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維港環保科技控股(1845)專區

1 : GS(14)@2018-05-14 23:50:56

http://www.gzweigang.com/
網址
2 : GS(14)@2018-05-14 23:51:14

http://www.gzweigang.com/about.php
企业简介
   广州维港环保科技有限公司成立于2009年,主要从事环保技术咨询、设计研发及提供危险废物焚烧处置解决方案,亦是中国最大的危险废物集中焚烧解决方案提供商。除了危险废物焚烧处置,我们亦将业务扩展至其他领域,如油泥热脱附、固体废物热解处理及水泥窖平行协同处理。公司位于广州市黄埔区科学大道181号A4栋14-15层,现拥有44名解决方案设计及研发人员,拥有十六年以上工作经验的危废技术专家20余人。
3 : GS(14)@2018-05-14 23:54:36

http://www.hkexnews.hk/APP/SEHK/ ... ls-2018051002_c.htm
招股書
4 : GS(14)@2018-05-14 23:54:48

http://www.chinatimes.com/newspapers/20151210000366-260210
在經濟發展及生活水平快速提昇,人們對居住品質也越來越講究,因此有越來越多的新建材及新工藝誕生,而品質的穩定及產品的不斷升級,才能滿足現代人講究品味的需求。以塑膠地磚OEM起家的美喆國際集團,所生產的石塑地材是無污染性、無化學性、健康無毒的環保綠建材,除擁有獨步全球研發及生產製造工程能力,更以東南亞先進油壓生產設備與累積30多年研發製造技術及品質管控經驗,創造出優異的競爭優勢及核心技術,居於亞洲領先的專業石塑地材製造廠。

早至22年前即至中國東莞設廠的美喆國際董事長陳本源說,面臨中國人力成本的提高,公司並未因節省成本而將工廠遷移至東南亞,反而戮力取得ISO 9001/14001、歐盟安全認證、美國Floor Score、法國CSTB和BRE A+綠色環保認證及IMO船舶認證等安全品質體系認證肯定。品質穩定是維繫客戶的不二法門,塑膠地磚月產能達60萬坪的美喆,多年來的產品品質深受客戶讚賞,已從OEM走向具主導地位的ODM製造商,超過5成市場位於歐洲,更於近年來推出美喆浦麗華PROMAX及美喆開普洛KAAPFLOR全系列經典產品,廣受業界人士及消費者的關注和青睞。

這幾年塑膠地板透過獨特的印刷工法-仿石紋與木紋,使樣式多元化並更加美觀,其優越性已遠遠高於實木地板、複合木地板和橡膠地板等,近年來極受全球市場歡迎,且市佔正逐年增長。

美喆國際總經理姜子華指出,美國今年報導出某複合木地板廠商於中國製造的產品甲醛含量過高,未能達到安全標準後,市場已逐漸出現對複合木地板的疑慮,此消息一出,可望將塑膠地板的需求再推高峰。而美喆目前4個工廠均通過最嚴苛的檢測,樹立同業無法做到的門檻,打造石塑地材王國的權威。

美喆產品之所以會如此受歡迎,主要有以下幾點特性:1、不易破碎,易於搬運。2、價格合理,產品持久,不需經常更換。3、花色生動多樣,可隨意拼貼組合。4、符合環保概念。5、施工方便及安裝快速。6、施工成本遠較其他建材頗具優勢。7、可降低行走時所產生的噪音。8、足感舒適及兼具保暖功能。9、家用產品可DIY。10、防塵、耐髒,容易清理保養。也因為每一片品質幾乎如出一轍,讓客戶能放心採購美喆產品,身為業界的領導品牌,預期將隨著全球追求綠建築的趨勢持續成長。

陳本源進一步指出,美喆產品在全球商用空間幾乎處處可見,在工業用的導電地磚甚至專業用的船舶上也有許多實績,未來將挾帶此優勢進軍預售屋及新成屋家庭通路市場,讓民眾體會塑膠地板的實用性。另近幾年倡導的非PVC材質塑膠地板,美喆已有突破性的研發實力,預期明年將逐漸開花結果。此外,預計明年上半年返台申請IPO。

(工商時報)
5 : GS(14)@2018-11-15 00:21:41

http://www.hkexnews.hk/app/SEHK/ ... ls-2018111301_c.htm
again
6 : GS(14)@2018-12-19 07:47:55

http://www3.hkexnews.hk/listedco ... TN20181219010_C.pdf
招股書
7 : GS(14)@2018-12-20 03:25:19

1. 我們是中國領先的綜合危險廢物焚燒處置整體解決方案提供商,專注於固體廢物
處理系統(尤其是危險廢物焚燒處置系統)的研究、設計、集成及調試。根據弗若斯特
沙利文的資料,以危險廢物集中焚燒處置解決方案所得收入計,我們為2017年中國最
大的解決方案提供商,市場份額為19.8%。根據弗若斯特沙利文的資料,以在建危險廢
物集中焚燒處置項目(1)的累計設計處置能力計,於2017年12月31日,我們在中國解決
方案提供商中排名第一,市場份額為37.3%。於往績記錄期間,我們共承接了24個危險
廢物焚燒處置項目,遍佈中國24個城市,累計設計處置能力約為566,000噸╱年。上述
項目中的五個項目已於往績記錄期間完工,而19個項目於2018年6月30日尚未完工,待
交付合約價值合共約為人民幣570.2百萬元。
憑藉我們在危險廢物焚燒處置方面的經驗及專業知識,我們已將業務擴展至固體
廢物處理的其他領域,如油泥熱脫附、固體廢物的無氧裂解處理及水泥回轉窑平行協
同處置。我們開展與該等新領域相關的技術研發,並已成功地將部分研發成果應用於
新的固體廢物處理項目。於2018年6月30日,我們於克拉瑪依有一個油泥熱脫附項目尚
未竣工,另一個於江門的無氧裂解處理項目亦未竣工。
2. 固體廢物處理解決方案
我們根據客戶的技術規格及要求,藉由對固體廢物處理系統(包括一系列設備及
其他部件)進行設計、集成及調試,為其定制化提供固體廢物處理解決方案。於往績
記錄期間,我們主要在中國提供危險廢物焚燒處置系統,並自其中產生很大一部分收
入,其分別佔我們截至2015年、2016年及2017年12月31日止年度以及截至2018年6月
30日止六個月總收入的79.3%、 89.0%、93.0%及93.5%。
危險廢物焚燒處置解決方案
危險廢物是一種具有可燃性、腐蝕性、反應性、感染性或毒性等一種或多種特
性,會對公眾健康或環境構成威脅的固體廢物。根據弗若斯特沙利文的資料,2017年
中國的危險廢物集中處理設施處置的危險廢物(包括醫療及工業危險廢物)總量達8.2
百萬噸,其中通過焚燒處置的危險廢物約佔27.9%。我們的危險廢物焚燒處置解決方
案包括使用回轉窑焚燒系統,該系統採用全球普遍運用的成熟技術,旨在確保危險廢
物徹底焚毀的同時,盡量減少對環境造成的影響。根據弗若斯特沙利文的資料,回轉
窑焚燒系統在中國的危險廢物焚燒處置市場佔據主導地位,按2017年的總處置能力
計,市場份額超過80%;由於其他競爭性技術可能無法達到相同水平的效率或經濟可
行性,故回轉窑焚燒預期將於未來五年繼續作為中國主流的危險廢物焚燒處置解決方
案。我們根據客戶的技術規格及要求從事定制的回轉窑焚燒系統設計、安裝、集成及
調試。交付該等解決方案是一項高度複雜的一體化端到端流程,需要具備實現最優環
保效益及商業可行性方面的專業知識及項目經驗。
我們主要為中國危險廢物處理設施運營商提供危險廢物焚燒處置解決方案。根據
弗若斯特沙利文的資料,於往績記錄期間,中國十大集中危廢處理設施運營商(以截
至2017年12月31日的年設計處置能力計)中有五家與我們有業務關係。此外,於2018
年6月30日,我們是東江集團(中國一家領先的危險廢物處理設施運營商)在建危險廢
物焚燒處置項目的唯一危廢焚燒處置解決方案提供商。
油泥熱脫附
我們為油泥處理提供熱脫附解決方案,油泥是一種主要產生自石油開採和提煉的
危險廢物。於往績記錄期間,我們與中國一家擁有相關經營許可證的石油服務提供商
訂立服務合約,以租賃新疆克拉瑪依的一處由我們設計和調試的油泥處理設施,並提
供運營及維護服務(「克拉瑪依項目」)。於最後實際可行日期,克拉瑪依項目處於試運
行階段,且預計將於2018年12月開始運營。由於中國積存的大量油泥,中國政府頒佈
了更為嚴格的環保法規,故我們致力於憑藉現有的項目經驗,將該項目模式應用於油
泥處理,以服務於中國不斷增長的石油服務提供商。
無氧裂解
我們開發及利用無氧裂解技術,該技術創造了真正的無氧裂解工藝,其在固體
廢物處理過程的開始階段及整個過程中均無空氣參與,因此能夠防止形成氧化劑污染
物。於往績記錄期間,我們就利用無氧裂解技術在廣東省江門市處理高聚合有機固體
廢物(如油漆殘留)與東江集團訂立項目合約(「江門項目」)。我們亦就在廣東省順德
市開發車載分佈式及移動式生活垃圾無氧裂解處理系統而與廣東星越(一家生活垃圾
處置運營商)合作。此外,我們正在開發及商業化與廢舊新能源電池及廢紙渣有關的
多項基於無氧裂解技術的固體廢物處理應用。
於往績記錄期間,我們的收入產生於一個無氧裂解項目,即江門項目。我們或會
採用不同項目模式開發無氧裂解業務。我們或會向客戶提供無氧裂解解決方案,於有
關方案中我們將負責無氧裂解處理系統的設計、集成及調試,並根據項目完成進度產
生收入。此外,我們亦或會通過與各業務合作夥伴合作而參與無氧裂解項目的運營,
並自其運營產生收入。隨著我們持續投資採用無氧裂解技術的項目,我們預計日後將
可自有關項目錄得經常性收入。有關我們未來計劃及無氧裂解業務發展策略的詳情,
請參閱「業務-我們的業務策略」及「業務-我們的業務模式-固體廢物處理解決方
案-無氧裂解」。
水泥回轉窑平行協同處置
我們已開發出水泥回轉窑平行協同處置技術,且正在將其商業化。於最後實際可
行日期,我們已訂立意向書且正在與中國一家水泥生產商協商商業條款,通過成立合
資企業或我們的自有實體投資及運營該廣東省協同處置項目。我們預計將於2018年12
月訂立合作協議。在需求增長及政府扶持的推動下,我們旨在接觸中國更多水泥生產
商,推廣我們回轉窑平行協同處置系統的優勢,以探索新項目機會。
技術升級及維護服務
除提供危險廢物焚燒處置項目解決方案外,我們於往績記錄期間亦通過向中國現
有危險廢物焚燒處置系統及若干水泥生產設施提供技術升級與維護服務獲得收入。
3. 截至12月31日止年度 截至6月30日止六個月
2015年 2016年 2017年 2017年 2018年
收入 毛利 毛利率 收入 毛利 毛利率 收入 毛利 毛利率 收入 毛利 毛利率 收入 毛利 毛利率
人民幣
千元
人民幣
千元 %
人民幣
千元
人民幣
千元 %
人民幣
千元
人民幣
千元 %
人民幣
千元
人民幣
千元 %
人民幣
千元
人民幣
千元 %
危險廢物
焚燒處置
解決方案 59,415 22,563 38.0 79,162 26,877 34.0 176,141 61,373 34.8 22,325 1,487 6.7 171,163 44,507 26.0
無氧裂解
固體廢物
處理解決
方案 – – – – – – – – – – – – 3,470 865 24.9
其他服務:
技術升級服務 – – – 3,492 406 11.6 11,445 438 3.8 4,549 359 7.9 4,979 353 7.1
維護服務 15,468 4,150 26.8 6,317 1,556 24.6 1,821 293 16.1 497 (164) (33.0) 3,502 (779) (22.3)
15,468 4,150 26.8 9,809 1,962 20.0 13,266 731 5.5 5,046 195 3.9 8,481 (426) (5.0)
合計 74,883 26,713 35.7 88,971 28,840 32.4 189,407 62,104 32.8 27,371 1,682 6.1 183,114 44,946 24.5
4. 我們一般通過招標程序或商業談判從客戶處獲得新項目,於往績記錄期間,我
們危險廢物焚燒處置項目的中標率在2015年、2016年及2017年以及截至2018年6月30
日止六個月分別為100%、100%、66.7%及90.0%。以往,由於資源相對有限無法承接
更多項目,我們通常僅應可能已有意與我們合作的客戶邀請參與少量投標。近年來,
我們更積極尋求項目投標機會並不斷參與與現有及新客戶的投標程序,以擴大危險廢
物焚燒業務的規模並增強我們的市場競爭力。這導致2017年及2018年上半年的中標
率相對低於2015年及2016年。於2015年、2016年及2017年以及截至2018年6月30日止
六個月,我們通過招標項目獲得的收入分別約佔危險廢物焚燒處置總收入的77.2%、
100.0%、71.8%及60.0%。
下表載列於往績記錄期間我們按項目現狀劃分的危險廢物焚燒處置項目數目、合
約規模範圍及收入明細:
於12月31日╱截至12月31日止年度 於2018年6月30日 ╱
截至2018年
2015年 2016年 2017年 6月30日止六個月
項目
數量
合約規模
範圍 收入
項目
數量
合約規模
範圍 收入
項目
數量
合約規模
範圍 收入
項目
數量
合約規模
範圍 收入
(人民幣
百萬元)
人民幣
千元
(人民幣
百萬元)
人民幣
千元
(人民幣
百萬元)
人民幣
千元
(人民幣
百萬元)
人民幣
千元
年內已竣工項目(1) 1 22.9 13,463 1 35.0 3,275 3 34.5至
35.4
3,008 –(4) –(4) –(4)
年末未完工項目(2)(3) 4 34.5至
35.4
45,952 5 34.5至
37.6
75,887 10 36.0至
93.3
173,133 19 36.0至
94.7
171,163
合計 5 59,415 6 79,162 13 176,141 19 171,163
5. 下表載列我們於2018年6月30日按項目類型劃分的項目待交付合約價值:
類型 待交付合約價值
(人民幣百萬元)
危險廢物焚燒處置 570.2
油泥熱脫附 不適用(1)
無氧裂解 0.8
6. 我們的客戶主要包括危險廢物處理設施的運營商以及產生大量固廢及有著環保合
規需求的其他客戶。截至2015年、2016年及2017年12月31日止年度以及截至2018年6
月30日止六個月,來自往績記錄期間五大客戶(主要為危險廢物處理設施運營商)的收
入分別為人民幣74.9百萬元、人民幣89.0百萬元、人民幣187.3百萬元及人民幣178.8百
萬元,分別佔我們總收入的100%、100.0%、98.9%及97.7%。我們與眾多業內知名客
戶建立了牢固且穩定的客戶關係,並於往績記錄期間與我們的五大客戶累積了平均約
五年的業務關係。
截至2015年、2016年及2017年12月31日止年度以及截至2018年6月30日止六個
月,我們來自東江集團(中國一家領先的危險廢物處理設施運營商,為我們於往績記
錄期間的最大客戶)的收入分別為人民幣59.3百萬元、人民幣83.5百萬元、人民幣135.1
百萬元及人民幣68.5百萬元,分別佔我們總收入的79.2%、93.9%、71.4%及37.4%。根
據弗若斯特沙利文的資料,於2018年6月30日,東江集團於中國合計有八個在建的危險
廢物焚燒項目,累計設計處置能力為200,000噸╱年,我們獲委聘為所有該等項目提
供解決方案。於往績記錄期間,我們已加強與越來越多行業參與者(東江集團除外)有
關危險廢物焚燒業務的業務關係。於2018年6月30日,危險廢物焚燒項目的待交付合約
價值的30.3%及69.7%分別來自東江集團及其他客戶。有關客戶多元化的詳情,請參閱
「業務-銷售及客戶-客戶多元化」。
7. 我們通常會採購設備及材料,作為我們解決方案系統的組成部分,而後會分包項
目安裝及建設服務。通過向分包商外包該等服務,我們得以節省有關員工成本並縮小
提供有關分包服務的相關風險敞口,這令我們能夠將資源集中於主要業務營運上。截
至2015年、2016年及2017年12月31日止年度以及截至2018年6月30日止六個月,我們
向五大供應商(主要為合約製造商及設備與材料供應商)作出的採購分別為人民幣21.7
百萬元、人民幣27.5百萬元、人民幣45.4百萬元及人民幣47.1百萬元,分別佔服務成
本的45.1%、45.7%、35.7%及34.1%,而於往績記錄期間向最大供應商(兩家合約製造
商及一家設備供應商)作出的採購分別為人民幣7.6百萬元、人民幣9.4百萬元、人民幣
11.6百萬元及人民幣16.8百萬元,分別佔服務成本的15.7%、15.7%、9.1%及12.1%。
我們設備及材料的成本分別佔截至2015年、2016年及2017年12月31日止年度以及截至
2018年6月30日止六個月服務總成本的77.3%、75.5%、79.5%及85.5%,而我們的分包
費用分別佔截至2015年、2016年及2017年12月31日止年度以及截至2018年6月30日止
六個月服務總成本的19.4%、18.5%、15.5%及10.4%。
8. 首次公開發售前投資
我們已分別向Siu Waiyuen先生、吳浩民先生及陳建銘先生發行6,655,353股、
9,500,000股及4,708,647股股份。該等發行的對價已分別於2018年2月13日、2018年2月
13日及2018年4月9日悉數結清,且該等發行已於上述日期完成。
9. 全球發售統計數據(1)
下表統計數據乃基於假設根據全球發售發行312,471,000股發售股份:
基於指示性
發售價範圍低位數
每股股份0.88港元
基於指示性
發售價範圍高位數
每股股份1.00港元
股份的市值(2) 1,173.3百萬港元 1,333.3百萬港元
每股未經審核備考
經調整綜合有形資產淨值 0.27港元 0.30港元
10. 股息政策
在章程細則及開曼群島《公司法》條文的規限下並基於我們目前的財務狀況及
業務策略,我們現時有意自截至2018年12月31日止年度起向本公司擁有人分派最多
達25%的年內利潤。然而,倘日後宣派任何股息,則須考慮我們的經營業績、財務財
況、現金需求及可用現金、合約限制(如有)以及於有關時期被視為相關的任何其他因
素。日後宣派及派付任何股息將由董事會酌情決定且或需股東批准。
11. 董事認為,上市將為我們提供財務資源,以更好地把握商機及滿足我們的外部
資金需求,特別是考慮到我們計劃的以下業務及發展目標:(i)持續研發以確保我們的
技術保持在固體廢物處理市場的前沿;及(ii)我們開始運營熱脫附和無氧裂解處理領域
的項目不斷增加的資本開支需求。有關我們業務策略和資金需求的詳情,請參閱「業
務-我們的業務策略」和「未來計劃及所得款項用途」。董事亦認為,通過接觸更廣泛
的融資渠道(包括債務及股權融資)及談判更有利的條款在認為適當的時候從金融機
構獲得融資,上市將進一步擴大我們的股東基礎,並使我們能夠不時靈活調整資本結
構,進而使我們能夠更好地抵禦外部衝擊和市場波動。此外,公開上市的地位有望提
升我們的企業形象、品牌知名度及市場地位,這將增加我們獲得更多項目和其他商業
合作的機會。作為一家上市公司,公開財務披露和全面監管監督(不適用於私營公司)
可為我們帶來更高的信譽度和更好的商業資質,亦將有助於我們擴大客戶群。此外,
董事認為,上市將使我們能夠接觸更廣泛的人才庫,並為我們提供更多方法(例如提
供更好的就業環境及授予購股權)吸引及挽留優秀人才,以推動我們的技術和業務發
展。
假設發售價為每股股份0.94港元(即指示性發售價範圍每股股份0.88港元至1.00港
元的中位數),經扣除我們就全球發售應付的包銷費用(未計及任何酌情激勵費(如適
用))及估計開支後,於任何超額配售權獲行使前的全球發售所得款項淨額估計將約為
285.5百萬港元。我們擬將自全球發售收到的該等所得款項淨額作以下用途:
‧ 約114.2百萬港元(約佔估計所得款項淨額總額的40%)將用於持續利用各類
固體廢物處理的無氧裂解技術,例如對生活垃圾、高聚合有機固體廢物、
回收廢舊新能源電池的有機廢物及廢紙渣進行處理;
‧ 約57.1百萬港元(約佔估計所得款項淨額總額的20%)將用於在廣東省設立
工程研究中心;
‧ 約42.8百萬港元(約佔估計所得款項淨額總額的15%)將用於油泥熱脫附
技術的進一步商業化,以及油泥熱脫附設施的設計、投資、建造與調試服
務;
‧ 約42.8百萬港元(約佔估計所得款項淨額總額的15%)將用作投資及經營水
泥回轉窑平行協同處置解決方案業務;
‧ 約28.5百萬港元(約佔估計所得款項淨額總額的10%)將用作營運資金及一
般公司用途。
12. 於往績記錄期間後及直至最後實際可行日期,我們已獲得兩個新危險廢物焚燒處
置項目,累計設計處置能力為50,000噸╱年,合約總額約人民幣105.0百萬元。
於2018年6月30日,我們項目交付的合約總值為人民幣570.2百萬元。截至2018年
12月31日、2019年6月30日、2019年12月31日及2020年6月30日止六個月,該等項目將
確認的收入預計分別為人民幣285.4百萬元、人民幣221.4百萬元、人民幣59.9百萬元及
人民幣3.5百萬元。
為加快實現我們客戶多元化及鞏固業務關係的目標,我們於2018年10月與中國光
大綠色環保(為中國環境保護服務提供商並為一家股份於聯交所上市的公司,股份代
號:1257)訂立戰略合作協議。詳情請參閱「業務-銷售及客戶-客戶多元化-與行
業參與者的戰略合作」。
董事確認,自2018年6月30日起及直至本招股章程日期,我們的財務或貿易狀況
及前景概無發生重大不利變動,且概無發生會對本招股章程附錄一會計師報告所載綜
合財務報表所示資料造成重大不利影響的事件。
13. 於往績記錄期間,我們已產生人民幣15.3百萬元的上市開支,其中人民幣11.5百
萬元已於綜合損益及全面收益表扣除,餘下人民幣3.8百萬元入賬列作遞延發行成本,
將於上市後與股份溢價抵銷。於全球發售完成前,我們預期進一步產生上市開支(包
括包銷佣金)約人民幣23.1百萬元(相當於26.1百萬港元)(根據全球發售指示性價格範
圍的中位數計算且並無計及任何酌情獎勵費用(如適用)),其中估計金額約人民幣11.8
百萬元將於截至2018年12月31日止年度的綜合損益及全面收益表扣除,而估計金額約
人民幣11.2百萬元將撥充資本。鑒於我們預期於往績記錄期間後產生上述上市開支,
故我們截至2018年12月31日止年度的財務業績可能受到重大影響。
8 : GS(14)@2018-12-24 02:44:39

14. 風險: 政府政策、技術、依賴主要客戶特別是895、新項目、未完成合約量或遭取消、季節性、固體廢物處理系統項目問題、擴張、競爭、法律、質管系統、AR、研發、供應商、分包商、成本控制、產品安全、現金流不配合、稅、人、知識產權、官司、保險、合資企業、聯營等等、併購、天災人禍、政治社會經濟情況、匯率、融資、
9 : GS(14)@2018-12-24 02:50:12

15. 1998年開始搞,之後不斷由家人出資擴張,並購入895老闆業務,引資重組上市
16. 有關首次公開發售前投資者的資料及首次公開發售前投資所帶來的戰略利益
任先生是科技投資者且在公司財務及企業管治方面有豐富的經驗,其在香港多家
上市公司持有董事職位。任先生是非執行董事任景豐先生的兒子。董事認為任先生在
企業管治及公司財務方面的經驗及其業務關係將於本集團有益,且會給本集團帶來新
商機。
Siu Waiyuen先生為私人投資者。董事認為(i) Siu Waiyuen先生透過其業務關係帶
來投資及商機將會帶給我們戰略利益;及(ii)我們將透過其投資為我們的業務發展帶來
更多資金,從而受益。
吳浩民先生為私人投資者及廣州威立雅固廢能源技術有限公司(一家環保服務公
司)的廣東地區總經理。董事認為(i)吳浩民先生透過根據其於環保行業的經驗向我們
提供戰略意見將會為我們帶來戰略利益;及(ii)我們將透過其投資為我們的業務發展帶
來更多資金,從而受益。
陳建銘先生為私人投資者及Crown Harvest Company Limited的股東,而Crown
Harvest Company Limited為美喆國際股份有限公司(一家於台灣證券交易所上市的地板
製造商)的公司董事及主要股東。董事認為,(i)陳建銘先生透過根據其管理經驗向我
們提供戰略意見將會為我們帶來戰略利益;及(ii)我們將透過其投資為我們的業務發展
帶來更多資金,從而受益。
與首次公開發售前投資者的關係
除任先生是任景豐先生的兒子這一關係外,首次公開發售前投資者概無與本集團
及本公司任何關連人士(定義見《上市規則》)擁有任何其他關係。
10 : GS(14)@2018-12-24 03:00:34

17. 油泥熱脫附
根據弗若斯特沙利文的資料,由於缺乏有效的處理方法,於2017年,中國的油泥
存量超過160百萬噸,且處理率低,普遍低於年度新增產生量的20%。中國石油行業的
發展及環保法規收緊刺激了對高效率、低成本且具大規模危廢處理能力的油泥處置設
施的大量市場需求。我們首個熱脫附項目克拉瑪依項目在最後實際可行日期處於試運
行階段,預期於2018年12月開始營運。
預計我們於克拉瑪依項目的總投資為人民幣20.0百萬元,將從內部資源撥付。將
克拉瑪依項目作為示範項目,我們擬就調試及運營其於克拉瑪依的其他油污泥地點的
相似項目進一步與我們現有石油服務提供商客戶合作,從而提高我們於當地市場的市
場份額。憑藉自新疆克拉瑪依具成本效益的油泥熱脫附中獲得的項目經驗,我們亦旨
在深挖我們積累的業務和行業資源並針對中國日益增多的石油服務提供商(尤其是為
新疆產生足量油泥的大型油田提供服務的提供商)複製該等油泥處理項目模式。於未
來三至五年,我們計劃就與石油服務提供商等客戶進一步探索額外的熱脫附項目機會
投資約人民幣140.0百萬元(包括固定資產人民幣105.0百萬元、人工成本人民幣21.0百
萬元及其他經營開支人民幣14.0百萬元),且預計其中約人民幣37.8百萬元將由全球發
售所得款項淨額撥付,預計餘額則以我們的內部資源、股本或債券融資或以二者相結
合的方式撥付。詳情請參閱「-油泥熱脫附」及「未來計劃及所得款項用途」。
18. 水泥回轉窑平行協同處置
利用現有水泥生產工藝及設施對危險廢物協同處置的市場需求日益增加,我們計
劃通過成立合資企業或我們的自有實體作為項目公司投資及運營廣東省的一個水泥回
轉窑平行協同處置項目(「協同處置合作」)與中國水泥生產商合作。根據有關合作,我
們預計將向項目公司進行資本投資,且項目運營預計通常主要包括項目設施的日常運
營、監控及維護以及於營運過程中提供技術支持以解決任何系統問題或中斷。
於最後實際可行日期,我們已與該水泥生產商簽訂意向書,且正在與該水泥生產
商就協同處置合作協商商業條款。我們預計將於2018年12月訂立合作協議。預計協同
處置合作項目將於2019年上半年投入運營。我們預計協同處置合作的初始投資約為人
民幣40.0百萬元,全部將由我們的內部資源撥付。
為探索新的項目機會,我們旨在利用我們協同處置合作中的項目經驗,並通過推
廣我們的回轉窑平行協同處置解決方案相較傳統的協同處置方法所具備的優勢,挖掘
現有客戶的業務需求及接觸中國更多的水泥生產商。據此,我們旨在通過對不斷增加
的回轉窑平行協同處置項目進行調試及運營,從而進一步加強與該水泥生產商客戶的
協同處置合作,以優化水泥生產商現有生產力的協同處置應用範圍。我們亦計劃通過探索有關協同處置設施以處理範圍更廣的廢物(包括危險廢物及其他固體廢物),從而
加強我們的合作。此外,由於我們的部分高級管理人員及僱員在水泥行業有過工作經
驗,彼等亦期望貢獻其寶貴的行業經驗,並為我們在該領域擴大客戶基礎提供商機。
於選擇水泥生產商進行合作時,我們通常會考慮彼等各自的水泥生產規模(採用
新型乾法生產工藝後的設計產能為每日逾2,000噸)、水泥生產設施的位置(珠三角地區
為佳)及現狀、危險廢物監測及排放系統以及彼等的行業聲譽、資本實力、整體業務
表現及財務狀況等因素。於最後實際可行日期,我們未就探索有關商機認定任何其他
合作夥伴。
我們計劃於未來三至五年與水泥生產商合作就額外協同處置項目投資約人民幣
100.0百萬元(包括固定資產人民幣75.0百萬元、人工成本人民幣15.0百萬元及其他經營
開支人民幣10.0百萬元),其中約人民幣37.8百萬元預期將由全球發售所得款項淨額撥
付,餘額則將以我們的內部資源、股本或債券融資或以二者相結合的方式撥付。
19. 就此而言,我們將繼續與廣東星越(中國的一家生活垃圾處置運營商)合作,通
過成立一家合資企業(廣東綠環)以開發及商業化車載分佈式及移動式生活垃圾無氧裂
解處理系統(「生活垃圾合作」)。我們預計廣東綠環將於2019年上半年訂立相關工程合
約,據此,其可直接向客戶銷售車載無氧裂解處理系統,或以收取廢物處理費的方式
運營該等車輛。預期該等車輛的運行主要包括車輛及其處理活動的管理、車載無氧裂
解處理系統的運行、監控、維護及技術支持。我們預計,在運營項目模式下,我們對
生活垃圾合作的初始投資約為人民幣20.0百萬元,該等投資的資金將由我們的內部資
源撥付。
此外,我們計劃就應用我們處理生活垃圾的無氧裂解技術尋求與上述中小城市及
鄉鎮(如中國中西部)的地方政府機構和生活垃圾運營商的商業合作機會。我們參加由
相關行業協會組織的技術交流會及其他活動,並計劃與該等行業協會維持密切聯繫,
這可能存在不時向我們推薦潛在客戶及生活垃圾項目的機會。在項目成功實施之後,
該等行業協會亦可在行業參與者中進一步推廣我們的技術及項目經驗。
我們計劃於未來三至五年就進一步探索及開發額外的生活垃圾項目投資約人民幣
130.0百萬元(包括固定資產人民幣97.5百萬元、人工成本人民幣19.5百萬元及其他經
營開支人民幣13.0百萬元),其中約人民幣37.8百萬元預期將由全球發售所得款項淨額
撥付,餘額則預期以我們的內部資源、股本或債券融資或以二者相結合的方式撥付。
20. 我們預期於未來三至五年於該領域投資約人民幣150.0百萬元(包括固定資產人民
幣112.5百萬元、人工成本人民幣22.5百萬元及其他經營開支人民幣15.0百萬元),其中
約人民幣25.3百萬元預期將由全球發售所得款項淨額撥付,餘額則將以我們的內部資
源、股本或債券融資或二者相結合的方式撥付。
另外,我們亦致力於充分發揮自身於行業協會及該等潛在客戶的供應商中的聲
譽,從而擴大於造紙廢渣無氧裂解處理領域的客戶基礎(主要以位於造紙業集中地區
(如山東、江蘇及廣東等省份)的造紙商及廢紙回收服務提供商為目標)。於最後實際
可行日期,我們就廢紙渣無氧裂解項目的調試及運營與山東省的一家造紙商訂立服務
合約。我們亦計劃利用自有關項目獲得的經驗作示範,向該領域的潛在客戶展示我們
技術的商業可行性。
我們計劃於未來三至五年就採用無氧裂解技術設計、調試及運營廢紙渣處理項目
投資約人民幣115.0百萬元(包括固定資產人民幣92.0百萬元、人工成本人民幣11.5百萬
元及其他經營開支人民幣11.5百萬元)。該等項目的運營預期主要包括項目設施的日常
運行、監控、維護及提供技術支持。該人民幣115.0百萬元中約人民幣37.8百萬元預期
將由全球發售所得款項淨額撥付,餘額則將以我們的內部資源、股本或債券融資或二
者相結合的方式撥付。
21. 於甄選有關場所時,我們會考慮有關物業的可用性及成本、土地使用年限、容許
我們的系統及設施與場地整改至吻合的靈活性以及佔用有關物業所涉及的任何相關運
營成本等因素。於最後實際可行日期,我們正在物色工程研究中心的合適場地,預期
將於2019年下半年完成對土地使用權的收購。我們預期工程研究中心未來三年的資本
支出總額將約為人民幣115.0百萬元,其中包括收購物業約人民幣30.0百萬元、興建及
改造辦公樓及測試設施約人民幣75.0百萬元以及採購研發設備及材料約人民幣10.0百
萬元的成本。該資本開支部分將由全球發售所得款項淨額撥付,餘額則將以我們的內
部資源、股本或債券融資或以二者相結合的方式撥付。倘我們無法確定適合購買的場
地,我們會從其他方進行租賃,並相應調整預期的總資本支出。此外,我們亦計劃利
用我們的內部資源增聘最多30名員工(包括技術人員及項目管理人員),其將參與工程
研究中心的籌建及運營。
22. 我們已開發出熱脫附解決方案,通過利用熱量增加汽化溫度相對較低的污染物的
揮發性,以從固體或半固體廢物中分離該等污染物。熱脫附是一項環境修復技術,具
有對環境影響小、資源利用率高的優點,通常用於油泥及土壤等固體基質的處置。為
將該等解決方案投入商業化應用,我們與中國一家擁有相關經營許可證的石油服務提
供商訂立服務合約,以租賃一處由我們設計和調試的油泥處理設施,並提供運營及維
護服務。我們負責該設施的設計、集成及調試,以及提供運營及維護服務所產生的成
本。我們擁有的該設施由模塊化組件構成,該等組件可於其他油泥場地進行拆卸及重
新組裝,以進行處理。我們有權於開始運營後主要根據實際的油泥處理量向對手方收
取每噸一般介乎約人民幣345元至360元之間的租賃及運營費,初始期限為三年,經對
手方及我們共同同意後方可在該期限屆滿後續約。倘無續約,我們須在規定期內於現
時處置地點拆除設施。否則,該設施的所有權將以零對價從我們轉讓予對手方。拆除
後,該設施可進行重新安裝,以用於其他油泥處理項目的運營。根據弗若斯特沙利文
的資料,克拉瑪依項目的設計油泥處理能力為300,000噸╱年,通常比中國常規油泥處
理系統更具成本效益。我們預計,自投入運營起計初始三年期限內,克拉瑪依項目的
投資總額將為人民幣20.0百萬元,從中產生的投資收益將約為人民幣28.9百萬元。於最
後實際可行日期,根據我們的管理賬目,我們就油泥處置設施的設計及調試向克拉瑪
依項目作出的投資約為人民幣15.1百萬元。
23. 技術升級及維護服務
除提供危險廢物焚燒處置系統解決方案外,我們於往績記錄期間通過向中國現有
危險廢物焚燒處置系統及若干水泥生產設施提供技術升級與維護服務獲得收入。此舉
幫助我們豐富收入來源並於業務初步發展階段發掘潛在客戶。隨著我們日益注重固體
廢物處理解決方案業務的開發,該等技術升級及維護服務的收入貢獻從2015年的20.7%
降至2016年的11.0%,並進一步降至2017年的7.0%及截至2018年6月30日止六個月的
4.6%,而相關期間的收入總額分別為人民幣15.5百萬元、人民幣9.8百萬元、人民幣
13.3百萬元及人民幣8.5百萬元。
24. 固體廢物處理項目
於往績記錄期間,我們共有24個危險廢物焚燒處置項目,遍佈中國24個城市,累
計設計處置能力約為566,000噸╱年,一個位於克拉瑪依的油泥熱脫附項目,累計設計
處理能力約為300,000噸╱年,以及一個位於江門的無氧裂解項目,累計設計處理能力
約為3,600噸╱年。其中五個項目已經於往績記錄期間完成,於2018年6月30日,有21
個項目尚未完成。
25. 自2018年6月30日起及直至最後實際可行日期,我們獲得兩個新的危險廢物焚燒
處置項目,累計設計處置能力為50,000噸╱年,合約總額約為人民幣105.0百萬元。
26. 我們認為,我們的研發能力對我們業務至關重要,亦可使我們從競爭對手中脫穎
而出。於最後實際可行日期,我們共有66名研發人員,平均擁有約十年的相關行業經
驗,佔我們僱員總數的33.0%。我們固體廢物處理(特別是無氧裂解技術)的研發工作
由首席科學家王志成博士領導,其在美國環境科學研究方面擁有多年經驗。
27. 截至2015年、2016年及2017年12月31日止年度以及截至2018年6月30日止六個
月,我們的研發開支分別為人民幣2.6百萬元、人民幣5.6百萬元、人民幣8.2百萬元及
人民幣3.5百萬元。為提升我們將研發成果應用於商業上可行解決方案的設計及系統
整合中的能力,我們計劃於廣東省建立工程研究中心。
28. 截至2015年、2016年及2017年12月31日止年度以及截至2018年6月30日止六個
月,我們於往績記錄期間來自五大客戶(主要為危險廢物處理設施運營商)的收入分
別為人民幣74.9百萬元、人民幣89.0百萬元、人民幣187.3百萬元及人民幣178.8百萬
元,分別佔我們總收入的100.0%、100.0%、98.9%及97.7%。於2018年6月30日,我們
五大客戶於往績記錄期間為我們的項目(除技術升級及維護)交付的合約價值為人民幣
231.1百萬元,佔該等項目待交付合約價值總額的40.5%。截至2015年、2016年及2017
年12月31日止年度以及截至2018年6月30日止六個月,我們於往績記錄期間來自最大客
戶(東江集團)的收入分別為人民幣59.3百萬元、人民幣83.5百萬元、人民幣135.1百萬
元及人民幣68.5百萬元,分別佔我們總收入的79.2%、93.9%、71.4%及37.4%。根據弗
若斯特沙利文的資料,我們於往績記錄期間五大客戶中的三家(即東江集團、蘇伊士
及深圳市深投環保科技有限公司)在中國十大集中危廢處理設施運營商(以於2017年12
月31日的年設計處置能力計)中分別排名第一、第四及第九。於往績記錄期間,我們
與五大客戶建立了平均約五年的持續業務關係及合作關係。
29,與東江集團的業務關係
東江集團為中國領先的全方位環境服務供應商,主要業務涵蓋(其中包括)工業
廢物處理及處置,包括危險廢物焚燒。我們於2006年開始與東江集團建立業務關係,
當時我們的前身公司廣州維港機電設備正為東江集團及其合作夥伴成立的合資企業所
經營的廣東示範中心一期設計、整合及調試回轉窑焚燒系統。我們由東江集團的該名
合資企業夥伴引薦參與該廣東示範中心項目的投標。由於我們為廣東示範中心搭建的
焚燒處置系統自交付以來一直順利運營,東江集團逐漸認識到我們的技術能力及服務
質量,並開始邀請我們參與其他危廢焚燒處置項目。我們與東江集團保持著穩固的業
務關係以及我們的中國附屬公司廣州維港已為東江集團提供專業化和量身定制的危廢
焚燒處置解決方案逾七年。董事確認,於往績記錄期間及直至最後實際可行日期,除
我們與東江集團的業務關係及主要股東之一任先生自2016年6月至2016年9月曾擔任東
江集團監事的事實外,本公司及其股東、董事及高級管理層並無與東江集團保持任何
其他關係。
於往績記錄期間,我們是東江集團的主要提供商,該集團提供危險廢物焚燒處
置項目的解決方案。根據弗若斯特沙利文的資料,於2015年、2016年及2017年12月31
日,東江集團在中國擁有四個在建危險廢物焚燒處置項目,累計年設計處置能力分別
為80,000噸、80,000噸及115,000噸,而於2018年6月30日,東江集團在中國有八個在建
危險廢物焚燒處置項目,累計年設計處理能力為200,000噸,我們獲委聘為所有該等項
目提供解決方案。有關我們獲東江集團委聘項目的詳情,請參閱「-固體廢物處理項
目」。根據弗若斯特沙利文的資料,於2018年6月30日,我們是東江集團在建危險廢物
焚燒處置項目唯一的危險廢物焚燒處置解決方案提供商。
除了我們為東江集團提供危險廢物焚燒處置外,我們還尋求維持和進一步加強我
們在處理固體廢物的無氧裂解技術的應用等領域與東江集團的業務關係。
30. 依賴於東江集團
截至2015年、2016年及2017年12月31日止年度以及截至2018年6月30日止六個
月,我們來自東江集團的收入分別為人民幣59.3百萬元、人民幣83.5百萬元、人民
幣135.1百萬元及人民幣68.5百萬元,分別佔我們總收入的79.2%、93.9%、71.4%及
37.4%。東江集團於2015年及2016年貢獻的收入相對較高,主要由於近年來我們在手
的危險廢物焚燒處置項目數量有限,於2015年的五個項目中的四個來自東江集團的委
聘,於2016年的六個項目中的五個乃獲東江集團委聘所得。於2015年及2016年,我們
為一家小規模公司,勞動力及資本資源均有限。因此,我們的策略為專注於服務領先
的危險廢物焚燒處置設施運營商(東江集團),以增強我們的技術及最大程度地提升我
們的品牌。由於過往業績及聲譽,我們有機會擴張我們的公司及業務,並向更多行業
參與者提供解決方案及服務。於2017年及截至2018年6月30日止六個月,我們13個危險
廢物焚燒處置項目中的七個及19個危險廢物焚燒處置項目中的八個分別獲東江集團委
聘所得。隨著我們進一步加強與東江集團的長期業務關係,我們預計我們對東江集團
的銷售於未來幾年不會急劇下降。但是,若東江集團因任何原因大量減少向我們購買
的服務,我們的業務、財務狀況及經營業績將會遭受重大不利影響。詳情請參閱「風
險因素-與我們的業務及行業有關的風險-於往績記錄期間,我們從東江集團獲得大
部分收入。我們向東江集團的銷售量減少或者其業務或財務狀況出現任何不利變動均
可能對我們的業務、財務狀況及經營業績造成重大不利影響。」
31. 儘管我們於往績記錄期間向東江集團銷售產生了可觀的收入,但近年來,我們一
直積極實施客戶多元化策略,以擴大我們的客戶基礎及豐富我們的收入來源。
我們積極主動地從現有客戶和新客戶尋找商機,注重市場領先的行業參與者,該
等參與者具有廣泛的固體廢物處理業務覆蓋和項目儲備及╱或對環境合規和相關技術
升級需求的高要求。我們與客戶保持密切溝通並定期拜訪潛在客戶,以了解彼等的具
體技術和運營需求、解釋我們解決方案的技術規格和優勢,以及我們的解決方案將如
何滿足其關於不同類型固體廢物處理項目不斷變化的需求。我們亦參加貿易展覽會和
行業論壇,以向廣泛的行業參與者推廣我們的解決方案。
32. 危險廢物焚燒的客戶基礎增加
憑藉我們較強的技術專長及在中國的行業認可,除東江集團以外,我們於往績
記錄期間與越來越多的客戶在危廢焚燒業務方面建立關係,包括固體廢物處理的全球
領導者蘇伊士的一家附屬公司及深圳市深投環保科技有限公司(中國首批集中式工業
危險廢物處理設施運營商之一)。我們自東江集團之外的客戶產生的危險廢物焚燒收入
自2015年的人民幣0.08百萬元增至2017年的人民幣50.6百萬元,收入貢獻自2015年的
0.1%增至2017年的28.7%。截至2018年6月30日止六個月,我們自東江集團之外的客戶
產生的危險廢物焚燒收入繼續增加及貢獻總收入的65.1%,於同期達人民幣111.5百萬
元。
東江集團貢獻的收入及項目減少
於往績記錄期間,東江集團貢獻的收入自2015年的79.2%降至2017年的71.4%,
並進一步降至截至2018年6月30日止六個月的37.4%,主要由於我們持續努力將危險廢
物焚燒的客戶多元化。此外,由於我們為危險廢物焚燒所作的持續努力,不同客戶進
行中的項目組合越來越多樣化,我們預期截至2018年及2019年12月31日止年度,東江
集團貢獻的收入將為50%以下。
具體而言,於2018年6月30日,就危險廢物焚燒處置項目將予交付的合約金額的
30.3%及69.7%分別來自東江集團及其他客戶。有關我們進行中的項目的詳情,請參閱
「-固體廢物處理項目」。
向其他固體廢物處理業務擴展
另一方面,我們亦積極與行業參與者合作開發我們的固體廢物處理解決方案(危
險廢物焚燒處置除外)並對其進行商業化應用。例如,我們就克拉瑪依項目與中國一
家石油服務提供商訂立有關油泥熱脫附的服務合約。同時,我們與包括一家生活垃圾
處置運營商及固體廢物回收服務提供商在內的多個行業參與者合作,進行研發或開展
無氧裂解技術試點項目,預計該等項目將自2019年上半年起開始投入商業化運營。鑒
於中國固體廢物處理市場的預期增長及我們加強對技術及人才的投資,我們認為我們
的固體廢物處理解決方案(危險廢物焚燒處置除外)將在未來幾年成為補充我們現有業
務的新驅動因素,這將有助於進一步實現我們的客戶多元化策略。
33. 與行業參與者的戰略合作
為實現上述客戶多元化及鞏固業務關係的目標,我們已尋求並將一直尋求戰略合
作夥伴,共同拓展業務及市場份額。例如,我們於2016年與北京東方園林(A股上市公
司及中國領先的園林景觀服務提供商)就危險廢物焚燒處置解決方案、生活垃圾無氧
裂解處理及水泥回轉窑平行協同處置等領域訂立了為期三年的戰略合作協議,據此,
我們協定把握住與北京東方園林的業務合作機遇。直至最後實際可行日期,我們未與
北京東方園林訂立任何具體交易。於2018年4月,東方園林(為北京東方園林的一家全
資附屬公司)認購廣州維港(我們重要的中國運營附屬公司)10%的股本權益。詳情請
參閱「歷史、重組及集團架構-重組-(9)東方園林認購廣州維港10%的股本權益」。
於2018年10月,我們與中國光大綠色環保(中國環境保護服務提供商並為一家股份於
聯交所上市的公司,股份代號:1257)簽訂戰略合作協議,據此,雙方同意探討技術
開發、交流及商業化的合作機會,以及危險廢物焚燒處理、固體廢物的無氧裂解處理
及油泥熱脫附技術等領域的項目管理及投資。於最後實際可行日期,我們並未與中國
光大綠色環保進行任何特定交易。
34. 季節性
由於春節假期,於每年的第一季度,我們就危險廢物焚燒處置業務錄得的收入
通常較低。於春節假期前後,中國工廠或建設工程往往會減產至少四週,或甚至完全
停產。因此,於該等節假日期間,我們的設備及材料供應商以及合約製造商往往會停
業。因此,於該等期間,我們所提供的服務通常會有所減少,而於節假日前後的期
間,我們的業務則會有所增加。詳
35. 設備和材料的採購
我們通常採購(i)專用設備,比如回轉窑、二燃室、餘熱鍋爐、除酸裝置和除塵
器,用於危險廢物焚燒處置系統;(ii)通用設備,比如泵、鼓風機、起重機、吊升機、
廢熱回收裝置和運輸設備;及(iii)材料,比如供焚燒設備使用的耐火材料和絕緣體。
我們採購的專用設備需要按定制基礎設計和生產,並且通常根據我們對個別項目
的要求一次少量採購。從我們下達採購訂單到我們的供應商交付有關專用設備通常需
要三至四個月。
於往績記錄期間,由於我們的所有供應商都位於中國,因此我們的設備和材料採
購以人民幣計值。於往績記錄期間,我們所購買的設備和材料的價格逐漸上漲。於往
績記錄期間,我們未就有關採購成本風險訂立任何對沖協議。我們相信,在一般市場
條件的規限下,我們很可能能夠將任何有關成本增加(如有)部分或全部轉嫁給我們的
客戶。截至2015年、2016年及2017年12月31日止年度以及截至2018年6月30日止六個
月,我們的設備和材料成本分別佔我們總服務成本的77.3%、75.5%、79.5%及85.5%。
36. 分包商
我們主要聘用分包商(如合約製造商)開展項目的安裝及建造工作。通過將有關
服務外包給分包商,我們能夠降低與提供該等分包服務相關的有關員工成本及風險水
平,而使我們將我們的資源專注於我們的核心業務。我們與分包商訂立建造或工程服
務合約,該等合約期限一般最長達12個月。
於往績記錄期間,由於我們的所有分包商都位於中國,因此我們對分包服務的採
購以人民幣計值。於往績記錄期間,分包費通過計及市況及價格進行確定,且我們分
包商收取的平均費用大體保持穩定。我們認為,在一般市場狀況下,我們很可能能夠
將分包費的增加費用部分或全部轉嫁給我們的客戶。截至2015年、2016年及2017年12
月31日止年度以及截至2018年6月30日止六個月,我們的分包費分別佔我們總服務成本
的19.4%、18.5%、15.5%及10.4%。
37. 主要供應商
截至2015年、2016年及2017年12月31日止年度以及截至2018年6月30日止六個
月,於往績記錄期間向五大供應商(主要為合約製造商及設備及材料供應商)作出的採
購額分別為人民幣21.7百萬元、人民幣27.5百萬元、人民幣45.4百萬元及人民幣47.1百
萬元,分別佔服務成本的45.1%、45.7%、35.7%及34.1%,而於往績記錄期間向最大
供應商(兩家合約製造商及兩家設備供應商)作出的採購額分別為人民幣7.6百萬元、
人民幣9.4百萬元、人民幣11.6百萬元及人民幣16.8百萬元,分別佔服務成本的15.7%、
15.7%、9.1%及12.1%。於往績記錄期間,我們與五大供應商建立了平均約五年的持續
業務關係及合作關係。於往績記錄期間,我們與五大供應商並無任何長期或排他性協
議。
於最後實際可行日期,我們並不知悉於往績記錄期間可能導致我們與五大供應商
中任何一家之間的關係中止或終止的任何資料或安排。於往績記錄期間及直至最後實
際可行日期,據董事所知,董事、其緊密聯繫人或任何一名擁有本公司5%以上已發行
股份數目的股東於往績記錄期間概無於五大供應商中任何一家擁有任何權益。
38. 僱員
於最後實際可行日期,我們擁有200名僱員,所有僱員均為全職僱員。下表載列
我們於最後實際可行日期按職能分類的僱員明細:
職能 僱員數量
技術人員 66
採購 11
項目管理及實施 86
管理及項目開發 17
行政和財務 20
合計 200
11 : GS(14)@2018-12-24 03:00:52

40. 業務區分
於最後實際可行日期,除本集團業務:(i)蔡先生及其妻子黃女士持有廣州聖匯機
電設備有限公司(「廣州聖匯」)100%的股本權益且為該公司僅有的兩名董事,該公司
已停止經營任何業務,因此不可能與本集團構成競爭;及(ii)蔡先生持有克拉瑪依沃森
環保科技有限公司(「克拉瑪依沃森」)10%的股本權益,該公司為一家危險廢物焚燒處
置設施運營商。蔡先生並無於克拉瑪依沃森擔任任何董事職位。就董事所知、所悉及
所信,克拉瑪依沃森是危險廢物焚燒處置設施的下游運營商及終端用戶,而本集團是
危險廢物焚燒中游解決方案提供商,因此克拉瑪依沃森業務性質明顯不同於本集團的
業務。此外,蔡先生(被動投資者)並未於克拉瑪依沃森擔任管理職位,其亦未參與克
拉瑪依沃森的日常運營。鑒於以上所述,董事認為,克拉瑪依沃森不大可能直接或間
接與本集團業務構成競爭。
12 : GS(14)@2018-12-24 03:03:04

41. 楊志強:257、1257
42. 馮濤:402
43. 蔣國良:1499
44. 李周欣:1499、1259
13 : GS(14)@2018-12-24 03:06:13

45. 德勤
46. 2017年盈利增75%,至4,200萬,2018年首6月轉盈2,400萬,債一般
14 : 失頭哥(51894)@2019-05-28 17:13:23

我本身幾鍾意呢間,但怎看待佢由 德勤 轉做 天職會計,然後過幾日又發 補充公告解釋更換核數師原因?
15 : GS(14)@2019-05-28 18:27:52

失頭哥14樓提及
我本身幾鍾意呢間,但怎看待佢由 德勤 轉做 天職會計,然後過幾日又發 補充公告解釋更換核數師原因?


我覺得間野一直流架
16 : 失頭哥(51894)@2019-05-29 21:22:05

1. 根據弗若斯特沙利文的資料,以在建危險廢物集中焚燒處置項目(1)的累計設計處置能力計,於2017年12月31日,我們在中國解決 方案提供商中排名第一,市場份額為37.3%。

2. 中國十大集中危廢處理設施運營商(以截 至2017年12月31日的年設計處置能力計)中有五家與我們有業務關係。

3. 我們於2018年10月與中國光 大綠色環保(股份代 號:1257)訂立戰略合作協議。

這也流嗎...?
17 : 太平天下(1234)@2019-05-31 09:38:57

之前留言無晒?
維港 環保 科技 控股 1845 專區
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=350399

鄭志明付逾千萬辣稅 入市地利根德閣

1 : GS(14)@2018-05-15 10:24:47

https://www.mpfinance.com/fin/da ... 3085&issue=20180515
【明報專訊】再有名人入市豪宅。土地註冊處資料顯示,中半山地利根德閣3座中層D室,實用面積2361方呎,連同1個車位,上月以6900萬元易手,實呎29,225元,登記買家為新世界(0017)主席鄭家純三子鄭志明(CHENG CHI MING BRIAN)。資料顯示,鄭繳付1035萬元稅款,為樓價15%,意味鄭繳付雙倍印花稅(DSD)。原業主2009年8月3900萬元買入,持貨近9年帳面獲利3000萬元或77%。

紅莓閣雙號屋1.7億轉名予董立均

另土地註冊處資料亦顯示,山頂賓吉道8號紅莓閣2期雙號洋房,實用面積2903方呎,花園面積約500方呎,成交價1.7億元,實呎58,560元。

登記買家為前行政長官董建華長子兼東方海外(0316)執行董事董立均(TUNG LIEH CHEUNG ANDREW)。資料顯示,上述物業由董立均與其妻子馮如琳於2003年6月以2430萬元購入,料為內部轉讓。

新地相關人士購寶靈頓道地舖

此外,發展商亦積極併購市區舊樓,土地註冊處資料顯示,灣仔寶靈頓道17號地舖,於上月下旬以9000萬元易手,新買家為UNITED ASSET LIMITED,公司董事為李頲,為新地(0016)或有關人士。資料顯示,新地近年積極併購該地段的物業,未來或透過強拍以統一該地段的業權。
鄭誌 誌明 明付 付逾 逾千 千萬 萬辣 辣稅 入市 地利 根德
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=350400

安樂工程專區

1 : GS(14)@2018-05-16 00:02:50

https://www.atal.com/?locale=zh-hk
安樂工程集團於1977年成立,總部設於香港,是一家具領導地位的機電工程集團。隨著內地及澳門的發展一日千里,本集團亦抓緊機會,積極拓展在內地及澳門等地的業務。安樂工程集團擁有優秀的工程團隊,業務涵蓋多個範疇,包括數據中心、鐵路、機場、乘客運輸系統、照明系統、再生能源、廢物及水質管理等。

憑藉過往40年多的經驗,安樂工程集團在屋宇裝備工程的技術實力雄厚,包括設計及安裝精密空調、電氣系統、防火工程、給排水系統、能源管理系統、供水系統、污水及固體廢物處理設施。

在建造數據中心方面,安樂工程為數間在香港的國際銀行設立及管理其數據中心。

除此之外,安樂工程亦專門為亞太地區、歐洲、中東地區、非洲、南北美多個國家的主題公園、機場、鐵路、地下鐵路及連鎖超級市場,度身訂造可靠、安全及符合能源效益的升降機及電扶梯,品質超卓。
2 : GS(14)@2018-05-16 00:03:05

https://www.atal.com/?locale=zh-hk
website
3 : GS(14)@2018-05-16 00:03:21

https://www.atal.com/default.asp ... l1=overview&id=2020


安樂工程自1977年成立至今,已發展成一家全面的機電工程集團。過去40年,安樂工程在香港、澳門、中國內地以及海外各項商業及住宅發展、環境工程及基建等大型工程項目都有顯著成就。

安樂致力提供優質工程,以創新的產品和服務,及與客戶的緊密合作關係,建立超卓佳績。我們竭誠為客戶提供一站式解決方案,以實現功能多元化、方便使用 、達高效能及環保的目標。

安樂亦擁有多項國際認可資格,包括ISO 9001品質管理系統、ISO 14001環境管理系統及OHSAS 18001職安健管理系統,能為客戶提供高品質標準的產品和服務,更能奠定信心保證。


我們的團隊在機電工程方面擁有豐富經驗及專業的技術知識,在屋宇裝備工程、環境工程、資訊、通訊及屋宇科技,以及升降機及自動梯等多個範疇,皆為客戶首選之工程承建商。
4 : GS(14)@2018-05-16 00:04:46

http://www.discuss.com.hk/viewthread.php?tid=22849911
安樂工程定係細公司 E-mail 此主題給朋友
[隱藏]

我係一間細公司做ENGINEER做左個幾月人工高, 同大老細關係好好. 佢以前係某大工司做CEO.佢比好多機會我去試唔同既野同識唔同既人. 我做既野似做PROJECT MANAGEMENT. 但咩都要做. 呢間公司同MTR, CLP, towngas 港燈, 同澳門D大公司有CONTRACT. 公司係主要做高科産品而且東南亞市場需求我地産品好大。 間公司開左冇幾耐但發展潛力高而且真係會學到唔只ENGINEERING既野, 可以學埋點樣去同客去傾, 我亦要同佢地去見客, 但相對地engineering 方面唔會話多(多數都係畫圖同DESIGN). 冇OT唔洗返星期六. 大老細肯幫我去GET CHARTERED. 呢間公司我做得幾舒服

琴日安樂工程比左個GRADUATE TRAINEE OFFER 我做環保果方面, 人工低DD 長短週 要開OT. 我只如果入去做就真係一世做打工仔. 冇咁多BUSINESS層面既野可以學到同冇識咁多人. 不過有SCHEME A. 我有朋友做緊不過佢話好辛苦.

本人外國返黎有MS IN MECHANICAL ENGINEERING
兩份工本質同CAREER PATH好唔同,一個會多D PROJECT MANAGEMENT 同BUSINESS既野, 一個暫時只係HANDS ON ENGINEERING 層面上既野. 我想睇下其他人有咩意見.
5 : GS(14)@2018-05-16 00:07:55

https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%BD%98%E6%A8%82%E9%99%B6
潘樂陶
維基百科,自由的百科全書
潘樂陶,OBE,BBS(英語:Otto Poon Lok-to,1940年9月14日-),香港工程師學會前會長、地球之友前董事局成員、能源諮詢委員會前主席、可持續發展委員會成員。他也是安樂工程集團的創辦人、董事總經理兼主席。[1]現時,潘樂陶為順德聯誼總會鄭裕彤中學的校董會成員及香港機電工程商聯會會長。

目錄
1  背景
2  家庭
3  僭建風波
4  軼事
5  參見
6  參考來源
7  外部連結
背景
潘樂陶畢業於香港工業專門學院(香港理工學院及香港理工大學之前身)。他於1956年加入機電工程署,並於同年參加了當時機電署的第二屆學徒培訓計劃以學習電氣和空調技術。1961年,他畢業後在一間國際企業工作。其後赴倫敦工作和考取專業特許工程師資格。[2] 他於1968年在英國結婚,1969年回香港,於1977年創辦安樂工程集團。1988年,潘樂陶與家人移民至加拿大,他在1992年取得加拿大國籍[3]。1998年至1999年,潘樂陶出任香港工程師學會會長。他又分別於2002年至2004年、2004年至2008年及2006年至2009年擔任英國機械工程師學會香港分部主席、香港能源工程師學會會長和美國能源工程師學會會長。為表揚其對本地機械工程方面的貢獻,英女王於1996年向他頒發英帝國官佐勳章。2003年,他又獲頒銅紫荊星章。另外,在2006年香港選舉委員會界別分組選舉,他當選為2007年行政長官選舉委員會委員。到了2011年,他獲其母校英國考文垂大學頒授榮譽科技博士學位。一年後又獲英國蘭開夏中部大學頒授榮譽院士名銜。

家庭
潘樂陶與任職護士的前妻簡麗群於1968年1月6日在英國結婚,二人1969年回香港,育有兩女一子,包括長女潘穎欣(Karen)、兒子Richard及幼女Heather。1995年10月7日,21歲的幼女在美國因車禍身亡,長女受傷,當時負責駕駛的長女男朋友亦身亡。2000年9月,28歲的兒子Richard於薄扶林道富林苑住所露台墮樓自殺身亡。2008年,簡麗群發現潘樂陶與女下屬Queenie Law有婚外情,二人於2010年獲准離婚。[3]

2016年12月29日,潘樂陶與鄭若驊在尖沙咀天際100登記結婚,主持婚禮的為前律政司司長、基本法委員會副主任梁愛詩,而後來成為運輸及房屋局局長的陳帆則為男方證婚人。[4]

僭建風波
2018年1月9日,屋宇署到潘樂陶、鄭若驊夫婦位於海詩別墅的兩座獨立屋視察,發現共有9項僭建物,兩屋共僭建約1732平方呎。[5]其中,潘樂陶持有的3號屋僭建物包括[6]:

一間天台屋,長3.5米、闊2.5米、高2.5米
地下樓層有1個兩層高的外牆擴建物,長1米、闊5米、高7.5米
地下車房對出有2個分別是8平方米及4平方平的玻璃簷篷
地下樓層下有地庫,高約3.5米,面積約50平方米
花園水池構築物,長5米、闊2.5米、高1米
軼事
2012年,潘樂陶被香港高等法院原訟法庭頒令支付其前妻簡麗群3.7億元贍養費。[7]其前妻指出潘樂陶的信託基金具有約15億元資產,因為原審法官計算資產分配時犯了法律上的錯誤,所以她便上訴要求重新計算。2013年,高等法院原訟庭頒令潘樂陶要支付5.7億元贍養費。其後2人再上訴至終審法院,最終在2014年法院判處潘樂陶要支付7.7億元贍養費。[3]

2013年,潘樂陶捲入澳門運輸工務司前司長歐文龍貪污案。歐文龍將路環污水處理站二期設計及建造執行合同等多項工程合約交予多間聯營公司。而其中一間聯營公司為安樂工程集團。貪污案中的安樂工程集團的前經理方鎮猷負責有關事宜而潘樂陶則被指牽涉其中。[8]

2016年12月26日,他位於屯門大欖樂翠街海詩別墅3號的獨立屋遭賊人爆竊,損失合共總值約一萬三千元金幣及現金。[9] 2018年1月6日,記者發現其海詩別墅3號的獨立屋有多處懷疑違規僭建,包括:天台梯屋、地下外牆改建玻璃陽台、花園挖建水池、地下僭建樓梯(疑通往僭建地庫)。[10][11]
6 : GS(14)@2018-05-16 00:08:15

https://forum.hkgolden.com/view.aspx?message=5961360&page=2
more info
7 : GS(14)@2018-05-16 00:08:30

http://www.caringcompany.org.hk/ ... eight=580&width=640
安樂工程有限公司
ATAL Engineering Limited
YEAR: 2006 - 2017
提名機構:
職業訓練局
開心社區服務有限公司

鼓勵義務工作
在指定期間,支持員工/顧客/會員/合作夥伴組織及參與義務活動,為提名機構提供義工服務。
通過實質資源支持員工或會員參與義務工作。
設有政策來認同及嘉許參與義務工作的員工或會員。
樂於捐助社群
在指定期間,為提名機構提供金錢或物資上的捐助。
傳授知識技術
在指定期間,為提名機構提供免費/象徵式收費的諮詢、顧問或服務,以專業知識或經驗,提升機構的管理能力。
支持弱勢社群就業
提供工作崗位,支持提名機構推行展翅青見計劃、深入就業援助計劃、輔助就業服務或其他就業計劃。
關懷員工
按勞資雙方制定的合約中,提供高於《僱傭條例》的工作條件或福利措施
提供高於《職業安全及健康條例》及/或《工廠及工業經營條例》要求的保障,致力保障員工的健康及安全。
為員工提供活動、輔導或支援服務,協助員工處理精神壓力、人際關係、健康、個人或家庭等事務。
提供高於《僱傭條例》要求的相關假期或提供相關服務或活動,以便員工處理個人或家庭緊急事務。
提供高於《僱傭條例》要求的相關假期,或提供/資助服務或活動,支持員工履行家庭的角色。
設有內部通訊、員工諮詢活動或投訴機制,讓員工更能清楚了解公司的決策、表達意見、或反映不滿。而公司的最高管理層,在指定期間,曾多次與前線員工見面,聆聽及討論他們關心的問題,尤其一些影響他們就業或福利的轉變。
為僱員及其家庭提供福利及支援,對他們的家庭生活帶來正面影響。
獲頒18區關愛僱主嘉許 / 家庭友善僱主 / 香港職業安全健康大獎,或其他有關人力資源獎項及認證。
關懷環境
在日常運作中,建立機制/措施,或策劃計劃/活動來推動環保。
在生產過程中通過建立措施,減少生產過程對環境所帶來的影響。
建立減碳措施,計算及減低碳排放量。
獲頒ISO14001/ISO50001認證 / 香港Q嘜環保管理計劃 / 香港環保卓越大獎 / 香港綠色機構認證 / 取得世界自然基金會之低碳製造計劃/低碳辦公室計劃之認可。
8 : GS(14)@2018-05-16 00:08:56

https://www.hk01.com/%E8%B2%A1%E ... %E9%80%BE4%E5%84%84

安樂工程申請上市 大股東為鄭若驊丈夫 去年利潤逾4億
撰文:余秉峰
2018-05-15 22:45
最後更新日期:2018-05-15 22:45
正在港申請上市的機電公司安樂工程,其最終控股股東潘樂陶,為律政司司長鄭若驊的丈夫。安樂初步上市文件顯示,潘目前經信託基金HSBC International Trustee Limited持安樂工程84.63%股權。
據上市文件介紹,潘樂陶現年77歲,在1995年9月27日獲委任為公司董事,然後在2018 年4 月13 日獲調任為執行董事,潘自2010年7月起擔任集團主席,並為本公司所有附屬公司(ATAL Belgoprocess Joint Venture除外)的董事,負責公司業務的發展、監察及評估,同時主要負責本集團的領導、整體策略規劃及重大決策。
在2017年財政年度,安樂工程的收入達49.65億元,年內溢利達4.34億元。安樂介紹,其主要客戶包括香港及中國內地的地產發展商及主要承建商、澳門的酒店及房地產發展商、香港的政府部門和及香港一間運輸公司。安樂工程的董事局不乏政界中人,現任立法會議員、行政會議非官守成員林健鋒有份任獨立非執董。
9 : GS(14)@2018-05-16 00:11:20

https://www.thestandnews.com/pol ... %E7%8D%A8%E8%91%A3/
律政司司長鄭若驊今年初上任,即被揭發屯門海詩別墅獨立屋多處僭建,並自爆同樣有僭建的「鄰居」獨立屋主潘樂陶為其丈夫。潘樂陶創立的安樂工程,上月向港交所提交文件申請上市。據公司初步招股書披露,安樂去年有10.4億收人來自政府部門合約,佔公司總收入約兩成。另外,安樂披露會委任行政會議成員、經民聯立法會議員林健鋒為獨立及非執行董事,林健鋒每年可獲40萬元董事袍金。

據初步招股文件披露,2017年財政年度,安樂受惠於銷售成本下跌以及聯營公司業績改善,公司盈利按年增加2.6倍至4.33億元;收入按年升12%至49.7億元。

安樂工程去年有近八成的收人來自香港,近15%來自內地。

林健鋒做安樂獨董  年收40萬元

安樂披露三名獨立非執行董事,包括行政會議成員、經民聯立法會議員林健鋒,曾任港鐵公司人力資源總監的陳富強,以及會計師黃敬安。三人每年可獲40萬元董事袍金。鄭若驊上任被揭僭建醜聞之後,林健鋒曾開腔護航,指鄭若驊剛上任且要在短時間接手前律政司工作,冀外界給予她時間和空間。

上市前重組  潘樂陶原持85%股權

安樂有四名執董包括潘樂陶、鄭小藝、羅威德、陳海明。據安樂披露,公司在上市重組前,潘樂陶透過家族信託公司控制安樂84.6%股權,其餘由少數股東,包括執董鄭小藝、羅威德等持有。但公司上市前,潘樂陶將個人持有的安樂澳門分公司部份股份,向安樂工程轉讓。另外原來由安樂持股、擁有北角港運大廈兩層物業的子公司股權,則向安樂股東實分派,並增加法定股本等。

安樂並沒有披露潘樂陶在重組後持有公司的權益比重,但指潘仍為公司主要股東。

安樂主要業務是承接合約工程,佔集團去年的收人約85%;另外維修工程及銷售貨品分別佔9.6%及4.7%。安樂去年總收入,約兩成(約10.4億元)來自政府合約,過去三年累積來自政府的收人約26億元。

三年累計政府收入26億 去年中標率達三成

公司招股文件披露,過去三個財年的政府合約中標率,以合約數量計算,過去三年中標率分別是18.2%、19%、30%。但三年的中標合約金額,以2015年最高,有10.7億元,2016年及2017年分別為1.9億元及3.9億元。

安樂提到近年承接的主要工程,包括港珠澳大橋的香港過境設施、車輛通關廣場等,以及建設昂船洲污水廠、科學園擴建的屋宇裝備安裝服務,還有為一家大型國有電訊集團在香港建造數據中心等。

水務署渠務署為主要客戶

安樂稱,主要客戶包括香港及中國內地的地產發展商及主要承建商、澳門酒店及房地產發展商、香港政府部門及香港一間運輸公司。據公司披露去年的五大客戶,分別是一家在香港及內地上市的承建商(佔總收人10.3%)、水務署(佔9.9%)、一間上海上市的建築公司附屬公司(佔6.7%)、香港上市的鐵路運營商(佔5.9%)、渠務署(佔5.3%)。

安樂未有披露擬集資金額,但計劃把集資金額用於業務擴張,如升降機及自動電梯分部、屋宇科技工程研發、收購擁有創新技術的公司等。

潘樂陶在工程界有甚高知名度及地位,其創立的安樂工程集團,曾參與「e-道」、「淨化海港計劃」及建造「環球貿易廣場」等大型項目。

鄭若驊今年初上任後,《立場》曾向律政司辦公室查詢,若日後安樂工程公司或其生意伙伴,所涉及政府合約招標內容、工程索償問題、甚至如涉及工業意外,需要律政司給予法律意見或作出檢控時,現任律政司司長在制度下是否需要避嫌。律政司司長辦公室暫未回覆。政制及內地事務局則回覆稱,《守則》規定政治委任官員在執行公職時,如個人利益可能會影響,或被視為會影響他們的判斷,均須向行政長官報告。政治委任官員亦須避免處理有實際利益衝突或潛在利益衝突的個案。
10 : GS(14)@2018-05-16 00:12:21

http://finance.sina.com.cn/stock ... yuwqfa5268571.shtml
“高房价”是内地老生常谈的话题,大多数人被“工资没有房价涨得快”气得牙直痒痒,但与弹丸之地的香港比,内地的房价还要稍逊一筹。

据数据显示,香港于2018年1月份继续成为全球房价最高的城市,连续8年蝉联全球最高购房难度,其房价约是新加坡的2倍,有约一半的香港本地人居住在公租房内。

虽然香港政府一时半会儿解决不了高房价的问题,却一直增加基建的公共开支,让民众的生活更加便捷。而基建的持续推动,带动了香港机电工程市场的快速发展。

2012年,香港机电工程市场仅约338亿港元的市场规模,而2017年增至526亿港元,年复合增长率9.2%。在规模增长的机电工程市场中,一批成熟的企业破土而出。

据智通财经了解,香港本地的机电工程企业安乐工程集团有限公司近日已向联交所递交了IPO 招股书,申请主板上市,交银国际为独家保荐人。

安乐工程成立于1997年,以机电设备贸易公司起家,发展至今已成为综合性的工程服务供应商。主营业务包括:屋宇机电工程、环保处理系统、升降机或自动梯的一条龙式(设计、安装、维修、保养)服务,以及资讯、通讯技术解决方案。

1525255963336560.png

图:安乐工程主营业务

不仅业务多元化,公司的市场也不局限于香港本地。招股说明书显示,安乐2017年在香港的收入占比为78.7%,中国内地收入占比由2015年的6.3%上升至2017年的14.9%,扩张迅速,而澳门由2015年的14.1%下降至2017年的5.1%,收入逐步萎缩。

但该公司的总业绩整体表现为增长,就收入而言,稳中有增,2015-2017年的年复合增长率为5.36%。而年度溢利则先降后升,2016年同比下滑56.83%至1.2亿港元,2017年同比增长261.3%至4.34亿港元。

1525255984183219.png

图:安乐工程近三年业绩情况

2016年业绩大幅下滑主要是因为在收入稍减的情况下,销售成本增加4.69%导致毛利下滑29.48%,且联营、合营公司亏损超4400万港元。销售成本的增加主要由项目产生的成本调整造成,2015年项目产生的成本调整仅2116.5万港元,2016年飙升至1.76亿港元。

以此同时,2017年项目产生的成本调整上升至2.75亿元,但由于2017年香港收入同比增长8.6%及中国内地收入同比增长67.4%,全年总收入仍录得增长。

而总收入的增长,是因为安乐于2017年完成了广东赛马训练中心项目及香港重大基建楼宇服务项目工程价值的增加。目前安乐有14个单项授权合约金额约2亿港元以上的项目,授权合约金额为64.15亿元,截止2017年度已确认收益为36.37亿元,未确认收益为31.42亿元。

据智通财经统计,安乐将于2018年竣工的项目为7个,竣工项目可确认收益11.88亿元。未竣工项目也将按项目进度确认收益,31.42亿港元的14个未确认收入在建项目对后续业绩有所保障。

但值得注意的是,安乐2017年材料、设备及辅件的成本占销售成本的48.6%,分包成本占销售成本的31%,二者成本占销售成本的比例接近80%。若原材料价格有较大变动,都将威胁公司看似有保障的业绩。

以2017年业绩计算,原材料成本上涨5%,除税前利润将减少7000多万港元,分包成本上涨5%,除税前利润将较少1.65亿元。

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图:原材料、分包成本变动对利润的影响

总的来看,安乐积极拓展内地市场且收入增长强劲,14个在建项目及7个2018年将竣工的项目对业绩有一定保障,可适当关注。

文章关键词: 新股 安乐 工程 我要反馈
11 : GS(14)@2018-05-16 00:13:07

https://hk.news.appledaily.com/l ... e/20180108/20267881
【本報訊】新任律政司司長鄭若驊丈夫兼鄰居,工程師學會前會長潘樂陶,目前仍在其創辦的安樂工程集團出任主席。網媒眾新聞報道,潘名下公司於過去5年,在港承接的政府工程合約至少有24份,總工程款額達8.17億元。
有份負責「e-道」系統
眾新聞統計政府物流署資料,發現潘樂陶所屬的安樂工程集團及旗下公司,過去5年至少承接24份政府工程合約,大多涉渠務署、機電工程署及水務署相關工程。金額最高合約是渠務署2015年12月批出,為各區污水處理及防洪設施提供為期4年操作及維修的服務合約,涉款1.86億元。而機電署另一份去年1月批出的中環至半山自動扶梯系統翻新工程,合約額亦達1.28億元。
安樂工程集團網頁顯示,該集團有16間附屬公司,並於澳門、北京、上海、廣州及南京有辦事處,共聘用2,700名員工,每年營業額超過40億港元,業務涵蓋屋宇裝備工程、環境工程、升降機及扶手電梯、資訊及通訊系統等。網頁亦介紹集團曾承接入境處自助過關「e-道」系統、渠務署「淨化海港計劃」及新界西醫院聯網中央控制及監察系統等項目。
■記者鄭啟源
12 : GS(14)@2018-05-16 00:13:21

https://hk.news.appledaily.com/l ... e/20180109/57683289
新任律政司司長鄭若驊及其丈夫潘樂陶所住的屯門海詩別墅兩座獨立屋,爆出懷疑僭建醜聞,二人本身都是工程師。潘在其創辦的安樂工程集團出任主席。《蘋果》翻查安樂工程集團通訊發現,該公司轄下基建項目工程部曾於2011年投得兩項高鐵工程合約,包括隧道通風樓及緊急救援處屋宇設備,以及石崗列車停放處屋宇設備,合約總值逾4.38億元。

根據安樂工程集團2011年的集團通訊《樂訊》顯示,該公司成功取得港鐵公司工程合約,成為三項大型工程承包商,包括高鐵隧道通風樓及緊急救援處屋宇設備(高鐵合約編號:855)、石崗列車停放處屋宇設備(高鐵合約編號:856),以及西港島綫軌旁設備及隧道環境控制系統(西港島綫合約編號753)。
《樂訊》更指出,安樂工程集團需為兩個高鐵工程有關屋宇設施,包括環境控制系統、電力、消防系統,及樓宇自控系統等,提供全面的設計、供應及安裝等服務,兩個高鐵工程項目預計2015年完工。
早前已有傳媒報道,潘樂陶名下公司於過去5年,在香港承接的政府工程合約至少有24份,總工程款額達8.17億元,當中包括入境處自助過關「e-道」系統、渠務署「淨化海港計劃」等。
記者 譚靜雯 鍾雅宜
13 : GS(14)@2018-05-16 00:13:47

https://thestandnews.com/politic ... %E5%90%88%E7%B4%84/
律政司司長鄭若驊上任後即被揭其居所僭建,也間接自爆相鄰的獨立屋業主工程師潘樂陶是她丈夫。潘樂陶在工程界行內有相當地位,是工程師學會前會長,多年來是該界別建制陣營的選委,去年提名林鄭月娥參選特首。潘樂陶70年代創立的工程公司安樂,與多個私營機構有生意來住,近年承接多單政府及公營機構的工程合約,包括承接價值超過4億高鐵工程合約,又分別伙拍國企中國建築、中國港灣接下政府價值30多億元工程,近六年透過合資及獨營公司,奪得政府接近百億元的合約。

潘樂陶在工程界有甚高知名度及地位,其創立的安樂工程集團,近年發展迅速,曾參與「e-道」、「淨化海港計劃」及建造「環球貿易廣場」等大型項目。

安樂涉足眾多大大大小工程,近年創立安樂創新科技的公司涉足數據中心。《立場》翻查物流署網站,近六年來,安樂透過獨資、以及合資投得至少28項工程,承接工程金額高達94億元。其中,最大的兩宗工程分別與國企合資,包括2013年與國企中國建築,承接大埔濾水廠工程及其輸水設施擴建工程合約。

與國企中國建築、中國港灣合組公司

中國建築是鉛水風波源頭啟晴邨的承建商,因此集團參與興建大埔濾水廠,在鉛水風波爆出時受到關注。此外,安樂在前年聯同得利滿、國企中國港灣合組聯營公司,奪得新圍污水處理廠工程,合約高達31.4億元。

安樂另一個生意拍擋是曾因經營堆填區違規排污被定罪(被罰款20萬元)的昇達廢料處理有限公司,兩公司合組聯營公司,在2013年取得昂船洲污水處理廠改善工程,合約工程達20.1億元。

生意排檔因經營堆填區違規排污被定罪

不單這三單大型工程,安樂過去六年獨資奪得政府合約達9.8億元,包括各類中小型工程。安樂旗下安樂創新科技有限公司,參與「e道」系統開發,過去幾年接連奪得多份入境事務處的合約,包括約9000萬元的新出入境管制系統、約5300萬元的港珠澳大橋香港口岸供應出入境管制系統,以及價值約1.6億元的港珠澳大橋香港口岸車輛自動清關支援系統。

律政司司長鄭若驊上任後將會接手廣深港高鐵一地兩檢的本地立法工作。 翻查廣港深高鐵工程的招標紀錄,原來潘樂陶旗下安樂,亦參與兩宗高鐵工程包括「隧道通風設施及緊急救援處樓宇設備」、「石崗列車停放處樓宇設備」,兩項工程同樣在2011年批出,兩份合約分別價值2.97億元以及1.4億元。

公司捲入歐文龍貪污案

安樂的客戶包括新鴻基地產、恆基等。據《蘋果日報》2013年報道,歐文龍貪污案在澳門審訊期間披露,澳門建設發展辦公室於2004至2006年就跨境工業區污水處理站工程批出多份合約,涉及金額逾3億澳門元,獲批合約的包括中國建築工程(香港)有限公司、中國建築工程(澳門)有限公司,以及潘樂陶任股東及董事的安樂工程有限公司等相關聯營公司。

安樂工程前經理方鎮猷,被指曾將188萬支票存入與歐文龍關係密切的地產商人林偉控制的戶口。潘樂陶當時未有回應報道。

安樂工程集團網頁顯示,該集團有16間附屬公司,並於澳門、北京、上海、廣州及南京有辦事處,共聘用2,700名員工,每年營業額超過40億港元,業務涵蓋屋宇裝備工程、環境工程、升降機及扶手電梯、資訊及通訊系統等。

潘樂陶與結婚逾40年的前妻簡麗群於2010年正式離婚,但二人的分家產官司至2014年7月才終審審結。案件披露,潘於1995年成立家族信託基金,基金持有其名下公司安樂工程集團逾八成股份,案件於2011年原審時,基金累計估值逾15.6億元。簡認為應瓜分信託基金的一半,終審法院判其前妻最終獲勝,可獲7.66億元。換言之,安樂工程集團的估值至少達十數億元。

77歲的潘樂陶畢業於香港理工大學前身「香港工業專門學院」,上世紀五十年代加入機電署學徒培訓計劃 ,之後赴英進修,考獲英國工程師資格。

任選委提名林鄭  與中聯辦合作辦業界交流活動

潘樂陶在政界有一定影響力,他於1998年擔任工程師學會會長,自1998年擔任工程界選委。2012年以「票王」姿態當選工程界選委,去年特首選舉中提名特首林鄭月娥。而在2012年特首選舉中則提名了唐英年。潘曾擔任不少公職,包括2000年獲委任為能源諮詢委員會主席;他現為智經研究中心顧問。

潘樂陶在2015年參與專業人士內地研習團,擔任香港建造專業人士上海研習團的隨團顧問,由中聯辦教育部葉水球處長安排聯絡此行程。另外,他曾擔任中國航天科技及歷史文化考察團的團長,為年輕工程師安排內地交流考察,有關活動同樣由中聯辦參與安排及協調。
14 : GS(14)@2018-05-16 00:15:12

https://hk.news.appledaily.com/l ... e/20180106/57674922
潘樂陶現為安樂工程集團主席,集團現有16間附屬公司,員工總數逾2,700人,每年營業額高達逾40億元。該集團曾捲入澳門運輸工務司前司長歐文龍涉貪案,安樂一名前經理涉嫌有份向歐文龍支付報酬,以投得逾3億元澳幣的工程合約。當時潘樂陶是集團股東兼董事。

案件於2013年審訊時披露,與歐文龍關係密切的地產商人林偉於2004年與Waterleau行政總裁LUCA、中國建築工程(香港)總經理陳應麟及安樂工程有限公司經理方鎮猷等人協商,稱如歐文龍能利用其職權,干預跨境工業區及路環污水處理站等工程合約的評標結果,令他們任職的公司中標,有關公司須支付標書提及的工程總造價3%或純利20%作為報酬。
澳門建設發展辦公室於2004年至2006年期間,將涉款逾3億元澳門幣的相關工程合約,交予上述有關的聯營公司。控方指,有關人士中標後依約將酬金轉到歐文龍其中一賬戶,當中涉款2.5億元澳門幣路環污水處理站第二期設計及建造執行合同批出後,方鎮猷透過安樂賬戶將188萬元支票存入林偉所控制的戶口
15 : GS(14)@2018-10-31 10:28:43

http://www.hkexnews.hk/app/SEHK/ ... ls-2018103001_c.htm
again
安樂 工程 專區
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=350401

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