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年底造業績系列(3):易寶(8086)篇(寫作中)

2011年12月16日,易寶(8086) 中國保綠投資(397,前合一集團、金寶國際集團、元開達利環保、星虹控股、康健醫療科技、香港體檢)出售位於沙田的都會廣場部分樓面物業,作價5,250萬,並錄得67萬的帳面收益。這物業是在2010年10月以5,000萬向一位盧麗娟小姐購得

這物業位於港鐵馬鞍山線第一城站附近約10分鐘路程,位置可參看Google 地圖

這交易看來好像兩間上市公司不相關交易,但這交易其實背後有千絲萬縷的關係,包括多家主板及新上市的創業板公司,一會我們再慢慢細說。

這故事,應該在1985年說起。

1985年,現任易通訊(8031)榮譽主席經過多年任職於美資及港資科技企業凌炤鑫的工程師及管理階層後,決意自立創業,成立易寶(8086)前身易寶系統有限公司,以從事分銷電腦產品。兩年後,其取得迪吉多的授權,從事總批發,並主力銷售該品牌的產品,業務蒸蒸日上。

1988年,為增強公司資本實力,引入從事電子產品分銷、現台灣上市公司聯強電子(2437)旗下雷射電腦有限公司作為策略股東,持股40%,凌炤鑫股權降至44.3%,而事業繼續發展。

1990年,凌炤鑫把分銷業務發展至中國及新加坡等地,同時亦與有7年經驗、當時在星光傳呼機有限公司(383,後易名星光電訊、中國網絡訊息)高層、現時為易通訊集團主席黃偉漢合作,發展傳呼易通訊(8031)業務的前身易寶通訊服務有限公司。

(待續...)

年底 業績 系列 易寶 8086 寫作
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趙式明邱華瑋同居 家族愁爆

 

 

2012-1-12  NM

華光船務主席趙世光和何琍琍有四個仔女,唯獨大女趙式明未婚,不過近日傳來趙式明終於同細自己十六年的邱德根孫兒、邱華瑋結婚,婚訊雖是流 料,但二人確是住埋一齊。但這一段情並未得到祝福,據知邱華瑋母親一直反對他們拍拖,畢竟邱母得呢粒仔,當然想只有廿三歲的兒子搵個年齡相若的太太繼後香 燈,而不是已經三十有九歲的趙式明。

愈叫愈走
趙式明(Sabrina)和邱華瑋(Andrew)這對姊弟戀,拍了拖 差不多兩年,Sabrina亦已融入邱家生活,不但經常孖邱華瑋家姐去玩,仲會孖男友和他的父母一齊去ball,兩家人表面相處融洽,但社交圈傳來邱達昌 太太吳惠平,私底下卻不想兒子跟Sabrina拍拖,知情者說:「邱太同個仔傾過,但講唔掂,個仔仲唔返嚟瞓,間唔中同Sabrina同居。」然而邱趙兩 家一直都好熟,邱太都不知從何入手,在公眾場合唯有扮若無其事,她的好友說:「兩家不嬲都係世交,趙家仲有頭有面,邱太二女出嫁時,佢都有請趙家飲,你就 知幾熟,你話普通人家唔鍾意就可以棒打鴛鴦啫,呢個點得?」

女友做靠山
邱太講唔掂愛兒,於是叫身邊朋友出手,知情者話:「邱太有叫佢啲朋友幫手勸吓佢哋,但點勸?」有人建議用 經濟封鎖,但趙式明身為華光船務副主席,加上趙世光早年買了山頂環翠園單位讓女兒自住,即使出入亦有車、有司機,上月Andrew亦坐趙式明的平治,同女 友一齊去養和探趙世光,而去年九月他們撞車上了新聞,Andrew當時揸住的五十萬平治跑車亦是用華光名義登記,所以就算截水截糧,Andrew都有女友 做靠山。 其實邱太的憂慮好易理解,當年她生了三個女,為想替邱家添男丁,甚至為此把三女改名為詠麒,結果被她追到個兒子,不過兒子在英國讀書不成,邱達昌遂叫兒子 回來幫手。初返港時,Andrew都好純,不過近幾年愈來愈反叛,仲好鍾意食煙,知情者說:「謝玲玲將個女林恬兒契咗俾邱太,Andrew就係謝玲玲契 仔,結果謝玲玲個仔(林孝賢)成日同Andrew去蒲咪搞成咁。」睇住邱華瑋大的世交式明,適逢此時與緋聞男友胡文新甩拖,就此與玩埋一齊的邱華瑋撻着愛 火花,愈愛愈痴纏。 就此事求證邱達昌太太,她顯得有口難言,支吾以對,無論問什麼都只說:「遲啲答你,多謝關心。」

猛料世家
廿三歲的邱華瑋,為遠東邱德根二子邱達昌幼子,上年九月邱德根正式將市值數十億的遠東發展(0035)交棒給邱達昌打理,加上近年遠東不斷於內地及馬來西亞發展房地產及酒店業,邱家資產總值逾百億元。


趙 式明則為一代船王趙從衍孫女,華光船務主席趙世光長女,家族公司華光海運於一九七三年上市,經歷多次私有化及變動,○八年Sabrina以公司副主席身份 再度上市,集資12.75億元,但因反應欠佳而擱置。其父亦不時投資房地產,近年以4.8億出售石澳道大宅,又於二千年出售上海地皮套現購入兩艘共值七千 萬美元貨船,現時身家估計約有十五億元。

趙式 式明 明邱 邱華 華瑋 同居 家族 愁爆
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08年秘密結婚 陳法拉四萬呎聘禮巨宅曝光

2012-1-12  NM

陳法拉於08年已下嫁Neway大少薛世恒的傳聞講足幾年,但兩人對已婚一事堅持封口,未有加以否認。本刊收到可靠消息,當年薛大少為娶得法拉入門,不但移船就磡於美國成親,還送上佔地達四萬呎的莊園別墅作為聘禮。 四萬呎莊園巨宅內,七間睡房、六個浴室、視聽房、桌球室、三萬呎前後花園,噴水池,應有盡有,連廚房都有兩個,比對其他無綫姐仔每日營營役役,還要屈居於幾百呎蝸居,身為豪門新抱的法拉,我行我素,零舍不同。

請假結婚
陳法拉○六年底邂逅Neway大少薛世恒,兩人旋即打得火熱。據知,當年尚未做薛家新抱的法拉,對演藝事業抱有極大野心,對人對事都極為主動和熱情,無論宣傳和演出都搏到盡;加上電力十足,被指是葉璇第二。 直至○八年演出《家好月圓》,陳法拉被指態度急轉,經常黑面,甚至對幕後人員發脾氣,當時還傳出無綫召她照肺,也一度掟她入雪櫃。「嗰陣其實佢係同無綫請咗個長假,同薛世恒返美國註冊結婚,同行嘅仲有佢老爺薛濟傑,同薛世恒嘅妹妹。」知情人透露。

巨宅解構
陳法拉的近七千呎巨宅,位處喬治亞州亞特蘭大市郊的豪宅地段;巨宅外觀充滿美國傳統南方大宅的味道,連同前後花園計算,佔地面積達四萬多呎;足足有十個籃球場大小。
巨宅分別由兩層高連地牢的主樓及一層高的副樓組成,內設有五間睡房,配六間浴室;千呎巨廳、飯廳、起居室、三間車房,兩個廚房,極盡奢華。

筍價買屋
據 知,當年薛世恒為娶法拉入門,送上千萬禮金;○八年剛巧正值美國次按風暴,收下巨額聘禮的法拉,一炮過以超筍價七十六萬美元,買下位於美國喬治亞州亞特蘭 大市郊的一幢近七千平方呎莊園巨宅銀主盤,連同前後花園,佔地更達四萬多呎。 建於○二年的莊園巨宅,全幢分別由兩層高的主樓及一層高的副樓組成,包括有千呎巨廳配水晶吊燈,二十呎超高樓底,視聽房、桌球室、古典設計的辦公室等,應 有盡有。大宅內有兩個飯廳及兩廚房處於不同樓層,並分別設有主人套房。雖然法拉父母也同住大宅內,但法拉和老公薛世恒返美度假,即使入住莊園,也保證二人 世界不受騷擾。

諸葛爭寵
○八年已手握豪門長期飯票的陳法拉,對人對事變得更有恃無恐。「拍《家好月圓》時掟過電話鬧 幕後人員,連好多前輩藝人都睇唔過眼,一句講晒,法拉就係『太恃』,以前又想拍戲又想唱歌,但嫁咗之後,對呢啲嘢淡晒。」 據知,當年她答允薛老太為薛家開枝散葉,不過婚後卻採取拖字訣,搞到薛家兩老甚為不滿,因此,造就二少薛嘉麟女友諸葛梓岐有位攝,答應盡快生B,冧掂未來 奶奶。「早排法拉又話面癱,辭演《名媛望族》,其實佢想留多啲時間陪薛家兩老,修補番啲關係。」知情人說。 進取心極強的陳法拉,中三從四川移民到美國,由不諳一句英文,極速進步到入讀學校的尖子班,並以獎學金入讀美國名校Emory University,為求盡早出位,自十九歲開始已不停參加選美,○五年回港參選「國際華裔小姐」,成功進身娛樂園。 至於老公薛世恒,父親薛濟傑是市值十三億中大印刷主席兼創辦人,娛樂旗鑑公司Neway本由薛大少打理,可惜年前大權旁落,細佬薛嘉麟深得老父信任,成為 真正揸fit人。 對於秘婚傳聞,法拉一直未加否認,甚至默認與薛大少同居,早年薛大少外婆的喪禮上,她不避嫌一身素服,與老公一齊坐在家屬席上。昨日她出席公開活動,對於 ○八年與薛世恒秘密結婚一事,她未有正面否認:「呢個問題好耐喇噃!」並默認薛世恒的老公身份,更表示今年春節會在美國度歲,但會跟老爺奶奶一起團年。

相愛五年
「拉恒戀」於2006年曝光,兩人花了五年時間才由避忌到公開,隨着法拉的事業日漸暢順,亦不避嫌公開提及另一半薛世恒,又經常讚對方有責任心及溫柔體貼,成為外間公認的一對。

撻着
2006年11月傳與薛世恒撻着熱戀三個月,陳法拉否認戀情,澄清與他只是朋友及工作伙伴。

見光
2007年5月陳法拉載薛世恒在中環遊車河時遇上記者,情侶關係曝光。


同居 2008年9月傳與薛世恒同居畢架山,陳法拉有保留地以「不是沒有可能」形容兩人的感情關係。 關係浮面 2009年2月陳法拉現身男友薛世恒外婆喪禮,親密關係逐漸浮面。 豪門新抱 2010年1月陳法拉出席活動時被大會以「薛家準新抱」稱呼,她表現很抗拒,更張揚不會到薛家拜年。 傳已婚 2011年2月傳陳法拉收逾千萬禮金,包括美國豪宅與名車,並在美國與薛世恒秘密註冊結婚,陳法拉不置可否。 穩定公開 2011年11月陳法拉首度繑實薛世恒出席公開活動。

藝人愛秘婚
很多藝人願意將戀情公開,但講到結婚,仍是喜歡秘密行事,首選國家均為美國拉斯維加斯,貪註冊手續方便,是香港藝人秘密結婚勝地。

黎明 樂基兒
2008年3月,黎明與樂基兒被踢爆在美國賭城註冊結婚,然後再往馬爾代夫度蜜月。

劉德華 朱麗倩
2008年6月,劉德華與朱麗倩在08年6月23日在賭城秘密結婚,結束了24年的地下情,有情人終成眷屬。

丁子高 楊千嬅
2009年8月,楊千嬅與相戀兩年半的丁子高在拉斯維加斯旅遊時,即興在當地註冊結婚,返港後才被踢爆。 ####

08 秘密 結婚 法拉 四萬 萬呎 聘禮 巨宅 曝光
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東軟尋找增長點

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受人力成本上升以及歐債危機等內外環境的「多重擠壓」,東軟將如何尋找新的增長點?

站在20年的關口,東軟集團又面臨新的道路選擇。「2010年東軟的業務利潤率是10%,雖然在行業內成績還算不錯,但相比前幾年14%~15%的 利潤率,已經下降不少。」2011年6月,在瀋陽舉辦的東軟集團成立20週年慶典活動上,東軟集團董事長兼CEO劉積仁對《商業價值》記者說。

受歐債危機和全球經濟增長乏力的影響,以歐美業務為主的外包企業利潤率普遍有所下降,東軟的利潤也必然受到影響。財報顯示,截至2010年,東軟營 收近50億元,同比增長近18.5%,較2005年翻一倍多。但是,東軟的淨利潤為4.85億元,同比下降了24%。2011年前三季度,東軟實現營業收 入36.66億元,同比增19.2%,營業利潤同比下降10.3%。東軟淨利下滑的主要原因在於,公司人力成本上升以及研發、收購、市場推廣等方面的投入 加大,運營成本與管理費用一直居高不下。其中,2010年財報顯示,受困於工資上漲,東軟人力開支已佔其總成本的40%。

遭遇增長極限

作為中國最大的軟件外包企業,東軟對外包業務感到很糾結:一個方面需要積極拓展外包事業,繼續在優勢領域攻城略地;另一方面,東軟又十分不看好單純以「人派人」方式的外包生意。

幾年前,劉積仁就已看衰「賣人頭」、賣項目的外包行業,他曾表示「軟件外包是以人力資源獲得國際市場,但隨著中國人力資源價格上漲,這種模式將在中 國『進入死胡同』」。「外包生意會面臨價格與成本的極限點。」東軟總裁王勇峰解釋說:「一方面發包方要求降低外包的價格,而另一方面,接包方又面臨人力資 源成本上漲及其他費用提高的問題。」

劉積仁曾經預測,軟件外包行業未來行業平均工資每年將上漲10%。近幾年,東軟平均每年的人力成本的增長在2億元左右。在人才與成本的博弈中,如果東軟不增加薪資,就會對員工的回報不夠,公司的高端人才會流失,在人才的穩定性和持續性上出問題。

在價格上,東軟已經是中國外包企業裡要價最高的一家,單人報價為5萬美元/年/人。中國的外包企業價格比東軟便宜的有的是,東軟能夠持續拿單並保持 議價能力,主要憑藉在汽車、移動通信和醫療等領域的專注和長年積累,形成了不可替代的能力,這讓東軟在定價上有一定的話語權,不用去陷入價格戰和減少項目 人數的循環中。

劉積仁坦言,外包業務發展到最後,如果繼續以項目和人頭的方式去做的話,人力成本和費用會越來越高,公司的利潤會越來越低。在外包方面,東軟必須走卓越運營的路線。以東軟目前20000人的規模,如果項目交付率能提高3%~5%,就會收穫很好的結果。

卓越運營提高利潤率

在企業卓越運營管理方面,劉積仁提出東軟在未來10年將不斷通過組織、技術、文化、領導力與人力資源等多個方面的變革來建立一個高效的東軟。

從組織結構上,東軟將通過逐步優化結構,使組織更有效、更簡單、行動更快速、溝通更順暢;另外,東軟要建立一個更強大支持高效、高質生產的開發環境 和平台;從企業文化上,東軟堅持「簡單、負責、合作、尊重、誠信」的企業文化,並使創新成為公司的文化內核;從領導力上,東軟要建立不斷追求卓越、不斷學 習並勇於開拓新發展空間的領導團隊;在人力資源的發展上,東軟展開了薪酬體系改革,建立激勵機制,為卓越運營打下更好的基礎。

卓越運營除了強調人的核心競爭能力,強調組織的競爭能力,也強調商業模式根本轉變。「對軟件行業來說,盈利的秘密是軟件復用。東軟在行業解決方案做 得越久,發酵的作用會越強。」 王勇峰說,「前幾個項目復用的溝通成本會很高,感覺還不如自己開發方便,可一旦過了10~20個項目後,就會看到另外的情景,復用的發酵曲線就會發揮效 應。所以東軟在全球網絡、全國網絡、多行業、學院及公共技術資產的部署和投入,會隨著規模的放大發揮出更大的效率。」

目前,東軟越來越成為一個創新外包的公司,在汽車、移動終端、醫療等行業已步入到全球領先隊伍。除此之外,東軟正加大向「以創新與服務驅動成長」的 公司轉變,將外包業務轉變為賣知識產權的研髮式外包,以及賣整體的顧問、服務和諮詢的服務式外包,用創新的商業模式創造未來能夠持續性發展的空間。

「東軟的核心業務一直都是解決方案。外包業務雖然佔了東軟很大比重,會讓外界認為我們是外包行業的領導者,但我們更希望成為國際市場IT解決方案的領導者。」劉積仁說。

業務延伸至B2B2C

據瞭解,東軟目前在世界各地共擁有超過15000家的客戶,在已有的業務和市場中建立新的商業模式是東軟的基礎。東軟希望利用在汽車、手機、家電、金融及醫療解決方案的積累和優勢,用云的方式將IT延伸至個人消費者。

2011年12月20日,東軟髮布「健康云」戰略以及「熙康」品牌產品——熙康行表和熙康益體機,便是在健康管理與服務領域的B2B基礎上,對B2C業務模式的創新嘗試。

「健康云」戰略以及「熙康計劃」是東軟接近市場的「最後一米」。「原來我們更關注B2B市場,現在業務線往前延伸到家庭、個人。」據劉積仁介紹,東 軟將建立自己的連鎖健康管理與服務中心,通過軟件技術、醫療設備與互聯網的結合,與大型醫院合作推出健康管理平台,為社區、家庭和個人提供包括健康管理、 遠程醫療監護、醫療就診等系列醫療服務。當消費者體檢出異常狀況時,則能得到醫生的遠程建議,及時去醫院就診。

「過去我們是通過賣醫療設備來拓展市場,但『健康云』和『熙康計劃』是通過建立一個開放的『健康云』平台,構建一個面向健康管理與服務領域的生態系 統。東軟通過為消費者提供醫療服務、醫療支持、知識庫的應用,使得醫療設備得到更持久的回報,為用戶持續創造價值。」劉積仁解釋說。

構造國際化能力

現在,東軟的員工已經擴展為20000人,30%多的業務來自於全球。在全球化戰略上,劉積仁希望東軟未來5年「國際業務收入佔公司全部收入的60%以上」,從而實現以中國為中心的成長模式向以全球市場機會為中心的模式轉變。

「東軟的國際化,在某種意義上不是錢的問題,而是能力的問題。」劉積仁說。為此,東軟在2011年已將組織結構向全球化調整,在包括德國、芬蘭、美 國、日本等地建立了分支機構,將研發和客戶實施隊伍建立在最接近客戶的地方,形成一個跨越國際的研發網絡,並實現「本地交付在本地發生」。這意味著東軟現 在的幾個大的集中軟件交付中心,未來會轉變為一群面向區域的交付中心,以使得東軟在成本、客戶的滿意度、服務的質量方面得到更好的提升。

對劉積仁而言,海外擴張不只是簡單營業額的收穫,而是對人才的聚攏。只有擁有優秀的人才,才能讓公司的競爭能力發生根本變化。劉積仁說:「我們不斷 地到發達國家裡擴大規模,最終在人力資源的結構上要與國外企業構造一種平等的競爭能力。東軟國際化過程,事實上是能力的構造過程。」

東軟 尋找 增長點 增長
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技術想要更多的善

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無論是在哲學領域還是科學和技術領域,有時候提出一個好的問題比給出一個好的答案還要有意義。「技術想要什麼?」光是這樣一個設問句,就讓人感到凱文·凱利的技術哲學家的氣派。

蘋果之父喬布斯最喜歡的雜誌《全球概覽》出版人、《連線》雜誌創始主編、被人們親切地稱作KK的美國人凱文·凱利,1995年曾有一部大部頭著作問 世,名叫《Out of Control》,15年後當其中譯本《失控》推出時,KK的新作《What Technology Wants》已在美國出版,可喜的是,僅一年後,我們就看到了中信出版社的中譯本《科技想要什麼》。

技術長期受到忽視

這本書是KK奠定自己技術哲學家地位的扛鼎之作,所以筆者覺得書名還是忠實地譯成《技術想要什麼》較好。我們知道,科技是科學和技術的合稱,但科學 是科學,技術是技術,科學哲學是科學哲學,技術哲學是技術哲學。中國技術哲學家吳國盛甚至宣稱「技術哲學是一門有著偉大明天的學科,而科學哲學有的卻是偉 大的昨天」。

KK有一個獨特的觀點是「技術是先於人類而存在的」。筆者理解,KK不是從「勞動創造了人」或「技術創造了人」這樣的立論出發而推出這個觀點的,而 是認為技術是和生命一道發展進化而來的。我們姑且不論KK的這一觀點是否值得相信,但至少不會相信KK會大膽地認為科學也是先於人類而存在的。我們看到, 書中很多提到「技術」的地方如果換成「科技」,在邏輯上是說不通的,所以譯者常常不得不回到「技術」二字。

技術是與人類關係最為密切、對人類意義最為重大的現象之一,卻長期沒有吸引人類的眼球。西方從古希臘起,中國從先秦起,技術從未成為哲學系統研究的 對象。對此,直到近十幾年才初成建制的技術哲學是這樣解釋的,因為傳統的技術具有一種自我遮蔽性,所以不容易引起人們的注意。打個比喻來說,就像人人都有 心臟、胃等器官,如果它們都默默無聞地工作著,從來不鬧什麼毛病,那麼人們可能根本意識不到它們的存在。

哲學就是愛智之學,而技術顯然是智慧的產物,如果哲學視技術而不見,或低估技術的價值,顯然是不明智的。如今,情況確實發生了極大的變化,不但有了 專門的技術哲學,而且筆者看來,如果一個哲學家不能對技術做出適當的反思,就不能算作一個真正的哲學家。而如果一個技術管理者或技術工作者從來沒想過要從 哲學的高度審視一下自己的職業,確實也是人生的一種遺憾。

技術哲學的三大派別

無論是在哲學領域還是科學和技術領域,有時候提出一個好的問題比給出一個好的答案還要有意義。「技術想要什麼?」光是這樣一個設問句,就讓人感到KK的技術哲學家的氣派。

最先以哲學家的身份對技術進行追問的,恐怕當推德國的海德格爾了。海德格爾有一篇著名的獨立論文,名字就叫《技術的追問》(寫於1936~1946 年間)。海德格爾無疑是以實踐取向取代理論取向的哲學家,他第一次明確地指出了人與世界的關係首先是一種操作的關係,其次才是觀照認知的關係。在人的在世 存在中,技術實踐優於科學理論。他充分認識到技術是現代社會最突出的一種現象,一種起支配和揭示作用的本質。他提出技術的本質不是技術的東西,技術是真理 的開顯方式,現代科學的本質在於現代技術。他是第一個把技術提高到哲學最重要位置上來的,說現代技術是形而上學的完成形態。正如財訊傳媒集團首席戰略官段 永朝為KK的書所作的推薦序中所指出的那樣:海德格爾對技術的批判理論,以德國哲學特有的思辨精神,指認出技術背後「異化」自然,「異化」人的力量,認為 這個世界充滿悖謬,技術顯示著人的智慧,同時也放大著人的貪婪;技術在逼索自然呈現、展示更多的內在元素的同時,也在將人逼進一個冷峻的「座架」。海德格 爾認為,這種貌似宿命的技術現實,本質上是人所無法控制的。

海德格爾因其在哲學上巨大的影響力而成為其後研究技術的人們繞不過去的一座高峰,人們或擴展其論題,或深入其細節,或反其道而行之,借用影像技術的 術語來說,或拓寬其取景範圍/加大其景深,或提高其分辨率,或成為其反轉膠片。海德格爾以後的技術哲學,大致可以分為三派。一是技術決定論,二是技術建構 論,三是技術選擇論。

中國技術哲學家陳昌曙和其助手在《技術選擇論》(1990)一書中曾經這樣介紹過法國社會學家埃呂爾的技術決定論:

由於技術手段的不斷積累,整個世界都變成了一個人工的世界,它完全不同於自然界,它消滅、削弱或凌駕於自然界之上,社會就發生了根本變化,出現了當 代的技術社會。這時,技術成為一切工作、一切行動中人們都必須遵從的程序,技術對每一件事情的介入,實質上就是把事實、力量、現象、工具等還原為邏輯的方 法或圖式。在技術這種控制物與人的方法中,有效性原則至高無上、無孔不入,整個世界變成一個巨大的技術集中營。

在寫《技術選擇論》時的陳昌曙顯然對於這種技術決定論總體上是持否定態度的。可是,在他晚年《醫學·哲學雜談》(2008)一書中,又曾專門為技術 決定論辯護。當然,陳昌曙為之辯護的技術決定論,應該不是埃呂爾的那種悲觀主義的技術決定論,而是站在馬克思主義的立場上,承認生產力在社會發展中的決定 性作用,亦即肯定技術對社會發展的決定性作用,因為生產力是包括技術在內的,暫且不說技術是第一生產力。

而技術建構論則認為,人們是根據社會的需要而主動地去建構技術的,與此同時,技術又在建構著社會以及人本身。表面上看起來,這和過分強調技術的自主 性的技術決定論是截然不同的,其實,它們二者並不是絕對對立的,而是相互補充的。很多技術發明、技術改進確實是由人的社會需要(最初常常是軍事上的需要) 引起和促進的,從這個角度看,確實是人或社會在建構技術,然而,人們不可能脫離既有的技術積累的基礎憑空建構任何技術,從這個角度上講,技術還是起著決定 性作用的。

其實,哲學的辯證法早就告訴我們,世界上是沒有任何絕對對立的事物的,任何的理論都是相互補充的。但是,人們為了把一個事物研究清楚,往往總是先執其一端而攻擊異端,不這樣就不足以把事物的方方面面研究清楚,等到各自把事物的方方面面研究清楚了,綜合的時機就成熟了。

美國技術哲學家芬伯格正是在比較了技術決定論和技術建構論之異同的基礎上,保留了這兩種理論各自的長處而創立了他的技術選擇論。芬伯格寫過三本技術 哲學著作,《技術批判理論》(1991),《可選擇的現代性》(1995)和《追問技術》(1999)。芬伯格的「追問技術」(Questioning Technology)和海德格爾的「技術的追問」(Question Concerning Technology)不同的是,後者追問的是技術的本質問題,是一個帶有形而上學色彩的問題,而前者追問的是技術對民主社會的影響問題,是一個帶有政治 色彩的問題。芬伯格借助技術建構論的思想,提出一種反本質主義的技術哲學。他通過將技術建構論和技術選擇論結合起來,闡述了一種技術的社會—哲學理論。芬 伯格對自己提出的問題給出的答案是:我們要把人的全面發展的需求和自然環境的保護作為內在因素來考慮,將他們融合到技術的設計中,在事前避免技術的負面效 應。在公眾參與技術決策、工人控制和勞動力的重新資格化的基礎上,通過一種技術哲學,自底而上地創造一種能夠替代自頂而下進行控制的技術體系。

雖然芬伯格的《追問技術》這本書至今還沒有中譯本,但其基本觀點已經融入了他後來寫的新版《技術批判理論》(Transforming Technology: A Critical Theory Revisited,2002)。該書的中譯者在其《譯後記:設計技術就是設計我們的存在方式》中指出,從總體上看,芬伯格的「技術批判理論」還是一種技 術建構論,只不過他提出了技術中含有被壓制的潛能和重新設計技術、轉化技術的理論,從而使得他與以前的各種技術理論區別開來。

技術產生更多的善

現在,我們聽到了發自KK的對於技術的追問:技術想要什麼?KK勉強創造了一個詞彙technium來指代環繞我們周圍的技術系統,中譯本把它譯作 「技術元素」。我們知道,英文詞根-ium在化學上常用以構成化學元素,而在生物學上常用以構成生物構造。我們知道,KK技術哲學的特點就是把技術比作生 命進化過程中的一個形態,所以,筆者認為technium這個詞還是從生物學角度翻譯成「技術體」比較好。

看了KK對於技術體所做的大篇幅邏輯分析和歷史回顧以後,我們雖然不能簡單地給他貼上「技術決定論」者的標籤,但很明顯地可以看出KK是認為技術在 其本質上是人所無法控制的。KK走得更遠,甚至認為人不應該企圖去控制技術的發展,因為技術也像生命一樣,是會通過自組織力量而發展進化的,這比在外力的 控制下要快得多,好得多。這恐怕正是《失控》那個書名所要暗示我們的,而KK在《科技想要什麼》這本書裡,仍然堅持這一觀點。

當然,在KK的書裡,我們也能看到芬伯格技術選擇論的影響。第三部分用了三章的篇幅來講「選擇」。段永朝在第12章「尋找歡樂」的專家導讀中提示我 們:在現代世俗社會,特別是西方,對技術的選擇屬於個人行為、個人決策。那麼,集體選擇能夠在現代多元社會裡產生廣泛的影響嗎?通過大量實例,KK細緻地 剖析了從「禁令原則」到「預防原則」再到「警醒原則」的轉變。試圖駕馭或者拒絕技術體,都是片面的。不如學會與技術體共同進退,而不是針鋒相對。在基因技 術、機器人技術、信息技術和納米技術這些領域,技術體的複雜性大大提高了,技術的自主性也在同步增長。對有害技術的合理反應,不是放棄研發或者停止生產, 而是開發更好的、更具生命親和力的技術。善用我們的選擇,這才是出路。

 「我們的選擇」,這裡的主語還是作為人的「我們」,而「技術想要什麼?」這個設問句的主語卻是技術本身,技術成了「想要」的主體,技術有了需求、 慾望和意志。這很容易讓人們聯想到尼采的「權力意志」論。按照尼采的說法,整個世界就是權力意志的化身,而權力意志本來就有多種形態,現在,我們不妨說, 技術也是世界的權力意志的一種形態而已。而且,按KK的描述,技術還是一種善良的權力意志。在本書的最後,我們看到了KK對「技術想要什麼?」這個問題給 出的答案:

沒有一個人能夠實現人力可及的所有目標,沒有一項技術能夠收穫技術所能創造的一切成果。我們需要所有生命、所有思維和所有技術共同開始理解現實世 界,需要技術元素整體——也包括我們——去發明必須的工具,為世界創造奇蹟。隨著時間的流逝,我們將創造更多選擇、更多機會、更多收穫、更多思想,提高多 樣性和統一性,增強美感,同時也會製造更多問題。這一切綜合起來將產生更多的善。這是一場值得參與的無限博弈。

這就是技術想要的。

顯然,KK比起他的前輩們來,都要樂觀得多,因為海德格爾和埃呂爾所親歷過的二次世界大戰,芬伯格還曾見證過的社會革命暗流,如今已經顯得比較遙遠 了。有人說,是現代技術特別是高新技術挽救了曾被無產階級革命導師列寧說成是「垂死的」資本主義。其實,改革開放以後的有中國特色的社會主義社會的發展, 何嘗不是在有力地證明,這也是促進社會主義社會發展的強大力量啊!

所以,筆者希望看到這篇書評的朋友,尤其是技術管理者和技術工作者,能夠去讀一下KK的《科技想要什麼》。該書不像《失控》那本厚得嚇人,它結構清 晰,並不艱深難懂。如果以前曾經看過一些技術哲學方面的著作,那麼,和KK的這本書可以相互幫助加深理解。如果以前從來沒有接觸過技術哲學,通過KK這本 書引起了對於技術哲學的興趣,由此入門以後的更多閱讀和分享必將是人生的一種愉快經驗。

(本文作者係江蘇道吉面料有限公司IT經理)

技術 想要 更多 的善
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組合擴展漸成趨勢

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在智能手機陷入平淡之後,組合擴展類的移動終端,或許是各家爭奪的下一個焦點。

表面看來,2011年沒有什麼行業比智能手機更搶眼了,縱觀整個消費電子領域,似乎只有智能手機能夠激起消費者如此大的購買慾。自2010年第四季度智能手機出貨量超越PC之後,截止到2011年的第三季度智能手機的出貨量都呈兩位數增長。

一時間智能手機成為拯救消費電子領域的救命稻草。不僅僅是原本從事手機製造生產的手機廠商,包括華為、中興這類原本主營通信設備製造的廠商也紛紛發 力智能手機領域;除此之外以聯想為代表的PC廠商也在向智能手機領域做戰略轉移;虧損較為嚴重的電視廠商也盯準了智能手機,先是索尼購回了與愛立信合資的 索尼愛立信的股份,打算在智能手機大展拳腳,松下也宣佈在2012年春推出智能手機,並征戰國際市場。

諸多廠商對於智能手機的青睞是否就足以證明智能手機能夠撐起整個3C,令所有廠商都能夠擺脫虧損泥淖?

事實上,雖然智能手機連續三個季度取得較快的出貨量增長,但是增幅已經有所回落,並且低於此前分析機構的預期,以2011年第三季度為例:該季度智 能手機出貨量雖然增長了42.6%,但這一增幅低於IDC此前給出49.1%的預期增幅,相較第二季度66.7%的增幅放緩不少。

智能手機第一輪普及風暴漸過,爆炸式的市場增長將會由一定水平的穩定增長所代替。一時間湧入的諸多廠商想要在智能手機市場中分得一杯羹並不容易。

首先,在蘋果巨大成功的籠罩之下,模仿蘋果成為了諸多手機廠商的掣肘,創新趨同成為智能手機市場2012年難有大作為的第一個障礙。單看2011年 全年,智能手機廠商似乎都在圍繞「云」概念大做文章,已經能夠窺見端倪:除了年末蘋果發佈的Siri成為一個新亮點,眾多手機廠商很難在短期內有更為抓人 眼球的創新之作。

與此同時,智能手機作為時下諸多廠商的必爭之地,不免火藥味濃烈,2011年三個陣營之間大打專利戰爭,而對於大多數廠商而言很有可能成為諸如蘋果、谷歌、微軟這類大佬較量之下的炮灰。

蘋果眼見谷歌安卓操作系統市場份額節節攀升自然不會坐以待斃,2011年發起的幾場專利訴訟就是針對安卓陣營的廠商,其中蘋果第一個挑中的就是在美 國智能手機市場佔有率僅次於自己的HTC,剛剛享受到押寶智能手機市場大獲成功的王雪紅可能沒想到危機來得這麼快,雖然市值超越諾基亞,但是2011年以 來始終官司纏身,在最新一單與蘋果的專利糾紛中HTC被判侵權,這令HTC的幾款終端在美遭遇禁售。而作為谷歌安卓麾下的重點終端——HTC並沒能得到谷 歌的庇佑,足見涉水智能手機領域的廠商要經歷的市場競爭凶險幾何。

縱觀諸多廠商唯有在上游供應鏈方面有所布局的三星,作為蘋果和其他一些手機廠商的閃存主要供應商,具有一定談判能力能夠暫避大佬們的火力。

專利戰爭顯然會成為智能手機創新的第二個摯肘,2012年各路廠商們很有可能在擴展設備上尋求出路,智能手機正在作為個人計算終端已經是不爭的事實,但是限於電池續航能力,屏幕尺寸,輸入等因素的制約其需要通過外部擴展來實現更多的功能。

作為谷歌嫡系的摩托羅拉在2011年的CES上拿出了ATRIX 4G(國內型號為ME860),給了智能手機更大的想像空間:通過多媒體塢站可以外接幾乎一切電視、音響等多媒體設備,更為出彩的則是筆記本塢站能夠將手 機真正變為一台便捷的計算終端——該塢站形似筆記本電腦但是沒有處理器、內存等裝置,但是通過熱插拔接入ATRIX ME860就可以變為一台筆記本電腦。

雖然ME860沒能在國內引發轟動效應,但是外部擴展塢或許能夠為水深火熱中的智能手機廠商另闢一條蹊徑,移動終端與原本的PC如何結合應用,將便 捷性與強大的計算能力相結合。此前聯想曾推出將屏幕拆下即可變身為平板的筆記本產品U1,與ME860一樣沒有在市場上大行其道,但是聯想表示在這方面正 在不斷投入,2012年這將是聯想移動戰略的重要方向。

無獨有偶,華碩和聯想也紛紛拿出組合擴展類的移動終端,並預計會成為2012年的主打產品。

在云概念逐漸煙消云散之時,廠商們或許會重新尋找一條智能手機未來的方向,而組合擴展將會是他們的重要選擇之一。

組合 擴展 漸成 趨勢
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CES 2012:四屏爭奪戰

http://content.businessvalue.com.cn/post/5227.html

消費電子正在告別百花齊放的時代,一個「云計算+移動互聯網+四屏」聯動的「四屏時代」已經來臨。

3100家參展商帶來的20000款產品,擺滿了24個標準足球場大小的展區。1月10日在美國拉斯維加斯開幕的2012年CES(國際消費電子展),被主辦方宣稱為迄今為止規模最大的一次。

 

然而,在這麼多的參展產品中,最酷的是什麼?

是屏幕可360度旋轉的聯想IdeaPad YOGA,還是採用超薄面板的LG 55EM9600 OLED TV,或者是可在8小時內測出人體基因組序列的DNA測序儀?

事實上,在那20000款產品中,可供選擇的讓人眼前一亮的新產品並不太多。當創新的光環在CES中逐年減退,消費電子產業正在趨於平淡。

這種平淡最根本的原因,在於各大廠商對於產品的看法和理解越來越趨同。在移動互聯網與云計算車輪的碾壓下,消費電子產品的內涵與外延正在發生變化, 任何產品都不再以單一形態存在,而是互相融合與跨界的面向個人消費者的解決方案中的一部分。消費電子正在告別百花齊放的時代,一個「云計算+移動互聯網+ 四屏」聯動的「四屏時代」已經來臨。

雖然這種趨勢在前幾年的CES上就已顯現,但是都沒有2012年的CES來得這麼熱烈。經過前幾年的預熱,包括智能電視、個人電腦、平板和智能手機在內的四屏戰略,已經被諸多主流廠商明確提出。

隨著四屏時代的來臨,傳統的以功能劃分這4類產品的做法正逐漸被摒棄——事實上,四類產品的功能越來越趨同,最大的不同就是屏幕的尺寸。不同尺寸的 屏幕,滿足消費者在不同應用場景的需求。在聯想集團,其內部的電視、電腦、平板等產業線的劃分,就是以屏幕尺寸以劃分標準。這四塊屏幕就是消費者通過「移 動互聯網」進入「云計算」戰略要地的入口,誰缺了一塊屏幕,就相當於少開了一扇門。這就是為什麼在已經趨於飽和的智能手機市場,不斷有家電和PC廠商加入 紅海競爭的原因——在真正的行業巨頭尚未形成之時,他們無不希望將產品線擴充到四屏,並背水一搏。

一定程度上,今天的消費電子產業很像十多年前的企業級IT市場。那時候的企業級市場,存在著很多分別專注於安全、存儲、網絡、服務器等不同領域的廠 商,但隨著後來的不斷兼併重組,整個行業形成了今天的IBM、Oracle和HP的「三駕馬車」之勢。企業級市場選擇供應商的首要考慮因素就是供應商提供 整體解決方案的能力。

有理由相信,企業級IT市場的這些變化,很可能在消費級市場重演。隨著云計算+移動互聯網+四屏聯動模式的確立,消費級市場也將會重新洗牌,形成幾家能提供整體消費級市場解決方案的行業巨頭,並佔據大部分市場份額。

2012年的CES,是四屏大戰的起跑線,聯想、三星、LG、索尼、HP等已經在四屏戰略上完成佈局的廠商,站在了相同的起跑線上,爭奪行業的甲乙丙丁,而他們的背後,Google、英特爾、微軟、高通等則扮演著「武器供應商」的角色。

具體來看,2012年的CES雖然鮮有可圈可點的創新產品,但是一些微創新的產品仍然值得稱道。

智能電視搶位

在2012年CES的主展區和會刊上,Google TV都佔據了最為顯著的位置,更是打出了「重新發明電視」的宣傳語,希望借助智能電視,改變家庭娛樂的方式。

Google TV曾在上一年的CES上搶盡風頭。在去年秋天進行產品升級之後,此次CES上帶來的Google TV在用戶體驗上要成熟很多。在一如既往強調互聯網應用的同時,Google TV在視頻和電視節目搜索和Youtube視頻內容訪問等方面進行了優化,並推出了針對Google TV的應用商店。LG、索尼、三星和Vizio都推出了各自的Google TV產品,在英特爾退出Google TV陣營之後,Marvell和MediaTek接替英特爾為Google TV產品提供芯片。

除了Google TV陣營之外,聯想集團也在此次CES上首次發佈了智能電視產品ideatv K91。 聯想集團董事長兼CEO楊元慶表示,ideatv是全球第一台搭載安卓4.0系統和雙核CPU的智能電視,將為用戶帶來三類精彩的功能體驗,包括智能化的 人機交互,高品質的視頻點播,以及高性能的開放應用平台。

與Google TV相比,這款主要面對中國市場的智能電視產品在人機交互和視頻內容等方面都頗具優勢。ideatv可以通過語音進行文字輸入和控制、用體感設備玩遊戲、 通過人臉識別登錄用戶賬號等。通過對各種不同交互方式和交互邏輯的整合優化,無論是看視頻、玩遊戲、玩應用還是看電視,都能提供很好的人機交互方式。

同時,ideatv還可以與智能手機、平板電腦、個人電腦等其他終端互聯互通、實時同步、分享內容。聯想在視頻資源方面也進行了提前佈局。2011 年3月,聯想和上海百視通合資成立「視云網絡科技」有限公司,專門為ideatv用戶提供定製的海量高清正版在線視頻資源。目前,用戶可以在ideatv 上欣賞超過10萬小時的正版高清視頻。

此外,三星、LG和索尼等電視廠商也發佈了各自的智能電視產品,特別是搭載了超薄面板的OLED智能電視產品,在本次CES上受到了格外關注。

與2011年CES上的智能電視熱潮相比,2012年各大廠商對智能電視的理解正趨於統一,更好的人機交互、豐富的應用程序商店和視頻點播成為智能電視產品的標配。

不過,智能電視的市場仍然處於預熱期,離真正引爆尚有一段距離。一方面,很多展出的智能電視產品離真正走入客廳尚有差距,要真正改變家庭娛樂的方 式,智能電視產品不能僅僅是放大之後的電腦,作為一個家庭娛樂終端,需要各大廠商在圍繞著家庭推出更多應用,並家庭成員和人機互動、應用程序、視頻內容等 方面有針對性的加強。同時,由於帶寬等方面的限制,客廳離普遍具備接入智能電視的條件也尚需時日。此外,與手機等快消品相比,電視的更新週期相對要長,智 能電視的引爆點尚需等待。

即便如此,仍然有理由相信,圍繞著智能電視這個「第四屏」的爭奪將越來越熱烈,甚至成為能否在四屏大戰中脫穎而出的關鍵。

超級本救PC?

英特爾公司總裁兼首席執行官歐德寧在1月10日的演講,成為本次CES上最炙手可熱的演講之一。原定下午3點半開始的演講,在中午12點就已有人提前等候排隊——這些人中的大部分,都是奔著英特爾提出的「超級本」而來。

在歐德寧的演講中,「超級本」也毫無懸念地成為出現頻率最高的詞彙之一。在2011年5月31日的台北國際電腦展(Computex)上,英特爾公 佈了超極本願景,旨在通過一台單一設備就各種應用提供豐富完整、毫不妥協、令人滿意且更加安全的計算體驗。具備更長的電池續航時間、基於主流價位,英特爾 期待超極本設備像8年前的英特爾迅馳移動技術一樣,帶來移動計算的革命。

一如英特爾的期待,超級本在移動計算產業確實帶來了巨大的變化。此次CES上,筆記本電腦領域的新產品幾乎成為了超級本的獨角戲,展出的各類超級本超過75款。

聯想集團董事長兼CEO楊元慶告訴記者,更加輕薄、更長的續航時間和更豐富的應用是筆記本電腦未來的發展方向,而超級本恰恰順應了趨勢。聯想集團展 出了多款超級本產品,在媒體溝通會上,楊元慶重點介紹了ideapad YOGA。這款多形態變形筆記本電腦,通過全新的設計實現了超薄筆記本與平板電腦的跨界融合,與傳統的筆記本電腦相比,YOGA採用聯想自有專利認證的 360°可摺疊掀背式設計,使YOGA的隨時隨地可以變形。YOGA 採用支持10點觸控的IPS廣視角炫彩屏,搶先選用備受矚目的Windows 8系統,加上為用戶精選多款最具人氣的APP應用, 整體構建了最佳的用戶體驗。同時,YOGA只有16.9毫米的厚度、1.47公斤的重量,實現了長達8小時的超長續航,並通過EE2.0的底層加速技術保 證了2秒快速喚醒。

PC領域的另一重要廠商戴爾也發佈了全新的超級本產品——採用了英特爾酷睿 i7處理器的全新產品XPS 13。這款計劃在2012年2月上市銷售的產品,僅重1.35千克,電池續航時間長達8個小時。戴爾全球運營與終端用戶計算解決方案副主席傑夫•克拉克表 示,這款新的PC能夠保持始終開啟、始終更新的狀態,這種體驗正是用戶希望所有設備可以提供的。這款超極本採用了能夠自動檢測WiFi網絡的英特爾智能連 接技術,因此即使在休眠模式下也能總是聯網並更新電子郵件等內容。

在歐德寧的演講中,還透露了英特爾對於超級本的後續動作。比如,採用英特爾革命性的22納米3-D三柵極晶體管,研發代號為「Ivy Bridge」的第三代智能英特爾酷睿處理器將在2012年推出。通過該處理器,英特爾工程師將在2012年進一步加快超極本的創新步伐。台上展示的可摺 疊超極本概念設計,擁有一個可滑動的鍵盤,能夠將PC變成觸摸屏平板電腦,便於觀看電影或閱讀。英特爾還在研究下一代計算互動:直觀的、逼真的短程手勢識 別。

平淡的手機和平板

雖然蘋果一如既往地缺席了CES,但是智能手機和平板的故事仍然大部分圍繞iOS和安卓,畢竟這是目前最為重要的兩大智能手機和平板陣營。經過 2011年的智能機和平板大戰,2012年的CES上智能手機和平板顯得平淡了許多。除了性能上的提升,可圈可點的創新確實不太多。

在眾多廠商發佈的新款基於安卓系統的智能手機中,LG Spectrum、索尼Xperia Ion、HTC Titan II、聯想K800 、三星Galaxy Nexus、Motorola Droid 4 和華為Ascend P1 S等普遍受到的肯定比較多。特別是華為Ascend P1 S,這款宣稱全球最薄的智能手機,配備4.3英吋顯示屏,分辨率為960×540,內置1.5GHz雙核處理器,800萬像素後置攝像頭,支持1080p 視頻攝錄,並預裝Android 4.0操作系統。

在iOS和安卓兩大陣營之外,諾基亞希望借助新款Windows Phone智能手機Lumia 900上演東山再起,重返美國市場。這款採用最新的 Windows Phone 7.5 芒果操作系統的手機,不僅擁有華麗的用戶界面和絕佳的用戶體驗,還有著超大的 4.3 英吋顯示屏,整機厚度僅為11.5mm。諾基亞Lumia 900計劃於2月份在美國由AT&T獨家發售。

與略顯平淡的智能手機一樣,此次CES上展出的平板電腦也缺少吊人胃口的創新。由於Windows 8要在2012年10月才會正式推出,原本最具潛力在平板領域掀起巨大變革的Windows 8平板並無太多新品展現。超級本的出現,也讓很多平板廠商失去了推出具有組合擴展功能平板的興趣。相比之下,2012年CES上平板電腦領域最大的創新莫 過於新版安卓操作系統和四顆處理器的採用。

不管怎麼樣,對於2012年CES來說,智能手機和平板都是平淡的一年。

CES 2012 四屏 爭奪戰 爭奪
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中國商業零售業態之爭

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看零售業態發展,從百貨、超級市場、便利店、網絡零售、購物中心、精品專賣、再到團購,每個都有相應的巨頭誕生,多種業態並存的中國,哪裡才是藍海呢?

 

根據麥肯錫預測,10年之後,中國的個人消費總額將翻一番,成為僅次於美國的全球第二大消費市場。消費市場的快速發展必須有與之適應的零售行業相匹 配。中國區域經濟發展的不均衡,直接導致了多種零售業態並存的狀態,百貨店、大型超市、便利店、專業店、專賣店、購物中心、折扣店、倉儲商店、網絡零售等 多業態各顯其能,且目前很難判斷哪一種業態佔據了絕對主導。因而,在其中尋找到藍海更為艱難。

按照西方零售業態的發展歷程,人均GDP水平與新型業態的出現之間存在著必然的聯繫。例如人均GDP達到8000美元以後,網絡零售、倉儲超市、購 物中心等業態開始高速發展。按照國際貨幣基金組織公佈的數據,2010年中國人均GDP達到4283美元,從各省市數據來看,北京、上海、深圳、廣州等發 達地區人均GDP早已超過1萬美元,對應的各種零售創新業態也發展的較為成熟。

傳統百貨模式面臨瓶頸,集中度過低

中國傳統的百貨業開始向新型百貨業轉變,百貨行業市場規模也一直處於穩健增長的態勢,根據歐睿信息諮詢的統計數據,2010年中國百貨行業市場規模 達到7231億元,過去5年復合增速為12.7%,預計2015年中國百貨業市場規模增長至10875元,未來5年復合增速為10.7%。受益於整個零售 業市場的繁榮,整個百貨行業將維持穩定增長,但增速卻不及社會消費品零售總額增速。

百貨業銷售規模的增長,在很大程度上是依靠店舖數量增加完成的。雖然自2005年開始,百貨業單店數量以年均復合成長率16.7%的速度增加,與此 相應的,百貨業通路總面積也以20.6%年均增長率擴張。但是,中國目前6800多家具有一定規模的百貨門店總數依然遠遠低於美國的42000多家。從人 均指標看,中國每百萬人口平均擁有5.1家百貨門店,遠低於美國的128家。中國每百萬人口近5.5萬平米的百貨營業面積,遠低於美國、日本、英國等發達 國家。因此,對比國外發達國家的百貨發展狀況可以看出,未來中國百貨業的市場發展空間主要在於商業地產的發展。

中國百貨業態發展的另外一個問題在於行業集中度不夠,缺乏規模優勢。根據歐睿信息諮詢的數據,2010年中國百貨前三強的市場份額僅為5.6%,前 十大公司的市場份額僅為13.3%,遠低於歐美成熟市場的市場集中度。在法國前三大百貨公司的市場佔有率為92.5%。韓國前三家則佔據77.5%的市場 份額。中國百貨行業的市場集中度與這些國家相比差距甚遠。

傳統零售模式決戰三線城市

以往國內諸多的零售企業,甚至許多跨國企業仍只盯住少數幾個大城市,往往忽略了在中國城鎮消費總額中貢獻率超過60%的700多個三四線城市。因 此,隨著一線城市購物中心數量趨於飽和、市場競爭日益激烈、投資成本逐年加大等因素的影響,越來越多的開發商、零售商把目光放到了二線和三線城市,而與二 線城市相比,三線城市的市場空白更大。

截至2011年底,中國開業購物中心2795家,其中一線城市已擁有821家,二線強城市僅次於一線,累計開業達752家購物中心。值得關注的是, 三線城市購物中心出現了爆髮式增長,累計開業量將達到544家。然而2003年之前,三線城市購物中心開業量僅為42家,與之相比,二線城市為415家, 一線城市為218家。

總體來看,2004~2010年,中國購物中心無論是在開業量還是開發體量以及投資額方面,都得到了快速的發展,與2003年之前相比,一線與二線 城市的增幅差距不大,分別為2.5倍和2.2倍。而三線城市的增幅非常明顯,2004~2010年期間購物中心累計開業數量是2003年之前開業量的 11.8倍,由於三線城市購物中心起步較晚並且數量龐大,在一個較長的時期內,三線城市的購物中心發展潛力巨大並且有持續大幅度增長的可能性。

超市業態競爭激烈

同行不同「命」,中國超市行業的態勢則與百貨完全不同,行業集中度較高,超市10強銷售額佔限額以上超市銷售額的比例達到60%~70%之間,直接 導致其毛利率較為可觀,並且有上升趨勢。但是,超市行業卻面臨著外資超市巨大的競爭壓力。從中國連鎖經營協會的數據來看,外資超市佔中國超市百強的比重逐 年上升,外資超市在採購、供應鏈及管理經驗方面相對於本土超市具備明顯的優勢。國內企業如何在競爭中學習到這些先進之處成為了成敗的關鍵。

網絡零售發展迅猛

2011年11月尼爾森發佈調查報告稱,中國的二線城市中有43%的受訪者表示會更多依靠網上購物來尋找最實惠的商品,一線城市消費者這一比例則高 達73%。網絡零售以遠高於傳統零售行業的增長速度衝擊著傳統零售渠道,傳統零售商也紛紛試水網絡零售,以電子商務的方式滿足消費者需求。

中國電子商務在零售總額中的佔比將在2015年趕上當前發達國家約7%的普遍水平,到2020年將升至9%左右。假設中國名義零售總額的年均複合增長率為 10%,預計電子商務的市場規模將在2015年達到3000億美元左右,到2020年達6400億美元左右。

網絡零售尚有巨大的發展空間。中國網絡購物者佔總人口的8%,而美國為50%,韓國為58%。當中國互聯網滲透率從2010年的34%升至2015 年的62%和2020年的79%。中國網絡購物人群的比例將在未來10年達到發達國家水平,從2010年的34%上升至2015年的48%和2020年的 60%。這代表著未來可能有7億人在網絡購物,近乎現在的10倍。

從CNNIC的數據來看,隨著網購人群的逐年成長,18~24歲年齡段的群體佔比逐漸降低,而25歲之後的年齡段將有所增加,表明網購的趨勢已經開 始向全民化發展。從經濟收入指標來看,月收入在3000~5000元的群體佔比達到近20%,表明中等收入和高收入群體的佔比也在逐漸提升。

 但是從國內B2C市場份額來看,網絡購物行業市場集中度較強,進入門檻初步顯現。不計算淘寶商城在內,獨立B2C的市場份額中,京東商城以 37.8%遙遙領先。B2C行業集中度分成兩極趨勢,一方面平台類B2C網站集中度增加,另一方面垂直類B2C網站將形成一定程度的長尾。這說明垂直類 B2C只要專注於自己的領域,依然會有較快的增長和較好的發展空間。

「農超對接」下的新業態生鮮超市

2008年12月,商務部、農業部聯合下發《關於開展農超對接試點工作的通知》,推進鮮活農產品「超市+基地」的流通模式,引導大型連鎖超市直接與 鮮活農產品產地的農民專業合作社產銷對接。超市將會逐步取代農貿市場成為中國城市生鮮流通和經營的主渠道,生鮮運營的創新業態也將有效突破中國現有的流通 體制。

從中國超市企業目前的採購渠道來看,42%的連鎖零售企業以批發市場為主要採購渠道,16%的企業以固定基地為主要採購渠道,42%的企業從以上兩 個渠道採購的比例相當。未來當真正實現「農超對接」之後,專門的生鮮超市不失為一種好的模式,龐大的市場潛力使得生鮮超市被稱為「藍海」一點也不為過。

但是生鮮超市發展的最重要制約條件在於冷鏈運輸的發展。中國連鎖經營協會的調查表明,國內超市在低溫冷庫、低溫運輸、低溫加工、低溫銷售方面都處於 較低水平。以低溫運輸為例,由於冷藏車輛投入成本較大,目前連鎖企業基本依賴於社會冷藏運輸資源。我國汽車冷藏運輸裝備極度缺乏,保溫車輛僅佔貨運車輛比 例的0.3%,並且大多數是比較簡陋的改裝車,鐵路冷藏車輛佔全國鐵路總運行車輛的2%。大量生鮮品的流通方式處於「兩頭冷、中間斷」的狀況 (80%~90%左右的水果、蔬菜、禽肉、水產品都是用普通卡車運輸)。

我們可以看出,在中國,由於經濟的發展,很難找到所謂的夕陽業態,可以說各有機會各有威脅,但機會的孰優孰劣還是比較明顯的,傳統零售業態應當將目光轉向三線城市,而網購和生鮮超市則是零售投資的新藍海。

中國 商業 零售 業態 之爭
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房地產企業批量休克

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在積極的財政政策、穩健的貨幣政策和房地產調控政策持續的交叉形勢下,2012年,將有一批房地產企業處於生死邊緣。

隨著房地產調控政策的持續,限購、限貸、限外、限價等政策影響巨大,從2011年10月下旬開始,房價出現下跌拐點,以龍湖、萬科、綠地、中海為首 的國內一線大型房企率先打開了上海房價的降價通道。而且,從一線大城市到二三線城市,「降價」已經全面蔓延。「價格鬆動」和「量價齊跌」成為最近出現率最 高的詞彙。

另一方面,自2010年調控之後,銀根收緊,房地產的企業信貸和個人房貸都急劇緊縮,股市融資也停頓下來。可以說,時至今日,合法融資主渠道大門已 經關嚴,很多房地產企業已經深陷「四面楚歌」的休克絕境。業界的幾種說法是:「未來6~12個月,中國房企將會有相當比例破產倒閉」;「未來1~2年內, 活躍房企數量會迅速減少到5000家以內」;「5年後,1萬家房地產企業將只剩下1000家」。

在這樣的形勢和預言下,等待房地產企業的2012年又將是何種局面?

2007年開始的房地產價格暴漲,引發了民怨沸騰。不僅如此,社會財富過度向資產集中,社會普通消費品增長落後,中國經濟發展原生、內在的增長動力 不足。正是基於此,嚴厲和持續的調控是中國政府必須做出的選擇。2011年10月29日,國務院會議提出:堅定不移地搞好房地產調控,各地政府要切實負起 責任,繼續嚴格執行政策,進一步鞏固調控成果。2011年11月7日,溫家寶總理在俄羅斯表示:房價總的形勢還處於僵持階段,但這一個月來也開始鬆動,調 控決不可有絲毫動搖,我們的目標是要使房價回歸到合理的價格。11月底,國務院副總理李克強在河北省廊坊市召開保障房建設現場座談會時也提及:當前房地產 市場調控已取得一定成效,但仍處於關鍵時期,要堅持實施遏制房價過快上漲的政策措施,進一步鞏固調控成果。這些表態,脈絡非常清晰:房地產調控政策不放 鬆。

然而,中國的房地產經濟要完成轉型,絕非一件容易的事。過度依賴土地財政的地方政府,目前的情況很尷尬。進入2011年11月份以後,廣州、北京、 武漢等城市的政府土地出讓均以大面積「收回」而結束。作為關聯幾十個行業的房地產行業,可謂牽一髮而動全身。記者從市場上瞭解到:房地產市場限購下的 2011年下半年,與房地產相關的鋼材、水泥、建材、家電、家居55個行業,全部轉入蕭條。如果房地產投資繼續下滑,中國經濟存在進一步放緩的風險——瑞 銀集團和花旗集團已經下調了2012年中國經濟增長預期。

而隨著歐洲傳染病式的經濟問題發作,歐美國家經濟增速放緩以及債務問題久拖不決的局面給中國經濟帶來不利影響。國際都在看中國,盼望和督促中國採取 積極政策。國務院總理溫家寶在東亞領導人系列會議上說,各國應根據本國情況實施適當的財政政策和貨幣政策,提振市場信心,努力促進經濟健康穩定增長。國務 院副總理王岐山也在中美商貿聯委會上表示,當前全球經濟形勢依然嚴峻,確保經濟復甦是壓倒一切的任務。

如同2008年的世界經濟危機救了中國房地產業一樣,很多人猜測,如果國際經濟形勢持續不樂觀,在進入2012年以後,即使房地產的調控政策依然持 續不放鬆,但積極的財政政策和穩健的貨幣政策仍然能為房地產業帶來利好。因此,當2011年11月30日存款準備淨利率下調的消息發佈時,一些業界人士據 此認為:下調存款準備金率是一個重要的貨幣政策信號,它表明宏觀政策從防通脹轉為穩增長與調結構並重,更有一些房地產老總們喊起「冬天已經來了,房地產的 春天還會遠嗎?」

綜合多種因素,從各層面預判,我們認為:中國在2012年經濟層面會保增長、貨幣層面會穩健,但房地產調控政策仍將持續。2012年,中國的一批房 地產企業將進入休克期,而那些具有智慧、生命力頑強的房地產企業則能在積極的財政政策、穩健的貨幣政策以及房地產調控政策持續的交叉形勢下,渡過生死難 關。

房地產 房地 企業 批量 休克
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電商發力新垂直領域

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2012年是信息「滴灌」之年,所有的電子商務模式和領域,將更加細化、精準和高效——以醫藥、家具類垂直電子商務和分享類電商的垂直化為代表的新領域將有明顯的機會。

2011年的中國電子商務百態千秋,經歷了京東商城、凡客誠品等大電商獲得巨額融資;淘寶商城「雙十一」當日銷售高達33.6億;與此同時千團大戰 的大面積敗北,團購模式成為O2O的先烈;多家網上超市、食品類電子商務公司面臨倒閉危機,以及資本市場對電商投資的迅速剎車和降溫等等。電商市場繼在 2011年承受重重考驗之後,未來又將發生什麼變化?2012年的電子商務如何承上啟下,誕生出具有潛力和想像空間的新領域?

2012年將是中國電子商務的關鍵一年。一方面,會有更多的電商面臨巨大的挑戰:裁員、倒閉、被傳統企業或者巨頭電商收購;另一方面,一些電商將在 新興模式或新的垂直領域發力和突圍。《商業價值》認為,2012年是信息「滴灌」之年,所有的電子商務模式和領域,將更加細化、精準和高效——以醫藥、家 具類垂直電子商務和分享類電商的垂直化為代表的新領域將有明顯的機會。

醫藥是一個特殊的品類,有嚴格的監管和產品特性。據權威數據統計,截止到2011年11月底,國內網上藥店數量已經達到49家,數量相比上年同期增 長50%。越來越多的傳統藥企拿到網上銷售的資格和牌照,不難看出監管機構對中國網上藥店的政策逐漸放寬。其中兩大標誌性事件——淘寶商城開闢醫藥館,以 及京東商城聯手九州通,讓醫藥電子商務迅速進入主流電商的視野。以開心人網上藥店、藥房網等第一批高速成長網上藥店企業的崛起為代表,網上藥店正在逐漸探 索藥品、保健品、醫療器械等相互融合的全新模式。

另一個即將興起的垂直領域來自家具。中國家具產能已經佔據全球的25%,成為名副其實的第一家具製造國。但是傳統的家具行業在面對更多年輕消費人群 時,將受到來自電子商務的洗禮。依託電子商務,家具行業獲得新的有效營銷模式,如今的O2O概念,足以讓消費群實現在線下實體店體驗後,在線上輕鬆購買。 據瞭解,曲美家居通過團購在40天內就被秒殺1.3萬套,總價值超過1億元,這種以美樂樂家具網、曲美家具為代表的家具行業電子商務模式正在證明,突破了 傳統渠道的層層代理,把價格優勢和配送資源充分整合,家具類電商將出現大干快上的一年。

除了上述垂直領域的機會,在模式上,社會化電子商務已經在2011年獲得關注,但是由於門檻不高,這個領域迅速產生了大量效仿者。基於電子商務的快 速發展,為了滿足幫助消費者將海量信息篩選、分類、細化,使信息更加準確的要求,更需要一種信息的「滴灌」模式,就是不斷地細化和微創新,使消費者的每一 次點擊都更有效率、更合心意。因此除了美麗說、蘑菇街之外,2012年此類社會化網站也將以更加細分和垂直化的形式出現,比如定位更加小清新的果庫和 guang.com 等等。

 

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