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MySpace

1 : GS(14)@2011-03-20 17:24:51

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2 : GS(14)@2011-03-20 17:26:16

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什麼叫隔岸觀火?什麼叫心存僥倖?什麼叫兔死狐悲?什麼叫「小李飛刀」裡說的「死人會說話」?什麼叫「他人亦已歌,托體共山阿」?那就是——全球知名社區網站MySpace曾經輝煌但後來卻黯然神傷的故事。

這像極了一出精彩的評書:話說公元2005年,媒體大亨默多克斥資5.8億美元買下MySpace,但他重找青春的雄心在網絡新潮面前顯得力不從心,僅僅三四年後,Facebook就扶搖直上,成為全球社區網站之王。今年1月,當Facebook獲得了高盛和俄羅斯DST投資5億美元,公司估值達750億美元的同時,它的「前輩」MySpace卻宣佈裁員約500人,佔整體員工數47%。甚至有傳聞說,新聞集團要將其以5000萬至2億美元跳樓脫手。

一具有標本意義、還剩下幾絲活氣的互聯網「屍體」,吸引了眾多各懷心思的圍觀者。他們就像一群飢餓貪婪的禿鷲,把隕落的MySpace擺在祭祀桌上大卸八塊、活體解剖、祈禱默哀、飽餐一頓,搾取它身上最後的剩餘價值:病歷報告和臨終遺言。是的,MySpace雖然光榮殉道了,但中國有很多創業者還一度對它心嚮往之,唏噓遺憾自己沒能成為「中國的MySpace」呢。

大洋彼岸不翻牆還用不了的社區網站,就這樣實現了歷史性的穿越,在中國創業者的圍觀中,在@隨手拍解救控們的傳播下,最終釘在了價值觀的十字架上。

一位IT從業者睹物思人,從MySpace的屍體上看到了:「創業如何避免失敗、山寨專業戶如何抄襲、網站如何搭建系統架構、垃圾站長如何提高昇級、產品經理如何做出炫酷應用、市場經理如何地面推廣」。

一位投行人士還把流彈掃射到了剛剛發生的阿里巴巴CEO、COO引咎辭職事件,「在驚嘆馬云勇氣的同時,我們同樣期待淘寶也能正本清源,讓假貨和盜版早日絕跡。這個擔子太沉重,本不應該落在一個人身上,哪怕是偉人。但對那些視夢想和原則為生命的企業家來說,現實比戰爭片殘酷,他們卻已無處可逃。他們必須敢於把自己釘在價值觀的十字架上面,即便肉體被困也要讓信仰迎風飄揚。」

而最容易做到的,就是把看似不相干的MySpace釘在價值觀的十字架上。趙傳唱道:「世界是如此的小,我們注定無處可逃。」《創業家》關注的是,這個美國紅極一時的草根明星,與中國的草根創業者有著最接近的基因,其興衰跌蕩未必不是中國創業者仍然可能逃脫不了的命運。那就像馬云說的「刮骨療傷」吧,請享用我們提煉的MySpace病歷報告。

病例1

抄襲和山寨,中國不缺MySpace基因

正如Facebook創始人馬克·扎克伯格所言,從創建ResponseBase之初,MySpace的創始人就沒有硅谷極客的DNA,他們憑藉對互聯網的敏銳嗅覺,外加「集天下之大成」為一家的抄襲風格成就了MySpace的巔峰時刻。

MySpace的兩位創始人克里斯·德沃爾夫和湯姆·安德森,供職於一家名為eUniverse(後改為Intermix)的互聯網公司,位於洛杉磯國際機場附近一處普通的辦公園區,主營業務是在網上銷售抗皺霜和打印機墨盒。創建MySpace之前,德沃爾夫的專長是發送垃圾郵件,安德森則負責一家色情網站。

在上一輪的網絡泡沫破滅中,電子郵件營銷是為數不多的還能吸引到廣告的網絡領域之一。2001年6月,德沃爾夫和安德森創建了ResponseBase,主營業務是通過電子報拉取廣告,同時發送垃圾郵件推銷自家產品。一年後,eUniverse的創始人格林斯潘得知ResponseBase管理著3000多萬個電子郵件賬戶,擁有持續的贏利能力,以330萬美元收納門下。

2005年,默多克收購eUniverse,主要目的是取得其中年輕的社區網站MySpace。MySpace亡羊補牢的技術理念在網站創立之初是一個巨大優勢,但後來卻讓默多克嚥下苦果。

Facebook剛火起來的時候,新聞集團一度考慮收購這家社交網絡新秀。福克斯互動傳媒CEO萊文索恩問小扎:「需要支撐這麼大的流量,很不容易吧?」小扎說:「我們沒有遇到什麼困難,真的。」他解釋說:「這就是洛杉磯企業和硅谷企業的差別。我們做網站的時候考慮得比較長久,不像那些人根本沒有頭緒。」但MySpace一度也是被熱捧的,《誰偷走了MySpace:被社交網絡改變的瘋狂世界》一書寫道:「這家新型網站的中心不再是技術,而是人類的創造力。換句話說,MySpace好比一家好萊塢式傳媒企業,在這裡,擁有熱情和創造力的人們競相登台獻技,沒有人知道結局是成功還是失敗。」

事實上,在中國的互聯網界,「洛杉磯企業」和「硅谷企業」的案例同樣不少,其中尤以「洛杉磯企業」為眾,即數量近百萬的草根網站。他們沒有獨特的技術、創新的模式和強悍的資源,缺乏獨立生長的能力,必須依賴一個大平台,比如中移動、淘寶等,才能將流量轉化為收入。但他們真正理解網民的需求,也精通所有的互聯網贏利模式,具有將簡陋網站變成賺錢生意的神奇力量。

2004年,蔡文勝成為第一個以草根站長身份獲得風險投資的人。更多的站長開始脫穎而出,hao123的李興平、51.com的龐升東、58.com的姚勁波以及康盛創想的戴志康等,一個互聯網草根族群似乎突然浮出水面,他們擁有的流量成了淘寶、百度、Google們爭相搶奪的對象。他們的商業理念來自傳統生意:「第一,有用戶就有價值。看店面好不好就是看人流,有人流就說明人家喜歡到這來,就可以賣很多東西。第二,商業的敏感度和決策速度。我做決定非常快,有些重要的投資半小時敲定,錢就打過去了。」蔡文勝對《創業家》說。

而這,正是MySpace所具備的基因。

早期的MySpace極具創新精神,給虛擬賬號開了綠燈,這一決定集中體現了其衝破一切道德束縛、徹底倡導網民言論自由的經營理念。MySpace在創立之初就聲明歡迎一切用戶,允許用戶隨意設定身份,並以此區別之前的社交霸主Friendster。

圍觀者發言:

>> TechWeb創始人 祝志軍: MySpace能走到今天,成功最重要的原因就是抄襲、山寨,它比別人做得更出色。我們必須要知道,在美國創業道德壓力更大,包括做色情網站和流氓軟件、偷窺軟件。這些東西有的時候不是個事,但是它要是個事也是挺重大的事。抄好並不是件容易的事。

>> 北京健之路董事長 陳海濱:我們從小到大的學習過程不就是在抄嗎?只有在學習、模仿,在模仿的基礎上再去創新,你才會很牛,啥都不依賴任何體系你就能創新嗎?

>> 互聯網資深評論員 炳叔:抄的時候一定要充分發揮自己的優勢,比如央視弄一個網絡電視台,然後發一個牌照把大家都請出去,這是充分利用自己手裡的資源,雖然事做得不地道,但技巧還是可以學習的嘛。所以你一定要知道你手裡有什麼,能幹什麼。陳一舟就沒整好,抄完以後就被開心網告了,最後兩敗俱傷。

>> 好大夫網創始人 王航:有些東西不能抄,一個是你不具備的資源你非要往這方面走,另外這事兒跟你的風格、價值觀、為人不一樣,你抄什麼抄?

病例2

內創業,MySpace悲劇的根源

多數硅谷的人有了創業的念頭之後,就會離開目前的公司,辭職另闖一番天地。作為在eUniverse母體上延伸出來的亮點,MySpace從建立之初就是一家內創業型公司。

對於這一點,其創始人想得很清楚:若離開公司單干,就必須放棄eUniverse曾向其允諾的數十萬美元的獎金和紅利,自掏腰包。但德沃爾夫和同伴們不願承擔創業的風險。他盤算在eUniverse的大旗下,啟動創辦交友網站的計劃。屆時,母公司將提供項目啟動資金、支付薪水,若項目虧損,母公司還將承擔損失並注資解圍,直至損益平衡。

同時,他們還可以把這個社交網站當做送給母公司的一個禮物,借此集合eUniverse多項業務,成立一個門戶網站。德沃爾夫寫郵件說:「向用戶開放eUniverse能夠提供的一切服務,趕超Friendster的最簡單的方法,就是充分利用eUniverse各項資產下的用戶基礎。」

MySpace是ResponseBase創始人在eUniverse遇挫後一次無心插柳的嘗試,卻改變了徳沃爾夫和安德森的職業生涯,使他們一度成為互聯網界的頭號明星。但也正是內創業這種模式,讓徳沃爾夫一直不能名正言順地為MySpace做決策,所謂的獨立子公司名不副實,他甚至對後來Intermix與新聞集團的暗中交易都一無所知。

最終,Intermix執行了對MySpace的回購選擇權。依據「笨蛋保險」條款,Intermix收到友好要約後,有權立即買斷MySpace全部股份。在新聞集團簽字的交易文件到手後,Intermix法律顧問立刻向MySpace法律顧問發函,稱Intermix即將購買MySpace餘下的有效股份(之前控股53%)。直到交易結束,MySpace才知道自己已經易主。

在中國,哪怕短暫成功的內創業也是少之又少,更別說那些被收購的創業公司了。內創業看上去很美,母公司提供技術、資本等支持,大大降低了內創業者的風險,使更多人敢於放手一搏;同時也可以留住一些重要的核心人才,給整個平台帶來意外的增值。

一聲嘆息,看看那些被大公司收購的草根創業項目吧,「緬懷」一下創始人:百度收購hao123.com、千千靜聽、天空軟件園;千橡互動收購校內網、貓撲網、DoNews、中國共享軟件註冊中心、SNS網站5Q、DuDu加速器;騰迅收購FoxMail、康盛創想;搜狐收購ChinaRen、go2map.com;新浪收購聊天軟件UC;盛大網絡收購起點中文網、杭州邊鋒網……這個名單可以拉得很長,中國創業路上傷痕纍纍。

圍觀者發言:

> 好大夫網創始人 王航:創業是一個挺複雜的過程。過去幾年,不同角色逐漸分化,創業環境正在變好,但是公司內部的關係就很難理清楚了。我認為內創業早了點,它的難度比外部創業要複雜得多。另外,它跟思維模式也有關係。比如開心網,如果程炳皓原來在新浪的框架下,也許很難成為像今天這樣,但它出來了也許就成功了。

>> 互聯網資深評論員 炳叔:這件事最複雜的是處理好裡邊的利益關係,要理順的事情太多,你可以內創業,隔壁事業部怎麼辦?各個事業部如果都在想著內創業的事,那部門的老大怎麼管理?所以要平衡各種關係。就我來看,公司內部創業就是一件不靠譜的事。

>> TechWeb創始人 祝志軍: 內部創業吧,頭一兩年還好,有協議啊,大家還認賬,也好執行。但是到了一定階段,麻煩就會出來,做失敗了反而無所謂了,如果項目有起色,成了就麻煩了,大家都想搶果實,一定會出問題。

病例3

你過時了

在這個苟日新、日日新的網絡世界,MySpace卻依然在用過時的博客功能、笨重的內部即時通訊系統、加載緩慢的視頻播放器、製作粗糙的電子郵件系統和空間不足的圖片存儲器來服務用戶,雖然它創立不過7年,但失敗已經不可避免。

它還有著糟糕的第三方關係。MySpace在提到外部軟件開發商的時候,很少使用「大家合力」這個詞,也幾乎從未投入任何精力去鞏固發展和眾多微件製造商的友誼。但事實是,正是在這些微件商的幫助下,MySpace才有過曾經的繁榮。

2006年7月份,MySpace在Adobe Flash中發現了蠕蟲病毒,它能更改用戶「關於我」的信息欄,使之包含一個借「9·11」恐怖襲擊事件指責美國的網站鏈接。MySpace的回應方式是關閉舊版Flash軟件,敦促用戶升級到剛剛發佈的新版Flash。安德森在留言板中通知用戶務必進行升級:「最新消息:7月17日星期一,太平洋標準時間下午5點15分,嘿,朋友們,我們即將採用Flash 9.0支持MySpace音頻和視頻播放器。Flash 9.0帶有多個安全補丁,可防止您的MySpace主頁被他人篡改。」

然而,MySpace忘了通知全體微件提供商,他們在MySpace的微件突然停止運行,結果引發了巨大的抗議聲潮。

與之相反,Facebook的戰略直接反映了硅谷的遊戲規則,牢牢抓住外部程序開發商的忠心是技術企業生存的關鍵。MySpace最大的微件開發商們是最先轉投Facebook的第三方夥伴。例如,RockYou拿到Facebook的應用程序編程接口後,立刻把公司大部分資源從MySpace撤回。RockYou創始人沈佳說:「每一個Facebook都好像另外一個女朋友一樣。」原本首屈一指的MySpace頓時變成了硅谷的棄婦。

更致命的是,Facebook的崛起使MySpace的技術停滯問題凸顯出來。自從被新聞集團收購之後,德沃爾夫和安德森再未推出過任何具有開創性的新型特色產品。相反,他們採取了一種低風險戰略:走「我也有」路線,發佈其他成功網站中的同類型產品,例如MySpace為了和YouTube競爭,也推出了自己的視頻播放器,但效果不佳。

MySpace僅有的幾次創新嘗試也都好事多磨,在很長時間內都毫無進展。2006年它收購了一家提供在線卡拉OK服務的網站kSolo,可是直到兩年後,才將K歌服務整合進自身網站。與之相似,MySpace備受期待的綜合新聞服務產品MySpace News在2007年4月發佈,被網評人士批得體無完膚。

在中國,龐升東和他的51.com曾經非常被看好,但這家中國最具MySpace氣質的互聯網明星屢遭波折,從最初的社區遊戲贏利,到之後遊戲戰略「啞火」。2010年,51.com的高管更是發生變動,流量排名大跌。龐升東寫過這麼一條微博:「互聯網行業雖然已經進入寡頭時代,但是現在依然是創業的黃金時代,有理想,有能力的人,想創業就果斷行動吧!」

圍觀者發言:

>> TechWeb創始人 祝志軍: 還有網站定位有問題,不管是之前還是之後,它都是流氓垃圾軟件集團扶植的一個小項目,合併到了新聞集團之後也只是音樂戰略的一個組成部分,定位成一個帶有些社交性的娛樂平台,就完全失去想像力了。當然現在MySpace行不行?當然也行了,有娛樂的內容,音樂、視頻做得挺不錯的,但如果希望它成為引領互聯網風潮、方向的企業,那就不是了。

>> 北京暴風網際CEO 馮鑫:社區裡面有很多矛盾的觀念,直到今天我也不知道哪個對。比如說匿名好還是不匿名好,比如要買廣告的話是分眾廣告還是打一個整的廣告,其實有很多很矛盾的點,我對這塊更有興趣,最近還有一本書叫《FaceBook效應》,如果真想學習業務,可以再結合起來看。

病例4

要賺錢還是要世界?

MySpace的創始人以郵件營銷起家,對網站的持續發展投入較少精力。他們一直扮演著母公司賺錢機器的角色,無從解脫,而這也是MySpace失去創新力的最大原因。

在新聞集團時代,徳沃爾夫的上司計劃保持MySpace的組織結構基本不變,同時增設公司層,處理法律和公共關係事務,並負責最重要的任務——集中為新聞集團全體網站做廣告招商。從那時起,徳沃爾夫就只剩下管理成本的權力,卻失去了對收入的控制權。

很多廣告商不願意和MySpace合作,就是考慮到MySpace由用戶自由創作的網頁常常包含半裸畫面、淫穢內容、直白的成人笑話以及其他各種可能引起公眾反感的內容。為了重新獲得4A廣告公司的好感,新聞集團決定採取措施提升MySpace的道德層次。但這項任務技術難度很大,另外MySpace因害怕驚動用戶,不想採用過分嚴格的審查技術,從而導致MySpace去色情化的任務更加複雜。

在新聞集團的這個「賺錢機器」加大馬力運轉時,MySpace的年收入由數百萬美元上升到5億美元,但是,在用戶數和市場份額兩個重要指標上,Facebook憑藉不斷的技術創新終於走到了前面。

最後,暴風影音董事長兼CEO馮鑫說出了所有創業者的心聲:堅持到底就是勝利!今天來看,賣掉的MySpace和堅決不賣的Facebook,已經是完全不同的景象。

圍觀者發言:

中國最像MySpace的公司:51.com

>>嘉賓A:互聯網上有很多的偏門生意,根據郵件列表發發垃圾郵件,賣賣偷窺望遠鏡、偷窺相機,賣賣女人用的防曬霜,還有做垃圾網站詐騙用戶,這就是MySpace的四個主要業務,其實,像國內檯面上很多人五人六的人,早期的時候都幹過這些事。

>>嘉賓B:國內最像MySpace網站的就是51.com,龐升東當年也做垃圾郵件列表,發郵件,也做流氓軟件,也是在互聯網上賣些亂七八糟東西,也是欺騙原則。在中國,51的基因最像MySpace,龐升東這個人也挺像安德森。

51背後就是沒有大集團在支撐,MySpace有各種線下的業務,報紙、媒體、娛樂公司、電影公司,51純粹是集成了MySpace一夜情的那個搞法,現在明顯不行了。

他就不是走正道,雖然你用戶起得很快,傳播得非常快,但是過了那個階段就會迅速走下坡路。51為什麼不行?你搞一夜情基地,人數上是很火,可是你的合作夥伴對你怎麼看?投資商怎麼看?廣告商怎麼看?你很難想像一個有品牌的客戶會在51上投廣告,他寧可在開心上投,人家形象很健康,不會影響廣告商的品牌形象,反而對他是一個附加值。 MySpace當年也遇到過這樣的情況,所以他們後來招了很多人刪裸照、性交易這些信息。

>>嘉賓C:第一,MySpace的故事可以作為一個創業的教科書來看,因為創業過程中碰到的問題,其實都是類似吧,比如說做產品、推廣、公司結構設計、內部創業等很多問題,包括公司股權的轉讓、合併等問題,我感觸比較多,看這本書想起了很多人,不是一個兩個。中國互聯網的很多公司,早期確實都做過和MySpace創始人非常相近的事,或者說,中國尤其在Web2.0出來之後,創業者的背景結構以及知識經歷都很接近。

第二,從MySpace崛起到成為第一大社交網絡,再到被Facebook超過,中間發生了很多事情。類似的事情,中國也發生了很多。我們見到身邊有太多的互聯網公司從開始創業到進入瓶頸期,太像了。

(應嘉賓要求,此處隱去發言者姓名)
3 : greatsoup38(830)@2011-04-17 20:48:57

http://www.chuangyejia.com/norm. ... ce346af20f2af64a1ce
創業如何避免失敗、山寨專業戶如何抄襲、病毒式營銷如何產生效果、如何讓信仰迎風飄揚、如何不讓中國的創新不再差那麼一點點?……一具互聯網屍體告訴你答案。

什麼叫隔岸觀火?什麼叫心存僥倖?什麼叫兔死虎悲?什麼叫「李小飛刀」裡說的「死人會說話」?什麼叫「他人亦已歌,托體共山阿」?那就是——全球知名社區網站MySpace曾經輝煌但後來卻黯然神傷的故事。

這像極了一出精彩的評書:話說公元2005年,媒體大亨默多克斥資5.8億美元買下MySpace,但他重找青春的雄心在網絡新潮面前顯得力不從心,僅僅三四年後,Facebook就扶搖直上,成為全球社區網站之王。今年1月,當Facebook獲得了高盛和俄羅斯DST投資5億美元,公司估值達750億美元的同時,它的「前輩」MySpace卻宣佈裁員約500人,佔整體員工數47%。甚至有傳聞說,新聞集團要將其以5000萬至2億美元跳樓脫手。

一具有標本意義、還剩下幾絲活氣的互聯網「屍體」,吸引了眾多各懷心思的圍觀者。他們就像一群飢餓貪婪的禿鷲,把隕落的MySpace擺在祭祀桌上大卸八塊,活體解剖,祈禱默哀,飽餐一頓,搾取它身上最後的剩餘價值:病歷報告和臨終遺言。是的,MySpace雖然光榮殉道了,但中國有很多創業者還一度對它心嚮往之,唏噓遺憾自己沒能成為「中國的MySpace」呢。

大洋彼岸不翻牆還用不了的社區網站,就這樣實現了歷史性的穿越,在中國創業者的圍觀中,在@隨手拍解救控們的傳播下,最終釘在了價值觀的十字架上。

一位IT從業者睹物思人,從MySpace的屍體上看到了:「創業如何避免失敗、山寨專業戶如何抄襲、網站如何搭建系統架構、垃圾站長如何提高昇級、產品經理如何做出炫酷應用、市場經理如何地面推廣」。

一位投行人士還把流彈掃射到了剛剛發生的阿里巴巴因為客戶涉嫌惹欺詐CEO、COO引咎辭職事件,「在驚嘆馬云勇氣的同時,我們同樣期待淘寶也能正本清源,讓假貨和盜版早日絕跡。這個擔子太沉重,本不應該落在一個人身上,哪怕是偉人。但對那些視夢想和原則為生命的企業家來說,現實比戰爭片殘酷,他們卻已無處可逃。他們必須敢於把自己釘在價值觀的十字架上面,即便肉體被困也要讓信仰迎風飄揚。」

而最容易做到的,就是把看似不相干的MySpace釘在價值觀的十字架上。趙傳唱道:「世界是如此的小,我們注定無處可逃。」《創業家》關注的是,這個美國紅極一時的草根明星,與中國的草根創業者有著最接近的基因,其興衰跌蕩未必不是中國創業者仍然可能逃脫不了的命運。那就像馬云說的「刮骨療傷」吧,請享用我們提煉的MySpace病歷報告。

病例1:抄襲和山寨,中國不缺MySpace基因

正如Facebook創始人馬克·扎克伯格所言,從創建ResponseBase之初,MySpace的創始人就沒有硅谷極客的DNA,他們憑藉對互聯網的敏銳嗅覺,外加「集天下之大成」為一家的抄襲風格成就了MySpace的巔峰時刻。

MySpace的兩位創始人克里斯·德沃爾夫和湯姆·安德森營銷經理,供職於一家名為eUniverse(後改為Intermix)的互聯網公司,位於洛杉磯國際機場附近一處普通的辦公園區,主營業務是在網上銷售抗皺霜和打印機墨盒。創建MySpace之前,德沃爾夫的專長是發送垃圾郵件,安德森則負責一家色情網站。

在上一輪的網絡泡沫破滅中,電子郵件營銷是為數不多的還能吸引到廣告的網絡領域之一。2001年6月,德沃爾夫和安德森創建了RsponseBase,主營業務是通過電子報拉取廣告,同時發送垃圾郵件推銷自家產品。一年後,eUniverse的創始人格林斯潘得知RsponseBase管理著3000多萬個電子郵件賬戶,擁有持續的盈利能力,以330萬美元收納門下。

2005年,默多克收購eUniverse,主要目的是取得其中年輕的社區網站MySpace,從而使其互聯網戰略輕身上陣。然而,MySpace亡羊補牢的技術理念在網站創立之初是一個巨大優勢,但後來就讓默多克嚥下苦果了。

Facebook剛火起來的時候,新聞集團一度考慮收購過這個社交網絡新秀。福克斯互動傳媒CEO萊文索恩問小扎:「需要支撐這麼大的流量,很不容易吧?」小扎說:「我們沒有遇到什麼困難,真的。」他解釋說:「這就是洛杉磯企業和硅谷企業的差別。我們做網站的時候考慮得比較長久,不像那些人根本沒有頭緒。」但MySpace一度也是被熱捧的,《誰偷走了MySpace:被社交網絡改變的瘋狂世界》一書寫道,「這家新型網站的中心不再是技術,而是人類的創造力。換句話說,MySpace好比一家好萊塢式傳媒企業,在這裡,擁有熱情和創造力的人們競相登台獻技,沒有人知道結局是成功還是失敗。」

事實上,在中國的互聯網界,「洛杉磯企業」和「硅谷企業」的案例同樣不少,其中尤以「洛杉磯企業」為眾,即數量近百萬的草根網站。他們沒有獨特的技術、創新的模式和強悍的資源,缺乏獨立生長的能力,必須依賴一個大平台,比如中移動、淘寶等,才能將流量轉化為收入。但他們真正理解網民的需求,也精通所有的互聯網盈利模式,具有將簡陋網站變成賺錢生意的神奇力量。

2004年,蔡文勝成為第一個以草根站長身份獲得風險投資的人。更多的站長開始脫穎而出,hao123的李興平、51.com的龐升東、58.com的姚勁波以及康盛創想的戴志康等,一個互聯網草根族群似乎突然浮出水面,他們擁有的流量成了淘寶、百度、Google們爭相搶奪的對象。他們的商業理念來自傳統生意:「第一,有用戶就有價值。看店面好不好就是看人流,有人流就說明人家喜歡到這來,就可以賣很多東西。第二,商業的敏感度和決策速度。我做決定非常快,有些重要的投資半小時敲定,錢就打過去了。」蔡文勝對《創業家》說。

而這,正是Myspace所具備的基因。

早期的MySpace極具創新精神,給虛擬賬號開了綠燈,這一決定集中體現了其衝破一切道德束縛,徹底倡導網民言論自由的經營理念。MySpace在創立之初就聲明歡迎一切用戶,允許用戶隨意設定身份,並以此區別之前的社交霸主Friendster。

圍觀者發言:

TechWeb創始人@祝志軍 :MySpace能走到今天,成功最重要的原因就是抄襲、山寨,他比別人做得更出色。我們必須要知道,在美國創業道德壓力更大,包括做色情網站和流氓軟件、偷窺軟件。這些東西有的時候不是個事,但是它要是個事也是挺重大的事。抄好並不是件容易的事。

百卓網絡CEO@陳海濱 :我們從小到大的學習過程不就是在抄嗎?只有在學習、模仿,在模仿的基礎上再去創新,你才會很牛,啥都不依賴任何體系你就能創新嗎?

互聯網資深評論員@炳叔 :抄的時候一定要充分發揮自己的優勢,比如央視弄一個網絡電視台,然後發一個牌照把大家都請出去,這是充分利用自己手裡的資源,雖然事做得不地道,但技巧還是可以學習的嘛。所以你一定要知道你手裡有什麼,能幹什麼。陳一舟就沒整好,抄完以後就被開心網告了,最後兩敗俱傷。

好大夫網創始人@王航 :有些東西不能抄,一個是你不具備的資源你非要往這方面走,另外這事兒跟你的風格、價值觀、為人不一樣,你抄什麼抄?

病例2:內創業,MySpace悲劇的根源

多數硅谷的人有了創業的念頭之後,就會離開目前的公司,辭職另闖一番天地。作為在eUniverse母體上延伸出來的亮點,Myspace從建立之初就是一家內創業型公司。

對於這一點,其創始人想得很清楚:若離開公司單干,就必須放棄eUniverse曾向其允諾的數十萬美元的獎金和紅利,自掏腰包。但德沃爾夫和同伴們不願承擔創業的風險。他盤算在eUniverse的大旗下,啟動創辦交友網站的計劃。屆時,母公司將提供項目啟動資金,支付薪水,若項目虧損,母公司還將承擔損失並注資解圍,直至損益平衡。

同時,他們還可以把這個社交網站當做送給母公司的一個禮物,借此集合eUniverse多項業務,成立一個門戶網站。德沃爾夫寫郵件說:「向用戶開放eUniverse能夠提供的一切服務,趕超Friendster的最簡單的方法,就是充分利用eUniverse各項資產下的用戶基礎。」

MySpace是ResponseBase創始人在eUniverse遇挫後一次無心插柳的嘗試,卻改變了徳沃爾夫和安德森的職業生涯,使他們成為互聯網界的頭號明星。但也正是內創業這種模式,讓徳沃爾夫一直不能名正言順地為Myspace做決策,所謂的獨立子公司名不副實,他甚至連後來Intermix與新聞集團的暗中交易都一無所知。

最終,Intermix執行了對MySpace的回購選擇權。依據「笨蛋保險」條款,Intermix收到友好要約後,有權立即買斷MySpace全部股份。在新聞集團簽字的交易文件到手後,Intermix法律顧問立刻向MySpace法律顧問發函,稱Intermix即將購買MySpace餘下的有效股份(之前控股53%)。直到交易結束,MySpace才知道自己已經被易主。

在中國,哪怕短暫成功的內創業也是少之又少,更別說那些被收購的創業公司了。內創業看上去很美,母公司提供技術、資本等支持,大大降低了內創業者的風險,使更多人敢於放手一搏;同時也可以留住一些重要的核心人才,給整個平台帶來意外的增值。

一聲嘆息,看看那些被大公司收購的草根創業項目吧,「緬懷」一下創始人:百度收購hao123.com、千千靜聽、「天空軟件園;千橡互動收購校內網、貓撲網、DoNews、中國共享軟件註冊中心、SNS網站5Q、DuDu加速器;騰迅收購FoxMail、康盛創想;搜狐收購ChinaRen、go2map.com;新浪收購聊天軟件UC;盛大網絡收購起點中文網、杭州邊鋒網……這個名單可以拉得很長,中國創業路上傷痕纍纍。

圍觀者發言:

@王航 :創業是一個挺複雜的過程。過去幾年,不同角色逐漸分化,創業環境正在走向比較不錯的業態,但是公司內部的關係就很難理清楚了。我認為內創業早了點,它的難度比外部創業要複雜得多。另外,它跟思維模式也有關係。比如開心網,如果程炳浩原來在新浪的框架下,也許很難成為像今天這樣,但它出來了也許就成功了。

@炳叔 :這件事最複雜的是處理好裡邊的利益關係,要理順的事情太多,你可以內創業,隔壁事業部怎麼辦?大家各個事業部都在想著內創業的事,那部門的老大怎麼管理?所以要平衡各種關係。就我來看,公司內部創業就是一件不靠譜的事。

@祝志軍 :內部創業吧,頭一兩年還好,有協議啊,大家還認賬也好執行。但是到了一定階段,麻煩就會出來,做失敗了反而無所謂了,如果項目有起色,成了就麻煩了,大家都想搶果實,一定會出問題。

病例3:你過時了

在這個苟日新、日日新的網絡世界,MySpace卻依然在用過時的博客功能、笨重的內部即時通訊系統、加載緩慢的視頻播放器、製作粗糙的電子郵件系統和空間不足的圖片存儲器來服務用戶,雖然它創立不過7年,但失敗已經不可避免。

它還有著糟糕的第三方關係。MySpace在提到外部軟件開發商的時候,很少使用「大家合力」這個詞,也幾乎從未投入任何精力去鞏固發展和眾多微件製造商的友誼。但事實是,正是在這些微件商的幫助下,MySpace才有過繁榮的局面。

2006年7月份,MySpace在Adobe Flash中發現了蠕蟲病毒,它能更改用戶「關於我」的信息欄,使之包含一個借「9·11」恐怖襲擊事件指責美國的網站鏈接。MySpace的回應方式是關閉舊版Flash軟件,敦促用戶升級到剛剛發佈的新版Flash。安德森在留言板中通知用戶務必進行升級:「最新消息:7月17日星期一,太平洋標準時間下午5點15分,嘿,朋友們,我們即將採用Flash 9.0支持MySpace音頻和視頻播放器。Flash 9.0帶有多個安全補丁,可防止您的MySpace主頁被他人篡改。」

然而,MySpace忘了通知全體微件提供商,他們在MySpace的微件突然停止運行,結果引發了巨大的抗議聲潮。

與之相反,Facebook的戰略直接反映了硅谷的遊戲規則,牢牢抓住外部程序開發商的忠心是技術企業生存的關鍵。MySpace最大的微件開發商們是最先轉投Facebook的第三方夥伴。例如,RockYou拿到Facebook的應用程序編程接口後,立刻把公司大部分資源從MySpace撤回。RockYou創始人沈佳說:「每一個Facebook都好像另外一個女朋友一樣。」原本首屈一指的MySpace頓時變成了硅谷的棄婦。

更致命的是,Facebook的崛起使MySpace的技術停滯問題凸顯出來。自從被新聞集團收購之後,德沃爾夫和安德森再未推出過任何具有開創性的新型特色產品。相反,他們採取了一種低風險戰略:走「我也有」路線,發佈其他成功網站中的同類型產品,例如MySpace為了和YouTube競爭,也推出了自己的視頻播放器,但效果不佳。

MySpace僅有的幾次創新嘗試也都好事多磨,在很長時間內都毫無進展。2006年它收購了一家提供在線卡拉OK服務的網站kSolo,可是直到兩年後,才將K歌服務整合進自身網站。與之相似,MySpace備受期待的綜合新聞服務產品MySpace News在2007年4月發佈,被網評人士批得體無完膚。

在中國,龐升東和他的51.com曾經非常被看好,但這家中國最具MySpace氣質的互聯網明星屢遭波折,從最初的社區遊戲盈利,到之後遊戲戰略「啞火」。2010年,51.com的高管更是發生變動,流量排名大跌。@龐升東 寫過這麼一條微博:「互聯網行業雖然已經進入寡頭時代,但是現在依然是創業的黃金時代,有理想,有能力的人,想創業就果斷行動吧!」

病例4:要賺錢還是要世界?

Myspace的創始人以郵件營銷起家,對網站的持續發展投入較少精力。他們一直扮演著母公司賺錢機器的角色,無從解脫,而這也是MySpace失去創新力的最大原因。

在新聞集團時代,徳沃爾夫的上司計劃保持MySpace的組織結構基本不變,同時增設公司層,處理法律和公共關係事務,並負責最重要的任務——集中為新聞集團全體網站作廣告招商。從那時起,徳沃爾夫就只剩下管理成本的權力,卻失去了對收入的控制權。

很多廣告商不願和MySpace合作,就是考慮到MySpace由用戶自由創作的網頁常常包含半裸畫面、淫穢內容、直白的成人笑話以及其他各種可能引起公眾反感的內容。為了重新獲得4A廣告公司的好感,新聞集團決定採取措施提升MySpace的道德層次。但這項任務技術難度很大,另外MySpace因害怕驚動用戶,不想採用過分嚴格的審查技術,從而導致MySpace去色情化的任務更加複雜。

在新聞集團的這個「賺錢機器」加大馬力運轉時,Myspace的年收入由數百萬美元上升到5億美元,但是,在用戶數和市場份額兩個重要指標上,Facebook憑藉不斷的技術創新終於走到了前面。

最後,暴風影音董事長兼CEO@馮鑫 說出了所有創業者的心聲:堅持到底就是勝利!今天來看,賣掉的MySpace和堅決不賣的Facebook,已經是完全不同的景象。

附圖:

2008年9月到2009年9月,不過一年的時間,MySpace和Facebook的市場地位徹底顛倒,這一年也成了全球社區網站的分水嶺。
4 : greatsoup38(830)@2011-06-25 19:35:01

http://news.imeigu.com/a/1308879360920.html
MySpace衰落因内部动荡:创始人被扫地出门
imeigu.com 2011-06-24 09:36:00 来源: 新浪科技 原文链接 
5 : greatsoup38(830)@2011-07-02 12:36:40

http://news.imeigu.com/a/1309146960671.html
默多克谈收购MySpace:没买错但没管理好
imeigu.com 2011-06-27 11:56:00 来源: 新浪科技 原文链接 作者: 

新浪科技讯 6月27日上午消息,新闻集团董事长默多克在最新一期央视《对话》节目中表示,新闻集团正在以极低的价格出售MySpace,当年收购MySpace并没有买错,只是没有管理好。

默多克与妻子邓文迪日前作客央视《对话》节目。在谈到默多克过去多年进行的并购时,默多克表示,四五年前收购 MySpace并没有买错,只是没有管理好。他还透露,新闻集团正在以极低的价格出售MySpace,并强调“我们现在所有的公司都没有问题。”

2005 年10月,新闻集团以5.8亿美元收购MySpace。当时多数业界人士曾看好该交易。不过,由于MySpace内部管理不当,再加上Facebook的崛起,导致MySpace市场影响力在过去几年里迅速下降。目前新闻集团正为Myspace寻求新东家。

在访谈节目中,默多克还对新闻集团收购《华尔街日报》作出评论。他表示,这是新闻集团进行得唯一昂贵的交易,“它本来就是很棒的报纸。我们相信我们成功了,现在我认为它是世界上最好的报纸。”

2007年8月,新闻集团和道琼斯公司签署合作协议,默多克以56亿美元购得道琼斯公司及其旗下《华尔街日报》。(罗亮)
6 : greatsoup38(830)@2011-07-02 12:55:10

http://news.imeigu.com/a/1309376491079.html
CEO 证实 MySpace以3500万美元被收购
7 : greatsoup38(830)@2011-07-02 12:57:40

http://news.imeigu.com/a/1309413060857.html
MySpace兴衰史:从5.8亿到3500万的价值跳水
8 : greatsoup38(830)@2011-07-02 12:58:36

http://news.imeigu.com/a/1309454493551.html
默多克低价出售MySpace 聚友网前途未卜
9 : GS(14)@2011-07-16 15:51:09

http://news.imeigu.com/a/1310265811043.html'
Myspace曾经是最受欢迎的社交网站之一,号称可以掀起音乐、政治、约会和流行文化革命。但是,今天Myspace已经风光不再。过去两年里,网站每月平均流失100万名美国用户。2005年,默多克的新闻集团以5.8亿美元收购M yspace,今年2月,新闻集团叫价1亿美元,急于将网站转手,但却找不到买家。管理不善、错误的并购,以及无数的糟糕决策加速了Myspace的没落。

2006年,杰瑞米·杰克逊(曾参演美国电视剧《海岸救生队》的前童星)还无法想象没有Myspace的世界。他是洛杉矶一名单身失业演员,一个需要观众的“暴露狂”,而Myspace满足了他几乎所有的需求。每天他花好几个小时在这个前卫的社交网络上。这里也是流行音乐汇集的枢纽,莉莉·艾伦和我的化学罗曼史乐队都通过它启动了自己的事业。杰克逊在M yspace上拥有超过1000个“朋友”。他在上面卖棒球帽,和女人调情。他的个人页面上装饰着巨大的避孕套。他是Myspace生活方式的活广告。但是情况已经改变。

“很长一段时间,我一直放不开Myspace,希望有人能够想出什么点子,让它活下去,”30岁的杰克逊说,“但是,我的助手和生意伙伴最终让我明白,它已经是一头死马。它完蛋了。已经成为一个玩笑。如果你还留恋M yspace,那么你也将成为笑话。”杰克逊依然在竭尽所能地吸引人们的关注,目前他是真人秀《名人康复所》第5季的明星之一,因为生长激素上瘾而进入康复所。但是现在他只光顾Facebook和Twitter。从2009年起,他再也没有查看过自己的M yspace页面。

在2008年鼎盛时期,M yspace每月吸引7590万美国用户。同年5月,人数下降到3480万。在过去两年,M yspace每月丢失超过100万美国用户。由于网站收入几乎全部来自广告,用户的流失直接影响它的收入。2009年,网站广告收入达4.7亿美元,2011年,预计收入1.84亿美元。

2005年,默多克的新闻集团以5.8亿美元收购M yspace及其母公司Interm ix。据一位知情者说,今年二月,新闻集团试图出售M yspace,叫价1亿美元。现在正是社交网站行情暴涨的年代,L inkeIn估价64亿美元,Groupon拒绝了Google开价60亿美元的收购。在这样的情况下,却几乎没有人愿意碰M yspace.6月9日,新闻集团旗下的技术博客AllThingsD .com报道,一群投资者即将达成协议。“让人们重新接受已经被他们嫌弃的东西是个艰巨任务———AOL(美国在线)就是个典型例子,”行业分析家理查德·格林菲尔德说,“M yspace已经成为新闻集团的眼中钉。”

对于用户,M yspace同样不堪入目。很多M yspace页面似乎变成了各类广告寄生虫的寄主。在非洲乐队Zaiko Langa Langa的页面右上角,一个穿着紧身T恤的金发女郎似乎在问,“想要一个女朋友吗?在此浏览数百张图片!”(这是一家约会网站的广告。)再往下翻,有人张贴了一段光屁股的视频。而乐队似乎已经有几个星期没有更新他们的页面了。

糟糕的管理、错误的兼并,无数次的策略失误加速了M yspace的没落,曾经它是世界上最受欢迎的网站之一,号称可能带来音乐、政治、流行文化的革命,现在它已变成昨日黄花。事实证明快速前进的技术、难以琢磨用户行为、变幻无常的公众观点是极不稳定的混合体。社交网站似乎是一种特别的生意———它可以让公司迅速地崛起、衰落、消失。

专门研究社交网站的达纳·鲍伊德将社交网站的不稳定性归结于用户可以因为不同的种族、阶级、品位和审美而形成团体。具有影响力的用户在网站兴盛的时候吸引他人加入,在它过时的时候带领人群逃跑。“问题在于,用户的进入和离开并不是稳定匀速的,”鲍伊德说,“可以想象成编织围巾,你织呀织,围巾变得越来越大。然后,有人拆开起头的地方,一拉,整条围巾就散了。”

2007年,新闻集团对M yspace所寄予的厚望有建筑图纸为证。公司正考虑将总部搬迁到曼哈顿的西区,当时的图纸显示,M yspace将被安排在新总部的核心位置,默多克媒体帝国的其他部件———《华尔街日报》、《纽约邮报》、福克斯新闻网———将围绕公司的新心脏。

新的大楼并未建成,而M yspace在新闻集团的核心地位也转瞬即逝。对几十名M yspace和新闻集团的知情者的采访,揭露了一段不合适的“婚姻”如何最终导致了M yspace的没落,给Facebook的崛起让出了空间,葬送了几十亿美元的未来收入。据新闻集团两名前高管说,2007年,默多克收购《华尔街日报》这个新的追求目标占据了他的注意力,让他对M yspace这个旧玩具失去兴趣。新闻集团发言人丹·贝格尔以正在和M yspace的可能买家协商为由拒绝让现任公司高管发表评论。

2009年2月,Facebook的迅速崛起给M yspace投下巨大阴影。M yspace的两位创始人克里斯·迪沃尔夫和汤姆·安德森出现在电视访谈节目《查理·罗斯秀》上。迪沃尔夫解释说,M yspace不只是一个社交网站;也是人们发现新朋友、音乐和电影的门户———更是年轻人聚集的地方。“我们拥有世界上最大的音乐目录。”安德森预言,到 2015年,M yspace将拥有超过4亿用户。迪沃尔夫说,网站价值数十亿美元。“

罗斯提到默多克以5.8亿美元收购M yspace的母公司Interm ix。他问两人,“你们对这宗买卖满意吗?”

“呃……”迪沃尔夫突然支吾起来。

罗斯转身看着安德森。他挤出了一个尴尬的笑容。迪沃尔夫则吞了一口水。

迪沃尔夫已经不再为新闻集团工作,之前一直拒绝深入谈论此次收购。最终打破沉默,对《商业周刊》谈论了他对M yspace没落的看法。迪沃尔夫依然还有M yspace页面,但他很少登录。每次登录进去,都让他觉得难为情。“在音乐产品这一块有点令人失望,要知道我们花了多少时间和精力争取到那些音乐许可。 M yspace的音乐这一块毫无进步。”

“我认为,当一家新兴网络公司被收购,总是会面对一些文化冲突。”迪沃尔夫继续说,“白天会有更多和母公司的会议。财务方面要经过3层审批。有大人物随时要召见你。出于职业道德你不得不与他们合作。因此,从这个角度说,你的注意力从本该关注的东西上被转移。”在我们离开后,继任的人根本不是M yspace的用户,“迪沃尔夫说,他现在经营着一家叫M indJolt的新公司,”他们没有这样的基因。“有知情者说,迪沃尔夫意图买回M yspace。但他拒绝就此发表评论。

2003年,迪沃尔夫和安德森在网络营销公司Euniverse工作时创建了Myspace。根据他们的设想,M yspace将是自由版的Friendster.Friendster是早期社交网站,同样遭遇用户流失。有一段时间,M yspace似乎和所有成功新网络公司一样鸿运高照。网站的第一个突破纯属偶然。在2003年8月启动后不久,M yspace的开发者意识到,他们无意中允许用户自己插入web m arkup代码,使他们能够自己设计页面背景颜色,将页面装饰得更个性化,于是各种风格百花齐放成了M yspace的标志之一。

迪沃尔夫和安德森还专门招募了一些新晋乐队比如亿万男孩俱乐部和前花花公子女郎提拉·特基拉加入网站。一开始,必须是M yspace用户才能看到别人的主页、听音乐或是查看美女的比基尼照片。2004年4月,M yspace取消了限制,任何人都可以到处闲逛。阅览量暴增。

2005年夏,默多克从天而降,收购M yspace,让另一位买家V iacom措手不及。为了帮助将日益壮大的网络公司———比如电子游戏粉丝网站IG C和图片分享网站Photobucket———融入新闻集团,默多克创建了一个新部门Fox Interactive M edia(福克斯互动媒体),简称FIM,任命当时41岁的曾在FoxSports.com (福克斯体育网)工作的罗斯·利文森担任领导。迪沃尔夫和安德森则继续管理M yspace。几个月后,新闻集团将M yspace的办公地点从圣塔莫尼卡搬迁到了位于贝弗利山的FIM总部。

理论上说,利文森是迪沃尔夫和安德森的顶头上司,两人要向他汇报。但事实上,根据几位FIM和M yspace前雇员说,迪沃尔夫和安德森经常把他们上司抛在一边。迪沃尔夫说,虽然有种种传言,但他在新闻集团任职期间确实有几位对他有正面影响的管理者,其中包括《华尔街日报》的主编罗伯特·汤姆森,福克斯新闻总裁罗杰·艾利斯和新闻集团总裁彼得·切宁。他说,“我从罗杰·艾利斯那里学会了如何对付官僚作风。”
10 : greatsoup38(830)@2011-07-16 18:38:06

http://www.nbweekly.com/news/business/201107/26749.aspx
6年前,默多克为了收购它,付出了5.8亿美元的代价,6年后,默多克为了甩掉它,不惜只得3500万美元。6年前,它是当之无愧的社交网站的老大,6年后它沦为一个被甩卖的对象。它是Myspace,曾经的一代社交宗师。互联网时代的又一个悲剧,坠落速度堪比诺基亚。事实上,从它诞生的那天起,就一直被主人寻找着下家。

69

文_ 王小诺

一笔成功的投资和与一笔失败的投资差别有多大?MySpace和Facebook的发展路径可以给出答案:投资回报相差20万倍。而这只需要6年。

6年前,MySpace是全球最受欢迎的社交网站,是社交网络领域当之无愧的老大,默多克的新闻集团当初击败维亚康姆(Viacom Inc),以5.8亿美元收购MySpace之举,曾被《商业周刊》称为史上最成功收购案之一。

那时,Myspace的市值最高是20亿美元,Face book只是1亿美元。

6年后的6月30日,MySpace被默多克以3500万美元的价格贱卖给了广告公司Specific Media,2004年成立时估值仅为500万美元的Facebook如今估值已高达700亿美元。6年多的时间里,MySpace市值缩水了94%,Facebook估值增长1.4万倍。

现在,Facebook是社交领域当之无愧的老大,MySpace成了小众爱好者的乐园。

并没有多少人知道, Facebook的创始人扎克伯格也曾一度与默多克走得很近。那位年轻的小伙子觉得,老默多克是众多媒体大亨里为数不多能承认互联网正在改变所有媒体公司的人,是一位高瞻远瞩的智者 。因此,他曾经与新闻集团探讨过收购的可能性,只是后来随着扎克伯格的兴趣渐淡,两人的交情也就此疏远。

当时,默多克已经拥有了MySpace,并将其视为整个新闻集团往新媒体方面转型的重点。《Facebook效应》一书里曾有过这样的记载,在两人交流甚频的日子里,这位传媒大亨一直困惑扎克伯格为什么认定Facebook的价值要比新闻集团的这块社交网络更高。

默多克显然没有直接得到答案,但后来的事实却证实了扎克伯格的判断。尽管背靠新闻集团,MySpace却吸收不了任何的媒体资源,反而把原有的优势一一消耗殆尽,出现在报纸版面上的报道总是负面消息。另一边,Facebook的发展却如日中天,是当时谁都希望收购或注资的宠儿。

作为早于Facebook出生的社交网络,MySpace的先发优势似乎并没有为其带来更多的荣耀,反而在对手逐渐成长的时候显示出衰败的迹象,最终在6月30日,以3500万美元的价格易手。虽然甩掉了包袱,但老默多克一定高兴不起来,毕竟与2005年5.8亿美元的收购价相比,这个贱卖价格仅相当于前者的6%。

在新闻集团的收购史上,这也是第一次买到一块如此跌份的资产。

症结出在哪?

混乱的基因

相比其他社交网络公司,MySpace在创办时更像是一个赌注而非是一个事业。

MySpace的母公司eUniverse(后更名为Intermix Media)是一家依靠在用户电脑上秘密安装流氓软件和发送邮件垃圾广告来谋利的公司。从本质上来说,这家有着“流氓气质”的公司,从一开始就经营着格局不大的小生意,就销售手段来说,他们更擅长用邮件营销而非口碑营销的互联网传播方式。

2002年,这家公司收购了德沃尔夫和安德森创办的ResponseBase,而这两位技术员,在看到社交网站Friendster兴起的趋势后,向eUniverse建议由ResponseBase团队来创建改良版的Friendster。

要理解MySpace的兴衰史,就无法避开Friendster给前者起到的催化作用。Friendster是2002年在美国成立的社交网络公司,它的创新之处在于让人们的网络身份之间建立起了联系。Friendster上的每一个主页不仅有着主人的照片,还包括其朋友们的照片。点击其中某个朋友的照片,访问者就可以进入其主页。

人们在网络虚拟世界中创建个人身份的想法由来已久。早在进入数字时代之初,网民们就开始设想用各种办法建立在线身份。1967年,哈佛大学心理学教授Stanley Milgram创立了六度分割理论(Six Degrees of Separation),即“你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个”。30年后的1997年,这个理论在互联网上有了最早的实践者—SixDegrees上线,其将这一理论用互联网的方式体现出来,巅峰时期也有近百万用户。1999年,这个网站的创始人以1.25亿美元的价格把它卖给青年潮流传媒网络。约一年后,由于不具备赢利能力,SixDegrees被迫关闭。

这也说明了每一个跨时代的产品,必须具备天时地利与人和等因素,才能生存下来。而 2003年,Friendster开始推广的时候,数码相机逐渐成了生活必备品,借助数码相机,用户能便捷地为自己的主页添加照片。普利策奖得主朱丽亚·盎格文在其《谁偷了MySpace》一书里曾这样评价:“这样一个小小的进步为社交网站的发展带来了巨大影响。”因此,有更多的用户开始认识并加入到Friendster的网络来。

而MySpace的兴起则源于Friendster当时一个有争议性的规则,即它当时不许使用虚拟账号的做法,为此当年还出现过一场有趣的反对Friendster的互联网运动。因为在当时的互联网文化当中,大家更认同的是匿名原则。网民们围绕社交网络身份的争吵,给社交网站带来了自我更新的机会。就是这个时候,在母公司eUniverse的资金支持下,安德森与同伴创办了交友网站MySpace,它不需要用实名来注册。

这一年,MySpace上线,其功能与Friendster相似—提供个人主页的空间,用户能在主页上放照片、写上兴趣爱好、建立好友链接。同时,后来流行的星座、游戏、博客等功能,也都陆续出现在了这家网站上。

为了增进人气,安德森选择了音乐为突破口,他在第二年就为网站拉来了5000多名音乐人,对外营销的噱头便是“免费充当众音乐人士的网络营销工具”。当时正是传统唱片业受到数字音乐冲击的时期,那些没钱又没名气的小乐队就在MySpace上建立主页,并通过网站和粉丝沟通。2004年3月,MySpace在访问网页次数方面超过了Friendster,成为当时全球最大的社交网站。

虽然开了个好头,但是有这样的母公司并不是件值得庆幸的事。慢慢地,浓厚的商业化目的加上捉襟见肘的财务投入间接造成了MySpace注重短期利益及缺乏远见。MySpace创办六个月亏损了32万美元时,已让母公司沉不住气,并且迅速有了将其卖掉的念头。

另外,由于eUniverse资金紧张,直接导致了MySpace的计算机设备持续短缺。随着业务的扩大,网站每次要求采购新的服务器,都要等上好几个月方能实现。等不及的时候,MySpace的人有时候只能偷偷用配给公司其他部门的服务器。

要知道,比MySpace晚成立的Facebook,同样也经历着创办初期无止境的投入与亏损,而对于服务器的供给,扎克伯格会想尽一切办法来满足。这位更年轻的创始人,对Facebook的坚持与执着远甚于MySpace的管理者,因此在早期,他还拒绝过雅虎十亿美元的收购。

摇摆的战略

曾任MySpace中国(即聚友网)首席执行官的魏来在评价MySpace如今的表现时说,如果当初能将一项战略坚持下来,不管什么战略,MySpace也许就不会是今天这个样子。他将MySpace失败的一个重要原因归结于战略摇摆不定。如此一来,让下属的职业经理人无法对战略实现有效的执行。

无论是对eUniverse还是新闻集团来说,它们并不能领会到社交网络的真正价值,前者在经营的时候,更多考虑的是如何将它变为公司的盈利业务,拥有充裕的现金流;后者则将其往媒体方向去理解,导致在后面的改版中,甚至开辟了类似新闻门户一般的频道。

比如,在仍然属于eUniverse的时候,MySpace便决定不显示“朋友链”这个显示朋友链接关系的功能,原因仅仅是其在网站上随时显示会极大加重系统的运算量。Friendster后来的衰落也是因为无法承受这个功能给网站带来的压力,严重减缓了网站的访问速度与客户体验。因此,自以为吸取了对手教训的MySpace,为了保证网站的负载能力,就这样把这个社交的重点环节去掉了。

一直被资金所困的MySpace,在2003到2004年间还做了另一个大的、影响深远的变化,即他们发现如果网站准备以广告作为收入来源,那么访客的重要性显然要超过注册用户。于是,在2004年4月时,MySpace取消了对普通访客的限制。从此所有网民无须注册均可查看任何会员的主页,MySpace顿时成了偷窥者的天堂。登录MySpace,映入眼帘的尽是铺天盖地的闪亮插图、暴露的写真图片和一行行充满挑逗性的留言。也正是这个决定,让MySpace 的访问网页次数超过了Friendster,成为最大的社交网站。

不过,注重短期利益只能导致后患无穷。《谁偷了MySpace》一书里记载:MySpace不加限制的个性化页面令许多广告商怀疑他们的广告根本不会被人们注意到,这也是MySpace赚不到钱的原因。

因此,在当时,MySpace已渐渐陷入“叫好不叫座”的怪圈—创始人想尽办法增加收入,但牺牲掉更多客户体验、增加讨好广告客户的功能时,广告并没有像他们想象的那样翩然而至。究其原因,在这个网站里为了制造噱头而引来的性、美女、毒品等信息,虽然引起众多偷窥者的兴趣,但并没有为这家公司的持续发展保驾护航,反而正在削弱其生命力。

默多克的失算

不过,即便如此,当时急于建立新媒体战略的默多克,还是对MySpace抛出了绣球。

2005年7月,默多克以5.8亿美元收购MySpace(以收购Intermix Media方式)。当时,已更名为intermix媒体的MySpace网站母公司创始人布莱德·格林斯潘是股东中唯一一个反对默多克收购的人,原因是他认为MySpace原本可以走得更远,而现在,它正在丧失最初作为互联网草根性的社交网络应具有的活力。但是公司糟糕的财务表现,已经没有股东愿意再为他和网站撑腰。

在“过户”给新闻集团后,MySpace很快就与谷歌达成了一项价值9亿美元、为期三年的合作协议,默多克的收购行为马上被奉为智举,因为5.8亿的付出马上换来回报。但从这个合作当中新闻集团到底赚了多少,后期大家都不知晓。

有意思的是,MySpace是一家总让人想着怎么把它卖个好价钱而不是如何持续经营的公司。比如默多克刚接手MySpace两年,在2007年时,他就开始着手将MySpace出售给雅虎,售价约为120亿美元,只是因为双方并无谈妥,MySpace才避免了再次被转手的命运。不过,这次没谈拢的交易,也开始给外界释放出一个信号:在默多克看来,社交网络概念的网站,在当时的价值不过是一笔财务投资,而并非想作为主营业务来经营。事实上,这位老人家后期所做的事,都是设法将MySpace充分包装后售出,以换得更丰厚的回报。

一年后的2008年,Facebook取代了MySpace成为了社交网站的老大。

因此,收购初期,市场的声音是乐观的。但是人们忽略了默多克收购的意图,而且糟糕的是新闻集团是一家没有互联网基因的公司,它也曾经试图再造MySpace,但效果总是适得其反。

而让其最终丧失“social network”本质的,是2010年做的一个决定:MySpace CEO麦克·琼斯在当时表示将退出社交网络领域而转型为社交娱乐网站,也就是说,MySpace的社交属性不再围绕着所有的人以及他们的关系链,而是缩小到某一类用户,成为一项供用户获取新乐队信息、交流对电视节目的看法和向别人推荐电影的小众服务。

定位的萎缩也许是MySpace希望自己更专注,但这种缩短战线的行为背后,还有股东们希望这个网站尽快具备盈利能力的压力。

与Facebook不计回报的投入相比,被纳入到上市公司新闻集团的MySpace,本身也背负上了盈利的压力。从第一季度新闻集团(NWSA.NASDAQ)的财务表现来看,MySpace所在的业务部门运营亏损1.65亿美元,对竞争对手来说,这样的亏损并不会放在扎克伯格的眼里。

这几年的发展,MySpace和Facebook的选择总是背道而驰。而结果也证明了谁更能理解社交网络的内涵,以及谁更懂得经营社交网络。

6月30日凌晨 ,CEO麦克·琼斯发送致全体员工邮件和新闻稿,证实MySpace被在线媒体和广告公司Specific Media收购,价格为3500万美元。本周开始,MySpace将会直接裁减400名员工中的150人,而麦克·琼斯本人也将在交接完成后辞职。

根据最新的信息,在新东家Specific Media的规划里,新的MySpace网站将在明年3月份正式亮相。同时,Specific Media为MySpace引进电影《社交网络》中Facebook创始人之一肖恩·帕克(Sean Parker)的扮演者美国歌手贾斯汀·汀布莱克(Justin Timberlake)—流行组合“超级男孩”主唱、“小甜甜”布兰妮的前任男友,担任MySpace策略和创意指导。这个“凑热闹”人选的加入,也意味着未来的MySpace,也将几乎不再拥有社交的基因,而是彻底变为了娱乐互动平台,就如一年前默多克为它规划的那样。

一代社交宗师,就此谢幕。
MySpace
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=273505

天使蠻--------天使投資第一人薛蠻子

1 : GS(14)@2011-03-20 17:29:48

http://www.chuangyejia.com/norm. ... a0aaab2b026049a3139
他是中國最早的天使投資人。
他曾投資UT斯達康、8848、蔡文勝、李想。
他出身顯貴境遇非凡,棄學從商樂此不疲。
他在美國炒房成為富翁。
他老奸巨猾又童真可愛。
他潛伏30年,為打擊拐賣兒童挺身而出。
就是這個白頭髮老頭兒。

來參加生日晚宴的人比薛蠻子預期的要多,包括宴會臨近結束時趕來的周鴻禕、陳志武、熊曉鴿,差不多有80多位。
剛剛結束與騰訊之戰的周鴻禕,奇虎360的董事長,帶著他桀驁不馴的表情最後出場。「薛蠻子是中國天使投資第一人。」他當眾說。這是他帶給薛的生日禮物。
在座者很多大名鼎鼎,吳鷹,李開復,徐小平,陳一舟,謝文,鄭淵潔,等等。即使是那些自稱為「薛系」的被薛蠻子投資的年輕人,李想(汽車之家創始人),方三文(雪球財經創始人),杜子建(華藝百創傳媒公司總裁),名聲也遠比這個白髮滿頭正在度過58歲生日的老頭兒響亮。當然,還有那位被稱作「站長之王」的蔡文勝,「薛系」最早的成員。他當晚沒有出席,原因我在文章最後會寫到。

一定不會因為我叫他「老頭兒」生氣。你可能在網上看到過他僅有的為創業者布道的一段視頻,那不是真實的薛蠻子。至少,不完全真實。如果你會再次觀看,如果
能在他的講話中每隔一分鐘加入一個或多個北京俚語(如你丫、他媽的、王八蛋之類)以及英文單詞,效果會好得多。這一原則同樣適用於本篇文章。突然爆發又戛
然而止的大笑也必不可少。類似的笑聲,我只在相聲演員或戲劇中的奸雄那裡聽到過。有人把他比作任我行。
的確,整個生日宴會很像金庸小說經常寫到的群雄聚會,一群怪傑,對一個更大的但是一直默默無聞的怪傑表達敬意。他竟然點名索取這種敬意。「吳鷹,該你了。」薛拿著話筒大聲說。
吳鷹公佈了薛蠻子的一部分資產:2000年,UT斯達康在納斯達克上市,薛蠻子賺了至少1.2億美元。他當初的投資金額是25萬美元。「看著飛漲的股票,蠻子說了一句讓我印象非常深刻的話。」吳鷹繼續揭秘。「他說,從此以後我再也不干壞事兒了。」
這符合薛的說話風格,坦蕩,無所顧忌。那也是薛蠻子迄今為數不多的膨脹時刻之一。「我從來沒想到個人能有這麼大的財富。」他對我們說。
但並非窮人乍富。在UT斯達康之前,即使按照今天的標準,薛也是有錢人。只是這一次回報巨大。於是,薛結束了在美國進行了近20年的房產買賣生意,開始了職業投資生涯。
是的,美國。按照薛的說法,米國。這個外貌仍然堪稱英俊的老頭兒早已經是美國人。我們從頭兒講起吧。

截至2月18日生日宴會,鄭淵潔認識薛蠻子不超過一週。通過微博,薛蠻子第一次知道「童話大王」。「你丫是一農民,」鄭回憶見面時薛說的第一句話,「哪有這歲數還在這兒寫的?我要投資你,對你點石成金。」薛滔滔不絕講了「4個小時」,「你要謙虛啊,」最後,他告誡那個原本口才極佳的聽眾。
鄭淵潔向自己的父親講述了這次奇遇(鄭在微博上稱薛為「奇人」):此人小時候玩兒的泥巴是劉開渠所捏,作文曾經沈從文批改,其父曾為中共高級官員。「薛子正,」鄭的父親說,「他爸爸是薛子正。」
鄭父的正確推斷讓鄭對薛的自述深信不疑。鄭父在華北軍政大學就讀時,薛子正擔任該校辦公室主任。1952年,「首都人民英雄紀念碑興建委員會」成立,薛子正以北京市人民政府秘書長兼任委員會秘書長,劉開渠為設計處處長和雕塑組組長。
薛子正後來歷任北京市副市長、國家經濟委員會副主任等職。這個四川人22歲留學蘇聯學習軍事,29歲(1934年)成為中共江西軍區參謀長。「小學同班同學裡,我爸的官兒是最小的。」薛蠻子說。看看他的小學同學吧:劉婷婷,劉少奇的女兒;朱和平,朱德的孫子;李先念的兒子,胡耀邦的女兒。
1966年8月18日凌晨3點,13歲的初一學生薛蠻子趕到天安門廣場,與來自全國的紅衛兵一起等待毛澤東的第一次接見。「文化大革命」開始。薛子正被隔離審查、關入監獄。薛蠻子的貴族生活結束了。兩年後,這個15歲的少年前往內蒙古烏拉特前旗的一個村子,與上千萬「知識青年」一樣接受「上山下鄉」的奇特命運。
在那個偏僻的地方,薛蠻子呆了兩年,欠了公社100多
塊錢,摔斷一回胳膊。他很願意用自己的朋友、收藏家馬未都的故事來描述當年的處境。馬插隊時是一名廚師,在做了很長時間內心掙扎後決定,舀一大勺芝麻醬放
入嘴裡。他差點兒因此窒息。當他自以為清理得毫無破綻回到住處時,剛開口說話,滿屋子的人齊聲大叫:你狗日的偷吃芝麻醬!
薛蠻子逃回了北京。他很幸運,母親的工資可以養活他。插隊儘管只有兩年,貧窮和飢餓給這個少年留下的記憶刻骨銘心。「我從來不發火,不慌張。」薛說。「投資賠很多很多錢,幾百萬,最多難受一天就過去了。我經歷過我爹關監獄六七年,經歷過15歲
下鄉把胳膊摔斷了,我的人生都是白撈的。我的很多一塊兒插隊的同學現在都退休了,有的在赤貧線上。我很滿意了,極為幸運,中國外國到處都跑過,有兒有女,
有漂亮媳婦兒,達到了財務相對獨立,不用為錢屈辱自己,只跟自己喜歡的人做自己喜歡的事兒。」當然還有另外一面。薛的很多朋友都說這個老頭兒吝嗇,他們使
用的詞是「摳門兒」。薛投資的Golf Media(高福美地)董事長賈裴軍曾與薛一起去做腳部按摩,賈發現這位「美元級的億萬富翁」穿的襯褲「全是窟窿」。他進一步指出薛蠻子的衣服大都購自動物園批發市場。賈對這種「摳門兒」表示出由衷的敬佩。還有朋友對薛跨洋旅行從不購買飛機頭等艙發出善意的嘲諷。
薛的語言裡保留著一兩個內蒙古當地的方言詞彙(如稱「不稀罕」為「不帶要」),看起來他並不自覺。他留給村裡人的記憶可能是那個小孩兒上廁所一定會看書。「蠻子拉屎的時候都看書。」薛學著當地人的口音說。
接下來的生活大致可以在《陽光燦爛的日子》裡找到。無聊,晃蕩。一個朋友說自己一個月能背700個英文單詞。「700個算什麼?老子能背1200個。」17歲的薛蠻子發出挑戰。他贏得了賭注,被邀請在莫斯科餐廳飽餐。請客的是另一位,水華(電影《林家鋪子》的導演)的兒子張小華。薛大快朵頤,連吃了三份奶油烤肉雜拌兒,致使長期對此類食物缺乏認知的腸胃大鬧三天。餐費15元,相當於當時一個大學畢業生月工資的三分之一。

薛的聰明此時顯現出來。他沒有讓事情就此告一段落。一鼓作氣,他用6個月時間背下來1萬
多個單詞。家庭背景決定了他可以跟著蕭乾(《尤利西斯》譯者之一)、陳佔祥(與梁思成共同提出關於北京城市建設的「梁陳方案」)等人學習英語。按照薛的話
說,「這時候來往的人就牛了」。通過蕭乾,薛認識了沈從文。薛的法文教師名單也不遜色,李健吾(《包法利夫人》譯者),陳敬容(《巴黎聖母院》譯者),葉
君健(《安徒生童話》譯者),華攬洪(北京兒童醫院的建築設計師,其父華南圭,與詹天佑齊名)。當然,這一名單的意義更多在於氛圍展示,薛真正的法文教師
是華攬洪。儘管後來放棄了法文,薛當時還是令人羨慕地接觸到了《局外人》、《厭惡及其他》等法國現代文學傑作。學習英文1年後,薛蠻子開始嘗試翻譯英語文學作品。他能夠看到《教父》、《愛情故事》等美國最新小說。1978年,薛與人合作翻譯的《白宮衛士》(一部講述水門事件的美國小說)由商務印書館出版,薛拿到了468元稿酬。
顯然,這是薛蠻子一生中集中利用門庭優勢的一段時間。1976年,毛澤東去世,薛的父親出獄。薛子正給王冶秋(國家文物局局長)寫信為兒子找工作。王冶秋把薛蠻子推薦到了文物出版社,該社社長是王的妻子高履芳。文物出版社出版一本雜誌《文物》,每期有一頁英文目錄,薛蠻子被安排負責此項工作,月薪30元。
當時文物出版社在故宮辦公,為出版出土文獻,借調來全國的著名學者,先後成立了銀雀山漢墓竹簡、馬王堆漢墓帛書、吐魯番唐代文書整理小組。奇特的場景出現了。一個20歲出頭的小夥子,在故宮裡遊走,讓唐蘭、張政烺、馬雍、李學勤等中國頂尖的歷史文獻、文字學家瞪大了眼睛。薛給他們講《教父》,黑手黨的傳奇故事,他們聞所未聞。
多年後,薛將在這裡為孫正義和楊致遠講解故宮。
1977年,中斷10年
的高考恢復。薛蠻子只有初中一年級學歷。「我得考研究生,」薛對我們說,「因為研究生不考數理化。我的競爭對手,最可怕的是那些老大學生,夫妻長期兩地分
居,志在必奪。我得找到我的競爭優勢。」薛決定報考中國社會科學院中外關係史研究生。薛認為,他的競爭者中,懂外國的不一定懂中國,懂中國的不一定懂外
國,自己則兼而懂之。「我過早地理解了定位和跨界的重要性,」薛說,「一定要出奇制勝。」
他如願以償。
考慮到薛蠻子的年齡,請再給他一點兒耐心。我爭取在這一節裡讓他前往美國。
薛研究生考試成績本專業全國第一。薛父的月薪299元,給了薛蠻子100元。「今天開會鄧(穎超)大姐來找我了,」薛子正對兒子說,「她說祝賀你啊薛大哥,你兒子考了狀元了。」這是愉快的回憶。「周圍那麼多高官兒,我爹長了大臉了。周恩來才掙399塊,哥們兒拿了四分之一國家總理的俸祿。」
這次考試,薛的政治成績最差,儘管他曾經找過邢賁思(中國社科院哲學所副所長)請教。「我死活記不住。」薛說。

可能是一個隱喻:薛堅持了自己的內心,就像他曾受到多位大家熏陶、能說流利的英文而又不改滿口北京俚語,寧願自己看起來像王朔筆下的北京頑主;就像他出身
顯赫並受益於此但最終與它分道揚鑣。或者,它們能夠說明薛的某種叛逆,與「文化大革命」的歇斯底里性質相似的某種反動,但無疑,他知道界限在哪裡。

先後師從孫毓棠、馬雍,均為秦漢中西交通史專家。專業相關史料多在國外,薛決定出國。從薛後來很快棄學從商推測,其動機可能並非如此簡單。無論如何,薛認
識了簡慕善,一個對他來說異常重要的美國人,美國大使館美中交流協會的代表,伯克利加州大學東方語言文學系主任,曾隨尼克松總統訪華。簡慕善的北京話說得
與薛蠻子不相上下。他驚異於薛在兵荒馬亂的時代取得的成績。他為薛向伯克利寫了一封「前所未有」的推薦信,稱被推薦者為「中國的出類拔萃之輩」,如果不給
此輩獎學金,將是「本校永久的遺憾」。薛一般不會過分張大其辭或者無中生有,他的經歷奇特是因為他從來不是一個平民,儘管他可能對此否認。「我願意實話實
說,因為撒謊記不住,成本太高。」
好吧,薛蠻子來到了美國。1980年5月21日,薛記得清清楚楚。伯克利給了他每年2萬美元獎學金。1980-1981年度,中國留美學生總數為2770人。
身上只帶著500美元的薛興沖沖地跑到學校去要獎學金,被告知9月份才能夠領取。「哥們兒這不要餓死了嗎?」按照校方的指點,這個用不了多久就要發財的北京小夥子在伯克利校刊上尋找打工的機會:「聘請懂漢語拼音的翻譯」。
薛蠻子「心中狂喜」:「國民黨不懂漢語拼音,咱們完全是跨界的高手啊。」
應聘。敲門。門開了,「吧唧,出來一高個兒一矮子。」
高個兒是台灣人,叫陸弘亮。矮子是日本人,叫孫正義。
1980年,中國職工年平均工資762元,
是否允許農民分田單干還在爭論中。薛蠻子的幸運或許讓人悲憤莫名。薛直到現在仍然鼓勵年輕的中國人學英語,出國,包括剛認識的鄭淵潔的兒子。當然,他建議
他們學習英語的方式自成一派:看毛片兒或者偵探小說。「做事兒一定要有興趣,」他說,「好這口兒,好到倒貼的時候,這事兒就有戲。」
薛蠻子對孫正義提供的每小時7美元工資有興趣。孫正義發明了一種日常用語自動翻譯機,包含32種語言。孫剛從伯克利經濟學院畢業,即將回到日本創辦讓他名震世界的軟銀。薛得知,跟自己一起為孫正義工作的,還有一個正在伯克利讀書的戲劇博士,名叫賴聲川。
薛最終掙到了7000美元。他用其中2000美元買了自己的第一輛汽車。「猖狂啊。」薛自我評價說。孫正義回到日本,把機器賣給了夏普公司,價格是100萬美元。
有機會賺錢,而且數額如此巨大,薛蠻子對自己的專業失去了興趣。他看著那些像牙塔中與世隔絕的教授,自忖不能再與他們為伍。他改修了中美現代經濟關係史。離畢業還有一年,他的一份工作申請被接受,年薪35000美元。薛賣掉汽車就「衝到了紐約」。
聘用薛的是德國蒂森(Thyssen)鋼鐵公司下屬的一家貿易公司。對方驚訝於薛就職的速度。「我心說,早來早拿一個月錢呢,一天100美子(北京俗語,即美元)啊。」
薛的工作是對華貿易。他的商業才華幾乎立刻得到了展現和承認。公司將向中國出口50萬噸尿素,但按中方要求尿素不能像在美國一樣散裝。在美國進行包裝,成本每噸將增加20美元。薛知道中國人工低廉,如果到港後就地包裝,利潤會大增。公司聽從薛的建議,在廣東湛江投資50萬美元建了一個包裝廠,收益巨大。第二年,薛開始涉足對華石油貿易。「買得便宜賣得高,」薛總結自己的經驗說。「Buy low and sell high」,這幾乎是所有生意的訣竅。20多年後,薛依然遵循著這一原則,只是貨物變成了公司。
作為獎勵,公司為薛提供了7000美元20年無息貸款,供他買房。薛買了一所小房子。他馬上發現這裡面有利可圖。他用自己的錢在公園大道西街又買了兩套,然後賣出,1年賺了12萬美元。「薛先生,」公司財務總監風聞薛的輝煌戰績後對他說,「我們合夥兒干吧。」財務總監有50萬美元的銀行信用額度,薛蠻子有敏銳的商業嗅覺。1年後,兩人分別掙得100萬美元。財務總監立即辭職回到德國。薛蠻子隨後也扔掉了工作。「那邊兒4萬,那邊兒100萬,誰還幹這事兒啊?」
獨來獨往的地產投資生活開始了。在美國,薛蠻子基本上不跟中國人來往。「中國人嫉妒,別人混得好,他就不舒服,而且會搶走你的生意。」
薛蠻子把鷹一樣的目光轉向西部。西雅圖,波音、微軟、任天堂所在地。同在西部,西雅圖的房價只有舊金山的四分之一,薛認為升值潛力頗大。薛在西雅圖的投資收益證實了他的判斷,第一年升值30%,第二年40%。80年代末,當紐約房價大跌薛蠻子回來大肆收購時,有媒體寫道:「好消息是Charles Xue出價了,壞消息是他的出價比較低。」
薛在紐約曾與歌星惠特尼·休斯頓比鄰而居。他還買下了普爾(創立標準普爾的那位)的故居,佔地三四十畝的山頂莊園。「一座宮殿,」薛說,「火雞、松鼠、鹿隨處可見,可以看到山下的三個湖。」薛把宮殿「送給了前妻胡安」。是的,就是夏雨主演的電影《西洋鏡》的導演。
1991年初,薛蠻子接到一個電話:「你想不想做一個中國的AT&T(美國電話電報公司)?」事實上,這根本不是電話,是引導薛蠻子趕往領取吳鷹所說1.2億美元的號角。
「怎麼可能?」薛說,「我想都沒想過。」
「有可能。」對方說。「給我買張機票,我們談談。」
這個人叫王祖光,留學生,在中國與浙江電信器材一廠創辦了一家名為宇通的公司,經營欠佳,希望名聲響亮的薛蠻子能夠買下它。
薛可能隱約覺察到了什麼。他同意為王購買機票來西雅圖一晤。薛對王之所說一無所知,但是他懂錢,知道機會就是錢。十幾年後,他仍能從那些80後互聯網創業者身上賺到錢,根源在此。當然,他還懂得利用資源,比如現在,他把電話打給了一個叫陸弘亮的人。
孫正義把伯克利的公司賣給了自己的合夥人陸弘亮。陸最終把它賣給了京瓷,手裡資金充裕,關鍵的是,他懂行。
回國考察後,中國潛力巨大的電話用戶市場(當時大陸固定電話擁有率只有1%)讓陸弘亮和薛蠻子決定一起買下王祖光的公司。它就是Unitech,UT。

幾乎同時,那家名叫Starcom(斯達康)的公司也由吳鷹創建出來。
4年後,他們坐到了一起。吳鷹來到曼哈頓的薛宅。「他是當時我們幾個人裡最有錢的。」吳鷹說。
兩個公司以雙方各佔50%股份合併為UT斯達康。13天后,一干人到日本會見已經聲名遠播的孫正義,由吳鷹向孫做了30分鐘的演講,孫決定投資3000萬美元購買30%股權。這就是「3個30」的故事。5年後,孫正義的這筆投資與薛蠻子一樣,增值到100倍。後來,孫又追加投資至1.6億美元。
薛蠻子不參與公司管理。他對此缺乏興趣。他只喜歡看準機會一擊奏功。這是美國的地產生意在他身上的烙印。在這個意義上,他說自己投資首先「為滿足虛榮」是可信的。「能讓一個高中沒畢業的孩子IPO,能讓他把公司賣給谷歌,證明自己有點石成金的本事。」
當然,賺錢非常重要。薛甚至以此作為評價人的一條標準。「孫正義是我見到的第一個有10億美金的人。」「蔡文勝是世界上擁有2000萬美元速度最快的人。」「李想是我回到中國見過的品質最好的人,一下子有了幾個億作風毫無變化。」
2001年,薛蠻子拋售了UT斯達康的股票,結束了美國的地產生意,專注於國內的投資機會。此前,他曾投資中國最早的電子商務網站8848,他也據此認為自己是中國最早的天使投資人。這同時也是他的遺憾,沒有及時上市(當時納斯達克剛開始滑向深淵)以致未能熬過「互聯網的冬天」。2004年後,薛的投資頻率明顯加快,蔡文勝和李想是其中兩個突出案例。2008年,薛蠻子帶著夫人和年幼的一兒一女回北京定居,雖然有種種考慮,中國的投資機會肯定是重要因素之一。
生日晚宴上,我正與他聊到「欠公社100多塊錢」,有人過來找他,客氣地表示「等你們談完」。薛站起來就走:「先談賺錢的,這事兒不賺錢。」
「蠻子非常聰明,」吳鷹說,「眼光很準。」1997年,UT斯達康董事會討論在中國數千萬美元的一個投資。「薛蠻子是唯一投棄權票的,」吳鷹說,「我們6個人都同意,包括陸弘亮,孫正義,北尾吉孝(現SBI CEO),結果證明我們的決定是錯的。」另外一個故事是,1995年,薛曾帶著吳鷹拜訪一位華爾街投資銀行家(這也是吳第一次接觸投行)。後者請他們預測2000年UT斯達康的營業收入。幾個人中,吳的結論是將達到目前的200倍,20億美元。「薛蠻子說的是5億美元,是最接近的一個。」
即使如此精明,薛錯失良機的時候也並不少見。「馬云是我最大的失誤。」薛說。當年孫正義準備投資馬云,薛不屑一顧:「這廝長成這樣兒,有什麼前途?」
「錯誤,」薛大叫,「我錯啦,慚愧啊。哈哈哈。」
2000年左右,王功權(鼎暉投資合夥人)曾經帶薛蠻子去看過周鴻禕,當時周的「3721」中文網址輸入創建不久。薛的態度是:「什麼叫不管三七二十一啊?」2003年,雅虎以1.2億美元收購了3721。「我瞎了狗眼。」薛復大叫。
2004年,薛蠻子與IDG共同投資了蔡文勝的265上網導航網站(2007年被谷歌收購)。身在廈門的薛已經知道蔡文勝的模仿對象hao123的創始人李興平就在廣東梅縣,派人去談了兩次投資,李沒有同意。「要是有飛機我就親自去了,那地方太偏了。」就在薛對自己說「不急」的時候,百度以薛認為極為便宜的價格收購了hao123。薛為自己的「懶」後悔不迭。
薛投資失敗的案例也所在多有。1年前,周鴻禕邀薛蠻子一起投資一個羊奶生產商。「我以為他懂,他以為我懂,糊裡糊塗就投了。我們完全不懂羊奶這個事兒,大多數人是不喝羊奶的。」
薛蠻子會「糊裡糊塗」嗎?「成功是偶然的,失敗是必然的。」他說。
薛自稱,過去18個月裡,賣掉了總價值15億美元的公司(他的神氣與講述他又賣掉多少個房子無異)。同時,他還有20個左右在投項目,包括那些參加生日宴會的「薛系」成員。他的投資額估計在2億元左右。他投的一家電子外貿網站(帝科思Deal extreme)上市未久。他投的一家船廠即將上市。
薛的人脈廣泛從其生日宴會可見一斑。這是一個投資人必備的資源。薛的閱歷讓這一切看起來水到渠成。
說服薛投資似乎也很容易,只要你能讓他聽懂。千萬別試圖欺騙這個自稱「老奸巨猾」的老頭兒。他通過IDG知道了蔡文勝。蔡對他說,中國互聯網用戶的特點是低學歷低年齡低收入,他們在鍵盤上敲不出來Yahoo和Google。
薛聽懂了,為什麼這個看似白痴的網站流量巨大,他投資了。汽車之家創始人李想找到薛蠻子,對他說,上汽車網站的多數是外行,自己就是外行,所以知道他們的
需求。薛聽懂了,投資了。「我們的報表很實在,但薛蠻子來公司時我們沒想到會拿到投資,」李想說,「當時我也不懂什麼叫天使,也不知道他曾經投資UT斯達康,還是8848的創始人。」
薛最不能容忍的是糊塗人。「寧可跟聰明人吵架,不跟糊塗人說話。我最怕搭理理不清的人,糊塗蛋,你給送他東西他還以為你害他。」他可以容忍不誠實,「不誠實是普遍的」。薛自己呢?「我一定是一個老奸巨猾的傢伙才能在中國生存。中國的騙子比我不知高多少。」
薛的投資原則簡單,「人靠譜兒事兒靠譜兒」。這需要精準的眼力。
薛的投資譜系雜亂無章,如果一定要找到「規律」,那麼「能賺錢」最為近似。「沒有固定領域,極度實用,」薛說,「挖到手裡都是菜。」
薛蠻子沒有辦公室,沒有僱員,沒有秘書,投資項目記在一個16開的大筆記本上:方三文,羊奶,杜子建,黑黛……
讓薛全部記住所投的項目有困難。當他拿著老花鏡打開那個筆記本為我們尋找某個名字的時候,我沒有絲毫惡意地想到了葛朗台。
事實也非如此。「薛系」很多人談到了薛決定投資的速度以及不討價還價。「5分鐘,」杜子建說,「只用了5分鐘,他就決定投我。」杜的說法可能誇張。李想的回憶是:「我們找過他後,他到公司來了一次,跟一個在IDG做財務的,看了報表。回去就打電話說,我準備投100萬美元,你看能佔多少(股份)?」李算了算,告訴薛「百分之十幾」,薛接受了。「沒有討價還價,」高福美地總裁賈裴軍說,「投資我們1200萬元,佔股不多。他說我一定不能做大股東,否則你們就不好好玩兒了。」
薛也並非像他看上去那樣閒適。他要幫助被投者尋找人才,給他們提供新的信息和思路。「天使」並非慈善家,投出去的錢要加倍掙回來,焉能不朝夕惕厲?對於薛提供的幫助,「薛系」成員讚不絕口。
「我跟他說我想見什麼人,他就能給我找來。」賈裴軍說。「他說,蔡文勝過來,你給賈裴軍說說。」
李想認為,薛蠻子對他最大的幫助,除了投資,就是為他引進了兩個人才,來自普華永道的CFO,來自麥肯錫的CEO。
他們目前仍然在任。李想把薛蠻子帶來的改變稱為「讓我們從井底爬了上來」。「薛總是一個思維跳躍的人,」李說,「看到新的機會就過來講一通。我的做法是:
認真聽他講,決不和他爭,該怎麼做還怎麼做。有的人會跟他爭,一定要爭出個所以然。沒必要。他不會駕馭我們的經營,他一般連財務報表都不看。他提供資源,
你覺得有用,取出來用就可以了。」
2008年,澳大利亞電信公司(Telstra)併購了李想的泡泡網和汽車之家,李瞬間擁有了數億元現金。他也開始嘗試做天使投資。薛蠻子告誡他說,拿到錢的一年半內可以買房買車但不要做投資,因為薛自己經歷過那樣的時刻,退出UT斯達康後有些忘乎所以,很多投資有去無回。「那一年半裡我一直謹記。」李說。
「每一件事,」薛對我們說,「你要有辦法舉一反三,想想怎麼能避免吃一塹只長一智。」
當晚,吳鷹帶給薛蠻子的生日禮物是10萬元人民幣。是的,又提到了生日晚宴,這篇文章快結束了。
吳的錢是捐給薛蠻子、於建嶸、徐小平等人發起的「救救孩子」基金會的。「我本來有點兒不信任他,」吳說,「他說以基金會的形式,我堅決支持。」2011年除夕,在馬爾代夫休假的薛蠻子發佈了一條微博,提議全民動員關注被拐賣的兒童。這是對中國社科院學者於建嶸「隨手拍解救乞討兒童」倡議的回應:
「我
自登博以來每日都見父母親友為被拐賣兒童寫的求救信,近日更甚,經常每日數起。眾博友反應強烈,轉發如云,但成效甚微,求救之聲,隨時日延替而石沉大海。
受害的父母,唯有終日以淚洗面,徒呼奈何。此類令人髮指的滔天罪行在我國九百六十萬平方公里的土地上每日發生,在十三億人民的眼皮底下愈演愈烈。實是我中
華民族的奇恥大辱。」
薛自謂「拔一毛以利天下而不為」,何以驟然義憤填膺操刀以向?「我不認為我有使命感,」薛說,「但我認為這件事兒我非做不可。一年上10萬的孩子丟了,連續丟這麼多年,政府不作為到了醜惡的地步。一家子,什麼都沒有,買一輛130貨車,拉的全是醋,一瓶醋賺一塊錢,賣醋救子,全國各地去找孩子。天底下有這種事情,不能想像。像我這種鐵石心腸的王八蛋聽了都淚汪汪。這種傻逼的事情,不能允許。且不說新聞、結社自由,這是最基本的生存權。」
薛的憤怒使其微博的被關注度空前提高。薛半年前受譯言網創始人陳昊芝指點開通新浪微博,除夕之前,「粉絲」數量10萬左右,之後急劇攀升,目前已經超過40萬。薛的老朋友艾未未對他說:「你丫一老奸巨猾的商人,能做這個事兒。」被稱為「商人公民」的王功權也表示驚訝:「我從來認為你丫是明哲保身的油子,不知道你會挺身出來幹這個事兒。」徐小平、李開復、陳志武等都是因此才與薛熟悉起來。
薛蠻子打破了自己不見媒體保持低調的原則。當年UT斯達康聲勢煊赫,沒人聽說過薛蠻子。「西方媒體我可以見,」薛說,「因為我要在美國買賣股票,要在美國銀行借錢。當時在中國沒有融錢的機會,錢都是洋人給的。在中國出名兒都是Liability(負債),一旦出名兒,中國人的嫉妒心,中國人的是非,中國人的囉嗦,我他媽的深惡痛絕。」
不過,就像我們曾經說到過的,作為商人,薛與艾未未不同,「知道界限在哪裡」。「解救兒童,中國人沒有不支持這事兒,沒有人敢不支持這事兒。沒有一種生物,對自己的後代漠不關心。我找到了最大公約數。」
「我不會為空泛的理想死磕,如果被折磨得不行了就不玩兒了。」
同時,薛對公益也有商人的辦法,他幾乎馬上想到了基金會。2月19日,生日晚宴的第二天,壹基金兒童救助項目(即薛所言「救救孩子基金會」)在北京正式啟動,首期資金由壹基金出資20萬元,李承鵬、薛蠻子、於建嶸、徐小平等人出資52萬元。項目創始理事包括沈南鵬、熊曉鴿、張亞勤、鄭淵潔等40餘人。薛是基金會負責日常事務的管理委員會成員之一。
對了,我們還要說說為什麼蔡文勝會缺席薛的生日晚宴。春節期間,蔡在微博上發起「送祝福,贏寶馬」活動,獎品「寶馬MINI汽車」被一位名為「請叫我阿町」的微博網友贏得。2月18日下午,「請叫我阿町」委託蔡文勝在微博上拍賣這輛汽車,所得金額的一半將捐獻給薛蠻子的「救救孩子基金會」。那天晚上9點,蔡主持的拍賣有了結果:收藏家蔡銘超以26.6萬元拍得汽車。
薛蠻子為此在微博中寫道:「阿町,您是我們基金會全國第一位捐獻者,我替所有找尋孩子的爸爸媽媽謝謝您。今天是我生日,您的善舉是我從小到大收到的最美最好最大的生日禮物!願天下家庭圓滿和諧永不骨肉分離,永遠不。」
薛準備用手機報實時播報被拐兒童信息,準備說服可口可樂、百事可樂、蒙牛、伊利在產品包裝上印製被拐兒童照片,準備出資請學者寫出「中國乞丐調查報告」。
讓薛自己為這篇文章結尾吧:
「我
自己知道,自己中人之資,有點兒小聰明,也有很好的機遇。很早離開父母在農村混,逮著機會有個縫兒就讓我鑽出來,能考大學我就考,能出國我就出國。出了國
又不做學問做生意,貿易不做做地產。看到機會,能很快抓到機會。我現在不愁吃喝,一直想做一件又有意思又有益於人的事,碰到了這個機會。」
「我
一個退休老頭,從不露面,無容貌,無歌迷,無緋聞,不娛樂,從春節前的十萬粉絲到今天的四十萬,為什麼?因為孩子!我慢慢地悟到我無意中觸動了十三億中國
人民最敏感最纖細最脆弱的神經。我們一個缺乏宗教信仰的民族,從來不缺少宗教情懷。孝,父父子子。代代相傳。孩子是我們中國人的宗教。三十多年就把中國變
成世界老二。以他們的聰明才智怎能看不透這個道理。建設和諧自救救孩子始。用不了一個奧運的錢就溫暖了十三億人心,給全社會以安全穩定感,給每個公民尊嚴
和幸福。天下還有比這更好的投資嗎?明白了這個道理,我就踏實了!我也該洗洗睡了。晚安!」
天使 投資 一人 蠻子
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點解要創業? 老占

1 : GS(14)@2011-03-20 17:33:33

http://oldjimpacific.blogspot.com/2011/03/blog-post_14.html

最近認識到一位80後,2001年創業,而家擁有14個網站,兼營軟件開發公司,屢屢攞獎,他的經歷既有趣有刺激,令我對80後有不同的理解。

我第一次創業是在1989 年64之后,那時全球正處在一片惶恐,我和一群朋友搞生意,從現在的角度看過去,當初真是一股傻勁。對管理、對商務、對行業,根本都沒什麼了解,居然就這樣出來開公司。而更有趣的,是居然還有錢賺。

講了這麼多歷史,重點是什麼?就是你應該要嘗試創業。為什麼?

創業給你視野
如果當初我不是創業,而是去某大公司上班,四年之後,頂多是一個經理。能看到的,大概就是某個產品的規格、有什麼其他競爭、要用什麼價格去競爭等等。這些經驗或許也不錯,但是還是相當狹窄,很難比得上我創業四年所看到的高度。或許首次創業沒有像我們原先設定一樣變得太成功,但是所有創業夥伴們從中得來的經驗,卻是你花錢也買不到的。

創業給你廣度
更重要的是,創業可以讓你看到一個公司營運的所有必要元素。除了產品和技術,一個企業要能夠運作,你必須還要有行銷、業務、財務、人事、會計、等等組織。這樣多元的歷練,你大概不可能在大企業取得。大概只有創業,才能讓你有這樣的廣度。

顛覆既有市場的能力
創業的重點就是破壞現狀,用創意來提出更有效率、更好的產品,以解決人們的問題。這樣的活動在大企業是很難推動的,因為大公司往往綁手綁腳,無法快速活動 (看看近兩年的 Microsoft、Yahoo 甚至是 Google 就知道)。而且官僚組織更是容易演變成團體責任機構,讓個人很難在其中推動創新。以上的問題,在創業環境中當然不會存在。且更重要的是,你可以有機會用自己的方式,去打破既有的秩序,創造全新的市場,改許多人的生活。這樣的影響力,絕對是在追隨國際標準運作的公司,很難達到的。

從失敗中復活的機會
最後,如果我能保證你什麼,那就是創業的過程中你將會面對無數的失敗。然而,當你回頭看歷史上最成功的創業家,也都是每每能從瀕死經驗中復活,不斷讓自己變得更強大, Google 當初本想以 1 百萬美金價格賣給 Yahoo,誰知道楊致遠不買帳,才迫使他們走上獨立,創出一個千億美金價值的公司。人生應該要精彩,當然,我知道以上的這些事情,聽起來都有點刺激,或許太過刺激。但換個角度想想,你的人生,不是也只有一次,難道你就只想這樣平平凡凡的混過去嗎?
點解 解要 創業 老占
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