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猛人入股-香港體檢(397)、元昇國際(925)


397的故事:

http://realblog.zkiz.com/greatsoup/7841


其之前大量發股,欲以每股15仙(50合1前0.3仙)發行12億股,集資1.8億,但最終停止。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090518/LTN20090518493_C.pdf


公司出售一年前換股購回來的確思醫藥(8250,前稱普斯基因生物科技)44億股出售套現,售價由2.4仙-3.3仙不等,套現約1億。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20080605/LTN20080605414_C.pdf


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090604/LTN20090604998_C.pdf

股東名稱 作出披露的原因 買入/賣出或涉及的股份數目 每股的平均價 持有權益的股份數目(請參閱上述*註解) 佔巳發行股本之百分比(%) 有關事件的日期 (日/月/年)
Hong Kong Health Check and Laboratory Holdings Company Limited 102(L)
442,220,000(L)
HKD 0.024 15,591(L)
0.00(L)
03/07/2009
Hong Kong Health Check and Laboratory Holdings Company Limited 103(L)
987,740,000(L)
  442,235,591(L)
5.00(L)
02/07/2009
Hong Kong Health Check and Laboratory Holdings Company Limited 103(L)
1,690,000,000(L)
  1,429,975,591(L)
16.18(L)
30/06/2009
Hong Kong Health Check and Laboratory Holdings Company Limited 115(L)
    3,119,975,591(L)
35.31(L)
12/06/2009
Hong Kong Health Check and Laboratory Holdings Company Limited 103(L)
110,000,000(L)
HKD 0.029 3,119,975,591(L)
36.36(L)
27/05/2009
Hong Kong Health Check and Laboratory Holdings Company Limited 103(L)
662,780,000(L)
HKD 0.030 3,229,975,591(L)
37.64(L)
26/05/2009
Hong Kong Health Check and Laboratory Holdings Company Limited 103(L)
65,000,000(L)
HKD 0.031 3,892,755,591(L)
45.36(L)
25/05/2009
Hong Kong Health Check and Laboratory Holdings Company Limited 103(L)
300,000,000(L)
HKD 0.032 3,957,755,591(L)
46.12(L)
22/05/2009
Hong Kong Health Check and Laboratory Holdings Company Limited 103(L)
180,000,000(L)
HKD 0.032 4,257,755,591(L)
49.61(L)
18/05/2009
Spring Biotech Limited 102(L)
371,000,000(L)
HKD 0.033 358,955,240(L)
4.18(L)
14/05/2009
Town Health Bio-Medical Technology Limited 102(L)
371,000,000(L)
HKD 0.033 358,955,240(L)
4.18(L)
14/05/2009
Town Health International Holdings Company Limited 102(L)
371,000,000(L)
HKD 0.033 358,955,240(L)
4.18(L)
14/05/2009
Hong Kong Health Check and Laboratory Holdings Company Limited 104(L)
    4,437,755,591(L)
51.71(L)
13/05/2009

上星期二,公司公佈業績,雖虧6.37億,但淨現金仍有1.38億,加上出售確思醫藥所得,應有2/6億,應該足以應付較大資金需要。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090721/LTN20090721561_C.pdf


公佈業績後,康健陸續減持,售價在60仙。

股東名稱 作出披露的原因 買入/賣出或涉及的股份數目 每股的平均價 持有權益的股份數目(請參閱上述*註解) 佔巳發行股本之百分比(%) 有關事件的日期 (日/月/年)
Top Act Group Limited 102(L)
8,986,800(L)
HKD 0.600 9,756,097(L)
2.88(L)
23/07/2009
Town Health (BVI) Limited 102(L)
8,986,800(L)
HKD 0.600 9,756,097(L)
2.88(L)
23/07/2009
Town Health International Holdings Company Limited 102(L)
8,986,800(L)
HKD 0.600 9,756,097(L)
2.88(L)
23/07/2009
Top Act Group Limited 103(L)
11,000,000(L)
HKD 0.600 18,742,897(L)
5.53(L)
22/07/2009
Town Health (BVI) Limited 103(L)
11,000,000(L)
HKD 0.600 18,742,897(L)
5.53(L)
22/07/2009
Town Health International Holdings Company Limited 103(L)
11,000,000(L)
HKD 0.600 18,742,897(L)
5.53(L)
22/07/2009

今日終於真相大白。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090730/LTN20090730859_C.pdf


公司委任匯富及名不見經傳的福財,分別批售2.325億股及盡力批售1.344億股,批股價分別是40仙(合股前0.8仙)及50仙(合股前1仙),集資淨額1.55億。


其中第一批2.325億股,分別批售給四個基金,其中有一批賣給劉央的西京、兩批賣給曾為該公司股東的China Alpha Fund、一批賣給匯富自己的基金。

有關事件的日期 (日/月/年) 上市法團名稱 買入/賣出或涉及的股份數目 作出披露的原因 每股的平均價 緊接在有關事件之後的股份數目(請參閱上述*註解) 佔巳發行股本之百分比(%) 相關法團股份權益 債權證權益
14/03/2007 香港體檢及醫學診斷控股有限公司   102(L)
  105,000,000(L)
4.59(L)
   
12/03/2007 香港體檢及醫學診斷控股有限公司 55,000,000(L)
101(L)
HKD 0.148 105,000,000(L)
5.02(L)
   

據公告稱,集資用途為:


配售配售股份之所得款項總額及所得款項淨額合共最多將分別約為 160,000,000港元及155,000,000港元。本集團擬將所得款項淨額用作以下用途:


(1)約 50,000,000港元用作支付收購物業,以開設健康檢查及醫療診斷中心或作為物業投資,使本集團產生穩定收入來源;


( 2)約 80,000,000港元用作支付資金所需,使本集團業務更多元化發展至提供健康檢查及健康護理相關服務之業務以外之範疇;


及╱或( 3)所得款項淨額之餘額用作本集團之一般營運資金及╱或於機會出現時用於日後可能進行之投資。倘已配售之盡力配售股份數目並非數目上限,上文所述所應用之所得款項淨額將按比例減少


但公司現時持有這樣的現金,足夠應付以上1、2項有餘,為何仍是要這樣多錢?又為何不用金利豐?無人知道的。


但現在我可以推測,康健看來想放棄體檢。


925的故事:


公司被北京人控股,股價持續上升。


http://realblog.zkiz.com/greatsoup/7611


又出售九龍灣辦公室,作價2,780萬,幾乎值錢的東西都賣掉。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090715/LTN20090715434_C.pdf


今日,公司批售5.4億股及2億認股權,認股權價格1仙,批股及行使價均為50仙,集資2.72億。


其中郭鶴年先生持有的、嘉里建設(683)、SCMP(583)、香格里拉(69)的母公司嘉里控股附屬公司TImekey認購各2億股新股及認股權證,最多斥資約2.02億元。


此外,公司易名北京建設控股﹙控股)有限公司。


找這樣的股東,改這樣的名,反映些甚麼,大家明白。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090730/LTN20090730858_C.pdf


明天,因名人效應,應會上升,但後者表現應持續較前者(謝龍生提醒)好吧。

猛人 入股 香港 體檢 397 、元 元昇 國際 925
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=9936

我们的钱将不值钱 吴晓波


http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d877cc60100dxqk.html


你和我,我们,在未来的一年半里,很可能将经历一场惊心动魄的通货膨胀。换句话说,我们的钱将变得不值钱。



这一次通货膨胀的原因,不是东西太少了,而是钱发得太多了。发钱的有两个,一个是中国,一个是美国。

先说中国,我为你算一笔帐,从去年11月开始,中国的银行发了飙地增发贷款,11月新增4769亿元,12月7400亿元,2009年1月9000亿元, 创下历史性新高,2月1·07万亿元,再创新高,3月1·89万亿元,又创新高,4月5918亿元,5月6700亿元。这么算一下,过去的7个月里,贷款 新增总额约为6·3万亿元。以今年的放贷规模计算,前5个月已经达到5·1万亿元,超过了温家宝总理在两会上宣布的“全年新增贷款5万亿元”的预算,超过 的规模还是挺夸张的。从现在的景象看,积极和宽松的货币政策不会在短期内更改,根据计算,绝大多数的专家认为,本年度的新增贷款总额将突破8万亿元,很可 能逼近10万亿元。

8万亿元或者10万亿元是一个什么概念的数据呢?2008年,中国的国内生产总值(GDP)约为30万亿元,按保八的既定目标,2009年的GDP应该在33万亿元左右,那么,新增贷款量居然就占去了四分之一或三分之一。这样的数据,我们从来没有看到过。



更要命的是,新放出来的贷款都去了哪里呢?从现在的态势看,主要去了两个地方,一是喂了“铁公基”――铁路、公路和基础设施,二是去了资本市场。这两个地方,再怎么花枝繁茂,都不可能直接的拉动民生产业和家庭消费。所以,吹起来的,很可能就是一个大大的泡沫。

再简单的说说美国,这个国家的“流氓”本色已经显露了出来。在金融危机和实体产业危机――特别是底特律的汽车业集体陷入泥潭之后,美联储现在的办法也是拼 了命的向银行新发贷款,用《华尔街日报》的话说,是坐在直升飞机上向下洒美钞。美元贬值对美国来说有三个好处,一是激活内需,二是扩大产品出口,三是抵销 国债,中国的外汇储备有2万亿美元,几乎都以美元结算,其中美国国债就将近7000亿美元,它贬值百分之十,就等于好客的中国人民送给美国人民2000亿 美元。从国家竞争角度来看,对冲美元贬值最好的办法,就是让人民币也贬值,你贬我也贬,看谁贬得过谁。

这样一来,我们老百姓的钱包就紧张了。其实,在很多地方涨声已经响起了。,全世界似乎都在欢呼泡沫的生成,而没有人警告,这将是下一场灾害的开始。美国的事,我们管不了,关于中国,我们则必须思考:我们是否在以改革的方式走出困境,如果不是的话,那么,我们现在的工作,其实是在用一个更大泡沫掩盖一切,在把危机让后推延。 写到这里,你会不耐烦地说,别罗嗦了,说说我们该怎么办? 怎么办呢?标准的答案是,没有办法。你的一生总会碰到五次以上的通货膨胀,这回算是一次。如果硬要凑几条,如下: 第一,最好的办法是大大的采购大米、猪肉和蔬菜,挖个地窖把它们藏起来,不过,你有那么大的地,也不用担心物价涨了。 第二,买黄金,保值是一定的,增值与否我不知道。 第三,冲进股市,不过它是个赌场,生命安全自己保重。 第四,如果还没买房子,快点下手吧,迟了,就不快乐了。 “当信心失效的时候,恐惧将会成为生产力。”半年前我在一篇专栏里这样写过的,现在读来,心脏还是乱跳不已。【发在《新周刊》上的专栏】进入三月以来,原材料开始涨价,对此政学两界欢呼不已,在很多场合,这都被看成是经济回暖的重大指标。而只有做企业的人知道自己的苦,一位正在长江商学院读书的纺织公司老板对我说,过去三个月,棉花涨了四成,有色金属中的铜已经从去年的2·2万元/吨涨到了4万元/吨,而 工业制成品的价格却上不去,PPI还是一个负数,现在电要涨了,石油要涨了,优惠税收取消了,我们应该怎么办?我对他说,应该让教授们马上开课,告诉大 家,如果中国经济在下半年出现通货滞胀,应该如何活下来。对于一般的老百姓来说,食用油、水产品的价格也已经在悄然上涨。而各地的地产价格更是“扶摇上青 天”,去年流拍的土地现在能够以翻番的价格成交,官员说起这些事情来自然是喜形于色,苦的人是谁,自己心里知道。

我们的钱将不值钱 你和我,我们,在未来的一年半里,很可能将经历一场惊心动魄的通货膨胀。换句话说,我们的钱将变得不值钱。 这一次通货膨胀的原因,不是东西太少了,而是钱发得太多了。发钱的有两个,一个是中国,一个是美国。 先说中国,我为你算一笔帐,从去年11月开始,中国的银行发了飙地增发贷款,11月新增4769亿元,12月7400亿元,2009年1月9000亿元, 创下历史性新高,2月1·07万亿元,再创新高,3月1·89万亿元,又创新高,4月5918亿元,5月6700亿元。这么算一下,过去的7个月里,贷款 新增总额约为6·3万亿元。以今年的放贷规模计算,前5个月已经达到5·1万亿元,超过了温家宝总理在两会上宣布的“全年新增贷款5万亿元”的预算,超过 的规模还是挺夸张的。从现在的景象看,积极和宽松的货币政策不会在短期内更改,根据计算,绝大多数的专家认为,本年度的新增贷款总额将突破8万亿元,很可 能逼近10万亿元。 8万亿元或者10万亿元是一个什么概念的数据呢?2008年,中国的国内生产总值(GDP)约为30万亿元,按保八的既定目标,2009年的GDP应该在 33万亿元左右,那么,新增贷款量居然就占去了四分之一或三分之一。这样的数据,我们从来没有看到过。 更要命的是,新放出来的贷款都去了哪里呢?从现在的态势看,主要去了两个地方,一是喂了“铁公基”――铁路、公路和基础设施,二是去了资本市场。这两个地 方,再怎么花枝繁茂,都不可能直接的拉动民生产业和家庭消费。所以,吹起来的,很可能就是一我 们从来没有看到过这样的景象,全世界似乎都在欢呼泡沫的生成,而没有人警告,这将是下一场灾害的开始。美国的事,我们管不了,关于中国,我们则必须思考: 我们是否在以改革的方式走出困境,如果不是的话,那么,我们现在的工作,其实是在用一个更大泡沫掩盖一切,在把危机让后推延。

写到这里,你会不耐烦地说,别罗嗦了,说说我们该怎么办?

怎么办呢?标准的答案是,没有办法。你的一生总会碰到五次以上的通货膨胀,这回算是一次。如果硬要凑几条,如下:



第一,最好的办法是大大的采购大米、猪肉和蔬菜,挖个地窖把它们藏起来,不过,你有那么大的地,也不用担心物价涨了。

第二,买黄金,保值是一定的,增值与否我不知道。

第三,冲进股市,不过它是个赌场,生命安全自己保重。

,全世界似乎都在欢呼泡沫的生成,而没有人警告,这将是下一场灾害的开始。美国的事,我们管不了,关于中国,我们则必须思考:我们是否在以改革的方式走出困境,如果不是的话,那么,我们现在的工作,其实是在用一个更大泡沫掩盖一切,在把危机让后推延。 写到这里,你会不耐烦地说,别罗嗦了,说说我们该怎么办? 怎么办呢?标准的答案是,没有办法。你的一生总会碰到五次以上的通货膨胀,这回算是一次。如果硬要凑几条,如下: 第一,最好的办法是大大的采购大米、猪肉和蔬菜,挖个地窖把它们藏起来,不过,你有那么大的地,也不用担心物价涨了。 第二,买黄金,保值是一定的,增值与否我不知道。 第三,冲进股市,不过它是个赌场,生命安全自己保重。 第四,如果还没买房子,快点下手吧,迟了,就不快乐了。 “当信心失效的时候,恐惧将会成为生产力。”半年前我在一篇专栏里这样写过的,现在读来,心脏还是乱跳不已。【发在《新周刊》上的专栏】

第四,如果还没买房子,快点下手吧,迟了,就不快乐了。

“当信心失效的时候,恐惧将会成为生产力。”半年前我在一篇专栏里这样写过的,现在读来,心脏还是乱跳不已。【发在《新周刊》上的专栏】
我們 的錢 錢將 將不 值錢 曉波
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恐慌如何蘊釀 CUP


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http://hk.myblog.yahoo.com/Chui-Cup/article?mid=15007


 

相信我們今天回顧巴菲特在 08年所作出的一些投資,例如通用電氣和高盛,以及大家十分熟悉的比亞迪等,「股神」之名當之無愧。

 

牛熊究竟需不需要分辨,或者我們要不要再仔細一點分辨其中的一、二、三期,或者要辨論現在究竟是熊市反彈還是牛市上升等等。都是一些經常討論的議題。

 

我會講講自己的看法。

 

我是認為分辨牛熊是重要的。它是重要的,但主要問題是判斷的準確性,以及判斷後的操作問題。牛熊若果是那麼易分的話,世上的確少了很多窮人。不過,我認為最重要是大約看得到牛熊「轉折點」。這是一個講就易、做就難的大議題,改日再講。

 

牛熊最重要的意思是,牛市的時候,股市上升的機會和幅度比下跌為高,熊市則掉轉。牛市做多,贏錢的機會自然大。熊市做多則碰壁機會較多,因此持有多一點現金較為著數。但避開熊市只是成功了一半,若不能及時重回市場,那最終都不能叫做完全的成功。大家都知美國的 1929年至三十年代的大蕭條,但大家又可知 1932 - 1937年股市卻有一段很可觀的升多過跌的時間呢?這算是牛還是熊呢?

 

牛市中偶然會有一些具有一定恐慌性的調整,對持股價值認知不足、心理質素較低者、或者個別投機者會賣出,那當然是我們買進加馬的好機會。

 

要有像樣的調整,則要有某程度的恐慌情緒 蘊釀才行。如何製造恐慌,出現什麼基礎因素的消息可以是觸發點,但通常不是主因,價格的下跌最重要。一兩天跌那 1-2% 是不會製造恐慌的。單日跌一個 5% 以上,才能令人產生負面的恐懼心理;或者連跌數天,也能達致同等效果。若連跌兩三天 5% 以上的情況,那肯定能製造一定的恐懼情緒。若一天跌10%以上,甚至20%,那就很厲害,連跌兩天10%以上,那是極具驚嚇性,三月時的滙控就是這種情形 (當然牛市時是極少這種情況)。所以,當發生連跌幾天,其中某些日子跌幅高達5%以上,那就肯定能造成一定程度恐慌,非理性拋售很大機會出現。能在這些情 況買進,回報應該會是理想的。

 

股票的價值估算、抵不抵買、選股是否優質等等,是另一方面的重要考慮。作為一個好的投資人,盡可能作多方面考慮,勝算大的時候下注,勝算低的時候忍耐,回報自然能夠提高。



恐慌 如何 蘊釀 CUP
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=9958

黄光裕陈晓持股比不变


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-8-3/HTML_6IAV2LXF3R0S.html


7月31日,电器连锁巨头国美电器(0493.HK)的供股结果终于以公告的形式得以确认,包括国美电器大股东黄光裕夫妇、董事局主席陈晓在内的原有股东积极认购,而负责包销的贝恩投资只获得了34844605股(约0.2%)的公开发售股份。

记者了解到,在国美电器这次公开发售后,其总股本将从此前的127.58亿股提高到150.55亿股,其中黄光裕夫妇、陈晓等主要的股东持股比例将与供股前保持一致。

国美电器内部人士告诉记者,“根据我们初步统计的结果,黄光裕夫妇供股后的股权比例将保持在34%,而陈晓及相关联系人(主要是其女儿陈叶)将保持1.9%的股权比例,而包括5大外资机构在内的公众股东的持股比例,将有所上升,从原来的62%上升到63.9%。”

记 者了解到,摩根大通、大摩、T. Rowe Price Associates、Capital Research and Management、华平基金5大外资股东在7月6日前分别锁定在了7.65%、6.19%、5.95%、4.62%和2.72%的认购比例,最终这5 家机构都保持了自己原有的控股比例。

从供股前主要外资股东的买进卖出的情况来看,大摩、摩根大通等外资股东逐步减持公司股份的趋势已经比较 明显,只不过由于这次对老股东0.672港元的认股权还是很具有竞争力,如果按照国美电器目前2.3港元的价格,8月4日开始交易后,这些外资股东这次认 购的股权就可以翻番近4倍。

帕勒咨询机构资深董事罗清启告诉记者:“由于此前国美电器公布的股权激励方案,对公司管理层确定的行权价在 1.78港元,所以未来一段时间内国美电器的股价业界普遍预估将在2港元以上,甚至随着公司业绩的恢复性增长和未来资产注入的预期,其股价继续翻番的可能 性依然存在,所以这次参与认购的股东是稳赚的。”

不过这次公开发售中,对于新进入的贝恩投资则是有些失望,贝恩此前一直在等待黄光裕夫妇放弃参与供股的机会,这样贝恩投资如果以0.672港元的价格参与供股,必然将会大大摊薄其投资国美电器的成本。

虽然没有达到摊薄投资成本的目标,但是贝恩投资也少投入了资金。记者了解到,8月3日前贝恩投资将出资18.04亿港元认购国美电器新的七年期可换股债券,年息率为5%。

按照国美电器6月22日的公告,其最终的转换价格将从此前的每股1.18港元调整为每股1.108港元。

据 悉,这次公开发售中贝恩投资或其相关联系人已经出资2341.56万港元认购了国美电器0.2%的股权,而8月3日前其还将投资18.04亿港元来锁定国 美9.8%的股权,这意味着贝恩投资18.27亿港元来锁定了国美10%的股权,而国美电器最终获得了33.47亿港元的资金,而在可转股债发行后黄光 裕、陈晓和其他公众股东的股权比例也将相应调整。

按照双方此前的协议,贝恩投资将向国美电器派出3位非执行董事,目前这三位董事已经基本确认,贝恩投资中国区董事总经理竺稼有望进入。

 

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=9961

煌上煌“去家族化”


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-8-3/HTML_AQRXGT8U3VEK.html


作为当地养鸭合作社的社长,王文广每天都要去村里水塘边转悠两圈,问问这家的鸭有没有防疫,掂掂那家的鸭体重有没有达标。

他手下有近两百户社员,而他的主要任务就是根据与煌上煌签订的合同,向每家农户分配煌上煌统一运来的鸭苗,并全程监控这些鸭的喂养过程,直至将规定数目的毛鸭送上收货车。

以卤制品为主打产品的江西煌上煌集团目前已在全国建立起了300多个这样的订单畜禽养殖基地。

16年前,当煌上煌创始人徐桂芬在南昌“绳金塔”附近开设第一家烤卤店时,无论如何也没有想到,今天能够拥有2500多家连锁店,而为其提供原料的农户已经超过了 6万户。

2009年7月 17日,煌上煌旗下食品股份公司与达晨创投签约,通过出让8%股份获得来自后者3600万元的投资。而以此为节点,煌上煌的上市计划也将正式驶入快车道。

“对于煌上煌来说,从现在开始将进入二次创业的状态。烤卤业是中国的传统食品,我们的目标是打造这个领域的百年老店。” 煌上煌集团总裁褚建庚说。

从烤卤小店到2500家连锁店

现在回过头看,煌上煌的诞生其实是“被动”的。

20世纪90年代初,徐桂芬所供职的南昌肉食品公司首先受到市场化的冲击。与许多同事一样,她也成为下岗分流的一员。

按照一般的逻辑,开一家烤卤店不过是一个下岗女工用以谋生的小营生。然而,商业世家出身的徐桂芬却有着更为长远的眼光。随着这个家庭式作坊的生意开始越来越好,徐桂芬开始反复说服在江西一家机关单位驻珠海办事处任工贸公司老总的丈夫褚建庚回南昌一起创业。

1996年,褚建庚的加盟无疑成为煌上煌发展的一个重要转折点。

在褚建庚的大力主导下,半年内煌上煌就以自营的方式连续新开设了十家分店。

而随着新店的快速铺开,仅靠自有资金显得捉襟见肘。褚建庚开始酝酿,“要拓展销售渠道,扩大市场份额,只能借鸡生蛋。”

随着煌上煌在南昌迅速扩展到80多家,1998年,褚建庚开始构建覆盖全省并且辐射省外的销售网络,以行政区划为单位实行总代理制。

到2001年,江西煌上煌成立集团公司,徐桂芬出任董事局主席,褚建庚任总裁。煌上煌的产业模型开始初具规模。

现在,除总部南昌之外,煌上煌在北京、上海、东莞 、福州、西安、沈阳建立起了6个分公司及烤卤基地,分别辐射华北、华东、华南、西北和东北区域,连锁专卖店超过2500家,其中30%是直营,70%为加盟。

“其实我们还是保守了,应该早5年就开始大规模扩张。” 褚建庚说,“未来五年,我们计划将分公司增加到20个,产值做到100个亿,连锁店超过5000家。”

而目前最让褚建庚苦恼的问题之一,就是大城市的扩张问题。

现在煌上煌发展最快的大城市是深圳,有专卖店300多家,而在北京、上海只分别有30多家和20多家。

“北京、上海的数量肯定还是太少,但在大城市加盟推广起来很难,主要原因是店租太贵,卤制品是家常消费,成本很难摊销到消费者手中,所以目前在北京、上海地区大部分都是我们的自营店。” 褚建庚说。

为了应对大城市店面难找的问题,煌上煌从今年起积极寻找收购对象,试图采用收购的办法来扩张布点。

“收购上海山林食品公司的案子已经谈得差不多了。” 褚建庚透露,“这家公司主要是在上海发展,光自营店有100多家,我们考察发现,很多店的地理位置都非常不错。这个项目收购成功后,我们在上海的布点将有 很大的突破。”另外,在北京也有几家食品公司进入煌上煌视野,“还在谈,暂时还不是很成熟。”

公司+专业合作社+农户

随着卤品店的一再扩张,保证原料供应的稳定性和质量成为一个核心任务。

为了控制住产业链上端,煌上煌的一个原则是,每扩张到一个地区,必然先是搞产业基地,把供应链建设起来,然后才是铺网络。

煌上煌的主打产品是鸭子,这个需要大水塘的养殖条件,靠集中自养并不现实,为此,煌上煌一直在寻求与农民养殖户最佳的紧密合作方式。

2003年,煌上煌集团曾在小范围的几个村尝试与农民直接签养鸭订单,向农户赊鸭苗、赊饲料,但到了按合同收购鸭子的时候,一大半的鸭子却被农民私自卖了。此后,又尝试委托中间商收购,但一些中间商唯利是图,想各种办法压榨养鸭户的收益。

经过摸索,现在煌上煌主要采取的是公司+农民专业合作社+农户的模式。

“合作社也是赢利性组织,在每只鸭里都会抽取一定的费用,但与中间商不同的是,我们是扎根在当地,不是一锤子买卖。” 王文广说,“合作社还有一套严格的内部管理制度,并定期检查鸭子的生长和防疫情况。”

“我们主要做四定,定养殖品种、定收购数量、定收购时间、定价格,同时向农户提供我们自己养殖的鸭苗、饲料、养殖技术。这样,农户的经营风险降到最低,我们的产品来源和品质都得到了保证。”褚建庚说。

2005年,受“禽流感”的影响,南昌地区禽类产品市场一度非常不景气,1斤毛鸭最低只能卖到1.8元,但通过合作社与“煌上煌”签约的养殖户却仍能享受每斤4.5元的收购价。

这次事件使煌上煌在农民中的号召力大大增加。

王文广算了这样一笔账,“鸭苗、防疫、饲料都是公司提供的,按照协议,70-80天后,煌上煌派人前来收鸭,只要达标的毛鸭,一律按12元一只来收,扣除退还给煌上煌的成本和合作社的费用,不到3个月的时间,一户农户养5000只鸭可净得大约1万块钱。”

现在,煌上煌已在全国建立了300多个畜禽、水产养殖基地,加工的农产品包括鸭、猪、牛、鸡、鹅、水产、蔬菜等。

而随着今年9月占地380亩的屠宰基地落成,煌上煌将最终形成“家禽养殖—屠宰加工—肉制品深加工—销售网络”的一体化产业化经营模式。

去家族化

“ 据我所知,到煌上煌‘提亲’的机构起码有60-80家,当时煌上煌对引进投资态度不是很积极,我对负责这个项目的同事说,人家拒绝我们不要紧,至少要保持 一个月一次的当面或电话攻势,达晨追了煌上煌三年才追到手,由此可见要娶‘美女’非常不容易。”达晨董事长刘昼在与煌上煌的签约仪式上说。

相对于一些对引资望眼欲穿的企业,为何煌上煌对于资本的垂青却是羞羞答答?

据记者了解,这中间的主要隐情是,家族内部对于将家族企业推向公众公司的犹豫。

事实上,早在13年前,煌上煌就有过一次清理家族管理的风波。

徐桂芬创业之初,褚建庚远在珠海,小店主要由娘家亲戚协助打理。而随着煌上煌的发展一日千里,一些不擅长管理的亲戚占据着重要岗位,家族式管理的弊端日益显现。对此,徐桂芬心知肚明,她先是力劝有管理能力的丈夫褚建庚回赣,接下来便是说服父母姐弟让出重要管理岗位。

然而,改革改到亲人头上却是知易行难。一场轩然大波最后还是不得不爆发。最后的解决方式是,徐桂芬去银行贷款给亲戚们予以经济补偿。

这次风波对成就今天的煌上煌集团至关重要,否则,也许后面褚建庚一系列大胆的扩张计划都无法实现,也就没有煌上煌的今天。

然而,即便如此,随着煌上煌的快速壮大,走到今天,依然还是没有完全跳出家族企业的樊篱。

“目前煌上煌集团许多重要的管理职位都是沾亲带故的人在担任,有些人对于上市并不是很愿意。”一位接近煌上煌的人士说。

“如果早决定上市,也许两年前我们就已经是上市公司了。内部有一些不同的看法,到现在才基本统一意见,下定决心成为公众公司。” 褚建庚说,“不是因为缺钱,而是为了真正建立起现代企业制度。”

作 为上市的拥护派,在褚建庚看来,烤卤是中国的传统食品,煌上煌的目标是打造这个领域百年老店,而要实现这个目标,必须从家族企业走向现代企业管理制度。“ 民营企业,尤其是家族式企业,在管理上有一些不完善的地方,成为公众公司后,可以接受监督,这会‘逼’得我们更加规范。”

去年10月,煌上煌集团拿出最重要的食品资产成立了江西煌上煌食品股份有限公司,但主要股东仍是家族成员,作为战略投资者参股的达晨则是首次真正引入的外部股东。

“过去煌上煌在公司治理上有一些随意的地方,以后无论是决策还是执行都要严格按照股份公司治理规则来执行。” 江西煌上煌食品股份有限公司总经理、褚氏夫妇的长子褚浚说。

这位煌上煌未来的接班人坦承,“如果不上市,也许我们不会有这么大的压力,怎么做自己说了算,做好做坏都是自己的。但现在不一样,我们必须对股东负有信托责任。”

此外,吸引人才也是煌上煌决意上市考量的另一个重要原因。

“卤制品行业门槛并不高,一些新起来的企业扩张也很快,我们感觉要学习要改进的地方也很多。在这样的情况下,要带来新的变革,最缺的是人才,尤其是高级人才,希望上市能吸引更多的人才加盟,改善目前的管理层结构。” 褚建庚说。



煌上 上煌 家族化 家族
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百联谋做跨国“中间商”


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-7-31/HTML_HQ0QJU0RP4BR.html


7月29日,上海零售业巨头百联集团举行零供贸易对接会,以集团联合采购的方式,为旗下联华、华联、第二食品等超市卖场,引入了欧洲18个国家近127家供应商的3000多种商品。

半个月前,百联集团刚刚宣布,旗下联华超市(0980.HK)并购华联超市,拉开上海国资超商零售业重组序幕,使这种上规模的“联合采购”有了更好基础。

其超商事业部全国采购总经理张增勇向本报记者透露,百联集团下一步将作为“中间推介商”,组织国内的供应商到欧盟各国展销,把更多的“中国制造”推向国际消费市场。

“这是一个双向的过程,有进口有出口能够相互制约,减少我们和对口国的贸易摩擦。”张增勇表示。

就进口对国内供应商的冲击,张增勇称:“不同阶层有不同需求,进口商品在市场的消费需求,与国内供应有不可替代性。”

早在去年7月,进口商品关税税率下调后,百联集团旗下百联股份就组团到欧洲、美国和日本等地采购商品。意大利的皮具、法国的饰品以及一些礼品和食品,适应了“上海市场消费能力升级”的趋势,销售情况颇佳。

今年6月,百联集团再次组团前往欧洲,与比利时、瑞典、丹麦、法国等多个欧盟组织成员国签署《欧洲食品采购合作协议》,将巧克力、葡萄酒、橄榄油等18项品类迎合中国市场并具有消费潜力的欧洲特色商品,直接引入旗下多个超市卖场品牌。

而“出口”方面,百联也有过一些尝试。此前,联华超市曾以“联华”为品牌,通过家乐福的国际网络,加工生产了4个大类500箱商品进入欧洲市场。

此外,联华超市还通过其生鲜食品加工配送中心,开发适合日本市场的速冻蔬菜等生鲜商品,并已进入日本市场;目前,每年近20万包“联华”牌绿豆粉丝出口日本,专供日本·Izumiya株式会社的连锁超市销售。

身为上海市甚至全国的国资零售业老大,百联集团的布局主要集中于华东区,区外扩张速度远不如家乐福等跨国零售巨头;相较其资产规模,盈利能力也一直较弱。市场普遍期待,“联华华联合并”后,百联集团能进一步整合超商业务、加快扩张。

对此,百联集团超商事业部总经理、联华超市总经理华国平在对接会上表示:“欧洲零供贸易对接会,是在联华华联全面合并、超商企业重组整合的大背景下,百联集团依托多元业态联动发展的连锁经营规模优势、争创新优势的重大举措。这样的零供贸易对接将会形成持续效应。”
百聯 聯謀 謀做 跨國 中間商 中間
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中材做“大”西北


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-7-31/HTML_E8SF8S9TX519.html


【核心提示:目前中材的扩张是以新建为主,收购为辅,但在区域布局上,中材集团将暂时放弃中东部地区的大规模投资,而在西部,该公司正在筹建建新生产线,甚至增持祁连山乃至入主青松建化都可能是中材的选择。】

“水泥投资确实有过热的迹象,但我们未来的重心将放在西北,这个地区目前来看还不存在过热问题。”谈起公司的水泥版图,中国中材集团有限公司董事长谭仲明如此表示。

“今年以来西北地区水泥的价格一直比东部高200元左右。今后2到3年我们都很看好西北市场。”谭仲明说。

中国建材研究会秘书长马秋忠对记者提供的数据也显示,今年以来西北地区水泥的产销增长一直高于全国平均水平,6月的销售率甚至超过了100%,市场供不应求。

据了解,中材集团将暂时放弃中东部地区的大规模投资,而在西部,该公司正在筹建建新生产线,甚至增持祁连山乃至入主青松建化都可能是中材的选择。

中 材自从进入水泥业务以来,一直欲将自己打造成中国北方最大的水泥企业。“我们一直把西北市场作为我们战略布局的重点。”谭仲明对记者表示,由于看好西部的 基础设施建设以及持续进行的工业化和城市化进程,中材早在四五年前就定下了布局西北的基调。“目前我们判断,这种趋势在二三年内还不会改变。”

在这样的判断下,中材近期在甘肃、青海等地进行了一系列新建项目投资,同时,中材股份还收购了宁夏建材49.94%股份,认购祁连山水泥5500万股,成为祁连山的第二大股东。

“目前,我们已占有了新疆50%的市场和宁夏60%的市场份额。”谭仲明透露,2010年中材集团旗下宁夏建材集团的水泥产能将超过1500万吨,资产规模超过50亿元。

中国水泥网CEO邵俊介绍:“中材今年将在西北五省区新布局12条2000吨-4500吨熟料生产线,旗下水泥板块突破4200万吨,到2010年通过兼并、收购、重组、新建,水泥产能突破1亿吨。”

这样的扩张势头或许还将持续,不过变化已然微现。

邵俊在谈到中材的扩张特点时表示:“目前中材的扩张是以新建为主,收购为辅;它都收购一些比较好的企业,像祁连山水泥、冀东水泥。”

不过,中国水泥协会会长雷前治在接受记者采访时就称:“目前水泥行业总量已趋于饱和,相关部门对水泥企业的引导将从原来鼓励兴建产线为主,转变到力推企业联合重组上来。”一位水泥行业业内人士也向记者透露。“现在日产4000万/吨以下的项目都很难批了。”

如此的市场环境,中材的扩张是否将侧重重组?对此,谭仲明仅表示扩张“法无定法”,然而,他同时也称:“目前大家对信贷走向都很关注,我的观点是一旦信贷收紧,一定会有一些企业出现问题,那就是中材出手的时候了。”

据 记者了解,中材股份今年的资本性开支将达到110亿元,其中超过一半以上的资金用于并购重组。因此,尽管刚刚成为祁连山二股东的中材表示12月内没有增持 祁连山的计划,但与大股东仅1.2%的差距让业内人士对中材掌控祁连山充满期待。对此,谭仲明笑言:“那就只能让市场猜测了。”
中材 西北
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侨兴挖矿


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-7-30/HTML_4USS35C72YWF.html


“我们计划把手机、电话机业务剥离出来,转做矿业。”7月29日,侨兴环球(NASDAQ:XING)副董事长吴志阳在电话中告诉本报记者,侨兴环球已着手转型。吴的另一个身份是侨兴移动(NYSE: QXM)董事长,侨兴移动与侨兴环球均为侨兴集团旗下上市公司。

对于侨兴环球转型矿业,吴志阳向记者解释的原因之一,是其原有的电话机、手机业务的产值、盈利规模有限,难以让投资者满意。

事实上,美国东部时间7月27日,侨兴环球已公布称,公司计划进军炼焦煤行业,并启动规模较大的炼焦化工项目。与此同时,侨兴环球董事会已批准管理层放弃室内电话和低端手机业务的提议。

据侨兴环球2008年财报,侨兴环球2008财年净营收为人民币25.949亿元(约合3.804亿美元),低于上一财年的人民币38.741亿元,同比下滑33%。本报记者从多位熟悉侨兴集团手机业务的经销商了解到,受国内手机市场持续低迷和海外经济衰退的影响,近年来侨兴集团旗下的手机业务面临着较大的利润压力。

多位市场人士透露,侨兴集团旗下拥有中电通信(CECT)和侨兴(COSUN)两大手机品牌,“均有部分贴牌生产(即给其它无牌的手机厂商贴牌出售)”。但该说法未获侨兴集团官方证实。

来 自侨兴环球2008年财报的信息显示,旗下COSUN品牌手机2008年净营收下滑61.7%,毛亏损达到2030万元(约合300万美元)。而此前的 2007年,COSUN 品牌手机毛利润为人民币6000万元。在电话机业务方面,侨兴环球2008年室内电话业务净营收为2.522亿元(约合3700万美元),比上年增长 6.1%。但这主要得益于2007年侨兴环球同一家海外电信运营商签署了一项规模很大的订单,带来的业务增长。

此外,侨兴环球旗下的一家子公司——侨兴通讯控股2008年的净亏损为人民币2.910亿元(约合4270万美元)。

上述一系列不利因素导致2008年侨兴环球净亏损约2000万美元。

在此背景下,侨兴环球试图从身陷亏损泥潭的手机业务中全身而退,其战略转身由此展开。

“ 大约从2004年、2005年开始,侨兴集团就在全国各地陆续收购一些矿产。”一位接近侨兴集团高层的人士透露。公开资料显示,侨兴集团董事长吴瑞林在新 疆、内蒙古等地有多处矿产。今年9月,吴瑞林旗下主营金矿的瑞金矿业(00246.HK)在香港成功上市,募资约10亿港元。

据吴志阳介绍,计划置入侨兴环球的资产包括部分金矿、钼矿、铜矿等资源,但与瑞金矿业旗下矿产无关。
僑興 挖礦
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中银香港启动内地业务整合


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-8-3/HTML_G0RPVAKKPQJW.html


中国银行(香港)有限公司(简称“中银香港”)开启内地机构整合之路。

本报获悉,8月1日中国银行(香港)有限公司将对辖下的上海分行、深圳分行(含福田及宝安支行)、青岛分行及汕头分行(“原境内分支行”)进行改制,并合并入南洋商业银 行。南洋商业银行是中银香港通过其在香港的全资附属机构南洋商业银行有限公司在中国内地设立并全资拥有的外商独资银行。改制后,南洋商业银行将作为中银香 港集团在内地的主要业务平台及主打品牌,在内地开展全面银行业务,而中银香港亦结束以外国银行分行的身份在内地经营的历史。

总裁办金晓丽表示,此次中银香港集团队其内地分行的改制整合,既是南洋商业银行业务网点扩张的重大举措,也是中银香港集团发挥集团整体优势,全力拓展内地业务的战略的体现。

南洋商业银行于1949年12月14日在香港开业,在香港设有41家分行,其服务网点还延伸至美国旧金山。

如今,南洋商业银行努力“重拾”内地市场。改制后,南洋商业银行国内网点将由9家分行4家支行增加为11家分行7家支行。金晓丽说,重点区域发展是其发展思路,未来将重点发展长三角、珠三角、环渤海经济区域业务以及配合国家海西发展政策。

根据《外资银行管理条例》的有关规定,原中银香港上海分行则保留为南商的内地记账分行,并更名为南洋商业银行上海分行,从事外汇批发业务。

整合后,中银香港集团在中国业务方面将采取“双线并进”的策略,南洋商业银行全面经营银行业务;另一附属机构集友银行将发展企业银行批发和外汇业务。
中銀 香港 啟動 內地 業務 整合
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煤老板的卖矿选择题


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李峥(化名)有点着急,两个月过去了,他手头上代售的17座山西煤矿,一座也还没能出手,尽管他每天都通过各种网络渠道发布消息,甚至开出天价中介费,但问津者甚少。

“你帮我卖掉一座煤矿,赚个100万不成问题。”在接受本报记者采访时,李峥仍不忘推销。

2009年5月至今,这些山西的煤老板们,都想在最后关头甩手掉手头的煤矿,以避免被“被动整合”的命运。但这些煤矿现在已经是“烫手山竽”,再无民间资本敢于接手。等待它们的,只能是国有大矿的整编。

此前的3月25日,山西省政府提出,到2010年年底,全省仅保留1000座煤矿,兼并重组整合后的煤炭企业,规模原则上不低于年产300万吨,单井生产规模原则上不低于90万吨。而当时,山西共有煤矿2598座,将压减60%以上。

具体目标是,到2010年底,山西全省共有2012座煤矿要被兼并重组。其中,由山西五大煤炭集团兼并重组的煤矿共1161座,地方兼并重组693座。届时,参与兼并重组的2000多座矿井,将仅保留479座。

目前,山西煤矿大整合的七大主体——山西省五大煤矿集团、山西煤炭运销集团和山西煤炭进出口公司,已在积极跑马圈地。“最近,我们正积极与地方政府搞好关系,以争取在整合方案中分到更多的优质煤矿。”山西省煤炭运销集团一高层告诉本报记者。

本报记者实地调查发现,在这场由国有大型煤炭企业主导的大整合中,被整合者有三种选择:直接出售给国有集团,以矿作价入股国有集团,以及联合重组地方煤炭集团。

对于被整合者而言,需要考虑的只是,如何实现自身价值的最大化。

大集团“跑马圈煤”

一切来得如此之快。

身为山西煤运集团宣传部部长的翟安发,怎么也没想到,在不到一个月时间里,山西煤运就取得超过5200万吨煤炭产能的整合权。如果最终实现全部收购,将使山西煤运集团的产能直接翻两番。

而两个月前,他还对本报记者表示,山西煤运集团此次整合的目标是“至少拿到3000万吨产能”,以保证山西煤运能跨入5000万吨级大集团行列。

当时,山西各市县的整合方案尚未出炉,但山西煤运已启动地方政府“公关”工作,以争取更多的整合份额。

山西煤运集团如今已获得了分布于太原、临汾、晋中、阳泉、吕梁的192座煤矿的“整合权”。不过,山西煤运集团一位内部人士告诉记者,取得“整合权”并不意味着最终就能并购成功,只是一个优先谈判的权利。

大型煤炭集团能够快速“跑马圈煤”,得益于山西省政府确立的“大集团先行”战略——“一个矿区尽可能由一个主体开发,一个主体可以开发多个矿区”,大型集团在整合中处于主导地位。

除了“新贵”山西煤运和山西煤炭进出口公司,作为传统势力的山西五大煤炭集团,都在积极乘势扩张。

目前,山西最大煤矿集团——同煤集团,已取得了太原古交地区15座煤矿的整合权,对山西省内另外35座煤矿的兼并重组工作,也在紧张进行中。而此前,据同煤集团新闻处人士介绍,同煤集团已成功兼并重组了大同、朔州、忻州、古交、河曲、柳林等市、县的18座煤矿。

而位居次席的山西焦煤集团,则于2009年5月专门成立了“以煤炭资源整合为首要任务”的子公司——山西煤钢联能源开发有限公司。目前,该子公司的首要任务就是,参加山西省内煤炭资源整合工作。

山西阳煤集团也采取了类似模式,其下属上市公司国阳新能(600348.SH),也于近期成立了“国阳投资公司”,以参与省内煤炭资源整合工作。

小煤矿的三个选择

在翟安发看来,虽然,山西省政府强力推行的此轮煤炭大整合,以“行政方式”为起点,但在政府公布整合方案、分配优先整合权后,就应该由“市场”发挥作用。

而这将考验各重组方的谈判策略和资金实力。首当其冲的考验是,资产的评估。

7月11日下午,山西省忻州市宁武宾馆三楼会议室,潞安集团下属潞宁煤业召开煤炭整合会议,主要议题就是“对宁武当地要进行整合的煤矿进行评估和谈判”。参会的十几个煤老板,均是此次潞安煤业整合的对象。

谈判中,一般是由煤老板先出价,但作为收购方的国有大型煤企,一般对煤老板的出价不置可否。“还价还低了,煤老板不答应,高了,又怕担上‘国有资产流失’的罪名。”

为此,山西省政府邀请了十多家评估公司进驻,以显公平合理。

不过,煤老板期望值并不高。“现在,拿多少算多少吧,晚了估计想拿都没人给了。政策已经下来了,谁也改变不了。”一位宋姓矿长对记者说,他在宁武当地拥有一座30万吨的矿井。

被国有煤炭集团重组,这些煤老板有两个主要选择,“直接出售”(现金收购)和“作价入股”(股权收购)。接受记者采访的煤老板,大多与宋态度一致,倾向于将煤矿直接出售给国有煤炭企业。

但据本报记者了解,各大煤炭集团更倾向于后者。因为,直接现金收购,将会给各大集团的大范围整合带来资金压力,而将煤矿“作价入股”,在煤炭集团看来,则是“低成本扩张”。

除了大型煤炭集团和小型煤矿,地方政府亦是这个大变局中的重要角色。

虽然,包括同煤集团、焦煤集团、潞安集团等在内的山西省五大煤炭集团,均参与了宁武地区的煤矿整合。不过,宁武县并没有将全县的22个煤矿,全部交给省属煤炭集团去收购。

未来,宁武县仍将保留了5个煤矿,以组合成一个县属的地方煤炭集团,目的是“保障地方财政收入”。

现在的状况是,自宁武县的多家小煤矿停产整顿以来,“现在,县里的财政确实很困难,很多单位已经发不出工资了。”宁武县政府的一位官员表示。

宁武县并非独例。在山西的产煤县,县属国营煤矿一直是县政府的主要财政收入来源。而为保障地方政府利益,推动地方政府支持整合工作,山西省省政府已同意这一操作模式。

出局者的无奈

在潞宁煤业召开煤炭整合会议的现场,一位张姓矿长最终决定,直接将其30万吨的煤矿直接出售给潞宁煤业。而他最初的想法是,将煤矿作价入股潞宁煤业。

“还是买掉算了,以免麻烦。”他对记者说。套现退出的他,颇为无奈。

在他看来,与国有大型煤炭企业的身份不对等,让他没有安全感。“就算作价入股,一个30万吨的矿,在一个大型煤炭集团里,能占的股份最多也不会超过1%,根本就没有话语权。”

“基本上,你都见不到总公司的一把手,下属子公司的副总工程师能接见你,就不错了。”现场另一位煤老板表示。正因为如此,大部分煤老板最终选择了“套现”,并退出煤炭开采领域。

但希望“低成本扩张”大型煤炭集团,现在却并不着急。山西焦煤集团一位人士告诉记者,有些划入焦煤集团整合范围的煤矿,双方到现在甚至还没见过面。

在接受本报记者采访时,多个煤老板表示,煤炭集团这是有意拖延时间,最终目的是让小煤矿“主动”入股。

用宁武煤炭局总工程师石福恩的话来说,现在的局面是“两急一不急”:煤老板们很着急,不整合就要一直停产,但每个月的固定成本,比如通风费、排水 费,就要几十万;而县政府也着急,财政收入负增长,就业问题也需要解决。“唯独就是大集团不着急,谈过一次后,几个月也不来一个电话。”石福恩说。

“这符合现在的实际情况,如果国有矿不收我的矿,再过一年,我不光要花掉几百万的维护费,到最后等到的,还可能是证照被注销的通知单。”山西河津一位煤老板告诉本报记者,“所以,我干脆把我的矿白送给国有煤炭集团,除了省掉固定成本外,每年还能有点分红。”

而对于山西的煤老板而言,不管是“出售”还是“入股”,都还算是不坏的结果。毕竟,不是所有的小煤矿,都有机会被整合。

正如翟安发所言,整合方案公布后,“走的就是正常市场交易的模式,好的资源,各集团抢着要”,但如果煤老板手头拿着的是煤质较差的煤矿,则最终只能低价贱卖,甚至是“惨遭遗弃”。




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