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香港生命集團(8212,更正)歸入華匯陣營

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20110506/GLN20110506094_C.pdf

前2日(5月6日),香港生命集團(8212,前問博控股)宣佈按盡力配售基準,以每股10仙,發行3.5616億股,集資約3,462萬,配售代理為中南證券。

金江股票位於香港北角馬寶道28號華匯中心31樓,為Hennabun旗下企業,Hennabun則由漢基控股(412,前東峻(集團) 、大雄科技)、威華達控股(622,前凱達集團、銀網集團)、民豐企業(279,前東方紅、恆盛東方、內蒙發展、民豐控股)、福方集團(885)等公司持有

此為華匯系控制的第18家公司。其所有關係的17家公司(或以上)包括包 括佳訊控股(30)、海王集團(70,前德智發展、駿雷國際)、馬斯葛集團(136)、威利國際 (273,前稱怡南、華匯控股、互聯控股)、民豐控股(279,前稱東方紅、恆盛東方、內蒙發展)、三龍集團(329,前金龍集團、如煙控股)、漢基控股(412,前東峻、大雄科技)、寶源控股(692,前正興)、福方集團 (885)、萊福資本(901)、合一投資(913)、德發集團(928)、南興集團(986)、麗盛集團(1004)、大地資源控股(8116)、科地農業(8153,前智庫科技、中國3C集團)、匯創控股(8202)等,其往績劣不可聞,建議大家小 心迴避之。

香港 生命 集團 8212 更正 歸入 華匯 陣營
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陳曉:試圖拷貝賣場經營模式 京東難有前途

http://news.imeigu.com/a/1305006704038.html

「那些股票很快我就會賣掉,因為國美電器的股價在我看來不可能再漲了,而很多機構已經選擇了撤出,從機構云集的熱門股票到現在成為散戶的集中營,這樣的股票在投資價值上是沒有前途的。」

4月底,面對本報記者的追問,陳曉在上海浦東康橋家園的家中做出了這樣的表述。而一旦將手中1.38%的國美電器股權出手,陳曉就將徹底切斷與國美電器及其一手創辦的永樂電器一切聯繫。

陳曉似乎沒有任何留戀,在他看來電器連鎖的好日子都要結束了,因為賣場經營模式已成為無論消費者還是供應商都想擺脫的「高價」賣場。

對離開國美的前因後果,陳曉也選擇了和盤托出。在他看來,去年那場內戰後自己已與國美電器今後的路線完成了切割,也就是未來無論國美電器業績如何都與陳曉無關,是其後繼者的責任。

其實去年9月28日特別股東大會後,陳曉就基本退出了對國美電器經營層面的介入,而是開始去逐個查看自己感興趣的項目。在短短半年多時間內陳曉已經 以小股東的身份投資了包括永樂電器前副總裁束為創辦的家用用品連鎖「明巢實業」、西門子中國區原銷售總經理吳建科創辦的服裝企業,以及在二手車租賃佔有率 第一的「51汽車網」等五六家公司。

按照陳曉的說法,「永樂和國美這些都已經過去了,我新培育的幾個兒子都在快速成長,所以已經沒有什麼好遺憾的。」

「沒有人可以趕我出局」

雖然陳曉一直試圖迴避離開國美的話題,但他還是忍不住說出了這樣一句話,「現在外界都在說是大股東和貝恩投資聯手讓我出局,但我要說的是,如果我自己堅持不走,沒有任何人可以趕我出局,不過那樣對我沒有任何意義。」

在陳曉看來,是其主動放棄了國美電器董事局的職位,他還否認了去年11月大股東與董事局達成的諒解備忘錄中有陳曉一年內自動離職的條款,他笑著告訴記者,「這些都是外界的主觀臆測,股東大會上大部分股東選擇了讓我留任,我怎麼可能答應這樣的條件呢?」

但他到底為何選擇離開?昔日的對手張大中出任國美電器新的董事局主席,陳曉如何想?

陳曉表示,「去年9月28日其實是個分水嶺,我需要的結果都已經達成,10月我就開始尋找自己感興趣的投資項目,目前敲定的幾個投資項目基本上都是當時看好的。」

他回憶了去年內戰的詳細過程,去年6月24日陳曉在上海接受本報記者採訪時第一次提到了「魚死網不會破」、「國美再也不會回到20個月前」等敏感說法,在文章見報後黃秀虹、黃燕虹曾拿著媒體報導給獄中的黃光裕看了,很快黃光裕就拋出了讓陳曉、孫一丁等四位高管離職的說法。

其實雙方的鬥爭是從2010年3月開始的,一位接近陳曉的國美電器人士表示,「在2008年11月黃光裕夫婦被拘捕後包括黃秀虹、黃燕虹在內的很多 黃家人士都失去了聯繫,於是王俊洲、魏秋立等高管選擇了讓陳曉出任董事局主席,而3月黃秀虹突然回到公司聲稱黃光裕希望由其來出任上市公司的董事局主席, 但這一要求遭到了陳曉和其他高管的反對。」

於是雙方矛盾開始激化,當時黃秀虹就曾提到「即便把國美拆掉打爛也不能讓他們拿到」的偏激說法,而5月11日國美電器年度股東大會上甚至投票否決貝恩投資的三位非執行董事人選。

對此陳曉表示,「大股東的很多做法是不理智的,作為公司增長最大的受益者,把公司拆了分了對其有什麼好處呢,即便他們選擇這樣,還有其他股東不同意他們這麼做呢?」

其實對於5月11日的這次大股東的突然發難陳曉也有些後怕,「如果當時大股東就提出要改組董事局,在投票率只有62.5%的情況下,那麼陳曉就只有離開,結果大股東選擇錯了攻擊對象,因為貝恩投資有保護協議的保護。」上述人士表示。

張大中出山是利益結合的產物

陳曉對去年6月的公開表態並不後悔,在他看來後來網上攻擊他的輿論大部分都是被操縱的,他告訴本報記者,「他們在這方面僱傭了三家公關公司總投入超 過6000萬元,可以說是下了血本,而且有著自己策劃好的傳播節奏,最初我也不太理解為什麼很多知名的管理學、經濟學和媒體人士都站在他們那邊說話,後來 想想這背後的利益結合就不難理解了。」

同時他對有些政府部門這件事情的作用也有些不滿,他直言,「一個罪犯還在外部發揮這麼大的影響力,政府難道不知道?但他們最終選擇了不干預。」

對張大中出任國美電器董事局主席的選擇,陳曉則很直接,他表示,「總比黃秀虹、鄒曉春出任好,不過這背後有著利益的選擇。」

陳曉透露,「外界都在說我與張大中有很大的矛盾,我跟他在2007年沒有多少矛盾,我們的矛盾就在大中電器的價格上,當時蘇寧電器只給出了18億元的收購價格,我給到28億元已經很考慮多年的交情了,因為即便大中IPO上市的市值也不可能達到這一數字,但是黃光裕最後給了36億元,這背後難道僅僅是為企業考慮嗎?當然不是,今天張大中出來救急已經說明了當時的問題。」

而對於國美電器管理層可能出現的動盪,陳曉則表示,「這些高管每個人都有著自己的打算和職業規劃,這是很正常的,我也希望國美電器的管理層保持相對穩定,但可能很難。」

在去年國美內戰時很多高管選擇站到了陳曉一邊,然而事實似乎並非如此,一位接近陳曉的人士表示,「雖然8月12日這些高管出來面對媒體,這都是在陳 曉多次勸說下才出來的,當時說主要是介紹歷史問題,但當天上午副總裁李俊濤依舊試圖以出差為由拒絕見面,而在媒體報導高管倒戈的新聞後,很多高管都私下打 電話給大股東方面解釋問題。」

顯然每位高管都試圖在兩者爭奪的罅隙間找到生存空間,王俊洲、魏秋立則一直沒有與媒體見面,而對於當時新聞稿中關於王俊洲支持陳曉的言語見報後,王甚至大發雷霆。

如今大部分高管選擇留任,陳曉對此表示理解。因為在黃光裕出事前,他與王俊洲等高管的關係也非常緊張,而真正讓這些高管當時與他站到一起的,正是黃 光裕讓黃秀虹或者鄒曉春出任董事局主席的建議,以及黃家拋出的「蘇寧趕超國美是管理層的策略失誤導致」,這讓在國美最困難時期堅持下來的高管不滿。

國美走入誤區?

陳曉選擇了離開,但由其引入的貝恩投資卻陷入進退兩難的境地。

陳曉表示,「雖然他(貝恩投資竺稼)現在到處說不會退出,但問題是貝恩投資如果退出其價格肯定要大跌,貝恩兩年的投資基本上就沒有收益,現在他是最難受的。」

在與本報記者的交流中他還透露出對這一行業的悲觀態度,在他看來電器連鎖行業經過20年的發展已經到了病入膏肓的程度。

陳曉表示,「現在國美電器採取的是賣場經營模式,也就是賣場成為了一個不承擔任何風險的收費場所,而供應商要進入國美電器就必須要承擔巨額的費用, 最終這些供應商為了業績將不斷增加的成本轉嫁到了消費者身上,這導致國美電器在商品價格上實際上已經成為了各種渠道中最高的,同時對於供應商來說其費用也 是最高的,這樣的渠道必然會被淘汰。」

在陳曉看來,雖然國美電器經常以低價促銷的方式來保持自己的市場份額,但是實際上其銷售價格都已經失去了以往的競爭優勢,不僅比電子商務高,而且比其他的渠道都要高。

據介紹,在國美電器最強勢的供應商海爾、西門子每銷售100元的商品大約可以拿到55元的回籠資金,而最弱勢的是小家電企業,比如說一台動輒幾千元的抽油煙機的實際成本往往只有1000多元,比如說帥康每銷售100元只能從國美回籠25元。

在陳曉看來,國美電器內部巨大的財務漏洞也是問題,國美電器從總部到大區,再到分公司,甚至門店和櫃檯都成為了收費點,除了總部敲定的年度合同外,供應商還要與國美各個層次的領導交納相當數量的費用,這樣導致供應商已經不堪重負。

據介紹,國美電器的很多較好門店一個普通的櫃檯主任每年從每家供應商處獲得的收益都超過萬元,這樣的財務黑洞可謂驚人。

陳曉表示,「2009年7月我們推出股權激勵除了捆綁管理層外,也是為了通過正面收入的增加來遏制這一灰色區域的蔓延,現在我離開後看來這一模式也難以為繼了。」

而為了轉嫁不斷增加的費用,其在國美電器銷售的商品價格往往高於其他渠道,陳曉表示,「現在只是消費者不清楚而已,一旦這個真相被消費者瞭解,那麼 國美的經營模式將難以為繼,國美的3C、IT數碼產品與電腦城相比是絕對沒有優勢的,而國美的門店一旦開到二三級城市如果還堅持這樣的模式必然要死掉。」

在他看來,這已經不是國美或者電器連鎖行業的問題,國內幾乎所有的賣場模式運營都不是所謂國外的商品經營模式,而是採取賣場經營模式,就連新出現的電子商城,比如說京東也是如此。

陳曉告訴本報記者,「當電器連鎖行業的價格成為最高後,本來京東商城獲得了最好的快速成長的機會,但劉強東卻犯了個大錯誤,進行了很多橫向擴張,試圖將賣場經營的模式拷貝到網上去,這樣京東也是很難有前途的。」

對於國美電器提出的新開480家門店的計劃,陳曉表示,「這完全是不可能實現的,現在一二級市場已經飽和,北京市場就可以容納50-70家門店,現在有了200多家,而到二三級市場開店則沒有可能盈利,他們到哪裡去開這麼多店?」

他還表示,「做生意沒有這樣做的,對手要開370家,國美就要開480家,這完全是在賭氣,不是正常經營的方式。」

小股東模式的投資

當外界都以為他會徹底退出江湖來頤養天年時,51歲的陳曉卻在籌劃著自己全新的事業,那就是做投資人。

值得注意的是,陳曉首先投資的其老部下束為建設的「明巢實業」,對於這次投資,陳曉表示,「一方面我天生對於流通業感興趣,另一方面束為在經過幾年的休息後開始創業需要支持。」

然而陳曉又並非只願意投資原來永樂員工進行的創業,他告訴記者,「雖然永樂員工知根知底,是投資的重要參考因素,但有的人天生只能做打工者,所以我投資的對象絕對不只限制在永樂員工中,比如說我就投資了西門子中國區前銷售總監吳建科的項目。」

據悉,2010年7月吳建科離開全球白電排名第三的西門子公司,選擇了自己創業,成立了一家屬於自己的服裝企業,而他與陳曉多年的交情成為陳曉投資其項目的重要原因。

陳曉還涉足互聯網領域。他剛剛投資一家在國內網上二手車租賃領域領先的51汽車網,他告訴本報記者,「對於找上門或送上門來的項目我的興趣並不大,我喜歡自己出去找感興趣的項目。」

在與本報記者長達兩小時的交流中,我們的談話經常被很多打進來尋求投資的電話打斷,陳曉表示,「我更願意用小股東的身份來投資,因為對於創業期的高管,如果我作為大股東進入,他們創業的熱情會減退。」

當本報記者的採訪臨近尾聲的時候,陳曉又一次接到了電話,在電話中他又敲定了一家新的投資項目。

在陳曉看來,張大中成立的大中投資很多的投資是財務性投資,比如其對TCL、海信電器定向增發的參與,這樣的項目顯然不是陳曉喜歡的,他告訴記者,「我會選擇一些看好的項目並投入資金並與他們一起成長,並沒有對這些項目設立短期盈利的目標。」

陳曉選擇了做投資人,隨著其在國美電器最後部分股權的出手他手中又將增加5億多元的現金。陳曉表示,「即便到60歲我自己不再從事投資了,也會給這些創業的年輕人提供建議,我是不會閒下來的。」

陳曉 試圖 拷貝 賣場 經營 模式 京東 難有 前途
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老鬼們在幫倒忙 人在中環

http://manincentral.blogspot.com/2011/05/blog-post_09.html

你信唔信「一代不如一代」?

呢句話,我從我阿爺口中聽過,我老豆比較開通,印像中我冇聽佢講過,不過從班叔叔伯伯口中就聽過唔少。

好 多上一代既人話,今時今日既後生仔唔捱得,冇心理質素,冇目標,總之負面評價一大堆。我有次同一班uncle食飯,頂Q佢地唔順,當佢地圍插在坐幾個後生 仔果陣,忍唔住頂撞左佢地幾句。uncle們既反應係咁既:「CK,我鬧醒佢地咋,佢地生唔生性同我地有乜關係?我地又唔係旨意佢地養我!我地係想幫你地 班後生咋。」

嘩,幫我地?多謝晒啦。

我心裡面諗,你地班死老鬼,做左咁多年人,唔係唔知道,一味靠鬧,靠出言奚落,係唔 會幫到人忽然開竅架下話?如果你做左咁耐人都唔明呢個道理,咁你一定係死蠢啦。但如果唔係死蠢既話,明知咁做係幫唔到手既都樂此不疲地去做,咁即係你根本 冇心幫呢班後生仔啦!咁你不斷對佢地既標籤同奚落係為左乜?為左證明自己叻過佢地,踩佢地去抬高自己?咁,應該算係黑心囉。「死蠢」同「黑心」,老鬼們, 你是但揀一樣送俾自己啦。

類似題目,其實寫過萬九幾十次。幾十年前,老鬼們既世界係,物質生活貧乏,但看得見前景。幾十年後既今日,後生 仔既世界係物質生活富裕,但卻睇唔到希望。一個人有冇心理質素,能唔能夠捱苦,取決既關鍵並唔係因為某個人既基因有幾優良。當我知道我捱,係會有回報的 話,幾辛苦我都肯捱啦。但當你發覺你點捱都係得個桔的話,邊個會咁傻同你死捱爛捱?

當提到有關「後生仔」問題既時候,我成日諗,「睇唔見 希望」先至係令到佢地表現不濟既元兇。老鬼們如果真心想幫下佢地,係咪應該朝住呢個方向去做,講多幾句鼓勵下佢地,讓後生仔女們相信,世界並唔係真係想像 中咁差,機會雖然少左,但係都仲係有…等佢地起碼仲會有個努力落去既理由?OKOK,我知道講呢d說話,講出口其實好似個白癡仔一樣,因為會相信既人實在 太少。不過,老鬼們,你地唔去出聲鼓勵班後生仔,不如出少句聲當幫忙丫?你不斷插班後生仔有幾唔掂,只會令一班年輕人離你越黎越遠…well,如果你只係 喜歡繼續陶醉響「你果一代勁過現今一代」既虛榮當中,咁又另計。

呢篇係 我近期感受最深刻既一篇文章。我公司裡面既同事,大部份都係八十後既年輕人。對於一d佢地所犯既錯,我有時都一樣覺得「妖!有冇搞X錯。」不過我公司裡 面,同樣有部份年紀大既同事。年紀大既老鬼伙計,係咪就冇犯錯,唔會帶俾我麻煩?講真又唔見得喎。實情係,咩年紀既人都會犯錯,都有佢地一d「低低地」既 時候,但我贊同黑人所講,後生仔犯錯會被無限放大,然而恃老賣老既老鬼響香港地其實多的是,犯錯和低B既頻率同程度,不見得比後生仔少。佢地表現出黎既工作態度,一樣會令你想大巴大巴咁星落佢塊面度,只係講出黎唔夠煽情唔夠sound bite,所以大家才會唔多feel得到。

但 講開又講,今時今日社會發展到現時既模式,要年輕人feel得到「機會還在」,的確係好難。我知咁講,可能像個傻佬,然而社會係好差,好多好唔公平既現 象,不過部份傳媒過份渲染後生仔有幾唔掂既同時,佢地亦同時過份渲染左社會「有幾唔掂同幾咁冇希望」既情況。機會雖然係少,不過,應該仲係有既…

總之,千祈唔好俾人睇死。

老鬼 們在 在幫 倒忙 人在 中環
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我的燥狂經紀 貓王炒股日記

http://ariesl0501.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=3015280

股市行情淡靜,適逢客戶又持有重倉,加上某些客戶怕般挑剔!這真使我貓王感到人在江湖,身不由己?我們證券經紀,在股災時上班有點受罪的感覺!前天回應自稱師弟網友的言詞可能有點過火!不好意思!的燥狂症又發作了!今我是證券經紀,前幾晚花了很時間寫下千言書,探討股票投資之道,老實說,我們的職業是對投機的銷售一萬年太久,只朝夕!只是傻瓜才會這做這般傻事!今我的日記從最初的找尋炒股必贏法術為主的,漸漸回來探討投資策略!當我越是探討,越是發現,股票魚缸裡,投資才真正是我們普羅大眾的致富之道!

我貓王這名傻頭傻腦的老頭在炒股的經驗中,也算有過輝煌的時刻,不過,只要我們偶爾經過銀行與證券行,與股民閒談一下,肯定會找到一些股民口若懸河的訴說威風史,就是說每個人都有當旺的時候!今我已覺當年之勇不是一回事!來到證券行工作後,才發現股市鱷魚的殘酷!一將功城萬骨枯,這是我們行家聚首時常唱和的一句,意即自己雖然賺到佣金,卻不知有多少客戶輸掉身家!當然行內有很多出類拔萃的行家,可以帶領客戶賺箇精彩,以前入職的時候我幻想自會是其中的個,今事與願違便知當年我是自視過高的!

其實香港的股民很成熟,他們沒有因為炒股失利而怨天尤人,甚至在股災時客戶反過來安慰,只是我貓王看到客戶虧本而感到很肉痛!有些客戶以為炒股有必贏的法則於是對經紀的有百般的請求!我爸行商的經驗告訴我,每一行都有賺錢的秘密,經紀怎會因為賺取卑微的佣金而透露賺錢秘密?我以前是書呆子一名,夢想過可以在書本上找到第一桶金,我閱讀過無數的炒本今天看見遊戲人間的股民,我覺得人生難得糊塗!但是,我不能糊塗正是花上太多時間及精力學習,我永遠惦記著我是專業的!很多事情想不通,於是我四年前開始隨師修道學佛,我逃避?如果相信果報,證券經紀的生意會令很多客輸錢,這豈不是罪孽?幸好無論我如何倒霉,都一直有維持捐獻的習慣!今知我罪孽深重,捐獻不敢怠慢!希望佛袓給我贖罪啊!記得當 年我說服了我的英語老師購入一些藍籌股,他當時不知股票為何物,只在應酬、貪玩下買了一點,今其組合的股價不知翻了多少倍!此君學佛以後性情大變,幾十歲 人都可以變得溫純、謙恭?他今已退休而不問世事,行著菩薩道天天做義工,股票!就讓它們增長吧!我十分羨慕他生活的意義!

 

我貓王自小患有燥狂症,不說你不知,燥狂症炒家的佣金最容易賺,因為他們的性急,不會把股票放長。幸好我對賭博是很理智的,而且更對金錢需要十分的安感!這麼多年來,沒有犯過太大的炒股錯誤!但是,在性格方面,可能方以類聚,物以群方!燥狂症很容易遇上燥狂症,坦白說,我賺了燥狂客戶不少佣金。不過,燥狂症終有一天無法容忍燥狂症經過我的靈性老師教道後,說我的業力之後會改變,而這個改變是痛苦的,很快很多燥狂客戶與我絕緣,那是他們自己離去的。然而,世事的奇妙會令我天天想看新,留下的燥狂客戶竟然像我以前的英語老師一樣,人也變得純良了,而我的佣金也能繼續能維持我的生活!我驚嘆佛法的威力!現在理解到,燥狂症 + 財務感!這般窮人心態一直使我未能好好的面對投資!我是哪時真正開始股票投資的?是我作為股票經紀的翌年,此時發現原來股票行裡的客戶十炒九輸,愛拼才會贏的神話背後很多假話!一念之下,我想的我必須投資,就是把一部份積蓄弄至失蹤,因為我怕自己燥狂症發作,變成欄賭二一名!我當時無錢買房子,唯有從事便宜的投資方法,除了保險產品,就是買股票!

其實,我貓上寫了這麼多!想帶出一個訊息,股票投機樂趣多然而,它們也是一種投資工具!我們無法開始投資的原因是怕輸!所以有錢人容易開始投資,因為他們不怕輸!但是想深一層,若言我們不從事投資,也一樣會輸!作為一個蟻民,輸權、輸勢、輸脹!現代人的儲蓄會在乎金錢的形式房地產、股票、基金都是儲蓄,問題是在股市魚虹裡,太多人只作投機而拒絕投資而已!當然,我不勸阻大家投機,今天的經濟沒有人投機,就會變成死水一潭。關鍵是我們如何認識,及處理投機、與投資兩面不同的心理問題!其中,我覺得投資比較容易處理,我可能文筆不順暢,語無倫次,但我的探討是認真的


我的 的燥 燥狂 經紀 貓王 炒股 日記
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佛誕 – 治理燥狂症的節日 貓王炒股日記

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我貓王不僅患有燥狂症,其實我又是一個害羞的怕死鬼!有時面對一些人際關係不知如何處理!我是不懂裝假扮傻的!最近面對一位相識多年的朋友客戶的惡意投訴,那只是一點文書的小事,老實說,若言不是背負公司的名義,我早已動手打這討厭的家傢伙!這件事使我很多個晚上睡得不好,午夜夢迴,思想停不了!

今天前線工作者面對客戶諸多的挑剔,這是公認的!我貓王一位陪訓師朋友說,根據他從事金融行業的學員說,一個非正式統計,就是擁有MBA學位的客戶最愛投訴!嘩!嘩!記起了!我有一位說英文的美籍華人客戶,學貫八斗、身居要職!在分行見面時,攬頸拾膀的與我談話股經,十分友善似的,冷不提防他翌日就跑到我總公司不知投訴些什麼!多次都是這樣!美國人愛投訴天下皆知!我想起MBA又是源自美國,我直認我對美國怕怕,我深怕美國的侵略文化正向世界各地擴散!

 

研究經濟週期的時候發現,原來在資本主義興起之前,人們從事生產活動有時不僅僅是為著經濟利率,舉例說今天是佛誕,長洲太平清醮舉島歡騰,君又可知長洲居民在背後付出多少努力,很多人付出了沒有計較經濟利益。我貓王以前在中環工作的時候,很希望遷居到長洲,特別喜歡這樣的民風,這是資本主義社會弄丟的遺產吧!

今天社會是鼓吹個人主義,我貓王的燥狂症實是個人主義陪育的,緬懷過去溫情洋溢的日子,那可能是一種小農經濟的社會,可是,現實就是現實!資本主義的確使到經濟快速發展,這種緬懷可能只適合我這老人家。然而,問題又來了,社會上不是每一個人都是學貫八斗、身居要職的精英,社會發展到如今的繁榮,發展策略是否該爭取平衡?


佛誕 治理 燥狂 狂癥 癥的 節日 貓王 炒股 日記
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保利協鑫擴產 應用材料獲最大訂單

http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-10/wNMDAwMDIzNzMwNg.html

儘管面對著歐洲光伏發電補貼調整的政策風險,中國光伏產業仍保持著擴張的趨勢。

5月9日,光伏設備供應商美國應用材料公司宣佈,保利協鑫能源控股有限公司(下稱「保利協鑫」)嚮應用材料公司購買了HTC-B5線鋸設備,該訂單的硅片產能超過2.5GW,這是該公司歷史上最大的太陽能設備訂單。

「見過大訂單,但沒見過這麼大的。」應用材料公司中國首席技術官鄒剛對本報記者說,「現在有一些更大的玩家進來了。」

應用材料公司中國區太陽能銷售部總經理肖勁松稱:設備將於本年度交付至保利協鑫在蘇州、常州和太倉的工廠。

光伏產業逆勢擴產

「這是里程碑式的訂單。」應用材料公司執行副總裁馬克平說。從規模上看,一次性購置2.5GW產能的線鋸設備絕對是大手筆,而拋出這一訂單的保利協鑫則是中國目前最大的多晶硅硅片生產商。

保利協鑫在去年的硅片年產能已達到3.5GW,這次擴張的規模超過71%。「我們將繼續擴大製造產能。」保利協鑫董事會主席朱共山說。

就 在兩家敲定訂單之際,歐洲光伏補貼政策也在進行調整。據瞭解,世界第二大光伏市場——意大利開始為光伏發電補貼設置了補貼上限。天威新能源公司副總工程師 陸鐵征表示,意大利今後每年將提供60-70億歐元的光伏補貼,而且每年光伏發電組件的上限為5GW-7GW,這一政策將一直持續到2016年。「從政策 上看,意大利希望在2017年實現平價上網。」陸鐵征說。

應用材料太陽能總裁查理·蓋伊表示,光伏發電成本的下降和傳統發電成本的上升,將使得越來越多的國家實現太陽能平價上網。2013年,部分國家光伏發電成本與零售電價會非常接近,2018年大部分國家都會看到,光伏發電成本與零售電價相當。

「過去7年,光伏發電裝機年增長45%,去年全球新增光伏裝機18GW。」查理·蓋伊說,「2020年,全世界光伏發電年增長400GW是合理的。到時候,全世界用電需求約6000GW,其中1/15會由光伏發電提供。」

正因為看到了如此令人興奮的市場前景,歐洲方面補貼政策的波動沒有動搖中國光伏產業進一步擴產的積極性。與之相反的是,投入到光伏產業中的資金仍在上升。

中國成最主要市場

此次保利協鑫購買的HTC-B5設備是應用材料的較為成熟的一款產品,在全球市場的佔有率約40%-50%。同時,保利協鑫還從應用材料採購了Applied-E3自動化軟件,用於工藝監控、延長維護支持服務,提高良品率。

「最先使用先進生產設備的幾乎都是中國企業。」肖勁松說,「中國光伏生產商走在了光伏技術的前沿,引導技術的創新。」

因此,中國不僅成為應用材料最為重要的市場,而且也成為其在全球的技術研發的創新基地。2009年,應用材料在西安建立了世界上最大的太陽能光伏技術研發中心。

此外,應用材料還在組織一些公益性的活動,希望擴大其在中國的影響力。今年,應用材料組織中美間進行「清潔技術競賽」,並將在2013年與國家能源局、美國能源部、北京大學合作舉辦中國國際太陽能十項全能競賽,前者針對13-18歲的青少年、後者針對大學生。

「我們大部分客戶都在這邊。」鄒剛說,「我們非常重視中國市場。」據介紹,應用材料去年全球營收95億美元,中國佔16%。其在全球92個辦公地點中,中國佔12個。

查理·蓋伊預計,今年全球新增光伏裝機將可能達到22GW-25GW。應用材料的營收增長與市場的增長率保持同步,甚至會更高一些。「今年第一季度,應用材料獲得的訂單超過了以往任何一年同期水平。」查理·蓋伊說,「中國市場在其中佔據了主要份額。」

他表示,中國將在2018年實現光伏發電平價上網,屆時中國光伏產業將獲得更多的發展機會。


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鋁型材出口退稅或下調4%

http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-10/wNMDAwMDIzNzMwNA.html

5月9日,本報從多家鋁型材企業獲悉:國家財政部正醞釀下調部分商品的出口退稅,其中部分鋁型材的出口退稅率將從現行的13%下調至9%。

「貨值100萬人民幣的鋁型材,其中包含17%的增值稅,如若出口退稅率下調4個百分點,企業僅此一塊就減少34200多元的收入。」5月9日,興發鋁業(00098.HK)出口部副部長丁丹對此表示憂慮。

丁丹解釋,鋁型材行業多以民企主導,行業利潤多在8-10%之間,「極為透明」。現今出口退稅率下調,而人民幣與美元的匯率在一個月之內已從6.5滑落至6.4關口,加上匯兌損失一塊,企業出口利潤更加稀薄。

下調鋁型材出口退稅率,被認為是調整「兩高一資」高耗能行業的舉措,亦是國家在封殺700多億電解鋁投資之後的又一重拳,但在連續遭遇加拿大、澳大利亞、美國等國的鋁型材「雙反」後,國內鋁型材行業的出口形勢目前已舉步維艱。

數位企業人士向記者證實,雖然目前尚未收到來自政府方面的文件,但該消息的可信度極高;如若最終出台,最終或會在6月份施行。鑑於出口退稅的下調對行業影響極大,涉及近百萬就業人口,企業方面多呼籲緩行。

丁丹舉例,加拿大和美國的「雙反」,中國鋁型材企業均被處以100%以上的懲罰性關稅,從而痛失兩國數十億美元市場。「澳大利亞的『雙反』最後核定16%的懲罰性關稅不是太高,但也將較大部分的市場讓出。」

「4%的出口退稅率下調,意味著我們將增加170多元/噸的出口成本。」華昌鋁業出口部經理賀檢表示,過去兩年國內原材料和勞動力成本已大幅度上漲,這部分多由企業通過技術升級消化,但出口退稅率再降低,企業的成本會再升高,從而抬升商品價格,產品的競爭力將下降。

2004年前國內鋁型材的出口退稅率為15%,後經數次下調,到2007年7月1日取消出口退稅,國內出口急劇下挫;到2009年6月,受金融危機衝擊,為了補貼生存艱難的企業,出口退稅率恢復到13%。

由 於國際客戶付款及時、信譽較高,故此國內前10強的鋁型材企業頗為青睞國際市場。以閩發鋁業為例,其2008—2010年度出口收入佔公司主營業務收入的 比例分別為:27.61%、37.86%和32.94%,而出口退稅額佔主營業務毛利的比例分別為15.16%、2.60%和6.83%。

在上海有色網高級分析師張昕看來,調低出口退稅率,不止是調節產業本身結構,同時亦是逐步改變原有對外向經濟的依賴的體現。「從國內貿易角度看,國家允許拋棄一部分出口利益,擴大逆差,減少美元的湧入,從而抵禦輸入型通貨膨脹。」

「國家不會對所有鋁製品削減出口退稅。」尚輕時代金屬信息諮詢(北京)有限公司市場研究總監王登文對記者說,「高附加值產品仍是鼓勵出口的對象,國家限制的只是初級產品。就鋁行業而言,鋁製成品的出口不會受限。」

數位接受採訪的人士相信,這或許只是國家限制鋁材出口的第一步,退稅以後還可能會逐步下調,且不排除最終取消退稅的可能。未來,目前享受13%、15%退稅率的鋁板帶材以及鋁箔,很可能也將進入下調之列。

「鋁型材行業並非『兩高一資』行業,而因為民企主導,故此競爭激烈,質量和價格在國際市場享有較高聲譽。」賀檢認為,縱使是產業升級,也需要一個時間窗口,並非一蹴而就;產品出口價格的上升,也需要與外部市場有一個談判安排,故此更希望出口退稅下調有一個緩衝期。


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投資是很個人的事。 巴黎

http://hk.myblog.yahoo.com/tonylaw-vaueinvesting/article?mid=6714

巴黎:

有Blog友問巴黎,說他自已學識小,能否勝任價值投資。
我答他沒關系,只要有耐心和恆心。

老實說,我也 不知這位Blog友能否成功,我不知仁兄的天資有多高,很多人經過後天的多年努力後,才發現自已的天資原來較年小時自以為的高很多。那麼後天重要還是天資 重要,就很難說得清楚了。且我自已也不很成功,所以我完全沒有資格說他能否勝任。在股票市場上,十個只有一個半贏,其它都是失敗者,即使能有一二次好成 績,也不代表未來一樣能維持。所以,你把自已的問題問對人的機會,和買對一支升十倍股票,都是一樣的難。

我想說什麼呢?!

你的路應該由你自已決定
我的重點是你是否和勝利投資法有緣,別人是毫無、不可能有任何頭緒,等同有誰更有資格判斷你和你的老婆、女友、老公、男友是否有緣?!你所做的一切都能很好地建立你們彼此間的關系呢?!

若你的好朋友見到你和另一半吵鑊大野,他很用心良苦的建議你應該分手,你會聽從他的意見照做?!

你的路應該由你自已決定!

尊重你的良師,並不等於遵循他的建議。因為沒有人較你自已更了解個人的性格、強弱點、腦筋的極限。


集中用一種有效的方法,不要又這又那
很 多有心的Blog友曾建議我要和我的組合中某支股,例如超大分手,我在這支股身上蝕了20%,不過如果我聽從他們的說法,我又怎可能在中綠身上賺20%? 如果我聽從他們不買宏安,我又如何賺十倍於PMI,不買AIG,我又點會買AIA?我不注重派息?我又怎會買15%息的AVF?最後我的組合又怎能整體跑 贏大市?

這就是我。

相信自已的行動是最正確
相信自已的行動是最正確的,是一些成功的前輩給我們的建議,我就借花敬佛送給正在學習的Blog友。這不是狂妄,而是必須要做,股票是會波動,在逆境時這想法是非常重要,雖然這種想法也很多時都令你做錯事,懊惱一些蝕本的投資,不過經驗說賺錢的貨足夠蓋過蝕錢的貨有餘。

投資 是很 個人 的事 巴黎
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銷售流程的營運審計(Cash sales)之一 Bittermelon 苦中作樂

http://bittermelon2009.blogspot.com/2011/05/cash-sales.html

上幾篇談過了Credit Sales,接下來則談一下進行Cash Sales營運審計時需要看的地方。

在第一篇《
銷售流程的營運審計(前言)》 中提及過,Cash Sales的最大風險是其安全性,因為錢並無「識認」(當然你可以說鈔票有號碼),而且流通性強。當談及現金安全時,很多人認為是指實物上的保護措施 (Physical Controls),但我則認為首先要做的,是現金銷售記錄是否能做到準確,及時和可靠。舉個簡單例子,仲使我們將收到的現金放置在既安全又穩固的夾萬 中,但如果在收取時,部份現金已遭人「落格」,夾萬就不能保障所有現金的安全了。所以,現金銷售記錄是控制的關鍵。

很多企業,特別是中小企,第一個難題就是如何有效記錄所有現金銷售,例如小型茶餐廳,他們不可能像售賣貨品的店舖一樣,憑售出貨物的數量和定期的貨物盤點 來確保銷售記錄準確。不能有效記錄銷售的話,現金收入是否齊全就不能保證。所以,小店在這方面最有效的控制,就是由老闆或者老闆信靠的人出任收銀員。當 然,在小店而言是有效,但規模較大的企業,除非老闆是孫吾空托世懂得分身術,否則還是需要回到現實,借助流程和內部架構來控制。由於銷售涉及的行業各式各 樣,每個行業所用的方法都不同,為免文章寫得太虛,我嘗試以服裝店來做例子。

要有效記錄服裝店的銷售,首先就要有一個健全的貨物存量及出入記錄。除非是十蚊店,每件貨品的價錢都是劃一,否則貨物存量和出入必需要按每件貨品及其種類 來記錄。例如A款裇衫存貨1件,今天來貨10件,賣出9件,最後的結存是2件;B款褲子存貨8件,今天來貨10件,賣出15件,結存是3件,如此類推。

為確保記錄準確,最理想當然是負責編制記錄的人不會同時也負責存貨和收錢,但實際在服裝店的執行上,這要求相當困難,而且未必符合成本效益,所以有些企業 是採用集體負責制,即以整家服裝店做單位來問責,店員具體的職責由他們自己安排,總之有缺貨缺錢的情況發生就由他們一起問責。除此以外,定期為貨品做盤點 也是必要的,從實物盤點中可以核實存貨記錄是否準確。

有了可靠的存貨記錄後,接下來的各項控制措施就能有效運作了,下篇再談。

銷售 流程 營運 審計 Cash sales 之一 Bittermelon 苦中 作樂
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路橋收費業暴利:八成公司毛利超50%

http://www.yicai.com/news/2011/05/778924.html

一度被炒得飛起的「菜賤傷農,菜貴傷民」怪圈中,流通成本過高被認為是主要原因之一。更有專家測算,流通成本 甚至高達整體成本的5-7成。而羊城晚報記者的最新調查表明,國內以收費為主要營收模式的上市高速公路公司,其過去一年的利潤,甚至超過以暴利聞名房地 產,或能提供另一佐證。

19家上市高速盈利120億

在日前發改委就物價形勢舉辦的內部座談會上,中科院研究員汪同三(專欄)表示,中國流通業費用的幾個數字讓人震驚,全世界82%的收費公路在中國, 流通成本佔50%-70%。實際上,自年初河南曝出「368萬天價高速過路費事件」以來,關於高速公路收費過高增加流通成本從而推高終端價格的質疑就屢見 報端。

羊城晚報記者統計2010年A股市場19家上市高速公路的財務數據發現,去年19家高速公路不僅悉數盈利,而且平均業績增長達到近20%。另外,八 成上市高速公路的毛利率水平超過了50%,其暴利程度超過了普遍認為是暴利行業的房地產業。而在2009年,路橋收費業超越房地產業和金融業居三大暴利行 業之首。

高速公路股票往往由於股本大、股價波動窄等原因不被普通投資者喜愛,但這並不能掩蓋它們優良的公司質地。根據巨靈財經數據統計,去年19家在A股上市的高速公路企業無一虧損,平均的業績增長也達到20%,而其資產負債率卻普遍很低。

統計顯示,2010年A股19家上市高速公路全部實現盈利,合計實現主營業務收入339.9億元,同比增長19%,實現淨利潤120.58億元,同 比增長16%,寧滬高速以25.39億元的淨利成為最賺錢高速公路、贛粵高速、山東高速和四川成渝淨利亦超過10億元。從業績增速上看,19家公司有14 家實現同比業績上升,佔比超過七成,海南高速以116%的淨利增長居首,五洲交通和重慶路橋分別以47%和46%的增長列二三位,其餘多數公司的增長也在 20%以上。

業績平穩之外,多數上市高速的經營頗為穩健,上市高速普遍較低的資產負債率與人們印象中「貸款修路,收費還貸」的高負債形象大相逕庭。統計顯示,A 股上市公司資產負債率的中位數在50%,而19家上市高速有13家公司資產負債率在50%以下,佔比近七成,負債水平最低的華北高速資產負債率只有 6.2%,海南高速、龍江交通也在20%以下。綜合來看,19家公司合計總資產2049.59億元,合計負債963.51億元,負債率僅為47%。

重慶路橋毛利率88%堪比茅台

天價過路費暴露了路橋收費行業的暴利,這一狀況在上市高速的年報中也有充分體現。

去年羊城晚報曾報導2009年年報中,路橋收費業超越房地產業和金融業居三大暴利行業之首,而2010年,雖然多數公司利潤率有不同程度的下調,但其盈利能力依然超越房地產。

統計顯示,19家上市高速有15家毛利率在50%以上,佔比78.9%,毛利率最高的重慶路橋達到驚人的88.26%,與國酒貴州茅台90%的毛利率僅一步之遙,福建高速、現代投資的毛利率也分別達73%和68%。

房地產公司的盈利能力與路橋公司相比也要甘拜下風,統計顯示,126家上市地產公司只有21家毛利率超過了50%,佔比不到兩成。任志強(微博 專欄)任董事長的以開發高端地產為主的華遠地產2010年毛利率為52.41%,在地產類公司排名靠前,如果放在路橋收費業,排名處於中下水平。

值得注意的是,與2009年相比,多數上市高速的毛利率水平有不同程度下調,19家公司有11家公司毛利水平下降,其中5家公司毛利率降幅在10%以上,而另外8家毛利上升的公司中,上升幅度均在10%以內。

2010年路橋收費業毛利率前十上市公司

上市公司 本期(%) 上年同期(%) 增長率(%)

重慶路橋 88.26 86.64 1.86

福建高速 72.72 74.84 -2.83

皖通高速 70.61 69.05 2.25

龍江交通 68.78 70.01 -1.74

現代投資 67.91 66.06 2.79

中原高速 65.15 62.97 3.45

楚天高速 63.69 62.03 2.67

湖南投資 61.17 69.99 -12.6

東莞控股 60.06 61.05 -1.63

四川成渝 58.87 58.78 0.15

數據來源:巨靈財經


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