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新浪微博的“江湖挑逗”

1 : GS(14)@2011-01-15 17:42:26

http://www.yicai.com/news/2011/01/654213.html
    新                 浪已经为微博注册成立独立公司“微梦创科”,这让想象空间开始打开。周二美股开盘新浪(SINA.NASDAQ)一度冲上80美元,也符合了高盛刚刚为其定下的目标价。
这其中也有“传言”的帮助,“江湖传言”称,百度和阿里巴巴将对新浪微博子公司投资1亿美元,并获得该公司20%的股权,两家公司对新浪微博子公司的估值在5亿美元。三方随即否认。瑞信信贷分析师张永恒认为这并不属实。
这种估值也的确不太“靠谱”。投资银行SIG对新浪微博目前估值为7.5亿美元。花旗也开始看高新浪,将目标价最新调升至90美元。
“起码编个20亿美元吧。”新浪内部人更是对此不满意,因为Facebook的市值已经达到500亿美元了,Twitter估值则40亿美元了。自2010年7月以来,受益于微博,新浪股价已经从35美元上涨至82美元。
截至2010年10月底,新浪微博注册用户已经超过5000万,用户活跃程度与Twitter相当。Twitter则拥有1.75亿注册用户。
事实上,Twitter新的投资者已经认为Twitter估值很快会达到80亿美元。在美国,Twitter目前还不是Facebook的对手,因为Facebook的用户数量是它的3倍。Facebook是一个关系网,而Twitter更像一个名人的地盘。
Twitter虽然用户规模尚不及Facebook,但在营销效果上,Twitter的广告吸引力不会比Facebook差。调研机构Social Twist的调查显示,Twitter上广告的平均点击高于Facebook。
而新浪不仅仅满足于Twitter的模式,其也在借鉴Facebook的做法。在创新工场创始人李开复看来,Twitter平台是单向关注媒体平台,Facebook是双向社交平台,现在看来两者都有价值,而双向社交平台更有价值。
新浪已经决定围绕微博打造平台级的业务。红杉合伙人沈南鹏就认为,Facebook今天的估值能够到这么高,就是因为在Facebook平台上已经有非常多的开发者,有些已经达到了接近10亿美元的营业额、接近50亿美元的市值,这些都是在开放平台的基础上达到的。
新浪管理层已经设定了微博三大盈利策略:一是广告捆绑方案,从2011年上半年起,新浪微博可能开始为品牌广告客户提供将广告置于微博的机会,将微博变成一个广告平台。
同时,与Facebook应用类似,新浪开放应用程序接口(API),将来自第三方应用如游戏、电子商务等接入微博平台,双方分享营收。第三,在微博内引入搜索广告,以及电子商务支付等,进行体内营销。
花旗的研究报告认为,新浪微博会在未来两三年中创造更多捆绑品牌的广告销售机会。一旦新浪将微博向更多广告客户开放,以及第三方应用到来,新浪将可能获得一些付费搜索营收,微博为营收做出更大的贡献可能在2012年成为现实。
花旗还对第三方应用进行了估计,预估新浪微博2012年注册用户达到2亿,其中25%为活跃用户、活跃用户中的10%为应用付费,这些人每人每季为此花费10元。
可在现在的阶段,新浪微博负责人彭少彬看得很清楚,微博目前最大的挑战,仍然是如何降低门槛吸引更多的用户,微博尽管在一线城市和高端人群中影响力很好,但如何在二线城市和农村市场打开局面,仍需努力。
说白了就是“拼人数”阶段,在这个阶段,新浪也不大可能将微博股份“便宜卖了”。调研机构艾瑞近期数据显示,从2010年3月至2010年11月间,用户平均在新浪微博的实际浏览时间增长了10倍以上,从7.6分钟增长至77分钟。在微博的实际浏览时间占实际阅读总时间的比率从1.5%提高到10.0%。瑞士信贷投资报告去年评估新浪排名前100位的微博作者的粉丝总数为Twitter的30%。估计新浪排名前100位的微博作者的粉丝人数将于2011年3月超越Twitter。
高盛则认为,新浪风险是来自腾讯的竞争。比如目前新浪最高粉丝拥有者姚晨的粉丝数是470多万,而腾讯微博的刘翔粉丝超过了1000万。
尽管新浪微博的意见领袖更多,也是核心城市白领的客户群聚集中心,但如果微博群不能有较大数量级的优势,其价值也会被腾讯、搜狐这样的后起者所瓜分。毕竟Twitter和Facebook高估值是建立在美国市场已经没有对手,只有与自我竞争的环境基础上的。
新浪 微博 博的 江湖 挑逗
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=272585

不是升跌的問題,而是要綁兩年──現時置業的考慮(2011/1/15)

1 : GS(14)@2011-01-15 17:51:49

http://hk.myblog.yahoo.com/tokuhon_blog/article?mid=18508
2010年剛過,很多人已發表了對2011年的樓市展望。早前筆者推測附加印花稅將引致樓價短期下跌,而在農曆年後反升,更提出中原指數下試74點然後反升。直到本周為止,中原指數只略跌兩周後又升,筆者所預期的跌市仍未出現。

既然沒有水晶球,筆者就不會去裝神,正如年多前杜拜危機,一樣令到樓市冷卻一段短時間然後掉頭上升,大家可參照政府屢次出招,亦是類似的軟一軟又升過,今次附加印花稅經一個月消化,市場中人亦將之拋諸腦後。網誌亦有很多網友來問,如果大市不回軟甚至再升,又是否買樓或換樓的好時機呢?

差餉物業估價署最近公佈2010年11月各類單位平均租金及平均樓價的臨時數字,筆者計算主流的B類單位:40-69.9平方米(430-753平方呎):

   2010年
   B類單位
    11月
   呎租
   呎價
   租價比
    港島
   $26.7
   $8,698
   3.7%
    九龍
   $22.9
   $6,859
   4.0%
    新界
   $14.8
   $4,687
   3.8%
  
相比於按揭利率,以P Plan計大約是2.5%左右,以H Plan更是1%上下,即使計及差餉、地租、管理費,買樓收租是足夠供款有突,所以現水平的樓價估值,雖未能說是很吸引,但也未至於高到出現淡友所說的面臨泡沫爆破。

當然有兩個變數需要考慮:其一是租金,筆者估計2011年租金會繼續上升,以其略高於通脹計大約是10%,則租價比在同一樓價下,可增加到4.1-4.4%;其二是利率,如利率增加1厘,以P Plan計利息負擔增加40%,H Plan更增加1倍。

問題是在2011年內,筆者看不到港元利率可以上升1厘,雖然國內開始加息,更可能已進入加息周期以便對抗通脹,然而港元利率是跟美元而非人民幣,美元加得起息嗎?當有一天,美國要加息才吸引到人買美債,美國就要拼著損害經濟增長也要走上加息一途,之但係不是眼前可以出現,原因就是歐洲亞洲等地出現的貨幣及地緣政治事件引發資金買美元資產避險。如筆者說這是偶然發生,不是有人搞出來的,大家會相信嗎?

現水平的物業估值,是值得繼續持有,在租升價穩的情況下,下了車不能再上,或即使再上也要付出高昂代價。所以,持有自住物業的朋友尚未需要考慮轉買為租,不如考慮用升值了的樓價套取現金,當然不是去找財務公司,新一輪樓按戰又再出現,銀行又要跑數了!

可是筆者並不認為買多間或者換間大是好主意,最主要還是歸結到附加印花稅的影響。雖然樓價在趕跑了短炒一族之後仍然不肯大跌,一些能夠坐貨兩年以上的長線投資者更擇肥而噬,然而對於用家及考慮買樓收租的小市民來說,現在買一間就要預著被綁兩年,5-15%的附加印花稅是一般人受不了的!

而筆者卻認為,因去年大幅推地及逃避限發水趕著入則的物業,將會在兩年後即2013年打後數年陸續有來。筆者並不意味2012年之後樓價一定會大跌,可是大量供應之下市況就難以火紅,2009及2010年的大旺市是得力於供應緊張的理性預期,2011及2012年這個利好因素將漸漸退色。

至於換樓,現時持有的物業如在2010年11月19日前交易的話,根本就沒有被綁;之後換樓的話,就是由自由身變成被綁,再放盤時便輸蝕了。直到2012年11月19日之後,到時較多放盤屬被綁的話,這個因素才有可能淡化,不然的話,沒有很大理由而去換樓,恐怕是蝕章之舉。

展望2011年,筆者估計樓價在現水平10-15%上落,而成交量將無復2010年之勇,類似2005年的市況。
不是 升跌 跌的 問題 而是 要綁 綁兩 兩年 現時 置業 考慮 2011 15
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從賣雜貨到全方位服務 7-Eleven 30年變出新天

1 : GS(14)@2011-01-15 18:30:36

2011-15 EW

品牌戰略

小時候聽過一條智力題:「7-Eleven是甚麼顏色?答案是廿四小時不休『息』。」這個答案除了代表營業時間外,大概也可套用在7-Eleven便利店的服務發展之快。

從零食到新鮮小吃,傳真影印到繳交大小費用,甚至可購物領印花換獨家產品,面對時代的轉變,它的改革和創新一樣不歇息。

便利店7-Eleven由美國登陸香港,並將營業時間由朝七晚十一延長到廿四小時。不經不覺,在香港已經三十歲,分店已經超過九百六十間。「現在環顧四周,已經有很大轉變。」7-Eleven營銷及市務主管(香港及澳門)楊樂詩道。

一九八一年,第一間跑馬地店開張的時候,定位只是方便市民,因此當時賣的都是糧油食品和罐頭,大概與一家雜貨店無異。那時到店內光顧的,是一群買水、香煙、或佐酒小吃的地盤工人。

後來香港經濟轉型,勞動人口減少,光靠賣那些貨品,生意額自然下滑。面對困境,整天唉聲歎氣,又或望天打卦並非辦法,集團決意要變,因為只有變才可適應時代,才可變出新天。

搬熟食檔入便利店

經過調研,7-Eleven明白到市場開始年輕化,於是立下決心,將目標客戶定位為學生和白領。「現時我們把主要顧客的年齡層放在十五至三十九歲.因為除了消費能力高,最重要是有高流動性,隨時隨地走進便利店消費。」楊說。

要迎合年輕顧客貪新厭舊的口味,唯一方法只有不停「變」,從食物、貨品到服務,都要變得多元化,希望對顧客提供日常所需的產品外,也能提供獨特的購物體驗。

以往肚子空空或「口痕」的時候,只會想起附近的茶餐廳或小食店,不過現在開始多了人會說:「不如入『些粉』買魚蛋燒賣吧。」早前7-Eleven洞悉香港人喜歡吃小食和乾淨環境的心理,於是將茶餐廳搬入便利店,在部分分店設立熟食檔「熱賣點」,售賣港人最愛的魚蛋、燒賣和港式奶茶,亦會定期有新食品推廣如喇沙、車仔麵、關東煮等。

「叮叮」都要好味

除了熟食,7-Eleven亦提升叮叮微波爐食品的口味,變得更加高級。雖然7-Eleven是首先引入叮叮點心的便利店,但以往選擇不多,只有急凍點心和小吃,即使有例如意粉等「飽肚」的食物,味道也稱不上可口。

現在店內的急凍櫃,從廣東蒸飯到西式意粉,甚至中式燉湯和西式甜品應有盡有。叮叮食品方便依舊,但味道已經大大提升,原來是7-Eleven自家出品。

「顧客可以優惠價錢吃到特別的東西,不用到餐廳也可以吃。」楊樂詩笑言,顧及到上班族放工時間太晚沒時間熬湯弄甜品,所以希望將微波爐食品的味道提升到較優質層次。

事實上,7-Eleven推出自家品牌已經有好一段日子。環視店內貨架,不只叮叮食品,店內的麵包也有印上「7- Signature 」標誌。楊樂詩表示,7-Eleven和不同品牌合作,例如和山崎合作生產麵包等,而且在款式上也貼近年輕人口味,例如最近推出的Cup cake,吸引人們購買。

繳費服務贏盡顧客

便利店之所以便利,無非是需要時可在店內找到即時所需。7-Eleven的收銀台,就由以往用作貨品付款和擺放香煙的位置,逐漸演變成繳交各種費用和多種服務的多功能櫃枱。

除了八達通增值,上至繳交電話費、網上遊戲點數甚至慈善機構捐款,和最近新增的中電電費,下至影印傳真、電池充電、買郵票等,便利服務俱全。

這些服務看起來雖然只能賺些蠅頭小利,但在突然需要的時候卻變得重要。例如訪問當日,就有顧客使用傳真服務。「沒想到這些服務吸納了不少生意。」楊樂詩坦言。

換領禮物增消費

要讓一群本來到便利店「速戰速決」的顧客延長逗留時間,7-Eleven就瞄準目標顧客群喜好,將超市常用的「儲印花換禮品」放到便利店,不過換的是卡通人物精品。

自○四年開始,7-Eleven推出消費滿廿元,便送一個禮品。由最初的Hello Kitty襟章,以至後來的Hello Kitty紀念磁石貼和迪士尼人物系列,深受大小朋友及OL爭相換領。

最近推出的Sanrio吊飾換領活動,正正因為旗下的卡通人物適合7-Eleven顧客群。「感覺就像碰到很久沒見的朋友,所以可以掀起熱潮。」楊樂詩說。事實上,推廣期間的顧客單次消費額,會升至二十元甚至三十元以上。

顧客廖小姐平均每星期光顧一次7-Eleven買早餐和奶茶,因為最近的換領活動有自己喜歡的卡通人物,也會多花時間到7-Eleven掃貨,而且集中在送額外印花的貨品,「這樣不用多花廿元才有一個印花嘛。」7-Eleven早期已大賣「梗有一間喺左近」特點,但品牌創立已久,同行逐漸崛起,要留住顧客,7-Eleven選擇以強調獨特性和親切印象,搶到業內「大餅」。

7-Eleven沒有花錢找明星代言人,而是希望顧客有自己與7-Eleven的經歷,例如○八年的兩個派台廣告,就講述在跑馬地分店的顧客經常遇上明星;蘭桂坊分店的的顧客與朋友相約喝酒等,帶出每人都有自己的7-Eleven,甚至和電台合辦故事招募比賽,希望顧客將自己與7-Eleven的故事和經驗分享。

撰文‧伍甄琪 攝影‧彭大偉 設計‧葉榮輝
從賣 雜貨 全方位 服務 Eleven 30 年變 出新
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