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新聞透視 奶粉神話

1 : GS(14)@2013-04-21 16:50:10

哈哈哈
2 : GS(14)@2013-04-21 16:50:47

http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20130421/18234750
那天,他從旁邊的部門搬到這個部門,沒有升職加薪,自我感覺良好。在桌子上放了個相框,終於有個安穩的位置,以前爭分奪秒,很少能靜靜坐下來,轉到深度報道,應該能養養勞損了的腸胃。那天同事們還請他到茶樓飲茶洗塵,真的嗎?印象中進來新聞部後都要邊做邊吃,現在不必捱飯盒,更重要是希望對出品有更多話事權。他已經厭倦了在每天的編採會議後,一邊採訪一邊想辦法迎合上級的指引。更厭倦為了少許新聞原則要違抗命令,和主任、編輯們吵吵鬧鬧。聽說這邊海闊天空,記者更有發揮,不必再做走卒,全因這部門兩個長壽節目,一硬一軟,備受尊重;工序也複雜,難以介入。

眨眼間,他已經站在錄影廠內。記得入行不久那年,七一大遊行後,前輩做了一個很精彩的專題,他身為低級記者偷偷進了錄影廠,先睹為快。20分鐘沒有旁白的專題,把那時候香港人的鬱結,裏裏外外說得通透。他記得當時看得眼眶通紅,能夠和這個節目扯上半點關係,無限光榮。眨眼間,他已經粉墨登場,成為這個節目的主持人,倒吸了錄影廠一口涼氣,就做了一年多,鏡頭前揮灑尚算自如,鏡頭後工作越見吃力。聽說以前每個節目製作期有整整七、八個星期,裁員後縮減到四星期,有時三星期。有經驗實力的製作人相繼離開,像他這些新鮮人,製作長節目功力未夠,有時頗欠紮實,硬着頭皮完成任務,工作仍算愉快,誰料到冷空氣不期而至。

六四快要20年了,相關的專題和他無關,由資深的同事負責,聽說只在香港拍,也做得特別軟性。星期日節目播完,他看儍了眼。關於1989年那場壯烈犧牲的運動,這麼訪問了幾個香港家庭和老師就完了?雖然他一直隔岸觀火,但作為局內人,他不得不感到失望。其他收費電視和香港電台,相繼走訪北京、台灣、美國,畢竟一個20周年是件大事,新聞人應該有自覺,這種時刻絕不能放過。局內有一種價值觀認為:事過境遷,沒有必要再花資源在塵封的歷史上,抱擁這種價值的是極少數,卻是決定性的少數。會議上宣告,資源緊縮,變相冷處理,倒也沒遇到太大反抗,每個局內人都以為是個別一次例外,就湊合着吧。
在香港說自我審查,幸好仍然是禁忌,總有人在思疑,但無人能證實發生過。一旦記者開展了專題,很少能叫停,即使老闆有「看法」,可能在後期的稿子調整少許路線,總以記者的判斷為依歸。在這部門工作就有這一種「力」,源自對記者工作的尊重,所以對政府的質疑監督,還是頗有作用。只是很少人想到,在專題開展前,就被按下不表,又會如何?有一件小事,令他耿耿於懷。

2010亞運前夕,廣州有點低氣壓,廣州人被所謂「推普廢粵」害得神經緊張,他以往曾駐守廣州,早已觀察到語言存廢在官民之間形成政治矛盾,頃刻不安感正值高峯,是極好的新聞題材,他趕快做了一個採訪建議,並且得到上級認同。他在申請採訪資源時,同時安排好採訪對象、拍攝日程,但竟然在最後關頭收到壞消息:上級認為推普廢粵符合國情,疆人藏人也要學習普通話,粵人沒有特權維護粵語,採訪計劃不獲通過。對於這個決定,他難以置信,也明白到發揮空間已經被某種少數的價值觀限制,這種價值觀不但會決定未來的節目內容,更會透過被壟斷的收視,影響主流價值觀。不久,他就離開了。

兩年多後,他還是記掛着這個節目,聽說是一貫的人來人往,內容倒沒甚麼大變化,應該是他當年太敏感了,過度憂慮了一點。這晚他約了還在那個部門的舊同事晚飯敍舊,舊同事有點傷感,說節目被臨時抽起了,原因未明。在行內人眼中,這是絕對難以置信的審查動作,可能毀了這個老牌節目的聲譽。可是他沒有太震撼,或許在這個部門一路走來的人,都能預見這種結果。
3 : GS(14)@2013-04-21 16:51:34

隨便抽一集啦
4 : oman(1154)@2013-04-22 11:25:57

柳俊江都只是想當然的推測者,
並不是事實的全部.
5 : GS(14)@2013-04-22 21:36:34

4樓提及
柳俊江都只是想當然的推測者,
並不是事實的全部.


想深入了解下你見解
6 : greatsoup38(830)@2013-05-13 23:49:57

最終播出
新聞 透視 奶粉 神話
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=282584

[9 up mode] etnet 同華富問誰領「瘋show」?

1 : GS(14)@2013-04-22 21:27:45

http://www.quamnet.com/newslist.action?listSectionCode=NEW_TC_CMT
金鷹(3308)今日俾人當小麻雀
金山軟件(3888)創新高,好明顯係硬漢子
東風(489)大升,希望借完唔駛還
2 : GS(14)@2013-04-22 21:32:51

http://www.etnet.com.hk/www/tc/n ... ETR230422394&page=1
《魚缸博客》長汽(2333)SUV好賣得,長揸短炒「啡璃骨」
up mode etnet 華富 問誰 誰領 show
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=282585

萬達老闆講的野思維真是唔同d,「腦子又沒問題,不是為了上市買香港公司幹什麼?」

1 : GS(14)@2013-04-22 21:31:21

http://www.yicai.com/news/2013/04/2647346.html

    
昨日下午(4月21日),在昆明舉行的「綠公司年會」上,來自地產界的企業家對房地產調控、企業自身的經營、行業併購、海外投資等話題作出了回應。

王石:把萬科的速度拉下來是好事

昨日下午,身著灰色西服、戴著黑框眼鏡的萬科企業股份有限公司董事會主席王石主持了一場名為「美麗商業」的論壇,雖然時不時和嘉賓一起哈哈大笑,但回答問題時仍然頗為謹慎。

在被問及遭遇成本上升、政府管控房價時開發商的態度時,王石表示,中國調控影響力大,具有很多不確定性,但企業經營不能有太多不確定性。他說,萬科目前的矛盾在於,製造能力與銷售能力之間有差距,製造趕不上銷售,當房地產瘋狂,土地價格狂飆,開發商在價格上難於把控,而一旦泡沫破滅,萬科也不能倖免。「所以,我贊成調控,把萬科的速度拉下來,也是好事。」王石說。

「房地產商是很容易入獄的,受賄也是很容易判刑的,如果要堅持底線,那還是要繼續堅持。」這一場論壇的主題是「平衡價值與利益」,王石重提了「行賄」的話題,「因為我不行賄,我拿不到好的地,拿到不好的地價格還很貴,但正因為你在市區拿不到地,在郊區拿的地還貴,那你只好在市場上找回來。」

王健林:買香港公司的確是為上市

萬達集團旗下的大連萬達商業地產股份有限公司,將成香港上市公司恆力商業地產(00169.HK)控股股東,這是在A股上市遙遙無期的情況下,萬達集團股份有限公司董事長王健林近期做出的香港買殼決定。

王健林昨日在會場一改嚴肅本色,主動要求全程站著回答問題,並強調「任何問題都可以問」。對於萬達購買香港公司的最終目的,他笑著說:「買香港公司當然是為了上市,腦子又沒問題,不是為了上市買香港公司幹什麼?」

與此前一樣,王健林昨日也強調說,萬達謀求上市並不是因為缺錢,而是希望給高管和小股東一些激勵,同時是為了「流動性」。

他還稱,未來8~10年內,萬達將在紐約、東京、倫敦等全球十大城市打造萬達廣場,而2015年時,開業的萬達廣場就要達到140個。對於業界對其由來已久的資金疑慮,王健林回應說:「在中國,萬達是銀行授信額度最高的國內企業。」

黃怒波:冰島項目最後期限為5月31日

「冰島的項目我們一直在談判,一些協議一直在修改,5月31日如果再不簽協議,這個項目我就再不談了。」 在昆明21日舉行的2013年中國綠公司年會間隙,中坤集團董事長黃怒波接受《第一財經日報》專訪時告訴記者。黃怒波個人認為,能夠成功簽訂協議的可能性是60%~70%。

黃怒波稱,在過去兩年裡,赴冰島旅遊的中國旅遊者比此前已經增長了1~2倍,這在證明中國出國旅遊的消費需求不斷增長的同時,也從另一個側面證明,雖然冰島項目未能順利進行,但中坤國際化佈局的戰略並沒有錯。如果冰島的談判最後沒能成功,中坤集團還將繼續考慮在北歐如丹麥、芬蘭、挪威、瑞典等地,以及在美國尋找機會。他表示,雖然北歐目前的經濟環境不景氣,但10年以後,北歐經濟復甦,將擁有巨大的市場機會。

同時,黃怒波也指出,對於海外投資的旅遊地產項目,房地產企業不應該有過高的盈利預期,這是由於歐美地區相關體系更為健全完善。過去10年,中國房地產的暴利式發展是建立在中國廉價的勞工、低價的土地成本和對生態環境的破壞之上。中國企業進行海外併購,首先應該注意的是政治穩定和雙邊關係,其次是瞭解當地法律法規、勞工制度,並與當地環境、社區融為一體。「中國企業要學習在國際環境中當好孩子。」黃怒波說。
2 : GS(14)@2013-04-22 21:33:14

http://www.sharpdaily.hk/realtim ... 2%E7%82%BA%E4%B9%9C
萬達集團旗下的大連萬達商業地產,將成恒力商業(169)控股股東。萬達董事長王健林昨出席論壇時,被問及買殼動機時,他表示:「買香港公司當然是為了上市,腦子又沒問題,不是為了上市買香港公司幹什麼?」

王健林強調,萬達謀求上市並不是因為缺錢,而是希望給高管和小股東一些激勵,同時是為了「流動性」。他還表示,未來8至10年內,萬達將在紐約、東京、倫敦等全球十大城市打造萬達廣場,而2015年時,開業的萬達廣場就要達到140個。
3 : GS(14)@2013-04-22 21:33:35

http://hk.apple.nextmedia.com/realtime/finance/20130422/51363651
萬達集團旗下的大連萬達商業地產,將成恒力商業(169)控股股東。萬達董事長王健林昨出席論壇時,被問及買殼動機時,他表示:「買香港公司當然是為了上市,腦子又沒問題,不是為了上市買香港公司幹什麼?」

王健林強調,萬達謀求上市並不是因為缺錢,而是希望給高管和小股東一些激勵,同時是為了「流動性」。他還表示,未來8至10年內,萬達將在紐約、東京、倫敦等全球十大城市打造萬達廣場,而2015年時,開業的萬達廣場就要達到140個。
萬達 老闆 講的 的野 思維 真是 唔同 腦子 又沒 問題 不是 為了 上市 香港 公司 幹什麼
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=282586

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