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中國數碼訊息(0250,前南海發展)(關係:0685、0680、于品海)

1 : GS(14)@2010-08-28 14:23:16

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=7577&page=0
新聞區
2 : GS(14)@2010-08-28 14:23:41

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20100827921_C.pdf
3 : GS(14)@2011-04-04 22:23:14

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110327078_C.pdf
淨係識蝕錢,母公司借晒公司的的錢
4 : hopingu(1296)@2011-06-28 14:16:37

http://sdinotice.hkex.com.hk/di/ ... 0&src=MAIN&lang=ZH&

到底是否680 賣左d 股比中投, 定680 透過中投hold 250?
5 : GS(14)@2011-06-28 21:49:04

是股票按了給中信
6 : GS(14)@2011-06-28 21:49:49

它不是中投,是中信資本,中信資本大股東是中信,中信的大股東是中投...
7 : GS(14)@2011-09-03 17:22:46

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110830755_C.pdf

唔識控制開支,又蝕,D錢借埋畀控股公司,負債唔算重...

展望
2011年下半年,本集團將大力拓展企業I T應用服務業務,針對市場的需要,適時推出新產品,加速新設
分支機構業務拓展能力的提升,以擴大市場佔有率,同時繼續促進內部資源的整合,力爭大幅度減虧,
使本集團運營進入一個全新的增長階段。
8 : sunshine(3090)@2011-09-19 18:22:39

680 up up up up, 250 down down down

anything happening in these days?smileysmileysmiley
9 : GS(14)@2011-09-19 22:22:10

都無野呀
10 : marshalwong(13162)@2011-11-07 14:07:32

cross on board today 7/11/2011

706.44m@$0.018 (3.56% of issued capital)

Guessing martin currie exit the company. Checking CCASS from WEBB, I think Martin use SCB.
Not over 5% have not need to disclose anymore since 17/10/2011. Have to confirm on T+2 see ccass report. Martin cut loss, they hold this shares since 2007, respective price around $0.13 after a speculation of highest $0.300. Finally, knee to take the loss, could possibly trigger a new rally of this stock, since 2007 it have been a dead stock.


4/11/2011
1. B01228 CITIC SECURITIES BROKERAGE (HK) LTD 6,215,655,830 26-Oct-2011 31.21% 31.21% history
2 B01680 SUCCESS SECURITIES LTD 1,191,734,000 4-Nov-2011 5.98% 37.20% history
3 C00039 STANDARD CHARTERED BANK (HONG KONG) LTD 866,783,065 4-Nov-2011 4.35% 41.55% history 4 B01320 LUEN FAT SECURITIES CO LTD 735,209,000 19-May-2011 3.69% 45.24% history
11 : sunshine(3090)@2011-11-07 15:45:51

totally agreesmileysmiley
12 : GS(14)@2011-11-07 22:58:10

nothing to say
13 : greatsoup38(830)@2012-04-01 00:38:21

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... N201203307107_C.pdf
250

蝕多50%,至2.4億,輕債,借曬錢給母公司

展望
相比歐美發達國家,中國中小企業的網站普及率和企業郵箱普及率均處於較
低水平。美國網站普及率為86%,中國僅為8%,其中電子商務網站和相關應用
的普及率差異更大;國外企業郵箱普及率為60%,中國僅為7%。而且,即使在
如此低的普及率下,實際應用深度上也有很大差距。另一方面,這些差距充
分展現了中國互聯網基礎服務市場及電子商務應用市場的巨大潛力。
當然,挑戰與機遇並存。雖然中國經濟已經成為世界共認的新標杆與新動力,
但中國經濟發展過程中的不和諧也相對突出,增加了形勢的複雜性和調控難度。
在這種複雜與多變的環境中,專注與堅持才是發展之道。多年以來,本集團
始終堅持自己的方向與定位,未來,本集團將繼續專注於中國企業IT應用服
務領域的開拓,抓住中國企業電子商務和管理信息化市場的發展機遇,與中
國中小企業共贏成長。
在新的一年裏,本集團將專注於企業電子商務領域的市場拓展,同時繼續進
行內部管理的改善和營運效率的提升,力爭使經營績效得到徹底改善,為股
東創造更大價值。
14 : sunshine(3090)@2012-04-01 18:17:11

why this IT company cannot earn money?
15 : GS(14)@2012-04-01 19:34:11

14樓提及
why this IT company cannot earn money?


你問老細好D,管理費用太高吧
16 : Sunny^_^(11601)@2012-07-25 22:12:41

咩事...中投由5X%減到去0
17 : sunshine(3090)@2012-07-25 23:05:51

16樓提及
咩事...中投由5X%減到去0


several stocks today was similarly reduced to zero, eg 1121, 1623,756. Seem that just an internal transfer to another fund as the market cannot absorb such large volume in a few days
18 : GS(14)@2012-07-26 14:52:55

應該要等新披露出來才知道
19 : GS(14)@2012-08-31 15:04:08

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120830858_C.pdf
跌22%,至1.12億,債輕,靠680

展望
2012年下半年,本集團將繼續專注拓展企業IT 應用服務業務,加大自主研發產品
的銷售力度,促進新設分支機構業務部門的成長,提升其整體業務拓展能力,提高
業績貢獻度,同時促進內部資源的整合,提升營運效率,力爭在年內較大幅度地減
少經營虧損。
20 : greatsoup38(830)@2013-09-01 18:19:11

250
轉盈,賺1,700萬,輕債
21 : greatsoup38(830)@2013-11-17 10:28:32

做埋虛擬主機
22 : sunshine(3090)@2014-01-25 12:43:08

It is the almost forgotten IT company in China
23 : greatsoup38(830)@2014-01-25 12:45:57

sunshine22樓提及
It is the almost forgotten IT company in China


成日唔賺錢,但是d野都出d名
24 : GS(14)@2014-04-15 16:06:45

250

虧損降2%,至1.44億,輕債
25 : GS(14)@2014-09-03 14:09:52

http://www.bbc.co.uk/zhongwen/tr ... pinhai_duowei.shtml
接近多維網和多維老闆於品海的消息來源周二(2日)對BBC證實,此前有媒體稱於品海被中國當局抓捕的消息屬實,雖然他不久獲釋,但事情並未了結。

早些時候美國的博訊網站報道說,因為被懷疑涉及周永康、薄熙來、令計劃的政變計劃,於品海被中國當局拘捕,但不久即獲釋。

相關内容專輯:中共前政治局常委周永康案王岐山:以後你慢慢懂是否還有大老虎最高法院:周永康案仍在中紀委調查中相關新聞話題中國
博訊的報道還說,於品海獲釋後大發牢騷,因為他雖然獲釋,但被限制出境,因此結局並不明瞭。

BBC中文網記者在香港時間周二下午5點左右打電話去多維的母公司中國數碼信息有限公司的香港辦事處,希望證實於品海被抓後獲釋的消息,但是該辦公室一位女士聲稱對此不知情。

在BBC中文網記者的追問下,該女士要求記者留下電話號碼,承諾會請該公司有關同事回電,對此事作回答,但是截至此文發稿,記者並沒有收到任何來自中國數碼信息有限公司的電話。

屬薄、周體系?於品海在2009年收購當時最大的海外華文網站多維網,許多圈內媒體認為,多維網自此成為替周永康和薄熙來在海外製造聲勢和宣傳放大他們觀點的工具。

當時許多中國網民留言說,多維網原來的特色時政新聞逐漸消失,卻越來越多的引用新華社等中國官媒的新聞,該網的角色轉型讓大陸「翻牆」瀏覽的用戶感到惋惜。

自2012年3月薄熙來事件後,多維網一直力挺薄熙來;到去年底周永康被雙規後,多維網仍堅持發佈對薄、周有利的消息,被一些海外媒體認為該網屬周永康和薄熙來體系。

博訊網此前還稱,多維網近年來「以各種方式巧妙抹黑」包括習近平在內的中國現任領導人。

多維網接近周永康和薄熙來,此前在媒體間早有說法,今年1月,香港專欄作家蕭適仁就在《明報》刊登文章說,周永康被中國當局清查後,有輿論說於品海的多維網被周永康和薄熙來收買,為其放風宣傳。

蕭適仁還說,如果這一說法屬實,自然會涉及大量資源投放,也就是錢權交易。但他補充說,也可能「精明小子」於品海歷經風浪,這次也許只會虛驚一場。

於品海和多維1958年出生於香港的於品海1991年從金庸手中接手香港《明報》後,開始正式進入傳媒世界。

他當時在香港商界名不見經傳,所以在成功收購價值十多億港元的《明報》後,被普遍認為背景神秘,因為沒有一定的財政實力和背景,是不可能打敗默多克,拿到《明報》的。

於品海出局《明報》,是因為他在加拿大讀書期間曾有過犯罪記錄的事被曝光,他在加拿大使用他人支票和信用卡,涉及的總金額達4600元加幣,加上收藏手槍,所以被監禁4個月。

不過於品海曾被選為香港報業工會主席,還創辦了《現代日報》,收購了《亞洲周刊》,並在1994年創辦全球首家華人24小時中文新聞電視台《傳訊電視》。

而他於1992年在武漢創立的武漢有線電視網絡公司,則被稱為是中國大陸第一家也是最後一家外資控股媒體。

2009年,於品海收購總部在紐約長島的、當時被稱為海外最大的華文網站多維網,該網站的創始人和老闆何頻退出多維。

(撰寫:嵇偉 責編:董樂)
26 : GS(14)@2014-09-03 14:10:11

澄清
27 : GS(14)@2014-09-04 10:52:42

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140904/news/ec_eck1.htm

【明報專訊】中國數碼(0260)及南海控股(0680)發出公告指,對於媒體報道指其集團主席于品海(圖)被中國機關拘捕和釋放,並被限制離境的報道,完全失實。兩間公司更特別就有關報道向于品海查詢,于氏指有關報道完全失實,亦沒有任何事實基礎,已就此採取法律行動。


于品海昨晚更現身亞洲博覽館,觀賞四大天后演唱會,親身闢謠。坐在他隔鄰的為岑建勳。中國數碼及南海控股昨日股價未受謠言影響,前者收報5.5仙,上升1.85%;後者收報5.2仙,沒升跌。
28 : greatsoup38(830)@2014-09-06 23:05:52

http://www.globallink.hk/ShowNew ... 0%D2%B5%B6%AF%CC%AC
有些意外,大地院線在2014年上半年排名全國院線票房第二(根據藝恩諮詢的enbase數據庫數據採集所得),緊隨連莊多年的萬達院線,首次成為全國院線第一集團軍一員。

之所以有些意外,是因為中國院線三甲已連續多年被萬達、中影星美和上海聯和所長期佔據。

萬達院線不用說了,憑藉萬達集團的商業地產的快速鋪開,在一、二線城市迅速佈局並獲取規模優勢和先發優勢,自2009年躍居第一以後,從此一騎絕塵;而中影星美和上海聯和兩家院線依靠「前身」繼承了一、二線票倉城市大量的老牌影院,從而在很長一段時間裡都能憑藉此歷史紅利「坐享」第一集團軍的優勢地位。大地院線超線這兩家,算是它們歷史紅利耗盡的一個信號。

大地院線的躍升並非無跡可尋

大地院線2006年9月第一家影院投入運營,2008年7月院線公司正式成立,時年票房不足5000萬;2009年跨入院線億元俱樂部,票房1.29億元,排名第12;2010年票房增長191.47%,達到3.76億元,排名躍升至第8;2011年票房增長76.76%,達到6.63億元,排名升至第7位;2012年票房增長66.82%,達到11.06億元,排名躍升至第6;2013年票房增長43.13%,達到15.83億元,排名再次攀高至第4。從排名躍遷記錄可見,大地院線在成立後的5年時間裡可謂穩紮穩打。

記者近期採訪了大地院線總經理方斌先生,對大地院線的核心競爭力進行了拆解。

選址:率先下沉

方斌表示:「目前,大地院線旗下影院遍佈全國的21個省、4個直轄市、3個自治區的207個城市,其中50%的銀幕集中在地級市、22%的銀幕在縣及縣級市,6%的銀幕在鎮級市場,另外在省會城市和直轄市也有22%的銀幕佔比。大地院線堅持重點佈局二、三線城市發展的市場策略,讓大地院線在短短的數年內從一個區域性的院線公司逐步成長為全國性的大型電影院線公司。」

根據商業地產的習慣而言,一線是指北上廣深,二線是指其他省會城市以及大的地級市,三線是指一般的地級市以及比較強的縣級市,四線是指一般縣級城市,五線是指鎮級市。

大地的影院很早就耕耘二、三線城市影院,現已向下沉降到五線,無論是經濟環境,還是文化環境,這些城市都足夠的不同,方斌以及他的團隊如何能夠做到準確選址,在全國如此大的版圖上一個接一個地在許多幾乎沒有院線涉足的市場里布局影院的呢?

「大地的佈局主要是隨著全國商業的下沉和當地經濟的潛力來決定。影院的選址和經營是一定要有商業支撐的,必須要有商業配套,商業都沒有的話,做影院是沒可能的。判斷經濟的潛力主要看樓價。」 此外,一系列客觀指標還包括人口數、GDP、消費能力等,硬件環境指標包括商業氛圍、交通動線、停車位、商業定位、商業管理。

但在方斌看來,除了指標性的這些客觀事實外,最重要的不是在沙盤上演繹所謂的標準模型,而是要到實地去觀察,「我們會去看下城市,如果發現有商業氛圍,周圍人挺多的,大家逛街都往這兒來,那麼就能去建電影院。」通過指標+觀察,練就了大地在非一線城市為影院選址的法門。長期的深耕/試錯才使得大地院線能夠「悄悄」地邁向成功。當然,方斌也承認:「每家影院都選址成功也不可能,但目前看來,大地的大部分影院都是成功的。」

基因:地產+IT

大地院線隸屬於大地傳播集團,而大地傳播集團與南海發展(香港)有限公司、中國數碼信息有限公司(以下簡稱中國數碼)同屬於香港上市公司南海控股(0680)。

與萬達院線和金逸院線相似的是,大地院線的母公司南海控股與萬達集團(萬達院線母公司)和嘉裕集團(金逸院線母公司)一樣亦是一家著名的地產企業,南海控股目前擁有的土地儲備及在建和擬建項目面積累計超過200萬平方米。

應當說,地產企業的深厚背景是大地院線能夠在發展伊始即著眼二、三線城市、準確選址建設影院的關鍵因素,同時在商業模式上與萬達一樣將影院嵌入商業地產、SHOPPINGMALL,也是地產企業基因所帶來的商業模式開發——當然大地院線嵌入的多為第三方地產項目而非如萬達一樣的自有項目。

與萬達院線乃至所有其他院線公司不同的是,大地院線是從一個IT企業孵化出來的院線公司——兄弟公司中國數碼(250)亦是一家香港上市公司,成立於1999年,涉足領域包括企業IT應用服務、金融財經資訊服務、遠程教育服務、文化與傳播。

中國數碼於2003年開始涉足中國電影產業,2005年首先在廣東啟動了數碼影院建設項目,同時開始與國內知名高校和科研機構合作研發數碼電影技術。而大地院線與中國數碼的總部都坐落於位於北京亦莊的經濟技術開發區軟件園——數碼莊園。

大地院線總經理方斌先生告訴筆者,大地的早期團隊包括他自己都是IT人,「我們不是傳統電影人,我們都是從IT公司過來的,總裁也是從IT公司過來的,我們骨子裡就有IT的思維模式、數字化的思維模式。」

地產+IT的企業基因,讓大地院線從一開始就以完全區別於全國30多條院線的全數字設備運營、可快速複製的連鎖管理體系打造大地模式。

根據大地院線方面提供的資料顯示,截至2014年8月31日,大地院線擁有450家已開業影院(包含直營影院及加盟影院),銀幕數量達到2185塊,均為全國排名第一;?2014年度總觀影人次超過5200萬人次,票房收入超過2013年全年票房,超過人民幣16億元,觀影人次與票房均達到全國第二的規模。

下沉與鋪開的戰術

影院數及銀幕數均為全國第一,而其大部分的銀幕和影院是在二、三線及四線城市中,甚至還有下沉到五線城市,如何管理以及由此帶來的經營難題是影院下沉的最大考驗。

大地從首家影院開始,即定位為全數字化的影院,首先是全部大地影院都採用數字放映機。

傳統膠片拷貝的先天劣勢長期存在,其複製成本高昂、重量大以致不易流轉導致很難便利、快速地流轉下沉到三線、四線城市,而數字拷貝能夠讓傳統的非首輪影院市場(三線、四線城市)在第一時間看到新鮮的院線電影——這一點對於在膠片拷貝時代的三、四線城市的「電影觀眾」而言無疑是擊中了痛點。

之所以過去很長一段時間,行業裡普遍認為三、四線城市的人不是影院的觀眾,那是因為新電影(拷貝)到不了三、四線城市,而盜版DVD、VCD以及新世紀以來的網絡下載能夠第一時間到達觀眾,因此才會被後者摧毀了三、四線甚至二線城市的影院市場。

戰略上做對了,不代表戰術上就也能做對。大地院線在下沉的具體執行上,採用的策略是2K數字放映設備+低票價+少廳。這方面在其他有關大地院線的討論文章中有過比較詳細的介紹,筆者在此只作簡略概述。

在目前的電影數字拷貝的發行規範中,進口分賬片及國產大片的數字拷貝必須在2K及以上的數字放映機上放映,其他國產片及進口買斷片可在1.3K放映機上放映,因此大地院線在放映機的選型上沒有因為成本的考量(2K放映機普遍比1.3K貴出許多)而收窄影片片源,從而在影片片源上達到與「盜版」在同一起跑線上競爭。

而在放映效果上,毫無疑問,影院觀影一定遠超家庭觀影,再加上票價低廉,實現了高性價比的痛點擊打。(註:2K(數字機分辯率為2048×1080,221萬像素)是國際標準機。1.3K(數字機分辯率為1280×1024,131萬像素)是國家標準機。)

在早期階段,大地院線在三四線城市的影院廳數普遍較少,之所以採取這樣的策略,方斌介紹說:「我們以前的廳數少,是因為影片少。2007年(第一家大地影院開業次年),全年影院上映的電影才100多部,到了現在,上映的有300多部。當時我們的新建影院大多是3個廳,按照片源增加三倍來看,現在就得擴大到9個廳才對。實際上,影廳數量取決於年度上映影片數,影片供給不夠當然就沒必要增加無謂的影廳數量。」

當然,方斌也談到,如果從長遠來看,片源肯定會成倍增長,那麼是否有必要從未來計,在建設開始階段就把容量做得更適應未來呢?「影廳數量的取捨,還要看投資回報效率以及資金周轉等方面,如果看得太遠,前置的成本就會很高,影院在經營上就會熬得很辛苦。」

早期的大地團隊可以被看做是一支IT人組建的團隊,他們把數字化的思維模式帶入到了一家全新的院線公司,這種特別的基因植入帶來了影院管理模式的與眾不同。早在2006年,大地就確定了連鎖影院的管理模式和發展路徑,而連鎖模式是另一把解決影院大量下沉如何管理的難題的鑰匙。

方斌告訴筆者,「2006年我們就定下了要建立上千家電影院的發展目標,連鎖影院就是方法,我們對照著麥當勞和沃爾瑪的模式來做,把成熟行業的模式搬到電影行業來。就像其他行業在學習國外先進經驗時一樣,我們也是複製了其他行業。」

大地院線在八年的時間裡以連鎖經營的模式快速複製了200多家大地影院,除了需要大量資金用於影院建設外,另一個需要大量投入的是人,特別是影院經營管理的人才。即便到今天,全國各院線和影院都在影院經理的崗位上存在較大的人才缺口,實力強的院線常常憑藉薪資槓桿強行挖角競爭對手的影院經理早已屢見不鮮,而這樣的人才危機在大地的影院擴展實踐中被另一種機制巧妙的消解了——數字影院整體解決方案。

該整體解決方案隨著技術的演進,現在已經能夠實現通過數字化的信息系統平台整合影院售票系統、商品零售系統、會員管理系統、網上售票系統、廣告業務管理系統、NOC系統(數字影院網絡運營中心)以及目前正在日漸成為影院及院線管理主流信息平台的TMS系統(數字影院管理系統)。

數字化信息系統對人力的替代不言而喻,能夠有效減少服務員、放映員甚至是管理者的人力投入。以影院經理最重要的排片職能為例,大地院線從第一家影院開始,即將票房數據詳細、清楚地記入總部的數據庫,經過八年的積累大地已經形成了一個足夠龐大和蘊含巨大價值的云平台。也正因為如此,大地各影院的排片計劃都由總部排定或建議,各影院可以就當地的實際情況與總部協商。

大地院線憑藉數據化的信息系統將影院經營標準化、手冊化,將複雜和困難的職能集中到總部,從而讓影院經營變得簡單起來,也即讓連鎖化的快速複製和標準經營變得輕鬆、簡便。同時還保障了院線擴張時不會因為人才的缺口而形成發展阻力,當然也就不害怕會因為被同行挖角而遭遇人才危機。

從IT基因到互聯網基因的進化

隨著移動互聯網時代的到來,大地院線的IT基因也逐漸進化為互聯網基因。哈票網(hipiao.com)即是大地院線互聯網基因的一個體現,這家成立於2007年的網站,比大地院線的成立時間還早,可見大地院線的互聯網基因的萌芽有多早。而其在O2O的實踐上亦可謂是在全行業領先,並具有前瞻性——該域名於2006年中即被註冊,彼時,大地的第一家影院尚未投入運營。

哈票網和大地院線一起經歷了團購大戰以及當下第三方在線售票網站(以下簡稱「在線售票」)的新一輪衝擊浪潮,方斌作為一個曾經的IT人和當前的影院經營者,認為「在線售票」對影院排片權和經營權威脅的情況,是現實存在的:當「在線售票」通過合作掌握了大量、詳實的售票數據、排片數據和觀眾數據,當然就具備了排片的能力以及議價的強勢地位。但他補充,「這種威脅的發生,或者說風險的防控,取決於影院的管理權是否掌握在院線手中。」

所謂院線對影院的管理權源自於影院與院線之間關聯的緊密程度。萬達院線的模式是資產聯結型,毫無疑問當然是最強的關聯程度,是父子關係,資本的紐帶就是絕對的控制力,任憑「在線售票」神通廣大也不可能威脅到萬達院線對其下屬影院的排片權、定價權。另一種模式就是供片聯結型,通俗地理解就是加盟。

但加盟亦分為兩種,一種是純粹的供片聯結,如UME、耀萊這樣的不僅品牌自有而且影院投資、建設都是由影院投資公司自主完成,與院線公司僅發生片源提供以及一定的發行合作——實際上,UME只是因為外資身份而不被允許成立院線,其他條件早已具備。還有一些影院的業主與經營者是同一主體,院線在經營管理上也只是供片以獲取院線業績的增加,實際能夠滲入到的影院管理權很有限。

另一種加盟的模式,即為方斌對標的麥當勞,或者是7-11的加盟模式。院線強勢介入加盟影院的經營,與業主或是加盟商緊密合作,輸出品牌、管理、人員培訓、開業支持、經營指導、系統集成、營銷策劃、排片指導等——上文所提的「數字影院整體解決方案」即是從軟件上保障了大地院線對加盟的大地影院的影響力。

「如果院線沒有管理權,那麼定價權就沒有。互聯網在線售票擊破單個影院很簡單。但』在線售票』要接入萬達和我們就得跟我們院線來談(而不是跟影院談),那這個話語權和控制力就還在我們這兒,就不會威脅到我們。」

大地院線自己耕耘哈票網多年,但卻仍然廣泛地與包括美團網在內的其他「在線售票」公司合作,在大地的影院內提供多種合作方的終端票務設備。在方斌看來,哈票網或者說大地院線與這些「在線售票」儘管存在競爭,但是合作更有意義。

「有的觀眾喜歡美團,有的喜歡格瓦拉,有的喜歡我們,這都是不同渠道。渠道的偏好,由觀眾說了算,我們要做的就是做好與渠道的合作,為觀眾提供便利。」這種合作是否會形成對哈票網的擠壓或是威脅,方斌的態度顯得頗為開明,「這就看你的管理和控制力多強了,如果我們強,他們就弱,如果我們弱,他們就強。哈票網就是要去比拚,如果比拚不過,那就是我們自己的問題了。」

大地院線的兄弟公司辰星科技是國內屈指可數擁有影院售票系統牌照的公司(其他包括火鳳凰、鼎新、滿天星等)。既有底層的售票系統又有自有的「在線售票」,大地院線在影院售票系統領域可以憑藉辰星科技和哈票網完成垂直的票務數據積累,兩者均可通過與其他院線和影院的合作延展數據範圍。

在方斌看來,當前院線公司的O2O實踐已是必然,「作為一個電影院線,是要跟觀眾建立起關係的。線上線下一體化是必然的路徑,看電影、去電影院消費是一種體驗,為了滿足客戶的體驗,為了滿足智能手機的普及,O2O是必然要去做的。」如何展開實踐O2O,方斌認為:「未來的O2O實踐,第一個,當務之急,是先做好在線售票。

「第二個,在這個基礎上,再去挖掘客戶需求。比如,售票的時候,能不能售賣品。有這兩項了,能不能跟觀眾互動,你想看什麼電影,把這種互動做好產生良好的O2O體驗。然後在這個基礎上,再看能不能有更好的會員服務。」

方斌並不覺得大地院線有IT基因就能在互聯網方面高人一籌,「我們從IT企業孵化出來,但不代表我們就一定能把互聯網理解得很好。任何企業,決策層首先要有互聯網意識,要有互聯網的戰略規劃,再到整體的系統和應用,沒有這些,光有互聯網意識是沒用的。 」

來源:虎嗅網


29 : iniesta(1400)@2014-09-07 01:05:39

湯SIR居然對呢隻垃圾有興趣??
30 : greatsoup38(830)@2014-09-07 01:21:29

iniesta29樓提及
湯SIR居然對呢隻垃圾有興趣??


今日睇資料,見到段新聞,順便入
31 : GS(14)@2014-10-01 22:05:42

虧損增35%,至8,100萬,輕債
32 : GS(14)@2015-08-07 01:54:21

轉虧為盈
33 : GS(14)@2015-08-07 01:59:38

盈喜
34 : greatsoup38(830)@2015-08-30 02:34:46

轉盈300萬,輕債
35 : GS(14)@2016-03-07 01:22:20

盈喜
36 : greatsoup38(830)@2016-04-03 17:53:39

轉盈3,400萬,輕債
37 : greatsoup38(830)@2016-05-31 18:02:13

http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 8536&issue=20160530
【明報專訊】傳統媒介受到互聯網衝擊,中國電影業卻藉助互聯網進入大時代。南海控股(0680)旗下大地影院去年票房增長47%至22.1億元(人民幣,下同),近期更獲阿里影業(1060)入股,集團總經理于欣表示,票房收入80%來自於線上銷售,今年預計觀影人次按年增長逾40%,超過1億人,票房目標為30億元。公司亦會進軍上游,除關連公司的影片製作和發行,亦可能參與投資阿里影業的電影。

于欣表示,大地影院早已將售票通道和會員開放給BAT(百度、阿里和騰訊)等,同時又投資建設自己的平台,令公司仍然掌握售票信息和會員數據,保證了在和互聯網公司的合作過程中擁有排片權和定價權。

公司過去側重於三四線城市攻城掠地,目前僅次於萬達影院,佔據市場份額第二。不過于欣指出,大地影院品牌知名度和市場地位並不匹配,未來將用自有品牌「自由人」補充一、二線城市的核心區域。而作為提升品牌的重要一環,大地影院近日發佈自有激光巨幕品牌「星幕STAR MAX」,今年新開60至80家影院中,將有20家星幕影廳。
- See more at: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... thash.1x1hWVcI.dpuf
38 : greatsoup38(830)@2016-07-07 03:09:25

于品海真是買1097生意
39 : greatsoup38(830)@2016-07-07 03:14:42

https://www.thestandnews.com/fin ... %E5%90%88%E4%BD%9C/
(晚上8時14分更新報道:《立場》向九倉查詢有關于品海洽購業務的傳聞,但未獲回覆。)

今日出版的《東周刊》報道,創辦網媒《香港01》、南海控股(0680)大股東于品海有意一併收購九倉電訊及有線寛頻(1097),估計作價逾100億元。南海控股旗下《香港01》今日在報道中承認,公司有興趣研究和有線寛頻合作。

《立場》下午向九倉查詢,對有關洽購的傳聞有何回應,暫未獲回覆,至於有線寛頻今日下午急升,股價升近一成。

商人吳光正旗下的九倉(0004)於去年業績公告中提及,由於市場狀況出現巨大改變,正就旗下電訊及娛樂業務作策略評估,令市場人士揣測九倉是否正為出售有關業務鋪路。

東周刊:于品海看中有線電視 有意打造傳媒王國

《東周刊》今日封面以「于品海擬染紅有線」為題,引述「可靠消息」報道,對九倉業務極有興趣的其中一人,是創辦《香港01》的于品海,但其胃口不止於九倉電訊,而是包括上市公司有線寬頻(1097),公司業務包括收費電視有線電視,以及剛獲發免費電視牌照的奇妙電視,報道引述市場人士估計收購價將涉及過百億元。

報道引述消息指出,于品海看中整個計劃中的有線電視,打造一個集齊網媒、報章、電視的傳媒王國,「有線個品牌唔錯,在社會上亦有一定影響力」,而「雙方(于品海及九倉)正積極磋商洽購,睇吓個價傾唔傾得成」。

01:一直有規劃發展視頻內容

《香港01》今日在報道中,承認有意研究和有線寛頻合作,但未提及是否已正式入標,洽購有線寬頻業務,「一直有規劃發展視頻內容,因此,任何有助於這方面發展的機會,我們都會考慮。據聞有線電視股東正檢討其在這領域的業務,我們自然有興趣研究《香港01》與有線電視是否有合作機會,以便為市民提供最優質的媒體內容。」

市場日前傳出九倉(004)出售電訊業務,惹來中外財團爭奪,路透社早前引述消息指,擬競投九創電訊業務的財團,包括國際私募基金KKR、CVC Capital及TPG;中資則有安邦保險、中國平安(2318)及清華紫光;本港電訊商香港寬頻(1310)及數碼通(315)均傳獲邀參與,成潛在買家。該業務總作價逾10億美元(約78億港元),首輪競投6月27日已截止。

于品海旗下南海控股(0680),市值逾140億示,業務包括大陸的物業及影院等,公司今年推出的網媒、周刊《香港01》。
40 : greatsoup38(830)@2016-07-07 03:15:26

http://news.mingpao.com/ins/inst ... 00001/1467712595908
九倉去年在業績公告中提及,開始就旗下通訊、媒體及娛樂業務作策略評估,外界關注是否就有關業務賣盤舖路;當時主席兼常務董事吳天海曾表示,會就旗下有線寬頻及九倉電訊等業務進行檢討,他更以球賽術語打比喻稱:「既可進攻,亦可防守,加強中場,甚至買球員,找軍醫,亦可選擇只打歐聯,不參加盃賽,各適其適。」他說,不會有既定立場,因此可與人家合併,亦可找伙伴支持業務發展。
相關報道:【森森blog】有線快將私有化?
最新一期《東周刊》報道,創辦網媒《香港01》的南海控股大股東于品海,銳意打造有網媒、報章、電視的傳媒王國,故有意收購九倉電訊及有線寛頻,估計作價逾100億元。《香港01》今日在網站承認,公司有興趣研究和有線寬頻合作。
《香港01》報道,一直有規劃發展視頻內容,任何有助於這方面發展的機會都會考慮。據聞有線電視股東正檢討其在這領域的業務,公司有興趣研究《香港01》與有線電視是否有合作機會。報道指該網記者獲悉有關放售事宜近日取得新進展,已有多間公司對九倉旗下的通訊及媒體業務表達洽購興趣,當中包括私募基金。
41 : greatsoup38(830)@2016-07-07 03:16:07

https://hk.news.yahoo.com/%E9%A6 ... 0%BB-110346196.html
香港傳媒業界再起風浪?有報道指創辦《香港 01》網媒的南海控股大股東于品海,有意收購九倉電訊及有線寬頻。《香港 01》回應時並無否認,指「我們自然有興趣研究《香港 01》與有線電視是否有合作機會」。如果真的落實收購,莫非將來要在香港要找尋一間非中資媒體也找不到?
于品海:有線具品牌形象及社會影響力
香港《東周刊》報道,創辦《香港 01》網媒的南海控股大股東于品海,看中香港有線電視的品牌形象,並承認有線於社會上的影響力,故之期望打造網上、傳統報章及電視媒體「三合一」的媒體。于品海對有線寬頻及其母公司九倉電訊均感興趣,有市場人士預計收購價將過百億元。
《香港01》:有興趣研究與有線寬頻合作
有線寬頻現時業務包括收費電視、剛發免費電視牌照的奇妙電視、互聯網及多媒體業務。《香港 01》回應傳媒查詢亦承認有興趣研究與有線寬頻合作,並指出:「一直有規劃發展視頻內容,因此,任何有助於這方面發展的機會,我們都會考慮。」「 我們自然有興趣研究《 香港01 》與有線電視是否有合作機會,以便為市民提供最優質的媒體內容。」
母公司九倉:正就旗下電訊及娛樂業務作策略評估
有線寬頻去年業務收益按年減少 9.4 %,當中虧損增至 2.3 億元。而母公司九倉早已於其業績公告引容市場狀況出現巨大改變,正就旗下電訊及娛樂業務作策略評估。
42 : greatsoup38(830)@2016-07-07 03:18:19

http://www.popnews.hk/?p=5731
九倉主席吳天海表示,有投資者對九倉有興趣,令九倉賣盤消息再被炒熱,今期《東周刊》獨家報道,指九倉邀投資者競投「九倉電訊」,開價更高達七十八億元,而對九倉有興趣的,正是創辦網媒《香港01》的于品海。

今期《東周刊》獨家報道,主要經營商業固網及寬頻業務的「九倉電訊」,去年收入超過19億元,營業盈利錄得三億幾萬,表年微增3%,但有線寬頻業職則連續八年見紅。九倉主席吳天海於今年五月,九倉已經邀請超過十個潛在投資者競技「九倉電訊」,當中南海控股大股東于品海甚有興趣,主動問價,《東周刊》指他的如意大計,似是想一併收購「九倉電訊」及「有線寬頻」所有電視業務及無線牌照電視台,希望打造一個集網媒、報紙及電視台的媒體;有消息人士更向《東周刊》透露,雙方正在積極磋商洽購,視乎價錢上能否達成共識。
43 : greatsoup38(830)@2016-07-07 03:18:38

http://toronto.singtao.ca/986437 ... 4%84/?variant=zh-hk
上月傳出九倉(0004)有意賣盤並出售有線寬頻業務後,今期《東周刊》報道,去年創辦網媒《香港01》的南海控股大股東于品海有興趣收購包括有線寬頻所有電視業務及無線牌照電視台,圖打造集網媒、報章及電視的傳媒王國。市場人士料收購價過百億元。于品海透過發言人表示,《香港01》有興趣與有線電視合作。
九倉(0004)主席吳天海公開表示有不少投資者接觸集團,令九倉賣盤消息熱炒後,上月再傳出九倉有意賣九倉電訊,及包括有線寬頻、有線電視及免費電視營運公司奇妙電視的有線寬頻(1097)業務消息。《東周刊》引述獨家可靠消息指,南海控股大股東于品海是其中一位對收購九倉有興趣的投資者,他更主動探路問價,目前雙方正積極高討洽購事宜。
有市場人士估計,有線若落實賣盤,作價將達過百億元。資金方面,消息人士又透露,于品海與中信集團前董事長王軍關係密切,另外有「千億莊家」之稱的肖建華則有興趣從事文化產業,相信兩人都願意出資相助。
于品海透過發言人回應表示,《香港01》一直有規劃發展視頻內容,故此任何有助於這方面發展的機會,都會考慮。據聞有線電視股東正檢討其在這領域的業務,《香港01》自然有興趣研究與有線電視是否有合作機會。肖建華則未有回覆。
44 : greatsoup38(830)@2016-07-07 03:20:05

http://www.post852.com/%E7%B9%BC ... 7%B4%85%E6%9C%89/#!

45 : greatsoup38(830)@2016-07-07 03:20:47

https://www.quamnet.com/newscontent.action?articleId=4778820
于品海據報擬百億收購有線(01097) 背後金主包括王軍
15:41
Infocast
<匯港通訊> 九倉(00004)早前表明有意檢討旗下電訊、通訊業務,《東周刊》引述消息透露,創辦《香港01》的于品海有意收購包括有線寬頻(01097)所有業務,包括有線電視、無線牌照電視,估值高達過百億元。

報導指,今次是南海控股(00680)大股東于品海主動探路問價,收購九倉電訊、有線電視、無線電視牌照,以打造一個擁有網媒、報紙、電視的傳媒王國。而背後金主包括前中信集團董事長王軍、及有千億莊家之稱的肖建華。

其中王軍為中信集團前董事長,是中國前副主席王震的兒子,於2006年退任中信集團後,在2013年出任本港上市公司金榜集團(00172)主席。而王軍兒女王京京則曾出任于品海旗下另一個上市公司中國數碼信息(00250)的非執行董事。

至於肖建華,為明天控股的操控人,根據明天控股網站資料,其總部設於北京,於上海、山東及內蒙等地均有分支機構,明天系掌控內地9間上市公司,控股或參股超過30家金融機構,包括:華夏銀行、包商銀行、新時代信託、恒泰證券及天安人壽等,合計資產規模達6.7萬億元人民幣。 (BC
46 : greatsoup38(830)@2016-07-10 14:50:10

https://hk.finance.yahoo.com/new ... A%A8-060137548.html
在新媒體衝擊下,傳統媒體的挑戰愈來愈大,但仍有「勇士」願意進入市場。本地雜誌報道,南海控股(00680)大股東于品海,有意收購去年蝕逾二億三千萬元的有線寬頻(01097),作價雖逾百億元,卻可打造為集網媒、電視及報章一身的于氏「傳媒王國」。

傳媒業於去年開始面對更巨大挑戰,先後兩份報章停刊,但于品海仍敢於今年初創辦《香港01》,其傳媒之路並繼續推進。市傳于品海有意收購九倉(00004)旗下的有線寬頻,估計收購價涉及過百億元,而于品海背後更有「大水喉」支持,包括前中信集團董事長王軍及「千億莊家」肖建華,令收購有染紅有線之嫌。

之前九倉已表明,會為旗下通訊、媒體及娛樂業務作策略評估,市傳有意出售電訊業務,作價逾七十八億元,亦美國私募基金KKR、TPG及CVC、中國安邦保險、平保(02318)及清華紫光等搶購。實情是,九倉亦有意出售有線寬頻、有線電視及奇妙電視。九倉與有線寬頻已發出聯合公告披露,已接獲多份的初步提

案,包括可能涉及對有線寬頻直接或間接收購,但現時尚未就任何初步提案達成任何觀點,亦未就任何收購與任何獨立第三方達成承諾或訂立協議。

于品海突然希望擴充其傳媒王國,是因為想將《香港01》由週報轉型為日報,以增強報章的影響力,並冀藉有線電視鞏固其勢力。對於被指有中資撐腰,于品海亦作出反駁,指「染紅」之說與事實不符。

其實于品海本身亦具強大財力,以持有南海控股百分之五十三計,其身家已有近七十五億元。于品海大半生亦與傳媒有密切關係,早於九十年代曾是《明報》及《亞洲週刊》的老闆,並創辦全球首個二十四小時華語衞星電視台「傳訊電視」。直至九四年,于品海被爆在加拿大留學期間留有案底,加上財政及其他問題,才被迫於將《明報》及部份傳媒資產出售。

于品海亦曾與收費電視業務擦身而過,二千年時曾獲發香港收費電視牌照,但翌年宣布退出,其後主攻內地市場。

雖然于品海對本地傳媒興趣甚濃,但收購有線除了涉資金問題,亦要過多關。本地免費電視及收費電視牌照規定,持牌機構若有股權結構變動,須根據《廣播條例》和相關牌照條款事先尋求通訊局的批准。根據《廣播條例》訂明,持有一種媒體牌照(報章、電視、雜誌、廣告宣傳代理、聲音廣播)人士不能持有第二個同類或不同類的媒體牌照;其東主、其控權人及相聯者,亦不合資格,除非取得行政長官和行政會議批准。不過,市場上亦已豁免的例子,電盈(00008)主席李澤楷便同時擁now寬頻電視、ViuTV及《信報》。
47 : GS(14)@2016-08-29 18:27:58

盈利增2倍,至930萬,輕債
48 : greatsoup38(830)@2017-02-08 23:35:05

250 向 1132 買野
49 : greatsoup38(830)@2017-02-09 23:47:38

680買1132電影院業務
50 : greatsoup38(830)@2017-03-14 01:18:16

680買1132戲院
51 : GS(14)@2017-04-15 02:40:37

盈利增6%,至3,500萬,輕債
52 : GS(14)@2018-03-18 23:10:16

250 賣地予 680
53 : GS(14)@2018-04-04 17:41:13

虧,沒現金
54 : GS(14)@2018-04-12 07:55:22

每手一萬改五萬
55 : GS(14)@2019-03-06 07:44:37

本 公 司 董 事 會(「 董 事 會 」)謹 此 通 知 本 公 司 股 東 及 潛 在 投 資 者 , 本 集 團 預 期 截 至
2018年12月31日止年度溢利將錄得顯著增長,預計該期間溢利將不少於約3.6億港
元,而截至2017年12月31日止年度溢利約1,000萬港元。
該等溢利顯著增長主要由於截至2018年12月31日止年度,本集團完成處置數碼慧
谷置業管理股份有限公司(「數碼慧谷」)92.36 %股權所產生的收益,預計約4.29億
港元。有關處置數碼慧谷92.36 %股權的詳情載於本公司2018年4月25日之通函。
中國 數碼 訊息 0250 前南 發展 關係 0685 0680 、於 於品 品海
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270479

[基金股]雷士照明(2222)專區

1 : GS(14)@2010-08-28 15:23:00

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=6557
雷士照明(2222)新聞專區
2 : GS(14)@2010-08-28 15:23:33

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20100827692_C.pdf
3 : GS(14)@2010-08-28 19:35:44

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20100824726_C.pdf
4 : GS(14)@2011-03-12 15:51:25

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110310526_C.pdf
董事會希望在此知會本公司股東及潛在投資者,本公司預期,截至2010年12月31日之年度本公司擁有人的應佔合併利潤大約達7,000萬美元,相比於招股書中披露的截至2009年12月31日之年度本公司擁有人的應佔合併利潤將會出現顯著上升。

截至2010年12月31日之年度本公司擁有人的應佔合併利潤出現顯著上升之原因,主要歸因於市場環境改善、我們銷售渠道的改善及銷售網點的增加而導致主營業務産生的收益....另外我們顯著的減少了與可轉換優先股相關的成本,這些可轉換優先股在首次公開發行時轉換成公司的普通股。
5 : kamfaiAthrun(1488)@2011-03-24 08:40:54

截至2010年12月31日止年度之全年業績公告
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110324014_C.pdf
6 : siulaba1328(1216)@2011-03-24 13:38:39

ai~~3.78 俾海siu震走左, 轉左1149, 點知1149又跌...
7 : GS(14)@2011-03-25 01:12:27

5樓提及
截至2010年12月31日止年度之全年業績公告
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110324014_C.pdf



8 : 拔刺者(4132)@2011-03-25 01:43:34

立即配股,仲勁!(約折讓5%左右)

http://hk.biz.yahoo.com/110324/374/44ctf.html
9 : pcp7838(1616)@2011-03-25 01:53:57

睇落去真係好強勁.
10 : bluetiger1979(6649)@2011-03-25 22:35:00

2369 翻版!!
又係配約1億舊股,又係折讓約4%,仲要又係瑞銀!!smiley
11 : GS(14)@2011-03-26 15:17:26

真是計到盡
12 : hehehaha(4466)@2011-04-11 23:26:50

終於玩夠皮要出手0.0?
13 : greatsoup38(830)@2011-07-03 12:46:29

201-7-2 HT
1. 2011上半年,整體利潤預計按年升3成,自家品牌利潤增長更高約4成。成績亮麗,在吳長江心目中卻是必然。「我們已經是行內第一,還是照舊拚命。如果這樣拚命,卻連業績也上不去,不如跳海好了。」

2. 吳長江的自信,在別人心中也是狂想居多。曾有中國傳媒問:吳總,雷士做到今天這程度,你想過沒有?吳長江說,有呀。「他說你真牛呀,都沒有人這樣說。可我告訴你,我在創業第一天就已想到。」

3. 吳長江堅持我自行我道,「我不吹牛!行業第一,是口號,也確實做到。中國第一,也做到了。有行家說,如果你不知道雷士,不算入了行。去年股東會,高盛的,滙豐的分析師就說你(這個業績)做不到,結果我做到,還遠遠超過他們的預測。」他還註釋:「光說不做,是吹牛。說了,就要堅持做,很重要。」

4. 草創之初,要人沒人,要錢沒錢的那個年代,吳總也曾大出血200多萬,召回因誤信燈源供應商而出偏差的產品。又在產品綫未豐,沒人看好的情形下,寧願每位經銷商補貼3萬也要開拓專賣店。

5. 有說他是照明狂人,他的確是,「我敢說成就是必然的,中國沒幾人敢這樣說!我是先把雷士的藍圖畫出來,然後一步步做。」

6. 這狂人每天衝3個城市、見最少3組客戶之餘,考慮事情會看長遠10年、20年後。專賣店模式成功,他賺大錢,不買房子,也要為企業再投資,...但飛利浦有本事在2015年將照明產品中的LED增至5成,吳長江說雷士也能!

7.  吳長江討厭人家欺騙消費者,他說有人用錢買排名,「這模式效益很高,生意很好……」可他用力敲桌子說,「但他就是違背客觀事實,很噁心,它本來不是行業老大,是花錢買的。我敢預言,盡管他現在做得很大,可他一定會倒!」

8. 「我自己蠢,受了騙,總不成因此騙人吧?現在選才我最看重人品,品德壞的絕對不請,因為他能力愈高,對企業和社會的危害就愈大。相反,好人才進雷士不需談人工,我答應過的,沒憑據也會照付。」
14 : GS(14)@2011-07-22 07:02:40

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110722018_C.pdf
施萊德以每股4.42元購買投資者的舊股,佔股本9.2%
15 : cat(10099)@2011-08-15 08:29:56

正面盈利預告:
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110815048_C.pdf
16 : GS(14)@2011-08-26 19:21:21

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110824566_C.pdf

摘要:
‧ 截至2011年6月30日止6個月,銷售收入266,992千美元,比2010年同期收
入204,034千美元增長30.9%。
‧ 截至2011年6月30日止6個月,銷售毛利70,311千美元,比2010年同期銷
售毛利55,377千美元增長27.0%。
‧ 截至2011年6月30日止6個月,稅前利潤47,242千美元,比2010年同期稅
前利潤30,097千美元增長57.0%。
‧ 截至2011年6月30日止6個月,本公司擁有人應佔的本期利潤39,575千美
元,比2010年同期利潤25,934千美元增長52.6%。
‧ 截至2011年6月30日止6個月,本集團基本每股盈利為1.28美分。
‧ 董事會決議派發截至2011年6月30日止6個月之中期股息,每股2.5港仙
(2010年同期:每股2港仙)。

20仙現金,強勁增長,但估值仍貴

回顧期內,本集團的銷售成本增加32.3%。這一增加主要反映了產品銷售額的增
長。本集團的銷售成本佔收入的百分比從截至2010年6月30日止6個月的72.9%升
至截至2011年6月30日止6個月的73.7%,相應地毛利率從27.1%降到26.3%,主要
是原材料及人工成本的上升所致。

...
未來展望
展望下半年,本集團的發展重點將落在LED發展、海外市場開拓、國內銷售管道
和品牌建設及策略性股東的合作和收購兼併等方面。
加速LED的發展展略
中國政府「十二五」規劃支持開發LED產業,這大大提升了整個產業的發展和技術
的進步,加速LED照明產業民用化。本集團自創立以來,一直將發展高效節能照
明作為企業持續發展的策略,順應市場變化和技術變革,取得了可喜的成績。
本集團亦積極物色具有品牌和LED產品核心技術的企業作為收購目標,以進一步
擴大本集團的業務和市場。
拓展海外市場版圖
在有成熟管道的市場,本集團將全面推廣雷士品牌產品銷售,並將在英國主流管
道的銷售經驗借鑒到北美市場或歐洲市場。本集團亦正積極開拓海外新興市場,
如阿曼及新西蘭市場的拓展正在有序和計劃中進行,本集團還計劃在亞洲市場的
沙特、柬埔寨、緬甸、印度等4個國家與5個專賣店和30家經銷店建立業務關係。
加強分銷管道及品牌的滲透力度
下半年,本集團將會加強滲透分銷管道,進一步拓寬分銷網絡的覆蓋範圍。
本集團於2011年7月成為亞洲奧林匹克理事會(「亞奧理事會」)照明及服務合作夥
伴,為今後四年亞奧理事會在亞洲地區所開展的賽事活動提供專業的燈光照明產
品及服務方案,這是雷士發展史上的一個新里程碑。
目前,雷士已簽約成為「2013年天津東亞運動會」照明及服務獨家供應商,並正式
向亞奧理事會遞交成為「韓國仁川2014第17屆亞洲運動會」和「2014年泰國第四屆
亞洲沙灘運動會」照明及服務獨家供應商申請書。此外,本集團正在積極參與為
「2014瀋陽全運會」、「河南農運會」等大型項目提供照明產品及服務專案。
策略性股東的加盟
於2011年7月,Schneider Electric Asia Pacific Limited(「施耐德」)向現有股東以
每股4.42港元的價格購買約9.2%的本公司股份。此外,公司還與施耐德簽署合作
協議,允許其進入我們的中國分銷網絡並且在工程銷售領域進行合作。引入施耐
德為策略股東,不僅加強股東基礎,也有助於雙方受益各自的長處。
「創世界品牌,爭行業第一」一直是雷士照明的企業理念和目標,我們將立足於節
能低碳,以專業、專注的精神不斷進取,為廣大客戶創造優美、舒適、安全、節
能的光環境。
17 : nodnod_mat(15408)@2011-08-31 14:58:39

節能野阿爺撐, 應該唔會差掛
18 : GS(14)@2011-08-31 21:07:13

17樓提及
節能野阿爺撐, 應該唔會差掛


估值貴就算啦
19 : GS(14)@2011-09-10 12:18:49

http://news.hexun.com.tw/2011-09-09/133267884.html

此事的關鍵人物是財經主播殷莉。殷莉同時也是《理財博客》及廣告雜誌《走進上市公司》的主持人,她在《走進上市公司》訪問雷士照明及其董事長吳長江後,一段長逾4分鐘的吳長江專訪出現於7月21日的《理財博客》節目中,引起亞視新聞部關註,而之前已經發生過兩次類似事件,分別涉及南亞礦業及另一家上市公司。

  亞視發言人承認,《走進上市公司》是在廣告時段播出的廣告雜誌式節目。

  雷士照明發言人接受媒體采訪時稱,公司參與《走進上市公司》節目,只是一般訪問,未給予該節目酬勞,也沒有在該臺投放廣告。

  此前,在《理財博客》節目中,雷士照明董事長吳長江曾在“雷士照明 照耀全球”布景板前接受訪問,在長約一分鐘的訪問中,不斷稱贊自己公司“有實力、有品牌、負責任”。

20 : takeout(1486)@2011-09-21 11:46:58

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134 次阅读 | 1 个评论
雷士照明的吴长江
16小时前
雷士照明这两天跌幅大,理由是:“雷士照明<02222.HK>遭管理层减持,股价低见2.6元,创14个月新低,现造2.67元,急挫17%,成交倍增至1780万股。联交所资料显示,雷士董事长兼首席执行官吴长江於9月9日,以每股平均价3.375元,减持公司1500万股至19.17%,套现5063万元。”
本来半新股都在跌,没什么稀奇。无理由也可以跌。
看到吴长江的博客,这样解释:
吴长江称:“今天雷士照明股价暴跌近二十个点,引起了部分投资者的恐慌,大家都说是因为我在几天前减持了1500万股所致。首先,我要告诉大家公司经营一切正常,今年对投资者的承诺一定能够实现。至于我为什么减持请大家仔细看股权变更公告,由于前几天公司股价跌到3.4元(原文如此,编者注)左右,我认为股价严重低估,于是我花了三千多万港币向汇丰银行购买了五千万股的期权,认购价是3.7元,认购期是未来6-12个月,这1500万股转买给汇丰是用来付期权金的,我会在未来六个月后分期回购五千万股。事实就是这样,请大家不用担心,如果有人想借故沽空雷士股票赢利,我要告诉看好雷士的朋友们,你们赚钱的机会来了,不会失望。”

不明白了:3.375减持,就为了3.7元回购?我反正不信。
除非吴与汇丰签的协议含有杠杆可以放大收益。但吴的持股比例并不多,有这必要去对赌吗?
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keecyen

马小宝
踩一脚


回复 光头 8小时前
如果以3500万计算期权,即每股期权0.7元,认购价为3.7元,即行权时候打和点是4.4元,4.4以上每涨0.1元,就赚500万~~要赚那5063万,得5.4以上~~~
呵呵,谁信~~
21 : marshalwong(13162)@2011-09-21 17:58:30

From different source, those 15m shares is either for hedging with HSBC or for the premium of option.
If wholely the 15mn shares is for primium seems too expensive priced, I am guessing it is a mix of hedging need of HSBC first batch of repurchase OR as a cost of option.

From the trend of #2222, HSBC sold out all of the 15m shares already, with range of $2.6 - $3.24. Mark it as $2.80, HSBC cashed HKD$42m and succesfully develop panic and strong shot down in price.

One should think that for the future 3 to 6 months, there is 50m shares purchasing power within #2222.Yet, it only counts 1.58% of issued shares, with avg volume of 9.8m per day, it doesn't count much. With such, HSBC can cover their position right away.

As of 20/9 to 21/9, #2222 traded 20m & 45m shares. On 21/9, with large lot over 500k shares, there is only total of 7mn shares in 7 trades. It seems a lot of small investors dumped #2222 and HSBC if not wholely purchased 50m shares, at least large major of the position is covered already. The covering should be finish with this week.

HSBC cost is roughly $2.80 for the 50mn shares minus the 15mn shares option premium and resell the shares at $3.70 to chairman in a few batches. It sums up over HK$87mn profit for only within a three days and a piece of news.
22 : GS(14)@2011-09-21 21:53:08

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110920495_C.pdf
公告講晒,唔講咁多,即是類似以前的場外期權咁啦...

付出的股數,即是對沖delta值
23 : GS(14)@2011-09-21 22:02:05

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=25258

「看漲股權衍生品交易」內容成謎

雷士又指吳長江話,訂立衍生工具活動及售股是他本人的資產管理計劃組成部分,但他對公司仍然全情投入及對前景有信心。

雖然如此,但究竟何謂「看漲股權衍生品交易」就沒有詳細解釋,皆因可以購入最多4,999.99萬股,可以有好多方式,例如是買入認購期權,亦可以是沽出認沽期權;最終是他主動行使買入,抑或是遭對手行使期權而需買入,意義大有不同。還有行使價亦未見披露。未知投資者看完通告,是否就可以釋疑。
Tags:
24 : GS(14)@2011-09-21 23:09:12

http://www.singpao.com/NewsArticle.aspx?NewsID=195051&Lang=tc
吳長江「三宗罪」

  對於上述微博言論,此間證券界人士紛紛提出質疑:

  第一:依據港交所現時《上市規則》,上市公司董事或管理層在發表涉及股價評論或盈利預測時,必須獲得核數報告支持。吳長江在微博表示該公司股價「嚴重低估」,在缺乏任何核數報告支持。

  第二:依據港交所現時《上市規則》,上市公司發表任何公布必須先行獲得港交所審批,可是吳長江卻在微博透露他向滙豐銀行購入5,000萬股期權,明顯牴觸有關規則。

  第三:依據《證券條例》,吳長江在減持公司股票後,卻又在微博表示未來6個月分期回購5,000萬股,沒有正式公布,懷疑涉及「內幕交易」之嫌。
25 : GS(14)@2011-09-30 19:35:58

http://moybeanplayground.blogspot.com/2011/09/blog-post_27.html

最近,雷士大股東跟銀行對賭的新聞引起了我的注意.如果記憶沒錯,我好像沒有聽過有企業家能夠賭贏銀行家.這跟公司業務無關.這是個不公平遊戲,跟買賣牛熊證一樣,與善玩財技、閒時拿termsheet送飯的莊家對賭,兩個字:找死.
26 : takeout(1486)@2011-10-01 11:04:29

有的。早年蒙牛和银行家对赌就是盈的。
中国动向的对赌也是盈的
这是中国内需高速发展的早期。

所谓的银行家对内地的发展缺少直观认识。

现阶段是企业家信心太足没见过风险所以自然吃亏的多。和阶段性有关系。

另外对赌是非常合理的安排。必须有这赌注。
27 : GS(14)@2011-10-01 11:05:55

另外对赌是非常合理的安排。必须有这赌注。

都是激起他們的賭性?
28 : takeout(1486)@2011-10-01 11:20:43

这是一个制度安排。

比如企业家说未来三年可以年增长100%

那么银行家说我相信你的能力。确实能做到100%

但是你不能空口说白话。
这样如果做到100%我给你多少钱
如果做不到你给我多少

我们按照100%的增估值。
要么你保守点说50%增长。那么我们按照50%增长估值。然后按照50%对赌。

没有对赌协议。银行家的风险全暴露了。

我是银行家一定也要对赌。
29 : GS(14)@2011-10-01 11:23:52

即是都是要佢他有個動力確實要做到那目標,來確保銀行家投入的錢能回收
30 : takeout(1486)@2011-10-01 11:53:44

对。
双方都有利益都有压力。
31 : GS(14)@2011-10-01 11:55:45

30樓提及
对。
双方都有利益都有压力。


有時都是有個道德責任都幾好,但是背信棄義的人呃一兩次就現形
32 : GS(14)@2012-01-11 22:18:12

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120111422_C.pdf
自 願 性 公 告
成立合資公司
董事會欣然宣佈,於二零一二年一月十一日,惠州雷士與深圳瑞豐訂立了合作框架協議,擬
在中國成立合資公司,從事高功率照明用LED 封裝技術研發、LED 封裝產品製造和銷售業
務。
成立合資公司須經中國工商行政管理局批准。惠州雷士與深圳瑞豐將分別擁有合資公司49%
及51%的股權。該合資公司註冊資金為人民幣5000 萬元。惠州雷士對合資公司的資本投資
為人民幣2450 萬元或等值資產,深圳瑞豐對合資公司的資本投資為人民幣2550 萬元或等值
資產。
董事經一切合理查詢後所知、所悉及所信,深圳瑞豐及其最終實益擁有人為本公司或其任何
關連人士(定義見上市規則)的獨立第三方,且與本公司或其任何關連人士並無關連。
合作框架協議的主要條款載列如下:
雷士照明控股有限公司(「本公司」)董事會(「董事會」)欣然宣佈,於二零一二年一月十
一日,本公司全資附屬公司惠州雷士光電科技有限公司(「惠州雷士」)與深圳市瑞豐光
電子股份有限公司(「深圳瑞豐」),訂立了一項合作框架協議(「合作框架協議」),擬在
中國成立一家合資公司(「合資公司」),從事高功率照明用LED 封裝技術研發、LED 封
裝產品製造和銷售業務。
董事認為,通過充分利用合作框架協定各方的注資,以及彼等在各自領域的專業經驗,
合資公司可以加強本集團在LED 市場領域的拓展,進一步提升本集團的整體市場競爭
力。
合作框架協議條款經由訂約方公平磋商厘定。董事認為,合作框架協議的條款為正常商
業條款,公平合理,並符合本公司及股東的整體利益。
33 : greatsoup38(830)@2012-02-11 19:47:08

2012-2-10 HJ
...
去年7 月,雷士大股東售股予施耐德,使其持有雷士股份9.2%,並簽署合作協議,施耐德為電氣業具規模機構。據報另有協議,如大股東售股,施耐德可優先增購至 20%,因此日後大股東有此需要,亦將不會影響股價。

升近250天線表現反覆

雷士去年已成為亞奧理事會照明及服務合作夥伴,今後四年,為亞奧理事會在亞洲地區展開的賽事活動,提供專業燈光照明產品及服務。另外,雷士已與2013 年天津東亞運動會簽約,正式向亞奧理事會提交韓國2014 年亞洲運動會及泰國201 4 年亞洲沙灘運動會等獨家供應商申請書,也積極參與瀋陽及河南相關項目等專案。

雷士今年表現頗佳,備受市場看好,股價今年至今已升近20%,大股東回購帶來穩定作用,可逐漸推進股價,連日來升勢稍為反覆,理由是已接近250 天平均線的3.57 元,現價是3.43 元。儘管可以看好,仍待升勢消化。

戴兆
34 : GS(14)@2012-04-01 15:42:34

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120327033_C.pdf
截至2011年12月31日止年度之摘要:
‧ 銷售收入較同期增長24.9%,達589,339千美元;
‧ 銷售毛利較同期增長10.1%,達151,047千美元;
‧ 稅前利潤較同期增長19.8%,達98,645千美元;
‧ 本公司擁有人應佔的利潤較同期增長21.3%,達86,503千美元;
‧ 本公司基本每股盈利較同期增長3.0%,達2.77美分;
‧ 董事會已建議派發末期股息,每股3.5港仙。
設立提名委員會
雷士照明控股有限公司(「本公司)」)董事會(「董事會」)於2012年3月26日召
開的董事會會議上批准設立提名委員會,其詳情載於下文。
35 : GS(14)@2012-04-01 15:45:54

增16%,至7,000萬,賺16仙,30仙現金,1.9吧

存貨8 111,541 68,591
貿易及其他應收款項9 155,414 119,503
預付款20,905 8,494

未來展望
節能減排、綠色低碳已成為全球熱點,中國政府多年來也一直致力於推進相關工
作,並以財政補貼等實質措施,積極建設節約型社會。2012年,本集團將充分把
握半導體照明產業「十二五」規劃出臺的良好機遇,緊貼政府政策,並通過擴張銷
售網路、深入大項目建設和加強研發等內部舉措,提升集團整體競爭實力。
從線到面的擴大銷售網路
中國市場方面,在原有的36家獨家區域經銷商及2,968家專賣店的基礎上,集團
將繼續鞏固和加強管道建設,從線到面地擴張銷售網。2012年,我們將重點深挖
二、三線城市及農村市場的發展潛力,建立一個更深入、覆蓋面更廣的銷售網,
2012年計劃新增400家專賣店。
海外市場方面,本集團積極拓展銷售管道,本集團已從在英國主流門店中推廣雷
士品牌產品中積累了豐富經驗,並將此經驗應用到北美及歐洲等發達市場,讓雷
士的產品接觸到更多的海外消費者。本集團正在該類市場物色具有核心技術及管
道的企業進行收購兼併,有效發揮其本土資源優勢,使本集團的海外業務穩步發
展。2012年,本集團將重點聚焦發展中國家及地區,通過分區域駐派有經驗管理
人員自行開發市場,繼續推進LED類及螢光類節能產品等高增長率產品搶佔更多
市場份額。
本集團的市場拓展策略是立足於中國,並透過多個海外市場齊頭並進的發展,逐
步達成將雷士集團打造成世界品牌的目標。
迎接倫敦奧林匹克運動會(「倫敦奧運」),全面啟動體育行銷方案
2012年,倫敦奧運召開在即,這為本集團啟動體育行銷打開了大門。本集團於
2012年3月份舉行「中國香港、中國澳門、中華臺北奧運會官方合作夥伴」簽約
儀式,借助奧運品牌戰略,雷士品牌的國際影響力將進一步鞏固。本集團於2011
年7月成為「亞奧理事會」照明及服務合作夥伴,為今後四年亞奧理事會在亞洲地
區所開展的賽事活動提供專業的照明產品及服務方案。目前,本集團已簽約成為
「2013年天津東亞運動會」照明及服務獨家供應商。
除了體育行銷,雷士將繼續關注第三產業如餐飲、娛樂等大項目的發展空間,同
時加強政府工程,特別是節能改造、城市亮化工程等市場的開發。
加強設計及研發
截止本公告日,雷士照明已獲授予240項以上品牌專利,還有50項專利尚在申請
中,研發體系日漸完善,研發水準穩步提高。依託強大的自主研發力量及充沛的
資金優勢,本集團將繼續推出新型高效節能的技術及產品,在LED封裝技術、室
內及室外照明產品以及工業照明產品上創造新的突破。
本著「創世界品牌,爭行業第一」的企業理念,我們將持續立足於節能低碳事業,
為廣大客戶點亮綠色生活。
36 : thomasgp02a(16679)@2012-04-01 17:35:37

內需龍頭股,比內地上市的佛山照明強得多

有外資施耐德電氣支持,至少誠信較佳

招股價2.1,業務比招股時增長了不少

湯兄也看得太淡了吧
37 : GS(14)@2012-04-01 17:39:40

36樓提及
內需龍頭股,比內地上市的佛山照明強得多

有外資施耐德電氣支持,至少誠信較佳

招股價2.1,業務比招股時增長了不少

湯兄也看得太淡了吧



我不會為這些名牌給出很大的溢價啊...10-15 倍是我能給的價錢,再多就不給了

不能因為名人效應我就會多付錢
38 : thomasgp02a(16679)@2012-04-01 17:52:34

http://www.etnet.com.hk/www/tc/s ... newsid=ETN220327198

為甚麼是15仙?我看業績是2.77美仙,21港仙。ET NET也這樣寫。
39 : GS(14)@2012-04-01 18:01:30

其他收入及收益3 20,056 13,329

扣除此項
40 : GS(14)@2012-04-01 18:01:56

Etnet 那些業績我不信,我會自己睇報表計多次
41 : GS(14)@2012-04-07 14:33:27

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=16212069
談及吳長江去年與滙豐私人銀行「對賭」公司的股份衍生工具,雷士副總裁及首席財務官談鷹表示,「我們認為他的用意是好,但做法有錯誤」,但「不管怎麼做,這是他個人增持的一種方法,如果他當時不是去買 5000萬股的期權,而是買 5000萬股的股票,我相信反應會完全不一樣」。
他稱,發生「對賭」事件後,公司立即做了很多後續工作,「對外跟媒體解釋,內部也對主席說這個做法是不好的,他可能不太熟金融市場運作」,「經過一個月的溝通,大部份投資人也了解」,吳長江在之後數月也有增持股份,證明他非常看好公司前景。

盼 LED佔收入一半

去年 9月 19日雷士股價突挫 17.8%,收市後公司指吳長江與滙豐訂立看漲期權,以每股 3.349元把私人持有的 1500萬股雷士股份作為期權金,其後吳長江亦透露動用了逾 3000萬元購買 5000萬股期權,認購價 3.7元,期限 6至 12個月。對於昔日這個決定,吳長江流露悔意,不斷向本報稱「我不會再做」。
事過境遷,市場亦將焦點放回雷士的 LED照明產品業務上。談鷹認為,市場對 LED的接受程度越來越大,加上技術創新令價格每年以 20%至 30%速度下降,現時 LED燈售價僅較白熾燈高五倍,料 2015年價差會降至兩倍,故公司會大力發展有關業務,冀 2015年 LED產品收入佔比由目前 3.5%大升至 50%。
他稱,公司在國內擁有龐大的營銷網絡優惠,未來在一、二線大城市會主攻售後服務網絡,三、四線城市亦以開設網點或專賣店為主,實行全方位提高公司知名度,搶佔市場份額。
42 : GS(14)@2012-04-07 14:33:46

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 320&art_id=16212070

雷士照明( 2222)副總裁及首席財務官談鷹認為,補貼只是「飯後點心」,公司不能依賴補貼來發展 LED產品,但有信心公司可獲得補貼。
近年 LED芯片出現產能過剩問題,導致芯片價格以年均 20%的幅度下降。
他表示,早前企業一窩蜂去發展芯片,芯片產能肯定過剩,但芯片跌價可降低 LED的生產成本,為 LED產品降價提供空間,有助 LED產品普及化。
他指,雷士會透過建立自家品牌「雷士」,打退小型競爭者,現時以雷士品牌銷售的產品佔收入 70%,主要銷售予中高端客戶,未來會透過品牌宣傳來提高知名度,同時為客戶提供售後服務。
43 : tc(24982)@2012-04-07 15:17:13

41樓提及
http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple/art_main.php?iss_id=20120402&sec_id=15307&art_id=16212069
談及吳長江去年與滙豐私人銀行「對賭」公司的股份衍生工具,雷士副總裁及首席財務官談鷹表示,「我們認為他的用意是好,但做法有錯誤」,但「不管怎麼做,這是他個人增持的一種方法,如果他當時不是去買 5000萬股的期權,而是買 5000萬股的股票,我相信反應會完全不一樣」。
他稱,發生「對賭」事件後,公司立即做了很多後續工作,「對外跟媒體解釋,內部也對主席說這個做法是不好的,他可能不太熟金融市場運作」,「經過一個月的溝通,大部份投資人也了解」,吳長江在之後數月也有增持股份,證明他非常看好公司前景

盼 LED佔收入一半

去年 9月 19日雷士股價突挫 17.8%,收市後公司指吳長江與滙豐訂立看漲期權,以每股 3.349元把私人持有的 1500萬股雷士股份作為期權金,其後吳長江亦透露動用了逾 3000萬元購買 5000萬股期權,認購價 3.7元,期限 6至 12個月。對於昔日這個決定,吳長江流露悔意,不斷向本報稱「我不會再做」。
事過境遷,市場亦將焦點放回雷士的 LED照明產品業務上。談鷹認為,市場對 LED的接受程度越來越大,加上技術創新令價格每年以 20%至 30%速度下降,現時 LED燈售價僅較白熾燈高五倍,料 2015年價差會降至兩倍,故公司會大力發展有關業務,冀 2015年 LED產品收入佔比由目前 3.5%大升至 50%。
他稱,公司在國內擁有龐大的營銷網絡優惠,未來在一、二線大城市會主攻售後服務網絡,三、四線城市亦以開設網點或專賣店為主,實行全方位提高公司知名度,搶佔市場份額。


如果吴长江真是非常看好公司前景,为何他持有不足20%之股权?

smiley
44 : GS(14)@2012-04-07 15:18:27

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... 222_800611/C115.pdf
給私募吃光股權
45 : tc(24982)@2012-04-07 15:34:26

44樓提及
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/2010/0507/02222_800611/C115.pdf
給私募吃光股權


要考虑他有否吃光私募回来的资金

smiley
46 : GS(14)@2012-04-07 15:43:23

45樓提及
44樓提及
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/2010/0507/02222_800611/C115.pdf
給私募吃光股權


要考虑他有否吃光私募回来的资金

smiley


好像沒有,主要用來鋪點和買對手
47 : GS(14)@2012-04-07 15:45:08

不過有部分資金是用來買大股東的業務
48 : GS(14)@2012-04-09 16:46:41

2012-04-04 HJ
...
券商評價仍高

雷士現價3.06 港元,P╱E14.1倍,息率1.96%,股價已由近期高位回落15.7 %,一些券商認為其品牌價值及銷售渠道將受惠於政府的節能政策。部分券商雖降低目標價,但仍達4 港元,且維持增持評級,可見市場對該公司評價之高。但因LE D 概念涉及投機,股價難免有波動;不過,回吐之後,條件顯得更為吸引。此類概念股,跟勢炒只宜短線,回落後則可部署中線,如再有相關消息而炒高,可考慮先行回吐,總之,低吸高沽是策略。

戴兆
49 : greatsoup38(830)@2012-05-13 19:02:41

2012-5-7 MT
...
自去年第三季開始,雷士的銷售增長明顯放緩,雷士照明副總裁兼首席財務官談鷹在接受本刊專訪時表示,至今年第一季止,暫時仍未能見到太大的復甦,「由於過年的時間提早,1至2月份的銷售都比較少,到3月時才慢慢恢復正常,其實已經早有預料,因此對第一季的目標不會太高,目前算是符合預期。」

他亦直言,今年第一季的增長,與去年同期相比,亦是會比較慢,因為行業整體的增長亦是顯著放緩,「去年內地整體燈具及燈泡生產產值皆只是單位數字增長,與 2010年以前差不多20%的增速相比,顯而易見是有所放緩,預計今年行業整體仍然是維持單位數增長。」

今年維持雙位數增長

不過,談鷹指出,雷士去年在這種行業環境下,依然可保持逾2成的增長,至於今年而言,他表示,目標會相對保守一點,預測銷售增長將介乎10%到20%之間。

他解釋,雷士之所以可以做到較高的增長,是因為內地照明行業較為分散,雖然整個市場放緩,但仍可通過搶份額的方式保持增長,主要有兩個方面,「第一,今年銷情較差,但雷士不會乾坐着等客上門,而是會多派人去獲取工程項目搶市場;第二,在細分市場內,燈具可能會因為經濟放緩不起樓不裝修而受影響,但燈泡的更換仍然會持續,雷士會在這方面多做工夫。」
...
談鷹直言,雷士對海外市場有一個比較大的雄心,目標是希望未來的海外銷售佔集團銷售一半以上,「經濟成熟的發達國家而言,燈泡替換等絕對不在少數,而經濟沒那麼成熟的國家,發展起來對燈的需求亦不言而喻,因此雷士一直都積極發展海外市場。」

他再深入剖析雷士海外市場的發展,「去年表現最好的是英國市場,佔海外市場銷售一半(不計OEM),雷士自主品牌已經成功進入英國主流渠道,在當地的認知度頗高,但發展空間仍然是相當大,估計今年英國市場最少有50%增長,生意額大概會有2,500萬英鎊,目標是2015年倍增至5,000萬英鎊。」

LED業務仍待發展

另一方面,對於照明行業而言,LED絕對是近幾年的熱門話題,談鷹指出,LED業務未來會爆發,但在這一刻,仍未是時候,「LED是一種高端產品,價錢普遍貴慳電膽4至5倍,因此可能要等到兩三年後,待價錢回落至僅為慳電膽2倍左右,到時LED的滲透率可能會提升至兩到三成。」

為配合上述的預測,雷士為其LED業務定下目標,2015年要將LED產品比例提升至收入的50%,而今年則計劃將LED的佔比由往年的3.5%,增至6 至7%水平。
50 : thomasgp02a(16679)@2012-05-14 20:49:36

今日咩事?跌咁多
51 : GS(14)@2012-05-14 21:36:56

http://www.lightget.com/news/show-38160.html
 
  雷士照明節能非節能
  
  雷士照明2011年4月被屢屢爆出"節能燈不合格"事件,而雷士照明也正式宣佈召回82.4萬隻問題節能燈,涉及金額逾千萬元,這也成為國內首例節能燈召回事件。就在此前雷士照明生產的節能燈產品被消費者協會爆初始光效不達標。而初始光效是反映節能燈是否節能的關鍵性指標。
  
  2012年2月8日,湖南省工商行政管理局官網上公佈的2011年四季度節能電光源抽檢結果,雷士和三雄極光兩大著名品牌登上質量黑榜,而不合格的原因還是以往的問題:初始光通量、節能評價值等指標不達標,而這幾項指標基本上都與節能相關。雷士不合格的是一款單端螢光燈,規格為YH32RR16,銷售商為"衡陽市石鼓區源祥燈具經營部",標稱生產企業為"山東雷士照明發展有限公司",主要不合格項目為"標誌、初始光通量、節能評價值";雷士照明這次又栽倒在質量門的問題中。
  
  目前節能燈生產仍沿用2007年的國家標準,規定的能效限定值分為一、二、三級,數字越小,節能效果越好,大部分節能燈處於二級限定值,限定值低於三級的產品是不允許生產的,更不能在市場上銷售流通。不合格的節能燈不能節能,會影響燈的使用壽命,在燈的亮度上也有問題,甚至存在安全隱患。
  
  在國家大力支持下,雷士照明質量問題小兒化之
  
  在"十二五"開局之年,國家在推廣節能燈上花費了不少心力,而LED照明企業市場在這個新興行業中還處於萌芽狀態,行業的混亂以及行業標準模糊、核心技術還待改善。在國家發改委發佈了我國逐漸淘汰白熾燈路線圖,從2011年11月1日起,按照功率大小分為五個階段,逐步禁止進口和銷售普通照明白熾燈。白熾燈已逐步被淘汰了,而毋庸置疑留下的市場空間為節能燈帶來了巨大的發展潛力,越來越多的燈具企業紛紛推出節能燈產品,搶佔新興市場。
  
  隨著中國市場中節能燈生產企業增多,還剛從目前照明市場中的節能燈價格較比退市的白熾燈價格增漲了4倍,而節能燈的使用時長也不能保證。而雷士照明作為照明行業的領先品牌,在消費者信任的眼光下卻矇蔽了消費者的眼睛,屢屢犯錯,把質量問題小兒化之,節能燈市場中讓人們對節能燈是否節能產生了懷疑,更讓消費者不知該如何相信雷士?
  
  雷士照明,該反思了!
  
  根據《環境標誌產品技術要求節能燈》標準,也嚴格規定了節能燈類環境標誌產品的定義、基本要求、技術內容和檢驗方法。標準適用於下列產品:普通照明用雙端螢光燈:標稱功率在14W-65W範圍內,採用交流電源頻率帶啟動器的預熱陰極雙端螢光燈及採用高頻工作的預熱陰極雙端螢光燈。普通照明用自鎮流螢光燈:額定電壓220V、頻率50Hz交流電源,額定功率為60W及以下,採用螺口或卡口燈頭,用於家庭和類似場合普通照明用,控制啟動和穩定燃點部件集成一體的自鎮流螢光燈。本標準不適用於帶罩的自鎮流螢光燈。單端螢光燈:具有預熱式陰極的裝有內啟動裝置或使用外啟動裝置的單端螢光燈。高壓鈉燈:作為室內外照明用的,且帶有透明玻殼的高壓鈉燈,功率範圍為50W~1000W,配以相應的鎮流器和觸發器,在額定電壓的92%~106%的範圍內正常啟動和燃點。
  
  為維護消費權益,在選擇節能燈應該注意
  
  1、消費者購買節能燈可參照節能燈標準參數和比較試驗結果,不要貪圖便宜購買價格相對較低的產品,以免購買到劣質節能燈產品。
  
  2、消費者挑選節能燈時應注意:優質節能燈外觀光潔,做工精細,無氣泡,燈管內的螢光粉塗層應細膩,無顆粒,呈均勻白色,通電點亮燈管後,燈管發光應均勻,無明顯黑斑,無閃爍,如未使用就出現燈管兩端發黑現象,則為劣質產品。
  
  3、消費者購買節能燈應留存購物憑證,以便出現問題後能有效的維護自己的合法權益。
52 : thomasgp02a(16679)@2012-05-25 12:49:47

雷士照明(02222)公布,吳長江因個人原因已辭任董事
長、執行董事兼首席執行官,並辭任董事會所有委員會職務,自昨日(24日)起生效。他亦已
辭任現於全部附屬公司所任一切職務,同日生效。
  同時,現非執行董事閻焱獲選為董事長,而張開鵬亦獲委任為首席執行官,於同日起生效。

Very shocking...
53 : thomasgp02a(16679)@2012-05-25 12:55:23

閻焱則是軟銀賽富的創始合夥人,作為軟銀亞洲資訊基礎投資基金團隊的領頭人,閻焱曾給投資人帶來97%的年回報率,是2001年以來全世界投資回報最高的基金之一。

so now 2222 is fully controlled by outsiders ?
54 : thomasgp02a(16679)@2012-05-25 13:09:28

業內人士認為:作為雷士照明的創造者,吳長江黯然退出,出乎人們的意料。但體現了一個殘酷的現實:在創業階段, 企業能否成功,能否做大,取決於創始人的綜合能力,這個階段的企業就是企業家的化身;但是,一旦企業做大並成功IPO進入資本市場后,公司的控制權之爭成為金融市場無法避免的核心大戲,創業家們在資本運作上根本不是資本大鱷的對手。所以,很多上市公司融資階段就設計諸多的控股方式,保證公司的控制權不旁落,創始人或者創業團隊控制的控股公司始終保證持股數高於50%。可是當年處於資本饑渴的吳長江飲下了風投斟上的鴆酒,在熬過當年的公司困局時候,卻埋下了控制權旁落的隱患。這也促使吳鋌而走險與國際投行對賭以獲得贏取公司控制權的機會。而吳好冒險(雷士照明被指與滙豐對賭),這個促成雷士成功的性格基因,也促使吳再次誤入投行設計好的陷阱。

http://www.ledinside.com.tw/news_leishi_20120525

But the profile of 閻焱 is very bright

在中国风险投资圈里,阎焱无疑是教父级人物。

http://www.hudong.com/wiki/%E9%98%8E%E7%84%B1

Now the price is even below the IPO price, while controlled by venture capital, there should be no worry of cheat.

Considering to buy.
55 : freecow(1747)@2012-05-25 13:34:18

Borrow money to buy call??

对赌、对赌,和国际投行玩金融手段,中国企业胜算几何。24日《经理人》杂志主办的中国CEO年会上,京华时报记者碰到并专访了被曝与汇丰对赌的雷士照明董事长吴长江。

虽然吴长江一再表示这不是对赌,并称对风险已经锁定。但对衍生品交易普遍不熟悉的中国人而言,人们习惯性地用对赌来称呼所有类似交易。

事件

股价暴跌曝出对赌协议

截至上周五,在港上市的雷士照明股价已经跌到2.75港元/股,比9月9日吴长江减持雷士照明股票的收盘价暴跌17.4%,市值蒸发近18亿港元。

对这次对赌导致的股价暴跌,吴长江对记者称“没想到”,“我的信心,跟实际的结果有点出入,我实际是看好公司”,这“属于我对资本市场衍生品不熟悉,大家也不熟悉”。

在9月19日,市场曝出吴长江以每股3.3749港元的价格,向汇丰出售了1500万股股份,雷士照明股价当日重挫17.8%。

这一暴跌,将吴长江与汇丰的对赌方案拉出水面。20日凌晨吴长江发微博解释:“由于前几天公司股价跌到3.4港元左右,我认为股价严重低估,于是我花了3000多万港币向汇丰银行购买了5000万股的期权,认购价是3.7港元,认购期是未来6-12个月,这1500万股转卖给汇丰是用来付期权金的,我会在未来6个月后分期回购5000万股。”

24日,吴长江告诉记者,实际上早在去年春节后,“高盛、摩根,汇丰等都找过我”,“我想增持,汇丰设计了方案”,而之所以选汇丰,因为“他们报了方案出来,我觉得汇丰的最好,可以用最少的代价,即通过杠杆做增持”。

对股价暴跌,吴长江说:“我实际上是看好公司,跟现在实际的结果有点出入。”

背后

汇丰巧妙设计方案

“谈到与国际投行的对赌,大家想到的都是国际投行变化多端的手段,就汇丰的这个方案,您是不是有个团队在后方作为智囊团?”面对记者的这一提问,吴长江说:“没有。”

事实上,各种对赌方案,国外投行早已玩过多次,熟悉各种操作手法;对很多中国人而言却是陌生的词汇,吴长江也一样。

汇丰设计的方案是怎样的呢?根据20日晚雷士照明公告:吴长江知会,在8月31日与汇丰私人银行(瑞士)有限公司香港分行(对手方)订立一宗看涨股权衍生品交易,以使吴长江得以购买最多4999.9947万股股份,为使对手就股权衍生品交易建立初步对冲头寸,吴长江在9月9日以每股3.3749港元向汇丰银行出售1500万股股份。

吴长江知会公司,订立股权衍生品交易以及出售股份为吴先生本人的资产管理计划的组成部分,吴先生对公司仍然全情投入,对公司的未来和前景充满信心。

当被问及在这个方案中,汇丰方面率先设计要求吴长江卖出1500万股股份,他说:“他们有个公式,他们要建立初步对冲头寸。他们开口是要2000多万股,我只同意1500万股,汇丰从二级市场买了600多万股,他们为何要保持这么多?因为风险的问题,这个你不清楚,我也不清楚。”

风险

吴长江称最多赔3000万

在汇丰设计这一方案下,雷士照明上周出现股价暴跌,对此,吴长江告诉记者:可能碰上市场的投机者,趁这个机会,沽空打压公司,借机炒作。比如,资本市场上有浑水公司,这类公司就是靠寻找优质、有潜力且被低估的上市公司的负面信息,找到之后,借机沽空打压上市公司,先卖再底价买回来赚钱。

实际上,虽然吴长江是和汇丰做对赌,但按照惯例汇丰也许并非最终的对手。一般而言,汇丰会将这一交易卖给其他最终对手。

对这一交易,吴长江表示:汇丰他们是稳赚的,因为他们赚手续费。而至于谁赔,“有可能是我,也有可能是别人,汇丰也有可能将这一交易卖给看空雷士照明的人”。


“您意识到您的风险了吗?”吴长江回答:“我能承受,赔了也就3000多万,而赢了就是一个多亿。”吴长江对这一交易并不担心,他介绍,即便交易最终自己输了,自己在雷士照明的股权也不会变化,赔的只是这3000多万。其实这也是一个博弈与决策的过程。

对投资者的话

我没有忽悠大家

对于这场对赌引发的股价暴跌风波,吴长江对投资者有话要说,他说:“我会把企业做好,我从来不去承诺股价,我更没有忽悠大家、欺骗大家,我把企业成长性和稳定性放在首位,我会带领雷士团队经营好企业。大家既然投资一家公司,就要做中长期的规划,长期的投资,不要看眼前利益,中国有句古话:是金子总会发光的。”

本报记者张艳
56 : thomasgp02a(16679)@2012-05-25 21:07:13

一定不是跳船,是奪權。

賽富、施耐德聯手逼走吳長江。有點像之前國美陳曉借貝恩逼走黃光裕。

現在由賽富、施耐德合營,未必比吳長江差。現在要看經銷商會否支持吳長江,當年吳長江就是憑著經銷商支持,先辭職,再復職。

想不到賽富、施耐德的野心如此大。吳長江的一生心血很可能被逼奪走。

不過吳長江的微博卻留了後路:

「雷士照明經營也很正常,希望大家一如既往地支持雷士,等我調整一段時間,我依然會回來的,我為雷士傾注了畢生的心血,我不會也永遠不會放棄,請大家相信我。

各位朋友,大家好!好久不跟大家見面,我知道大家都很關心我,特別是見到今天我辭仼的公告。我要告訴大家,由於我近期身心疲憊,想休整一段時間,所以辭職,並不是外界猜疑的什麼對賭輸了出局,也與董事間股東間沒有仼何分歧矛盾。」

可能是伺機反撲。

最怕之後演變成仍有股權的吳長江與賽富、施耐德的鬥爭,現是對雷士最不利。
57 : go2china(25647)@2012-05-25 21:11:07

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120525021_C.pdf

辭任董事長、執行董事兼首席執行官
雷士照明控股有限公司(「本公司」)董事會(「董事會」)謹此宣佈,吳長江先
生(「吳先生」)因個人原因已辭任董事長、本公司執行董事兼本公司首席執行
官,並辭任本公司董事會所有委員會職務,自2012年5月24日起生效。吳先生
亦已辭任彼現時於本公司全部附屬公司所任一切職務,自2012年5月24日起生效。

吳先生經已確認,彼與董事會並無分歧,彼亦確認並無有關彼辭任的事項須
提請本公司股東垂注。

急挫20%﹐可買嗎??
58 : thomasgp02a(16679)@2012-05-26 00:01:53

咦,吳長江刪了這微博,幸好有在這裏複制:

「雷士照明經營也很正常,希望大家一如既往地支持雷士,等我調整一段時間,我依然會回來的,我為雷士傾注了畢生的心血,我不會也永遠不會放棄,請大家相信我。」
59 : GS(14)@2012-05-26 14:54:22

52樓提及
雷士照明(02222)公布,吳長江因個人原因已辭任董事
長、執行董事兼首席執行官,並辭任董事會所有委員會職務,自昨日(24日)起生效。他亦已
辭任現於全部附屬公司所任一切職務,同日生效。
  同時,現非執行董事閻焱獲選為董事長,而張開鵬亦獲委任為首席執行官,於同日起生效。
Very shocking...


http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120525021_C.pdf
我都覺得震撼
60 : GS(14)@2012-05-26 14:55:18

53樓提及
閻焱則是軟銀賽富的創始合夥人,作為軟銀亞洲資訊基礎投資基金團隊的領頭人,閻焱曾給投資人帶來97%的年回報率,是2001年以來全世界投資回報最高的基金之一。
so now 2222 is fully controlled by outsiders ?


董事來說應該是少數派
61 : GS(14)@2012-05-26 14:57:00

56樓提及
一定不是跳船,是奪權。
賽富、施耐德聯手逼走吳長江。有點像之前國美陳曉借貝恩逼走黃光裕。
現在由賽富、施耐德合營,未必比吳長江差。現在要看經銷商會否支持吳長江,當年吳長江就是憑著經銷商支持,先辭職,再復職。
想不到賽富、施耐德的野心如此大。吳長江的一生心血很可能被逼奪走。
不過吳長江的微博卻留了後路:
「雷士照明經營也很正常,希望大家一如既往地支持雷士,等我調整一段時間,我依然會回來的,我為雷士傾注了畢生的心血,我不會也永遠不會放棄,請大家相信我。
各位朋友,大家好!好久不跟大家見面,我知道大家都很關心我,特別是見到今天我辭仼的公告。我要告訴大家,由於我近期身心疲憊,想休整一段時間,所以辭職,並不是外界猜疑的什麼對賭輸了出局,也與董事間股東間沒有仼何分歧矛盾。」
可能是伺機反撲。
最怕之後演變成仍有股權的吳長江與賽富、施耐德的鬥爭,現是對雷士最不利。

應該未來會很大風波,我覺得他真是上市時為了做大,放出太多股權給私募,是為潛在問題,減股權給施耐德,是為導火線
62 : GS(14)@2012-05-26 14:58:36

http://www.hket.com/eti/article/ ... 5e32821229f7-968468



吳微博表白 非輸對賭出局

吳長江晚上在其個人新浪微博上回應,指鑑於其近期身心疲憊,想休息一段時間,所以辭職;「並不是外界猜疑的對賭輸了出局,也與董事間股東間沒有任何分歧矛盾」。

其後他又發了一條微博,指雷士照明經營也很正常,希望大家一如既往地支持雷士,等他調整一段時間,依然會回來,他稱,「為雷士傾注了畢生的心血,不會也永遠不會放棄,請大家相信。」

雷士昨早發表通告指,吳長江因個人原因辭任董事長、執行董事兼首席執行官,並辭任董事會所有委員會職務,自5月24日生效。雷士於開市後旋即急插最多33.6%,收報1.76元挫20%,成交額4.5億元。

新董事長一職,由現任非執行董事閻焱接任,閰焱是現持有雷士股權18.3%、最大私募基金股東SB Asia的管理合夥人。而新任行政總裁張開鵬,則是來自去年入股的施耐德電器,是其全球供應鏈中國區低壓終端運營總監。

閻焱:吳離職毋須賠償

雷士新任董事長閻焱昨午在電話會議向分析員表示,吳離職是個人原因,與董事局不涉及爭執和問題,又指吳繼續長綫投資,「他當公司是兒子,會長綫持有股份。」他補充不需就其請辭作賠償。

閻焱指,公司在數個月前已接觸張開鵬作為新任行政總裁,又指他的經驗能夠管理雷士的營運。閻焱又指自己由2006年已開始和雷士合作,現時董事長和首席執行官分開,對公司長期企業管治有正面作用,公司政策維持不變。

但市場亦揣測,吳辭任或關係到雷士去年7月與滙豐的對賭協議。吳長江當時與滙豐私人銀行(瑞士)有限公司香港分行訂立一宗看漲股權衍生品交易(bullish equity derivative transaction),並沽出1,500萬股股份予滙豐,消息曝光觸發股份急瀉,雖然吳近日頻小量增持,但其對賭已令股東存疑。閻焱未有就此回應。
63 : 自動波人(1313)@2012-05-26 17:09:48

俾人夾走,慘
64 : GS(14)@2012-05-26 17:17:45

63樓提及
俾人夾走,慘


理想主義者是咁
65 : thomasgp02a(16679)@2012-05-26 20:26:15

如果吳長江聯合吳建農,可以和外資一鬥。

施耐德的入股價是4元以上,當時連我都覺得高。現價他們絕對有誘因增持,進為控制,退為溝淡。
66 : greatsoup38(830)@2012-05-26 20:28:23

65樓提及
如果吳長江聯合吳建農,可以和外資一鬥。
施耐德的入股價是4元以上,當時連我都覺得高。現價他們絕對有誘因增持,進為控制,退為溝淡。


但是否會被當作聯繫人士? 他們增持至30%要提出全面收購?
67 : g440i(11197)@2012-05-26 21:59:20

66樓提及
65樓提及
如果吳長江聯合吳建農,可以和外資一鬥。
施耐德的入股價是4元以上,當時連我都覺得高。現價他們絕對有誘因增持,進為控制,退為溝淡。

但是否會被當作聯繫人士? 他們增持至30%要提出全面收購?


而家兩邊都勢均力敵呀, 邊一方拎多o的股權都有機會 GO...

o係佢地未清晰之前, 管理層好難打理好生意, 我睇其他股東會繼續走貨, 股價唔落觀啦
68 : idsdown(1658)@2012-05-26 22:48:10

施耐德收購唔到的話, 實狂告佢
正泰就係一個辦
69 : greatsoup38(830)@2012-05-27 13:25:38

67樓提及
66樓提及
65樓提及
如果吳長江聯合吳建農,可以和外資一鬥。
施耐德的入股價是4元以上,當時連我都覺得高。現價他們絕對有誘因增持,進為控制,退為溝淡。

但是否會被當作聯繫人士? 他們增持至30%要提出全面收購?

而家兩邊都勢均力敵呀, 邊一方拎多o的股權都有機會 GO...
o係佢地未清晰之前, 管理層好難打理好生意, 我睇其他股東會繼續走貨, 股價唔落觀啦


至少兩大巨頭都會試下傾掂的
70 : greatsoup38(830)@2012-05-27 13:26:48

68樓提及
施耐德收購唔到的話, 實狂告佢
正泰就係一個辦


http://www.ceowl.com/zhanlue/zhongzu/md11187.shtml
71 : idsdown(1658)@2012-05-27 13:30:21

70樓提及
68樓提及
施耐德收購唔到的話, 實狂告佢
正泰就係一個辦

http://www.ceowl.com/zhanlue/zhongzu/md11187.shtml


無論官師結果係乜, 揸佢D股閒閒地要等幾年.
72 : greatsoup38(830)@2012-05-27 13:31:08

一拗就唔簡單件事
73 : thomasgp02a(16679)@2012-05-27 19:23:41

壞情況:像國美,兩邊鬥爭令經營惡化。

好情況:股權爭奪戰,推高股價。

這次裂口下挫是七傷拳,傷己傷人,但施耐德只有9.13%股權,絕對有增持空間。賽義、施耐德應該是「地下關連人士」,現在如果低位增持,聯合股權拋離吳長江,也許可以逼他就範。
74 : greatsoup38(830)@2012-05-27 19:52:06

73樓提及
壞情況:像國美,兩邊鬥爭令經營惡化。
好情況:股權爭奪戰,推高股價。
這次裂口下挫是七傷拳,傷己傷人,但施耐德只有9.13%股權,絕對有增持空間。賽義、施耐德應該是「地下關連人士」,現在如果低位增持,聯合股權拋離吳長江,也許可以逼他就範。


我覺得要隨便一方拿得控股權,先至使公司走上正式的軌道,只要賽義同施羅德扮獨立先搞得掂,但是事實上是否真的可以呢?

我覺得你指的壞同好情況,只不過是長期和短期影響矣,兩樣可同時發生

所以我覺得壞方向是: 兩者傾唔掂,經銷商罷買,好方向是,兩者傾掂數,其中一方搞好公司
75 : thomasgp02a(16679)@2012-05-27 20:27:30

經銷商應該不至於罷買,他們認錢不認人。

另一方面,高盛與雷士關係密切,他們的態度如何?假如連高盛也和賽義、施耐德合作,吳長江就輸定了。
76 : greatsoup38(830)@2012-05-27 20:33:05

75樓提及
經銷商應該不至於罷買,他們認錢不認人。
另一方面,高盛與雷士關係密切,他們的態度如何?假如連高盛也和賽義、施耐德合作,吳長江就輸定了。


但如果供應那邊不聽斯羅德的話呢?這有沒可能呢?

這樣他拿到公司也沒用
77 : greatsoup38(830)@2012-05-27 20:33:55

不過我認為這東西斯羅德是拿定了,但如果穩固它才是挑戰
78 : thomasgp02a(16679)@2012-05-27 20:49:48

用錢去收買供應商、經銷商
79 : greatsoup38(830)@2012-05-27 20:59:56

78樓提及
用錢去收買供應商、經銷商


這些不能用錢買的,最重要是和它溝通好,就算你給它錢,它沒信心,也還是會走的
80 : thomasgp02a(16679)@2012-05-27 21:19:54

最重要是雷士產品做得好一點,產品暢銷,經銷商自然不會走。希望施耐德加強雷士的質檢,不會再有之前節能燈不節能的事。
81 : go2china(25647)@2012-05-28 22:26:50

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120527021_C.pdf

董事會批准行使購回授權

茲提述雷士照明控股有限公司(「本公司」)董事會(「董事會」)獲授一般授權,
可自聯交所購回不超過於2011年6月24日舉行的本公司股東週年大會之日本公司
已發行股本面值總額的10%的股份(即股份面值總額最多為約31.29美元(相當於
312,932,100股股份))(「購回股份授權」)。購回股份授權須根據本公司於2011年5
月13日向股東發出的通函所載的購回股份說明函件(「說明函件」)中載列的條款及
條件行使。購回股份授權將於2012年6月19日舉行的股東週年大會結束時失效
82 : GS(14)@2012-05-28 23:02:57

看來想KO吳先生
83 : siulaba1328(1216)@2012-05-29 15:20:44

國美翻板
84 : greatsoup38(830)@2012-05-29 21:18:37

83樓提及
國美翻板


國美情況好少少
85 : 自動波人(1313)@2012-05-30 00:14:44

如果客戶繼續十扑
佢出去開過一檔仲好。。。
86 : kwuntl(19490)@2012-06-03 14:44:29

呢隻股NAV得1.425, 想請問點解近日2222股價大跌, 股價相對NAV仲有溢價。。。?
87 : greatsoup38(830)@2012-06-03 14:49:48

86樓提及
呢隻股NAV得1.425, 想請問點解近日2222股價大跌, 股價相對NAV仲有溢價。。。?


因為上的時候資產唔多
88 : thomasgp02a(16679)@2012-06-03 21:46:17

吳長江5月15日@2.2都增持,但5月25日竟然1.7都蝕放,十天內竟然有如此大的改變。


「他這樣說的籌碼之一,或是因雷士的命脈——類似國美、蘇寧一樣的銷售渠道掌握在自己手中。目前,雷士的36個經銷商運營中心和近3000家專賣店,還沒納入上市公司的資產裡去。這些渠道的負責人,大多數都是當年吳長江創業的親信。」

真係和國美好似。
89 : go2china(25647)@2012-06-04 00:45:23

88樓提及
吳長江5月15日@2.2都增持,但5月25日竟然1.7都蝕放,十天內竟然有如此大的改變。
「他這樣說的籌碼之一,或是因雷士的命脈——類似國美、蘇寧一樣的銷售渠道掌握在自己手中。目前,雷士的36個經銷商運營中心和近3000家專賣店,還沒納入上市公司的資產裡去。這些渠道的負責人,大多數都是當年吳長江創業的親信。」
真係和國美好似。


請問那裡可以看到吳長江5月25日1.7蝕放??
90 : marshalwong(13162)@2012-06-04 11:14:57

89樓提及
88樓提及
吳長江5月15日@2.2都增持,但5月25日竟然1.7都蝕放,十天內竟然有如此大的改變。
「他這樣說的籌碼之一,或是因雷士的命脈——類似國美、蘇寧一樣的銷售渠道掌握在自己手中。目前,雷士的36個經銷商運營中心和近3000家專賣店,還沒納入上市公司的資產裡去。這些渠道的負責人,大多數都是當年吳長江創業的親信。」
真係和國美好似。

請問那裡可以看到吳長江5月25日1.7蝕放??

http://sdinotice.hkex.com.hk/di/ ... 2&src=MAIN&lang=ZH&
91 : GS(14)@2012-06-04 21:46:48

88樓提及
吳長江5月15日@2.2都增持,但5月25日竟然1.7都蝕放,十天內竟然有如此大的改變。
「他這樣說的籌碼之一,或是因雷士的命脈——類似國美、蘇寧一樣的銷售渠道掌握在自己手中。目前,雷士的36個經銷商運營中心和近3000家專賣店,還沒納入上市公司的資產裡去。這些渠道的負責人,大多數都是當年吳長江創業的親信。」
真係和國美好似。


可能他今次賣的原因就是本雜誌提醒他
92 : marshalwong(13162)@2012-06-05 13:32:47

91樓提及
88樓提及
吳長江5月15日@2.2都增持,但5月25日竟然1.7都蝕放,十天內竟然有如此大的改變。
「他這樣說的籌碼之一,或是因雷士的命脈——類似國美、蘇寧一樣的銷售渠道掌握在自己手中。目前,雷士的36個經銷商運營中心和近3000家專賣店,還沒納入上市公司的資產裡去。這些渠道的負責人,大多數都是當年吳長江創業的親信。」
真係和國美好似。

可能他今次賣的原因就是本雜誌提醒他


claim to be margin calling, but seems it is his strategic move to give pressure to new board
93 : thomasgp02a(16679)@2012-06-05 20:41:15

我都不太信吳長江會咁笨去做孖展被斬倉。

推低股價,想王石俱焚?但外資可以用自己名義增持,又可以用雷士名義回購,吳長江明顯在劣勢。
94 : GS(14)@2012-06-05 21:57:01

93樓提及
我都不太信吳長江會咁笨去做孖展被斬倉。
推低股價,想王石俱焚?但外資可以用自己名義增持,又可以用雷士名義回購,吳長江明顯在劣勢。


他仲要講得好實
http://weibo.com/u/1834976237

@雷士照明吳長江 新浪个人认证 : 各位投資者朋友,我不得不告訴大家真相,由於前段時間我孖展增持了許多股票,上週被捲商強行平倉還錢,我沒有套現,也沒有忽悠大家,過去沒有,現在也沒有,以後也不會!誠信是我這麼多年來做人立業之根本!
95 : GS(14)@2012-06-05 21:57:15

93樓提及
我都不太信吳長江會咁笨去做孖展被斬倉。
推低股價,想王石俱焚?但外資可以用自己名義增持,又可以用雷士名義回購,吳長江明顯在劣勢。


何況他無人咁多錢
96 : kwuntl(19490)@2012-06-05 22:38:32

In such a case, will stock price of 2222 be more likely to go up or go down...?

If 吳長江 continues to dumb his 2222 stock in a large volume, will Schneider or other Mutual Fund take control of 2222?

Today it looks somebody was buying in bulk @1.48 - 1.51...  What are their purposes of buying in bulk @1.48 - 1.51...?
97 : GS(14)@2012-06-05 22:38:56

96樓提及
In such a case, will stock price of 2222 be more likely to go up or go down...?
If 吳長江 continues to dumb his 2222 stock in a large volume, will Schneider or other Mutual Fund take control of 2222?
Today it looks somebody was buying in bulk @1.48 - 1.51... What are their purposes of buying in bulk @1.48 - 1.51...?


爭持吧
98 : greatsoup38(830)@2012-06-05 23:22:20

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120605/16398062
業界估計吳氏只是冰山一角,更多大戶已陷水深火熱中,大市縱然反彈,力度有限。
吳長江前周突辭去雷士主席職務,令市場吃驚。昨晚他在微博透露真相:「由於前段時間我孖展增持了許多股票,上周被券商強行平倉還錢,我沒有套現,也沒有忽悠(折騰欺騙)大家,過去沒有,現在也沒有,以後也不會!誠信是我這麼多年來做人立業之根本。」
99 : 鱷不群(1248)@2012-06-05 23:52:14

玩孖展smiley
吳生是否應該戒賭戒股價操作?
100 : greatsoup38(830)@2012-06-05 23:57:10

99樓提及
玩孖展smiley
吳生是否應該戒賭戒股價操作?


http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/34107
101 : kwuntl(19490)@2012-06-06 01:09:30

跌到呢個價位...其實係咪就見底...?

我見今日好似有大戶開始頂住個價收貨... 係咪代表股價升既機會大D?
102 : mannishmark(26310)@2012-06-06 01:41:31

俾我就賣晒D佢東山再起啦
103 : mannishmark(26310)@2012-06-06 01:42:42

雖然講就容易,但都無理由吞聲忍氣做大戶犧牲品掛,吳先生,在此支持你!
104 : kwuntl(19490)@2012-06-06 01:43:42

102樓提及
俾我就賣晒D佢東山再起啦


好多創辦人都有好大情意結
105 : siulaba1328(1216)@2012-06-06 09:09:52

我估仲有排跌, 點會咁快玩完
106 : marshalwong(13162)@2012-06-06 10:37:41

96樓提及
In such a case, will stock price of 2222 be more likely to go up or go down...?
If 吳長江 continues to dumb his 2222 stock in a large volume, will Schneider or other Mutual Fund take control of 2222?
Today it looks somebody was buying in bulk @1.48 - 1.51... What are their purposes of buying in bulk @1.48 - 1.51...?


WHAT SO EVER, A POOR MAN CANT DO ANYTHING TO FIGHT BACK YET, ONLY IF GOLDMAN SUPPORT, BUT THERE IS NO TEMPTATION TO DO SO.
107 : kwuntl(19490)@2012-06-06 13:48:37

呢隻股夠戲劇性
108 : thomasgp02a(16679)@2012-06-06 21:13:08

今天的升法,的確有點像孖展被斬倉後的反彈,吳長江有可能講真話,他真是只懂生意,不懂財務。
109 : kwuntl(19490)@2012-06-06 21:42:13

108樓提及
今天的升法,的確有點像孖展被斬倉後的反彈,吳長江有可能講真話,他真是只懂生意,不懂財務。


唔知會唔會打高股價後配股...25/05/2012 同04/06/2012沽空得好勁...唔知會唔會係有人想趁火打劫或者想間接打殘吳長江...?
110 : GS(14)@2012-06-06 22:15:01

106樓提及
96樓提及
In such a case, will stock price of 2222 be more likely to go up or go down...?
If 吳長江 continues to dumb his 2222 stock in a large volume, will Schneider or other Mutual Fund take control of 2222?
Today it looks somebody was buying in bulk @1.48 - 1.51... What are their purposes of buying in bulk @1.48 - 1.51...?

WHAT SO EVER, A POOR MAN CANT DO ANYTHING TO FIGHT BACK YET, ONLY IF GOLDMAN SUPPORT, BUT THERE IS NO TEMPTATION TO DO SO.


If he do so, another trap is waiting for him
111 : GS(14)@2012-06-06 22:15:23

109樓提及
108樓提及
今天的升法,的確有點像孖展被斬倉後的反彈,吳長江有可能講真話,他真是只懂生意,不懂財務。

唔知會唔會打高股價後配股...25/05/2012 同04/06/2012沽空得好勁...唔知會唔會係有人想趁火打劫或者想間接打殘吳長江...?


應該是見到錢的味道
112 : ken9981(25673)@2012-06-14 09:26:08

对公司的影响不大。除非基金将他卖给外资。那公司就完了
113 : idsdown(1658)@2012-06-14 19:53:54

112樓提及
对公司的影响不大。除非基金将他卖给外资。那公司就完了


鷄金都係睇錢做人. 如果施耐德高收購, 點知無人肯賣
114 : GS(14)@2012-06-14 21:56:44

113樓提及
112樓提及
对公司的影响不大。除非基金将他卖给外资。那公司就完了

鷄金都係睇錢做人. 如果施耐德高收購, 點知無人肯賣


施耐德入主也未必是壞事
115 : GS(14)@2012-06-14 22:04:50

http://sdinotice.hkex.com.hk/di/ ... 2&src=MAIN&lang=ZH&
又繼續買
116 : idsdown(1658)@2012-06-14 22:19:57

114樓提及
113樓提及
112樓提及
对公司的影响不大。除非基金将他卖给外资。那公司就完了

鷄金都係睇錢做人. 如果施耐德高收購, 點知無人肯賣

施耐德入主也未必是壞事


股價唔係壞事, 照明市場可能係壞事

對施耐德無乜好感
117 : GS(14)@2012-06-14 23:55:07

點解無好感?
118 : go2china(25647)@2012-06-15 01:00:01

115樓提及
http://sdinotice.hkex.com.hk/di/NSNoticeSSList.aspx?sa2=ns&sid=50000514&corpn=NVC+Lighting+Holding+Ltd.&corpndisp=%b9p%a4h%b7%d3%a9%fa%b1%b1%aa%d1%a6%b3%ad%ad%a4%bd%a5q&sd=20/05/2010&ed=12/06/2012&sa1=cl&scsd=14%2f06%2f2003&sced=14%2f06%2f2012&sc=2222&src=MAIN&lang=ZH&
又繼續買


吳長江又增持﹐晤好再對賭喇﹐做好公司吧。。。
119 : greatsoup38(830)@2012-06-16 22:31:42

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120615/16428569


【本報訊】雷士照明(2222)自大股東及前董事長吳長江請辭後風波不斷,昨又傳出吳長江夫婦在重慶捲入案件,已被帶走調查。吳長江旋即反駁,指自己剛與雷士現任董事長閻焱共膳,更透露有意推薦親弟吳長勇出任董事;字裏行間流露盼望「回朝」的欲望。記者:陳韻妍

內地《經濟觀察報》報道,經多方證實,吳長江及其妻吳戀一個月前已與家人失去聯繫,兩人疑因在重慶捲入案件已被有關部門帶走調查,報道又指吳長江透過其岳丈吳憲明在重慶控制一家名為恩緯西實業發展公司,吳戀亦在重慶有一家名為雷士房地產的房產開發公司。
不過,報道廣泛流傳後,吳長江立即在微博上反擊,表示自己「本想好好休息一段時間,也順便總結自己這十幾年的創業體會和得失,可沒想到還是有那麼一些好事之人喜歡搞點小道消息來欺騙愚弄我的朋友們。」

薦親弟任董事難度高

他並稱,「12號下午我參加了公司董事會,我也向董事會推薦了我弟吳長勇出任公司董事一職」,「13號中午跟賽富大佬閻焱先生一起共進午餐」,以反駁被扣留的傳聞。

聯交所資料亦顯示,吳長江在11及12日連續兩日共斥1227.16萬元,增持雷士共676.5萬股,持股量增至19.19%,以行動來證明自己未有淡出雷士的意欲。
接近雷士的消息人士向本報透露,閻焱上周曾與部份分析員會晤,他表示會對雷士採取「以不變應萬變」的政策,避免對公司有太大的行動,惹來市場多番揣測,他自己亦會趁這段時間盡快「摸熟間公司」,暗示吳長江想藉推舉親弟來重整勢力的如意算盤未必打得響。
反駁者或非吳長江


有中資分析員認為,吳長江高調指自己向董事會推薦親弟吳長勇出任董事,反映他希望在雷士保留勢力,但他目前已經退下來,在董事會再沒有話事權,所以要成功推薦其弟入董事會的難度頗大,成功率偏低,「唔係佢(吳長江)想做就做得到」。
該分析員又指,雷士近日不斷有花邊新聞炒作,導致股價相當波動,對公司有負面影響,更重要是「唔肯定嗰個微博係唔係佢(吳長江)」。事實上,雷士股價自吳長江辭職後,迄今累跌24%,昨日股價亦一度受他被扣留消息困擾,大跌逾7%,澄清後跌幅收窄,收跌4.02%,報1.67元。

120 : greatsoup38(830)@2012-06-16 22:34:19

http://www.eeo.com.cn/2012/0614/228220.shtml
經濟觀察網 記者 張曉暉 杜遠 許偉明 經多方證實,5月25日突然從雷士照明控股有限公司(02222.HK, 下稱「雷士照明」)辭任董事長及所有附屬公司一切職務的吳長江,疑因在重慶捲入一宗案件,已被有關部門帶走調查,一起被帶走的,還有其妻吳戀。



目前,吳長江夫婦的孩子由其在重慶的姑婆撫養。

吳長江岳母陳敏稱,吳長江平日不愛說話,吳長江的電話早已聯繫不上,她的女兒也就是吳長江的妻子吳戀於一個月前失去聯繫,不知下落,由於沒有部門通知家屬,他們非常擔心和焦慮。

吳長江的岳丈吳憲明是重慶恩緯西實業發展有限公司(下稱「嗯緯西」)的股權持有人,該公司成立於2009年3月16日,註冊資金5008萬元,是吳長江通過岳丈在重慶實際控制的一家公司。吳憲明表示,他自己從來不參與公司的經營,只是在貸款需要合同手續的時候,公司的人才會過去讓他簽字。

吳戀比吳長江小十歲,出生於1975年,常年和吳長江生活在廣東惠州,但外界很少有人熟悉她。目前,吳戀在重慶有一家房地公司,名為雷士房地產開發有限公司(下稱「雷士房地產」),成立於2009年11月,註冊資本金為2018萬元。

吳長江出生於重慶銅梁,現年47歲,1992年南下深圳;1998年其與高中同學杜剛、胡永宏籌資100萬元,在惠州建立雷士照明公司;2003年,雷士照明的產值已經過億,佔地20萬平方米的惠州雷士工業園區啟動;2008年8月,雷士獲高盛注資3655萬美元;2010年5月,雷士照明在香港主板成功上市,股份代號:02222;2011年,雷士照明總部西遷至重慶;2012年,吳長江突然辭任雷士照明及附屬公司所有職務。

吳長江從雷士照明辭任董事長之後,外界對其緣由有多種猜測,新浪微博上吳長江賬號5月25日和6月4日對其本人辭職做過兩次回應,但本網記者未能確定該賬號的微博是否由其本人所發出,亦有可能是由賬戶管理者所發佈。

至記者截稿之時,吳長江夫婦的至親,其岳父母均表示,吳長江和吳戀跟他們失去聯繫已經一月有餘。本網記者數次撥打吳戀的手機號碼,亦已停機多日。

關於雷士照明原董事長吳長江夫婦所涉案件的最新情況,本網記者將進一步追蹤報導。
121 : thomasgp02a(16679)@2012-06-16 22:48:22

http://news.cnyes.com/Content/20 ... M6.shtml?c=hk_stock

以上是最新消息。

空穴來風,未必無因。

真是愈來愈像國美
122 : thomasgp02a(16679)@2012-06-16 23:03:22

2012年2月27日,雷士照明發布持續關聯交易的公告,稱恩緯西作為雷士照明的訂約生產商,依照雷士照明的設計和技術標準生產并提供戶外燈具,該戶外燈具標貼雷士照明的品牌。

早先在雷士照明的招股書中,恩緯西與雷士照明簽訂生產框架協議并支付的最高年度合同總額,分別是2010年439萬美元;2011年659萬美元;2012年988萬美元。在2012年2月27日的公告里,雷士照明將2012年度對恩緯西的關聯交易額度上大幅上調至1900萬美元,上調幅度接近100%。

單此一項關聯交易形成的利益輸送,2012年恩緯西可從雷士照明處獲得近2000萬美元的訂單,折合人民幣約1.4億元。

遺憾的是,雷士照明在公告里,隱瞞了王邵靈等雷士照明高管已經在2010年10月獲得恩緯西公司大量股權的事實。

同時,雷士照明未在公告里言明,吳長江實際上就是恩緯西的實際控制人。

***

這是很嚴重的指控
123 : thomasgp02a(16679)@2012-06-16 23:06:17

不過19日就是股東大會,屆時吳長江能否出席,董事的改選,形勢就會清楚一些。
124 : greatsoup38(830)@2012-06-16 23:09:34

121樓提及
http://news.cnyes.com/Content/20120616/KFKYBUJEPWNM6.shtml?c=hk_stock
以上是最新消息。
空穴來風,未必無因。
真是愈來愈像國美


用番個正source啦
http://www.eeo.com.cn/2012/0616/228408.shtml
經濟觀察報 記者 張曉暉 杜遠 許偉明 仇子明 胡中彬 周禾眠 2012年5月25日,中國最大的照明設備生產企業——雷士照明控股公司(02222.HK,下稱雷士照明)發佈公告,稱公司實際控制人吳長江因個人原因,辭任雷士照明董事長、執行董事兼首席執行官,以及辭去雷士照明全部附屬公司所任一切職務。

辭職公告發出之後,吳長江便從公眾視野消失,其賬戶因保證金不足被券商斬倉,分兩次拋售4826萬股,合約8271萬港元,目前吳長江仍然持有雷士照明約19%的股權。

與其一併消失的還有吳長江的妻子吳戀。吳長江的岳父吳憲明、岳母陳敏6月13日接受本報記者採訪時表示,他們已經有一個多月未能聯繫上吳戀和吳長江夫妻二人,夫婦二人的子女目前交給在重慶中梁山的姑婆撫養。

2012年6月14日,本報記者來到重慶雷士實業有限公司(下稱「雷士實業」),雷士實業表示,無法回應吳長江是否被調查,亦無法安排吳長江的專訪。

在採訪過程中,一些不為人知的事實被逐步揭開,吳長江在重慶的佈局也漸漸明晰……

恩緯西的主人

2009年,吳長江決定在榮昌縣建立一個雷士照明榮昌工業園。當地領導承諾一定會給予企業比較大的優惠,以及劃撥出土地給吳長江,用於生產建設。

吳長江找來兩名自然人股東,出資3000萬元,在榮昌工商局註冊成立恩緯西。這兩位股東,一位叫做劉翔,另一位是吳憲明,其中吳憲明即吳長江的岳丈,持有恩緯西49.67%的股權。

從表面上看,恩緯西與吳長江沒有什麼關聯,但實際上從公司註冊成立之日起,恩緯西就是為雷士照明的產業配套而設置的,反映在雷士照明的公告中,恩緯西是雷士照明的最大關聯交易者,也是重慶基地的供貨商。

榮昌當地領導承諾在2009年的3月得到兌現。

一份蓋有榮昌縣招商局和榮昌縣昌州街道辦事處公章的證明顯示,夏澤良給了吳長江280畝土地,換來恩緯西在榮昌縣板橋工業園區內投資5億元的承諾。

這家與雷士照明沒有股權控制關係的恩緯西,計劃興建雷士照明榮昌工業園,主要上馬戶外照明、家居照明、商業照明等項目,項目將分兩期實施,每期項目用地均為140畝。

2010年3月,恩緯西的註冊資金由3000萬增加到5008萬,此時,雷士照明正在緊張籌備香港上市。為了與雷士照明配套,恩緯西的經營範圍增加了「LED路燈、LED隧道燈、LED景觀燈等LED系列產品、太陽能照明裝置、風光互補照明裝置」。

2011年7月,恩緯西的法人代表由劉翔變更為陳晉龍;10月,恩緯西的法人代表又變更為雷士照明研發系統總經理王邵靈。

2011年10月20日的一次關於恩緯西股權分配的股東會議紀要,最終證實吳長江是這家公司的實際控制人,其岳父吳憲明雖然為第一大股東,實際上只是傀儡持股者。

股東會議紀要顯示:吳長江主持了這次股權分配,恩緯西40%的股權歸吳憲明;24%的股權歸劉翔;20%的股權給王邵靈;6%的股權給葉勇;陳晉龍和喻友強分別獲得5%的股權。

與之相對應的,是雷士照明對恩緯西關聯交易額度的上調。2012年2月27日,雷士照明發佈持續關聯交易的公告,稱恩緯西作為雷士照明的訂約生產商,依照雷士照明的設計和技術標準生產並提供戶外燈具,該戶外燈具標貼雷士照明的品牌。

早先在雷士照明的招股書中,恩緯西與雷士照明簽訂生產框架協議並支付的最高年度合同總額,分別是2010年439萬美元;2011年659萬美元;2012年988萬美元。在2012年2月27日的公告裡,雷士照明將2012年度對恩緯西的關聯交易額度上大幅上調至1900萬美元,上調幅度接近100%。

單此一項關聯交易形成的利益輸送,2012年恩緯西可從雷士照明處獲得近2000萬美元的訂單,折合人民幣約1.4億元。

遺憾的是,雷士照明在公告裡,隱瞞了王邵靈等雷士照明高管已經在2010年10月獲得恩緯西公司大量股權的事實。

同時,雷士照明未在公告裡言明,吳長江實際上就是恩緯西的實際控制人。

萬州生意

從法律意義上講,雷士照明在重慶只有一個子公司,即萬州生產基地重慶雷士照明有限公司(下稱「重慶雷士」)。

自從雷士照明將總部西遷至重慶以來,萬州就成為了雷士照明十分重要的一個生產基地。外界只知道吳長江在萬州投了大筆的錢,建立了生產基地,但不知吳長江在萬州還有另外一樁生意,即吳長江通過妻子吳戀,在萬州設立了重慶雷士房地產開發有限公司(下稱「雷士房地產」),主要進行該地區的房地產開發和物業管理。

雷士房地產的股東為吳戀和李善傑,目前的註冊資本為8018萬元,吳戀出資4810.8萬元,佔60%的股權,李善傑出資3207.2萬元,佔40%的股權。

據2009年11月28日《三峽都市報》的報導,李善傑為吳長江投資萬州的引路人,亦是多年的朋友。在李善傑的幫助下,雷士照明成功進入萬州設立生產基地,由於是三峽庫區,獲得了相當程度的企業所得稅減免。李善傑同時出現在另外一家由吳長江岳母陳敏持股的重慶恩林電器有限公司(下陳「重慶恩林」)中。重慶恩林也是雷士照明的關聯交易方,與雷士照明有生意上的往來。

2008年9月12日一份萬州工業園管委會出具的場地證明顯示,重慶恩林系該園區2008年招商引資企業,位於萬州工業園區天子園標準廠房D棟,該廠房由工業園區無償提供給企業使用。

陳敏在採訪中告訴記者,對於重慶恩林的公司經營與運轉,她年歲已大,從來不過問,也不知道該公司的狀況如何。目前陳敏持有重慶恩林36.2%的股權,其餘股權由吳長江的信任骨幹員工持有。與恩緯西一樣,陳敏也是傀儡持股者,公司的實際控制權都在吳長江手中。

跟重慶恩林一樣,雷士房地產也獲得了萬州政府的大力支持,當地的江南新區管委會無償提供其綜合樓728室的房屋產權給雷士房地產作為辦公用房。

目前雷士房地產開發有兩個樓盤,其一叫做「雷士江南水岸新都」,另一處是高檔的別墅洋房,叫做「雷士瀾山郡」。

雷士瀾山郡的地理位置優越,緊挨萬州江南新區區政府辦公大樓,背靠萬畝翠屏南山,前觀180度江岸景觀。坐東朝西,靠山面江,遠眺長江三峽。雷士瀾山郡由20棟花園洋房、8棟聯排別墅、社區商業組成,是一個高檔花園洋房小區。佔地近6萬平方米,1.5的超低容積率,594套華宅,綠化率高達46%,停車位配備555個。

吳戀的父母對吳戀在重慶的生意不置可否。其母陳敏對記者說:「早就勸他們不要回重慶,重慶有什麼好,現在我們打她手機也停機,不知道出了什麼事情,就是心頭著急得很。」

提起女婿吳長江,吳戀的父母稱,平常只是一些貸款需要簽字的時候,他們才會把文書送過來簽字,其他任何關於公司的經營,都沒管。

吳長江在重慶的佈局已經十分明確。一是把雷士照明遷至重慶南岸區;二是通過他人持股,在重慶建立起像恩緯西這樣雷士照明的供貨商;三是涉足房地產業務開發。

難言之隱

直到5月25日,吳長江的辭職公告,方才令眾人發現,他已經消失了,吳長江的不告而別,給外界留下一個大大的問號。

本報記者登門拜訪了雷士照明的總部,位於重慶喜來登國際金融中心25樓的雷士照明辦公室,雷士照明品牌中心部長陳藝飛稱,目前雷士實業、雷士照明都是一體辦公。雷士實業是吳長江於2011年以外資身份2億元註冊成立的新公司,主要用於承接雷士照明的總部整體搬遷。

記者向雷士照明提出採訪要求,包括吳長江的關聯公司,以及其岳父母妻子持股企業的運轉情況,並提交採訪提綱,但陳藝飛和雷士照明新聞發言人石勇軍未接受相關採訪,雷士照明也未能就董事長消失30多日的緣由,向記者作出回應。

1965年出生的重慶銅梁青年吳長江,白手起家,打拚出雷士照明這個行業內領先的照明生產品牌,並成功引入軟銀、高盛等大佬的投資,最終在香港上市。

目前雷士照明的董事長由賽富亞洲投資基金的管理合夥人閻焱擔任。本報記者撥打閻焱的手機試圖尋找吳長江的下落,對方一聽是記者,立即掛掉電話。

近日記者撥打雷士照明副總裁兼首席財務官談鷹的手機,接通表明身份後,談鷹回答:「沒什麼可談的,我在開會,一整天都在開會,不方便講話。」

吳長江消失之後,其微博仍然不斷有內容更新。

亦有《重慶商報》稱已經採訪到吳長江本人。但經本報與重慶商報記者李華友確認,《重慶商報》通過雷士照明上海營運中心負責人滕軼棟「輾轉採訪」了吳長江,李華友稱,「我們也沒有吳長江的手機號碼,也不能準確判定對方是否就是吳長江本人,所以在新聞報導上很謹慎。」

吳長江的消失,及其妻子吳戀的消失,或許存有某種難言之隱,但雷士照明今後命運的何去何從,引發資本市場的密切關注。
125 : greatsoup38(830)@2012-06-16 23:12:10

http://finance.qq.com/a/20120615/004088.htm

雷士照明副總裁徐風雲(微博)發佈吳長江近照

針對傳言,吳長江昨與本報記者對話稱,其在香港約見友人

本報訊(記者 李華友)昨日上午,有消息稱雷士照明原董事長吳長江夫婦被調查,5月25日突然從雷士照明控股有限公司(02222.HK)辭任董事長及所有附屬公司一切職務的吳長江及其妻子吳戀被相關部門帶走調查。針對這一報導,昨日中午,吳長江在個人認證微博予以否認,並稱自己一切安好。

吳長江昨日13:34在微博中寫道:「本想好好休息一段時間,也順便總結自己這十幾年的創業體會和得失,可沒想到還是有那麼一些好事之人喜歡搞點小道消息來欺騙愚弄我的朋友們,既然大家這麼關心我的消息,我也就向大家匯報一下這幾天我的行蹤。12日下午我參加了公司董事會,我也向董事會推薦了我弟吳長勇出任公司董事一職。」

13:39,吳長江再發微博稱:「13日中午跟賽富大佬閻焱先生(我的投資者,多年的合作夥伴)一起共進午餐,晚上和我一幫朋友出去喝茶聊天,今天下午我還約了幾位朋友談事。我一切安好,謝謝大家!」

吳長江的微博發佈後,一石激起千層浪。

在有網友質疑媒體報導的同時,也有網友認為雷士照明在公關危機。那麼,吳長江到底有沒有被調查,目前身在何處?

昨日下午,記者輾轉聯繫上了吳長江本人。同時吳的助理也向本報記者確認微博確係吳長江本人所發。

昨日15:57,ID為「永遠的隊長」發微博稱:「今天有幸見到吳總,帶著大家的問候,送上了關心。吳總一如既往的在忙碌!讓我轉告大家他一切安好,希望大家在自己的崗位也繼續努力,支持他!」並配了一張吳長江玩iPad的照片。

記者聯繫上「永遠的隊長」,被證實為雷士上海運營中心負責人滕軼棟。昨日16:49,滕軼棟在電話裡向記者表示,正和吳長江在香港,吳在身旁,可與記者交流。於是便有了本報記者與吳長江的直接對話。隨後,滕軼棟給記者發來吳長江在香港的照片。

對話

回應被調查

「我自己都不知道!」

重慶商報:有媒體報導稱,您和夫人被有關部門帶走調查,是怎麼回事?

吳長江:最近關於我的消息很多,我也不知道怎麼傳出這樣一個謠言。

我自己都不知道(被調查的事),我昨晚睡得很晚,今天早上11點,我還在睡覺,被朋友電話吵醒。說你出事了,你現在在做什麼?中午,我就發微博報告了行蹤。

作為一個知名企業,我到全國任何一個地方投資,當地政府都是歡迎的,都給優惠政策。我把總部搬回重慶南岸,是因為我是重慶人,我有很濃厚的家鄉情結。幾年前,我到萬州投資,我把萬州當作我的家,在那裡把生產基地打造為雷士在西部最大的生產基地。

我在這個行業這麼多年都是一點一滴打造,積累起來的,我才不會去做一個走歪路子的賭徒。我到全國任意一個地方投資,當地政府都歡迎。

重慶商報:可報導裡說,您岳父一個月未聯繫上您?

吳長江:我知道。昨晚他們給我打電話了,說有兩個人上門打聽我的情況。老年人沒見過世面,不知道怎麼回事。就告訴他們說:沒聯繫了,我們不知道。老年人的考慮也是對的,我不認識你,憑啥子給你講。不然,隨便哪個人都可以上門打聽我的情況。

我也有一段時間沒回重慶了。因為雷士在倫敦奧運會的項目,今年以來,我一直在歐洲、東南亞,發展海外市場。

談離職原因

「我患有很嚴重的高血壓」

重慶商報:您離開雷士照明的原因,外界有各種猜測,您怎麼看?

吳長江:哎!說心裡話,我主要是想迴避媒體。很多朋友都很關心我,我沒想到這個事情(離職)會造成這麼大的影響,我也沒想到我在這個行業裡的影響力有這麼大,把雷士推上了風口浪尖上。對雷士、對我本人的各種猜測,都鬧得沸沸揚揚。

很多人打電話找我,我沒法休息,沒法調養,前段時間,我就把手機關了。我現在很正常,沒有什麼事,並不是像外界說的那樣。我是因為身體原因,才離開雷士的。之前媒體報導的對賭協議,風投所逼,這些都是假的。

重慶商報:身體原因?

吳長江:我目前在香港。一是和一些朋友約見一下;另外一個,我想調養一下。我的高血壓很嚴重。收縮壓最高的時候超過190毫米汞柱,最低的時候也超過150毫米汞柱。去年下半年,出現頭疼,頭暈,四肢麻木,那段時間很嚴重。原來只是覺得自己有點累,可春節前去醫院檢查,確診高血壓,醫院都不讓我出院了。

談雷士運轉

「公司的一些事情還請示我」

重慶商報:您離職已經20天了,這段時間來,雷士照明運轉如何?

吳長江:我是大股東,也是創始人。我現在還參與一些決策,他們的一些重要事情還要請示我,都要跟我一起商量,但我目前的態度是放手,放手讓他們管。

重慶商報:您在微博上說,12日您參加雷士照明董事會,向董事會推薦了您弟弟吳長勇出任公司董事一職?

吳長江:這很正常。現在我離開了,但作為大股東,公司裡應該有代表我的人。我弟弟吳長勇在雷士照明上班,也是公司高層(後經記者證實,吳長勇目前擔任雷士照明分管採購系統的副總裁),我就提議他出任公司董事一職。

重慶商報:您會不會回到雷士照明,有無時間表?

吳長江:這個事情要過段時間再說,我先休息一段時間。另外,我也想鍛鍊一下他們。
126 : greatsoup38(830)@2012-06-16 23:12:27

閻焱:吳長江近期滯留境外
http://www.21cbh.com/HTML/2012-6-16/zOMzA3XzQ1NTMzOQ.html
中國最大的照明產品廠商雷士照明(02222.HK)本月多個交易日跌幅逾5%。前董事長吳長江涉案傳言頻出被視作原因。現任董事長閻焱6月15日在電話裡對本報記者說,他前日在境外曾與吳長江私下會面,但董事會不確定吳何時能入境。

因為14日經濟觀察網發出吳和妻子被有關部門控制的報導,雷士股價一度下挫7%。吳長江實名註冊的微博否認涉案,並提到13日曾與閻焱會面。

「我們私下交流了他的處境。但公司沒有接到任何官方關於涉案調查的通知。」 被視作機構股東代表的閻焱說。跟隨吳長江已14年的執行董事、公司副總裁穆宇對記者稱吳滯留境外的說法未提出異議。

一位董事說香港聯交所已經向上市公司進行過問詢,要求按證券法規澄清相關事宜。但15日截稿前,雷士照明新聞發言人石勇軍確認公司仍沒有相關公告。

吳長江四年前在榮昌縣投建一處加工基地。彼時該縣縣委書記為夏澤良,後升任南岸區委書記,於今年3月被帶走調查。2011年7月吳以一家未在上市公司年報披露的離岸公司,在南岸區CBD中心底價拍得一塊建築面積逾10萬平方米的商業用地,該地塊至今荒置。

多位董事會成員和高管對圍繞該「雷士總部」地塊的爭議表示知情。本報記者向重慶市級和南岸區國土建設部門求證,均未確認該地塊目前狀態。

6月19日雷士照明將召開股東大會,選出新一屆董事會。除軟銀賽富首席合夥人閻焱外,現另有三名非執行董事分別代表軟銀賽富、高盛(GS Direct)和施奈德,也將謀求續任。截止到上年末三家機構共持股33.08%。

吳長江在辭職後一直在增持股票。雖一度因股價下挫曾被強行平倉拋售,但他掌控的公司本週內又兩次增持,權益份額回增至19.19%,已高於原第一大股東軟銀賽富的18.33%。
127 : greatsoup38(830)@2012-06-16 23:16:53

http://www.enweixi.com/
重慶恩緯西實業
128 : greatsoup38(830)@2012-06-16 23:17:05

照明創立於1998年,秉承「創世界品牌,爭行業第一」的經營理念,經過10多年的高速發展,成長為國內最大的專業照明燈具與光源電氣企業之一,產品覆蓋中國及海外20多個國家和地區,並成為2008年北京奧運會主要燈具供應商。 「NVC雷士照明」品牌已經成為中國照明行業領袖品牌,「雷士」商標被國家工商總局認定為中國馳名商標。

  重慶恩緯西實業發展有限公司是雷士照明在重慶市榮昌板橋工業園投資的一家全資公司,是榮昌縣政府重點招商引資項目,是板橋工業園區最先引進、最大的照明民營企業,是雷士照明在既廣東惠州、重慶萬州、山東臨沂、浙江之後建立的第五大生產基地。本公司地處具有「渝西明珠」之稱的榮昌縣板橋工業園,項目佔地300畝,總投資達5億元,主要生產的產品包括電力(塔)桿、高壓變電構架、通信桿、路燈桿、風力發電塔桿、LED路燈及節能照明配套電器等多種產品,兼營戶外照明工程配套及其它大型鋼結構工程設計、製造和安裝項目。預計到2012年,重慶恩緯西實業的年產值將達到30億元以上,是一家集照明設備、通訊設備、電子設備、電力設施的製造、銷售、設計、安裝、施工和機電工程安裝為一體的大型跨行業、跨地區綜合類型企業。

  公司擁有3200噸大型桿折彎機、開卷校平機、自動坡口等離子切割機、火焰切割機、自動埋弧焊機、風電杆銲接專用機、型鋼聯合生產線等高精度自動化的生產設備,擁有國家級的220KV-110KV電力桿生產資質證書,已經形成年產鋼管桿(塔)6萬噸、風力桿2萬噸、路燈桿3萬噸的生產能力,所生產的產品符合國家建設部頒佈的建築設計規範,符合電力部門、電信部門、公路部門頒佈的行業標準。公司的產品經過了大量的試驗,並會同有關廠家、科研機構進行廣泛的技術合作,以先進的設計、嚴謹的工藝、合格的原材料、優秀的設備、精密的儀器、完備的質量檢驗制度來確保每一件產品的質量符合顧客的要求。

  雷士集團十分重視產品質量,通過了ISO9000系列國際質量體系認證,產品先後通過了CCC、CE、CB、CQC等認證,應用於國內外許多具有影響力的重點工程,如2008年北京奧運工程之奧林匹克公園中心區、2008北京奧運工程之國家會議中心照明、日本富士通公司(上海)、貴州貴陽大劇院等,優良的品質和完善的服務深受用戶好評。
129 : greatsoup38(830)@2012-06-17 14:39:28

http://www.eeo.com.cn/2012/0615/228239.shtml
經濟觀察網 記者 張曉暉 杜遠 6月14日下午4點,本網記者就雷士照明控股有限公司(02222.HK,下稱雷士照明)原董事長吳長江(詳見「雷士照明原董事長吳長江夫婦被調查」)被調查事件專程來到重慶雷士實業有限公司(下稱「雷士實業」)的總部——重慶喜來登國際金融中心25樓。

雷士照明於2011年由吳長江西遷總部至重慶,2011年11月7日,吳長江以2億元的外資身份在重慶註冊了雷士實業。

在此之前,本網記者分別致電雷士照明新聞發言人石勇軍和品牌部長陳藝飛要求採訪,石勇軍表示要先看到採訪提綱才能會見記者,品牌中心部長陳藝飛表示稍後會回覆本網關於是否會回應公司實際控制人吳長江被調查事件。

6月14日下午3點50分,本網記者致電陳藝飛,就吳長江被調查事件要求當面採訪溝通,假如吳長江如微博中聲稱沒有被帶走調查,記者希望能夠見到吳長江本人。

電話中,雷士照明品牌中心部長陳藝飛表示,自己不在辦公室,正在外面辦事,希望相關問題能夠以後再談。但五分鐘之後,本網記者在雷士照明25樓陳藝飛的工位上見到了陳藝飛本人。

陳藝飛略帶尷尬的請記者在會議室等待,此刻陳藝飛座位前的電腦屏幕顯示,他正在新浪微博上和同事們轉發有關吳長江的「利好」消息。

對於吳長江被調查事件,陳藝飛稱,這些事情也只有高層大佬們才能知道。而雷士照明的幾位基層職員向本網記者形容,要讓我們見到吳長江本人,就好比你想見到胡錦濤主席一樣困難。

在短暫的採訪過程中,本網記者反覆提及,雷士照明是否願意就吳長江被調查一事作出正面回應,但陳藝飛稱其未獲得授權,對此事件不予置評。

至記者截稿之時,已經獲悉本網採訪提綱內容的雷士照明,始終沒有回應關於實際控制人原董事長吳長江被調查事件。

儘管微博上鬧得沸沸揚揚,但吳長江長期未在雷士公司出現已經是一個不爭的事實。

關於吳長江夫婦被調查事件最新進展,本網記者將進一步追蹤報導。
130 : nodnod_mat(15408)@2012-06-19 16:51:22

雷士:吳曾否認傳言 生產及經營策略不變
對於雷士照明(02222)中午發通告,指將調查前董事長、首席執行官兼創辦人吳長江被查傳聞一事,集團財務總監談鷹表示,現時才向外澄清,是因為管理早前曾與吳長江透過電話聯絡,而吳否認所有傳言,故集團當時並未作出任何即時行動。然而,隨著事情發展及傳媒報道,集團決定發出公告,以及展開正式的調查。

另外,首席執行官張開鵬表示,集團生產及經營策略不變,至於吳長江增持集團股份屬他個人投資決定,不作評論。至於,吳長江會否重返董事局,他著傳媒應該向吳長江查詢。



會唔會一蚊都保唔到? smiley
131 : 承天(1379)@2012-06-19 22:02:28

大埔有分店 岩岩先知./..不過關左晏返 下次睇下d產品先
132 : GS(14)@2012-06-19 23:04:37

130樓提及
雷士:吳曾否認傳言 生產及經營策略不變
對於雷士照明(02222)中午發通告,指將調查前董事長、首席執行官兼創辦人吳長江被查傳聞一事,集團財務總監談鷹表示,現時才向外澄清,是因為管理早前曾與吳長江透過電話聯絡,而吳否認所有傳言,故集團當時並未作出任何即時行動。然而,隨著事情發展及傳媒報道,集團決定發出公告,以及展開正式的調查。
另外,首席執行官張開鵬表示,集團生產及經營策略不變,至於吳長江增持集團股份屬他個人投資決定,不作評論。至於,吳長江會否重返董事局,他著傳媒應該向吳長江查詢。
會唔會一蚊都保唔到? smiley


份公告都幾好笑
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120619110_C.pdf
雷士照明控股有限公司(「公司」)董事會(「董事會」)已知悉近期部份媒
體就有關本公司前任董事长、首席執行官吳長江先生涉及中國政府機關調查所
作報導的傳聞。目前該等傳聞如屬實,会對本公司及其聲譽造成不良影響。因
此董事會正在對所謂的有關吳長江先生的調查及相關事宜對本公司所造成的影
響(如有)展開調查。
董事會將根據上市規則的要求(如需要)將最新消息在市場上公佈。
133 : kwuntl(19490)@2012-06-20 16:56:31

124樓提及
121樓提及
http://news.cnyes.com/Content/20120616/KFKYBUJEPWNM6.shtml?c=hk_stock
以上是最新消息。
空穴來風,未必無因。
真是愈來愈像國美

用番個正source啦
http://www.eeo.com.cn/2012/0616/228408.shtml
經濟觀察報 記者 張曉暉 杜遠 許偉明 仇子明 胡中彬 周禾眠 2012年5月25日,中國最大的照明設備生產企業——雷士照明控股公司(02222.HK,下稱雷士照明)發佈公告,稱公司實際控制人吳長江因個人原因,辭任雷士照明董事長、執行董事兼首席執行官,以及辭去雷士照明全部附屬公司所任一切職務。
辭職公告發出之後,吳長江便從公眾視野消失,其賬戶因保證金不足被券商斬倉,分兩次拋售4826萬股,合約8271萬港元,目前吳長江仍然持有雷士照明約19%的股權。
與其一併消失的還有吳長江的妻子吳戀。吳長江的岳父吳憲明、岳母陳敏6月13日接受本報記者採訪時表示,他們已經有一個多月未能聯繫上吳戀和吳長江夫妻二人,夫婦二人的子女目前交給在重慶中梁山的姑婆撫養。
2012年6月14日,本報記者來到重慶雷士實業有限公司(下稱「雷士實業」),雷士實業表示,無法回應吳長江是否被調查,亦無法安排吳長江的專訪。
在採訪過程中,一些不為人知的事實被逐步揭開,吳長江在重慶的佈局也漸漸明晰……
恩緯西的主人
2009年,吳長江決定在榮昌縣建立一個雷士照明榮昌工業園。當地領導承諾一定會給予企業比較大的優惠,以及劃撥出土地給吳長江,用於生產建設。
吳長江找來兩名自然人股東,出資3000萬元,在榮昌工商局註冊成立恩緯西。這兩位股東,一位叫做劉翔,另一位是吳憲明,其中吳憲明即吳長江的岳丈,持有恩緯西49.67%的股權。
從表面上看,恩緯西與吳長江沒有什麼關聯,但實際上從公司註冊成立之日起,恩緯西就是為雷士照明的產業配套而設置的,反映在雷士照明的公告中,恩緯西是雷士照明的最大關聯交易者,也是重慶基地的供貨商。
榮昌當地領導承諾在2009年的3月得到兌現。
一份蓋有榮昌縣招商局和榮昌縣昌州街道辦事處公章的證明顯示,夏澤良給了吳長江280畝土地,換來恩緯西在榮昌縣板橋工業園區內投資5億元的承諾。
這家與雷士照明沒有股權控制關係的恩緯西,計劃興建雷士照明榮昌工業園,主要上馬戶外照明、家居照明、商業照明等項目,項目將分兩期實施,每期項目用地均為140畝。
2010年3月,恩緯西的註冊資金由3000萬增加到5008萬,此時,雷士照明正在緊張籌備香港上市。為了與雷士照明配套,恩緯西的經營範圍增加了「LED路燈、LED隧道燈、LED景觀燈等LED系列產品、太陽能照明裝置、風光互補照明裝置」。
2011年7月,恩緯西的法人代表由劉翔變更為陳晉龍;10月,恩緯西的法人代表又變更為雷士照明研發系統總經理王邵靈。
2011年10月20日的一次關於恩緯西股權分配的股東會議紀要,最終證實吳長江是這家公司的實際控制人,其岳父吳憲明雖然為第一大股東,實際上只是傀儡持股者。
股東會議紀要顯示:吳長江主持了這次股權分配,恩緯西40%的股權歸吳憲明;24%的股權歸劉翔;20%的股權給王邵靈;6%的股權給葉勇;陳晉龍和喻友強分別獲得5%的股權。
與之相對應的,是雷士照明對恩緯西關聯交易額度的上調。2012年2月27日,雷士照明發佈持續關聯交易的公告,稱恩緯西作為雷士照明的訂約生產商,依照雷士照明的設計和技術標準生產並提供戶外燈具,該戶外燈具標貼雷士照明的品牌。
早先在雷士照明的招股書中,恩緯西與雷士照明簽訂生產框架協議並支付的最高年度合同總額,分別是2010年439萬美元;2011年659萬美元;2012年988萬美元。在2012年2月27日的公告裡,雷士照明將2012年度對恩緯西的關聯交易額度上大幅上調至1900萬美元,上調幅度接近100%。
單此一項關聯交易形成的利益輸送,2012年恩緯西可從雷士照明處獲得近2000萬美元的訂單,折合人民幣約1.4億元。
遺憾的是,雷士照明在公告裡,隱瞞了王邵靈等雷士照明高管已經在2010年10月獲得恩緯西公司大量股權的事實。
同時,雷士照明未在公告裡言明,吳長江實際上就是恩緯西的實際控制人。
萬州生意
從法律意義上講,雷士照明在重慶只有一個子公司,即萬州生產基地重慶雷士照明有限公司(下稱「重慶雷士」)。
自從雷士照明將總部西遷至重慶以來,萬州就成為了雷士照明十分重要的一個生產基地。外界只知道吳長江在萬州投了大筆的錢,建立了生產基地,但不知吳長江在萬州還有另外一樁生意,即吳長江通過妻子吳戀,在萬州設立了重慶雷士房地產開發有限公司(下稱「雷士房地產」),主要進行該地區的房地產開發和物業管理。
雷士房地產的股東為吳戀和李善傑,目前的註冊資本為8018萬元,吳戀出資4810.8萬元,佔60%的股權,李善傑出資3207.2萬元,佔40%的股權。
據2009年11月28日《三峽都市報》的報導,李善傑為吳長江投資萬州的引路人,亦是多年的朋友。在李善傑的幫助下,雷士照明成功進入萬州設立生產基地,由於是三峽庫區,獲得了相當程度的企業所得稅減免。李善傑同時出現在另外一家由吳長江岳母陳敏持股的重慶恩林電器有限公司(下陳「重慶恩林」)中。重慶恩林也是雷士照明的關聯交易方,與雷士照明有生意上的往來。
2008年9月12日一份萬州工業園管委會出具的場地證明顯示,重慶恩林系該園區2008年招商引資企業,位於萬州工業園區天子園標準廠房D棟,該廠房由工業園區無償提供給企業使用。
陳敏在採訪中告訴記者,對於重慶恩林的公司經營與運轉,她年歲已大,從來不過問,也不知道該公司的狀況如何。目前陳敏持有重慶恩林36.2%的股權,其餘股權由吳長江的信任骨幹員工持有。與恩緯西一樣,陳敏也是傀儡持股者,公司的實際控制權都在吳長江手中。
跟重慶恩林一樣,雷士房地產也獲得了萬州政府的大力支持,當地的江南新區管委會無償提供其綜合樓728室的房屋產權給雷士房地產作為辦公用房。
目前雷士房地產開發有兩個樓盤,其一叫做「雷士江南水岸新都」,另一處是高檔的別墅洋房,叫做「雷士瀾山郡」。
雷士瀾山郡的地理位置優越,緊挨萬州江南新區區政府辦公大樓,背靠萬畝翠屏南山,前觀180度江岸景觀。坐東朝西,靠山面江,遠眺長江三峽。雷士瀾山郡由20棟花園洋房、8棟聯排別墅、社區商業組成,是一個高檔花園洋房小區。佔地近6萬平方米,1.5的超低容積率,594套華宅,綠化率高達46%,停車位配備555個。
吳戀的父母對吳戀在重慶的生意不置可否。其母陳敏對記者說:「早就勸他們不要回重慶,重慶有什麼好,現在我們打她手機也停機,不知道出了什麼事情,就是心頭著急得很。」
提起女婿吳長江,吳戀的父母稱,平常只是一些貸款需要簽字的時候,他們才會把文書送過來簽字,其他任何關於公司的經營,都沒管。
吳長江在重慶的佈局已經十分明確。一是把雷士照明遷至重慶南岸區;二是通過他人持股,在重慶建立起像恩緯西這樣雷士照明的供貨商;三是涉足房地產業務開發。
難言之隱
直到5月25日,吳長江的辭職公告,方才令眾人發現,他已經消失了,吳長江的不告而別,給外界留下一個大大的問號。
本報記者登門拜訪了雷士照明的總部,位於重慶喜來登國際金融中心25樓的雷士照明辦公室,雷士照明品牌中心部長陳藝飛稱,目前雷士實業、雷士照明都是一體辦公。雷士實業是吳長江於2011年以外資身份2億元註冊成立的新公司,主要用於承接雷士照明的總部整體搬遷。

記者向雷士照明提出採訪要求,包括吳長江的關聯公司,以及其岳父母妻子持股企業的運轉情況,並提交採訪提綱,但陳藝飛和雷士照明新聞發言人石勇軍未接受相關採訪,雷士照明也未能就董事長消失30多日的緣由,向記者作出回應。

1965年出生的重慶銅梁青年吳長江,白手起家,打拚出雷士照明這個行業內領先的照明生產品牌,並成功引入軟銀、高盛等大佬的投資,最終在香港上市。

目前雷士照明的董事長由賽富亞洲投資基金的管理合夥人閻焱擔任。本報記者撥打閻焱的手機試圖尋找吳長江的下落,對方一聽是記者,立即掛掉電話。

近日記者撥打雷士照明副總裁兼首席財務官談鷹的手機,接通表明身份後,談鷹回答:「沒什麼可談的,我在開會,一整天都在開會,不方便講話。」

吳長江消失之後,其微博仍然不斷有內容更新。

亦有《重慶商報》稱已經採訪到吳長江本人。但經本報與重慶商報記者李華友確認,《重慶商報》通過雷士照明上海營運中心負責人滕軼棟「輾轉採訪」了吳長江,李華友稱,「我們也沒有吳長江的手機號碼,也不能準確判定對方是否就是吳長江本人,所以在新聞報導上很謹慎。」

吳長江的消失,及其妻子吳戀的消失,或許存有某種難言之隱,但雷士照明今後命運的何去何從,引發資本市場的密切關注。



呢單野係大陸或香港算唔算係刑事...?
134 : GS(14)@2012-06-20 22:00:20

唔知
135 : kwuntl(19490)@2012-06-20 23:25:55

其實做廠既老闆自己搵親戚開公司做埋分銷好平常, 呢單野會唔會涉及重慶官員既人事鬥爭...?

有樣野我留意到...就係媒體無用類似"拘捕" 既字眼....
136 : GS(14)@2012-06-20 23:31:50

135樓提及
其實做廠既老闆自己搵親戚開公司做埋分銷好平常, 呢單野會唔會涉及重慶官員既人事鬥爭...?
有樣野我留意到...就係媒體無用類似"拘捕" 既字眼....

因為無人證實,寫錯野就...
137 : ken9981(25673)@2012-06-21 17:27:12

主席没有参加股东会,反正他的发言就有问题。
138 : GS(14)@2012-06-21 22:41:38

137樓提及
主席没有参加股东会,反正他的发言就有问题。


你話邊個主席? 吳先生?
139 : ken9981(25673)@2012-06-22 10:18:58

138樓提及
137樓提及
主席没有参加股东会,反正他的发言就有问题。

你話邊個主席? 吳先生?

吴先生讲好出席,又不见人影。话在香港休息,又不出席股东会,讲大话。远离他吧
140 : GS(14)@2012-06-23 12:01:35

139樓提及
138樓提及
137樓提及
主席没有参加股东会,反正他的发言就有问题。

你話邊個主席? 吳先生?

吴先生讲好出席,又不见人影。话在香港休息,又不出席股东会,讲大话。远离他吧


都是一個好搞笑的人
141 : greatsoup38(830)@2012-06-26 23:25:44

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120626/16459803


【本報訊】不認還需認!雷士照明(2222)前董事長兼股東吳長江,傳出被中國政府機關調查一事,吳長江在港接受《第一財經日報》訪問時承認,因前顧問在重慶涉案,而協助有關部門調查。
吳長江解釋,之前在重慶聘請的一名顧問正牽涉在一些案子,而中國憲法規定每個公民有義務和責任協助調查,但他未有詳細披露調查內容,只強調「我沒有問題也不怕調查。」較早前有報道指,重慶南岸區區委書記夏澤良正被調查,而雷士照明在南岸區一幅低價成交的土地目前仍然閒置,該幅土地原本計劃修建為集團總部大廈。
雷士照明董事會較早時發表通告,指會調查吳長江事件。吳長江對於公司調查自己,回應指他和公司律師之前有通過電話,和公司董事在開股東大會前還吃過飯。他們要保護自己很正常,他們的擔心我能理解,接下來我要請律師幫他與公司做一些溝通。
堅決不再碰孖展

吳長江強調自己沒有問題,亦會與公司溝通調查事宜。不過,他正安排妻女到加拿大居住及讀書,而他將「陪她們一段時間,調整後再回來」。自稱「隨時都可以回去」的吳長江,未有交代歸期。
重奪公司第一大股東的心願,則每天都掛在吳長江的心上。吳長江近日在市場不斷增持,至於會買多少?他說:「要量力而行,有錢再說繼續增持,但堅決不會再碰孖展。」
對於在6月19日的股東大會為甚麼沒出席?吳長江稱,「當天我是到上午11左右才決定不去股東大會的。我的朋友和律師都勸我不要去,聽說現場有70、80個記者,來自二十多家媒體,擔心我被媒體攔住問各種問題,我是個性格實在的人,要是不回答,大家覺得我在賣關子,但很多東西又不能說,香港上市公司受港交所規管的條條框框很多,比如說公司的經營,我現在沒有職務都不能說。」
142 : greatsoup38(830)@2012-06-26 23:27:01

http://www.yicai.com/news/2012/06/1841034.html
舉。


公眾視野消失近一個月的吳長江,終於應約來到《第一財經日報》記者面前,就日前遭遇的調查、辭職、缺席董事會、對賭、股東爭奪戰等話題,一一回答了本報記者提問。

著紅色Polo衫、黑色長褲,近來突然辭職、行蹤成謎的雷士照明(02222.HK)創始人吳長江,施施然步入香港文華酒店大堂,尾隨其後的是一身黑衣打扮、可人捲髮的太太吳戀。

6月20日晚9點,坐在本報記者面前的吳氏夫婦與普通夫妻無異。吳戀將一瓶依云礦泉水遞給丈夫吃藥,「高血壓藥晚上中午都要吃,這兩天算吃得少了。」比吳長江小10歲的吳戀與友人細語聊天等待丈夫,其間不忘提醒夫君穿上外套,小心感冒。

在與記者的交流中,吳長江不斷強調,他還想做雷士照明的第一大股東,他很懷念這裡的「子弟兵」。

禍起孖展

將吳長江推到風口浪尖的是始自5月25日突如其來的辭職公告。當天,雷士照明發佈公告,稱吳長江因個人原因已辭任董事長、執行董事兼首席執行官、董事會所有委員會職務。前兩職由來自外資股東賽富亞洲的閻炎和施耐德張開鵬分別繼任。

當天,港交所披露信息稱,吳長江辭職當天,以每股均價1.789港元及1.707港元,先後減持雷士照明400萬股及4426萬股,套現近8300萬港元,持股比例由19.97%降至18.45%。雷士照明股價當日跌去逾13%。

此後,吳氏夫婦行蹤去向成謎,遭有關政府部門調查之說從6月14日開始傳得沸沸揚揚;6月19日,吳長江缺席在香港舉行的股東大會,雷士照明董事會更劃清界限地發出公告,稱將調查吳長江遭有關部門調查的傳聞以及由此可能對公司造成的影響。這令此事更添疑雲。

從6月4日開始,吳長江連續發出4條微博解釋,稱「由於前段時間孖展(英文為Margin,即保證金之意)增持了許多股票,上週被券商強行平倉還錢,我沒有套現,也沒有忽悠大家」。

也就是說,辭職當天減持雷士照明股份,是因為遭某中資券商強行平倉出售4826萬股,還錢8270萬港元。

在接下來的幾天,吳長江還在微博上解釋辭職原因:是由於近期身心疲憊,想休整一段時間,所以辭職,並不是外界猜疑的什麼對賭輸掉出局,也與董事間股東間沒有仼何分歧矛盾。

曾協助調查

儘管吳長江在認證微博上發出4條微博解釋,但「個人原因」辭職的說法始終未能令人信服,外資股東奪權陰謀論甚囂塵上,此後更一度傳出其微博為他人操作、吳氏夫婦已遭調查被控制的說法。

「我想做第一大股東」,他向本報承認曾協助有關部門調查,但他同時稱,「我沒有問題也不怕調查。」

吳長江稱,確因前顧問在重慶涉案,協助過有關部門調查,但記者問,是否因案件仍在調查中而不願返回內地?吳長江則對此閃爍其詞。

此前有報導稱:重慶南岸區區委書記夏澤良被調查,雷士照明在南岸區原計劃修建為總部大廈的一塊以低價成交的土地,目前仍處於閒置狀態。

儘管自稱「隨時都可以回去」,短期內他卻似乎仍將滯留境外。他透露,馬上將安排妻女到加拿大讀書居住,而他將「陪她們一段時間,調整後再回來」。

繼6月11日和12日連續兩日斥資1227萬港元增持股份後,吳長江持股量已增至19.19%,重奪第一大股東地位,賽富和施耐德電氣則分別持股18.48%和9.21%。吳長江告訴記者,要量力而行,有錢再說繼續增持,但堅決再也不會碰孖展。

為何缺席股東大會

第一財經日報:6月19日的股東大會為什麼你沒出席?

吳長江:當天我是到上午11:30才決定不去股東大會的。我的朋友和律師都勸我不要去,聽說現場有七八十個記者,來自二十多家媒體,擔心我被媒體攔住問各種問題,我性格是個實在人,要是不回答,大家覺得我在賣關子,但很多東西又不能說,香港上市公司受港交所規管的條條框框很多,比如說公司的經營,我現在沒有職務都不能說。

日報:你們夫婦被有關部門調查的說法,到底是什麼情況?

吳長江:之前我們在重慶請了個顧問,他牽涉到一些案子中。我的思路是整合資源做事情,根據公司發展,我們每年都會請很多包括技術、業務、諮詢的顧問。中國憲法規定每個公民都有義務和責任協助調查,我們過去的情況有機關來詢問過,我們提供過一些信息,調查是針對其他事,我沒有問題也不怕調查。

日報:那你為什麼不回去內地?

吳長江:我6月10日到香港是要處理一些之前「孖展」的事,做一些平倉調動一些資金。這件事發生有點突然,外界當時不知道什麼原因,後來我在微博上解釋過了,不是套現。損失最慘的是我,我一直都在增持,雷士是我一手創建,把公司從小帶到大,有感情,我想保持第一大股東地位。我不需要跟別人證明,要回去內地的話,隨時都可以回去。

日報:董事會發了要調查你被調查的公告,你怎麼回應?

吳長江:我和公司律師之前有通過電話,和公司董事在開股東大會前還吃過飯。他們要保護自己很正常,他們的擔心我能理解,接下來我要請律師幫我與公司做一些溝通。

不後悔引入施耐德

日報:你辭職的真實原因?

吳長江:確實是個人原因,每年公司要保持這麼高的增長壓力非常大,去年那麼艱苦的環境,我們也差不多有30%的增長。煩心事有很多,一直想拓展國外業務,希望努力拓展海外業務,國內我們行業領先,但海外還是個空白市場。我在新加坡醫院看病,高壓190、低壓150,醫生被嚇倒了,說是人的極限水平,當時就不讓我走。

日報:有些分析認為你辭職是施耐德的陰謀,你後悔引入施耐德嗎?

吳長江:不後悔,施耐德進來是雙贏局面,我一直用開放心態交流迎接新鮮事物。雷士要做大,就要吸取施耐德的長處,通過戰略投資方式把好的一面帶過來,包括管理和給公司提供更多資源。實際上我們業務也是互補的,他們工程比我們做得好,我們渠道做得好。

日報:有很多員工期待你回去,你打算何時重返雷士?

吳長江:在公司裡,有人說我權力太大,一個人說了算,這種威信是一點一滴積累起來的。剛開始第一年我說的目標沒人相信,第二年也沒人相信,第三年大家開始笑,第四年開始,我說什麼大家相信什麼。我從來不會隨意訓斥員工,他們都是我的子弟兵。和現在CEO張開鵬的交流也很好,他要能把工作做好,我是支持的。
143 : go2china(25647)@2012-06-27 17:20:20

似乎吳生好有決心。。。
144 : go2china(25647)@2012-06-27 17:22:05

但見到真明麗D業績噤﹐呢隻都晤會好掂。。。
145 : kwuntl(19490)@2012-06-27 17:40:35

2222 會唔會好似真明麗蝕大錢...?

其實雷士同真明麗係咪都係一樣做LED?
146 : greatsoup38(830)@2012-06-27 21:24:28

144樓提及
但見到真明麗D業績噤﹐呢隻都晤會好掂。。。


他們做的產品唔同,真明麗做大工程,政府野多D,收錢慢,毛利低,雷士做零售LED,渠道力量強,毛利高D
147 : greatsoup38(830)@2012-06-27 21:24:47

145樓提及
2222 會唔會好似真明麗蝕大錢...?
其實雷士同真明麗係咪都係一樣做LED?

是,但應用同產品有少少唔同
148 : marshalwong(13162)@2012-06-27 21:32:53

146樓提及
144樓提及
但見到真明麗D業績噤﹐呢隻都晤會好掂。。。

他們做的產品唔同,真明麗做大工程,政府野多D,收錢慢,毛利低,雷士做零售LED,渠道力量強,毛利高D


1868 do America and Europe more. Two of them have different market. Plus, 1868 have $900m provision, next year result should get well. Management choose to book more lose at bad time, prepare for next year. Not too bad actually.
149 : thomasgp02a(16679)@2012-06-27 21:36:46

2222只有不足1成是LED,主力是慳電膽
150 : greatsoup38(830)@2012-06-27 21:42:05

148樓提及
146樓提及
144樓提及
但見到真明麗D業績噤﹐呢隻都晤會好掂。。。

他們做的產品唔同,真明麗做大工程,政府野多D,收錢慢,毛利低,雷士做零售LED,渠道力量強,毛利高D

1868 do America and Europe more. Two of them have different market. Plus, 1868 have $900m provision, next year result should get well. Management choose to book more lose at bad time, prepare for next year. Not too bad actually.


big bath
151 : greatsoup38(830)@2012-06-27 21:42:19

149樓提及
2222只有不足1成是LED,主力是慳電膽

他最值錢是個渠道
152 : jimmyboy814(30161)@2012-06-29 07:27:30

8月尾睇下業績點先
153 : jimmyboy814(30161)@2012-06-29 07:39:04

149樓提及
2222只有不足1成是LED,主力是慳電膽

今年先至投產
154 : go2china(25647)@2012-07-12 23:52:28

http://www.etnet.com.hk/www/tc/s ... newsid=ETN220711519

接替吳長江出任雷士照明(02222)董事長的賽富亞洲投資基金創始合夥人閻焱表示,只要吳長江滿足三個條件就可回歸雷士照明。第一,必須跟股東和董事會解釋清楚被調查事件;第二,處理好所有上市公司監管規則下不允許的關聯交易;第三,必須嚴格遵守董事會決議。

閻焱表示,吳長江接受政府有關部門協助調查之事,對他本人及其他董事會成員來說都非常意外,鑑於吳長江可能在難以預期的時間內滯留海外,無法在國內履行公司董事長兼總裁的職責,無法預見其被調查事件的後果,按照香港上市公司相關規則,律師建議吳長江應馬上辭掉所有職務。
155 : go2china(25647)@2012-07-12 23:54:50

http://www.etnet.com.hk/www/tc/s ... newsid=ETN220712775

雷士照明(02222)前任董事長吳長江在微博上推翻自己過去的說法,承認當初辭職是受董事會逼迫。他對於現任董事長閻焱所提的回公司的三個條件,則認為是給自己「列出三條罪狀」,自己無法接受。
156 : GS(14)@2012-07-12 23:57:45

http://weibo.com/u/1834976237

雷士照明吳長江發表的微博(105)

  閻焱先生極力反對我見媒體,不讓我寫微博,結果他自己去見媒體了,還寫了貶低中國企業家的微博,如果我不出來說幾句,大家就永遠不知道事件的真相了。

  轉發(490)| 收藏| 評論(373)今天 09:35 來自iPad客戶端 | 舉報

  雷士從無到有作到今天,在行業在中國企業界是有口皆碑的,只有作過實業的人才知個中酸甜苦辣,中國改革開放才三十年,我承認中國的企業家們還在學習進取之中,還有不成熟的地方,我們應該給他們多些鼓勵多些支持,而不是動輒嘲諷貶低說他們作不大,你來試試。誰敢說柳傳志、任正非不偉大?他們是中國人

  轉發(213)| 收藏| 評論(153)今天 01:51 來自iPad客戶端 | 舉報

  上巿之前所有的關聯交易都在招股書中有披露,而且我也承諾在適當時候願意併入上巿公司,沒有違規之事,經得住仼何調查!至於跟董事會在經營方面的分歧,這是我的錯,不該同意過多不懂行業、沒經驗的人進入董事會,外行領導內行一定出問題!

  轉發(192)| 收藏| 評論(78)今天 01:30 來自iPad客戶端 | 舉報

  五月二十號我因公司09年聘請了一位顧問而協助有關部門詢問調查,出於對董事和大股東的尊重,我第一時間告訴了閻焱先生。五月二十一號閻焱告訴我經董事們商量,一致要求我辭去董事長、ceo及附屬公司一切職務,並要求我先迴避一段時間。我就不明白既然是董事們都已商量決定了,還讓我解釋什麼?

  轉發(212)| 收藏| 評論(93)今天 01:13 來自iPad客戶端 | 舉報

  這兩天有許多媒體都報導轉載了閻焱先生允許我回雷士的三個條件。其實明眼人都知道他在批評我、攻擊我,1,說我對董事會隱瞞了真相;2,說我有不當關聯交易;3,說我不尊重董事會。這三條罪證夠大了,但我決不接受!

  轉發(197)| 收藏| 評論(109)今天 00:53 來自iPad客戶端 | 舉報
157 : kwuntl(19490)@2012-07-13 00:04:06

股東不和通常係咪利淡?
158 : GS(14)@2012-07-13 00:04:53

yes
159 : GS(14)@2012-07-13 00:27:56

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120712/16506465


內地《重慶晨報》引述閻焱表示,吳長江絕對可以回歸雷士,只要他符合三項條件:第一,必須向股東和董事會解釋清楚被調查事件;第二,處理好所有上市公司監管規則下不允許的關聯交易;第三,嚴格遵守董事會決議,那麼「他完全可以回來」。
微博暗示歡迎回巢

閻焱不僅向吳長江開出「回朝」條件外,同時亦在微博發功,願雷士與吳長江經歷風雨後能茁壯成長,並對後者充滿期待,暗示他歡迎蛻變後的吳長江「回巢」。受吳長江或能重掌帥印消息刺激,雷士昨跑贏大市,股價升2%。
他在微博道,「內地民營企業為甚麼做不大,與企業的制度化、透明化管理關係極大。雷士這幾年的發展順風順水,此次的經歷應該是成長之痛。走出風雨後的雷士應該是更加成熟,更具競爭力。相信吳總本人也會汲取教訓,完成由草莽英雄向成熟、自律的現代企業管理人的轉變。我們都期待着並堅信着」。
對於早前有傳聞被指閻焱逼走吳長江,閻焱辯稱,吳長江接受有關部門協助調查之事,對他本人及其他董事會成員來說都非常意外,按照香港上市公司相關規則,律師建議吳長江應馬上辭職。但他始料不及的是,吳長江辭職後引起牽連大波,更傳出董事會內閧,拖累雷士股價一個月內急跌14.77%。
吳長勇未入董事會

對於吳長江早前提到有意推薦弟弟吳長勇進入雷士董事會,閻焱稱,由於吳長江未有在港交所(388)規定的時間內提出提名,故吳長勇的任命未有在上月股東會上獲得通過,「我們同意他弟弟進董事會,他是大股東是可以提名的。」據了解,雷士董事會共有九個席位,吳長江辭職後,可以再提名人選替代。
至於臨危受命接任雷士行政總裁的張開鵬,則是閻焱於招聘面試中認識。閻焱指,早在吳長江辭職前,董事會已決定公開招聘總裁一職,吳氏只擔任董事長,張開鵬在應聘者中得分最高故獲聘。雖然張開鵬在加盟雷士前是施耐德中國區低壓終端運營總監,惟閻焱強調,張氏現與施耐德毫無關係。
吳長江回朝三大條件

1.跟股東和董事會解釋清楚被調查事件

2.處理好所有上市公司監管規則下不允許的關聯交易

3.嚴格遵守董事會決議
160 : GS(14)@2012-07-13 00:29:09

http://news.zgjrw.com/News/2012711/News/593761463900.shtml
  重慶晨報訊 (記者 周意立)時間過去月餘,但吳長江辭職一事餘波未了。昨日上午,閻焱在其微博發表感慨:「中國的民營企業為什麼做不大,與企業的制度化,透明化管理關係極大。雷氏這幾年的發展順風順水,此次的經歷應該是成長之痛。走出風雨後的雷士應該是更加成熟,更具競爭力。相信吳(長江)總本人也會汲取教訓,完成由草莽英雄向成熟,自律的現代企業管理人的轉變。我們都期待著並堅信著。」

  吳長江是「被辭職」的

  上週,吳長江對媒體坦露其「不想下船(離開公司),但被逼下船」之意。隨後,媒體又披露了一封匿名郵件,矛頭直指繼任董事長、基金股東代表人閻焱,稱其刻意逼走創始人股東繼而上位,成為投資界一個「壞的先例」。受此影響,公司股價持續大跌。但閻焱解釋,吳長江接受有關部門協助調查之事,對他本人及其他董事會成員來說都非常意外,按照香港上市公司相關規則,律師建議吳長江應馬上辭掉。

  吳回來需滿足三個條件

  閻焱稱董事會並沒有對吳長江「關上門」,他完全可以回來,只要滿足三個條件:第一,必須跟股東和董事會解釋清楚被調查事件;第二,處理好所有上市公司監管規則下不允許的關聯交易;第三是必須嚴格遵守董事會決議。

  閻焱同時解釋,6月19日的股東大會未通過吳長江弟弟吳長勇進董事會的提案,原因是吳長江沒有在港交所規定的時間內提出提名。「我們同意他弟弟進董事會,他是大股東是可以提名的。」據瞭解,雷士照明董事會共有九個席位,吳辭職後可以再提名人選替代。

  新總裁與施耐德無關

  對於業界猜測的施耐德在事件中的相關作用,閻焱表示,辭職事件之前,董事會已決定吳長江只擔任公司董事長,而總裁一職要向市場招聘職業經理人。閻焱說,現在臨危受命的總裁張開鵬,是閻焱在這輪總裁招聘面試中認識的,其在應聘者中得分最高。張開鵬在加盟雷士照明前,是施耐德中國區低壓終端運營總監,但現在張開鵬與施耐德毫無關係。
161 : thomasgp02a(16679)@2012-07-13 12:34:15

市場消息指出,雷士(02222)有員工將會發起罷工行動
,抗議創辦人吳長江被逼走,並希望他能回公司掌權。
  據悉力挺前董事長吳長江的雷士員工、經銷商及供應商,與投資方賽富閻焱及施耐德於內部
會議中展開激勵談判。員工和經銷商方面提出的要求包括:第一,改組董事會,「不能讓外行領
導內行」,賽富閻焱不能干涉公司經營管理;第二,爭取更多員工期權;第三,讓吳長江盡快回
到雷士工作;第四,讓施耐德退出雷士;第五,選出兩位經銷商代表進入董事會。(ms)

http://www.etnet.com.hk/www/tc/s ... newsid=ETN220713172

***

The demands are very harsh, the existing management is almost impossible to make

Too bad that things turn out this way..
162 : kwuntl(19490)@2012-07-13 16:29:30

罷工 + 股東董事反曬面...

呢一兩個月2222 隨時唔洗做生意...

不如大家估下結果係點~~
163 : thomasgp02a(16679)@2012-07-13 19:25:09

《經濟通通訊社13日專訊》雷士照明(02222)控制權風波全面升級,重慶總部及重
慶萬州生產基地、惠州總部及工廠今日全面罷工,36個運營中心停止進貨。
  據《財新網》報道,惠州雷士照明大樓兩邊掛著四條橫幅,分別寫著「股價狂跌經營慘淡,
施耐德滾蛋」、「吳總不回來,堅決不復工」等。罷工員工圍繞廠區遊行,工人表情輕鬆,整個
園區組織有序,廣播不斷播放國歌或者《團結就是力量》,現場有管理人員在指揮。
  惠州雷士照明管理層表示,雷士照明員工昨日已向董事會提交的材料中提出了幾點要求。一
是要求吳長江回來。該管理層稱:吳長江將雷士照明從很小的公司做到150億元市值,吳長江
離開後現在市值只有50億元,員工接受不了。另外,管理層認為董事會和施耐德串通好逼走吳
總。
  要求二是董事會改選,員工和經銷商能夠進入到董事會。要求三是實施管理層激勵計劃,讓
員工獲得15%的期權激勵。該管理層稱,雷士很多員工購買了雷士股票,當時是4元購買了雷
士的股票,現在股票1元多,已經虧得血本無歸。
  該管理層又透露,雷士照明上市時他們對公司很有信心,買了股票,並用股票作為抵押通過
國泰君安再次增持了股票。現在股票大跌,國泰君安要求這些管理人員還錢。(ct)

http://www.etnet.com.hk/www/tc/n ... newsid=ETN220713813

自辭職之後,雷士照明前董事長吳長江首次現身重慶。今日中午,雷士照明在重慶艾美灑店舉辦午宴,吳長江出席,與雷士高管和各地的經銷商及供應商見面。吳長江表示,對雷士目前面臨的困境表示痛心,對力挺他回歸的員工、經銷商及供應商表示感激,稱“永遠不會放棄雷士”。

吳長江說,“現在這樣是我最不願意看到的,但我也知道你們這樣做也是為了雷士。”據悉,吳長江將於今日下午接受媒體採訪,對事態做進一步說明。

自從被傳卷入重慶某官員調查案件之後,吳長江此前一直滯留香港。據了解,吳長江于7月12日晚間回到重慶,當晚與重慶政府有關部門談話。

今日早上9點開始,雷士員工開始全國範圍內的罷工。重慶、萬州以及惠州的雷士員工紛紛拉起橫幅,呼籲吳長江盡快回到公司,施耐德退出。

重慶員工今日還聯名簽署了一份致重慶市人民政府及重慶市南岸區人民政府的請願書,聲稱施耐德逼走前董事長吳長江,導致目前雷士股票暴跌,經營慘淡,全國各生產基地沒有訂單,不能正常開工,直接影響員工收入。雷士員工請求政府保障其利益,避免公司倒閉,工人失業。(王璇 發自重慶)

http://finance.sina.com.hk/news/3/2/1/5041754/1.html

Ng is trying to make the ultimate struggle...
164 : thomasgp02a(16679)@2012-07-13 19:32:09

http://big5.ycwb.com/news/2012-07/13/content_3871125_2.htm

彼時,在分紅問題上吳長江與兩位股東發生爭執,領取8000萬元現金後,吳長江被“掃地出門”。不過3天後, 200多名經銷商和供貨商從全國各地趕來,集體到公司圍堵兩位股東。最終結果是兩名股東離開雷士,吳長江得以回歸。

Ng is trying to repeat history, but 施耐德,賽富 would not willing leave at the low price now, lose lose situation...
165 : thomasgp02a(16679)@2012-07-13 19:43:54

http://www.21cbh.com/HTML/2012-7-13/5MNDA2XzQ3Mzg5MQ.html

The description of the meeting, worth reading
166 : wilyty(1376)@2012-07-13 22:58:35

吳長江 好野 !
167 : greatsoup38(830)@2012-07-14 14:02:18

http://magazine.caixin.com/2012-07-13/100410952_all.html

雷士超限戰


財新《新世紀》 記者 屈運栩 鄧海 符燕豔 何春梅 特派香港記者 王端


  諒解,本不意外。

  7月9日下午,雷士照明控股有限公司(02222.HK,下稱雷士照明)原董事長兼總裁吳長江和賽富亞洲投資基金(下稱賽富)創始合夥人閻焱在香港會談。這是自5月25日雷士照明公告宣佈吳長江辭職之後,兩人的第三次見面。從下午兩點多鐘到五點多,兩人談了三個小時,氣氛頗為融洽。

  次日晚間,吳長江對財新記者表示,「他(閻焱)歡迎我回董事會,說只要經營管理得好,哪怕只有5%的股份,董事長也是你的。至於什麼時候回去(指回國),現在取決於我。」吳承認此前在資本市場上增持雷士照明的行動很失敗,損失慘重,不會再繼續增持。

  閻焱則拒絕接受財新採訪,儘管他兩天前剛接受過財新一次採訪,明顯是不想使兩人好不容易達成的某種諒解再生枝節。

  從劍拔弩張到某種諒解——吳長江不再對媒體喊話,接受閻焱提出的回到董事會的三個前提條件:解釋清楚被調查事件;清理關聯交易;嚴格執行董事會決議。此外,還承諾放棄繼續增持股份,維持公司現有股權格局。閻焱則承諾吳回國後繼續擔任公司董事長。

  諒解,何其脆弱。

  僅僅兩天之後,7月12日,週四,雷士照明新董事會與經銷商和管理層見面。閻焱飛到重慶,憤怒的雷士管理層和經銷商圍了上來。他們當場提出條件,要求改組董事會,要求給管理層發放更多期權,要求讓吳長江回歸,要求外資股東施耐德退出雷士,否則供銷商停止訂單,員工罷工。

  接近吳長江的人士告訴財新記者,吳長江前一晚已知悉管理層和經銷商12日之舉:「雷士會出大事,兄弟姐妹們要挺我。」

  至此,矛盾徹底激化。

  這很容易讓人想起七年前,吳長江與另兩名公司創始股東杜剛和胡永宏爭奪控制權的一幕。當時吳也是在答應退出幾天後就聯合經銷商逼宮,最終迫使杜剛和胡永宏同意以1.6億元人民幣轉讓股份。而當時接手的,正是賽富。

  這一次吳長江還能如願奪回雷士照明的控制權嗎?很難想像如此局面下,還有第三方資金會來接盤。吳長江在接受財新記者採訪時已埋下機鋒:「只要甩手不管,公司一定會出問題,我敢說這種話。」

  投資者將如何抉擇?儘管飛赴重慶前並未預計到衝突場面會如此激烈,但7月7日中午閻焱接受財新記者專訪時亦曾設想過最壞局面:「你不做,我們重新發展經銷商唄。大不了公司股票這兩年跌一下。」

  最壞局面是多壞?7月13日,02222停牌,廣東惠州、重慶萬州的工廠,重慶總部、包括經銷商,全面罷工開始。

  民族概念出籠,經銷商逼宮,員工罷工,吳長江亮出底牌,雷士照明創始人與投資者之爭,將中國民營企業治理戰爭拉下新底線。

戰爭升級

「我不會也永遠不會放棄」VS 「不能將公司交給他亂搞」

  5月23日,閻焱正在香港,突然接到吳長江電話,稱其被有關部門電話約談,要求協助調查重慶發生的一樁案件。

  賽富於2006年入股雷士照明,吳長江則是雷士照明的創始人,數年之間直至今日,雙方分列第一、第二大股東,排名屢次互易,但是差距很小,均在19%左右。

  此前,因雷士照明將總部搬遷至重慶一事,董事會與吳長江意見分歧,閻焱一直約吳長江面談,未果。

  一位接近吳長江的人士在接受財新記者採訪時透露,吳長江自5月20日後就關閉了大陸手機,避居海外,近期在香港、新加坡、泰國等地輾轉。

  吳本人則稱,自己並不是因為調查不能回國,而是因身體健康原因及有股票需要處理仍滯留海外,但「在努力想辦法,把事情解決好後就回去」。

   但閻焱的版本不同。「這(指吳被調查)完全是個Surprise(意外)。」7月7日中午,閻焱接受財新專訪時透露,「我們至今不知道在這個事情(重慶案件協助調查)上他捲入多深,有哪些問題。但是當時我問他到底能不能回大陸,他說不行。」

  在閻焱看來,事態非常嚴重,因為吳長江被要求協助調查的,並非普通案件。按照香港上市公司相關規則,任何董事獲知對股票敏感的信息,不及時公開即涉嫌違規。結束與吳長江的通話後,閻焱馬上致電公司律師,評估風險,尋找對策。律師建議,鑑於吳滯留海外的時間難以預期,無法在國內履行職責,並無法預見其被調查事件的後果,建議吳馬上辭去公司所有職務。

  吳長江最初接受了這一建議。5月23日晚,吳在新加坡簽署了辭職文件,後因文件更改時間,他又於24日再次簽字,文件掃瞄後傳真回公司,隨後再將原件寄回。

  雷士照明於5月25日發佈吳長江辭職的公告,閻焱和原施耐德低壓終端運營總監張開鵬分別接任董事長和CEO。當日,雷士照明股價跌逾20%,吳長江此前在市場上融資買入雷士股票,被兩次強制平倉合計4826萬股,損失近8000萬港元。

  公告立刻引發媒體和投資業界的高度關注。雖市值不算很大,但雷士照明是業內龍頭公司;賽富在PE業內負盛名,投資投成了董事長,不是什麼好事。閻焱在當日回覆給財新記者的郵件中稱,「這是他個人和家裡的問題,和公司無關。我們是不得已而為之。」

  接近吳長江的人士對財新記者透露,這次令其失去控制權的辭職簽字,對吳並不輕鬆。5月25日當晚,他發出微博:「等我調整一段時間,我依然會回來的,我為雷士傾注了畢生的心血,我不會也永遠不會放棄。」這條引起眾多猜測的微博後來被刪除,充分展現了吳長江的無奈與抗爭,辭職背後不僅僅是諱莫如深的「被協查」事件,同時也將其與投資者之間的矛盾逐漸公開化。

   「我是被當董事長,我根本沒有這個時間和興趣。等我真的有興趣的時候,就證明我是真的要Take Control(控制)了。」對財新記者說此話時,一向沉穩隨和的閻焱,眼神裡閃過一絲狠決。

  2011年7月,賽富以4.42港元/股出售給施耐德1.02億股,已完全收回之前累計投入的3200萬美元,目前其持有18.33%(5.79億股)股份相當於純利潤,已無太多投資退出壓力。之所以不退出,按照閻焱的說法,是看好雷士在節能燈照明行業的前景,有望做成全球老大。但對於吳長江,閻焱的信任所剩無幾:「不能再把公司交給他亂搞,我不認為人是可以改變的。」

  閻焱稱,此前,雷士照明將總部遷至重慶,吳未獲董事會批准擅自決策;董事會正式否決搬遷提議後,他仍一意孤行,背後還涉及一系列關聯交易。更激怒閻焱的是吳長江在辭職後違反內部約定,多次公開喊話,表達對股東的不滿。7月初部分媒體還收到了一封匿名郵件,矛頭直指以閻焱為代表的基金股東,稱其刻意逼走創始人股東繼而上位,成為投資界一個「壞的先例」。

  自「5·25」之後,雙方曾經三次見面,其間6月19日吳長江曾提名其弟吳長勇出任董事,但被董事會以提名格式不對延後至下次董事會再討論。此後雙方在7月9日的最後一次會見中一度達成和解。但由於信任基礎過於薄弱,吳長江11日晚在微博上推倒重來,稱閻焱提出的回來三條件是批評與攻擊,自己絕不接受。

  7月12日,管理層與經銷商逼宮,將閻焱與張開鵬的組合稱之為國際金融資本與國際產業資本聯手,意欲清洗中國民族品牌,要求讓吳長江回歸,施耐德退出。雷士管理層的訴求包括讓吳長江擔任董事長,增補兩名管理層擔任董事,要求董事會授予公司管理層及核心人員不少於15%的期權。惠州、重慶、萬州三地工廠層層下達通知,在7月13日一早召開動員大會,進行全面罷工。

  戰爭全面升級。

禍起重慶

決定將總部遷回重慶,與董事會擴大裂痕,也結下了吳長江涉案的因果

  董事會與吳長江的矛盾,起於重慶。吳協助調查重慶案件一事,推倒了5月底以來的一系列多米諾骨牌。

  一位接近吳長江的人士稱,吳協助調查,起因是曾以每年150萬元薪酬聘請重慶一家顧問,合同期三年,已支付兩年,該顧問牽涉原重慶南岸區區委書記夏澤良案。

  從公開資料看,吳長江與夏澤良存在重要交集。其一,在2008年11月28日,雷士在重慶市榮昌縣建立了一個號稱「中西部最大的路燈照明生產基地」。夏時任榮昌縣委書記。其二,夏於2009年初調任重慶市南岸區委書記後,2011年間,吳長江在南岸區拿到了一塊22畝的土地,位於重慶彈子石CBD核心地段。吳承諾要投資約8億元,在此建成雷士總部大廈,把集團總部以及產品研發中心從廣東惠州搬遷至重慶,南岸區將為其配備包括土地、稅收等優惠政策。雷士照明總部大樓被列為重慶南岸區、經開區23項重點集中開工項目之一。

  2011年12月31日, 吳長江出席了聲勢浩大的奠基儀式, 吳長江接受當地媒體採訪時稱,「下一步就是要把雷士照明的總部搬遷到重慶」。據《經濟觀察報》報導,今年3月21日,夏澤良被有關部門帶走接受調查。夏最後一次出現在公眾視野中,正是此前一天參與雷士照明簽約奧運項目的新聞發佈會。

  總部搬遷是大事,但據閻焱透露,董事會事先一無所知,直到2011年下半年,「吳長江給我發了條短信,稱要將總部遷回重慶」。

  董事會反對總部搬遷。接近吳長江的人士稱,吳只拿到了董事會同意其在重慶成立銷售公司的授權,投資額度是2億元。但重慶後來開出的條件是註冊資金10億元才能上報審批,還需在重慶投資建總部大樓,總部大樓到第五年產值需達到100個億、稅收5個億。政府可為此批地。

  雷士董事會拒絕了這一將地產物業和雷士主營業務捆綁的做法。但這未擋住吳長江的重慶方案。2011年11月7日,吳長江在重慶市南岸區設立了重慶雷士實業有限公司。2012年3月14日,又在重慶市南岸區設立重慶雷士科技發展有限公司,負責新產品研發。

  2012年春節過後,吳長江啟動了搬遷行動。搬遷員工工資上調8%,還增加了住房、伙食和交通補貼。據一位公司中層人士透露,包括營銷、大項目部、品牌、市場、物流、採購等在內的部門,以及部分研發部門共200多人搬到了重慶,暫時落腳在「雷士大樓」地塊附近的喜來登酒店商務樓,雷士公司在這裡包租了三層辦公室。

  董事會非常不滿。 「這就像,你回家時發現家不見了,你家人在沒跟你商量的情況下搬走了。」 閻焱說。

  決意搬遷,不惜與董事會擴大裂痕,吳長江向重慶方面兌現了承諾,也得到了地方政府許諾的土地。

關聯交易

雷士照明總部大樓所在地塊到底是誰的?

  但是,雷士總部搬遷換來的南岸區總部大樓地塊,並不在雷士名下。土地資料顯示,該地塊所有者為香港無極照明有限公司,於2011年7月1日,以定向拍賣的方式以起拍價取得,每平方米樓面均價約2600元,價格和周邊同時定向拍賣的其他總部大樓的地價相當;但與同地段市場化拍賣的商業地塊相比則差價懸殊。

  一位知情人士透露,由於「雷士大樓」地塊並非以上市公司雷士照明的名義取得,香港證監會懷疑可能產生未披露的關聯交易,曾發起調查。

  工商資料顯示,香港無極照明公司註冊於2009年,股本7億港元,吳長江之妻吳戀為董事。2010年10月,吳戀辭任董事,幾經輾轉,無極照明的所有權現已轉到一個名為鄧文傑的人手中。

  吳氏夫婦在重慶的收穫不止於此。2009年11月,吳戀與人合夥,在萬州區註冊了重慶雷士房地產開發有限公司,在萬州拿了兩塊地,緊靠萬州區行政中心,共200多畝,公開資料未見這兩個地塊的交易記錄。

  這兩塊地做成了兩個高端地產項目。其中「雷士水岸新都」擬建城市綜合體,位於萬州區江南新區核心地段(毗鄰長江南岸)。該項目今年1月剛剛通過環評,目前正在打樁。而位於同一區域的「雷士瀾山郡」則是一個高檔花園洋房小區,項目佔地面積約90畝,由20棟花園洋房、8棟聯排別墅、社區商業組成。

  除此之外,「雷士水岸新都」項目還修改過容積率規劃,將C06-2、C06-6兩塊地限高由55米提高到60米。重慶一名地產界人士告訴財新記者,自2008年重慶規劃窩案爆發後,重慶對房地產容積率的規劃一直非常嚴格,特別是在江景房的限高方面,而「這次雷士水岸新都調整限高,若按現在附近樓價計算,可使雷士地產公司至少增收千萬」。

  吳氏夫婦借勢雷士經營房地產,激起了董事會的極大反感。有董事提出,以雷士照明的名義拿的地,不應該放在個人名下。在接受財新記者採訪時, 吳長江則解釋當時在萬州拿地是想給員工蓋福利房。吳戀已於2012年初將萬州地塊項目以原價全部轉手,接手者為吳的一位朋友。

  據財新記者調查,2008年11月28日,雷士和榮昌縣政府簽訂戶外燈具項目落戶協議後,投資人卻並非雷士自己,而是重慶恩緯西實業發展有限公司(下稱恩緯西),這家公司在網站上表示「是雷士照明⋯⋯的全資公司」。知情人士向財新記者表示,這家公司不僅貼雷士的牌子生產,還走雷士的銷售渠道。雷士照明年報也顯示,榮昌加工基地並非上市公司所有,但和雷士照明存在關聯交易,為雷士照明提供貼牌戶外燈具的生產。

  榮昌基地佔地300畝,總投資5億元。一期投資2億元,用地140畝,2009年8月竣工投產;二期項目用地140畝,2010年前實施,2012年全面投產。恩緯西網站上稱「全部投產後,年產值將達20億元,可實現稅收5000萬元」。

  工商資料顯示,恩緯西的註冊資本3000萬元,由兩位自然人發起成立,劉翔出資1510萬元,持股50.33%,吳長江岳父吳憲明出資1490萬元,持股49.67%,劉翔任總經理、執行董事。此後恩緯西兩次增資,註冊資本增加到5008萬元,法人代表也多次變更,至2011年10月法人代表變更為雷士產品規劃研發部副總經理王邵靈。從表面上看,榮昌加工基地回歸雷士,已與吳長江個人和家族無關。但雷士照明的一位董事對財新記者說,「吳長江岳父的公司至今還欠著雷士照明八九千萬元。」

  除了上述發生在重慶的關聯交易之外,據知情人士透露,吳長江還在加拿大收購了一個照明公司,而公司章程曾明確表示董事不可以投資同類企業。但接近吳長江的人士對此解釋稱,吳在加拿大投資的企業是做LED的創業板企業,有一定技術資源,投資這家公司主要是為了給其妻女辦移民。此事是吳主動向董事會報告。

施耐德角色

沒有證據表明賽富和施耐德一開始就有預謀聯手,但總部搬遷事件及吳長江的關聯交易,加速了「賽富+施耐德」聯盟的形成

  總部搬遷和關聯交易等問題,令董事會對吳長江逐漸失去信任。早在5月25日吳因協助調查事件辭去所有職務之前,董事會就曾召開會議,吳長江在會上已被迫同意辭去CEO職位,僅保留董事長一職。董事會已開始考察人選。

  閻焱對財新記者說,目前臨危受命的總裁張開鵬,在應聘者中得分最高。張在加盟雷士照明前,是施耐德中國區低壓終端運營總監。有媒體稱閻、張是南京航空航天大學的同學。張的這些背景平添了內部人的質疑與警惕。

  隨後一系列人事安排,顯示股東賽富與施耐德似有默契。在「5·25」公告之後,雷士迅速成立了緊急治理小組,組長由雷士董事、施耐德中國區總裁朱海擔任,成員包括閻焱、高盛的許明茵以及來自世紀集團的獨立董事。在朱海的推薦下,來自施耐德的李新宇和李瑞分管雷士照明的大項目及海外業務。

  在原本就因吳長江辭職而人心惶惶的雷士照明內部,這進一步引發了關於財務投資者賽富和產業投資者施耐德聯手擠走吳長江的猜測。

  閻焱則認為,「吳長江協查危機」後,啟用施耐德的人來接手,是用懂行的人來管理,自己可以當「甩手掌櫃」。至於張開鵬,大學相差好幾屆,在雷士招聘面試中才初次相識。

  但是,清一色的施耐德班底使得管理層和員工群體對新董事會埋下了不信任的種子。

  管理層擔心施耐德將對雷士舊班底大換血,基層員工也對收入下降不滿。惠州工廠的一位員工在接受財新記者採訪時表示,原本施耐德進入的時候還很開心,以為國際性的大公司管理會更規範,結果沒有分別,而且吳總走了之後,訂單下滑,開工減少,工人工資降低很多,「大家現在都盼著吳總回來」。 據稱,一個多月來,惠州工廠管理人員流失了了三分之一,工人走了一半左右。

  在7月12日的新董事會見面會上,署名為「支持雷士」的微博用戶在直播現場時稱,「今天大家最不滿意的是以施耐德為代表的非執行董事朱海、首席執行官張開鵬、主管海外的李瑞,和大項目的李新宇。他們既不懂業務,更不懂管理,以精細化運營,規範化管理為由,強行插手雷士管理,進而激化矛盾,導致業績下滑,人心惶惶,發生今天的局面。」

  法國施耐德電氣公司在雷士照明中到底扮演了什麼角色?又將扮演什麼角色?這到底是一家純粹的策略投資人,還是潛在的收購者?

  施耐德是世界500強企業、全球最大的低壓電氣生產商。 施耐德在中國的擴張伴隨著手法激進的收購兼併。一種常被引用的說法是:早在2005年,施耐德在中國就實現了20多個併購案,平均每月併購兩家企業。

  2011年7月,施耐德作為戰略投資方入股雷士照明,斥資12.75億港幣,每股4.42港元的對價較當天雷士照明收市價3.95港元溢價11.9%,獲得9.13%的股份,成為第三大股東。入股雷士照明的同期,施耐德還在雷士照明主要生產基地之一重慶萬州,收購了吳長江佔股40%的恩林電器。該公司未納入雷士照明上市公司,主要生產電工產品,與施耐德有直接競爭關係。

  接近吳長江的人士透露,施耐德當時是主動找上門,之後的股權交易是和賽富等機構談判確定。吳長江自己曾多次公開表態稱,施耐德在國際上有很好的燈光工程施工經驗和渠道,雷士照明可由此獲得更多國際項目。而施耐德則可利用吳長江手中3000多家經銷商組成的中國零售渠道,雙方合作是「一加一大於二」的共贏局面。

  引入施耐德時,吳長江對自己的管理能力很自信。吳長江曾和朱海談過,吳當時說:「即使你把雷士吃掉,你可能還是需要我。」在接受財新記者採訪時,吳長江稱中國照明行業不易為,GE、松下、 TCL、美的都做得並不出色,而施耐德並不懂中國的照明行業。

  閻焱告訴財新記者,董事會對引入施耐德表示支持。他認為,施耐德不做光源,和雷士業務毫無競爭。「這樣一家國際性大公司作為戰略投資者進來對公司長期來講有好處,能夠規範公司管理,而且它只買一個小於10%的股份,怎麼也不可能取得控制權。」閻焱認為,施耐德完全是這次群眾運動中的「假想敵」,他本人從來沒有和施耐德就未來控制雷士做過任何溝通,也從來沒有把賽富股權賣給施耐德的想法。吳長江辭職一事,「跟施耐德一點關係都沒有」。

  在雷士的股權格局中,賽富、吳長江和施耐德三足鼎立,沒有證據表明賽富和施耐德一開始就有預謀聯手,但總部搬遷事件及吳長江的關聯交易,加速了「賽富+施耐德」聯盟的形成。

  創始人吳長江並不習慣在一個強大的董事會下工作。他在接受財新記者採訪時坦承,「如果董事會都是基金,都是些不懂行的人,我也要聽嗎?這是我非常不舒服的地方。」在他看來,引資並沒有帶來先進的管理經驗,只是帶來錢,還有「對我這樣那樣的要求,讓我懂了很多上市公司的規則」。

  即使在辭職前,吳長江在董事會已經失去控制地位。雷士照明董事會一共有九個席位,代表管理層的執行董事兩名(吳長江和雷士照明副總裁穆宇),現吳長江辭職後,可以再提名一位人選替代;非執行董事是賽富基金的閻焱、林和平(賽富合夥人),高盛(亞洲)直接投資部董事總經理許明茵,施耐德電氣中國區總裁朱海,以及三位獨立非執行董事。

  吳長江辭職後,閻焱原本認為,施耐德的管理經驗會有幫助,但他明顯低估了操作一個實業公司的複雜程度。經過12日的見面會,閻焱也承認,朱海、張開鵬、李新宇和李瑞等一系列人事安排組合到一起,確實令雷士公司上下都對施耐德產生了極大的對立情緒。閻焱稱,鑑於這種情況,下一步這幾個人很可能需要離開。

第一大股東心結

吳長江用各種方式增持雷士股權,但過程中損失慘重

  一邊是桀驁的創始人,一邊是強勢的董事會,在吳長江協查事件曝光之前,雙方矛盾已一觸即發。

  施耐德入股之後,吳長江很快感受到威脅。2011年9月,吳長江開始在市場上融資增持公司股份。

  在2010年5月20日雷士照明香港IPO後,賽富和吳長江的持股比例就變為22.98%和21.93%,吳退居第二股東。從此,重回第一大股東成吳的「心結」。據接近吳長江的人士稱,吳認為要當第一大股東,在公司的話語權才會多些。「我對照明行業非常熟悉,希望公司按照我的思路經營發展,所以想做大股東。」他曾如此表示。此外,他也總擔心機構「想趕他走」。

  在這位認識吳長江多年的朋友看來,吳性情耿直、控制力強、江湖氣重、敢打敢拚。為奪回大股東之位,他不惜以融資增持股份,冒險一搏。同時,佈局重慶事業,搬遷總部,亦可視為其加強對公司控制力的重要舉動。

  香港聯交所交易記錄顯示,2011年9月的最後十天,吳長江連續五次共增持公司900萬股。到今年5月11日,又增持200萬股。吳長江合計持股6.3億股,佔19.95%,重回第一大股東。此時賽富的持股比例是18.33%。

  然而,就在5月25日吳長江辭職當日,香港聯交所信息顯示出吳長江的持股量下降,這令外界質疑,剛剛辭職的吳長江在減持套現。直到6月4日,吳長江在微博上寫出「不得不告訴大家真相」。他稱,融資增持公司股票,卻遭遇股價暴跌,被券商強行平倉還錢。這使吳長江遭受重創,在接受採訪時,他自認是「資本白痴」,但認賭服輸,當是交了學費。

  雷士照明股票在吳長江辭職當日下跌30%,最低下探至1.46港元。吳長江被強制平倉的股票價格為1.707港元/股和1.789港元/股,共計4826萬股。吳長江之前融資買入雷士股份,價格在 3-4港元之間,總計虧損額粗估約8000萬港元。

  除借錢買股票外,吳長江還買入看漲期權,意圖增持股份。根據雷士照明在香港交易所的公告顯示,吳長江曾與匯豐私人銀行於2011年8月31日簽訂一份「看漲股權衍生品交易合約」。 根據《新財富》雜誌披露的合約內容,吳長江未來6-12個月最多可購買5000萬股雷士股份,行權價格為3.7港元/股,合約簽訂時的股價為3.52港元/股。吳長江當時向匯豐支付3000餘萬港元的期權金。

  不過,自從吳長江購入看漲期權後,雷士的股價一直在3.7港元之下,而目前雷士股價更是徘徊在1.5港元左右,行權無望,這也意味著,吳長江在這筆看漲期權的價值可能歸零。

  6月11日和12日,吳長江再次在市場上出手,斥資1227萬港元增持雷士照明股份,持股量回升至19.19%,再次回到了第一大股東位置。6月13日至18日,吳長江又連續四次增持共1090萬股,股權增至19.53%。吳為此賭上身家性命,接近吳長江的人士稱吳將自己的雷士股權抵押融資6億港元,用於在香港、加拿大買房,投資及回購股票。

  財新記者並未在香港聯交所查到賽富近期的雷士股票交易記錄。根據券商5月27日報告及雷士照明的年報,賽富的持股比例是18.33%,和吳長江持股比例不過相差1.2%。對現金流充沛的賽富而言,若要追求大股東位置,增持並超越吳長江並不難。

  吳長江辭職以及被官方調查等信息的陸續披露,令雷士照明沉痾難起。7月11日雷士照明股票收盤價1.5港元/股,距離5月25日開盤價2.16港元/股, 短短40多天已跌去近30%。

  就在外界對吳長江「被奪權」的分析一波接一波的時候,7月5日,一封匿名郵件發送至許多媒體人士的郵箱。一位自稱「PE界從業多年的專業財經人士」,在郵件中指稱賽富基金打壓股價。

  「據多名機構人士透露,吳長江辭職公告發佈前,閻焱親自將該消息告知朋友和機構,並表示可以抄底雷士照明;吳長江辭職公告後,雷士股價果然迅速下跌,公告發佈後,閻焱安排林和平(現任雷士照明非執行董事)及身邊的人去找持有雷士照明股票的機構,告訴機構雷士照明利空,他可以接盤雷士照明股票;閻焱多次在公開場合表示,誰放出雷士股票,他都全盤接收;閻焱嚴重違背職業操守。」

  匿名郵件指控賽富基金是假回購真打壓,並與產業投資者施耐德合謀,更猜測「施耐德或者已暗中許給閻焱更有誘惑力的股票退出價格」,強烈建議香港聯交所和證監會對閻焱做出調查。

  這些指控令閻焱十分憤怒,為此他打破沉默,接受財新記者專訪。閻焱解釋稱,為穩定公司局面和市場波動,5月27日雷士照明確實發佈了一項股份回購計劃,包括股東也有一個自願回購計劃,稱可自聯交所購回不超過總股本10%的股份(約3.1億股),回購金額最多3.88億港元。閻焱對財新記者說,回購計劃在董事會通過後即同步對外公告,且二級市場回購操作是由公司三位獨立董事決定的,什麼時候買賣他個人並不知情。針對私下通知機構逢低買進公司股票的傳聞,閻焱稱,「任何關聯交易都可能涉及刑事犯罪。我做基金20多年,從來沒有給任何證劵公司打過(買賣股票)的電話。我不可能做這種給自己留把柄的蠢事。」

  閻焱透露,「期間執行的回購很少。雷士照明總股本31.59億股,流通量並不大。」

堅硬的經銷商

經銷商與吳長江向有堅強聯盟,更擔心即將到來的營銷模式變革

  增持行動失利,一度讓吳長江心灰意冷,在與閻焱7月9日下午的第三次會談中有達成諒解之意。可能是有這個原因,閻焱去重慶前沒有預料到可能的困難局面,只輕鬆表示「要去那邊看一看」,但他忘記了自己過去的教訓——「你不能把吳長江的行為作為判斷的依據」。之前他也有聽說員工要鬧事,但場面之激烈仍超出其想像。

  面對來勢洶洶的管理層員工和經銷商,閻焱有些措手不及。他一再表示現場沒法表態,要按董事會程序來。雙方從早上8點多談到下午6點多,僵持不下。最後,在當地政府部門的監督下,經銷商、供應商和管理層代表各提交了一份書面訴求文件,以及一份政府請願書,股東代表閻焱當面簽收文件,並表態將經過董事會相應程序討論,在三週後予以回覆。

  財新記者獲悉,吳長江7月12日已回到重慶,與雷士高管連夜在萬達艾美酒店開會,商議下一步行動。惠州工廠已有員工接獲通知,13日召開早會,動員全體員工正式罷工。萬州及重慶員工亦同步罷工。

  至此,在這次控制權爭奪風暴中,吳長江的底牌已悉數亮出。

  在接受財新記者採訪時,吳長江曾強調自己在資本上很失敗,但在產業上從未失敗過。「這些年之所以做得好,我的經驗就是做人。兄弟們非常認可我。」吳表示,「這麼多年我都保持公司高速的增長,這個是事實誰也否定不了。你不能否定我這麼多年的辛苦和業績。我們都付出了,我真的很想說:你有本事再去投資個企業試一下?至少說,我的團隊付出了主要功勞。」

  既有成就只是軟實力,而吳長江真正能倚賴的硬實力則是其對渠道的強大控制。早在2006年,雷士的經銷商就幫助吳長江在「股東政變」中反敗為勝,迫使雷士的另兩位創始股東同意各拿走8000萬元後徹底退出。 雷士照明最終於2010年完成上市,連續兩年成為港交所最佳表現股票。

  在雷士的市場拓展中,吳長江不斷強化對經銷商渠道的控制。他與大經銷商的利益也越來越深地捆綁在一起。最初,他不惜自己出錢給經銷商做專櫃。他曾對媒體表示,2005年選拔經銷商建立運營中心有利於雷士快速拓展經銷渠道。這36個運營中心並不歸屬於雷士,而是獨立結算的公司,雷士照明為其提供銀行信用擔保。

  財新記者曾致電約訪各地運營中心負責人,幾乎所有人都拒絕採訪,集體噤聲已表現出高度的一致。一位北京地區經銷商告訴財新記者,各地運營中心的老總很多都跟了吳長江很多年,交情和利益都很深。一個地區的運營中心壟斷著區域內所有雷士照明產品的分銷業務,實際就是一級代理商,下級經銷商必須從當地運營中心拿貨。

  上述經銷商透露,就在吳長江辭職公告出來後,各地運營中心老總紛紛飛往深圳開會討論對策,「一是怕施耐德來的新總裁會改變銷售渠道,另外也是怕吳長江跑了。」 包括雷士內部員工在內的多位人士證實,吳長江為了讓上市公司的現金流好看常向經銷商壓貨,至今仍欠著不少經銷商的債。

  對於張開鵬而言,現階段最關心的也許並不是雷士內部,而是這些分散全國的36個運營中心和近3000個經銷商。經銷商擔心張開鵬打破現有的銷售格局。過去的運營中心形成了地區壟斷,而施耐德在電工電器產品的銷售上一直採取一個地區多個代理商的模式,通過不同代理商之間的競爭制衡來保證生產商的利益。

  對於預期的改革,「我們下面的經銷商當然歡迎,有競爭價格也就更透明,但是現在運營中心的代理商肯定非常擔心。」一位下層經銷商稱。這也從另一個角度解釋了7月13日十幾家大經銷商集體發難的原因。

  對經銷商渠道問題,閻焱態度非常明確,雷士的經銷商模式肯定要改,現在所有大的銷售都通過第三方,將來雷士要自己擁有銷售渠道。他認為經銷商短期內可能有波動,但長期看人情牌不會有用。「這沒有什麼高風險,成本也不大。要考慮的不是成本,而是和經銷商利益的平衡,你不能把人家飯碗搶了。」閻焱說,他甚至做了最壞的準備,「大不了沉下來兩年,從頭再來。」

規則之辯

如何從超越底線的戰爭歸來?

  閻焱在7月7日接受財新記者採訪時表示,雷士照明董事會並沒有對吳長江「關上門」,他完全可以回來,只要滿足三個條件:第一,跟股東和董事會解釋清楚被調查事件;第二,處理好所有上市公司監管規則下不允許的關聯交易;第三是必須嚴格遵守董事會決議。

  閻焱稱,董事會的基金股東對吳長江最大的意見就是關聯交易和總是不遵守董事會決議兩個方面,認為他在公司治理上缺乏自我管制,不適合繼續擔任CEO一職。但只要滿足條件,可以回來擔任公司的董事長。

  不過,言談之間,閻焱透露出對於吳長江的信任已蕩然無存,「見面都好好的,但轉身就變。我們過去接受的『教育』就是他說的話不能信」。對於關聯交易問題,閻焱深表不解。他認為,創始人對公司肯定有深厚感情,公司是他生存的基礎,利益的平台,「但是為什麼要在外邊偷偷摸摸地做幾千萬的關聯公司,而不是全心全意地把主業幾十億的資產做好?」

  雷士照明創始人與投資人的矛盾為何最終升級為一場公開的全方位戰爭,與吳閻二人的個性不無關係。一位熟識閻焱的投資界資深人士形容,閻投資出手快、猛,下注很大,眼光獨到。而另一位接近閻的人士則評價,閻焱說話直截了當,很有個性,很自信,良好的投資記錄使他更加自負。

  雷士照明上市前兩年曾是香港表現最佳的股票之一。賽富有機會退出。但閻焱稱,看好雷士照明有成為全球節能照明行業第一的潛力,因此即使對吳「不放心」,也沒有退出。此次果斷讓吳辭職,自接雷士董事長一職,也顯出超出一般投資人的決絕。

  去年俏江南董事長張蘭炮轟PE股東鼎暉投資(CDH)時,閻焱曾在微博上反詰張蘭:「當年CDH是用槍頂著你腦袋來做事的嗎?」在財新網發出《閻焱回應雷士照明上位風波》的消息後,閻焱又在微博上評論稱: 「中國的民營企業為什麼做不大,與企業的制度化、透明化管理關係極大。」

  吳長江出身草莽,原本就是敢打敢賭,上市後在公司裡愈加強勢,對於董事會的「規則」很不適應。一位接近雷士高管層的人士透露,股東之間在經營戰略上時有分歧,比如公司章程規定,投資收購須經董事會同意,但吳長江常一時興起就「越了紅線」。吳曾想收購一家英國公司,背著董事會簽了協議,後來閻焱親自跑到英國重新談判,結果沒等簽署新協議,英國公司就破產了,雷士最終以更低的價格買了這家公司的部分資產。

   7月12日的激烈衝突後,閻焱在接受財新採訪時再次表達了和解之意,除了在管理層安排上將聽取員工意見,閻焱表示董事會從未拒絕吳長江,一直歡迎他回來,他呼籲各方冷靜妥協,避免共輸局面。但閻坦陳對吳長江並無把握,「他是個好人,但個性上可能有兩面性」。

  不過,閻焱亦強調,所謂經銷商、供應商進董事會,管理層15%期權等要求並不符合市場與監管規則。「我只有一條,最終還應該按規則辦事,大不了走法律程序。」閻焱表示。

  雷士照明正從一般的創始人與投資人之爭走向一場超越底線的戰爭。對任何公司而言,創始人與投資者合則兩利,分則兩敗。這場戰爭無論是非如何,最終如何了局不僅僅取決於雙方目前手中的籌碼和談判桌上的博弈,也取決於一個公正公平的規則的約束。

  深圳創新投資集團有限公司(深創投)總裁李萬壽表示:「在我們投資的過程中,創始人行為不規範可說司空見慣,比如本來屬於董事會的權利不經董事會討論就做,本來屬於股東大會的權利不經過股東大會討論就做,挪用公司資金,私自關聯交易等。我們希望所投企業要分清自己能做的事情的邊界。另外, 投資人、小股東的主權意識還要到位,要聯合起來維護自己的利益,敢於追究大股東違規問題。」

  中歐陸家嘴國際金融研究院副院長兼中歐國際工商學院案例研究中心副主任劉勝軍認為,創始人與小股東或投資人的內部之爭,是公司治理結構求取平衡的一個過程,最終還應該回到規則的軌道中來。過去國內的法律標準和執法標準比較低,讓企業養成了很多壞習慣。香港資本市場的遊戲規則將會讓更多中國企業走入正軌。但願各方能夠理性選擇,將這場已經失控的戰爭重新帶回到正常軌道。

  本刊實習記者戴甜對此文亦有貢獻
168 : greatsoup38(830)@2012-07-14 14:03:02

http://magazine.caixin.com/2012-07-13/100410951.html
王蘭

  雷士照明,代碼2222,該數字在當下大眾語境裡意義近乎諧謔,雷士照明創始人吳長江和主要投資者代表閻焱近來出現不同聲音。長江,水也;焱,火也(據<說文解字>焱,火華也,從三火)《漢書》載,易有八卦,乾坤六子,水火不相逮。

  2222也好,《說文》《漢書》云云,均屬笑談當不得真。但是創始人和投資者的矛盾在雷士照明卻真實存在。不僅雷士照明,類似創始人和投資者之間出現分歧乃至激烈矛盾的情形在中國企業中並不鮮見,為何出現這水火不相容的局面?

  從各案例已公開的信息看,創始人和投資者的矛盾雖然具體形態各異,反映的問題本質上基本相同。創始人的問題似乎多些,大都涉及兩方面:

  第一,未認清公司獨立的法律地位。公司(上市公司是更複雜形式)是企業法人的一種,有自己獨立的法律地位,雖然創人是其大股東(有時是絕對大股東),但不能改變公司是獨立法律主體的事實,創始人不能代替公司行為。極端情況下自然人獨資的公司,自然人和公司仍是兩個法律主體。「民法」的《民法通則》《合同法》《擔保法》《婚姻法》《繼承法》等除後兩者涉及公民人身屬性外,均對法人的民事權利和行為有詳盡闡述。因而作為公司大股東的創始人和公司不能混為一體,公司有自身的決策邏輯和程序。不能將此單向理解為對創始人(大股東)的限制,它也是對創始人的保護,譬如公司涉及民事糾紛或清算破產時。

  第二,關聯交易。該情形多發生在上市公司,香港、中國等地的股票監管及交易當局對關聯交易和關聯方都有詳盡到近乎繁瑣的界定,內容大同小異。簡單通俗地理解關聯交易,就是關聯方(和上市公司有直接/間接利益關係者)和上市公司間的各種交易,而關聯方往往是創始人或其代理人。關聯交易是對一類交易的描述,本身無所謂好壞,關鍵是交易的公允性,關聯方在交易中既不能侵佔上市公司的利益也不必向上市公司輸送利益。很不幸,多數情形是侵佔,即使輸送也是為了更大的侵佔,或是為了粉飾業績以求資本市場獲利(哪有免費的午餐)。中國企業海內外上市熱潮頗為壯觀,這兩點並不生僻難懂,可怕的是佯裝不懂。

  當然,抽象地說矛盾的出現也有投資者方面的原因。PE等投資機構進入中國內地,其性質已有變化,加之民營企業資金飢渴,企業經營存在諸多相對不規範之處,企業創始人對政府官員的偏好大過對中介機構,導致信息和知識均不對稱,這使得PE在入股企業時往往處於強勢地位,為了對沖關聯交易、同業競爭、財務信息失真等經營管理風險,投資者在股份回購、否決機制、業績考核等方面設置了較為苛刻的條款。

  誠然,商業合作是自願的,一旦簽署就有法律效力,但創始人簽署並不意味心甘情願,隨著信息更加對稱、境況發生變遷,創始人未嘗不會有「撈回」利益的念頭,並且作為公司的創始人,其手中的牌不僅僅是公司股份,客戶、高管、員工等等都可能是其「戰鬥的武器」。這可視為另一種「風險對沖」,雖然大多未必受法律保護,但兩相衝突,長遠來說沒有贏家。

  和此前沸沸揚揚的國美一樣,雷士矛盾的爆發也伴隨著政商腐敗案件,或者說案件是矛盾公開化的導火索,不禁讓人感嘆中國企業的經營環境。更要感嘆的或許是,國美和雷士都是中國各自所處細分市場的排頭兵,都有更大的夢想並具備實現夢想的條件,衝突未必中斷了他們的夢想,但至少干擾了其發展節奏。這難道是中國民企的宿命?

  公司政治需要理性和妥協,創始人和投資者關係水乳交融是一種理想狀態,出現的幾率並不大,但至少不要水火不容,這是下下策,折中現實的選擇能否如水油分離狀態?雖然不相溶,但界限清晰、達到平衡。企業避免多輸局面需經營環境的改善、投資者的換位思考等等,但最需要的是創始人的自律和胸懷。
169 : greatsoup38(830)@2012-07-14 14:03:33

http://china.caixin.com/2012-07-13/100410772.html
   重慶總部及重慶萬州生產基地、惠州總部及工廠今天早晨全面停工,36個運營中心停止進貨

  【財新網】(記者 符燕豔 鄧海 屈運栩)雷士照明控股公司(02222.HK,下稱雷士照明)控制權風波全面升級,繼昨日雷士照明員工、經銷商、供應商和董事會成員召開會議後,今天早晨,雷士照明重慶總部及重慶萬州生產基地、惠州總部及工廠全面停工,36個運營中心今起停止進貨。

  7月13日上午,財新記者在惠州雷士照明看到,8點工廠召開停工動員大會,一名倉庫部門的員工告訴記者,動員大會主要是要求停工。「吳總不回來就不復工,讓大家服從安排。」

  財新記者在現場看到惠州雷士照明大樓兩邊掛著四條橫幅,分別寫著「吳總,股價狂跌經營慘淡,施耐德滾蛋」「吳總是我們雷士的精神領袖,我們雷士離不開吳總」「吳總不回來,堅決不復工」「施耐德滾出雷士」。

  9點鐘,各部門開始向辦公大樓前集合,停工員工開始圍繞廠區遊行。場區內播放的廣播稱,雷士到了生死存亡的時刻。吳長江被逼走,訂單下降,工資減少,經營混亂,為此要求吳總回來。

  據員工稱,吳長江離開後訂單減少了三分之二。但記者在現場看到停工工人表情輕鬆,整個園區組織有序,廣播不斷播放國歌或者《團結就是力量》,現場有管理人員在指揮。

  財新記者在重慶瞭解到,重慶萬州工廠也於今天停工。雷士員工舉著「我們要訂單,我們要上班,我們要吳總回來」的牌子高喊。財新記者在與雷士照明一當地高管通電話時,電話那頭傳來高喊「施耐德滾出雷士」的口號。

  7月12日晚,雷士照明重慶總部員工和部分經銷商在重慶南岸區萬達艾美酒店開會,決定今日 10點,在重慶喜來登酒店的總部也停工。但今天10點,財新記者在現場沒有看到任何停工跡象。後據瞭解,停工人員於上午9點40左右,在總部樓下廣場舉了一下橫幅,幾分鐘後自行離開。

  財新記者向新任CEO張開鵬詢問對停工及趕走施耐德的看法,張開鵬回覆短信稱:「抱歉不能接聽電話。員工可以通過合法途徑表達訴求。投資方的事情需要投資方去決定。」

  雷士照明內部人士向財新記者證實,公司36個運營中心今日起開始停止進貨。目前,36個運營中心負責人正在重慶和吳長江開會。該人士稱:「經銷商現在跟吳總他們在一起聊天,談笑風生。」

  惠州雷士照明管理層告訴財新記者,7月12日雷士照明員工向董事會提交的材料中提出了幾點要求。一是要求吳長江回來。該管理層稱:吳長江將雷士照明從很小的公司做到150億元市值,吳長江離開後現在市值只有50億元,員工接受不了。另外管理層認為董事會和施耐德串通好逼走吳總。

  要求二是董事會改選,員工和經銷商能夠進入到董事會。要求三是實施管理層激勵計劃,讓員工獲得15%的期權激勵。該管理層稱,雷士很多員工購買了雷士股票,「當時是4塊錢購買了雷士的股票,現在股票1塊多,已經虧得血本無歸。」

  該管理層透露,雷士照明上市時他們對公司很有信心,買了股票,並用股票作為抵押通過國泰君安再次增持了股票。現在股票大跌,國泰君安要求這些管理人員還錢。「我們管理層,有些投了1000多萬,有些投了幾百萬,很多一線員工在二級市場購買股票,股價現在這樣根本還不起。」

  員工還要求施耐德離開雷士照明,不但高管離開,股權上也要退出。

  上述管理層告訴財新記者,今年3月之後再也沒有見過吳長江。施耐德最初進入時,他們也曾持支持態度,認為只要能管好(公司)誰都一樣。然而,施耐德新任官員的業績和行為也讓他們不滿。

  他稱施耐德方面雖然承諾高層不變動,但已經打破公司原有流程,還曾經帶著已經離職投靠競爭對手的前雷士照明高管直接接觸供應商。新任CEO曾派工作組去一線員工那查訪,並且形成了報告,報告內容至今沒有向管理層通報。管理層開始擔心自己被架空。

  他指出,施耐德方面新任的海外銷售部門負責人上任9個月至今未能獲得一個大訂單。張開鵬上任至今只到過惠州工廠一次,而且住五星級酒店。施耐德方面過來的領導人都是「官樣做派」和之前吳長江的「大哥式」的風格很不一樣。

  經濟危機、業績下滑等讓他們對施耐德徹底失去信心。該管理層人士介紹,惠州雷士照明員工3000人,管理層200到300人,目前中層流失30%,員工流失50%。每年兩次的加薪計劃也無法兌現。

  雷士照明今天8時58分在香港交易所發出公告,暫停股份買賣,待發佈股價敏感性公告。停牌前公司股價為1.41港元,較年初下跌約50%,市值約44.5億港元。■
170 : greatsoup38(830)@2012-07-14 14:04:26

http://companies.caixin.com/2012-07-13/100410674.html
 【財新網】(記者 符燕豔)雷士照明控股有限公司(02222.HK,下稱雷士照明)員工和經銷商「逼宮」董事會事件進一步升級。

  今日(7月13日)上午8時,雷士照明惠州工廠的工人都準時到辦公地點,不過今天不是上班,而是開罷工動員大會,基本所有部門都介入。一位倉庫部門的員工說,動員大會主要是要求罷工,吳總不回來就不復工,讓大家服從安排。

  雷士照明的工人在工廠大樓兩側掛出四條橫幅:「吳總,股價狂跌經營慘淡,施耐德滾蛋」「吳總是我們雷士的精神領袖,我們雷士離不開吳總」「吳總不回來,堅決不復工」「施耐德滾出雷士」。

  上午9時,現場有管理人員指揮各部門向辦公大樓前集合,並組織罷工員工開始圍繞廠區遊行。工廠廣播則不斷播放國歌或者團結就是力量。

  參與罷工的工人稱,吳長江被逼走後,工廠訂單減少了三分之二,工資減少,工廠經營混亂,要求吳總回來。「這個月只拿到1700到2000元的工資,不加班沒有加班費,工資就少了。」

  7月12日上午,雷士照明部分員工、經銷商、供應商和董事會成員開會,並向董事會遞交訴求書,力挺吳長江回歸。會議從上午8點半持續至下午6點半。針對員工、經銷商和供應商的要求,賽富合夥人、雷士照明最大股東代表閻焱稱將在8月1日前回覆。

  雷士照明今日上午9時起在港交所停牌,以待刊發股價敏感資料的公告。■

http://china.caixin.com/2012-07-13/100410529.html
停工原因是創始人吳長江離開後訂單減少,工資低。有工人表示,「吳長江回來也沒什麼壞處,關鍵是把工資加上去。」

  【財新網】(記者 符燕豔 屈運栩)雷士照明控股有限公司(02222.HK,下稱雷士照明)員工和經銷商「逼宮」董事會的會議尚未結束,雷士照明惠州工廠7月12日下午開始停工,要求吳長江回歸雷士。有工人告訴財新記者,7月13日早上將召開動員停工的大會,「這是領導打電話逐級下達的通知。」

  多名雷士照明員工告訴記者停工的原因是公司創始人、原董事長吳長江辭職後工廠訂單減少,工資減少。 「這個月只拿到1700到2000的工資,不加班沒有加班費工資就少了,」一位工人告訴記者。

  一名惠州當地的員工則透露吳長江辭職後工廠少數領導離開,「因為工資低工人也離開了很多,但奇怪的是人走了,也仍然沒有活兒干」。

  提及對外資股東施耐德的看法,該員工說一開始施耐德進來的時候還是很開心的,以為國際性的大公司進來管理會更規範,但是其實還是一樣,沒有差別。「工資又少,心裡當然有怨氣。」

  一名自助壓縮部門的員工稱對罷工並不知情,只是因為最近兩日工廠停電無法開工。財新記者在雷士照明惠州工廠並未看到網上流傳的「罷工橫幅」,有工人稱橫幅是由工人們自己製作的。

  記者採訪的工人中沒有一人曾經見過吳長江,但多數人表示,吳長江回來也沒什麼壞處,關鍵是把工資加上去。

  7月12日早,雷士照明部分員工、經銷商、供應商和董事會成員開會,並向董事會遞交訴求書,力挺吳長江回歸,會議從上午8點半持續至下午6點半。針對員工、經銷商和供應商的要求,賽富合夥人、雷士照明最大股東代表閻焱稱將在8月1日前回覆。

  對於雷士員工、經銷商等「逼宮」董事會以及工廠罷工事件,一位北京地區銷售商告訴分析稱「這是經銷商的老套路」。大的經銷商聯起手來不上貨,回頭說銷售不好。經銷商一旦不上貨廠家就沒有訂單,沒訂單工廠工人肯定走人。

  他稱所有使用經銷商的廠家都得面臨和經銷商的戰爭。通常情況下,廠家為了避免經銷商出現倒逼的情況一般採取的辦法就是在一個地區多發展幾個經銷商或者代理商, 避免其聯手。

  雷士照明的渠道架構是36個運營中心,負責雷士照明的分銷、承接大型的工程項目產品銷售。下級經銷商通過運營中心拿貨。

  上述經銷商稱這次代理商和分銷商逼宮雷士照明董事會「就是賭心氣兒齊不齊,如果心齊,廠家就很麻煩」。

  他認為來自施耐德的新管理層要想擺脫現有局面唯一能做的就是瓦解代理商和經銷商的聯盟。他說:「北京一個地方就70多個分銷商,他們根本不知道從哪裡下手的,這就是賭了。」■
171 : greatsoup38(830)@2012-07-14 14:05:17

http://companies.caixin.com/2012-07-13/100410761.html
  【財新網】(記者 郭瓊)經歷7月12日一天的激烈交鋒,賽富亞洲管理合夥人閻焱的情緒仍保持穩定,他對財新記者表示,「我希望能和吳長江坐下來談,大家以平和態度來解決雷士照明的問題。」

  7月12日上午,雷士照明部分員工、經銷商、供應商與董事會成員在重慶舉行見面會。但這場見面會發展成了針對基金股東代表閻焱與戰略投資股東施耐德的「申討會」,經銷商、供應商及管理層、員工代表力挺原董事長兼總裁吳長江回歸,現場一度言辭激烈、局勢幾近失控。最後,在當地政府部門的監督下,經銷商、供應商和員工代表提交了書面訴求文件,股東代表閻焱當面簽收文件,並表態將經過董事會相應程序討論,在三週後予以回覆。

  7月13日,雷士股份(2222.HK)在香港交易所停牌,稱「待發佈股價敏感性公告」。從早上開始,雷士廣東惠州、重慶萬州等多個生產基地都舉行了有組織的停工。

  閻焱對財新記者說,「人的理性的力量,在群情激昂的運動中,是很蒼白、軟弱的。」他坦承,這一群體性衝突的激烈程度,的確超過了他事先的預期。

  他表示,對經銷商、供應商和員工等提出的合理合法訴求,董事會會予以考慮。但對經銷商增加兩個董事會席位、給員工15%股本的期權等要求,他個人認為並不符合法律與市場監管規則。他說,在公司上市前,高管和員工期權已作出相應安排。

  另據財新記者多方瞭解,7月9日下午,吳長江和閻焱在香港曾面談,雙方達成了基本的共識,吳長江接受閻焱提出的回到董事會的三個條件:給董事會說明他被中紀委協助調查事情;清理他本人的全部關聯交易;嚴格執行董事會決議。閻焱也表態,歡迎吳長江回到雷士,稱「只要你經營管理得好,哪怕你只有5%的股份,董事長也是你的。」在這次會談中,吳長江同意處理他的關聯交易,也承認此前在資本市場上增持雷士股票的行動失敗,導致損失慘重,將放棄繼續增持股份,安守目前的股權格局。

  但兩天之後事態突變。當閻焱首次來到位於重慶的公司總部時,他吃驚地發現,自己面對的是一群義憤填膺的管理層和經銷商,還有到處爆發的停工活動。

  在這次有組織的「逼宮」戰中,雷士外資股東施耐德成為「眾矢之的」。但閻焱認為,施耐德完全是這次群眾運動的「假想敵」,他本人從來沒有和施耐德就未來控制雷士的「合作」做過任何溝通,也從來沒有把賽富持有的雷士股權賣給施耐德的想法。當初引進施耐德,吳長江是介紹人,但得到大家的認同,主要是為了雙方在國內外銷售渠道上的互補合作,同時借助施耐德的國際管理經驗,幫助雷士在公司制度規範管理方面提升水平。

  但是,正是一系列和施耐德有關聯的人事安排,引發了雷士照明內部對外資收購的恐慌。在5月25日發佈吳長江辭職公告之後,雷士照明迅速成立了緊急治理小組,小組組長由施耐德中國區總裁朱海擔任。由於吳長江辭職事發突然,此前已通過董事會面試,包括吳長江在內董事會成員都認可的、來自施耐德的CEO候選人張開鵬,被提前委任CEO。而此前,由於雷士國際銷售部總監辭職,雷士將施耐德亞太區燈控事業部總監李瑞「挖來」,主管雷士照明海外業務。另外,現在還有來自施耐德的李新宇擔任雷士照明負責大項目的總經理。這清一色的施耐德班底使得管理層和員工對新董事會埋下了不信任的種子。

  閻焱表示,鑑於目前情緒化的局面,「如果需要,董事會可以考慮下一步讓這幾個人(來自施耐德的管理人員)離開。」

  閻焱坦承,如果經銷商、供應商等外部合作公司集體離開,管理層、員工大量流失,肯定會對公司造成很大的不利影響。他表示,「只要有一線希望,我們還是要努力。」他表示,儘管也有最壞的打算,但還是希望能和吳長江坐下來平和地談一談,他不希望最後走到「共輸」的一步。

  另據一位知情人士透露,吳長江已返回重慶。12日晚,吳長江和雷士員工召開了緊急會議。但截至財新記者發稿為止,吳長江與閻焱還未有直接溝通。■
172 : greatsoup38(830)@2012-07-14 14:05:48

http://finance.caixin.com/2012-07-12/100410455.html
【財新網】(記者 鄭斐)7月12日,一向快人快語的劉強東再次在微博一吐胸中塊壘,炮轟賽富投資人閻焱。這次劉強東微博所述並非與最近討論熱烈的京東融資有關,而是「聲援」深陷「內訌門「的雷士照明。

  劉強東在其微博中表示:「看了雷士照明相關報導,想起該投資人去年宣稱我求過他三次要融資都被拒絕!實際上只有08年漢能介紹見過該人一面!」並表示即使情況果真如此,投資人也不應「羞辱」創業者,更直指其行為嚴重違背職業準則,「呼籲」企業家不要與其合作。

  「劉強東曾在融資過程中見過閻焱,閻焱的提問風格比較直爽,這種方式讓劉強東不是很愉快。」投資圈一位資深人士透露。

  而劉強東似乎意猶未盡,在上條微博之後又接連發出兩條微博,稱與此人「談了30分鐘就不歡而散」,並表示「就是要公開『欺壓』創始人的投資人」,並在最新一條微博中@閻焱。

  「大家都熟悉閻焱的風格,提問直截了當,口吻略顯強勢。對於劉強東而言,毛利、何時盈虧平衡等問題的確比較直接。」另一位投資界人士表示。

  上述投資界人士稱,其實京東的項目在賽富內部是由羊東負責,至今對於京東的投資決策仍是內部的一個重要討論案例。

  近期京東的上市、融資、估值等問題都是投資界討論的熱點。劉強東不久前剛剛公開回應了業界對京東商城的運營及融資情況的部分質疑。他一直強調運營能力、物流和規模,並多次強調盈利並不是最緊迫的問題。

  對於劉強東此番微博攻勢,閻焱並未回應。7月11日,對於劉強東「寧肯為不賺錢而羞恥也不願為賺錢而愚蠢」的言論,閻焱曾發佈微博表示:「若真覺得羞恥那就趕緊賺啊!」 ■
173 : greatsoup38(830)@2012-07-14 14:06:27

http://companies.caixin.com/2012-07-12/100410428.html
  【財新網】(記者 屈運栩 鄧海)雷士照明創始人和基金投資者對壘風波一再升級。繼創始人吳長江昨夜發微博指責雷士照明投資者賽富基金合夥人閻焱後,7月12日上午,雷士照明部分員工、經銷商和董事會大股東召開會議。一個名為「支持雷士」的微博賬號在新浪微博上直播會議內容。

  員工向雷士照明現任董事長、賽富基金合夥人閻焱以及施耐德股東提出四點要求,包括:第一,要改組董事會,不能讓外行領導內行;第二,要爭取更多員工期權;第三,要讓吳長江盡快回到雷士照明工作;第四,讓施耐德退出雷士照明。雷士照明的員工表示,如果閻焱和施耐德等股東不尊重員工意見,將會無限期罷工。

  另一方面,現場十多位經銷商也在召開運營商大會,同樣提出了自己的四點要求:一,外行不能領導內行,要求吳長江回歸 ;二, 經銷商代表進董事會,要兩個名額;三,施耐德出局;四,要吳長江回歸雷士照明。

  會議自今早8點半開始,經銷商在現場表示,如果投資方代表賽富和施耐德無法給出明確答覆,將不予休會。中午,施耐德中華區總裁、雷士照明股東之一朱海要求中途休會,此後會議繼續。

  名為「支持雷士」的微博賬號稱:「今天大家最不滿意的是以施耐德為代表的非執行董事朱海,首席執行官張開鵬,主管海外的李瑞,和大項目的李新宇」。並稱他們「既不懂業務,更不懂管理,以精細化運營,規範化管理為由,強行插手雷士管理,進而激化矛盾,導致業績下滑,人心惶惶,發生今天的局面」。

  閻焱和朱海試圖向員工及經銷商解釋,但未能平息現場參會人員的情緒。雷士的會議已於下午17點25分散會,經銷商、供應商和與會員工各遞交了一份訴求書,以及一份政府請願書。閻焱承諾8月1日前回覆。

  接近吳長江的人士告訴財新記者,吳長江昨晚已經知悉員工和經銷商今日會和董事會相關人員談判。他對該人士稱:「雷士會出大事」,並稱「兄弟姐妹們要挺我」。

  對於今天雷士員工、經銷商和股東的衝突,多位雷士照明經銷商稱並不意外。一位北京地區經銷商稱,雷士照明的現有渠道架構必然使運營中心老總力挺吳長江。

  雷士照明在全國共有36個運營中心,近3000經銷商。運營中心並非雷士照明所屬,是獨立的自營企業。

  上述經銷商指出,地區運營中心其實就是一級代理商,負責雷士照明的分銷,承接大型的工程項目產品銷售。運營中心在各地區實現對雷士照明產品的壟斷銷售。如果大型工程項目找到雷士照明廠家,廠家也會把項目的銷售交給地區運營中心,由運營中心來決定由下級經銷商出貨還是自己做。「很多時候,大項目其實就是吳長江的家人或者自己人在做。」該經銷商稱。

  對於新上任的施耐德CEO,該經銷商分析稱,肯定會打破現有的銷售格局。他表示,施耐德在電工電器產品的銷售上,一直採取一個地區多個代理商的模式,通過不同代理商之間的競爭制衡來確保利益。「施耐德如果要一個地區多設幾個運營中心,現在的代理商肯定不願意。」他稱。

  閻焱早前接受財新記者採訪時也曾提到,要改變現有的銷售渠道,自建經銷網絡。但他稱自建銷售渠道需要平衡好和經銷商的利益,「不能讓別人賺不到錢」。

  現有的地區運營中心負責人以及大的經銷商均和吳長江合作多年。吳長江為分擔其風險,曾為其提供銀行信用擔保。2005年,吳長江和另外兩名股東爆發股權鬥爭時,正是經銷商的力挺,使得該兩名股東出局。■
174 : greatsoup38(830)@2012-07-14 14:59:56

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120713/News/ec_ecj1.htm


【明報專訊】雷士照明(2222)前董事長吳長江與基金股東之間的權鬥白熱化。昨日吳長江於微博爆料,稱自己辭職的真相是被董事會逼迫,矛頭直指接任董事長一職的賽富基金創始合伙人閻焱。同時,雷士昨日召開員工大會,會上雷士職員及經銷商要求董事會讓吳長江回歸、基金股東退出,否則會於今日全體罷工抗議。雷士昨日股價反覆向下,收報1.41元,跌6%。
175 : GS(14)@2012-07-14 15:18:53

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120714/News/ec_eca1.htm




176 : GS(14)@2012-07-14 15:19:27

http://www.21cbh.com/HTML/2012-7-13/xMNDA2XzQ3MzYxMQ.html
雷士照明前董事長吳長江回國後第一時間接受本報獨家專訪

問:您如果現在回董事會,是沒有障礙的?

答:我有什麼障礙?我沒有任何障礙,憑什麼?我是創始人,我是大股東!

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圖為雷士照明前董事長吳長江。

「悲喜交加。」

透過夜幕,電話那端,吳長江的嗓音中,疲憊中卻又帶著壓抑。時間已是7月12日晚上十點半。

此時,吳長江剛剛飛抵重慶。在核心骨幹人員的接風晚宴之後,吳長江接受了本報記者的電話專訪。這也是他自從微博上與其投資人、賽富投資首席合夥人閻焱的「隔空PK」之後,首次面對媒體。

「這三條罪證夠大了,但我決不接受!」7月7日,吳長江在微博發言,稱閻焱提出的三條指責不合理,並一一辯解。

「如果我不出來說幾句,大家就永遠不知道事件的真相了」,吳長江在微博上稱。「站出來」的吳長江,在微博上連發5微博,直接面對閻焱提出的回歸的「三條」: 1、必須跟董事會和股東解釋清楚被調查的事件;2、處理好上市公司監管規則下不允許的關聯交易;3、必須嚴格遵守董事會決議。

也就是同一天,即7月12日,雷士照明的董事會在重慶總部,與雷士高管、經銷商和員工召開見面會,其間,經銷商、高管和員工與董事會出現對峙,並提出幾個條件,包括改組董事會、要求吳長江回歸,以及戰略投資者施耐德出局等多項要求。

對峙並未停止,一名雷士照明的高層員工代表對《21世紀經濟報導》記者表示,從明天起,供應商不供貨,經銷商不購貨,員工不上班。「吳總不回來,訴求不解決,我們堅決不妥協」。

雷士照明的另一名高層則信誓旦旦地告訴記者,「有著10萬員工的供應商體系、還有10萬員工規模的雷士36個運營中心,都表了態,力挺吳總」。

當本報記者把這些情況一一告知吳長江的時候。他聲色黯然,話音哽咽,「沒想到這次,我們雷士又出名了」,在他看來,一手創建的雷士照明,因此次「內訌」而帶來的影響,並非正面。

《21世紀》:你現在情況如何?配合調查是否告一段落了?

吳長江:完結了,要不然,怎麼可能在這裡接受你的採訪呢?

當時配合調查的事由,我也在微博上聲明了,是我們的一個顧問公司,有一些問題,我作為當事人,人家來詢問我一些當時的情況。

《21世紀》:那可否理解為,從法律來講,您如果現在回董事會,是沒有障礙的?

吳長江:我有什麼障礙?我沒有任何障礙,憑什麼?我是創始人,我是大股東!

《21世紀》:配合調查的事情有無和董事會如實溝通呢?閻焱他們認為你隱瞞了真相。

吳長江:我第一時間就跟閻焱溝通過的,說明了這個情況的。閻焱所謂的要求向董事和董事會,說清楚配合調查的事情,純粹是顛倒黑白,逃避責任。

《21世紀》:有關你存在關聯交易的質疑,你有什麼樣的回應?

吳長江:這個我無所謂。第一,關聯交易公司是已經在上市的招股說明書中提過的,大家都是知道的;第二,目前指責我的,是關聯企業拖欠了上市公司的一些品牌使用費,這是經濟來往,他們催我還錢,我諮詢了律師,這並不違法,我沒有挪用資金,他們可以起訴關聯公司,但不能攻擊我個人。

《21世紀》:你之前表示退休是由於個人原因,但為什麼現在又推翻這種說法?

吳長江:我現在在質疑,讓我辭職究竟是董事會的決定,還是閻焱的決定?當時相關事情我都是和閻焱電話溝通的,是他召開的董事會,然後告訴我說,讓我辭職是董事會的意見,但據我所知,辭職報告都是他們寫好的,讓我簽字,是他們讓我以個人原因辭職,結果出了事,他們還先發制人。

《21世紀》:那麼,你參加了這次董事會麼?

吳長江:我沒有參加這次董事會。他們開董事會,就是宣佈我辭職。當時告訴我是為了保護公司,我就說「行」。

《21世紀》:但你怎麼去證明這些呢?

吳長江:當時都是電話溝通,但是當時我周圍是有一些朋友在場的,他們可以作證。如果閻焱說謊,港交所是要調查他的誠信責任的。

《21世紀》:你怎麼看待當下和閻焱的關係,你認為這場紛爭的走向會是什麼?你有沒有最壞的打算?

吳長江:很難調和了!我本來想去找他溝通,我週一的時候還在和他溝通,我們當時還說好的,他讓我不要去找媒體,結果第二天,就看到他在媒體上指責我了。

《21世紀》:你不排除還會重返董事會麼?

吳長江:你覺得呢?這話應該去問閻焱,問問他,這個可能大不大。我就是想做事,我停不下來了。

《21世紀》:今天董事會和經銷商、員工見面會,聽說鬧得很厲害,大家要你回來,你怎麼看?

吳長江:悲喜交加。我的付出,總會得到兄弟姐妹們的支持。這是我的「喜」。「悲」的是,我只離開一個多月,就到這種地步了,我很難過。我這兩天一直掉眼淚。

《21世紀》:你現在對閻焱個人有什麼看法?有什麼要對他說的?

吳長江:我看到他就來氣,他是針對我個人的。
177 : GS(14)@2012-07-14 15:20:15

http://www.21cbh.com/HTML/2012-7-13/5OMzA0XzQ3NDE5OQ.html

178 : GS(14)@2012-07-14 15:21:09

http://www.21cbh.com/HTML/2012-7-14/3NMzA3XzQ3NDM3Nw.html


「到現在一年多了,他(吳長江)跟重慶簽的合約都不給我們看。你說這算怎麼回事?」

在業內以「強勢」著稱的賽富亞洲創始合夥人閻焱,面對跟雷士照明(02222.HK)創始人吳長江的PK升級,大吐苦水,在發微博聲明之餘,面對記者採訪時也「欲罷不能」。

7月13日,雷士照明內訌升級,幾大生產基地的工人罷工,打出「施耐德滾蛋」的橫幅向資本方表態。閻焱作為投資方代表、雷士照明現任董事長,痛陳雷士照明前董事長、創始人吳長江幾宗罪:

第一,吳長江未經董事會同意,就私自跟重慶市政府達成協議,將總部搬遷到重慶市南岸區,並承諾了年銷售額100億;

第二,在董事會反對的情況下,強行將雷士照明總部搬遷到重慶;

第三,吳長江在建重慶萬州基地、將總部搬遷至重慶南岸區時,兩次都從重慶政府那裡獲得優惠的土地,以及一些其他好處,他都將這些放入了自己控制的公司中,而這本來是政府為了吸引雷士照明去當地投資,而給予的優惠條款。

但在電話專訪的結尾,閻焱又不改其「PE江湖大佬」的架勢:「你們媒體沒搞清楚情況,就不要亂寫。我不會在媒體上主動說老吳。除非他先對媒體說了,我再對媒體回應。」

而對於此前吳長江指責他見媒體一事,閻焱也回應道,是因為吳長江在香港期間,私自接受了兩家媒體的採訪,按理是吳「違約在先」。

7月12日晚,剛剛從香港飛回重慶的吳長江,曾在第一時間接受本報記者的獨家電話專訪,對閻焱提出的「回到董事會的三條前提」一一做了回應,並聲稱自己並不希望雷士照明事件弄成公眾事件。

7月13日下午,身處上海的閻焱也接受了本報的電話專訪,對吳長江在此前一天接受本報採訪中提出的各種質疑,做出了回應。

《21世紀》:吳長江質疑,讓他辭職究竟是董事會的決定,還是您個人的決定?

閻焱:當時吳長江告訴我,他要協助中紀委調查。我們董事會就此諮詢過律師,按照聯交所規則,他接受調查一事必須公告;他決定滯留海外,已經失去履行作為董事長的職責的能力,必須辭去雷士照明的全部職務。這一切,我們都是按照上市公司的規則,跟聯交所、律師溝通過才執行的。

《21世紀》:在吳長江從雷士照明辭職之前,他開始大量買入雷士照明的股票,這是不是可以視為,那時他開始對您和其他投資方已經不信任了,所以希望通過增持好搶回大股東的位置?

吳長江私自搬遷總部 低價拿地納入個人

閻焱:他買股票我們是同意的,但由於他是公司的董事長和CEO,買賣公司股票,包括股票質押,必須徵得董事會的同意才能去買。他要增持公司股票,我都支持,我不想當大股東。但他必須按照上市公司規則來辦。他應該先告知董事會,再去增持。吳長江在很多事情上都有點一意孤行。

他買賣股票不是對我們信任不信任的問題,而是對公司有信心。他上市後好像一直都在增持,沒上市之前,他沒法增持。

《21世紀》:您說他很多事有點一意孤行,具體是指?

閻焱:去年年底,他跟重慶市南岸區簽了總部搬遷的合同,(向重慶市南岸區)承諾100億的銷售額,南岸區給了他優惠條件,包括一次性搬遷費,給了一塊好地。這塊地和搬遷費,他沒放到公司名下,而是把這些納入他個人的公司。

這些我們都不知道。董事會是怎麼知道總部要搬遷到重慶?還是聽員工說的。我們後來召開了董事會,全體董事反對搬到重慶。春節後,我們才知道他一次性強行把總部搬到重慶。而且董事會至今沒有看到最後簽署的文件。這是非常不正常的事。

《21世紀》:吳長江怎麼能一個人簽這麼大的合同?

閻焱:到現在為止,他跟重慶簽的合約董事會都沒有,他就一個人簽了,而且蓋了公章。重慶方面認為有法律效力。我們歷來都是董事會先決議,但這次沒有董事會決議他就簽了。

《21世紀》:公司的公章是由吳長江保管?他可以背著董事會私自去蓋章?那是否可以說雷士在公司治理上,有比較大的漏洞?

閻焱:我們是06年投的,這個公司的規章制度早就有了,但他不遵守。一個人要不遵守規矩,你很難擋得住。要不然,這世界上有法律,就沒有人違法了嗎?

我說的這些都是有事實依據的,比如他私自把總部搬到重慶。而且他這個土地的事,不是一次是兩次。他以前在(重慶)萬州也就是這樣。他背著董事會,在萬州建了一個生產基地,為此當地政府給了他一大塊(價格)優惠的地。他把這塊地放到自己公司名下。

《21世紀》:這塊地是他花自己的錢買的嗎?

閻焱:是他自己花錢買的。但這塊地,是重慶為了歡迎雷士去投資,給的優惠條件之一。我們董事會發現後,他當時承諾,不再會這麼做。結果這次又來了。

我曾經跟老吳講,最關鍵的是,你這些必須跟我們知會。假如我們不做房地產,你就去做吧。你不能不背著大家去做。

現在一年過去了,他跟重慶簽的合約都不給我們看。你說這算怎麼回事?

《21世紀》:賽富2006年投資雷士,2008年還跟投過,2010年雷士就上市了,按說2011年,賽富就可以退出。如果吳長江屢屢犯規,您為什麼一直持有雷士照明的股票,不賣出?

閻焱:很簡單,人無完人。每人都有毛病。如果在很多事上過於糾纏,沒有一個創業者可以投。我還是看好照明行業,還是看好雷士。我到今天都認為吳長江其實人不壞,我仍然可以和他做搭檔,成朋友,以前我們也有些工作上的爭執,但都是工作方式上的磨合,不針對個人的,只要他不要再去做那些不該做和沒必要的事了。

《21世紀》:接下來這個事情會怎麼收場呢?您還和跟吳總重回談判桌嗎?

閻焱:我相信會。我覺得雷士不應該到這個份上。到今天,吳長江賠得稀里嘩啦,我們也損失了很多。我們也不願意看到這種情況。

而且,我還是希望我們能夠同舟共濟。我歡迎他回來,從來沒有不讓他回來。只是,以後,關聯交易一定不要做了。
179 : thomasgp02a(16679)@2012-07-14 16:06:04

「閻焱:到現在為止,他跟重慶簽的合約董事會都沒有,他就一個人簽了,而且蓋了公章。重慶方面認為有法律效力。我們歷來都是董事會先決議,但這次沒有董事會決議他就簽了。」

咁離譜!股權、道理雖然在閻焱這邊,但公司上的控制卻在吳長江那邊,現在比國美之爭更複雜....
180 : 鱷不群(1248)@2012-07-14 16:10:18

吳長江一日未除,雷士一日不可買
181 : thomasgp02a(16679)@2012-07-14 16:16:03

公司的實際控制在吳長江那邊,很難除去
182 : 鱷不群(1248)@2012-07-14 16:54:02

181樓提及
公司的實際控制在吳長江那邊,很難除去

那就索性不買好了。連施耐德佔那麼多股份,也想人只付錢做財務投資者,不准監察公司事務,做小投資者那有運行。

一次,我信他能得人心;二次,他一定是耍手段,寧損害公司也要陰謀奪權。經銷商非吳長江不可,更屬可疑之舉,只怕帳目上也要小心
183 : GS(14)@2012-07-14 16:59:54

179樓提及
「閻焱:到現在為止,他跟重慶簽的合約董事會都沒有,他就一個人簽了,而且蓋了公章。重慶方面認為有法律效力。我們歷來都是董事會先決議,但這次沒有董事會決議他就簽了。」
咁離譜!股權、道理雖然在閻焱這邊,但公司上的控制卻在吳長江那邊,現在比國美之爭更複雜....


不如施耐德高價買番吳生d股算...
184 : GS(14)@2012-07-14 17:01:10

182樓提及
181樓提及
公司的實際控制在吳長江那邊,很難除去

那就索性不買好了。連施耐德佔那麼多股份,也想人只付錢做財務投資者,不准監察公司事務,做小投資者那有運行。
一次,我信他能得人心;二次,他一定是耍手段,寧損害公司也要陰謀奪權。經銷商非吳長江不可,更屬可疑之舉,只怕帳目上也要小心


因為他們的銷售方式好依賴他本人....
185 : idsdown(1658)@2012-07-14 18:06:35

183樓提及
179樓提及
「閻焱:到現在為止,他跟重慶簽的合約董事會都沒有,他就一個人簽了,而且蓋了公章。重慶方面認為有法律效力。我們歷來都是董事會先決議,但這次沒有董事會決議他就簽了。」
咁離譜!股權、道理雖然在閻焱這邊,但公司上的控制卻在吳長江那邊,現在比國美之爭更複雜....

不如施耐德高價買番吳生d股算...


施耐德有冇咁好死?!

另外, 批唔批都係問題
186 : GS(14)@2012-07-14 18:20:21

不然成間不用玩
187 : greatsoup38(830)@2012-07-14 20:44:47

連股價狂跌都有

188 : 鱷不群(1248)@2012-07-14 21:01:19

斧底抽薪,帶頭人士全炒
189 : idsdown(1658)@2012-07-14 21:09:10

炒唔到的, 應該有當地政府撐腰呢, 甚至乎阿爺, 因為阿爺唔想人無野做呢
190 : 不得輸錢(17942)@2012-07-14 21:10:08

搞事者睇怕持有不少股份...
191 : 鱷不群(1248)@2012-07-14 21:14:36

189樓提及
炒唔到的, 應該有當地政府撐腰呢, 甚至乎阿爺, 因為阿爺唔想人無野做呢

當地政府又點,全面撤出四川
192 : idsdown(1658)@2012-07-14 21:16:15

191樓提及
189樓提及
炒唔到的, 應該有當地政府撐腰呢, 甚至乎阿爺, 因為阿爺唔想人無野做呢

當地政府又點,全面撤出四川


咁不如叫施耐德自己起一壇好過
193 : greatsoup38(830)@2012-07-14 21:20:46

190樓提及
搞事者睇怕持有不少股份...


他們話借晒孖展買
194 : 不得輸錢(17942)@2012-07-14 21:25:02

吳長江乃公器私用的傢伙,留不得。
195 : 不得輸錢(17942)@2012-07-14 21:27:58

193樓提及
190樓提及
搞事者睇怕持有不少股份...

他們話借晒孖展買


那... 睇怕仍會有一輪斬倉潮
196 : 鱷不群(1248)@2012-07-14 21:45:47

192樓提及
191樓提及
189樓提及
炒唔到的, 應該有當地政府撐腰呢, 甚至乎阿爺, 因為阿爺唔想人無野做呢

當地政府又點,全面撤出四川

咁不如叫施耐德自己起一壇好過

你這刻軟弱,搞過一壇都是蝕本
197 : idsdown(1658)@2012-07-14 22:06:25

196樓提及
192樓提及
191樓提及
189樓提及
炒唔到的, 應該有當地政府撐腰呢, 甚至乎阿爺, 因為阿爺唔想人無野做呢

當地政府又點,全面撤出四川

咁不如叫施耐德自己起一壇好過

你這刻軟弱,搞過一壇都是蝕本


呢單野都好難啃, 硬唔到幾多.
特別係地方政府
198 : 鱷不群(1248)@2012-07-14 23:20:45

197樓提及
196樓提及
192樓提及
191樓提及
189樓提及
炒唔到的, 應該有當地政府撐腰呢, 甚至乎阿爺, 因為阿爺唔想人無野做呢

當地政府又點,全面撤出四川

咁不如叫施耐德自己起一壇好過

你這刻軟弱,搞過一壇都是蝕本

呢單野都好難啃, 硬唔到幾多.
特別係地方政府

你如果以這個心態應對,不戰已經輸了
地方政府方面應該反而易辦
199 : GS(14)@2012-07-15 10:01:12

194樓提及
吳長江乃公器私用的傢伙,留不得。


心態上可以講是當公司是自己的...不上市好過上市...
200 : GS(14)@2012-07-15 10:01:55

198樓提及
197樓提及
196樓提及
192樓提及
191樓提及
189樓提及
炒唔到的, 應該有當地政府撐腰呢, 甚至乎阿爺, 因為阿爺唔想人無野做呢

當地政府又點,全面撤出四川

咁不如叫施耐德自己起一壇好過

你這刻軟弱,搞過一壇都是蝕本

呢單野都好難啃, 硬唔到幾多.
特別係地方政府

你如果以這個心態應對,不戰已經輸了
地方政府方面應該反而易辦


點都是要頂下啦....地方政府...$$$
201 : GS(14)@2012-07-15 10:02:12

195樓提及
193樓提及
190樓提及
搞事者睇怕持有不少股份...

他們話借晒孖展買

那... 睇怕仍會有一輪斬倉潮


是啊,你對
202 : idsdown(1658)@2012-07-15 10:07:09

200樓提及
198樓提及
197樓提及
196樓提及
192樓提及
191樓提及
189樓提及
炒唔到的, 應該有當地政府撐腰呢, 甚至乎阿爺, 因為阿爺唔想人無野做呢

當地政府又點,全面撤出四川

咁不如叫施耐德自己起一壇好過

你這刻軟弱,搞過一壇都是蝕本

呢單野都好難啃, 硬唔到幾多.
特別係地方政府

你如果以這個心態應對,不戰已經輸了
地方政府方面應該反而易辦

點都是要頂下啦....地方政府...$$$


額外成本, 施耐德開唔到數呢,
真係做左, 一個唔覺被爆出黎, 佢隨時背腹受敵
203 : GS(14)@2012-07-15 10:09:16

咁出招上,真是lack好多
204 : GS(14)@2012-07-15 10:14:47

http://magazine.caixin.com/2012-07-13/100410952_all.html
真實情況怎麼樣,只有局中人才知道。但是這場衝突以及和這類似的衝突的確有很多讓土生土長的企業學習的東西。如果中國的公司像要做成真正的國際大公司,一定要把企業規範化制度化。想雷士的例子,既然上市了,邀請別人投資了,那公司就不再是個人的公司了,不管是誰當然要服從董事會的決定。另外,作為創始人,肯定對自己的企業有很深的感情,但如果一定要做「第一大股東」用資本控制公司,跟合夥方對著干,那又走了極端,像這樣的衝突就在所難免了。

...
你的這種讀後感正是這篇文章背後的人想看到的。作為雷士股票的持有者,我一直關注著事情的發展。可以負責任的說,在事件發生後吳長江一直沒有說話,反而是閻炎施耐德等聯合發自願公告,直接插手雷士關鍵部門,廢除以前吳談好的合作項目,吞併雷士踢走吳長江的意圖非常明顯。如果你仔細讀這篇文章,你應該可以體會到記者看似公正全面的行文技巧遮掩下的明顯的偏頗立場。

http://comment.caixin.com/allcomments/100410772.html
linyun
來自重慶市
2012年07月13日 20時08分

呵呵,乾脆說資本陰謀好了,吳離開前雷士照明的市值一直是150億?吳離開後立馬就下跌50億?吳有江湖似的地位為何將那麼多股份賣給資本一方?乾脆自己吃獨食,一股不賣也不上市,自己吃完好了

財新網友
來自岡比亞
2012年07月14日 03時26分

支持,吳這是耍無賴

  linyun
  來自重慶市
  1
  呵呵,乾脆說資本陰謀好了,吳離開前雷士照明的市值一直是150億?吳離開後立馬就下跌50億?吳有江湖似的地位為何將那麼多股份賣給資本一方?乾脆自己吃獨食,一股不賣也不上市,自己吃完好了
  反對(0)支持(0)回覆

財新網友
來自湖南省長沙市
2012年07月14日 00時40分

歷史的看:依靠歡呼和罷工這種手段,最終成就的是政治人物,不會是企業家。

  反對(0)支持(0)回覆

財新網友
來自山西省忻州市
2012年07月13日 23時53分

不想受董事會約束就別引入投資者,引入投資者就應當聽董事會的,最基本的規則都不遵守,活該被趕出!

  反對(0)支持(0)回覆

蔣中兵
來自騰訊微博
2012年07月13日 20時42分

就是不知道吳長江為何出局的,是不是吳長江操縱的呀!現代企業管理到了這種程度,是失敗呢還是悲哀啊!

  反對(0)支持(1)回覆

財新網友
來自廣東省惠州市
2012年07月14日 12時59分

罷工為工資不假,那些中高層領導拿著高官俸祿,而基層員工工資難以置信的低,所謂上市公司,不過是壓榨的更有水平而已

林運燦
來自騰訊微博
2012年07月13日 16時55分

這都是損害了高層某些人利益才帶領底下員工罷工 在民營企業玩什麼罷工 你不滿走人就好 企業是老闆的 不是你跟老闆共有的 你家容許別人插手啊

  反對(0)支持(0)回覆

叉寬兒童鞋
來自騰訊微博
2012年07月13日 16時29分

哇哦,重慶總部都罷工,加上幾大廠區,放著國歌、《團結就是力量》,拉著橫幅,喊著口號,多壯觀啊!要是這個陣勢拉到ZF門口,那絕對會是 兵馬俑 出動,各種查水表啊~

  反對(0)支持(0)回覆
205 : idsdown(1658)@2012-07-15 10:15:48

或者係咁, 所以要焗食2222, 有咩問題推晒去上一手身上, 干手靜腳呢
206 : GS(14)@2012-07-15 10:16:56

205樓提及
或者係咁, 所以要焗食2222, 有咩問題推晒去上一手身上, 干手靜腳呢


但是已經回不了以前了
207 : 鱷不群(1248)@2012-07-15 10:20:33

200樓提及
198樓提及
197樓提及
196樓提及
192樓提及
191樓提及
189樓提及
炒唔到的, 應該有當地政府撐腰呢, 甚至乎阿爺, 因為阿爺唔想人無野做呢

當地政府又點,全面撤出四川

咁不如叫施耐德自己起一壇好過

你這刻軟弱,搞過一壇都是蝕本

呢單野都好難啃, 硬唔到幾多.
特別係地方政府

你如果以這個心態應對,不戰已經輸了
地方政府方面應該反而易辦

點都是要頂下啦....地方政府...$$$

這個是策略,仗未打就先投降,輸梗
地方政府問題,自從厚生退出,人事關係上必定有些改變,關係未必如想像中好
208 : GS(14)@2012-07-15 10:23:32

但是唔死都一身孱
209 : go2china(25647)@2012-07-15 11:17:50

以為拍戲先有呢D情節﹐真係可以拍成電影

好想知有咩野敏感資料公佈。。。
210 : greatsoup38(830)@2012-07-17 00:40:44


211 : greatsoup38(830)@2012-07-17 00:41:03


212 : greatsoup38(830)@2012-07-17 00:41:34

財新網友:

壓貨絕對可以形成現金流,這是國內公司的慣用手法,經銷商大多數並不歸屬上市公司,這在資本市場上是非常慣用的手法,以批發業務為主的連鎖經營公司,在上市之前都會通過這種手法來粉飾報表,在A股市場上更是非常普遍,而且無從調查。

  艾建萍
  來自廣東省
  1
  文中寫到:"吳長江為了讓上市公司的現金流好看常向經銷商壓貨,至今仍欠著不少經銷商的債。" 財務提醒讀者和記者注意: 壓貨並不形成現金流!!!
  crossfield
  來自北京市
  2
  壓貨配合適當的財務操作是可以形成現金流的。
213 : GS(14)@2012-07-17 23:15:03

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120717/News/ec_ecm1.htm

雷士逾千名員工,昨天繼續在惠州廠房罷工,早上8時一批批拿覑「施耐德滾蛋」橫額的員工,在廠房內遊行。(葉浩霖攝)


自稱員工代表的張小姐(左)及熊先生,昨天在雷士惠州廠房接受本港及內地媒體記者採訪,力數施耐德管理層的不是。(葉浩霖攝)

昨天惠州雷士工業區,早上剛過8時,一批批員工隨即聚集圍繞廠房抗議,沿途高叫口號,大瘗施耐德管理不善,令到人心惶惶。

員工﹕領導叫我罷工就罷工

現時仍是雷士最大單一股東的吳長江,於5月底突然請辭,業務由第二大及第三大股東賽富基金及德國生產商施耐德接管。雷士上月中發通告,指正對吳長江涉嫌捲入重慶案件進行調查。雷士股份自上周五開始停牌,公司公關代表昨天說,會繼續聽取員工意見,並作出適當回應,公司並會盡快爭取復牌。

「公司現在都接不到訂單,我們都快要失業了,只有吳總最了解雷士,他回來才有救。」在雷士幹了7年的基層管理人員何先生如是說。 不過,另一名姓謝的員工就坦言,自己不了解上層的爭鬥,「領導叫我罷工就罷工」。

據悉,惠州廠房的總經理已身在重慶開會。「外間都問施耐德做了什麼讓公司出現這樣的混亂,問題就是他們什麼都沒做。」自稱是員工代表的張小姐向記者表示,由施耐德派來三個高層管理人員都未有盡責打理公司,其中掌管國外銷售的李新宇,上任前承諾每月至少會花一半時留在惠州打理業務,但5月至今僅在惠州逗留了不足3天。

經銷商﹕恐失銷售雷士產品

她又說,基層員工不滿訂單減少,開工不足,只能領最低法定工資,很多中層管理層去年又把整份積蓄花在公司股票,現在卻由4元跌至停牌前1.4元, 幾十年儲蓄血本無歸。她又指出,根據施耐德在2006年及2007年收購奇勝、德力西的例子,兩間公司都失去了自主品牌,擔心最終雷士亦難逃一劫。

另一名員工代表、負責檢測業務的熊先生則指出,公司在6月的訂單總額由去年的逾4億元,跌至1億多元,跌幅達60%。

今次罷工獲供應商及分銷商支持。經銷商東主林先生說,擔心施耐德入主,最終會失去銷售雷士產品的機會﹕「最重要是在商言商,施耐德在惠州的銷售點達70、80個,還有2個直營批發中心,基本誰都可以拿到貨,價格透明,沒有太大利潤,當然沒有熱情去賣,也不希望日後變成只能賣施耐德產品。」他指,雷士在惠州只有少於15間的分銷商。

明報記者 葉浩霖 惠州報道
214 : 鱷不群(1248)@2012-07-17 23:52:56

施耐德在惠州的銷售點達70、80個
雷士在惠州只有少於15間的分銷商

雷士如果利用施耐德的銷售點,也是一種罪過???
215 : GS(14)@2012-07-18 00:01:54

214樓提及
施耐德在惠州的銷售點達70、80個
雷士在惠州只有少於15間的分銷商
雷士如果利用施耐德的銷售點,也是一種罪過???


他驚人壓死佢
216 : 不得輸錢(17942)@2012-07-18 10:35:47

199樓提及
194樓提及
吳長江乃公器私用的傢伙,留不得。

心態上可以講是當公司是自己的...不上市好過上市...


以上市公司名義為自己私人公司拿地則太過份了,說不定將來以高溢價賣回給上市公司從中賺一大筆...
老是盤算着如何從上市公司處拿着數的,是老千所為。
217 : GS(14)@2012-07-18 22:14:17

216樓提及
199樓提及
194樓提及
吳長江乃公器私用的傢伙,留不得。

心態上可以講是當公司是自己的...不上市好過上市...

以上市公司名義為自己私人公司拿地則太過份了,說不定將來以高溢價賣回給上市公司從中賺一大筆...
老是盤算着如何從上市公司處拿着數的,是老千所為。


他現在是良心老千
218 : 不得輸錢(17942)@2012-07-18 22:49:31

217樓提及
216樓提及
199樓提及
194樓提及
吳長江乃公器私用的傢伙,留不得。

心態上可以講是當公司是自己的...不上市好過上市...

以上市公司名義為自己私人公司拿地則太過份了,說不定將來以高溢價賣回給上市公司從中賺一大筆...
老是盤算着如何從上市公司處拿着數的,是老千所為。

他現在是良心老千


湯兄此言差矣!

老千從不分良心不良心,其目的都是一樣,成敗之間全在乎運氣與手法。

吳氏可能受薄熙來事件牽連被查,後來再遭的董事會質疑,此不够運也。如果沒有被查一事,他可能仍是高高在上的董事長呢...
219 : GS(14)@2012-07-18 22:51:51

現在運氣唔好,一著較一著臭
220 : GS(14)@2012-07-20 13:55:10

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120718108_C.pdf
吳長江要求復職
221 : GS(14)@2012-07-20 14:38:24

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120719/News/ec_eci1.htm


員工代表﹕三要員願退出

據員工代表熊先生表示,昨晚聽到最新消息指,由施耐德派出接任集團首席執行官的張開鵬、分別掌管大項目及海外業務的李瑞及李新宇均已表態同意退出雷士。熊先生認為消息對員工是很好的安慰,強調要捍衛雷士這個民主品牌,「如果施耐德明智的,就只做個小股東,不要插手管理,或再想控制雷士」。

另一位員工代表張小姐稱,「很多員工聽到消息十分激動,我今天晚上肯定也睡不覑」,惟現時還未能證實有關消息,惠州廠房今天仍會繼續罷工,部分供應商亦會到場聲援並召開新聞發布會。

集團昨早發通告後,原擬午後復牌,但開市前又再宣布停牌。本報曾致電予雷士現任董事長閻焱查詢,但對方得悉記者身分後便掛線。雷士發言人石勇軍則稱,公司未有任何最新公布。

雷士的通告指出,集團成員提出四項要求。第一是要求董事會重選吳長江為董事長兼執行董事,第二是任命管理層及分銷商代表作為額外董事,第三是董事會應授予管理層及核心人員期權,最後要求更換雷士現有管理層團隊的部分成員。

傳吳長江將回董事會

內地傳媒則引述閻焱指出,吳長江已經答應了他的三個條件,將於不日內回歸董事會。閻焱曾表示只要滿足三個條件,吳長江可以回歸董事會。條件包括吳長江必須向股東和董事會解釋清楚被調查事件、要處理好所有上市公司監管規則下不允許的關聯交易及嚴格遵守董事會決議。

這次雷士員工及內地媒體把事件升至民族品牌問題,市場擔心事件會影響外資在中國品牌的投資意欲。思博資本亞太區行政總裁張宗永認為,外資基金日後若想入股中國公司,可能會提高對回報率的要求,以計入相關風險。但他認為,中國消費前景好,外資基金不致於因此事而「行人止步」。

222 : GS(14)@2012-07-20 15:48:04

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120719/16527195
或冒險讓基金走貨

港交所發言人向本報稱,當局不會就個別事件評論,有關事件需要等公司進一步公告,但強調假若一間公司申請復牌不獲批,可能是因為港交所覺得該公司尚有資料需要披露。證監會發言人指,個別事件不作評論。據了解,根據現時上市公司披露原則,為求做到公平、公開、公正,港交所都會要求上市公司盡快將與股價敏感的資料上載,事後才再審核公告內容,故不排除是因雷士首份通告披露不足,故被港交所要求進一步澄清,因此復牌無望。
本報曾就復牌失敗一事向雷士管理層查詢,副總裁兼首席財務官談鷹稱「我家唔得閒」拒絕答覆,董事長閻焱亦以「我不方便跟媒體談話」,隨即掛線。
雷士於本月13日申請停牌,停牌前股價跌至1.41元的新低。有市場人士估計,今次雷士「博大霧」復牌,不排除公司可能想讓部份基金股東先行「走貨」,遂「鋌而走險」。
...

消息稱,雷士復牌被拒,與上次博士蛙(1698)個案相似,港交所因博士蛙公告披露不足而要求該股停牌。雷士的公告確實有很多疑團未解,如部份董事會成員會見了大多數管理團隊,公司未有清楚解釋是那些董事會及那些管理團隊,而且雷士仍未能就股東糾紛提出具體解決辦法,僅稱會與吳氏展開積極討論,故復牌恐引發股價大幅波動。
內地報章指,吳長江重返雷士基本已無懸念,最快本周有結果,但基於第三大股東施耐德仍未同意達成和解方案,故事件至今仍未平息。
223 : 承天(1379)@2012-07-20 15:55:56

讓基金走貨smiley
224 : GS(14)@2012-07-20 16:38:08

http://www.nbd.com.cn/articles/2012-07-19/668410/print
2012-07-19 16:28 來源: 網易財經

核心提示:吳長江為何能獲得這種讓外界讚歎的集體忠誠,雷士照明前員工透露,「眾口一心」的罷工或源於員工及經銷商等方面的利益已經與吳長江直接捆綁。

雷士照明各地工廠集體罷工仍在持續,吳長江為何能獲得這種讓外界讚歎的集體忠誠,雷士照明前員工透露,「眾口一心」的罷工或源於員工及經銷商等方面的利益已經與吳長江直接捆綁。

網易財經獨家獲得的一份雷士照明內部員工購買股票文件清單顯示,共有312名內部員工共出資4455萬元人民幣直接打到吳長江股票賬戶上,用於購買雷士照明在香港IPO的股票。吳長江突然辭職後,雷士照明股價下跌已至1.41元港幣,遠遠跌出了當年2.1元港幣的發行價。

在雷士照明惠州基地,有不少參與罷工的員工均持有雷士照明股票。吳長江回歸雷士照明刺激股價上升,進而成功退股或是雷士照明員工及經銷商們的最大希望。

四千多萬認購款直接進入吳長江個人賬戶

據瞭解,「我們要訂單,我們要上班,我們要吳總回來」的口號依然在響,雷士萬州基地、惠州基地依然處於停工狀態。微博用戶「支持雷士」仍在繼續發放雷士照明全國各基地員工罷工狀況。

從7月13日開始,罷工已經持續多日,最新的消息稱施耐德方面表態願意退出管理層,但是這個讓步對於吳長江要求的「徹底走人」還有距離,不知是否能平息員工們的憤怒情緒並結束罷工。

而對於全國各地員工有組織、有秩序的罷工行為,雷士照明惠州公司一中層在罷工第一天,曾經一再向網易財經強調,員工罷工是自發性的。

不過,一位透露姓名的雷士照明前員工向網易財經表示,這次雷士全國各地員工罷工行為除了出於對吳長江個人的信任,很大一部分原因可能是不少員工包括經銷商當年認購了雷士照明的股票,目前尚未退股,而所持股票全在吳長江個人股票賬戶上。

這位前員工稱,目前大部分員工認為,只要吳長江回歸雷士可以刺激股價上漲,然後順利退股。

網易財經獨家獲得的雷士照明內部文件顯示,2010年3月30日,雷士照明發佈了《關於自願購買公司股票的通知》,內容為,凡是雷士員工(除普工外)均可購買,但公司不為員工開獨立賬戶,員工需將錢直接打到雷士總裁吳長江賬戶中,由吳長江股票交易賬戶購買雷士股票,購買雷士股票價格為發行價2.1元港幣。

通知顯示,普通職員購買上限為10萬元,經理/部長購買上限為:50萬元,總監購買上限則為100萬元。發文單位為惠州雷士光電科技有限公司人力資源部,簽發人為吳長江;抄送單位有:重慶雷士、浙江三友、浙江雷士、上海阿卡得、恩林電器、長江燈具、中山家居、山東雷士。

一份雷士照明內部員工購買股票文件清單顯示,共有312名內部員工共出資4455萬元人民幣用於購買雷士照明當年在香港IPO的股票。4455萬元款項直接打入吳長江的個人賬戶。

前員工稱,當年他拿出10萬元人民幣購買公司股票,雖然當時身邊的朋友都說這麼做有一定風險,但出於對吳長江的信任,雙方沒有簽訂任何協議就將錢直接打到吳長江建設銀行惠州某支行的賬戶上。據瞭解,匯款後,公司出具了一份員工購買股票出資清單,吳長江在清單上籤字,以作憑證。

第三次退股時間延遲 雷士照明股價跌破發行價

2010年5月初,雷士照明登陸港股市場,上市後股價一路飆升。

網易財經瞭解到,2010年10月,雷士照明在內部和外部郵箱中發佈通知,如有意願退股的員工可按照每股3.7元港幣計價選擇退出;2010年12月16日,雷士照明再次發出退股通知,賣出價為3.93元港幣。

前員工向網易財經表示,前兩次選擇退股的雷士照明員工均在退股後短時間內收到款項,直接打入工資卡。他指出,由於當時雷士股票正在不斷上升,有一小部分員工當時並沒有退意,等待第三次退出。然而,第三次退股時間卻一再延遲。

該前員工稱,2011年3月或5月為公司承諾的員工退股時間,當時雷士照明股價超過4港元。但這一次,公司並未兌現承諾實現員工退股。據瞭解,此後有不少員工向公司提出申請退出股票,但均未得到公司回應。直至今年5月底,吳長江突然辭職,到目前為止不少員工的退股申請仍得不到回覆。

5月25日,雷士照明發佈公告,稱吳長江因個人原因已辭任董事長、執行董事兼首席執行官、董事會所有委員會職務。當天,港交所披露信息稱,吳辭職當天,以每股均價1.789港元及1.707港元,先後減持雷士照明400萬股及4426萬股,套現近8300萬港元,持股比例由19.97%降至18.45%。

日前,網易財經致電雷士照明惠州總部,該公司財務部人士稱目前處於罷工時期,無法回應。截至發稿前,雷士照明惠州總部電話再無人接聽。

網易財經從雷士照明惠州總部一中層管理人員瞭解到,惠州總部有超過兩千名員工參加罷工,多數員工持有公司股份。該中層管理人員透露,包括他自己在內的不少公司員工當年均參與了認購雷士照明股票,出資少則10萬、多則百萬元購買公司股票。

目前,雷士照明繼續在港交所發佈停牌公告。目前,雷士照明股價為1.41元港幣,跌破發行價。

前員工稱,上述雷士內部員工購買股票總額4455萬元只是「冰山一角」,各地經銷商沒有拿到的股票退款額合計可能是一筆龐大的賬。據瞭解,除了員工外,雷士經銷商通過同樣的方式購買雷士股票出資數額更大。他接觸的其中一名雷士照明經銷商當時出資500萬元購買雷士照明股票,款項也是直接打入吳長江個人賬戶。經銷商與吳長江直接是否簽訂相關協議就不得而知。

該員工向網易財經表示,目前找不到吳長江個人,向公司反映情況也得不到回覆,不排除採取法律途徑解決問題。

經銷商曾獲吳長江承諾以貨頂替股票款

7月12日,雷士照明內部在重慶召開閉門會議,員工向閻焱與施耐德提出吳長江回歸要求,另一方面,經銷商與供應商也正在召開運營大會,稱「外行不能領導內行」力挺吳長江,還提出兩名代表進董事會要求。

據瞭解,經銷商會議主題是:請尊重運營中心,「否則你們什麼都撈不到」。現場有供應商代表發言表示,「施耐德滾出去,供應商可籌錢讓施耐德滾蛋」。

對於經銷商這樣強硬的表態,前員工稱,在雷士的發展中,經銷商和供應商的作用非常大,經銷商和供應商以及雷士內部員工對公司貢獻比大概為6比4。他告訴網易財經,雷士照明在渠道上做得非常成功,雷士內部的員工工作可以說非常輕鬆,公司運作功勞較大的反而是外部人員(即經銷商、供應商),佔60%左右。

此前有市場人士指出,雷士照明是國內照明行業的龍頭,也是國內最大的本土照明品牌供貨商,在所有的照明品牌供貨商中,亦排行第二,而其銷售渠道也是業內競爭者中難以企及。

在雷士此次風波中,供應商與經銷商是吳長江的支持者,成為吳長江堅定後盾,並也起到了很大的作用。一些經銷商也通過相同的方式購買雷士股票。有報導稱,吳長江在任時曾稱可能以貨的形式歸還經銷商股票款項。

前員工稱,吳長江的確會給予經銷商「授信」,即經銷商可先拿貨再歸還貨款。而這種「賒賬」的做法恰恰引起了雷士照明其他資方的不滿。

網易財經想就此事向吳長江求證,截至發稿前,吳長江的電話一直未能撥通。
225 : nodnod_mat(15408)@2012-07-20 17:52:57

223樓提及
讓基金走貨smiley


果次復牌件事都未解決, 仲罷緊工,
咁勁既壞消息果陣比基金走貨? 生果D野真係亂咁吹 smiley
226 : thomasgp02a(16679)@2012-07-20 21:37:00

吳長江對經銷商豪爽,甚至用公司利益補貼他們,他們自然支持,並擔心施耐德坐正以後利益不保。

施耐德已經有賽富閻焱引導,奈何吳長江實在太奸狡。

我這樣想,當初吳長江以為有被捕之危,著草,自然要請辭,所以願意配合閻焱的說法。後來發現沒有事,自然想東山再起,但與董事會難以合作,股權不足,又沒有實權,唯有鼓動下屬策反。
227 : thomasgp02a(16679)@2012-07-21 00:33:37

http://big5.xinhuanet.com/gate/b ... 120720_3418134.html

運營商在信中稱施耐德的張開鵬、李瑞和李新宇三人 “個人能力極為低下,又根本不懂得照明行業的發展及其規律,導致他們無法開展工作”,並且“情商孱弱”、“智商低下”、“無法與雷士人員進行有效溝通”。
  對此,閻焱回應稱,公司員工用膠帶封死了三人的辦公室,“這讓人家怎麼工作呢?”。他此前接受《財新》雜志訪問時稱施耐德的人可能離開,今日採訪時他對此的解釋是,“人家的生命安全都受到威脅”,因此可能不得不走。

barbarian moves...
228 : GS(14)@2012-07-21 11:37:16

226樓提及
吳長江對經銷商豪爽,甚至用公司利益補貼他們,他們自然支持,並擔心施耐德坐正以後利益不保。
施耐德已經有賽富閻焱引導,奈何吳長江實在太奸狡。
我這樣想,當初吳長江以為有被捕之危,著草,自然要請辭,所以願意配合閻焱的說法。後來發現沒有事,自然想東山再起,但與董事會難以合作,股權不足,又沒有實權,唯有鼓動下屬策反。


最重要大家有利害關係,自然較易策動
229 : 鱷不群(1248)@2012-07-21 16:44:21

227樓提及
http://big5.xinhuanet.com/gate/big5/www.cs.com.cn/gg/gsxw/201207/t20120720_3418134.html
運營商在信中稱施耐德的張開鵬、李瑞和李新宇三人 “個人能力極為低下,又根本不懂得照明行業的發展及其規律,導致他們無法開展工作”,並且“情商孱弱”、“智商低下”、“無法與雷士人員進行有效溝通”。
  對此,閻焱回應稱,公司員工用膠帶封死了三人的辦公室,“這讓人家怎麼工作呢?”。他此前接受《財新》雜志訪問時稱施耐德的人可能離開,今日採訪時他對此的解釋是,“人家的生命安全都受到威脅”,因此可能不得不走。
barbarian moves...

“情商孱弱”、“智商低下”應該是那班員工

如果我是施耐德,分分鐘清雷士盤
230 : greatsoup38(830)@2012-07-21 16:58:30

229樓提及
227樓提及
http://big5.xinhuanet.com/gate/big5/www.cs.com.cn/gg/gsxw/201207/t20120720_3418134.html
運營商在信中稱施耐德的張開鵬、李瑞和李新宇三人 “個人能力極為低下,又根本不懂得照明行業的發展及其規律,導致他們無法開展工作”,並且“情商孱弱”、“智商低下”、“無法與雷士人員進行有效溝通”。
  對此,閻焱回應稱,公司員工用膠帶封死了三人的辦公室,“這讓人家怎麼工作呢?”。他此前接受《財新》雜志訪問時稱施耐德的人可能離開,今日採訪時他對此的解釋是,“人家的生命安全都受到威脅”,因此可能不得不走。
barbarian moves...

“情商孱弱”、“智商低下”應該是那班員工
如果我是施耐德,分分鐘清雷士盤


如果他把心一橫,輸了只是沒了錢,現在都差不多,人都是無甚前途,但贏了就立大功
231 : 鱷不群(1248)@2012-07-21 17:08:13

230樓提及
229樓提及
227樓提及
http://big5.xinhuanet.com/gate/big5/www.cs.com.cn/gg/gsxw/201207/t20120720_3418134.html
運營商在信中稱施耐德的張開鵬、李瑞和李新宇三人 “個人能力極為低下,又根本不懂得照明行業的發展及其規律,導致他們無法開展工作”,並且“情商孱弱”、“智商低下”、“無法與雷士人員進行有效溝通”。
  對此,閻焱回應稱,公司員工用膠帶封死了三人的辦公室,“這讓人家怎麼工作呢?”。他此前接受《財新》雜志訪問時稱施耐德的人可能離開,今日採訪時他對此的解釋是,“人家的生命安全都受到威脅”,因此可能不得不走。
barbarian moves...

“情商孱弱”、“智商低下”應該是那班員工
如果我是施耐德,分分鐘清雷士盤

如果他把心一橫,輸了只是沒了錢,現在都差不多,人都是無甚前途,但贏了就立大功

他指誰?
232 : greatsoup38(830)@2012-07-21 17:08:47

施耐德
233 : 鱷不群(1248)@2012-07-21 17:30:51

這個是博奕,當初入股是想多個幫手,如果對方擺出這個態度,讓雷士存在有害無益
234 : greatsoup38(830)@2012-07-21 17:31:12

233樓提及
這個是博奕,當初入股是想多個幫手,如果對方擺出這個態度,讓雷士存在有害無益


此話何解
235 : 鱷不群(1248)@2012-07-21 17:40:50

總之利益是自己維護的,如果不讓對方知道會有代價,就會total loss
236 : greatsoup38(830)@2012-07-21 17:42:20

235樓提及
總之利益是自己維護的,如果不讓對方知道會有代價,就會total loss


人地咁對你,你咁對番人,是咪?
237 : 鱷不群(1248)@2012-07-21 17:52:31

236樓提及
235樓提及
總之利益是自己維護的,如果不讓對方知道會有代價,就會total loss

人地咁對你,你咁對番人,是咪?

最好是以德報怨,但不能任人魚肉
238 : greatsoup38(830)@2012-07-21 17:54:11

237樓提及
236樓提及
235樓提及
總之利益是自己維護的,如果不讓對方知道會有代價,就會total loss

人地咁對你,你咁對番人,是咪?

最好是以德報怨,但不能任人魚肉


孔子話以直報怨好D
239 : GS(14)@2012-07-25 11:29:30

http://www.nbd.com.cn/articles/2012-07-25/669487.html
每經記者 郭榮村 發自成都

有跡象表明,雷士照明(02222,HK)的內部爭鬥正朝著最壞的方向發展。

昨日 (7月24日),《每日經濟新聞》記者多方證實,雷士照明的停工仍在進行,公司內部的三方談判已經陷入僵局。

產業觀察人士曾高飛在接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示,資本方代表、雷士照明現任董事長閻焱目前的態度又開始強硬起來,當時答應吳長江回歸的表態或許是應對停工的緩兵之計,雷士照明最後有可能遭受重大衝擊。

閻焱態度轉變

上週,有媒體報導稱,吳長江回歸雷士照明已經沒有懸念,只是時間早晚問題。還有媒體稱,吳長江回歸雷士只剩下程序上的問題了。同時,有消息稱,施耐德願意退出雷士照明管理層,以平息員工與投資方的爭議。

當時,不少分析人士認為雷士照明重回運營軌道指日可待。

但現在看來,外界都過於樂觀了。「和閻焱那邊談得很不愉快,那邊老是出爾反爾。前面答應了,後面又否定了,我們不是失望,是已經絕望了。」昨日,雷士照明一位不願透露姓名的經銷商在接受 《每日經濟新聞》記者採訪時表示。

該經銷商還抱怨稱,閻焱一直稱歡迎吳長江回來,但是遲遲看不到行動。「他們(指閻焱、施耐德方)既然不顧我們的利益,我們也沒必要顧他們。」

曾高飛向記者表示:吳長江回歸雷士照明的同時,要求施耐德必須退出。但是經過停工等一系列事件後,閻焱看到了吳長江在經銷商、供應商及雷士照明員工之間的影響力和掌控力。如果施耐德真的退出,閻焱擔心自己在董事會或許將被架空。

曾高飛還稱,閻焱此前也確實需要吳長江回歸,以穩定經銷商、公司員工情緒,使公司恢復生產,理順供應鏈和銷售渠道,但是他也需要借施耐德來共同制衡吳長江。另外,閻焱現在是公司董事長,吳長江回歸雷士照明董事會後,擔任什麼角色也是問題。

曾高飛認為,這些原因使得閻焱的態度前後出現變化,之前答應吳長江回歸或是緩兵之計。

另一位觀察人士彭雄江認為,吳長江與施耐德之間存在根本立場衝突,這使得二者難以共存,閻焱需要施耐德這樣的同盟者。

對此,昨日,記者多次撥打閻焱的手機以求證,但是對方電話一直處於忙碌狀態。雷士照明新聞發言人石勇軍告訴記者,工人目前依舊處於停工狀態。

註冊新品牌逼宮

在這種背景之下,上述經銷商對《每日經濟新聞》記者表示,經銷商和供應商已經組成了一個10多人的籌備小組,謀劃成立新的公司。

該人士還說,目前成立新公司的條件已具備,渠道和供應鏈都比較成熟,然後再直接收購一兩個生產廠家就能實現創立新品牌的目標。

據記者瞭解,新公司的名稱和品牌已經在開始註冊。

曾高飛分析稱,創立新公司的作用一是會對閻焱和施耐德形成壓力,迫使他們做出讓步;二是吳長江無法回到雷士照明時,可以去新公司。

上述經銷商稱,閻焱在得知將要成立新公司的消息後,和吳長江通了電話,詢問原因。不過該經銷商表示,「這個已經沒得商量了,除非吳長江重返董事會,施耐德退出,我們可以考慮跟你(閻焱)談。」

該經銷商還稱,在8月1日如果還沒有準確的答覆,他們將「一夜之間把雷士照明的專賣店都撤了。」

雷士照明將成空殼?

曾高飛認為,如果吳長江以及經銷商、供應商成立新公司,那麼對雷士照明而言,將是很大的打擊。一方面,吳長江的舊部可能由此捨棄雷士照明,轉投吳長江的新公司,造成雷士照明人才大量流失;另一方面,新品牌進入原有渠道後,雷士照明產品將面臨重新建立銷售網絡的重大代價,產品銷售會受到很大衝擊。

在彭雄江看來,閻焱態度的再次轉變,一方面耗盡了經銷商、供應商及員工們的全部耐心,另一方面也把他自己逼上了絕路,雷士照明事態正在向最壞、最糟的情況轉化。由於訴求得不到應有的尊重,一旦經銷商、供應商另起爐灶,留給閻焱、施耐德的時間就屈指可數,雷士照明在很大程度上將變成一個空殼。

但也有業內人士認為,如果吳長江拋棄雷士照明成立新品牌,想做起來也不是朝夕之間的事,同樣面臨巨大風險。

昨天,施耐德公關部相關人士在接受《每日經濟新聞》記者採訪時稱,目前施耐德沒有消息可以發佈。她表示,施耐德尊重和支持雷士照明董事會的決議。

有消息稱,雷士照明將於25日在重慶召開董事會,決定吳長江去留。不過記者向施耐德方以及雷士照明新聞發言人核實,他們都表示不清楚此事。

曾高飛說,如果召開董事會,會對吳長江非常不利。董事會的人員構成決定了吳長江回歸很難。

雷士照明惠州基地的體系辦部長張美紅表示,由於經銷商不進貨,現在基地一張訂單都沒有。
240 : GS(14)@2012-07-25 11:29:43

http://big5.xinhuanet.com/gate/b ... 120724_3423040.html


  雷士照明已經在7月19日下午召開董事會,決定讓吳長江重回雷士,其秘書也已確認此事,而閻焱及施耐德全面退出管理層。但施耐德表示,不會出售所持有的雷士股份。
241 : GS(14)@2012-07-25 11:32:08

http://gcontent.oeeee.com/d/ea/d ... log/b53/0fda37.html
  南都製圖:宋小偉

  雷士照明局勢急轉直下。雷士照明經銷商昨日向南都表示,已計劃聯手供應商,在重慶成立新照明公司,預計投入10億,10天內推出新品牌,並在現有雷士渠道中銷售,「只留給施耐德一個空殼」。

  早前雷士二股東、軟銀賽富首席合夥人閻焱向南都透露,吳長江已答應「閻三點」,不日將回歸;雷士內部更傳出施耐德行將退出。原本以為雷士劇情快到「大結局」,不料還有下一季。

  雷士方面透露,今日(25日)雷士將召開董事會,討論創始人吳長江歸來問題,「這或許是最後的談判」,但吳本人未被受邀出席。施耐德方面對此不予回應。截至記者發稿時止,閻焱和吳長江的電話均無法接通。

  閻焱「I don『t care」激怒雷士員工經銷商

  「我們沒有一個人退卻」,經銷商周先生昨日告訴南都記者,幾乎所有經銷商都願意加入聯盟,另立品牌。「我們計劃投入10個億,目前已籌到3億。資金不是問題,我們會很快解決。」同時,供貨商方面也表示,將以最大能力支持運營中心,提供半年賬期發展新品牌。

  據悉,雷士照明經銷商以及供應商23日已到工商局申請新品牌照明公司的核名,最快25日下午有結果。如果核名通過,可立即使用新品牌。

  經銷商稱,閻焱的輕慢態度加速了他們另起爐灶的腳步。閻焱接受某電視節目採訪時表示,吳長江以董事長身份回歸要再看。對經銷商將採取進一步行動,稱「可以啊,讓他們採取唄」。而對員工的停工,閻焱則回應「w hocare,Idon『t care(誰管啊,我不在乎)。他們要罷工就罷唄,那怎麼著。」

  閻焱更質疑經銷商誇大每日虧損量。對此,該經銷商表示,已對閻焱徹底失去信任。「每日虧損何止1500萬。還有隱形的損失,顧客來買東西沒有貨,來了一兩次,就不會再來了。」

  一位雷士員工表示,閻焱說的這些話,傷透了員工的心。本週,大家乾脆懶得罷工了,班徹底不上了,「哀莫大於心死!」

  經銷商10天內欲推新品牌

  目前,經銷商聯盟已經在重慶搬進了新辦公大樓,整個團隊已基本落實。該經銷商表示,研發、技術、銷售、採購、物流、廣告,各個部門隨時可以運作。只要品牌審核通過,將立即撤下專賣店的「雷士」品牌,掛上新的品牌名。產品推廣、廣告宣傳,隨即展開。「10天之內推出新品牌,完全沒問題。」

  據悉,新品牌還是沿用現有渠道進行銷售。該經銷商透露,新品牌的運營不存在任何法律問題,「就好像水果攤一樣,可以賣蘋果,也可以賣梨子。」

  該經銷商表示,新品牌會是雷士的升級版。首先,會在雷士模式上加以優化。雷士是個成功的案例,在此基礎上改進最保險最有利。其次,原有銷售渠道為新品牌保駕護航。「這麼多年,我們一直用這個渠道,銷售非常順暢。沒有人比我們更熟悉這個渠道,我們知道哪裡有石頭,我們會把它拿走。改進後的渠道會讓新品牌銷售更加得力。」

  談及新品牌未來發展,該經銷商非常有信心。他說,新品牌有四個優勢:現成渠道、雷士技術、管理團隊、資金充足。「我預計,未來兩三年內,我們就可以做到雷士這樣的規模。」

  吳長江心痛又無奈(來源:南方都市報 南都網)

  對於經銷商供應商另起爐灶,雷士內部人士告訴記者,吳長江只能表示心痛和無奈。因為吳長江也不確定自己能否回歸。

  經銷商周先生說,他們事先電話告知了吳總。吳總雖不建議我們這麼做,但也沒辦法。「我們一直在等董事會的消息,但閻焱卻出爾反爾。我們再不行動,就只有等死了。」

  該經銷商表示,近期吳長江與閻焱、施耐德一直有接洽。「吳總和閻焱談了4個多小時,出來時兩人微笑握手。吳總告訴我們結局皆大歡喜。哪知道第二天,事情就變卦了。」

  「不管吳總能否回歸,我們都會繼續自立品牌。」該經銷商表示,吳總回來,不代表他可以穩坐江山,也有可能是閻焱的緩兵之計。吳長江回來重掌雷士的話,他們會和吳重新商議新品牌的具體運作。如果吳長江不回來,他們則根本不會理會董事會。

  雷士骨幹遭遇挖角

  由於董事會遲遲不回應雷士員工訴求,雷士員工已經心灰意冷,開始自謀出路。國內照明企業對雷士核心員工展開挖角大戰,有管理人員向記者透露,「不瞞你說,已經有3家照明企業來挖我。」

  經銷商周先生也表示,正在和雷士高管團隊及優秀員工洽談,他們絕大部分都願意加盟。「即使吳總回到雷士,局勢還是很難預測。所以,就算薪酬低於雷士,他們也願意加盟。」他同時補充,未來管理班底不僅有雷士團隊,還會引進照明高端品牌的各路精英。(來源:南方都市報 南都網)

  有雷士員工表示,雷士骨幹管理人員有100多人。相比之下,大多數更傾向於去經銷商那任職,畢竟都是熟人。「再這麼下去,雷士就是一個空殼公司。」

  傳聞施耐德行將退出,雷士內部人士表示,董事會沒有任何官方的文件或協議公佈此事,閻焱態度模棱兩可,「我認為施耐德退出的可能性很小。施耐德在資本市場虧了很多,如果此時退出雷士,那麼他們在中國的這個項目就完全失敗了。」(來源:南方都市報 南都網)

  據悉,施耐德高層任期每三年一換,施耐德中國區總裁朱海在大中華地區任期馬上到期,他需要交出漂亮的成績單。顯然,這個時候,他絕不願意退出雷士。

  有關人士透露,雷士照明董事會今日召開會議,決定吳長江的去留。

  採寫:南都記者 汪小星 實習生 彭琳
242 : GS(14)@2012-07-25 11:32:44

http://www.21cbh.com/2012/nfcity_725/220385.html
(來源:南方都市報南都網)

雷士照明創始人吳長江遭二當家和三當家聯合「逼宮」,被迫依靠公司群體的力量進行絕地反攻,吳長江能否「鹹魚翻生」重新奪回「黃袍」?續集值得期待。CFP供圖成就王者的前夜總是風雨交加。兩千年前,漢高祖劉邦背水一戰,以僅有的5萬漢軍對峙20萬齊楚聯軍,兩千年後,以劉邦為偶像的雷士照明創始人吳長江腹背受敵,遭二當家風投股東軟銀賽富基金和三當家施耐德的聯合「逼宮」。

實際上,從2006年為解資金燃眉之急引入賽富,到去年為強強聯手引入施耐德,吳長江都很清楚禍福相依的道理,「做任何事情都會有風險,做決策實際上就是博弈」,但同時他也堅信「問題的關鍵是控制好風險」。殊不知,這半路殺來的「程咬金」卻將吳長江推向了懸崖邊緣。吳「退位」後,雷士一眼千年,賽富首席合夥人閻焱成了董事長,施耐德的張開鵬當上了CEO。

儘管如此,吳長江又怎會輕易把自己的「親生子」拱手相讓?通過兩次增持股份以微弱優勢超過賽富,吳長江已重回最大股東位置;而雷士員工、經銷商和供應商的聯手抵制,迫使三大股東重回談判桌。吳長江能否轉危為安,贏得最後勝利?

引入賽富解資金燃眉之急

1992年,27歲的吳長江放棄陝西漢中航空公司的「金飯碗」,選擇南下創業。幾番輪轉,1998年,他聯合兩個高中同學出資100萬設立了雷士照明,但他當時並沒爭取絕對控股權,兩個同學的股份加起來超過他的股權。

2005年,吳長江與其他兩股東在公司發展戰略上發生分歧,吳認為企業做得還不夠大,賺來的錢應再投入,而其他股東則認為,前幾年一直在投入,現在賺錢了應該分紅。道不同則不相為謀,好兄弟終以決裂收場。

但吳僅有45%的股份,不敵兩股東之和,吳長江領8000萬走人。然而全國各地200多個供應商和經銷商、公司中高層幹部全票支持吳長江留下,最終,另外兩位股東各領8000萬走人,吳長江一招「以退為進」,輕鬆翻盤。

然而,為支付1.6億元「遣散費」,吳長江借了不少錢。加上2006年雷士相繼在惠州建立工業園區,重慶萬州、山東臨沂分別斥資數億元,打造西南、華北地區最大的照明基地,雷士對資金「如飢似渴」。

2006年8月14日,閻焱帶著軟銀賽富的2200萬美元輸血雷士。此後,賽富又在2007年10月25日追加210多萬美元入注,至此賽富已持有雷士36.71%股份。(來源:南方都市報南都網)

2008年8月,高盛、賽富發起新一輪增資擴股,結果高盛持股約11%,賽富則以36.05%的股份做了老大,吳長江以34.4%的股份退居老二。雷士在港上市後,也有幾番股權轉讓,但未改賽富持股比例與吳長江不相上下的格局。

「我是一個做事的人,包括高盛、軟銀賽富在內的投資者非常喜歡我。他們非常認同我,非要我來做雷士不可。」吳長江說。

強強聯手引入施耐德

去年7月21日,施耐德以4.42港元每股的價格入手雷士照明近3億股,約佔公司股份9.2%,同時被允許進入雷士中國分銷網絡並在工程銷售領域進行合作。「施耐德看中的是雷士最值錢的銷售網絡,雷士也是看中了施耐德在工程領域的資源,優勢互補這就是雙贏」,吳長江說。為引入施耐德,吳不惜賣了九千多萬股雷士股票。

隨著施耐德以溢價12%的形式入股雷士,賽富和吳長江控股比例分別稀釋為18.48%、18.41%,兩者地位未發生變動,施耐德成為第三大股東。

「吳長江引入施耐德是出於兩方面的考慮,一是施耐德在工程渠道的優勢,二是其國際公司的管理,因為雷士在渠道上是比較有特色的,但是在後端管理,比方說人力資源、業務流程上是還不夠的」,正略鈞策管理諮詢合夥人李培恩表示。《商界評論》雜誌主編助理魯渝華亦認為,「從合作願景來看,施耐德在全球能效管理和智能控制方面無疑對雷士是大有作用的;從合資角度來看,基於小股份的半開放式合作應該能讓彼此從中受益。」

雷士照明董事會的格局由此生變:九個席位中,代表管理層的執行董事兩名,吳長江和雷士照明副總裁穆宇;非執行董事是賽富基金的閻焱、林和平(賽富合夥人),高盛(亞洲)直接投資部董事總經理許明茵,施耐德電氣中國區總裁朱海,以及三位獨立非執行董事。

賽施逼退吳長江入主雷士

無論施耐德是有心插花,還是無心插柳,隨著吳長江協助調查、按上市公司要求必須去職,「賽施」順勢上位。

5月底,賽富閻焱接任雷士掌門人。6月1日的高管緊急會上,閻焱隨即和代表施耐德的董事朱海一起推薦了原施耐德高管張開鵬,接任吳長江兼任的CEO一職。另外,雷士迅速成立起的危機管理小組,也是歸施耐德中國區總裁朱海管轄。

朱海、張開鵬在數次內部會議上聲稱,雷士「人治」制度致業務流程和管理極不規範,他們將把雷士變成一個法制化的公司。閻焱則著手進行渠道改革,意圖搭建雷士自有渠道———一直以來,雷士採用的是以運營商管理經銷商的經銷模式,36個運營中心在各自區域內形成壟斷,閻焱的渠道改革無疑將觸動供應商和經銷商的利益。

利益共同體掀「挺吳倒施」潮

雷士照明運營商向閻焱最新發出的一封信,表明了他們的同仇敵愾。「作為風投教父,你聰明一世糊塗一時,你完全被施耐德矇蔽了雙眼,根本不清楚目前自己是在玩火,還是在玩人!玩火容易燒身,玩人很可能為別人所玩!」(來源:南方都市報南都網)

信中稱,停工近一週時間裡,雷士全國的經銷商每天損失近1500萬元的銷售額。他們要求馬上恢復吳長江董事長職務;其次,施耐德系所有高管(包括張開鵬、李瑞、李新宇三人)必須離開雷士。

雷士員工也打出旗號,「吳總不回歸,堅決不開工」。

雷士管理層反對施耐德,則主要是擔心施耐德上台後大換血———施耐德收購雷士照明旗下恩林電氣數月後即調整管理層已是前車之鑑。不管怎麼說,在吳長江時代,吳的寬容和大氣,讓雷士的管理層保持了長期穩定。

目前雷士的股權分佈為:18.45%(吳長江),18.33%(軟銀賽富),9.13%(施耐德),5.6%(高盛)。

總結&反思

1、人治與法治「水火不容」

「吳長江引入賽富主要還是從上市的角度來考慮,他想盡快把企業做大」,正略鈞策管理諮詢合夥人李培恩分析,吳長江當初對資本的理解是資本與公司管理是獨立的,即賽富無非是想掙錢,不會來干預公司管理。

實際上,不論是在公司管理模式或是發展理念上,賽富都與吳長江大相逕庭,雙方在合作中摩擦不斷。吳長江重義氣,家族化甚至是江湖式的管理模式,讓賽富頗為不爽。雷士人都知道,「長江水」和「三把火」(閻焱)「水火不容」———閻焱希望用上市公司規則約束雷士,但吳長江要的是「家天下」,他欣賞劉邦,「劉邦帶兵打仗不如韓信,治理國家不如蕭何,出謀劃策不如張良,但是他能把這些人團結在他下面,幫他打天下,我認為劉邦更了不起。」

2、公司管理權難免被資方蠶食

吳長江認為,在這盤棋局裡,自己才是王,「賽施」不過是想要斂財的資本家,他對施耐德中國區總裁朱海說,即使有一天,施耐德吞併了雷士,「你可能還是需要我」。

「做企業的往往是在地面的,腳踏實地真刀真槍兢兢業業,因為市場來不得半點虛假;機構和資本大鱷往往是在空中的,俯瞰企業伺機而動,藉機抄底或渾水摸魚,哪管身後洪水滔天。」與施耐德合作之初,魯渝華在微博上提醒吳長江。(來源:南方都市報南都網)

「這是施耐德的一個大佈局。併購的第一步就是在運作上控制,第二步就是在品牌上進行聯合,最後你的品牌就沒有了」,在李培恩看來,施耐德這些大企業有足夠的耐心,有足夠的資源,而發展時間較短的民營企業則是太急切,「(吳長江)引進施耐德的初衷是好的,但是控制得不好。」

3、緊密的利益捆綁才是王道

吳長江說自己「情感高於利益」,但他不知道,緊密的利益捆綁才是王道。

相對於股權,吳長江更注重發展渠道,即遍佈全國的36個運營中心和近3000家專賣店,這是吳一直苦心經營的隱性資產,亦是他的江湖殺手鐧,「客戶資源在我手上,企業的經營風險就會小」。

雷士的員工通過吳長江股票交易賬戶購買雷士股票,雷士承認,目前吳長江仍代持1000萬元左右的員工股票。目前雷士股價大跌,只有吳長江回歸才有望挽回損失。

後續觀察

短期內,雙方妥協或不可避免

「吳長江以發動群眾的方法,顛覆了資本遊戲規則,以員工、經銷商、供應商等雷士的利益相關者聯盟對抗董事會。如果罷工持續下去,事件將從勞資衝突升級發酵,政府不得不干預。如果採取政治解決,對於資方是不利的,從長遠來看對雷士照明的公司治理也是不利的。雙方妥協可能是短期內不可避免的選擇。」《福布斯》中文版總編輯周健工說,中國民營企業面臨著如何在「中國式企業家精神」與「契約精神」之間實現平衡,而在此過程中,將會不斷有創始人與出資人、創始人與職業經理人、出資人與職業經理人之間博弈的事件發生。

在強勢資本重壓下,吳長江還能翻盤嗎?

南都記者汪小星實習生王玉婷
243 : GS(14)@2012-07-25 11:33:04

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120725/News/ec_ece1.htm
本報記者向雷士高層查詢,對方指經銷商的確有能力另起爐灶,「他們掌握了最重要的銷售渠道及供應商」,另一名高層則指,經銷商可能會使用不在上市公司內的雷士廠房進行生產。據悉,雷士董事會今天(25日)會召開會議,決定應對策略及吳長江回巢問題。
244 : thomasgp02a(16679)@2012-07-25 21:44:19

我覺得只是恐嚇,一旦另起爐灶,吳長江持有的雷士股份也會重傷。他也不想。

問題是閻焱是老江湖,怎麼還故意挑釁經銷商?他怎可能不在乎!?
245 : thomasgp02a(16679)@2012-07-25 21:50:46

@支持雷士 : 雷士危機一度看到曙光,但是卻因為閻焱、朱海們的不講誠信,出爾反爾,冷漠無情,導致現在形勢急轉直下,真正將雷士照明置於生死存亡的境地。據雷士內部員工透露,近兩日資方態度急轉直下,三方會談並不暢順,「他們(資方)對吳總的態度有變化,之前與吳總談好的事情都不承認了」,他如是說。

**

我覺得可能賽富、施耐德掌握了一些對他們有利的事,才會改變態度,否則斷不會如此。
246 : GS(14)@2012-07-26 14:53:24

244樓提及
我覺得只是恐嚇,一旦另起爐灶,吳長江持有的雷士股份也會重傷。他也不想。
問題是閻焱是老江湖,怎麼還故意挑釁經銷商?他怎可能不在乎!?


有施耐德,應該問題不大
247 : GS(14)@2012-07-26 14:53:42

245樓提及
@支持雷士 : 雷士危機一度看到曙光,但是卻因為閻焱、朱海們的不講誠信,出爾反爾,冷漠無情,導致現在形勢急轉直下,真正將雷士照明置於生死存亡的境地。據雷士內部員工透露,近兩日資方態度急轉直下,三方會談並不暢順,「他們(資方)對吳總的態度有變化,之前與吳總談好的事情都不承認了」,他如是說。
**
我覺得可能賽富、施耐德掌握了一些對他們有利的事,才會改變態度,否則斷不會如此。


可能有黑材料?
248 : 鱷不群(1248)@2012-07-27 01:12:06

經銷商供應商要另起爐灶,就讓他們另起爐灶好了

如果「外人」能令到「只留給施耐德一個空殼」,這間公司根本就是一個空殼
249 : GS(14)@2012-07-27 10:24:21

248樓提及
經銷商供應商要另起爐灶,就讓他們另起爐灶好了
如果「外人」能令到「只留給施耐德一個空殼」,這間公司根本就是一個空殼


那港交所點解要畀佢上市?
250 : 不得輸錢(17942)@2012-07-27 22:58:36

好多民企都是做數上市的,這點湯兄比大家都清楚;
既然是做數上市,玩的是什麼把戲也很明顯了。
251 : GS(14)@2012-07-28 11:38:05

250樓提及
好多民企都是做數上市的,這點湯兄比大家都清楚;
既然是做數上市,玩的是什麼把戲也很明顯了。


唉,搞呢場大龍鳳,真是...
252 : GS(14)@2012-07-28 14:43:43

http://money.163.com/12/0728/07/87G13RHT00251LJJ.html
知情人士透露,雷士大量骨幹將跳槽新公司;公司員工昨日雖復工,但要求集體加薪

雷士照明(下稱「雷士」)曆日來風波不斷。昨日,同一天,雷士發生了兩件大事。一是,雷士惠州、萬州工廠以及總部復工,二是,雷士經銷商和供應商在廣東中山召開了「運營中心聯盟公司」成立大會。儘管雷士前董事長吳長江對媒體表示反對經銷商成立新品牌,但是有知情人士告訴新快報記者,如果吳長江5天之內不回雷士,雷士必將成空殼。

員工要求加薪15%-25%

昨日,新快報記者從雷士照明獲悉,員工決定在沒有董事會任何書面承諾的情況下臨時復工,並以雷士副總裁穆宇及CFO談鷹等三人組成臨時管理委員會,管理日常業務工作。

在新快報記者獲得的雷士復工協議中,雷士員工表示「臨時復工」,但是要求董事會在8月10日之前接受員工的新的四點訴求。

此前的7月13日雷士內部會議上,員工向資方提出三點訴求:其一,施耐德必須退出管理層;其二,吳長江必須回歸雷士;其三,改組董事會,為員工爭取更多期權。

此次的復工協議中,並未提到員工期權的訴求,重新加入了集團人員集體加薪15%-25%的要求。同時,董事會及公司經營管理層不得因本次事件對公司任何人員作出不利處理。

另一位雷士高管告訴記者:「這是管理人員和雷士基地(萬州、惠州工廠)還有董事會溝通以後,員工有條件的復工,吳總和施耐德他們還沒有談攏。」

而上述知情人士直接指出:「這完全是不清不楚的復工。員工對董事會提出的幾大訴求一個都沒有得到回應,就開始復工了,是穆宇和談鷹他們去談的,能怎麼辦?」

新快報記者獲得的談鷹發給雷士內部員工的郵件截圖中顯示,談鷹表示:「我已收到全體董事的電郵回覆,你們的要求他們已收到,會很快討論決定……因各董事身處各地,不能簽署決議,所以我正修改一份授權書,讓董事長簽署執行,但要較晚才能收到了。」

一位業內人士告訴記者:「現有的情況下,雷士員工復工的象徵性意義大於實際意義,是雷士的無奈之舉。」

經銷商已申報新品牌

而另一邊,經銷商與供應商昨日在中山商討成立新的公司以及品牌一事。新快報記者從中山現場獲得消息,經銷商與供應商成立「運營中心聯盟公司」,並召開成立大會。在會上,展出了其主打的照明產品,並主要以LED產品為主,產品名稱一共報了7個品牌,仍需工商局核准。

上述業內人士表示,雷士軍心已亂,「新公司不管是對材料、銷售還是資金方面,都是有優勢的一方,要很快運作不是很難。」

昨日,吳長江在接受媒體採訪時表示,反對經銷商和供應商自立品牌一事,並表明自己絕不會去參與新品牌的管理,會盡力勸阻經銷商和供應商。就此事,記者曾向吳長江致電採訪,但其電話一直無法接通。

這位業內人士還分析認為,吳長江此番表態是「對重回雷士仍充滿期待。吳長江如果公開表態支持經銷商和供應商,無疑是直接跟施耐德撂牌,而雷士是他自己辛辛苦苦和員工做起來的,情感上割捨不下,只好堅持同施耐德斡旋。」

就其分析,吳長江和施耐德已然是「你死我活」的狀態,根本利益的衝突,誰都不願意讓步。而另兩大資方賽富和高盛,都是為了爭取利益最大化,它們只會支持勝利方。

上述知情人士告訴新快報記者,現在雷士內部開始流傳閻焱與施耐德達成了某種協議。他表示:「現在的說法是,施耐德將以4.5元的價格接盤閻焱的股份,現在施耐德以此相要挾,迫使閻焱和他站成一隊。」而此事,記者欲向閻焱確認,其手機處於關機狀態未能取得聯繫。

他告訴記者,如果吳長江5天之內不回雷士,雷士必將成空殼,「他們(施耐德)太小看了雷士員工的力量,也小看了員工罷工給公司帶來的損失。」

同時,他透露,僅25日一天,雷士惠州公司便有六七十人罷工,而且已經有大約30人的雷士骨幹與供應商、經銷商接觸過,大多下定決心去新公司做事。

如此一來,雷士現在開始重新運轉,經銷商和供應商開始重做品牌,那麼現有的雷士該如何利用原來的渠道優勢?該知情人士告訴記者,雷士該如何走下去,現在誰都不知道。
253 : GS(14)@2012-07-28 14:44:01

http://gcontent.oeeee.com/d/ea/d ... log/d60/cb4ae9.html

雷士照明運營商自立門戶 吳長江堅決反對
類別:社會民生  瀏覽量:
426
  版次:AA08  版名:城事  稿源:南方都市報  2012-07-28
作者:汪小星 原創  手機看新聞 全國訂報
摘要:照明業龍頭雷士照明賴以生存的龐大渠道體系面臨土崩瓦解的風險。雷士照明36個運營中心昨正式自立門戶,成立「雷士照明運營商聯盟公司」,未來將不再專營雷士照明品牌。

  南都訊 記者汪小星 實習生彭琳 照明業龍頭雷士照明賴以生存的龐大渠道體系面臨土崩瓦解的風險。雷士照明36個運營中心昨正式自立門戶,成立「雷士照明運營商聯盟公司」,未來將不再專營雷士照明品牌。運營中心聯盟稱,由於雷士工廠罷工停產,經銷商日損1500萬元銷售額,「我們只能自救」,新品牌勢在必行。但亦表示,如吳長江回歸,會考慮在產品定位上差異化競爭。(來源:南方都市報 南都網)

  雷士運營商代表及部分供應商共五六十人昨在中山古鎮參加會議,商討新品牌名稱、註冊地、產品、渠道、價格、製造規劃等問題。據悉,新品牌將做照明的全線業務,主推LED產品。一旦渠道另立山頭,雷士品牌料將萎靡,吳長江昨日接受南都獨家專訪表示,他本人一直反對此事,「會盡最大努力阻止」,並強調自己和高管都不會去新品牌任職。

  經銷商「彈盡糧絕」(來源:南方都市報 南都網)

  雷士照明是國內照明行業龍頭,目前共有36家運營中心,3000多家品牌專賣店。去年,雷士照明銷售額46億元,淨利6.7億元。

  今年5月25日,吳長江因「個人原因」宣佈辭職,二股東軟銀賽富首席合夥人閻焱就任董事長,三股東施耐德高管張開鵬任CEO,吳長江出局董事會。外界揣測,二、三大股東軟銀賽富與施耐德聯手逼走了創始人、第一大股東吳長江。7月13日,雷士重慶、萬州、惠州三地員工爆發大規模罷工,「挺吳倒施」,要求施耐德「滾出去」,經銷商供應商也聲援支持吳長江回歸。

  閻焱為首的雷士董事會稱,他們會在8月9日前給外界一個答覆,但運營中心聯盟稱不會理會。重慶經銷商周先生說,這是閻焱、施耐德的「緩兵之計」。「現在是關係存亡的關鍵時期,有訂單,沒貨源,我們已經彈盡糧絕了。不做新品牌的話,照明市場很快會被別的品牌搶佔。」

  吳長江:「絕對不去新品牌」(來源:南方都市報 南都網)

  「我會盡我最大的努力來阻止新品牌,但是現在的情況確實已經很糟了。」昨日電話採訪中,吳長江數次長嘆。

  他告訴記者,經銷商之前有和他溝通新品牌一事。他堅決反對,也明確表示絕不會參與日後新品牌的運作「雷士的優勢在於渠道,我不同意他們這樣去抗衡,結果只會兩敗俱傷。他們老說我耳根子軟,不果斷。他們最終還是做了,我也沒辦法。」問及何時回歸,吳長江說,「這和新品牌是兩碼事」,沒有正面回應。
254 : GS(14)@2012-07-28 14:44:33

工人復工經銷商另起爐灶 吳長江系內部面臨分裂
http://www.nbd.com.cn/articles/2012-07-27/670296.html


每經記者 郭榮村 發自成都

雷士照明(02222,HK)的內鬥已經超出了創始人吳長江本人的可控範圍。7月27日,之前力挺吳長江的眾多雷士照明經銷商聚集廣東中山,商討成立新品牌的具體事宜。

不過這一幕並非為吳長江所樂見,在接受《每日經濟新聞》記者採訪時,電話那頭的吳顯得特別疲憊。他告訴記者,雷士照明是他的全部,不希望經銷商那樣做,但只有少數人聽從了他的意見。

轟轟烈烈的「逼宮」行為至今無果,吳長江系內部已經開始出現分歧。

「感覺很心痛」

在經過幾天的籌備之後,27日,雷士照明的眾多經銷商聚集在了中山,舉行新品牌會議。

此前一位雷士照明經銷商在接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示,對於經銷商和工人提出的幾個條件,閻焱等方面一直沒有給出明確的答覆,且出爾反爾,所以經銷商必須盡快另起爐灶,成立新的品牌。

「我們不是失望,是已經絕望了。對於經銷商來講,我們不能再等了,公司幾百號人,一天需要大量費用支撐,他們(指閻焱、施耐德方)既然不顧我們的利益,我們也沒必要顧他們。我們要營業,要有貨賣。」該經銷商說。

對於經銷商的這種做法,吳長江表示並不能夠讚同。他告訴《每日經濟新聞》記者,雷士照明是他的全部,現在這種局面讓他感覺很心痛。

資料顯示,截至2011年12月31日,軟銀賽富持有雷士照明18.33%、吳長江持股約18%、施耐德持股9.13%,高盛持股約5.6%。今年5月,吳長江經過增持後又重新回到了第一大股東的位置。顯然,一手帶大的孩子如今變成這幅摸樣,吳長江難免心痛。

「我一直在勸阻他們,也在跟那些高管打招呼。有一點效果,一小部分人能夠理解,不參與(成立新品牌),但是大部分還是參與了。」吳長江說。

為何此前一直和吳長江站在同一條戰線上的經銷商,這次不再聽從吳的意見了呢?「我也搞不清楚,你問他們去吧。我都我都……」吳長江說不出話來,深深地嘆了一口氣。

上述經銷商說,除非吳長江回歸,施耐德退出,還可以考慮再談。「如果他們8月1前沒有準確的答覆,我們就上自己的貨。一夜之間把雷士照明的專賣店都撤了。」

工人陸續復工

經過兩週時間的停工,並誓言「不給答覆不復工」的工人們27日開始陸續走入車間工作。

雷士照明新聞發言人石勇軍在接受《每日經濟新聞》記者採訪時確認,幾個基地的工人今天陸續開始復工。他說,公司管理層跟工人以及董事會都進行了溝通,但現在還不清楚是不是達成了什麼共識或者協議。

在停工之初,工人們態度非常堅決。表示將會一直停工,直到董事會給予答覆為止。而當時資本方代表、公司現任董事長閻焱承諾在8月1日之前會有答覆。

如今,離8月1日還有4天時間,工人似乎已經無法再承受停工之痛了。事實上,此前《每日經濟新聞》記者在雷士照明惠州基地採訪瞭解到,工人們停工的首要目的是希望吳長江回歸後能夠改善他們的待遇。

分析人士指出,工人們的第一訴求在待遇,而不是吳長江是否回歸。這也注定工人們無法堅定地跟吳長江站一邊。

對於是否能夠重返雷士照明董事會,吳長江稱這個要問公司董事會。隨後記者致電閻焱,對方稱現在不能說什麼,連說幾個「對不起」後掛掉了電話。
255 : thomasgp02a(16679)@2012-07-28 20:12:33

唉,希望盡快了斷
256 : ken9981(25673)@2012-07-30 12:54:44

坏了一盘好棋,这么好的生意,就这么毁了。可惜!散水!
257 : GS(14)@2012-07-30 12:57:30

很長時間信心也不能恢復
258 : GS(14)@2012-07-31 12:13:47

http://www.21cbh.com/HTML/2012-7-31/3ONDE3XzQ4Njg3OQ.html
雷士照明(2222.HK,下稱「零七」)利益各方正尋求結束亂局的解決方案。昨天(30日)再起波瀾,媒體披露軟銀賽富的關聯人士在雷士兩家關聯公司中持股超過15%。

軟銀賽富首席合夥人、雷士董事長閻焱昨天向《第一財經日報》承認,軟銀賽富相關人士的確在雷士兩家關聯公司中持有股份,「他們是代基金持有的。」

此前,閻焱針對雷士創始人吳長江回歸董事長曾提出三個條件,其中包括披露關聯交易。上述信息顯示,軟銀賽富在關聯公司中也有利益。

這兩家雷士的關聯公司是中山市聖地愛司照明有限責任公司、重慶恩林電器有限公司。

聖地愛司的一位股東告訴本報,該公司成立於2006年,主要做家庭用的花燈,因為雷士照明主要做商用照明產品,組建聖地愛司是為了豐富雷士渠道中的產品線。

本報獲得的一份聖地愛司公司章程顯示,該公司由陳敏、趙延超、李瓘玟、朱善寬分別持股40.93%、19.07%、20%和20%。

知情人士告訴《第一財經日報》,陳敏為吳長江的岳母,趙延超為軟銀賽富的關聯人士,李瓘玟、朱善寬分別為雷士云南運營中心和山西運營中心的董事長。

另一份資料顯示,2011年,趙延超把所持聖地愛司19.07%股份,以原價轉讓給楊建文。

重慶恩林電器有限公司也由吳長江岳母控股,生產電工產品,後被施耐德收購。本報獲得的資料顯示,它2011年由11個股東共同出資成立,其中陳敏、王曉波、趙延超、熊大勇分別持股36.2%、20%、16.8%、12%,其餘7人分別持有1%~3%不等的股份。

據瞭解,王曉波是雷士客戶、熊大勇是雷士電工總經理,其餘7人多為雷士電工管理層。資料顯示,2011年7月,軟銀賽富關聯人士趙延超將所持恩林16.8%股權轉給楊建文。

閻焱對趙延超、楊建文是軟銀賽富的關聯人士並不否認。他說,軟銀賽富2006年投資雷士時,就已經同時投資了這兩家關聯公司,但不參與公司管理。「他們(指趙延超、楊建文)是代表基金持有股份的。」閻焱說,因為他們是中國公民。而且,這些情況在雷士上市時都披露過。
259 : GS(14)@2012-07-31 12:14:18

http://www.21cbh.com/HTML/2012-7-30/5NNTQxXzQ4NTQ5NQ.html
雷士照明前董事長吳長江

賽富亞洲基金也跟雷士照明(02222.HK)有關聯交易?

半個月前,雷士照明的幾大股東在媒體上罵戰。其中,賽富亞洲基金創始合夥人閻焱,多次指責,吳長江背著董事會,跟雷士照明有關聯交易。

隨後雙方消停了一陣,重歸談判桌。

7月29日,波瀾再起:21世紀經濟報導記者近日收到多份文件,這些文件顯示,賽富亞洲基金的員工,為雷士照明兩家關聯公司的主要股東之一。

這兩家公司分別為中山市聖地愛司照明有限責任公司(以下簡稱「聖地愛司」)和重慶恩林電器有限公司(以下簡稱「重慶恩林」)。雷士照明在2011年年報中披露,吳長江的岳母陳敏持有聖地愛司40.93%的股權,惠州恩林電器有限公司(以下簡稱「惠州恩林」)持有重慶恩林99%的股權,陳敏還持有惠州恩林36.2%的股權。

但公開文件中,隻字不見賽富亞洲基金和這兩家公司的關係。在涉及這兩家公司的表決時,賽富基金派駐在雷士照明的代表閻焱和林和平,也未見迴避。

那麼,這算是賽富亞洲基金隱瞞關聯交易嗎?

阎焱

賽富亞洲基金創始合夥人閻焱

賽富員工持有兩家公司超過15%的股權

這些文件顯示,2011年1月8日,重慶恩林的股東,由原來的惠州恩林,變更為陳敏、王曉波、趙延超等人。其中,陳敏和趙延超分別持股36.2%和16.8%。其中,趙延超認繳的出資額為500萬元左右。

趙延超,2005年加入賽富亞洲基金,是負責跟進雷士照明的人之一。近期已經從賽富亞洲離職。他在新浪微博上的認證還是「軟銀賽富董事總經理」,且他的最新一條發言是7月16日。

2011年7月5日,趙延超將自己的股權轉讓給了楊建文,後者是賽富亞洲的副總裁(Vice President)。

同時,趙延超是聖地愛司的第二大股東,出資額為19.07萬元,持有股權19.07%。今年3月以後,他將上述股權都轉讓給了楊建文。

7月29日晚,21世紀經濟報導記者撥通趙延超的手機,詢問他在賽富時,是否曾持有雷士照明關聯公司的股權。趙延超說:「我現在不在賽富了」,隨即掛斷電話。

隨後,21世紀經濟報導記者致電閻焱,詢問了同樣的問題,閻焱對以上說法未加否認,並表示,他不能接受採訪。

史密夫律師事務所合夥人鄒兆麟介紹,在香港法律中,上市公司的主要股東A(持有上市公司10%以上的股權),是上市公司的關聯交易方;那A持股的甲公司,是否也是上市公司的關聯方呢?鄒兆麟表示,只有A持有甲公司的股權超過30%時,方構成與上市公司的關聯交易。

如果按照這位律師的介紹,這種情況下,即使趙延超、楊建文是代賽富基金或閻焱持有上述股權,賽富基金或許也不能算得上構成與雷士照明的關聯交易。

賽富基金此行為是否合理?

賽富基金暗中持有前述兩家公司的股權一事,雖目前還未被認定是否違反香港上市公司的相關法律。但是否無可指摘?

恐怕不盡然。

2010年4月20日,雷士照明與聖地愛司、重慶恩林、山東雷士(陳敏控股的另一家公司)訂立了商標許可框架協議,這兩家公司被獲准使用雷士照明的註冊商標,並向雷士照明支付使用了商標的產品銷售額的3%,以作為商標許可費。協議中約定,2010年到2012年三年,按這一協議應收取的商標許可費不超過277、387和542萬美元。

八個月後,上述數字被調高到327萬、457萬和640萬美元。2011年,雷士照明最終收取的商標許可費實際上為386萬美元。

2010年4月20日,雷士照明與聖地愛司、山東雷士簽訂了分銷管理框架協議,聖地愛司和山東雷士可通過雷士照明的分銷網絡銷售他們的產品,並向雷士照明支付所獲銷售額的6-8%,以作為分銷佣金。協議中約定,2011年和2012年,雷士照明應收的分銷佣金分別不超過686萬和960萬美元。

一年後的2011年5月,這兩個數字被調高為1130萬美元和1584萬美元。2011年,雷士照明實際收取的分銷佣金為773萬美元。

綜上簡單估算可知,上述幾家關聯公司,在2011年,貼牌生產了近1.3億美元的產品;並借雷士照明的渠道分銷了約1.1億美元的產品。這幾家公司生產、銷售的產品,跟雷士照明不夠成競爭關係,但雷士照明2011年的銷售額不過5.9億美元。

這其中是否有利益輸送?在聖地愛司、重慶恩林跟雷士照明進行關聯交易時,當有重大決定,比如上述的調高關聯交易額度,需要董事會表決時,吳長江作為關聯方必須迴避,而賽富亞洲基金在雷士照明的兩位董事,閻焱和林和平,都不需要迴避。

此外,2011年7月,施耐德電氣向吳長江、賽富亞洲基金、高盛等幾家雷士照明的主要股東,買入雷士照明的股票,並一舉成為雷士照明第三大股東。同時,施耐德電氣試圖向重慶恩林購入資產。這部分資產的賬面值為8800萬元,2009年和2010年產生的稅後淨利潤分別為1500萬和1800萬元,施耐德電氣以3.8億元購得。

原本,雷士照明對這些資產有優先購買權。最終董事會的決議是,不行使優先購買權。這一次表決,也僅僅是吳長江迴避了。最終,施耐德電氣如願購買了上述資產。這裡面,是否又有暗箱操作?

上述的關鍵決策中,閻焱和林和平都未曾迴避。所以,當投出贊成一票時,閻焱和林和平,是否考慮過維護雷士照明的權利,而不偏向聖地愛司和重慶恩林?這些都不得而知。
260 : GS(14)@2012-07-31 12:15:06

http://big5.jrj.com.cn/gate/big5 ... 1040613962368.shtml
  雷士照明(行情,資訊,評論)(02222.HK)的「關連交易」在煩擾更多人。7月29日支援吳長江回歸的人士提供資料顯示,賽富亞洲基金閻焱方面,在重慶、廣東兩地的關連公司持有超過15%的股權,且並未在董事會就關連交易進行投票時迴避。

  本報記者到工商部門核查的資料顯示,兩地關連公司的股權結構中,雷士目前僵局中三大主要利益方都有一定份額。其中吳長江和一部分管理層仍控股關連公司;賽富亞洲基金持有的股權約在16%-19%;幾位參與到新品牌設立的雷士各地運營中心控制人也有不等的股份。

  賽富和經銷商因為這些持股,是否涉及到關連交易,還需視其在具體交易中有無符合條件的安排、協議或承諾,這有待於港交所的認定,但雷士上市公司以外的關連資產,正被紛爭中各方視作相互攻訐的砝碼。

  此前外界認為,雷士現董事長閻焱依照上市規則,反對吳長江有過多關連交易。實際上閻主要批評的對象(項目),並非賽富已持有股權的公司。

  關連交易(港交所用語,類似大陸「關聯交易」)一直是紛爭的焦點。上週董事間電話會議並未解決吳長江回歸董事會、施耐德管理層退出等問題。閻焱當時的態度是,因為外界的質疑,香港證券交易所仍在關注吳長江的關連交易和案件調查事項,此時吳回歸會是公司不穩定因素。

  有爭議的定價和轉讓

  賽富涉嫌關連交易的爭議,主要包括重慶恩林電器有限公司(以下稱「重慶恩林」),其股東惠州恩林電器有限公司(以下稱「惠州恩林」),中山市聖地愛司照明有限責任公司(以下稱「聖地愛司」)三家公司的股權轉讓,和與上市公司的交易定價。

  在雷士照明的上市募股說明書中,三家公司都被認為是吳長江的聯繫人(港交所用語,指關連人士或關連公司)控股。上市公司與它們之間的交易,或三家公司權益的某些轉讓行為,都被視為關連交易。由於其價格在港交所一定限額以下,相關交易需在吳長江迴避的情況下由董事會批准。

  2010年雷士上市後,受關連交易條款制約的相關交易主要涉及三類:一是上市公司授予的品牌使用權,三家公司上繳佔銷售額3%的使用費;二是三家公司產品借上市公司渠道分銷,上繳銷售額6%-8%的管理費(重慶恩林簽訂上述兩種協議的時間比聖地愛司晚);三是惠州恩林轉讓其在重慶恩林中的股權予一批自然人;重慶恩林轉讓其一部分資產予施耐德電氣等兩宗交易。

  其中賽富在這些公司中都持有權益,但其在上市公司文件中未披露的資訊包括:其通過前董事總經理趙延超(後轉讓給副總裁楊建文)獲得了惠州恩林轉讓的重慶恩林16.8%的股權,趙延超(後轉讓給楊建文)持有的聖地愛司19.7%的股權。

  在品牌使用權和分銷佣金方面,一家照明公司的人士指出,雷士照明同時收取品牌和分銷佣金的模式,其他照明廠商極少使用。它本質上類似於代工貼牌模式,但在這一模式下,生產廠家僅獲得10%-20%的生產利潤率,品牌和渠道擁有方則將獲得高得多的回報。

  雷士照明在上市時,吳長江和其聯繫人簽署了不競爭承諾,因此,如果使用代工貼牌模式,即證明吳長江還控制與上市公司生產產品有關的生產線。而收取品牌使用費和分銷費的模式,則可以方便於在陳述中稱,關連公司的產品與上市公司的產品不存在競爭。

  董事會批准這些交易時,吳長江需要迴避,另一位執行董事穆宇往往會支援其決定。不過,加上賽富基金的兩位董事閻焱和林和平的支援,在當時有投票權的10人(含獨立董事)中,仍然不是絕對多數。

  理論上,上市公司董事會曾有機會將重慶恩林納入上市公司之中。但在另一筆未披露的股權轉讓關連交易中,董事會既未聲明放棄,也未提出使用優先購買權和選擇權。

  賽富的代持人趙延超2011年1月8日獲得重慶恩林16.8%的股權,當日惠州恩林將其持有的重慶恩林99%的股權轉讓給了趙在內的一批自然人。惠州恩林被視為吳長江聯繫人控制的公司,其轉讓權益的交易中,上市公司享有優先購買權和收購選擇權。

  但在這筆交易達成之前,當時上市公司並未發出董事會議公告,也未向股東發出通函,表示將放棄上述權利。此後施耐德作價3.8億購買重慶恩林的一部分資產時,董事會則公告選擇放棄購買和選擇權。本報記者未能採訪重慶恩林股東是否獲得了交易溢價的收益。

  一位外資律所律師說,由於賽富在重慶恩林和聖地愛司的持股低於30%,兩家公司一般不被視作賽富的聯繫人。「但我們一般會建議客戶披露這樣的關係。」

  上週末以來,支援吳方面的人士對本報記者說,賽富方面並非對一切關連交易都予以否定,但其經常在獲得了關連公司中股權(的承諾下),才同意帶頭在董事會中批准或默許類似交易。

  大經銷商的利益安排

  在上述關連資產中,雷士大經銷商(運營中心實際控制人)的利益安排也終於浮現。最新工商資料顯示,重慶恩林至少有21%的股權屬於運營中心控制人王曉波(20%)和葉勇(1%);而聖地愛司的股東中也有朱善寬和李灌玟兩位運營中心控制人。在另一家主要關連公司重慶恩緯西實業發展有限公司(以下稱「重慶恩緯西」)中,葉勇也持有6%的股權。

  多方消息源顯示,上述四人中,王曉波通過江蘇創一佳貿易公司掌控長年銷售額最高的江蘇運營中心;葉勇是四川、新疆兩地運營中心的實際控制人;朱善寬是山西運營中心控制人;李灌玟是雲南運營中心控制人,並被視為經銷商聯合設立新品牌的帶頭人。

  雷士在中國大陸設有36家運營中心,通過其管理超過3000家零售店。在募股陳述中,這些中心通過排他性的銷售代理協議與上市公司建立業務關係,但其本身由不同的控制人掌控。雷士公司與之一年簽署一次銷售協議。協議主要規定當年的銷售任務,明確運營中心可以在參考價周圍多大比例浮動銷售。

  由於重慶恩林、聖地愛司和重慶恩緯西的貼牌或代工產品也通過運營中心銷售,與這些公司存在股權關連的運營中心,有可能更傾向於銷售這些關連公司的產品,而非上市公司生產線上製造的產品。這些運營中心也可能與吳長江達成優於其他運營中心的銷售條件或授信佔款政策。

  一位香港外資律所的律師分析:「基於現有資訊,經銷商(運營中心)應該不是關連人士,除非援引上市規則中14A.11(4)條款。」即在聯交所眼裡,吳長江和經銷商之間有一種安排,該種安排足以使聯交所認為,經銷商是關連人士,那麼,經銷商也可能被認定為關連人士。

  如果吳長江或其聯繫人在運營中心持有超過30%的股權,這些經銷商就會成為雷士照明的關連人士。本報記者致電葉勇和重慶恩林法定代表人熊大勇,兩人沒有正面回答相關問題。記者採訪其他三位運營中心控制人,均稱對這種安排不太瞭解,但宣稱吳長江方面在其運營中心並無持股。

  大經銷商的股權,還可能影響上週開始的新品牌設立。參與其中的雷士管理層人士說,新品牌預計會使用山東雷士發展有限公司、重慶恩林、重慶恩緯西、聖地愛司等的生產線。這些公司對上市公司也存在不競爭承諾。一旦吳長江參與其中,就不能再在上市公司持有超過10%的股份。

  27日的經銷商會議後,媒體曾援引李灌玟的話說,新品牌計劃會再觀望一段時間。這個計劃曾被視為示威行為。雷士重慶員工新近致董事會的函件顯示,他們將先恢復工作,對董事會決策的期限放寬到8月10日。
261 : GS(14)@2012-08-03 13:22:53

http://www.nbd.com.cn/articles/2012-08-02/671521.html
原本承諾在8月1日會對經銷商、員工的訴求給出答覆的雷士照明(02222,HK)董事長閻焱在昨日依舊沒有任何表態。

公司新聞發言人石勇軍告訴《每日經濟新聞》記者,答覆期已推遲至8月10日,目前無其他消息。而閻焱本人手機仍是「正在通話中」。

明爭轉入暗鬥

7月上旬,面對雷士照明經銷商和眾多員工的「逼宮」,閻焱曾承諾會在8月1日前就吳長江回歸等相關問題給出回覆。不過,昨日是最後一天,當初的承諾並未兌現。

昨日,有接近雷士照明高層的人士稱,近期雷士內部仍是大小會議天天開,但吳長江回歸、施耐德退出等核心問題並未取得進展。之前態度強硬的經銷商也處於觀望狀態。幾天前,負責牽頭成立新公司的雷士照明運營中心聯盟會會長李灌玟強調,一定要在8月1日等到閻焱的回覆。昨日,他改口稱願等到8月10日。

李灌玟雖然稱新公司一直在往前推進,且能三天推出新產品。但在昨天,李灌玟稱仍在進行這些工作。而在7月24日,有雷士照明經銷商在接受記者採訪時表示,正在進行新公司註冊等相關事宜。與經銷商相呼應,停工的員工上週五便陸續復工,雷士照明的生產慢慢恢復了正常。

或爆更大衝突

不過,看似緩和的局面或暗流湧動。產業評論人士曾高飛在接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示,目前雷士照明進入了暴風雨前夜的平靜期,因核心問題並未得到解決,接下來可能會爆發更為激烈的衝突。

曾高飛分析稱,閻焱一直在吳長江回歸等問題上拖延,可能是通過這種「緩兵之計」來消磨經銷商和員工的激情。但現在的核心問題仍沒有達成共識,根本矛盾並未解決。

李灌玟說,他堅定支持吳長江回歸雷士照明董事會,除吳長江外,他不相信其他人能把雷士照明做好。他們在等閻焱最後給出的答覆。

按此前計劃,如閻焱在8月10日還沒有拿出讓經銷商滿意的方案,經銷商就推出自己的照明產品,直接同雷士照明的品牌競爭。曾高飛稱,雷士照明內部「挺吳派」必須讓吳長江回歸,因經過此前的爭鬥後,若吳長江無法回歸,「挺吳派」在雷士照明的發展肯定會受影響。
262 : thomasgp02a(16679)@2012-08-09 21:42:11

這篇很值得一看。

最重要一點:雷士多達36個運營中心及3000個經銷商皆聽命於吳——在現有的渠道格局之下,雷士一地運營中心壟斷著區域內所有照明產品的分銷業務。與施耐德堅持奉行一個地區多個代理商的「博弈模式」,雷士的「壟斷模式」完全是反其道而行之,其渠道商與施耐德緣何勢如水火不言自明。




http://home.nanjing.soufun.com/news/2012-08-08/8272787.htm
263 : thomasgp02a(16679)@2012-08-09 21:52:02

http://finance.people.com.cn/n/2012/0809/c1004-18702864.html

施耐德先是與相關領域的民族企業進行合資合作,然後,一方面設立很為苛刻的技術和市場限制條件,通過不斷弱化合作夥伴的技術和市場能力,使其陷入虧損狀態;一方面憑藉雄厚財力,以合資企業虧損,不斷要求增資,從而達到據為己有的目的。
264 : GS(14)@2012-08-10 09:21:08

263樓提及
http://finance.people.com.cn/n/2012/0809/c1004-18702864.html
施耐德先是與相關領域的民族企業進行合資合作,然後,一方面設立很為苛刻的技術和市場限制條件,通過不斷弱化合作夥伴的技術和市場能力,使其陷入虧損狀態;一方面憑藉雄厚財力,以合資企業虧損,不斷要求增資,從而達到據為己有的目的。


呢個網D野信一半
265 : idsdown(1658)@2012-08-10 20:14:56

264樓提及
263樓提及
http://finance.people.com.cn/n/2012/0809/c1004-18702864.html
施耐德先是與相關領域的民族企業進行合資合作,然後,一方面設立很為苛刻的技術和市場限制條件,通過不斷弱化合作夥伴的技術和市場能力,使其陷入虧損狀態;一方面憑藉雄厚財力,以合資企業虧損,不斷要求增資,從而達到據為己有的目的。

呢個網D野信一半


佢講的呢部分又真係實實在在發生左/緊
266 : thomasgp02a(16679)@2012-08-10 20:33:29

今天就是回應的限期了。
267 : GS(14)@2012-08-11 11:34:13

睇下星期一有無料到
268 : 自動波人(1313)@2012-08-14 00:51:07

http://www.21cbh.com/HTML/2012-8-13/yNNDE3XzQ5NTgyNw.html

雷士死局: 高管3日内停工 库存撑4天

吴长江回归雷士久拖未决。昨日,记者从权威人士处了解到,近几日,雷士采购管理中心供应商管理部及采购部陆续收到一些核心供应商的商务联络函,供应商表态不愿再冒风险与雷士继续合作,要求立即停止对雷士相关合作产品的供应,并且立即赔偿所有损失以及立即解决他们为雷士所备的一切库存。而部分雷士高管也计划本周向公司提出辞职申请。尽管如此,雷士现任董事长、第二大股东赛富投资基金首席合伙人阎焱依旧未有松口,“一切以公告为准”,雷士股东纷争陷入“死局”。

雷士照明“内战”大事记

5月25日 雷士照明称公司创设人吴长江因个人原因辞去一切职务。接任者为赛富亚洲基金创始合伙人阎焱,张开鹏接任首席执行官。

6月14日 传吴长江疑因在重庆卷入一宗案件,已被有关部门带走调查。

7月12日 吴长江针对阎焱对其的批评做出回应,在微博上连续发出声明,他表示不接受阎焱的指责,也坦承当初不该让外行进董事会。

7月13日 雷士照明员工、经销商、供应商力挺吴长江回归。

7月14日 吴长江、阎焱、朱海进行了“坦诚”的会谈,商讨解决方案。

7月25日 因资方态度变化,雷士董事会审议吴长江回归无果。经销商欲另立新品牌。

8月4日至今 久未更新的吴长江个人微博持续发声,“思考”、“反省”,并反驳阎焱观点。

本报讯 “我这几天就会提出辞职申请的,阎焱这样的态度,已没有办法再继续合作下去了。”昨日,一位雷士高管向本报记者透露。他指出,辞职的不单只有他一个人,“接下来的一周会有多名高管辞职,包括一位独立董事”。

这位高管透露,在这波高管辞职潮之前,雷士已损失了大量熟练工人和技术骨干,“大家对阎焱的意见非常大!”

而在昨日本报记者获得的近20家供应商向雷士发出的商务联络函中,雷士的供应商也普遍提出了“停止供货、结清货款、解决库存”等三点诉求。

雷士高管向本报记者表示,采购中心已逐家与供应商进行沟通,希望他们多给雷士董事会一些时间。但“各发函供应商态度坚决,并且扬言将会联络更多的供应商行动”,采购中心已无力解决,希望董事会拿出解决方案。

董事会未作出实质回应

阎焱则在接受本报记者电话采访时指出,“一切等联交所的公告,在此之前,我不会对媒体作任何表态。”他也拒绝透露雷士何时在联交所发布公告。

雷士董事会原本承诺8月1日给雷士员工、供应商以及经销商答复“吴长江是否回归、施耐德管理人员是否离开”等重要诉求,但以阎焱沉默收场,期限延迟到8月10日。而即使到了8月10日,阎焱也没予以回应。阎焱则否认上述时间节点,称8月10日最后回复期限是经销商的要求,他并没答应。何时回复要看在港交所的流程进展,港交所通知后才会发布公告。

阎焱早前提出,吴长江要回归雷士照明,需要满足3个条件:必须跟股东和董事会解释清楚被调查事件;处理好所有上市公司监管规则下不允许的关联交易;必须严格遵守董事会决议。

吴长江、阎焱关系再度恶化

但从阎焱近期的表态来看,其已淡化上述3个条件,“必须按上市公司的要求去做,严格执行董事会的决议”成为其回应吴长江回归与否的统一口径。阎焱等资方代表这种“拖”字决让其在与吴长江的博弈中获得了主动——在内讧之初,吴长江在员工和经销商的拥护下,回归“志在必得”,不过现在已没有了这种士气。

从吴长江上周在微博上的发言来看,其与阎焱之间的关系再度恶化。针对阎焱提出的“创业者大多缺乏经验;投资人大多经验丰富……创业者对成功的定义更多与个人声名有关;投资人更在乎企业的兴衰”的观点,吴长江在微博上反驳道,“以己之长评人之短算不得英雄好汉,即使说创业者在创业初期是为了个人利益,但凡五年八年仍坚持在创业路上的人(则值得尊重)……”

双方还围绕“草莽英雄”隔空喊话,阎焱曾毫不客气地说,“相信吴(长江)会汲取教训,完成由草莽英雄向成熟、自律的现代企业管理人的转变。”吴长江对此也进行了反击,“有的人说我是草莽,我一直在思考:因为我只是本科学历,可能硕士学历以上就不是草莽了……”

有消息人士告诉本报记者,以目前的情况来看,吴长江回归雷士“已变得非常渺茫”,不过仍在作最后努力。
269 : 承天(1379)@2012-08-14 09:00:53

我諗佢復牌會冇一半smiley
270 : GS(14)@2012-08-14 09:27:20

269樓提及
我諗佢復牌會冇一半smiley


釜底抽薪
271 : 自動波人(1313)@2012-08-14 22:35:47

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120814641_C.PDF

DIU,又係COPY唔到

盈警兼獨立非執董離職

通告講盈警其中一原因,係吳長江離職,夠晒特別
272 : 寧采臣(25759)@2012-08-14 22:46:43

271樓提及
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/2012/0814/LTN20120814641_C.PDF
DIU,又係COPY唔到
盈警兼獨立非執董離職
通告講盈警其中一原因,係吳長江離職,夠晒特別
而家D通告好特別, 主席Park野, 音樂人玩財技, 咩Q都有
273 : 自動波人(1313)@2012-08-14 22:48:40

回應盈警

施耐德"被OUT",吳長江有機返回了

明天復牌
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120814651_C.pdf

股價敏感資料 - 有關回應罷工及調查小組調查吳長江
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120814645_C.pdf
274 : thomasgp02a(16679)@2012-08-14 23:03:10

「認為重新委任吳先生並無不妥」
275 : thomasgp02a(16679)@2012-08-14 23:09:24

http://news.chinaventure.com.cn/47/20120814/94683.shtml

雷士照明副總裁徐風雲以新詩作辭職信,哭笑不得
276 : 自動波人(1313)@2012-08-14 23:12:07

275樓提及
http://news.chinaventure.com.cn/47/20120814/94683.shtml
雷士照明副總裁徐風雲以新詩作辭職信,哭笑不得


撕左未呢?
277 : 自動波人(1313)@2012-08-14 23:19:37

http://www.21cbh.com/HTML/2012-8-14/5MNDA2XzQ5NzM5MQ.html

吴长江称不会让雷士断货 将以大股东身份回归

8月14日消息 吴长江对媒体表示,近日将以大股东身份“回归”雷士照明,把公司的生产运作起来,不会让工厂断货。

吴长江表示,他一直想办法阻止供应商经销商另起炉灶,但因董事会出尔反尔,目前他已无力阻止供应商与经销商的行动。据吴长江透露,目前雷士照明数高管也准备离职,他已无法劝阻。

8月10日起,二十多家雷士照明供应商停止向雷士照明供货。雷士照明高管表示,雷士照明的库存仅能维持工厂四天的生产。

“我是大股东我是创始人 我不能扔着不管。”吴长江表示,目前他已经不想再理会董事会的决定,他会以大股东的身份很快回到公司,让生产运作正常,不会让公司断货。

“公司是我的,不是他们的,我是大股东是创始人,不允许公司这样在他们手上毁灭,我要对所有中小股东负责,我要对雷士上下几十万人吃饭问题负责,要对社会稳定负责。我不管董事会怎么想,起码我要把公司保持正常的运营。”吴长江如是说。

吴长江表示,供应商和经销商方面他还有一些关系,他以大股东身份回归,想办法把雷士的生产经营运作起来。

据了解,雷士照明副总裁徐风云今日已向董事会请辞一切职务,他在辞职信上表示,“我对公司近期发生的事情感到无比失望,对公司董事会在处理有关事情的方式和方法上感到绝望,对公司的未来发展看不到任何希望。”

据雷士内部人士透露,本周内将有其他雷士高管陆续提交辞职报告。

据介绍,由于雷士照明的内乱,包括雷士照明经销商和供应商新品牌在内的国内照明企业对雷士核心员工展开了挖角大战。而雷士员工对董事会迟迟不解决现公司困难和诉求,已经心灰意冷,开始自谋出路。
278 : thomasgp02a(16679)@2012-08-14 23:20:03

唉,以閻焱之才,何以會導致如此敗局。

這份報告肯定施耐德暫時離開,吳長江有望回歸,算是好消息。

但明天會跌多少呢,望天打卦,幸好我持有不多。
279 : thomasgp02a(16679)@2012-08-14 23:36:02

李瑞、李新宇兩位施耐德較次要的人離開

但朱海、張開鵬未走。

變數仍大。

http://www.dmtz.com.cn/html/51/180256.html

閻焱:雷士CEO張開鵬人身遭威脅 為保命或離職

咁都唔走?
280 : nodnod_mat(15408)@2012-08-14 23:44:07

我諗又未必大跌喎,

早前大跌原因係吳長江辭職, 如果吳長江想番董事局, 一定會有股權爭逐,
除非第二三大股東諗住走人, 沽貨離場, 否則明天真係大跌, 都係震下老散出貨,
反而我覺得因為吳長江要番入董事局, 一定要開股東大會, 一定要投票,
到時投票既票源好關鍵, 咁係咪應該惜貨多過沽貨呢?

都係估, 我覺得明天會超低開反彈, 嚇走晒老散, 到時睇下邊個手快搶貨, 因為仲要係股東大會拗手瓜
281 : 鱷不群(1248)@2012-08-14 23:47:02

很多人都不理解吳長江回歸才是災難smiley
吳長江能如此隻手遮天,能得控制性股份的股東也無法維護自己權益,做它股東那有運行。從另一角度,原來值錢的是吳長江三個字,公司只是做個樣,是無價值的垃圾
282 : nodnod_mat(15408)@2012-08-14 23:55:47

281樓提及
很多人都不理解吳長江回歸才是災難smiley
吳長江能如此隻手遮天,能得控制性股份的股東也無法維護自己權益,做它股東那有運行。從另一角度,原來值錢的是吳長江三個字,公司只是做個樣,是無價值的垃圾


咁當然啦, 咁個人化點可以發生係上市公司呢? 但係雷士股東眼中, 重新救番公司先係合乎效益, 我覺得C來duck佢地太心急, 都未掌握到吳氏既皇牌就出手打人出局, 咁一定一拍兩散, 呢D野要慢慢食下食下咁食左吳氏手上既皇牌先得, 呢家咁咪要死死氣求佢番黎,反而呢家要睇下第二三大股東係咪離場先係短期關鍵, 如果佢地真係唔玩, 真係大插插再大插插
283 : 鱷不群(1248)@2012-08-15 00:17:30

要救番公司,就要踢走救番吳長江,現在雷士已是無價值的垃圾,有價值的都屬於吳長江本人
284 : nodnod_mat(15408)@2012-08-15 00:22:47

反而係唔明點解佢地咁失策, 會入股黎呢間野度? 佢地咁有收購經驗都乃晒野 smiley
285 : sityuka(4687)@2012-08-15 07:44:09

没有货在手,关注中,不知道是否敢接跌下来的“刀”?但是会强烈关注。
286 : GS(14)@2012-08-15 09:00:50

272樓提及
271樓提及
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/2012/0814/LTN20120814641_C.PDF
DIU,又係COPY唔到
盈警兼獨立非執董離職
通告講盈警其中一原因,係吳長江離職,夠晒特別
而家D通告好特別, 主席Park野, 音樂人玩財技, 咩Q都有


仲有"white society"
http://casinoleaks-macau.com/Doc ... N%20Language%29.pdf
287 : GS(14)@2012-08-15 09:06:26

273樓提及
回應盈警
施耐德"被OUT",吳長江有機返回了
明天復牌
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120814651_C.pdf
股價敏感資料 - 有關回應罷工及調查小組調查吳長江
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120814645_C.pdf


估唔到咁多銷售靠經銷商,又有咁多供應商借錢給吳長江,原來呢個是他第二個老婆....
288 : GS(14)@2012-08-15 09:07:13

276樓提及
275樓提及
http://news.chinaventure.com.cn/47/20120814/94683.shtml
雷士照明副總裁徐風雲以新詩作辭職信,哭笑不得

撕左未呢?


幾押韻

289 : GS(14)@2012-08-15 09:08:21

280樓提及
我諗又未必大跌喎,
早前大跌原因係吳長江辭職, 如果吳長江想番董事局, 一定會有股權爭逐,
除非第二三大股東諗住走人, 沽貨離場, 否則明天真係大跌, 都係震下老散出貨,
反而我覺得因為吳長江要番入董事局, 一定要開股東大會, 一定要投票,
到時投票既票源好關鍵, 咁係咪應該惜貨多過沽貨呢?
都係估, 我覺得明天會超低開反彈, 嚇走晒老散, 到時睇下邊個手快搶貨, 因為仲要係股東大會拗手瓜


90仙...

290 : GS(14)@2012-08-15 09:09:14

281樓提及
很多人都不理解吳長江回歸才是災難smiley
吳長江能如此隻手遮天,能得控制性股份的股東也無法維護自己權益,做它股東那有運行。從另一角度,原來值錢的是吳長江三個字,公司只是做個樣,是無價值的垃圾


咁我又唔明港交所都畀他上到市...這個人甚麼都把控在手,未來是大患
291 : GS(14)@2012-08-15 09:09:44

285樓提及
没有货在手,关注中,不知道是否敢接跌下来的“刀”?但是会强烈关注。


等它穩定下來才算
292 : GS(14)@2012-08-15 09:10:09

283樓提及
要救番公司,就要踢走救番吳長江,現在雷士已是無價值的垃圾,有價值的都屬於吳長江本人


但是施耐得真是買左隻殼番來
293 : siulaba1328(1216)@2012-08-15 09:27:58

隻殼仲要好貴
294 : siulaba1328(1216)@2012-08-15 09:29:16

只能夠講吳長江隻手遮天, 施耐德以他們咁有經驗來看, 遲點應該仲有野玩
295 : 不得輸錢(17942)@2012-08-15 09:36:04

大家都明白了2222只是吳氏用來發財的一隻『殼』,奇怪仍有人願伸手接『刀』...
296 : nodnod_mat(15408)@2012-08-15 10:17:44

一個鐘2億幾股成交, 唔通C來duck真係沽貨離場?
297 : 不得輸錢(17942)@2012-08-15 10:33:19

施耐得賣貨唔一定要在港交所
298 : nodnod_mat(15408)@2012-08-15 10:38:21

2億幾股, 家下邊個沽緊貨?
299 : nodnod_mat(15408)@2012-08-15 11:08:17

3億股, 2個鐘 smileysmiley
300 : nodnod_mat(15408)@2012-08-15 11:50:38

唔知邊個沽, 更加唔知邊個咁把炮接貨 = =
301 : 承天(1379)@2012-08-15 12:55:23

270樓提及
269樓提及
我諗佢復牌會冇一半smiley

釜底抽薪
你說中了
302 : GS(14)@2012-08-15 13:53:52

300樓提及
唔知邊個沽, 更加唔知邊個咁把炮接貨 = =


升番好多...1.05了,最低71仙...


303 : GS(14)@2012-08-15 13:54:30

300樓提及
唔知邊個沽, 更加唔知邊個咁把炮接貨 = =


都是貪平人及炒短線的啦
304 : nodnod_mat(15408)@2012-08-15 16:43:08

瓜晒, 呢隻野好玩野, 大波波走動
305 : sityuka(4687)@2012-08-15 20:05:36

小生怕怕,都是不敢接。免得心脏病发。
306 : thomasgp02a(16679)@2012-08-15 21:14:01

雷士照明吴长江:回复@lengyannng:我正在走程序要求召开特别股东大会,很快!

**

但吳長江應該股權不足推翻,難道他有後著?

吳長江無疑在整件事有錯的地方,但假如他回歸一定是最好的方案,外資根本駕馭不了雷士。


「報導還稱,雷士照明現任CEO張開鵬也表明願意離開雷士照明,平息雷士員工與投資方的爭議。」

http://business.sohu.com/20120719/n348548463.shtml

張開鵬還是離開吧,現在的情況下他根本辦不了事。
307 : greatsoup38(830)@2012-08-15 23:24:56

http://www.weibo.com/u/1834976237
驚聞公司獨董karel robert DEN DASS辭職,十分痛 心!他是一位照明界資深人士,對公司發展戰略給予了許多好建議.


如果一個不能尊重他人的人也一定不會被人尊重!以已之長評人之短算不得英雄好漢,即使說創業者在創業初期是為了個人利益也無可厚非,但凡五年八年仍堅持在創業路上的人,唯利是圖的資本家是永遠不具備創業者身上的遠大抱負和社會責任的!我希望全社會的人都來關心,支持,鼓勵創業者. //@牛文文:媒體總
308 : greatsoup38(830)@2012-08-16 09:35:36

http://www.21cbh.com/2012/zgzqb_815/273708.html
8月15日消息,雷士照明昨日晚間在港交所發佈公告,稱董事會認為重新委任吳長江為公司董事長及董事並不妥當。這是雷士董事會首次就此事明確表態,意味著在歷經罷工、經銷商另立門戶、供應商停貨及高層辭職等諸多風波後,吳長江回歸董事長位仍遙遙無期。。

吳長江回歸雷士董事長位擱淺

雷士昨日晚間公告公佈了公司董事/董事會委員會名單,其中並不見吳長江名字。同時發佈的另一則公告稱,「考慮到調查小組的發現,董事會認為重新委任吳先生為本公司董事長及董事並不妥當。」

雷士董事會稱,獨立委員會調查小組考慮了有關某些經銷商向吳長江提供個人貸款並以雷士提供好處的方式作為回報的指控。吳長江承認他從十名經銷商處獲得了個人貸款,但表示貸款是對為經銷商介紹業務機會的回報。

同時,對於傳言吳長江通過代持人幫助雷士員工和經銷商認購雷士股票一事,吳長江就表示曾協助員工和經銷商購買雷士股票,但是股份已全部賣出,大部分收益已經交至員工和經銷商。他自己並非最終受益人,也沒就此與個人投資者有任何股權或投票權安排。

不過,對於上述兩項指控,調查小組均稱無法驗證吳長江解釋的準確性。

此外,調查小組稱,由於雷士在重慶萬州設立生產基地,吳長江或/和雷士獲得一個在萬州開發房地產的優惠機會,吳長江將此機會介紹給了雷士房地產開發有限公司,該公司與雷士照明毫無關聯,但是吳長江妻子曾是該公司股東。董事會指「本公司不應當接受這一機會去開發萬州房地產。」

吳長江昨晚對新浪財經表示,他將以大股東身份重返雷士,力圖維持雷士正常運作。他稱自己對閻焱和董事會不抱希望,並做好最壞的打算,「最壞的結果就是雷士沒有了,我兩手空空來到廣東,大不了就是回到起點。」

雷士:罷工辭職對集團沒有影響

7月13日,雷士照明惠州、重慶、萬州等地的公司和工廠員工都舉行了罷工,雷士員工、經銷售和供應商提出吳長江回歸雷士、施耐德退出的訴求,但遲遲未得到董事會回應。

對於此次罷工,雷士董事會在昨日公告中表示,「本公司不認為現已停止的罷工會對本集團本財政年度業務及財務狀況造成任何實質影響,除非罷工重新開始且持續很長時間。」

雷士同時回應新浪財經早前報導,稱自罷工停止以來,萬州工廠約55名員工及惠州工廠約102名員工已分別辭職。分別約佔萬州工廠和惠州工廠職工總數的2.6%和4.1%。董事會認為這些辭職對公司業務經營和財務狀況影響不大。

不過,雷士董事會也表示,公司今年上半年利潤相比2011年同期會「顯著下降」,主要歸因於產品成本增加、消費者需求及銷售額降低以及今年5月吳長江辭職。

雷士同時承認,約25名供應商已經停止供貨,公司正在尋找替代供應商。對於36家一級經銷商另立品牌運作,雷士稱將尋求方法分銷,或通過其他經銷商銷售其產品。

「如果這種情況無法解決,這將對本集團的業務運營及財務狀況造成實質影響。」公告稱。(王茜發自廣州)
309 : nodnod_mat(15408)@2012-08-17 11:11:04

日日都講埋同一樣野, 唔悶咩? 呢班友根本係推死個價睇下邊個頂唔順先離場, 可憐小股東同短炒既以為執筍貨smiley
310 : GS(14)@2012-08-17 11:13:01

所以勿多手
311 : GS(14)@2012-08-17 12:22:30

http://www.yicai.com/news/2012/08/1995454.html


士照明公司創始人、前董事長吳長江今天下午在接受經濟之聲專訪時表示,在5月25號吳長江辭去公司董事長和董事職務前,公司投資人之一、現任董事長閻炎已經提前獲知這一信息,並涉嫌操縱股價。吳長江稱,目前香港證交會和香港聯交所已經介入調查閻炎涉嫌操縱股價一事。

記者隨後發短信向閻炎本人求證這一消息,但截至記者發稿,尚未收到閻炎的回應。記者又向雷士照明公司新聞發言人石勇軍核實這一消息,他表示這件事只能問閻炎本人,他沒有接到任何有關這一事件要發佈的消息。

在採訪中,吳長江還表示,自己在公司總部搬遷至重慶南岸區一事上,沒有任何關聯交易和利益輸送行為。並表示下一步要行使大股東的權利召集特別股東大會,讓股東們權衡利弊,作出選擇。

吳長江說,自己一直對和現任董事會的溝通保持開放態度,並計劃在明天上午前往公司和董事會溝通,阻止他所認為的情緒化行為。以下是吳長江採訪的文字實錄:

問題一:在今天上午和君創業諮詢公司代表小股東維權的新聞發佈會上,公司總裁李肅提到,雷士照明經銷商和公司董事會有過一次談判,談判的結果是董事會作出妥協和退讓,甚至願意安排您弟弟進董事會。但是經銷商把這一結果告訴您時,您拒絕了。您說,您的目標是董事會別管我,我要幹什麼就干什麼。是這樣的嗎?

吳長江:這些都是一面之詞。怎麼會這樣說,他們懂什麼,他們知道什麼。誰對雷士最有感情,誰把雷士從一個小公司做到行業裡的老大,這麼多年我付出這麼多心血,別人是體會不到的。我對雷士的感情是任何人體會不到的。我可以現在什麼都不做了,我可以像那些人一樣,天天打高爾夫,抽雪茄,喝紅酒。我主要是割捨不了,想到我肩上的單子和責任。

這幾個月,因為我沒有參與公司的管理,公司陷入混亂的局面。業績大幅下滑,我非常痛心。損失最慘重的是我,而不是他們。他們敢這樣做,因為他們賭我,不敢把公司怎麼樣。知道我對公司感情很深,雷士沒了我就什麼都沒了,他們還有其他的,他們不是說投資了100多個企業嘛,失去雷士不算什麼。

這些話,凡是明眼人,用腦筋分析的,都能看出個中緣由。

問題二:聽說你下一步要提議,召集股東們召開特別股東大會是嗎?打算採取什麼行動?

吳長江:是的,這是我的權利。由所有的股東來表決,股東站出來說話,來選擇自己的利益。如果他們都不把自己的投資當回事,如果是想來玩兒,我就徹徹底底地退出去,退出這是非之地。

問題三:您說的退出是非之地是把股票都賣了嗎?

吳長江:(笑)這個以後再說吧。

問題四:但是按照目前的持股結構,賽富、施耐德和高盛等基金的持股比例是43%,而您只有19%,怎麼辦?

吳長江:就算是施耐德也好,高盛也好,閻炎也好,我就說了,閻炎他這樣做,不光是對雷士不負責任,也是對他的LP(有限合夥人)不負責任。這錢不是他的,幾十個億,他敢弄沒了?他這樣做,對得起他的LP嗎?

包括高盛,即便是今天現在這個價位,它根本沒賺到錢,還沒賺到錢,他們幾年了?希望看到這個局面嗎?施耐德是實實在在地虧,虧了十來個億,這個錢不是他的。他們總部還有這麼多董事,施耐德的股東會同意嗎?讓這些人來選擇。

我的目標是做一個在行業內受尊重的企業,我創業初期的目標就是世界品牌、行業第一,打造出這樣一個行業龍頭不容易,我們現在肩負的是幾萬人、幾十萬人的生活問題。如果我甩手不管,你信不信,公司頃刻之間就會倒塌。

你知道我現在還在做工作,跟管理層溝通信息,我明天上午回公司,十點半要跟他們開個會。不讓他們亂來,這樣情緒化也是傷害到我。我要告訴他們不能情緒化,感情用事。現在,他們又說他們罷工,你知道嗎?

我相信這些人,他們有個人的恩怨情仇,但是後面還有人,總有人能制止得了他。因為這個錢不是他的,所以拿這個錢來賭氣。全世界的人都知道,只有我能把公司做好。他(閻炎)能做的好嗎?他能做得好,到公司來了幾個月,有什麼見地?有什麼意見,來跟大家開個會。能給大家佈置個工作,做個規劃嗎?為什麼我們的獨董辭職,他原來是大中華區的總裁,北美區的總裁,他很有見地,經驗很豐富,也知道這個行業競爭非常激烈。

我過去都把公司一直做的這麼好,我不知道他們是什麼原因,就是因為過去有些事情,做的不合他們的意。很多都是一些個人恩怨,個人的恩恩怨怨。
312 : 自動波人(1313)@2012-08-17 13:55:22

證監插手
313 : greatsoup38(830)@2012-08-18 14:49:39

http://www.eeo.com.cn/2012/0817/232165.shtml
經濟觀察報 記者 李緣 「我其實是個很簡單的人,喜歡戶外運動,但最近沒太多時間。」8月16日閻炎在香港國際機場辦理登記時和本報記者說。採訪是在他從辦公室去機場的路上進行的,這是他近日唯一空閒的時間段。

作為雷士照明(2222.HK)現任董事長,最近的罷工和高管辭職將閻炎推上風口浪尖,但他談論此事時,神情並不凝重,只是有些激動:「整個過程中,吳長江都扮演了一個說謊者的角色。」他強調,大多數人都不瞭解真相,若員工瞭解了吳長江辭職和施耐德入股的真相,就不會罷工。

真相是什麼?雷士照明董事會用一份9頁的調查報告陳述了吳長江在關聯交易、私人財務和不恰當行為上的種種,結論為「重新委任吳先生為本公司董事長及董事並不妥當」。閻炎說,吳長江不守基本的做事規矩,比如公司財產不可放入自己口袋、做了違法的事情卻向董事會隱瞞。「我勸過老吳,但本性難改,我們擔心他回來會掏空公司。」

據記者瞭解,吳長江早已將所有雷士股票抵押給建銀國際和瑞士銀行。港交所發言人介紹,上市條例要求大股東對抵押股份做出披露,且為強制要求,若隱瞞則為違反條例。港交所強調不會評論個別公司情況。

至於施耐德,閻炎指出無論是股權投資還是管理層支援,作為旁觀者都感到惋惜,「施耐德投資是吳總自己介紹進來的,目的是制衡我們(即賽富)和高盛。管理層也是在我們職位空缺時,他們出於好意支援的,而且都經過吳總的同意。」針對一些員工和外界推測的「施耐德企圖控制雷士」,他指這亦是有意煽動的謊言,並間接造成了獨立非執董den Daas先生的辭職。

此時的香港已掛起三號風球,閻炎正趕飛機赴京。閻炎指自己雖為雷士的董事長,但並不負責日常運營。作為賽富亞洲基金的首席合夥人,基金事務佔據了他大部分時間。

賽富在中國投資了逾200家公司,規模約40億美元,雷士照明僅佔3200萬美元,比例來說微不足道,且2011年售股給施耐德時已收回投資成本。閻炎坦言出任雷士董事長是不得已而為之,3個月內會有新人事安排。

採訪在離境大堂結束,閻炎用這句話評價遇到的波折:「如果中國民營的公司,當管理者犯下錯誤或經營出現問題時,便用民粹來做擋箭牌,未來很難再發展。」他的微博自述為「不喜歡平庸」。在雷士這場風波中,比平庸更令閻炎憎惡的,是謊言。

經濟觀察報:前董事長吳長江公開說,是您和施耐德逼他辭職的,如何回應?

閻炎:整個過程中,吳長江都扮演了一個說謊者的角色。

為什麼會出現吳總出局的事?不是投資人或施耐德聯合起來把吳長江趕出去,而是他自己5月20日跑到香港來後給我打了個電話,說中紀委找他談話了,要和太太去加拿大躲一陣。調查委員會的報告也寫了,吳總賄賂前重慶南岸書記夏澤良,又和其他官員簽了450萬的顧問合同,已經付了300萬的事被查出來了。他做了不該做的事,不能履行董事和高管責任才辭職的。最後他卻反咬一口說我們逼宮,這是天大的謊言。

作為上市公司,公告前不能和媒體講,很多事情對我們非常不公平。

經濟觀察報:吳長江8月15日在微博上稱,正以大股東身份走程序要召開特別股東大會,您怎麼處理?

閻炎:我不評論。但關於股權,市場上有一些消息,我們仍在瞭解情況。此外,他現在欠了銀行6億,關聯交易欠公司7000萬,還欠了公司員工幾千萬,另外還聽說他在外面也有欠款。我們現在不同意他回來,原因之一就是擔心他會做出為自己私利而損害公司的事情。

經濟觀察報:吳長江8月16日在北京表示你利用他辭職的消息操縱股價,您如何回應?

閻炎:這完全是造謠。在此期間,我們沒有買賣過一股股票,怎麼操縱股票呢?倒是吳本人背著董事會買的股票在25日公司公佈了他辭職的消息後被證劵公司平倉,他損失慘重。

公司和我本人目前都沒有收到香港聯交所或證監會的任何調查通知。如果他們調查,我們會完全配合的。但這種完全無中生有的造謠是犯法的事。

經濟觀察報:7月13日重慶和惠州的工廠罷工時,員工提出復工的四個條件中,第一個就是要求來自施耐德的管理層成員辭職。施耐德前僱員副總裁李瑞和總經理李新宇現已離職,他們是自願還是董事會為平息罷工的決策?施耐德的股東關係怎麼處理?

閻炎:從股權來說,2011年施耐德入股,是吳長江介紹的,目的是制衡我們(即賽富)和高盛。施耐德持股只有9.13%,董事會中也只有1票,怎麼能說是施耐德把公司據為己有呢?

管理層方面,當初也不是施耐德主動要到雷士去做管理,而是我們主動要求請他們派專業人士來支援雷士。這一切都是吳總未辭職時候發生的,施耐德也是出於好意。

具體情況是,之前分管國際銷售的Michael Zhang是從飛利浦挖來的,但他一年半前就辭職了。公司裡一個說英文的人都沒有,職位也一直空缺,所以今年2月向施耐德請求支援。前副總裁李瑞進入雷士也是得到吳總的同意,李瑞之前在香港負責施耐德的國際銷售。前副總經理李新宇也是吳總同意進來的,我都沒見過李新宇。他們過檔後,僱傭關係和薪資都由雷士負責。應該說,從第一天開始他就是雷士的人,不可以說是施耐德的人。

最近李瑞和李新宇辭職是因為難以接受雷士的現狀。對於施耐德,我作為一個旁觀者都覺得很不公平:人家好意過來幫你,現在卻成了罪人。

經濟觀察報:8月11日獨立非執董Karel Robert den Daas也辭職了,公告中寫的原因是「對公司未來戰略方向存在分歧」,您如何回應?

閻炎:den Daas先生原先就是飛利浦管理層(註:1983年始任職於飛利浦,曾任全球燈具業務首席營運官),歷史上對施耐德也有情結。老先生年紀比較大了,也有他的看法。

現在董事局共7個人,未來3個月內會找新人選。董事會有不同的聲音並不是壞事,應該要有不同的聲音。

經濟觀察報:現在最緊要處理的矛盾是什麼?

閻炎:公司要正常的生產。7月27日罷工結束後,董事會成立了臨時管理委員會,由副總裁穆宇負責。經營情況全權交給他們處理。我不是很擔心再罷工,其實大多數人不知道(吳長江辭職的)真實情況,如果知道了,有什麼可罷工的呢?

經銷商方面,之前訂單由吳長江弟弟吳長勇負責,經銷商下了訂單,他卻故意不發貨,有意識地製造混亂。現在癥結正在梳理,我雖然不敢說100%都發貨了,但目前沒有聽到經銷商的抱怨。當然我們會做好最壞的準備,比如再來一次罷工。其實很多工人罷工單純是同伴壓力,加上謊言刺激,又打出民族牌。

經濟觀察報:會不會考慮將總部由重慶遷回惠州?

閻炎:董事會一直反對搬遷總部。今年2月,吳總強行把總部搬過去,這些我們事後才知道。去年年底,他背著董事會和重慶南岸區簽了合同,要把雷士總部搬過去,並承諾政府3年內做到100億元人民幣銷售額,給地方提供不少於5億元的稅收。南岸區也給了優惠條件,包括一次性補助和土地,但吳總卻將土地放在其個人名下。

至於將總部由重慶回遷惠州,這不是我們目前最緊要處理的事。幾百號員工已經在重慶安了家,我們需要考慮員工的實際生活狀況。

經濟觀察報:您自己在雷士最新打算是什麼?

閻炎:董事會選了我做董事長,我不情願,但出於責任感仍是出任。但我是非執行董事長,公司的日常運營這些我都不管,這個位子我也不會坐很長,一方面是我並非這方面專家,二是賽富在中國投了200多家企業,不可能在一家企業上放很多時間。我想3個月之內就會有新的安排。

經濟觀察報:如何看待此次風波?

閻炎:雷士風波的本質是,一個民營企業要做大,就需要按照規矩做事。規矩很多都是常識,比如公司的財產,不可以放入自己口袋。

2006年前的雷士,僅是一個低技術含量的燈具公司。我們投資後,由我們主導,2008年收購了中國最好的光源浙江江山,2009年收購了整流器龍頭上海阿卡德,才有今天的雷士照明。

如果中國的公司,當管理者犯下錯誤或經營出現問題時,便用民粹來做擋箭牌,未來很難再發展。

(本報記者許偉明對本文亦有貢獻)
314 : thomasgp02a(16679)@2012-08-18 16:05:20

據記者瞭解,吳長江早已將所有雷士股票抵押給建銀國際和瑞士銀行。港交所發言人介紹,上市條例要求大股東對抵押股份做出披露,且為強制要求,若隱瞞則為違反條例。港交所強調不會評論個別公司情況。

**

咁嚴重!?
315 : GS(14)@2012-08-18 16:08:04

314樓提及
據記者瞭解,吳長江早已將所有雷士股票抵押給建銀國際和瑞士銀行。港交所發言人介紹,上市條例要求大股東對抵押股份做出披露,且為強制要求,若隱瞞則為違反條例。港交所強調不會評論個別公司情況。
**
咁嚴重!?


根據上市規則,上市一次後股份抵押不需披露

http://www.hkex.com.hk/chi/rules ... s/chapter_10_tc.pdf
(2) 本條規則並不阻止控股股東將他們實益擁有的證券抵押(包括押記或質押)予認可機構(定義見《銀行業條例》)作受惠人,以取得真誠商業貸款。
(3) 新申請人的控股股東須向發行人及本交易所承諾,自新申請人在上市文件中披露控股股東持有股權當日起至其證券開始在本交易所買賣日起計滿12 個月之日期止期間:
(i) 如他╱他們按上述第10.07(2)條附註(2)規定,將名下實益擁有的證券質押或押記予認可機構作受惠人,其將立即通知發行人該項質押╱押記事宜以及所質押╱押記的證券數目;及
(ii) 如他╱他們接到承押人╱承押記人的指示(不論是口頭或書面),指任何該等用作質押╱押記的證券將被沽售,其將立即將該等指示內容通
知發行人。
發行人從控股股東獲悉《上市規則》第10.07(2) 條附註3(i) 及(ii) 所指的事宜後,須立即通知本交易所,並盡快按照《上市規則》第2.07C條的規定刊登公告,披露該等事宜。
316 : GS(14)@2012-08-18 16:10:22

http://webb-site.com/ccass/chldc ... t=chngdn&issue=5977
http://webb-site.com/ccass/chldc ... t=chngdn&issue=5977

http://webb-site.com/ccass/chistory.asp?issue=5977&part=411
http://webb-site.com/ccass/chistory.asp?issue=5977&part=477
317 : GS(14)@2012-08-18 16:11:39

公司在2010年5月20日上市,股份在2011年5月26日抵押,所以不需披露
318 : thomasgp02a(16679)@2012-08-19 14:51:07

雷士照明吳長江:週一上午我還會在重慶總部召集管理層開會,下午再召集停供貨的供應商開會,我會告訴他們雷士不會倒,我也不會放棄雷士!讓他們相信我、相信雷士,一如既往地支持雷士。

雷士照明吳長江:我不在乎別人污陷我,誹謗我,雷士高速增長的業績說明了一切!誰最愛雷士、誰對雷士最有感情?是我們!又是誰在傷害中小股東的利益?是誰為洩個人私憤而置員工、經銷商訴求而不顧?一個連"雷士\"兩字都不會寫的人你關心雷士嗎?你不配作雷士股東,因為you don\'t care!這才是滿口謊言!
319 : thomasgp02a(16679)@2012-08-19 14:54:30

雷士照明吳長江:週五回到惠州總部看到兄弟姐妹們在門口迎接我,百感交集!之後在會議室給他們開了兩小時會,希望他們冷靜,千萬別感情用事。雷士是我們用心血和汗水鑄就的,我們視它如自己的小孩、親人,即使它病入膏肓,就好比一個患晚期癌症的親人,我們不要放棄他,千方百計救他,即使萬分之一的機會,期待奇蹟出現

雷士照明吳長江:雷士照明成立於1998年底,註冊資金一百萬.大家在我的帶領下只用了十三年時間做到了中國行業第一.我對所有人的承諾做到了.我讓所有投資雷士的股東(僅限一二年前)都賺錢了!現公司淨資產四十幾個億,淨現金二十幾個億,請全天下人明鑑。

雷士照明吳長江:龍飛兄,確切說從賽富O六年入股雷土至一二年五月二十五號,公司財務上是我和CFO雙簽字
320 : jacky852(28807)@2012-08-19 15:01:13

請問為何2010 盈利倍增那麼多?
321 : GS(14)@2012-08-19 16:01:20

320樓提及
請問為何2010 盈利倍增那麼多?

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110428264_C.pdf
懂不懂找本年報看看?

銷售收入
銷售收入指已售貨物的發票價值,經扣除退貨和折扣的淨額。截至2010年12月31日止年度取得銷售收
入471,725千美元,較截至2009年12月31日止年度305,770千美元增長54.3%。其中在中國雷士品牌銷
售額同比增長65.1%,這主要來自於我們對銷售管道的不斷改進和完善,淨增開專賣店349家,擴大單
店面積,提高單店銷售,另外我們也不斷開發新的專業工程客戶及主要客戶,這兩類客戶貢獻92,881千
美元。海外雷士品牌銷售達27,602千美元,比截至2009年12月31日止年度增長203.0%,主要受益於世
界經濟復蘇。
...
報告年度內,本集團的銷售成本增加50.8%。這一增加主要反映了產品銷售額的增長。本集團的銷售成
本佔收入的百分比從截至2009年12月31日止年度的72.5%降至截至2010年12月31日止年度的70.9%,
從而毛利率從27.5%上升到29.1%,主要是提高生產效率,加強產品的垂直整合和經濟規模的結果。
...
322 : 承天(1379)@2012-08-19 16:28:10

董事專訪 :经济观察报:前董事长吴长江公开说,是您和施耐德逼他辞职的,如何回应?

阎炎:整个过程中,吴长江都扮演了一个说谎者的角色。

为什么会出现吴总出局的事?不是投资人或施耐德联合起来把吴长江赶出去,而是他自己5月20日跑到香港来后给我打了个电话,说中纪委找他谈话了,要和太太去加拿大躲一阵。调查委员会的报告也写了,吴总贿赂前重庆南岸书记夏泽良,又和其他官员签了450万的顾问合同,已经付了300万的事被查出来了。他做了不该做的事,不能履行董事和高管责任才辞职的。最后他却反咬一口说我们逼宫,这是天大的谎言。

作为上市公司,公告前不能和媒体讲,很多事情对我们非常不公平。

经济观察报:吴长江8月15日在微博上称,正以大股东身份走程序要召开特别股东大会,您怎么处理?

阎炎:我不评论。但关于股权,市场上有一些消息,我们仍在了解情况。此外,他现在欠了银行6亿,关联交易欠公司7000万,还欠了公司员工几千万,另外还听说他在外面也有欠款。我们现在不同意他回来,原因之一就是担心他会做出为自己私利而损害公司的事情。

经济观察报:吴长江8月16日在北京表示你利用他辞职的消息操纵股价,您如何回应?

阎炎:这完全是造谣。在此期间,我们没有买卖过一股股票,怎么操纵股票呢?倒是吴本人背着董事会买的股票在25日公司公布了他辞职的消息后被证劵公司平仓,他损失惨重。

公司和我本人目前都没有收到香港联交所或证监会的任何调查通知。如果他们调查,我们会完全配合的。但这种完全无中生有的造谣是犯法的事。

经济观察报:7月13日重庆和惠州的工厂罢工时,员工提出复工的四个条件中,第一个就是要求来自施耐德的管理层成员辞职。施耐德前雇员副总裁李瑞和总经理李新宇现已离职,他们是自愿还是董事会为平息罢工的决策?施耐德的股东关系怎么处理?

阎炎:从股权来说,2011年施耐德入股,是吴长江介绍的,目的是制衡我们(即赛富)和高盛。施耐德持股只有9.13%,董事会中也只有1票,怎么能说是施耐德把公司据为己有呢?

管理层方面,当初也不是施耐德主动要到雷士去做管理,而是我们主动要求请他们派专业人士来支援雷士。这一切都是吴总未辞职时候发生的,施耐德也是出于好意。

具体情况是,之前分管国际销售的Michael Zhang是从飞利浦挖来的,但他一年半前就辞职了。公司里一个说英文的人都没有,职位也一直空缺,所以今年2月向施耐德请求支援。前副总裁李瑞进入雷士也是得到吴总的同意,李瑞之前在香港负责施耐德的国际销售。前副总经理李新宇也是吴总同意进来的,我都没见过李新宇。他们过档后,雇佣关系和薪资都由雷士负责。应该说,从第一天开始他就是雷士的人,不可以说是施耐德的人。

最近李瑞和李新宇辞职是因为难以接受雷士的现状。对于施耐德,我作为一个旁观者都觉得很不公平:人家好意过来帮你,现在却成了罪人。

经济观察报:8月11日独立非执董Karel Robert den Daas也辞职了,公告中写的原因是“对公司未来战略方向存在分歧”,您如何回应?

阎炎:den Daas先生原先就是飞利浦管理层(注:1983年始任职于飞利浦,曾任全球灯具业务首席营运官),历史上对施耐德也有情结。老先生年纪比较大了,也有他的看法。

现在董事局共7个人,未来3个月内会找新人选。董事会有不同的声音并不是坏事,应该要有不同的声音。

经济观察报:现在最紧要处理的矛盾是什么?

阎炎:公司要正常的生产。7月27日罢工结束后,董事会成立了临时管理委员会,由副总裁穆宇负责。经营情况全权交给他们处理。我不是很担心再罢工,其实大多数人不知道(吴长江辞职的)真实情况,如果知道了,有什么可罢工的呢?

经销商方面,之前订单由吴长江弟弟吴长勇负责,经销商下了订单,他却故意不发货,有意识地制造混乱。现在症结正在梳理,我虽然不敢说100%都发货了,但目前没有听到经销商的抱怨。当然我们会做好最坏的准备,比如再来一次罢工。其实很多工人罢工单纯是同伴压力,加上谎言刺激,又打出民族牌。

经济观察报:会不会考虑将总部由重庆迁回惠州?

阎炎:董事会一直反对搬迁总部。今年2月,吴总强行把总部搬过去,这些我们事后才知道。去年年底,他背着董事会和重庆南岸区签了合同,要把雷士总部搬过去,并承诺政府3年内做到100亿元人民币销售额,给地方提供不少于5亿元的税收。南岸区也给了优惠条件,包括一次性补助和土地,但吴总却将土地放在其个人名下。

至于将总部由重庆回迁惠州,这不是我们目前最紧要处理的事。几百号员工已经在重庆安了家,我们需要考虑员工的实际生活状况。

经济观察报:您自己在雷士最新打算是什么?

阎炎:董事会选了我做董事长,我不情愿,但出于责任感仍是出任。但我是非执行董事长,公司的日常运营这些我都不管,这个位子我也不会坐很长,一方面是我并非这方面专家,二是赛富在中国投了200多家企业,不可能在一家企业上放很多时间。我想3个月之内就会有新的安排。

经济观察报:如何看待此次风波?

阎炎:雷士风波的本质是,一个民营企业要做大,就需要按照规矩做事。规矩很多都是常识,比如公司的财产,不可以放入自己口袋。

2006年前的雷士,仅是一个低技术含量的灯具公司。我们投资后,由我们主导,2008年收购了中国最好的光源浙江江山,2009年收购了整流器龙头上海阿卡德,才有今天的雷士照明。
323 : 承天(1379)@2012-08-19 16:28:29

全文:http://www.eeo.com.cn/2012/0817/232165.shtml
324 : 承天(1379)@2012-08-19 16:30:00

如果中国的公司,当管理者犯下错误或经营出现问题时,便用民粹来做挡箭牌,未来很难再发展。
尾呢句好正
325 : greatsoup38(830)@2012-08-21 17:15:27

http://www.yicai.com/news/2012/08/2006131.html


對供應商斷供、員工欲散夥、經銷商體系要散架的局面,雷士照明(02222.HK)創始人、原董事長吳長江近日火速赴幾個工廠安撫工人,並與重慶總部員工及供應商溝通,以避免「崩盤。」

在重慶與供應商的溝通會上,一部分人同意供貨到吳長江「特別股東會」之時,另一部分人則以各種理由繼續斷供。

然而這場溝通會開了一個小時後,吳長江就匆匆離場,而據《第一財經日報》記者從雷士照明公司相關人士處獲悉,當日下午重慶市某主要負責人約見了他。

這是雷士風波後,重慶市主要官員首次約見吳長江,這也意味著陷入運營危局的雷士照明,因官方介入有望迎來轉機。

央求供應商恢復供貨

安撫員工和運營團隊是昨天吳長江做的第一件事,但更大的挑戰來自供應商。

昨日下午,吳長江與該公司的幾十家供應商見面,這是吳長江避免雷士照明崩盤的第三步棋,其目的是,以雷士照明創始人身份及大股東身份,央求幾十家供應商看在他個人面子上,恢復對雷士照明供貨。

昨日,一位供應商在與吳長江的溝通會上稱,他們發出停止供貨的聯絡函後,雷士照明「現任」董事會對外發佈了一則信息,該信息稱,目前提出停止供貨的供應商,只佔雷士照明供應商總量的20%。

「完全不懂行,我是國內最大的燈具零部件供應商,我們這48家供應商佔據了全國燈具零部件供應量的60%,我們不供貨了,那你在這個行業也活不下去了。」一位供應商8月20日語氣悲憤地稱,「缺一個商標你都出不了貨,還別說主要零部件給你斷供。」

但是這些供應商自稱,這些聲音,依舊不太可能引起雷士照明目前的實際控制人——一群基金管理人的重視。

這場溝通會開下來,一部分人同意供貨到吳長江的「特別股東會」之時,另一部分人則稱,自己有多家下游渠道,並不靠雷士照明一家謀生,所以繼續斷供。

這場原來預計在當天下午4點開場的溝通會提前到了下午2點開始,一個小時後,吳長江就匆匆離場。

《第一財經日報》記者從雷士照明公司相關人士處獲悉,重慶市某主要負責人約見他。

這場約見,至本報記者19時發稿時,仍在繼續。

一位經銷商說,「當地政府如不介入,任由其股東內耗,對當地投資環境不利,如果地方政府介入調停,雷士照明的股東紛爭就可能出現根本性轉機。」

當然,這只是可能,至少目前是可能。

試圖穩住員工及管理層

「如果我們的生產出現混亂,罷工,會導致什麼後果?就會出現假貨,就會出現(銷售渠道)銷售其他品牌,就會出現崩盤,即使我回來,也很難收場了。」

昨日,吳長江在雷士重慶總部大樓26樓會議室內,用說一句、停頓一句的語速講道,「現在,應該冷靜。」

吳長江近日以雷士照明創始人身份及大股東身份,前往廣州惠州、重慶萬州安撫工廠工人。他此舉意在穩住雷士照明總部的員工及管理層。

雷士照明危機始於今年5月25日,這一天,吳長江簽署了該公司律師提供的申請辭去雷士照明董事長、CEO職務。

但是吳長江「辭職避險」這一著棋,後來迅速演變成了雷士照明的控制權之爭,吳長江因持股無優勢,在相關案件案情調查基本明朗後,安然無恙的吳長江已經失去重掌雷士照明的機會——這位創始人甚至無法進入董事會,還因CEO換人,失去了號令舊部的「帥印」。

至於該公司管理層及員工期望吳長江能為他們爭取更多的運營空間的事,暫時只是奢望,因為吳長江此時已是「局外人」。吳長江說,至少希望大家能撐到「特別股東大會」之後。

吳長江20日對他的舊部說,「(如果你們)在這段時間被人挖走了,被金錢、利益誘惑,我回來後成了孤家寡人、光桿司令,我們怎麼開展工作?如果我們渠道亂了,我們3000多個渠道商都賣其他牌子了,這是非常嚴重的後果的。」

一位員工對此表示,吳總說的都對,但是現在他說得都「不算」,話語權在資本方掌握的董事會手裡。
326 : GS(14)@2012-08-21 18:34:51

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120821261_C.pdf
又是怪字
327 : GS(14)@2012-08-21 18:35:00

總之話不利新聞是不確的
328 : thomasgp02a(16679)@2012-08-24 21:23:08

280樓提及
我諗又未必大跌喎,
早前大跌原因係吳長江辭職, 如果吳長江想番董事局, 一定會有股權爭逐,
除非第二三大股東諗住走人, 沽貨離場, 否則明天真係大跌, 都係震下老散出貨,
反而我覺得因為吳長江要番入董事局, 一定要開股東大會, 一定要投票,
到時投票既票源好關鍵, 咁係咪應該惜貨多過沽貨呢?
都係估, 我覺得明天會超低開反彈, 嚇走晒老散, 到時睇下邊個手快搶貨, 因為仲要係股東大會拗手瓜


你看得很準
329 : nodnod_mat(15408)@2012-08-24 23:38:38

今日爆得好勁, 原來又炒老吳番歸, 不過尾市回番少少, 唔似入貨似想派, 睇怕星期一都會跌一跌, 始終呢隻都係盈警股, 而且供應商同經銷商都未完全搞番掂, 應該大波波會持續, 星期一睇下會唔會回番落20天線樓下?!
330 : GS(14)@2012-08-25 00:45:55

329樓提及
今日爆得好勁, 原來又炒老吳番歸, 不過尾市回番少少, 唔似入貨似想派, 睇怕星期一都會跌一跌, 始終呢隻都係盈警股, 而且供應商同經銷商都未完全搞番掂, 應該大波波會持續, 星期一睇下會唔會回番落20天線樓下?!


都夠皮啦
331 : nodnod_mat(15408)@2012-08-28 00:01:22

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120827686_C.pdf

真係吹水, 炒假消息趁業績前推高出貨, 聽日就算唔係吳長江回歸呢單流料, 聽日都一樣會大跌, 睇黎業績會幾差, 加上經銷商單野根本未搞掂, 睇黎一輪跌浪又黎過 smiley
332 : nodnod_mat(15408)@2012-08-28 08:32:44

好多老散接晒貨, 呢期又係搵老散替死架喇 smiley
333 : GS(14)@2012-08-28 13:07:44

http://www.21cbh.com/HTML/2012-8-28/1MNDA2XzUwNzY1Mg.html
雷士照明今日將召開董事會,或將宣佈吳長江(微博)回歸一事,和君創業也肯定了這一消息

雷士照明日前發佈公告稱將於今日召開董事會,外界傳或討論吳長江回歸一事。受雷士內訌可能告一段落的利好預期影響,雷士照明8月27日延續上週的上漲趨勢,當日上揚近7%。然而此前試圖召開小股東大會的和君創業在接受記者採訪時肯定了這一消息,但具體的細節不願透露。記者致電雷士高管,他表示目前沒有收到任何消息,「董事會的具體決議,可以關注8月28日上市公司的公告」。

和君創業肯定吳長江回歸

媒體報導雷士照明原董事長吳長江和現任董事長已達成協議,吳長江將於下周回歸,並將重新擔任公司董事長,並於今日對外公告。截至8月27日,雷士照明股價已連續6個交易日上漲,吳長江回歸的呼聲越來越高,市場或對雷士照明內訌結束抱樂觀態度。

但對於此傳言,閻焱和吳長江均未對外界作出回應,而雷士相關人士也是三緘其口,均對外表示「不清楚」。雷士一位不願透露姓名的高管讓投資者注意今日港交所雷士發佈的公告。

和君創業表示,吳長江已經和閻焱「和解」,但具體的細節要等今日的董事會商議和決定,「吳長江回歸是肯定的,但回歸之後具體的職位,是以董事長還是以顧問的形式現在很難確定」。

和君創業表示,吳長江和閻焱和解,吳表示願意服從雷士董事會的決議。「吳長江的態度很誠懇,」和君創業表示。

「外界普遍傳吳長江回歸主要是基於閻焱和吳長江會面商討問題,但雷士照明是一個上市公司,不可能因為一次私下會面就決定。」和君創業向記者表示,「具體的安排需要看董事會的決議。」

雷士未竟調查或今日公佈

雷士董事會曾明確表示吳長江擔任公司董事長並不妥,理由是其涉嫌關聯交易等。

雖然近來吳長江回歸的呼聲越來越高,並傳在相關人士的協調之下,吳長江已經和閻焱達成和解,今日董事會會將討論吳長江回歸一事。但吳長江回歸,還有很多未解之謎,首先是吳長江未就「閻三條」向董事會提供合理證據,此外,8月14日,董事會痛陳吳長江的多宗罪並未公佈最終調查結果。

閻焱在接受媒體採訪時表示從未阻礙吳長江回歸雷士,只是要求其答應三個條件:第一,必須跟股東和董事會解釋清楚被調查事件;第二,處理好所有上市公司監管規則下不允許的關聯交易;第三,必須嚴格遵守董事會決議。

此前,8月14日雷士照明發佈公告,認為吳長江涉嫌代表雷士照明和重慶南岸政府將本公司總部遷至重慶的合同或意向書。公告顯示,吳長江已將部分總部遷至重慶的一個租賃大樓,但公司董事會只是批准一家銷售公司到重慶。雖然吳長江表示其僅簽署意向書,但雷士調查小組表示,重慶南岸區一個政府代表認為其已與雷士簽訂具備約束的文件。但雙方均未提供相關文件予以證明。

此外,吳長江承認了其從十名經銷商處獲得了個人貸款,但他表示這些貸款只是對其為這些經銷商介紹業務機會的回報,並且稱該業務機會與公司無關。除此之外,調查小組告知,吳長江在首次IPO時,他曾協助一些員工和經銷商將資金聚集在一起,以整體購買本公司的股票,員工和經銷商將款項匯至吳長江的私人銀行賬戶。雖然吳長江表示他並不是股份的受益人,但雷士調查小組也未證明吳長江所說為實。

同時,董事會調查小組認為吳長江還涉嫌在未經董事會批准的情況下將兩千萬人民幣的政府補助和一塊土地轉至自己公司名下,另外還有涉及關聯交易等。這些事情雷士董事會均未作出任何進一步的回應。

如果今日雷士宣佈吳長江回歸,這些未竟的調查也許會向投資者有一個交代。
334 : go2china(25647)@2012-08-28 23:39:15

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120828958_C.pdf

摘要:
截至2012年6月30日止6個月:
‧ 收入255,930千美元,與同期比較下降4.1%。
‧ 毛利57,570千美元,與同期比較下降18.1%。
‧ 稅前利潤11,760千美元,與同期比較下降75.1%。
‧ 本公司擁有人應佔的本期利潤6,468千美元,與同期比較下降83.7%。
‧ 本公司基本每股盈利為0.20美分。
‧ 董事會已決議派發中期股息,每股1港仙(2011年同期:每股2.5港仙)。
335 : GS(14)@2012-08-29 00:14:55

盈利暴跌90%,至300萬,計埋撇帳賺1,200萬,跌60%,1.3億現金



銷售收入
銷售收入指已售貨物的發票價值,經扣除退貨和折扣的淨額。回顧期內,本集團
取得銷售收入255,930千美元,與同期比較下降4.1%。其中雷士品牌在中國銷售額
與同期比較下降17.4%,主要受國內經濟增速放緩以及今年五月份本公司前董事
長及行政總裁吳長江先生辭職的影響。而雷士品牌海外銷售仍然強勁,得益於雷
士品牌在海外市場知名度的提升及英國雷士良好的銷售業績,銷售額與同期比較
增長34.1%。
按產品分部劃分的收入
下表載列按產品分部(燈具、光源和照明電器)劃分的收入及各分部的增長率。
截至6月30日止6個月
2012年2011年增長率
千美元千美元
燈具產品126,396 152,015 -16.9%
光源產品109,011 84,321 29.3%
照明電器產品20,523 30,656 -33.1%
合計255,930 266,992 -4.1%

回顧期內,燈具產品銷售下降16.9%,主要是上半年政府投入的工程項目減少,
專業工程客戶和可以帶來持續銷售的連鎖店客戶銷售額合計比同期下降約19%;
光源產品銷售增長29.3%,主要源於在國家的節能減排政策下節能意識的普遍提
高及主要客戶需求的增長;照明電器產品銷售下降33.1%,主要為部分鹵鎢及HID
電器產品需求下降。
按雷士品牌與非雷士品牌銷售劃分的收入
下表載列按雷士品牌產品和非雷士品牌產品劃分的銷售收入及各項目的增長率。
我們的非雷士品牌產品主要由ODM產品組成。
截至6月30日止6個月
2012年2011年增長率
千美元千美元
雷士品牌
燈具產品118,436 144,500 -18.0%
光源產品36,820 28,341 29.9%
照明電器產品8,739 14,492 -39.7%
小計163,995 187,333 -12.5%
非雷士品牌
燈具產品7,960 7,515 5.9%
光源產品72,191 55,980 29.0%
照明電器產品11,784 16,164 -27.1%
小計91,935 79,659 15.4%
合計255,930 266,992 -4.1%

銷售成本
銷售成本主要包括原材料成本、外包生產成本、直接和間接勞工成本及間接費
用。本集團的主要原材料包括鐵、鋁及合金、螢光粉、玻璃管以及電子元器件
等。外包生產成本主要包括採購其他製造商生產的、用於我們的產品生產的半成
品以及成品的成本。間接費用成本主要包括水、電、折舊和攤銷以及其他。下表
列示銷售成本的組成:
截至6月30日止6個月
2012年2011年
千美元
佔收入比例
(%) 千美元
佔收入比例
(%)
原材料132,221 51.7% 140,608 52.7%
外包生產成本23,371 9.1% 24,673 9.2%
勞工成本25,207 9.8% 20,207 7.6%
間接費用17,561 6.9% 11,193 4.2%
銷售成本合計198,360 77.5% 196,681 73.7%
回顧期內,本集團的銷售成本增加0.9%。銷售成本佔收入的百分比從73.7%升至
77.5%,相應地毛利率從26.3%降到22.5%,主要是人工成本的上升及產能利用率
下降導致間接費用上升所致。
..
毛利及毛利率
毛利指銷售收入減去銷售成本後的淨額。
回顧期內, 實現銷售毛利為57,570千美元, 較截至2011年6月30日止6個月的
70,311千美元下降18.1%,主要反映了銷量的下降及成本的提高。各分部的毛利及
毛利率列示如下:
(i) 下表載列各產品分部(燈具、光源和照明電器)的毛利和毛利率:
截至6月30日止6個月
2012年2011年
千美元(%) 千美元(%)
燈具產品30,284 24.0% 46,011 30.3%
光源產品23,909 21.9% 19,213 22.8%
照明電器產品3,377 16.5% 5,087 16.6%
合計57,570 22.5% 70,311 26.3%
回顧期內,燈具產品的毛利較同期下降34.2%,達30,284千美元,其毛利率
較同期下降6.3%至24.0%;光源產品的毛利較同期增長24.4%,達23,909千
美元,其毛利率較同期下降0.9%至21.9%;照明電器產品的毛利較同期下降
33.6%,達3,377千美元,其毛利率較同期下降0.1%至16.5%。毛利率的下降
主要是受期初高成本庫存,產能利用率下降導致單位製造成本的上升以及產
品結構變動的影響。
...
其他收入及收益
其他收入及收益主要包括商標許可費、分銷佣金、銷售廢料及材料和政府補助等
(其他收入及收益的組成請參照本公告第11頁之中期簡明合併財務報表附註3)。我
們收到各種政府補助,以刺激外銷、科技研發,擴大節能燈產能以及購買與廠房
搬遷有關的土地使用權,這些政府補貼由相關機關酌情發放,未必屬於經常性。
我們許可有限的中國照明產品製造商使用我們的商標進行銷售,並收取被許可人
年營業額的百分之三作為商標許可費。此外,我們還因通過我們的分銷網絡分銷
我們許可持有人的照明產品而取得分銷佣金,而我們對其來自我們的分銷網絡的
收入收取百分之六到百分之八的分銷佣金。回顧期內,其他收入及收益較同期下
降42.9%,至4,781千美元,該下降主要是由於回顧期內被許可人營業額的下降,
且從2012年4月份開始,我們停止提供分銷網絡,故不再收取分銷佣金。
銷售及分銷費用
我們的銷售及分銷費用主要包括運費、宣傳和推廣費、員工成本和其他。其他包
括辦公費、報關費、保險費、交通費、折舊和攤銷、顧問費和其他雜項費用。
回顧期內,我們的銷售及分銷費用較同期增長11.9%,達17,151千美元,該增長
主要是增加廣告宣傳及人工成本的上調。我們的銷售及分銷費用佔收入的比例從
5.7%增至6.7%。
管理費用
我們的管理費用主要包括員工成本、攤銷和折舊、研發費、壞賬撥備、以權益結
算的股票期權費用及其他。其他主要包括稅項、辦公費用、審核費、其他專業費
用和其他雜項。這些稅項主要包括與我們的行政部門有關的土地使用稅和印花稅。
回顧期內,我們的管理費用較同期增長91.9%,達33,454千美元。該增長主要對部
分應收及預付款項計提壞賬撥備,達9,884千美元。管理費用佔收入的比例從6.5%
增至13.1%。
就與吳長江先生有關連的人士計入應收款項及預付款的撥備總額7,854千美元,為
本盈利公佈日期的未償還款項的總額。我們已於日期為2012年8月14日的公告提
供該等人士的資料,董事會將考慮採取恰當的行動收回該等款項。


...
未來展望
隨著人類可持續發展的需要及傳統行業發展瓶頸的到來,節能減排、綠色低碳已
成為全球熱點。在照明行業,不論中國政府還是外國政府都在不遺餘力地推進節
能環保,積極建設節約型社會。澳大利亞於2010年,加拿大、日本、歐盟各國及
台灣地區於今年開始全面禁止生產銷售白熾燈,美國、韓國將於2014年前禁止使
用白熾燈,中國政府也已計劃逐步停止生產及使用白熾燈。這無疑給照明行業的
節能產品提供巨大的市場機會。節能燈、LED燈具正在開始蓬勃地發展,迎來其
「黃金時代」。
在白熾燈行將沒落,節能燈如日中天,LED方興未艾的大背景下,本集團審時度
勢,確立了未來的發展重心:一是加強LED研發,並續升產能,做好最本質的提
質提量;二是繼續擴張海內外銷售網路;三是借力奧運會繼續發展體育行銷,並
增加更多工程項目。
加強研發及生產搶佔環保照明市場
國家「十二五」科技規劃對LED發展目標的表述為:2015年半導體照明佔據大陸通
用照明市場30%以上份額,產值預期達到人民幣5,000億元,推動中國半導體照明
產業進入世界前三強。本集團目前已獲得超過280項品牌專利,並且還有多項專利
正在申請中,包括多種LED燈具產品。憑藉強大的自主研發能力、優異的研發團
隊及充沛的資金優勢,集團將把LED研發作為重點領域,在LED封裝技術、室內
及室外照明產品、以及工業照明產品等各方面創造新的突破,搶佔行業先機,獲
取更多市場份額。
繼續拓展銷售網路,海外市場齊頭並進
中國市場方面,本集團在36家獨家區域經銷商的基礎上,逐步擴張專賣店網點,
目前已達3,029家。未來本集團將重點挖掘二、三線城市及農村等未飽和市場潛
力,建立一個更深入、覆蓋面更廣的銷售網。海外市場方面,本集團計劃於下半
年,繼續在巴西、沙特、阿聯酋、印尼、越南、土耳其等市場新增專賣店,在巴
基斯坦、斯裡蘭卡大力開發知名經銷商,重點深入印度、印尼及越南市場。同
時,本集團正在討論和準備在印度成立分公司的可行性計劃。
乘奧運之勢續拓體育行銷
隨著倫敦奧運全面啟動,雷士產品被廣泛運用於倫敦奧林匹克運動場館、奧運村
等地方。借助奧運會這一體壇盛事,雷士已在最廣闊的國際舞臺亮相,進一步提
升品牌的海外影響力。同時,借助港澳台三地奧運會的相關媒體平臺,雷士品牌
得以在公眾面前得到多方位展示。作為「2013年天津東亞運動會」和「2014年泰國
第四屆亞洲沙灘運動會」等多項賽事的照明及服務獨家供應商,本集團未來會繼
續積極參與國際及國內體育大型項目,讓雷士的產品和品牌得到世界的認同。
「創世界品牌,爭行業第一」一直是本集團的發展目標。未來本集團將繼續致力打
造「光環境專家」的專業形象,在為客戶提供優質的照明產品及服務解決方案的同
時,繼續發揚雷士的公益精神,履行社會責任,立志成為一家令世人尊敬與信任
的中國照明旗艦品牌。
近期發展
如先前已經公告,自2012年6月30日以來,本集團的生產經營受到一些事件的影
響。這些事件包括本集團位於重慶萬州和廣東惠州的兩家工廠及本集團重慶辦事
處遭遇的罷工(「罷工」);本集團36家獨家區域經銷商暫時停止向本集團發出訂單
(「訂單暫停」);以及一些原材料供應商行動造成的中斷。上述事件詳情已在本集
團於2012年8月14日及2012年8月21日發布的公告中載列。如公告中所述,目前罷
工以及訂單暫停已不再繼續。董事會將密切關注上述事件的發展,並將按照《上
市規則》的要求向股東提供更新信息。
持續關連交易
本集團截至2012年6月30日止6個月的持續關連交易沒有超過本公司於2010年5月7
日刊發之招股說明書中規定的及分別於2010年12月24日、2011年3月10日、2011
年5月31日及2012年2月27日公告中所披露的經修改的限額。
336 : GS(14)@2012-08-29 12:39:30

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120829134_C.pdf
又走一件
337 : thomasgp02a(16679)@2012-08-29 13:43:43

兩個鬼佬前獨董離職,難怪令人覺得他們支持吳長江,有點意外
338 : 鉛筆小生(8153)@2012-08-30 07:39:14

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120829841_C.pdf
吞唔到間公司, 但已五勞七傷, 藥石應該無靈
339 : ken9981(25673)@2012-08-30 10:02:09

这一波炒得有点莫名其妙。接着还是要跌的
340 : GS(14)@2012-08-30 10:45:33

跌就不要買了,已成亂局
341 : greatsoup38(830)@2012-08-30 14:34:11

2012-8-30 NM
...


吳老闆同猛人行埋   

雷士照明(2222)控制權爭奪戰好睇過連續劇,先是前大股東吳長江捲入薄熙來案俾人查,繼而佢又因為爛賭被人狂追十億債而絕迹江湖;不過喺網上佢就死都唔認。睇嚟吳長江同啲猛人行得好埋。佢喺廣州有間公司叫做「世紀集團」,聽講係同前廣東省省長黃華華老婆蔣樂儀夾份開嘅。過去佢喺惠州做土皇帝,問人借錢奉旨冇托手踭;但舊年十一月黃華華突然辭職,之後就再冇呢支歌唱矣。點解會係咁,你明啦!法定代表王立軍

廣州工商局無「世紀集團」嘅記錄,但有間「新世紀集團」,不過已經註銷咗,而其法定代表人赫然為王立軍。間公司喺九七年以一億元人民幣資本註冊,專做通訊器材生意。此又不禁令人想起薄熙來喺重慶有個鋪天蓋地嘅監聽系統,直情可以監聽溫總同胡主席啲電話咁講。呢個咁犀利嘅監聽系統莫非就係「新世紀」嘅產品?
342 : nodnod_mat(15408)@2012-08-30 16:49:00

隻野每股盈利得0.2美仙, 計埋得仙半多D, 以佢過往16倍市盈率左右黎計, 頂多比到6毫幾子估值, 仲要之前6-7月停過產又未搞掂咁多野, 下半業績必定差過上半年, 呢家成個幾, 真係起碼跌多一半先收諗喇
343 : thomasgp02a(16679)@2012-09-02 17:08:10

我拿出其中一個公司來舉例。這家公司有4家工廠。幾年前上市,股民歡呼,兩年內股價翻番。當時,它的兩個老廠本來就很寬敞。如果董事長是一個誠實的企業家,他應該在那兩個老廠增加生產線,或者連生產線都不用增加,增加一個班次就可以了。從一班增加到偶爾的兩班倒。這是很理性的解決方案,何況,它當時連一班也沒有開足馬力。

但是,董事長顯然有另外的小算盤。他想佔領地盤,圈地,而且享受市(縣)政府給予的各種優惠。或者,用招股書上的冠冕堂皇的話,"擴大再生產,佔領制高點,創 建百年老店"。這都沒什麼問題。

問題在於,圈地的好處和地方政府招商引資的好處並沒有流到股東哪裡去,而是流到了董事長的口袋。更大的問題還在後面。這家公司不大,三年來的資本支出7-8億人民幣。大家一般不習慣把幾年的資本支出加總考慮,其實這很重要。我以前跟大多數分析師一樣,參觀工廠時一般不留心建一家工廠究竟要花多少錢。我到深圳控股做了兩年半的地產業務之後,對有些細節開始感興趣。

比如,這家公司花8億元建的兩個工廠,我看最多只需要3億元。怎麼講?這兩個工廠都建在二線城市的郊區,和郊區的郊區,佔地面積分別為200畝和150畝。這是兩個不小的工廠。土地成本要麼是政府低價賣給企業的,要麼是免費送的。我們還是大方一點吧。算它20萬元一畝。這350畝地的土地成本只不過是7 000萬元。簡單的廠房和生產設備,再花2億元。僅此而已。

中國有個詞語叫,跑冒滴漏。在這兩家公司裡,我看到的不是跑冒滴漏,而是董事長用大卡車把股民的錢往自己家裡搬運。跑冒滴漏太小意思了。

對這家公司,我感到非常噁心,雖然它的其它各項指標好得難以讓人相信:

(1)銷售額的五年複合增長率25%左右,

(2)股東應佔利潤的複合增長率27%左右,ROE超過20%,

(3)市盈率只有5-7倍,

(4)現金派息雖然低,但也有2%的息率。

(5)市帳率不到70%。

(6)投資者關係也還不錯。

在股市混得時間長了,人容易產生很負面的感覺。在中國,壞人為什麼特別多?中國的國粹和社會主義精神文明就是這樣?

http://zhanghuaqiao.blog.caixin.com/archives/45130

有點像未出事前的2222
344 : GS(14)@2012-09-02 17:09:08

343樓提及
我拿出其中一個公司來舉例。這家公司有4家工廠。幾年前上市,股民歡呼,兩年內股價翻番。當時,它的兩個老廠本來就很寬敞。如果董事長是一個誠實的企業家,他應該在那兩個老廠增加生產線,或者連生產線都不用增加,增加一個班次就可以了。從一班增加到偶爾的兩班倒。這是很理性的解決方案,何況,它當時連一班也沒有開足馬力。
但是,董事長顯然有另外的小算盤。他想佔領地盤,圈地,而且享受市(縣)政府給予的各種優惠。或者,用招股書上的冠冕堂皇的話,"擴大再生產,佔領制高點,創 建百年老店"。這都沒什麼問題。
問題在於,圈地的好處和地方政府招商引資的好處並沒有流到股東哪裡去,而是流到了董事長的口袋。更大的問題還在後面。這家公司不大,三年來的資本支出7-8億人民幣。大家一般不習慣把幾年的資本支出加總考慮,其實這很重要。我以前跟大多數分析師一樣,參觀工廠時一般不留心建一家工廠究竟要花多少錢。我到深圳控股做了兩年半的地產業務之後,對有些細節開始感興趣。
比如,這家公司花8億元建的兩個工廠,我看最多只需要3億元。怎麼講?這兩個工廠都建在二線城市的郊區,和郊區的郊區,佔地面積分別為200畝和150畝。這是兩個不小的工廠。土地成本要麼是政府低價賣給企業的,要麼是免費送的。我們還是大方一點吧。算它20萬元一畝。這350畝地的土地成本只不過是7 000萬元。簡單的廠房和生產設備,再花2億元。僅此而已。
中國有個詞語叫,跑冒滴漏。在這兩家公司裡,我看到的不是跑冒滴漏,而是董事長用大卡車把股民的錢往自己家裡搬運。跑冒滴漏太小意思了。
對這家公司,我感到非常噁心,雖然它的其它各項指標好得難以讓人相信:
(1)銷售額的五年複合增長率25%左右,
(2)股東應佔利潤的複合增長率27%左右,ROE超過20%,
(3)市盈率只有5-7倍,
(4)現金派息雖然低,但也有2%的息率。
(5)市帳率不到70%。
(6)投資者關係也還不錯。
在股市混得時間長了,人容易產生很負面的感覺。在中國,壞人為什麼特別多?中國的國粹和社會主義精神文明就是這樣?
http://zhanghuaqiao.blog.caixin.com/archives/45130
有點像未出事前的2222


http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=7522
我們肯定是這一家
345 : GS(14)@2012-09-02 17:09:50

至少以上所有數據都不符2222
346 : GS(14)@2012-09-05 13:27:03

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... N201209041374_C.pdf
又搞個乜乜委員會
347 : nodnod_mat(15408)@2012-09-18 11:50:34

終於開車喇
348 : kamfaiAthrun(1488)@2012-09-18 14:11:16

2222 1868 515齊上
349 : GS(14)@2012-09-18 22:25:10

348樓提及
2222 1868 515齊上

一隻都唔睇
350 : thomasgp02a(16679)@2012-10-08 22:25:53

雷士三巨頭再聚首稱沒有權力利益鬥爭

http://finance.sina.com.cn/stock ... /050413300767.shtml

**

關心雷士的人可以看一下。

我曾經在1.05勇敢買進,但被太多消息亂昏了,同價胡亂沽出。

連我這位忠實支持者都放棄,就見底了。

以為有外企入股的民企比較可信,完全錯誤。

自此放棄民企,寧願買港資誠信折讓地產股。
351 : GS(14)@2012-10-08 22:26:36

 新浪財經訊 2012年9月29日,雷士照明(1.9,0.00,0.00%,实时行情)管理權之爭的當事三方,雷士照明創始人吳長江(微博)、賽富基金創始管理合夥人閻焱(微博)、施耐德電氣(中國)有限公司董事長兼總裁朱海,共同走進新浪財經視頻專訪間。這也是風波達成和解後,三人首次共同公開亮相。三人表示,之前的風波是因為對公司管理方式的意見不同,並無權力利益鬥爭,如今已經達成和解,有信心使雷士重回正常軌道並取得良好業績,並一一回應了事件始末諸多關鍵問題。

  閻焱:吳長江是理想董事長 三個月內回歸董事會

  9月4日,雷士照明發公告稱,任命吳長江為公司臨時運營委員會負責人,管理公司日常運營。此舉也標誌著吳長江重回管理層,歷時4月的紛爭劃上和解句號,而吳長江何時再回董事會成為事件下一步關注的焦點。此前吳長江曾向媒體表示不在意能否回董事會。而在與新浪財經的視頻專訪中吳長江袒露心聲說:

  「我為什麼說不在意,因為我覺得現在當務之急是把公司穩定,公司生產經營要正常,這是首要的,而不是在於我回不回。」「長遠來講,因為董事會是公司的最高決策機構,當然我希望能夠進入董事會,尤其是在決策上我能發表我的一些見解、意見,包括公司經營戰略的方向我也能參與共同來制定,肯定是我比較在意的。」

  風波的另一方,賽富基金創始管理合夥人、現任雷士照明董事長閻焱,也澄清了此前媒體的誤解:「媒體上虛傳一些東西,說我們一直不讓吳總回來,其實不是這樣。」「第一,從董事會的角度來講,從來都是歡迎吳總回來,包括吳總當時剛剛辭職的時候都是這樣。第二句話,作為一個上市公司,有很多程序和步驟要走」

  而對自身體的定位,閻焱認為,自己始終是投資人,不應該在前台。「如果投資人自己變成董事長、CEO,那肯定是有問題的。」閻焱笑談:「我是被董事長的。我個人希望明天就辭掉董事長。」 他說心目中理想的董事長人選是吳長江,現在已經在走流程,吳長江回歸董事會不會超過3個月。

  吳閻坦陳:矛盾根源在於創業者決策被否心裡不爽

  風波和解後,對曾經「口水仗」的部分,吳閻二人也各有反思。

  一度矛盾的焦點集於閻焱向吳長江提出的重返董事會需滿足的三個條件:解釋調查的事情,處理好上市公司監管規則下不允許的關聯交易,和遵守董事會的決議。

  對此,吳長江說:「大家對我提出一些要求和建議的時候,私底下我都是接受,都是認可的,並不是剛愎自用。我不高興的是在哪裡?是他們把這些放在媒體上,又報到大庭廣眾之下去了。當時就給我壓力和誤解了,好像我這個人就是不守規矩的人,關聯交易太多了,不遵守董事會決議,亂七八糟的事情。」

  閻焱解釋道:「吳總剛才講得對,我們私下裡談的話,他當著我和朱海的面都接受,也都很誠懇地,也希望能夠改進,包括關聯交易的問題,我們都在處理,這是真實的情況。這裡確實有誤解,因為我們當時跟吳總有一個約定,不要去見媒體,吳總去見了一個報紙,又見了中國企業家雜誌。這個條件的話,是在他見了企業家雜誌之後,我去見財經雜誌的時候談的。但雜誌是在過了很長時間後登出來的。這中間我們已經在深圳幾個人吃飯把這個問題解決了,解決完以後,雜誌才又登出來。吳總就產生一個誤解,認為我們剛剛吃完飯,你又去說了,實際上我跟財經雜誌說,那是吃飯以前的事情了。」

  在閻焱看來,這三個條件都是常識性的內容,是所有上市公司都要求的:「這東西是很正常的事情,關聯交易不讓做的,在董事會領導下管理下,這都是《企業法》規定的,這是很正常的事情,沒有什麼特別的要求。」那麼,摩擦產生的真正根源又是什麼呢?

  在1個半小時的訪談臨近尾聲的時候,吳長江終於敞開了心扉,他說:「作為創業者,我們有衝勁,有激情,我們看到的都是機會。作為投資人,他們從財務角度看問題,他們看到的是風險。所以我們在做決策上,就出現了一些分歧。客觀說,任何一個人,你做決策,被否定了,或者被制約了,心裡都不舒服。特別是一個成功人之後,被否決了之後,心裡特難受,不舒服。是這樣才產生矛盾,這是我的總結。」

  對此,閻焱也表示了認同:「老吳說這個是大實話,而且具有普世性。大部分民營企業家做到後面,都是成功者,都是當年小圈子裡做成功才會做大。創業者和投資人,在很多問題上產生不同看法是非常正常的事情,這就要求我們當事人在出現這種情況的時候,多一些事先的溝通。」
雷士内斗风波持续4个多月后,雷士照明创始人吴长江、赛富基金创始管理合伙人阎焱、施耐德电气中国区总裁朱海首次公开亮相做客新浪财经。(图片来源:新浪财经)  雷士內鬥風波持續4個多月後,雷士照明創始人吳長江、賽富基金創始管理合夥人閻焱、施耐德電氣中國區總裁朱海首次公開亮相做客新浪財經。(圖片來源:新浪財經)

  朱海:施耐德只搭車不開車 不會收購雷士

  雷士風波始終,無論是員工罷工要求趕走施耐德,還是傳言賽富將把股份賣給施耐德,民族品牌將被外資控制,股東施耐德一直受負面消息所困。專訪中施耐德電氣(中國)有限公司董事長兼總裁朱海首先對收購雷士的傳言進行了澄清。他表示:「我們就沒有這樣的計劃。雖然我們在有些時候是有優先購買權的,吳總也找過我,有些時候他需要賣掉一點股權,問我能不能買,我說不用問我,因為我沒有這樣的計劃,我們不會買。」閻焱也補充道:「我們從來沒有簽署任何(出售股權的)東西,這是第一。第二,我跟朱海談都沒談過。」

  對於施耐德在雷士的戰略,朱海形容為「只搭車不開車」,他說:「作為一個戰略投資人,希望通過這個企業的發展,我們的股權、我們投資的股票能夠獲利。另外,也利用這個渠道,使我們的產品能夠銷售。我們希望是一個搭車不開車的策略,因為我們看好現在的團隊、看好這個企業,也看好這個市場,我們沒有必要打亂這些東西。」

  朱海承認,投資雷士的目的之一,就是希望能夠利用施耐德看好的雷士的分銷渠道,來銷售施耐德的商品,而現在的銷售數字還只是剛剛開始。同時,朱海也解釋道,施耐德不做照明產品,只做電氣,跟雷士沒有任何衝突,反而能夠給雷士帶來更多可以跟施耐德現有運營商客戶合作的機會。「如果為用戶提供全面的解決方案,用戶對你的忠誠度更高,是對整個渠道的互補。」

  對曾經雷士員工的激烈反對,朱海並未表現出芥蒂,他說:「我們在中國投資所有的公司,都是把怎麼調動員工的積極性,怎麼跟原來的創始人或者原來企業的擁有者搞好關係,作為一個關鍵。所以,我們永遠要讓員工開心,去努力工作。可能這段時間有各種各樣的傳言或者怎麼樣,但是我希望事實能夠說明一切」

  吳長江:經銷商模式無利益捆綁 是雷士競爭優勢

  在整個雷士風波始末,供應商和經銷商,對事態發展發揮著關鍵性的作用。7月24日,經銷商表示將在10天內推新品牌。8月12日,核心供應商決定停止向雷士供貨。這些舉措,也隨著9月4日,吳長江重回管理層而宣告結束。

  吳長江表示:「這些都是當時的一些氣話,說難聽、說白一點是當時的一種示威。誰都不願意做這個事情,他們也不願意做,我們也不希望他做,我們也不讓他做這個事情。」「今天這個局面是所有關心雷士、支持雷士的人都願意看到的,包括員工也好,經銷商也好,供銷商也好,他們認為這是一個很好的結局,他們都很高興,當他們知道這個消息的時候真的有些都感動、都掉淚。」

  對吳長江和經銷商的關係,此前媒體多有報導,有分析認為,吳長江和經銷商之間存在利益捆綁。理由有二:一、雷士經銷商掌握的銷售渠道,並不屬於雷士上市公司的部分。全國36個運營中心、3000多家專賣店、上萬的銷售網點,理論上說,都不在上市公司董事會的控制範圍內。風波產生後,經銷商為保吳長江頻頻向董事會施加壓力,也說明這一點;二、2005年吳長江就曾經和當時的兩位創始合夥人就經銷商的模式發生過矛盾,後來因為所有供應商和經銷商店都站在吳長江一遍,導致兩名反對雷士經銷商模式的創始合夥人離開公司。

  在與新浪財經對話時,吳長江堅決否認了利益捆綁的存在,表示:「最大的利益就是把雷士做好,雷士做好賺錢,大家都賺錢。外面的人說什麼捆綁,也算是,我是把所有人放在一條大船上,要走得更好,必須共同努力,共同劃。如果你想下船,OK,管不著你了,那是你自己願意下船,不是什麼捆綁,是大家共同利益的訴求,只有一榮俱榮,一損俱損。」

  同時,此前有媒體報導稱,閻焱和施耐德曾經想改變雷士照明對大經銷商的過度依賴。兩人均否定了這一說法。朱海表示,施耐德看中雷士、投資雷士,恰恰是看中它獨特的分銷模式:「我們投資雷士很重要的一個原因就是它非常有特色的管理網絡。雖然是給了各地分銷商獨家代理的權力,但這是一個雙向的承諾,使得這些人也願意承諾,也願意擔當,也願意投入。由於有這樣一個關係,才使得雷士有今天的發展,這也是我為什麼願意幾乎以市場最高的價格的時候買了這個企業的原因,我們看好的是這個模式會帶來的未來。有人說我要把這個模式毀掉,真的不知道這些人是怎麼想的。」

  閻焱表示:「我覺得其實雷士一個非常強的競爭力就在於我們和分銷商的關係,我們建成了一個利益共同體。我們不僅認可這個模式,我們還有進一步的計劃。對於渠道的打造,直接與雷士的品牌有非常大的關係。分銷商其實蠻簡單的,如果能在你這兒賺了錢一定會跟你做的,如果你本身變得又大,跟其它人做利潤沒你這兒好,他幹嗎要改變?」

  吳長江認為,媒體之所有有這樣的誤解,是因為「很多人看不明白雷士的模式」。他解釋道雷士現有的經銷商模式,實際上是他的一種創新。「企業做大的時候,你的經營、管理,特別管理和服務要跟上,那就必須要下沉,下沉面臨著兩個選擇,要麼你在當地建分公司,要麼找總代理」

  吳長江認為建分公司最大的不好,在於公司投資很大,同時很多地方山高皇帝遠,派一個經理人去做老總,當地人生地不熟,沒有社資源,沒有人脈資源。更甚者,「有些職業經理人並不敬業,拿著公司的資源、平台做自己的事情。」

  「這種情況下我做改進,為什麼不找當地的經銷商做我分公司的負責人?實際上是一個雙重身份。他們儘管現在是沒有股權的分公司,但是他行使分公司的職能,我授予他一個權力,把當地的管理、經營市場,開發這個市場的權力授予他們。他做得好我給他激勵,他做得不好我可以處罰他,甚至換掉他,就像公司的高管一樣,公司是不是過度依賴高管呢?如果一個高管做得不好我把他撤換了,這個公司就癱瘓了嗎?不會的。」

  閻焱:雷士股價被低估 回購才剛剛開始

  8月份,在風雨飄搖中度過3個多月的雷士照明,公佈了半年報,顯示淨利潤下跌了8成。對這一狀況吳長江、閻焱、朱海三人均表示毫不擔憂。吳長江說,他回歸管理層後,幾個生產基地一跑,跟員工見面,跟管理層見面,溝通工作做完,就安定了人心。以前因為擔心雷士狀況而失去的客戶萬科、萬達等,有了信心又回來了。新參與招標的項目,也因為雷士很不容易的度過難關,得到了招標方的認可。「我們現在一穩定,整個銷售很快就恢復了,而且銷量很快就上來了。」吳長江表示。

  朱海則列舉了未來雷士照明業績增長的四個爆發點:「第一是傳統渠道行業,隨著城鎮化的步伐,未來有兩億人要進入城市,照明肯定是需要的,城鎮化是雷士照明發展很大的動力。第二是項目類的銷售,重大工程現在越來越多,雷士的品牌在中國為雷士迎得更多的項目。第三是海外市場,雷士到現在90%的生意在中國,海外市場大有可為。第四是中國的節能改造,LED的普及,在未來幾年有更大的趨勢。這四方面都會給吳長江,給我們雷士,給我們這個團隊帶來非常大的增長機會,也希望通過這個,給我們股東帶來更大的回報。」

  閻焱表示:雖然中國經濟的下滑,對雷士照明肯定有影響。但「上市以後,除了我們大家商量好按比例賣給施耐德9.2%之外,我們一股都沒賣。反而在市場還買進了一些,這說明我們對整個行業和雷士的信心。」

  9月24號,雷士照明又回購了一批387.1萬股,這也是半個月以內的第6次回購。閻焱表示回購還只是剛剛開始。「董事會決定,如果認為市場的股票低於內部價值,我們就可以回購。我們有一些窗口,限制的時候,我們不能夠買。沒有這個限制的時候,如果董事會覺得是價格合理的話,我們都會去買。董事會批准了我們有五千萬美金的回購計劃,現在才剛剛開始。」

  經歷風波吳長江依然堅持創始人不能一股獨大

  此次管理權風波,再次成為解讀投資人和創始人,股東和管理層之前矛盾的一個經典樣本。更因為前有哇哈哈達能、黃光裕陳曉關係破裂的失敗案例。此次風波的和平化解,為此類矛盾的解決提供了第三條選擇路徑——為企業著想了,各退一步海闊天空。而能夠和解的基礎,三人都表示,是因為沒有權力和利益上的衝突。

  吳長江說:「我們之間沒有什麼利益上、權力上的爭鬥,可能是在一些觀點上、經營的理念上有些分歧。有些紛爭或者矛盾會導致企業最後走向毀滅,這是多輸的局面,我們為什麼要這樣做呢?後來大家非常冷靜,我們為了雷士,為了雷士所有的股東、所有雷士的員工,為了所有關心、支持雷士的人,我們坐下來談,形成今天的結局。」

  閻焱表示:「大家沒有根本利益的衝突,不像零和的概念我得了你就沒有了,而是大家都對股東負責任。理念和看法上不一樣,包括做事的方法不一樣,這些都很正常。」朱海表示:「我們達成和解非常好的基礎,因為我們沒有利益跟權力的爭鬥。」

  事情過後,給業界留下什麼樣的經驗教訓,業內也有不同的討論聲音。有人認為:吳長江從股份上不應該失去對企業的控制權,如果他保持控股,就能完全掌握局面,就不會有後來這些紛爭。也有人認為,即便經歷了風波,企業還是要向公眾公司的方向邁進。

  吳長江堅定得認為,應該吸取的教訓是第二種。他說:「我一直反對一個股東一股獨大,直到今天,我還是堅持這個觀點。我覺得要把公司做大,變成百年老店,做成世界知名企業,受人尊重的企業,必須要把你的小家子的氣要打掉,你要敞開胸懷,你要接受不同的聲音,你要主動地迎接挑戰和迎接約束」

  這樣判斷,吳長江有自己的理由,他說:「一個股東他有絕對控制這家公司的想法,我覺得是對企業的不負責任。一個企業從小到大,特別做成功之後,可能都是鮮花,都是讚譽,久而久之,他一定太過於自信或者剛愎自用,如果還像過去拍腦袋做決策,風險會很大的。」

  閻焱則從公司的治理結構角度去分析這個問題,他說:「一個比較重大的挑戰對民營企業家來講就是,企業大到一定程度以後,過去家族式的管理,過去個人式的管理要逐漸過渡到制度性管理。」

  吳長江持有同樣的觀點,他說:「既然你引進了新的投資者,特別是上市了,這個企業就不是你一個人的,是大家的,是一個公眾公司,是一個社會的公司。特別是更大了之後。做事情肯定不能只考慮有些個人的因素,要考慮更多人的因素以及其他股東的因素,包括上市公司的規則,都應該考慮。」

  閻焱補充道:「第二個比較重要的是事先的溝通交流。我們畢竟是投資人和創業者,看問題的方法,坐的位置不一樣,有些時候表面看,大家差不多,但實質上,心裡面的理解是不一樣的。有疙瘩的東西一定要事先交流,這一點也是我們這次風波過了以後,我們冷靜下來,大家坐在一起反思後的共同認識。」

  作為事件的親歷者和旁觀者,朱海最後將這次風波的經驗教訓總結為三點,他說:

  第一個我們需要更多的溝通。很多時候,我們看到一個事情是不同的側面,把各個方面的意見結合起來的話,可能做得決策科學性更高一點。

  第二個,一個創業者當他有第二第三個股東的時候,變成公眾公司的時候,一定要從思想上邁過一個關鍵檻,從我的變成我們的,我的公司變成我們的公司,我的決定變成我們的決定,我的人變成我們的人。

  第三點,在任何合作中間,要麼是多贏要麼就是多輸,每個方面在考慮自己說話以及考慮自己在做決定的時候,要考慮給對方帶來什麼。因為大家只有多贏或者多輸。

  雷士管理權的風波,歷時四月終於落下帷幕。而此番三人共同出席的專訪,標誌著雷士的領導者,從思想上已經取得了一致。後續企業如何發展,業內共同期待,但無論如何,企業經歷這樣的考驗而不倒,對股東、員工、消費者,乃至對中國品牌、中國民族企業都是好事。這次風波,也必將因為提供了兩敗俱傷、零和遊戲之外,和平化解的第三條選擇,而對中國企業的成長,具有積極的意義。(文/權靜)
352 : 承天(1379)@2012-10-17 06:19:16

雷士三方对话:企业文化与管理制度的对决
雷士照明创始人吴长江、赛富基金创始管理合伙人阎焱和施耐德电气中国区总裁朱海终于坐在了一起,一扫过往几个月剑拔弩张的阴霾,三人握手言和。他们强调三人之间并没有利益和权力纷争,同时,反思后他们认为,这场危机的本质归根到底是一场企业文化和管理制度之间的较量。

经济观察报:三位和解之后达成的共识是什么?今后的权责划分是怎样的?

阎焱:我们所持有的雷士股份除了当时按照约定比例卖给施耐德的股份之外,其他的股份我们一股没卖,且在股票市场还多买了一点股票。有人曾问我,你投了雷士不卖是不是有阴谋?其实很简单,中国有很多企业,但真正能做到全球性品牌的并不多。我的判断是,节能灯这个行业,如果在中国做到第一品牌的话,非常容易就能做到全球第一品牌。

另外,作为一个投资人,我们并不希望在公司的管理上参与,因为很简单,第一,我们在中国投资200多家公司,我们不可能对每个企业参与管理,所以对于雷士照明,我希望能够尽快从董事长位置上下去。施耐德当初是老吴邀请的,董事会大家都接受,首先我们希望施耐德加入以后,在制度化运营上提供帮助和经验。另外,我们也有一些自私的考虑,希望通过施耐德的帮助打开雷士的国际市场。

从施耐德的角度来说,它本身并不做照明,它的目的是通过雷士的照明产品的渠道,把电气产品带出去,实际上这样也会增加代理商的发展机会,所以这是一个多赢的举动。另外从公司运营来讲,包括董事会、股东,我们还是希望老吴回归。

朱海:三方和解达成的共识是,我们三方不存在利益冲突问题,也不存在权力争夺问题。所以,不存在权力和利益的再平衡问题。

吴长江:我们过去在战略上,也没有什么大的争执。应该说这段时间我们都在反省,包括朋友的劝解,突然觉得我们为什么?我们作为大家都是承担社会责任的人,我们不是小孩子,我们得为所有的股东和员工承担这个责任。这不是权力的问题,是一口气的问题。在雷士最困难的时候,阎焱他们的投资进来,支持很大。其实我们没有什么大的矛盾的地方,就是我们两个人性格的问题,都很要强,都是比较强势的人,我们都是这样的性格,后来大家都很冷静,所以也没有什么纷争,也没有什么维权,如果是这样的话,还有什么分歧呢?还是回到像过去那样。

因为我一直在经营企业管理企业,这么多年对企业是最了解最熟悉的,在这个过程中一直做了很多东西,所以还是让我来管理。现在要走程序,要回董事会都要走程序。董事会现在一直推动我,说要快点。我现在不是那么激动,现在双节很忙的一段时间,我根本没有什么时间去想什么时候回到董事会的问题,我是想把公司做好。大家现在利益是一致的。

经济观察报:雷士的战争是投资者与企业经营者之间的博弈,时至今日,你们如何再重新看待这两者的关系?

阎焱:中国很多企业出现很多纷争,很多情况是属于股东之间、创始人之间、或是创始人与投资人之间,因为股东利益或权力的问题造成的分歧,然后这个事情就弄得很大。

雷士的事情如果回想全程的话,给中国民营企业、国有企业很大的启示。

我自己也在很多大的国有企业中做董事,知道该怎么对上市企业进行管理。

雷士事件有一定实际的意义。一个是我们对企业管理的认识;第二个是我们有一些问题的分歧,事后我们坐下来讨论,到底我们对什么问题在意,结果我们说不出来,又不争权,又不争利,那到底为什么?

在深层次上,这个问题具有普适性。比如我们曾入股一家国有企业,其母公司是上市公司,按照上市公司的规定,董事会是最高权力机构。但是这个问题可能会和中国国有企业现有的机制产生矛盾。例如,我们提出来给该企业管理层加薪,董事会说不能加,为什么呢?加薪以后我们母公司——集团公司怎么办?我说很简单,按照上市公司的规则办,集团公司我管不了,也不是我的事,我只能管眼前的事实,那该怎么处理你们自己处理去。

所以,制度化的管理的问题,是中国目前所有创业公司在早期都会遇到,但不会管理的问题。中国的银行体制都在国有体制的控制之下,坦率讲,在民营企业创业初期,银行是不贷给你钱的。民营企业的发展有一个分水岭,就是上市。作为一个上市公司,不仅是一个私有公司了,你有千百万个小股东,因此你在上市以后必须要去做到按程序办事,这是我个人的一些看法。

对于作为投资者的角色问题,我从来不参与具体管理。这次事情出来以后,我和经销商接触多了。我以前老是对经销商有担忧,这次事件其实使我们在分销商的管理和合作上更加透明,我们的利益关系,我们非常透明的,变成了一个共赢的关系。

经济观察报:你是否在某种程度上认为,这次的风波是一种企业文化和企业制度之间的对抗?

阎焱:什么是文化?我认为包括两个层面,第一个是制度性的,第二个是意识性的,所以,企业文化包括一个企业的制度形成,在这个制度下人们的行为方式。我们这次事件根本上确实是公司管理制度和企业文件之间的问题。

吴长江:我认为,最大的制度管理是企业文化,这是东方企业精神的精髓。中国的企业精神不仅仅是白纸黑字,我们连口头承诺都要践行。

经济观察报:施耐德电气在这次事件中,究竟扮演什么样的角色?

朱海:此前的合作基本上分三种形式,首先是全资收购,我们是司机;第二种是合资企业,作为大股东的情况下,也是要开车的,至少不会放弃经营。第三种在中国不常见,但是未来可能会是我们很重要的一个模式——参股这个企业,成为小股东。参股最核心的原因就是看好原来的团队、渠道网络和未来的收益,采取搭车的方式。我们参股雷士就是这样一种情况,搭车不开车是我们的第一个原则。

第二个原则是任何合资合作,我们和创始人或者是原有股东有共同的合作,是战略成功的关键。如果我进入一个企业,和创始人和原股东之间闹得天翻地覆的话,这个战略就是错误的。为什么?我们很多时候是投资一个业务模式,甚至投资创始人或者是投资这个团队。

第三个原则是共赢。施耐德电气在华25年发展与合作伙伴的成功合作分不开的。这件事发生以前我和吴总经常见面聊聊天,我们谈一些企业管理的东西,但是经营决策的事从未说过一句,这是我们的原则,因为这个企业希望和我们合作,比如说海外市场也好,还是企业正规化,可能需要我们的帮助,它需要我们帮助多少,我就帮助多少,但它应在我们董事会的职责范围中,企业怎么发展,这是董事会的事情。

经济观察报:作为上市公司,这次风波肯定会对形象有一定的影响,未来我们在资本市场上如何重建我们雷士的形象问题呢?树立投资者的信心呢?

吴长江:话说太多也没有用,就要用我们的业绩,用我们公司的一如既往的这种增长来证明。
全文:http://www.eeo.com.cn/2012/1012/234597.shtml
353 : GS(14)@2012-10-17 23:13:20

睇下點
354 : 26222528(32488)@2012-10-20 15:09:39

好残。。。我一卖只股就一直升
355 : greatsoup38(830)@2012-10-20 15:10:07

354樓提及
好残。。。我一卖只股就一直升


一定有機會
356 : 26222528(32488)@2012-10-20 15:21:19

1个8入货等左几个月先升反1个7果时急住走,点知一走股东又好反。。。宜家2文有D高五敢再买
357 : greatsoup38(830)@2012-10-20 15:40:12

356樓提及
1个8入货等左几个月先升反1个7果时急住走,点知一走股东又好反。。。宜家2文有D高五敢再买

咁唔好買囉
358 : 鱷不群(1248)@2012-10-20 20:53:12

我會永遠blacklist這隻
359 : greatsoup38(830)@2012-10-21 12:33:24

358樓提及
我會永遠blacklist這隻


管理層卑劣
360 : 鱷不群(1248)@2012-10-21 13:35:48

359樓提及
358樓提及
我會永遠blacklist這隻

管理層卑劣

問題是吳長江能多次以在野身份,借用「外力」逼迫其他股東。上市公司不是一個獨立個體,欠缺屬於自己的價值。引申落去,上市公司的盈利、股價全部可以視乎需要造出來
361 : greatsoup38(830)@2012-10-21 13:41:32

360樓提及
359樓提及
358樓提及
我會永遠blacklist這隻

管理層卑劣

問題是吳長江能多次以在野身份,借用「外力」逼迫其他股東。上市公司不是一個獨立個體,欠缺屬於自己的價值。引申落去,上市公司的盈利、股價全部可以視乎需要造出來


根本現在個銷售體系是吳長江個人的,未注入上市公司
362 : greatsoup38(830)@2012-11-27 00:42:15

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20121125030_C.pdf
吳長江得勢
363 : GS(14)@2012-12-28 00:31:16

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20121227024_C.pdf
吳長江賣晒大部分股票畀德豪潤達,後者成為大股東。

http://disclosure.szse.cn/m/finalpage/2012-12-27/61956199.PDF
一、本次股权收购概述
(一)交易概况
广东德豪润达电气股份有限公司(以下简称“本公司”或“德豪润达”)通过全资子公司德豪润达国际(香港)有限公司(以下简称“香港德豪润达”)于2012年12月11日至2012年12月21日在香港联交所以场内及场外交易的方式共购入香港联交所主板上市公司雷士照明控股有限公司(股票代码:02222,股票简称:雷士照明,以下简称“雷士照明”)普通股260,380,000股,占其已发行普通股股份总数3,158,513,000股的8.24%,交易金额703,474,160.05港元。
2012年12月26日,本公司与雷士照明主要股东之一NVC Inc.签署附生效条件的《股份转让协议》,拟向NVC Inc.受让其持有的雷士照明普通股372,921,000股(连同股息权利),占雷士照明已发行普通股股份总数的11.81%,交易价格2.55港元/股,交易金额950,948,550港元。
若上述股份转让协议得以履行,香港德豪润达将合计持有雷士照明633,301,000股,占其已发行普通股总数的20.05%,将成为雷士照明的第一大股东。本次股权收购合计交易金额1,654,422,710.05港元(按12月25日中国人民银行公布的港元对人民币外汇中间价0.81197折算约合人民币134,334.16万元)。
...
(二)定价情况
本次交易的定价依据为参考雷士照明在证券市场公开交易价格,基于大宗控制性权益的溢价及未来的整合预期,双方商定的协议转让价格为每股2.55港元,交易金额合计为950,948,550港元。
五、涉及收购股权其他安排
本次股份转让协议履行完毕之后,吴长江先生尚直接及间接持有雷士照明普通股214,508,000股,占其总股本的6.79%。吴长江先生及NVC Inc.承诺不可撤销的授予德豪润达该等股份的优先受让权,在德豪润达认为合适的任何时候以每股2.95港元的价格转让予德豪润达。除非德豪润达书面放弃该等股份的优先受让权,否则不可以转让予第三方。
六、收购股权的目的和对公司的影响
德豪润达是国内LED行业技术及规模领先的企业,具备了从LED外延片、芯片—封装-应用(灯具、显示屏)的完整的全产业链,具有强大的LED照明产品研发及制造能力。
雷士照明在全国拥有36家运营中心和3000多家品牌专卖店组成完善的客户服务网络。在全球,雷士在30多个国家和地区设立了经营机构,展开国际化营销战略。
本公司通过对雷士照明的股权收购,成为其单一最大股东,并将进入其董事会。本公司将积极谋求与雷士照明在LED照明产品推广上的深度合作,以期利用其完善的销售渠道、强大的经销商网络销售公司的LED照明产品,在即将到来的LED照明时代将德豪润达打造成为全球最优秀的LED企业之一。
本公司持有雷士照明20.05%的股权,公司将采用权益法进行核算,将雷士照明的盈利按本公司持有的权益比例计入本公司的合并报表,以提升公司的盈利能力。后续公司不排除进一步增持雷士照明股份的可能性。
364 : GS(14)@2012-12-28 00:34:07

其實是以股換股
http://disclosure.szse.cn/m/finalpage/2012-12-27/61956201.PDF
特别提示
1、广东德豪润达电气股份有限公司本次非公开发行股票的相关事项已经第四届董事会第二十四次会议决议通过。
2、本次非公开发行对象包括公司控股股东芜湖德豪投资有限公司,以及拟引进的战略投资人吴长江先生。发行对象均与公司签订了附条件生效的股份认购合同。
3、本次拟非公开发行股票数量为不超过23,000万股,其中控股股东芜湖德豪投资有限公司认购10,000万股,吴长江先生认购13,000万股。发行对象以现金认购本次发行的股票。
4、本次非公开发行价格按定价基准日(公司第四届董事会第二十四次会议决议公告日)前二十个交易日公司股票交易均价(6.51 元/股)的90%确定,为5.86 元/股。

...
365 : thomasgp02a(16679)@2012-12-29 00:09:23

恐怕又有新一輪內鬥。吳長江為抗外資,不惜引清兵入關。

這隻我曾經花大量時間研究的股票,1.04買入,頂唔順內部爭鬥原價奉還。

現在沒有興趣了,太難玩。
366 : greatsoup38(830)@2012-12-29 10:46:28

365樓提及
恐怕又有新一輪內鬥。吳長江為抗外資,不惜引清兵入關。

這隻我曾經花大量時間研究的股票,1.04買入,頂唔順內部爭鬥原價奉還。

現在沒有興趣了,太難玩。



可能都是吳生會贏,呢個人...
367 : greatsoup38(830)@2012-12-29 16:40:06

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20121228/18115772

德豪成最大單一股東

根據德豪在深交所發出公告,吳長江於前日(26日)向德豪出售約11.81%股權,總代價約9.51億元,加上德豪早前斥資約7.03億元於場內買入約8.24%股權,持股量增至20.05%,成為雷士最大單一股東。本報記者昨曾致電吳長江查詢今次售股動機,惟截稿前仍未能與他聯絡上。至於雷士照明則透過公關公司回應,指目前可以公開的資訊已全部透過公告披露,暫無補充。
雷士於今年5月突然發生「政變」,公司宣佈吳長江「辭任」首席執行官,惟其後爆發員工及供應商抗議,要求吳重回董事局,吳最終在9月重返雷士任臨時運營委員會負責人,負責管理公司日常運營,至於來自外資股東施耐德電氣的首席執行官張開鵬則突於上月辭任。
市場傳擴大LED業務

市場上對吳長江出售股權有不少揣測,包括他可能藉此退出雷士,以及透過出售股權予德豪,擴大在LED行業上的發展,但有美資基金經理認為,吳長江早前雖然藉員工及供應商向管理層施壓成功回歸雷士,但實際上仍未能取回話事權,「好似中燃(384)劉明輝搵富地石油幫手咁,唔不排除係借德豪財力嚟同外資股東陣營拗手瓜。」
雖然售股前吳長江已經是雷士的大股東,但實際上是受制於外資股東陣營,根據聯交所的股權資料,在今次出售股權前,吳長江持有約21.1%股權,但兩大外資股東軟銀賽富及施耐德電氣,合共卻持有雷士約27.69%,控股權實際凌駕於吳長江。不過,德豪現時持有雷士約20.05%股權,加上吳長江本人仍保留約9.29%股權,兩者合共持有雷士近三成股權,意味吳或可因此重奪「話事權」。
368 : thomasgp02a(16679)@2013-01-01 18:26:22

雷士照明吴长江

LED的发展及普及超出所有人的预料,让传统照明企业面临巨大挑战,不转型必将淘汰,雷士的优势在于品牌和渠道,与德豪的合作是强强联合,在LED整个产业链上具有强大的竟争优势,对雷士和德豪是一个双羸的局面.我牺牲自己大股东地位换来雷士产业升级,健康发展,虽不说伟大,也是常人做不到的.

**

人不要臉,天下無敵。
369 : 自動波人(1313)@2013-01-13 20:07:28

吳生回歸,復牌

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20130113024_C.pdf
370 : greatsoup38(830)@2013-01-19 18:54:21

2013-01-16 HJ
...
宜致力發展提升透明度

股東間出現問題,是雷士的不幸,但鬥爭引發至工潮、經銷商及供應商的問題,不論是主動還是被動,均不利於雷士。股東間的爭議, 應以公司利益為主, 代表SB Asia 及施耐德的人員,看來就是如此,吳長江的一招以退為進,總算解決若干問題,並重掌雷士管理權。經此一役,部分問題獲得解決,餘下的問題仍在處理中,最重要是重整業務,實現吳長江的2015 年LED 佔業務50%的諾言。過去8個月,投資者留意的只是消息,雷士業務如何已無從獲悉,人事穩定之後,雷士應提高業務的透明度及致力發展,才能挽回市場信心。

戴兆
371 : 友友(35481)@2013-01-20 00:20:22

廣東 2013-01-17(中國商業電訊)--2013年1月8日,廣東省政府副省長劉志庚一行在惠州市長陳奕威的陪同下,到惠州雷士光電科技有限公司走訪考察,關心了解了雷士在照明產業轉型、整合LED上下游產業等方面發展部署情況。

  劉志庚副省長此次到惠州考察各大企業,首站選擇了惠州雷士光電科技公司。8日早上,劉志庚副省長一行剛下高速公路進入惠州市區後,直接來到雷士工業園,受到了公司總裁吳長江、惠州基地總經理饒小蓮等領導的熱情接待。

  劉志庚副省長、陳奕威市長等省、市領導首先參觀了公司光環境展示廳,在吳長江總裁的匯報講解下,詳細了解了雷士發展歷程、發展規模及取得的成就,特別是近年來雷士照明從傳統照明發展過渡,到如今加大LED的研發投入、LED工廠投產、整合LED上下游產業等方面所作的努力和成果。

  隨後劉志庚省長一行還考察參觀了國家實驗室——雷士檢測中心。

  對雷士發展經營及成就,劉志庚副省長表示認可,並指出雷士照明是國內比較知名的照明品牌企業,相信在產業技術創新和經營實力上一定能取得更大突破。
372 : 友友(35481)@2013-01-20 00:25:30

廣東 2013-01-18(中國商業電訊)--日前,雷士工業照明產品(高效高天棚燈NFP268、NFP610)在PLANTENG ENGINEERING China(工廠工程中文版,簡稱PEC)2012年度最佳產品獎評選活動中,榮膺“照明最佳產品獎”、“環境與健康最佳產品獎”,一起獲此殊榮的還有飛利浦和GE照明。

  高效高天棚燈NFP268自2012年推出以來,大量的應用於冶金、電力、機械、重工、船舶等行業,解決了12—30米高大廠房高天棚照明問題,燈具為光源電器一體化結構,燈具整體造型美觀大方﹔外殼為壓鑄鋁成型、經防腐蝕靜電噴涂處理後,防腐等級高達WF2,為室外最高防護等級﹔透明件採用特種鋼化玻璃,可抗強力沖擊,與燈具連接處採用國際領先的滾邊工藝技術,讓生產照明多一層安全呵護﹔獨具匠心的配光設計,在一款燈具上實現高、中、窄三種配光選擇﹔高效節能,寬配光實現燈具效率83.9%,燈具效率領先於行業水平。
雷士照明一直致力於推動企業照明節能事業的發展。雷士照明2012年與重慶長客軌道車輛有限公司合作“城市軌道車輛二期工程”中,雷士照明設計方案在其新建廠房採用了117套高效高天棚燈NFP268-M01/400W。據統計,相比之前照明設計275套250W金鹵燈具,運用高效天棚燈的新方案在燈具數量上減少158套,而在經濟效應中燈具年運營電費節約率高達32%,僅一個車間就為企業節約電費近10萬元。

  2012年5月,雷士工業照明再發布新品LED高天棚燈NFP610。據了解,此款產品能夠解決6~12米廠房的中、高天棚照明,可廣泛的應用在機械加工、冶金、電力、船舶制造等行業,此款產品採用單顆大功率LED50W作為光源,運用獨特的多顆芯片集成式單模組光源設計,選用進口高亮度半導體晶片,具有導熱率高,光衰小,光色純,無重影等特點﹔獨特的散熱體設計,與電器盒完美結合,有效將熱量傳導擴散,從而降低燈體內的溫度,有效保証了光源和電源的壽命﹔採用恆流恆壓控制,適用電壓寬,克服了因鎮流器產生電網、噪音污染和引起的燈光不穩定,避免了工作中給眼部帶來的刺激、疲勞。


雷士LED高天棚燈NFP610榮獲工廠工程(中國)2012年度環境與健康最佳產品獎


  據悉,PLANT ENGINEERING China是美國CFE Media集團最有影響力的媒體刊物——PLANT ENGINEERING雜志的中文版本,致力於將先進、有代表性的創新設備、產品引入用戶的視野,讓工廠變得更加高效、更加安全、更加節能環保、更加人性化。本次獲獎也是雷士工業照明產品廣泛的被工廠工業客戶認可和接受的証明。
373 : greatsoup38(830)@2013-01-20 10:28:40

http://www.htsc.com.hk/htbg/g2013011401.pdf
雷士照明(2222.HK)德豪润达入主,创始人正式回归 (中性)
            
             2013-01-14
374 : GS(14)@2013-02-26 01:32:44

2222
375 : GS(14)@2013-02-26 01:34:02

http://finance.sina.com.cn/stock ... /155914319011.shtml
 新浪財經訊 1月17日消息,吳長江[微博]被曝於近日返還雷士員工早前認購股票款項,此舉被解讀為其重掌雷士後「兌現承諾」。今日,吳長江就此事向新浪財經表示,返還員工股票認購款是公司安排,否認是其個人行為。

  在吳長江與雷士董事會的拉鋸戰中,雷士員工集體罷工為吳長江回歸雷士提供了有力支持。但有雷士內部人士對外透露,罷工真正原因是員工利益與吳長江直接捆綁,有數百名員工曾通過吳長江賬戶購買雷士在香港IPO的股票,而後部分員工未能成功退股。

  據瞭解,吳長江曾作出承諾,表示一定會給這些員工退還相關的款項。今年1月11日,雷士照明召開內部會議正式宣佈吳長江重任雷士CEO,即有媒體報導稱吳長江近日兌現承諾,按每股3.93港元返還上述員工股票認購款,而目前雷士股價僅為2.08港元。

  對此,吳長江今日對新浪財經回應稱,返還員工股票認購款「是公司安排」,否認這是他個人行為。對於曾幫助員工認購股票,他表示否認並以「正在開會」為由拒絕透露更詳細信息,隨後即關機。

  在吳長江代持員工股票的消息曝出後,雷士董事會曾於2012年8月發佈公告稱,吳長江告知公司調查小組,在雷士IPO時曾協助一些員工和經銷商購買雷士股票。

  據吳長江表示,雷士員工和經銷商將款項匯至他私人銀行賬戶,由其安排數名個人投資者認購股票,合計認購股票價值1億港幣,其中大部分已經賣出,收益交至員工和經銷商。

  吳長江彼時強調他本人不是上述認購股票的最終實益所有人,他沒有就這些股份與個人投資者有任何股權或投票安排。雷士董事會就表示,「未與所涉及的關鍵個人確認吳先生上述說法的準確性。」

  截止發稿時,雷士照明公司未就此次返還股票認購款一事作出回應。(王茜 發自廣州)
376 : greatsoup38(830)@2013-03-19 01:42:50

668向2222大股東放水,擔保人是?
377 : qt(2571)@2013-03-20 20:33:00

盈利警告

應該係預料中吧
378 : greatsoup38(830)@2013-03-21 00:31:01

上年咁好難唔盈警
379 : legame(35069)@2013-03-28 22:23:11

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20130320276_C.PDF

睇黎吳生真係對對抗外資下定決心!
380 : qt(2571)@2013-03-29 08:46:57

379樓提及
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/SEHK/2013/0320/LTN20130320276_C.PDF

睇黎吳生真係對對抗外資下定決心!


又一個, 係有心post就似樣D啦. ok?!
381 : greatsoup38(830)@2013-03-29 16:41:11

2222

盈利跌9成,至2,000萬,10.6億現金
382 : simonwor(34306)@2013-04-06 09:38:30

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20130406/news/ec_ecd1.htm

雷士內鬥吳長江勝 閻炎辭董事長
2013年4月6日
【明報專訊】持續了近一年的雷士照明(2222)「舵手之爭」又有新進展,雷士第二大股東、賽富基金創辦人閻炎辭任雷士董事長等職務,雷士創辦人吳長江在這場股東之爭中取得全面勝利,離正式重返董事局僅一步之遙。
_____________
http://hkm.appledaily.com/detail ... aily&issue=20130406
雷士董事長閻焱辭職

雷士照明(2222)股權紛爭基本落幕,代表基金股東的閻焱已辭任董事長及非執行董事,由王冬雷接任。王冬雷為公司非執董,所持的德豪潤達是雷士最大股東,佔股約20%。雷士創辦人吳長江在1月時促成德豪潤達入主雷士。
383 : greatsoup38(830)@2013-04-06 15:55:24


384 : GS(14)@2013-05-25 19:12:35

2222
385 : GS(14)@2013-05-25 19:16:13

2222
386 : greatsoup38(830)@2013-08-07 01:43:57

盈喜
387 : qt(2571)@2013-08-07 06:52:29

真係咁好生意?
388 : greatsoup38(830)@2013-08-07 23:15:18

387樓提及
真係咁好生意?

上年太差
389 : 投機家(40568)@2013-08-08 01:31:35

唔知係咪真係業績見底, 定只係上年真係太差
390 : qt(2571)@2013-08-08 07:01:34

388樓提及
387樓提及
真係咁好生意?

上年太差


上年班友根本無做嘢, 玩權鬥
391 : s056976(38707)@2013-08-08 09:09:01

个业绩远差于预期
392 : greatsoup38(830)@2013-08-08 23:10:23

391樓提及
个业绩远差于预期


無計
393 : 投機家(40568)@2013-08-09 00:42:16

都無計, 成個行業都唔係太掂
而且上年基數咁低都只係升50%
394 : qt(2571)@2013-08-24 23:11:13

公事玩完, 玩私事.

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http://money.163.com/13/0824/10/971OH1KG00254IU4.html

富商闯沈星闺房 传屋内现男友为雷士照明吴长江
2013-08-24 10:58:37 来源: 广州日报(广州) 有1171人参与
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富商闯沈星闺房 传屋内现男友为雷士照明吴长江

沈星

富商闯沈星闺房 传屋内现男友为雷士照明吴长江

硬闯沈星寓所的李军

富商闯沈星闺房 传屋内现男友为雷士照明吴长江   

《美女私房菜》让沈星名声大噪。

据媒体报道,有“美女厨娘”之称的凤凰卫视女主播沈星疑陷入感情纠纷。22日清晨,内地富商前男友登门求见吃“闭门羹”后随即召司机驾来七人车,踏上车顶翻越4米高屋苑围墙,爬入沈星位于一楼的寓所露台,再以伸缩警棍击碎玻璃潜入。富商入屋后见有另一内地吴姓男富商,愤而与沈星对质,纠缠间沈星弄伤手脚……

有报道称,硬闯沈星寓所的富商叫李军,是内地某女歌手的丈夫。

两度被拒后前男友硬闯香闺致沈星受伤

“我在她身上花了上千万”

据香港媒体报道,北京亚之杰集团董事长李军今年42岁,资产上亿,到香港时入住长租的中环高级服务式住宅四季汇高层单位。李军恋上了现年38岁的凤凰卫视女主播沈星,不过近日两人情海翻波。

不堪分手的李军21日乘私人飞机到香港,即日前往沈星的寓所,登门处理两人感情事却被拒。22日清晨李军便“直踩”沈星寓所求见。沈星居于九龙塘高槐路翡翠阁一楼两个相连单位。翡翠阁周边有约三米高围墙,围墙上再装有一米多高防盗铁栏;沈星所住单位面向牡丹路,露台与围墙之间仅两三米距离。

李军当时在沈星寓所外求见又被拒之门外,致电联络沈星,沈星也不愿接听。据悉,李军当时怀疑沈星香闺有第三者,于是一怒之下,叫司机驾七人车停上牡丹路人行路,之后便爬上车顶,以七人车垫脚翻过围墙和防盗铁栏,跳上沈星家露台,再用伸缩警棍砸开玻璃门入屋。

现场消息称,当时屋内除沈星外还有另一名46岁吴姓内地男子,据悉吴亦是内地富商,较李早一日到香港,并且认识李军。李军进屋后大感不满,即与沈星对质,吴姓男子试图做“和事佬”隔开两人,但并不成功,李军、沈星爆发纠缠,场面混乱,沈星手脚受伤。同时,屋苑保安发现围墙上的防盗装置被触动,经闭路电视察看竟然有人强闯民居,立即报警。

警方赶到后,见沈星与李军拉扯,立刻将两人分开,在李身上搜获伸缩警棍。据悉,李军曾激动大叫:“我在她身上花了过千万元!”警方把李军拘捕,再锁上手铐黑布蒙头带走。此前,警方在牡丹路找到被当作梯子使用的七人车,当时该车已停泊在咪表位,34岁陈姓司机则在车上等候,警方也将其拘捕。

事件女主角沈星,纠缠间身体多处有淤伤,随后被安排到医院敷治。她步出住所时用鸭舌帽、太阳眼镜、外套和毛毡把自己遮掩得密密实实,旁人完全看不到她的面容。据悉,她敷治后已经出院,并直接乘飞机前往内地。

至于吴姓商人则避开传媒匆匆离去,不过,稍后亦要向警方提供资料。据说他是内地一家上市公司的负责人,财力相当雄厚,有消息称他自称是沈星的现男友。

警方初步确定该事件由感情纠纷而起。李军被控一项爆窃及一项藏有违禁武器罪,昨日,李军在九龙城裁判法院应讯。陈姓司机则获准保释候查,9月下旬向警方报到。

网友热议两富豪背景

昨天上午11时53分,认证为“新浪汽车全国业务部主任、汽车经销商业务负责人李颜伟”的微博网友“桑之未”在微博爆料:李军是某著名女歌星的老公。据报道,两人2011年曾闹过离婚,但因为没有就财产分割达成协议,所以没有离成。

而吴姓男富商被传言为雷士照明控股有限公司总裁吴长江,知名微博“财经女记者部落”爆料称:“全国吴姓上市公司董事长50个,其中广东7个,46岁的只有一个。大家知道是谁了吗?”因此,今年46岁的上市公司雷士照明控股有限公司总裁吴长江躺着中枪。

凤凰卫视发言人回应传媒查询时称,事件不影响沈星工作,但由于涉及其私人事务,故公司方面不作评论。

沈星资产半亿 根本不必嫁富豪

沈星除了是当红女主播,还是娱乐圈才女和富婆。

资料显示,沈星原籍江苏南通,在广东珠海出生,毕业于华中师范大学中文系;早期曾在北京电视台担任主持,曾参演内地电视剧《朝九晚无》、电影《爱情呼叫转移》及该片由陈奕迅主唱的主题曲MV。另外,她曾担任网络游戏代言人,还曾推出一本名叫《两生花》的随笔。

令沈星声名大噪的,是她在凤凰卫视主持的烹饪节目《美女私房菜》。由于节目大受欢迎,沈星得到了“美女厨娘”,甚至“中国第一美女主持”等称号。

沈星目前定居香港。涉案的翡翠阁一楼两个相连单位,是沈星在2006年及2009年分别以628万(港元,下同)及738万元买入,其中2006年买入时曾做楼宇按揭。此外,登记在沈星名下的寓所还有香港又一村地区的一个单位。

目前,这三处寓所总价共计5200万港元。此前,有媒体曝光了李军的身家,称其资产上亿。因而有网友表示沈星名下资产已过半亿,根本没必要嫁豪门。

沈星情史丰富

曾与冯小刚爆出“夜宿门”

沈星的情史很丰富,早在2009年年初就曾与名导冯小刚传出绯闻,卷入了和冯小刚的地下情风波,并爆出“夜宿门”事件。之后矛头纷纷指向沈星,称夜宿门女主角正是她。

有公开报道称,沈星曾经有过婚姻,老公是一位青年老板。沈星昔日的一位同事声称:“沈星的老公不但事业有成,而且形象也很不错,对沈星也很疼爱”。

业内人士也曾表示,沈星的前夫是一位实力雄厚的企业家,曾赠送沈星宝马豪车,由于沈星不会开车,前夫还给她配备专职司机天天接送。而她的前夫行事低调,不爱张扬,跟娱乐圈鲜有接触。据称,沈星婚后最大的乐事是在家做饭,煲汤给老公喝。

不过有消息称,“沈星为了冯小刚与爱人分手,对此沈星又十分后悔,非常痛苦,整个人精神状态很不好。”甚至有传言称,冯小刚与沈星恋情败露后,徐帆曾找人砸了沈星在北京的家。沈星心情一度跌到冰点,因此对娱乐圈心灰意冷,表示要远离北京娱乐圈,彼时还有朋友张罗为她介绍对象。

对此沈星屡次在博客中反驳,她说:“所有关于我感情生活中的传闻皆为不实传言,没有所谓‘富豪先生’,没有所谓‘十年婚姻’。”她更是发誓,否认自己是夜宿门女主角。

而对于冯小刚的绯闻,妻子徐帆一向表示“彼此信任,没有任何问题”,不过,她也曾在《超级访问》节目中坦承:“有担心(绯闻),但是后来就不担心了,后来得这么想,你担心也没有用啊,对吧。他(冯小刚)不怎么着,但是人家生往上闯,那你说这怎么办。她跟勇闯夺命岛似的,她会拼命,你这怎么弄啊,对吧。”冯小刚爆出夜宿门事件后,和徐帆分居,甚至徐帆大闹等传闻不胫而走。之后徐帆曾直面传言,称“可能最近娱乐圈没什么事儿,拿我们两个出来说”。她称自己和丈夫的日常生活是“我们各自做愿意做的事儿,都不闷”,而且每天保持沟通,“起码每天得聊两句,什么咸的淡的都行。”

初恋是清华男

2009年,沈星出版新书《两生花》,书中她罕见地主动谈起以前的感情经历。除了曝光自己与师兄的初恋,沈星在这本书中也写了对一位“亲爱的X”的思念,引发旁人的种种猜想,不过沈星事后对媒体表示她认为并不会引发什么后果:“希望在书里展示真实的一面,书里的X在数学里是未知数,那是一段逝去的感情,我不相信谁会对号入座。”2011年,沈星主持清华大学百年校庆联欢歌会,据现场观众爆料,歌会上沈星主动提及自己对清华很熟,因初恋男友是清华的,十年前,她还曾陪初恋男友观看清华大学九十年校庆的演出。

网友围观

丛虫时移事往: 红楼歌伎唱词:想昨宵,幽期私订在荼蘼架,一个偷情,一个寻拿。拿住了三曹对案,我也无话。

叶奇事:女汉子们,向沈星学习吧!只有同时征服了男人的胃和胃口,你才能同时征服两个“内地富豪”。

NQKIA:看到沈星的新闻了,人真的有面相,最近一次看见她是在《郭的秀》,当时惊讶怎么变成这样了,脸很消瘦,和平时主持节目的外形差太远了,有钱人和明星的生活常人很难想象。

Gina-lan :美女主播沈星的这则八卦新闻可谓曲折离奇,精彩刺激,信息量巨大!美女、情变、冒险、悬疑等多种元素伴随强烈的戏剧冲突使人仿佛观摩一部大片。李军最后怒吼:她花了我一千多万!是愤怒抑或不甘?

曲鹏宇:强大姐的名儿也取得好:省心。的确让天下男人够省心的。
395 : greatsoup38(830)@2013-08-24 23:17:46

開新貼討論,我好有興趣
396 : GS(14)@2013-08-29 18:50:51

2222

盈利增2倍,至6,000萬,不計撥備持平,11億現金
397 : pcp7838(1616)@2014-03-10 01:00:38

盈喜
398 : GS(14)@2014-03-11 01:13:22

盈喜
399 : kennyice(39871)@2014-03-13 13:37:08

其實佢既內部糾紛係咪已經完了?
400 : greatsoup38(830)@2014-03-14 00:23:46

基本上完左
401 : greatsoup38(830)@2014-04-29 17:16:00

2222
402 : conandea(16520)@2014-05-07 08:51:22

啱啱睇到原來星期一圖形上出左一條好長向下錘頭
403 : GS(14)@2014-07-03 15:02:43

2222

盈利增89%,至1.7億,9.5億現金
404 : GS(14)@2014-08-01 01:03:46


405 : simonwor(34306)@2014-08-10 00:38:40

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140809/news/ec_ecc1.htm

雷士照明CEO吳長江被革職
2014年8月9日
【明報專訊】雷士照明(2222)管理層換班再進一步,原為「總舵手」的吳長江,繼上月被取締在多間附屬公司的董事職務後,昨日再遭董事會罷免首席執行官一職,至於來自大股東德豪潤達的肖宇及熊傑,則獲委任為執行董事。公司已提議召開臨時股東大會,冀進一步罷免吳長江執行董事之職。

公告指吳長江行為不當

集團公告指出,獲悉吳長江的若干不當行為,包括他最近告知董事會多數成員,曾於2012年代表集團的附屬公司惠州雷士光電科技,與山東雷士照明發展、重慶恩維西實業及中山聖地愛司照明,各簽署一份許可協議,授予上述三家公取使用雷士品牌的權利,為期20年。

公告指出,董事會多數成員並不知悉該許可協議的存在,董事會亦未批准、授權或追認該等協議的簽署。公司現正調查事件,如上述三家公司濫用其品牌,將採取法律行動捍衛公司及股東利益。
406 : 不得輸錢(17942)@2014-08-10 15:35:54

simonwor405樓提及
http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140809/news/ec_ecc1.htm

雷士照明CEO吳長江被革職
2014年8月9日
【明報專訊】雷士照明(2222)管理層換班再進一步,原為「總舵手」的吳長江,繼上月被取締在多間附屬公司的董事職務後,昨日再遭董事會罷免首席執行官一職,至於來自大股東德豪潤達的肖宇及熊傑,則獲委任為執行董事。公司已提議召開臨時股東大會,冀進一步罷免吳長江執行董事之職。

公告指吳長江行為不當

集團公告指出,獲悉吳長江的若干不當行為,包括他最近告知董事會多數成員,曾於2012年代表集團的附屬公司惠州雷士光電科技,與山東雷士照明發展、重慶恩維西實業及中山聖地愛司照明,各簽署一份許可協議,授予上述三家公取使用雷士品牌的權利,為期20年。

公告指出,董事會多數成員並不知悉該許可協議的存在,董事會亦未批准、授權或追認該等協議的簽署。公司現正調查事件,如上述三家公司濫用其品牌,將採取法律行動捍衛公司及股東利益。


計及短倉,吳氏只餘不足2成股權,做咁多不利公司的事,被踢出局只是時間問題...
http://sdinotice.hkex.com.hk/di/ ... 2&src=MAIN&lang=ZH&
407 : Lobster(39844)@2014-08-10 18:23:59

這是大股東德豪潤達的說法。

再看看吳長江的說法:
http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20140810/18827219

【本報訊】騰訊財經報道,日前被雷士照明(2222)罷免首席執行官職務的吳長江表示,今次他被罷免,是由雷士董事長兼德豪潤達董事長王冬雷一手策劃,雙方交惡起因則是由於德豪潤達的「利益輸送」行為被他阻止。他稱會繼續為自己維權。
吳長江表示,王冬雷試圖將雷士照明核心產品轉移到德豪潤達,而作為雷士創始人的他試圖阻止,故導致雙方發生衝突。他表示,日前董事會的罷免決議是由王冬雷策劃,當天在董事會上,雙方曾發生爭執,自己的助理及司機被王冬雷一方打傷,自己暫無安全問題。有報道指其助理已送院留醫,王冬雷一方則被帶到派出所接受調查。
報道亦引述德豪潤達員工表示,於罷免吳長江的過程中,王冬雷曾遭到對方阻撓,確認有發生過肢體接觸。對於雙方由合作變為交惡,吳長江認為是利益驅使,相信雷士的資產品,是吸引德豪潤達的主因。報道指曾嘗試聯絡王冬雷,惟手機一直未有人接聽。
對於雷士通告指,「最近獲悉吳長江先生的若干不當行為」,其中更包括私下簽署了一份未被董事局許可協議,新浪財經引述一公司內部人士,聲稱相關行為合法。
408 : greatsoup38(830)@2014-08-10 22:37:29

http://www.yicai.com/news/2014/08/4005627.html


年前內鬥的一幕,不幸地又在雷士照明這個民族品牌企業上演。雷士創始人吳長江,正被由他「請來」的雷士董事長王冬雷清理出局。(更多獨家財經新聞,請加微信號cbn-yicai)

昨天(9日)晚上20點25分,雷士照明(2222.HK,下稱雷士)發佈公告稱,公司董事會決定罷免吳長江雷士CEO職務,王冬雷任雷士臨時CEO;雷士三位副總裁吳長勇、穆宇、王明華也被罷免。董事會還提議召開雷士臨時股東會,罷免吳長江執行董事的職務。

理由是吳長江對重慶萬州、廣東惠州及廣東中山三個關聯公司,私下簽訂了雷士的品牌授權協議,有的長達二十年,並沒有經過董事會的審批。上述三位副總裁,也有不規範的行為。

與此同時,雷士董事會任命熊傑為雷士執行董事,熊傑曾任大連德豪光電科技有限公司總經理。而王冬雷還和肖宇、魏宏雄,組成緊急事務處理委員會,在緊急情況下,代表雷士董事會行使內部機構調整、人事任命、商業協議、財務支付及發佈公告等職權。

吳王之爭,劍拔弩張。雷士相關人士向《第一財經日報》記者透露,昨天下午3點10分左右,王冬雷帶著數十人,來到雷士重慶總部辦公室,口頭宣佈罷免吳長江和三位副總裁的職務。雙方在爭奪公司公章過程中,發生打鬥,吳長江的兩位助理受傷入院,後來當地公安把王冬雷等人帶走。

熊傑今天上午在接受《第一財經日報》記者電話採訪時表示,王冬雷向當地公安部門做了解釋和說明,「早已回來」。「我們按照董事會的決議,正在接管公司(運營),暫時碰到一些阻力,吳長江拒不配合」。

上述雷士相關人士透露,昨天下午,德豪潤達方面已派人到雷士重慶總部辦公室、重慶萬州生產基地、廣東惠州生產基地,想在三個地方同步完成接管,每個基地派了60-70人。「重慶總部的公司公章已被(王冬雷的人)搶走」。

8月9日凌晨約1點20分,一封以王冬雷簽名落款的《員工告知書》,被發到雷士員工的郵箱中。在郵件中,王冬雷以雷士董事長兼CEO的身份,講述了吳長江私下進行公司品牌授權,並指吳長江涉嫌利益輸送、侵佔挪用詐騙公司資金,因此董事會罷免其職務。

王冬雷在郵件中呼籲:各位同事,公司成敗關乎大家切身利益,雷士好才能大家好。請大家明辨是非,信任公司,用自己的實際行動與公司共度難關。

2013年,雷士業績好轉,今年上半年也經營穩健。據此前業績預告,雷士2013年利潤同比增長約27倍。吳長江曾向本報記者表示,這是因為2012年利潤基數低且計提了2.2億商譽減值,加上 2013年降低了管理費用所致。

2012年,雷士發生內鬥,吳長江與雷士另一主要股東賽富亞洲投資基金的合夥人閻焱之間出現紛爭,引發雷士生產基地停工、供應商停供事件,嚴重影響了雷士當年的業績。2012年12月份,吳長江將手中大部分的雷士股權,轉讓給德豪潤達(002005.SZ)的大股東王冬雷,王冬雷成為雷士新的大股東(同時吳長江認購德豪潤達股票,成為德豪潤達的第二大股東),徹底平息了雷士的內鬥風波。

2013年,在王冬雷的支持下,吳長江重返雷士董事會。也許「一山難容二虎」,2014年7月,雷士突然發表公告,稱旗下11家子公司的董事會改選,吳長江不再擔任這些子公司的董事長。隨後,雷士又接連發佈公告,對子公司品牌授權、經銷商授信額度等做出嚴格的規定。事實上,這已經是「吳王之爭」的徵兆。

目前,王冬雷和吳長江兩方,各執一詞。除了私下進行雷士品牌授權,吳長江還被傳聞指責到澳門賭博、欠下上億賭債。而王冬雷則被指「想直接控制雷士」。

時隔兩年,雷士又陷內鬥,這會否引發像上次那樣的員工罷工、供應商罷供、經銷商不提貨的情況呢?上述雷士相關人士表示,要看吳長江和王冬雷交涉的情況,等到下周星期一就知道了。而高工LED研究院總裁張小飛認為,可能性不大。目前中國的照明行業正向LED快速轉型,經過兩年前的紛爭及德豪潤達入主,雷士的渠道已經被分化,銷售的產品不只雷士的燈具。

張小飛預計,此次雷士風波仍在膠著狀態中,將會影響雷士研發、生產和銷售。在LED照明快速普及的情況下,雷士提供了被同行超越的機會。

一位雷士供應商呼籲,中國照明行業市場分散,雷士作為領軍企業,一年60-70億元的銷售額,在全國照明行業一年3000-4000億元的市場容量中,佔大約2%的份額。「大家應該珍惜雷士這塊品牌,通過合法合規的手段,去解決分歧」。
409 : greatsoup38(830)@2014-08-12 01:28:32

http://xueqiu.com/8457709645/30754711
marginofsafety:
在发布会上,王冬雷通过播放吴长江承认欠下赌债的录音等方式证明自己主导对其罢免是合理的。吴长江亦对相关指控做了回应。
双方争执焦点一:关于2012年谁救了谁
王冬雷:参股雷士照明的时候,我知道他和阎炎的矛盾,但当时他跟我做了很多解释,另外我当时也考虑两家公司可高度互补,而且在商业模式下,我和吴进行了高度利益捆绑,所以就参股了。吴是个快破产的人,但我救了吴,而且吴也答应我,不再做关联交易,但结果是吴长江不断增加和扩大关联交易。
吴长江:2012年的交易,是我救了王冬雷,因为德豪当时运营不下去。如果不是2012年德豪和我合作,德豪就崩溃了。“当时,王冬雷给他妈妈打电话,说德豪终于死不了了”。引入德豪润达的另一个原因,是看中了德豪的LED技术,当时LED还不成熟,希望通过资本和合作完成战略布局,未来再对行业进行整合。
双方争执焦点二:关于吴长江的关联交易
吴长江律师赵一方:商标使用权使用惠州雷士,吴长江有权做出授权,香港雷士控股提出异议没法律依据,授权使用商标是公司日常行为。
吴长江:自己的关联公司公告过,而王冬雷的关联交易没公开,广州运营中心每年2亿的销售额,王是这个中心的大股东。
王冬雷:在吴长江进行运营商联盟要挟雷士前,我从未开过运营商大会。其中有一家运营商,也是我们最大的运营商,在我的老家附近,吴就去整他,整了他几百万。前段时间,我们在广州全国性运营商大会,声明雷士不会与任何一家经销商签订20年的协议,得到运营商的支持。
双方争执焦点三:关于互相动用武力
王冬雷:吴长江找了几十名不明身份的人,将万州工厂新聘请的员工打伤。(没说几号)清晨,万州工厂又遭到多名不明身份的人冲击。因此,当地政府以维稳名义,让我们退出来。我不明白,我真的不明白,上市公司作为自己资产的合法持有人,却对自己的资产无法维护。这样让我们如何维护投资者的利益,我看不懂。董事会的决议必须被得到执行,这就是我要的结果,否则这不是一个法治社会。
吴长江:我们只是加强安保,都是正规保安,不是社会闲散人员。
在8月8号董事会召开期间,董事会没开完,王冬雷的人就进来抢夺公章,我当时正在打电话。王冬雷的人将我的助理和司机打伤。打人没有任何先兆,警察来了之后,我和王冬雷单独谈了20分钟,我跟他说,我们之间斗资本,我输给你心甘情愿,但我没想到他会用这种下三滥的方式处理问题。我警告他,出来混迟早要还的。
双方争执焦点四:关于双方私密协议
王冬雷:有关私密协议:我和吴有过君子约定,意在对双方的工作进行支持,但一个明确的前提条件是不能损坏股东的利益;二,这个协议的有效期是一年。
吴长江:一年期限不存在。
双方争执焦点五:关于罢免吴长江
吴长江:世界杯期间,德豪一原高管提醒我当心王冬雷,王冬雷四季度将动雷士高管。7月17日,我找王冬雷谈,王冬雷给出三个选择,一是像当初一样背靠背合作,我主外王冬雷主内;二是我出局,把关联公司放进雷士,现金补偿我,我当场开价10亿;三是我找钱,只要王冬雷不亏,就把雷士我。2014年7月18日,我在上海面见成都叶永(音)等经销商,第二个选择不考虑,选第一个的话雷士没希望,他们选了第三种。后来我在北京又找了28家经销商结成联盟筹钱,王冬雷终于爆发了。
(吴长江称,有三位独董对罢免他的决议有异议。)
独立董事魏宏雄:当时表决的情况是,除了吴长江其他董事都赞同他被罢免。
双方争执焦点六:关于吴长江赌博债务
王冬雷:7月18日,吴在我办公室承认,他欠了4个亿的赌债,而且是台下赌债(非法),每月利息超过一千万,已经四个月没有支付利息,天天被人追着跑。
(王冬雷开始现场播放吴承认赌债的录音,王复述录音内容。王冬雷:外面传你有很多赌债,你跟我说说你有多少赌债;吴长江:4个亿,利息1000多万。)
吴长江:这段对话说的是2012年以前的事了。所谓巨额债务都是王冬雷在污蔑我,是血口喷人。我的债务他是如何知道的?把别人的隐私拿出来谈,是一件很卑鄙的事。在我和他的股票交易中,王冬雷至今还欠我一个亿,我要会找律师,依法讨债。他这么说是想阻挠我的商业地产项目融资,我有一个大的商业地产项目需要融资。他们总把我当小偷,自己在偷,还老怀疑别人在偷。我当时就说过,谁要是能一边偷一边让公司高增长,我就睁只眼闭只眼。他现在说我负债就要拿出证据。
410 : GS(14)@2014-08-12 16:07:16

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140812/news/ec_ece1.htm
內鬥不止 雷士照明停牌
2014年8月12日

【明報專訊】雷士照明(2222)自2012年起就內鬥不斷,首輪戰事以創始人吳長江趕走大股東賽富亞洲投資基金合伙人閻焱而告終。但現在距離吳長江重返董事會僅兩個月,幫助吳長江贏得內鬥首輪勝利的盟友、目前雷士的大股東德豪潤達董事長王冬雷,就決定罷免吳長江的職務,雷士昨日開市起停牌。

傳王冬雷帶人打傷吳長江助理

8月8日雷士照明公告稱,董事會已經通過了罷免吳長江的首席執行官職務的決議,原因是知悉吳長江的「若干不當行為」,包括在大部分董事會成員不知悉情況下,2012年和惠州雷士光電科技等3間公司簽訂許可它們使用雷士品牌的權利。

據內地媒體稱,王冬雷曾帶人到雷士重慶總部,將吳長江兩位助理打傷,並到辦公室接管公章和營業執照,目前王冬雷被派出所帶走。儘管事發之後雙方均未有正面回應,但此前吳長江曾向媒體透露,王冬雷試圖將雷士的核心產品轉移至其控制的德豪潤達。

雷士內鬥兩年前源自吳長江和大股東賽富矛盾激化,2012年底王冬雷控股的德豪潤達的入股雷士,並成為控股股東,暫時平息了這場風波。王冬雷成為雷士董事長,吳長江則返回董事會。但人員到位僅兩個月,吳長江和王冬雷就因雷士的產品控制權等問題各執一詞。
411 : simonwor(34306)@2014-08-12 18:27:25

greatsoup410樓提及
http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140812/news/ec_ece1.htm
內鬥不止 雷士照明停牌
2014年8月12日



6小時前 :  雷士高層開記招互轟創辦人與大股東鬥爭升級
6小時前 :  內鬥不止 雷士照明停牌
412 : GS(14)@2014-08-15 09:49:24

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140815/news/eb_ebd1.htm
雷士內鬥升級 總部廠房停產
2014年8月15日

【明報專訊】再度陷入股東內鬥的雷士照明(2222)再有新發展。現任董事長王冬雷昨日表示,佔集團25%業務比重的重慶總部及萬州廠房,目前在已被建議撤銷董事資格的吳長江控制下停產,集團正尋求地方政府協助重新接管有關業務。王冬雷強調目前無意退出,並且堅稱雷士是「股東的公司,不是吳長江的公司」。

王冬雷昨日在北京透過視象會議,向傳媒播放在8月8日董事會內吳長江的對話錄音,當中吳氏表明,即使董事會通過罷免其董事長職務,聲稱「這個決議我不會執行,我完全不會執行」。

現董事長:正尋求地方政府協助

王氏更指出,吳長江曾經多次提醒他是雙面人,但是直到吳氏最近向他表示欠負4億元(人民幣‧下同)賭債,按月需付1000萬元利息,加上最近連串事件,吳氏涉嫌從公司獲取不當利益等發生,令他們找得到答案。

吳長江告知雷士已經和三間公司訂立20年協議一事曝光後,王冬雷指,據他理解,當中有一間公司因為漏稅而被中山稅務局罰款2000萬元,並被註銷。另兩家公司仍有為雷士正常出貨。他又要求,若吳長江聲稱他在雷士擁有2.54%股份,而雷士公司秘書方面仍然查找不到,最好由吳氏拿出證據他確實持股。他強調,雷士不會貿然增發股份,去攤薄股東的權益。
413 : greatsoup38(830)@2014-08-29 01:30:40

盈利降4成,至2,400萬,9億現金
414 : simonwor(34306)@2014-08-31 01:07:56

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140830/news/ec_eck1.htm

雷士廠續停產 復牌無期
萬州由吳長江控制 CEO誓要奪回
2014年8月30日
【明報專訊】陷入股東內鬥的雷士照明(2222),昨日在臨時股東大會以大比數通過罷免前首席執行官吳長江職務,不過,董事長兼臨時首席執行官王冬雷坦言,會盡快收回被吳長江控制的萬州工廠及力爭短期內復牌,但未有明確時間表,加上官司難以在短期內解決,意味這場鬧劇將持續下去。

根據雷士通告,罷免吳長江議案昨日約20.83億股的股東贊成通過,相當於出席股東約95.8%,及集團已發行股本約66.6%。據聯交所資料,計及表態支持的基金股東賽富和施耐德電氣,王冬雷控制逾四成投票權。

萬州廠房若停產至年底 或損失逾億元

昨日王冬雷強調,不會放棄萬州廠房,他希望可盡快取回及復產。首席財務官談鷹指,停產一天損失70萬元(人民幣‧下同),一旦停產至年底,按每月損失2100萬元計,損失或逾億元。

對於今次股東內鬥,王冬雷否認是與吳長江的權力或金錢鬥爭,「是公司管治的問題」。而對於吳氏於微博表示已提出訴訟,他坦言有關「鬧劇」將持續下去,雖個人不理解其所為,但這是其權利,他只希望不會傷害股東及員工利益。然而,王冬雷直言,吳氏的做法只是想「混淆視聽、製造輿論、並無實質意義」。

王冬雷:非與吳權力金錢鬥爭

王冬雷又稱,他在2年前以高於市值近4億元的價格,總數逾13億元向銀行贖回吳長江已抵押的股票,「令他免於破產,他還曾對外宣稱我是救命恩人,現在卻說我詐騙」。王冬雷又笑言,自己只是科研人員,終日流連實驗室,不明白怎會被稱「黑社會」。
415 : nodnod_mat(15408)@2014-09-01 17:42:39

玩撚猿啦呢隻野 smiley
416 : greatsoup38(830)@2014-09-01 22:15:41

搞兩次唉
417 : GS(14)@2014-09-11 15:49:46

吳長江挪用1.73億元
418 : greatsoup38(830)@2014-10-01 16:03:03

吳長江按股
419 : greatsoup38(830)@2014-10-01 16:03:43

凍結
420 : GS(14)@2014-10-27 23:42:45

斷水斷糧
421 : GS(14)@2014-11-07 00:44:56

big wok
422 : joeskwu(7590)@2014-11-07 03:35:36

據《南方日報》報道,身兼雷士照明(02222.HK)和德豪潤達兩家上市公司董事會主席王冬雷 ,接受媒體採訪時表示,董事會已經全面接管雷士照明,未來將全面整合雷士與德豪。

隨著萬州基地被董事會成功接收,作為德豪的第二大股東的吳長江因挪用公款被刑事立案,其股權也已經全部質押給借款人,正在拍賣程序,令股東爭議終於告一段落。

王冬雷表示,雷士照明董事會已經全面接管公司旗下所有生產基地,接下來將致力於品牌和消費者信心的恢復,並且正和律師商議,追回此前被吳長江拿到外部的資產。據他透露,惠州市公安局已經對吳長江立案,對吳長江涉嫌挪用超過1.73億元上市公司資金案,進行偵查。

談及此次「雷士風波」的影響,王冬雷認為對照明的銷售影響較大,原本計劃八億的銷售額,目前估計只實現四五億,而對芯片的銷售影響不大。

對於外界關心的復牌問題,王冬雷回應稱重慶總部正在進行清理和結算,整理可披露的資料。

王冬雷也指,德豪和雷士這兩家上市公司,正在規劃,如何使3000多個零售店在移動互聯網的環境下重新定位,如何在O2O或O2M(全渠道營銷)方面走得更好更遠。明年之內,德豪仍然是芯片、封裝、光源,雷士繼續聚焦於燈具,兩者定位不同。

雷士照明股份續停牌。
https://hk.finance.yahoo.com/news/王冬雷-將整合雷士-02222-hk-與德豪-025500483.html
423 : airpong(12667)@2014-11-09 11:57:32

唔知會唔會索性提出私有化呢
424 : greatsoup38(830)@2014-11-09 12:01:45

現在是複雜的公司管治問題,看來不容易解決
425 : greatsoup38(830)@2014-11-09 12:06:51

要解決才能私有化
426 : GS(14)@2014-11-18 10:55:21

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20141118/news/eb_ebd1.htm



雷士:銀行疑涉吳長江違規貸款


2014年11月18日





【明報專訊】雷士照明(2222)現任管理層就前主席兼創辦人吳長江涉嫌挪用公司資金一事,續有下文。集團首席執行官王冬雷昨日在電話會議內指出,有銀行可能涉及捲入吳長江違規貸款,因此正就此尋求法律意見。其大股東德豪潤達則暫停與雷士的LED照明資產整合,為期三個月。


大股東停LED照明資產整合3月

雷士副總裁兼首席財務官談鷹先生提到,除了公告所指被吳長江在中國銀行挪用1.73億元人民幣外,於工商銀行及民生銀行的戶口亦被提逾的資金應為4億元人民幣,在建行的戶口則約有5,000萬元人民幣被凍結。目前該公司正計算在過去三個月萬州廠房停產所帶來的實際損失,預料最快今個星期知道具體損失情。

萬州廠房在上個星期完成盤點後已全面復產,正加班追回損失。銷售則達到平時水平的70%。雷士亦會發展移動互聯網銷售業務。

在處理吳長江挪用公司資金方面,王冬雷稱,不清楚銀行是否被涉及調查,但是他認為,銀行在事件中涉向雷士提供的信息,可能誤導了雷士及股東。他們會因此進一步尋求法律意見。

427 : GS(14)@2014-12-17 17:02:23

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20141217/news/ec_ecl1.htm



雷士前主席吳長江被捕


2014年12月17日





【明報專訊】糾紛多多的雷士照明(2222),創辦人兼前主席吳長江早前被指虧空公款潛逃,惠州公安局亦因此作刑事調查;據內地傳媒《網易財經》昨日報道,惠州公安局新聞科負責人確認已經將吳長江逮捕,目前吳長江正被拘留,但當局未肯透露更多相關消息。


雷士照明曾於11月6日發公告,表示吳長江曾私自代表公司旗下雷士中國,與多家銀行簽訂多份質押協議,提取或凍結資金約5億元(人民幣.下同)。當時雷士照明表示,目前吳長江仍未就事件向集團提供適當的解釋,正調查吳長江及他與兩間公司的關係,並且會考慮採取法律行動,以保障公司利益。

雷士在2010年上市,但兩年後吳長江已與兩名股東賽富亞洲及施耐德電氣有爭拗,直至2013年在引入王冬雷旗下德豪潤達,兩間基金因此被擊退,但其後再掀紛爭,大股東德豪潤達董事長王冬雷決定罷免吳長江職務。

428 : greatsoup38(830)@2015-01-22 02:08:36

吳長江玩完
429 : x31294128(46781)@2015-02-04 23:20:45

對呢間公司唔知可以講咩好
430 : greatsoup38(830)@2015-02-04 23:40:15

無野可講
431 : GS(14)@2015-02-06 14:10:19

德豪潤達取得控制
432 : GS(14)@2015-02-06 14:15:33

吳長江偷錢
433 : GS(14)@2015-02-24 16:36:42

profit warning
434 : GS(14)@2015-04-15 02:32:55

big wok
435 : GS(14)@2015-04-17 02:18:04


436 : GS(14)@2015-05-19 00:58:12

轉虧1億,4億現金
437 : GS(14)@2015-07-07 18:02:50

unauthorise loan
438 : GS(14)@2015-07-20 10:19:25

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150720/news/eb_ebe1.htm
前主席擅自貸款 雷士:最多追回一半
2015年7月20日

【明報專訊】雷士照明(2222)前董事長吳長江涉嫌挪用公司資金,又擅自以公司名義質押貸款。公司昨日公布調查結果,顯示吳長江過往代表公司訂立14份質押協議、貸款總額約6.4億元(人民幣‧下同),並提取5.5億元。雷士照明估計,款項中可追回最多約3.2億元款項。此外,公司因其一筆8000萬元貸款,遭建行(0939)凍結帳戶逾5400萬元。

公告指,吳長江過往向中行(3988)、工行(1398)、民行(1988)及建行,訂立多份質押擔保協議。經調查後,公司相信貸款協議牽涉的五間公司,都由包括吳長江妻子吳戀、岳父吳憲明等人持有。公司已向吳長江等人展開法律訴訟,索償6億元,法院亦已頒令凍結吳長江等人約10億元資產。電士照明董事長王冬雷早前表示,公司完成調查公告後,將申請復牌的準備工作,爭取於第三季復牌。

439 : greatsoup38(830)@2015-08-31 02:09:30

盈利降80%,至500萬,4億現金
440 : greatsoup38(830)@2015-08-31 23:09:04

big wok
441 : Clark0713(1453)@2015-10-24 11:08:13

所有復牌條件均已達成及復牌
442 : GS(14)@2015-10-25 02:47:49

終於回來了
443 : greatsoup38(830)@2016-01-28 18:06:30

盈喜
444 : GS(14)@2016-02-05 17:19:29

買番d專利
445 : greatsoup38(830)@2016-04-05 23:14:25

轉盈3,000萬,8.6億現金
446 : greatsoup38(830)@2016-05-22 11:22:56

發行5億CB
447 : GS(14)@2016-08-17 16:16:55

正面盈利預告
448 : greatsoup38(830)@2016-09-15 03:08:08

盈利增15.4倍,至8,200萬,2.4億現金
449 : GS(14)@2016-09-20 14:27:13

NEW DEBT
450 : GS(14)@2017-02-28 14:19:54

本公司董事會(「董事會」)謹此提述本公司日期為2014年11月6日及2015年4月14
日的公告,內容有關(其中包括)吳長江先生聲稱代表雷士照明(中國)有限公司
(「雷士中國」)與中國境內某銀行重慶分行(「該銀行」)簽訂的某份擔保協議(「所
謂擔保協議」)。所謂擔保協議為就一筆表面看來由該銀行授予重慶華標燈具製造
有限公司(「華標」)的貸款提供擔保而訂立。該銀行先前已就所謂擔保協議對雷士
中國及若干其他被告提起法律訴訟。
董事會進一步提述本公司日期為2016年5月22日的公告,內容有關重慶市第五中
級人民法院就該銀行的法律訴訟作出的判決,判令(其中包括)雷士中國須就向該
銀行支付人民幣6,000萬元加上利息及費用與華標承擔連帶責任(「一審判決」)。
董事會謹此宣佈雷士中國其後已就一審判決向重慶市高級人民法院提出上訴。本
公司最近接獲重慶市高級人民法院駁回雷士中國上訴及維持一審判決的判決書。
根據中國相關法律,重慶市高級人民法院的該判決為終審判決。
451 : greatsoup38(830)@2017-03-14 01:12:41

正面盈利預告
452 : GS(14)@2017-03-20 02:23:04

盈喜
453 : GS(14)@2017-04-24 18:21:20

須予披露之交易
認購基金權益
454 : GS(14)@2017-05-02 18:25:11

盈利增3倍,至1.33億,2.3億現金
455 : greatsoup38(830)@2017-06-04 23:52:56

人頭賤價認購股份

進行認購事項之理由及所得款項用途
本集團主要在中國從事照明產品業務,從事各種照明產品的設計、開發、生產、
推廣和銷售,並將重點置於節能產品。
董事已考慮各種籌集額外資本之方式以供未來之用,並認為發行認購股份為本公
司籌集額外資本之合適途徑,原因為本公司之股東基礎將可擴大,本公司能以相
對較銀行借貸或發行債務證券為低之成本擴闊資本基礎,且本集團之財務狀況亦
將會改善,有助本集團建立及強化現有及未來業務。董事會認為,認購協議之條
款乃按正常商業條款訂立,屬公平合理,且符合本公司及股東之整體利益。
認購事項之所得款項總額約為294,685,600港元。扣除相關開支後,發行認購股份
估計所得款項淨額約為294,000,000港元。每股認購股份之淨價格估計約為0.798港
元。本公司擬將所得款項淨額用於一般公司用途、業務拓展及營運資金需求。
關於本集團之資料
本公司為中國照明產品之領先供應商,從事各種照明產品的設計、開發、生產、
推廣和銷售,並將重點置於節能產品。
關於認購人之資料
財升有限公司為一家於香港註冊成立之有限公司,主要從事營銷服務、國際貿易
及投資業務。
Lead Investment Limited為一家於開曼群島註冊成立之有限責任公司,主要從事投
資業務。
葉勇先生為本公司一名四川經銷商,其在照明行業擁有超過十年的行業經驗。
馮春天先生在照明行業擁有超過十年的行業經驗,並擁有一家從事照明設計、基
建施工、電子商務及渠道運營等業務的多元化企業。
鄒肖楊女士在照明行業擁有豐富管理經驗。
456 : GS(14)@2017-06-08 09:53:57

收購有關物業的
須予披露交易
董事會宣佈,於二零一七年六月七日,本公司全資附屬公司惠州雷士與賣方訂
立購買協議,據此,惠州雷士已同意收購,且賣方已同意出售有關物業,現金
代價為人民幣345,000,000元。
由於購買協議項下就收購事項計算的一項或多項適用百分比率高於5%但低於
25%,收購事項為本公司一項須予披露的交易並須遵守上市規則第14章項下之
申報和公告規定,惟豁免遵守股東批准之規定。
457 : GS(14)@2017-06-12 22:32:06

買母公司股份?!
458 : greatsoup38(830)@2017-06-28 06:10:48

董事會欣然宣佈,於二零一七年六月二十七日(交易時段後),本公司與認購人
訂立認購協議,據此,認購人有條件同意認購,且本公司有條件同意配發及發
行合共257,330,000股認購股份,認購價為每股認購股份0.8港元。
認購股份佔本公司於本公告日期已發行股本約7.18%及本公司經配發及發行認購
股份擴大之已發行總股本約6.70%。
據董事經作出一切合理查詢後所知,認購人於本公告日期持有本公司已發行股
本約4.05%且並非本公司之關連人士。於認購事項完成時,認購人將持有本公司
經配發及發行認購股份擴大之已發行總股本約10.48%,並成為本公司的主要股
東(假設自認購協議日期直至完成日期,除配發及發行認購股份外本公司已發行
股本將概無任何變動)。
459 : greatsoup38(830)@2017-08-13 22:32:20

本公司之董事會(「董事會」)希望在此知會本公司股東(「股東」)及潛在投資者
,基於對本集團目前可得的未經審計管理賬目的初步評估,預期本集團截至 2017 年 6
月 30 日止六個月的母公司擁有人應占利潤相比 2016 年同期將會出現顯著增長,增幅
超過 50%。
董事會認為本集團的母公司擁有人應占利潤的預期顯著上升主要歸因為:
(1) 本集團銷售收入穩步增長,以及因持續推動全面降成本措施,毛利率較同期明顯
提升;
(2) 本集團資產減值撥備較同期有所減少;以及
(3) 本公司可換股債券衍生工具部分的公允價值變動錄得收益。

460 : GS(14)@2017-09-10 14:30:45

盈利增4%,至1億,3,000萬現金
461 : GS(14)@2017-09-15 10:23:30

本公司董事會(「董事會」)茲提述本公司日期為 2015 年 8 月 18 日及 2015 年 8 月
31 日之公告,其中載明了某財務公司(「財務公司」)在重慶市第一中級人民法院提
起一宗涉及(其中包括)本集團之間接全資附屬公司雷士照明(中國)有限公司(「
雷士中國」)的索賠(「訴訟」)。于該訴訟中,財務公司要求吳戀女士(據了解其
為本公司前任董事吳長江先生的配偶)根據數份由財務公司與吳戀女士訂立的協議向
財務公司償還人民幣 34,000,000 元的款項另加罰息及開支;財務公司進一步要求,
吳長江先生、雷士中國及其他兩家實體(其與或可能與吳長江先生有關連關係)應作
為擔保人(「擔保人」)為吳戀女士對財務公司承擔的上述義務承擔連帶責任。
董事會進一步提述本公司 2016 年年度報告中訴訟進展一節,內容有關(其中包括)
擔保人,包括雷士中國,被判令須就向財務公司支付人民幣 34,000,000 元另加利息
及開支與吳戀女士承擔連帶責任(「一審判決」),雷士中國其後已就一審判決提出
上訴。
董事會謹此宣佈,公司最近接獲重慶市高級人民法院駁回雷士中國上訴及維持一審判
決的判決書。根據中國相關法律,重慶市高級人民法院的該判決為終審判決。
462 : GS(14)@2017-12-28 10:01:17

終止認購協議
463 : GS(14)@2018-03-11 21:35:08

本公司之董事會(「董事會」)希望知會本公司股東(「股東」)及潛在投資者,基
於對本集團目前可得的截至 2017 年 12 月 31 日止年度的未經審計管理賬目的初步評估
,預期本集團截至 2017 年 12 月 31 日止年度的母公司擁有人應占利潤相比 2016 年同
期將會出現顯著增長,增幅超過 90%。
截至 2017 年 12 月 31 日止年度本集團的母公司擁有人應占利潤的預期顯著增長主要歸
因為:
(1) 本集團部分產品提價及有效落實控制成本措施,使得本集團毛利率較 2016 年同
期有所提升;
(2) 本公司可換股債券的公允價值變動;以及
(3) 本集團行政管理費用減少。

464 : GS(14)@2018-03-15 16:39:41

合作框架協議
本公司之董事會(「董事會」)欣然宣佈,於 2018 年 3 月 14 日(交易時段后),本
公司與廣東德豪潤達電氣股份有限公司(「德豪潤達」)及王冬雷先生(各為一名「
訂約方」,合稱「各訂約方」)訂立一份不具約束力的合作框架協議(「合作框架協
議」),據此,受限於具體協議的簽訂,本公司有意向出售,且德豪潤達及王冬雷先
生有意向直接或間接收購本公司之國內照明產品製造業務(「標的資產」),其包括
但不限于惠州雷士光電科技有限公司之全部股本(「潛在出售」)。標的資產的具體
範圍將由各訂約方進一步協商確定。
標的資產的購買價格將基於經本公司认可的香港核數師或評估師對標的資產所進行之
評估。最終購買價格亦將由各訂約方進一步協商確定。
各訂約方將另行磋商并(倘達成同意后)訂立詳細及具備法律約束力的具體協議,該
等協議將於以下條件達成時生效:
(1) 本公司已根據其公司章程及上市規則取得就潛在出售所需的一切批准;
(2) 德豪潤達已就潛在出售取得其董事會批准;
(3) 德豪潤達已就潛在出售取得其股東批准;及
(4)中國證券監督管理委員會已批准潛在出售。
2
合作框架協議之法律效力
合作框架協議乃顯示各訂約方就潛在出售之合作意向,合作框架協議之條款并不使得
任何訂約方承擔任何法律義務或具約束力之義務。
訂立合作框架協議之理由
近兩年來,由於部分金屬原材料、元器件及人工成本持續攀升,導致照明產品製造企
業的利潤空間被壓縮。本集團爲了提升核心競爭力、實現可持續發展,在 2018 年制定
了逐步從制造型企業向渠道型企業轉型的戰略。合作框架協議項下所涉及的潛在出售
能夠減少製造業務在集團中的比重,因此符合集團的發展戰略和長遠利益。
各訂約方之資料
德豪潤達
德豪潤達為一間在中國註冊成立的有限責任公司,目前於深圳證券交易所上市,股份
代碼 002005。德豪潤達主要從事生產和銷售小型家用電器以及 LED 產品。截至本公告
日期,德豪潤達間接持有本公司約 24.3%已發行股本,為本公司的主要股東。
王冬雷先生
王冬雷先生為本公司一名執行董事及董事會主席。王冬雷先生間接持有德豪潤達約
16.57%已發行股份,為德豪潤達的主要股東及實際控制人。
465 : GS(14)@2018-03-19 17:35:49

董事會欣然宣佈,本公司於2018年3月16日(交易時段後)與賣方訂立買賣協
議,據此,本公司同意收購而賣方同意出售目標公司的40%股權,而目標公司
控制一項從事透過電子商貿平台及分銷渠道銷售及分銷照明產品之業務。
由於就買賣協議項下的收購所計算的一項或多項適用百分比率高於5%但低於
25%,故收購構成本公司的須予披露交易,須遵守上市規則第14章項下的申報
及公告規定。
董事會欣然宣佈,本公司於2018年3月16日(交易時段後)與賣方訂立買賣協
議,據此,本公司同意收購而賣方同意出售目標公司的40%股權,代價為人民幣
315,000,000元。
...
交易的理由及裨益
近兩年來,由於部分金屬原材料、元器件及人工成本持續攀升,導致照明產品製
造企業的利潤空間被壓縮。本集團為了提升核心競爭力、實現可持續發展,於
2018年制定了逐步從製造型企業向渠道型企業轉型的戰略。
收購將增強本公司發展線上至線下的銷售及分銷渠道及╱或與之合作的能力。隨
收購後,本公司將繼續拓展其銷售及分銷渠道種類,並受益於消費者行為相關大
數據的收集、分析及應用。
本公司將密切關注目標集團之業務及財務表現,並將於本公司認為適當時尋求收
購目標集團之進一步權益。
董事會認為買賣協議及收購之條款乃基於正常商業條款,屬公平合理並符合本公
司及其股東之整體利益。
466 : GS(14)@2018-04-26 11:36:23

建議收購
董事會欣然公佈,本公司已於2018年4月25日(交易時段後)與Jadestone China
High-technology Industry Investment Fund LP(「Jadestone」)訂立具法律約束力
的協議綱領(「協議綱領」),據此,本公司擬收購,而Jadestone擬出售怡迅(香
港)光電科技有限公司(「目標公司」)100%股權(「建議收購」)。協議綱領載有
訂約方就建議收購協定的基本條款及條件,將須待訂約方簽訂正式購股協議
(「正式購股協議」)後方可作實。
待完成建議收購(「完成」)後,目標公司及其附屬公司(「目標集團」)將成為本
公司的全資附屬公司。目標集團的主要業務涉及LED照明產品設計、製造及銷
售至北美市場。
上市規則的涵義
由於就建議收購所計算的一項或以上適用百分比率高於25%但低於100%,故建
議收購構成本公司的主要交易,須遵守上市規則第14章項下的申報、公告、通
函及股東批准規定。
於2016年12月,Jadestone向廣東德豪潤達電氣股份有限公司(「德豪潤達」,本
公司主要股東,於本公告日期持有本公司約24.30%權益)收購目標集團。
Guoyuan Asset Management (Asia) Limited(「Guoyuan Asset」)為Jadestone普
通合夥人。誠如本公司日期為2017年4月21日的公告所披露,Guoyuan Asset
(作為普通合夥人)與本公司(作為有限合夥人)成立國元中國成長投資基金有
限合夥,據此,本公司出資30,000,000美元,而Guoyuan Asset出資10,000美
元,旨在對新興產業作出股權投資。此外,誠如本公司日期分別為2016年5月
20日及2016年6月8日的公告所披露,本公司向Guoyuan Asset聯屬公司Guoyuan
Investment Fund Series SPC(代表Guoyuan Global Income Fund Segregated
Portfolio行事)發行本金額為500,000,000港元的若干可換股債券。於本公告日
期,該等可換股債券尚未獲轉換。
除上文所述者外,本公司與Jadestone、Guoyuan Asset或彼等各自的聯屬公司
並無任何現有關連關係。本公司將主動就建議收購遵守上市規則第14A章的申
報、公告及獨立股東批准規定。
467 : GS(14)@2018-04-26 12:39:13

建議收購
董事會欣然公佈,本公司已於2018年4月25日(交易時段後)與Jadestone China
High-technology Industry Investment Fund LP(「Jadestone」)訂立具法律約束力
的協議綱領(「協議綱領」),據此,本公司擬收購,而Jadestone擬出售怡迅(香
港)光電科技有限公司(「目標公司」)100%股權(「建議收購」)。協議綱領載有
訂約方就建議收購協定的基本條款及條件,將須待訂約方簽訂正式購股協議
(「正式購股協議」)後方可作實。
待完成建議收購(「完成」)後,目標公司及其附屬公司(「目標集團」)將成為本
公司的全資附屬公司。目標集團的主要業務涉及LED照明產品設計、製造及銷
售至北美市場。
上市規則的涵義
由於就建議收購所計算的一項或以上適用百分比率高於25%但低於100%,故建
議收購構成本公司的主要交易,須遵守上市規則第14章項下的申報、公告、通
函及股東批准規定。
於2016年12月,Jadestone向廣東德豪潤達電氣股份有限公司(「德豪潤達」,本
公司主要股東,於本公告日期持有本公司約24.30%權益)收購目標集團。
Guoyuan Asset Management (Asia) Limited(「Guoyuan Asset」)為Jadestone普
通合夥人。誠如本公司日期為2017年4月21日的公告所披露,Guoyuan Asset
(作為普通合夥人)與本公司(作為有限合夥人)成立國元中國成長投資基金有
限合夥,據此,本公司出資30,000,000美元,而Guoyuan Asset出資10,000美
元,旨在對新興產業作出股權投資。此外,誠如本公司日期分別為2016年5月
20日及2016年6月8日的公告所披露,本公司向Guoyuan Asset聯屬公司Guoyuan
Investment Fund Series SPC(代表Guoyuan Global Income Fund Segregated
Portfolio行事)發行本金額為500,000,000港元的若干可換股債券。於本公告日
期,該等可換股債券尚未獲轉換。
除上文所述者外,本公司與Jadestone、Guoyuan Asset或彼等各自的聯屬公司
並無任何現有關連關係。本公司將主動就建議收購遵守上市規則第14A章的申
報、公告及獨立股東批准規定。
468 : GS(14)@2018-05-07 03:12:17

垃圾
469 : GS(14)@2018-05-24 15:15:17

茲提述本公司日期為2018年3月19日的公告,內容關於本公司與羅曼國際就按
代價人民幣315,000,000元收購蔚藍芯光40%股權訂立的前收購。
董事會欣然宣佈,於2018年5月23日(交易時段後),(i)本公司與羅曼國際訂立
買賣協議I,據此,本公司同意收購而羅曼國際同意出售羅曼國際所持蔚藍芯光
的餘下60%股權,代價為人民幣500,000,000元(或會按購買價補足款或超額利
潤獎勵(視乎情況而定)調整);及(ii)珠海雷士(本公司全資附屬公司)與張鵬
先生訂立買賣協議II,據此,珠海雷士同意收購而張鵬先生同意出售張鵬先生
所持蕪湖雷士的5%股權,代價為人民幣45,000,000元。
於本公告日期,蔚藍芯光間接持有蕪湖雷士85%股權,蕪湖雷士的主要業務為
透過電子商貿平台及分銷渠道銷售及分銷照明產品;本公司間接持有蕪湖雷士
10%股權;及張鵬先生直接持有蕪湖雷士5%股權。
於完成該等收購後,目標集團將成為本公司的全資附屬公司。

470 : GS(14)@2018-07-03 07:01:09

管理層立場及會計處理
誠如年報所披露,(i)根據由吳長江先生(本公司前任首席執行官)聲稱代表本公司
一間附屬公司(「附屬公司」)訂立的若干所謂的抵押和擔保協議,由於該附屬公
司所擔保的銀行貸款未能獲償還,若干銀行已提取該附屬公司定期存款合共人民
幣550,924,000元。銀行貸款的其中一名借款人重慶無極房地產開發有限公司(「無
極」)向本集團提供了反擔保,本集團已採取法律行動,就無極提供的反擔保提出
索償,並確認合共人民幣550,924,000元的金額為截至2017年12月31日應收無極的
其他應收款項。本公司管理層認為可收回金額為人民幣265,564,000元,並自截至
2014年12月31日止年度起就不可收回金額人民幣285,360,000元計提撥備;(ii)本
集團現為由兩家中國銀行及一家中國財務公司根據由吳長江先生聲稱代表附屬公
司訂立的所謂的擔保協議起訴本集團須承擔擔保責任及利息的訴訟的被告。就其
中一家中國銀行提出的訴訟而言,該附屬公司的銀行餘額人民幣55,396,000元已
被法院提取,以支付該家中國銀行的索償。本公司管理層認為本集團須就該等擔
保承擔損失的可能性輕微,因此,除有關法律及其他費用外,截至2017年12月31
日,毋須就因該等訴訟而提起的索償及被提取的銀行餘額計提撥備。
2
本公司管理層認為(i)金額人民幣265,564,000元可予回收乃基於由無極提供的反擔
保,包括由無極質押的土地使用權;(ii)於2017年12月31日,本集團就該等擔保承
擔損失的可能性輕微乃基於,其中包括,(a)本公司管理層就兩家中國銀行及一家
中國財務公司提出的訴訟取得的法律意見;(b)貸款擁有包括無極質押的土地使用
權及由Chongqing En Wei Xi Industrial Development Co., Ltd.*(重慶恩緯西實業
發展有限公司)質押的土地使用權作為擔保;及(c)有若干其他擔保人涉及兩家中
國銀行及一家中國財務公司法律訴訟,該等擔保人被判定分別對兩家中國銀行及
一家中國財務公司共同及個別承擔相關債務的責任。
471 : GS(14)@2018-09-12 17:11:03

茲提述本公司日期為2018年4月25日及2018年4月26日的公告,內容關於(其中
包括)就建議收購訂立協議綱領。
董事會欣然公佈,本公司已於2018年8月30日(交易時段後)與Jadestone訂立正
式購股協議,據此,本公司同意收購,而Jadestone同意出售目標公司100%股
權,代價為人民幣890,000,000元,或會按正式購股協議規定予以調整。
於完成後,目標公司將成為本公司的全資附屬公司。目標集團的主要業務涉及
LED照明產品設計、製造及銷售至以北美為主的市場。
472 : GS(14)@2018-10-21 21:47:53

本公司董事會(「董事會」或「董事」)宣佈其有意向行使董事於本公司於2018年6
月4日舉行之股東週年大會(「股東週年大會」)獲授予之一般授權(「回購授權」)
項下權力,於香港聯合交易所有限公司(「聯交所」)回購本公司股份(「股份」),
數量不超過於股東週年大會日期已發行股份總數的10%(即最多358,180,500股股
份)(「建議股份回購」)。回購授權須根據本公司於2018年4月27日向其股東(「股
東」)發出的通函所載的回購授權的說明函件(「說明函件」)中載列的條款及條
件,香港聯合交易所有限公司證券上市規則、股份回購守則及開曼群島的適用法
律行使。
經考慮本公司表現及其長期業務前景,董事會相信股份的目前交易價格受低估。
建議股份回購將有利於本公司并為股東創造價值。董事會亦認為本公司有力的財
務狀況將確保其實施建議股份回購并同時維持充足的財務資源以供本公司營運的
持續增長。建議股份回購符合本公司及股東之整體利益。
截至本公告日期,於作出一切合理查詢後就本公司所知,概無本公司關連人士或
彼等各自的聯繫人表示彼等目前有意向本公司出售任何股份。
473 : GS(14)@2019-03-02 01:42:38

從盈利轉為虧損主要有如下原因:
(i) 有關不可收回金額(定義見下文)之最新發展而將予增加計提的一項減值撥
備。如先前披露,根據由吳長江先生(本公司前任首席執行官)聲稱代表本
公司一間附屬公司(「附屬公司」)訂立的若干所謂的抵押和擔保協議(「抵押
和擔保協議」),由於所謂由該附屬公司所擔保的銀行貸款未能獲償還,若干
銀行此前已提取該附屬公司定期存款合共人民幣550,924,000元。銀行貸款
的其中一名借款人重慶無極房地產開發有限公司(「無極」)就本集團於抵押
和擔保協議項下的潛在風險向本集團提供了反擔保(「反擔保」),本集團已
採取法律行動,就無極提供的反擔保提出索償。如先前披露,本集團已確認
合共人民幣550,924,000元的金額為應收無極的其他應收款項,當中人民幣
265,564,000元被視作可收回金額,並就不可收回金額(「不可收回金額」)人
民幣285,360,000元計提撥備。本公司管理層有關人民幣265,564,000元之金額
為可收回之意見乃基於(其中包括)無極提供之反擔保。
本公司最近發現重慶市第五中級人民法院於2018年發出一項一審判決,判令
無極須向第三方承擔支付人民幣181,209,800元連同利息,截至2018年12月31
日合計約人民幣279,856,000元之責任。無極之後就該判決提起的上訴被視作
撤回(如重慶市高級人民法院於2018年12月發佈的公告所披露)。該公告顯示
重慶市高級人民法院裁定維持一審判決有效,并裁定一審判決自該裁定實際
送達或被視作送達(將自公告日期起60日后被視作送達)時生效(以較先者為
準)。本公司不知悉該裁定是否已實際送達,但注意到該裁定應於2019年2月
被視作送達。
由於無極被判令支付額外大額款項,本公司顧慮即便本公司於上述法律行動
中勝出,無極或無足夠的剩餘資產以於反擔保項下補償本集團。因此,緊隨
本公司進一步緊急調查,本公司目前預計可以從反擔保中獲償的金額將大幅
減少。因此,董事會認為有必要在本集團截至2018年12月31日止年度的合併
財務報表中計提額外減值撥備人民幣265,564,000元,而就不可收回金額所計
提之撥備將自人民幣285,360,000元增加至人民幣550,924,000元;及
(ii) 於2018年12月31日止年度有關訴訟(定義見下文)需計提撥備的損失。如先
前披露,本集團為由兩家中國銀行及一家中國財務公司根據由吳長江先生聲
稱代表附屬公司訂立的所謂的擔保起訴本集團須承擔擔保責任及利息的訴訟
的被告(「訴訟」)。如先前披露,附屬公司於訴訟中被判令須就合計人民幣
129,497,000元之金額(包括與其中一宗訴訟中被法院提取支付索賠的款項人
民幣55,396,000元),連同利息及開支,向該兩家中國銀行及一家中國財務公
司承擔責任。基於本公司先前於2018年6月27日之公告中所闡釋的理由,先前
並無就該等款項計提撥備。
隨收到法院判決后,本公司一直審閱法院判決並與其律師一同考量可用證據
及抗辯基礎。基於該等考量(包括律師提供的進一步討論及建議),及考慮到
附屬公司就其中一宗訴訟向最高人民檢察院申請抗訴后已經過較長時間而未
能收到正面回覆且考慮到各宗訴訟就項下事實而言彼此類似,本公司目前考
慮訴訟經成功抗辯及其後成功再審的可能性已顯著降低。儘管抗辯結果處於
未決狀態,本公司現考慮在本集團截至2018年12月31日止年度的合併財務報
表中就自訴訟中產生的損失計提撥備約人民幣207,000,000元(其總額中包括
被提取的銀行存款人民幣55,396,000元的減值損失,亦考慮了利息和法律費
用)計提撥備屬適當。
474 : GS(14)@2019-03-17 21:53:28

董事會欣然宣佈,於二零一九年三月十六日舉行之董事會會議上,董事會建議
自股份溢價賬宣派及派付特別股息每股5港仙(折合約人民幣4分)。
於本公告日期,本公司已發行股份為4,231,155,649股。根據於本公告日期已發
行股份之數目,倘宣派及派付特別股息,總金額約為港幣211,557,783元(折合
約人民幣181,021,533元)。自股份溢價賬派付特別股息須待達成以下條件,方可
告實:
(a) 股東根據組織章程細則第134條通過普通決議案,批准自股份溢價賬宣派及
派付特別股息;及
(a) 董事信納,概無合理理由相信本公司於緊隨派付特別股息之日後將無法支
付於一般業務過程中到期之債務。
待達成上述條件後,預期特別股息將不遲於二零一九年四月三十日,以現金向
於二零一九年四月十八日(即釐定收取特別股息權利之記錄日期)營業時間結束
時名列本公司股東名冊之股東派付。
上述條件不可豁免。倘無法達成上述條件,將不會派付特別股息。
475 : GS(14)@2019-03-17 21:53:28

董事會欣然宣佈,於二零一九年三月十六日舉行之董事會會議上,董事會建議
自股份溢價賬宣派及派付特別股息每股5港仙(折合約人民幣4分)。
於本公告日期,本公司已發行股份為4,231,155,649股。根據於本公告日期已發
行股份之數目,倘宣派及派付特別股息,總金額約為港幣211,557,783元(折合
約人民幣181,021,533元)。自股份溢價賬派付特別股息須待達成以下條件,方可
告實:
(a) 股東根據組織章程細則第134條通過普通決議案,批准自股份溢價賬宣派及
派付特別股息;及
(a) 董事信納,概無合理理由相信本公司於緊隨派付特別股息之日後將無法支
付於一般業務過程中到期之債務。
待達成上述條件後,預期特別股息將不遲於二零一九年四月三十日,以現金向
於二零一九年四月十八日(即釐定收取特別股息權利之記錄日期)營業時間結束
時名列本公司股東名冊之股東派付。
上述條件不可豁免。倘無法達成上述條件,將不會派付特別股息。
476 : GS(14)@2019-04-04 15:51:17

盈利降78%,至6,000萬,重債
477 : GS(14)@2019-05-15 09:10:57

本公司之董事會希望知會股東及投資者,本公司正在對其中國區業務進行戰略評
估,並正與有限數量之潛在投資者進行磋商,以出售大部分中國區業務(預計將
構成本公司之非常重大的出售事項),並持續擴張海外業務。該等戰略評估及磋商
目前尚處於初步階段,並未訂立任何具體協議。
本公司謹此強調其對海外業務的長期投入,且由於擬議出售的參數尚未最終達成
或確認,本公司目前有意保留部分中國業務。
基金 雷士 照明 2222 專區
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270480

德林國際(1126)專區

1 : GS(14)@2010-08-28 15:32:32

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=7491
新聞專區
2 : GS(14)@2010-08-28 15:32:48

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20100827710_C.pdf
3 : GS(14)@2010-10-08 09:04:16

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20101007465_C.pdf
小心D好
4 : GS(14)@2011-03-08 21:17:24

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110308304_C.pdf
無解釋過的盈喜


根據本公司之未經審核綜合管理賬目,本公司董事會(「董事會」)謹此知會本公司股東(「股東」)及潛在投資者,根據本集團對截至二零一零年十二月三十一日止財政年度之管理帳目之初步審閱,預期所錄得的純利將較截至二零零九年十二月三十一日止財政年度的純利有顯著增幅。

董事會認為,二零一零年全年純利增幅之主要是因為(i)於二零零九年十一月十六日,本公司公告提及的一份來自巴西新客戶的大額訂單已於二零一零年上半年完全入帳及(ii)來自於新客戶及現有客戶的銷售訂單錄得強勁增長。

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20091116248_C.pdf
德林國際有限公司(「本公司」)董事會(「董事會」)欣然宣佈,本公司已經從一位來自巴西的新客戶獲得一份大額訂單。於二零零九年十一月十六日,本公司簽署了一份價值一千八百萬美元的毛絨玩具銷售合同,本公司預期二零零九年底前會完成其中約二百二十萬美元的銷售,其餘將於二零一零年五月底前付運。
5 : david395(4434)@2011-03-25 23:07:18

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110325832_C.pdf
6 : GS(14)@2011-03-26 16:10:33

真是好強勁,現在每股真是最多值1.9元

有炒下野..
附註:
(i) 股票掛漖證券指存放於韓國一間投資銀行包含保本及浮動利率的18個月存款,其利率與韓國綜合股價指數200掛漖,於二零一二年五月二十五日到期。
(ii) 股票掛漖存款指存放於韓國一間銀行包含保本及浮動利率的12個月存款,其利率與韓國綜合股價指數200掛漖,於二零一一年二月十日到期。
7 : GS(14)@2011-04-17 17:10:02

http://hkstockinvestment.blogspot.com/2011/04/448.html
hi blueblood,東京迪士尼應該是1126的客戶,但其訂單我相信不會很多;故日本訂單究竟會減少多少,相信無人預計得到,但很多投資者己預先作了悲觀的預期,所以股價一沉不起。有耐性的話,持有至下次業績期,可能有滿意的回報。

請參考京華山一2月中的一份研究報告:

京華山一

  德林國際(德林)為一間韓國毛絨玩具生產商。公司從一家巴西飲品公司獲得的大額訂單即將于2011年付運。但在缺乏一次性訂單的情況下,公司收入或將在2012年出現下挫。盡管如此,公司正與這家巴西飲料公司洽談為2014年世界杯與2016年奧運會供應毛絨玩具。

  經驗豐富的毛絨玩具生產商。德林創立于1984年,主要從事毛絨玩具和金屬及塑膠玩具的生產。2004至08年間,公司將廠房從中國沿海遷往內陸以及越南,從而重新規劃和建造了生產設施。在此期間,公司一直處于凈虧損,但2008年下半年成功扭虧為盈。

  全球最大的毛絨玩具生產商。德林是全球最大的毛絨玩具生產商,客戶包括迪士尼、環球影城和沃爾瑪,以美國、歐洲和日本的中高端市場為主要目標。

  2011年接獲3,000萬美元的訂單。德林于去年中接獲一巴西客戶的一次性大額訂單。此筆訂單總價值3,000萬美元(相等于09年度總收入 24%),將于2011年付運。因此,如果得不到大額訂單,公司收入或將在2012年出現下挫。不過,該客戶為2014年巴西世界杯和2016年巴西奧運會的讚助商。管理層正與其洽談為這兩大賽事供應毛絨玩具的相關事宜。

  行業低谷中的幸存者。金融風暴期間,中國半數的玩具制造商被迫倒閉,玩具產能削減30%。由于競爭減弱,德林得以將部份的上漲成本轉嫁予客戶。

  產能瓶頸問題。公司產能已達滿負荷,但目前並無任何擴產計劃,以免今後得不到大額訂單的情況下利用率不足。

  原材料和勞工成本攀升。原材料成本和直接勞工成本佔10年度中期銷售成本67%。原材料(聚酯纖維和晴綸等)及勞工成本攀升,或令其盈利能力減弱。
8 : david395(4434)@2011-04-19 23:20:38

德林國際 (1126.HK) 簡介 (已跟進)
2011/3/3 下午 12:05:37  


大家好, 小弟第一次寫blog. 想談一談德林國際 (1126.HK). 這不算是股票推介, 旨在和咁多位喜歡投資的高手交流一下, 請多多指教!


公司背景
- 德林國際為全球最大毛公仔生產商, 管理層為Korean

- 主要客戶為Disney, Universal Studio

- 可算是海嘯下的survivor & beneficiary. 經營環境艱難引發市場整合,不少玩具製造商在過去幾年因而遭受市場淘汰,以致毛絨玩具行業的整體產能不斷下降。因此,如德林國際般大型玩具製造商便能坐享市場上不斷湧現的訂單




營運
- 2009年從一位巴西新客戶獲得一份大額訂單,於11月16日簽署價值1800萬美元的毛絨玩具銷售合同,預期09年底前會完成其中約220萬美元的銷售,其餘將於明年5月底前付運。
http://www.aastocks.com/tc/News/HK6/01126/NOW.365686.html

- 2010年從一位來自巴西的客戶,獲得另一份大額訂單。於2010零年10月7日,公司接受了一份價值3015萬美元的毛絨玩具採購訂單,公司預期整批貨品將於2011年1月到7月期間付運。
http://www.aastocks.com/tc/News/HK6/01126/NOW.410131.html

- "於二零一零年六月三十日,集團共經營八間廠房,其中五間位於中國,三間位於越南,生產設備的平均使用率超過80%。為坐享更高的生產效率及較低成本的優勢,務求大幅削減直接勞工成本及行政費用,集團於期內進一步擴展在越南的生產規模。"

- 管理層benefits from being the market player 的同時亦著眼於成本控制,2個因素令1H2010年毛利率由27.3% 上升到32% yoy, 而operating margin 由11.1%升到13.5% yoy.

- According to a Company Visit Note issued by Yamaichi, the brazilian customer is also the sponsor of Brazil 2014 World Cup and 2016 Olmypic. The order is still under discussion, don't take it for grant.

- 集團的毛絨玩具及金屬和塑膠玩具分部於下半年的銷售額一般較高,原因是其產品於假日的需求上升。因此,上半年此等分部所呈報的收入及分部業績較下半年的為低。



Valuation
- Assume 2H10 Profit >= 1H10 Profit and given 1H10 EPS= HKD0.113, 最最最保守估計下半年一樣, 即 expected FY2010 EPS = 0.226, 現價HKD1.4 represents PE <=6.19X

- 另一方面, 或者用Bloomberg Estimate FY2010 EPS HKD0.24 計, expected PE = 5.92X

- 2010中期dvd 0.03, 保守估計用返2009Final dvd 0.02, expect 全年dvd yield 為 3.52%, 如業績好2010 final dvd 應該不比interim dvd 低. 即用HKD0.06的話dvd yield 為4.2%

- 巴西客的細order 由2H09 開始 recognize 到1H10, 大order 則由2H10 recognize 到1H11. 假設其他舊客的order unchanged, 估計2010年Revenue >2011>2009



Comment
- 用Average 5-6X PE去買一間guarantee 左來年某部分訂單既行業龍頭並不算貴

- 個人認為該公司值8-10X PE, 即約~60% upside, 但我不知道幾時會升, 或是否真的會升, 因為市場唔到我控制

- 我沒有留意Walt Disney的訂單情況, 但它的股價不斷創year high, 可推算它的生意應該不差, 估計不會無端端cut 訂單吧? 如果有時間再跟進Disney 的sales data

- 德林國際著重quality control, 期待巴西客的訂單繼續renew


Update:
- 7Mar2011 小弟用email 問左IR 關於訂單情況, 以下是部分reply:
"Our major customers include Disney, Walmart and Ides from Japan. Our major customers are also the major ones in market and we have long history of co-operation with them. We believe this relationship can be maintained in the future as we are the world’s largest manufacturer in plush stuffed toys and we have strong R&D capabilities." 雖然比較含糊, 但sense 到係 positive

- 8Mar2011 德林國際released Positive Profit Alert:
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110308304_C.pdf
對short term stock price movement 有幫助 (當然亦有possibility 下跌啦), 但Profit Alert 內容無講明有幾多% increase in revenue/profit, 對valuation 仍有uncertainty, 請謹謓為上.

- 09Mar2011 發盈喜後曾上過1.6樓上, 之後大部分時間在1.5-1.55徘徊

- 11Mar2011 下午日本地震及引發海嘯, 股市急挫. 民居, 工廠, 農田, 道路等嚴重破壞, 死傷失蹤不計其數. 核電廠被破壞而洩漏幅射. 東京disneyland 停開十日.

- 14Mar2011 In 1H2010 ~36% of Dream International's revenue is generated from Japanese Clients. I personally think that the impact of the earthquake and tsunami to Dream Intl is both Short term and Long term. For short term, though the sales order is pre-determined and not going to be affected in very short term, it should increases the risk of collecting receivables from those Japanese clients who suffer. For long term, Tourism is like to be severely hit in foreseeable future until the infrastructure is remedied and the nuclear leakage problem is eased, so it is quite likely that the Japanese clients will not place as much order as before. All in all, it will affect Dream Intl's revenue expectation. THE FUNDEMENTAL HAS CHANGED! I recommend people to focus on the change in the future rather than too focus in the past. Current price at 1.35-1.4 provides very sufficient opporunities to sell.

- 17Mar2011 Prices dropped to 1.24 (down 11% from originally 1.4 when i first mentioned it), it seems more people recognize the real impact caused to the company by the earthquake+tsunami+nuclear radiation. But the buying power, nonetheless, is not as minimal as i expected, 1 reason i guess there are still some people feel optimistic by the profit alert and want to take a speculative move before the result is actually annouced. This is sensible in a perspective that [1.25 with a profit alert] is indeed a better bargain than [1.4 right before the profit alert], when not considering the japanese impact mentioned above. I expect that the buying power will shrink significantly after the result is annouced on 25Mar11, esp when the management discuss the negative impact from the Japan clients, people will continue to sell. When I feel that all people have sold their shares on hand and the share prices completely (or overly) reflect the Japanese impact, I would consider to buy it again, hopefully at <0.9 (a non-sophisticated valuation excluding the income from Japanese clients).




Risk
- Surging cost of raw material and wage 是主要threat, OEM亦前後受敵

- Customers 比較集中

- If the Brazilian customer does not renew the order, 2012 revenue will decline sharply

- 有機會2H09 出現一些未被發現的問題 (FX loss, a significant rise in expense, etc)導致全年收入和預期有大出入, 成個valuation 錯晒

- Korea 局勢近期不穩, 可能會增加politic risk

- 成交比較thin, 會subject to liquidity risk (Updated 09Mar2011: The situation improves after the profit alert)

- Natural Hazard!!! (Newly-added!!!!)




P.S. 如果有任何不正確或被忽略之處, 煩請多多指點



Disclaimer:
本人並不guarantee 所有內容都是error free, 請自行verify. 這文章只是知識交流, 絕不是任何買賣建議. 如果有錯煩請多多指點.

http://www.881903.com/blog/front ... =27353&blogid=11572
9 : david395(4434)@2011-04-19 23:21:26

德林國際 (1126.HK) 再跟進 (連 FY2010 業績)
2011/3/26 上午 02:35:12  


Further to my first blog, 德林國際 (1126.HK) 簡介 (已跟進), written on 3 Mar 2011, it is time to follow up with the FY2010 which is just released:
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110325832_C.pdf

- Revenue rises 55% to HKD1.5 Billion, the highest year since it went public in 2002, thanks to 1) the increase in order from Japanese clients and 2) the two big orders from a new Brazillian client.

- Gross profit margin increases from 25% in 2009 to 30% in 2010 despite the pressure of high raw material and labour cost. It can be explained by the strategy of moving towards to high-end toys, given that people are more wealthy and are willing to spend more for better quality toys. With the strengthened market leader position, Deam Intl wholly benefits from this opportunities. (As mentioned in previous blog, 30% of its competitors were washed away in the finanical tsunami in 2008-2009)

- EPS up 167% to HKD0.2983 (32% higher than my base-line estimate), Current price $1.36 represents PE 4.6X
- Final DVD is HKD0.04 (2009: HKD0.03), with the 2010 interim DVD of HKD0.02. That means FY DVD is HKD0.06 (my base-line estimate is HKD0.05) = 4.4% dvd yield.

- "本集團亦於下半年成功自同一[巴西]客戶取得另一大額訂單,預期第二批產品將於二零一一年年底前付運"

- So afterall, 用4.6倍PE 去買一間有4.4% yield + 強勁增長 + 毛利率正提升 + guarantee 左來年部分訂單既龍頭公司, 仲想點?

- Wait, there usually comes with bad news when all the good news are reflected. So what are the bad news? Please notice that Dream Intl is getting more relied on Japanese clients. in 2009, Japanese clients contributed 36% of the company's revenue; In 2010 the portion surged to 41%!!! It is absolutely not a problem before the earthquake/ tsunami/ nuclear leakage problem happened in Japan, but it is a serious problem after that. I would consider the problem as both short term and long term. In ST, I doubt about the receivables, yet I do not know how serious each of the Japanese clients is affected. For LT, the demand for toys is likely to decline along with Tourism. For safety reasons less people will consider Japan as a place to travel, the biggest client - Disneyland will have too much stocks accumulated so they will probably decrease the order from Dream Intl. Also, the Japanese people who suffer would spend their money on foods and clothes rather than toys, I hope it sounds sensible.

- So there are good points (for the past) and bad points (for future), the market price will reflect which side people weight more on. And it is like a "music-chair" game, when the music is still playing people can still enjoy the game, but when it stops, there is no more fun but fear. The point is none of us knows when the music will stop, so I would choose not to participate in the game. (Personally I think we should weight more on the future outlook than the past, but the market always do not behave what I think it should behave :P)

- I feel very sad that this company with such good fundementals but it encounters natural hazards. I think that is fate. God bless the good Japanese citizens.

- I did not study the things thoroughly enough and cannot guarantee all the info are error-free. I just aim to share what I know. If I have missed/misunderstood any points, please don't mind to correct me, thanks.



Update: 28Mar11
1126.HK up 12% when the market opens and gradually going downward through the day. At last closed at 1.44, rise 5%.

Update: 29Mar11
1126.HK had a downward trend through out the day. Opened at $1.43 and gradually dropped and closed $1.35, dropped 6.25%

http://www.881903.com/blog/front ... =28584&blogid=11572
10 : GS(14)@2011-04-20 22:53:40

終之做工業無前途,何況都炒了10多倍啦
11 : david395(4434)@2011-05-04 11:16:08

0.960  最高價  1.110
升跌(%)  0.150(-13.51%)
12 : 鉛筆小生(8153)@2011-05-04 11:20:57

http://greathkstocks.blogspot.com/
13 : 峰(6313)@2011-05-04 13:42:04

跌到呢個價, 相信好多人會出手買
14 : cqb(1533)@2011-05-04 19:17:49

今日唔買真係對唔住自己,計過條數,就算日本d單無晒,德林2011年都盈利都應該只係跌30%左右,1.2係合理價,而家跌到一倍nav,真係買得過.
15 : yiubili(1221)@2011-05-04 20:34:09

最怕呢D 無神神大跌...

俾個藉口我, 我信就唔去, 唔信就去馬都好啦...
16 : GS(14)@2011-05-04 21:23:38

12樓提及
http://greathkstocks.blogspot.com/


睇到佢買D股就知佢唔識股票,但都被佢中到鋪大的
17 : GS(14)@2011-05-04 21:24:26

14樓提及
今日唔買真係對唔住自己,計過條數,就算日本d單無晒,德林2011年都盈利都應該只係跌30%左右,1.2係合理價,而家跌到一倍nav,真係買得過.


自己認為,隻股都升了十倍以上,甚麼都玩過,升都是短癮的,賺到錢就即走啦
18 : GS(14)@2011-07-12 23:07:53

http://hkstockinvestment.blogspot.com/2011/07/blog-post.html
hi sara,1126近半個多月股價升了差不多3成,業績期臨近,自己覺得甚大機會是春江鴨發功所致。

你send 電郵查詢都肯覆,都算重視小股東,好過3818,send了幾封電郵都不覆。不過我打算send 封thank you letter給他們,多謝他們的傲慢、無禮,以致我之前一直沒有再增持3818。
...
hi S.L.,之前3月年結公佈業績的工業股,十居其九業績都不理想,所以要有心理準備1126的中期業績也會倒退,但未致於之前股價跌至0.8時,人們所擔心的那種大倒退。我今日打和先減持一注,打算等股價有機會重上1.2左右再減持一注,令自己處於不敗之地。
19 : 末圓(8609)@2011-07-21 18:19:12

20110716東莞素藝玩具有限公司上周四突然倒閉,老闆及管理階層失蹤,二百多名工人昨天在市政府門口聚集抗議,要求政府部門出面,幫助他們討回工資。

2008-10-16經營環境差 東莞樟木頭最大玩具廠 合俊玩具廠 倒閉


睇返兩次事件發生前後,1126股價都下跌,
2008年當時,股價到0.09,其後半年股價已經到 0.28 ,足有兩倍升幅!

但當時真的人人自危...
20 : 末圓(8609)@2011-07-21 18:46:56

歐盟啟動最嚴玩具安全指令
2011-07-18
星島環球網消息:7月20日,歐盟將啟動“史上最嚴苛”的《玩具安全指令》,所有進入歐盟市場的玩具必須貼附CE標識,且製造商在取得該標識前必須開展“安全和符合性評估”。業內人士指出,歐盟壁壘苛刻的檢測標準和高昂的檢測費用將大幅提高玩具生產企業的出口成本,中國玩具出口企業也將面臨生死考驗。

  《國際商報》報道,7月20日起,歐盟將啟動實施《玩具安全指令》(2009/48/EC指令)。這份被稱為歐盟“史上最嚴苛”的新指令對玩具生產材料性能提出了更為嚴格的要求,對特定重金屬的限制從8種增加到19種,首次禁用或限用66種致敏性芳香劑等,並對生產玩具廣泛使用的15種鄰苯二甲酸鹽高度關注。

  該指令2009年6月30日就已公布,其規定所有進入歐盟市場的玩具必須貼附CE標識,且製造商在取得該標識前,必須開展“安全和符合性評估”。

  相關專家認為,歐盟壁壘苛刻的檢測標準和高昂的檢測費用將大幅提高玩具生產企業的出口成本,這勢必削減我國對歐盟玩具的出口數量,將對中國玩具出口企業造成重創。

輸歐玩具臨寒冬

  歐盟玩具進口的貿易壁壘次第升級,令國內企業苦不堪言。自2003年實施RoHS指令以來,玩具企業就如履薄冰,在嚴苛的環境中小心翼翼求生存。2007年1月16日,歐盟出台新法規限制兒童玩具使用包括鄰苯二甲酸鹽在內的6種成分,要求其含量不得超過1%。2007年6月1日後,歐盟全面實施的REACH法規對玩具製造材料也有嚴格的限制。可見,玩具輸歐門檻在逐級升高。

  中投顧問輕工業研究員朱慶驊指出,我國是世界最大的玩具出口國,約佔全球玩具貿易額的70%。去年1月~10月,我國狹義玩具出口額為84.03億美元,較2009年同期上漲28.89%。我國也是對歐盟出口玩具的大國,2010年對歐盟出口玩具21.98億美元,佔玩具出口總額的比例超過25%。“歐盟玩具安全指令生效後,在我國輸往歐洲的玩具中,佔比較大的電動玩具將首當其衝,受到產品生產和檢測等相關成本上漲的嚴重影響。”朱慶驊表示。

  面對歐盟層出不窮的玩具指令,國內企業防不勝防,只有被動應對。寧波科爾登玩具有限公司對歐盟主要出口電動和毛絨玩具,這些正是本次玩具新指令的重點規範對象。

  該公司外貿業務負責人向女士表示,“現在出口歐盟不僅要經過繁瑣的檢測程序,還要提供產品生產流程的清單和詳細資料。”向女士還說,由於前景黯淡、利潤壓縮,包括科爾登公司在內的許多玩具企業均選擇了知難而退,並可能轉行。

  北京凱藝玩具有限責任公司副總經理廖文娟對本報記者說:“為了達到歐盟的標準,上游產品包括布料、輔料等的要求也均更上一層樓,相關材料及測試費用上漲達30%~40%,生產成本不可避免地增加,與之相對應的是訂單的大幅減少。”

  江蘇開元輕工業品進出口有限公司相關負責人劉自芹表示,歐盟新指令帶來重重指示,對批號、生產日期和產品標簽都有更嚴格的要求。

  提及中國玩具企業出口的前景,朱慶驊表示,“我國出口玩具處在產業鏈低端,以OEM代工形式為主,為美泰、孩之寶、迪士尼等國際品牌廠商生產產品,缺乏品牌優勢。受原材料和人力成本上升、人民幣升值以及進口國技術標準提高等因素影響,我國出口玩具利潤不斷蒸發。另外,部份地區玩具企業因銀行斷貸而資金鏈趨緊,行業前景不容樂觀。”


企業如何突圍

  多位接受採訪的專家及業內人士認為,我國玩具產品在國際市場上競爭力不強,因此只能受制于歐盟指令的“緊箍咒”。

  朱慶驊說:“以出口毛絨玩具為例,我國形成了產業規模,成本優勢仍在。但劣勢也很突出,產品品質水準不高、附加值有限、利潤微薄、產品形式過於單一且缺乏品牌意識,與國際玩具巨頭相比還存在較大差距。”

  他還補充指出,除了玩具設計水準不高、成本上漲壓縮企業利潤等因素外,我國玩具企業還面臨著越南、印度等國出口玩具的低價競爭。

  向女士告訴記者,雖然歐盟新指令巨細無遺,但出于兒童使用安全性的考慮確實有其必要性,而且也符合環保的訴求,因此,中東、日本、印度、巴西等地區也紛紛向歐盟看齊,玩具進口安全標準不斷升級。

  對此形勢,劉自芹坦言:“玩具行業的進出口標準只會越來越嚴格,廠家只能按照標準以求通過檢測。”

  朱家驊則建議企業從如下幾個方面來應對新指令:首先,要提高原材料的採購品質;其次,要逐步進行技術創新,建立自主品牌,提高產品附加值,增強核心競爭力;再次,企業在玩具安全要求、生產標識、合格檢測程序等多個方面應當重新修改自己的標準;最後,建立健全玩具品質管理安全體系,嚴格按照國際安全環保標準及我國的新標準組織生產。

  相關專家還補充認為,企業應當在鞏固歐美傳統市場的基礎上,加強開拓新興市場,降低市場過度集中帶來的風險。

  上海玩具協會常務副會長徐全寧指出,中國玩具企業協會正在考慮通過加大進口業務來渡過難關。從歐洲、日本採購高科技玩具,如樂高玩具等來滿足國內市場日益增長的需求。與此同時,人民幣升值產生的購買力優勢為進口提供了利好。“國內高科技玩具市場的空間相對較大,因此進口是有利可圖的。”徐全寧說。
21 : CHAUCHAU(1254)@2011-08-09 21:24:59

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110809704_C.pdf
盈警
本公司董事會(「董事會」)謹此知會本公司股東及潛在投資者,與截至二零一零年六月三十日
止六個月溢利相比,本集團預期截至二零一一年六月三十日止六個月的溢利將錄得大幅減少,
主要乃由於本集團之銷售貨量減少所致。
董事會認為,於二零一一年中期銷量下降乃主要源於(i)三月爆發地震之後日本的市場需求十
分疲弱,及(ii)來自一名巴西新客戶之金額達18,000,000美元的銷售訂單已於截至二零一零年
六月三十日止六個月悉數入賬。根據日期為二零一零年十月七日之公告,本公司接獲來自該
同一客戶的另一份金額達30,150,000美元之銷售訂單,預期該訂單於二零一一年一月至二零一
一年七月交付。然而,該客戶通知本公司推遲出貨直至該客戶發出進一步通知時為止,故於
截至二零一一年六月三十日止六個月本公司並未向該客戶作出任何銷售。待接獲該客戶發出
經修訂之出貨日程後,本公司將另行刊發公告。
22 : 想猫的人(13903)@2011-08-09 21:34:35

一直关心该股,差点买入啊.
23 : multiplier(2958)@2011-08-09 21:45:03

為這股蝕了不少,止蝕時還心心不憤,現在回想起來,猶有餘悸,可謂上了一課。
24 : cqb(1533)@2011-08-09 21:48:18

果然價跌必有因,呢個世界無咁多平野執o既.
25 : GS(14)@2011-08-10 00:06:22

24樓提及
果然價跌必有因,呢個世界無咁多平野執o既.


1126吹人極多,特別忌六叔
26 : GS(14)@2011-08-10 00:32:34

http://hkstockinvestment.blogspot.com/2011/08/blog-post_201.html
看完1126盈警,只可以嘆句人算不如天算!

之前自己已有心理準備1126中期盈利會因日本大地震而出現倒退,但以為會有巴西大客的訂單入帳,故倒退應在2成以內,估不到該訂單現在要推遲出貨。

不過該訂單既然預期由11年1月-7月付運,即是說推遲出貨應該是1月或最遲3月底公佈上年全年業績時已知道,為何公司不作任何披露?甚至4月底開股東大會時應該也已確認此事,為何提都不提,直至7月已過、8月公佈業績前才作出披露?而股價已由3月底時高見1.6開始陰跌,跌足幾個月,是否春江鴨在沽貨?

對公司的管治非常失望!

匿名 提到...
唉,對德林真的無言了......

以現在情況,相信北美洲及歐洲營業額也有一定的減少.....

"該客戶通知本公司推遲出貨直至該客戶發出進一步通知時為止"......即係無期.....

自己亂計:

假設北美洲及歐洲少30%, 日本少80%,全年盈利自己估少60%

不計現金,以6PE計只有約$0.67.......
計埋現金,以6PE計只有約$1.0........

自己也有重貨,好失望.......

YM
2011年8月9日下午9:41
匿名 提到...
鬼唔知pe係往績市盈率咩,盈利大減不過重有盈利,所以我講可以守吓。6pe唔係平亦未致於好貴
27 : 想猫的人(13903)@2011-08-10 12:17:06

预定2011年1-7月付运,现在公告不算错,现在仅是8月初嘛。
28 : GS(14)@2011-08-10 22:39:49

27樓提及
预定2011年1-7月付运,现在公告不算错,现在仅是8月初嘛。

但是同個客傾就應該早幾個月,船期都要啦
29 : GS(14)@2011-08-12 07:57:03

很感謝匿名者提供的資訊。從電郵中引伸出的討論很多,自己或者總結並加上一些看法:

1. 訂單的產品是否已全部/部份生產好,等候通知付運?如果是的話,中期業績應顯示存貨大增。

2. 大額訂單在簽訂時,是否應收取一定比例 (例如2-3成)的按金?等中期業績時看看資產負債表有沒有較大額的按金存在。

3. 該電郵揭露了大額訂單是可以取消的!只是不知道有沒有按金可以沒收或任何賠償機制。此外,萬一部份產品已生產好等付運,如果訂單取消的話,公司會否蒙受損受或者需要作出撇帳?
30 : GS(14)@2011-08-31 08:10:17

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110826799_C.pdf
業績大倒退...跌70%...

5仙現金加上....半年3仙盈利...41仙吧

展望
歐美的經濟環境為市場增添不穩定因素,削弱了當地的消費意欲,自然災害也導致日本需求
疲弱,而上述地區均為主要的玩具市場。另一方面,中國的原材料和勞工成本持續上漲,加
上人民幣逐步升值,也為國內絕大部分玩具製造商帶來重重挑戰。儘管如此,本集團在短期
內仍看到有利業務發展的條件。
經營環境困難引發了玩具行業的整合,不少玩具製造商在過去數年遭受市場淘汰,導致產量
下降的速度遠快於主要玩具市場訂單量減少的速度。此外,日本市場預期將在年內逐步復甦,
這將為大型玩具製造商如德林國際有限公司帶來商機。為應對瞬息萬變的市場環境,同時提
高盈利能力,本集團將繼續實施雙管齊下的生產策略,一方面在中國及越南自有的生產廠房
處理大部分訂單,而另一方面靈活地將部分生產工序外判予分包商。

為達致可持續業務增長,本集團開設了新產品線 — 塑膠手板模型,進一步多元化發展產品
組合,並為本集團未來數年的收入增長提供新動力。迄今,本集團已開始進行產品測試,同
時亦已在越南的河內選定地點興建生產基地。興建生產設備預期將於今年年底前完工,初步
預計年產值達20,000,000美元,投資金額約6,000,000美元。
憑借積極進取的增長策略、穩健的財務狀況及在業內強大的競爭優勢,本集團對下半年維持
審慎樂觀。管理層將密切監察市場動向,把握每個發展機會,為股東締造最大的回報。
31 : GS(14)@2011-09-01 22:03:29

http://hkstockinvestment.blogspo ... 3251885805425962956
1126可能是好公司, 但未必是好股票, 因為價格已反映了一切. 而不知道今年或來年1126能否受惠玩具行業的整合, 而遲了公布被取消訂單的事, 亦令人對管理層的信心動搖. 將來幾年的事很難預測, 所以只專注今年的成績如何作一個估算.

計算旺淡季因素後, 今年的業績都應該不會好, 翻查記綠, 下半年營業額, 只有一年是超過上半年2倍以上, 通常是1.3至1.6倍
Est. 2011全年EPS = 上半年EPS + Est.下半年EPS
樂觀一點估計全年EPS = 0.04 + (0.04 * 2.5) = 0.14
保守估計全年EPS = 0.04 + (0.04 * 1.3) = 0.092

考慮到風險因素, 所以以保守為原則, 等公司有一個大折扣時再入貨會更具值搏率
2011 全年Est.股價=0.092(EPS)*6(往績pe)=0.552
這個是很死板計算, 如有遺漏重要資料, 希望指教

公司沒能力派息, 而借錢派息更不是股東想見到, 所以減派息是應該的, 除非有利好消息, 否則市場可能比一個低價給1126至全年業績為止


慢買估民
32 : Clark0713(1453)@2011-11-22 21:22:41

有關採購訂單的更新資料 (

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20111122387_C.pdf
33 : GS(14)@2011-11-22 21:39:01

於二零一一年十一月二十二日,本公司與巴西的客戶(「該客戶」)達成協議(「該協議」)。該協議載列對二零一零年十月七日所獲得的採購訂單的修訂。根據該協議,該客戶將於二零一二年二月十日向本公司支付4,000,000美元作為第一期付款。付款後800,000套將會安排付運。其餘數量的付運條款及價格將有待雙方磋商及確認。雙方已協定該客戶可以採購原採購訂單總訂購數量的52%,並須於二零一三年年底前完成付運。

股東及潛在投資者於買賣本公司證券時務請審慎行事。

都取消好多單
34 : GS(14)@2012-03-08 00:17:51

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120307341_C.pdf
本公司董事會(「董事會」)謹此知會本公司股東及潛在投資者,與二零一零年全年溢利相比,
本集團預期二零一一年全年的溢利將錄得大幅減少,主要乃由於本集團之銷售貨量減少所致。
董事會認為,於二零一一年全年銷量下降乃主要源於(i)三月爆發地震之後日本的市場需求十分
疲弱打擊本集團各業務分部的銷售表現,及(ii)來自一名巴西新客戶之金額達18,000,000美元的
銷售訂單已於二零一零年悉數入賬。同一客戶原已訂立另一於二零一一年出貨的銷售訂單,但
根據二零一一年十一月二十二日刊發的公告,該銷售訂單已減少數量並推遲到二零一二或二零
一三年出貨。
35 : ironforge(21491)@2012-03-23 21:17:34

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... N201203231044_C.pdf

每股賺11.12 仙 ,無息!
36 : ironforge(21491)@2012-03-23 21:19:32

展 望
儘 管 美 國 經 濟 逐 步 復 甦,歐 洲 債 務 危 機 仍 然 為 全 球 經 濟 增 添 不 明 朗 因 素。另 一 方 面,油 價 及 中
國 勞 工 等 生 產 成 本 持 續 上 漲,加 上 人 民 幣 逐 步 升 值,為 玩 具 製 造 行 業 帶 來 重 重 挑 戰。由 於 經 營
環 境 嚴 峻,越 來 越 多 玩 具 製 造 商 被 逼 撤 出 玩 具 市 場。然 而,持 續 的 市 場 整 合 及 日 本 市 場 復 甦,
將 為 大 型 玩 具 製 造 商 如 德 林 國 際 有 限 公 司 帶 來 商 機。
作 為 全 球 最 大 的 毛 絨 玩 具 製 造 商,本 集 團 積 極 開 拓 新 的 業 務 領 域,以 維 持 增 長 動 力。為 應 對 瞬
息 萬 變 的 市 場 趨 勢,把 握 不 斷 湧 現 的 商 機,本 集 團 將 於 二 零 一 二 年 下 半 年 推 出 全 新 產 品 線 —
塑 膠 手 板 模 型,進 一 步 多 元 化 發 展 產 品 組 合。受 惠 於 本 集 團 與 世 界 知 名 玩 具 品 牌 緊 密 合 作 的 關
係,以 及 採 購 及 生 產 方 面 的 協 同 效 益,塑 膠 手 板 模 型 業 務 預 期 將 於 中 至 長 期 成 為 另 一 強 大 的 增
長 動 力。同 時,本 集 團 亦 在 開 拓 其 他 商 機,例 如 發 展 全 新 的 產 品 項 目 和 進 軍 新 市 場 等。
本 集 團 積 極 為 未 來 增 長 提 供 強 大 後 盾,不 僅 在 越 南 擴 建 生 產 基 地,亦 將 繼 續 充 分 利 用 其 雙 管 齊
下 的 生 產 策 略,即 一 方 面 在 中 國 及 越 南 的 生 產 廠 房 處 理 大 部 分 訂 單,而 另 一 方 面 將 部 分 生 產 工
序 靈 活 外 判 予 分 包 商。
本 集 團 將 致 力 為 未 來 業 務 發 展 奠 下 穩 固 的 基 礎,並 以 提 升 盈 利 及 效 率 為 首 要 目 標。憑 藉 審 慎 的
發 展 策 略 及 強 大 的 競 爭 優 勢,本 集 團 有 信 心 能 實 現 進 一 步 增 長,為 股 東 帶 來 最 大 回 報
37 : GS(14)@2012-03-24 00:21:38

跌70%,至5,500萬,5仙現金,最多53仙



12. 其他金融資產
二零一一年二零一零年
千港元千港元
非流動
股票掛鈎證券(附註(i)及(vii) ) 3,132 3,442
可供出售債務證券-非上市(附註(ii) ) 6,516 6,720
可供出售股票證券-非上市(附註(iii) ) 13,400 –
23,048 10,162
流動
股票掛鈎證券(附註(iv)及(vii) ) 10,165 –
股票掛鈎存款(附註(v)及(vii) ) – 15,645
持至到期的債務證券-非上市(附註(vi) ) 3,174 3,385
13,339 19,030
36,387 29,192
附註:
(i) 於二零一一年十二月三十一日,股票掛鈎證券指存放於韓國一間投資銀行包含保本及浮動利率的結
構基金,其利率與韓國綜合股價指數200掛鈎,於二零一四年二月八日到期。
於二零一零年十二月三十一日,股票掛鈎證券指存放於韓國一間投資銀行包含保本及浮動利率的18
個月結構基金,其利率與韓國綜合股價指數200掛鈎,於二零一二年五月二十五日到期。
(ii) 可供出售債務證券-非上市指於韓國一間投資銀行所發行債券的投資,於二零三九年三月三十日到
期。管理層並無意持有該投資至到期。
(iii) 可供出售股票證券-非上市指於一間韓國私營公司的投資,該投資按成本列賬。
(iv) 股票掛鈎證券指存放於韓國投資銀行包含保本及浮動利率金額分別為3,366,000港元及6,799,000港元
的兩筆結構基金,其利率與韓國綜合股價指數200掛鈎,分別於二零一二年五月二十五日及二零一二
年八月十日到期。
(v) 股票掛鈎存款指存放於韓國一間投資銀行包含保本及浮動利率的12個月存款,其利率與韓國綜合股
價指數200掛鈎,於二零一一年二月十日到期。
(vi) 持至到期的債務證券—非上市指於融資券的投資,於二零一二年一月十二日到期並按年利率6.50%計
息,該投資按攤銷成本列賬。
(vii) 股票掛鈎證券與股票掛鈎存款屬混合式工具,包括非衍生主體合約及嵌入式衍生工具。於最初,該等
金融工具被指定為以公允價值計入損益,其公允價值的變動於損益表內確認。
(viii) 上述其他金融資產並無逾期或減值。
38 : ironforge(21491)@2012-03-24 00:31:52

呢隻應該谷底啦掛! 工業股黎講中長線幾睇好佢...
毛公仔幾時都受歡迎!06-08 衰左3年..同業都死得7788,死剩種又最大, 點都有d能力的..
39 : ironforge(21491)@2012-03-24 00:38:23

本 集 團 計 劃 推 出 自 家 品 牌「Dream, Made to Love, Made to Hug」
第一眼睇左make love, 以為要進軍成人玩具添..
40 : ironforge(21491)@2012-03-24 00:40:49

。本 集 團 已 於 今 年 二 月 份 的 紐 約 玩 具 博 覽 會 上 推 出 該 品 牌 以 測 試 市 場 反 應,成 績 令 人 鼓
舞,更 多 宣 傳 活 動 將 於 今 年 稍 後 推 出

。為 了 籌 備 推 出 塑 膠 手 板 模 型 業 務,及 坐 享 更 高 的 生 產 效 率 及 成 本
效 益,本 集 團 的 實 驗 工 場 已 於 二 零 一 一 年 投 入 運 作。此 外,位 於 越 南 河 內 的 另 一 間 廠 房 第 一 期
的 建 築 工 程 已 經 展 開,預 期 將 於 二 零 一 二 年 年 中 投 產。廠 房 的 第 一 期 在 二 零 一 二 年 年 底 前 全 面
投 產 後,每 年 生 產 能 力 將 達20,000,000美 元。

發展方向都ok
41 : GS(14)@2012-03-24 00:41:08

38樓提及
呢隻應該谷底啦掛! 工業股黎講中長線幾睇好佢...
毛公仔幾時都受歡迎!06-08 衰左3年..同業都死得7788,死剩種又最大, 點都有d能力的..


我認為有D古惑唔知,所以都是算,人工成本每年15-20%,好易無
42 : GS(14)@2012-03-24 00:43:24

del
43 : ironforge(21491)@2012-03-24 00:48:31

42樓提及
成長250%,至2,800萬,債重

或然負債
周凱旋(「原告」)於二零一零年八月六日入稟法院就散佈及刊發《Caijing 財經》
雜誌第265期所載對原告構成誹謗之若干報道內容之損害賠償金向本公司提出申
索。本公司於二零一零年十月十三日送交之抗辯書中,本公司對原告之申索予以
否認。原告與本公司已於二零一一年四月二十日出席調解,然而,雙方未能透過
調解方式解除訴訟。香港高等法院將於二零一二年九月審判該訴訟。本公司法律
顧問認為,由於評估案件結果乃不切實際,因此,於綜合財務報表中並未作出撥
備。

錯post?
44 : kenchoi(1222)@2012-03-25 03:05:03

睇下星期一會跌幾多,跌得多都有機會諗諗
係碼巴西個客話今年會有錢畀第二期(唔知真唔真...)
45 : GS(14)@2012-03-25 09:40:57

43樓提及
42樓提及
成長250%,至2,800萬,債重

或然負債
周凱旋(「原告」)於二零一零年八月六日入稟法院就散佈及刊發《Caijing 財經》
雜誌第265期所載對原告構成誹謗之若干報道內容之損害賠償金向本公司提出申
索。本公司於二零一零年十月十三日送交之抗辯書中,本公司對原告之申索予以
否認。原告與本公司已於二零一一年四月二十日出席調解,然而,雙方未能透過
調解方式解除訴訟。香港高等法院將於二零一二年九月審判該訴訟。本公司法律
顧問認為,由於評估案件結果乃不切實際,因此,於綜合財務報表中並未作出撥
備。

錯post?



46 : GS(14)@2012-03-25 09:41:14

44樓提及
睇下星期一會跌幾多,跌得多都有機會諗諗
係碼巴西個客話今年會有錢畀第二期(唔知真唔真...)


我覺得張單假假地
47 : greatsoup38(830)@2012-04-03 23:23:29

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120403833_C.pdf
本公佈乃由德林國際有限公司(「本公司」)董事(「董事」)會(「董事會」)根據香港聯合交易
所有限公司證券上市規則(「上市規則」)第13.09條作出。
於二零一一年三月,Globe Dragon Technology Development Ltd.(「索償方」)向本公司於中國
的一間附屬公司(「中國附屬公司」)就該中國附屬公司所生產並於截至二零一零年十二月
三十一日止年度售予該索償方的產品發起索償(「索償」)。
於二零一二年三月二十三日,即二零一一年年報獲批准及授權發出日,經考慮該索償以及
本公司法律顧問之意見,董事會認為中國附屬公司無須就該索償承擔法律責任。該索償方
尚未就該索償起訴至法院,而於最初提出索償後,該索償方並無與本集團進一步溝通。
於二零一二年三月三十日,本公司及其一間於香港的附屬公司(「香港附屬公司」)接獲該索
償方於二零一二年三月三十日發出的傳訊令狀(香港高等法院訴訟編號:534/2012),就指
稱違反該索償方與中國附屬公司訂立之生產合約而向本公司、香港附屬公司及中國附屬公
司索償(「訴訟」)。由於本公司並無就該訴訟的主體事件與該索償方達成任何直接合約,本
公司對其作為該訴訟的被告之一表示意外。本公司目前正就該訴訟尋求法律意見,並將於
適當時候刊發進一步公佈。
公眾投資者在買賣本公司證券時務請審慎行事。
48 : GS(14)@2012-08-11 13:57:41

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120810542_C.pdf
根據本公司之未經審核綜合管理賬目,本公司董事會(「董事會」)謹此知會本公司股東(「股東」)及潛在投資者,根據本集團對截至二零一二年六月三十日止六個月之管理帳目之初步審閱,預期所錄得的純利將較截至二零一一年六月三十日止六個月的純利有顯著增幅。

董事會認為,二零一二年中期報告純利增幅之主要是因為日本市場銷售錄得強勁增長。日本經濟正在從二零一一年三月發生的地震所引致的沖擊中復甦,本公司的銷售因此於二零一二年上半年受惠。
49 : 寧采臣(25759)@2012-08-11 17:03:06

層層蟹貨, 可能俾機會大戶出貨
50 : GS(14)@2012-08-11 17:05:10

49樓提及
層層蟹貨, 可能俾機會大戶出貨


算啦,一出到六叔隻野廢左九成
51 : GS(14)@2012-09-01 00:22:36

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120831483_C.pdf
盈利增85%,至3,300萬,1.4億現金

7. 其他金融資產
於二零一二年於二零一一年
六月三十日十二月三十一日
千港元千港元
非流動
股票掛鈎證券(附註(i)及(vi)) 9,722 3,132
可供出售債務證券-非上市(附註(ii)) 6,538 6,516
可供出售股本證券-非上市(附註(iii)) 13,600 13,400
29,860 23,048
流動
股票掛鈎證券(附註(iv)及(vi)) 13,674 10,165
持至到期的債務證券-非上市(附註(v)) – 3,174
13,674 13,339
43,534 36,387
附註:
(i) 於二零一二年六月三十日,股票掛鈎證券指存放於不同的韓國投資銀行包含保本及浮動利
率的三項結構性基金,金額分別為3,101,000港元(二零一一年十二月三十一日:3,132,000港
元)、3,323,000港元(二零一一年十二月三十一日:零港元)及3,298,000港元(二零一一年十二
月三十一日:零港元),其利率分別與韓國綜合股價指數200、韓國綜合股價指數200、及恒
生中國企業指數及韓國綜合股價指數200掛鈎,分別於二零一四年二月八日、二零一三年九
月三日及二零一三年九月三日到期。
(ii) 可供出售債務證券 — 非上市指於由韓國一間投資銀行所發行債券的投資,於二零三九年三
月三十日到期。管理層無意將該投資持有至到期。
(iii) 可供出售股本證券 — 非上市指於韓國一間私人公司的投資,該投資按成本列賬。
(iv) 於二零一二年六月三十日,股票掛鈎證券指存放於韓國一間投資銀行包含保本及浮動利率
的三項結構性基金,金額分別為3,356,000港元、6,982,000港元及3,336,000港元,其利率分別與
韓國綜合股價指數200、韓國綜合股價指數200、及恒生中國企業指數及韓國綜合股價指數
200掛鈎,分別於二零一三年三月五日、二零一二年八月十日及二零一三年三月五日到期。
於二零一一年十二月三十一日,股票掛鈎證券指存放於不同的韓國投資銀行包含保本及浮
動利率的兩項結構性基金,金額分別為3,366,000港元及6,799,000港元,其利率與韓國綜合股
價指數200掛鈎,分別於二零一二年五月二十五日及二零一二年八月十日到期。
(v) 於二零一一年十二月三十一日,持至到期的債務證券 — 非上市指一項於到期日為二零一二
年一月十二日且附有年息6.50%之商業票據的投資,該投資按攤銷成本列賬。
(vi) 股票掛鈎證券屬混合式工具,包括非衍生主體合約及嵌入式衍生工具。於最初,該等金融工
具被指定為以公允價值計入損益,其公允價值的變動於損益表內確認。
(vii) 上述其他金融資產均無逾期或減值。
...
展望
歐元區主權債務危機將繼續為全球金融市場帶來不穩定的因素,對整體消費信心構成壓力。
儘管美國經濟有所改善及日本市場出現復甦,惟生產成本壓力不斷上升,玩具業的營運環
境依然充滿挑戰。艱難的市況繼續加快行業整合,導致實力較弱的玩具製造商遭受淘汰。
作為全球最大的毛絨玩具生產商,本集團將致力鞏固業務基礎,善用競爭優勢,促進未來增
長。
本集團將繼續提升現有業務的表現。除擴闊客戶基礎外,本集團將充分利用研發能力,積極
尋求採用多種物料及創新設計,開發更多有趣的新產品。本集團亦正在研究將產品類別擴
展至嬰兒塑膠產品的可行性,並將努力開拓其他全新產品系列,創造新的增長動力。由於塑
膠手板模型具備極大潛力,本集團正加速發展該業務範疇,預期將於二零一三年開始為本
集團貢獻顯著收益。本集團在進軍高檔市場方面也初見成效,並將投入更多資源,發展自有
品牌「Dream, Made to Love, Made to Hug 」系列及毛利率較高的騎乘玩具產品。
面對勞工及其他製造成本不斷上升,本集團將繼續密切留意市況,並實施嚴謹的成本控制
措施以維持盈利能力。
52 : greatsoup38(830)@2012-10-05 00:21:05

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20121004764_C.pdf
德林國際有限公司(「本公司」)及其附屬公司(「本集團」)之董事會(「董事會」)宣佈本公司
之主席及執行董事崔奎玧先生(「崔先生」)於二零一二年十月四日獲委任為本公司之行政
總裁。
行政總裁的職位自從閔喆泓先生於二零零五年十二月三十一日呈辭後一直懸空,其職務現
時由本公司其他執行董事及主席以外的行政要員分擔。為了要令本公司制定以及執行決定
時更快捷及有效率,崔先生將從韓國調任到香港以履行行政總裁的職務。董事會當中包括
有三位獨立非執行董事,為董事會的組成帶來獨立元素,為了確保權責得以平衡,將扮演積
極的角色。
崔先生,63歲,為本集團創辨人,被視為本集團之控股股東。彼於一九六八年至一九七二年
在韓國首爾(前稱漢城)國立大學攻讀,畢業時獲頒工程學學士學位。於一九八四年在韓國
成立本集團之前,崔先生已在大宇集團之毛絨玩具業務方面積逾八年經驗,大宇集團乃韓
國一間主要綜合企業。
崔先生除出任本公司及為本集團成員之董事外,崔先生並無擔任本公司或本集團旗下任何
成員公司之任何職位。除本文所披露者外,崔先生於過往三年並無於任何其他上市公眾公
司出任董事職務。
根據本公司與崔先生訂立之服務合約,並無特定服務年期,且可由本公司根據章程細則中
有關輪席告退並膺選連任之規定,給予不少於三個月之通知或代通知金而終止合約。董事
會參考本公司執行董事現時之標準酬金及市場水平後,釐定崔先生每年可獲取480,000美元
總年度固定酬金。
53 : GS(14)@2012-11-13 00:32:19

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20121112316_C.pdf
於二零一二年十一月十二日,本公司與巴西的客戶(「該客戶」)達成買賣協議(「新協議」)。
新協議載列對二零一零年十月七日所獲得的採購訂單及二零一一年十一月二十二日所達成
的協議的修訂。根據新協議,總銷售數量將會被削減而總銷售金額約為6,000,000美元。該客
戶同意支付900,000美元作為就是次修改而對本公司的賠償。該訂單已定於二零一二年十二
月至二零一三年一月間付運。
54 : ng caddy(36072)@2013-02-08 12:11:47

受益於日本/北美經濟好,但歐洲....
55 : greatsoup38(830)@2013-02-09 15:40:18

54樓提及
受益於日本/北美經濟好,但歐洲....


呢隻野fake fake 地的
56 : Heidi(3062)@2013-03-27 04:07:41

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20130326890_C.pdf

業績大好,有盈利,有現金,有前境!
57 : qt(2571)@2013-03-27 07:12:37

56樓提及
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/2013/0326/LTN20130326890_C.pdf

業績大好,有盈利,有現金,有前境!

58 : greatsoup38(830)@2013-03-28 01:09:26

56樓提及
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/2013/0326/LTN20130326890_C.pdf

業績大好,有盈利,有現金,有前境!


突然派8仙,真是好特別,唔穩定
59 : greatsoup38(830)@2013-03-28 01:10:28

增80%,至1.05億,2.5億現金
60 : wilyty(1376)@2013-03-28 08:37:30

tricky, no profit guidance for final result
61 : simonwor(34306)@2013-03-28 23:03:00

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20130328/18210015

鬆弛熊熱爆 德林賺逾億
【本報訊】主力生產毛公仔的韓資廠商德林國際(1126),去年成功推出知名日韓卡通人物公仔,包括近年熱爆的鬆弛熊,加上受惠日本前年地震後生意復蘇,故去年盈利勁升77%至1.29億元,並恢復派息,觸發股價昨日飆升67%,成為升幅榜榜首。
德林昨日收報1.22元,成交額亦急升多倍至2,660萬元。由於沒有券商預估德林今年的盈利表現,故如只以去年的盈利計算,其經過一輪爆升後,市盈率仍只有6.35倍。

毛公仔業務收入增27%
佔德林收入近95%的毛公仔製造業務,去年收入增長27%,至12.8億元,公司指OEM業務受惠日本前年大地震後顯著復蘇,令期內日本客戶定單顯著增加。至於特許品牌業務方面,公司指去年在紐約玩具博覽會上,推出了新的日韓知名卡通公仔,反應非常理想,今年1月已完成一些定單付運,今年博覽會亦會再接再厲推銷這些產品。據玩具博覽會的網頁資料顯示,德林在會上推出的公仔包括鬆弛熊及韓國卡通Pucca和Canimals。
受成本急漲及環球經濟不穩影響,德林自04年開始業務曾持續多年虧損,至金融海嘯行業進行整固後,加上把部份產能遷往越南令效益提升,自09年起開始回復盈利,但2011年因日本大地震業務大倒退逾六成。去年業務在鬆弛熊的幫助下翻身,但仍未重回2010年時盈利近2億元的高峯水平。
62 : bee2001(37887)@2013-04-06 19:22:34

真盈利,髙派息,日本市場,鬆池熊
$1大位入D試下先
63 : greatsoup38(830)@2013-04-06 19:41:15

62樓提及
真盈利,髙派息,日本市場,鬆池熊
$1大位入D試下先


隻野鬼鬼地小心d啦
64 : bee2001(37887)@2013-04-06 22:36:46

點解,唔明?
65 : greatsoup38(830)@2013-04-06 22:38:56

64樓提及
點解,唔明?


d單那單野已經使到我無信心
66 : bee2001(37887)@2013-04-06 22:48:38

訂單?
67 : greatsoup38(830)@2013-04-06 22:52:35

66樓提及
訂單?


那單巴西單事件
68 : bee2001(37887)@2013-04-06 23:10:32

做假引人入貨,師兄上次中招?
69 : greatsoup38(830)@2013-04-06 23:12:45

68樓提及
做假引人入貨,師兄上次中招?


唔是我有之前有買就叫人買,我一股都無買過
70 : GS(14)@2013-06-25 22:33:58

http://hkstockinvestment.blogspot.hk/2013/06/blog-post_24.html
至於1126,3月公佈業績時實在令人驚訝,不是驚訝於其業績後,而是驚訝於其豪爽派息,故業績公佈後已先後炒了兩轉,但第三次於除息後在1元買入就出事,正坐艇中。
71 : fatlone168(20094)@2013-07-28 00:22:36

速讀過呢條THREAD,南美嗰邊既訂單不確定性應該已過去。

依家可以專心賭鬆馳熊同埋DUFFY既潛力。
72 : fatlone168(20094)@2013-07-28 11:43:42

睇下睇年報,可能係我CONCEPT錯

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... N201303281265_C.pdf
(109頁)

我本來以為越南盾貶值(對港元)會令盈利上升,但原來是掉返轉。因為我以為越南盾係佢既成本(佢在嗰邊設廠嘛),仲以為貶值對佢有利。

點解會咁既?
73 : greatsoup38(830)@2013-07-28 13:48:55

72樓提及
睇下睇年報,可能係我CONCEPT錯

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... N201303281265_C.pdf
(109頁)

我本來以為越南盾貶值(對港元)會令盈利上升,但原來是掉返轉。因為我以為越南盾係佢既成本(佢在嗰邊設廠嘛),仲以為貶值對佢有利。

點解會咁既?


可能是他d廠在越南多,資產會貶值
74 : bee2001(37887)@2013-07-28 14:51:20

73樓提及
72樓提及
睇下睇年報,可能係我CONCEPT錯

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... N201303281265_C.pdf
(109頁)

我本來以為越南盾貶值(對港元)會令盈利上升,但原來是掉返轉。因為我以為越南盾係佢既成本(佢在嗰邊設廠嘛),仲以為貶值對佢有利。

點解會咁既?


可能是他d廠在越南多,資產會貶值
有料
75 : greatsoup38(830)@2013-07-28 14:53:20

買料在越南?
76 : fatlone168(20094)@2013-07-28 16:15:07

但你睇下,2011年係調返轉,盾貶盈利升架喎

唔通嗰陣越南無廠?
77 : greatsoup38(830)@2013-07-28 16:18:16

76樓提及
但你睇下,2011年係調返轉,盾貶盈利升架喎

唔通嗰陣越南無廠?


你肯定是2011年?
78 : greatsoup38(830)@2013-07-28 19:26:39

http://fatlone.wordpress.com/201 ... %E5%87%BA%E6%B5%B7/
(先講一下題外話:這個博客已經不像以前的長篇大論式的「所謂」分析,希望取而代之就是集中分析潛在的股價催化劑,而這些催化劑是不久的將來會出現(這裡暫時的定義是最長2個季度),而這些催化劑是直接對該個股有正面影響,而不是籠統地例如「中國城鎮化帶來的機遇」、「量化寬鬆引致甚麼甚麼」這些萬能KEY式的無聊廢話。於我而言,炒股是落場「打真軍」的博奕,分析一定要到位,對與錯會直接反映在戶口數字上。暫時講到這裡。)

言歸正傳。

德林國際(1126),香港玩具股。近日對佢「有些感覺」。

得益於「鬆弛熊」,業績有翻身之勢。而除了「鬆弛熊」,迪士尼出品的「達菲熊」(DUFFY)聽聞銷情都相當不俗。

這2隻熊就是催化劑。

OK,fatlone,上網一GOOGLE就搵到啦,仲使你講?其實,我都係單純憑感覺覺得呢2隻熊仔仲可以將1126推高,我自己看過這兩隻熊公仔的人氣真的不錯。

彩星玩具(869)可以憑忍者龜單天保至尊,為何1126就不可以?我明白我以上的文字絕無分析可言,我純粹認為,這些公仔(以據我GOOGLE的資訊)的熱賣程度,對比起這間公司的估值(都是看看其他網友對其現金流,淨現金,P/E等等的數字評論作依據),看來仍有得去。要知道,這些廠等的就是一個機會,機會來臨很大機會要炒它一把。

而2013年報說日元貶值15﹪只對其盈利減少1.238百萬,不到純利的1﹪。所以,即使重點關注的「雙熊」所在的主要市場是在日本,不太因為弱日元而出事。反之,或者因為弱日元而可能刺激的銷量更會是潛在利好。
79 : greatsoup38(830)@2013-07-28 19:26:48

fatlone says:  
七月 28, 2013 at 6:35 pm  

補充一點,我是博1126中報會表現好,如果發了盈喜的話就不得了。不過,要盈喜的至少也要有個30﹪的同比升幅吧。

不過,如果GP MARGIN可以擴闊,我個人認為都是很強的利好。

而且,看盤路,是「有人做嘢」。
80 : fatlone168(20094)@2013-07-28 19:53:24

77樓提及
76樓提及
但你睇下,2011年係調返轉,盾貶盈利升架喎

唔通嗰陣越南無廠?


你肯定是2011年?


http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... N201303281265_C.pdf

109頁,越南盾同埋人民幣嗰PART 2011年度個敏感度係同2012年相反

點解會咁?

呢2度唔係應該係COST CENTER,貶值不是更有利嗎?
81 : ng caddy(36072)@2013-07-28 19:57:35

80樓提及
77樓提及
76樓提及
但你睇下,2011年係調返轉,盾貶盈利升架喎

唔通嗰陣越南無廠?


你肯定是2011年?


http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... N201303281265_C.pdf

109頁,越南盾同埋人民幣嗰PART 2011年度個敏感度係同2012年相反

點解會咁?

呢2度唔係應該係COST CENTER,貶值不是更有利嗎?
,(個博)個名好似你smiley..........
82 : fatlone168(20094)@2013-07-28 19:58:41

81樓提及
80樓提及
77樓提及
76樓提及
但你睇下,2011年係調返轉,盾貶盈利升架喎

唔通嗰陣越南無廠?


你肯定是2011年?


http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... N201303281265_C.pdf

109頁,越南盾同埋人民幣嗰PART 2011年度個敏感度係同2012年相反

點解會咁?

呢2度唔係應該係COST CENTER,貶值不是更有利嗎?
,(個博)個名好似你smiley..........


就是我,我其實都唔係咁好意思畀湯財貼上黎,因為呢篇真係無乜營養(其實無乜邊篇有營養)
83 : greatsoup38(830)@2013-07-28 19:59:24

2011年得3間越南廠
84 : fatlone168(20094)@2013-07-28 19:59:49

會唔會係因為存貨大部份都是人民幣或越南盾計價,所以貶值會引致匯兌上嘅損失?

呢尐位想跟大家學習一下。
85 : greatsoup38(830)@2013-07-28 20:00:30

82樓提及
81樓提及
80樓提及
77樓提及
76樓提及
但你睇下,2011年係調返轉,盾貶盈利升架喎

唔通嗰陣越南無廠?


你肯定是2011年?


http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... N201303281265_C.pdf

109頁,越南盾同埋人民幣嗰PART 2011年度個敏感度係同2012年相反

點解會咁?

呢2度唔係應該係COST CENTER,貶值不是更有利嗎?
,(個博)個名好似你smiley..........


就是我,我其實都唔係咁好意思畀湯財貼上黎,因為呢篇真係無乜營養(其實無乜邊篇有營養)


都是講股票
86 : greatsoup38(830)@2013-07-28 20:01:08

84樓提及
會唔會係因為存貨大部份都是人民幣或越南盾計價,所以貶值會引致匯兌上嘅損失?

呢尐位想跟大家學習一下。


可能存貨真是用越南計價,AR中間又是交易有部分用越南錢收
87 : fatlone168(20094)@2013-07-28 20:02:14

86樓提及
84樓提及
會唔會係因為存貨大部份都是人民幣或越南盾計價,所以貶值會引致匯兌上嘅損失?

呢尐位想跟大家學習一下。


可能存貨真是用越南計價,AR中間又是交易有部分用越南錢收


最奇怪是,點解2011同2012年個敏感度會對調,佢會唔會打錯?
88 : greatsoup38(830)@2013-07-28 20:07:38

87樓提及
86樓提及
84樓提及
會唔會係因為存貨大部份都是人民幣或越南盾計價,所以貶值會引致匯兌上嘅損失?

呢尐位想跟大家學習一下。


可能存貨真是用越南計價,AR中間又是交易有部分用越南錢收


最奇怪是,點解2011同2012年個敏感度會對調,佢會唔會打錯?


會計師d野應該唔會錯吧
89 : hoyin86(39556)@2013-07-29 11:17:20

睇左FATLONE兄你既BLOG, 同意分析,作為鬆弛熊FANS既我實在很想入股。
根據你引用果個雪球分析,現價已同位,所以我番黎呢度討論 smiley
5厘半息其實都OK,業績應在升軸,現在看長線睇有無機會番到歷史高位了
90 : MrYeung(15476)@2013-08-12 20:29:50

http://www.eif.com.hk/EssenceWeb ... 4&dl=0&t=1376310358
1126
91 : fatlone168(20094)@2013-08-12 22:09:44

90樓提及
http://www.eif.com.hk/EssenceWebsite/htdocs/ResearchReportManager/get_file.php?file=1224&dl=0&t=1376310358
1126


嘩,有包膠吹喇smileysmiley
92 : fatlone168(20094)@2013-08-12 22:11:09

89樓提及
睇左FATLONE兄你既BLOG, 同意分析,作為鬆弛熊FANS既我實在很想入股。
根據你引用果個雪球分析,現價已同位,所以我番黎呢度討論 smiley
5厘半息其實都OK,業績應在升軸,現在看長線睇有無機會番到歷史高位了


係雪球嘅高手強勁。

我覺得,歴史高位,如有盈喜就即刻要破。

不過,仲未有盈喜出,哈哈
93 : GS(14)@2013-08-12 22:49:09

92樓提及
89樓提及
睇左FATLONE兄你既BLOG, 同意分析,作為鬆弛熊FANS既我實在很想入股。
根據你引用果個雪球分析,現價已同位,所以我番黎呢度討論 smiley
5厘半息其實都OK,業績應在升軸,現在看長線睇有無機會番到歷史高位了


係雪球嘅高手強勁。

我覺得,歴史高位,如有盈喜就即刻要破。

不過,仲未有盈喜出,哈哈


我覺得雪球最勁是一齊做莊一齊死,我地只是唔團結
94 : MrYeung(15476)@2013-08-12 23:00:50

查實所謂雪球友做莊係咪堅有發生架?我都見好多人討論某D股票 (e.g. 1292, 8058, 1282),但會唔會大家都只係一、兩手黨?
95 : ironforge(21491)@2013-08-12 23:05:34

1292係岁寒知松柏帶頭..不過隻股d成交稀疏度呢...
http://blog.sina.com.cn/u/1652174863
8058 又有佢份
96 : GS(14)@2013-08-12 23:14:21

94樓提及
查實所謂雪球友做莊係咪堅有發生架?我都見好多人討論某D股票 (e.g. 1292, 8058, 1282),但會唔會大家都只係一、兩手黨?


仲有唔少的,8292、1282、8231、853、643、800...
97 : MrYeung(15476)@2013-08-12 23:16:06

嗯…
多人講嘅 325 都算嘅,有冇團購就唔知了
98 : ironforge(21491)@2013-08-12 23:20:03

325?
99 : GS(14)@2013-08-12 23:22:14

98樓提及
325?

853
100 : MrYeung(15476)@2013-08-12 23:25:18

98樓提及
325?

創生
唔係而家喇,未紅果陣都好多人談論
101 : 滑頭鬼(36730)@2013-08-12 23:50:15

1282我都有炒過轉
102 : 鉛筆小生(8153)@2013-08-13 00:17:57

93樓提及
92樓提及
89樓提及
睇左FATLONE兄你既BLOG, 同意分析,作為鬆弛熊FANS既我實在很想入股。
根據你引用果個雪球分析,現價已同位,所以我番黎呢度討論 smiley
5厘半息其實都OK,業績應在升軸,現在看長線睇有無機會番到歷史高位了


係雪球嘅高手強勁。

我覺得,歴史高位,如有盈喜就即刻要破。

不過,仲未有盈喜出,哈哈


我覺得雪球最勁是一齊做莊一齊死,我地只是唔團結


不是, 係你選個D股唔掂
458 459 OTO
103 : greatsoup38(830)@2013-08-13 00:19:58

459 邊是唔掂呀,是政府政策
6880 我最後都賺錢走左呀
458 我認衰仔
104 : 鉛筆小生(8153)@2013-08-13 00:23:10

103樓提及
459 邊是唔掂呀,是政府政策
6880 我最後都賺錢走左呀
458 我認衰仔


個人不喜歡團購CONCEPT
105 : 鉛筆小生(8153)@2013-08-13 00:23:45

103樓提及
459 邊是唔掂呀,是政府政策
6880 我最後都賺錢走左呀
458 我認衰仔

6880 有幾多RF仔蝕錢
106 : greatsoup38(830)@2013-08-13 00:24:21

104樓提及
103樓提及
459 邊是唔掂呀,是政府政策
6880 我最後都賺錢走左呀
458 我認衰仔


個人不喜歡團購CONCEPT


咁你呢
107 : 鉛筆小生(8153)@2013-08-13 00:25:59

106樓提及
104樓提及
103樓提及
459 邊是唔掂呀,是政府政策
6880 我最後都賺錢走左呀
458 我認衰仔


個人不喜歡團購CONCEPT


咁你呢


我什麼?
108 : 鉛筆小生(8153)@2013-08-13 00:27:12

我最喜歡, 買基金股

任佢地炒都天咁高

昔日330, 1211, 999, 27 全是好EXAMPLE
109 : greatsoup38(830)@2013-08-13 00:30:55

108樓提及
我最喜歡, 買基金股

任佢地炒都天咁高

昔日330, 1211, 999, 27 全是好EXAMPLE


咁你賺左幾多呀
110 : 鉛筆小生(8153)@2013-08-13 00:33:28

109樓提及
108樓提及
我最喜歡, 買基金股

任佢地炒都天咁高

昔日330, 1211, 999, 27 全是好EXAMPLE


咁你賺左幾多呀

合理利潤吧

AVG, 近年都有DOUBLE DIGIT GROWTH

心滿意足

其中一個MID CAP PORTFOLIO, 3年6倍到,

成績一般吧
111 : 鉛筆小生(8153)@2013-08-13 00:36:59

反正LARGE CAP以為安全個D, 呢幾年真係好一般


SMALL CAP 就FAIRLY GOOD
112 : fatlone168(20094)@2013-08-13 00:37:17

110樓提及
109樓提及
108樓提及
我最喜歡, 買基金股

任佢地炒都天咁高

昔日330, 1211, 999, 27 全是好EXAMPLE


咁你賺左幾多呀

合理利潤吧

AVG, 近年都有DOUBLE DIGIT GROWTH

心滿意足

其中一個MID CAP PORTFOLIO, 3年6倍到,

成績一般吧


如果我有6年3倍都不錯了⋯⋯
113 : greatsoup38(830)@2013-08-13 00:37:29

咁都是一般
114 : greatsoup38(830)@2013-08-13 00:38:24

112樓提及
110樓提及
109樓提及
108樓提及
我最喜歡, 買基金股

任佢地炒都天咁高

昔日330, 1211, 999, 27 全是好EXAMPLE


咁你賺左幾多呀

合理利潤吧

AVG, 近年都有DOUBLE DIGIT GROWTH

心滿意足

其中一個MID CAP PORTFOLIO, 3年6倍到,

成績一般吧


如果我有6年3倍都不錯了⋯⋯


唔難,你唔輸就得的啦
115 : fatlone168(20094)@2013-08-13 00:39:53

114樓提及
112樓提及
110樓提及
109樓提及
108樓提及
我最喜歡, 買基金股

任佢地炒都天咁高

昔日330, 1211, 999, 27 全是好EXAMPLE


咁你賺左幾多呀

合理利潤吧

AVG, 近年都有DOUBLE DIGIT GROWTH

心滿意足

其中一個MID CAP PORTFOLIO, 3年6倍到,

成績一般吧


如果我有6年3倍都不錯了⋯⋯


唔難,你唔輸就得的啦


你講咗重點呀,「唔輸就得」

我練緊點樣輸少尐

有時輸少咗,滿足感仲大過驘錢,講堅。
116 : 鉛筆小生(8153)@2013-08-13 00:40:05

113樓提及
咁都是一般


對, 我這麼保守

但, 利潤最高係殼股VENTURE
117 : 鉛筆小生(8153)@2013-08-13 00:41:16

其實我現對錢, 都是沒太大感覺了


反而是找中股既成功感


我喜歡預測MARKET 半年後, 一年後炒咩
118 : greatsoup38(830)@2013-08-13 00:42:48

116樓提及
113樓提及
咁都是一般


對, 我這麼保守

但, 利潤最高係殼股VENTURE


我覺得你是咁炒炒炒唔是辦法囉
119 : greatsoup38(830)@2013-08-13 00:43:01

117樓提及
其實我現對錢, 都是沒太大感覺了


反而是找中股既成功感


我喜歡預測MARKET 半年後, 一年後炒咩


好無聊
120 : fatlone168(20094)@2013-08-13 00:43:23

111樓提及
反正LARGE CAP以為安全個D, 呢幾年真係好一般


SMALL CAP 就FAIRLY GOOD


好多人HOLD大股唔識落車

而最勁嘅大股又唔去重注,例如700,我諗除咗中資金融股或匯控呢尐,其他都少老散會渣重

1299都唔算多啦,我講渣重嗰隻(蘋果笑歐洲股神買呢尐大股,潤佢個基金咁都叫「特別情況」,我覺得去到呢個SIZE一定要玩大股先驘到大錢,重注買中呢尐股,我覺得好勁。

其實,13都破52週高位了
121 : 鉛筆小生(8153)@2013-08-13 00:44:07

118樓提及
116樓提及
113樓提及
咁都是一般


對, 我這麼保守

但, 利潤最高係殼股VENTURE


我覺得你是咁炒炒炒唔是辦法囉


我有好多倉
炒炒炒倉是其中一部份

長中線
按CAP SIZE 分既又有
122 : fatlone168(20094)@2013-08-13 00:45:28

筆兄,你有無試過輸到差尐翻唔到身?
123 : 鉛筆小生(8153)@2013-08-13 00:45:55

我覺得大中少股都不能放過
124 : 鉛筆小生(8153)@2013-08-13 00:47:35

122樓提及
筆兄,你有無試過輸到差尐翻唔到身?


人生總試過輸光吧, 但那會翻不到身

市場, 你去到80歲都仲係度啦
125 : greatsoup38(830)@2013-08-13 00:48:22

123樓提及
我覺得大中少股都不能放過


集中幾隻咪賺得仲多
126 : 鉛筆小生(8153)@2013-08-13 00:49:30

125樓提及
123樓提及
我覺得大中少股都不能放過


集中幾隻咪賺得仲多


扑中就係, 你係咪咁肯定你買一定中
127 : greatsoup38(830)@2013-08-15 23:24:41

有人質疑公司是血汗工廠
http://www.globallabourrights.org/reports?id=0656

Preface
Wal-Mart and Disney Another Fire Trap Waiting to Happen
by Charlie Kernaghan

The tragic fire that raged out of control on Saturday evening of November 24 at the Tazreen Fashion garment factory in Bangladesh resulted in the needless and horrible deaths of at least 112 workers.

Fifty-three workers, and possibly more, were burned beyond recognition and their parents had to bury their children in a common grave. Wal-Mart and Disney garments were being sewn at Tazreen where the fire burned for 12 hours. Tazreen was a deathtrap, a tragedy waiting to happen — with no exterior fire escapes, no sprinkler system, fire extinguishers that did not work, and padlocked exit gates that trapped the workers. Even if some of the gates had not been locked, the only stairways led down to the inferno — the ground-floor warehouse piled to the ceiling with fabric, yarn, garments and accessories.

Now, just three weeks later, on December 17, 2012, the Institute for Global Labour and Human Rights is releasing a new report that places Wal-Mart and Disney smack in the middle of another factory where emergency exits and fire extinguishers are blocked, while piles of flammable fabric, cotton, wool, yarns, thread and shipping materials reach to the ceiling.

We are speaking about the Dream International Toy Factory in Shenzhen, China. The workers we spoke with told us that there had never been a fire drill in their crowded dorms. In addition to being a fire trap that could endanger the lives of over 2,000 workers, everything about Dream International is illegal. It is a sweatshop where every single labor law in China is violated, not to mention the International Labour Organization’s internationally recognized worker rights standards.

Is this how Wal-Mart and Disney are beefing up their fire safety standards, fair wages and respect for worker rights after the tragedy at Tazreen? If so, they are failing miserably.

This year, and especially during the holiday season, China will ship over $23 billion worth of toys and sporting goods to the United States, which were made by an estimated three million workers, mostly women, who toil shifts of 12-plus hours in some 8,000 sweatshop factories across China. And this has been going on for well over 20 years.

Every year, the American people buy these toys and sporting goods. But isn’t it a little odd that we have never, not even once, had the chance to meet with even a handful of the workers in China who make the goods we buy? We know nothing about their lives — how many hours they work, what they are paid, if their human rights are respected...and what their hopes and dreams are.

It is not by chance that we know nothing about the Chinese workers and the Chinese workers know nothing about us. This is how Wal-Mart, Disney and the other corporations want it to be. We are not supposed to know about the grueling overtime hours in China, the dollar-an-hour wages, the miserable and primitive dorm conditions, and the lack of worker rights, religious and political freedoms.

There is one way we can stand up for ourselves, and for the workers in China and across the world. You know that corporations like Wal-Mart and Disney enjoy the benefit of all sorts of enforceable laws — intellectual property and copyright laws to protect their trademarks and designs. If anyone tries to make a knock-off of Mickey Mouse, that person will face some very serious jail time.

But if Mickey Mouse is protected, by enforceable laws backed up by sanctions, why is it that the worker who makes Mickey Mouse has no legal rights?

The answer is simple, while the corporations have all sorts of enforceable laws to protect their trademarks and products, these same corporations, including Wal-Mart and Disney, refuse to extend these legal protections to workers.

Please check out the Decent Working Conditions and Fair Competition Act, which was supported in 2007-2008 by 175 members of the House of Representatives and 26 Senators, including then-Senators Barack Obama, Hillary Clinton and Joe Biden. This legislation would prohibit the import, export and sale of sweatshop products in the United States.

This would be a wake-up call to Wal-Mart, Disney and the other multinationals. Their sweatshop joyride would come to an end. It is up to the American people to decide. In fact, a Harris Poll showed that over 75 percent of Americans supported this legislation!

We, the American people, need to take back our economy and remake it with a human face.


Executive Summary

  In the tragic fire at the Tazreen Fashion garment factory — where Wal-Mart and Disney garments were sewn — over 112 workers were killed on November 24, in a deathtrap with locked exits, as the fire raged out of control for over 12 hours.
  Just three weeks later, the Institute has found Wal-Mart and Disney garments being made in another fire trap waiting to happen, at the Dream International Toy Factory in Shenzhen, China, where emergency fire exits and fire hydrants are blocked by piles of materials, toys and shipping boxes reaching the ceiling.
  Dream International claims to be the world’s largest manufacturer of stuffed toys.
  One worker told us: “If there was an emergency, people could not get out!”
  Management forces pregnant women to quit without any compensation.
  Constant speed-ups: Once workers are able reach the mandatory production goal of 1,000 pieces in eight hours, management will increase the goal to 1,500 pieces. If workers fail to reach the goal, they must remain working overtime without pay.
  Workers earn just $1.39 per hour.
  Workers who dare talk back to managers are told, “Get lost if you don’t want to work, you shit.” Managers refer to the workers as “animals.”
  Workers need permission to raise their heads during work hours.
  It is so dusty in the factory that the workers feel they can barely breathe.
  During the peak season, it is common for management to keep the workers toiling from 7:26 a.m. to 11:30 p.m., and sometimes all night. Workers can be at the factory anywhere from 93 to 117 hours a week!
  Company dorms are filthy, with garbage strewn everywhere. Eight workers share each crowded room, sleeping on narrow, double-level bunk beds without mattresses. There is no bathroom in the dorm room. There are three bathrooms on the floor and just one hot water spigot. To wash, the workers use small plastic buckets to fetch hot water and then bathe by splashing hot water on themselves.
  Cafeteria food is awful: There is rarely any meat. Occasionally, workers can spot a few traces of skin — either meat or chicken — in their bowls. The cafeteria is not clean, and inedible left-over food is scattered across the tables.
  Workers told us: “We don’t have anyone to turn to for help.” There are no independent, democratic unions, nor could the workers think of a single Non-Governmental Organization (NGO) that had ever reached out to them, let alone helped them.
  Phony corporate audits by Wal-Mart and Disney are the norm: Audits are announced in advance, allowing management to fly into action, instructing workers to clean the workshops and reminding them of the model “talking points” they are to recite if they are questioned.
128 : Wilbur(1931)@2013-08-27 09:37:56

老闆又成功炒一轉股票 smiley
129 : fatlone168(20094)@2013-08-27 10:04:26

二零一三年中期業績

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20130826506_C.pdf
130 : Clark0713(1453)@2013-08-27 10:56:04

《經濟通通訊社27日專訊》德林(01126)公布中期多賺16%,惟價反挫
11﹒7%,現報1﹒21元,暫成交331﹒2萬股,涉資390﹒5萬元。
  該公司中期多賺15﹒6%、錄5024﹒5萬元,派息3仙。(kk)
131 : GS(14)@2013-08-27 12:54:19

1126
盈利增20%,至4,400萬,2.63億現金
132 : 0o4(31752)@2013-08-27 15:19:54

個業績唔差喎
133 : ironforge(21491)@2013-08-27 15:40:16

睇真d..真係唔差?
134 : 0o4(31752)@2013-08-27 15:42:14

133樓提及
睇真d..真係唔差?


唔會非常差吧!
135 : fineram(806)@2013-08-27 16:11:13

問題係市場預期好好
136 : 0o4(31752)@2013-08-27 16:39:40

135樓提及
問題係市場預期好好
現在睇來又跌過濃,變左間野蝕大錢甘
137 : Heidi(3062)@2013-08-27 21:02:47

有一次性收入,今年業績其實倒退
138 : greatsoup38(830)@2013-08-28 00:09:11

137樓提及
有一次性收入,今年業績其實倒退


有兩項撥回2,300萬,加上存貨經調整後盈利下降53%,至1,600萬
139 : GS(14)@2013-09-08 11:31:44

http://hk.finance.yahoo.com/news ... 0%B4-220000321.html
撰文:何友加 攝影:徐煥傑 美術:陳國威

經營「Dream,Made to Love,Made to Hug」自家玩具品牌的德林國際(01126),縱使在日圓匯價下跌影響,增加了經營環境的難度,但是在嚴控成本下仍可穩步增長。該公司上半年營業額5.54億元,按年下降6%,錄得純利增長15.6%至5,025萬元,每股盈利7.5仙,中期息3仙,去年同期不派息。管理層明言,為了分散市場風險,已將業務拓展到巴西、俄羅斯,更打算部署進軍內地,該公司的塑膠手板模型業務漸漸上軌道,制定發展路線,並於去年正式投產。業務已獲得國際知名客戶的訂單,是該公司的增長引擎。

現時市面上的優質玩具股已買少見少,幸好尚有德林國際這間滄海遺珠的玩具企業。德林國際主攻毛公仔產銷,毛絨玩具業務錄得營業額5.08億元,佔總銷售91.7%,OEM業務仍為該公司的核心業務,佔毛絨玩具銷售額的98.8%。

市場傳聞該公司的OEM大熱產品包括少女殺手「鬆弛熊」、於日本迪士尼大賣的熊仔Duffy,以及韓國超人氣公仔Pucca及Canimals。

玩具業今年續汰強留強

德林國際副總裁兼財務總監李泳模接受專訪時,沒有明言是幫他們製造公仔,但仍有滿腹發展大計:「現時整體玩具業規模沒有顯著增長,今年保持平穩主要是行內競爭對手縮減,集團得以搶佔他們的訂單。而玩具業仍處於調整期,業內弱者被淘汰的形勢於未來兩至三年仍會維持。過去四至五年因市場不明朗,業內小型製造商或因競爭加劇而退出,他估計約35至40%玩具製造商已離場。」

他補充:「今年上半年,日本仍是本集團的最大市場,佔總營業額的53.6%。其次是北美巿場,佔總營業額的27.0%;歐洲市場則佔7.9%。於報告期間,中國內地市場的佔比增至2.6%。」

德林國際現時希望搶佔更多市佔率。李泳模透露,今年上半年,本集團共經營十間廠房,其中五間位於中國,五間位於越南,生產設備的平均使用率為79.7%。為配合業務發展,去年底在越南湄公河三角洲購買了一間廠房,期內順利運作,提高了製造毛絨玩具的產能。現在致力拓展生產設施,包括於現有廠房加建無塵間,加快塑膠手板模型分部的發展。亦計畫於河內興建第二間塑膠手板模型廠房,預期將於今年底投入生產。

進軍內地與俄羅斯

李泳模的另一盤大計,就是借鑑內地市場累積的經驗,拓展另一新興市場俄羅斯,「俄羅斯屬集團從未開發的市場,為進一步推動集團增長,有需要打入新市場。」去年第四季度完成付運往俄羅斯的產品,為小量騎乘玩具的試單,俄羅斯新客的交付情況較其他國家好,包括其交付所需的信用期,加上中國及俄羅斯貿易的便利性,令集團旗下中國工廠生產的貨品更傾向送往俄羅斯。

除了毛絨玩具外,塑膠手板模型自去年成功推出後快速發展,今年上半年營業額按年增加3.7倍至2,400萬元,佔本集團總營業額的4.3%。

鞏固現有市場

德林現時除了開拓新興市場外,更積極鞏固現在已發展市場,即美國與日本。他說:「去年推出的嶄新日韓知名卡通角色造型產品市場反應熱烈,我們在今年初的紐約玩具博覽會中,進一步推廣這些卡通角色造型玩具,並於期內向兩名分銷商完成產品付運。這些卡通角色造型玩具亦將於下半年在紐約高檔零售玩具店推出。而本公司品牌「Dream, made to love, made to hug」品牌,提升及加強「Dream」在目標消費者之間的品牌知名度,以及進一步改善盈利能力和擴闊收益來源。自去年於紐約玩具博覽會成功推出新品牌後,本集團與客戶通力合作,研究推出新產品,預期將於今年年底前完成規畫。」

財務比率方面,現時德林國際財務健康,上半年資本負債比率只有2.7%,擁有2.43億現金,足夠日後發展之用。
140 : TK(35826)@2013-09-08 12:30:31

108樓提及
我最喜歡, 買基金股

任佢地炒都天咁高

昔日330, 1211, 999, 27 全是好EXAMPLE


師傅,俺要跟你揾食。 smiley
141 : hoyin86(39556)@2013-09-18 21:51:16

花生花生
142 : hoyin86(39556)@2013-09-18 22:08:27

先是11年事件(如上);最近一次升浪,升到高峰又出份人權報告,呢班管理層真係相當有嫌疑。
143 : greatsoup38(830)@2013-09-18 23:15:55

所以我唔買呢隻股
144 : 鉛筆小生(8153)@2013-09-18 23:18:38

立即BLACKLIST
145 : TK(35826)@2013-09-18 23:30:03

143樓提及
所以我唔買呢隻股


我睇到你贴上来的”血汗工厂“一文,hold 住唔买。依家又来一单,睇来买唔成了我。。。
146 : greatsoup38(830)@2013-09-18 23:30:25

一睇就知問題啦
147 : hoyin86(39556)@2013-09-18 23:30:43

143樓提及
所以我唔買呢隻股


都是睇左巴西訂單單嘢最後決定唔追呢隻,管理層信譽真是好重要的。謝謝smileysmiley
148 : greatsoup38(830)@2013-09-18 23:34:15

147樓提及
143樓提及
所以我唔買呢隻股


都是睇左巴西訂單單嘢最後決定唔追呢隻,管理層信譽真是好重要的。謝謝smileysmiley


見到六叔我心都寒埋
149 : 鉛筆小生(8153)@2013-09-18 23:39:40

148樓提及
147樓提及
143樓提及
所以我唔買呢隻股


都是睇左巴西訂單單嘢最後決定唔追呢隻,管理層信譽真是好重要的。謝謝smileysmiley


見到六叔我心都寒埋

http://investmentking.mysinablog ... e&articleId=3562691
但既然以利息收益作為入市參考,加上早已有一定的貨底,昨日趁跌市分段吸了點香港電訊信託(6823)。

那當時買6823 要驚嗎?
150 : greatsoup38(830)@2013-09-18 23:41:31

149樓提及
148樓提及
147樓提及
143樓提及
所以我唔買呢隻股


都是睇左巴西訂單單嘢最後決定唔追呢隻,管理層信譽真是好重要的。謝謝smileysmiley


見到六叔我心都寒埋

http://investmentking.mysinablog ... e&articleId=3562691
但既然以利息收益作為入市參考,加上早已有一定的貨底,昨日趁跌市分段吸了點香港電訊信託(6823)。

那當時買6823 要驚嗎?


除左呢d稍穩陣的股,他d二三線多數有問題
151 : greatsoup38(830)@2013-09-19 01:14:33

http://hkstockinvestment.blogspo ... 1.html#comment-form
Herp2013年9月18日 下午9:42

咁我想請問偉哥
若1126下跌
仲有無留意價值呢?謝
回覆
回覆

  友友2013年9月18日 下午10:00

  已經看了好多次問1126,偉哥的答案是869比1126,值已有869不會買1126。
  偉哥2013年9月18日 下午10:37

  現價就一定是869值博率比1126高。

  現在已確認當年1126的管理層有重大錯失,估值要再打個折扣,股價要大跌才再有留意價值。
  浩然2013年9月18日 下午10:47

  當真偉哥BLOG FAQ也。

  鬆弛熊大熱,可能fans都想入注支持一下?:D

  1126 兩次炒上都有手尾跟,我個人認為安全系數要很高才會考慮1126吧。
  回覆

偉哥2013年9月18日 下午10:46

最記得當年公佈佳績的同時,也預告了巴西大單,但股價却在業績後仍一直跌,當時想到的原因可能是日本大地震後影響需求,股價也跌到面目全非,直至8月出盈警才知道大跌的真正原因。

由2011年年初至當年8月期間的大跌,大家相信沒有內幕交易嗎?
152 : 鉛筆小生(8153)@2013-09-19 07:51:56

1126 是炒, 869 是投資
153 : greatsoup38(830)@2013-09-20 17:33:49

152樓提及
1126 是炒, 869 是投資


唔明你d所謂邏輯
154 : oman(1154)@2013-09-20 17:52:17

其實炒到三幾分鐘咁短,
只是炒感覺,經驗.
155 : greatsoup38(830)@2013-09-20 17:54:12

謝謝指教
156 : iniesta(1400)@2013-09-26 00:46:46

港交所譴責德林國際及其董事,巴西訂單延誤事件
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20130918515_C.PDF
157 : 0o4(31752)@2013-09-26 01:35:39

譴責又有咩用
158 : 星空(42760)@2013-10-23 00:30:58

而加呢隻野郁都唔郁!
159 : 星空(42760)@2013-10-23 00:32:38

而加呢隻野郁都唔郁!
160 : hoyin86(39556)@2013-10-23 01:17:50

159樓提及
而加呢隻野郁都唔郁!


黑名單,完全放棄
161 : greatsoup38(830)@2013-10-23 22:01:56

158樓提及
而加呢隻野郁都唔郁!


隻野太妖
162 : hoyin86(39556)@2013-10-24 09:02:56

郁我都當戲睇
163 : roadman(34674)@2014-03-25 20:18:35

居然無人提, 又一個出唔到業績
164 : hoyin86(39556)@2014-03-25 20:44:10

因為已當佢無到
165 : simonwor(34306)@2014-03-25 23:12:22

實情係搞邊科呢。。。
166 : greatsoup38(830)@2014-03-25 23:38:06

都話隻野妖妖地
167 : greatsoup38(830)@2014-03-26 00:41:39

ok
168 : greatsoup38(830)@2014-03-26 00:43:50

1126

持平,賺1.36億,2.6億現金,派息減少
169 : GS(14)@2014-07-12 16:31:04

1126

更高價賣物業
170 : GS(14)@2014-09-08 14:26:39

盈利降55%,至2,000萬,2億現金
171 : GS(14)@2015-03-27 02:24:35

盈利降4成,至7,600萬,1億現金
172 : GS(14)@2015-04-01 15:47:26

1225 buy 1126 asset
173 : qt(2571)@2015-04-01 17:27:16

OT ing...
174 : greatsoup38(830)@2015-04-02 00:49:47

1226至對,不是1126
175 : GS(14)@2015-05-08 16:05:59

盈利降45%,至7,600萬,1.3億現金
176 : greatsoup38(830)@2015-08-10 20:57:23

正面盈利預告
177 : greatsoup38(830)@2015-08-25 16:10:39

盈利增9成,至4,000萬,1.5億現金
178 : GS(14)@2016-03-11 16:57:56

盈喜
179 : GS(14)@2016-03-28 00:54:53

盈利增82%,至1.38億,1億現金,無息派
180 : GS(14)@2016-08-08 01:32:20

盈喜
181 : GS(14)@2016-09-02 15:41:53

盈利增185%,至7,100萬,1.2億現金
182 : GS(14)@2017-03-07 18:32:49

本公司董事會(「董事會」)謹此知會本公司股東(「股東」)及有意投資者,與二零
一五年同期相比,本集團預期二零一六年十二月三十一日止年度的溢利將錄得顯
著增幅。根據對未經審核管理賬目及董事會目前所掌握的資料之初步審閱,有關
增幅乃由於銷量整體增長。
183 : GS(14)@2017-03-28 09:47:51

盈利增95%,至2.68億,2億現金
184 : jj1984(29252)@2017-06-03 09:39:38

https://mp.weixin.qq.com/s/hxYlRPocYgeo4xVDBp-_Nw
儿童节送你只5年7倍,即將迈向10倍的股票
185 : qt(2571)@2017-06-03 09:45:46

自從上次偉哥中伏後就無睇呢隻嘢, 又上返晒
186 : jj1984(29252)@2017-06-03 15:44:47

qt185樓提及
自從上次偉哥中伏後就無睇呢隻嘢, 又上返晒


跟過偉大師買?
187 : qt(2571)@2017-06-03 21:26:54

jj1984186樓提及
qt185樓提及
自從上次偉哥中伏後就無睇呢隻嘢, 又上返晒


跟過偉大師買?


咁又無
呢啲管理層, 買咗都要好小心
188 : greatsoup38(830)@2017-06-04 12:48:34

呢隻的業績實在太瘋狂
189 : jj1984(29252)@2017-06-05 06:09:12

qt187樓提及
jj1984186樓提及
qt185樓提及
自從上次偉哥中伏後就無睇呢隻嘢, 又上返晒


跟過偉大師買?


咁又無
呢啲管理層, 買咗都要好小心

偉哥推股又係伏多
190 : qt(2571)@2017-06-06 22:20:03

jj1984189樓提及
qt187樓提及
jj1984186樓提及
qt185樓提及
自從上次偉哥中伏後就無睇呢隻嘢, 又上返晒


跟過偉大師買?


咁又無
呢啲管理層, 買咗都要好小心

偉哥推股又係伏多


伏唔伏就自己睇路啦.
191 : jj1984(29252)@2017-06-06 22:29:17

qt190樓提及
jj1984189樓提及
qt187樓提及
jj1984186樓提及
qt185樓提及
自從上次偉哥中伏後就無睇呢隻嘢, 又上返晒


跟過偉大師買?


咁又無
呢啲管理層, 買咗都要好小心

偉哥推股又係伏多


伏唔伏就自己睇路啦.


qt兄係老手,識睇路。
好多人睇股,睇左偉哥當做左功課
192 : qt(2571)@2017-06-07 06:38:11

jj1984191樓提及
qt190樓提及
jj1984189樓提及
qt187樓提及
jj1984186樓提及
qt185樓提及
自從上次偉哥中伏後就無睇呢隻嘢, 又上返晒


跟過偉大師買?


咁又無
呢啲管理層, 買咗都要好小心

偉哥推股又係伏多


伏唔伏就自己睇路啦.


qt兄係老手,識睇路。
好多人睇股,睇左偉哥當做左功課


老乜鬼手, 咪一樣係其他踩屎smileysmileysmiley
193 : GS(14)@2017-06-07 07:37:36

明明2183 贏大錢...
194 : qt(2571)@2017-06-08 22:25:37

greatsoup193樓提及
明明2183 贏大錢...


雞仔注, 坐咗3年有多, 你咪試下, 中的話.smileysmiley
195 : GS(14)@2017-06-09 07:31:06

qt194樓提及
greatsoup193樓提及
明明2183 贏大錢...


雞仔注, 坐咗3年有多, 你咪試下, 中的話.smileysmiley

5倍
196 : qt(2571)@2017-06-10 22:08:37

咪10皮, 賺8皮.smiley
197 : GS(14)@2017-06-11 00:02:56

qt196樓提及
咪10皮, 賺8皮.smiley


仲唔好呀
198 : GS(14)@2017-08-06 22:50:20

盈喜
199 : 失頭哥(51894)@2017-09-07 11:25:34

1126.hk筆記

Business:
1.  Toy manufacturing, including Plush toy(54% of revenue), Plastic toy (43%), Ride-on toy (2.4%).
2.  Geographic mix: North America 60%, Japan 29%, Europe 6%
3.  Mainly produced in Vietnam. Clients include Disneyland, Funko, Hasbro, Warner Bros, etc.

Franchise:
1.  Scale effect: one of the largest in the industry. Big clients look for big producer.
2.  Low production cost: mainly due to Vietnam operation. Many small Guangdong manufacturers went bankrupt. It is a fragmented industry that many small competitors didn’t move to Vietnam due to financially uncapable.
3.  Quality: proven by world famous large clients. Also, in 2015, one client 東京迪士尼 look for supplier diversification (originally Dream accounts for its 90% of supply) which caused drop in plush toy earnings in 2015. But the client come back in 2016 as the new supplier didn’t fulfil its requirement. Although the client will again reduce order in 2017, it shows that it is not very easy to replace Dream Intl.
4.  Abilities in launching new products: Launched Plastic toy in 2014 and already almost as much revenue as Plush toy in 1H17. GPM is on its way to matching Plush toy. Thanks to some cross selling effect of existing clients.

Opportunities:
1.  Currently high profitability: ROE22% and GPM 28% in 2016. Many small Guangdong manufacturers went bankrupt and Vietnam is new production base. The change leads to currently less competition in this sweet period. Also, consolidation of industry is a theme because 1. Only sizable producers go to Vietnam 2. Large clients want big and stable producer especially after many small producers went bankrupt. 3. Some US clients prefer non-China production due to political risks
2.  Rapid expansion: Dream Intl takes the chance of recent favourable market conditions to gain market share and to expand quickly in Vietnam. Capacity up ~15% every year in 2013-2017. The major growth driver is from Plastic toy and also Ride-on toy is also growing fast.
3.  Recently sufficient order: The order is so sufficient that it gives Dream confidence to expand capacity so quickly. It also has new clients with potential to become large scale clients.

Risks:
1.  Client concentration. Top 5 clients account for 80% in 2016. Some fluctuation in the past caused earnings decline. But it has many new potential large clients, so client’s concentration will decline, especially when plastic toy and ride-on toy becoming more significant.
2.  Unsustainability of high profitability. The franchise of the company cannot justify such a high profitability. There was a highly profitable period of Chinese plants but finally hurt by CNY appreciation and high labour cost. Vietnam is seeing higher labour cost and may follow Chinese path. In longer run, high profitability can only sustain if it successfully search on good production location.
3.  Change of management: Chairman and founder 崔奎玧 is at age 68. It is planned that his daughter will take his place gradually. His daughter is already in the company’s Korean operation.
4.  Currency risk: revenue and material cost is in USD. Some labour cost in CNY and VND. So bad if CNY/VND appreciates.

Other issues of concern:
1.  Corporate governance: 2011年公佈佳績的同時,也預告了巴西大單,直至8月出盈警才知道大跌的真正原因是大單除消。由2011年年初至當年8月期間的大跌,大家相信沒有內幕交易嗎?In 2011, the company told one sell-side analyst about uncertainty of the big orders before it is confirmed to be delayed. The analyst wrote a report on it, that’s the main reason for SFC punishment. I believe the drop before announcement was due to the report, instead of company’s insider trading. I believe it is more a mistake than cheating.
2.  Relationship with C & H Toy: C & H Toy is also owned by 崔奎玧, but it focuses in Korean while Dream Intl focuses globally. There is little related transaction. 崔奎玧 owns 67% of Dream Intl and spend >90% of his time in Dream Intl.
3.  Dividend: currently low capex plan in 2018 but have a big growing plan in longer term future. So dividend likely remains low.

Valuation:
Forward PE may be 5x only. Low dividend yield. Profitability at peak level may not be sustainable in the longer term but likely fine in short term.
200 : GS(14)@2017-09-09 08:45:15

我倒覺得最近人民幣上升對他影響好大
201 : 失頭哥(51894)@2017-09-11 10:20:29

greatsoup200樓提及
我倒覺得最近人民幣上升對他影響好大


主要生產己經在越南,VND對美元是微貶值。而大量少型競爭對手在中國,整體應該有利。

不過美元跌了原材料應該是貴了,也有不利。
202 : GS(14)@2017-09-12 07:38:14

失頭哥201樓提及
greatsoup200樓提及
我倒覺得最近人民幣上升對他影響好大


主要生產己經在越南,VND對美元是微貶值。而大量少型競爭對手在中國,整體應該有利。

不過美元跌了原材料應該是貴了,也有不利。


因為越南最近開放市場,中國國內的產品可以向越南賣,競爭會好大
203 : GS(14)@2018-01-26 00:47:37

買南洋中心6樓物業
204 : GS(14)@2018-03-11 21:28:16

本公司董事會(「董事會」)謹此知會本公司股東(「股東」)及有意投資者,與二零
一六年同期相比,本集團預期二零一七年十二月三十一日止年度的溢利將錄得顯
著增幅。根據對未經審核管理賬目及董事會目前所掌握的資料之初步審閱,有關
增幅主要受塑膠手板模型分部銷量增長支持。
205 : GS(14)@2018-04-25 17:22:29

盈利增40%,至4.08億,1.9億現金
206 : GS(14)@2018-06-23 11:59:30

450、1126合作
207 : GS(14)@2018-08-13 00:08:25

本公司董事會(「董事會」)謹此知會本公司股東(「股東」)及有意投資者,與二零
一七年同期相比,本集團預期於截至二零一八年六月三十日止六個月的溢利將錄
得顯著下降。根據對未經審核管理賬目及董事會目前所掌握的資料之初步審閱,
有關下降主要由於新產品的重新設計及修改導致二零一八年第二季度延遲向客戶
發貨。
本公司目前正在落實本集團截至二零一八年六月三十日止六個月之業績。本公告
所載資料僅為本公司根據本集團截至二零一八年六月三十日止六個月未經審核管
理賬目所作之初步評估,有關賬目並未經過本公司核數師之確認或審閱。股東及
有意投資者務請細閱本公司截至二零一八年六月三十日止六個月的業績公告,預
期其將於二零一八年八月底前刊發。
208 : GS(14)@2018-12-04 10:42:01

本公告乃由德林國際有限公司(「本公司」,及其附屬公司「本集團」)自願刊發,以
便本公司股東(「股東」)及潛在投資者了解本集團的最新業務發展情況。
本公司董事會(「董事會」)欣然宣佈,於二零一八年十一月三十日(華盛頓時間),
本公司與一現有的主要客戶(「該客戶」)簽署了日期為二零一八年六月二十二日
之現有的採購協議(「採購協議」)之附錄(「附錄」)。現有的採購協議訂立了本公
司向客戶供應玩具產品的一般條款及條件。根據附錄,該客戶同意於二零一九年
一月一日至二零二三年十二月三十一日期間所下之訂單的新定價及其他條款,其
中包括若達到一定的年度訂單量,列於附錄中針對不同產品的潛在獎勵。
該客戶為獨立於本公司及其關連人士(定義見香港聯合交易所有限公司證券上市
規則)之第三方。此外,採購協議及附錄項下之交易為本公司於日常業務進行之交
易。董事會認為,附錄的條款可為本公司帶來穩定的收入增長,刺激更高的生產效
率,並在可預見的未來與該客戶建立可持續的業務關係。
德林 國際 1126 專區
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270481

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