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第一個xx萬,Yeah! (開始第1段)

前兩日同壇主傾無聊野,我同佢講我身家就去到呢個數,自己想寫番篇,話唔想學味皇寫用呢個題目,他話叫做「第一個xx萬,Yeah! 」 好一些,咁就會有分別啦。今日我個組合終於超過呢個數,但實際上計及小量包括網站的應佔權益的資產,應該早幾日就超過了。

雖然很多網友包括我常注意的管我財兄、味皇兄的身家可能多過筆者好多好多倍,但是這是我一個很重要的里程碑,所以就唔好怪筆者可笑啦,因為一個真是沒錢的人真是先要咁儲錢。

我們不如開始這話題。

想當初在中學畢業的時候,高考時我當時考試失準,也怕過考不上大學,但最後幸運地考上了大學學位,也算是我喜歡的科目,那時我大約不到19歲吧。但當時我經過多節省起來的金錢只有16,000元,不過家中其實已無甚積蓄,所以也不能協助我太多,但當中大學登記就要繳交的金錢就要10,000元了,繳交了後,所以我當初真是只有6,000元起家。幸好當然也申請了政府資助,給了一些補助,不然如何挺下去?

那時候之前,剛好找了一份補習社的補習工作,這是我人生中第1份工作,我也很珍惜。但經過了1個月,後來因為上學,他們距離又太遠,我放棄了這工作,人工雖然少,也一個月還賺到1,000多塊,但這些錢我也忘記了,總之因為上學時的準備費用不少,一會兒就沒有了。但不久又給我找到一份在附近的補習工作,人工好像都是大約1千多塊,其實我也沒甚麼開支,吃的住的都在家,花的只是工作的車費大約100塊錢,倒還有點積累,但我依稀記得他們發薪要過半個月才有,假日好一點,大約那個月5日吧,後來也接了媽媽的一些朋友的補習,先賺賺錢。那時候,開始有空就拿招股書看。

過了一兩個月,大約11月,那時候領匯(823)上市,因為當時覺得有把握,我把我剩下的幾千塊錢買了1手領匯,我還記得我花了50塊錢買了一張本票,如果抽不中真是慘了。那時其實還要交學費,不過剛好資助剛好來,這也不太關係,不過如果我夠膽多花一點錢,效果還好一些,但玩來保守確實帶來不少好處,最後好中三手以下全中,當然我也受惠,很多人13塊就沽出了,但我覺得也有一點股息,不如就不賣。

其後又買了越秀房地產基金(405)一手,花了幾千塊,拿點股息也好,當時打算短炒賺30%就算,不過當時未到價又跌下來,也就長線了,這就結成大約6年多的緣份了。

之後,全部的資助都來了,我就開始在銀行開戶口,開始找找股票買賣,其後我就好像跟了David Webb,還是別的,大約1塊4還是1塊5,買了幾手富士高(927),當時查過報表也不錯,當然以現在角度來看也就很膚淺,不過總算為我這個小股民開了一個頭。

其後錢也不多,也就沒有太大的買賣,人工得來的錢就累積起來。但我股票中的第一個挫折就來了,當年很喜歡看跌吉,有個人說安寧控股(128)好買,龔如心注資會炒起股份,那時恰巧股票又升了,我就很有信心在90仙又買了幾手,誰知不久股價一跌再跌,心很痛,但幸好懂止蝕,虧了15%賣了股票,輸了一個月人工,真是很傷心,於是把心一橫把剩下的和後來儲的又在大約2塊錢的時候,買了幾手富士高,之後就沒大買賣了,但恰巧就買了個高點,變了蟹民,但它總是在1.6-1.8元徘徊,也好像有一點規律吧

又過了幾個月,當時因為一些很突發的事情,在一個月內,幾份補習也沒有了,突然沒有了所有收入,但父親願意給我一個月500塊零用錢,我就把它節省起來,然後又因偶然的緣故,又接下了一份新補習,這份補習也很穩定,除了我要求讀書和暑假不補習外,直至的出來工作約1年方才停止。

那暑假是我難得的開心時候,股票沒錢就沒買賣,天天就是查股價。那我早上就去喝茶,之後去公眾泳洗游泳,錢是家中給的,有時候就拿招股書,然後就是上Zkiz,晚上就看電視,那時候就是Zkiz.com 的頂峰了,那時候我記得不計債項大約都有3萬多塊錢吧。

就這樣過了一個暑假。

(待續)
一個 xx Yeah 開始
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11家小公司被Facebook買下後關閉:或為人才?

http://news.imeigu.com/a/1334526361118.html

上 周,當馬克·扎克伯格以10億美元高價將Instagram收入囊中之時,關於這個圖片應用網站能否存活下來的爭議之聲隨之響起。市場的這些擔憂並非沒有 道理:在2010年,扎克伯格曾經說過:「我們並不是為了公司而買公司,我們收購公司的目標是獲得一流的人才。」基本上,Facebook過往收購的公司 都是非常小型的公司,沒有一個具備Instagram這樣的規模,這也是扎克伯格一再強調的一個特點。「這樁交易對Facebook來說是一個里程碑,我 們購買的公司從來沒有像Instagram這樣擁有如此眾多的用戶。」扎克伯格說。

以下是11個Facebook買下後並關閉的公司案例。

Parakey

Facebook 在2007年第一次嘗試併購,買下了Parakey。這是一個由火狐瀏覽器聯合創始人Blake Ross和Joe Hewitt聯合推出的運用。當時扎克伯格說,他們兩位在火狐和Parakey上所做的創造以及構建產品的思路,對於Facebook來說極為適用。但 是,Parakey的網站在兩位創始人 加入Facebook後不久就正式關閉。

Divvyshot

這家圖片分享應用的創始人後來成為 Facebook圖片部門的資深工程師。這是Facebook在2010年的第三樁併購交易,儘管交易細節沒有披露,但Divvyshot對外宣稱交易報 價讓他們無法拒絕。當Divvyshot的年輕人加入Facebook並啟動新的項目之後,舊有的網站很快就被關閉。創始人Sam Odious曾短暫就 任Facebook產品經理,但很快又離開進行新的創業。

ShareGrove

Facebook在2010 年5月買下這家小型的群聊應用產品,在交易完成的第二個月公司的服務就正式關閉。ShareGrove允許用戶在群聊狀態下發送信息、圖片、視頻和網站鏈 接。ShareGrove並未就此消失得渺無蹤跡,一年之後Facebook推出了Group Chat,將原有的產品功能進一步拓展。

NextStop

NextStop 的終點站停在了Facebook。這家旅行推薦網站在2010年7月被Facebook收購,並在交易完成後幾個月內就關閉了服務。正如扎克伯格的收購行 為準則,這次收購重點還是在人才,而不是產品。「NextStop的產品團隊加入了Facebook,我們希望以往產品中的一些核心思路能夠延續下去。之 所以關閉現有版本的NextStop,是為了更好地將注意力轉向未來的新產品之上。」Facebook在隨後的一份聲明中寫道。

Hot Potato

Hot Potato 是一家跟Foursquare類似的酒店預訂服務應用,2010年8月被Facebook以1000萬美元收購。Facebook近期宣佈了進入定位服務 系統的戰略,並發布了Facebook Place,所以對於Hot Potato的收購也是以延攬人才為目的。對於Hot Potato的創始人來說, 加入可能是互聯網有史以來最成功公司工作的機會讓人難以抗拒。「如果Hot Potato要賣掉,那麼Facebook將是很自然的選 擇。」Hot Potato在公司博客上如是說。

Drop.io

Facebook在2010年10月收購了 這家經營在線存儲和下載的公司。用戶在這個平台上可以存儲視頻、音頻以及其他格式的文件。在被Facebook收購之前,Drop.io在短時間內積累了 大量的用戶,甚至包括相當部分的付費用戶。在交易完成後的幾個月,Drop.io的服務正式關閉。

Beluga

手 機短信應用Beluga在被Facebook收購之後也融入到公司的整體戰略中去。Facebook推出自己的Facebook Messenger之 後,原有的產品正式被關閉,因為二者架構極為相似。和其他併購案例有所不同的是,Facebook在3月份與Beluga達成併購協議並整合了公司的人員 和技術,但是直到8月份發佈自身Messenger之後,才將原有產品關閉。

Digital Staircase

這 個圖片和視頻應用商在2011年11月份加入Facebook,並在交易完成後的第二個月終止了自己的產品服務。DS此前曾開發過一些手機應用比如 MovieCam和SmartSplice,公司認為加入Facebook將有助於「將此類手機應用帶給更廣泛的客戶群體」。

MailRank

這家郵件過濾應用商也在2011年11月加入Facebook,並很快關閉了自己的產品。扎克伯格在2010年曾經宣稱電子郵件已經「死亡」,購買MailRank的團隊,可能也是為了應對後電子郵件時代的產品服務需求。

Snaptu

2011 年1月,Snaptu為Facebook研發了一個不需要智能手機的應用程序。扎克伯格一定是喜歡上了這個應用,因為兩個月後他就買下了這家公司,當時也 有傳聞公司的產品可能會立刻停止運作。但實際情況是直到2011年12月份Facebook開發出自己的手機應用平台之後,原有的產品才正式關閉。

Gowalla

Facebook 較大規模的收購之一,2011年12月份Facebook啟動收購之時,Gowalla已經累積了大約100萬用戶。Gowalla及其創始人以價值 300萬美元的Facebook股份的條件被Facebook收購加聘用。在加入Facebook之後,公司於今年3月正式停止了既有產品的應用。


11 家小 公司 Facebook 買下 關閉 為人
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怎樣才叫富有? 止凡

http://cpleung826.blogspot.com/2008/03/blog-post_27.html
怎樣才叫富有? 有時候無聊想起這個問題, 到底有沒有答案的呢?

一個我很喜歡看的投資 BLOG 「市場先生」曾經在他的 BLOG說過, 富有的定義是有 1000萬穩健的投資 (例如匯豐股票), 加上一個已經供完的樓宇單位可供安居, 就可以很穩當及富有地享受退休生活了。

富有的人有很多, 很富有同時生活又很儉樸的人也有很多, 看看以下的例子 :

已故全球最富有的婦人「龔如心」, 身家數百億, 但每天開支都不到 100元。
曾經成為全球最富有的人「巴菲特」, 但他還住在 28歲時買下的舊房子裡。
多年來全球最富有的華人「李嘉誠」, 但他身穿的衣服鞋襪很多都不是名牌, 更是陳年舊貨。
曾經多年成為全球最富有的人「蓋茨」, 曾為一個VIP車位的車費與停車場理論, 最後寧願不進停車場也不付VIP的車費。

想起來真的有點諷刺, 以上相信是冰山一角, 富人的消費模式有時比窮人更儉樸, 要過富人的生活水平, 我相信不需要很有錢也能達到。

我認為最貧窮的人就是他希望得到的都得不到, 最富有的人就是他希望得到的都能夠得到。要做到富人, 不一定要在花錢的能力上著手, 狡猾一點, 你可以在思想態度上著手。

如果你的欲望跟巴菲特差不多的話, 很快你的財富就足以應付你的所有支出, 多出來的金錢只不過是戶口上的一個數字而已。

當年龔如心有很多樓房, 在樓市不好景時堅持不賣, 這些樓宇不會影響她的生活, 她每日只用 100元, 多出來的都只是數字遊戲。(後來知道部份多出來的錢用作風水服務費)

香港很多時會拿人工來比較, 比較成就、比較身家、比較投資回報、視這些為成功的指標, 富有是人生的目標, 出人頭地是終生理想。但很少會討論生活的滿足度、工作的成就感、家庭及朋友的感情指標、幫助別人的事情、生活的開心程度等。

我算是喜歡投資, 可以說是因為喜歡而喜歡, 投資的成績會反映知識的實踐結果。同時, 我也喜歡自己的工作, 我絕對知道怎樣轉工或轉行可令人工增長不少, 與一些舊同學出來吃飯時也知道人工不及某些同學的三份之二, 也曾經被冷嘲熱諷, 可是最後也打消了轉工的念頭, 全因我滿意現在的工作, 這不是單靠人工作出決定的結果。

如果要追求的是心中富有, 只要我的欲望能夠一一實現, 有足夠能力支付美滿的生活, 也有足夠的能力不斷追求知識及實踐知識, 這已經是富有得不得了。

有一天, 到了一個地步, 再多 1000萬、1億、1000億, 可是生活依舊, 因此不能再富有了, 我相信這就是富有, 你現在很富有嗎?

怎樣才叫擁有世界? 一隻蟑螂在地球上用六隻腳站著, 同時它正在用六隻腳緊抱地球。在它的角度, 它正在擁有世界, 事情是看你怎樣理解而己。


此文章首次在「永不當田雞」發表於 2008-3-27

後記

回看這篇文章, 很有趣地覺得是別人寫的, 是比較禪的一篇, 算頗有啟發性, 4年前的自己在啟發今日的自己。這4年來, 你又長大了多少? 寫blog就有這個好處, 因為記錄了, 所以已經自己的想法都得以回味。

現在的確比 4年前富有, 這個富有包括金錢上及精神上, 希望每天都比之前富有, 因而要不斷投資。
怎樣 才叫 富有 止凡
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如何避免在工作中大發脾氣

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/225840.html

你在企業階梯上爬得越高,風險和壓力也就越大。會議室中的脾氣爆發比任何人願意承認的都更常見。我看到過的這種情況無法計數。人們大發脾氣並且無法控制。這是可以理解的事。事情就是這樣。一些公司比其他公司更常見,不過,事情就是這樣。

不幸的是,你的同齡人、同事和員工未必如此寬容。工人、主管和經理肯定沒有被賦予和頂級高管相同的權限。而公司正變得越來越政治立場正確,對諸如大發雷霆這樣的不良行為越來越難以忍耐。

不要誤會我的意思。沒有人說熱烈的討論或建設性的對抗,當安迪·格羅夫主持大局時英特爾(INTC)創造的一個術語--是不好的,並非如此。在商業環境中,人們參與其中並對公司及其產品充滿熱情絕對是健康的。 這和憤怒地行事之間存在很大的不同。

相信我的話,我從經驗中得出這一點,很多情況都是如此。這類事情中值得注意的是,我們大多數人知道在需要的時候如何變得專業和老練;我們只是不希望總是如此。而且我們有些人無論出於何種原因,選擇可能是最糟糕的時間和地點來變得愚蠢和自我毀滅。

和有些人一起共事是夢幻的,但他們在生活中是暴君。他們破壞他們的人際關係,但他們也是非常成功的高管。對於其他人,這是相反的。有些人自始至終都是混蛋。而我們所有人在某些時候是混蛋。這是肯定的。

對於允許建設性的對抗和熱烈的討論,同時又控制你的憤怒和在工作中儘量減少大發脾氣,這裡有三條簡單的規則。請遵守它們。

關注問題,對事不對人

值得對嚴重的企業或產品問題感到不安,尤其是如果你是負有責任之人。但是,一旦你開始憤怒地攻擊某個人,你就跨進了孩子氣般發脾氣的王國中。

這兩者的區別是巨大而非常明顯的。你可能變得非常生氣,提高你的聲音並大聲地說,「如果我們按照你的計劃行事,我們最終就會破產」。這很好。但如果你接著說,「你是個白痴,你知道嗎?」這就不好了。

私下一對一地解決人際關係問題

總會有人和你相處得不好,比如某類風格和個性衝突。如果你必須和她在日常工作中共事,不要任事情發展下去,或者假裝一切不存在,問題將自動消失。

問題不僅不會自動消失,你對此人的負面情緒還會洩露出來。你可能沒有注意到或者選擇不去注意,但是她會,其他人也會。不僅如此,而且任何雞毛蒜皮的小事都會最後增強為大發雷霆。

發起一次一對一的會面,真誠而坦率地這樣說,「瞧,我知道我們有分歧,但說實話,我不喜歡就這樣持續下去,我想瞭解你的觀點,以便我們能夠有一種更好的工作關係。」然後閉上嘴聽對方說話。

一旦你設身處地的為她著想,你可能會意識到你對她的看法和現實情況不盡相同。她可能會認識到對你的看法存在同樣的問題。一些衝突解決培訓對此會大有幫助。如果你有需要,就去參加一些這種培訓。

找出憤怒從何而來,然後尋求幫助

你以為我在開玩笑?一點也不。你看,我會跟你說實話。我並不總是地球上最善良的經理。我威脅恐嚇,製造混亂,有時候拿別人當出氣筒。這真的有損於我作為高管的能力。而且你知道嗎?我曾看到過數十位經理和高管做過同樣的事情,甚至更糟糕。

以下是和憤怒有關的事情。憤怒和暴怒,導致大發雷霆的事情,長篇大論或對其他人破口大罵,幾乎從來都和你認為的事情無關。而且當你發怒的時候,這肯 定和你慷慨激昂地所說的話沒有關係。這來自內心,你也在誤導別人。弄清楚它是什麼,尋求一些專業幫助。你會成為一個更幸福和更成功的人。


如何 避免 工作 中大 發脾氣
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從AngelList創始人Naval Ravikant學到的客戶服務經驗

http://xueyuan.cyzone.cn/yingxiao-sale/225847.html

1.忙碌起來,就像是進行首次創業一樣

在為GiveForward創建AngelList上的公司簡歷時,我向AngelList發了一封客服郵件。出乎意料的是,回件人並不是拿著15 美元時薪、擔任客服專員的那些剛剛大學畢業的實習生,而是創始人Ravikant本人。作為一位知名的創業家和天使投資人,Ravikant仍然像他20 多歲首次創業時那樣親自上陣處理瑣碎的客戶服務事務。這件小事給我留下了深刻的印象。

重點:你並不能總是超越你的競爭對手,但是你可以比競爭對手多投入一分專注到創業的事業中去。在創業的世界中,沒有任何東西可以取代你對創業的熱 情。只要始終保持著這種熱忱之心,進入某一創業領域的先來後到的次序問題已經不重要了。Ravikant和他帶領的AngelList團隊的行事風格就是 這樣——對創業保持一貫的專注和熱忱,就像是初次創業時努力向外界證明自身的價值一樣。

2.答覆的時間要儘可能快,30分鐘內甚至更短

先說一個小秘密:其實客戶並不是真正在意你對他作出的答覆,而是真正在意你是否尊重他們。其中,及時地答覆問題就是尊重客戶表現的一部分。在和 Ravikant的反覆多次的郵件交互中,真正讓我記住的事只有兩件:1.他從來沒有給過我所期望的答案 2.我本人對此現象甚至毫不在意。為什麼呢?因為,Ravikant回覆郵件的速度快得驚人。我曾於晚上11:30給Ravikant發過郵件,結果兩分 鐘後我就收到了他的回覆,要知道這可是在非工作時間。從AngelList獲得的經驗,在GiveForward實際開展客戶服務時同樣適用。沒有人會因 為你給他作出了準確答覆而成為你公司的「粉絲」,往往是你那閃電般的、甚至是顯得有些「傻瓜氣」的客服處理速度最終贏得了客戶的信任。

重點:30分鐘內回覆客戶的郵件,你將得到一個對你滿意的客戶;3分鐘內回覆客戶的郵件,你將得到一個忠實的粉絲。

3.平等對待每一位客戶,就如同他們是Google的CEO那樣

這是我目前為止從Ravikant身上學到的最重要的一條經驗教訓。Ravikant十分公正,對每一個人都保持著同等程度的尊重。從另一個角度可 以這樣理解,他讓一個無關輕重的小人物得到了像對待Google的CEO那般的尊重。11:30已是夜深之時,Ravikant卻迅速地回覆了我的郵件, 親自回答一個不知名的創業者提出的「幼稚」問題。這件小事足以使我成為AngelList的忠實粉絲,因為他給予的尊重讓我如同身為Google或是 Facebook的CEO。

重點:處理客服事務時,「人人平等」優於「人人有別」。

結語:如果你是公司的聯合創始人或是CEO,請抽出一點時間,親自處理客戶發送過來的郵件。我保證,客戶收到創始人或CEO發來的郵件的感受絕對不同以往,親歷親為的表現將給你和你的團隊加分,這種良好印象必將長時間地留存於客戶心中。


AngelList 創始人 創始 Naval Ravikant 學到 客戶 服務 經驗
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助你成為百萬富翁的10句箴言

http://xueyuan.cyzone.cn/gushi-ganwu/225854.html

你也可以成為百萬富翁。這完全取決於你的頭腦、態度和意念。只要你想成為百萬富翁,你就可以。入門秘訣就是:管理好你的心智。

數十年的從商經驗以及多年來關於行為經濟學和心理學的論著讓我對一個簡單的真理深信不疑:成為百萬富翁完全取決於一個人的心智,與所謂的造富技巧、工具或規則並無多大關係。

事實上,你可以拋卻所有通常的方法:資產配置,選股策略,儲蓄計劃,編制預算,等等。確實,這些都是專家們所強調的東西。但你若沒有擺正心態,一切就都是空談。

說實話,我讀過不少如何成為百萬富翁的書,諸如《百萬富翁的智慧》(The Millionaire Mind)、《一夜暴富》(Instant Millionaire)、《自成百萬富翁》(Automatic Millionaire)、《鄰家的百萬富翁》(Millionaire Next Door)、《一分鐘百萬富翁》(One-Minute Millionaire)等等。本人也寫過兩本──《百萬富翁密碼》(The Millionaire Code)和《百萬富翁冥想》(The Millionaire Meditation),我還在華爾街做過投資銀行家,老東家是摩根士丹利(Morgan Stanley)。

但這些都引導我得出一個簡單的結論:成為百萬富翁真的完全取決於你的內心。僅此而已,別無任何理由。只要下定決心成為百萬富翁,不管是在熊市、經濟低潮還是牛市,你的願望都能夠實現。

幾十年來我總結出10句箴言,可以幫助你成為下一位百萬富翁:

1. 不要光盯著錢看

富達投資(Fidelity)的彼得•林奇(Peter Lynch)常說,如果你每年花上15分鐘研究經濟,其中10分鐘都是浪費的。理財顧問瑞克•埃德爾曼(Ric Edelman)為撰寫《平凡人,非凡財富》(Ordinary People, Extraordinary Wealth)調研了5000位百萬富翁,發現百萬富翁每天平均只花六分鐘在個人理財上。他們有更好的事情要做。

2. 創新思維

喬治•斯坦利(George Stanley)在其《百萬富翁的智慧》一書中寫道,「他們與常人的想法不同,收穫也就不同。」是的,創新的想法可以致富。哪裡有適合你獨特天賦的獨特機會,就到哪裡去。《百萬富翁的智慧》的中心思想就是:不要勉強適應,走你自己的路。

3. 始終積極向上

很多人都讀過拿破崙•希爾(Napoleon Hill)的經典之作──《積極心態帶來成功》(Success Through a Positive Mental Attitude)。一個有著26年軍齡的特種部隊教官在《快速公司》(Fast Company)雜誌上的一段比喻非常貼切,他說,「如果有兩個士兵,其中一個受過世界上所有的生存訓練但心態消極,另一個只受過很少訓練但心態積極,我 擔保一定是那個心態積極的士兵成功走出危險的森林。」就是這麼回事。作為一名海軍陸戰隊老兵,我知道他是對的。

4. 別做自己討厭的事

許多人苟活在平靜的絕望中,從事著他們厭惡的工作,等待退休。管理大師馬庫斯•白金漢(Marcus Buckingham)在其暢銷書《你需要知道的一件事》(The One Thing You Need to Know)中直言不諱地指出,「確定什麼事情是你不喜歡做的,然後停掉它。」

5. 做自己喜歡做的事

鼓舞人的話我們已經聽了不少:跟隨你的天賜之福;跟著興趣走,錢自然會來。總之,最重要的是,永遠不要忘記斯坦利所指出的:如果你有足夠的創造力,能夠選擇一個理想的職業,你就能夠取得極大的成功。傑出的百萬富翁是那些選擇了他們喜歡的事業的人。

6. 找到「真實的自己」

從事不適合自己的工作會令人疲勞、緊張,效率低下,表現不佳。你需要找到真實的自己並與之保持一致。如果需要,你可以向職業顧問諮詢一下,或者讀一 讀關於人格類型的書籍。在《百萬富翁密碼》中,我指出16種基本的人格類型,可以幫助未來的百萬富翁們堅守夢想。白金漢的《發現你的優勢》(Now Discover Your Strengths)也可借鑑。找到真實的自我,然後努力去實現自我,永遠不要回頭。

7. 投資「自己的公司」

替別人打工累了嗎?你可以自己創業。 讀一讀羅伯特•清崎(Kiyosaki)的著作《富爸爸,窮爸爸》(Rich Dad, Poor Dad),或者《 EBay傻瓜也能》(EBay for Dummies)。你可以開一家餐館、乾洗店,或者金屬回收站。斯坦利的百萬富翁名單中有許多人都是因為抓住了別人錯過的機會。而且記住,大多數百萬富翁 都是為自己工作,積累自己的財富。

8. 富有激情

做一個有信仰的人,傾聽內心深處的呼喚。不管它是愛情、親情、爵士樂、藝術、高爾夫、寫作、垂釣、發明還是慈善,都是你的天賜之福,無價之寶。我的 精神導師約瑟夫•坎貝爾(Joseph Campbell)說過,「跟隨天賜之福,你就會收穫幸福,不管有沒有錢。而追逐金錢,你可能會失去它,最後一無所有。」坎貝爾是《千面英雄》(The Hero of a Thousand Faces)一書的作者,他的著述還是喬治•盧卡斯(George Lucas)創作《星球大戰》(Star Wars)的靈感來源,你看,他也具有百萬富翁的心智。

9. 活在當下

沃倫•巴菲特(Warren Buffett)每天「跳著踢躂舞」去工作。他曾經告訴一群內布拉斯加大學(University of Nebraska)的學生,「我每天起床後都有機會做我最愛做的事,天天如此。如果你們想從我這兒學到什麼,這是我能給你們的最佳建議。」接受這個建議 吧。我們都要活在當下,盡情盡興地過好每一天。

10. 改變世界

這也許是成為百萬富翁的關鍵秘密,即使你現在還沒什麼錢:我們都有一些日常的壓力,它要求我們在愛人、家庭和客戶、老闆之間,在我們今天的小世界和 我們的未來之間找到平衡。百萬富翁夢想使這個世界變得更好,他們心中有一個對所有人來說都更好的明天。他們喜歡幫助別人,在精神上和金錢上同時富有。我敢 打賭你也有一個夢想,某種真正能使你的靈魂感到滿足的東西。發現你生命的真正意義,超越你自己。你也能夠成為一個百萬富翁並改變世界。

記住,能否成為百萬富翁完全取決於你的內心。只要端正態度,找準感覺,相信自己,你就是一個百萬富翁,你就已經很富有了。你已經有了百萬富翁的心智,金錢將隨之而來。真的,就這麼簡單。


助你 成為 百萬 富翁 10 箴言
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異類創業者:退伍老兵和運動明星

http://magazine.cyzone.cn/articles/201204/2465.html

編者按:在美國創業者中,有兩類特殊的族群。一是退伍軍人,這個群體的創業比例相當高,2007年的統計數據顯示,退伍軍人共計創辦了240萬個企 業,佔全美總企業數量的9%,總計創造收益達1.2萬億美元,並提供近580萬個就業崗位。而那些美國的棒球、冰球、網球、籃球明星,則大部分涉足了連鎖 加盟行, 已經成為一股潮流。

我們把這兩類創業者放在一起分析,希望能對國內的創者能有所啟示。

2007年末的一個晚上,Robert Dyer與朋友們圍在篝火旁,想出了一個業的點子:設計一種軍用的營養補給品。那堆篝火是在阿富汗,Dyer的朋友是美國海軍陸戰隊的士兵和軍官,當時他們還在服役。

「那次我們的任務大約需要一週左右,在第五或第六天才能得到補給,但我們隨身攜帶的食物並不富餘,當時幾乎每個人都在使用一些補充類營養品。」 Dyer說,這次篝火談話成為了日後「RuckPack」產品概念誕生的契機——這是一種單瓶裝的超強營養補充品,能為士兵提供每日所需的各類營養,也適 用於那些身體需要大量營養的人。2009年退役之後,Dyer盡他所能將這個概念進行推廣。

如今,他的公司擁有10個僱員,並推出了方便易用的營養針劑,作為他們的主推產品。在RuckPack.com這個網站上,用戶可以向海外服役的親友郵寄這種產品。

在美國,像Dyer這樣的退伍軍人創業者有很多,據美國退伍軍人中小企業管理(??SBA Office of Advocacy)於2011年5月提供的數據顯示,退伍軍人創業的比例要比普通人高出45%。退伍軍人更喜歡創業,似乎已經成為一種共識。SBA研究發 現,服役時間超過20年的退伍軍人,在自主創業意願方面得分最高,其中,曾在部隊內擔任軍官的人有著最強烈的創業傾向。

而那些運動明星,則更喜歡以加盟的方式創業。NBA球員Jamal Mashburn曾效力於新奧爾良黃蜂隊,入選過全明星陣容,如今,他的公文包裡裝滿了各種特許經營權合同,包括37家Papa John's,34 家Outback Steakhouses,3家Dunkin' Donuts,以及肯塔基最大的豐田經銷合同等等。

從NBA到NFL(美式橄欖球大聯盟)、NHL(一個由北美冰上曲棍球隊伍所組成的職業運動聯盟), 體育明星們在成名後開始涉足特許經營,並期望在商業上取得更大的成功,在美國已經成為一種現象。

一個由Super Bowl聯賽冠軍Keyshawn Johnson領導的投資集團,與NFL明星Reggie Bush以及其他一些體壇精英聯包店在加利福尼亞中央海岸區域開創了連鎖面包店——Panera Bread;NBA密爾沃基雄鹿隊的主力Junior Bridgeman在他12年的職業運動員生涯內,已經創造了一個特許經營帝國,其中包括了162家Wendy's??,以及121家Chili's?? 餐館,每年為他帶來超過5億美元的收入。最近,Jamba Juice公司與網球明星大威廉姆斯簽售了一項合同,聯合在華盛頓開辦了五家零售店。

冒險和投資

「這可能與軍隊培養軍官的組織技巧與風險承受能力有關。」在解釋為什麼軍人喜歡創業時,供職於美國退伍軍人事務部小型退伍軍人企業項目的執行董事Thomas J. Leney說。

退伍軍人Fisher的經歷似乎佐證了這一說法,他在賓夕法尼亞州創建了兩家不錯的科技公司。服役期間,Fisher接受過關於電子與通訊技術以及 很多在日後對他經營公司頗有啟發的培訓。Fisher表示,他在服役期間的軍事培訓,讓他在向下屬討教時毫無不舒適之感。另外,他還表示,軍旅生涯還為他 提供了進行高風險商業活動時的技巧與信心——在醫療行業中,數據稍有問題,就可能會出人命,而他並不瞭解所有的技術細節。

正是由於瞭解到服役期間所接受培訓的作用,Fisher十分樂於僱用退伍軍人,在他最初僱用的15個人中,有9名退伍軍人。如今,他的兩家公司擁有共計66個僱員,其中有11名退伍軍人。

如果說退伍軍人創業源於天性喜歡冒險,那麼體育明星做連鎖加盟,則更像一種保守型的投資方式。

根據NBA球員職業工會以及《體育畫報》的統計,大約60%的NBA球員在退役後都會出現破產,78%的NFL球員在退役後都會陷於財政困難。低下的財務管理能力以及投資能力,再加上各種詐騙對他們的侵擾,使得這部分世界上最強壯的人變成了財務上最容易受到攻擊的群體。

「假設你是一個醫生,你花了大量的時間與財力在醫學院學習,但是,得到了從業資格證書後,只有4年的時間行醫。4年後,一夜之間,你辛苦學到的知識 就喪失了價值。運動員也面臨著這樣的問題,他們的運動壽命只有短短幾年,一旦結束,一切就都結束了。」Michael Stone看到這個現象,創立了職業運動員加盟倡議機構(PAFI),為運動員和特許經營公司牽線搭橋。

Angelo Crowell在NFL做了七年的後衛,直到一次傷病結束了他的職業生涯。他現在在佛羅里達州塔拉哈西市開辦了兩家Jersey Mike's Subs商店。

「我那時聽到一個可怕的事實,80%的初創企業最終都以失敗而告終。而做特許經營,則不用承擔這樣的風險。」 Crowell說,於是他決定選擇加盟。當他發現附近就有Jersey Mike's的店面時,他意識到了這個市場,現在,他成為了這樣兩家店的老闆。

Crowell並不是一個傳統意義上的被動投資者,他凡事都親力親為。他僱傭了兩個經理負責商店的日常經營,自己也參與到管理工作中去。人們經常看到他站在櫃檯後為顧客服務。他既是僱主,也是最好的僱員之一。

「僱用50個人,成為一個創業者,和打橄欖球一樣令人興奮,對我來說也是一種成功。我覺得自己就像NFL中一支球隊的教練,僱員就是我的球員。」 Crowell並不沉湎於他在NFL的光榮歲月,他活在當下,並樂在其中。

機構的力量

各種各樣的中間機構,為這兩類創業者提供了良好的土壤。

前海軍陸戰隊員John Raftery於1999年到2003年間在軍中服役,不幸在一次執行任務中成為殘疾人。當他離開海軍陸戰隊的時候,他接受了GI Bill福利(該福利旨在讓退伍軍人接受高等教育),並最終取得了會計學位。隨後,他在一家會計事務所供職。在晉陞受挫後,他轉而開始研究特許經營。

有一天,Raftery接到了一封電子郵件,郵件向他介紹了錫拉丘茲大學為殘疾退伍軍人舉辦的創業訓練營(EBV),這是一個針對有志創業的 殘疾退伍軍人舉辦的為期一週的免費培訓課程。2007年,在參與了該項目之後,Raftery最終鼓起勇氣,在德克薩斯州的沃克西哈奇創建了屬於自己 的??Patriot Contractors公司。起初,他的計劃是專注於物業管理。然而,他隨後在建築行業看到了不斷增長的機會,於是修改了經營目標,開始了更大的動作。如 今,Raftery的公司有22名員工。

2011年9月,Raftery應邀出席了奧巴馬總統的美國就業法案演講,他的事蹟被當成了美國退伍軍人創業的典範。他的公司作為殘疾退伍軍人創立的小型企業,通過了美國退伍軍人事務部的認證,這使他成功獲得了政府特殊銷售合同。

對於那些在服役期間受傷殘疾的人來說,創業活動是他們改善生活的手段,也是一種讓他們向生活進行挑戰的方式。這就是James Michael Haynie的信仰。Haynie工作於錫拉丘茲大學的退伍軍人與軍屬研究院,該機構為進行創業活動的退伍軍人提供多項幫助。 「很多情況下僱主們都不太願意僱用殘疾人,因為他們比健全人更有可能遲到。但是如果殘疾人選擇自主創業的話,情況就大不相同了,他們就成為了自己的老 闆。」錫拉丘茲大學還為殘疾退伍軍人家屬開辦了類似的訓練營,為他們的創業活動提供培訓。

除了EBV之外,還有很多其他的機構為退伍軍人創業活動提供幫助。Patriot Express Pilot Loan Initiative計劃可為退伍軍人提供高達50萬美元的貸款,這些貸款由政府進行最大極限的保證,主要提供給軍事社群內的從商者,包括軍人家屬。 SBA同時還推出了預備役軍人經濟損害貸款計劃(Military Reservist Economic Injury Disaster Loan),當一個預備役軍人被徵調去前線時,該計劃可以為他們經營的小型企業提供運營費用貸款。

事實證明,這些機構為退伍軍人創業提供了極大的便利。Dyer在創業之後,曾先後發現並使用了多個能夠為退伍軍人從商提供幫助支持的財務、培訓以及其他類別的資源。

在創業之初,Dyer曾向他所在社區的退伍軍人服務執行委員會(SCRE)處進行諮詢,這個部門由多位有軍旅生涯、經驗豐富的創業者所構成。另 外,Dyer還四處尋找為退伍軍人建設的在線論壇,而他找到的最有價值的一個,是LinkedIn上的「全美軍人商業網絡小組(National Marine Corps Business Network)」。

「那裡的退伍軍人創業者很願意幫助那些創業的退伍軍人,很願意和你推心置腹,也願意花時間幫你分析問題。他們會對你說:『你不應該繼續用這樣的方式經營下去。』或者他們會用經驗幫助你躲開初創時的各種陷阱。」 Dyer說。

Dyer還曾求助於??Patriot Express貸款計劃,在他們的幫助下,他擴大了RuckPack的規模,並建立了RuckPack的母公司Noots Nutrition。在起步之初,他在自己的網站上銷售維生素補充品。Dyer承諾要將利潤的10%捐贈給各類慈善機構。

對於那些做連鎖加盟的運動員來說,機構也幫了很大的忙。

在Michael Stone成立職業運動員加盟倡議機構(PAFI)之前,他已經從事NFL球員保險7年時間。他相信,商業能夠為運動員在退役後提供生活保障。於是,他成 立了PAFI,為運動員和特許經營公司牽線搭橋。2011年,該機構與國際商業協會簽署了一份協議備忘錄,備忘錄的主旨在於讓職業運動員認識特許經營的作 用,從而將運動員與各個公司聯合在一起,運動員可以在退役後獲得穩定的收入,而提供特許經營的公司則可以得到大筆的現金,並利用運動員的名氣進行宣傳。

Stone認為,商業技巧和運動技巧異曲同工:「特許經營和運動很相似。運動員的本質是執行者,他們要執行教練設置的戰術以贏得比賽。而做特許經營,你要遵循的是商業計劃與特許經營模式。」

但PAFI並不鼓勵運動員盲目簽署特許經營協議,Stone想要建立一個社區,並利用這個社區為運動員提供相應的培訓,使他們能夠明智地做出財務決 策。由於運動員以前經常陷入騙子的陷阱中,各種投資者和親屬也都想要在他們的收入中分一杯羹,他希望在經銷商和運動員之間架起一座信任的橋樑。在2010 年和2011年的夏天,PAFI分別舉辦了為期2天的峰會,在會上,各類知名的商業人士為運動員提供培訓,培訓內容包括基本的特許經營知識,以及在商業領 域獲得成功所需要採取的步驟與技巧。

「儘管我們與28個品牌有著合作,但是我們舉辦峰會的最終目標並不是讓這些運動員加盟特許經營店。我們想要的是建立一個管道。在接下來的5~10年 內,在運動員這一群體中掀起一波特許經營的熱潮。運動員退役後陷入破產的境地,這對運動本身來說是一個污點。我們想和NBA以及NFL建立更加深遠的合作 關係。同時,我們也正在努力和美國職業棒球大聯盟以及全國曲棍球聯賽達成識。」 Stone說。

影響力的變現

當然,在職業運動員和商人之間建立橋樑並不僅僅是一個慈善行為。在企業眼中,職業運動員通常都擁有大量資金,然而卻缺乏足夠的能力來建立自己的企 業;同時,他們又擁有大量與他們自己有著同樣問題的朋友;除此之外,職業運動員還擁有名氣與影響力。在現在不景氣的經濟環境下,傳統的中小投資者在減少, 這些職業運動員或運動團體無疑能夠為特許經營商打上一劑強心針。

總部位於達拉斯的Wingstop公司,深知職業運動員的力量。該公司的投資人、董事會成員之一、新聞發言人,是前達拉斯小牛隊四分衛和三次超級杯 冠軍Troy Aikman。Wingstop將特許經營市場直接定位於職業運動員。現在的NFL球員Rahe Brock、Willie Mcinest以及 Ron Stone都加入了他們的特許經營計劃。

最近,密爾沃基雄鹿隊的大前鋒??Drew Gooden與Wingstop簽署了一項合同,他將在佛羅里達州的奧蘭多市開辦四家Wingstop旗下的餐廳。Wingstop負責特許經營的副總 裁??Drew Gooden表示:「我認為,今年NBA的停擺罷工讓Gooden認識到,他的職業生涯最終會在某一天結束。他是個很聰明的年青人,與一家休閒餐廳成為了 合作夥伴。聰明的運動員知道他們應該與一些在某方面有專長的人進行合作,尤其是在自己仍然將主要精力放在運動上的時候。」

像Gooden這樣未雨綢繆的人不在少數,前面提到的如今已經做得相當成功的Mashburn,在被NBA選中的時候,就意識到自己的職業生涯隨時 可能因為受傷或者賽季不利而結束。因此,他並沒有將錢花費在豪車別墅上,而是開始與一些投資者一起,購買特許經營權。這些投資者當中,包括了他的母校肯塔 基大學的籃球教練Rick Pitino。

「我覺得我有點與眾不同,我在剛剛進入NBA的時候就開始打算退役後的事情了,大多數人直到7年甚至10年以後才會開始考慮這些事情。他們自幼就開始在籃球產業內打拚了。籃球是他們的一切,退役後他們不得不重新發掘他們的興趣。」

Mashburn認為,特許經營其實也不像大家想像的那麼簡單,和職業運動員一樣,都要付出巨大的努力。

「人們通常會忽略我走了多少路才獲得今天的成功,他們總是單純地認為,只要買一個特許經營權就能賺錢。要是這樣想,他們還不如省下這些錢去買個遊 艇。要想利用特許經營賺錢,你一定要清楚地認識到自己在做什麼,並且要放下姿態,虛心接受別人的指導和教育。我覺得職業運動員總是十分驕傲,不知謙遜為何 物。」

Michael Stone同意Mashburn這一說法:「很多職業運動員都想在退役後進入球隊管理層,謀求一個職位。但問題是退役後的運動員通常都已經超過30歲,並 且沒有任何管理經驗,這會成為他們退役後求職時的一大瓶頸。我對運動員最大的建議就是『交際』。當職業生涯走到末期的時候,他們應該更多地接觸社區裡的其 他人,並利用交際圈獲得更多的經驗,以此來獲得成長。」 譯∕魯行云


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Instagram之後 下一個十億美元收購花落誰家

http://news.cyzone.cn/news/2012/04/16/225821.html

13名員工、成立僅15個月、近4000萬用戶的Instagram市值10億美元。4月10日,Facebook宣佈將收購這家照片分享應用開發商。人均花費高達7700萬美元,堪稱史無前例。此消息一出立即引發了業內極大震動。

在收購歷史上,一個創業公司產生10億美元級的收購案例非常稀少,像Instagram這種剛剛推出2年而且沒有什麼收入就獲得10億美元的收購就更少。但是以下10家創業公司可能會繼續instagram的神話。它們中有的已經獲得了大量融資,目前估值亦不乏已達到了10億美元級別。

猜想1維薩(Visa)或美國運通收購移動支付Square

Square是Twitter聯合創始人JackDorsey新創的公司,主要提供移動支付服務解決方案。其每年處理的交易量已達40億美元,公司 目前估值已達10億美元,也有很多機構認為其估值已達20億美元。收購Square,將幫助Visa或者美國運通提供完美的移動支付解決方案,目前這兩大 機構都無相應解決方案。而Paypal已推出類Square的產品。

猜想2Yelp或者團購鼻祖Groupon收購簽到服務Foursquare

基於地理位置的簽到服務的Foursquare於去年6月獲得了5000萬美元的投資,目前擁有2000萬用戶,估值已經達10億美元。點評網站Yelp和團購鼻祖Groupon很有可能是收購Foursquare不錯的東家。

猜想3蘋果收購音樂應用Spotify

流媒體音樂服務公司Spotify於去年6月獲得1億美元的投資,目前擁有1000萬的用戶,而且很多為付費用戶。舊有的按照每首歌進行付費模式的 市場正被Spotify這種免費流媒體服務模式所蠶食,因此蘋果收購它將是一個不錯的選擇,不過這個價格可能要超過10億美元了。

猜想4eBay或者酒店連鎖Marriot收購短租服務Airbnb

2010年,短租服務Airbnb的增長率達到了800%,而去年每個月的增量率在40%-50%。其獲得了1.12億美元的投資,估值達10億美元。

猜想5迪斯尼或者Zynga收購憤怒的小鳥開發商Rovio

2010年,憤怒的小鳥為Rovio帶來了500萬的收入和300萬的盈利,去年的估值達到了2億美元。隨著太空版憤怒的小鳥的推出,Rovio獲得了更多的成功,Rovio自己聲稱將打造電子領域裡的迪斯尼,因此迪斯尼或者Zynga都是其不錯的買家。

猜想6Google或者Amazon收購Pinterest

Pinterest已經獲得了2700萬美元的新一輪融資,估值達到了50億美元,剛剛成為僅次於Facebook和Twitter的第三大社交網 站。我們之前曾詳細分析過Google為什麼應該立即收購Pinterest。隨著Pinterest的瀑布流模式不斷被引入電子商務領域,因此電商巨頭 Amazon也是其非常潛在的買家。

猜想7Google收購Quora

Quora正慢慢打造成一個內容生產型巨人,其估值已經達到了3億美元。儘管它有被10億美元的價格收購的可能性,但是這個由Facebook前 CTOAdamD『Angelo和前Facebook平台和FacebookConnect工程主管CharlieCheever創建的社交問答網站似乎 並不缺錢。

猜想8團購鼻祖Groupon和LivingSocial收購創意產品閃購Fab

自去年重新發佈以來,創意產品閃購網站Fab已經擁有300萬的註冊用戶,每天收入在30萬美元左右。Fab於去年獲得了4000萬美元的投資,估值2億美元。

猜想9Google應該在Facebook之前收購私密社交Path

Google曾提出以1億美元收購Path,但是遭到了拒絕。Path目前的估值已達2.5億美元,隨著Facebook以10億美元收購Instagram,佈局移動社交,看來Google有必要通過一些收購來提升自己的移動體驗,而Path確實是一個不錯的選擇。

猜想10Salesforce收購企業社交網絡平台Yammer

Yammer幫助企業獲得更好的溝通協作體驗,最近獲得8500萬美元的巨額融資,去年的收入達到了2500萬美元。目前有20萬家企業在使用Yammer進行內部交流與協作,這其中包括財富500強85%的企業。

贏家啟示錄

Instagram「外行」8周做出的傑作

Instagram從未進行任何市場營銷,但自從2010年10月應用上線以來,其下載量呈爆髮式增長。它一開始是一款運行在iPhone上的免費 應用,允許用戶隨時抓拍圖片,並提供多種濾鏡特效美化照片,用戶也可將照片一鍵分享至多個社交平台,如Facebook、Twit-ter、Flickr 等。Instagram用戶可以尋找其手機通訊錄和社交網站上的好友,也可以通過關注、評論、贊等操作與他人互動。Instagram很好地利用了社交應 用的滾雪球效應,形成社交平台,增加了用戶黏性。

Instagram於2010年3月成立於加州舊金山。創始人KevinSystrom只花了8周時間做這個應用。KevinSystrom並不是 程序員背景出身,在之前沒有接受過任何正規的編程培訓。原本他們計劃做一個LBS應用,但是在開發過程中,他們認為功能太多反而失去重點,最後他們只留下 了簡單的圖片編輯及分享功能。事實證明他的判斷是對的,Instagram上線僅一週就擁有了10萬註冊用戶。自於2012年4月3日起登錄安卓應用商店 GooglePlay以來,Instagram用戶數量增長到4000萬,平均每天新增100萬。


Instagram 之後 一個 十億 美元 收購 花落 誰家
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新西蘭買地記

http://magazine.caixin.com/2012-04-13/100379386_all.html

 與此前計劃以800萬美元購買冰島300平方公里(3萬公頃)土地的中國商人黃怒波相 比,上海鵬欣(集團)有限公司(下稱上海鵬欣)看似更近了一步。後者計劃以2.1億美元購買新西蘭克拉法(Crafar)78.92平方公里(7892公 頃)的農場。此前,冰島政府是以「尚無把如此大面積的土地置於外國人控制之下的先例」為由,將黃怒波拒之門外;現在,上海鵬欣的買地計劃已經得到了新西蘭 政府兩位部長簽字批准,而後卻被新西蘭高等法院攔下。

  據接受財新記者專訪的新西蘭貿易部長格羅澤(Tim Groser)回憶,這是五年內第一起引起政治爭議的同類案例。不過他強調,新西蘭依舊歡迎中國對新西蘭土地的投資,但中國投資需要符合新西蘭標準,按新西蘭法律流程進行。

  格羅澤說,新西蘭有著非常開放的投資政策,只對金額超過8000萬美元的投資有所篩選,而過去99%的投資申請都獲得通過。而在外資置地上,新西蘭過去五年批准外資購買87萬公頃土地,「這表明我們並未採取閉門政策」。

  問題是,中國民企上海鵬欣的收購計劃緣何成了那1%?

爭當地主

  上海鵬欣此次新西蘭買地,歷時超過一年半,可謂一波三折。購買目標是位於新西蘭北島的克拉法農場。該農場包括13座奶場、3座牧場,佔地共 7892公頃,是新西蘭最大的奶牛養殖場。由於運營不佳,克拉法農場於2009年10月進入破產接收程序,由新西蘭政府指定的Kordamentha公司 負責出售。

  發起交易的是上海鵬欣在香港註冊的全資子公司新西蘭乳業控股公司(Milk New Zealand Holding Limited,下稱Milk NZ)。根據新西蘭高等法院公開的信息,上海鵬欣的惟一股東是南通盈新投資有限公司,該公司99%的股份屬於中國商人姜照柏。

  上海鵬欣網站介紹稱,該公司為一家涵蓋房地產開發、礦產實業、現代農業和股權投資等領域的民營企業集團,擁有全資、控股子公司幾十家,資產規模 超百億元,員工逾4000人,在南美、非洲以及亞洲投資和參股幾個大型礦業和幾十萬畝現代產業化的農場項目。有資料顯示,姜照柏1963年出生,江蘇南通 人,行事低調。姜照柏、姜雷兄弟二人分別持有上海鵬欣99%和1%的股份。

  2010年11月19日,Milk NZ以2.1億美元的出價與土地託管方Kordamentha達成購買協議。根據新西蘭法律規定,該交易符合購買「敏感資產」的兩個條件:一是涉及土地面 積超過5公頃,二是其價值超過8000萬美元。而外國人購買新西蘭「敏感資產」需要先得到新西蘭官方的同意,流程是先由海外投資辦公室(OIO)以 《2005海外投資法案》為主要依據審核申請,再由該辦公室向財政部長和土地信息部部長兩位新西蘭部長做出推薦,經部長們簽字批准。其中OIO是新西蘭土 地信息部下屬的監管機構,主要職能是評估海外資本對新西蘭「敏感資產」的投資申請。

  去年4月,Milk NZ向OIO提交申請。2012年1月19日該辦公室向部長們做出推薦,1月26日得到兩位部長的批准。

  上海鵬欣並不是首家想將克拉法農場收入囊中的中國企業。在香港上市的天然乳品新西蘭控股有限公司(Natural Dairy New Zealand Holdings Limited)2009年就曾申請購買克拉法農場,但後來新西蘭重大欺詐辦公室接到對天然乳品的投訴。2010年12月,天然乳品的收購申請遭到新西蘭政府否決。

「重新考慮」

  上海鵬欣收購計劃獲新西蘭政府批准後,其在收購中的競爭對手之一、克拉法農場獨立收購集團(CFIPG)向高等法院提出司法覆核。該集團由新西蘭富商Michael Fay領導的財團、北島農民和毛利人組成。他們原計劃買下克拉法農場後在內部分配,但由於僅出價1.715億美元遭賣方拒絕。

  新西蘭貿易部長格羅澤解釋說,根據新西蘭法律,外資購買土地在經過海外投資辦公室審核、政府通過後,如果有任何一家新西蘭公司提出正式反對,法院都將舉行聽證,但是「這種情況並不常見」。

  高等法院在2月15日做出判決,稱上海鵬欣的收購交易給新西蘭帶來的經濟效益被「實質性」誇大,政府應「重新考慮」。 高等法院法官米勒(Forrest Miller)在判決書中提到,外國人有權擁有包括農場在內的新西蘭「敏感資產」,但任何想購買新西蘭農場的外國人需要先得到部長們的同意,同意條件有:第一,申請者具有相關商業經驗和敏銳性;第二,交易能為新西蘭帶來「重大且易見的效益」。

  判決書稱,克拉法農場獨立收購集團申請司法覆核的內容主要包括兩點:一是該集團稱 Milk NZ的負責人缺乏必要的商業技能;二是如何評估交易為新西蘭帶來的效益,是與克拉法農場的現狀相比,還是與任何一家新西蘭企業購買該農場後可能達成的效益相比。

  米勒否決了第一項內容,對於第二項內容,此前OIO和部長們在審核該投資時都是將上海鵬欣投資後的可能效益與農場現狀相比,但他認為, 《2005海外投資法案》強調農場在向外國投資者出售前,需在國內市場出售至少20個工作日,因此評估效益時應與任何一家本國企業購買該農場後可能達成的 效益相比。因此,OIO和部長們在評估收購的經濟效益時採用「錯誤的評估方式」。

  在法院判決後,新西蘭總理約翰·基(John Key)表示,政府不會提起上訴,並稱政府可能要求高等法院對判決予以進一步說明。OIO正在重新審核上海鵬欣的收購申請,關鍵點是明確上海鵬欣是否能為新西蘭帶來其他本土投資者所無法帶來的效益。

  新西蘭土地信息部高級媒體顧問布拉德·楊(Brad Young)告訴財新記者,在新西蘭,法院有權審查政府部門的幾乎所有決定。法院不會直接為政府做出決定,但有權審查政府決定產生過程,並要求政府重新考慮其決定。

  法院認為政府在做出批准投資的決定時未能採取正確的評估方式。「需要注意的是,《2005海外投資法案》並沒有明確應採取怎樣的評估方式。法院要求政府用正確的評估方式,重新考慮上海鵬欣的申請。」他說。

  克拉法農場獨立收購集團也並未收手,一方面已經就Milk NZ是否具備相關商業資質向法院提起上訴,另一方面強調其1.715億美元收購克拉法農場的提議「還在桌面上」。

政策取向

  外界分析,高等法院對上海鵬欣收購案的判決釋放出了新西蘭對外國投資土地進一步限制的信號。

  新西蘭資深律師、威爾遜海利律所合夥人布朗(Chris Browne)認為,值得關注的是法官的裁決會對未來的海外投資新西蘭農場申請造成的影響。

  OIO表示,高等法院的判決可能影響外資今後對新西蘭「敏感土地」的收購。該辦公室已要求現有及未來申請者提供新的證據,以證明其投資在新的經濟效益評估方式下也能證明為新西蘭帶來益處。

  OIO在2009年共收到130個購買「敏感」新西蘭土地的申請,全部予以批准;2010年共收到80個申請,拒絕了其中3個;2011年共收 到106個申請,拒絕了其中5個。而全部租賃「敏感土地」的申請都獲得批准。截至今年2月底,OIO正在處理41件、涉及1.62萬公頃的新西蘭「敏感土 地」買賣。今後,該辦公室在審核外資申請時將注重與本國投資者相比,外國投資者購買新西蘭土地為新西蘭帶來怎樣更多的收益。收購價格將不再是比較的主要因 素。

  就在高等法院判決後不久,新西蘭國會議員、工黨領袖西爾(David Shearer)提出一項海外投資新草案,建議未來任何對新西蘭農場的海外投資只有在與本土投資相比,能為新西蘭帶來更多就業、新技術及新產品出口的前提下才能獲批。這項提議將影響絕大多數海外投資新西蘭農場。不過,新西蘭政府已經宣佈不會支持該草案。

  新西蘭土地信息部部長威廉姆森(Maurice Williamson)在國會確認,OIO已與中國駐新西蘭使館的有關官員會面,討論關於外國投資的規定。

  中國駐新西蘭使館政務參贊程雷3月表示,克拉法農場的收購案只是商業行為,中國政府和使館並沒有參與其中,雙方官員沒有討論此事。不過,中方正 在密切關注收購的發展。「這關係到兩國及兩國人民的利益。」程雷說,中方對克拉法農場收購案的敏感性表示理解。「我知道在新西蘭有些人僅對『中國』一詞就 非常敏感,也許他們還沒能接受中國快速發展的經濟帶來的變化。」

  儘管在土地買賣上更加謹慎,新西蘭其他領域依舊期待中國投資。格羅澤稱,與雙邊貿易額相比,中國在新西蘭的投資還較少,希望能吸引來自中國對於乳業、林業、可再生能源等投資。「同時在投資上新西蘭也存在一些爭議,需要通過政治手段解決。」

  除本次受阻的農場購買計劃,此前中國企業在新西蘭有著不俗的表現:上海光明乳業成功收購新西蘭第三大獨立乳業加工企業Synlait的主要股份,華奧物種和新希望集團成為新西蘭最大的農村服務公司PGG Wrightson的大股東。


新西蘭 買地 地記
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稅收為什麼這樣痛

http://magazine.caixin.com/2012-04-13/100379418_all.html

社會各界對持續快速增長的稅收詬病不斷,2012年的全國「兩會」之後逐漸達到高潮。全國政協委員李劍閣提交的提案,旗幟鮮明地呼籲減稅,稱其為體制改革、結構轉型和廉政建設的當務之急。此舉在全國引起了極大的共鳴。

  李劍閣的提案稱:「無論從應對危機,還是從體制改革、結構轉型和廉政建設的各個方面看,大幅度大範圍減稅不僅是當務之急,而且力所能及。」

  獨立經濟學家謝國忠此前在本刊撰文主張「立即減稅1萬億」,與李劍閣不謀而合。

  自1997年至2011年,全國財政收入逐年持續高增長,按可比價格計算,其增速約為GDP增速的1.5倍。到2011年,中國大口徑宏觀稅負 超過35%,逼近發達國家水平;另一方面,政府承擔支出責任的教育、醫療、社保等公共品和服務增長緩慢,有些甚至相對下降,社會公眾的不滿情緒逐年升溫。

  稅收持續增長是好事嗎?美國前總統里根在位時期,推行經濟學家阿瑟·拉弗(Arthur Betz Laffer)的減稅政策,極大地促進了當時的經濟發展,「拉弗曲線」從而著名於世。

  拉弗曲線具有政策含義,即如果一個經濟體的稅負過重,將會遏制其經濟的活力,反而徵收不到稅收;相反,如果把稅收減免到合理的範圍,稅率看起來降低了,但由於經濟活動擴展,稅基大幅增加,經濟發展和稅收都能得到良性發展。

  正是由於經濟困境在前,許多有識之士認為,減稅已是當務之急。

  在今年全國人大全會對2012年政府預算案的表決中,438票反對,為有效票數的15.3%;131票棄權,二者均升至近五年來最高。社會公眾的「稅痛感」已經通過立法機關有效傳遞,政府壓力也逐年上升。

經濟難承之重

中國宏觀稅負已接近發達國家

  中國的宏觀稅負究竟有多高?對此,政府和社會機構都沒有公認的權威數據。因為數據口徑和測算方法差異,政府和民間的統計測算結果也不同,差異主 因是如何測算游離於政府統計之外的收入。但官方和學者比較一致的看法是,中國大口徑的宏觀稅負水平自2007年以來已經超過30%。

  根據國際貨幣基金組織(IMF)《政府財政統計年鑑(2009)》所列的數據,測算包含稅收收入、政府非稅收入、社會保險繳款等在內計算的宏觀稅負(即大口徑宏觀稅負)水平,23個發達國家平均為43.3%,24個新興和發展中國家(地區)平均為35.6%。

  根據中國政府部門數據,2011年全國公共財政收入10.37萬億元,全國政府性基金收入近4.14萬億元,全國五項社會保險基金總收入2.37萬億元。以上三類政府收入合計達16.88萬億元,佔2011年GDP(47.16萬億元)的35.79%。

  按IMF數據口徑比較,中國宏觀稅負略高於發展中國家平均水平,低於發達國家平均值7.5個百分點。

  政府和學者對中國宏觀稅負高低的分歧,在於發達國家政府公佈的收入與實際水平接近,而且公開透明;中國政府收入統計不完整,游離在外的收入也欠 公開透明。中國統計宏觀稅負時僅僅涵蓋了政府部門公開的三部分收入。統計中漏掉的部分,包括規模不小的未納入政府預算的非稅收入、不合法的制度外收入,以 及學校贊助費、醫院「紅包」等公共機構和人員的灰色收入。

  專家測算,若考慮以上政府及公共機構的隱性成本,中國宏觀稅負水平勢必超過40%。

  而眾多由國企壟斷提供的商品和服務,比如成品油、通信、電力等,因其受行政性壟斷保護,並非是市場充分競爭,國企壟斷和低效也導致社會公眾支付了額外費用。

  正因如此,中央財稅部門認為,控制宏觀稅負水平上升重點應規範、減免政府收費等非稅收入,將合法的預算外非稅收入納入預算,杜絕制度外收入和尋 租收入,清理規範事業單位和公共機構收費。2011年,全國稅收收入8.97萬億元,佔大口徑政府收入的53%,佔GDP的19%。

  許多財稅專家也呼籲,「減稅」應著眼於減費,包括減免各種行政性收費、降低社保繳費率等。在各類政府收入中,稅收收入有法律依據,比較規範。如果簡單通過減稅降低宏觀稅負,反而會導致預算外非稅收入、制度外收入等不規範、不合法收入比重上升。

此增速遠超彼增速

過去13年間全國財政收入增速是經濟增速的約1.5倍

  1994年的分稅制改革,除了以稅種明確劃分中央和地方的收入來源,另一重要目標是提高「兩個比重」,即提高全國財政收入佔GDP的比重,提高 中央財政收入佔全國財政收入的比重。這是兩個核心量化目標。其結果之一,就是中國財政收入快速增長,且常年遠高於經濟增長速度。改革實施已近20年,財政 收入增速與經濟增速究竟應當確定什麼樣的比例,至今仍不明晰。

  《預算法》第二十九條規定,各級預算收入的編制,應當與國民生產總值的增長率相適應。財政部以此為據,每年編制的預算收入增幅與GDP持平或略 高。但收入預算按低增幅編制,實際卻按高增幅執行。1996年-2011年,全國財政收入預算增速平均是10.43%,而執行結果平均是19.00%,遠 高於GDP增速,預算誤差高達82.17%。

  近年來,財政部推行「財政管理科學化、精細化」,但預算和實際間的誤差如此之大,使得財政管理科學化、精細化有名無實。

  有分析稱,財政收入增速遠高於GDP增速有失偏頗,因為GDP增速是實際值,而財政收入計算的是名義值,即加上通脹因素。不過,1998年至 2011年,GDP現價(即名義GDP)平均增速為13.08%,全國財政收入平均增速為19.54%,以可比價格計算,GDP現價平均增速與全國財政收 入平均增速之比也達到了1︰1.49。

  《預算法》規定,財政預算收入增長要與經濟增長相適應。但過去13年間全國財政收入增速是經濟增速的約1.5倍,相當令人震撼。按照此速度,財政收入佔GDP的比重會繼續提高。

  實踐中,財政收入永遠不可能與GDP相等。根據拉弗曲線,宏觀稅負超過某個臨界點,企業投資和經營就會縮減,個人收入也減少,政府稅收也隨之減少。在極端情況下,如果政府想徵收到100%的稅額,所有經濟活動會停止,實際能得到的稅收是零。

  若考慮隱性成本,中國宏觀稅負已接近發達國家;中央財政佔全國財政收入的比重,也已穩定在50%左右。雖然有些政府收入處於灰色或黑色地帶,但現實中,錢流進了政府部門或官員口袋,進入統計與否,並不能掩蓋社會負擔客觀存在的現實。

小微企業受益幾何

結構性減稅圍繞小微企業展開,規模有限,效果不彰

  社會感受到的負擔,固然源於政府稅收收入、非稅收入、基金收入、社保繳費以及不合規、不合法收入等的疊加,但社會公眾傾向於將「稅痛感」聚焦於更為顯性的稅收。2012年全國「兩會」前後,減稅呼聲空前高漲。

  面對社會和公眾的壓力,自去年下半年開始,政府承諾推進結構性減稅,減稅政策隨之密集出台。但減稅究竟減了多少真金白銀?能否抑制宏觀稅負水平繼續攀升?

  自去年9月起,個人所得稅工薪所得減除費用標準提高至每月3500元,財稅部門宣稱這是一項減稅改革。而專家們指出,徵收個稅需扣除個人用於消 費的收入,減除標準本該隨消費支出提高經常性調整,不能將一項避免對消費徵稅的調整,認為是減稅措施。同時,財稅部門反而以調節高收入的名義,藉機提高中 等收入以上納稅人的稅率。

  作為體現結構性減稅的舉措,減輕中小企業特別是小微企業稅負成為減稅重點。財政部2011年10月決定,自當年11月1日至2014年10月 31日,金融機構與小微企業借款合同免交印花稅。但免交印花稅前提是要獲得借款。根據央行數據,2011年人民幣貸款餘額54.79萬億元,其中小企業信 貸餘額7.55萬億元,佔比為13.78%。財政部減稅政策認定的小微企業標準低於央行的標準,所以實際享受免稅的信貸比重更低。其中的微型企業,絕大多 數既缺抵押品,會計賬簿不全,也無財務審計報告,極難獲得金融機構信貸,信貸佔比甚微。

  另一減免稅政策是提高增值稅、營業稅起征點至5000元-2萬元(月),自去年11月起實施,兩稅的起征點適用個人和個體工商納稅人,不涉及企 業。據國家工商總局統計,至2010年底,全國個體工商戶戶數達3452.89萬戶,登記從業人員7097.67萬人,看似收益人群不小。然而,此前在很 多省區,增值稅、營業稅起征點最低值已超過5000元。早在2004年,貴州、黑龍江已將增值稅起征點調高至5000元。新疆也於2010年10月將營業 稅起征點提高至5000元。

  因此,本次提高兩稅起征點真實的稅負下降幅度極為有限,實質上是法定稅率向實際稅率趨近。

  在有些地方,提高起征點反而會提高稅負。稅務部門向個人或個體工商戶徵稅,絕大多數採取定額徵收,即由稅收部門根據行業特點、經營戶所處位置、人員數量等核定營業額。這意味著稅務部門有很大的自由裁量權。

  因此,提高兩稅起征點,納稅人的稅負能否真正降低,取決於稅務徵管部門能否據實核定。在一些不發達地區,稅務部門為完成稅收任務,常根據徵收任 務核定營業額。中央政府提高起征點非但不能帶來減稅,反而因基層稅務徵收人員為達到徵稅起點,人為提高核定數,導致個體工商戶稅負大幅上升。

  同理,自2012年1月1日至2015年12月31日,對年應納稅所得額低於6萬元(含6萬元)的小型微利企業,其所得按50%計入應納稅所得 額,按20%稅率繳納企業所得稅。因小微企業會計賬簿不全,稅務部門徵收所得稅,多數也是核定徵收。一些稅務徵管人員為完成任務,會人為提高應納稅所得額 核定數。

  2012年的《政府工作報告》要求:「加大結構性減稅力度,重點支持實體經濟特別是小型微型企業。」顯然,今年的結構性減稅,並非全面減稅,所 謂「結構性」體現在針對「小型微型企業」,按此要求,財稅部門制定的減免稅政策圍繞小微企業展開,這就決定了減稅的整體規模非常有限。而在實踐中,小微企 業也受益有限。

真心才能減稅

結構性減稅是零敲碎打的臨時性政策,而基層稅務部門進而強化徵管

  另一項政府宣稱會帶來減稅的重大改革,是今年上海開始營業稅改征增值稅試點,並在年內擴大試點範圍。這一改革的核心內容是在交通運輸業由徵收3%的營業稅,改為徵收11%的增值稅;部分現代服務業由徵收5%的營業稅,改為徵收6%的增值稅。

  試點運行兩個月,上海交通運輸業普遍反映稅負上升,中央和上海財稅部門也承認了這一事實。現代服務業中人力成本等不可抵扣進項的比重高,也存在 稅負上升的現象。上海的「營改增」改革,目標是連接增值稅抵扣鏈條,消除對相關行業重複徵稅,但稅率設置過高,又抵消了稅基縮小的減稅效應,交通運輸業稅 負反而上升。

  財新記者獲悉,是項「營改增」改革推進困難。識者指出,實施「營改增」,中央政府必須狠下決心,一要保證地方財政收入不受影響,二要改征增值稅後,營業稅納稅人稅負不上升。

  如果說「營改增」還是一種結構性稅改探索,那麼2011年最後一天,財政部、國稅總局決定對蔬菜批發、零售的納稅人銷售的蔬菜免徵增值稅,則是一項典型的減稅「形象工程」。

  增值稅徵管的機制,以進項稅額抵扣為利益驅使,買方向賣方索取增值稅發票,賣方開具增值稅發票,則完全受國稅部門徵管系統管控。批發商將蔬菜賣 給零售商,零售商再銷售給消費者,絕大多數零售商和消費者都無法抵扣進項稅,也就不會索取增值稅發票。因此,政府免徵蔬菜批發零售環節增值稅,就是免掉了 一項基本征不到的稅。

  而且,蔬菜生產購買的化肥、農膜、農藥等生產資料含有增值稅,農民無法在銷售產品時抵扣進項稅額。蔬菜流通中,運輸、批發、零售各環節都要繳納 營業稅,運輸車輛需交車船稅,車用汽油、柴油、機油等含有增值稅、消費稅。整個過程還涉及路橋費、各種行政性收費、倉庫場地租金等。以上各種稅費,都無法 實現進項抵扣,農產品生產和銷售過程中,重複徵稅非常嚴重。因此,對蔬菜批發零售環節,政府不僅應免稅,更應退稅,消除重複徵稅。

  2012年財政部門不遺餘力宣揚的結構性減稅,實則是零敲碎打的臨時性政策,涉及制度性的改革極為有限。表面看,減稅政策範圍廣、涉及個人和企業眾多,但實際上涉及的稅種都是有效納稅人少,徵管難度大,徵管率很低,稅務部門自由裁量權大,徵收彈性強。

  回顧近年來政府減稅過程,一方面是中央財稅部門出台減稅政策;另一方面是基層稅務部門實際強化徵管、彈性執行。究其根源,中央政府出台減稅政策,但沒有相應可量化、可考核的硬性減稅目標,中央政府的減稅政策是軟約束,而基層稅務部門的稅收增長任務是硬約束。

  政府財稅部門公開承諾並強調要依法徵稅,但實際執行是按計劃徵稅,徵稅任務層層分解。到了基層稅務徵管部門,不但要求完成任務,很多稅務部門對超額完成任務有獎勵。這樣的激勵效果,也是財政收入實際增速遠高於預算數的重要原因。

減稅增支,可能嗎

2012年財政收入高增長依然是主基調,減稅是小插曲

  2012年是本屆政府最後一年,眾多保障民生目標需年內兌現。民生支出領域範圍廣、增長數額大,決定了政府對今年財政收入高增長的渴盼比往年更加迫切,從今年預算報告也可窺其端倪。

  2008年-2011年,全國財政預算收入增幅和當年GDP預期增幅一致,均為8%。今年全國財政收入增長預算數是9.5%,比去年預算增幅提 高了1.5個百分點;而今年的GDP預期增速是7.5%,比去年降低了0.5個百分點。調低經濟計劃增速、提高財政預算收入增速,顯而易見,2012年財 政收入高增長依然是主基調,減稅是小插曲。

  政府承諾的民生支出沒有多少迴旋餘地,如保障性住房建設、財政性教育經費達標、城鄉養老醫療改革等。今年的保障性住房任務是基本建成500萬套 以上,新開工700萬套以上;為實現全國財政性教育經費支出佔GDP的4%,今年全國財政性教育經費支出要達到21984億元,同比增長36.4%,需要 比去年多投入5800多億元。

  今年年底前,政府要實現新型農村社會養老保險和城鎮居民社會養老保險制度全覆蓋;連續第七年提高企業退休人員基本養老金,全年人均增加1680元;將農民人均純收入2300元(2010年不變價格)作為新的國家扶貧標準,比2009年提高92%。

  政府一旦承諾了教育、養老、醫療等民生支出,多數會固化為剛性支出,必須每年安排資金保證,也就必須有經常性的收入增長來保障。

  政府鄭重承諾兌現多項民生支出的同時,又高舉減稅大旗,這一「減稅增支」之舉存在內在矛盾,兩個目標極難同時實現,顧此必然失彼。歐洲債務危機國的境遇就是鮮活的實證。公眾呼籲減稅的壓力需適當釋放,減稅以「虛多實少」回應只能是短期策略。

保民生錢從何來

受制於國企既得利益的阻撓,運行已五年的中央國有資本預算,對保障民生幾無貢獻

  政府擴張民生支出,就需相應的財力去落實。目前途徑有三個:一是通過增量資源,政府收入以更快的增長,用於支撐上升的民生支出;二是調整存量,降低政府行政性和經濟性支出比重,調整到直接民生支出方面;三是提高政府績效,用同樣的錢,提供更多、更好的公共產品和服務。

  中國宏觀稅負按官方口徑已超過35%,從增量擴張來籌資的空間日益收窄,財政收入高增長已難以持續。近兩年中央政府公開「三公經費」並嚴控增 長,可視為在民眾壓力下,以實際行動控制行政經費增長,但目前此類行動主要是象徵性的,壓縮的經費微乎其微,對提高民生支出難有實質貢獻。

  為擴張民生支出,縮減政府經濟建設性支出更為現實。這就需要調降公共財政預算安排的建設資金,並且將國有資本預算資金,按一定比例調入公共財政預算,用於支撐民生資金的擴張。專家學者對此呼籲多時,政府也早已表達認同,但實際執行依然未上正軌。

  細查2012年的政府預算,政府經濟建設性支出非但沒有縮減,反而大大強化。今年全國安排財政赤字8000億元,雖比2011年減少500億元,但實際上中央用於經濟建設的財政資金有增無減。

  去年,全國各級政府財政超收1.4萬億元,除了當年追加支出,通過預算穩定調節基金,將部分超收收入轉到今年支出。中央政府從預算穩定調節基金 調入2700億元,安排到今年使用,比去年增加1200億元。中央預算穩定調節基金還剩餘1070億元,和預備費性質類似,是今年可隨時動用的機動財力。

  2009年-2012年,全國赤字水平依次為9500億元、1萬億元、8500億元、8000億元,赤字微降,但規模依然居高不下。四年累計赤字達3.6萬億元,數倍於應對亞洲金融危機時的赤字規模。

  按現行預算體制,財政赤字資金要用於建設投資。政府債券利息,全部由公共財政預算安排資金償付。政府債券到期後,也經常通過公共財政預算安排資金償付。這樣做,推高了公共預算用於投資建設資金的規模。

  此外,今年中央預算內還安排了投資資金4026億元,比去年增加了200億元,這是公共預算直接用於建設的資金。還有些公共預算資金,以科技研發和創新、產業升級、人員培訓等名義流向企業(主要是國有企業),最終被用於投資和生產經營。

  還有一項可為擴張民生支出提供資金支持的來源,就是國企上交利潤。國資預算改革已有多年,但國資收益仍基本在國資系統內循環。自2007年開始的國有資本預算,實質是國資系統內的企業預算,轉入政府公共預算的資金微乎其微,和社會公眾並無多少交集。

  2011年中央國有資本經營支出769億元,僅40億元調入公共財政預算用於社保等支出,佔比5.2%。近95%用於國有企業的經濟性支出,如國有經濟和產業結構調整、央企改革脫困補助、科技創新、節能減排、境外投資、新興產業、兼併重組等。

  今年的中央國有資本經營支出延續了這樣的導向。中央國有資本經營預算支出875億元,調入公共財政預算用於社會保障等民生方面的支出50億元, 佔比僅5.7%,其餘資金用於國有企業的經濟性支出。可見,國有資本收益不但沒有通過調入公共預算讓社會公眾共享,反而公共財政資金以各種名義和方式,用 於投資建設和企業生產經營。

  國有資本經濟實力雄厚,最有能力擔起部分保障民生的責任,但受制於國企既得利益的阻撓,運行已五年的中央國有資本預算,對保障民生幾無貢獻。

  保障民生的另一途徑就是提高政府支出績效,也可有效化解「減稅增支」的內在矛盾。2005年,財政部制定《中央部門預算支出績效考評管理辦 法》;2009年開始,又在中央部門每年選取部分項目作為績效評價試點。財政部不完全統計,2010年全國省級部門納入績效評價的資金量約1600億元。

  政府的績效評價雖然剛剛起步,但潛力巨大。2009年-2011年年末,政府在央行國庫的存款餘額連續三年均超過2萬億元,而且是最後兩月突擊支付後的餘額。近兩年,政府在國庫的存款餘額多數月份超過3萬億元,幾乎佔到全年收入的三分之一。

  財政部每年都強調「財政收支矛盾突出」,但又常年在央行國庫沉澱巨額資金。閒置國庫對社會經濟而言是巨大的損耗。政府預算每年都收支平衡,年末在國庫的存款數額巨大,且「芝麻開花節節高」,存款餘額逐年攀升。這一現象凸顯近年來政府績效在持續惡化。

  年末政府在央行國庫的存款餘額,主要是財政資金結餘和結轉所致。結餘是因預算安排給項目的錢太多,項目完成後花不完沉澱在國庫;結轉是因為預算 安排的資金超過當年需要,項目尚未完成,資金轉到下年繼續使用。財政資金少量結餘和結轉不可避免,但巨額資金長期沉澱國庫,說明政府預算編制和執行不嚴 謹、不精細、不科學,財政支出效率極其低下,財政資金浪費嚴重。

  財政部部長謝旭人指出,2012年將把改善民生擺在財政工作更加突出的位置,積極而為,量力而行。

  積極而為,錢從何來?過去的一年,實業疲態彰顯,稅負微漲即民怨沸騰,拉弗曲線臨界點已隱現。與其靠百萬稅官加強徵管,不如清理國庫常年積存的款項,調入國資收益,騰挪建設資金,以用於民生支出。

  以中長期計,從全局觀,中國經濟往前走,減輕國人的「稅負之痛」還需要深入改革的大文章。


稅收 為什麼 這樣
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