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開權倉心得

1 : GS(14)@2011-07-30 11:43:14

http://hkstockinvestment.blogspot.com/2011/07/1.html
偉哥2328大家咁話la~~haha~價內變價外真係happy。

不過睇左偉哥sc幾隻強勢股,我學到的其實偉哥只係用一個非常簡單既循環方法操作。(可能係我將你既方法自行簡化,因自己師傅教我,炒股將問題簡化最易獲利,講少左重點或理解上錯請補返=])

首先搵出估值過高既股票,當股價升到一個不合理位時先小注,開頭呢一注係非常重要的,因升時不知會升多久,可以連升7日,可以第二日就玩完因為無人知道會不合理多久,如不再升等變廢紙算了,搵過另一隻過強既強勢股,如再升就會去到高估值到無人有既價格時就可以開始愈來愈大注或拎部份short既期金做long,最後唯一要做的就係堅持,然後充份利用時候就係短倉既朋友呢一點等待股價回歸較合理水平。

我認為係市場上的確係有唔同搵第一注的方法,大家有緣係到吹水交流,有時事後直接下結論就會比人一種抽水或馬後炮既感覺,如一開始局內人師兄直接下結論講某某某股票係老千,垃圾時都令人難以信服。但當佢一分享同表現出自己理論時,可以見到大家都非常欣賞佢,亦成為偉哥口中既精華討論引發到佢都分享埋自己全個投資過程,如真係有心拎出黎討論既話,咁不如分享下自己既"方法"會比直接下結論更容易產生花火得多。
2 : jazzf(1476)@2012-01-05 23:37:12

嘩...估唔到湯財連我係偉哥到貼過的野都有寫出來XD
3 : GS(14)@2012-01-06 22:37:22

2樓提及
嘩...估唔到湯財連我係偉哥到貼過的野都有寫出來XD


所以我話個壇收埋唔少野
4 : jazzf(1476)@2012-01-12 17:01:10

我睇左其他幾篇好似都係貼link無貼作者名。
5 : GS(14)@2012-01-12 20:44:48

4樓提及
我睇左其他幾篇好似都係貼link無貼作者名。


下次無貼自己補番啦
開權 權倉 心得
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=275594

世說新經:全城遍佈撳錢機會

1 : GS(14)@2011-07-30 12:28:46

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=15478538

早兩天,跟電台中人飲咖啡,在座的有人創業,有人已賣盤,大家都是香港人,聊得最起勁的,是上流和互聯網創業之間的關係。
有人問,大部份本地年輕人覺得沒機會上流,覺得好學歷也沒保障,覺得沒未來,怨這怨那;反之卻有極少數同齡一輩,早看到互聯網潛力,沒跟大隊行舊路,有人或放棄做律師或投行的高薪厚職,毅然加入互聯網行業,領取微薄薪水;兩者間,為何有那麼大的分別?
相信其中原因是視野,因必須知道搞網創業的遠景,知悉潛在風險及回報,加上創業基本法則,才能真正去做吧!由於本地互聯網市場不大,亦缺乏這類資訊,但若有心找資料,沒甚麼必讀書本和心法在 Google找不到;機會,總是留給主動爭取的人。說到機會無窮盡,電台朋友聽了納罕,問道:「其他行業或其他時代,總有創業者吧,真有那麼特別嗎?」
互聯網改變行業模式

以 HTML5為例,最近兩年資金湧向開發手機 Apps的公司,但當 HTML5標準成熟之後,基本上手機瀏覽網頁、一個廣告、一條微博,全是 Apps,不再需要開發手機 Apps。前後不過數年,舊式企業如何應付?只得向擁有技術的 Startup求助,甚至收購,溢價雖難免,惟至少買到時間和時機。
不要說舊式企業,就連 Google,也給自己技術絆倒,自從搜尋質量被 SEO污染,部份原本順理成章的市場,如網上約會和房地產,皆讓路其他 Startup,但需要時, Google可重金收購心儀的技術或公司,例如 Android。更重要是,雖然現在全球經濟,包括歐美均努力地槓桿化,但美聯儲開動鈔票機的機會還是很大,資本依舊相對便宜,對美國以外的國家可能是壞事,但對有心找投資者的 Startup卻是好事。
的確,世上總有一班最不甘平凡的人創業,問題是科技變得實在太快,短短十年,互聯網幾乎影響世界所有行業,部份因而改變經營模式,部份可能已不存在;這種背景下,舊有大企業來不及反應,或根本不想有反應,機會自然留給新一代 Startup。若改變稍慢,舊式企業實力雄厚,可慢慢學習,毋須向人求助。
世說 新經 全城 遍佈 撳錢 機會
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可圈可點:嚴刑阻侵權必敗

1 : GS(14)@2011-07-30 12:29:12

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=15478539
「把污垢擲向客人身上」

Merrill在二○○八年加入 EMI之前,本來是谷歌的資訊總監及工程部副總裁,被 EMI挖角加盟,成為其新音樂 COO及數碼業務總裁。不少人都以為,是音樂業開始醒悟過來,知道要擁抱科技了。結果,一年不夠, Merrill就從 EMI黯然下台了。
Merrill 直言,音樂界墨守成規,只會令自己在未來世界變得更不重要,甚至消失。傳統音樂產業模式,正在「倒塌」中,但原因並非音樂品質不好,「死因」將會是對客戶要求轉變的打壓手段。他更明言,控告用戶非法分享,是等於「為了賣肥皂,把污垢擲向客人身上」。
Merrill甚至做了用戶行為研究和數據分析,發現非法分享網站的用戶,反而是合法數碼音樂網站的常客,購買較多的電影光碟,甚至更多到戲院看戲;其實只是多數用戶利用科技行使「試用權」的方法。所以,業界自己不肯改變,要強迫顧客遷就,是絕對行不通的。
當然,沒人能排除有少數只會非法分享的用戶存在,法例也有面對處理這業務性侵權的有效方法。加強刑罰不會杜絕問題,行業卻會把資源投放在監察和控告顧客,而忽視了如何迎合變化中的用戶需求。結果,加強刑責反會引起不利社會創意發展的壞影響,損人不利己!
可圈 可點 嚴刑 侵權 必敗
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