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17歲靠零用錢起家 遺產料4,579億宜家創辦人 坎普拉德逝世

1 : GS(14)@2018-02-04 23:14:36

全球傢俬零售大王、宜家家居(IKEA)創辦人坎普拉德(Ingvar Kamprad)前日在瑞典家中安詳離世,終年91歲。生前勤奮節儉的坎普拉德是白手興家,憑藉準繩的眼光和堅毅的精神,他一手建立的宜家富可敵國,外界估計其遺產或接近587億美元(4,579億港元)。


宜家對坎普拉德的死訊發表聲明,稱「他的家人和世界各地的宜家員工都會懷念他」。公司主席布洛頓指坎普拉德生前致力「要為更多人締造美好的家居生活」,這個將會繼續成為引領宜家未來發展的宗旨。坎普拉德是瑞典傳奇的企業家,1943年只有17歲的他便利用父親給予的零用錢創立宜家,IKEA中的I和K是取自他名字的縮寫,E代表家族農場Elmtaryd,A是代表他家鄉一條村莊Agunnaryd。宜家甫創業時,並不是從事傢俬銷售,坎普拉德發迹前試過賣火柴、魚、聖誕樹、文具,又試過做分銷和郵購物流。直至1952年,他見傢俬最受歡迎,便結束其他雜貨業務,集中分銷平價傢俬,生意漸上軌道。

平壓包裝 簡化組裝工序

然而,宜家真正茁壯成長的轉捩點,必定要數1956年開創全球先河,推出平壓包裝傢俬(flat-pack furniture)。坎普拉德曾經表示,當時的靈感是源自見到員工先拆除枱腳,再為客人搬運新枱上車,靈機一觸,明白到「慳位」可以為買賣雙方都帶來好處。聰明的設計令自行組裝的工序大為簡化,革命性的平壓包裝傢俬迅速大行其道,宜家於1958年在艾爾姆胡爾特開設了首家門市,生意越做越大。可是,坎普拉德壓低傢俬廠出貨價,再廉價轉售客人的商業模式卻引起業界不滿,當地廠方和經銷商一度聯合抵制宜家。面對來貨短缺,終日思考如何削減營運成本的坎普拉德卻化危為機,帶領宜家更上一層樓。由1960年代起,宜家轉向共產波蘭購買傢俬,減少依賴瑞典廠方。同時為了突破本土市場的局限,坎普拉德在1963年於挪威首都奧斯陸開設了第一間海外分店。


■童年時的坎普拉德(左)在家族農場居住。

■坎普拉德主持在瑞典的第一家商店開業禮。

■宜家首間店舖1958年在瑞典艾爾姆胡爾特開幕,現改為宜家博物館。


成功秘訣:一定要節儉

通過特許經營的授權方式,宜家先後打入丹麥、瑞士、德國、加拿大、荷蘭、奧地利、美國、英國,1975年登陸香港,到上世紀90年代已稱霸歐美市場,其後更成功開拓俄羅斯、澳洲、日本和中國市場,成為真正的世界傢俬零售霸主,截至去年8月於全球有403分店,年度營業額高達383億歐元(3,724億港元)。宜家產品目錄每年印刷量高達2億冊,被指是《聖經》以外最多人閱覽的書籍之一。坎普拉德在1986年退下管理前線,只保留控制特許經營權的母公司顧問職銜多年。2014年,坎普拉德在表揚他商業成就在頒獎禮上,罕有地分享成功的秘訣,當時他說:「一定要節儉,例如創業初期不妨用飯桌做辦公室,跟着便要默默耕耘,直至你的想法取得成功。」路透社/美聯社



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17 歲靠 零用錢 零用 起家 遺產 579 宜家 創辦人 創辦 坎普 拉德 逝世
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「瑞典最節儉的人」年少時撐納粹運動

1 : GS(14)@2018-02-04 23:14:36

宜家創辦人坎普拉德雖然家財萬貫,但一直非常慳家,被稱為「瑞典最勤奮、最節儉的人」;他生前的其中一件憾事是年少時曾參與納粹運動,甚至二戰後尚跟瑞典極右主義者維持聯繫。坎普拉德1926年3月30日於瑞典南部斯莫蘭(Smaland)出生,童年時已開始四出兜售火柴、魚、聖誕樹吊飾、種子、鉛筆等,到1943年利用做家務所得的零錢創建宜家,以郵購目錄的方式分銷貨品,收到定單後會親自乘坐送牛奶的貨車取貨,然後送到顧客手上。

駕平民汽車逾17年

雖然坎普拉德後來發迹成為全球首屈一指的富豪,但貼地的行事作風不變,一輛平民汽車駕駛逾17年,仍會坐飛機經濟艙、火車二等車廂,曾因搭巴士赴宴被拒門外,更不時到寓所附近的超市掃便宜貨,亦慣於在菜市場臨收工時買平菜。對此他曾表示:「我孤寒,但我很驕傲。」坎普拉德亦有負面新聞。1994年瑞典傳媒揭發坎普拉德少年時熱衷於瑞典極右運動,跟納粹德國關係甚深,17歲時曾參與會議為納粹運動籌款和招募新血,戰後亦跟極右領袖保持聯繫。據報,當時瑞典情報機關甚至要為他開設檔案,指他在國內極右陣營必然有官職。坎普拉德隨後回應指這是他人生的一部份,對此感到「非常後悔」。他亦被揭於1970年代跟共產東德建立起深厚關係,利用東德政治犯當宜家的「奴隸勞工」。美國《紐約時報》/《蘋果》資料室



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瑞典 節儉 的人 年少 時撐 納粹 運動
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交棒3子背後掌權 歐洲多國避稅

1 : GS(14)@2018-02-04 23:14:36

出名慳家的坎普拉德,在公司管理亦顯精刮一面。表面上,他自1986年逐步淡出宜家管理層,交棒予三個兒子;但實際仍透過在歐洲各個避稅天堂設立控股公司及慈善基金等名目,繼續在背後緊握大權,兼能避稅及防止外人收購,在他死後亦難動分毫;面對外界質疑賬目不明,坎普拉德不諱言「要維持公司低成本文化自然要避稅」。坎普拉德身家神秘莫測,福布斯2016年推測其個人資產為34億美元(265億港元),但若包括宜家總值,彭博估計他實質坐擁587億美元(4,579億港元),瑞典傳媒甚至估計他財產逾5,200億港元。據《經濟學人》2006年偵查,被視為「瑞典品牌」的宜家早非瑞典註冊公司,而是由兩個海外基金操控;其中在荷蘭以慈善名義登記的Stichting INGKA基金由坎普拉德夫婦及其瑞士律師以5人委員會成員身份話事,透過同名控股公司掌控宜家全球近九成分店和工廠,但多年來捐出「善款」少得不成比例,被譏諷為「全球最有錢但最不慷慨的慈善基金」。宜家的商標和連鎖經營權,則由列支敦士登登記的Interogo基金擁有,亦由其家人控制,全球分店每年進貢3%營業額經營。《經濟學人》同時發現基金旗下的宜家國際(Inter IKEA)控股公司定期付錢予I.I.控股公司,相信同是家族擁有。《經濟學人》/《蘋果》資料室



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交棒 背後 掌權 歐洲 多國 避稅
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