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投资客王晓:不炒房的人生怎么过?

1 : GS(14)@2010-11-07 15:50:31

http://www.21cbh.com/HTML/2010-11-8/2NMDAwMDIwNDg2Nw.html

       因为住房,王晓的人生已完全改变。
7年前,他只是一个普通的数学老师;7年后,他已是沉浮楼市多年的资深投资客,身家上千万。
中学和大学同学的QQ群里,他是大家咨询最多的房地产“专业人士”。
上投摩根副总侯明甫说过:两个水平、背景条件相当的人,率先接触房地产投资和证券投资的那个人,财富水平要远超过另一个人。
王晓显然是“那个人”。不过,在经历了过山车般的财富增长游戏之后,他很迷惑:调控之后,楼市是否依然如昨?几年间身家暴涨,他似乎已经不太清楚自己是谁。曾经的梦想和职业规划,发生了断裂。未来的人生,如果没有房子可投,应该怎么度过?
懵懂“入行”
王晓是从2003年开始购买第一套房子的,当时就是为了自住。但入住半年后发现,房价暴涨。他把房子卖掉大赚了一笔。不留神走上了投资房产的道路。
2004年,王晓朋友所在的公司在深圳关外宝安区开发了一个楼盘,还剩下十几套没有卖出去,领导要求在规定的时间内把剩余的房子降价促销卖出去。
眼看到了规定的时间,10多套房子还没有卖出去,王晓的朋友找到了他。跟家人商量后,王晓买下了其中6套单身公寓,每套房在45-52平方米之间,均价2000元左右,每套7-9万元。两套全款,四套按揭。“当时没想太多,价格便宜,自己能承受得起,顺便做投资考虑。”
此前,深圳的房价一直平稳地上涨,保持在一个比较低的价格水平。关外的房子由于环境、配套设施不完善,交通不便等因素,价格更是低廉。
就在这一年,国内金融学者易宪容呼吁“谨防房地产业要挟中国经济”,房地产投资过热苗头出现;行业经历8·31大限,开始实行土地招拍挂制度,价高者得。
2005年,中国政府开始进行房地产调控,陆续启动了营业税改革、90/70新政等,但收效甚微。而房价、地王、开发商、楼市等等,却开始酝酿发酵。
转眼到了2006年,王晓要结婚了,想在关内南山区买房,看中了一套,大概七八十万。钱不够,就想把投资的房出货。
“过去一问,原来宝安的这片房子已经涨了快一倍,一激动,就把这6套全部卖掉了,赚了50万。不多。”
此时已是2006年底,深圳南山的房子均价在9000元/平方米左右,较之前已经涨了不少。
王晓更加清晰地意识到,房产投资的利润是如此之高。“我在中介那边放了一笔款,大概是20万左右,告诉他们我的选房标准,合适就要。”
买房上瘾
在中介的撮合下,王晓认识了一大批炒房的朋友,这其中有很多炒房大户,动辄出手就是十几套,让他大开眼界。
王晓开始和这些人合作,“我们要是知道哪个楼盘要开盘了,就千方百计地找关系,要房源。一旦把价格谈妥,我们都是整层,或是半栋半栋地拿,以楼梯为界,然后我们再内部分房。”
身为数学教师的王晓,对数字异常敏感。“买房子不但贷款给你,还要给你优惠。我投个5万、10万块钱,就可以把一个70万、80万的房产买下来。”王晓回忆,买下来过不了多久,房价可能就翻倍了,收益率骤然放大了10倍。那时的首付也低。
王晓几乎上瘾了,因为买房卖房这个收益和简便程度太神奇了。做一个公司,无论做得多好,整天操心操肺的,最后下来都是吃力不讨好,挣不了大钱;但投资房产不同,只要对整个房市本身、局部的东西理解透了,操作上没有大的问题,放着胆子收钱,不上瘾也难。理论上讲,如果政府不加干预没啥风险。
数据显示,到2007年5月,深圳市商品房成交均价最高的区为南山区,达到21988元/平方米,这个价格曲线,似乎就是按照王晓预期的那样在走。
王晓深刻地记得这一年的“五一”,同学聚会,本来默默无闻的他,忽然成为了焦点,因为他已经拥有了5套房子,成为毕业几年后身家数百万的富翁;也就在这一年,他辞去了教师的工作,专业炒房。
王晓的妻子,也因此得以达成人生的梦想:开一间咖啡屋。在深圳购物公园的COCO PARK三层,他们租了一个店面,装修别具一格。“基本上就是玩票性质。”王晓说,开店是满足妻子的要求,没想怎么赚钱。
2008年的梦魇
好日子总是太短暂。2007年7月,深圳楼市达到顶点后,开始急剧地下滑。
当年9月出台的二套房首付提高政策,对王晓来说是当头一棒。到了11月,他所持有的海印长城的价格已经跌至13000元/平方米以下,国际友邻公寓也在11000元/平方米以下,阳光花园的价格也低于购买时的价格。这三套房子王晓用的都是按揭。另外,在宝安区,王晓还有两套房子,一套全款,一套按揭。
       算下来,当时的王晓每月还要垫进去2万多。“那个时候,大家都在传说深圳会崩盘,还有中介卷款潜逃了。”恒大、绿城、龙湖等等这些地产商,也纷纷陷入了危机。
市场的冷酷开始显现。而人情,也没有好多少。昔日的中介朋友不见了,打电话不接,店铺也纷纷撤了;投资客那群人,更是风声鹤唳,自身难保。
岳母是一个保守的老公务员,早就看不惯王晓倒腾房子,虽然妻子没说什么,但他受不了岳母的数落。“那段时间每天就是拆东墙补西墙。”王晓说,银行也变脸了,之前放贷的经理换了人,而每个月的账单,也不会通融一点,他的信用卡一度刷爆,每个月要产生上千元的利息。
那段日子,让王晓觉得后怕。因为对一个几万元“起家”的人来说,他输不起。然而就像所有的瘾一样,染上了就很难戒掉。
2008年底,金融危机救了开发商,也救了王晓。2009年初,中国政府出手4万亿救市,并且启动了拉动内需政策,放宽了几乎所有的购房优惠政策。
“2009年开始,买第一套房子享受最优惠的房贷,首付款两成,还有利率7折优惠。”王晓说,他的房子很快升值,转手。
甚至转手给了朋友。在王晓的亲身示范下,他的一些朋友也加入了炒房行列。在深圳,很多投资客虽然是买多套房,但依然可以做到首付两成,办法有很多,就是异地贷款,或者亲友联名,2009年银行都放开了,对此睁一只眼闭一只眼。
不买房的人生如何度过?
王晓最近两周经常失眠,他上周末刚刚卖掉南山的一套房,现在,他还有2套房在楼下的中介店里挂着,卖不掉,他又不愿意降价。
这不是他第一次这么担惊受怕了,2007年的这个时候,他也是这么害怕,那一年,也是政策频出的年份。只要是政策多了,他就很害怕,会在最短的时间里出货。
但是,只要一看到市道稍有起色,他又一样会以最快的速度跑回来抄底,“没有什么比这个来钱更快了”。
“如果你经历过2005年营业税调控,2006年90/70调控,以及2007年9·27调控之后,你会怎么想?”王晓对记者说,这3次调控最终的结果都是:房价涨得比调控之前更高更快。
不过这一次,9·29新政之后,他没敢这么笃定了。
史无前例的严厉政策,以及立竿见影的市场低迷,令深圳的炒楼客再一次受到明显的惊吓,虽然至今尚未有数据显示究竟有多少投资客在抛售房屋,但大量的市场景象表明,它的确在发生。
眼下楼市正处于新政出台之后的混沌期,说它混沌,因为不少人就像王晓一样,仍然对调控的结果抱着幻想,期待着再出现一次越调控越涨的现象。他们在观望之余,对昔日的暴利还是眷恋不已。
央视主持人芮成钢在做完任志强的专访后表示,如果有一天任志强说什么都没有人再关注了,说明房地产市场就正常了。远洋地产总裁李明也曾对记者说,当大家都不再谈论房价,就好了。但现在任志强的微博貌似粉丝还很多。
“做完房子以后就觉得,做别的实业也好,别的投资领域也好,都会提不起精神。”王晓说,真还没认真想过以后干什么。
投資 客王 王曉 不炒 炒房 房的 人生
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韩国Eleutian合并一德教育曲线进中国

1 : GS(14)@2010-11-07 15:52:28

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两个外国人,在不同的国度——中国和韩国,分别创立了两家不同的语言培训公司;数年后,两家公司背后的投资人,推动二者合并,并将主要业务重地转入中国。

10月13日,夏延资本(Cheyenne Capital Fund)的合伙人及常务董事Robert Grady和新东方早期创始人徐小平一起,宣布Eleutian与中国在线英语培训顶级品牌一德教育(Idapted Ltd.)的换股合并。

合并完成后,投资人Grady担任公司主席,原Eleutian创始人Kent Holiday继续留任总裁和首席执行官,一德教育创始人李国栋(Adrian Li)任中国区总经理。

并购后的“断臂山”推手

据一德教育李国栋介绍,本次合并不涉及现金,全部以股权置换方式完成,一德教育品牌和股份整体并入Eleutian,李国栋等创始人以及一德原有投资人戈壁投资等所拥有股份亦置换为Eleutian公司股份。

而新的Eleutian的投资方除了夏延资本和戈壁投资外,还包括ASI(Ambient Sound Investments)、天使投资基金(Angel Investors)、KPCB前合伙人Russ Siegelman以及新东方(NYSE: “EDU”)联合创始人徐小平。

作为中国教育领域资深的企业家和天使投资人,徐小平的投资对于Eleutian来说意义非凡。而在徐小平算盘里,全球1000亿美元的在线英语培训市场份额里,Eleutian有实力成为这个行业的第一名。Eleutian与一德教育的合并更是加强了徐小平对这个生意的信心,与新东方相比,Eleutian也承载着徐小平不小的期待。

在徐小平的印象里,美国著名电影《断臂山》的故事好像就发生在怀俄明州,夏延资本在美国的科罗拉多州和怀俄明州设有办公室,其中怀俄明州政府便是夏延资本的LP出资人之一。巧合的是,Eleutian公司的总部便设在怀俄明州。因此这次Eleutian与一德教育的合并,也被徐小平戏称为在线英语教育培训领域的“断臂山”。

夏延资本投资人Grady曾任凯雷投资集团前合伙人及常务董事。2010年初,夏延资本为Eleutian公司投资1000万美元。Grady在凯雷任职期间,曾是教育平台软件提供商Blackboard(纳斯达克:BBBB,于2004年成功上市)和华尔街英语(于2004年被凯雷收购,并于2009年卖给培生教育集团)的董事会成员。

几乎所有并购案的发生,都是因为合并者之间有强烈的互补,这次也不例外。

Eleutian在美国有超过500名经过严格筛选与培训的顶尖而专业的本土英语教师队伍,每个月可在全球各地完成5万余次教学,这是该公司最核心的竞争力之一。

“一德的E-learning系统、VoIP技术,及内容创建、教员招募和培训等环节是行业第一位的,与Eleutian的合并使得一德教育的技术手段能够得到无数倍的放大效果。”李国栋说。

但最重要的合作基础,还是Eleutian成熟的商业模式。Eleutian现为培生集团(Pearson)的在线培训课程供应商。这门课程讲究实效,面向各层级水平的学生编制,是全球公认的EFL教学内容的“黄金标准”。

从韩国复制到中国

让李国栋感到巨大鼓舞的,不仅仅是Eleutian所拥有的500多名美国纯正本土英语教员,还有Grady异常强大的人脉资源库。Eleutian在韩国的巨大成功,某种程度上跟Grady的人脉资源紧密相关。

在凯雷任职期间,Grady被选为National Venture Capital Association(NVCA,代表着美国超过400家投资公司)主席。更重要的,他还曾在美国白宫任职,出任老布什总统副助理等高层政府职位。目前,Grady还担任着美国新泽西州投资委员会主席,监管新泽西州680亿美元的养老基金。

Grady看得更远,在他看来,任何一个生意都必须符合一个国家长远的战略发展目标。世界一体化进程的加快,不仅使得中国等发展中国家有学习英语的强烈需求,也使得美国等西方国家学习汉语的人越来越多,而Eleutian与一德的合并整合符合了这一趋势。

“中国一线城市有很多美国本土的教师资源,但二三线城市却极端缺乏,Eleutian要开发的正是这一巨大市场。同时,三亿美国人学习汉语的需求也能够在未来得到满足,这是Eleutian的难得机会。”Grady说。

而根据雷格斯集团与经济学人对全球418名负责外派战略的高管的调查,全球各地外派人员逐步增多,未来三到五年,大多被调查公司都进行了大规模的外派战略计划部署。而这个趋势正好支持了Grady的判断。

两个外国人的创业史

5年前的10月13日,也是2010年Eleutian与一德教育在北京宣布合并的同一天,在韩国工作的Kent Holiday来到中国,同样住在两家公司宣布合并的北京东方君悦饭店。

Holiday带着夫人和女儿在北京待了十天,其间他强烈的感觉到很多中国人有学英语的冲动。

十天之后,Kent Holiday回到韩国,向韩国电信辞职,并着手创建Eleutian。当时很多人都以为他疯了,甚至他的妻子也以为他疯了。可是他们不知道,Kent Holiday的这次创业“蓄谋已久”,而且他在电信工作的经验正是其创业的第一推手。

Eleutian创始人Holiday已在韩国居住并工作了10余年,能说流利的韩语。在创立公司之前,他曾任韩国电信公司首位外国执行官,负责公司的全球性策略和战略合作伙伴关系。他还在爱立信、思科、3Com等公司担任过高层职位。

Eleutian的业务起步选在韩国,不仅因为韩国是Holiday的创业根基所在,还因为韩国的电信业发展相对成熟,而中国当时的电信基础非常薄弱。可在Eleutian成立的第一天,Holiday就坚信总有一天他还会回到中国。

5年之后的今天,随着中国教育产业的快速发展,以及电信等基础设施的成熟,Holiday认为是时候进入中国市场了。

18年前,韩国人李国栋第一次来到中国,他认识到真人语言环境的对学习的重要性,因此他决定创立一种技术,使得最偏远地区的学习者也能够通过某种渠道享受到有现场感的语言教育。一德教育就此诞生了。

天使投资人,教育行业专家徐小平对于合并后新公司的战略发展规划,将会是两三年后在美国资本市场完成上市。

或者,“直接一亿美元卖给新东方算了,反正新东方也要实现国际化扩张。”徐小平半开玩笑地说。
韓國 Eleutian 合並 一德 教育 曲線 中國
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红杉资本携手启明注资国康网1亿元

1 : GS(14)@2010-11-07 16:01:59

http://www.21cbh.com/HTML/2010-11-8/5OMDAwMDIwNDg5OQ.html
       2010年11月4日,中国领先的健康风险管理服务提供商国康网宣布获得红杉资本和启明创投的第二轮投资,总金额达1亿元人民币。这是在2007年底,国康网获得启明创投首轮1000万美元投资以来的第二轮巨额融资。
红杉资本副总裁陆勤超在对国康网进行尽职调查的过程中,感受到中国健康风险管理产业的巨大发展潜力。
“美国健康风险管理市场每年有上万亿美元的规模,而随着中国中产阶层和富有阶层的崛起,以及大公司对员工健康管理的日益重视,中国健康风险管理产业的市场规模也将达到上万亿人民币。”陆勤超说。
国康网由纳斯达克上市公司国人通讯创始人、原总裁杨华山于2005年创立于深圳,为大型企业和个人提供疾病风险管理、诊疗风险管理、医疗费用风险管理等一体化的健康福利保障计划。
到目前为止,国康共整合了国内500多家三甲医院,500余家专业健康体检机构,30余家保险公司,将管理式医疗、健康管理、EAP(员工心理关怀计划),体检管理和健康险规划等服务融为一体,帮助企业员工设计做优化的健康管理计划。目前TCL、招商银行、富士施乐、家乐福等中外大型企业均已成为国康网的客户。
杨华山认为,中国健康管理市场正处于萌芽阶段,但很快将会向欧美市场一样,中国人也会更加关注私人健康风险管理,这正是她选择在这个领域创业的关键动力。
在国人通讯期间,杨华山就注意到海外健康风险管理市场的快速发展,但中国还没有一家专注于健康风险管理的机构。在跟原卫生部副部长、中国医师协会会长殷大奎多次沟通后,杨华山毅然选择退出国人通讯,二次创业。
杨华山透露,虽然融资规模较大,但国康网依然坚持现有的轻资产模式,自己不会建立体检中心、诊所等,也不销售相关保健产品,不和医疗机构形成竞争,只做健康管理产业的渠道环节。
“不过不缺医生,也不缺医院,缺的是提高效率的第三方专业机构。”杨华山曾在接受本报记者的专访时说。国康网的健康风险管理模式,更像是医疗服务领域的携程旅行网。医疗服务就像是携程和酒店签订协议一样,客户资源不多时,没有谈判主动权。但当国康网的医疗服务资源达到一定量级,就掌握了相当的主动权,更好的为企业和个人客户提供服务。
据了解,红杉资本此次入股国康网,来自其人民币基金。国康网目前的公司架构为中外合资公司。经过此轮融资,国康网的上市计划也将随之提上日程。而上市地点,也可能由最初设想的海外上市,转为在国内资本市场上市。
2 : greatsoup38(830)@2011-06-26 11:32:21

http://www.iceo.com.cn/chuangye/61/2011/0619/221037.shtml
【2011未来之星】国康:健康轻资产
紅杉 資本 攜手 啟明 註資 資國 國康 康網 億元
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