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百度

1 : GS(14)@2011-04-10 23:05:03

http://www.yicai.com/news/2011/04/722243.html
    百
    
    
        
度這兩年在客戶端上動作頻頻,最新的一個作品是「百度瀏覽器」。但嚴格說來,這個瀏覽器其實只是一個殼——以
IE為內核,而並非像它的競爭對手谷歌的Chrome的的確確是一個全新瀏覽器——就瀏覽器本身而言,和傲游之類,並無多大區別。不過,百度將它的服務
(比如百度知道、百度貼吧)作為一種「應用商店」式的東西嵌入到該瀏覽器中,成為它的首頁,可以視為和其他以IE為內核的殼瀏覽器有那麼點區別的地方。
作為一款搜索引擎,長期以來,百度的服務可以視為一種「云的服務」,也就是所有的數據信息都在服務器上,用戶和它之間的交互也統統在服務器上。憑藉
云中服務,百度現在已經是中國市值數一數二的數字公司,baidu.com,也是中國流量最大的網站。不過,搜索這種純云中服務的缺點也是顯而易見的:用
戶忠誠度不高,除了搜索本身以外,其他業務對用戶黏度不高。解決這個缺陷的方法有二:其一做社交網絡,其二做客戶端軟件。前者用戶會主動黏著,後者,用戶
則將被動黏著(想想QQ的彈窗就知道了)。
百度其實一直沒有放棄過在「端」上的努力——也就是在用戶電腦上放入一個軟件,以作為和用戶之間的互動渠道。多年以來,百度所著力的這個軟件,都是朝著「裝機必備」去的。試舉幾例:
百度HI,一個類似QQ的IM工具,不過規模小得可憐,市場份額可以忽略不計;
百度播放器,2006年百度就收購了「千千靜聽」,中國用戶電腦中的音視頻播放器裝機率極高,但還是沒百度播放器什麼事(不過千千靜聽份額還不錯);
輸入法,但凡你要進行中文輸入,就一定會裝一個輸入法(微軟視窗系統自帶的實在不好用),百度輸入法有一定的份額,但與搜狗、QQ之類的,尚有差距;
安全軟件,也是中國用戶裝機大熱門軟件,包括安全衛士、電腦管家在內,360是它的主要競品,且實力強勁,百度找了360的死敵金山一起合作進攻;
百壓,一個壓縮軟件,但似乎出了一些問題,以至於這款軟件所在的子域名都無法訪問了;
最後就是這款可謂「集大成」的瀏覽器了。瀏覽器是用戶訪問網站的第一入口,在互聯網時代,得瀏覽器者得天下這句話並不誇張。不過,這個領域強手如
雲,無論是IE、FireFox、Chrome這類真正的瀏覽器之爭,還是傲游、360這類以某個瀏覽器為內核的殼軟件之爭,百度瀏覽器,那都是「小弟
弟」。
客戶端軟件,就好比一個得到用戶允許置入自己電腦的「木馬軟件」,這種軟件不僅能影響用戶對網絡的訪問,也可以更進一步地去收集用戶數據。一個很好
的例子就是騰訊依靠QQ這個中國裝機率第一的軟件,實現了QQ.COM成為中國流量僅次於百度的網站。端的力量之強大,可見一斑。
中國的客戶端軟件都喜歡搞彈窗,聊天應用QQ有彈窗,安全軟件360有彈窗,輸入法搜狗有彈窗,下載工具迅雷也有彈窗。彈窗引發用戶點擊的概率較
大,從而使得流量外移。而對於搜索引擎而言,流量就是商業收入,流量外移就是收入外逃,這是百度最不希望看到的事。而騰訊在QQ.COM上的初步成功,使
得它加快了「從云到端」的佈局,剛剛市值超越騰訊拔得頭籌的百度,「從云到端」,也就不奇怪了。
只是,百度的這份努力,已曆數年卻鮮有得手。這款瀏覽器,從測評上講,並無多大亮點,在巨頭們都看得一清二楚且拚殺得一片紅海的瀏覽器市場上,百度就是給IE加個外殼的行為,能討得了好麼?
(作者執教於上海交通大學傳媒與設計學院,新媒體、互聯網觀察者)
2 : GS(14)@2011-04-11 23:03:24

http://www.21cbh.com/HTML/2011-3-30/zMMDAwMDIyOTgzMA.html繼國內一些作家、機構、公司預備聯合圍剿百度文庫後,3月29日,全國政協委員蔡繼明以及多名記者,來到北京第一中級人民法院,預備等候該院對於蔡繼明起訴百度貼吧侵權二審。

但蔡繼明的委託代理人、北京市義方律師事務所律師李小波此後告訴記者,本來這一天是二審的時間,臨時被告知變成交換證據,最後何時正式二審,要等通知。

蔡繼明向多名記者表示,本次的官司已經不在乎輸贏,而是要眾多被侵權的人士先聲討到一個說法。「如果一個網站的盈利,是建立在侵犯別人,侮辱別人的基礎上,仍由網絡公司無序發表言論,網絡公司不承擔任何責任,那這樣的盈利豈不是成了殺人武器?」3月28日,蔡繼明對記者說。

蔡繼明是全國政協委員、民進中央常委、清華大學教授。與百度結怨,緣於他在2006年提出建議,變黃金週集中休假為分散休假等改革方案。該方案此後上交發改委,被部分採納。此後百度吧裡面就出現了攻擊蔡繼明的帖子。而且此類帖子屢刪不止。

「無力管理不如關閉」

蔡介紹,通過「百度吧」攻擊他的行為一直持續不斷。

一些持不同意見的人,因調整黃金週而將蔡繼明作為發洩怨氣的對象,並通過電話、短信、電子郵件對其進行攻擊。他的電話甚至被公佈在百度以他名字命名的貼吧,從2007年12月迄今,以他為名字的貼吧發表了3000多條攻擊他的帖子,其中不乏極其污穢的語言採取的謾罵、侮辱和詆毀。還有的對其進行人肉搜索,在貼吧公佈原告電話和電子信箱,煽動對假日調整不滿的網民對其進行騷擾。其照片被製作成極其侮辱性的組合。

蔡繼明於2009年4月與百度交涉,要求刪除貼吧侮辱人的帖子。但百度並未回應。09年10月,蔡繼明委託律師致函百度,要求刪除相關侵權言論並關閉《蔡繼明吧》。但百度仍未回應,最後蔡繼明將此事訴諸法院。

此後百度公司稱,於2009年11月11日進行「刪帖」。但侵犯蔡本人的新帖不斷出現。就在2010年6月,北京市海淀法院公開審理蔡繼明訴百度侵權案後第二天,百度貼吧竟然出現以「蔡繼明貼吧」、「蔡繼明吧」和「蔡叫獸」命名的貼吧,繼續對其進行人身攻擊和侮辱,乃至語言威脅。

為此,蔡繼明起訴要求百度關閉刪除有關侵犯原告姓名、榮譽以及 肖像、隱私權以及人身侮辱、威脅的言論,關閉百度貼吧中的蔡繼明吧。並提供有關在百度對原告進行謾罵、侮辱和語言威脅的用戶個人信息等。

2010年12月17日,法院判決,百度應在判決生效後的30日內向蔡繼明披露有關貼吧中所有謾罵、侮辱及語言威脅蔡繼明的網絡用戶信息。但駁回了蔡關於賠償的要求。

然而,3個月過去了,蔡並沒有等到百度向他提供的信息。百度貼吧中其個人的手機號碼等隱私也並未刪除。於是,他再次提起訴訟。

蔡繼明告訴記者,在3月28日媒體通氣會的當天,他還接到數個辱罵的電話和極其惡劣的短信。

蔡繼明認為,起訴百度,是要為整治互聯網對發言不良管理起到促進作用;因為被建立吧或進而被謾罵,在多名經濟學家和名人中也存在,像經濟學家吳敬璉和張維迎也是受害者。

李小波告訴記者,百度中蔡繼明相關內容目前點擊24萬多次,本來多次交涉甚至起訴,但其刪除不力,也不關閉,甚至出現刪帖一個,出現新的侮辱人帖的情況。百度在法庭上說自己只有10多人,管理不了上百萬的吧。

「那管理不好為何不關閉?」她問。

分拆百度?

記者未聯繫上百度公司的發言人以及代理律師。

「蔡繼明吧也不是不能建。但如果有侮辱侵犯別人權益的言論和內容,百度應該及時刪除。「如果不能及時刪除,無法監管,那就要關閉。如果侵犯了別人的權益,未經授權使用了別人的作品,要麼付費,要麼關閉。」中國人民大學法學院教授劉俊海說。

蔡繼明則認為,打官司只是一方面,要解決百度開闢貼吧、文庫等一系列侵權的問題,最終的辦法是,應該將百度與相關的貼吧、文庫等分拆。因為貼吧、文庫等是利用其搜索的資源優勢捆綁的。

蔡繼明今年在兩會期間曾經提出了相關的分拆百度的議案。不過由於百度目前存在各項訴訟官司,最後國家工商部門和政協相關部門認為,先以建議的名義提出相關內容。

該份《關於整治百度壟斷行為的建議》指出,「百度濫用市場支配地位,在利益驅動下推出『競價排名』,人工干預搜索結果,對一些中小企業、站長,採取不付費即不予正常收錄形式進行盤剝,這一盈利模式被業界喻為『勒索營銷』。」

《建議》為此提出:對百度進行拆分,令其搜索引擎與其他產品獨立運營,保障相關領域的公平競爭。

蔡繼明認為,百度所提供的搜索引擎服務,已經佔到市場比較大的份額,超出了反壟斷法所規定的市場控制限度。而利用這種優勢,發展貼吧等,只有10多人監管內容,根本就無能為力。

「互聯網當然是一個讓人們傳遞信息、發表言論很大也很好的平台,但並不等於說人們有謾罵別人、侮辱別人、損害別人,甚至語言威脅的自由。」蔡繼明於3月28日說。
3 : GS(14)@2011-04-11 23:28:58

百度文庫:中國數字出版之劫?
http://www.21cbh.com/HTML/2011-4-4/0MMDAwMDIzMDY0Mg.html
4 : greatsoup38(830)@2011-04-23 12:03:43

http://www.nbweekly.com/news/special/201104/14250.aspx
【傷百度】沉重的肉身
實用主義

倘說百度從一開始就是個沒有理想,只奔著盈利而去的公司亦有失偏頗。2010年百度成立十週年時,經歷創業期的元老們多有感慨:從7人到7000人,公司大了1000倍,大家也有錢了,卻沒有了當初的銳氣和活力。他們懷念十年前,幾個人窩在北大資源賓館裡的好時光。那時候無人看好這個名不見經傳的小公司,一群搜索愛好者匯聚於此。

從20多年前進入大學開始,李彥宏一直都在從事與搜索引擎技術相關的學習和工作,從沒有離開過這個領域。李彥宏是個技術人,而百度也一脈相承地是一家工程師文化濃重的公司。「如果你懂得了這一點,」工程師何小康說,「你就能理解這幾年在百度身上發生的所有事。」

最初的百度只是個為門戶網站提供付費的應用軟件服務,但後來由於新浪的一次欠費事件,李彥宏果斷放棄了門戶網站用戶,百度直接面對所有網民。李提出九個月超越google中國的「閃電計劃」,並親自掛帥直接掌管搜索研發。到2003年,百度已經成為中國最大的搜索引擎。

幾年間,百度果然經歷幾何倍數的增長。它迅猛擴張,公司高管們卻也如走馬燈般頻繁變動。在商業模式、產品導向等問題上有分歧。2004年8月,與李彥宏一同創建百度的徐勇辭職,據稱二人在是否要做競價排名的問題上有重大分歧。早期創業的高管劉建國、俞軍等人也相繼離職。?

洪波認為,百度可能是第一代互聯網公司中惟一的一家以技術立業的公司。十年千倍的增長中,百度鮮明的技術色彩,「卻十分可惜地淡化了」。

不做超前的嘗試,不為創新而創新,實用主義已成為百度的風格。每隔一段時間,百度的對手——谷歌會有一些新穎的應用產品發佈,並會在官方博客上熱情地向粉絲介紹;但百度十年間,在創意產品上則乏善可陳,「技術上我們確實不如谷歌,他們很酷很炫。但在中國,我們更賺錢。」百度一位公關與市場的員工表示。

這裡的人們不會有太多耐心等待。實用主義和結果導向的冷酷,在人事和產品的劇烈變動中屢屢得到驗證 。產品看不到效果就下線,當事人捲鋪蓋走人。曾在「百度貼吧」任首任產品經理的李明遠,在任內打造了全球最大最熱門的中文網上社區,並主導完成了知道、百科等產品的設計。 2009年1月年會,還曾榮獲百度2008年度最高榮譽:總裁特別獎。

但僅過了一年,「百度有啊」陷入停頓窘境,成為雞肋,李明遠黯然離職。此事在百度內部引起不小震動,有員工在網絡上公開發帖,指斥「有啊」團隊遭遇「為了業績不擇手段的所謂職業人」,公司「又想馬兒跑、又不給馬兒吃草」。「業績不行,必須有人負責,卻無人為我們說話。」

在百度首頁,有「新聞」、「知道」、「MP3」、「地圖」、「百科」等10個產品分類。凡能登上首頁的鏈接,都代表著產品成熟度、用戶使用量和李彥宏的個人認可。

「數來數去,百度最成功的產品就是那個搜索,這些年很多新產品,要麼策略失敗,要麼推廣不力,到最後沒人用。」何小康親眼看到一些同事離開百度,辛辛苦苦做出一個產品來,沒取得市場成功,整個組就取消掉了。

人一多起來,公司的管理就成為李彥宏的頭號心病。百度已經變成了一個超級帝國,李彥宏身兼工程師、商人、管理者等多種角色,難免力不從心。在十年中李彥宏引進了無數有大公司背景的高管,這些人來去匆匆。比起業內一次次的驚動,普通員工卻淡定得多,他們似乎已習慣了高管的頻繁更換。2010年1月,百度曾發生首席運營官葉朋及首席技術官李一男在十天之內相繼離職的事。業內評論稱,百度在引進高管時過於草率,導致核心高管在入職一年多就匆忙離開。

百度現有10名Estaff中,除李彥宏外,任職時間最長者不過四年。其中六人是2005年後加入百度的。

一位曾任百度內刊主編的人士向本刊透露,他曾建議百度效仿soho、萬科做本面向知識分子的雜誌,以挽回百度在知識界糟糕的聲譽。他的上級否決了這個要求,並告訴他:這裡不需要那種東西,內刊做公司動態就可以了。

他曾當面採訪過除李彥宏以外的所有高管。在對百度十週年的反思上,八人的態度大有不同。有為百度前途憂心忡忡者;有優哉游哉坐辦公室喝茶看報,對未來無限樂觀者;有人之將走,其言也善的失落者;也有混跡職場的油腔滑調的「職業經理人」。在內刊十週年特刊即將付印之時,公關部突然通知該主編,將特刊裡某位高管的照片全部換掉,原因是此高管剛剛宣佈辭職。現在,在這本紀念特刊上,已很難找到那些曾為百度立下戰功的元老面孔。

「愚蠢的公關」

「百度一下」、「百度更懂中文」這些沿用至今的口號,為梁冬在百度的企業文化歷史上留下了深刻烙印。 2006年9月,鳳凰衛視主持人梁冬出任百度創意品牌副總裁,策劃完成百度NASDAQ上市全案品牌建設,百度的品牌包裝呈現出新的面貌。但很快,2007年3月,梁冬宣佈離開百度。對於梁冬的突然離職,當時的主流意見認為是因為作為傳媒人出身的梁冬,其個人性格與技術公司不吻合,但也另有一個說法是因為股權排擠,個中真相不得而知。

此後,百度經歷了一個有目共睹的坎坷歷程。 「快速成長中的公司免不了出現種種問題,包括文庫啊、三鹿啊這樣的事。但你說哪家不是這樣,很多事件裡百度肯定有錯,到底問題大不大,我也不太好作評價,但百度公關能力比較差,最後只能靠多交錢,我想這個是有目共睹的。」何小康說。

在百度,對公關部門的不滿幾乎是員工們的一項共識。2008年三聚氰胺事件發生時,一位百度離職員工在博客裡憤然寫道:「公關部慣用的把火引至競爭對手身上的做法讓我深深不齒。這樣的形勢下試圖轉移媒體和公眾的注意力無疑極度愚蠢:當一個問題成為行業問題的時候,國家一定會採取政策法規層面的東西來約束這個行業,真到了那個時候,百度會死得更慘,而谷歌卻不用害怕。」

這篇博客亦透露, 有時公關部會「指示」技術部門,對百度新聞做改動,使負面新聞為公司打擊對手所用。「我離開後,也聽說甚至有新同事操作不慎被媒體抓住馬腳的烏龍事件發生,相當無語。」博主稱此時的百度岌岌可危,「反觀現在的百度,就像一艘被敵軍圍攻的輪船,愚蠢的公關衝在前線點燃戰事,一群無知的銷售指手畫腳,疲憊不堪的船長卻無力指揮,眼看著船已撞上了冰山一角。如果再不及時掉頭,估計明年的春天,納斯達克看到的將是投資人血紅眼睛盯著一片綠色的股價,百度各分部將出現更多提著包回家的可憐人。」

但是百度挺過了這關。時任百度公司商務拓展副總裁任旭陽事後承認,2008年是百度十年裡遭遇的最嚴重危機。

當百度文庫因為版權問題陷入眾矢之的的尷尬境地,百度人對外界的指責感到委屈。張永勝說,自己很能理解作家的不易,各種新的版權交易模式亦不妨嘗試。但作為百度人,倒不是幫親不幫理,他更關心的還是一個產品的技術問題。「就跟淘寶上現在照樣能買到假貨一樣,怎麼辦呢,技術上很難規避這些東西。」

但在他們看來,百度屢遭媒體攻擊的原因又很簡單。何小康認為「競價排名」一事,「央視報導我們,就是想收保護費。快過年了,找找茬,過完年後對百度的負面報導就沒有了。」

據《南方都市報》報導,百度首席財務官李昕晢在一次電話會議中向高盛分析師承認,百度2009年第一季度4000萬的營銷相關支出的絕大部分給了央視。此時正值「競價門」後不久。2009年1月的春晚直播,央視給了李彥宏8次特寫鏡頭。網友戲言:露臉一次500萬。

工程師文化

「罵歸罵吧,但自己去應聘的時候,就很少把外面對公司的負面報導作為考量了。」楊慧慧說,「要由我挑,我去騰訊,騰訊工資高啊,不過要說認同那還是百度,畢竟它在自己的領域裡是處於領先的,而且百度裡面的氛圍很好。」

在關於百度氛圍的流行說法中,張永勝報到時印象最深的兩條是:一、你可以穿拖鞋參加任何一級會議;二、上班不能帶寵物,謝謝。

百度在北京五環外的新大樓,一定程度上效仿了谷歌公司的辦公環境。這裡有比一般IT公司更大的工位,每人有個屬於自己的小衣櫥。自動售貨機、健身房、瑜伽室、睡眠室、浴室一應俱全。這是一個王國,呆在這裡完全沒有生活之虞。

「這裡絕對是工程師文化的代表,在國企,包括IBM這樣的外企是沒有的。我覺得百度跟我在大學實驗室裡沒什麼區別。我在實驗室穿拖鞋,來去自由,這裡也是。」百度層級關係比較簡單,工作中上下級沒有明顯的概念。但通過拖鞋的破舊程度還是很容易判斷一個人的職位高低,「越破越是老大,因為老大在這裡的時間都比較長。」張永勝說。

但在洪波看來,今天的百度,早就不是上市前那個工程師樂園了。「員工的業績壓力很大,對大多數員工來說,百度跟其他公司沒差別。」

不止一名拒絕過外企offer的百度工程師提到,大部分在華外企的核心業務都在國外,中國人能做的事情,還是邊角料了一些。與之相對,百度的一個產品從開發到上線,基本都是國產,工程師的成就感可以想見。

「我們是在英女王的土地(英屬開曼群島)上註冊,拿著美國人的錢,為中國人做事。」對張永勝的採訪在餐桌上進行,他半開玩笑說出這句話時還專門放下筷子,眼神裡滿是自豪。

張永勝有個同學是技術狂,他想把人家拉來百度,費了半年的勁,技術狂最終去了谷歌。「他一直有移民傾向,很多人去谷歌,去微軟,都是想借那個跳板實現移民夢。但在百度不說英文,如果你以百度作為職業起點,基本上,英語就廢了。」

在張永勝眼裡,這大約是「更懂中文」的百度的唯一缺憾。

(應採訪對象要求,文中張永勝、何小康、楊慧慧為化名)
5 : greatsoup38(830)@2011-04-23 12:05:32

【傷百度】一個產品經理的百度生涯
http://www.nbweekly.com/news/special/201104/14253.aspx
6 : GS(14)@2011-04-30 14:43:33

財報會議:百度將整合社交元素 不建社交網站
http://news.imeigu.com/a/1303959358239.html
7 : greatsoup38(830)@2011-06-25 19:24:15

http://news.imeigu.com/a/1308916261025.html
百度$3.06亿投资去哪儿网 成第一大机构股东
8 : greatsoup38(830)@2011-07-02 13:02:24

http://news.imeigu.com/a/1309491060681.html
新浪科技讯 7月1日上午消息,经过一年多的研发和反复测试,百度新凤巢系统昨日正式全面对外开放,据称用户操作效率可提升三倍。这是百度推广专业版凤巢自2009年 12月替代原有竞价排名系统以来,规模最大的一次升级行动。

据了解,此次凤巢在原有实用推广工具的基础上,推出了一系列新功能,包括跨层级浏览、推广物料交叉筛选,账户物料历史数据与操作信息集成,重要事件定制提醒,分析与操作集成……这些功能都集中呈现在凤巢系统后台的两大功能界面上,进一步降低操作复杂度,简化了推广用户的操作步骤。

百度“新凤巢”还增设了许多批量操作功能,设置了悬浮式工具栏。其数据交叉分析能力也显著提高,企业用户可获得更加直观的数据参考依据。

据百度方面人士透露,用户在新凤巢系统完成推广任务的步骤为4.03,远远低于凤巢原先步骤的14.13,用户操作效率提升三倍,时间平均节约了 71.43%,“比如很多操作需要EXCEL才能完成,但在新的凤巢中,所有的任务都可以在网页端操作。”

分析人士认为,此次“凤巢”升级对中小企业搜索营销应用影响较大,由于“新凤巢”具备智能化、便捷化和人性化等特征,这将极大提升用户推广效率和营销效果,对于中国搜索营销市场将起到积极推进作用。
9 : greatsoup38(830)@2011-07-09 18:46:13

http://www.yicai.com/news/2011/07/922773.html
百度宣布整合业务体系 高级副总裁离职
10 : idsdown(1658)@2011-07-25 19:53:59

傳百度簽約三大唱片公司支付3700萬
2011-07-25

http://www.21cbh.com/HTML/2011-7-25/4NMzEwXzM1MjY4NQ.html
11 : idsdown(1658)@2011-07-27 19:07:00

百度業績暴漲之謎:電商業務增長三位數
2011-07-27

http://www.21cbh.com/HTML/2011-7-26/5MMDcyXzM1MzA5MQ.html
12 : idsdown(1658)@2011-08-05 21:00:41

百度欲接手番薯網40%股權 盈利難題待解
2011-08-05

http://www.21cbh.com/HTML/2011-8-5/wNMDcyXzM1NTQwNg.html
13 : greatsoup38(830)@2011-08-07 12:52:54

http://news.imeigu.com/a/1312191304677.html
在百度 公司不許做的只有兩件事
14 : oliverlemon(16676)@2011-10-13 13:23:04

any more news related to baidu?

actually china internet is monopoly by 1688. 700 & baidu
15 : GS(14)@2011-10-13 20:28:38

14樓提及
any more news related to baidu?

actually china internet is monopoly by 1688. 700 & baidu


你個tag打打百度有無,無我再加
百度
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=273887

綠盒子

1 : GS(14)@2011-04-10 23:18:20

http://www.21cbh.com/HTML/2011-4-11/wMMDAwMDIzMTYwMQ.html
  
  
2008年12月上線,當月營收達12萬元,2009年銷售額近2000萬,2010年再度改寫為8000萬;2010年9月引入摯信資本2000萬元投資,11月又將DCM的1.2億元收入囊中。
這就是「淘品牌」綠盒子創下的速度記錄。
作為淘寶銷量第一的童裝品牌,在TOP10的淘品牌做經驗分享時,綠盒子創始人、總裁吳芳芳卻說,「我們不知道是如何做到的」。
吳芳芳,今年30多歲,服裝設計師出身的她性格開朗,自稱是一個「很願意分享的人」。
電商新手的理想主義情結
事實上,在進駐淘寶之前,綠盒子的團隊在電商領域的經驗並不多。
2002年,吳芳芳和幾個夥伴創立了一間童裝設計工作室,利用業餘時間承接各種童裝設計訂單。後來,她們又買來一些童裝尾單,二次加工後,再放到易趣網銷售,網店取名「綠盒子」,這就是吳芳芳此前僅有的電商經驗。
2006年,他們創立了自有品牌「摩登小姐」,並發展了上百家的加盟店,但經驗主要集中在線下。2008年的金融危機讓吳芳芳的公司幾乎遭遇「滅頂之災」,這成為她關掉線下店並轉戰淘寶的導火索。
所以,當他們決定進駐淘寶時,「不是每個人都對做好電子商務有信心」。
在頭半年裡,吳芳芳幾乎在凌晨四點前沒睡過覺。「我一直在研究電子商務,特別是淘寶的很多工具你得去研究透怎麼用」,吳芳芳稱,她必須自己先理解透了,再去告訴她的團隊,而問題就在於,當時團隊中的很多人都是設計師,並不善於做這些。
吳芳芳至今記得,當時每個月給公司淘寶事業部下達任務的時候,得到的反饋都是,「怎麼這麼高?」但嘗試下來,每個月的任務都完成了,而且還是超額完成。
吳芳芳用「閉著眼睛往前衝」來形容過去的兩年:從未關注過競爭對手,也從未給自己設定目標說,「一定要沖NO.1」,而是始終遵循這樣的節奏,即制定一個目標、做好充分準備,然後去執行。
原因不在於是「電商新手」,而是骨子裡的「理想主義情結」。「一直以來我們的第一願景是做中國最好童裝品牌」,吳芳芳稱,她一直告誡團隊的是,如果帶著太強的商業目的做事,未必能做好,惟有用心地去做產品,才能獲得客戶的真正支持。
兩年下來的結果更讓她相信這一點。綠盒子在淘寶商城實現從零到8000萬的突破,很大程度上靠的是用戶的口碑傳播,而非廣告。
在投資方眼中,正是由於吳芳芳及其團隊對產品品質的堅持使得綠盒子「心臟發達」,但同時,他們認為,目前的綠盒子依然「四肢偏弱」。
健全「四肢」
2011年,吳芳芳給綠盒子設定的營收目標是2.5億,但她準備下半年再真正發力。她把今年上半年視為升級、準備階段,要「健全四肢」。
提升供應鏈系統是必選項之一。2009年-2010年,綠盒子的庫存量控制在銷售額的2%-6%,這讓吳芳芳覺得「完美」。
為控制庫存,他們通常的做法是,先有一個基準的試單量,投入市場後,如果市場反應好,供應鏈系統就會馬上做出翻單生產的應急反應。在吳芳芳看來,「供應鏈的升級主要是工廠」。
在早期,綠盒子的服裝生產基本由自己的工廠完成,但隨著銷量的劇增,至2009年時工廠還能滿足生產需求,去年就已經跟不上了,整個工廠的產能需要升級「4-5倍」。
是提高自己工廠的產能還是尋找更大、更優秀的工廠合作?吳芳芳更願意選擇後者。她覺得,「工廠本身是一門很深的學科」,而對於非加工行業科班出身的綠盒子來說,不斷的去擴大自身產能,會牽扯很大的精力,如此一來,產品開發、市場等方面的工作則可能會被耽擱。
目前,綠盒子已經在跟國內最大的幾個童裝加工廠談戰略性合作,「雙方不僅是下單接單的關係,工廠還會在優化供應鏈方面提供很多建議」。
要升級的還有管理人才和公司的各職能部門。投資方向綠盒子建議:要補充10個總監。
這讓吳芳芳覺得驚訝。她心裡嘀咕,「需要10個總監嗎?」
現在除了設計部門的總監由吳芳芳兼任,其它部門的總監全部補充到位,包括財務、物流、市場、運營、技術(IT技術)、生產、項目、人力等。吳芳芳還把自己的先生挖過來幫忙。
「現在看來,作為處在發展中期的公司,確實需要這些崗位」,吳芳芳稱,這關涉到執行力。
這些人中80%今年三、四月份才到崗,整個團隊還處在磨合期,這也是吳芳芳眼中綠盒子面臨的一大挑戰。
2 : GS(14)@2011-04-10 23:18:38

先做足線上

作為在淘寶商城孵化出來的品牌,綠盒子曾有70%的銷售收入來自淘寶渠道,2011年,這個數字還將高達50%。在麥網、凡客等第三方平台,你也能看到綠盒子的身影。除此,綠盒子自己的官網也已上線。

官網是否會成為綠盒子未來最主要的銷售渠道?綠盒子是否會「出淘」?

吳芳芳並不糾結這些問題,在她眼裡,「所有的渠道都是一個很好的大商場,我作為品牌商進駐,至於在哪裡賣得多一點少一點無所謂」。

線下渠道也是綠盒子志在必得的一個戰場。畢竟,對於服裝而言,很多客戶還是願意到實體店去體驗。

不過,開拓線下渠道將是兩年以後的事。

在2010年融資的時候,綠盒子就做過一個兩年規劃:兩年內先把線上市場做好做透,鞏固其在線上市場的行業地位。

據說現在已經有很多人打電話要求品牌加盟。「但在四肢還沒有發達起來之前,我們不會輕易做線下」,吳芳芳說。

盒子裡還要裝什麼?

從童裝切入電子商務,綠盒子是否也會像京東、噹噹、麥考林那樣,不斷往盒子裡添加百貨?吳芳芳的答案是,永遠不做百貨,將來如果要拓展也還是在兒童領域。

這取決於團隊的背景。吳芳芳很清楚,綠盒子的團隊多是設計師出身,他們擅長的是產品,而非互聯網。

其實,即便專注兒童領域,市場也足夠大。根據弗若斯特沙利文的預測,到2013年,中國兒童消費品市場規模將超過3000億元,而這個市場真正被叫的出名字的品牌還屈指可數。2009年,即便是國內中高端兒童消費品市場的NO.1,博士蛙的佔比也不過4%。

吳芳芳期待的是,把綠盒子打造成一個媽媽和兒童的樂園,無論是窮媽媽還是富媽媽,都能在這裡找到喜歡的產品。

相應地,綠盒子也在不斷完善自己的產品線,並計劃推出高、中、低端品牌,且每個品牌都要有自己清晰的定位。

截至目前,綠盒子共有「摩登小姐」、「愛·製造」、「珍妮·貝爾」三個品牌。從年齡段來看,這些品牌主要覆蓋的是2-14歲的兒童,未來,吳芳芳表示,還會上線針對嬰童、少年產品,將年齡段拓展至0-16歲。

在風格上,「摩登小姐」走的是「氣質女童、精緻女童」的路線,「愛·製造」是潮流男童裝品牌,「珍妮·貝爾」打造的是可愛小童裝風格。按照計劃,針對不同的年齡段,綠盒子還還將推出更多不同風格的品牌,服務更細分的人群。

在公司內部,每個品牌都有自己的品牌事業部,他們可以做單一品牌產品的推廣,而綠盒子市場部的工作,很多是在綠盒子這個「商城品牌」的推廣。

吳芳芳希望能將綠盒子做成寶潔那樣的品牌管理型企業,「既能讓消費者記住寶潔,也同樣能記住它旗下的品牌」。

當然,她今年最重要的任務,首先是讓更多的中國媽媽知道「綠盒子」這個專注中國兒童服裝市場的年輕的原創品牌。
盒子
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=273888

首度公開 謝霆鋒 製作公司千萬生意經 生意額8年飈40倍

1 : GS(14)@2011-04-10 23:35:20

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2 : GS(14)@2011-04-11 00:41:15

2011-4-7 NM
CEO浮面 霆鋒派片 自貶茶水部主管   

03年經歷過頂包案,事業曾一度直插的謝霆鋒,懂得化危為機,一個翻身不但成為賺大錢的藝人,八年前賣樓套現千萬創業搏一鋪,開設的後期製作公司「PO」,做到成為業內龍頭,手執多個廣告大客戶。公司擴充業務舉行酒會,霆鋒以商界CEO身份浮面,英皇又宣布以三億留人續約。巴閉到咁,但霆鋒派片,竟然發現他降格自封「茶水部主管」,玩嘢!上街晒冷

全港最大,且在廣告界稱雄的後期製作公司「PO」(朝霆),正是王晶早前爆響口,指謝霆鋒打骰,運作了八年的巴閉之作。公司業務有聲有色,近日更加發大嚟做,由銅鑼灣禮頓道四千多呎的香港總部舊址,搬到同區開平道,一幢新商業大廈萬幾呎寫字樓,當了八年隱形老闆的霆鋒,上週六(四月二日)搬新公司搞開幕酒會蒲頭,數百個廣告客戶俾面出席。

當日上午十點,戴墨鏡,著到西裝筆挺的霆鋒,在五名保鏢及三名助手護航下,由公司舊址行去新總部舉行拜神儀式。之後,百多名員工齊集在大廈外晒冷影合照,等全部人排好位後,cool爆的大老闆才施施然手插褲袋,擺埋同老豆謝賢一樣的經典甫士埋位影相,有晒台型。

四層打通

為擴充公司,霆鋒月花五十萬租用十六至十九樓四層寫字樓,加埋二樓放置器材,一共五層,每層面積三千多呎。對Band房這個大玩具都要安裝指紋辨認密碼鎖出入的他,對打開門做生意的「PO」,亦揀保安嚴密的商廈,外人必須由大堂接待員代拍密碼卡,才能到達樓層。新總部雖只是租用,但霆鋒仍花近五百萬揼本裝修,更不惜向政府申請改則,將四層辦公室打通方便上落。連同○九年金融海嘯期間開設的上海分公司,由別墅改建成五千多呎辦公室,裝修設計同樣玩風格。

之前一直做隱形老闆, 但霆鋒偶著上「PO」公司風褸賣吓廣告。夫唱婦隨的張栢芝,早前為復出作《無價之寶》出席記招,都刻意著上只屬老闆級別的黑白色公司風褸賣廣告。

挖角潮困擾

內外都講派頭,但身為CEO的謝霆鋒,咭片上自封為「茶水部主管」。親民是他過去八年的管理策略,廿二歲創業至今,深信做老闆要識用人同愛才,亦因此捱過數年前做到響朵後面對的挖角潮。重提當日處變不驚,霆鋒一臉自豪說:「呢八年來最艱難日子唔係守業頭兩年,亦唔係金融海嘯,而係有一日二十個員工俾另一間公司,出五倍人工挖角,集體辭職。我點應付?我做生意宗旨係重質不重量,唔會搾乾員工。同事病我會勸佢放假休息,做到腦閉塞我又主動提議一齊打陣機放鬆一下,係賓主亦係朋友關係。」

手執多個大客戶的霆鋒,除以上大品牌,還有EPS及CANON廣告等的後期製作,包括調聲,配樂,電腦特技及剪接都是出自霆鋒公司的作品。

保外受訓

同時,他亦顧及到員工的發展將來,所以每年都會保送個別員工到荷蘭或其他地方進修增值,培育成為專才後,再回歸公司培訓新手,做到不假外求,更加不會同新科技脫節。「我班職員有部分月薪去到十萬,佢哋幫公司打仗,所以係應得嘅,公司一年營運費加埋人工千萬計,當日面對集體辭職,我只係反問大家一句:『你肯唔肯定新工作環境,會令你哋返工都識笑?』結果最後只有一個人走,十九個留低。」霆鋒說。對於茶水部主管來頭,原來有段古。「有次我見公司有個導演做到[!8AFD]晒頭,喺佢後面問要唔要飲杯嘢,佢以為我係茶水部,望都冇望我就話要罐可樂,直至我遞汽水俾佢,對方先知原來係老闆,當堂嚇咗一跳,自此我就封自己做茶水部主管。」
3 : greatsoup38(830)@2011-06-04 18:30:02

http://www.cbnweek.com/Details.aspx?idid=1&nid=6224
在聲譽和事業陷入最低谷的時候,謝霆鋒為自己選擇了另外一個可能性—抵押房子開始創業。現在,他身價六億,可以被叫做「謝老闆」了。




  這真讓那些圍觀群眾「失望」:謝霆鋒不但長得帥、會演戲,而且是個很會賺錢的人。
  但如果今年4月2日,他沒有在銅鑼灣開平大道一號的Cubus大廈出現,八卦的人們還會繼續猜測他那些豪宅背後的秘密。那天是「朝霆」(Post Production Office,PO)香港總部遷址的慶祝儀式,謝老闆終於向所有人承認自己是這家影視後期製作公司的創始人—此前,他始終不肯對外公開。
  直到導演王晶爆料:「PO是香港最出名的特效公司,謝霆鋒就是老闆之一,行內人都知道。」
  PO創立於2003年,全名意為「後期製作」。正是謝霆鋒當年受「頂包案」牽連退出娛樂圈的那一年所開。當時,他以房產作抵押,貸款百萬港幣,成立了PO,中文名為朝霆—取謝霆鋒名字中的霆字,意指蒸蒸日上。
  「在公司成立之初,日韓風潮十分盛行。」在接受香港雜誌《i-Money 智富》採訪時,謝霆鋒說。他那時只純粹為自己花大筆錢送外國做後期的MV質量不佳而感不值,希望成立公司自己製作,以此確保質量。
  但當時,他只有22歲,官司纏身,負面新聞不斷:砸吉他、三角戀、頂包案……為怕自己負面新聞影響公司發展,他一直沒有公開老闆身份。
  經過8年的努力,謝霆鋒本來野心不大的製作公司,由10名員工慢慢擴展成現在的過百人,在上海開了分公司。營業額以每年平均45%的速度增長,年收入已達數千萬元。據PO的常務董事長楊文傑說,目前他們在香港廣告市場佔有率已接近五成,跟另一間後期製作公司平分天下;市面上每10個播放的廣告片,當中有一半就有他們做後期,廣告收益已佔去公司九成收入。
  「開著電視機就看到我們的成績表。」—謝老闆表示很滿意。
  PO的客戶包括匯豐、渣打、長江實業以及億萬豪宅「天璽」等在內的大公司。「外國相機品牌佳能、索尼、奧林巴斯等都是我們的客戶,很多人以為這些廣告後期由外國人做,但其實全部都是Made in Hong Kong。」楊文傑說。
  現任PO常務董事長楊文傑於2004年加入這家公司—正是謝霆鋒在頂包案重新復出的那年。楊文傑當時職務是總經理,負責技術,謝老闆則負責管理。楊文傑覺得這個年輕人,出錢出力,對公司充滿熱誠,「除了拍戲唱歌和陪家人之外,他都會留在公司。就算有其他工作在身,每日我跟他都會在Skype討論公事。」
  「頭兩年,也被家人罵得很厲害。不做演藝工作的時候,我只想把公司做好。」在接受電台訪問時,謝老闆說。在兩人的合作下,PO於2004年就實現盈虧平衡了。
  公司同事都稱呼謝霆鋒為「皇上」。「3年前曾經有公司以5倍人工(薪酬),嘗試挖走我們20名員工,我凌晨時分跟公司同事坦白說我沒有錢打銀彈政策,但究竟你們將來希望行尸走肉般做生做死,還是留在公司一起努力實踐我們每年的目標?」最終,20名員工只有一位離去。
  「後期製作公司,人是很重要的元素。我視所有同事都像兄弟一樣,我們會一起搬儀器,一起打遊戲,吃盒飯就像一家人。」謝霆鋒說。
  真正讓謝老闆的生意做大的原因,卻是PO改採取的製作模式。
  朝霆後期製作公司,著重提供現場即時諮詢,解決拍攝途中的電腦技術問題;而且還可實時傳送片段回公司作測試,令後期跟拍攝團隊的工作聯繫變得更為緊密。及時的溝通也減少了後期製作無法滿足預期效果的可能性。如3D電影《阿凡達》就是套用了該模式。
  PO更勝一籌,還特別增加了即時剪接和調色等技術,導演可在拍攝現場作即時剪輯,加快整個拍攝過程的進度。「我們的強項是電腦合成和調色。」謝老闆說。
  「每年annual dinner,我會對員工坦誠這一年自己做了什麼投資。我不是大富大貴,不是你說買什麼器材就即刻可以買,唯有想辦法賺錢。安慰的是PO總能履行每年的承諾。」謝老闆倒也實在。
  這也是讓現任PO總經理蘇恩平決定加入的原因。
  蘇恩平在廣告界有30年的資歷,此前一直在廣告公司任職。「不相信這名二十幾歲的『死靚仔』對後期製作可以有多大熱誠。但吃飯、見面,就被他到內地發展的事業打動。」之前在廣告公司工作的蘇恩平,看過PO上海的分公司後,建議謝霆鋒如要北上發展就必須擴大規模。此後,他正式跳槽加入了這個「死靚仔」的公司。
  電影是PO另外一個主要收入來源。
  2009年,由於經常到內地拍戲,謝霆鋒發現了內地市場的機會,決定把分公司開到上海。「雖然主力做廣告後期,但在上海開業後已接了五六部內地電影的後期製作,內地電影發展蓬勃,產量大;另外很多香港的電影在內地取景,我的公司提供一個平台,可以直接將片子傳到香港,讓身在內地的導演跟香港的投資者即時聯繫,減少影片過關受到X光照射,或影片被扣等問題。」
   「2009年起,我們正式踏足電影,首部作品是《全城熱戀》。到2010年已參與10部,如《李小龍》。」為了拿到美國福克斯首次在亞洲投資的《全城熱戀》這單生意,他投資1000萬購買世界級的器材,以此製作出達到好萊塢水準的電影。
  目前,PO的香港和中國內地客戶比例為7:3。「今年的目標是把香港廣告市場的佔有率再增加兩成。關於電影我們仍屬新手,內地這方面實力很強競爭很大,所以未來一兩年仍先在廣告打穩陣腳。下一步的目標就是正式打入內地電影市場。」
  雖然內地市場規模較大,電影和廣告製作費預算也較高,不過,蘇恩平認為內地發展機會多,但對後期製作的認同不及香港高。他舉例,香港的後期製作平均佔整筆製作費的20%至25%,實際利潤約30%,而內地公司發給後期的預算就較為低一些。但,「內地後期製作行業缺乏人才,部分公司擁有價值過億的器材,但根本無人使用,而我們的技術正好可以填補他們的空缺。」
  此時,謝老闆有了更大的野心,準備擴大公司規模,除了影視後期製作部分,還準備開設經紀公司,涉足影視拍攝,也在考慮上市問題。
  「上市一定會破天荒,因為前無古人。猶如餐廳上市是正常,廚師上市就會令人感到奇怪。」謝霆鋒認為,公司需要時間向外界證明目前的運作模式是可行的。
  現在,大家可以專心八卦謝霆鋒是否真的家庭幸福了。




聯繫編輯:yangxiaoyu@yicai.com
首度 公開 謝霆鋒 製作 公司 千萬 生意經 生意 40
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=273889

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