式,當天上午中共總書記江澤民會見李嘉誠,對李嘉誠說:「希望你和香港各界人士一起,在香港1997年回歸租國大業中發揮積極作用」,李嘉誠當即表示:「我對香港的前途充滿信心,對中國的前途也充滿信心。」同年51日,李嘉誠到深圳出席深圳長和實業有限公司合同章程簽訂儀式,該公司由李氏名下長實、和黃及怡東3家公司與深圳市投資管理公司、中國國家機電輕紡投資公司合資成立、註冊資本為2億港元,主要從事內地地產、交通、金融、通訊和能源方面的投資。此舉被視為李嘉誠大舉向中國投資的先聲。

 

李嘉誠在內地的投資頗其戰略性,其主攻目標是南中國的貨櫃碼頭業務。19928月,李嘉誠透過和黃與上海港集裝箱綜合發展公司合組上海集裝箱碼頭有限公司(SCT),註冊資金為20億元人民幣,各佔50%股權,和黃向SCT注入10億元人民幣現金,上海方面則以上海港現有12個泊位(其中7個為貨櫃泊位)及設施等實物資產注入,雙方計劃投資56億元人民幣在1995年以前將其餘的5個多用途泊位改建為貨櫃泊位,並建造金山咀深水碼頭及購入外高橋碼頭權益,預期上述計劃將於2000年全部完成,屆時上海港的貨櫃吞吐量將從1992年的73萬個標準貨櫃箱增加到200萬個標準貨櫃箱,相當於香港葵涌貨櫃港1992年吞吐量的三分之一。經過數年改裝擴建,1995年上海港貨櫃碼頭泊位已增加到10個,貨櫃處理量已達170萬個標準箱。

 

1993年,李嘉誠在南中國貨櫃碼頭業的投資又取得重大進展,同年10月,和黃透過旗下的國際貨櫃集團與深圳東鵬實業有限公司合組鹽田國際集裝箱碼頭有限公司,國際貨櫃持有該公司控股權,並與中遠、三井及熊谷組持有該公司70%股權,深圳東鵬實業則擁有其餘30%股權,新公司計劃投資50億元人民幣發展深圳鹽田港首期,包括興建兩個5萬噸級貨櫃泊位及4個雜貨泊位,第二期將與建35萬噸級貨櫃泊位,落成後上述5個貨櫃泊位和4個雜貨泊位每年處理能力將分別為170萬個標準箱和200萬噸貨物。根據鹽田港長遠發展規劃,該港最終將建成40個深水泊位,年處理量達8,000萬噸,與大連的大窟灣、寧波港、福建湄洲灣同為中央指定的國際中轉港。鹽田港計劃曾引起和黃與九倉的爭奪,並一度醞釀合作經營,但最終仍由和黃奪得。

 

此外,和黃透過旗下的和黃三角洲亦先後奪得珠海九洲港、高欄港、南海港、江門港、汕頭港及廈門港的貨櫃碼頭業務發展管營權。1992年初,和黃與珠海港務局合組珠海國際貨櫃碼頭(九洲)有限公司,各佔50%股權。1994年,九洲港貨櫃處理量為26萬個標準箱,是中國第五個最繁忙貨櫃港。1994年和黃再與珠海港務局合組珠海國際貨櫃碼頭(高欄)有限公司,各佔50%股權。和黃還與南海市交通局合作經營南海三山港,與汕頭港務局合建汕頭珠池港。經數年發展,和黃已在南中國各港口貨櫃碼頭業確立領先地位,與香港葵涌貨櫃碼頭業務形成相輔相承、互相配合的戰略格局。


三、 和記 黃埔
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=27939

一線城市房市夯 三、四線城市行情仍冷 中國炒樓熱再起 貪官趁機拋售豪宅

2013-02-25  TWM
 
 

 

隨著景氣好轉,中國房地產市場也告別長達一年的冰凍期。然而這波反彈似乎僅限於一、二線城市,開發過度、買氣不足的城市,交易仍然不活絡。同時因為當局宣示反貪腐,大城市也出現不少要求現金交易的豪宅出售案。

撰文‧周岐原

農曆春節長假裡,中國民眾除了拜年、到風景區遊玩,還有不少人從事另一種活動:看房子、買房子!

中國住宅市場經歷二○一二年大半年衰退修正之後,自第四季開始,呈現令人驚訝的強力反彈;從北京到上海,一線城市的成交量迅速擴增、房價漲幅也穩定增加;房地產的買方們,因為景氣再度好轉,終於向房價投降,不少觀望的民眾都紛紛出手買房。

成交數據反映的趨勢相當顯著,以中國最大住宅開發商萬科集團為例,去年十二月銷售金額為人民幣一四○.七億元(約新台幣六六八億元),比市場低迷的前年同期大增一.四倍;到了今年一月,銷售金額又大幅成長達一九○.七億元。業界龍頭銷售額屢創新高,透露一個事實:市場再度出現「房瘋」!

一二年初,︽今周刊︾曾製作「中國房市冰風暴」封面報導,當時我們直擊現場後指出,三亞、深圳、上海及北京市郊的住宅行情正在急凍,一年過後,市場迅速回溫,原因是什麼?

海南島房屋十二年才賣得完「市場上流動性還是很多,資金困境紓解了。」一位業界研究員直言:「『金九銀十』旺季過後,冬天行情通常比較冷,今年這個現象卻不明顯。」例如北京、上海、深圳、廣州四個城市,一月的房價,就比去年十二月上漲逾二%。「(去年)下半年起,先是土地拍賣屢創新高,顯示開發商信心好轉,市場見到開發商勇於出價,擔心像上一波多頭『越等越漲』,因此刺激買房熱潮回來。」然而,這次中國房價儘管反彈,各地走勢卻不同調,出現明顯兩極化的情形。

正當一線城市再次湧現買房潮,多個三、四線城市房價面臨龐大壓力,連去化庫存都不容易,遑論大漲。最具代表的是以海口、三亞為主的海南島,外地人來此購房占總銷量超過八○%,但探究這些買主購屋目的,多數只為短期避寒、休閒;以旅遊導向的三亞為例,每十戶房屋僅三、四戶有人入住。

據官方統計,整個海南島的房屋供給總面積將達一.○七九億平方公尺,如果以現有的銷售速度,至少要十二年,才能將所有餘屋消化完畢,凸顯海南島房屋供給嚴重過剩。

距海南島三千公里遠的渤海灣畔,遼寧省營口市也面對房地產過度開發、買盤後繼無力的困境。當局推出的「營東新城」都市規畫區,銷售速度遠遠落後預定目標,被視為全省房地產泡沫最嚴重的城市。「就算把市區五十萬人搬來住,還會剩下一大堆空屋。」當地一位開發商透露。

這一波房市榮景,還意外出現另一個特殊現象,就是求售的豪宅明顯增加。這是因為十八大後習近平全面接班,他開始在多個場合高調宣示打擊貪腐,聲言一定要「老虎、蒼蠅一起打」,對有大筆「另類收入」的政壇人士造成壓力。

豪宅賣家「神隱」只收現金習近平除了在下鄉考察時,具體交代地方幹部只能準備四菜一湯、不可有酒;䒷面下,由住宅建設部領軍的政府部門,對各城市「住宅資訊聯網」的建置,也在加快進行。這套系統一旦完成,等於串聯起各大城市的地政資訊,只要查詢姓名,個人持有多少房地產、登記地址、面積大小、購買金額等資料將無所遁形,儼然成為打擊貪官的最佳利器。

正因為「後有追兵」,各地以不同身分坐擁大量房地產的「炒房姊」、「炒房叔」,也陸續遭調查,近來在廣州、杭州、濟南等城市,出現「半夜託人賣豪宅」的奇景。

這類案件的共通點是,賣方只願意在半夜提供看屋服務,這些多數是公司法人,甚至根本不具名的賣方,從頭到尾不見人影,只有律師出面。還有一大特色是必須現金交易,倒不是他們急著將產權脫手,而是不經由銀行放款,以免資金流向曝光。

瑞士信貸亞洲首席經濟學家陶冬曾指出,中國受限於資本管制,民眾除了A股市場和房地產之外,很難再找到適合的投資標的;這個政策因素,加上人口流入城鎮的購房需求,成為房地產行情易漲難跌的主因。

只是誰也沒想到,這波房市熱潮的來源之一,竟是大批中國官員急著將房地產變現所導致。看來只要中國當局反貪腐的行動不停止,「現金價買豪宅」的案件也不會絕跡。

2013年中國房市三大現象1. 建商再次大舉買地,一、二線城市價量齊揚。

2. 三、四線城市買氣嚴重落後,市況仍未好轉。

3. 部分城市豪宅交易量大增,僅半夜可看屋,要求現金交易。

一線 城市 房市 三、 、四 四線 行情 仍冷 中國 炒樓 樓熱 再起 貪官 趁機 拋售 豪宅
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=53140

低風險投資(三、巴菲特歷年收益率點評) DAVID

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4dd330190101lpz9.html

 從1957年跟蹤巴菲特合夥基金,到2010年共計53年。

   第一階段從1957年到1964年共8年,總收益率608%,年化收益率是28%,每年投資收益都是正的,但也沒有任何一年收益率超過50%。

    低风险投资(三、巴菲特历年收益率点评)
   第二階段從1965年到1984年共20年,總收益率5594%,年化收益率是22%,仍然每年投資收益都是正的,僅1976年收益率超過50%。

    低风险投资(三、巴菲特历年收益率点评)
   第三階段從1985年到2004年共20年,總收益率5417%,40年總計收益率是287945.27%,增長了2879倍,年化收益率大約是22%,第三階段僅2001年收益是負的,仍然沒有哪一年的收益率超過50%。

    低风险投资(三、巴菲特历年收益率点评)

   第四階段從2005年到2009年共5年,總收益53%,45年總收益率是440121.43%,增長了4401倍,累計45年年化收益率是20.5%

    低风险投资(三、巴菲特历年收益率点评)
   我們可以看到,巴菲特53年的投資經歷,僅有2001年和2008年收益率為負,剩餘51年都是正收益率,並且僅有1976年收益率超過50%,可見通過低風險的投資,並通過足夠的時間週期,股神從最初的小資本,通過神奇的複利,成為了世界首富。

 

版權所有,轉載請註明原作者。

風險 投資 三、 巴菲特 巴菲 歷年 收益率 收益 點評 DAVID
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=75451

低風險投資(十三、概率分析與沙盤演練) DAVID

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4dd330190101m513.html
基於統計分析,我們能知道股市大致是高估還是低估,但對於低風險投資者而言,這是不夠的,因為

   l、股市低估而沒有見底之前,或者有恐怖的最後一跳,或者出現長期陰跌,如果處理不好,仍然會帶來收益率的巨大回撤,例如2004年-2005年的熊市,以及2009年-2013年的熊市。

   2、股市高估而沒有見頂以前,仍然可能出現巨幅上漲,例如2007年下半年股市的瘋狂。

所以,對於短期變化無常的市場行為,我們需要通過概率分析來確定安全邊際,實現短期內大概率盈利,小概率虧損。

   如果把投資比喻成駕駛汽車從A點到B點,那麼統計分析相當於確定合理的線路,保證不走彎路,而概率分析相當於開車途中每一次超車及駕駛員的操控,兩者相互結合到一起,才能在最短的時間內駕駛汽車到達終點。

   很多價值投資者,投資基於對目標上市公司的信仰,例如經過財務報表分析,他們認定貴州茅台是一家優秀的企業,那麼他們將不在意股票價格短期的漲跌,因為他們相信遲早貴州茅台會漲到他們理想的價格。

   但對於低風險投資者而言,一切皆有可能,短期股票價格可能下跌,長期目標上市公司經營面可能惡化,需要考慮到各種可能發生的情況,並做出合理的對策,來評估風險收益比,這就是沙盤演練。

   沙盤演練的過程中,低風險投資者在買入一個投資品種時,需要問自己兩個問題

   1、短期,可能漲多少?可能跌多少?

   2、長期,可能漲多少?可能跌多少?

下面舉兩個例子。

   一、大盤封閉式基金(數據參考2005年底價格,當時折價率50%,上證指數1100點)

   1、短期,跟蹤指數,按70%倉位計算,漲跌大約都是指數的70%。

   2、長期,大盤封閉基金多數2014年到期,9年跑贏大盤100%(50%的折價,恢復0折價,需要價格漲100%),如果大盤上漲,基金分紅還能帶來額外的收益率,另外從統計指標看,指數長期是不斷上漲。風險,9年後淨值跌幅超過50%,則長期持有大盤封閉式基金虧損,按70%倉位計算,相當於2014年指數下跌70%,上證指數330點。

所以,經常沙盤演練,50%折價的封閉式基金,長期持有風險小而收益極大。

   二、中行轉債(數據參考2013年7月26日)

   1、短期,中國銀行股票及債券市場會無序波動,進攻性可參照工行轉債,轉債價格110.96元,轉股溢價0,而中行轉債的價格是98.88元,轉股溢價4.83%。如果中行轉債價格漲到工行轉債價格的水平,也就是上漲12.21%,則中國銀行正股需要上漲17.04%,此後中國銀行如繼續上漲,則中行轉債價格漲幅可保持與中國銀行價格漲幅完全一致。下跌空間,按4%YTM貼現計算,價格為97.38元,下跌1.5%,按5%YTM貼現計算,價格為94.95元,下跌4%。

   2、長期,中行轉債存續期還有2.85年,假設未來中國銀行正股上漲N%,扣除4.8%的轉股溢價,加上2.48元的稅後債券利息,中行轉債能上漲N%-2.3%,從進攻性來講,中行轉債價格漲幅會比中國銀行少2.3%。下跌空間,中行轉債到期106元贖回(停牌前一天價格通常是105.7元),加上2.48元的可轉債利息,所以說如果持有中行轉債到期,投資者不可能虧損。以目前價格98.88元買入,至少盈利9.4%。

   所以,經過沙盤演練,我們發現中行轉債的價格,從短期內有波動的可能,但是長期看,2.85年後最少盈利9.4%,如果中國銀行出現大行情,中行轉債上漲30%到50%也是有可能的,所以可以放心長期持有。

   第二季結束!

 

版權所有,轉載請註明原作者!
風險 投資 十三 三、 概率 分析 沙盤 演練 DAVID
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=77056

情人節旅遊大數據:三、四線酒店預訂爆增 90後成主力

今年情人節正值周二,再度撞上工作日,這並沒有減弱情侶們的過節興致。在酒店里度過浪漫的情人節之夜,已成很多情侶的不二之選,使得酒店預訂急速升溫。

攜程、途牛、同程、驢媽媽等大數據統計顯示, 今年的情人節就在元宵之後,恰逢節後傳統旅遊淡季,國內長線遊、出境遊產品報價平均降幅在30%左右。截至目前的預訂情況看,簽證便利、交通便捷的出境短線遊更受青睞。不少戀人選擇連著元宵節在內的周末拼假出遊,日韓、東南亞海島等多個出境熱門目的地預訂熱度持續上升。

2月14日當天,酒店預訂量同比增長顯著,北京等城市依然位居目的地前列,溫州、揚州、威海等熱門三四線城市增幅最為明顯。值得關註的是,80後、90後情侶仍是出行的主力軍,95後則成為新生力量。

看出行:新馬泰位前列 主題樂園受追捧

根據攜程機票大數據顯示,在出行目的地選擇上,溫暖、靠海的城市,受到了普遍歡迎。境內十大目的地中,有8個是南方城市,三亞、海口等海濱旅遊勝地依然熱度不減,深圳、廣州、昆明、杭州也將迎來大批遊客。

境外目的地方面,曼谷、新加坡、普吉島等東南亞地區成為了今年情人節的寵兒。位於南半球的悉尼、墨爾本,也把紐約、巴黎、倫敦等一大批歐美著名城市甩在身後,雙雙躋身前十名。

驢媽媽統計顯示,情人節不再只是看電影、吃飯的老俗套,請假去景區約會已成情人節時尚。2月14日當天,國內景區遊玩人次較平時上漲1.5倍,上海迪士尼樂園、珠海長隆海洋王國、廣州長隆度假區、北京歡樂谷、天津海昌極地海洋公園、東方明珠、哈爾濱冰雪大世界、第31屆龍慶峽冰燈藝術節、橫店影視城、黃山風景區成為國內十大熱門景區。

其中,主題樂園成為情人節爆款,如華北的天津歡樂谷、太平洋海底世界、華東的上海歡樂谷、常州恐龍園、華南的深圳歡樂谷、錦繡中華·民俗村,華中的武漢海昌極地海洋世界、武漢歡樂谷,西南的成都歡樂谷、成都國際熊貓燈會等主題樂園都成為情侶約會的好去處。

看住店:高端酒店受追捧

伴隨80後、90後逐漸成為旅遊消費中堅力量,他們願意為更高品質的酒店服務買單,高星酒店廣受歡迎。在酒店偏好上,超過六成情侶選擇入住高星酒店,高於去年同期水平。其中,95後尤其喜愛特色酒店,進而帶動其預訂量飆升。

具體來看,酒店的服務品質、床的舒適程度以及硬件設施,是情侶們選擇酒店的主要考慮因素。攜程調研數據表明,配有落地窗的房間最受歡迎,大床房等房型緊隨其後。

除了酒店設施等受關註,酒店位置對情侶們也有很大影響。由於今年情人節是工作日,許多情侶會安排浪漫晚餐,傾向於在熱鬧的商圈度過節日。

驢媽媽預訂數據顯示,自2月11日起,酒店預訂進入高峰期,情人節當天酒店預定量較平時上漲2.1倍。其中,高星酒店、特色民宿、主題酒店預訂火爆,占酒店預訂總量的69%,情侶房、豪華大床房、主題房、蜜月房等房型備受青睞。相比往年經濟型酒店預訂超5成的情況,今年高品質、有特色的酒店更走俏,說明年輕人的消費習慣在悄然改變,關鍵時刻舍得為愛一擲千金,為讓愛人開心過節,住酒店要挑貴的、有特色的,秀恩愛“不差錢”。

值得註意的是,三、四線城市“開房量”爆發式增長近幾年,每逢情人節,各地酒店預訂都極為火爆,部分熱門酒店甚至出現“一房難求”的局面。今年情人節遇上工作日,不少情侶放棄了出遊過節計劃,轉而用酒店渡過情人節來替代,進一步加劇了酒店預訂火熱程度。與此同時,元宵節過後,國內酒店價格將回落至“平日價”,住店也比較劃算。

攜程大數據顯示,與去年情人節當日相比,今年情人節酒店預訂量同比大幅增長,北京、上海、廣州、成都、杭州、南京、深圳、天津、廈門、武漢為十大熱門目的地。情人節酒店訂單中,溫州、揚州、威海、邯鄲、泉州、珠海、寶雞、綿陽等城市酒店預訂量同比增長超過80%。

看年齡:“90後”成主力軍

通過攜程過往的大數據模型看,以年齡層次作為考核基數,“80後”過去幾年長期占據情人節旅遊消費第一位。但前年開始,情況出現逆轉。今年,更明顯的數據是:“90後”已成為絕對的主力軍。

攜程酒店預訂專家介紹,今年情人節預訂酒店的用戶年齡分布顯示,一方面,80後占比達35%左右;另一方面,90後幾乎占據半壁江山,比去年有所提升。這其中,“95後”躋身主力陣容之一,情人節住店人數同比增速接近100%。

不止是酒店。根據攜程機票大數據,從出行者年齡構成來看,2月14日當天,“70後”旅客占比為16.7%,“80後”旅客占比為23.1%,“90後旅客”占比為27.4%。敢愛的“90後”,首度超過“80後”,成為情人節出遊的主力軍。

看潮流:帶娃外出成新亮點

今年情人節恰逢寒假,不少家庭都選擇帶上孩子一起出遊。

攜程機票大數據顯示,2月14日當天,兒童票、嬰兒票訂單量占比接近10%,攜帶二孩出行的家庭,同比增長超過30%。

許多年輕爸媽都樂於把原本屬於“二人世界”的情人節,升級為“三人世界”、“四人世界”,闔家共享愛情的甜蜜。

情人節 情人 旅遊 大數 三、 、四 四線 酒店 預訂 爆增 90 後成 主力
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=235128

知識付費這門生意該怎麽做?姬十三、曲凱、魏武揮這麽看

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0301/161574.shtml

知識付費這門生意該怎麽做?姬十三、曲凱、魏武揮這麽看
尋找中國創客 尋找中國創客

知識付費這門生意該怎麽做?姬十三、曲凱、魏武揮這麽看

未來的內容付費市場規模如何?

本文由尋找中國創客(微信ID: xjbmaker)授權i黑馬發布。

2017年剛開年,內容付費、知識付費成為熱門話題。站在一個剛起步的賽道,很多問題湧現,什麽內容適合付費模式?內容付費對內容創業帶來了什麽影響?未來的內容付費市場規模如何?

今天下午,網易在中關村邀請了果殼、分答創始人姬十三、42章經創始人曲凱、天奇阿米巴創投基金投資合夥人魏武揮……站在風口,談知識付費。

以下為三位的幹貨分享,enjoy~

魏武揮:內容免費是主流  更看好達人

我先要申明一個大前提,我始終堅信互聯網免費是主流,內容免費是主流,可能有一部分會收費。

坦率地講,我並不認為知識電商是什麽萬億級的生意,目前我看不到。可以預期的是2017年相對於2016年的市場規模可能會出現很大倍數的增長,但我還是那句話,我堅信互聯網免費是主流。

很多人進入到場域當中,這里面有兩類:微信屬於工具類,它提供要做付費內容的基礎建設;另一種是運營類的。“得到”是一個非常強的運營產品,一個專欄需要很多運營人員幫它包裝、策劃選題。

一個知識電商他首先要做的是成體系的知識,不排除有像和菜頭這樣的人,一個非常有流量的人、名人。

名人有流量優勢,獲取用戶相對方便一點,但我更看好達人。所以作為一個內容來說,內容本身是有營銷價值的,他會做廣告、做公關,內容營銷價值的這場戰爭已經打完了,很難形成非常大的變化,但在內容的交易價值上,這個仗才剛剛開始,所以你不用擔心你不是名人。

關於未來市場,互聯網行業往往是有人嘗試,成功了就會有巨大殺入。我堅信,會有一個招牌成為知識電商的“化身”。互聯網的馬太效應一直沒有變過,可能會出現1到2個的寡頭,過半年或者一年後在資本的推動下,它們又會合並。

姬十三:知識付費重構終身教育業

知識付費有三個變量,分別是內容、服務、結構的顆粒感。從內容方面來看,我覺得是對中文精品內容挑選價值的付費和對增量知識的焦慮共同構成了去年以來內容的變局。

人成為內容分發的主角。比如得到,它的賣貨能力非常強,這是羅振宇做的一個大IP帶上一堆小IP,得到在流量和分發比例上是超越同類產品的,作為人的分發,它在這一點上做得非常有效,人的分發也會成為內容領域最具有影響力的一個分發變局。

今年下半年開始應該會有更多人入場,這里面內容領袖和所謂知識網紅,應該會迎來一波巨大的洗牌過程,我們會看到各專業領域里更有價值的人、更有專業能力的人,過去未必是網紅身份的人,更多被推到臺前來。

今天知識付費到底是一個多大的市場規模和容量呢?今天很難判斷,但我個人願意認為它的行業本質——終身教育業。人在學歷階段有學校教育完成,但從整個終身學習的角度來講並沒有一個行業做梳理,我覺得知識付費行業恰恰是在重構終身教育業。

從去年9月份以後,分答一直在往兩邊延展,去嘗試解決分答問答作為一個單一產品功能所不能彌補的問題。新產品“分答小講”,用平均30分鐘的時間段來分置供給端的音頻,它的特點在於它能夠以結構性的方式呈現,講者可以在很長一段時間里不斷更新他的講單,使得固定的錄播音頻成為不停更新的知識系列。

在做知識付費產品,最大的困難是運營之重。比如我們內部推的“小講”產品,內部內容叠代有四個月,運營叠代也有三個月以上。後來發現這里面我們要介入的鏈條之深、服務之重遠遠超乎我們的想象,所以這件事情上一定是重度運營。

我認為內容付費是一個增量的市場,不會是小的市場,但是有多大,我們也很難預估。分答雖然爆發,但是不能用它來衡量,因為中間有些用戶有試玩的成分。

曲凱:知識付費是一種解決焦慮的服務

目前,這個市場是市場飽和期,我們需要造勢,形成差異化。微信讓每個人都成為了主編,對我來說,一篇公眾號文章其實就是一本周刊。內容的本質是一種服務,服務的核心是品牌,持續的優質內容的輸出將會形成品牌。 

在自媒體變現方面,變現方式不外乎電商、廣告和服務。對生產者來說,流量紅利期過去,需要新的變現方式。內容付費是“正義”的收費,內容付費是長期的而非對流量的收割。

付費內容是一種解決焦慮感的付費。焦慮感源於,怎樣才能讓自己變得更好呢?內容付費會有很多不靠譜的東西出來,這是自然的發展趨勢,但是用戶會一直買賬,直到找到一種好的解決焦慮的方式。

內容付費 流量
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
知識 付費 這門 生意 怎麼 姬十 十三 三、 、曲 曲凱 凱、 、魏 魏武 武揮 這麼
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=237840

南岸集團 (0577,前友暉雲石、天網、保華建業、路易十三、十三集團)專區(關係:胡景邵、蕭若元、陳國強(殼王)、李永生、李澤楷、魯連城、鄭裕彤、0235、0276、0432、0498、0993、1132、8118(1009))

1 : GS(14)@2011-08-22 21:37:54

保華建業之非常重大收購包括可能進行之股份交易保華集團之視作非常重大出售及可能進行之須予披露交易
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20110821/LTN20110821044_C.pdf


Clark0713:
保華建業建議配售新股份
及構成保華集團之視作非常重大出售
保華建業、LEGENDARY及華誼建議成立電影合營企業
保華建業建議資本削減及保華建業建議實物分派其現有業務49%
權益,連同保華集團提出之現金替代構成保華集團可能進行之
須予披露交易
保華建業擬派特別現金股息每股0.25港元
#577 special dividend $0.25??????
2 : GS(14)@2011-08-22 21:38:59

其實間野咪元壁歸趙? 當年間野被魯連城買了,之後新世界又變成新股東呢?
3 : wfleoli(7692)@2011-08-22 21:57:38

新世界新股東?
4 : GS(14)@2011-08-22 22:23:40

3樓提及
新世界新股東?


以前魯先生間接持有這公司股權
5 : GS(14)@2011-08-22 22:30:58

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110821044_C.pdf

1. 派發現金股息25仙,該部分可以用股代息,每股65仙

2. 派發49%建築業務,498提出以30仙買

3. 匯友資本有權買3.6億至4.2億股,另配售31.2億至31.8億新股,每股65仙

4. 匯友 資 本 之 首 席 合 夥 人 為 胡 景 邵 先 生,而 䁩 友 資 本 之 管 理 合 夥 人 為 鄭 達 祖 先生。保 華 建 業 董 事 局 擬 於 獲 得 保 華 建 業 股 東 批 准 後 委 任 胡 先 生 及 鄭 先 生 加入 保 華 建 業 董 事 局,自 配 售 完 成 起 生 效。此 外,胡 先 生 將 獲 委 任 為Legendary East(詳 情 見 下 文)之 行 政 總 裁,而 鄭 先 生 將 獲 委 任 為 其 財 務 總 裁。

5. 配股集資大部分,即約17.2億,用來注資傳奇東方,取得50%股權

保 華 建 業 對 合 營 企 業Legendary East之 出 資 將 以 現 金 注 資220,500,000美 元。
就 此, 保 華 建 業 將 擁 有Legendary East 50%權 益。 於 完 成 後,Legendary將 擁 有
Legendary East 40.1%權 益。Legendary亦 將 向Legendary East轉 讓 若 干 現 有 開 發 物
業 及 相 關 電 影(改 編 自 中 國 歷 史、神 話 或 文 化)知 識 產 權。於 完 成 後,華 誼 將
擁 有Legendary East 9.9%權 益。此 外,華 誼 集 團 可 能 向Legendary East轉 讓 若 干 現
有 開 發 物 業 及 相 關 電 影(改 編 自 中 國 歷 史、神 話 或 文 化)知 識 產 權。合 營 企 業
管 理 層 成 員 可 共 同 獲 授Legendary East最 多 合 共11%之 股 權。該 等 授 予 將 不 會
攤 薄 保 華 建 業 或 華 誼 於Legendary East之 股 權,而 因 此 將 透 過Legendary轉 讓 予
合 營 企 業 管 理 層 成 員,或 將 減 少Legendary之 擁 有 權 權 益。Legendary East將 列
作 保 華 建 業 之 聯 營 公 司,故Legendary East之 賬 目 將 不 會 綜 合 計 入 保 華 建 業 之
賬 目。保 華 建 業 認 購Legendary East 50%股 權 構 成 保 華 建 業 之 非 常 重 大 收 購,
須 於 保 華 建 業 之 股 東 特 別 大 會 上 徵 求 保 華 建 業 股 東 批 准。
Legendary East將 尋 求 每 年 製 作 並 發 行 一 至 兩 部 合 資 格 電 影 以 供 全 球 發 行。
該 等 電 影 將 主 要 以 英 語 拍 攝 並 改 編 自 中 國 歷 史、神 話 或 文 化,製 作 將 符 合
中 國 政 府 適 用 規 例 之 中 國 聯 合 製 作 產 品,其 中 包 括 劇 本 獲 適 當 監 管 機 構 批
准。Legendary East亦 可 能 共 同 資 助 兩 部(及 可 能 更 多)其 他 獲 批 准 共 同 融 資 電
影(按 本 公 告 所 述 者)

6. 保華建業保留權利購入更多傳奇東方股份

間接來說,就是把保華建業的業務剝離後,向一些人集新錢,然後以高價取得一些空氣,投入一個未知的未來,人地出了鼓油,要人出雞,真是高手。
6 : GS(14)@2011-08-22 22:31:31

其實貨源集中在新世界及殼王手中...通過困難度應不高
7 : GS(14)@2011-08-22 22:38:19

建築業務當年賣價4億,現在賣掉49%,498購回價30仙,以現時股本606,954,322股計算,這項目價值3.57億,幾年間公司差不多計埋特殊項目都賺錢,現在價格更低,真是無野講

今次殼王交易取回的資金大約2,462萬,預料未來殼王會減持股份,購回建築業務

其實今次個財技技巧同紅發差唔多,不賣晒建築業務只是為了避免現金公司
8 : 鉛筆小生(8153)@2011-08-22 22:39:36

誠哥真係太勁
9 : cody9(14279)@2011-08-23 14:44:17

向下炒確定,供完股一定無運行。
10 : 鉛筆小生(8153)@2011-08-23 17:02:33

9樓提及
向下炒確定,供完股一定無運行。


我覺得會係意馬咁
11 : Sunny^_^(11601)@2011-08-23 17:21:12

而家好多電影上市公司都危險喎.3D啦橙天啦,仲有呢個.都係千千地
12 : GS(14)@2011-08-23 19:12:38

I think like 585 is a must...because this stock has Wellington before...
13 : 八旗子弟(15368)@2011-08-24 19:45:22

亦真亦假都好,班庄家唔講得笑
14 : GS(14)@2011-08-24 21:41:08

13樓提及
亦真亦假都好,班庄家唔講得笑


莊家在無人信的時候都無用,無人信都無用,如果一早有人信,胡先生不用做宣傳了
15 : GS(14)@2011-08-27 21:31:00

2011-8-24 HJ
...

對保華建業小股東而言(包括投資基金佔15.45%), 2011 年3 月止每股盈利5仙,派息1 仙(9 月1 日除息
),每股資產值為1 元,公布前股價為72 仙,公布當日最高價92 仙,成交1443 萬股,除保華集團及基金持有外
,流通量為1.37 億股。從成交看,持貨者無意於現價急沽,相信沽貨者只是短線客。
如計劃完成,小股東可獲分派現金股息25 仙,以及1 股保華建業BVI,可換現金30仙,即是共可收現金55 仙,以現
價98 仙計,除息後只是43 仙,但配售則以65 仙計(配售股份無派送),屆時實際股價應高於65 仙,以配合配售
集資,而65 仙與除息後股價差額是22 仙,是可以期望賺取的差價,還有配售價可能炒高。自然地,股價多少以計
劃完成為準,還要費時等候,現金及實物分派的紀錄日期不遲於10 月底。
重整業務計劃,對小股東的派送,是期望對計劃的支持(特別是若干基金),而配售價定為65 仙,則是可以獲利的
主因。
筆者一向認為,類似的活動必利於大股東,同獲派現金股息及實物分派,還可以每股30 仙購入賬面值49 仙的保華
BVI 股份,都是有利之處,可能還有暫時看不到的利益!
戴兆
16 : GS(14)@2011-12-29 21:57:21

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20111229495_C.pdf
game over
17 : sunshine(3090)@2011-12-29 23:28:07

so what will the market price tommorow. will the price adjusted upward to reflect the dividend not to be given?
18 : GS(14)@2011-12-30 11:09:56

照開無影響
19 : sunshine(3090)@2012-01-01 18:20:30

小股東就最惨,除權/息後隻股翌日後由8亳1變為4毫1,都是預咗現金股息25 仙,及1 股保華建業BVI,可換現金30仙,即是共可收現金55,計劃取消後,隻股又唔加番55仙,即小股東無辜地跌咗l半,比大股東害死,点觧證監不保護小投資者利益smileysmileysmileysmiley
20 : GS(14)@2012-01-01 18:31:31

19樓提及
小股東就最惨,除權/息後隻股翌日後由8亳1變為4毫1,都是預咗現金股息25 仙,及1 股保華建業BVI,可換現金30仙,即是共可收現金55,計劃取消後,隻股又唔加番55仙,即小股東無辜地跌咗l半,比大股東害死,点觧證監不保護小投資者利益smileysmileysmileysmiley


以前1189都是咁啦,無得賠的
21 : sunshine(3090)@2012-01-02 16:47:28

所以根本所有的除息、除權、除紅股、除送其它的股票等等,都應該耍經股東大會通過及其它附帶條件生效後,才訂出除淨日期,根本不應該在未開股東大會前訂出甚麽除entitlement日期,擾乱大眾的資訊;577的小股東現在便是這樣受害,港交所及577大股東應該作出交待,港交所亦應修訂上市規則smileysmileysmileysmileysmiley
22 : cody9(14279)@2012-01-03 18:40:42

係呢,咁其實係啲野掹走晒,間公司得返個殼;定係當無事發生,公司狀况返番去之前呢?
23 : sunshine(3090)@2012-01-03 21:44:27

在此情況下,保華建業將維持現狀,而在其他事情不變下,其股份邏輯上應按初步公告前之相同基準買賣smileysmiley点解股份要除entitlement但搞唔掂又唔按公告前的價錢買賣,正賤壯smileysmiley
24 : GS(14)@2012-01-03 21:44:56

21樓提及
所以根本所有的除息、除權、除紅股、除送其它的股票等等,都應該耍經股東大會通過及其它附帶條件生效後,才訂出除淨日期,根本不應該在未開股東大會前訂出甚麽除entitlement日期,擾乱大眾的資訊;577的小股東現在便是這樣受害,港交所及577大股東應該作出交待,港交所亦應修訂上市規則smileysmileysmileysmileysmiley


已經修例了,都經大會通過,它是因為前提條件未完成,就做唔成
25 : GS(14)@2012-01-03 21:45:12

22樓提及
係呢,咁其實係啲野掹走晒,間公司得返個殼;定係當無事發生,公司狀况返番去之前呢?


無事發生
26 : cody9(14279)@2012-01-03 23:34:31

咁佢八月出呢單野之前都係四亳幾,依家都係去返嗰個價啫。
27 : GS(14)@2012-01-03 23:54:27

26樓提及
咁佢八月出呢單野之前都係四亳幾,依家都係去返嗰個價啫。


當2379囉
28 : greatsoup38(830)@2012-01-05 22:48:57

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=15954646
「爆棚哥」陳國強控制的保華建業( 577),去年 8月宣佈變身中國電影概念股,與美國知名電影製作公司 Legendary組成合營公司,進軍電影市場。最終因為配股集資失敗,上周表示交易告吹,電影概念冇晒影。有人說陳國強電影夢碎,但我相信他從來沒有發夢,一開始就是利用手頭的殼股資源,以小博大,目標清晰。 Legendary想借助陳國強財技抽水,到頭來自己變「醉爆伴郎」,糊裏糊塗蝕了 4000萬元,當交學費。

...

Legendary枉花 4000萬

資產和業務如此空洞的公司,按保華建業入股價計算的估值,卻高達 34億元。
2011年 4月,鄭裕彤長孫鄭志剛接受美國媒體訪問時透露,新世界發展( 017)旗下的私募基金,已向 Legendary注資 4500萬美元。有消息指,新世界持股約 6%,意味 Legendary整家公司的估值約 7.5億美元(約 58億港元),與橙天嘉禾( 1132)在 2010年 9月,以 2500萬美元,認購 Legendary股權 3.33%的估值一致。
新世界直接入股已有良好往績的母公司,估值尚且只得 58億港元, 4個月後保華建業入股未有業務、沒有任何出品在手的傳奇東方,卻要接受 34億元的天價估值。陳國強沒有花自己一分一毫認購傳奇東方的股份,有別於私人直接入股電視廣播( 511)的數以十億元計出資。
陳國強有冇發電影夢,其實昭然若揭。假如交易沒有告吹,他通過持股 36%的德祥企業( 372),控制保華集團 27%股權,保華集團持有保華建業配股擴大股本後的 10.1%,由於保華建業持有傳奇東方五成權益,他在傳奇東方的實益經濟利益,只有微不足道的 0.5%!

無功而還卻不損皮毛

陳國強有另一綽號「殼王」你叫,手上殼股需要概念包裝,難得遇上有名氣也有融資需要的 Legendary,各取所需,合作向資本市場抽水的劇本,我相信殼王貢獻良多。
殼王財技嫻熟,做事交帶,深得李嘉誠等城中富豪器重,累積了深厚人脈,本來甚少失手。今次配股失敗,我相信因為市況太過低迷, 20億元畢竟不是小數目,殼王友好也難全力支持,定必要覓街外錢上船。街外人只要稍為計計數,不難發現殼王今次索價頗高,估值泡沫隨時因為 Legendary可能在今年內上市,有得比較下而急速爆破。
陳國強施展慣技,雖無功而還,卻不損皮毛。 Legendary為了配合保華建業抽水,不惜終止與橙天嘉禾的合作協議,向橙天退回 2500萬美元資金外,還要賠償 500萬美元和解,錢花得寃枉。我想知作為 Legendary股東的彤叔,有何感想?

丘亦生
29 : greatsoup38(830)@2012-10-16 00:42:43

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20121015324_C.pdf
自本公司之日期為二零一二年十月八日之公佈,董事局謹此通知股東,本公司仍繼續進行
洽商,該洽商可能會或不會成為一項交易。如洽商成功及正式簽訂協議,本公司將進一步
公佈。據此,股東及投資者買賣本公司之股份需謹慎進行。除該繼續洽商外,董事局確認
目前概無任何涉及擬議收購或變現之洽商或協議為根據聯交所證券上市規則(「上市規則」)
第13.23 條屬須予披露,就董事局所知,亦無任何足以或可能影響股價之事項為根據上市規
則第13.09 條所規定之一般責任屬須予披露。
30 : GS(14)@2012-11-21 00:59:29

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20121120004_C.pdf
派發26仙股息,分派建築業務,498以30仙購回

買配售8億新股,每股68仙,同時配售32億可換股債券及或然認購16億可換股債券,合共集資56億,預算向洪永時購入澳門一塊土地,價值20億,以現金支付,洪永時可認購新股2億元及行使購股權購入澳門土地10%股權。


收購事項之理由
保華建業董事相信,收購事項將在適當時候為保華建業帶來強勁之現金流,
為全體保華建業股東帶來利益。保華建業建議在約65,000平方英呎之地盤上興
建尊尚豪華酒店及娛樂綜合設施,此項目為澳門路環之大型混合用途發展計
劃之一部份。該綜合建築之總體設計為一個別具獨特色彩之圓形浮雕建築,
預期其將成為澳門之地標。該發展項目計劃包括約584,000平方英呎之酒店,
酒店內所有房間之面積介乎約2,200平方英呎至15,000平方英呎,均為單獨套
房,每間套房均擁有本身之電梯大堂。此外,酒店亦有兩層賭廳,設有約66
張賭桌、多間餐廳及商店。博彩業務將由其中一位澳門博彩經營權持牌人或
分包博彩經營權持牌人經營。賭場、大廳、餐廳及商店店舖佔地約96,000平方
英呎,發展項目餘下約164,000平方英呎之面積將用作停車場及避火層。根據
規劃,該綜合項目將按國際最高標準設計及配置設備,其將提供現時在澳門
無與倫比之服務及奢華。為吸引富豪賓客及提供尊享之住宿及服務,最低賭
注將定於較高水平。保華建業董事相信,澳門對可提供最高水準之質素及服
務之尊貴酒店及娛樂設施有巨大之需求,因此項目竣工後(預期將於二零一六
年落成),其將為保華建業帶來強勁之自由現金流量,並最終有利於全體保華
建業股東。
此發展項目之總成本(包括該土地之成本)預期將約為6,000,000,000港元。透
過配售(假設增發權未獲行使)籌集之所得款項淨額約3,072,000,000港元中,
約2,778,000,000港元將為此發展項目提供資金,餘下發展資金將由銀行借款
提供(有關條款仍未磋商)。若增發權獲全數行使,將額外籌集所得款項淨額
1,536,000,000港元,該筆資金亦將運用於該項目,從而減少完成該項目所需之
銀行借款。倘保華建業進行或然配售,將額外籌集所得款項淨額1,536,000,000
港元,該筆資金亦將運用於該項目,從而減少完成該項目所需之銀行借款。
此外,Fal loncrof t已與Paul Y. Cons t ruct ion訂立興建意向書,Paul Y.
Construction乃保華建業及PYE BVI之全資間接附屬公司,其將擔任發展項目
之項目及建築經理。
保華建業董事認為,收購事項及Falloncroft買賣協議之條款屬公平合理,且符
合保華建業股東之整體利益。
31 : Sunny^_^(11601)@2012-11-21 12:30:34

我覺得成件事都好有少作既概念...

但係而家仍然係地皮,係買都等到佢開先買啦.

BTW佢係唔係另一隻既196??好似差唔多...196多幾間香港細既酒店囉
32 : sunshine(3090)@2012-11-22 22:57:07

have to wait if he can place the share at 0.68 first. The development of the hotel site is so long long time
33 : greatsoup38(830)@2012-11-25 19:26:57

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20121122429_C.pdf
577
本公佈由保華建業集團有限公司(「本公司」,連同其附屬公司,「本集團」)刊發之自
願性公佈。
本公司之董事局(「董事局」)欣然告悉,保華建業建築(澳門)有限公司及有利建築(澳門)有限公司作為聯營企業獲授權為新濠影匯發展有限公司承建於澳門路氹名為STUDIOCITY 之項目(「該項目」),而該項目為集影院主題娛樂、零售及博彩為一體之渡假村。新濠影匯發展有限公司為新濠博亞娛樂有限公司(香港聯交所:6883 )(納斯達克:MPEL)間接擁有60%權益之附屬公司,而新濠博亞娛樂有限公司為一家專注澳門市場經營博彩及娛樂場渡假村業務之發展商及資產擁有者。
該項目之總工程承包額約為100 億港元。完成日期預期為二零一五年年中。
34 : Clark0713(1453)@2013-01-04 22:51:56

建議配發及發行股份及發行可換股債券所須之特別授權、建議收購Falloncroft構成非常重大收購事項及關連交易、建議實物分派其現有業務之49%權益連同提呈現金替代、建議派發特別現金股息每股0.26港元連同以股代息選擇及股東特別大會通告

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... N201301041174_C.pdf
35 : greatsoup38(830)@2013-01-05 10:19:17

估值意見
根據吾等報告中所載及所附之假設、調查、條款及條件,並假設該土地無附帶任
何產權負擔,吾等認為,於二零一二年十一月一日,該項目之市值總計為:
8,088,000,000港元
港幣捌拾億捌仟捌佰萬元正

都好誇張
36 : greatsoup38(830)@2013-01-26 20:45:17

http://www.financeasia.com/News/330083,paul-y-engineering-raises-411-million-for-luxury-macau-project.aspx


Paul Y Engineering Group (PYE), a Hong Kong-listed construction and engineering firm, has raised $411 million from the sale of new shares and convertible bonds that will be put towards a highly exclusive boutique casino project in Macau.

This is the second-biggest equity capital-raising by a Hong Kong-listed company this year after Evergrande’s $561 million top-up placement and a massive transaction for PYE, which earlier this week had a market cap of just $84 million. The deal, which was arranged by CLSA as the sole placement agent, came with an upsize option of about $200 million, which wasn’t exercised.

The company is teaming up with former investment banker Stephen Hung and his son Sean Hung on this luxury project, which is estimated to cost a total of HK$6 billion ($774 million) to develop. PYE will acquire a company named Falloncroft from Sean Hung, which has an irrevocable power of attorney on a piece of land on the Cotai Strip as well as a service agreement with one of the six casino licence holders in Macau that will enable PYE to provide gaming facilities at the hotel.

At the same time, PYE is reducing its economic interest in its existing businesses by distributing a 49% stake in the wholly owned subsidiary through which they are held to its existing shareholders. The shareholders will receive one share in the subsidiary, referred to as Paul Y Engineering BVI (PYE BVI), for each of their existing shares in PYE. Investors who participated in the placement of new shares and CBs won’t be eligible for this distribution in specie.

The result will be a refocusing of PYE’s business towards the Macau project, although the company will continue to control the construction and engineering business through its 51% shareholding in PYE BVI. The company said in a circular issued earlier this month that the Macau project will, in due course, generate strong cash flows for the benefit of all of PYE’s shareholders.

Since the shareholders may not be too thrilled about receiving shares in an unlisted company, as that would leave them with a highly illiquid asset, the company is offering them a cash alternative in the form of HK$0.30 per share. The cash will be put up by PYE’s controlling shareholder, PYI Corp, which is listed on the Hong Kong stock exchange in its own right and currently owns 61.9% of PYE. Based on its proportional holdings, PYI will get a 30.3% stake in PYE BVI before buying any shares from other shareholders.

However, according to a source, it is expected that most minority shareholders will take the cash option, which means that PYI’s actual stake will end up being much larger.

The sale of shares and CBs was well flagged through earlier announcements, including the circular, and the company also did a roadshow earlier this month to explain its plans. The deal terms were fixed at launch, although the exact split between equities and CBs wasn’t determined until after the two-day bookbuilding, which finished in the early hours of yesterday morning Hong Kong time.

According to the source, PYE ended up selling $256 million worth of new shares and $155 million worth of convertible bonds.

As the Macau project is a long-term investment — under the current plan the construction is expected to be finished towards the end of 2015 and the hotel and casino will open in 2016 — it was logical that the deal would attracted mainly long-only investors. But the source said the close to 40 investors who participated in the transaction also included some hedge funds and high-net-worth money.

Stephen Hung and Pride Wisdom, a company owned by Sean Hung, supported the deal by taking up a combined $60 million worth of shares, but there was also strong interest from external long-only investors, including the Ontario Teachers’ Pension Plan, which bought $130 million worth of CBs, and Janus Capital, which bought $41 million worth of shares.

There were other chunky orders too and the source said more than 80% of the deal went to just seven accounts.

The shares were offered at fixed price of HK$0.68 each, which translated into a 36.4% discount to Monday’s closing price of HK$1.07. The stock has been suspended since Tuesday morning when the bookbuilding started.

However, PYE’s share price has gained significantly since the company announced the terms of the deal on January 4 and the discount versus the December 31 closing price of HK$0.81 is a more modest 16.5%.

Part of the reason for the share price gain is that the company will pay a dividend of HK$0.26 per share to its existing shareholders before carrying out the placement and the acquisition. This means that shareholders who decide to take cash instead of their in specie distribution of shares in the construction subsidiary, will receive HK$0.56 for every share they currently own in PYE and on top of that they will still own shares in the new Macau casino business as well as 51% of the construction business through PYE’s remaining stake.

The convertible bonds have a 12-year maturity with no put and come with a zero percent coupon and yield to maturity. The conversion price is equal to the equity placement price, ie HK$0.68, which means that the bonds can be converted into shares at a significant discount to the current market price.

The conversion price won’t be adjusted for dividends, but bondholders will receive dividends in proportion to their implied equity stake just like shareholders.

PYE will pay HK$2 billion for the acquisition of Falloncroft and will use another HK$778 million of the approximate HK$3.1 billion of net proceeds towards the hotel development. The remainder of the deal proceeds will go towards transaction expenses and general working capital. The rest of the development costs will be covered through bank loans.

However, PYE also has the option to sell an additional HK$1.6 billion worth of CBs through a so-called contingent placement within four months of the close of the main transaction. That deal will be arranged by three separate placement agents, namely Chrystal Capital Partners, Kilometre Capital Management and TDR Investment Holdings Corp.

If the contingent placement is exercised, the additional money will be used to reduce the bank borrowings.

The hotel and casino project is the vision of Stephen Hung, a former co-head of investment banking for Asia at Merrill Lynch, who is now chairman of Falloncroft and known as something of a dealmaker in Macau. Among other things, he is a major shareholder in the Rio Hotel & Casino. Hung will be appointed executive director and joint chairman of PYE following its acquisition of Falloncroft.

The plan is to build a highly exclusive and extravagant hotel and entertainment complex that will cater to the high premium cash market, in other words to wealthy individuals who uses their own money to gamble, as opposed to the so-called VIP clients who typically use credit provided by junket operators when they hit the tables.

The boutique hotel is described as a seven-star property that will outdo all other hotels in Macau in terms of luxury. It will have 236 rooms, or suites rather, which will range from 2,000 to 15,000 square feet each and rent for a minimum of HK$10,000 a night. There will be 66 gaming tables with a minimum table bet of about HK$5,000 and the attached retail shops are proposed to be by appointment only.

The exterior will have a sculptured design and will be bright red with the intention of making it a Macau landmark. Construction will begin this year.

PYE’s shareholders approved the acquisition of Falloncroft and the Macau development plan at an extraordinary general meeting on Monday this week.
37 : hkspecs(11376)@2013-01-31 14:54:35

  保華建業(00577)-股權變動紀錄   資料來源:聯交所

       股東名稱         日期    好倉數量增減(萬) 百分比(%)
------------------------------------------
李月華              25╱01╱13 + 14﹐940     新增
                (場外平均價:0﹒68港元)
駿利資本管理           25╱01╱13 + 47﹐050     新增
                (場內╱場外平均價:-)
摩根士丹利            24╱01╱13 +  4﹐420     新增
                (場內平均價:0﹒68港元)
S.A.C. Capital   24╱01╱13 +  5﹐325     新增
                (場外平均價:0﹒68港元)
OZ Management    24╱01╱13 +  5﹐700     新增
                (場外平均價:0﹒68港元)
馬浩文              24╱01╱13 + 14﹐706     新增
                (場外平均價:0﹒68港元)
洪澤禮              24╱01╱13 + 70﹐588     - 
                (場外平均價:0﹒68港元)
Yap Allan        24╱01╱13 + 19﹐112     新增
                (場外平均價:0﹒68港元)
Nation Field     24╱01╱13 + 14﹐700     新增
                (場外平均價:0﹒68港元)
38 : greatsoup38(830)@2013-02-07 00:59:41

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20130206004_C.pdf
董事局欣然宣佈,配售已於二零一三年二月五日完成,籌得資金總額為
3,200,000,000港元。按每股股份0.68港元之配售價合共2,938,236,000股配售股份
及按票面值合共價值1,202,000,000港元之可換股債券,已由配售代理成功配售
予不少於六名承配人。
董事局亦欣然宣佈,收購Falloncroft一事已根據Falloncroft買賣協議之條款於二
零一三年二月五日完成。
董事局宣佈,自收購Falloncroft一事於二零一三年二月五日完成起:
(1) 洪永時先生已出任保華建業之執行董事兼聯席主席;
(2) Peter Lee Coker Jr.先生已出任保華建業之執行董事兼聯席主席;
(3) Walter Craig Power先生已出任保華建業之執行董事兼行政總裁;及
(4) 趙雅各工程師,OBE,JP 已卸任保華建業主席而黄錦昌博士,工程師已卸
任保華建業行政總裁,惟趙雅各工程師與黄錦昌博士,工程師仍留任保華
建業之董事。
39 : Clark0713(1453)@2013-02-20 23:42:29

(1) 董事變動; (2) 重組董事委員會; (3) 授權代表及於香港接收法律程序文件代理人之變動; (4) 終止財務總裁職務; (5) 建議更改公司名稱; (6) 建議更新配發及發行新股份之 一般性授權及擴大一般性授權; (7) 建議更新購回股份之一般性授權;及 (8) 建議更新購股權計劃授權限額

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20130220006_C.pdf

"董事局宣佈,由二零一三年二月十九日起:

- Francis Goutenmacher先生獲委任為本公司獨立非執行董事;

- 陳佛恩先生已辭任本公司副主席(執行董事)及執行委員會成員之職務;

- 黄錦昌博士,工程師已辭任本公司執行董事、薪酬委員會成員、財務及投資
委員會成員,執行委員會主席之職務以及授權代表;

- 劉高原先生調任為本公司副主席(執行董事);及

- 重組本公司之董事委員會。

董事局建議將本公司之名稱由「Paul Y. Engineering Group Limited」更改為「Louis
XIII Holdings Limited」,並於更改名稱生效後,採納「路易十三集團有限公司」
為中文名稱以取代「保華建業集團有限公司」,僅供識別。

董事局進一步建議於股東特別大會上尋求 (i)獨立股東批准更新現有發行授權及
擴大現有發行授權;及 (ii)股東批准更新現有購回授權及計劃授權限額。

本公司將於切實可行之情況下儘快向股東寄發一份通函,當中載有 (i) 有關建議
更改公司名稱之詳情; (ii) 有關建議更新該等授權及計劃授權限額之詳情;及(iii)
召開股東特別大會之通告。"
40 : 自動波人(1313)@2013-02-21 03:14:11

好似酒品牌。。。
41 : Sunny^_^(11601)@2013-02-21 09:09:53

改個咁既名易記呀~

不過會唔會有d咩註冊名定咩?唔比佢用
42 : 自動波人(1313)@2013-02-21 17:51:46

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20130221/18172121



上市公司因易手、轉型而改名,閒過立秋,好似長和國際(009)同延長石油(346)仲改得十分過癮,新近由「地盤股」變身做「賭神股」嘅保華建業(577),噚日亦建議改一個好威水嘅名,叫做路易十三(Louis XIII Holdings)!
路易十三係乜東東?熟悉歷史嘅人應該知道,佢係十七世紀法國波旁王朝國王,亨利四世長子,在位33年,打仗好叻,贏咗歐洲「三十年戰爭」,令法國成為新歐洲霸主。可惜佢英年早逝,唔夠42歲就上天堂。
喜愛杯中物嘅人應該一聽就諗起嗰支過萬蚊嘅干邑。一般VSOP要喺橡木桶存五年先入樽,XO要存15年,路易十三就要存足60年,可知路易十三喺酒界幾咁巴閉。保華建業新老闆洪永時究竟想打低其他賭場,做濠江霸主,還是想做到好似呢支酒咁巴閉呢?
卡撒天嬌取自馬名

講開改名,床單被鋪股卡撒天嬌(Casablanca,2223)個名原來都有段古。副主席鄭斯燦話,當年佢同阿哥覺得床上用品生意有得做,於是一齊創業,兩兄弟喺咖啡店左度右度改名,店內突然響起《Casablanca》呢首歌,於是就扑槌。中文名就來自一隻跑出嘅馬名「卡薩天驕」,貪佢好意頭,譯音又相近。

李華華
43 : tom2hk(23486)@2013-03-03 17:13:34

這一次甚至連名都改路易十三, 今次會否堅野????
上週五0577股價速升+11.29%.
不過殼王d財技高超, 隨時會給他玩死!!!!!
44 : GS(14)@2013-03-03 17:46:52

43樓提及
這一次甚至連名都改路易十三, 今次會否堅野????
上週五0577股價速升+11.29%.
不過殼王d財技高超, 隨時會給他玩死!!!!!


唔理,除非個場起好左真掂先
45 : wfleoli(7692)@2013-03-04 17:51:02

路易十三,d千股名越來越on9
46 : GS(14)@2013-03-04 22:19:53

45樓提及
路易十三,d千股名越來越on9


他個名真是好江湖唔high class
47 : wfleoli(7692)@2013-03-05 13:59:31

46樓提及
45樓提及
路易十三,d千股名越來越on9


他個名真是好江湖唔high class


攞來呃下d師奶
48 : greatsoup38(830)@2013-03-05 21:47:01

47樓提及
46樓提及
45樓提及
路易十三,d千股名越來越on9


他個名真是好江湖唔high class


攞來呃下d師奶


師奶仲信的咩
49 : greatsoup38(830)@2013-03-06 01:00:25

199又增持股權
50 : GS(14)@2013-03-13 01:07:07

199一路買577
51 : CY(37353)@2013-03-13 11:11:07

自己平均價係 0.575 買咗D貨.

另外,199 德祥地產不停掃貨,學咗金手指的一注獨贏??
52 : greatsoup38(830)@2013-03-13 22:17:20

51樓提及
自己平均價係 0.575 買咗D貨.

另外,199 德祥地產不停掃貨,學咗金手指的一注獨贏??


托價為實,要買點解唔一早去買配售的股票呢

577隻未來呢幾年都是無乜前景
53 : ezone2k(22605)@2013-04-08 22:10:52

先「瘦身」後抽水 母公司獲利豐厚

http://news.sina.com.hk/news/20130408/-19-2937263/1.html


【明報專訊】除了有上市公司運用新會計準則提供的空間,施展財技,近年亦陸續有上市公司進行重組,先「瘦身」縮細資產規模,繼而以比資產淨值有溢價的價格發行新股集資,為新業務發展提供更多資金。這亦替持有有關企業股份的原母公司,製造特殊利潤。
例如將易名為路易十三集團的保華建業(0577),不單將原有建築業務以實物分派形式派給股東(保華建業小股東收到建築業務非上市股權後,可立即售給保華集團套現),令建築業務重歸母公司保華集團(0498)懷抱,更進一步以高於每股資產淨值0.29元1.34倍、即每股0.68元作價,配售逾29.38億股予欲借殼保華建業的新股東及獨立第三方,集資32億元。
會計界:一舉三得
即使保華集團在保華建業的股權被攤薄,表面上令總資產由原先的127.78億元,降至94.22億元,但總負債亦由原有的73.76億元,降至約41.25億元,令總資產負債率由52.72%,降至43.78%。若以保華建業以每股0.68元增發股份計,保華集團尚持有保華建業股份估值將逾2.55億元,由於交易等同保華集團減持保華建業股權,經扣除交易成本等費用,帳面尚有1.64億元特殊收益可以入帳。保華集團副主席劉高原在今年1月中旬,在出席股東周年大會後不諱言,因保華建業以溢價發行股份,令保華集團間接取得收益。
立信德豪審計服務董事林鴻恩強調,在上市企業重組過程中,為免發行較多股份導致全面收購,很多時以高溢價發行股份。他更不排除,在每年底會有上市公司借類似方式收購,產生「合法」利潤。這情况,既讓小股東分得更多得益,原大股東又能夠以合理價私有化業務,新股東又可以取得上市地位,一舉三得。
54 : ezone2k(22605)@2013-04-25 16:27:37

路易十三(00577)收挫8% 擬10合1

路易十三集團(00577)公布,建議股份合併,每10股合併為1股。該公司收市挫8.14%,報0.79元。

至於買賣單位規模維持為2000股。

該公司指,股份合併將增加股份之面值,預期股份合併將帶來合併股份於聯交所之成交價之相應上調,故可剔除金融機構投資於成交價低於每股1元之公司之約束及限制。

另外,該公司持有51%權益之附屬公司PYE,與主要股東德祥地產(00199)全資附屬ITC Properties Holdings訂業務服務協議,PYE將向ITC及其聯繫人士提供服務,涵蓋建築、保養、物業發展管理等服務。
55 : greatsoup38(830)@2013-04-25 22:37:43

54樓提及
路易十三(00577)收挫8% 擬10合1

路易十三集團(00577)公布,建議股份合併,每10股合併為1股。該公司收市挫8.14%,報0.79元。

至於買賣單位規模維持為2000股。

該公司指,股份合併將增加股份之面值,預期股份合併將帶來合併股份於聯交所之成交價之相應上調,故可剔除金融機構投資於成交價低於每股1元之公司之約束及限制。

另外,該公司持有51%權益之附屬公司PYE,與主要股東德祥地產(00199)全資附屬ITC Properties Holdings訂業務服務協議,PYE將向ITC及其聯繫人士提供服務,涵蓋建築、保養、物業發展管理等服務。


想變蚊股哈哈哈
56 : greatsoup38(830)@2013-05-04 18:36:06

2013-04-17 EW
獨家專訪 澳門大亨夥殼王64億建超豪酒店   
.....

正當人人視路易十三為賭股時,洪永時接受本刊專訪時不大認同:「賭只是其中一環,我目標是打造一個Luxury Lifestyle Brand(奢華生活品牌),品牌遠較賭牌估值高。」甫跟洪永時見面,一身打扮潮到冇朋友,頭髮染到又紅又金,讓人眼花繚亂的襯衣,配上誇張的皮鞋,手上穿戴粗大戒指,形象跟上市公司高級行政人員西裝筆挺的裝束截然不同,驟眼看還以為是誰家的公子哥兒。

當再知道他有一位二十多歲,還有個法律學位的墨西哥索模太太,外人更加會妒忌這位新晉的澳門大亨。

第一代投資銀行家

五十四歲的洪永時,出入開法拉利,坐勞斯萊斯,一時興起,會跟太太坐私人飛機到墨西哥探親;為博佳人一笑,一擲萬金送出九卡鑽石而面不改容,這樣的生活,羡煞多少打工仔。

若以為洪永時是紈袴子弟就錯了,他是香港第一代投資銀行家,是紅籌之父梁伯韜在萬國寶通(今天的花旗銀行)的師兄弟,八十年代曾任美林投資銀行聯席主管,穿梭於本地富豪間。

他曾為信置(0083)尖沙咀中港城及屯門黃金海岸項目融資,與以故南豐主席陳廷驊稔熟,跟麗新系的林建岳更是老朋友。「我跟Peter(林建岳的洋名)早在美國已認識,那時我們才十多歲。」


澳門磨劍十年

洪永時二千年曾任豐德麗(0571)副主席,○二年離職後,看準澳門開放賭牌,局面必會變天,全力「瞓身」過澳門發展,為多個項目穿針引線。曾促成Harrah's(旗下持有多個賭場,包括凱撒皇宮)向台灣財團收購澳門路氹的東方高爾夫球場,又協助新濠(0200)主席何猷龍購入豐德麗在金光大道的星麗門項目,每宗買賣上落數以十億計算。

十年過去,專做大買賣的他累積相當財富,近年忽然想當起老闆來。

「在利澳集團任副主席時,接觸許多內地客,他們希望賭錢時有更多私隱,想亨受更豪華的招待,於是想到為他們提供一種Luxury Lifestyle(奢華生活方式)。」路易十三的構思由此孕育而來,洪永時的目標是蓋一座皇宮式的酒店,提供極盡奢華的服務,針對最消費得起的豪客,「酒店只服務三到四百位顧客,我根本不想要太多客人,若甚麼人也可以進來就不矜貴,愈踢人出去就愈值錢。」

別墅日租八十萬

洪永時口中的所謂「矜貴」,幾乎是以萬金堆砌起來。首先在路氹築起皇宮式的酒店,只得二百三十間客房,但光是建築費就要四十億元,每家客房最細二千呎,面積之大冠絕濠江,「最大是一座別墅,一天收費已經要八十萬元。」這個價格可說空前,究竟間屋靚成點?洪永時但笑不語,強調是商業秘密。

硬件夠派頭外,還要講服務,「做到咁豪華,就是不想酒店有太多人,人少才可以提供到位服務。每張賭枱會有一位穿着整齊踢死兔(禮服)的服務員侍候,我們不想客人口渴時,猛揮手也沒人招呼。」至於賭場,則只針對豪客,口袋少點錢也進不了去:「要做到市場公認最頂級,賭枱注碼最低要五千元,還要買十注才可以進場。」

車隊勁過半島

樣樣要超班的洪永時,聲言亦會成立最豪華車隊。「半島的勞斯萊斯車隊共十四架,已是全球最大,我們的車隊將會超越半島,剛向勞斯萊斯車廠訂購十五架Phantom(幻影系),車頭的天使更特別以鑽石打造,全部車身要紅色,獨一無二。」「試想想,客人一上碼頭或下直升機,已有名車侍候,旁人必然想到被接待者非富則貴,客人自然大有面子。」說到飲食,更是不容有失。他老遠從法國請來米芝蓮三星餐廳L' Ambroisie,雙方合作在路易十三開設首家分店。「別的名牌餐館運作模式有點像特許經營,餐廳大廚很少親身下廚,那就沒意思。」「好似去阿一度食鮑魚,總要阿一煮才是正宗,阿一親自下廚,炒碟米粉你也覺得特別好味。我們要求L' Ambroisie的大廚每年會到路易十三下廚幾個月。」

一套禮服過百萬

路易十三只有一個兩萬多方呎商場,店舖不多,但他要求所賣的貨品全屬價值連城,「店舖不會賣那些大量生產的貨品。」「已跟格拉夫珠寶(Graff Diamonds)落實,會在路易十三設點,我跟他們的家族相當熟,他們告訴我,曾賣過一粒鑽石,價值十二億元,買家是內地人,兩個月前又售出一顆十一億的鑽石,買家又是中國人,你說內地人有多富有。構思中的格拉夫新店,最便宜那顆鑽石都要二千萬。」「又如衣服,商場的服裝店不會賣Ready to wear的服裝,只會度身訂做,好像我結婚時的禮服向Versace(范思哲)訂製,整套過百萬元,還要用了一次就不再穿。」

打造奢華生活品牌

洪永時深懂內地富豪新發財的心理,不單止要威,還要告訴所有人「我好有錢」,路易十三正是要滿足他們的虛榮心,賣的是一種高高在上的感覺。

會否擔心別人批評他浮誇?「別笑內地人財大氣粗,任何社會也經過這階段,香港如是,美國三十年代何嘗不是?縱然是今天的俄羅斯人,穿着土氣,但腰纒萬貫。他們賺了第一桶金,好想告訴別人老子有錢,要標榜自己的成就,花得起。」他笑笑說。

「要打造一個奢華生活的品牌,賭只是part of life style(生活的一部分),這個行業發展前景好大。在股票市場,賭股的估值是Ebitda(息、稅、折舊及攤銷前盈利)的十幾倍,但名牌你估多少?動輒是Ebitda數十倍,做得成功,品牌價值不菲。」他要蓋極盡華麗的酒店,目的是要圓自己一個夢想:「以前做Deal(買賣)做完就算,但今次成件事由策劃、買地、找投資者,到未來發展及營運,每樣事都要參與其中,好具挑戰性。而且,將成套概念結合起我愛享受,愛名牌的嗜好,你說滿足感有多大。」

....
投資回報 要等等

路易十三整個計劃要花六十四億元,集團剛完成配售及發行可轉債,手上資金達三十二億元。上次配售時,洪永時及Janus Capital均有認購,分佔擴大股本的兩成及一成三;另外,加拿大渥太華教師退休基金則認購十億元可換股債券。

發展涉資龐大,會否再在市場抽水?洪永時想也不想回應:「資金已足夠發展,餘下款項會向銀行借貸,暫未計劃再透過股票市場融資;不過,世事難說,若有人出好價,而又是知名的投資者,當然會考慮。」然而,酒店發展最快要到二○一五年底才落成,集團又沒其他業務,意味收入有限,股民未來兩、三年或許要靜心等待。洪永時並不擔憂:「我們的投資者對整個計劃十分認同,都願意等幾年,好像渥太華基金,他們規模九千一百億元,是長線投資者。」撰文:劉智恒︱攝影:李志偉資料:財經組︱設計:林彥博

57 : Sunny^_^(11601)@2013-05-04 18:45:22

其實佢針對既超級大豪客不就是中央想打壓既個堆?
58 : greatsoup38(830)@2013-05-04 18:48:21

57樓提及
其實佢針對既超級大豪客不就是中央想打壓既個堆?


差不多是吧
59 : ezone2k(22605)@2013-05-04 23:36:01

加拿大渥太華教師退休基金則認購十億元可換股債券???
60 : ezone2k(22605)@2013-05-04 23:38:10




http://eastweek.my-magazine.me/?aid=25761
61 : ezone2k(22605)@2013-05-04 23:38:58

洪永時小檔案

81年  畢業於美國洛杉磯南加州大學

80年代  任職萬國寶通(現時的花旗)及美林

92年  成立Amida Capital

2000-02 任豐德麗副主席

2007年  協助Harrah's收購澳門東方高爾夫球場

2011年  促成新濠收購星麗門項目

2012年  出售路氹土地予保華建業,作價廿億,並成為集團聯席主席

2013年  認購保華配發新股,佔集團近兩成權益
62 : 自動波人(1313)@2013-05-04 23:39:11

如果你見過佢真人,仲型...
63 : greatsoup38(830)@2013-05-05 10:22:00

59樓提及
加拿大渥太華教師退休基金則認購十億元可換股債券???


他講得應該無事
64 : greatsoup38(830)@2013-05-05 10:22:17

62樓提及
如果你見過佢真人,仲型...


咁老都咁型?
65 : 鉛筆小生(8153)@2013-05-05 10:22:39

勁, 可惜對呢隻冇興趣, 燒錢
66 : greatsoup38(830)@2013-05-05 10:24:14

65樓提及
勁, 可惜對呢隻冇興趣, 燒錢


就算搞得好有排啦,何況他都唔是想賺錢咁款
67 : 鉛筆小生(8153)@2013-05-05 10:31:19

66樓提及
65樓提及
勁, 可惜對呢隻冇興趣, 燒錢


就算搞得好有排啦,何況他都唔是想賺錢咁款

佢擺明係要燒好多好多既錢先成功


尤其佢話明要BUILD SENSE OF LUXURIES.....

1. 呢D 野要錢, 更要時間, 更要名人

============================
但係, 我想將來那裡有不俗的貴妃雞, 寧兄可考慮一下
好過自己日日打打打
68 : greatsoup38(830)@2013-05-05 10:34:30

67樓提及
66樓提及
65樓提及
勁, 可惜對呢隻冇興趣, 燒錢


就算搞得好有排啦,何況他都唔是想賺錢咁款

佢擺明係要燒好多好多既錢先成功


尤其佢話明要BUILD SENSE OF LUXURIES.....

1. 呢D 野要錢, 更要時間, 更要名人

============================
但係, 我想將來那裡有不俗的貴妃雞, 寧兄可考慮一下
好過自己日日打打打


但是他都籌到60 億有排他玩

他家底有番咁上下的,仲有他d sales 性格都唔難的,不過我真心覺得他呢樣野是純為玩,不為賺錢,更難以規模化,所以發展有限
69 : 鉛筆小生(8153)@2013-05-05 10:35:27

68樓提及
67樓提及
66樓提及
65樓提及
勁, 可惜對呢隻冇興趣, 燒錢


就算搞得好有排啦,何況他都唔是想賺錢咁款

佢擺明係要燒好多好多既錢先成功


尤其佢話明要BUILD SENSE OF LUXURIES.....

1. 呢D 野要錢, 更要時間, 更要名人

============================
但係, 我想將來那裡有不俗的貴妃雞, 寧兄可考慮一下
好過自己日日打打打


但是他都籌到60 億有排他玩

他家底有番咁上下的,仲有他d sales 性格都唔難的,不過我真心覺得他呢樣野是純為玩,不為賺錢,更難以規模化,所以發展有限

60 億不夠, 但可以玩一排
70 : greatsoup38(830)@2013-05-05 10:36:25

其實有20億是給人食左,唔掂仲有51%建築業務可頂
71 : 自動波人(1313)@2013-05-05 17:29:21

64樓提及
62樓提及
如果你見過佢真人,仲型...


咁老都咁型?


著SEE THROUGH的....我初頭仲以為佢係左手的....
72 : GS(14)@2013-05-05 17:33:32

71樓提及
64樓提及
62樓提及
如果你見過佢真人,仲型...


咁老都咁型?


著SEE THROUGH的....我初頭仲以為佢係左手的....


我都覺得是
73 : 自動波人(1313)@2013-05-05 20:08:39

72樓提及
71樓提及
64樓提及
62樓提及
如果你見過佢真人,仲型...


咁老都咁型?


著SEE THROUGH的....我初頭仲以為佢係左手的....


我都覺得是


唔是,他以前條女是前藝員

當然.......煙幕除外
74 : GS(14)@2013-05-06 23:50:48

73樓提及
72樓提及
71樓提及
64樓提及
62樓提及
如果你見過佢真人,仲型...


咁老都咁型?


著SEE THROUGH的....我初頭仲以為佢係左手的....


我都覺得是


唔是,他以前條女是前藝員

當然.......煙幕除外


他條女是乜水?
75 : GS(14)@2013-06-23 20:18:13

即盈警
76 : GS(14)@2013-06-23 20:20:28

577

盈利降3成,至1,400萬,靠聯營,輕債
77 : greatsoup38(830)@2013-07-16 00:21:56

改500股一手
78 : greatsoup38(830)@2013-11-08 01:23:26

又cap 水
79 : GS(14)@2013-11-08 11:59:35

cap 水
80 : GS(14)@2013-11-08 14:11:15

577

發行7,207.05萬股,可再增加1,717.2萬股,集資7.3億,再發行3億CB,發行價及換股價均為8.23元,集資逾10億
81 : ninomiyau(41302)@2013-11-09 00:52:25

朱太班人年頭先至6.80(合股後)增持
依家呢個價錢發CB同配股CAP水,似乎到喉唔到肺咁....
82 : greatsoup38(830)@2013-11-09 12:01:23

ninomiyau81樓提及
朱太班人年頭先至6.80(合股後)增持
依家呢個價錢發CB同配股CAP水,似乎到喉唔到肺咁....


唔知點解印出來
83 : 自動波人(1313)@2013-11-10 13:03:27

而家睇番佢合股,應該係朝住cap美國投資者水
美國投資者習慣,一向只覺得usd1以上才有投資價值

939,1398他們一向只覺值USD1
歷史以來,高位都係USD1左右

佢做IBANK出身,又幫過永利攪上巿,他吸水能力很強
84 : greatsoup38(830)@2013-11-10 13:04:31

自動波人83樓提及
而家睇番佢合股,應該係朝住cap美國投資者水

美國投資者習慣,一向只覺得usd1以上才有投資價值



939,1398他們一向只覺值USD1
歷史以來,高位都係USD1左右


睇來他們目標真是外國基金
85 : 自動波人(1313)@2013-11-10 13:08:58

澳門賭業的招牌,吸引程度大於拉斯維加斯好多

MGM US美國業務要蝕,都係靠MGM CHINA利潤先有錢賺
86 : ninomiyau(41302)@2013-11-10 15:38:21

睇返份通告, 又真係似CAP美國佬水...
87 : greatsoup38(830)@2013-11-10 15:42:59

加拿大個退休基金
88 : ezone2k(22605)@2013-11-10 23:36:39

WTF... 0% CB...

路易十三(00577.HK)配售新股及發CB籌10億

路易十三(00577.HK) -0.790 (8.144%)  公布,按每股配售股份8.23元(折讓約15.15%),配售最多7207.05萬股新股,相當於公司擴大後已發行股本約16.67%。

另外,根據配售協議,按每股配售股份8.23元配售最多1717.2萬股特定授權配售股份,相當於公司擴大後之已發行股本約3.82%。

此外,公司按可換股債券本金額100%之發行價,發行本金額3億元之可換股債券,換股價為每股8.23元,配發及發行最多3644.5萬股換股股份,相當公司因可換股債券被悉數兌換而擴大之已發行股本約9.18%。

一般授權配售事項、特定授權配售事項及可換股債券認購事項籌集之款項總額將約為10.34億元。而一般授權配售事項、特定授權配售事項以及可換股債券認購事項所得之款項淨額預期最多將分別約5.7億元、約1.35億元及約2.86億元,並擬用作試行開業、興建酒店及開發該項目之其他事項
89 : 全職炒股王(7740)@2013-11-11 14:09:10

佢而家當佢所有股票轉晒有 657,115,039股.. 按宜家市值計59億... 另外有bank loan 41 億... 建築費都籌得 8899...

如果佢真係有間酒店加賭場.. 最差個間mgm都有1000億市值...

值博率算唔算高?

如果齋偷錢駛乜放塊地入去...
90 : GS(14)@2013-11-11 21:36:31

全職炒股王89樓提及
佢而家當佢所有股票轉晒有 657,115,039股.. 按宜家市值計59億... 另外有bank loan 41 億... 建築費都籌得 8899...

如果佢真係有間酒店加賭場.. 最差個間mgm都有1000億市值...

值博率算唔算高?

如果齋偷錢駛乜放塊地入去...


1. 個物業好多年之後至起得成,仲有個野是真豪客至入去玩的,受眾唔大
2. MGM有賭牌,政府准開幾多間都得,呢間無賭牌,開賭要人地畀牌他,仲要畀人抽佣,空間即刻窄好多。你用番296、1680比就差唔多,現在個價都好貼水的啦。
3. 偷錢已經在塊地注入時已搞左,你唔知吧
91 : ninomiyau(41302)@2013-11-12 00:20:35

湯況分析得好。
92 : greatsoup38(830)@2013-11-23 13:31:06

577

轉虧5,400萬,輕債
93 : 自動波人(1313)@2013-11-24 11:42:23

財技高手,又有號召力
94 : greatsoup38(830)@2013-11-27 01:31:08

199增持577
95 : greatsoup38(830)@2013-12-13 01:18:21

2013-12-12 HT
路易十三攻賭 擬再集資40億   

  擬到澳門開賭的路易十三(00577),繼早前完成40億元融資後,計劃再集資40億元用於項目發展,其中30億元為項目貸款,10億元為營運資金。
96 : ant2012(35387)@2013-12-13 09:03:09

greatsoup3895樓提及
2013-12-12 HT
路易十三攻賭 擬再集資40億   

  擬到澳門開賭的路易十三(00577),繼早前完成40億元融資後,計劃再集資40億元用於項目發展,其中30億元為項目貸款,10億元為營運資金。


今次起凡爾賽宮?
97 : GS(14)@2014-01-13 23:38:48

貸款融資30億元
98 : 香港自由人(32603)@2014-01-15 10:22:40

呢隻都係無謂諗了,搞個場,十畫都未有一撇,陳生嘅野,唔係人人玩得起。
99 : GS(14)@2014-01-15 23:54:05

香港自由人98樓提及
呢隻都係無謂諗了,搞個場,十畫都未有一撇,陳生嘅野,唔係人人玩得起。


一路集資無運作
100 : 鉛筆小生(8153)@2014-01-16 08:02:52

greatsoup99樓提及
香港自由人98樓提及
呢隻都係無謂諗了,搞個場,十畫都未有一撇,陳生嘅野,唔係人人玩得起。


一路集資無運作


有人肯給錢, 有咩所謂
101 : CY(37353)@2014-01-16 21:45:37

依隻比自己友玩!
102 : greatsoup38(830)@2014-01-17 00:33:50

CY101樓提及
依隻比自己友玩!


唔是點想炒
103 : Clark0713(1453)@2014-06-21 11:23:05

截至二零一四年三月三十一日止年度之業績公佈
104 : GS(14)@2014-06-22 13:44:03

轉虧1.4億,增30%,輕債
105 : GS(14)@2014-06-22 13:58:26

577

轉虧3,100萬,輕債
106 : Iloveyield(51127)@2014-06-22 16:12:08

现在国内的经济情况跟大气候不太乐观,我不看好这个行业。
107 : greatsoup38(830)@2014-06-22 16:54:44

這間賭場很難看好
108 : greatsoup38(830)@2014-09-16 23:54:40

買勞斯萊斯
109 : GS(14)@2014-11-21 12:11:47

虧損降57%,至2,400萬,輕債
110 : GS(14)@2014-11-21 12:12:40

placing 1,560m shares, can add 780m, issue price between 3 and 4
111 : greatsoup38(830)@2014-12-21 21:55:14

3蚊
112 : nhizlee(26265)@2015-01-10 09:53:06

6/7 - 1 -2015 殼王增持左接近一億元
113 : greatsoup38(830)@2015-01-11 02:17:49

慢慢先啦,我覺得呢隻好危
114 : ninomiyau(41302)@2015-01-11 09:51:31

隻嘢由頭到尾都係殼王? 純粹借洪永時Cap水?
115 : GS(14)@2015-06-19 23:27:44

虧損增3成,至4,100萬,輕債
116 : GS(14)@2015-07-09 01:20:02

406同577仲傾緊點起Studio City
117 : greatsoup38(830)@2015-11-10 01:27:42

虧增516%,至1.48億,輕債
118 : greatsoup38(830)@2016-02-26 02:45:50

改名十三集團
119 : greatsoup38(830)@2016-04-28 01:53:25

改名13集團
120 : greatsoup38(830)@2016-06-17 02:47:58

虧損增4倍,至2億,輕債
121 : greatsoup38(830)@2016-11-16 10:11:36

盈利降78%,至3,000萬,重債
122 : greatsoup38(830)@2017-06-29 15:30:09

虧損降72.5%,至5,500萬,重債
123 : greatsoup38(830)@2017-06-29 16:05:06

577 sell 199 construction business
124 : GS(14)@2017-07-02 18:11:21

199 buy 577 建築生意
125 : 太平天下(1234)@2017-07-04 00:48:48

greatsoup124樓提及
199 buy 577 建築生意


好像有點兒水緊。
126 : GS(14)@2017-07-05 01:58:49

呢個集團最叻是咩
127 : bylee(26720)@2017-07-10 17:27:07

free falling
128 : 太平天下(1234)@2017-07-12 06:16:22

bylee127樓提及
free falling


驚佢難尾
129 : greatsoup38(830)@2017-07-12 22:39:13

應該唔會
130 : bylee(26720)@2017-07-13 10:41:41

sell shell?
or right issue?
131 : greatsoup38(830)@2017-07-13 22:44:48

供多次
132 : GS(14)@2017-10-20 13:03:47

64 loan to 577
133 : GS(14)@2017-10-21 02:55:39

10合1,又1供10,每股合併後1.1元,折讓約90%
134 : GS(14)@2017-10-21 02:58:57

同時577配售7.4億票據予498,又64借錢畀577
135 : GS(14)@2017-11-22 09:38:00

虧損降17%,至2,500萬,重債
136 : GS(14)@2018-01-24 15:50:12

rubbish
137 : GS(14)@2018-01-26 00:32:30

洪先生不做了
138 : GS(14)@2018-02-25 19:14:05

自己玩晒
139 : GS(14)@2018-03-08 03:34:53

董事會建議將本公司英文名稱由「The 13 Holdings Limited」改為「South Shore
Holdings Limited」,並採納中文名稱「南岸集團有限公司」作為本公司之第二名
稱,以取代「十三集團有限公司」。
140 : GS(14)@2018-03-20 14:50:44

於二零一八年三月十二日(星期一)下午四時正(即最後接納時限),已接獲合共
89份涉及合共831,185,601股供股股份的有效申請及接納,當中包括:
(i) 53份根據暫定配額通知書所作出,涉及合共693,207,894股供股股份的暫定
配 額 有 效 接 納,佔 供 股 項 下 可 供 認 購 的920,867,010股 供 股 股 份 總 數 約
75.28%;及
(ii) 36份根據額外申請表格所作出,涉及合共137,977,707股供股股份的額外供
股股份有效申請,佔供股項下可供認購的920,867,010股供股股份總數約
14.98%。
總計而言,有效申請及有效接納佔供股項下可供認購的供股股份總數約90.26%。
根據不可撤回承諾,Paul Y. Investments Limited、科進有限公司及Peter Lee
Coker Jr.先生已認購合共150,790,830股彼等根據暫定配額通知書獲暫定配發的
供股股份。
根據供股認購結果,有89,681,409股供股股份未獲認購,佔供股項下供提呈認購
的供股股份總數約9.74%。
141 : GS(14)@2018-03-20 15:00:08

199 sell 577
142 : GS(14)@2018-03-28 06:22:04

又delay
143 : 200(9285)@2018-03-30 12:09:15

死了,D rolls royce ......
144 : GS(14)@2018-03-30 23:14:09

垃圾
145 : GS(14)@2018-07-02 10:56:25

虧,重債
146 : GS(14)@2018-08-01 07:13:39


147 : GS(14)@2018-08-26 14:29:33

有牌
148 : GS(14)@2018-11-26 05:38:18

根據保華建業截至二零一八年九月三十日止六個月之未經審核之綜合財務資料, 保華集團
應佔保華建業之未計利息開支及稅項前盈利/未計利息開支,稅項,折舊及攤銷前盈利/分部
業 績 / 收 益 淨 額 / 分 部 之 經 營 溢 利 約 為 15,000,000 港 元 , 保 華 建 業 之 收 入 約 為
4,391,000,000港元及保華建業獲得之新工程合約總值約為12,533,000,000港元。 於二零
一八年九月三十日, 保華集團應佔保華建業之分部資產約為430,000,000港元, 保華建業
手頭合約總值約為31,702,000,000港元及保華建業之餘下工程價值約為23,499,000,000港
元。
149 : GS(14)@2018-11-28 17:56:09

虧,重債
南岸 集團 0577 前友 友暉 雲石 天網 保華 建業 路易 十三 三、 、十 專區 關係 胡景 景邵 邵、 、蕭 蕭若 若元 元、 、陳 國強 殼王 李永生 李永 李澤楷 李澤 、魯 連城 鄭裕彤 鄭裕 0235 0276 0432 0498 0993 1132 8118 1009
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=275817

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019