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跟股壇長毛駁火

1 : GS(14)@2010-12-02 22:24:55

2010-12-01 HT
跟股壇長毛駁火   

  「臉書」書友私下傳訊,再撰文發炮,部落客的名稱是「亂博」,至於臉書稱號「復活居屋」更充分表態,「亂博」今次「單挑」的對象是股壇長毛。

  「多謝唐兄登了之前送上的貼文,今天又想再借唐兄地盤跟David Webb駁火,11月26日,David Webb在其網頁批評香港政府於11月19日提出的額外印花稅,在唐兄的臉書點擊了該網頁的連結,發現其中很多的論點都很牽強,不吐不快。」

向政府納稅 未違基本法105條

  誰來付?

  其實,我也曾經質疑過究竟此項額外印花稅是由誰來付呢?買家還是賣家?理論上,此稅項是針對打擊短炒,應該由持貨少於六個月至兩年的賣家付的,但買家卻是要負責完成交易,如果不預先講掂數,最終繳稅的人會是買家,打擊短炒便會變成打擊買家,有違稅項本身原意;這點與David Webb睇法相近,沒有異議!

違反基本法第105條的精神嗎?

  當中寫到:The Government is basically saying to any purchaser of a home︰ if you sell it within 2 years, then part of it is ours. It is against the spirit of Article 105 of the Basic Law。

  其實所有稅項如個人入息稅、公司利得稅、都有類似的意義:如「你的個人入息於2009/10年高於 1,518,000港元,你要繳交15%標準稅,即是你的15%收入是政府的,你公司賺錢嗎?16.5%是政府的等等。是否也違背基本法105條的精神?不明白為何只指出額外印花稅才是違背基本法105條的精神!

  如此類推,將個人入息稅、公司利得稅的稅率也推算到極端的100%,也等同 100%掠奪個人或公司收入,那麼,香港以致全世界也不應徵稅,因為當中都存在Confiscate「掠奪」意味,你或會說付了稅後你也得到福利,但蘋果不等同橙呀,你付出的稅值是否得到等同數值的福利,不大可能吧!都只是能者補貼非能者,是「掠奪」嗎?

針對買賣時間 不屬雙重徵稅

  至於額外印花稅和物業稅是否屬於雙重徵稅(Double Taxation),我認為物業稅是向買賣樓宇賺取的盈利(earnings)徵稅,而額外印花稅是對買賣的時間(time)徵收累進稅,沒有在盈利上徵稅,兩項徵稅層面不同,不應該是雙重徵稅!但現有印花稅再加入累進稅,是加稅味濃!

  不過,想深一層,如果我們可將個人入息持有兩年便免繳入息稅都幾好,這項「額外印花稅」加不加稅,見仁見智。向來買樓如投資,風險自負。(二之一)

  http://hk.myblog.yahoo.com/luan-invest/article?mid=454

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2 : GS(14)@2010-12-02 22:25:15

2010-12-02 HT
數字各取所需——續反駁長毛   

  繼續「亂博」反駁股壇長毛的文章︰

  文中Deceptive statistics,一大堆理論質疑政府以驚人短炒數字嚇人,這點我不排除有此可能,但對於他的觀點是無法認同的。

持物業2年內轉售 料增約22%

  政府公布2010年頭9個月,持有物業24個月或以內的短期轉售個案急升32%,David Webb的論點是︰2010年頭9個月住宅買賣合約成交宗數103,709宗較2009年同期的87,471宗上升18.6%,當中短期轉售個案升 32%,由於2010年成交多了,短期轉售也因而水漲船高,因此政府應以這兩年的短期轉售與買賣合約成交總數的比例來比較。David以2009年=1作為單位,2010年短期轉售增加32%即(1+0.32)=1.32,2010年住宅買賣成交宗數增加18.6%即(1+0.186)=1.186,2010年短期轉售與買賣成交宗數的比例是1.32/1.186,再跟2009年=1比較,得出1.32 /1.186-1=11.3%,他的結論是短期轉售按買賣合約成交宗數比例只上升了11.3%!

  但我認為2009年的頭4個月仍然受金融海嘯影響,樓市淡靜,短期轉售必然很低,因此2010年的短期轉售不應是1+0.32,而是應該扣取頭4個月即打個六折0.60+0.32=0.92,結果0.92/1.186-1=22%,大概跟政府的數字相差不太遠!

  另外,政府公布2010年頭9個月,持有物業12個月或以內的短期轉售個案更是急升114%,由於政府在2010年5日25日立法會說過「2009年,九成以上的2,000萬元物業成交人均持有多於24個月」,換句話說,2009年只有10%的2,000萬元物業成交人是持有少於24個月,David用了很多數字說明2010年頭9個月對上的12個月是在2009年,2,000萬元物業的短期轉售不應多於10%……其他也是一樣。我則認為2009年頭4 個月受金融海嘯影響,樓價大跌3成,往後8個月,買了樓的人也要等樓價升到有得賺才會賣,那麼2009年持有物業少於12個月而轉售的人不會多,而政府說的是2010年頭9個月,持有物業少於12個月的短期轉售個案,這9個月內有人買樓1個月、3個月、甚至12個月後轉售,有些人可能在2009年年尾才買樓,然後2010年9月出售,都是持貨少於12個月,短期轉售急升114%說法根本沒有問題,大家都在玩弄數字吧!

用家成立公司接貨 難成氣候

  至於政府公布2010年上半年,300萬元以下物業成交中,84%是持有物業少於12個月,David認為應該是要以比例示人,而我認為這種比例只會大幅扁低真正數字。如每月有10,000宗物業成交,當中只有1,000宗是300萬元以下的物業成交,當中84%即840宗是短期轉售,但當840宗放在 10,000中計出比例,變成8.4%是短期轉售,大幅扁低短期轉售情況,這大概又是數字遊戲,香港政府和David Webb各取所需吧!

  公司易手避稅難成氣候!

  David Webb認為「額外印花稅」沒有包括公司或海外公司透過轉換公司持有人來轉售物業是會引發公司炒樓潮,其實公司要找另一間公司接貨才可避過此稅,用家要成立公司或買殼來承接,機會很微,因為用家多數要做樓按,沒有財務報告的空殼公司做不到樓按,最終都要用家自己的入息來做擔保,做法麻煩,按揭成數又不高,用家多不會這樣做。少了用家搶着承接的市場,只是靠公司易公司,此風難成氣候!

  有一點可以肯定,炒家、地產商齊狠批政府,證明政府終於認真了!(二之二)

  http://hk.myblog.yahoo.com/luan-invest/article?mid=454

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跟股 股壇 長毛 駁火
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=271855

Groupon上市綜合貼

1 : GS(14)@2010-12-02 23:12:58

http://www.sec.gov/Archives/edga ... 13/a2203913zs-1.htm
招股書


http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=14722739

梅森( Andrew Mason)在美國西北大學主修音樂,夢想當個紅爆搖滾樂手;結果,他搞了一門比音樂更能引起「共鳴」的生意,就是召集一群人,齊齊掃平貨!他兩年前創辦的團體購物網站 Groupon,據報獲 Google出價 53億美元( 413.4億港元)收購,一旦成事,剛滿 30歲的他可獲逾 10億美元( 78億港元),成為網絡新貴。
Groupon就是 group加 coupon,總部在芝加哥的 Groupon做中間人,找商戶拿超級優惠,但若未能召集一定數量消費者,優惠就拉倒。用戶免費登記後,每天會接到一個電郵,提供一項超級優惠,如價值約 1,700港元的熱石按摩,特價僅約 430港元,每項交易 Groupon都抽佣 50%。
團結一起 就能增加「牙力」
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梅森創辦的 Groupon網站聲稱有 1,200萬用戶。路透社

梅森創辦的 Groupon網站聲稱有 1,200萬用戶。路透社
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團購點子孕育於 2006年,當時梅森為中止手機服務合約,與電訊公司糾纏得很煩。「我當時想,若大家團結一起,就能增加『牙力』了。」前老闆聽了他的構思,覺得他是「超級天才」,資助他創業。
梅森自小鬼主意多,「總在想辦法賺錢」, 15歲開始搞小生意,包括修理電腦,雖然只是對電腦「很有興趣」。老同學記得他一直很酷:「他試過一周不穿鞋──把鞋底割走,只穿鞋面。」
滿腦鬼主意,終於有收成,今日他的團購王國已在 29國累積逾 1,200萬登記用戶,料今年底收入達 3.5億美元( 27.3億港元)。但佔 20%權股的梅森仍整鬼做怪,包括自製謠言稱與 200隻貓同住。
他後來解釋胡謅原因:「許多 CEO愛把自己捧上天,被拆穿後令人失望,我反其道而行,故意令人以為我很平庸。」有錢又鬼馬,當然是鑽石王老五,但他最近已跟同居女友訂婚了。
英國《泰晤士報》
2 : GS(14)@2010-12-02 23:13:47

传谷歌拟收购团购网站Groupon 曾向Twitter报价
http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=10122

團購鼻祖Groupon:我的成功請謹慎複製
http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=7844

团购网站Groupon称年底销售额有望达4亿美元
http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=7622
3 : abbychau(1)@2010-12-03 01:27:55

google 這是亂收購, 以google 的人力物力, 做進軍這個市場簡單易如反掌
4 : GS(14)@2010-12-03 08:20:52

但是一個市場打入Network好花時間,可能就算他們做得好,都唔夠先行者勁...你只要看看talk-global及inv168就明白,他們是有主心骨的
5 : abbychau(1)@2010-12-03 23:46:58

你說的事在大部分情況都正確, 但groupon應是個例外
groupon 客戶網絡既沒google 大, 亦沒有核心員工, 也沒有核心技術, 就連經銷網絡都是靠名氣似有若無的建立著的

Google 實不用收購, 他不像youtube, 我沒有看到google 需要利用它來擴大客戶網絡
6 : GS(14)@2010-12-04 12:03:38

那你認為何Google要收購呢?

其實今日又睇到單新聞..
7 : GS(14)@2010-12-04 13:18:08

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=10323
世說新經:團購與軒哥

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=10326
  随着facebook对谷歌造成越来越大的竞争压力,社区网络对于谷歌的重要性越发凸显。谷歌一直想进入社交网络界,但谷歌是个工程师的世界,公司缺乏相应的社交网络文化,通过收购Groupon进入社交网络领域是个捷径。

....


  从facebook和Groupon的成功,可以看到社区元素正在改变互联网传统的广告模式,也因此正在成为互联网新宠。谷歌超越雅虎,facebook超越谷歌,3~5年就会更替一个时代,互联网界颠覆的速度之快,容不得企业在创新方面有丝毫懈怠。谷歌广泛收购,虽是基因所致,也是行业竞争中地位自保的必要手段。
8 : GS(14)@2011-01-15 12:36:25

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=11314&page=0
2010年十大震撼商业模式:Groupon上榜
9 : GS(14)@2011-01-15 12:36:34

Groupon傳年中招股 集117億
(經濟日報)2011年1月15日 星期六 06:00

【經濟日報專訊】著名團購網站Groupon擬於年中進行首次公開招股(IPO),集資10億至15億美元 (約78億至117億港元),以便將業務全球化。以集資規模計算,最新估值將達150億美元(約1,170億港元),實為社交網Facebook以外的另一矚目科網新股。
財經網站CNBC報道,Groupon本周與華爾街銀行家會晤,商討IPO細節。Groupon上月初拒絕Google開價60億美元的收購建議後,明顯加快腳步,務求乘近期的科網熱潮上市。若集資額屬實,將為04年Google以來集資最大的科技企業。
估值1170億 環球會員5000萬
Groupon剛完成向私人投資者集資9.5億美元的計劃,一來用以擴充每日優惠網站,二來用以回購股份,務求誘使一批早期投資者及員工套現獲利,簡化股東基礎。另一說法是Groupon旨在重整帳目,為上市作好部署。
不過,上述集資已使Groupon身價暴漲,估值達47.5億美元。當中,入股者包括富達投資(Fidelity Investments)及摩根士丹利 (Morgan Stanley)。因此,外間認為大摩成為Groupon稍後IPO的承銷商機會大增。
Groupon創辦於2008年,業務發展速度驚人,旗下員工已增至逾3,000名。網站至今為過百間商店及全球5,000萬註冊會員提供每日折扣優惠,涉及飲食、時裝、美容等,包羅萬有。有指Groupon去年營業額逾5億美元,今年更可望突破10億美元。
Pandora選承銷商 趕科網熱
此外,網上電台Pandora亦有上市計劃,集資規模料達1億美元(約7.8億港元),最快本周末選定承銷商。
有分析指,科網企業打鐵趁熱的做法,實為明智之選,因難以預料市場1年後的變化。社交網LinkedIn及Twitter,以至網上遊戲設計商Zynga,同被視為今年進行IPO的熱門之選,有力延續本年的科網熱潮。
10 : GS(14)@2011-01-16 16:39:02

http://www.21cbh.com/HTML/2011-1-14/2NMDAwMDIxNjI2Nw.html
北京时间1月14日消息,据DoNews援引未具名人士消息表示,美国团购网站Groupon已与腾讯公司敲定商业合作,将合资在华建立团购网站,双方持股分别为50%,预计网站最快将于2周内上线,发展目标为今年5月份成为国内团购行业第一名。

消息同时指出,近期Groupon德籍高管Mads Faurholt及若干来自德国、英国分公司职员已抵达北京,并开始通过Linkedin等网站和当地人脉网络进行招聘。

昨日(1月13日),独立博客ifanr也曾透露,Groupon已经开始在中国大陆布局,首批落地城市是京沪广深四大一线城市。搜狐IT亦表示曾收到 Groupon招聘邮件,邮件显示Groupon对中国市场期望很高,即将以独立身份进入中国,拟三个月内在华扩张至1000人,包括CMO等高级职位。

目前,腾讯方面并未就此事发表官方回应,该公司团购负责人万黎明对此事只表示“不方便回答”。

有国内投资界人士表示,早在去年就曾听说过Groupon和腾讯合作的消息,但关于双方持股比例的细节一直未有具体了解,“之前我们猜测或许51%:49%,没想到会是5:5”。

自去年中旬以来,一直就有Groupon欲收购国内团购网站的传言,更有传闻Groupon在上海约见拉手网,美团等国内五大团购网站商讨收购,但此后包括拉手网、F团等在内相继对外表示已拒绝Groupon的收购要求。不过,Mads称Groupon仍在留意国内的潜在收购对象。
11 : abbychau(1)@2011-01-16 16:47:39

Zynga 的成功模式幾乎可以作為人生的佐右銘 orz
12 : GS(14)@2011-01-16 16:49:08

11樓提及
Zynga 的成功模式幾乎可以作為人生的佐右銘 orz


點解會成功的
13 : abbychau(1)@2011-01-16 16:54:05

模仿直至做到龍頭一樣的盈利
14 : GS(14)@2011-01-16 16:54:57

13樓提及
模仿直至做到龍頭一樣的盈利


不正是其他人一直這樣做嗎,我覺得好多都是咁,如TBB、娃哈哈....
15 : abbychau(1)@2011-01-16 16:57:24

啊...可能有一個比模仿更好的字
可能可以用抄襲這個字吧

在它這個行業, 他的產品設定如果和別人的幾乎一樣, 那幾乎可以說不道德了
16 : GS(14)@2011-01-16 16:59:31

咁其實我看那本克拉克都是咁講,創新只是把基本的東西加一些東西慢慢改進吧

其實他們如果是一樣,就真是不道德,但是改良就真是幾好
17 : abbychau(1)@2011-01-16 17:03:09

你少玩電腦遊戲, 太難解釋
遊戲這門產品不是工具, 也不是耗材, 說改良你沒有感到是有點在修飾這行為的感覺?
18 : GS(14)@2011-01-16 17:05:21

17樓提及
你少玩電腦遊戲, 太難解釋
遊戲這門產品不是工具, 也不是耗材, 說改良你沒有感到是有點在修飾這行為的感覺?


真正的創新太大風險了
19 : abbychau(1)@2011-01-16 17:08:29

...所以我們應尊重肯承擔這分險的公司, 而不是這種奪取別人成果的盜賊
20 : GS(14)@2011-01-16 17:13:44

19樓提及
...所以我們應尊重肯承擔這分險的公司, 而不是這種奪取別人成果的盜賊


咁別人有基礎,我們找它的空檔發展算嗎?
21 : abbychau(1)@2011-01-16 17:30:11

20樓提及
19樓提及
...所以我們應尊重肯承擔這分險的公司, 而不是這種奪取別人成果的盜賊


咁別人有基礎,我們找它的空檔發展算嗎?

那可不算...
zynga 的做法規避上市後的試驗成本後直接做個同樣的產品出來霸佔和其龍頭產品同等或稍低的市佔率
22 : GS(14)@2011-01-16 17:33:30

極多人是這樣做,但是絕對work,因為你知道呢件野是成功的,你只是變了玩法吧
23 : abbychau(1)@2011-01-16 17:35:07

22樓提及
極多人是這樣做,但是絕對work,因為你知道呢件野是成功的,你只是變了玩法吧

我相信大部分產品和遊戲沒有可比性
24 : GS(14)@2011-01-16 17:37:44

23樓提及
22樓提及
極多人是這樣做,但是絕對work,因為你知道呢件野是成功的,你只是變了玩法吧

我相信大部分產品和遊戲沒有可比性


TBB其實都是這樣做,一路開續集
25 : abbychau(1)@2011-01-16 17:39:47

也對呢, 但電視劇會佔據電視台的頻道時間, 當競爭存在時, 它就不可以這樣做了
26 : GS(14)@2011-01-16 17:40:56

25樓提及
也對呢, 但電視劇會佔據電視台的頻道時間, 當競爭存在時, 它就不可以這樣做了


但是在市場初開的時候,其實好多唔理性的情況出現...
27 : abbychau(1)@2011-01-16 17:45:10

其實zynga 的遊戲是因為和其對手直接競爭卻衝突不太, 因而順利出產, 我相信有不少用戶是兩者恉玩的
28 : GS(14)@2011-01-16 17:46:03

27樓提及
其實zynga 的遊戲是因為和其對手直接競爭卻衝突不太, 因而順利出產, 我相信有不少用戶是兩者玩的


但是如果玩的耐,一定會只選一隻
29 : abbychau(1)@2011-01-16 17:51:55

28樓提及
27樓提及
其實zynga 的遊戲是因為和其對手直接競爭卻衝突不太, 因而順利出產, 我相信有不少用戶是兩者玩的


但是如果玩的耐,一定會只選一隻
zynga 抄的那種東西玩不耐, 我意思是遊戲時間
玩得耐的, 抄不了
30 : GS(14)@2011-01-16 17:55:12

29樓提及
28樓提及
27樓提及
其實zynga 的遊戲是因為和其對手直接競爭卻衝突不太, 因而順利出產, 我相信有不少用戶是兩者玩的


但是如果玩的耐,一定會只選一隻
zynga 抄的那種東西玩不耐, 我意思是遊戲時間
玩得耐的, 抄不了


網遊現在都玩得耐啦...
31 : abbychau(1)@2011-01-16 18:02:57

30樓提及
29樓提及
28樓提及
27樓提及
其實zynga 的遊戲是因為和其對手直接競爭卻衝突不太, 因而順利出產, 我相信有不少用戶是兩者玩的


但是如果玩的耐,一定會只選一隻
zynga 抄的那種東西玩不耐, 我意思是遊戲時間
玩得耐的, 抄不了


網遊現在都玩得耐啦...

連網遊都稱不上
32 : GS(14)@2011-01-16 18:04:37

只算是耐玩的小遊戲
33 : abbychau(1)@2011-01-16 18:10:57

沒有遊戲性的...只是玩具吧><
34 : GS(14)@2011-01-16 18:12:05

33樓提及
沒有遊戲性的...只是玩具吧><


玩具都要賺錢的
35 : GS(14)@2011-01-19 22:26:56

日年菜團購凸槌 Groupon道歉 2011-01-19

近年快速擴張的美國團購折價網站Groupon在日本踢到鐵板。許多日本消費者因不滿透過Groupo n訂購的年菜與圖片落差太大,在網路上罵翻天,逼得Groupon執行長梅森(Andrew Mason)親 上火線,透過YouTube短片道歉,以平息風波。 今年新年Groupon在日本與餐廳業者Bird Cafe合作,以10,500日圓的優惠價推出500份日式年菜 「御節料理」。但最後不僅許多顧客未能如期收到年菜即時享用,收到者也抱怨實品與業者的圖 片描述落差太大,直呼受騙上當,負面批評塞爆網站。 梅森為此特別錄製1支道歉短片上傳至YouTube(英語發音,日文字幕),並坦言:「我們真的 搞砸了。」他解釋出錯主因是訂單超量,業者無力趕製,才會導致此一結果,也在片中直接向顧 客致歉。 梅森表示,儘管Groupon進入日本市場不久,但該公司「過去已曾遭遇類似問題」,只是來不及 訓練日本員工如何因應訂單或顧客大量湧入的突發狀況。他說:「日本Groupon快速受廣大歡迎 ,令我們措手不及,且未能預期到會這麼快便遇到問題。」 Groupon去年8月才藉由收購同類型日本網站Qpod,而插旗日本市場,不料才過半年時間便爆發 重大消費糾紛,而此一事件也凸顯出類似錯誤對擴張過速的企業會構成重大威脅。 Groupon自2008年誕生以來,事業版圖迅速遍佈35個國家,訂閱人數超過5千萬人。且該公司最 近才籌資9.5億美元以壯大擴張聲勢,展現了Groupon超強吸金能力。 針對御節料理風波,日本Groupon除了透過短片道歉外,也將款項退還給訂購顧客,並致贈價值 5千日圓的消費額度。 2
36 : GS(14)@2011-01-19 22:29:20

中環在線:高盛舵手 親赴 Groupon攞刁
2011年01月17日

網民嘅威力有幾大?睇吓連高盛舵手布蘭克費恩(圖)都要紆尊降貴,親自出馬去拍門傾「刁」就知道啦!
早前傳出全球團購網一哥 Groupon打算喺今年上市。高盛行政總裁布蘭克費恩喺上周四,就親自去到 Groupon芝加哥嘅總部拍門,同班老闆開會,話希望網站上市嘅時候,會揀高盛做佢哋嘅包銷商。佢仲話自己係 facebook股東,對新興網站瞭如指掌,做路演嘅時候就包冇甩轆啦。哇!高盛舵手都咁勤力,抵佢哋年年賺大錢,分咁和味嘅花紅啦!
之但係睇中 Groupon嘅,唔單止高盛,有傳摩根士丹利有意競逐包銷商嘅工作。不過,人哋高盛出動到 CEO喎,誠意分都攞到十足啦。華華聽講, Groupon家估值大概係 150億美金,要分肥豬肉,各大行要出盡力 sell先得喇!
37 : GS(14)@2011-01-30 16:25:15

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20110127/2199921.shtml
中国区市场副总来去匆匆 Groupon在华挖角又遭同行“封杀”
稿件来源:每经记者 庄春晖 发自上海
  每经记者 庄春晖 发自上海
  计划招募3000名本地精英大举进入中国市场的团购巨头Groupon现在很尴尬。Groupon与腾讯的合作尚无进展,其后又遭到国内团购网站“永不录用Groupon员工”的联合发难。1月26日,Groupon中国区市场副总任鑫决定辞职,创新工厂CEO李开复也选在这天爆料Groupon的 “侵略性很强”的中国计划。业内人士戏称,一直万分推崇“全球扩展执行力”的Groupon,这次出门前一定没有翻过“中国老黄历”,不然就能看到上面写着:1月,不宜出行!
来者非善 德国团队主导引争议
  1月26日,李开复在微博上踢爆他在慕尼黑DLD大会中途探听到的Groupon 中国计划:“1,Groupon用超过10%的股份收 购 了 德 国Citydeal;2,Citydeal侵略性很强,在欧洲曾经双倍薪水从对手抢人,打赢后又大批解雇;3,Citydeal团队国际扩展执行力很强,所以在Groupon内部他们已经成为国际扩展的负责人,因此德国人在主导Groupon在华发展。”
  Citydeal是一家成立于2010年1月的德国团购网站,同年5月被Groupon收购,原团队的600名员工随收购一起加入Groupon,助其开拓当地市场。目前,Citydeal在80个欧洲城市开展业务。
  李开复的这条料爆得不可谓不应景,国内相关从业者正瞪大眼睛警惕着Groupon入华的每一步,并部署应对。就在本月初,Groupon中国招聘邮件流出,显示其已打算通过收购等迅速占领中国市场。
  从爆料内容看,Groupon的中国版图扩张是由Citydeal这个德国团队主导,而第二条“双倍薪水从对手抢人,打赢后又大批解雇”已在网上引发热议,多数网友惊叹“来者非善”,并对此种扩张手段呈不赞成态度。
  紧跟着李开复的微博,国内团购网站拉手网的CEO吴波又补了个料:“国际业绩的股票都给了Citydeal团队,在其他国家的团队都没有Groupon的股票。”
招聘未成 中国高管先辞职
  Groupon刚被李开复爆出猛料,后脚又被爆出其中国区高管决定辞职的利空。
  1月26日,刚上任不久的Groupon中国区市场副总任鑫向友人透露去意,“大家可能已经知道了,我正在Groupon中国负责Marketing。因为一些个人原因,我决定考虑其他的机会,所以目前需要MarketingVP的人选。”
  任鑫投身电子商务行业多年,曾负责过新蛋网中国区的网络营销等,之后赴美国新蛋集团工作。2010年任鑫回到中国担任多家公司的网络营销战略顾问,并在年底着手Groupon中国区的市场组建工作,并负责招聘主要的营销团队成员。
  任鑫宣布辞职意向后表示,会继续为Groupon工作直到找到合适的继任者。而他的朋友则评价“他做了一个正确决定”,因为他们大都不看好Groupon的做法及在华前景。
  今年1月,Groupon在华高薪招募3000人的内部邮件曝光,引起业界轩然大波。多家国内主要团购网站负责人纷纷站出指Groupon扩张 “潜规则”,收购本地公司和团队、高薪挖人、哄抬市场推广价格等。据称,凭借以上手法,Groupon已顺利拿下德国、日本、新加坡等地的市场。
  在对中国市场观察小半年之后,Groupon决定暂时放弃收购独立团购网站,改与本地互联网巨头腾讯公司进行合作。双方的谈判于今年1月中旬被外界获悉,任鑫就是参与该合作计划的Groupon中国本地高层之一。
  Groupon计划联合腾讯的消息再次震动业界,国内的独立团购网站无法继续淡定,他们认为,Groupon的雄厚资金、非常手段加上腾讯庞大的用户数,结合产生的“巨无霸”可能带来一场“浩劫”。就在近日,拉手网、满座、F团、酷团、tuanp等多家团购网站已结成临时行业联盟,联合抵制 Groupon入华。该联盟上周末宣布“将修改招聘条件,拒绝录用有Groupon全职兼职经历的应聘者”,他们表示,该协议是对Groupon高薪挖角其公司员工的反抗。
延伸阅读
“团购鼻祖”Groupon
  Groupon是一个美国团购网站,被认为是团购网站鼻祖。 Groupon独创的网上团购模式特点为:一天只促销一款商品或服务,促销折扣力度极大,通常为原价的2到4折。它与传统购物网站的区别是,第一,登录网站后,不需要在眼花缭乱的商品中寻找自己想找的信息,整个网站首页只提供一件商品,简单明了,避免网友花费大量时间浏览无关的页面。由于商家经过一定的程序筛选,也为网友省去了大量比对的时间,从而简单明了地决定消费与否。
  在2010年,Groupon将触角从美国伸出,业务扩展至35个国家;2009年,它还只有30个市场,2010年则达到约500个市场(即开展团购的城市数);一年之内,它的用户总数增长了25倍,从200万增长到 5000多万;它与全球5.8万家地方企业合作,提供了超过10万笔交易服务。
38 : pars(2406)@2011-01-31 15:16:26

其實,同時代的遊戲都是用那幾套engine發開出來的,關鍵只有內容的不同。
39 : GS(14)@2011-01-31 21:49:28

38樓提及
其實,同時代的遊戲都是用那幾套engine發開出來的,關鍵只有內容的不同。


但是好玩就唔計較得太多
40 : GS(14)@2011-02-21 22:35:13

疯狂的Groupon
http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/22555
41 : abbychau(1)@2011-02-21 22:42:52

38樓提及
其實,同時代的遊戲都是用那幾套engine發開出來的,關鍵只有內容的不同。

其實engine 並不難開發, 也有為數不少的遊戲是自行重新開發, 不論大小
42 : GS(14)@2011-02-21 22:48:21

例如呢
43 : abbychau(1)@2011-02-21 22:59:00

42樓提及
例如呢

沒有說明的, 因為它們買了商業使用權, 無義務公開的, 只是認識有人造
44 : GS(14)@2011-02-27 13:47:31

http://www.21cbh.com/HTML/2011-2-28/yOMDAwMDIyMjcyOA.html

  
  
王歆(化名)約見Groupon中國方面的高層已數次,但遺憾的是,合作毫無進展。
作為國內一家超大型企業的合作拓展經理,王歆原以為,憑藉公司一年數十億元的銷售額加上家喻戶曉的知名度,與Groupon合作團購應該不難。「我們和拉手、美團等本土團購網站合作時,他們反應速度很快,推進很順利,效果很滿意。」王歆說。
但這家全球團購網站的鼻祖顯然讓她有些失望。
Groupon
曾只用短短幾個月便席捲歐洲18國140多個城市,今年1月聯手騰訊大舉入華後,其聲勢浩大的招兵買馬也震動了業界,本土團購網站鶴唳風聲,而不少有實力
的大型商家紛紛主動與其接洽。但與雷厲風行的招聘速度相比,Groupon在中國的業務拓展顯得保守、謹慎。
「當我們雙方分別表明合作意願後,德國高層要求我們先出具銷售數量、市場份額等基本商業數據,然後再做後續商討合作。」王歆抱怨,主管Groupon合資公司的德國高層顯然對中國市場不夠瞭解。
不過,若能搶到「Groupon中國上線首單」這一資格,宣傳效果將倍增,王歆為此仍在努力。
據記者瞭解,有多家大型企業正和Groupon洽談合作,但Groupon中國網站的正式上線時間表一推再推,合作無法落定。
即便如此,「海龜(Groupon)」和「富二代」(騰訊)的聯姻還是讓「土鱉(本土團購商)」們捏著一把汗——因為它們太有錢了。有人斷言,如果雙方配合密切,勢必給中國的團購市場扔下一顆重磅炸彈。
「Groupon投重金在中國,必將抬高團購的市場門檻。」拉手網CEO吳波說。而前雅虎中國總裁、資深互聯網分析人士謝文則預計,Groupon將在中國高端團購市場佔到50%以上市場份額。
是抱團,還是繼續孤軍奮戰?這個令團購網站們糾結的話題在圈內熱議。一向打得不可開交的團購網站老闆們從未像現在這樣親密、團結地聚在一起,他們互通信息,共商對策。
人才戰、廣告戰、燒錢大戰,在團購戰場已然開打。
改還是不改?
「我的壓力非常大,不知道什麼時候就離職。」近日,一位剛加入Groupon的中高層人員垂頭喪氣地告訴記者。從一個月前躊躇滿志地加入Groupon到如今的心力交瘁,一種微妙的心態變化正在Groupon公司員工中滋蔓。
Groupon入華一個多月,奉行的是「焦土政策」,即以高於業界兩到三倍的薪水到競爭對手挖角。如果挖過來的人達不到公司的要求,就迅速炒掉,這使得員工們從入職的興奮迅速轉入壓力下的焦慮。
除了被炒的風險壓力, Groupon在中國進展遲緩、業務遲遲不上線也讓員工們無所適從。
「網站原先定於二月底上線,但現在看來,可能至少要拖到三月份。」Groupon內部人士告訴記者:「Groupon首單非常重要,肯定是來自超大型商家。但具體是哪一家,未最終敲定。」

記者瞭解,希望和Groupon合作中國第一單的公司不勝枚舉。此前,郵件門、招聘門、涉嫌非法經營、中國高官蹊蹺離職等事件已經讓Groupon賺夠眼
球,「第一單」的誘人對每個商家來說都無法抵擋。一位不願透露姓名、曾和Groupon洽談過合作的人士表示:「只要能和Groupon達成第一單合作,
公司可給出任何資源。」
正當大家爭先恐後地要和Groupon合作,Groupon卻在猶豫,是否在中國照搬美國「每日一單」的模式。

謂「每日一單」,即每天只推薦一家商戶的產品。在美國,Groupon擁有5000萬註冊用戶,有效郵箱達到率為66%,通過超低價格向這些註冊用戶發送
信息,一天一單也有足夠的商業價值。但在中國,本土團購廠商都改良其模式,採用「一日多單」,吸引多家廠商同一天打出促銷廣告。
「改,還是不改」,這對Groupon是個難題。

為重要的是,由德國方面強勢主導的Groupon合資公司對中國公司並不瞭解,導致決策效率低下。一位Groupon員工告訴記者,對於在中國家喻戶曉的
公司,德國領導團隊卻要去調研它的銷售數量、市場份額、產品品質等基礎問題,這使得合作進程大大放緩。Groupon正式上線時間,因此也一拖再拖,至今
沒有準確時間。
此外,據該員工透露,Groupon在中國計劃只選取大型、高品質商戶合作,並且有可能極力壓低商家的折扣數,即,絕大部分商品可能會以低於五折的價格對外銷售。銷售後,Groupon和商家的分成比例為5:5。

前,在中國,團購網站與商家的分成比例基本為1:9,商家以較低價格對外銷售後,將會獲得絕大部分收入。「有些團購網站甚至還擔下了虧錢的損失。」一位本
土團購網站負責人告訴記者:「例如,團購網站和商家簽訂合約時是50元,真正對外銷售時卻只賣40元,不計自身經濟利益,只為爭奪更多用戶。」
  
  
Groupon特立獨行的做法在中國能否施展開拳腳,目前尚是個未知數。一位想與Groupon合作的商家告訴記者:「如果單純以實物形式進行銷售,我們可能會控制量,避免損失過大。未來在合作過程中,我們只能寄希望通過更多形式的創新和探索,達到共贏方式。」
「Groupon在美國的策略照搬到中國,可能確實有難度。」Groupon一位內部人士告訴記者:「但是,Groupon會極力尋求有實力、高品質的買家進行商談。在與極個別大型商戶洽談合作時,放鬆合作條款,也存在可能。」
不拼技術,拼勞力、資本
儘管如此,Groupon強勢入華製造的緊張局勢,讓本土團購網站們不敢大意。
「2011年是團購高速發展一年,我們預計全年團購銷售額將達到200億元,是2010年的十倍。」團800聯合創始人胡琛接受記者採訪時表示,這對於Groupon和騰訊而言,都是一個不可忽視的市場機會。
但是,這200億元的市場,比拚的不是技術實力。謝文認為,團購網站並非真正意義上的互聯網公司,也不是技術密集型企業,而是資本和勞動力密集型產業。
拉手網CEO吳波透露,拉手網70%人員都是銷售。而國內其它團購網站員工組成比例亦相仿。換言之,團購網站競爭最終比拚的是標準化、規範化的經營管理能力,以及雄厚的資金和人才實力。
Groupon殺入中國,僅僅用了一個多月,就在北京、上海和廣州等共招聘了300多位員工。記者看到,其北京辦公地點樂成國際B座六層已經人滿為患,無法入座,並即將搬至新的辦公場地。另消息稱,Groupon還將在三個月內招聘千人。
這背後都是資金實力的推動。今年1月,Groupon剛剛完成一輪融資,籌集金額共9.5億美元,並稱將利用這筆資金支持全球擴張,尤其是亞洲市場的拓展。
被Groupon收購併委以全球拓展重任的德國Ctiydeal侵略性很強,在歐洲曾經雙倍薪水從對手手裡搶人,打贏後又大批解僱,其在全球迅雷不及掩耳的擴張速度早已引起業界的恐慌。
「本土團購網站說『不緊張』,那是不可能的。」一位不願透露姓名業內人士說,這幾家領先的團購網站都在年前先後融到資,有來自投資人施予的很重壓力,必須加速拼搶市場。

前,拉手網就曾大幅進行廣告宣傳,並宣稱5000萬美元融資中,廣告投放將是重點之一。目前,在北京的公交車、寫字樓電梯廣告中,隨處可見拉手網的廣告。
美團網也透露將進行2011年度廣告招標,初步預算達1.3億元。滿座網、糯米團等團購網站也都已加入廣告的燒錢大戰中。
中國本土團購行業薪資普遍不高,老闆們擔心人才被Groupon公司以高薪挖走。滿座網CEO馮曉海向記者透露,其公司平均工資比Groupon美國低10倍,約為5000元。而24券網員工工資比行業還低20%-40%。
關於Groupon高薪挖人,胡琛調侃:「第一,怎麼能保證挖過去的人不會在一個月內被裁掉呢?第二,怎麼能夠保證這不是大家無間道派過去的呢?」
但據記者瞭解,為避免人才大規模流失,本土團購網站之間已經達成口頭協議「永不復找Groupon挖走的員工」,彼此之間還達成默契「不互相隨意挖人」。
此外,為了應對競爭,各網站也大舉招兵買馬。拉手網兩個月就將團隊擴張到1500人,並且在繼續擴張。滿座網也計劃2011年銷售團隊也將擴充到1000人。
「龐大的開支,讓這些網站壓力很大。」一位業內人士評價。
本土團購應對
記者發現,自Groupon宣佈入華以來,本土團購網站之間明顯加強了交流和合作。「有行業內的相關會議,只要有時間,就會過去聽聽。」一位本土團購網站主管說。

琛認為,團購是一個非常注重本地化經驗的互聯網業務,中國的團購市場與美國有很大的不同。根據團800的統計,到去年年底已經有1700家團購網站,遠超
出美國類似網站的數量;其次,消費折扣的比例也比Groupon在美國堅持的5折要低很多,團800的統計來看平均是3.3折;此外,中國本地的支付信用
體系、商家服務質量以及物流快遞的現狀,也導致產生了很多「中國特色」的團購方式和問題。
「在這些挑戰面前,Groupon與騰訊一樣都是新手,需要更潛心研究中國消費者的需求,並以一個務實嚴謹做業務的踏實態度,才可能追趕上目前行業裡的對手。」胡琛說。
「Groupon入華,只是在中國市場多了一個參與者而已。」馮曉海認為,「所謂的競爭就像一場比賽,要戰鬥力強、融資能力強、團隊文化強,這三項哪一步走得很快都沒有意義。」
  
  
馮曉海表示,滿座網不會和Groupon打價格戰,「我們會有策略性地打各種戰役,就像作戰需要特種兵、常規軍一樣,在不同市場上打不同策略的戰役。」
吳波則告訴記者,拉手網正在根據功能和產品的分類做專業化頻道。目前,酒店頻道在廣州、上海取得效果非常好。除此之外,拉手網正在向全球的團購網站學習,比如東歐團購網站賣得最好的產品是旅遊,也給他很多啟發。
「和Groupon合作,騰訊用不上力,排隊、軍訓然後拉出去推銷等這類事情,騰訊不擅長。」謝文說,Groupon除了先發的品牌和知名度優勢外,還有標準化、規模化管理的優勢,在中國正式落地後,高端、比較規範的商家都會向其靠攏。
「團購網站是資本和勞動密集型產業,更應該跟麥當勞、星巴克一類企業類比。」謝文表示:「我們可以認為雅虎、eBay等互聯網公司在中國發展不好,但沒人敢說麥當勞、肯德基等公司在華發展不良。」
謝文預測,中國團購產業競爭將會非常慘烈,陣亡率能達到95%以上,現在的前十強一年後可能有5家出局。而Groupon將可能在中國高端團購市場佔到50%以上的市場份額,在低端個性化市場佔到10%左右。綜合起來,Groupon在中國團購市場的排名將可能在前三。
45 : GS(14)@2011-03-20 17:59:29

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20110317/2234147.shtml
  每經記者 徐潔云 發自上海
  一如傳聞,高朋網終於在「3·15」次日正式「開團」。
  這家由全球第一大團購網站、行業始祖Groupon,和中國最具影響力且最具爭議性的互聯網公司騰訊「合體」而成的團購網站,於昨天(3月16日)首開北京、上海兩站。《每日經濟新聞》在其頁面上還發現了廣州、深圳、南京等9處站點顯示「即將上線」。
本土團購:
不想給他們任何指導
  自上月末上線以來,高朋網一直蟄伏,其頁面上僅放出郵箱地址註冊功能,同時舉行了iPhone抽獎等推廣活動。但具體「開團」的時間卻一直未公佈。
  此前即有業內消息猜測,高朋網將選擇在 「國際消費者權益保護日」後的3月16日開團。業內人士分析,選在此時開團可能出於兩點原因:一方面可能是為了進行更充分的準備;另一方面,選擇在電商尤其是團購類網站成為「3·15」投訴焦點後再逆勢上線,或能避開口水風波並向外界顯示其對質量的追求和對誠信的重視。
  記者注意到,高朋網在北京、上海兩站首日均提供了兩款本地消費折扣商品。其內容涉及溫泉酒店套票、KTV歡唱券、紅酒專營店現金抵用券及美容美體套餐。
  據此前媒體報導,高朋網曾宣稱自開通註冊起,短短半月內已經擁有了接近200萬註冊用戶。不過,在接受《每日經濟新聞》記者採訪時,高朋網新聞發言負責人稱 「沒有這麼多」。該人士表示,其目前尚未獲得具體的註冊用戶數,對於其他問題也暫未回應。
  不過,可資參考的是,國內首家模仿Groupon模式的美團網,3月4日成立一週年時公佈的數字顯示,網站一年來註冊用戶678萬,交易人次600多萬,日訪問量750萬,去年銷售總額2.3億元,月度複合增長率為71%。
  就在昨日,對於高朋網正式開團,此前曾有過較為激烈反應的中國本土團購網站表現平靜。
  曾激烈抨擊高朋網的拉手網CEO吳波,昨天傍晚對《每日經濟新聞》表示,他還沒有去看過高朋網的頁面,「只是多了一個競爭者而已,不覺得對方有啥特別。之前抨擊他們,也是因為覺得他們高薪惡意挖角一些中小網站的做法不太合適。」
  「歡迎來到中國,這對他們而言將是件刺激的事,他們會發現這裡跟別的地方不一樣。」美團網CEO王興語速飛快地在電話中對《每日經濟新聞》表示。出於好奇,王興今天特地去高朋網站上看了一看,「但我不想評價,因為我不想給他們任何指導」。
首日開團
行業始祖的變與不變
  《每日經濟新聞》記者發現,相比Groupon在美國的做法,高朋網表現出了一些本地化的改變。
  首先,最為明顯的是相比Groupon在美國的「一日一團」和本土企業們創新的「一日多團」,高朋網眼下算是做了個折中——「一天兩團」。
  「『一天兩團』算是他們的創新了,後續會不會增加可能還要觀察。但這必然需要他們的運營在本地化方面也得跟得上。」前谷歌技術總監、精準營銷平台浪淘金CEO周傑認為,Groupon在美國堅持「一日一團」保障了團購資源的稀缺性,保障了每一選品的高關注度,也使得商家會願意花6個月時間來等待備選機會。而現在隨著這一生態的變化,高朋網的運營手法也得隨之演進。
  其次,在用戶資源方面,高朋網充分利用了騰訊的用戶資源:支持騰訊用戶憑QQ賬戶直接登錄,且QQ用戶返還訂單金額5%,QQ會員返還訂單金額10%;高朋網還加入了QQ的商務推廣「彩貝聯盟」,以QQ賬戶登錄,可以增加QQ彩貝積分。
  不過,在改變的背後,高朋網還是堅持了不少Groupon在美國的運營特色。譬如,其對於郵件列表工具的使用,高朋網站上線之初就開始收集用戶的註冊郵箱;開團之後,在頁面上也仍有意吸引用戶註冊郵箱,使用郵件來關注團購信息。
  「Groupon的核心資產是它龐大有效的會員聯繫庫,其中最值錢的就是郵件列表。它有非常龐大的會員列表,去年12月份已經有5千多萬的會員,這是他們最為重要的營銷推廣手段。」周傑對《每日經濟新聞》表示。
  國內諸多團購網站也在積極使用郵件列表的推廣價值。吳波告訴記者,拉手網等企業正在越做越好。不過,周傑還是認為,目前在保證郵件到達率的技術手段和郵件寫作水準方面,本土企業尚有一定差距。
  據周傑觀察,對於郵件列表,Groupon顯得非常重視。首先是郵件達到率,Groupon與郵件發送系統提供商有比較深的合作,合作商幫助他們實時監控各個郵件的達到率,一旦發現該比例出現異常,就會及時與對方進行聯繫,及時從垃圾觸發規則中取消掉;第二是郵件打開率,一般一個郵件營銷達到2%或3%的打開率已經很好了,而Groupon長期保持很好的郵件質量和撰寫風格,使它維持很高的郵件打開率,達到66%。
  周傑對《每日經濟新聞》表示,團購的本質是促銷信息的發布通道,Groupon在美國的成功,充分說明了龐大的活躍的會員聯繫庫 (郵件列表)的價值,而且其馬太效應強大:龐大的會員庫—廣泛的促銷信息到達—大量銷售—商家大幅度讓利,最後又因此獲得更多的會員。
  此外,他還指出,大家還不太知道Groupon背後有一個龐大的寫手團隊,他們不接受商家對產品的描述,而強調自己的優化。「從昨天高朋網頁面上商品介紹文案來看,各款產品間保持了統一的風格,也有異於其他本土團購網。看來他們在中國也保持了這個傳統。」
行業觀察
團購+B2C電商的轉化率嘗試
每經記者 徐潔云 發自上海
  此前,曾有傳聞稱高朋網正在積極與國內B2C企業接觸以推動合作。儘管首單沒有選擇B2C,但高朋網此前準備的舉動也顯然在符合 「B2C+團購」的潮流。這背後,其實也隱藏著國內B2C企業對提高ROI(投資回報率)和用戶轉化率的訴求。
  網絡廣告大戶凡客在今年年初成功舉辦了2次團購,有近15萬張的好成績。對凡客來說,這15萬張起碼轉換成上千萬的成交量。
  艾瑞發佈的2010年12月EcPlus監測數據顯示,鞋類垂直B2C企業樂淘的訂單轉化率為4.29%,是唯一進入此份報告前30的鞋類電商。「嘗試團購是其中一個重要因素,」樂淘副總裁陳虎表示,從去年11月起,樂淘跟多家主流團購網站都進行了合作,「基本每月換一家合作夥伴,11月賣出7萬多張券,12月就上升到8萬多張,今年1月至今每月都上了10萬。3月到現在才中旬,10萬張就已經賣完了。」陳虎表示,團購是B2C企業目前找到的ROI最高的推廣手段之一。
  2011年,充斥著泡沫論的電商業正在嘗試更多,「電商+團購」只是一種新途徑。百分通聯董事長徐茂棟認為,團購模式的本質是一種創新型廣告,是按照廣告效果付費的CPS模式(分成模式),團購網站推薦商家,不是讓商家做一次庫存大甩賣,而是為商家提供一次精品化廣告的機會,把廣告費補貼到商品價格當中去,為用戶提供更加優質的服務。
46 : GS(14)@2011-03-20 18:28:13

http://www.21cbh.com/HTML/2011-3-18/0OMDAwMDIyNzU0OA.html
據國外媒體報導,北京時間3月17日,全球最大的團購網站Groupon預計,2011年該公司在韓國市場的營收預期為2000億韓元(約合1.76億美元)。

3月18日,Groupon韓國分公司CEO黃熙承(Hwang Hee Seung)在首爾接受記者採訪時表示,公司計劃使網站流量在未來3至6個月內趕上韓國最大的團購網站TicketMonster。Groupon韓國網站於今年3月14日正式上線,目前正與TicketMonster等韓國本土團購網站展開競爭。

Groupon CEO安德魯-梅森(Andrew Mason)正計劃在今年進行IPO上市。今年1月,安德魯-梅森曾表示,正與多位銀行家就IPO展開談判。3月17日有報導稱,如果這家網站啟動IPO,其估值可能高達250億美元。不過據知情人士透露,Groupon如果啟動IPO,其估值不可能高達250億美元。去年12月,該網站曾拒絕了谷歌60億美元的收購報價。知情人士認為,谷歌的報價與Groupon的實際價值之間不可能存在190億美元的巨大差額,Groupon的發展前景不可能在兩個半月的時間裡發生如此巨大的變化。

Groupon表示,該公司自2009年6月起即已實現盈利,但尚未披露財務數據。據報導,該網站2010年的營收預計達到7.6億美元。據悉,Groupon目前在全球45個國家的500個市場中擁有7000萬用戶。
47 : GS(14)@2011-03-20 18:33:02

還原Groupon
http://www.21cbh.com/HTML/2011-3-21/yNMDAwMDIyNzYyNw.html
大概全世界都在談論團購。

因為Groupon,這家公司讓風險投資家們驚訝不已:其營收從零增長到4個億只花了18個月的時間。更為重要的是,這種模式還能在全球範圍內複製。Groupon迄今已經發展了35個國家的500個城市,用戶數量多達5000萬人、並仍在以每月300萬的速度增長。

但是,什麼是Groupon?每24小時只賣一樣東西,還有價錢非常便宜。然而,這只是表象。「無疑這是我見過最棒的生意。」聚美優品創始人、CEO陳鷗如此描述其初識團購:零庫存、消費者現金購買、這些資金會在團購網站的賬戶上停留兩三個月。

如此牛的生意,其本質到底是什麼?NEA中國總經理蔣曉東認為:Groupon其實是一個市場推廣平台,「是傳統服務業的互聯網營銷平台」。因此其直接衝擊的是報紙分類廣告等傳統營銷模式。比如免費的優惠券模式,但在電影院門口發放的折扣券有多少真被消費了?而團購電影券的人基本都會去看電影。

NEA美國是Groupon最主要的VC投資人之一,2008年其1500萬美元買入Groupon 20%的股權,此後又參與了Groupon前四輪融資中的三輪。而在Groupon最近一輪融資中,KPCB美國也加入投資人行列。

真相是,Groupon更像是一個媒體:以稀缺的深折扣資源形成一次售賣,並由此完成對商家品牌的二次售賣。

「閉合的鏈條」

Groupon模式,讓馮曉海眼前一亮。

自從2008年離開愛卡汽車網後,他一直在尋找新的創業項目。「愛卡汽車網也做團購」,在鼎盛期他們有單團超過100台車的紀錄,「超過兩三個4S店的銷售總和」。

但這種模式卻不可持續。首先是無法約束消費者,其團員來自「論壇或網站報名」,由於沒有任何費用團員們「往往會報了名又不去」;此外商家也無法辨認這些消費者是否來自愛卡。結果導致了愛卡與商家無法正常結算。「本來我們也設想每單提成。」馮曉海說,結果最終他們選擇了定額費用這種模式。

「Groupon模式則解決了這些困惑」。蔣曉東認為,Groupon卻在商家和消費者之間建立起一個正反饋機制:Groupon給消費者提供有品質的商家信息、折扣在40%到90%的產品,商家則能夠借力這種推廣吸引到目標消費者;Groupon則在中間收取高達30%-50%的銷售佣金。

其中Groupon做到了而愛卡沒有做到的:是其把電子支付納入了整個流程。消費者先付費後消費,其提前支付的費用都集中在Groupon的賬戶上。更重要的是Groupon的目標商戶是獨立的衣食住行服務商,這些終端不僅有自己定價權;其團購的很多服務都有相對高的固定成本,所以用低成本吸引額外顧客並不會增加太多成本。

儘管很多人認為消費者對團購模式的黏性並不高,「但首先需求是龐大的。」蔣曉東指出,而且其用戶黏性至少要比亞馬遜高。既然亞馬遜能持續發展,為什麼Groupon不能?「至少在美國,Groupon已經建立起類似於亞馬遜在電子商務領域的聲譽。」他說,它代表著相對有質量的產品和商戶、可以預期的服務。商戶們若想通過團購網站去做推廣,就會想到Groupon。

這個結果的核心「一個是規模,即Groupon覆蓋的商戶數量以及已經成功的案例最多」,蔣曉東說,在美國由於同類業態通常都集中在一起,「一家做團購會引起另外幾家的連鎖效應」。他相信中國市場的潛力會更大:國內尚沒有衣食住行的成熟品牌,「小的商家的生存週期更短」,意味著更大的市場需求。「但重視商戶、消費者的用戶體驗是Groupon最本質的武器。」

泛互聯網模式

全世界都在熱捧Groupon,它的創始人安德森·梅森卻說:這只是他的一個蠢點子。他說:我曾有過更好的點子,比這酷得多。實際上與諸多很「炫」的IT企業相比,Groupon確實一點都不酷,它甚至可以說是一個「Dirty Job」。

「Groupon模式最重要的地方就是要簽到足夠多足夠好的商戶。」蔣曉東說,不僅如此,還要讓願意享受這些服務的消費者形成一定流量。做這些工作,「互聯網並不是最有效率的工具」:它有大量線下的活動。這或許也可以理解為何Google決定以60億美元收購成立才一年半的Groupon,也可以理解為何在收購失敗之後迅速自建團隊做團購。「那些隱藏在街頭巷尾的小店,不在搜索巨頭們的視線內」。

最容易理解的一點,銷售人員每天都要騎著自行車滿大街轉悠,去說服商戶試用團購這種新的營銷方式。這種工作將是持續性的,基於團購更適於新的或者尚不成熟的生意,也沒有一家商戶會天天做這種推廣,何況這還是一種非常本地化的生意,「在上海做得好的不見得在北京就一定做得好」。

所以「人少了就做不好服務」。拉手網CEO吳波就說,最初他們發動了所有能發動的人脈,「不然不可能鋪得那麼快」。截至2011年1月,Groupon在全球的員工已經超過4500人。國內大團購網站也都已超過千人。

這也是為什麼團購被認為是一種「門檻很低」的商業模式。「但要把商戶、消費者的信息流、人流管理好,並不是那麼簡單的一件事情。」KPCB中國合夥人周煒說,「邁出第一步或許並不困難,但在很多城市同時開展這種業務,有賴於非常強的管理能力。」Groupon運營中對細節的要求僅次於零售業。

對這種「退化」,梅森顯然無所謂。他研究互聯網領域的很多「流星」,比如社交網站Friendster、網景、寵物食品銷售網站Pets.com等項目,它們的失敗「很多時候只是這些公司失去了本色,而非競爭對手擊敗了它們。」梅森此前接受採訪時說:比如MySpace,其失敗只因為「Facebook的產品更好」。

純互聯網模式的折扣團購模式並非Groupon始創。「消費者在網上打印折扣券的團購模式,十幾年前在美國就有。」蔣曉東說。而他們都不如Groupon成功。

「哪來的管理能力?」

金沙江創投合夥人朱嘯虎回憶說:之前他們在國內看了一圈團購網站後卻仍很猶豫,大多數團隊「都太年輕了」。曾經有過創業經歷的朱嘯虎說,公司規模一下子躍升時「從招聘到管理所有的事情都讓人焦頭爛額」。直到2010年看到拉手網的團隊,朱嘯虎才覺得對路子了。「60後」吳波是這個行業裡的老男孩,「他有過帶領團隊的經歷」,朱嘯虎說。或許吳波的年齡也讓他覺得踏實。

形成鮮明對比的是,Groupon創始人梅森今年才30歲;除了年齡,還出了名地愛玩。這位西北大學主修音樂的梅森先生,在官方簡歷上這樣介紹自己:梅森取得了一個音樂學位,該學位完全沒用,這成了他致力於成為有用之才的主要動力。

「Groupon的創始人並不是互聯網出身。」蔣曉東認為,他們此前的項目項目「類似於Groupon」。

梅森和萊夫科夫斯基曾做了一個物流公司,對接車隊和貨主,幫那些有運輸需求的貨主尋找車隊。「這說起來容易,其實做起來挺難的」:不僅要收集貨主的信息,更重要的是要事實控制車隊中每輛車的信息:是空車還是滿載、是在行進中還是靜止的、是在往哪個方向行進等等。就像Groupon一樣,這個業務也需要有龐大的銷售隊伍,需要拜訪、發展以及維護客戶。

「當時實際上已經有技術手段可以檢測到每輛車」,比如在車上安裝GPS定位以及在卡車底部安裝重力感應器。但梅森和萊夫科夫斯基卻並沒那麼做,而是僱傭了一個在印度的call center給每個司機分別打電話詢問情況。「結果卻發現效率更高」。

在物流公司之前,萊夫科夫斯基還做過另一個類似的公司:把商業公司的打印需求和打印店有效對接。正是考慮到這兩位創始人都有「很強的管理能力」,NEA在投資後建議他們改變商業模式:把注意力放到集合一大群人一起去購物上。

Groupon的前身,也更像是快閃族的網站。梅森和他的創業夥伴、投資人埃裡克·萊夫科夫斯基所做的the Point的網站,是彙集大量人群去做遊行、抗議、一起翹班等活動。
48 : GS(14)@2011-03-27 17:30:20

http://www.nbweekly.com/news/observe/201103/13799.aspx
http://www.nbweekly.com/news/observe/201103/13799.aspx
一個是中國最大的互聯網服務商騰訊,一個是世界最大的團購網站Groupon,至少看起來這是一樁令人豔羨也令對手膽顫的聯姻。
          


數據來源:中國電子商務研究中心
全球團購網站的鼻祖,2008年11月誕生於美國芝加哥,只用了7個月的時間就實現了盈虧平衡。觸角目前伸至全球35個國家,擁有2000萬註冊用戶,且以每月200萬的速度增長。
其商業模式最明顯的特點是每日一團、超低折扣,吸引一定數量購買者後收取商家50%的交易佣金;若達不到最低團購人數就取消交易。在產品方面,主要提供餐館、酒店、美容、健身、培訓等活服務類信息。
南都週刊記者_ 秦旺 實習生 雷順莉
2010年,一場騰訊與360的大戰,小企鵝遭到千夫所指,輿論指責它是壟斷、蠻橫、模仿、扼殺創新以及拒絕開放的中國互聯網「老大哥」。
馬化騰隨後在去年12月宣佈,騰訊要用半年時間實行開放轉型。此前,百度、盛大、淘寶甚至是京東商城都在談論自己的開放平台,儘管馬化騰信誓旦旦,但這家長久以來都自己單干的公司,迫切需要一個合作的案例。
今年2月,一個夠資格與騰訊合作的公司開始浮現,全球團購網站鼻祖,被福布斯雜誌評為「史上增長最快的公司」—— Groupon,向中國最有財力的互聯網公司拋出了繡球。在2010年瘋狂擴張後,這位「外國姑娘」早已急於嫁入中國,完成全球佈局。
看上去這是一場美好的聯姻。2月28日,雙方合作的結晶,Groupon、騰訊產業共贏基金和云鋒基金共同出資共建的「高朋網」宣告成立;3月16日高朋正式上線,但僅在北京、上海推出團購服務,而成都、重慶、廣州、杭州等九個城市的團購則顯示「即將上線」。
截至記者發稿,北京的首單溫泉團購開團12小時,已有約600人購買。從高朋網站可以發現,高朋網與QQ賬號也已打通,支持通過QQ賬戶登錄,而QQ用戶可以返還訂單金額5%,QQ會員可以返還訂單金額10%。
此前,高朋網曾於2月15日突然上線,而不到24小時後,又突然關停。自3月1日起,高朋網還在多家門戶網站投放首頁廣告,隨後又自7日開始在自己的網站開展有獎註冊、iPhone抽獎等活動,為首單團購造足了勢,但直到一個月後首單團購才姍姍來遲。
從籌備到正式上線,耗時兩個月後,這個中西合璧的混血兒終於開出了花朵。
惺惺相惜
在高朋網北京站首頁上,首單溫泉團購以2.4超低折扣開團,上線12小時內已有600人下單。至少這個成績單可以讓籌備兩個月來挖角、不和等負面新聞不斷的兩大巨頭騰訊和Groupon暫時鬆了一口氣。
在年輕的Groupon之前,眾多實力雄厚的美國網絡公司,從雅虎、谷歌到易趣無不敗走麥城,而騰訊、阿里巴巴和百度等本土公司,最終都成為各自領域的NO.1。中國社科院信息化研究中心秘書長姜奇平總結,外國互聯網公司進入中國,總之就會遇到種種問題而水土不服。
不過,Groupon卻並不相信這條規律會作用於自己身上,它成立僅僅半年,就獲得了盈虧平衡,2010年它的收入超過7億美元,今年1月,它獲得了新一輪融資,獲得了9.5億美元。在資本市場上,Groupon的市值更是接近60億美元。
充裕的美元支撐起了Groupon 的瘋狂進攻,它可以在一個月內,同時收購新加坡、台灣和菲律賓的3家網站,通過控股當地規模較大團購網站的方式,Groupon幾個月內便把業務擴張到歐洲18個國家的140多個城市。
最初,Groupon也想在中國複製這一模式,卻發現中國的團購網站們並不買賬。2010年10月,拉手網CEO吳波從Groupon國際事務總裁
Oliver
Samwer那裡,收到了一個強硬的威脅:「如果你不跟著我們幹,那就等著被活埋吧。」吳波不願意被威脅嚇倒,回去兩個月後,吳波將公司發展至1500
人,並在國內100多個城市開展服務。成為中國覆蓋城市最廣的團購網站。而後,Groupon創始人和CEO安德魯·梅森,仍然不停打越洋電話給他。
結果,吳波還是說了「No」,Groupon想要佔到拉手網49%以上的股份,他卻只想效仿當年李彥宏,只拿出5%的股份,讓國外的Groupon僅僅做一個財務投資者。在收購本土團購網站無望下,Groupon也只得與其他互聯網公司合作。
小企鵝就成了一個理想的合作夥伴。2005年,騰訊提出了「一站式在線生活服務」的目標,在這基礎上,騰訊逐漸擁有了所有互聯網應用。騰訊宣佈要開放,它的開放平台就有財付通、拍拍、搜搜、騰訊社區、騰訊微博以及WebQQ。
無疑,騰訊是世界上互聯網業務最多的公司,但多卻並不意味著樣樣精通,知名互聯網專家劉興亮就表示,騰訊的軟肋一直是電子商務,拍拍網儘管曾是中國網購市場第二的網站,但2009年後便已落後於京東商城和噹噹網,更別提對第一名的淘寶網造成威脅。
2010年中國興起了團購潮流,當年7月,騰訊也推出了自己的團購平台QQ團,不過卻一直沒有起色,銷量連中國團購市場前10名都排不到,國內另一家團購網站58同城CEO姚勁波對此的評價是「QQ團購的業務小到可以說關就關掉了」。
騰訊的優勢—網絡社區資源則正是Groupon最需要的。QQ世界無數多種QQ群,裡面廣告彈窗就是最好的團購展示平台,再加上騰訊網的門戶推廣,
還有騰訊微博和QQ空間的傳播。創新工場董事長李開復在微博上稱,騰訊能為團購帶來人氣和流量,對於Groupon來說,這是它們最需要騰訊的理由。
理念磨合
事實上,Groupon正是憑著病毒式傳播和社交網絡的興起,而成名於江湖。它的創始人安德魯·梅森發現了一個新的銷售模式:向特定城市的註冊用戶,每天發送一封電子郵件,提供有超低折扣的產品和服務,內容從蛋糕到瑜伽課、晚餐等。
不過只有達到一定購買數量交易才能被激活,Groupon上面的交易部分都是要累積到75-90個左右才會成交,這促使用戶將這些交易推薦給自己的朋友。而它則在每一單中獲取50%的分成,新用戶越多,它就能找到更多商戶合作,從而獲得更多利潤。
這讓Groupon公司僅從DNA上,就同美國其他新興互聯網公司形成了鮮明對比,Google、Facebook和Twitter,這些公司員工多半是技術人員。Groupon卻是五分之四的員工都是銷售人員。
2010年,Groupon又用自己超過10%的股份,收購了德國公司Citydeal。在歐洲,Citydeal可謂「臭名昭著」,這家公司曾經
雙倍薪水從對手搶人,直至掏空對手核心團隊,然後重金品牌推廣。靠著這一招,Citydeal的負責人、後來官拜Groupon
國際業務負責人Oliver Samwer只花了幾個月時間就輕而易舉佔領了絕大多數歐洲團購市場。後來Citydeal
團隊負責了Groupon在國際擴展的工作,令本身崇尚進攻的Groupon更顯得有侵略性。
但騰訊是一個內斂的公司,2004年馬化騰搭建了一個以技術為導向的組織結構,此後騰訊開始以產品為導向,屬於典型的工程師主導文化。因而騰訊在實施市場策略時總是不疾不徐。
兩種背道而馳的DNA混合到一塊,高朋網想要平安誕生恐怕都難。
春節前,Groupon就進入北京與上海,一方面與騰訊保持談判,一方面四處招人準備運營。《21世紀經濟報導》就曾報導,「Groupon在北京
和上海的擴張速度很快,每天都有幾十人甚至上百人前來應聘各種職位。」Groupon追求的是快速,他們也想盡快進入中國市場。成立不過三
年,Groupon為了管理全球眾多分公司,每天都會按照KPI(關鍵績效指標)對分公司進行全球排名,和世界盃比賽一樣,內部的競爭很激烈,壓力很大。
騰訊顯然對Groupon的急於擴張表示不滿,2月15日,後者單方面在並未完成工商註冊登記的情況下就將高朋網貿然上線,這一擅自行動令騰訊大為
惱火,結果亮相還不到一天,16日凌晨便被騰訊勒令緊急下線。當時雙方劍拔弩張的氣氛,Groupon國際總經理Oliver
Samwe還不得不從德國飛來北京,與騰訊方面派駐新公司的CEO歐陽云緊急磋商,以解決雙方矛盾。這個插曲也反映了兩大巨頭存在著溝通的縫隙。
直到現在,騰訊和Groupon各自的注資金額及參股比例,未被公開。今年1月末,騰訊配合其開放平台計劃,成立了總規模為50億元的騰訊產業共贏基金。與Groupon的合作還是該基金第一筆公開的投資項目。
儘管CEO歐陽云出自騰訊,但這位騰訊前戰略發展部的副總經理,來到高朋後,人們僅僅只看到他向所有員工發了一封鼓勵士氣的公開信。高朋網北京和上
海的負責人分別是Mads Faurholt和Raphael
Strauch,全部直接由德國方面負責,而其他從員工招聘、培訓、產品內容以及售策略的定位等等最為核心的運營事務,則是Groupon方面說了算。
誰的高朋
從北京、上海兩地的首單團購生意來看,基本延續了Groupon在世界各地通行的商業模式:每天只推出一款超低折扣產品、每人每天限拍一次、折扣產
品是生活服務類型且具有明顯地域性。這也間接證明原先業界的推測並非沒有道理:產品內容、銷售策略等最核心的運營事物,全是Groupon方面說了算。
IT互聯網研究人士磐石之心認為,騰訊講究穩重,絕不會讓對方牽著鼻子走的,這不是馬化騰的個性。除了不認同對方的冒進,騰訊也認同Groupon在中國,堅持採用自身原有模式做團購。
Groupon模式的風格是,採用簡潔明快的產品介紹語言和頁面設計,對客戶質量進行嚴格的篩選,Groupon每天就只向用戶,推出一樣團購商品。這樣的商品必須是用戶非常感性趣的,同時又是利潤很高的廠商,這樣才能打非常低的折扣。
但中國的現實是,還沒有那一家團購敢走Groupon的路線,本土團購都在學Groupon,但都進行了不同程度的改良。「Groupon做的是麥當勞、肯德基,中國本土團購做的是海底撈。」拉手網CEO 吳波毫不掩飾地說。
中國的用戶往往為了追求「高性價比」,而在各個團購網站之間貨比三家。而在團購熱潮的帶領下,據《2010年國內網絡團購行業數據統計分析》顯示,截至2010年年底,國內團購網站數量已有2612家。
如此多網站爭奪愛比價的用戶,根本不可能像Groupon那般提取50%的佣金比例,不僅要常常壓低售價,有時還得虧本經營。在這種環境下,吳波說他只能選擇一天多團。而服務業,比如食品餐飲和休閒娛樂,才能經常合作打折。
這無形中讓中國的團購網站充滿了飯店或KTV,但騰訊對此卻並不介意,騰訊的電子商務藍圖就是想借助於服務業翻身。去年7月,財付通開始向第三方應
用開放,諸如網絡訂餐、醫院掛號、租車、家政、照片沖印等生活類服務,但通過電子支付手段,騰訊第一次將自身流量與服務業連接上了。
至尊租車僅將自駕租車服務在財付通開發平台上線,一週時間點擊量超過3萬,實現了超過200個有效訂單,遠遠比自身官網能擁有的點擊量高出好幾倍。但這些服務還是侷限於能應用到網絡上的。
那些需要到實體店去進行的服務,騰訊自然也想涵括進來。在商品零售商,騰訊已然不是阿里巴巴的對手。淘寶網去年3月上線的團購平台聚划算平台,日成交額超過3200萬元,周成額就達1.7億元。
去年9月9日,淘寶聚划算僅僅用了3個多小時,就讓205輛奔馳Smart被搶購一空,直接創造了中國單價最貴的團購產品。當然,這是淘寶網的優
勢,聚划算團購平台總監閻利玟說,他們擁有一套成熟的「選品」規則,商家申請參加團購之後,將首先分析它此前在淘寶的表現,包括銷售額、評價指數、退貨率
等。
然後,聚划算再給出評估這款產品適不適合產品團購,以什麼樣的形式參加團購,當然,這種優勢是建立在銷售商品上的。閻利玟希望今年將淘寶擅長的商品
交易延伸到線下服務業,他正在忙於建立一個團購平台,讓國內獨立團購網站來為淘寶用戶提供「吃喝玩樂」。順便將監督服務提供商的職責,又轉移給這些團購網
站負責。
但國內大型團購網站拉手網、美團網等都會擔心,加入聚划算平台,雖然流量會大,但時間一長,它們的核心資源,提供服務的商家可能會直接跟著淘寶走了。
對騰訊來說,這是一次絕好的機會,將生活服務業搬上網購這檔機會上,他們與阿里巴巴站在了同一條跑線上。不過他們首先得過Groupon國際這一
關。「網站原先定於二月底上線,但現在看來,可能至少要拖到三月份。」知曉高朋網內情的一位業內人士說,對於是否更改Groupon傳統模式,高朋內部還
處於糾結中。
隨著時間流逝,國內團購網站早已聚集了眾多廣告,只為防備高朋網的突然上線。今年年初,美團網表示將進行1.3億元的廣告招標計劃,糯米網則表示將
投入2億元廣告砸央視和各地衛視廣告。北京、上海和廣州的電視、樓宇電視、電梯間、公交車、地鐵站台、劇院等各種廣告媒體,都已成為各大團購網站「廣告轟
炸」的目標。
吳波承認,他們年初投放的廣告,現在看起來並沒有起到什麼效果,但是沒有辦法。「高朋網要快速冒尖,我們就要把它這個『頭』給打下去。」他說。騰訊好不容易找到一段姻緣,最後發現對方也是一個倔脾氣,首次合作就充滿了磨難,騰訊拓展電子商務腳步依然步履維艱。
而對騰訊更壞的消息是Groupon似乎並未滿足只與騰訊的合作,滿座網的負責人馮曉海就透露,「滿座與Groupon美國總部的收購談判目前仍在
繼續」。這一消息暗示著,高朋網可能未必是Groupon在中國的唯一結晶,而Groupon美國總部直接插手,尋找中國的收購對象,似乎也表達著對德國
團隊在中國「進展緩慢」的不滿。
49 : GS(14)@2011-04-02 12:28:05

Groupon高調入華
本土團購風聲鶴唳
2011年03月28日



【明報專訊】「如果你不跟我們幹,那就等被活埋吧。」團購「鼻祖」Groupon的開場白,讓內地團購業頓時風聲鶴唳。為避免出局,各大團購網站幾乎在一夜間把廣告鋪滿了北京上海的大街小巷。有業內人士指出,內地團購網站的規模或從近2000家大幅下降,但Groupon這個外來和尚卻未必能夠笑到最後。
50 : GS(14)@2011-06-04 13:32:11

  2008     2009     2010  

  (in thousands)
                    
Net loss attributable to common stockholders

  $  (2,158  )  $  (6,916  )  $  (456,320  )

上年蝕成三十幾億...
51 : GS(14)@2011-06-04 13:33:10

http://chinese.wsj.com/big5/20110603/tec154207.asp
美國電子商務公司Groupon Inc.提交了上市申請﹐申請中該公司的估值最高可達200億美元。這一備受期待的上市有望測試科技投資熱的勢頭。


Bloomberg News
Groupon創立僅僅兩年半﹐卻已經憑借率先推出的一種新的網絡銷售模式而實現了飛速發展。Groupon通過這一網絡銷售模式與當地商戶合作向消費者提供日常折扣交易。不過﹐該公司一直嚴重虧損﹐此外﹐谷歌(Google Inc.)和Facebook Inc.等互聯網巨頭也開始進入這一業務。

Groupon的上市申請為外界提供了一窺其財務狀況的機會。申請文件顯示﹐儘管今年一季度該公司收入激增至6.447億美元﹐卻也花費了巨資來推動實現這樣的增長。去年該公司虧損4.134億美元﹐今年一季度虧損1.139億美元。這一代價高昂的戰略讓人回想起亞馬遜(Amazon Inc.)等互聯網公司的早年時期。

Groupon申請上市之前﹐LinkedIn Corp.剛剛成功進行了首次公開募股(IPO)。LinkedIn Corp.的IPO再次體現了與熱門互聯網潮流相關的公司飆升的市值。Groupon的虧損規模可能助長一種觀點﹐即投資者對高知名度科技股票發行的需求開始變得過熱﹐就像2000年第一次互聯網股市泡沫破裂之前的情形一樣。

研究公司Forrester Research在線商務分析師穆普魯(Sucharita Mulpuru)說﹐這和1999年一模一樣。這樣的損失規模?這些數字失常之處在於這應該是一種非常盈利的模式。

Groupon首席執行長梅森(Andrew Mason)週三在《華爾街日報》D9大會上演講時﹐沒有談到該公司的虧損或上市前景。不過﹐他表示相信公司能夠在競爭中脫穎而出。他說﹐Groupon的成功從很大程度上是因為與當地商戶的關係﹐而這是很難復製的。

Groupon沒有具體指明計劃在IPO中籌集多少資金。據知情人士此前透露﹐該公司可能會力爭籌資近10億美元﹐對應的估值約200億美元。確切的估值將取決於上市時的市場情緒。

據二級市場中介Nyppex LLC說﹐截至3月31日﹐根據非公開二級市場中機構投資者間的交易﹐Groupon隱含估值為56億美元。

如果公開上市對該公司的估值為200億美元甚至更高﹐三位創始人的帳面資產淨值將累計達70億美元以上。公司創始人之一、科技企業家萊夫科夫斯基(Eric Lefkosky)持有該公司21%的股份﹐價值將超過40億美元。另一位創始人梅森的持股價值將超過15億美元﹐而第三位創始人凱威爾(Bradley Keywell)的持股價值將超過13億美元。

Groupon於2008年推出﹐是The Point網站的輔助項目。The Point網站使用戶可以開展團購活動。隨著數百萬人在網站上註冊﹐獲得從足療到騎馬課等各種產品和服務的折扣﹐該公司收入大幅增長。

申請文件顯示﹐Groupon去年實現收入7.133億美元。今年一季度實現收入6.447億美元﹐令2009年二季度的330萬美元相形見絀。該公司說﹐其與43個國家的近57,000 個當地商戶簽有折扣協議﹐從每筆交易中收取一定的費用。截至3月底﹐該公司已經售出了7,000多萬張團購券。

梅森說﹐他的目標是成為當地商務領域中的亞馬遜﹐把零售行業的很大一部分放到網上。這是其他公司一直在努力爭取的﹐但大多沒有成功。

Anupreeta Das / Geoffrey A. Fowler
52 : greatsoup38(830)@2011-06-04 18:04:03

http://www.eeo.com.cn/2011/0526/202166.shtml
Groupon前傳:團購非我本意

從來沒有什麼東西能像Groupon這樣,可以讓小型企業銷售額的增長如此迅速。

眾所周知,團購這件事,大家抄的是Groupon。其創始人兼CEO安德魯·梅森(Andrew Mason)在今年年初確認公司要在年內IPO,最近有關他們IPO的風聲傳得越來越密集,估值據稱已達250億美元。

可你或許並不知道,Groupon之前根本就不是做團購的。一開始,他們要做的是一個叫The Point的網站,該網站試圖使用時間管理的概念,讓一群人在限定的時間內,去完成同一件事情。

來吧來吧,大家一起買個東西

2007年的時候,Groupon創辦人安德魯·梅森在一次創業家的聚會上提出建立The Point網站的想法,當時他講得頭頭是道,信誓旦旦地宣稱,這個叫The Point的網站一定會改變全世界!

The Point於2007年推出,其中一次一呼百應的倡議是在芝加哥上空建造一個圓頂,以解決這座城市全年的保暖問題。憑藉可觀的曝光率,網站從沙丘路(Sand Hill Road,硅谷著名風投一條街)的NEA等基金獲得了480萬美元的風投資金。

可惜事與願違,沒過多久他們就發現,The Point的生意很差,完全沒什麼人玩兒。沒有足夠的流量,也就無法靠廣告收入維持運營。梅森的一位助手建議購買與社會問題有關的谷歌搜索熱門關鍵字,比如「大麻合法化」。通過這個辦法,梅森的確得到了流量,只是流量的來源不對路。一些地下迷幻樂隊,比如跳樑小丑合唱團,也叫Juggalos的瘋狂粉絲開始把The Point當成了他們的在線樂園。

2008年,隨著網站持續虧損,梅森懷著沉重的心情解僱了自己的朋友。不過,他從The Point中發現了一個前景:某些最有聚合力的活動把消費者彙集到了一起,產生了購買力。

梅森從而開設了一個叫Get your groupon的博客,從不同的供貨商那裡為讀者提供不同的交易。由於這麼做幾乎沒有成本,他的投資者鼓勵他繼續推行這一策略。它使用的是之前The Point已經製作好的插件,所以這個網站前前後後只花了一個月的時間便搭建好了。

梅森帶領的七人團隊每人每天要接100個電話,都是來詢問有什麼打折活動的。有時成交量能給他們帶來一些「小費」——這表示他們達到了供應商要求的最少成交數量,而有時候則不能。

有一次,借助一份包括5000個用戶的郵件列表,Groupon賣出了100張特殊體驗通行證,所謂的「特殊體驗」,是指在漆黑的房間裡,浸在裝有37度鹽水的隔音倉中一小時。「誰會想到會有這麼多人對關起來進行感知剝奪實驗感興趣呢?」

隨後的6個月裡,Groupon先後進駐波士頓、紐約和華盛頓,為各個城市提供了單獨頁面,放置了該城市當日的交易項目。超過一半的訪問者因為朋友的推薦瀏覽了網頁。

Groupon的銷售員大部分在芝加哥上班,收入靠工資加提成,掙錢多少取決於營收和退款率。編輯則拿到相當於入門記者的收入,大約是3.5萬美元一年。阿龍·維斯現在是Groupon的主編,每天要審查的稿子數量相當於一部190頁的小說。

去年3月,馬薩諸塞州貝德福德市(Bedford)的一家飛行學校:東海岸航空俱樂部(East Coast Aero Club),提供了入門級的直升機駕駛教程,原價為225美元,團購價69美元。隨著團購人數迅速攀升至2500人,交易不得不在上午11點就提前關閉——本來該俱樂部的預期人數是200個。

接下來的故事大家都知道了,Groupon在短短半年內損益兩平,員工達到100多人,每個月狂增100萬用戶。

而包括安德魯·梅森在內的創辦人早就默默先賣掉了1.35億美元的老股給俄國投資公司DST,賺進大把現鈔。Groupon創建第17個月的時候,從DST為首的投資方獲得1.35億美元的融資。DST也是Facebook和Zynga的投資人,梅森沒有公開他的具體股權比例,據他稱少於50%。

掐指一算,從他們對著一個無人喝彩的The Point一愁莫展到成為億萬富翁,差不多只用了1年的時間。

梅森講:當時The Point犯的錯就是主觀地認為人們想要什麼,然後花了長達10個月的時間才發現根本不對路。點子好不好不是由自己決定的,而是由大眾來決定。

怎麼才能知道大眾喜歡什麼?「如果可以選擇的話,做一個非常小的東西,讓大眾直接玩兒,」梅森說,「然後試試不一樣的做法,最後你一定會把它弄對的。」

我不是硅谷的技術宅男

至少,馬克·扎克伯格在創建Facebook之前,還在哈佛寫過一陣子計算機程序。而安德魯·梅森這個與計算機毫不相干的29歲西北大學音樂系畢業生,卻實現了互聯網公司的理想境界:海量交易、快速贏利,並在線下商家和線上買家之間建立起牢固的關係。

他是怎麼做到的?讓我們來聊聊這個年輕人吧。

梅森不是硅谷的技術宅男。他在匹茲堡市郊長大,他的父親是鑽石銷售員,而他的母親則是一位攝像師。他曾經的夢想是獻身音樂,而非計算機。他6歲時就開始上鋼琴課。在西北大學,梅森組建過一支搖滾樂隊,他把這支樂隊描述為朋克、披頭士和凱特·史蒂文斯(Cat Stevens)的結合體。

「直到25歲之前,我都覺得自己會成為一名搖滾音樂人,」他說,「但我的目的並不是為了成為搖滾明星,而是想成為反主流文化的一分子。」

梅森不安分的企業家精神也很早就顯現出來。每到週六早上,15歲的他就會從面包店購買新鮮的百吉餅(bagels),然後到鄰居家門口兜售。大學畢業後,梅森自學了計算機編程,在英納沃金公司(Inner Workings)擔任程序員。

英納沃金是芝加哥一家把印刷工作分包給出價最低投標者的公司。在那裡,他策劃出了一個網站創意:在網站上張貼一些尖銳話題的熱門文章,例如伊拉克戰爭和醫療保險,並議論揭示文章作者的真實意圖。

2006年梅森獲得了芝加哥大學的一筆獎學金支持,讓他攻讀公共政策的碩士學位。幾個月之後,英納沃金的創辦人埃裡克·列夫科夫斯基(Eric Lefkofsky)聽說了梅森的計劃,給了他100萬美元的天使基金來啟動這個揭露真實意圖的網站。

這個創意後來變成了前文提到的The Point網站。

有人說梅森會像之前的許多互聯網商業公司那樣,自己把自己帶進死胡同。梅森對此不屑一顧:「無論是收音機、電視、報紙還是別的什麼東西,從來沒有什麼東西能像Groupon這樣,可以讓小型企業銷售額的增長如此迅速。」
53 : GS(14)@2011-06-05 14:02:47

http://news.imeigu.com/a/1307042461299.html
新浪科技訊北京時間6月3日凌晨消息,Groupon週四提交了IPO(首次公開募股)申請,預計將通過這項交易籌集最多7.5億美元資金。

Groupon今天向美國證券交易委員會(SEC)提交監管文件稱,該公司計劃通過IPO方式上市,股票交易代碼為“GRPN”。

Groupon在文件中稱,在截至3月份的上一財季中,該公司營收為6.447億美元,去年同期為4420萬美元;淨虧損為1.139億美元,去年同期淨利潤為860萬美元。 (唐風)
54 : greatsoup38(830)@2011-06-09 23:11:58

i访谈之朱啸虎:Groupon模式非庞氏骗局
http://news.imeigu.com/a/1307523840566.html
55 : greatsoup38(830)@2011-06-18 15:42:39

http://www.nbweekly.com/news/business/201106/26293.aspx
垃圾邮件也可以很亲切

通常,人们把那种向特定人群投放海量信息的邮件称为垃圾邮件,这也是一种营销方式。用户一般都会讨厌甚至痛恨垃圾邮件。事实上,Groupon时不时向注册用户的邮箱发送的团购信息也是这种邮件,但通常用户并不会对它反感,其原因就在于它重新定义了垃圾邮件,让其变得亲切可爱。

Groupon借鉴了一些新闻工具和术语,再融入风趣的语言和生活态度,设法把传统冷峻的硬广告变得柔软,所有的这一切都是为了最终的团购交易能吸引受众。

现在,北美177座城市和无数社区的3100万人,每天都会看到汉德及其同事所撰写的这类文稿。在文稿的诱惑之下,很多人选择了骑马、SPA、泡温泉、餐饮或者一次皮艇游服务。通过这些特色商业服务,Groupon每年会进账10多亿美元。

汉德正为一个她从未去过的地方,密歇根州圣克莱尔派恩河马场的提案撰文。这也是Groupon的第一单马场生意:双人一小时马背之旅仅需18美元,只是正常价格的一半。她花费了足足五十分钟来组合构思这篇文案的几个要素:简短、幽默、主题等。

她要设法吸引底特律的注册用户来骑马,至少要让他们有阅读这个电邮的兴趣。为此,她无数次地研究当地的网站,设想着如果生活在一个没有马的世界会怎样。

然后她写道:“如果没有马,保罗(POLO)衬衫会用猴子做商标,而保罗·里维尔(Paul Revere)只能骑乘赛格威(Segway )……”

(注:Paul Revere是美国独立战争时期的一个英雄,在得知英军要进攻革命军的消息后,他连夜骑马通风报信;Segway是一种电力驱动、具有自我平衡能力的两轮交通工具。)

和许多Groupon员工一样,23岁的汉德有艺术背景,她在密歇根大学学习英语和全球媒体研究,为报纸撰写过评论,出于兴趣偶尔还会写点小故事。在Groupon超过400名的写作和编辑团队中,不少都是在《芝加哥论坛报》等知名媒体从业过的牛人。

29岁的主编亚伦·维斯既没有新闻背景也没有商业背景,他曾在芝加哥的某个乐队和安德鲁·梅森(Andrew Mason)共事过,后者是Groupon现任的CEO。

“人们早就对那些充斥着希望或恐惧的广告元素麻木了,只有那些有创意的构思才不会让人们觉得自己的智商被侮辱了。我们现在做的是把商业与艺术融合,创造我们自己的声音。”每个晚上和周末仍是乐队首席歌手的维斯这样说道。

是的,自己的声音,市场上用户的反馈和成交量已表明了Groupon策略的成功。“我们30%的用户每年消费超过10万美元,他们其实并不在乎饭店的八折优惠。”维斯先生说。

面对Groupon的成功,很多网站也想分一杯羹,出现了很多模仿者。一些网站尝试收取比Groupon更低廉的佣金来抢夺商家资源,一些网站则去迎合细分的某些特殊消费群体,比如婴儿、同性恋人群等。现在Groupon最大的竞争者是Living Social,它的背后是网络零售巨头亚马逊。

“我们压根不担心竞争者——无论是已经进入的或有意进入的,他们尝试后,最终都将一无所获。”维斯的言外之意,文字(文案)才是Groupon的最大法宝。

财富_2

Groupon文案创作团队的办公室里,聚集着一群不到30岁的年轻人,他们大多有着艺术或媒体背景,充满创意。

时刻警示危机就在眼前

Groupon的所在地芝加哥,历史上也发生过零售革命。1872年,干货商人亚伦·蒙哥马利·沃德因为厌倦了顾客要一家家地光顾路途遥远的商店才能购买货物,索性把详细的商品目录邮递给乡村居民,订单再交由当时最新的运输工具铁路来完成,颠覆了原有的商业架构。

沃德的创新也让他取得了商业上的巨大成功,他的家族缔造了长达一个世纪的零售帝国,直到这样的管理模式不再适应消费者的要求才宣告终结。沃德家族在十年前已破产。

Groupon的总部现在就设在老蒙哥马利·沃德的大楼里,这或许能够时刻提醒他们千万不要忽视了消费者需求的变化。CEO梅森也会把一些特殊的商业杂志封面贴在墙上来警示这一点,比如有关社交网站Friendster的、音乐网站MySpace——在某一刻,它们曾经无限接近伟大,但后来却无可挽回地陨落了。

去年12月份,Groupon的文案团队搬进了附近的另一栋摩天大楼里办公,在那里他们体会到营销不能永远胜过现实。他们办公场所的前租客是家投资公司,由于撤出时太过仓促,以至于当Groupon团队到来时,桌子上还放着他们未吃完的三明治。这家公司是因为欺诈被证交会冻结了资产,只得匆忙离去。现在,腐坏变质的三明治已被清理掉了,但这个投资公司巨大的LOGO依然留在Groupon的接待区。

“有很多职业写手申请我们的工作,我就接待过来自《滚石》、《华尔街日报》的应聘者。但是要招到合适的人选——能写出我们真正想表达的东西的人实在太难了。”27岁的招聘主管吉斯·格里菲斯说。

在硅谷传奇中,高科技公司都会聘用一些奇怪的工程师。他们往往通过平庸者未曾了解的问题,诸如填补一架波音747需要多少个高尔夫球之类等来淘汰冒牌货。Groupon也在做这种努力,下面就有一个他们的招聘问题:

下面哪种方式描述一个4700磅重的吊灯最为有趣?

A.熠熠生辉

B.比好学的圣诞树更聪明

C.死亡陷阱

D.真的又大又亮

正确答案是B,没有多少人能通过这个测验。“我经常担忧,我们快要耗尽芝加哥的写作者了。”格里菲斯说道。他在业余时间里经常为《芝加哥读者》撰写有关戏剧的评论。

Groupon很多员工都不到30岁,除了因为他们年轻更具想象力之外,另一个原因是新写手们的薪金不高,大约每年3.7万美元。此外,年轻人升职机会很多,像前文提及的汉德1月份才刚刚加入公司,现在就已经是一名编辑了。老员工通常都会拥有部分公司股权,鉴于外界对Groupon的巨额估值,有股权和没有股权之间会有一道巨大的收入鸿沟。

灵感训练

亚拉巴马州立大学毕业、拥有美术学位的诗人霍特尼·霍姆斯的工作之一,便是教导新写手们如何写出有着Groupon特色的文字。“灵感是一大堆胡言乱语,我们可以教他们如何把这些有趣的事情组织好。”

去年8月,霍姆斯作为一位写作者加入Groupon,随后升职为编辑,再之后是高级编辑。她年仅27岁,但她却说与其他人相比自己已经感到了些许老意。她在亚拉巴马大学教创意写作,传统的说法是作家是天生的,而非后天养成的。

她首先要消除这些新写手们的顾虑。“获得Groupon特有的声音并不是说所有的文本都一定要是有趣的,倘若如此,那我们93%的写作者估计都要失业了。”听到这,那些仅仅做了两周工作的写手都笑了。

接下来她给大家做了一个小测验:

统计学上来讲,厨房是家里最危险的房间,因为这里聚集了刀、明火以及什么:

A.麦片杀手

B.腐烂的水果

C.婆媳(婆婆们)

D.一锅半活的龙虾

几乎一半人选了A,而正确答案却是D。霍姆斯解释说,不允许使用双关语,腐烂的水果根本谈不上有意思,而诋毁婆媳则会得罪她们。她还顺便介绍了其他一些要注意的规则,比如文章要避免被动语态,禁止使用流行文化现象等。

(注:麦片杀手cereal killer,与连环杀手serial killer谐音)

其实,成功发出Groupon特色声音的文案有很多,下面这一则是关于瑜伽的经典案例:现代社会,国家众多,水路发达,有关什么是邮件欺诈和什么不是邮件欺诈的法律也在不断变换,这让人既困惑又觉得有压力。今天,就与Groupon一起来个定义明确的放松吧。

新写手们会经常拿发廊和洗车店练手,但很少有优秀的文案出现。不用担心,他们会得到足够的锻炼——每天都要写七八个。

霍姆斯说,“其实每个笑话背后都有着优秀的组织架构和逻辑。如果文本组织令人困惑,那么想要好的效果就是白日做梦。”文本,对Groupon而言也是最大的威胁。这些文字既要让读者有兴趣去消费,又要让这些发廊主或洗车店主高兴。这显然并不容易。

等待一个最好的笑话

Groupon首次被不使用Groupon的公众所关注,是在去年12月谷歌试图用60亿美元的价格收购这家网站时。对于仅仅成立两年的公司来说,这无疑是笔巨资,但Groupon并不买账,它随后就从风投那里轻松获得了9.5亿美元的融资。在自我嘲讽的新闻稿中他们这样写道:“Groupon又升值了十亿美元。”

Groupon 曾自夸他们的文案编辑要经过8个流程。“还记得骑马的马场吗?”在文案写作完成后,就轮到本诺·纳尔逊的事实核查了。25岁的纳尔逊原来是一间剧场的助理导演,对戏剧满腔热情,后来为了生存才到了Groupon。“Groupon和剧场一样,都注重文本和语境。”纳尔逊说。

接下来的流程轮到了编辑本·普克加工。各地的编辑传统就是,编辑扫一眼副本,然后往椅子上一靠就开始叹气。27岁的普克,擅长即兴创作与写作。他说:“太多荒诞不经的东西了,缺乏真正的逻辑。”他保留了开篇的头两个词“没有马”作为跳板来即兴开始。他写道,“没有马,盐块只会消失在倾盆大雨里或是疲惫旅客的温暖舌头上”这缺乏语法,却着实生动。与普克同屋的编辑艾迪·施密特仔细看看后,却说“这有点恶了”。

像每个作品一样,Groupon四个幽默作者中一位会给这个马厩的故事画龙点睛一下,最近的一个即兴作者是卡伦·克劳福德。这些幽默的写手共用转角处的办公室。大多数的时候,他们都盯着自己的电脑。

只要股票上市,Groupon就能实现投资人和老员工的伟大梦想。今年5月,职业招聘网站的LinkedIn的IPO出人意料的好,第一天就翻了一番。尽管LinkedIn的利润不值一提,但是它却坐拥80亿美元的身价。

毫无疑问,Groupon的IPO也会呈现其明快的风格,其招股书大概会这样写:“有时候仅仅欣赏聪明人发的邮件是不够的,有时候你也想连他们一并拥有。”如果IPO,Groupon的市值将会达到250亿美元,这个数字能超越2004年谷歌的IPO,成为上市市值最高的互联网公司。

也许我们事后会总结说,这是一笔伟大的交易,恰如当年的谷歌——这会成为Groupon有史以来讲过的一个最好的笑话吧。
56 : greatsoup38(830)@2011-06-18 17:10:04

Groupon为何像个陷阱
http://www.cbnweek.com/Details.aspx?idid=1&nid=6359
如果我们能找到好多个让人看不明白的疑点,那就要先把它怀疑起来。



  想想还真是幸运,因为我们生活在一个神话时代。当然不是古希腊神话,而是科技带来的财富神话—微软、Google、Facebook,最新的神话是Groupon。这家成立不到三年的互联网公司已经成为美国历史上成长最快的公司:2008年的收入只有9.4万美元,而今年第一季度的收入已经高达6.4亿美元,去年Groupon的营收同比增长2241%。
  谁会不爱这样的公司呢,至今Groupon累积融资达到了11.46亿美元,去年12月Groupon还拒绝了Google总价60亿美元的收购。按照Groupon最近向美国证监会提交的招股说明书计算,Groupon的市值达到200亿美元。
  Groupon的CEO安德鲁·梅森看起来也是动力十足的管理者。他主动申请将自己2011年年薪降到575美元,去年年薪为18万美元。
  一家很美妙的公司,不是么?但我没想明白两个月前Groupon总裁Rob Solomon为什么会宣布离职。在一个如此巨大的IPO之前选择离职,这很容易让人产生联想,虽然的确有不少人是因为家庭或者工作能力而离开。
  但实际上已经有投资者开始公开质疑Groupon的价值。Knewton创始人Jose Ferreira甚至认为Groupon整个运作模式就像是一场“庞氏骗局”,并将在5年内瓦解。说实话,回头看看Groupon做过的一些事情,我们还真是有理由将这家公司和“庞氏骗局”联系起来。

  创始人套现。还记得Groupon总共融资11.46亿美元么?这家公司将其中的9.3亿美元用来回购股票,让创始人、早期投资者和员工套现。而且,一直亏损的Groupon每年还要向包括安德鲁·梅森在内持有优先股的股东们支付优先股股息。这家公司历史不到三年,而且很快会上市,创始人和早期的投资者为什么在上市前套现?为何要向一直亏损的公司索要股息,这是杀鸡取卵还是迫不及待?

  为什么要IPO?IPO最根本的功能是筹集资金,以让公司有更好的发展。实际上,Groupon这次IPO的融资金额只有7.5亿美元,这少于今年1月份9.5亿美元的私募融资。创始人和早期投资者显然并不认为IPO能够带来财富的放大效应。在商业世界里我们基本上不能相信“不想赚更多钱或者把赚钱机会让给别人”这样的说辞,商人都是逐利的。放弃一夜暴富机会的原因只能是恐惧,那么创始人和早期投资者的恐惧来自哪里呢?

  商业模式。唯一能让创始人和早期投资者恐惧的只有Groupon本身,即它的商业模式长期来看无法疯狂盈利。表面上看来 Groupon 的收入很高,增长很快,但获得收入的成本也极高,去年仅运营费用就达到7亿美元。Groupon截至目前的模式可以描述为:利用高成本获得高收入,然后利用高收入融资,然后利用融资雇佣大量销售人员,获得更高的收入和融资。只要Groupon有足够的资金往更多国家和城市扩张,它的收入规模还将保持高速增长,但问题是它是否能够大幅盈利。它目前并没有体现出Google那样的网络效应:用户越多,服务就越有价值,从而吸引更多用户。团购是非常本地化的业务,即使整体规模再大Groupon也面临本地对手的激烈竞争。

  公司本身业务很难获得大幅盈利,早期投资者依靠新的投资者来套现。是的,这就像是庞氏骗局。当然,这并非完全的庞氏骗局。最终接手的人也有机会翻身,即Groupon找到新的商业模式。当年Ponzi就是这样想的,按他自己的回忆,他是自己骗局的受害者。
  按照TrialPay创始人Alex Rampell的看法,Groupon闯入的是一个规模庞大的O2O(Online2Offline)市场,即把线上的消费者带到现实的商店中去。假如一个网民年收入10万,网上购物年花费一万,那么O2O的市场就是那剩下的9万。当然,团购显然只是O2O市场中一个很小的服务。Rob Solomon曾表示Groupon的下一步是成为一家更为广泛的“本地化商务平台”,提供一整套提升市场效率的服务,但他现在已经离开Groupon。
  作为一个成长中的公司,Groupon尚有巨大的不确定性,它也许真的会成为一个疯狂盈利的公司。但如果一个公司有了若干个让人怀疑的问题,那么它一定是一个坏公司,你就一定要更多地警惕它。商业就是这样。




文|CBN记者 董晓常
57 : greatsoup38(830)@2011-07-02 12:50:20

http://news.imeigu.com/a/1309334160785.html
新浪科技讯 北京时间6月29日下午消息,美国团购聚合网站Yipit的最新报告显示,Groupon今年5月在北美团购市场的份额为48%,低于上月的52%,而 LivingSocial的份额却从20%增长到24%。

Yipit对北美30个主要城市的团购市场进行了研究,并据此估计Groupon今年5月的销售额为6470万美元,两倍于 LivingSociald的3160万美元。根据Yipit的数据,北美地区共有345家团购网站,在北美主要城市的收入约为1.33亿美元。

Yipit数据产品经理大卫·辛斯基(Davdi Sinsky)说:“Groupon市场份额下滑的主要原因是竞争加剧。Groupon一年半以前开辟了这一全新的市场,由于他们获得了成功,因此吸引了大量的竞争者加入。”

除了Groupon和LivingSocial外,北美市场排名靠前的团购网站还有TravelZoo、BuyWithMe和Gilt City。

Yipit今年5月共追踪了北美30个城市的1.7958万次团购活动,包括亚特兰大、丹佛、迈阿密、纽约和多伦多。但其预测数据考虑了那些尚未追踪的网站,并认为,这类网站的市场份额总计约为15%。Yipit的数据并未计入Groupon Now或LivingSocial Instant等实时团购服务。

辛斯基表示,Groupon和LivingSocial每次团购活动的收入都有所减少,原因是团购活动的数量增加导致每次活动的参与人数减少。 “Groupon的收入在增长,但每次活动的收入却在减少,因为每天推出的交易在增加。”辛斯基说。

Groupon今年5月的团购活动总量为4534次,较4月增长18%,但平均每次团购活动的收入却下滑10%。与此同时,LivingSocial的团购次数增长59%,达到1932次,平均每次的收入也下滑了17%。

Groupon今年6月表示,虽然该公司上一季度的销售额增长14倍,达到6.447亿美元,但尚未盈利。Groupon第一季度营销成本为 2.082亿美元,导致净营业亏损1.17亿美元。为了保持领先优势,Groupon还花费了1.799亿美元用于吸引注册用户。

Yipit表示,北美地区今年以来已经出现了273家新团购网站,同时也有112家网站关闭。

Groupon发言人拒绝对此置评,LivingSocial发言人也尚未发表评论。(思远)
58 : greatsoup38(830)@2011-07-31 11:24:27

http://news.imeigu.com/a/1311737788599.html
Groupon拟出价1020万美元收购 Zappedy
imeigu.com 2011-07-27 11:36:28 来源: 网易科技 原文链接 

网易科技讯 7月27日消息,国外著名科技博客TechCrunch透露,Groupon近日提交了一份证券发行豁免注册公告,提出以价值1020万美元的股权收购智利的新兴互联网公司Zappedy。Groupon董事会成员Peter Barris, Kevin Efrusy, Mellody Hobson, Brad Keywell, Eric Lefkofsky, Ted Leonsis, Howard Schultz 和CEO Andrew Mason都在报告中被提及。

Groupon在7月初期传出要收购Zappedy。但是最新公告中没有提及现金交易的数量,所以这桩收购的最终价格还不清楚。按照公告中公布的情况来看,这桩收购的价格至少也达到了1020万美元。

Zappedy是一个为O2O商家提供客户关系管理系统、进行开支信息跟踪的平台。有分析师认为,Groupon收购Zappedy,可能是为在O2O方面的发展做准备。

(本文来源:网易科技报道 作者:桑榆)
59 : greatsoup38(830)@2011-08-07 11:37:34

http://www.chuangyejia.com/norm. ... ed8215384956a7b51ec
團購Groupon中國水土不服 連續性規模裁員
2011-08-05 14:54:01
60 : greatsoup38(830)@2011-08-07 12:57:54

http://news.imeigu.com/a/1312580580419.html
傳團購巨頭Groupon用戶量已達1.15億
imeigu.com 2011-08-06 05:43:00 來源: 新浪科技 原文鏈接 
61 : greatsoup38(830)@2011-08-07 12:58:14

http://news.imeigu.com/a/1312593300698.html
傳Groupon週一提交新IPO文件 刪除爭議會計指標
62 : GS(14)@2011-09-26 21:11:16

http://news.imeigu.com/a/1317004875340.html
9月26日消息,据国外媒体报道,尽管遭遇一系列失误,美国团购网站Groupon仍努力争取进行IPO,该公司的IPO曾被认为是个大事件。不过,IPO时间仍不确定。

知情人士称,Groupon高管仍致力于IPO事宜。Groupon的主要投资人Capital Group Cos.、T-Rowe Price Group、Fidelity Investments以及摩根士丹利都表示,他们仍对这只股票很感兴趣。

不过,管理层仍不确定何时才能进行IPO,因为监管机构比预想中更积极地审查该公司的IPO文件。与此同时,股市波动也迫使该公司推迟IPO时间。Groupon、Fidelity、摩根士丹利以及T. Rowe Price发言人都未发表任何评论。记者也未与Capital Group 取得联系。

Groupon在今年6月份提交了IPO申请,希望以200亿美元估值公开上市。但是自那以后,问题不断涌现,由于获得新用户成本不断提高,该公司盈利受到极大影响。与此同时,Groupon上市申请文件遭遇美国证券交易会严格审查,并导致其在上周五再度对IPO文件进行修订。

Groupon周五下午提交了最新修订后的IPO文件,修改了此前提交的营收数据。新数据显示,为了纠正此前的错误,Groupon大幅下调了2008年、2009年和2010年的营收数据。2010年营收从7.134亿美元减少至3.129亿美元。

上周五提交的文件还包括本月初Groupon CEO写给员工的信,内容主要是吹捧该公司的成功。这封信很快泄露给了新闻媒体,这可能违反了SEC规则-一家公司不能在IPO过程中作出任何公开声明。

就在同一天,Groupon CEO安德鲁-梅森在公司博客上宣布,公司2号人物,COO玛格丽特-乔治雅迪斯(Margo Georgiadis)在加入该公司仅5个月后离职返回谷歌。Groupon坚称,从未夸大营收数字。尽管如此,营收数据的改变可能会影响该公司估值。分析人士认为,Groupon营收减少将对估值造成冲击。

今年年初成功进行IPO的科技公司股价在经历了前期大涨后股价都有所下降。商务社交网站LinkedIn在今年5月份成功上市,股价较最高峰时期下降31%。在线音乐服务Pandora于今年6月份进行了IPO,股价较最高峰时期下降了46%。Zillow股价下降了28%。

Groupon 2008至2010年营收调整详情:

- 2008年营收从9.4万美元下调至5000美元。

- 2009年营收从3047万美元下调至1454万美元。

- 2010年营收从7.134亿美元下调至3.129亿美元。(Amy)
63 : GS(14)@2011-10-31 22:53:59

http://news.imeigu.com/a/1319851860807.html

新浪科技讯 北京时间10月29日早间消息,据知情人士透露,由于投资者需求旺盛,Groupon正在考虑上调IPO(首次公开招股)定价区间。

Groupon目前希望以每股16至18美元的价格发行3000万股股票,对应的公司估值为110亿美元。知情人士表示,该公司有可能会在下周初提交修订版IPO招股书,并附带新的定价区间。

Groupon拒绝对此置评。

Groupon的IPO路演本周五已经过半,并且完成了美国东海岸的全部行程。该公司下周将前往旧金山、丹佛和芝加哥举行路演。

周五在纽约St. Regis酒店举行的午餐会是Groupon路演过程中规模最大的一次活动,也被视为决定该公司最终IPO定价的关键活动。本次午餐会吸引了众多投资者的参与,以至于有很多投资者无法入场。

Groupon的IPO主承销商为摩根士丹利、高盛和瑞士信贷。该股有望于11月4日在纳斯达克市场挂牌交易,股票交易代码为“GRPN”。(思远)
Groupon 上市 綜合
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=271856

牙齿美容 开牙饰店月入上万元

1 : GS(14)@2010-12-02 23:14:52

http://www.cb.com.cn/1634427/20101130/170546.html
    梅玫用医用漱口液清洁了女孩的口腔。然后,用卫生棉纤蘸上醋酸,均匀地涂抹在上门牙表面。一分钟后,用专用的电吹风吹干牙齿,在牙齿上涂上粘合剂,再点一小滴流动树脂在粘合剂上,把牙饰放在流动树脂上,轻轻压紧,树脂稍稍包住牙饰,再从牙饰边缘光照30秒。
               
         
  2003年11月初,梅玫花了2万元中介费在环市中路转租了一个文具店,花了2.7万元购买了一批水晶牙饰、粘合剂、树脂,相关的洗牙设备和手术器械,又办理了有关证照,一切准备就绪。梅玫给牙齿美容店起了非常吸引眼球的名字——“小猪猪牙齿美容店”,周围点缀着猫、狗、猪等小动物的卡通图案。这些小动物个个都是一副“呲牙咧嘴”的滑稽相,牙齿上贴着各种颜色的水晶牙饰,向过往的路人展示藏在牙齿中的美丽。
  开业那天,店里弥漫着舒缓轻扬的音乐。一个21岁的领舞女孩勇敢地走上操作台,做了第一个顾客。女孩要求在上下两颗门牙上分别贴上湖绿色、银灰色的水晶牙饰。梅玫告诉她,牙齿美容以颗计算,不管装饰什么颜色,每颗的价格都是150元。
  梅玫用医用漱口液清洁了女孩的口腔。然后,用卫生棉纤蘸上醋酸,均匀地涂抹在上门牙表面。一分钟后,用专用的电吹风吹干牙齿,在牙齿上涂上粘合剂,再点一小滴流动树脂在粘合剂上,把牙饰放在流动树脂上,轻轻压紧,树脂稍稍包住牙饰,再从牙饰边缘光照30秒。
  一颗时尚的牙齿就做成了。接着,梅玫又给女孩的下门牙“增光添彩”。
  女孩微笑着起身走到落地玻璃镜前,张开红艳的双唇仔细打量,精美的牙饰闪闪发光。女孩心满意足地转过身子,对着围观的人灿烂一笑,所有的人都几乎眩晕了,惊呼“哇!好靓啊!”
  开业这一天,一共有8个顾客贴了牙饰,其中有3人还各自做了两颗牙齿。除去成本,梅玫赚了1265元。旗开得胜,梅玫觉得自己的路子走对了!
  智慧延伸美丽
  由于牙齿美容店当时在广州“仅此一家,别无分店”,因此“小猪猪”的生意很红火。梅玫一个人忙不过来,于是又添置了一张操作台,以2000元的月薪请了一个女孩做助手。
  11月底的一天,那个领舞女孩又来了。她说牙饰带了这么久,有些腻了,想换另一种粉红色。梅玫很快为她换了牙饰。女孩说:“如果我以后想换回前面的那种颜色,难道又要重新做牙齿?”这时,梅玫意识到自己以前忽略了一个问题,这些时尚男女图得就是新奇,不可能老粘同一种牙饰,如果每换一次都收取150元,那代价也太高了一点,而换下来的牙饰是可以重新利用的。于是,梅玫在价格表上增添了三个项目:取牙饰,一颗收费5元;取牙饰后再次安装,每颗30元;本店为顾客免费保管牙饰,并保证卫生。
  “小猪猪”名气越来越大,顾客也越来越多。2004年4月6日,店里来了一个个子高高的漂亮女孩。女孩提出了一个特殊的要求,她希望牙饰在灯光的照射下会发出旋转的光芒。这个要求从技术角度上说并不困难,使用那种带有微微突出、不规则的立体水晶牙饰就可以做到。原来,女孩是参加“金威2004国际超模大赛中国选拔赛”的选手。超模大赛两天后在广州举行,其中有个“银眩”的比赛环节。所有超模将穿上银色内衣展示自己的美丽。女孩想如果能够来个新颖的创意,一定会艳压群芳。前天晚上女孩在酒吧喝酒时,看到几个男女青年双唇间闪闪发光。女孩一打听,原来这是“小猪猪”的杰作。于是,女孩按图索骥,找到了“小猪猪”。
  开业5个月来,梅玫的月纯利润平均在3.2万元,但梅玫并没有陶醉,她清醒的认识到别人也会仿照开类似的店铺,再说时尚来得快去得也快,必须时时领先一步,这样“小猪猪”的生命力才会长久。如今,梅玫又瞄准了2004年4月在荷兰兴起的一种新型时尚——“宝石之眼”,准备将牙齿和眼睛一块进行开发。至于“宝石之眼”的技术细节,梅玫笑笑说:“这是商业秘密,暂时无可奉告。”
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