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安達旅運產假最長一年 薪金累退 讓員工自選

1 : GS(14)@2012-02-05 12:49:26

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【明報專訊】當特區政府和很多公司還在研究,是否推行男士侍產假,給他們3天還是5天時,原來香港已有公司率先推出最長可達一年的女士產假和最長3個月的男士侍產假!推出此項「創舉」的安達旅運,更計劃每年都請全體員工旅遊,集獎勵、考察和公益三大目的。而且,並將逐步推行「管理層股東制」,向管理階層員工派發股份!

男同事侍產假最長3個月

安達旅運有限公司副主席兼行政總裁江百泉解釋,之所以推出最長可達一年的員工產假和最長3個月的侍產假,部分和他本人19個月前添了一名女兒有關。因為當時,他也曾放了相當長的侍產假。所以,他自己也不期然反思:「為什麼我可以放這麼長的侍產假,而員工卻不可以?」

加上他一向認識美國運動服裝連鎖店Patagonia的創辦人Yvon Chouinard。於是,便參考後者的做法,設計了一套由員工自行選擇放多長時間、最長可達一年、薪金採用累退制的產假和侍產假。

雖然不是全期領十足薪金,但以香港來說,容許員工有權選擇放這麼長的產假和侍產假,已是非常破格。(事實上,有些僱員想以無薪形式多放一段時間產假或侍產假,很多僱主也未必高興和批准。)

江百泉表示,很多公司都將顧客放在第一位,但該公司卻相信,要先有開心的員工,才有開心的顧客。安達旅運乃家族生意,全公司400餘員工之中,有三成以上已在公司工作超過10年,其中3人更已服務了31年。他表示,公司都已經將員工視為自己人。

開心的員工 才有開心的顧客

「你見我在辦公室內見員工或見客,都是用圓䒷,而不是用長䒷,就知我強調平等!」(因長䒷的權力聯想和象徵較大)

安達旅運去年7月開始推行這種自選和超長的產假和侍產假,已經有一些員工享用過。雖然公司容許女員工最長放假一年,但實際上,大部分員工都會怕悶,不會放到這麼盡。暫時來說,女士放產假多數在3個月內(即比一般10星期略長),男士放侍產假則多數在1個月內。

江百泉另一大膽構思,是要推行「管理層股東制」。他解釋,這是為了貫徹「由管理者擁有,由擁有者管理」(Owned by Manager, Managed by Owner)的理念,令管理層將公司當成自己的生意。

由管理者擁有 由擁有者管理

江百泉計劃以花紅形式,每年向經理級或主管級(supervisor)的員工派發新股。這些管理層合計有30至40人,差不多佔全部員工的一成。他們也可以選擇不要公司的新股,而拿取等額的現金(假設了新股有某個發行價)。

但江百泉估計,大多數管理層都會選擇收新股,除非是供樓壓力較大者。因為他們收下的這些股份,每半年可獲派息一次。而且,當他們退休或轉工時,公司會分期向他們買回股份,最長分期10年,保證回購價不低於最初的發行價。

為什麼要分期,而不是一次過回購?江百泉解釋,這是為了令管理層的利益和公司更加一致。

「舉例說,若他們退休時,隨便找個人接班,而那人又唔掂。那麼公司的業績便可能會轉壞,而沒有盈利向他們回購股份。」因此,這個機制可以令退休或轉工的管理層在挑選和培訓接班人時,非常小心。

江百泉已向一眾管理層介紹過這計劃,大家都不覺得這計劃有什麼壞處。比較複雜的,是釐定股價和派息的問題,需要參考一些上市公司的數據來計算。現時,正在設計這計劃的細節。他希望,可以趕及在今年內推行。

他預料,在20年後,其家族的持股將會攤薄至低於50%,管理層合共的持股則會超過50%(因為公司不斷發行新股給管理層)。江百泉表示,華人企業常有「富不過三代」的說法。他希望,藉覑這套「管理層股東制」,可以令安達旅運永續經營下去。

明報記者 薛偉傑
2 : GS(14)@2012-02-05 12:50:22

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關顧員工健康 每年安排驗身

凡是總經理級的員工,以及超過50歲的經理級員工(合共約10人),都可獲公司付款及安排,每5年進行一次大檢,隨後4年每年進行一次小檢。江百泉強調,所謂「大檢」,是與他當年在台灣進行的檢查完全相同者。其中,CT Scan方面有別於香港一般的64個切面,而是進行256個切面的檢查。

至於一般員工,該公司同樣付款讓他們每年進行健康檢查,但就不包括MRI和CT Scan(因兩者的收費相當昂貴)。此外,為了鼓勵員工做運動。若他們光顧健身中心的月費計劃,江百泉私人贊助三分之二的月費。

江百泉透露,其實他向父親游說,推行「管理層股東制」已差不多20年,但父親一直抗拒。直至幾年前發現肺癌和治癒,才令他父親的態度有所轉變,最終同意了。

江百泉解釋,因為他的妹妹已移民美國,怎麼都不願回港接班;而他的女兒才19個月大,由她來接班,將是很長遠的事。若在這期間,他的肺癌翻發,可能會對公司不利。因此,他認為,在不出售公司的前提下,推行「管理層股東制」已是將公司傳承下去的最安全辦法。
3 : GS(14)@2012-02-05 12:51:28

http://sme.mpfinance.com/cfm/con ... 1&Filename=baa3.txt
江百泉承認,與龐大的營業額相比,該公司的盈利不算多。而且,該公司推行這樣的福利和「管理層股東制」,有些商家可能會覺得他們不像是在做生意。但他指出,該公司由1964年至今,連續48年每年都有盈利,對他們家族來說,累積回報已非常不錯。

他和Yvon Chouinard有點相似,大家都曾經有一段時間,覺得商人很現實和勢利,不太想做商人(後者自稱為Reluctant Businessman)。但因為種種原因,大家最終都當上了商人。然而,他們仍然希望,做一個對員工好、對顧客好、對全球生態影響最少的商人。

東京「送暖」 員工親手織頸巾

因為是旅行社,該公司不時都會請全體員工去旅行(分批出發),作為獎勵。去年,員工投票決定去東京。他就順道推行「送暖」的計劃,要每名員工親手織一條頸巾,送給受海嘯和核電廠事故影響的災民,作為出發的條件。「不懂織不緊要,可以織一條小的,送給小童。」結果,全公司上下每人都有織頸巾,熟手者一人織幾條,最高紀錄是有名員工織了17條,全部在去年10月交給日本救世軍轉交災民。

另外,因為該公司正籌備在台灣開設分公司。所以,去年亦請了全體員工到台灣旅遊6天,順道作考察和培訓。員工分成9批,按各自的路線旅遊,回港後交回報告,評論一下各景點和酒店的質素等等,讓公司作參考。而部分員工還參加了台中的單車籌款,為當地的慈善工作出一分力。江百泉計劃,由今年起,每年都請全體員工去旅遊,同時做到獎勵、考察和公益三大目的。
4 : GS(14)@2012-02-12 13:56:16

http://www.recruit.com.hk/articl ... 7358&adid=MPG-C3-15

55年從未裁員
安達旅運成立於1957年,江百泉為第二代掌舵人,保留家族經營特色。當現今人人奉「以客為先」為金科玉律,江百泉自有一套。「公司員工比客戶更重要,很多企業是以客為先,我們則是以員工為先,因若員工做得不好,便會很易令客戶流失。我們成立55年來,從沒因經濟不景而裁員。」安達旅運目前約有450名員工,逾3成年資達10年或以上。

管理文化也甚有特色,即使老闆推新政,也先要向下屬「推銷」,尋求共識絕不硬來。「我要把我的意念,向手下高級經理們逐個推銷,大家同意,得出一致意見便落實。至於高級經理做業務有新意念,大可放膽去做,跟我說一聲便可,但他們也要像我一樣,向他的下屬推銷。」江百泉續說,放手讓下屬創新,有助他們培養企業家精神,及早成為獨當一面的經理。此外,江百泉正構思年內推行公司管理層股東制,經理們可晉身股東之列。江百泉用英文說道:「Company should be owned by all its managers, and managed by its owners.」

管理逆向思維
「我們有點像旅遊界的超級市場,旅遊、商務活動、票務,產品眾多。」安達旅運業務廣泛,主攻機票和酒店房間分銷,是70多家航空公司和40多個國際運營商的票務代理批發商,亦有發展消閒旅遊和商務旅遊生意。

江百泉說,安達旅運去年業務增長3成,縱然當前環球經濟不明朗,安達旅運今年仍繼續擴展業務,將成立3至4個新團隊,擴充商務旅客生意,亦將拓展消閒旅遊零售業務。「這叫逆向思維,市況不好的時候,很多大旅行社也縮減業務人手,我們則做好準備擴充團隊,當市況好轉,我們便可最先受惠。」

Executive Trainee培育經理
為配合業務擴展,安達旅運今年將增聘60至70人,當中包括約10名Executive Trainee。「公司每年也聘請Executive Trainee,培養他們成為高級管理人。」江百泉說,安達旅運著重一手培育經理級人員,現任總經理也是當年大學畢業便加入安達,發展事業至今。

Executive Trainee是未來管理接班人,培訓計劃為期3年,新人將獲派往不同部門接受訓練,學做生意。「如商務旅客業務、機票和酒店房務生意等,都有機會接觸,此外新人也有機會到後勤部門學習,如市場推廣等。」

前線人員獨當一面
前線工種人手需求亦大。據安達旅運網頁顯示,該公司現正招聘多個職位,包括:Senior Travel Consultant、Travel Consultant、Travel Assistant、Product Assistant、Operations Assistant等。

江百泉說,安達旅運設有較為完善的培訓制度,新人即使要從頭學起,也很快能獨當一面。「前線服務人員接受3個月基本訓練,掌握各種知識技巧、行業術語等,足可勝任工作。」他提醒有意應徵者,入行須富熱誠,而且服務態度良好。

訪問完畢,剛巧一位女財務大員拿著文件在房外等候江百泉,江百泉逐向筆者介紹說:「她去年生了孩子,剛放完產假哩。」
安達 旅運 產假 最長 一年 薪金 累退 員工 自選
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電訊股成收息一族至愛?

1 : GS(14)@2012-02-05 12:57:16

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120205/News/ea_eaa1.htm
【明報專訊】數碼通(0315)帶頭取消手機無限上網,和記香港(0215)又傳出月內將緊隨其後,手機上網「無限」變「有限」已成大趨勢。本已是「現金牛」的電訊商變相加價,有市場人士就認為,有助提升其每月每戶平均收入(ARPU),預期未來派息還會增加。目前本地電訊股的股息回報最高達5厘以上,對好息一族有一定吸引力。

受惠過去數年智能手機普及化,加上iPhone光環的助力之下,本港流動數據市場興旺。有電訊業分析員指出,本港電訊網絡成熟,未來即使推動4G網絡,電訊商在通訊設備的基建投入亦不會大幅增加。

...

AMTD證券業務部總經理鄧聲興指出,目前香港電訊股可看作是現金牛。派息政策在可見的將來,未必會有太大的改變,故可以買入來收息。不過他認為,相對其他公用股,如發電廠的封閉市場,不易有競爭對手進入。相反,電訊業屬開放市場,長遠仍存在新競爭者等變數。

...

獨立股評人沈慶洪認為,本港電訊股股價上落大,尤其是數碼通。投資者假如要以此來當作收息股,隨時股價下跌而蒙受損失,最終因小失大。加上派息比率並無一定規限,難言每年皆能保持穩定利息收入。

身為數碼通用戶的藝人袁彌明則認為,與其要等公司派息,又要怕股價下跌,不如電訊商減低月費,比買入其股票更實際。她又相信,隨覑其他電訊商取消無限上網,可能月費上會有減價戰。
2 : GS(14)@2012-02-05 12:59:51

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120204/News/ea_eaa2.htm


或令消費者轉用廉宜計劃

有中資行的電訊業分析員解釋,本港的電訊網絡的成熟程度,已是全球頂尖之列。加上政府擁有的電訊頻譜,已拍賣得七七八八,故電訊商的資本開支已大為減少。即使日後推出4G服務,只是在電訊商原有的網絡上增建系統,其開支亦不會突然大增。

不過他認為數碼通取消無限上網後,對每月每戶平均收入(ARPU)改善不多。因為消費者只會改變使用習慣,減少觀看網上視頻及瀏覽網頁,而不會付費提高用量。他表示,可能有不少人會轉用其他較廉宜的月費計劃,對2012年7月開始入帳的財政年度會有影響,但相信數碼通早已計算在內,對盈利不會構成太大的壓力。

耀才證券高級分析員阮子曦認為,可能數碼通在資本開支上有壓力,希望減低客戶用量,可能是今次取消無限上網的主要目的。由於消費者認為,每月電話費用要付300多至400多元,而用量又被限制,屬於偏貴的水平,必然會減少用量或轉台。

電盈WiFi熱點多 成最大得益者

他認為,今次取消無限上網計劃,最大得益者可能是電盈(0008)。因為電盈在本港設有最多WiFi熱點,隨覑消費者上網模式的改變,可能有不少人選用WiFi上網。
電訊 股成 收息 一族 至愛
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彤叔促撤額印 財爺拒絕

1 : GS(14)@2012-02-05 13:05:12

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120204/News/ec_eca1.htm


曾俊華﹕額印令樓市健康發展

面對近期業界反對聲音,財政司司長曾俊華昨日開腔重申,額印在控制樓市平穩健康發展有效,政府會繼續有關措施,不過,彤叔昨日在公開場合表示,現時是適當時候取消額印,認為政府「加鰦就要減返」。他表示,政府不願樓價大幅上升,但同時拒絕以廉價增加土地供應,立場非常矛盾。

對於今年樓價走勢,彤叔表示樂觀,預期樓價將於上下一成範圍內浮動,對於財政預算案公布的土地政策,以及政府計劃提供3萬個住宅單位,鄭裕彤表示,集團會針對每幅地皮作分析部署,並競投合適的地皮。

額印實行後 樓價仍升近一成

額印措施於2010年11月20日正式生效,物業成交後首半年易手需支付15%額印,6個月至12個月內易手則需支付10%,12個月至24個月內易手需支付5%。換言之去年底已屆滿一周年,稅率將下降至5%,惟二手市場交投量及放盤量均未有因此上升。
彤叔 叔促 促撤 撤額 額印 財爺 拒絕
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