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中能控股(0228,前漢寶集團)專區(關係:楊家誠)

1 : GS(14)@2010-10-17 15:56:24

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=9021&page=0
新聞專區
2 : GS(14)@2010-12-04 13:38:56

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20101203274_C.pdf

bad valuation report...

中國年代能源(香港)49%未考慮風險之淨享有權益稅後淨現值(百萬美元)
天然氣最低方案價格
於二零一零年六月三十日
淨現值10 淨現值12.5 淨現值15
最低方案(1C) 139.4 121.7 107.1
最佳方案(2C) 343.1 283.1 235.9
最高方案(3C) 644.2 528.5 437.9
中國年代能源(香港)49%未考慮風險之淨享有權益稅後淨現值(百萬美元)
天然氣基礎方案價格
於二零一零年六月三十日
淨現值10 淨現值12.5 淨現值15
最低方案(1C) 139.4 121.7 107.1
最佳方案(2C) 408.8 338.1 282.5
最高方案(3C) 821.2 676.1 562.4

中國年代能源(香港)49%未考慮風險之淨享有權益稅後淨現值(百萬美元)
天然氣最高方案價格
於二零一零年六月三十日
淨現值10 淨現值12.5 淨現值15
最低方案(1C) 139.4 121.7 107.1
最佳方案(2C) 464.8 385.0 322.2
最高方案(3C) 972.0 801.9 668.4
淨現值範圍
基於上述簡要分析,並考慮到與阿克莫木氣田/喀什北區塊PSC未來開發有關之多個不確定因素,GCA建議就中國年代能源(香港)於阿克莫木氣田之49%淨享有權益考慮使用介於340,000,000美元至410,000,000美元作為不具風險之經濟估算範圍。此範圍主要涉及最佳方案,而未考慮帶有很大推測性的最高方案。
3 : david395(4434)@2011-03-25 23:08:01

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110325826_C.pdf
4 : GS(14)@2011-03-26 16:52:15

蝕完又蝕
5 : CHAUCHAU(1254)@2011-08-13 10:57:30

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110812527_C.pdf
盈警
本公司董事會(「董事會」)謹此知會本公司股東(「股東」)及潛在投資者,本公司及其附屬公司(「本集團」)預期於截至二零一一年六月三十日止六個月與於二零一零年六月三十日止同期比較錄得較大虧損。預期虧損的增加主要是由於應收貸款之減值撥備。儘管存在上述情況,董事會認為本集團整體財務狀況完好及穩健。
6 : GS(14)@2011-08-31 22:46:04

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110831598_C.pdf
轉盈為虧,不過無意義

中式酒樓業務
預期中式酒樓業務將繼續面對充滿挑戰的商業環境,本集團將會採取極為審慎之方
式管理其中式酒樓業務,並於短期內實行更嚴謹之成本控制。
天然資源行業
本集團一直尋求投資機會,以擴闊本集團之收入來源。
於二零一一年一月三日,本公司完成收購共創投資之全部已發行股本及發行本金額
為2,558,000,000港元之第一批可換股票據,有關可換股票據於獲兌換時最多可發行
15,226,190,476股本公司普通股。可換股票據將於二零四一年到期。
成功收購讓本集團能將其業務分散至天然資源業務。長遠而言,本集團管理層對天然
氣及石油行業抱持信心,而有關收購將擴大本集團今後之收入來源。
7 : GS(14)@2012-04-01 20:19:31

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... N201203271212_C.pdf

蝕多66%,至5,000萬,負資產

展望
天然資源業
一直以來,本集團不時發掘投資機遇,藉此擴闊本集團的收入來源。
於二零一一年一月三日,本公司成功收購共創投資之全部已發行股本,並發
行本金額為2,558,000,000 港元之第一批可換股票據。待兌換後,可換股票據最
多可發行15,226,190,476 股本公司普通股。可換股票據將於二零四一年到期。
本集團成功透過收購事項,將業務範圍多元發展至天然資源業。本集團管理
層對天然油氣業的長遠前景充滿信心,而收購事項可擴大本集團未來的收入
來源。
8 : greatsoup38(830)@2012-09-03 15:12:34

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120829579_C.pdf
虧損減25%,至1,300萬,負資產爛殼

展望
天然資源行業
本集團一直尋求投資機會,以擴闊本集團之收入來源。
於二零一一年成功收購共創投資,讓本集團能將其業務分散至天然資源業務。
然而,於新疆的石油╱天然氣生產延誤,將延遲本集團於石油及天然氣業務
中取得該等資本投資回報。長遠而言,本集團管理層對天然氣及石油行業抱
持信心,而有關收購將擴大本集團今後之收入來源。
食品及飲料銷售業務
食品及飲料銷售業務預料會繼續面對艱苦的經營環境,本集團將會採取極為
審慎之方式管理其業務,並於短期內實行更嚴謹之成本控制。
9 : 26222528(32488)@2012-10-29 21:32:04

想当年五系话成百亿收购石油天然气咩?CB都发左比个姓王家拉点解一D动静都无?
10 : GS(14)@2012-10-29 23:29:13

9樓提及
想当年五系话成百亿收购石油天然气咩?CB都发左比个姓王家拉点解一D动静都无?


就是無動靜囉
11 : greatsoup38(830)@2013-04-06 23:32:24

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... N201303271463_C.pdf
228
維持虧2,000萬,負資產空殼
12 : GS(14)@2013-08-28 12:30:17

228
虧損增20%,至1,500萬,負資產重債
13 : greatsoup38(830)@2013-09-17 00:15:29

出左
14 : jalin(42085)@2014-04-03 15:17:09

似會賣殼~
15 : greatsoup38(830)@2014-04-03 23:48:39

228

照蝕4,400萬,重債負資產
16 : fin_freedom(6594)@2014-05-10 22:17:19

先配後供
17 : as26222528(33366)@2014-05-10 22:42:22

想当年的油田去左边?
18 : greatsoup38(830)@2014-05-11 12:15:59

as2622252817樓提及
想当年的油田去左边?


還在,不過沒有盈利貢獻
19 : jalin(42085)@2014-05-12 10:01:25

fin_freedom16樓提及
先配後供


係咪準備賣呢?
如果新殼主食了這些新股...
20 : GS(14)@2014-05-14 00:04:08

太貴啦隻殼
21 : GS(14)@2014-05-22 00:29:16

配售
22 : as26222528(33366)@2014-05-22 23:08:05

。。。又吹水
23 : GS(14)@2014-06-24 01:37:46

取消供股
24 : GS(14)@2014-06-24 09:43:30

向基金配發1,584,224,000股@10.1仙
25 : jalin(42085)@2014-07-03 10:04:45

as2622252822樓提及
。。。又吹水


佢個油田同中石油合作, 不似吹水
不過中央打貪, 個油田應該無得做
26 : greatsoup38(830)@2014-07-04 00:00:49

jalin25樓提及
as2622252822樓提及
。。。又吹水


佢個油田同中石油合作, 不似吹水
不過中央打貪, 個油田應該無得做


但他個田就是貪番來
27 : Michael.hmy(52127)@2014-08-23 21:50:48

greatsoup3826樓提及
jalin25樓提及
as2622252822樓提及
。。。又吹水


佢個油田同中石油合作, 不似吹水
不過中央打貪, 個油田應該無得做


但他個田就是貪番來



個最近暴升著好多,點解 ?
28 : greatsoup38(830)@2014-08-23 23:37:59

Michael.hmy27樓提及
greatsoup3826樓提及
jalin25樓提及
as2622252822樓提及
。。。又吹水


佢個油田同中石油合作, 不似吹水
不過中央打貪, 個油田應該無得做


但他個田就是貪番來



個最近暴升著好多,點解 ?


有國內人入股
29 : greatsoup38(830)@2014-08-31 13:45:06

虧損增2成,至1,200萬,負資產重債
30 : GS(14)@2015-04-08 01:41:31

虧損降7%,至4,100萬,負資產重債
31 : GS(14)@2015-06-16 09:53:04

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150616/news/ww_ww2.htm
中能股東要求換董事
2015年6月16日

【明報專訊】中能控股(0228)昨晚通告,收到一封宣稱代表U.K. Prolific Petroleum Group Company Limited的函件,要求於月底舉行的股東會額外增加替換部分董事的議案,否則便會召開特別股東會,以罷免相關董事之職務。通告稱,函件未有提及要求更換董事的原因。中能控股昨日收報0.221元,升2.32%。

U.K. Prolific為王漢寧所擁有,是中能控股主要股東,現持有19.57%股權,其父王國巨早前被內地檢察當局起訴非法經營罪,可能與石油貪腐案有關。

32 : greatsoup38(830)@2015-09-01 02:14:52

虧損降1成,至1,700萬,負資產重債
33 : greatsoup38(830)@2015-09-03 11:23:46

盈警
34 : greatsoup38(830)@2016-03-25 17:17:13

盈警
35 : GS(14)@2016-04-01 11:17:14

虧損增10%,至4,600萬,負資產空殼
36 : GS(14)@2016-06-06 04:00:02

發新股
37 : greatsoup38(830)@2016-07-07 02:20:12

華融接盤
38 : greatsoup38(830)@2016-08-28 16:29:27

虧損增2成,至1,400萬,負資產重債
39 : GS(14)@2017-03-26 00:25:58

虧損降7.5%,至3,700萬,輕債
40 : GS(14)@2017-04-17 10:21:37

維持虧3,500萬,負資產重債
41 : GS(14)@2017-04-27 16:19:07

內幕消息
可能股本募資活動
42 : GS(14)@2017-09-02 09:52:05

虧損降2成,至1,100萬,負資產重債
43 : GS(14)@2018-05-24 15:48:53

end
44 : GS(14)@2018-09-12 17:07:23

轉盈1.25億,負資產重債
中能 控股 0228 前漢 集團 專區 關係 楊家
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畅翔网:昙花一现的“完美”模式

1 : GS(14)@2010-10-17 16:04:10

http://www.21cbh.com/HTML/2010-10-18/zOMDAwMDIwMTMzOA.html

   两年前,记者参加中国创业投资暨私募股权中期论坛,共合网和畅翔网的创始人林东和郭羽当时是一场盛大发布会的明星。
在这次会上,林东和郭羽送给到场嘉宾一瓶有特殊编号的红酒,并信誓旦旦地允诺在场嘉宾当他们旗下企业上市时,持有红酒的某些嘉宾将有幸获得大奖。
两年后,记者和浙江创投圈的人吃饭聊天,就有在场人毫不客气地指出畅翔网和共合网是“杭州圈里的一个笑话”。
这如同过山车一样的评价也许有点残酷,特别是对畅翔网而言,这家企业曾经一度被亚洲版《福布斯》捧上天,如今变得销声匿迹。创始人林东淡出日常管理,创始人郭羽也在琢磨如何做一个专业的投资人。
畅翔网因为专注差旅管理,站到了携程的对面,但最后“完美模式”没站稳,更未对携程形成过真正的挑战。
针对企业的差旅管理,是不是一个很美的泥潭?
“接近完美”的模式
畅翔网成立于2007年,是一家面向企业和政府的差旅管理服务公司。
公司创立的起因有两个版本。其一,最初的创意来自浙江网络风云人物之一的周晓,由林东和杭州瑞豪酒店董事长邵晓东共同出资1000万元创建。
第二个版本,也是亚洲《福布斯》中叙述的版本。林东起家的绿盛公司一个经理在北京出差时,购买了1200元假发票回来报账。北京警方破获这个制售假发票的窝点后找到绿盛,绿盛被罚了2340元。于是林东开始思考一个杜绝假发票,控制差旅开支的方案。
畅翔网的模式看起来是一个共赢的模式。企业客户在银行建立一个账户,通过银行授信,向畅翔网的账户开放。员工出差的机票和酒店通过畅翔网的系统来预订,员工通知畅翔网出差的时间和住宿地点,畅翔网也按照员工的级别来规定其出差额度。整个出差过程中,员工不需要支付费用,签单就可。
企业和畅翔网最后采取月结的模式,酒店和畅翔网之间有一个账期。每个环节,畅翔都能获得从容的时间和操作空间。
林东在多个场合曾强调,畅翔网对酒店和企业都提供了一系列“免费”的服务。酒店获得了更多的客源,而企业整体差旅支出费用下降20%以上,差旅管理成本下降50%以上,大幅降低差旅现金预支。
畅翔盈利点在于,获取酒店协议价格与销售给企业的价差。
2008年1月,整个看似多赢的模式还获得了亚洲版《福布斯》三页的封面报道,一时间风生水起。
到了5月,畅翔网高调的宣布获得了凯鹏华盈和清科3000万美元的投资。6月,畅翔网宣布获得了杭州市创投引导基金第一单600万元的投资。
但据记者查阅公开信息,最后凯鹏华盈只投了500万美元,记者向前清科人士了解,清科曾经确实有投资,但最后投了多少内部也没有公开。最后连杭州市的引导基金,林东后来提到并没有到位。
就这一切不利的情况下,畅翔网还宣布到2009年9月30日,要向浙江省企业发行价值1亿的机票消费券,推动差旅管理电子商务行业。
其畅翔网首席运营官张强表示,通过畅翔网每预订一张机票就抵扣30元现金。这一举动被众多网友指为“噱头”。
2010年,据媒体报道,其投资人早在2008年底因不满林东的经营表现,让后者逐渐淡出日常管理事务,林东也随后以大学生导师的身份又活跃于各大媒体版面。而郭羽的身份,一下子成为1亿人民币基金的操盘手。
看起来,畅翔网的辉煌是在突然间已成追忆。其实,事情发展的背面早在2007年下半年显露出来。
2007年下半年,畅翔网的模式就遇到了阻碍。企业不愿意将自己的账户向畅翔网开放,酒店也更倾向于现金结算。于是,林东转为畅翔网先垫付资金,月底再与企业结算。
事情的发展就急转直下,畅翔网没能在客户资源上攻下城池,但后方却开始失守。因为频频垫付资金,应收账款不断增加,坏账风险骤然上升。到2007年底,资金链接近断裂。
直到2008年3月,畅翔网因无法继续垫资,与浙江省工商银行合作,推出联名信用卡,即由企业或个人按信用来透支差旅费用,再与银行结算。
很大程度上,由于解决了垫资问题,又加上吸引了包括复星、阿里巴巴等客户的签约,帮助畅翔网在2008年获得投资。
但就在注资后4个月,就有人爆料,凯鹏华盈停止向畅翔网注资,内部实行大面积裁员。这则消息传播速度之快,让林东也坐不住了,晚上8点还赶到杭州某报社澄清“谣言”。
显然,善于造势的林东这一次没能遮挡过去。
到底动了谁的奶酪
围绕畅翔网商业模式的总结,不少行业人士总结出了很多技术性上的疑点和弱点。
   在2008年畅翔网获得注资之后,环球旅讯网执行主编何芳就曾质疑。
在她看来,畅翔网给客户免费安装差旅管理系统,进行信息归纳和授权,在业内只算得是“小儿科”。建立在企业资源基础上获得价格优势,携程、美国运通等竞争对手也可以应用。
她更为质疑林东所称的该模式一大闪光点,即银行系统的加入。“工商银行为畅翔网客户提供特定的差旅费用授信额度,畅翔网在为客户提供服务的同时并不需要垫付任何费用。这种操作方式在业界早已不是什么创新,在这一利益链条中,我们还没看清楚银行到底是如何谋利的。畅翔网作为受益方,风险全部留给了银行和客户,这种商业模式真的能够持久?”
按照她对商旅服务的理解,影响业务扩张的关键在于如何解决资金压力,而不在于销售和预定系统。换句话说,如何解决资金结算问题是决定商业模式最终成败的关键。服务网络、服务流程以及供应商关系也同等重要。
这个论断颇有道理。通过畅翔网的发展来看,在资金结算问题上畅翔网摔过大跟头,应收账款高筑迫使林东多次自己贴补,或者从银行拉贷款救急。而客户方面,那些大牌签约用户最终都没有成为长期客户。
不过,一位总部在上海的旅游分销企业董事提供了另外一个角度。他表示,这种模式通常老板喜欢,但底下人不积极。他还直指问题与时下时髦的“灰色收入”话题相关。
林东曾表示,和畅翔网合作后,出差人员的行程、住宿等对所在公司来说是透明的,产生的费用也是透明的。
“如果全面推广后,那些车站码头边卖发票的小贩们估计生意也会少许多。因为出差全程费用透明,出差人员再想通过买发票之类的搞猫腻,贪污出差费用,就很难了。”林东说。
不过,畅翔网的一名前员工也发现,企业老板有意愿用畅翔网的系统,但底下的员工就未必愿意使用,他们甚至会找种种借口加以抵制。
有一种观点天真的认为,畅翔网的差旅外包系统,给反腐败工作提供了新的技术支撑。假如政府系统也使用畅翔网的差旅外包服务,将差旅消费纳入可监控的范围之内,公务员出差产生的费用无疑将透明和公开,政府机关显然可以节约差旅方面的财政开支。
一个耐人寻味的事实是,虽然畅翔网一直宣称自己研究针对政府差旅的方案,也在争取政府客户,但事实上一直没有获得太多国企和政府的订单。
其实,无论是政府、国企,还是民企的差旅管理,都有一个灰色的陷阱区。在缺乏诚信精神以及严格监督之下,你无法拿走一个属于多数人的奶酪,得罪一个除了大老板之外的巨大群体。
这是否畅翔网所代表的商务差旅管理行业迟迟未能崛起的重要原因?
2 : abbychau(1)@2010-10-17 16:09:20

这个话题可以发挥
3 : GS(14)@2010-10-18 21:39:15

2樓提及
这个话题可以发挥


不明白
翔網 曇花一現 曇花 完美 模式
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汇通天下的世博牌

1 : GS(14)@2010-10-17 16:04:45

http://www.21cbh.com/HTML/2010-10-18/zOMDAwMDIwMTMzOQ.html
   “我们要做的是一个旅交所”。
10月14日下午,坐在记者面前汇通天下CEO张滇从容淡定。
2005年,在美国酒店业工作的张滇回国,成立汇通天下,准备造一条酒店业的信息高速公路。
那时候,在中国,90%以上的酒店为单体酒店,他们缺乏统一的后台管理、营销和分销能力;而在另一端,除了携程、艺龙的酒店预订网站,小的代理商变得弱势,由此,酒店业的供销矛盾也日益白热化。
小代理们和单体酒店们之所以不能对接,在张滇看来,是因为他们中间缺乏有效的信息沟通。
“高速公路可以让贸易变得更繁荣”, 张滇说,汇通天下就是要修一条信息高速公路,让酒店与代理之间实现信息透明。
汇通天下则根据酒店与代理商之间的交易量,收取交易费,“就像你买卖股票要向交易所交费一样”,张滇说,汇通天下并不干涉酒店的价格。
这个模式,在张滇看来,可以让所有人受益:酒店、代理商,包括携程,甚至个人都可以成为代理,整个行业也变得高效;而目前的现状是,酒店不高兴,旅行社不高兴,消费者选择也不多。
但,这个看起来会让“所有人受益”的模式还是动了携程的“奶酪”。
据张滇介绍,因为锦江也是汇通天下的酒店供应方,因此,携程只是“被动、间接”地连接到了汇通天下平台上。
而酒店供应方的信息透明化以后,连接到汇通天下平台上的代理商们均成为携程的分食者。
一个典型的例子是:
2010年,汇通天下成为上海世博会唯一指定的订房业务承办方,同时也是“长三角世博主题体验之旅”指定分销平台。
2010年4月1日,汇通天下联合上海40多家酒店,共同举办了一场“震撼世博开盘价”的活动,推出888间优惠特价房。
“这些酒店的价格比携程低了20%-60%”,张滇也表示,这些参加活动的酒店对此都表示支持,并与汇通天下签订了相关协议。
截止到第二天下午,有六家酒店明确发函通知汇通天下,要退出促销活动,有酒店明确表示,他们被携程施加了压力,并被关闭了5月份的房态。
这使得汇通天下与携程的矛盾激化,张滇甚至公开指责携程垄断。
但让张滇欣慰的是,目前越来越多酒店和代理方在接受汇通天下的模式。在前端,与汇通天下合作的酒店现在已达5000多家,而后端的代理商也有2000多家。国外大的分销商,Expedia.com, priceline.com等,在国内,腾讯、招商银行等,均成为汇通天下的代理方。
在业务模式上,张滇之所以没做B2C业务,就是为了避免“先有蛋还是先有鸡的问题”,但B2B生意同样面临这个问题。
早在2005年成立时,张滇就在考虑解决方案。
2005年,汇通天下注册成立时,德尔与锦江集团就各占50%的股份。之后,张滇又成功引入资金,经过一系列运作,成为公司的控股股东。
锦江的推动,使得汇通天下有了吸引代理商的“初始本钱”。
在世博推动下,“一下子很多供应商”,尤其是上海及其周边的酒店,生意大好。“在鸡跟蛋的流程中,世博给了我们这样的推动,让我们进入了一个良性循环。” 张滇说。
只不过,汇通天下的“地盘”目前还主要集中在华东地区。要将其推广到全国,张滇认为,理念大家都很清楚了,关键是要看执行。
          


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=271188

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