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藍田鯉安苑破頂 綠表3房748萬沽

1 : GS(14)@2019-03-24 16:36:50

https://www.mpfinance.com/fin/da ... 8567&issue=20190324
【明報專訊】新盤在九龍東及將軍澳區混戰,無阻該區二手成交持續暢旺,而且居屋做價連環破頂。市場消息指出,藍田居屋鯉安苑一個套3房單位以破頂價748萬元(未補地價)易手。該單位為鯉安苑D座高層1室,屬實用面積650方呎套3房單位,原業主於去年10月起放售,當時以居二市場價800萬放售,惟當時受中美貿易戰、加息等因素影響,未能成功出售。及至近期市况回暖,獲準買家垂青,買賣雙方議價後,以748萬元(未補地價)成交,實呎11,508元,成交價及實呎均貴絕藍田及油塘綠表居屋。

據悉,原業主於2008年5月以229.4萬元(未補地價)一手購入,持貨11年,帳面獲利518.6萬元,物業升值2.3倍。

寶盈兩房實呎11715元新高

另世紀21物業分行經理魏仕良表示,將軍澳居屋寶盈花園2房戶成交呎價創新高,該單位為8座高層C室,實用484方呎,原業主於上月以570萬元放盤,獲區內綠表買家以567萬元(未補地價)承接,實呎11,715元,呎價創屋苑新高。據悉,原業主於2001年3月以約98.3萬元(未補地價)購入單位,現轉手帳面獲利468.7萬元,物業18年內升值4.8倍。

另將軍澳日出康城首都錄高價成交,中原地產高級分區營業董事伍錦基表示,該單位為首都5座高層左翼B室,屬實用840呎套4房戶,原業主於去年8月起放售,當時叫價1120萬元,及至最近以1060萬元易手,較原叫價少60萬元或5%,但成交價為去年2月後、同類單位新高,折合實呎12,619元。據悉,原業主於2008年2月以656萬元購入,持貨11年,帳面獲利404萬元離場,物業升值逾61%。
藍田 鯉安 安苑 苑破 破頂 綠表 748 萬沽
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新盤單日售574伙 今年最旺 瑧尚294伙售罄最佳 八成年輕用家

1 : GS(14)@2019-03-24 16:37:25

https://www.mpfinance.com/fin/da ... 6321&issue=20190324
【明報專訊】近期一手市場銷情暢旺,發展商蜂擁出擊,並以東九龍為主戰線,兩個全新盤、分別新世界(0017)土瓜灣瑧尚及宏安地產(1243)牽頭油塘曦臺同於昨日首輪銷售,共涉402伙(包括招標單位),其中瑧尚「曬冷」盡推全盤294伙,成功「一Q清袋」,為集團打響今年頭炮。昨日一手市場共沽出574伙,為今年最旺的周六。

明報記者 甘潔瑩

攝影 楊栢賢

自2013年一手新例實施後,發展商少有「曬冷式」推售全新住宅項目,土瓜灣瑧尚是少數新盤之一。瑧尚於昨日早上開售,首批200個籌號須於昨早9時至9時30分到達荃灣愉景新城展銷廳報到,不少準買家於9時前已到達,並於展銷廳外排隊,高峰時曾有逾500人在場,當中包括街工立法會議員梁耀忠。

新世界將緊接推窩打老道項目

新世界發展營業及市務部總監黃浩賢表示,首輪登記出席率高達八成,而項目於推售首1.5小時已售逾100伙,反映市場有承接力。據悉,瑧尚於昨日下午4時半,全盤294伙已全獲認購。黃浩賢表示,瑧尚是2017年12月同系元朗尚悅‧方後另一單日「一Q清袋」項目,買家中八成為年輕用家,兩成為投資客,全盤售罄共套現近18億元,其中31樓A1室2房單位,成交價為904.7萬元,實呎23,438元,售價及呎價均為項目雙新高。

黃續指出,對瑧尚銷情非常滿意,將緊接推售何文田窩打老道項目,共240伙,主打細單位戶型,間隔由開放式至兩房間隔。

油塘曦臺首輪推售沽75伙

除瑧尚外,由宏安地產與內房旭輝集團(0884)合作的油塘曦臺,亦於昨日首輪銷售,當中包括公開發售99伙及9伙招標。據悉,不少準買家於早上10時前亦到達項目位於九龍灣的售樓處。市場消息表示,公開發售部分共售出75伙,佔公開發售部分99伙的76%。

LP6推售479伙貨尾賣出125伙

此外,南豐亦趁旺市推售將軍澳日出康城LP6貨尾單位,於昨日推售479伙,其中195伙作公開發售,另284伙以招標形式出售。雖然是次推售為第5輪的銷售,但於昨早11時開售前,已有逾600名準買家在項目展銷廳九龍灣傲騰廣場外排隊,場面熱鬧。因準買家人數眾多,為公平起見,發展商將公開發售的單位,由原先以先到先得形式發售,即場改用抽波仔決定買家揀樓次序。發展商表示,項目昨日共售出125伙,整個項目現已累售1982伙,佔項目單位總數2392伙的83%。
新盤 單日 574 今年 最旺 瑧尚 294 售罄 最佳 八成 年輕 用家
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利華控股集團專區

1 : GS(14)@2019-03-25 03:31:39

http://std.stheadline.com/archiv ... keyword1=&keyword2=
《 華 爾 街 日 報 》 報 道 , 由 於 工 資 水 平 急 劇 上 升 , 以 及 勞 動 力 長 期 不 足 , 作 為 曾 經 的 「 世 界 工 廠 」 , 中 國 競 爭 力 已 經 不 如 從 前 。 位 於 深 圳 的 港 資 廠 利 華 成 衣 集 團 , 目 前 有 五 千 名 員 工 , 人 數 比 過 去 兩 年 減 少 三 分 之 一 。 隨  一 些 大 客 戶 在 內 地 的 生 產 服 裝 步 伐 減 慢 , 利 華 成 衣 還 計 畫 將 深 圳 一 家 廠 房 退 租 。

利 華 成 衣 的 發 展 成 為 中 國 服 裝 廠 未 來 的 一 個 縮 影 。 該 公 司 表 示 , 內 地 工 資 水 平 以 年 均 百 分 之 二 十 多 速 度 增 長 了 十 年 , 公 司 在 中 國 已 經 沒 法 盈 利 。 勞 動 成 本 不 斷 上 升 之 下 , 這 家 服 裝 製 造 商 不 得 不 專 注 於 最 擅 長 的 批 發 服 裝 業 務 , 同 時 將 生 產 業 務 外 包 , 預 料 五 年 後 會 有 八 成 生 產 業 務 被 外 包 到 亞 洲 各 地 , 其 中 一 半 不 在 中 國 。

今 年 四 月 , 利 華 成 衣 開 始 在 越 南 的 工 廠 為 日 本 企 業 Uniqlo 生 產 服 裝 , 而 越 南 的 工 資 水 平 僅 為 中 國 的 一 半 。 該 公 司 預 計 , 未 來 幾 年 為 Uniqlo 生 產 的 服 裝 中 , 將 有 四 成 來 自 越 南 , 六 成 來 自 中 國 。
2 : GS(14)@2019-03-25 03:32:01

https://www.sec.gov/Archives/edg ... 1084/d620103df1.htm
呼籲利華成衣集團現有及潛在客戶:
敦促慶盛服飾皮具有限公司尊重員工合法權益
我們對 貴集團旗下/潛在的供應廠—深圳巿慶盛服飾皮具有限公司(下稱:慶盛,是香港利華成衣集團旗下的子公司)搬廠觸發的罷工深表關注。我們嚴正呼籲 貴集團作為慶盛的買家/潛在的買家,應該積極敦促慶盛與旗下員工平等談判,解決搬廠賠償﹑拖欠社保﹑以及其他尚未處理的侵權事宜。

自從2014年12月10日開始,慶盛全廠九百多名員工曾兩度罷工,抗議公司多年來欠繳社會保險金及住房公積金等不規範的做法。今年6月,慶盛把廠房搬遷,與另一家利華成衣集團旗下的工廠合併,但是拖欠員工多年社保供款的事宜尚未有完全解決。慶盛員工自發選出各部門的工人代表,在6月2日發出談判邀約書給工廠管理層,要求商討遣散賠償及其他尚待解決的勞資爭議。但是慶盛的管理層拒絕接收邀約書,不願意和工人協商,更偷偷搬走生產設施,遂觸發工人於6月9日起正式罷工,日夜守廠,防止廠方搬空廠房,罷工至今已超過一個月。一位五十多歲的女工更被正式逮捕,由6月8日至今已被拘留超過一個月。

除了守廠外,工人多次發公開信,要求廠方與工人代表進行平等集體談判,解決問題。然而,廠方沒有理會,更解僱了一名工人代表和動用公安打壓和平維權的工人。期後更在公司聲明中聲稱已與工人進行談判,欺騙公眾,事實上廠方只是以一對一的方式與工人單獨會面,並非真正平等的集體談判。由於工廠態度惡劣,108名工人於6月29日前往廣東省信訪廳上訪,要求政府部門介入協助。工友露宿廣州街頭,忍受酷熱天氣,最後更於7月6日被公安強行押回深圳。慶盛的母公司利華製衣集團不但置之不理,更於7月8日通知工人必須立即離開廠區,否則截水截電,並指工廠並沒有違犯法律。

我們嚴正呼籲,若 貴集團是慶盛的買家,有不可推卸的責任,確保慶盛遵守中國法律,尊重勞動人權。工廠就工人採取集體行動爭取權利而報復工人和他們所選出的代表,是罔顧法紀地違反了基本的勞工標準,拒絕工人提出談判的要求,則違反了中國的《勞動合同法》和《工會法》。這班工人以女工為主,一直為(品牌)生產上衣,現在已近退休年齡,但卻沒有給予合法合理的賠償,令日後生活更添困難。(品牌)絕對應該積極介入事件直至所有工人取得應有的賠償。

我們要求 貴集團:
一. 要求利華賠償一切拖欠工人的社保及發放遣散費

二. 確保罷工工人不被秋後算帳

三. 積極介入事件直至圓滿解決


若 貴集團現時並非慶盛的買家,亦請留意本公開信內容,本會呼籲 貴集團將來拒絕採購來自利華集團這家違反中國法律及苛待員工的公司的任何產品及服務。

若慶盛仍罔顧工人的訴求,全球多個工會及勞工團體將於7月15日到達購買慶盛代工產品的品牌門市進行抗議。
3 : GS(14)@2019-03-25 03:33:00

http://economists-pick-research. ... 000000/1X06OPW1.htm
「沒有夕陽工業,只有夕陽企業」
常言道:「創業難,守業更難。」要挽救家族生意於既倒,已是不容易的事;還要承傳、擴充,更是談何容易!年僅35歲的利華成衣集團主席司徒志仁,卻要獨自挑起這重擔,從父親接過棒後,引進西方管理模式,為公司進行徹底改革,同時積極收購合併。結果,自2000年開始擔任行政總裁起,至今公司規模已增長了3倍,成為業內發展速度最快的企業之一;他亦因此獲頒今屆香港青年工業家獎。他早前接受《香港貿發局周訊》專訪,暢談把一家老牌成衣廠發揚光大的經過。

貿:

閣下的專業是金融,加入利華前曾在JP Morgan的購併部門工作,隨後任職美國寶信資產管理公司,為何會想到加入紡織行業?

司徒:

那時利華正面臨經營困難,父母對我說,不如回來幫手,否則幾十年的基業 (利華集團於1956年成立) 或許要「摺埋」。當時自己想,公司要有大動作改變才行,否則兩年後公司可能真的要消失。在獲得父母支持改革後,便毅然回來一試。

  
貿:   

但金融與紡織是兩碼子的事,這決定真不容易。

司徒:  我的專業是金融,但興趣是做生意,無論是一件衫或是一隻水杯,均沒有分別,行行出狀元。在現實世界,沒有所謂「夕陽工業」,只有「夕陽企業」,最大的市場永遠都繞圍著衣、食、住、行。
  
貿:

你自2000年加入利華後,公司規模擴大了3倍,你是如何做到的?

司徒:  要把公司發展成大企業,不能有皇親國戚的影子,只能強調誰做得好,誰就有機會。為此,我訂了一些發展規則和大方向,並重組管理層架構、建立稱職的團隊、引入新股東等。 與父輩最大的不同是管理方式,會盡量授權下屬,讓他們發揮。另外,是積極進行收購和合併。當前,這行業競爭日益激烈,市場出現歸邊現象,一是最大,一是最小,位處中間者已很難生存。自己希望做到最大,所以未來公司的發展會專注於紡織,寧願做精,好過沒有一樣「叻」。
  
貿:

革新必然遇上阻力,如遭老臣子反對。你如何解決這些問題?

司徒:  最重要是取得股東的支持,除有經驗的同事外,其他專業人士也很重要,我的信念是給予發揮的機會,不是姓甚麼才能做某一高職位,與一般中小企只有老闆話事不同。 現代經營企業,一定要找對人,有系統地去做,不適合者只能請他們下來。對於忠心的同事,我會著人力資源部跟進,多照顧日常需要,乃至事業發展。幸而,至今流失的只是少數,留下繼續努力的仍佔大部分。我明白改革並非坦途,也不會像科學般有既定的公式,只能一步一步地改變。
  
貿:

改革期間,印象最深的是甚麼?

司徒:

收購公司!一夜之間可以透過併購將公司規模擴大50%!另外,是吸納新股東,協助公司提升業務。期間,父親沒有給太多意見,由我自己主導推行;現時董事局內只有我姓司徒,這較容易用新思維去推動公司改變。
  
貿:

收購合併對傳統成衣廠進一步發展重要嗎?

司徒:

併購是紡織業長遠發展其中一途。過去20年,國際著名電子廠都是這樣走過來的,電子與紡織市場發展模式相若,因此成衣廠也可朝這方向發展。 未來香港紡織業是發展為服務基地,一個區內重要的樞紐。要鞏固這地位,唯有靠人才,這包括緊貼國際要求、瞭解產品與設計。
  
貿:

有人認為香港要成為時裝設計中心,才有前途出路,你同意嗎?

司徒:

我非常認同,我的公司也在設計方面加強投資。除了香港,分別在紐約和倫敦開設分公司,主力接單外,還聘請當地設計師坐鎮。此舉很重要,唯有當地設計師最瞭解當地口味。在區內,香港時裝的設計水平確實不錯,原因是過去幾十年,時裝店舖林立,加上經常接觸國際時裝潮流,內地和東南亞過去10年才起步學習,相比之下,香港走得快很多。
  
貿:

可否分析今年紡織業的後市走勢?

司徒:

去年初較為吃力,現在已復元七、八成。剛過去的聖誕沒有預期般差,歐洲市況與美國相若;亞洲的大中華、日本、澳洲等,表現較樂觀。總體而言,還是可以的,但今年整體應該是趨穩,不會大升。
  
貿:

買家初步訂單反應如何?

司徒:

尚可,以平價貨為主,人始終需要穿衣服,市場需求依然存在,銷量也沒萎縮,問題是競爭越來越大,所以不會集中傳統歐美市場,現時當地佔公司不到一半份額,反而亞洲市場比例最大。
4 : GS(14)@2019-03-25 03:33:18

https://wknews.org/node/625
【惟工新聞】深圳製衣工人罷工面臨清場!為G2000與UNIQLO等知名品牌生產衣服的深圳巿慶盛服飾廠因長年拖欠社會保險及住房公積金,違反內地法例,工人臨了近退休才發覺無退休金可領,上星期三(12月10日)開始發起罷工抗議,要求與廠方談判,有約1,000位工人參與。涉事工廠屬港資企業,一直態度惡劣,罷工八日,延至今晨工人遭全身迷彩服的大批公安清場。工會消息指有工人被毆打及拖走。

Ibanker接家族生意 千人罷工遭威脅開除

涉事工廠為港資利華成衣集團旗下企業,亦為G2000與UNIQLO等品牌的供應商。職工盟消息指廠方長期欠供社會保險,有資深女工在50歲退休之齡才發現自己無法獲得退休金。約1,000位工人上週三起發動罷工抗議,廠方拒絕談判,反以開除作要脅。工會指廠方行徑已涉嫌違反內地的《勞動合同法》和《工會法》。

罷工延至今日,微博上有消息指大批公安開入廠區附近,配備迷彩服與頭盔,進行清場鎮壓,有工人被毆打及拖走。

職工盟與大學生監察無良企業行動昨日曾到G2000及UNIQLO在九龍塘又一城的門市請願,聲援罷工,惟兩間公司都拒絕接信。

利華製衣集團主席兼行政總裁司徒志仁屬富二代,曾於投資銀行任職,2000年回港接手家族企業,2009年獲香港工業總會主辦頒發「香港青年工業家獎」。

相關報導:
5 : GS(14)@2019-03-25 03:33:30

https://d3q9070b7kewus.cloudfron ... _leverstyle_chi.pdf
利華成衣集團有限公司(利華)於 1956 年成立,在華南地區及香港設有 5 間工廠,
是國際著名品牌 Armani Collezioni、J.Crew、Paul Smith、Hugo Boss、Banana
Republic 及 Cerruti 1881 的供應商,工廠的年產量達 1000 萬件。
減碳措施
利華位深圳的利華成衣(深圳)有限公司(利華成衣)於 2008 年加入低碳製造計劃,他們聘
請專業評估專家評估工廠的能源使用及碳排放,同時成立跨部門的減排監督小組,制定多項措
施:
 安裝獨立開關照明,拆除不影響生產的照明,並將 40W 的 T8 光管換為 28W 的 T5 節能
光管;
 回收鍋爐排放的熱能,將用不完的蒸汽回收作加熱冷水之用;
 壓縮空氣系統安裝變速驅動器(VSD);
 實施供暖通風空調系統(HVAC)及鮮風系統,當室外溫室不超過攝氏 25 度時,空調系
統會關閉,同時引進室外新鮮空氣;
 在廠房天台栽種綠色植物,降低室內溫度,從而減少使用空調。
成果
鮮風系統令利華成衣全年有 60 多天無須使用空調,每年電費節約近百萬元。整個計劃投資回
報期為 1 年半,預計每年能節省 216 萬元人民幣。
6 : GS(14)@2019-03-25 03:34:54

http://www.hkexnews.hk/app/SEHK/ ... K201903220004_c.HTM
招股書
利華 控股 集團 專區
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=352354

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