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[貼圖]呂耀東

1 : GS(14)@2011-02-23 21:57:44


2 : GS(14)@2011-02-23 21:58:11

成功由小細節堆砌

    作為一個成功商人,呂耀東說,他的成功心得在於「目光遠大、膽大心細」,即是看事物要夠全面,但做事卻要細緻具體,因為每個大成功都是由很多小細節堆砌出來。

    目光遠大膽大心細

    他說,在事業上父親呂志和對他影響最大。「我大學畢業便加入父親的公司,父親從小教導我做人要自力更生,不可靠人,做事要負責任,而且要尊重別人,這樣才能成功。」他表示,呂氏家族向來低調,不會說花言巧語,只會幹實事,這亦是銀河娛樂的風格。

    「父親常強調取諸社會、用諸社會,我到今天仍謹記他的教誨,所以銀河娛樂也不會只顧賺錢,會不斷回饋社會。」他說,由於呂氏家族以往經營環保建材,環保理念已經植根他的心中,故「澳門銀河」亦推出「銀河綠色」環保計劃,履行社會責任的同時,亦能為集團節省成本。

    對員工的管理方面,呂耀東重視團隊精神,他認為,一個人怎樣能幹也不可以獨力完成所有工作,故要求員工之間要充份合作,互相提出意見,大家目標一致,工作效率自然提高。
貼圖 呂耀 耀東
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=273113

港府擬准的士 起錶加2元 電車2階段加價 交諮會稱可考慮

1 : GS(14)@2011-02-23 22:50:44


港府連番出招遏抑通脹,但交通工具加價潮卻接踵而至!交諮會昨討論3款的士起錶加2元及電車加價最多3成的申請,據悉當局傾向讓的士起錶加2元,但電車加幅要視乎社會共識,若市民認同電車需大翻新,或會批准原先申請加幅,倘不認同或只批約一半,最終加幅由行政會議決定。據了解,交諮會昨曾討論電車分2階段加價的做法,交諮會成員及與會的政府代表,均認為該做法值得考慮。
電車及的士均於去年向政府申請加價,電車成人每程由2元加至2.5元,加幅達25%;小童加幅更高達3成,每程由1元加至1.3元。市區、新界及大嶼山的士申請起錶加2元,分別加至20元、16.5元及15元。
九巴龍運加幅高 下月再審議
據悉,行政會議最快下月審議的士及電車加價申請,並決定最終加幅。至於行會早前不滿九巴及龍運巴士的申請加幅過高,據了解行會同樣最快下月再作審議,但次序應先於電車及的士。
交諮會昨討論電車及的士加價申請,主席袁國強會後指,討論時得悉業界的營運及財務狀況,會考慮及平衡各項相關因素,包括市民的接受程度。交諮會會把意見提交政府,供行政長官會同行政會議考慮。
據了解,運輸及房屋局認為的士屬個人化交通工具,按數據計算及考慮社會因素後,傾向讓3款的士一律起錶加2元。至於電車加價,據悉港府亦按數據計算及考慮各項因素,雖然電車加價金額不算多,但因幅度大,需要社會有共識,若市民認同電車要大規模翻新及改善,或可能批出原先申請加幅。
翻新電車若被否決 只批一半
當局又認為,若市民不接受電車計劃,便不能批原先加幅,只會批申請加幅約一半。按此計算,即成人每程或可加0.2至0.3元,小童則可能每程加0.1至0.2元。
立法會交通事務委員會委員黃成智及林健鋒均指,明白的士艱苦經營環境,起錶加2元可接受;但黃擔心的士加價後或得不償失,因可能流失部分短途客。
至於電車加價,黃成智強調翻新屬電車公司責任,不應將成本轉嫁乘客,認為最多只能加1成。林健鋒則指電車申請的加幅大,若社會認同有需要大翻新及電車公司承諾繼續改善服務,才可批出原來申請的加幅。
撰文:黃勁文
港府 擬準 的士 起錶 錶加 電車 階段 加價 交諮 諮會 會稱 稱可 考慮
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80後創團購網 半年賺近百萬 美容飲食半價 攻陷年輕OL

1 : GS(14)@2011-02-23 22:55:09


Mycutepons潘國偉。

GroupBuyer王俊華。

ubuyibuy楊聖武。

團購網站善用Facebook,建立一群粉絲支持,達「一傳百」宣傳效果。


網絡世界造就無限掘金機會,青年除打工外,建立團購平台,隨時成為賺取「第一桶金」捷徑。有美國回流學生創辦網站,以飲食美容優惠主攻年輕OL,開業不足半年即賺近百萬元,更獲企業收購,年內轉攻內地。另有網絡營銷公司,讓團購成為客戶網上第三宣傳途徑,成功開拓更多客源,商戶優惠已排至4月中。
本港團購網站概念源自美國,近一年見報率最高的全球團購網站Groupon,去年底收購本地網站uBuyiBuy,創辦人楊聖武及區致恒皆為美國回流學生,將當地整套團購概念搬到本港,成功賺取第一桶金。同期本港大小團購網站,亦急增至60、70個,爭相分一杯羹。
Mycutepons創辦人潘國偉(Garrick),在加里福利亞州大學完成工業工程學學士課程後,經歷多份實習工作,發覺對打工無興趣,經與友人討論後,決定將美國團購的概念搬回香港實踐。
去年8月,他以年僅25歲建立團購網站,直至年底與uBuyiBuy競爭,雖然最終因未達「一日一優惠」,未獲Groupon收購,但近日被擁有國內脈絡的公司看中,年中完成收購後計劃進軍國內市場,再一次向其他團購網站下戰書。
切合商戶及消費者需要
Garrick指,當初投資約10萬元,以至少半價的美容、飲食優惠劵,主攻年輕女性消費群,不足半年已賺取近百萬利潤,證明當初市場定位無誤。不過,要服務消費者之餘,優惠同需切合商戶需要,Garrick指時刻與客戶溝通了解所需,成為拓闊客源基本條件,鞏固與兩者關係。
年輕創業的經營之道,可誘發其他競爭者思考。早已經營網絡營銷生意HKiShop負責人王俊華(Toni)形容,「團購」成為繼Yahoo、Google 後,第三種網絡廣告宣傳途徑。去年12月成立Group Buyer團購網站,初期向原客戶群推介團購宣傳方法,除部分以比例拆帳,大部分客戶百分百將賣出優惠數額,悉數當作宣傳費。而每日優惠由當初一日一個,至現時「一大二小」,優惠已排期至4月中,業務已進入成熟階段。
建立專門討論站
團購在本港急速發展,難免讓人想到行內有惡鬥情況。Toni卻指,事實上行內反而仍有擴展空間,互相不存在惡性鬥價競爭,因各個客戶都有自己宣傳計劃,團購只是一個廣告宣傳平台,在短時間內組織客戶消費,網站按客戶預算、計劃協助推廣而已。
相反,Toni指已計劃建立更專門的團購網站,如紅酒優惠專頁,除定期提供限時優惠,更為愛好者提供討論平台,讓平台經營者適時了解消費者嗜好,消費者亦從平台獲得優惠及資訊更新,締造雙贏局面。
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篩選商戶 要先起底
食店有否抬價提供「至抵」優惠、美容店是否「黑店」專劏客人?為免用家團購後「中招」,不忿留下劣評影響團購網站商譽,故團購網主首要工作,是確認優惠是否貨真價實。
第1關:團購網職員須為商舖「起底」,如發現該店經常劏客,定必不會合作,避免團體客戶投訴,影響網站聲譽。
第2關:團購網職員神秘上門考察時一眼關七,如到食店細看餐牌價錢,是否有先抬價、再推優惠情況;而觀察美容院除視乎公司規模及分店數量,另要有詳細價目表。事關市民手持優惠劵到店內消費,少不免被游說另購美容服務,收費透明度愈高,合作機會愈大。
第3關:團購優惠定必較平常更佳,絕不能與「街邊」優惠無異。
雖然不少商舖推出自家Coupon,但宣傳效果未必跟派出的Coupon數量成正比;反之團購則設有「成團」最低限額,確保一定用家數量,有些更有保證成團協議,保障團購網站利潤,商舖優惠須提供更吸引優惠。
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團購網危機處理 最緊要快
網絡社交平台成為公司宣傳最佳拍檔,在Facebook、Twitter等建立粉絲群,人數愈多,「一傳十、十傳百」的宣傳效果愈佳。但凡事兩面看,在FB「讚好」易,留下劣評引致的負面效果更嚴重,團購網站需訂立快捷危機處理方式。
Facebook特點是當自己成為某一團購專頁粉絲,即時看到其他好友加入情況,愈多朋友加入,自然對網站信心愈大,繼而將網站及優惠轉發,推薦其他好友,因此粉絲人數多寡,直接決定團購網站宣傳效果大小。
Mycutepons創辦人Garrick坦言,開頁初期僅有1,000粉絲,引起關注後即時跟大型商戶合作。他們發現海洋公園設有傍晚入場半價優惠,遂爭取合作,在網上宣傳免費派發半價優惠劵,令粉絲人數短時間暴增八千多人。網站絕處現生機,帶動粉絲留意其他優惠,至今累計有近8萬粉絲。
Group Buyer創辦人Toni指,銷售人員定時與粉絲網上互動交流,加強對方歸屬感外,更可了解他們的優惠喜好。但社交網站信息傳播速度快,對團購網站亦有壞處,Toni指,曾有用家購了美容劵後,到店舖消費時被告知不可同時使用數張優惠劵,跟當時網上宣傳有異,即時向他們投訴。
經Group Buyer與店舖了解,得悉是店員錯解優惠劵用法,Group Buyer遂向用家解釋,事件才不致在FB發布。Toni稱,一早訂立團購獨特的危機處理竅門,就是要「快」,最快速度接手投訴,用最快速度向店舖了解,再快速回應事主,將問題盡快解決,減少對公司負面影響。
撰文:梁愚瀚
80 後創 團購 半年 賺近 近百 百萬 美容 飲食 半價 攻陷 年輕 OL
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