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龍湖吳亞軍隱退 萬科高層接連流失
http://www.infzm.com/content/62282
8月15日，龍虎地產中期地產業績會上，創始人兼董事長吳亞軍宣佈辭去CEO職務，由原常務副總裁邵明曉擔任。吳亞軍表示，她希望龍湖能擺脫創始人和創業精英的影響，成為一個深度機構化、持續發展的組織。
《21世紀經濟報導》稱，作為一家民營房地產商，龍湖地產去家族化特徵日益明顯。
根據各公司的股權結構資料，上市民營房企中，很多都是家族企業。過去的十年是房地產業高速發展的十年，成就了萬科的千億銷售額，同時也造就了不少百億家族。
例如，恆大地產的許家印家族，龍湖地產的吳亞軍家族，碧桂園的楊慧妍家族，雅居樂的陳卓林家族，SOHO中國的潘石屹家族，富力地產的李思廉家族與張力家族，合生創展的朱蒙依家族，綠城中國的宋衛平家族……
與此形成鮮明對比被人稱作「異數」的是萬科。根據萬科的2011年半年報，萬科的第一大股東目前是華潤股份有限公司，持股14.73%，前十大股東持股數不足30％，屬於典型的大眾持股企業，而沒有像其他民營房企一般由家族控股。
據媒體報導，萬科一直是龍湖的學習對象。萬科的公司治理、職業經理人團隊建設，是吳亞軍重點關注的。為了減少公司的家族企業色彩，吳亞軍的丈夫蔡奎在上市前已辭去公司副董事長及其他公司職務。
8月15日的業績會上，龍湖宣佈進一步去家族化。吳亞軍高調宣佈她本人將辭任CEO一職，而由原北京公司總經理、常務副總裁邵明曉接任。
吳亞軍說，卸任CEO後，她和邵明曉有明確分工，她將專注於公司中長期戰略的制定和決策，領導董事會，更偏重於中期和長期的規劃，投融資方面；而邵明曉領導核心管理團隊，完善管理體系並執行戰略。
「我希望龍湖真正成為一個機構化的公司，擺脫創業期的特徵，創建深度機構化。」吳亞軍說，龍湖是個非常在乎企業文化發育的公司，是個解決了「我是誰」的公司，在取捨上面非常明確。
吳亞軍闡述，深度機構化組織的特徵，是不依賴於創始人和精英，進一步集團化和職業化；
所謂具有企業家精神的職業經理人團隊，就是像老闆一樣做事，有很強的股東意識，有節制的激情，強調價值判斷而非單純地強調規則等等。
吳亞軍的隱退也許預示龍湖地產從以家族成員支撐公司轉向依靠職業經理人，但是，一直以出色的職業經理人制度而自豪的萬科也有其煩惱之處。一年多來，萬科連失多位高管。
繼高管徐洪舸、肖楠、劉愛明先後離職之後，萬科集團執行副總裁袁伯銀8月9日也閃電離職。萬科在不到一年時間內出現四分之一的高管流失，被業界認為萬科高管團隊近年來發生的級別最高、最密集的人事變局。
值得關注的是，四位高管都是在萬科實施股權激勵之後先後離職的，四人離職後都選擇了個人發揮空間較大的平台。《第一財經日報》報導，徐洪舸和肖楠在深圳聯合成立新地產公司；劉愛明則加盟重慶協信控股集團擔任總裁一職，並為該公司上市進行積極籌備；袁伯銀加入國內知名家居賣場紅星美凱龍，出任總裁一職。
萬科總裁郁亮表示，事實證明股權激勵的作用並不是萬能的，很多方面仍需要調整。
萬科內部人士認為，萬科健全成熟的職業經理人制度決定公司不會因為任何一位領導的離職而出現動盪，但這一制度同時弱化了個人的作用和影響，恰恰導致部分高管出現個人價值和成就感缺失，渴望尋找能夠自我發揮的平台。
高管的薪酬收入和職業地位不匹配也被認為是萬科高管流失的另外一個重要原因。
0483.HK 包浩斯國際2011業績 PARTIPRAL 派得好
http://partipral-hk.blogspot.com/2011/08/0483hk-2010-2011.html
曾經寫過BAUHAUS, 詳見舊文0483.HK 包浩斯國際. 寫果時係未出全年業績的, 今次趁有時間借最新一份業績黎更新一下自己對BAUHAUS既睇法.
全 年營業額剛好突破10億, 同比增長27.5%, 平均店舖銷售(綠字)增長5%, 表現不俗. 港澳分部仍然係公司重點所在, 營業額6.5億同比增長22%, 分部收入佔總收入近65%; 大陸營業額1.7億同比增長39%, 增長頗強勁, 分部收入佔總收入提升至17%; 台灣營業額2.45億同比增長55%, 增長力度更強, 分部收入佔總收入亦提升至16%.
單睇營業額增長就算頗理想了, 毛利率繼續保持70%, 說明公司仍然非常著重品牌建立, 無意打任何減價戰. 租金開支佔營業額比例稍見回落, 乃6年來首次, 似乎一直最困擾BAUHAUS既成本問題終於開始稍見舒緩, 實屬好現象因為其他開支對BAUHAUS黎講問題不算太大.
純利增加近4成, 數字算漂亮. 不過較值得留意既係雖然公司講明致力開拓大陸市場, 但今期業績卻顯示大陸分部響營業額大增既同時溢利反而倒退18%, 主席報告書亦無交代為何倒退, 報喜不報憂乎? 成份業績我覺得關鍵會係響呢度.
現金流減弱, 原因係存貨大增. 分店同營業額都在增長中, 存貨週轉率5倍屬合理水平; 另外響九龍灣買左個倉庫, 導致固定資產大增而現金減少. 每股全年派17.7仙股息, 數字上比去年微增但派息率其實係下降左. 2010-2011年派息總額近6千4百萬, 4月份又用5千6百幾萬響荃灣買左另一個倉庫, 現金所剩無幾, 下年派息率分分鐘會再降.
之前其實睇得BAUHAUS幾淡, 但最後交出來既業績又唔算太差, 算係超出個人預期. 現價$3.32往績市盈率10倍; 息率5.33%, 雖然唔算貴但我依然對BAUHAUS既增長力有多少保留. 或許佔收入來源比重最高既本地市場來年可以再有些微突破, 但始終未來發展大方向一定係要打入內地市場. 就目前所見, 大陸BAUHAUS盈利能力比想像中弱得多, 靠不斷開店或者可能繼續保持收入增加, 但最終回報卻未必成正比.
重複我當日所講過既觀點, BAUHAUS市場定位唔同GIORDANO果類, 可以三九唔識七都入去買PACK底橫, BAUHAUS係真係純粹賣牌子. 而所謂既品牌其實只係一種看他樓起快, 看他樓塌更快既東西, 藍籌股思捷正正係一個好例子. 要押注BAUHAUS變成下一隻I.T, 目前表面證供似乎仍然未算太足夠.
8058羅欣藥業電話調研紀實 歲寒知松柏
http://blog.sina.com.cn/s/blog_627a300f0102ds11.html
8058羅欣藥業我關注已經二三年了，今年以來一直是我的重倉股，目前已升為第一重倉。在創業板這個大垃圾堆，8058是為數極少的正常公司。上市5年以 來，8058的利潤年複合增長達到50%左右，成長速度相當之快，雖然今年它的股價最高跌幅達到了一半以上，饒是如此，過去5年它的股價在二級市場上仍然 上漲了20倍，漲幅驚人！
最新的中報顯示，8058目前股價6.95元，市值42.4億港幣，PE7.6倍，PB2.65倍，ROE35%（過去5年ROE基本都是35%左右）， 週息率0.85%，它的現金回流一直非常好，自06年上市融資3000多萬後，8058不但沒有增發再融資，近兩年在擴建兩個新廠的前提下，竟然連銀行貸 款都沒有了，目前資產負債率僅22%，手持現金近8億，佔到全部17億總資產的一半，可見財務狀況相當之穩健。
這麼優秀的財務數據，按理正常估值可以達到現價的3倍，為什麼過去兩年市場表現一直不佳呢？我猜想個中原因可能有以下十點：
一、8058是創業板公司，香港的創業板是眾所周知的垃圾堆，所以8058容易被人忽視，另一方面，有些基金之類的機構投資者，對創業板投資有限制；
二、8058的主要產品抗生素在中國使用過於氾濫，而發改委又一直在下調藥品售價，加上原料及人工成本的上升，過去一二年很多化學藥品公司都不被市場看好，它們的業績增長確實也放緩了；
三、8058一向分紅極少，前幾年都是2分錢，去年提高到5分錢，但週息率仍然不到1%，在香港這個非常重視分紅的市場，這一點不得不讓人懷疑；
四、8058在前兩年數次更新增發公告，雖然目前仍沒有融資，但市場對於它的再融資計劃一直有疑問，特別是它分紅不多的背景下；
五、8058有8億現金，但今年中報利息收入僅286萬，僅相當於活期利率，並且在加息之後竟然還比去年的利息少，今年信貸緊縮，市場資金極其緊張，會不會有大股東挪用或利用的情況？
六、8058的毛利率達到60%，而最近2年半的淨利率達到驚人的30%，在香港市場上，基本上只有2877神威藥業，460四環醫藥和853微創醫療的 淨利率比它高，其它大部分公司的淨利率遠低於它，相比A股市場上一些鼎鼎大名的醫藥股更是如此，超高的淨利率讓人懷疑它的可持續性和真實性；
七、公司近兩年與大股東的關聯交易增多，今年中報更達到31%，在收入30%的增長裡關聯交易貢獻較多，這讓人懷疑它收入增長的真實性；
八、公司的財務報表，對很多科目和內容披露不夠詳細，比如說產品種類結構、銷售方式及渠道、未來展望等等；
九、網絡上有一些信息，說羅欣藥業的員工待遇很不好，管理也非常苛刻，從前些年的報表數據上看，它的平均工資確實比較低；
十、很多想瞭解公司情況的小股東，都感覺8058的投資者關係工作做得很差，上市公司對二級市場的表現顯得漠不關心，對小股東也刻意的迴避，除了個別親自前往公司調研或開股東會的人除外。
我看了8058過去幾年的報表，從財務審計的角度看，8058的收入和利潤不可能作假，這一點我堅信不疑，因為三大報表，特別是現金流量表沒有任何疑點可 以推導到損益表有問題。它的資產負債表非常強勁，唯一的瑕疵只是近兩年現金增多，但這些現金既不是增發來的，也不是銀行貸款，都是經營活動流入的，所以就 算現金有挪用或借用，也與損益表無關。至於分紅少，在它的現金流量表與資產負債表能證明損益表的前提下，分紅對收入和利潤就不是疑問了。
雖然我認可8058的收入和利潤數據，但對上邊列示的十點原因，有些我還是有疑問的，這些疑問我曾多次在Q群及博客裡與很多朋友討論分析，自己也儘可能的 在網上搜索答案，不過仍然有一些不清晰的地方。考慮到我本人不方便去公司實地調研，雖然有幾個股友去過公司，但我還是想打電話自己瞭解一下。
本來想問「愛麗舍二一七」前輩要8058的電話，但正好他去歐洲旅遊了，另一個股友一時又找不到名片，所以我只有找阿思達克上公告的電話，結果阿思達克把人家的電話號碼寫錯了一個數字，接電話的自稱是聯通公司的，問我是否找羅欣藥業，並且告訴了我正確的號碼。
第一個電話就不順利，在我打通8058的總機後，對方告訴了我投資者關係部的張紅星經理的辦公電話，結果我打過去後無人接聽。我再問前台的小姐，對方說早 上還看到張經理了，應該有上班，電話號碼也是對的，但前台說電話不能轉接、不能確認，也不能傳口信。問董事韓風生的電話，她不肯說，並且說韓總出差了。
沒辦法，我只能隔一段時間就重撥一次張紅星的電話，但一直無人接聽。連續打了三天都沒通，打114查詢又說電話保密，昨天我實在忍不住了，就撥到8058 的人力資源部，一個姓孫的先生接聽了電話，起初他也和前台一樣對我不耐煩，後來我堅持讓他確認張紅星的電話是否故障，沒可能三天不接的。半小時後，我再打 電話給人力資源部，對方說張經理的電話確實故障了，馬上修，讓我今天再打，說週六公司也上班。
今早我再打張紅星的電話，還是沒人接，打人力資源部的電話，又說幫我確認。幾分鐘後我打到張紅星的電話，他的秘書趙小姐接了，說電話是好的，但張經理和韓 總都出差了，不知道什麼時候回來，也不能告訴我手機號碼，說這是隱私。問她公司的問題，我說完第一個問題，她就不聽了，說這些問題不是她的工作，不瞭解， 沒法回答。
我說他既然做投資者關係這個工作，就應該回答股東的問題，既然上市了，就應該遵守上市的遊戲規則，但趙小姐只是說會轉達我的意見，並在我的要求下記錄了我的手機號碼。
我翻看了一下手機，前後共撥了24個電話，竟然都還沒有找到人，我至少給幾十個上市公司打過電話，還沒有像8058這麼窩火的。我越想越不心甘，於是重新 撥了前台的電話，前台的小姐還是那副腔調，我就逼問她要韓總的電話，她連固定電話都不肯說，我接著就要副董劉振海和董事長劉保起的電話，最後另一個女的接 過了電話，把張紅星的手機號碼告訴了我。
張紅星聽我說明來意後，感覺似乎知道我曾經打過電話找他，他確認說自己出差在外，但後來我與他通了40多分鐘的電話，期間我多次聽到座機的鈴聲，我懷疑他就在辦公室，因為他自己也說了，秘書看到不認識的電話號碼，可能不接聽的。
我想，接電話並不能說明股票的好壞，也難以推測公司的整個管理水平，但至少能看出上市公司對小股東的真實態度，其間也能估計出投資者關係部的人對小股東提問回答的真實可靠程度。
我大概問了8個方面的問題，問答如下：
一、問：公司近年，特別是今年的關聯交易明顯增多，中報達到31%，是什麼原因？
二、問：為什麼8億現金在手不多分一點紅？大跌時也不回購？（是否大股東想挪用）06年上市時，招股書202頁第2段曾承諾分紅不少於利潤的三分之一，為什麼後來沒有兌現？
三、問：為什麼8億現金的利息收入（286萬）比去年（利息321萬）還少了，基本相當於活期利息（半年286萬利息收入實在太少，是不是與銀行之間存在一些利益輸送問題？）因為怕錢會急用，那也可以拿大半現金做三個月定期，拆細成不同到期日的五筆十筆之類的方式啊。
四、問：公司在前兩年，多次修改配股公告，是否當時因擴建新廠需要錢？現在手上已經有8億現金了，還有配股的打算嗎？為什麼？
五、問：網上有資料顯示公司的應屆生才800元的底薪，三個月後都不一定能轉正，並且工資才一千多，大部分人也沒有五險一金，是否屬實？工資的薪酬制度是 否有吸引力？為什麼中報員工薪酬福利開支從去年的1400多萬直線上升到7700萬？增加的這6000多萬是銷售回扣嗎？
六、問：公司業績這麼好，為什麼一直不轉主板？（是否劉保起的侄子，這個負責財務的人能力太差？）並且，公司的中報和年報披露信息一向不夠清楚完整，內容極少。
七、問：你認為公司的主要競爭力在哪？藥品降價影響如何？今年的毛利率上升，銷售費用也增大，是否銷售模式有些變化？
八、兩個新廠的建設進度如何？
這次電話調研給我的整體印象很不好，8058的投資者關係工作做得相當的差，由於大股東的股權是內資股（H股總計只佔27%），不能流通，估計短期也沒有 想要變現，所以他們只顧著自個經營企業，對二級市場基本是不聞不問，大概他們心目中也沒有把8058當上市公司看待，這一點可能與很多股改前的A股類似。 他們甚至覺得小股東做為純粹的出資人，沒參與經營管理卻分享了公司的高速成長是佔了大便宜，接待或回答小股東都是一種施捨。
客觀的說，8058雖然對小股東態度惡劣，但這種惡劣倒不是出老千之類的。8058的人事管理、現金監控等方面可能有一些問題，行業的競爭也會更激烈，但 它的收入和利潤是真實可信的。我們從8058的成長歷史和現狀來看，這個公司目前確實有一定的護城河，因為成本、品牌、規模優勢都有一些，今年在中國20 大最有競爭力的上市醫藥企業評比中排名前列。按目前的股價，對應它過去的成長軌跡，以及明年兩個新廠投產帶來的業績大釋放，8058的安全邊際還是比較大 的，我認為它明年的合理估值應該是現價的3倍左右，所以雖然我對電話調研過程相當不滿，但我還是會選擇繼續持股。
做為個人投資者，我還是希望8058這種公司的股權能全流通，並且提高信息披露的透明度，另外最好給高管們一些認股權證，讓大股東、高管、機構和小散們多一些共同的利益關注點，因為至少對我本人而言，我目前還做不到五年十年不關注股價的波動。
黑吃黑之央視批百度誠信 歲寒知松柏
http://blog.sina.com.cn/s/blog_627a300f0102drwn.html
這幾天，央視二套以密集的火力批鬥百度，強烈遣責百度要錢不要道德，不管多虛假的公司或是產品，只要給錢就可以在搜索中優先顯示，相反真正的知名公司和產 品如果不給錢百度，那麼他們反而會排在假冒偽劣品的後面。央視說百度利用自己在搜索領域內的絕對壟斷地位，明目張膽的欺詐消費者，毫無誠信可言。
本人一向鄙視百度，除非谷歌被和蟹而無法顯示，否則我是不會去點百度的。有人喜歡用民粹主義的論調來批判我崇洋媚外，但我想百度如果對比谷歌，難道不應該羞恥嗎？百度在中國確實有一些技術上的優勢，但正治的影響應該也不小吧。
今年初，在一次投資報告會後的晚餐時，我有幸與國泰君安的蔣友衡同桌，他反覆說我的長相與李彥宏很相像，李彥宏的才幹和財富都是舉世聞名的（據說長得也比 較帥，哈哈），我對蔣先生的誇獎報以憨笑，但當時心裡就嘀咕，李這種人，我與他長得像是我的恥辱，李在我心目中的形象就是一小人。我為什麼這麼說呢？司馬 光曾經把人才分為四種並論述如下：
「臣光曰：智伯之亡也，才勝德也。夫才與德異，而世俗莫之能辨，通謂之賢，此其所以失人也。夫聰察強毅之謂才，正直中和之謂德。才者，德之資也；德者，才 之帥也。云夢之竹，天下之勁也；然而不矯揉，不羽括，則不能以入堅。棠之金，天下之利也；然而不熔范，不砥礪，則不能以擊強。是故才德全盡謂之「聖人」， 才德兼亡謂之「愚人」；德勝才謂之「君子」，才勝德謂之「小人」。凡取人之術，苟不得聖人、君子而與之，與其得小人，不若得愚人。何則？君子挾才以為善， 小人挾才以為惡。挾才以為善者，善無不至矣；挾才以為惡者，惡亦無不至矣。愚者雖欲為不善，智不能周，力不能勝，譬如乳狗搏人，人得而制之。小人智足以遂 其奸，勇足以決其暴，是虎而翼者也，其為害豈不多哉！夫德者人之所嚴，而才者人之所愛；愛者易親，嚴者易疏，是以察者多蔽於才而遺於德。自古昔以來，國之 亂臣，家之敗子，才有餘而德不足，以至於顛覆者多矣，豈特智伯哉！故為國為家者苟能審於才德之分而知所先後，又何失人之足患哉！」
按司馬光的標準，李宏彥應該屬哪一種？如果把人才的標準套用到企業上，百度又屬於哪一種公司？
央視罵百度確實是有理有據的，不過央視的這種行為背後，會不會有什麼利益之類的驅使呢？這一點我們不得而知，我們知道的是，央視自己向來就謊話連篇，正治 上為了某集團的利益成天對百姓愚弄洗惱，經濟上為垃圾公司和假冒偽劣產品打的廣告層出不窮數不勝數。所以要說黑，央視最黑，要說沒誠信，不但百度沒有，央 視也沒有。如今的中國，謊言像一張無邊無際的網，籠罩著舉國上下。
關於誠信的意義，我再引用一段資治通鑑的論述：
夫信者，人君之大寶也。國保於民，民保於信；非信無以使民，非民無以守國。是故古之王者不欺四海，霸者不欺四鄰，善為國者不欺其民，善為家者不欺其親。不 善者反之，欺其鄰國，欺其百姓，甚者欺其兄弟，欺其父子。上不信下，下不信上，上下離心，以至於敗。所利不能藥其所傷，所獲不能補其所亡，豈不哀哉！昔齊 桓公不背曹沫之盟，晉文公不貪伐原之利，魏文侯不棄虞人之期，秦孝公不廢徙木之賞。此四君者道非粹白，而商君尤稱刻薄，又處戰攻之世，天下趨於詐力，猶且 不敢忘信以畜其民，況為四海治平之政者哉！
墨子說：君子不鏡於水，而鏡於人。鏡於水，見面之容；鏡於人，則知吉與凶。唐太宗說：以銅為鑑，可正衣寇；以古為鑑，可知興替；以人為鑑，可明得失。唐太宗又說：君，舟也；人，水也；水能載舟亦能覆舟。
楊元慶借債買股背巨額還貸壓力
http://www.chuangyejia.com/norm.php?id=2568&PHPSESSID=66956ff086221f6045aa8bb4573cdd7b
昨天，在聯想集團2011/2012財年第一季度財報溝通會上，聯想集團CEO楊元慶透露，自己買入近8億股公司股票的資金絕大部分來自借債，並背負巨額還貸風險。
■焦點
楊元慶：資金絕大部分來自借債
今年6月17日，聯想集團發佈公告稱，公司CEO(首席執行長)楊元慶從聯想集團母公司聯想控股處購得7.97億股股票，佔聯想集團總股本的8%，使得楊元慶持股量達到8.7%。而聯想控股所佔股權份額為34.82%。
楊元慶當時購股的價格為每股3.95港元，交易金額為31.5億港元(約4.038億美元)，這一價格較聯想集團當日(6月17日)的收盤價4.17港元折價5.2%。不過楊元慶本人以及聯想方面當時均未就購買股票的巨額資金來源做出任何說明。
在昨天的財報溝通會上，在多家媒體的追問下，楊元慶透露自己買入近8億股公司股票的資金絕大部分來自借債，並背負著巨額還貸的風險，「我個人財產肯定沒有這麼多」。當記者進一步問及債務上的安排以及購買自己公司股票是否有鎖定期時，楊元慶拒絕透露更多的細節。
柳傳志：支持管理層成企業主人
兩個月前楊元慶大幅增持聯想集團股份，並且沒有透露巨額增持資金的相關來源，這曾引起了外界的猜測。
在昨天的財報溝通會上，聯想董事會主席柳傳志用了大量篇幅表示了對楊元慶的肯定以及楊元慶以個人名義購買聯想8億股份這一行為的認可。
柳傳志表示：「楊元慶以個人名義購買股票要承擔巨大的壓力，但是今天聯想的業績表明，他成功了，頂住了壓力，帶領聯想取得了新的輝煌。這點沒有 被投資人重視，但是我覺得非常重要。我們應該鼓勵聯想的優秀管理層能在物質上、精神上都成為聯想真正的主人。我們要為他們搭建物質上的舞台，這也是一個企 業成功的重要因素之一。」
柳傳志表示，目前聯想已經有了一個優秀的管理團隊，有了一套正確制定戰略的方法和極強的執行能力。
買入價屬底部區域風險可控
■風險
昨天，聯想集團股價收跌於每股4.58港元，與6月17日楊元慶每股3.95港元的收購價相比，在正好兩個月的時間裡，楊元慶此次突擊增持所獲得的每股浮盈為0.63港元，共計浮盈約為5.02億港元。
有業內人士分析，即使楊元慶有天價年薪的積累(根據《福布斯》中文版8月5日發佈的2011年中國上市公司CEO薪酬榜單顯示，楊元慶以 7872萬元的年薪佔據榜首)，也不可能掏出31.5億港元，自籌巨額資金中的大頭可能是依賴財團借款，而只有聯想集團股票價格持續上漲才能夠讓楊元慶的 還本付息有所保障。不過在過去的52周，聯想集團最高價格為每股5.72港元，最低價格為每股3.90港元，楊元慶每股3.95港元的購入價基本屬於底部 區域。
■業績
第一財季 淨利潤翻番
昨天，聯想集團公佈了2011-2012財年第一季度財務報告，聯想集團在第一財季實現銷售額59.2億美元，較去年同期的51.5億美元增長 15%；實現淨利潤1.08億美元，較去年同期的5486萬美元同比增長98%；實現綜合銷售額同比增長15%，達到59億美元，創下歷史新高。
移動互聯業務是聯想集團近來發力從單一的PC硬件製造商轉型的方向。昨天的財報顯示，新成立的移動互聯業務部門在報告期內營收2.15億美元， 同比上升18.2%，佔聯想集團整體銷售份額的3.6%。其業務的銷售額主要來自中國手機銷售，其中傳統手機銷量同比上升33.7%，而3G智能手機「樂 Phone」的銷量也高於前一個季度。同時，今年3月底推出的樂Pad在本財季銷量達到8萬台。
楊元慶表示，任何可以推動聯想集團PC業務增長，並且價格合理的企業都不排除成為公司的併購目標。（來源：京華時報 記者 祝劍禾）
大公國際一年給出156個「3A」被質疑濫發評級
http://www.chuangyejia.com/norm.php?id=2566&PHPSESSID=66956ff086221f6045aa8bb4573cdd7b
中廣網北京8月18日消息，據經濟之聲《央廣財經評論》報導，最近有媒體爆料說大公國際一年評了156個「3A」評級，這個出手相當大方。而且有質疑說這是濫發評級。
經濟之聲特約評論員，知名財經評論員葉檀女士對此發表了評論，要改變評級機構和被評級機構間利益輸送關係 。
主持人：現在更多的質疑聲集中在大公國際對城頭債的評級，6、7月這兩個月時間裡大公國際是調高了城頭債信用評級這樣的現象特別的集中，20支企業債裡面竟然有16支都是城頭債。針對這件事很多人質疑，這就是濫發評級，您怎麼評論？
葉檀：大公國際評級確實有嫌疑，都非常高。而且我們注意到，上調評級主要與自己有關係客戶。由於我們現在採用向被評級機構收費的收費模式，懷疑其中牽涉到道德風險的問題。如果這樣的機制不改變，包括大公國際在內的評級機構的評級信用就會受到質疑。
這一次評級上調從2009年開始，包括大公國際在內的5大國內信用評級機構基本上只有上調沒有下調。最近大公國際之所以引起大家的大眾的廣泛關注，主要是因為城頭債本身就受到大眾的質疑，大公國際卻繼續上調他們的評級。
另外一方面，大公國際對鐵道部信用主體也給予「3A」的評級，甚至比中國國家主權信評級都高，這引起市場嘩然，這件事在邏輯上也說不通。鐵道部發行的債券因為有政府做背所以信用評級很高，為什麼政府信用反而會更低？從這方面來說，大眾或購買債券人對現在評級機構甚至對現在評級不信任，都是有道理的。
主持人：我國家評級機構以什麼標準來對企業進行評級？
葉 檀：每家評級機構都有自己的模型，也都有自己的限量。大公國際也有一套自己的操作系統和模型，主要有一些核心指標和修正指標。對於大公國際來說，核心指標 裡包括未來的自由現金流、歷史現金流以及留存現金等具體現金流。從這方面來說，國際信用評級機構跟國內信用評級機構雖然在變量上有所不同，但是一旦選定變 量，基本目標或方法相同。
主持人：對於評級機構來講，公信力可能是最核心的資產，究竟怎麼來設定評級的標準才能夠做到公平、公正、獨立而不受干擾呢？
葉檀：現在，信用評級體制之所以在全球範圍內佔據非常重要的話語權，主要因為投資市場和投資品越來越多。
從上世紀20年代開始，因為企業債發行，大家發現無法給企業發行的債券定價。因為企業發展前景到底怎麼樣，信用怎麼樣大家都不知道，就不能準確定價，這個時候信用評級機構應運而生。有了信用評級之後，信息就更加流暢了，定價也有了標準，尤其是上世紀70年代美國鐵路債券違約之後，大家就更加依賴信用評級機構了。
但 從這次次貸危機來看，信用評級受到了非常大的衝擊，主要是因為存在道德風險。評級機構跟被評級機構存在利益輸送關係，未來信用評級機構首先還是要充分發展 市場化的競爭，再有就是減少外部的政治壓力。最重要是改變評級機構和被評級機構間的互相利益輸送關係，如果以後利益繼續互相輸送，評級機構的評級就永遠不 可能準確。
主持人：這次一年時間之內156家機構被給予「3A」評級引起了大家的質疑，有人擔心大公國際接下來國際化之路可能會更加漫長，您同意嗎？
葉檀：大公國際未來國際化之路比較坎坷。大公國際在今年7月份向美國證監會遞交了申請，希望成為認證機構，進入美國市場，但是沒有被允許。
大公國際作為中國民族品牌的信用評級機構，要走向國際化要分成幾步走：首先需要有公信力；其次是擴展範圍，比如在東亞獲得聲譽，最後是走向全球。這樣的過程跟國際三大信用評級機構一樣。如果希望一口吃個胖子，一步成為全球的信用評級機構，恐怕不太現實。
大公國際現在需要突破的關口是，它的評級現在國內受到質疑。從現在開始痛定思痛，把大公國際的信用建立在真正專業素質和公信力上，將是大公國際內部制度建設的重點。（來源：中國廣播網）
「公關專家」賴昌星：當初還不如做一個菜農
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2011年7月23日下午，結束了長達12年外逃之旅的賴昌星抵達首都國際機場。他上一次來京，是在1999年春節後，和他一起抵京的還有5000萬人民幣現金——他試圖赴京「滅火」。但來自中國政府最高層的「火」，在隨後的大半年裡，燒掉了他的整個帝國。
1999年以前的20年裡，這個身材矮小的福建男人，從一個挖溝工人慢慢成長為廈門市的「模範市民」、公安部春節晚會的座上客以及中國「最著 名」的商人。而1999年之後的12年裡，他從中國最著名的通緝逃犯、安大略省最一擲千金的賭徒，變成了一個甚至需要舉債度日的人。
賴曾經所擁有的「輝煌」的20年，是中國經濟過山車式增長的20年。從「國民經濟頻臨崩潰」到成為「世界工廠」，賴在中國經濟的蓬勃發展中，狡 猾地捕捉生財機會，賴氏企業的走私船隻的引擎，和中國經濟的引擎一樣強勁。但到1999年賴昌星案發前夕，賴的運作模式已經如此的不合時宜——賴昌星外逃 幾個月後，中國加入世貿的談判將獲得關鍵性突破，關稅降低，將直接擠壓走私的利潤。
即使拋開法律的因素，單從時代的角度，賴昌星是一個注定要被淘汰的人。他外逃後兩年，多哈召開的世貿組織第四次部長級會議上，審議並表決中國加 入世貿組織;他外逃後11年，中國成為全球第二大經濟體並成為全球最大的奢侈品市場。是的，奢侈品——當初，賴是以販賣走私磁帶和塑料電子手錶開始的。
「格外落寞」的「公關專家」
過去的12年裡，中國政府一直在努力促成賴昌星的遣返。中國政府給加拿大政府施加了巨大的壓力，要求遣送賴昌星回國。
「我們不能干涉自己的法院體系，我們不能強迫得出一個結果。」美國人麥健陸(James McGregor)曾在2003年訪問過賴昌星，在他的「十億消費者」一文中，轉述了一名曾參與過多次會談的加拿大高層官員的話。
賴昌星在加拿大的律師馬塔斯告訴南方週末記者，中國大陸的專案組曾攜賴昌星的哥哥一起以貿易代表團名義進入加拿大。他們和賴昌星在一家酒店會面，並打算將賴昌星帶回中國。但見面沒有什麼成果。在過去的12年中，賴昌星與中國政府人員之間一直保持聯繫和談判。
就在被遣返前兩週，賴昌星給加拿大《環球華報》主編黃運榮打了個電話：「我搬家了」。
黃運榮第一次見到賴昌星是在2002年拘留聆訊的法庭上。1999年初，賴初到加拿大，其實並沒想過會在這裡呆很久，他一直和國內保持非常密切的聯繫。白天他習慣去賭場，一邊賭錢，一邊等著「國內擺平之後就回去」。
逃亡12年，賴昌星早有倦意，跟蹤觀察賴昌星12年的加拿大華裔作家丁果回憶，賴多次對他說，回去總要回去的，只是時間問題。同時，他也沒有否認過，他與北京的溝通渠道是暢通的。
丁果分析，賴為他的回國作了最重要的準備：同意前妻曾明娜和孩子們相繼回國，這是打探和鋪路。
2006年，賴第一次距離被遣返前所未有的近。當年6月16日，加拿大邊境服務局的官員將賴昌星逮捕，送入拘留所。賴昌星本來沒有異樣的感覺，但到了晚上十一點，移民部的車和警方的車同時達到，賴昌星驟然緊張，以為就此遣返，絕望之下，以頭撞柱。
之後辯護律師馬塔斯出席聆訊四個小時，要求延緩遣返、更換遣返前風險評估機構。當月30日，法庭在審理賴昌星申請暫緩遣返一案後，賴昌星確定不 會在原定的26日被強制遣返，他也暫時獲得了自由。他主動邀請溫哥華和外地追訪的記者到一家中餐館喝早茶，可謂是他逃亡十二年中，唯一一次對媒體「擺排 場」的行動。
賴曾經對丁果感嘆：12年了，雖然大部分時間並沒有在牢房裡，但他卻也從來沒有一天是感覺自由的。而隨著時間的推移，最初認為「不會在加拿大呆太久」的賴昌星，已逐漸把主要的精力和手腕放在了使自己儘量滯留加拿大上面。
2009年底，賴放出風聲說要寫自傳。賴當面告訴丁果，書已經操作成形，執筆者是曾經獲得過台灣金鐘獎的一個女作家，書名叫《賴昌星說賴昌星》。內容將是他的「成長史」和「發家史」，書中還會附送一個光盤，「駁斥」遠華專案組對他的「不實指控」。
但之後半年多，賴昌星改了電話號碼，而書也一直沒有出來。
2010年10月，賴又在當地基督教布道家遠志明的布道大會上決志信主，這是他第二次這樣做。上一次他表示要洗心革面的時候是跟隨陳摩西牧師，時間大約在2003年。
賴甚至應邀前往加拿大Simon Fraser大學與學生對話。內容涉及20世紀90年代的腐敗問題，廈門遠華案是內容之一。
那次活動，加拿大《環球華報》主編黃運榮也被邀請到現場。賴昌星經常約他出來聊天，很多時候他希望通過媒體圈打聽國內消息，聽一聽媒體人對國內形勢的判斷。
賴昌星外表忠厚，說話粗獷，只有一對閃爍的小眼睛透露出精明。在2003年夏天見過他的美國作家麥健陸(James McGregor)形容賴昌星，「他穿著T恤衫、卡其布褲子」，麥健陸說，賴的平頭和農民般紅潤的臉龐令人印象深刻。
但黃運榮認為，「什麼時候見媒體，什麼時候失蹤掉，他把握得很準確。是一種若即若離的關係。他非常懂得怎麼利用媒體為他說話，賴是一個非常聰明的人。」
香港《亞洲週刊》記者王健民同樣持此看法：「賴昌星對媒體駕輕就熟，到後來就基本上是一個公關專家了，什麼時候放料，什麼時候沉默，他把握得非 常好。」王健民說，「有時候他會故意裝傻，將計就計。」比如談到行賄高官的問題時，賴會模糊地說：晉江人朋友之間錢都一起用，幾百萬借來借去很正常。
1999年，王健民路過廈門，在悅華酒店門口，他看到一個留著平頭的胖子和四個朋友站在陽光下抽煙，別人告訴他，那人就是賴昌星。半年後，遠華 案事發。王健民立刻從香港飛往溫哥華在街頭大海撈針地尋找這個胖子，花費一週無所收穫。2001年賴昌星因涉嫌非法入境被關押在溫哥華的拘留所，王健民終 於聯繫上溫哥華方面，隔著玻璃對賴昌星進行了專訪。那是遠華案後賴昌星第一次面對媒體。賴的鎮定令王健民印象深刻，他用閩南話不以為意地對王健民說：「事 情遇到了，就是這樣了。」
從2001年起到2006年，王健民對賴昌星進行了多次採訪，地點有時候在家裡，有時候在麥當勞。但2011年7月初，王健民路過溫哥華，當時他想再找賴昌星聊一聊的時候賴罕見地閉門謝客了。果然，再過幾天，他就被抓，此後就是遣返回中國。
在加拿大的12年裡，賴昌星幾乎重演了自己「過山車」式的一生。最初一段時間，他曾是尼亞加拉賭場著名的豪客。在運氣最好的一天，賴贏了二十三萬七千五百美元;最差的一天，他輸了八萬五千四百美元。
此後賴昌星的經濟狀況很快就出了問題。他居住的房子越來越小。起初他住在溫哥華一幢150萬美元的豪宅裡。有一名司機和一輛大型SUV。在大量資產被凍結後，2003年時，他搬到了本拿比麗晶廣場的一套四居室公寓中。這樣的經濟狀況，是12年前的賴昌星難以想像的。
這是賴昌星格外落寞的一段時期。加拿大《環球華報》總編輯黃運榮告訴南方週末記者，賴昌星曾向他傾吐心緒，「越來越想家」——賴在談話的最後說。
在這次談話後兩週，賴昌星的命運終於回到歸國的軌道。
站在當時中國主要經濟工作的對立面
12年之前，1999年春節，賴昌星最後的救贖。通過在體制內的線人，他知道有人將舉報信遞交到了中國最高層。
事實上，在收到舉報信之前，公安部已經注意到遠華集團走私的犯罪行為。420專案組工作人員、《遠華大案》一書的作者馮鷺告訴南方週末記者一個 細節。1999年1月，時任公安部副部長的牟新生調任新成立的中國緝私警察部隊政委時，有老領導提醒牟新生：「到廈門後，你將會碰到一個強勁的對手，賴昌 星。」
像以往一樣，賴昌星相信錢的力量。這一次，他攜帶5000萬現金來到北京。賴相信錢，是因為他相信錢所建立的那張龐大的保護網。從廈門沿海夜幕籠罩下的漁船到公安部副部長威嚴的辦公室，這張網每一刻都在拉扯著。
但賴面臨的不是普通的刑事犯罪指控，他傷害的也不是一般意義上的「國家利益」。他敏銳地嗅出這一次出了問題。他沒有意識到，他已經站在了當時國務院主要經濟工作的對立面：國企改革。
「1998年新一屆政府上台後，當時最主要的工作是推進國企改革，但賴昌星肆無忌憚地走私洋貨，衝擊國內市場，直接增大了國企改革的難度。」馮 鷺說。她舉了一個例子，當時有三百多個生產膠合板的企業老闆聯合給中央寫信，控訴走私對企業經營的衝擊。包括一汽等大型國有汽車生產企業的利潤，都受到了 賴昌星走私汽車的衝擊。
中國政府打擊走私的願望，前所未有地強烈，1998年7月，有國家領導人參加的全國打擊走私工作會議召開。隨後，中央要求部隊以及權力部門不能經商，因為據傳他們也涉足了走私。1998年年底，廣東的梁耀華走私案案發，牽進當時的公安部副部長李繼周。
1999年1月1日。一個新的專門針對走私的新警種——緝私警察部隊正式成立。為了顯示決心，中央電視台前所未有地播出了緝私艇開炮擊沉走私船隻的畫面。
1999年6月13日，一支由20人組成的調查小組悄悄進入廈門。但他們從北京出發時便已促動了賴昌星編織了多年的蛛網。賴昌星知道了調查組所 有的計劃。主要犯罪嫌疑人均已外逃，每一個完美的故事也已編織妥帖並且擺在了調查組的面前。調查組於是撤回北京，重新組織調查。
馮鷺告訴南方週末記者，調查組這一次撤回，實際上是一種麻痺賴昌星的策略。果然，賴在澳門賭場尋找到了安慰，更重要的，他相信高層會對他影響下的整個廈門經濟投鼠忌器。於是，8月9日，賴昌星回到了廈門。
但在賴昌星回到廈門之前，1999年8月初，一支約三百人的調查部隊，再次從北京空降。回廈門不久，他便接到了福建省公安廳副廳長莊如順和廈門海關關長楊前線的警告：調查人員知道他回來了，正準備逮捕他。
賴昌星乘坐一輛貼膜的普通轎車，直接開到深圳，在當地警察朋友的幫助下，賴昌星登上了一艘開往香港的船。幾天後，賴昌星，他的妻子曾明娜，還有三個孩子登上了飛往加拿大的飛機。
賴昌星逃脫了，但身後留下一大批的落馬官員。六百多人涉案被審查，三百多人被追究刑事責任，其中廳級及以上幹部就達二十多人。
時代造就遠華往事
在賴昌星被遣返抵達首都機場前二十多個小時，位於晉江燒厝的賴昌星老家就被世界各地趕來的記者包圍了。甚至遠華中學的門口，深夜裡也站了一排拍照的香港記者。
12年過去之後，「賴昌星」三個字在這裡留下的只是一個空蕩蕩的傳說。但並不妨礙人們在這裡想像財富權力構建起來的遠華一夢。
賴昌星鼎盛的時期花錢鋪設的公路，依然伸向這個小村莊的深處。過去的12年裡，每當萬里之外的賴昌星傳出新聞，這條公路便會熱得燙腳。隨著7月 份賴昌星被抓隨後被遣返，其弟賴昌圖一改以往好客姿態，燒厝家中門窗緊閉，前妻曾明娜娘家三層小樓大門緊閉，只有兩個攝像頭朝向門口窺探來者。
1958年，賴昌星出生於燒厝。這裡是福建省臨海丘陵中的一個落後農村。厝，在閩南語裡是房屋的意思。明清時有肖氏家族居此，故稱肖厝，後諧音為燒厝。再後來，肖姓衰落而為賴姓族居。
小學三年級便輟學的賴昌星，在自家的小農田度過了他的青少年。他外出謀求的第一份工作是和兩位兄長一起參加了附近軍營的挖溝隊。此後，他在一家農用機械廠當過兩年的學徒工。
賴昌星無疑是一個「時代造英雄」的典範。賴昌星很早就顯露出他的商業天分以及對時代變遷的領悟力。早在1979年，他便和四個朋友集資了約1500元，開辦了一個小工廠，製造汽車螺帽和其它的簡單配件。很快，他便淘到了自己的第一桶金。
1985年，他從山東省一家國有工廠的一名工人那裡，花了20000塊錢買到了一種紡織機器的設計圖紙，又從寧波聘請了師傅，開始生產紡織機。 他知道中國政府當時正在準備展開龐大的服裝出口業務——二十五年後的今天，全世界都能見到中國產的衣服，賴昌星開始製造紡織機器並對外銷售，很快成為市場 領先者。
沒有資料顯示在上世紀80年代，賴昌星是否就已經開始從事走私。《遠華大案》一書的作者、遠華案專案組的工作人員馮鷺告訴南方週末記 者，1980年代中期，兩岸的漁民們會有一些物物交換。就在海上，大陸的漁民拿中草藥、海產品換台灣漁民的電子手錶、鄧麗君卡帶。但賴昌星是否涉及過，並 不知道。
日後給賴昌星提供保護傘的權力網，此時也尚未結成。有媒體報導，賴昌星在石獅市的業務，曾被當地稅務人員查處，並最終查封了他的工廠。沒了工廠 的賴昌星索性把這邊的業務丟給了他的兄弟，自己帶著3000萬資產前往距石獅兩個小時車程的大城市廈門尋找商機。這是他人生的一個轉折。
製造紡織機器的生意，一直做到了1980年代末。1991年，賴昌星進入香港房地產界。兩年後，賴昌星回到內地時，已經意識到未來房地產將是中國新的財富核心。他很快成為了廈門的地產之王。他的遠華國際公司在廈門多個重要地段都囤積起了土地。
此時的賴昌星已經和權力緊密地結合在了一起。這方面最為人所知的是後來名聞全國的「紅樓」。這裡儼然成為他的龐大帝國的極盡奢華的後宮。後來因 為遠華案落馬的官員，幾乎都在此處玩樂過。他在這裡管理他迅速擴張的企業以及政府朋友網。紅樓的一切都是免費的。據說有全國最好的魚翅、燕窩、鮑魚和進口 的洋酒。當然還有來自各地的年輕女孩。
「賴昌星本人很少享受紅樓提供的服務。他會在頻頻舉辦的宴會上呷一口啤酒，然後溜回自己的辦公室要碗粥喝。」麥健陸在上述文章裡提及這個細節，那時，賴昌星一根接一根地抽著中國的紅雙喜香煙。
在「紅樓」以及福建省蜿蜒曲折的海岸線下，才隱藏著賴昌星的主要業務。1999年案發後，他被指控犯下了中國歷史上最大的走私案，從1994年 成立遠華集團，到1999年案發，賴昌星從事走私犯罪活動達五年之久，走私貨物總值人民幣530億元，偷逃稅額人民幣300億元，合計造成國家損失830 億元。
他的時代早結束了
溫哥華時間2011年7月21日，在那天早上，賴昌星的命運已經有了「不祥」的徵兆。在最後一次申請延緩遣返的控辯雙方陳詞時，辯護律師馬塔斯 在德國柏林通過電話做出陳述。因為上一次暫緩遣返的日期就到2011年7月6日為止，所以在外人看來突然啟動的遣返程序，其實是既定的日程。
「選在既定的日子外出，表明賴昌星案件，已經不是這位金牌人權律師的第一優先工作。」丁果分析認為，以多年對馬塔斯採訪和觀察的角度來看，他的「不在場」，只有兩種解釋，一個是太有把握，一個是明知大局已定，不在場可以免掉當場的尷尬。
在此之前，為了不讓賴昌星在臨被遣返時出意外，加拿大移民部甚至放了一個煙幕彈，提出新的舉證，認定賴昌星違背了軟禁條例，有潛逃的風險，這些舉證包括賴昌星與黑社會大圈幫大佬有接觸，並在溫哥華開「紅樓」聚賭，因此申請羈押。
而賴昌星在加拿大的歲月本身也並不完全擁有自由。有一次，王健民到賴位於麗晶廣場的公寓拜訪，當時恰逢賴昌星和曾明娜雙雙被抓，家中只有兩個小孩。賴的一位朋友早上過來幫忙給孩子做早飯，而午飯就是把早飯熱一熱接著吃。
2007年加拿大聯邦法院要求移民局做第二份風險評估，賴昌星得以暫時擺脫了被遣返的風險。從這之後的兩三年裡算是賴昌星過得比較舒心的日子， 他住進了女朋友林萍萍在列治文買的豪宅裡，這所獨立房屋的四周是農地，佔地面積非常大，賴昌星在那裡開墾了一些菜地，種了一些大蒜。
很多本地結識的甚至國內過來的朋友都在這裡出沒，很多朋友去那裡開生日party，通宵打撲克搓麻將。有一次黃運榮好奇地問賴，這些人都認識嗎?賴昌星回答也不全認識，很多人也是朋友的朋友，慕名而來，就為了見一見「賴昌星」。
但關於賴昌星開設地下賭場的傳聞也在這段時間傳出。溫哥華警方一個專門負責亞洲幫派活動的警員曾接到線報，說賴在列治文的豪宅裡非法經營賭場。 該名線人進過賴昌星列治文的別墅兩次，但是該線人也是黑社會分子，每次向警方報料都會有100-300元加幣做酬勞，他未能提供更多證據。儘管法院最終認 為證據不足，但這也讓賴昌星在溫哥華的華人圈裡更加不受歡迎。
2009年1月，賴昌星獲得CIC批准的為期一年的「工作許可」(Work Permit)。賴昌星為此興奮過一段時間。他好幾次想開餐館，但到最後都沒有開成。
有幾次，餐館的準備工作已經全部都完成了，賴昌星對進來拜訪的朋友說：「下一次見面就可以到我的店裡吃飯了」，但他的飯館最終沒有開起來。
「我還不如當初當一個菜農。」賴昌星在接受麥健陸採訪時說。他曾經感嘆過：12年了，雖然大部分時間並沒有在牢房裡，但他卻也從來沒有一天是感 覺自由的。當初因為遠華案落馬的部分官員，已經出獄。8月2日，南方週末記者在聯繫當時落馬的廈門海關副關長接培勇時，他的妻子鄭女士說，他們的一生，都 已經毀了。
毫無疑問，賴昌星的時代已經結束了。一個大幅降低貿易壁壘的中國，已經在賴昌星旅居加拿大的12年間，從容到來。而恰是此前的壁壘，給賴提供了巨大的利潤空間。
而加拿大國內局勢的變化也對賴昌星越來越不利，保守黨哈珀政府在2011年5月的聯邦選舉中取得多數執政的地位，保守黨的一個主張就是快速遣返 罪犯。巧合的是，遣返賴昌星的最後法庭對決，與加國外長貝爾德(John Baird)的首次出訪北京時間(7月16日至24日)交叉，貝爾德在北京與副總理李克強，外長楊潔篪會面，商談總理哈珀秋天的第二次訪華。貝爾德坦言， 賴昌星案件是交談的內容之一。
丁果曾經在2011年與賴昌星通話，告訴他形勢已經變化了，希望他再度考慮自首的問題。他拒絕考慮，並說律師曾經跟他解釋過，如果自願回國，加國政府就難以再跟進該案。
樂觀的人們在期待賴昌星能開啟另一個時代：從加拿大移民部長康尼，外交部長貝爾德，到總理哈珀，都在各種場合強調，將與中國政府步調一致，把滯 留在加拿大境內的多達數百人甚至上千的經濟犯罪分子、貪官污吏遣返回中國，而要做到這一點，具有指標性意義的賴昌星案，是一個關鍵案例。（來源：南方週 末）
「太平洋」停業 中關村整改
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昔日熙熙攘攘的人群不復存在，取而代之的是空空如也的店舖。偌大的寫字樓裡，只剩下值班保安，三三兩兩的顧客匆匆而過，很難相信這裡曾經日均人流量達4萬人次。被譽為「中關村傳統電子城三強之一」的太平洋數碼電腦城，站在了命運的十字路口。
8月14日下午，中國經濟時報社記者來到太平洋數碼電腦城。據大廈保安介紹，幾乎所有的商戶已 經撤走，剩下為數不多的幾家因為租期未到仍保留著。記者駐足一家主營數碼相機的小店，店家表示，他現在左右為難，由於租金未到期，店舖得以保留下來，但生 意蕭條已經讓他入不敷出，不知道還能支撐多久。周邊的海龍、鼎好、科貿等幾家數碼城至少高出一倍的租金，讓他望而卻步。
今年6月30日，管理方太平洋科技發展集團已將太平洋大廈相關房產使用權移交給北京大學，所有 商家都要在規定時間內搬走。太平洋大部分商戶都選擇了一街之隔的海龍電子城、科貿電子城、鼎好電子城以及中關村e世界電子賣場作為新的落腳點，70%的商 家在店門口張貼了搬遷公告，以便老顧客再次光臨。
誰革了中關村的命？
「太平洋數碼城由太平洋科技發展集團建設，建設用地屬於北京大學，實際上是租用了北大的地 方。」中關村電子產品貿易商會有關人士告訴記者。因此，太平洋停業的直接原因是產權移交。經北大相關人士證實，北大校方已下發通知，將大廈的1至10層作 為院所的辦公場所等教學輔助用房。
談及太平洋停業的現實原因，業界說法不一。從太平洋撤離到鼎好電子城的陳經理告訴記者，太平洋數碼城市場混亂，賣場強行拉客、非法導購、價格欺詐、售賣翻新產品等現象嚴重，造成了大量顧客的流失。
來鼎好購買筆記本電腦的顧客小劉對記者說：「一直不願去太平洋數碼城的一個主要原因是交通不方便，距離地鐵和公交車站都比較遠，而鼎好和海龍緊鄰地鐵，公交車也很方便，完全可以滿足大家一站式購物的需求。」
而在鼎好主營數碼產品的馮經理則分析，太平洋數碼城開業時間早，最初可以說是處於壟斷地位，後來隨著鼎好、海龍和e世界等電子城的興起，太平洋日漸衰落，喪失了之前的地位。電子賣場越來越多，顧客的增長數量卻沒那麼大，分散了客源，造成了中關村電子城現在的普遍衰落。
「京東商城殺死了太平洋。」業內流傳著這樣一種極端的說法。目前，電子商務盛行，中關村數碼城一方面受到京東商城、噹噹網和淘寶網等網絡銷售的衝擊，另一方面受到國美、大中和蘇寧等線下連鎖電器賣場的擠壓，在夾縫中生存的中關村電子城舉步維艱。
整改迫在眉睫
繼太平洋數碼城停業之後，7月份，海龍電子城明令禁止高聲叫賣、導購拉客等行為。記者來到海龍電子城，往日的嘈雜已經淡去，取而代之的是熱情的導購。從去年開始，海龍10至16層的商戶已經搬出，被改造成寫字間對外出租，很多文化公司已經進駐海龍大廈。
鼎好和中關村e世界尚未接到整改通知，但商家們都已經聞到了整改的味道。「近期，沒有營業執照 和正規營業手續的商家已經被全部清出，聽說小攤位也要取消，全部改成精品店，但是我覺得不太可能實現。那樣的話，建築面積大了，收的租金相對來說就少了。 這只是小道消息，我們還沒接到正式通知。」馮經理對記者說。已進駐中關村八個年頭的他見證了中關村從繁榮到衰落的全過程。他用三年時間，在北京成了有房有 車一族，現在卻要為每個月8000元的租金發愁。
目前，電子商務的時代已經悄然到來。去年11月國美電器併購庫巴網，今年4月國美自有品牌網上商城重裝上線；今年5月底，蘇寧易購在京發佈「安心購」服務計劃，掀起電商行業服務大戰。對此現象，馮經理坦言公司也已開設網店，但尚處於初始階段，競爭力還很弱。
對於太平洋數碼城的停業以及中關村賣場的整改，從中關村「練攤」起家的京東商城CEO劉強東感 觸良多，他在微博中表示，「其實不是京東們革了你們的命，而是你們自己！捫心自問，你們做了多少偷樑換柱的勾當？賣了多少水貨假貨？暴打了多少客戶？這是 因果報應！」在為傳統電子賣場退出喝彩的同時，劉強東也告誡自己不要重蹈覆轍。《中國經濟時報》 (本文來源：cnbeta )
創業項目獲銀行支持的不到9%
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8月16日，省內首份大學生村官創業調研報告由揚州團市委發佈。該報告顯示，銀行對大部分大學生村官創業項目並不青睞。
江 都市吳橋鎮季劉村黨支部副書記孫聞，經營大棚蔬菜種植。創業之初，他向當地的農村商業銀行申請10萬元的貸款，銀行在考察之後認為風險較大，未予批准。此 後，他又多次向組織部門申請，最終由當地財政部門擔保，才獲得10萬元貸款。現在，孫聞準備引進新品種，擴大規模，卻又面臨資金的困難。
據統計，目前揚州86%的大學生村官創業項目都面臨資金短缺，但真正能從銀行獲得支持的還不到9%。揚州一位組織部門負責人介紹，去年當地拿出了500萬元的貼息補助，本指望能帶動上億元的創業貸款，但最後卻發不出去，根本原因就是大學生村官的這些創業項目銀行不青睞。
「就算有貼息，銀行對於大學生村官的項目也輕易不敢涉及，除非有部門願意擔保。」揚州一家商業銀行的業務經理袁飛說：「這些項目大部分都不符合商業銀行的貸款標準，體量小，缺乏可行性報告、風險評估這些專業技術資料，從專業角度看銀行也不應該放貸。」
銀 行的風險意識並非沒來由，報告顯示，經驗和技術的欠缺對於創業項目非常致命。揚州團市委組織部長陶堅介紹，他們有一個大學生村官創業指導中心，經過中心指 導的項目盈利比率相對較高，有幾個項目還拿到了銀行的貸款。這說明，如果能從項目調研開始，到後期運行都有全方位的專業支撐，大學生村官的創業項目就會成 熟許多，問題正在於這些看不見的功夫，在很多地方是缺位的。（來源：中國新聞網）
七次創業均告失敗 百萬富翁破產後街頭賣唱
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七次創業均告失敗，「破產哥」被演藝公司瞄上
新快報訊 經歷了7次創業但均告失敗，沭陽人潘軍自嘲為「破產哥」。近日，他在南京街頭扮關公「賣唱」，希望能夠藉此度日並能夠還上數十萬元的欠債。鮮為人知的是，這位賣唱的「關公」在15年前還曾是當地小有名氣的百萬富翁。
七次創業均告失敗
前天，南京山西路和平電影院門前，一個手持大刀正在唱歌的「關公」引起過往路人的注意。「關公」自稱為「阿軍」，本名叫潘軍，今年40歲，宿遷沭陽人。據其介紹，從中學畢業後，17歲就開始打拚創業。第一份工作是印刷廠的業務員，1996年，他自己創業，開辦了一家印刷廠，後來成了當地小有名氣的百萬富翁。但隨著1998年電腦的普及，潘軍印刷廠的生意每況愈下，直至外面有100多萬欠賬無法追回，印刷廠徹底破產關門。
隨後，他又陸續創業七次，包括開電器門市、小歌廳、演藝吧、秸稈燃氣爐、婚慶禮儀公司等，但無一成功，潘軍自嘲自己為「破產哥」。
突發奇想賣藝謀生
因 為有近百萬的債務壓身，無計可施的潘軍想到了「賣唱」——他有著一副好嗓子且一直喜歡唱歌，於是他突發奇想，決定走上街頭賣藝，通過唱歌、賣一些小紀念品 來賺錢。此前，潘軍在南京的夫子廟、白馬公園、邁皋橋等地已經唱了二十多天，每天生意還不錯，好的時候一天能夠賺一百多塊。
記者獲悉，這位中年男人的未來可能比他自己設想的要好一些，已經有南京一家演藝公司瞄上了有著「好嗓子」的潘軍。（來源：揚子晚報）
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