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【評論】銀泰私有化 一塊效益最大化的試驗田

1月10日,阿里子公司與銀泰創始人沈國軍的全資公司,宣布聯手啟動銀泰私有化進程,雙方共同出資約177億元人民幣,溢價高達53.59%。

考慮到這是一家傳統的百貨業態企業,這代價實在不低。

阿里為何此時啟動銀泰私有化進程?它對於行業有哪些意義?

其實阿里主要就一個目的:它需要掌握一家能自主決策的百貨業態企業,以便為其打造“新零售”模式提供一塊落地的試驗田。

稱之為“試驗田”,可能有人覺得有些輕視,並非如此。個人認為,阿里收購銀泰,雖經歷了投資到控股變化,私有化後應該還會控股,但這並不意味著,阿里從此要全面進軍百貨業務。就算阿里用互聯網模式成功改造了銀泰,後者也不可能在全國遍地開花。阿里不可能這麽做,這與其開放平臺的定位相悖。而且,相比一個龐大的平臺,銀泰的店數再擴充一倍,也難以匹敵。

“試驗田”更深的意義是,銀泰雖不會大規模遍地開花,但它現有的業態、模式及體量,可為阿里平臺創新尤其新零售模式落地提供合適的樣本。一旦運營有成效,沈澱為解決方案,阿里應該會將這一模式進一步複制。

那為什麽一定要私有化呢?有人會認為阿里投資銀泰已經有一段時間,如果是試驗田性質,沒有必要付出如此高溢價去私有化。但筆者認為,此舉不但有必要,而且還很緊迫,主要基於以下兩層考量:

首先,新零售模式的探索,面前沒有參照物。阿里已置身於一個行業演進的無人區。它的探索既是自身發展的訴求,也是行業賦予它的責任。其探索隱含巨大的成本風險,也充滿許多不確定性。但它已身不由己,沒有退路。

在馬雲那里,純電商不會有未來,新零售一定要融入線下生態。這意味著,阿里的探索,必須有實體單元做依托。而且,這個實體單元必須納入阿里整體探索的風險體系,敢於承擔,屬於一種命運共同體。如果銀泰保持著上市公司狀態,考慮到市值管理,它需要兼顧太多投資人的利益,不可能完全融入一個充滿風險的探索進程。

說白了,阿里就是需要一個能自主決策的實體盤子。銀泰私有化應該早在它的計劃當中,甚至包括接下來的高度控股,也符合邏輯。

你可能會說,當初阿里已投蘇寧雲商成了二股東,為何不利用後者的盤子呢?顯然這不可行:一是阿里不可能左右蘇寧的獨立決策,想重金投資,盤子太大,代價過高,且以蘇寧董事長張近東的個性,也不可能同意;就算張同意,也很難通過審核;二是阿里與蘇寧合作,更多集中在3C品類、供應鏈與物流等層面,目前並非全品類、全業態,雙方在底層數據、用戶方面並沒有真正融合。

其次,阿里零售事業正持續進行結構優化與轉型。淘寶生態豐富,適合向生活方式轉,天貓則強化對優質品牌商家與供應鏈的影響力。由於淘寶平臺帶有一定話題風險,在可見周期內,天貓規模化會繼續成為主旋律。

因此,線下那些對於品牌商家具有整合力的百貨業態,於天貓來說,就有一定的戰略性價值。尤其是那些具有一定體量、在核心城市有所布局的資源。

考慮到京東的速度與沖擊力,再加上上市公司市值管理的訴求,天貓不但需要規模,更需要模式更新。而且,就時間來說,已經相當緊迫。因此,可以這麽說,面對一家傳統企業,阿里願意那麽高溢價參與銀泰私有化,應該是傳遞了一種迫切性,後者一定帶有強烈的工具性用意。私有化之後,阿里應該還會有更多滲透行動。

截至這一消息公布,阿里面向新零售的線下資源拓展基本已告一段落,它相當完整,並具有結構魅力。其一系列布局背後的用意筆者解讀為:

1.投資銀泰,將其私有化之後,阿里在百貨業態就有了更加核心的支撐,百貨業態是大零售概念具有更大線下輻射力與品牌影響力的板塊。銀泰的體量恰到好處,它不斷探索的精神,也有助於阿里未來沈澱下豐富的新零售經驗,並可以影響到供應鏈、物流一端。而向下同樣可以觸發物流與龐大的用戶群。這個融合進程,會將阿里過去17年的技術與商業積累釋放出來。

2.投資蘇寧,更多是一種戰略性的博弈。雙方從競爭對手變成聯姻夥伴,消除了許多競爭壓力,並且在供應鏈、品類拓展、流量、物流等方面可以產生集約化效應。當然,還有一層是,應對京東的沖擊。

3.投資三江購物,成為二股東。這一布局側重的是超市,考慮到商超的未來,可以說帶有戰略性意義。與之對比的是之前京東收購永輝,並與沃爾瑪建立了戰略合作。

所以,從線下實體板塊資源的結構看,阿里基本上已經有百貨、3C連鎖、超市三大業態。加上它自己的整個淘系生態,可以說,其已經是中國乃至全球生態最多元、豐富的商業組織。這為馬雲提出的“五新戰略”尤其是“新零售”,提供了拓展的基礎與空間。

當然,新零售不可能是簡單的物理匯聚,一定是要發生化學反應。它不是一蹴而就的事,真正形成一種可以複制的商業模式,一定會經歷相當長一段時間。

馬雲與沈國軍多年交好,阿里與銀泰的合作前瞻性與深度遠非其他案例所能比。行業里有許多線上線下合作的案例,但達到這樣開放度與深度的極少見。甚至包括阿里與蘇寧的聯姻,都遠不如這一案例更深入。筆者認為,如果沒有共同的趨勢判斷、危機感,沒有一種近似的價值觀,沒有開放的企業家精神,幾乎不太可能出現這種合作。

去年6月,阿里完成對銀泰商業的換股,正式成為銀泰商業大股東。它的重視程度一眼便知:阿里CEO張勇親自兼任銀泰商業董事局主席。

說到銀泰的戰略價值,張勇曾說:“銀泰是阿里巴巴進行零售商業線上線下融合創新的平臺,在實體經濟和數字經濟融合時代,如果說阿里巴巴是空軍,那麽我們需要尋找一個陸軍夥伴形成一體化力量,這個陸軍夥伴就是銀泰。”他還強調,阿里將從“人”(用戶營銷)、“貨”(商品運營)、“場”(商場)三方面,幫助線下百貨擁抱數字經濟。

私有化勢必能夠進一步強化雙方融合的效率,第一波強化通過“會員通”整合在線與線下的消費者數據,通過“服務通”優化消費者的購物體驗,通過“貨品通”來提升庫存效率以至銷售流轉;第一波,將會形成真正意義上適應中國的新零售商業模式,為全面複制奠定基礎。

(作者為誇克傳媒創始人)

評論 銀泰 私有化 私有 一塊 效益 最大 化的 試驗田 試驗
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【評論】公寓泡沫過重 已在洗牌邊緣

正在風頭上的公寓行業,用2~3年時間走完了連鎖酒店業幾乎耗費10年才走完的路,然而大量資本湧入後,問題接踵而來。

公寓業者們為爭奪一間房源,可以溢價30%,造成成本和租金高企;鉆尚未有明確規定的行業空子、打“擦邊球”拿物業的案例數不勝數;用一個項目去撬動各類貸款,再次進入“虛高”循環;傳統酒店業者的伺機而入也加劇了競爭,導致入住率明顯下滑。上述問題累加的負面效應下, 2017年,公寓行業極有可能遭遇大洗牌。

我們先來看看虛高的成本和租金。這幾年華平等資本方高調投資公寓行業,魔方、青客等獲得不菲融資。隨後,一些金融機構開始為租客設計貸款產品,租客不用“押一付三”,而是由金融機構向公寓一次性付清費用,然後租客再分期付款。這對於公寓而言相當於一下子獲得巨大資金流。如果一棟公寓有200個租客,月租金約4000元,該公寓可以一次性收入近千萬元。

或許因為錢來得太容易,讓公寓業者們開始肆意揮霍。更有公寓僅一場活動辦下來就耗資近千萬元,最關鍵的是,業者們開始為爭奪房源“燒錢”,短期內推高了房源獲得成本。

筆者了解的一個案例,一間正常租金6000元的房子,因為上海一家公寓企業看中了,於是給房東報價7000元一間。房東自然很開心,可連合同還沒有來得及簽好,一家來自北京的公寓競爭者出現了,二話不說就報價8000元一間,房東簡直看傻眼,最後當然價高者得。隨後公寓房間裝修投入,通常在5萬元左右一間,“財大氣粗”的業者會將房內尚可使用的家具舍棄,全部換新品,此舉再次推高了成本。

當然,這一切揮霍最終買單的是消費者。

於是,原本3000元月租費的公寓,因為虛高成本的助推月租金漲到5000元,甚至月租過萬元的所謂高端公寓也比比皆是,房租的漲幅大大超過了工薪族能承受的範圍。

再來說說酒店業者的競爭問題。

近年隨著房價和入住率的雙降,經濟型連鎖酒店業進入緩慢發展期,尤其是面臨一些物業到期轉型、投資回報期從3年拉長到5年以上等問題時,眾多酒店業者開始轉向公寓。如家正式推出了三條品牌產品線——逗號公寓、青巢公寓、逗號之家,定位為針對不同人群的集中式公寓;華住成立了城家公寓;鉑濤也以“窩趣”進軍公寓業。

酒店業者的湧入進一步加劇了公寓行業的競爭,尤其是在選址方面,讓優質物業越來越稀缺。更大的問題是,酒店運營方式和公寓完全不同。

不少酒店業者其實是想將原本因種種因素卡殼的一些酒店項目“變臉”盤活,改造成公寓後,可以獲得長租客人,客源穩定,且公寓租客不需要太多服務,人房比也和酒店不同,有利於酒店大量降低人工成本。但酒店業者容易忽視的是,適合做酒店的選址不一定適合做公寓;酒店的服務優勢在公寓業界並不能體現,公寓需要的高黏性社交平臺建設也是酒店業者未必能玩轉的。

已有部分公寓業者反映,競爭加劇後,不少公寓的入住率已經明顯下降。而拿不到好項目的業者只能退而求其次地去拿一些分散式公寓房源,然而這些項目的入住率更低。此外,值得註意的是,現在令很多公寓業者暗自竊喜的“擦邊球”手法,未來可能會帶來刺骨的痛。

公寓業態相對特殊、崛起迅速,而與之對應的行業規定、管理政策還沒有跟上來,尤其在物業改造和開業證照等方面存在不少灰色空間。公寓並不需要像正規酒店那樣必須持有特種行業許可證才能開業,意味著很多相關手續和流程都可以打“擦邊球”,這也推動了大量中小型公寓業者在近兩年急速擴張。

目前住建部和商務部等都在聽取意見和制定相關規則,一旦針對公寓行業的細則規定出臺,那麽過往的“擦邊球”都不能再打,而最可怕的應該是資金鏈問題。

當下不乏公寓業者隨意推出一個號稱高端、個性化的項目,以此撬動各種貸款,再投入其他擴張計劃中。但天下沒有白吃的午餐,金融機構一次性付清的資金實際上是透支了公寓業者一年的“流水”,其中有房東的利潤要扣除,有金融機構的利息需償還,還有公寓業者從VC處獲得的投資需要給出相應回報。行業泡沫過多,一旦資金鏈斷裂,後果不堪設想,屆時公寓行業大洗牌將在所難免。

評論 公寓 泡沫 過重 已在 洗牌 邊緣
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2016年中國遊客旅遊消費賬單:一年花了4.6萬億!單次最高138萬元

2016年中國遊客如何在旅遊度假上花錢消費?

1月11日,攜程旅遊集團發布《2016年國民旅遊消費報告》,披露了年度旅遊“賬單”。2016年中國遊客在旅遊上花了4.66萬億元,消費總額上海排第一,人均消費北京奪冠。隨著互聯網消費成為生活方式,國人手機里的旅遊賬單也越來越壯觀,單次最高138萬元。70後消費能力最強, “旅遊帝”一年出遊20次、100多天。

網上旅遊花費突破6000億

報告根據國家旅遊局以及市場研究機構的數據分析,2016年全國一共有45.6億人次旅遊,相當於13.6億人口人均旅遊3.3次。其中,絕大部分人還是在國內旅遊,人次達44.4億,占了97.4%;只有約2.6%的人次是出境旅遊,達1.22億人次。相當於每年人均出境旅遊不到0.1次。

中國遊客一年在旅遊上花了多少錢?

報告數據顯示,2016年國民的旅遊消費總計達到4.66萬億元。其中,國內旅遊總收入3.9萬億元,同比增長14%;出境旅遊花費1098億美元(約7600億元人民幣)。而外國人去年在中國旅遊花了1200億美元,旅遊服務貿易順差102億美元。

隨著電子商務和移動互聯網的迅猛發展,旅遊消費越來越轉移到互聯網和手機端上。遊客手機里的旅遊賬單也越來越壯觀。攜程旅遊報告引用艾瑞咨詢的數據顯示,2016年遊客在線旅遊預訂的花費達6026億元,同比增長34%。而全國旅行社的交易規模約在四千億元左右,也就是說國人通過攜程這類在線旅行社預訂消費的規模,已經遠遠超過傳統旅行社門店消費。

從研究數據看,遊客在網上預訂旅遊產品,主要在三個方面花錢,最多的是交通,特別是機票,其次是酒店住宿,第三是旅遊度假產品,跟團遊、自由行、門票、郵輪等。

從人均消費指數看,報告根據用戶調查統計,2016年遊客在攜程網上報名旅遊,每次人均消費超過3000元。2016年我國網絡旅遊消費最高紀錄是攜程旗下鴻鵠逸遊推出的“頂級環遊世界80天” 旅遊團,人均消費138萬。消費最低的訂單是1元門票。

攜程報告顯示,消費者的在線預訂習慣發生了不小的變化,從跟團遊、自由行等打包產品的在線訂單看,遊客中60%以上通過攜程APP預訂支付,相比前一年大幅增長。門票、玩樂等產品,90%以上通過手機端下單。

消費總額上海排第一、人均消費北京奪冠

哪些人群更熱衷旅遊?

報告顯示,目前旅遊主力是60後到90後,其中70後消費能力最強,預訂攜程度假產品的平均訂單金額最高;其次是60後、80後。這說明有錢有閑的中老年人士、高收入階層旅遊消費最給力。90後、00後的年輕一族,則是增長最快、網絡旅遊最活躍的群體。

2016年最高紀錄是,一位遊客預訂攜程國內遊、出境遊產品出遊超過20次,一年用在旅遊上的時間達100多天,可謂“旅遊帝”。

從在線旅遊企業的情況看,2016年旅遊者年齡最大的達101歲,乘坐郵輪去日韓旅遊。

哪些城市的市民旅遊消費多?

攜程旅遊報告的2016旅遊消費城市排行榜顯示,從度假產品的訂單金額看,2016年旅遊消費總額前20名的城市為:上海、北京、廣州、成都、杭州、深圳、南京、天津、武漢、重慶、西安、昆明、長沙、廈門、沈陽、鄭州、濟南、青島、哈爾濱、合肥。

值得註意的是,報告顯示,2016年人均旅遊消費城市排行榜前20為:北京、上海、沈陽、溫州、大連、烏魯木齊、長春、蘭州、濟南、銀川、南京、呼倫貝爾、杭州、天津、寧波、無錫、福州、鄭州、武漢、泉州。

北京人以平均每人每次旅遊花費超過4100元位居第一,上海以3892元居第二。隨著二三線與中西部地區出境遊的快速發展,沈陽、溫州、大連、烏魯木齊、長春、蘭州等城市躍居人均消費榜前列。

泰國成出境遊大贏家

從在線旅遊者的花費看,中國遊客越來越熱衷出境遊。從攜程旅遊的統計來看,2016年,超過65%的賬單花費是出境遊,35%是國內遊。

中國遊客被稱為“移動的錢包”,去哪些國家旅遊花費最多?報告根據業內規模最大的攜程出境遊訂單數據,發布了2016年中國遊客花費總額最多的十大出境目的地國家和地區依次是:泰國、日本、韓國、美國、馬爾代夫、印度尼西亞、新加坡、澳大利亞、意大利、馬來西亞。

其中,距離中國最近的泰國、日本成為大贏家。以泰國為例,去年攜程用戶花費了數十億元預訂泰國遊產品出行。泰國統計顯示去年中國內地遊客達到877萬人次,帶來4392億泰銖(約合856億元人民幣)收入。預計隨著簽證便利、航線增加、網上產品豐富以及性價比高,國人會越來越傾向於出境旅遊消費。

攜程國內遊度假產品的數據顯示,2016年旅遊消費總額前10的國內目的地為:三亞、昆明、麗江、九寨溝、廈門、北京、桂林、成都、上海、廣州。總體看,環境與氣候好、具有休閑度假特色、適合一年多次出遊的目的地,花費相對更高,特別是海南、雲南、四川,國人最熱衷掏腰包去旅遊。攜程每年組織赴三亞的遊客高達幾十萬人。人均金額大部分在3000元到6000元之間。雲南也是最熱門的目的地之一,攜程組織的跟團遊單月最高達2萬人。

2017年,國民在旅遊度假上的花費還將更上一層樓。根據國家旅遊局的數據,報告預計2017年全年我國國內遊、出境遊將突破50億人次,其中國內旅遊48.8億人次,出境旅遊1.23億人次,國民在旅遊上的花費也將首次突破5萬億元的新紀錄。各大在線旅遊公司將分享數千億的大蛋糕,掘金國內遊與出境遊市場。

2016 年中 遊客 旅遊 消費 賬單 一年 年花 花了 4.6 萬億 單次 最高 138 萬元
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中體產業:第一大股東股份轉讓交易受讓方仍待遴選 繼續停牌

中體產業發布公告稱,公司第一大股東國家體育總局體育基金管理中心能否順利完成股份轉讓交易尚存在重大不確定性。一方面,意向受讓方可能無法滿足基金中心提出的受讓條件要求;另一方面,基金中心選出的意向受讓方是否能夠獲得國家體育總局和財政部的批準並最終完成股份過戶也存在重大不確定性。公司股票將繼續停牌。

公司第一大股東國家體育總局體育基金管理中心日前收到4家意向受讓方的材料,隨後將通過評審、遴選等程序對各意向受讓方提交的受讓意向書及相關材料進行審核,並遴選出一家意向受讓方,待上報國家體育總局和財政部審批後確定為最終受讓方。

此前,11月13日,中體產業發布公告稱,體育總局基金中心擬通過協議轉讓所持有的中體產業全部股份。體育總局基金中心共持有中體產業22.07%的股份,為第一大股東。 中體產業表示,本次股份轉讓尚需報國家體育總局及財政部批準後方可組織實施。

中體 產業 一大 股東 股份 轉讓 交易 受讓方 受讓 仍待 遴選 繼續 停牌
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萬家文化:趙薇入主與"阿里系"無關聯 龍薇傳媒非為本收購而設

萬家文化發布公告稱,就控股權轉讓事宜回複上交所問詢。趙薇旗下的龍薇傳媒表示,此次股份收購與"阿里系"企業或個人沒有關聯,截至目前與"阿里系"相關企業沒有後續資產註入計劃或安排。

公告稱,趙薇近年來通過股權受讓和新設投資等方式參與投資了眾多影視項目。龍薇傳媒系趙薇為後續其他投資項目而設立的主體,並非為本次收購之目的而設立的。由於影視、文化等項目的籌備期通常需要1-2年,通過新設投資方式投資影視項目而設立的企業平臺一般會提前設立。

公司股票將於1月12日開市起複牌。

此前,公司大股東萬家集團與龍薇傳媒簽股份轉讓協議,將其持有的1.85億股股份轉讓給龍薇傳媒,占公司股份總數的29.13%。公司實控人將變更為趙薇。

萬家 文化 趙薇 入主 阿里 關聯 龍薇 傳媒 非為 為本 收購 而設
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新版醫保目錄有望今年上半年出臺

“新一輪醫保目錄的制定是2017年最值得期待的政策之一,據我們了解,目前已經在審評過程中,並且有希望在今年上半年出臺。此前很多上市公司的創新藥物並未進入醫保目錄,因此作為今年重點關註的政策,一旦新的醫保目錄出臺,我們相信將會對不少公司的業績和股價產生真正影響。”瑞銀證券醫藥分析師童少靖在接受第一財經記者采訪時表示。

作為2017年醫藥行業最期待的政策之一,此前“醫保擴容”的時間點被普遍預期在2016年下半年。二級市場上,包括貝達藥業、恒瑞醫藥、複星醫藥在內的不少創新藥物公司也一度被資本追捧。第一財經記者日前獲悉,這一政策的出臺時間將有望落定在今年上半年,而相關目錄品種也正在審評的過程中。

“此次目錄調整,品種將會增加15%左右。中藥與西藥的比例應該會保持不變,兒童藥等品種將會增加,一些地方增補較為普遍的品種也有可能會加進去。至於創新藥和獨家藥要進去,肯定要談判,預計會與支付標準配套。”國藥控股高級顧問幹榮富此前在接受媒體記者采訪時透露。

新增和剔除輪換完成後,目前國內醫藥市場1.5萬億的市場格局將有望迎來深度調整:依照中國醫藥企業管理協會會長於明德的說法,此番目錄調整,預計將有約300款藥品新增納入。但與此同時,一些副作用大、臨床使用少、有更好替代的藥品將被剔除出目錄。另外,考慮到醫保支付的壓力,有部分已在醫保目錄中的OTC藥品也將調出來。

對於醫藥企業而言,醫保目錄的“出”和“入”將給營收帶來重大改變:以康緣藥業的熱毒寧為例,該藥物在2009年銷售收入為1.98億元,但2010年進入醫保目錄以後,2015年銷售收入已達14億元左右,營收翻了7倍。

“業內對於此次的醫保目錄更新懷有較大的期待,因為上次醫保目錄的更新還是在2009年,時隔八年,目前市場上有相當多療效、銷量都不錯的新藥都沒有進入醫保,因此我們認為這是今年將會對公司的業績和股價產生真正影響的重要政策。”童少靖表示。

公開資料顯示,目前我國共出臺過三版國家基本醫療保險目錄,分別是2000年、2004年和2009年版,其中2004年藥品總量新增323種,2009年藥品總量新增340種,擴容後2009版目錄總計涵蓋2151個藥物品種。

在童少靖看來,包括醫保目錄的重新制定在內,2017年對於行業而言,最大的影響將還是會來自於政策層面。比如將於2017年在全國多個試點省份推行的兩票制將會進一步加速行業整合,而這也會給省級龍頭以及區域性的國家級龍頭企業帶來受益機會,借此,行業集中度將會進一步整合到大公司,未來醫藥流通行業的企業數量完成從‘萬’到‘千’的洗牌淘汰將是大概率發生的事件。

在瑞銀證券公布的針對2017年醫藥領域的投資熱點研究中,除了傳統的醫藥流通領域,預計包括醫療服務、中藥配方顆粒以及創業藥企等概念在今年仍將成為二級市場的熱門標的。

美華醫療集團董事長郭雨橋對第一財經記者透露,目前他所管理的婦兒醫院目前每年的營收可以高達15%以上,在過去的14年間,僅上海市的新生兒數量就已經完成了從9萬到27萬的三倍增長,市場需求未來將更旺盛。

“我們判斷短期內,醫療服務、中藥配方顆粒的相關領域還將會有穩定增長的安全控件,創新藥企則會給中長期的醫藥資本市場帶來推動,未來五年,國內的新藥研發將會迎來爆發期。”童少靖說,“隨著10-15年前大批海歸醫藥人才的回流,目前很多國內創新藥企已經處於臨床一期、二期的攻堅階段,這些時候也正是最需要資本支持的時候。相信在中國的生物醫藥領域,未來五年將會看到如此前互聯網企業相繼奔赴美國上市的景象。”

新版 醫保 目錄 有望 今年 上半年 上半 出臺
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中儲糧與中儲棉正式重組 成國內最大農產品企業集團

據人民網報道,經國務院批準,中儲糧總公司和中儲棉總公司實施重組,中儲棉總公司無償劃轉並入中儲糧總公司,成為其全資子公司。1月11日,中儲糧與中儲棉重組大會在京舉行,標誌著兩家央企重組工作正式實施。國資委黨委書記郝鵬、副主任張喜武、國務院派駐中儲糧總公司監事會主席郜風濤出席重組大會,郝鵬在重組大會上講話。

據悉,中儲糧總公司與中儲棉總公司均以重要農產品儲備經營管理為主業,以維護國家安全和發展利益為宗旨,兩家企業使命一致、業務相近,具備整合重組的良好基礎。按照中央關於深化國企改革和健全國家儲備制度的有關精神,為進一步增強保障國家重要農產品安全能力,中儲糧總公司與中儲棉總公司於2015年底共同提出重組申請。經過一年多時間的準備,經國務院批準同意,兩家企業重組整合進入落地實施階段。這將成為中央儲備事業和中儲糧總公司發展史上的一個重要里程碑。

業內人士指出,重組後的中儲糧,進一步整合國家重要農產品儲備資源、調控資源,其規模效應和整體優勢將進一步放大,在國家糧棉油宏觀調控中的地位更重要,在維護國家糧棉油安全和市場穩定的作用將進一步鞏固加強。重組意義主要體現在四個方面:

有利於放大國有資本在儲備領域的功能。按照國務院辦公廳《關於推動中央企業結構調整與重組的指導意見》精神,糧油、棉花等國家戰略物資儲備領域屬於此輪央企改革中要鞏固和加強的領域。中儲糧與中儲棉整合重組順應了深化國有企業改革要求,符合中央關於“推動國有資本向關系國家安全、國民經濟命脈和國計民生的重要行業和關鍵領域集中”的精神,進一步放大國有資本在重要農產品儲備領域的功能,為推動儲備行業國企改革發揮引領示範作用。

有利於增強服務國家宏觀調控和保障國家安全能力。糧棉油儲備體系是保障國家安全的重要組成部分。近期,國務院就進一步健全國家儲備制度作出了戰略部署。此次兩家企業實現重組,進一步整合國家戰略物資儲備資源,加強和鞏固國家重要農產品儲備體系,使產業更集中、管理更集中,服務宏觀調控更有力,有助於增強企業的活力、控制力、影響力和抗風險能力,提升重要農產品安全保障能力,提高儲備效率效能。

有利於服務農業供給側結構性改革。中儲糧和中儲棉在各自領域都是最具實力和影響力的國有企業,是國家宏觀調控的重要載體、農業供給側結構性改革的支撐力量。當前,中央事權糧棉油庫存屬於歷史高位。通過重組,有利於統籌開展糧棉油調控業務,形成更為高效的決策和執行機制,在更高層次上整合各類調控資源,為實施農業供給側結構性改革創造有利條件。

有利於培育具有更強實力的中央儲備集團。中儲糧擁有國內獨一無二的倉儲設施網絡體系,建立起新的集團管控體制,並且在多年的運營中形成了成熟高效的儲備糧油輪換經營模式;中儲棉在資產質量、運營效率,以及實現國有資產保值等方面處於較好水平,企業穩健發展。兩家企業重組,有利於管理經驗借鑒、產業協同、資源互補,產生“1+1>2”的效果。

中儲糧和中儲棉分別於2000年、2003年成立,具體負責中央儲備糧油、儲備棉的經營管理,執行國家糧棉油宏觀調控任務,實行市場化、企業化運作,在國家宏觀調控和監督管理下,實行自主經營、自負盈虧。2014年,中央及國家有關部門聯合調研後明確指出:“多年實踐證明,中央建立中儲糧垂直管理體制的決策是正確的,利用市場手段、通過企業化運作保障中央儲備糧常儲常新的輪換機制是成功的,中儲糧在國家糧食宏觀調控體系中的主力軍作用是不可替代的”。這是總結中儲糧十幾年運作實踐得出的“三個基本共識”。

據了解,中儲糧與中儲棉將按照整合方案有序推進重組,包括資產、業務、人員、文化等方面整合的具體措施。重組後的中儲糧將繼續聚焦糧棉油儲備主業,優化收儲網點和網絡布局,著力提高儲備運營效率,加快培育具有更強實力的中央儲備集團。中儲棉總公司作為其全資子公司,將繼續承擔國家下達的儲備棉經營管理任務。

中儲糧總公司和中儲棉總公司重組後,企業資產規模將達到1.47萬億元,位居央企前列,儲備品種涵蓋小麥、稻谷、玉米等主要糧食品種,大豆、豆油、菜油、葵花油等食用油脂油料以及棉花共八大品種,成為國內最大、國際影響舉足輕重的農產品企業集團,將使中國企業在國際農產品領域的影響力進一步提升。

儲糧 中儲 正式 重組 國內 最大 農產品 農產 企業 集團
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網文成IP主要源頭 寫手年收入破億

過去一年,IP迅速躥紅,成為泛娛樂產業最熱門的詞語,圍繞一些熱門IP進行影視、遊戲、衍生品開發成為行業標配。雖然IP的源頭很多元,但網絡文學目前已經成為IP最主要源頭。

1月11日,網絡文學公司閱文集團CEO吳文輝接受第一財經記者專訪時指出,雖然目前大IP的來源很多元,但不管是現在還是未來,網絡文學將成為最主要的IP來源。與此同時,網文的版權價格這幾年數倍增長也說明了網文的價值正在被重視,目前一些網文寫手年收入已經破億。

網文成最大IP來源

近年來,各大熱門IP均來自於網絡文學,《步步驚心》、《鬼吹燈》、《盜墓筆記》、《瑯琊榜》等多數人氣IP均來自於網絡文學平臺。網絡文學儼然成為IP最大的源頭。然而,隨著下遊影視、遊戲等產業的發展,網文在IP領域的地位會被動搖麽?

對此,吳文輝表示:“IP本就是一個多元化的詞,決定了其來源必然是多元化的,網絡文學可以成為IP的來源,遊戲、影視等也可以成為IP的來源,但我對網絡文學很有信心,過去網絡文學10幾年里面,通過蓬勃的成長,孕育出非常多有創意的想法或者有創意的作家。網絡文學作家也已經是當前中國最有活力的創意者,從目前來看的話,我還沒有看到另外有同類型,或者更加有活力的群體在其他平臺湧現,所以我是覺得,未來越來越多的內容還是會取材來自於網絡文學,當然我不能說是唯一的來源,我只能說是最為重要的來源。”

在過去幾年,IP幾乎意味著內容產品投資收益保證。IP受追捧在於其背後龐大的粉絲基礎。移動互聯網時代的主流商業模式已從“流量經濟”變為“粉絲經濟”,粉絲對於IP的熱愛要超過產品本身。PC時代人們講的是渠道、流量,內容是不穩定的,但IP使“內容為王”得以實現,IP甚至被認為是內容反抗渠道霸權的秘密武器。

近幾年,無論是影視公司還是互聯網公司,甚至BAT,都希望通過IP化留住用戶註意力。目前BAT已全部入局,騰訊文學、百度文學、阿里文學相繼成立,雖各有側重,但目的都在於圍繞IP打通文學、遊戲、影視等泛娛樂產業鏈。

騰訊集團副總裁兼騰訊首席運營官程武率先提出了“泛娛樂”的戰略,IP是該戰略核心,其整合了創世中文網、雲起書院等原創平臺,此前全盤收購盛大文學,也是看中了其豐厚的網絡文學IP,比如《步步驚心》、《裸婚時代》、《鬼吹燈》等著名作品。隨後騰訊又將這些公司整合成國內最大的網文公司閱文集團。

程武向記者表示,五年前騰訊互娛在業界提出了泛娛樂概念,五年後的今天,在遊戲業務基礎上,我們完成了遊戲、動漫、文學、影視、電競五業務的泛娛樂布局,致力於共同構建一個以IP為核心、開放自循環的泛娛樂新生態。簡單來說,我們希望合各內容領域之力,打造中國下一個MonkeyKing。而網文公司,是當今中國數字文化內容領域最活躍的IP源頭。

網絡寫手收入破億

網絡文字在IP產業鏈占據的主動權也直接推高了網文版權價格以及寫手收入。

吳文輝向記者表示,目前閱文集團平臺上寫手最高收入已經超過一億元,2016年,閱文集團向旗下作家發放稿酬近10億。旗下年收入過百萬的作家已經超過100位,其中新人作家比率高達50%。

對於IP版權在這兩年保障數倍的情況,吳文輝認為這是一種價值回歸:“近來三年IP是五到十倍的漲幅,從2014年被很多人認為IP元年開始,這個上漲更加迅速,我自己覺得,IP原先的價值被大大低估,過去十年里面,非常多的人創造非常多的有趣文章,這些作品都沒有被看到,突然下遊產業註意到這些內容,對他們進行發掘,於是得出了價格大大上漲的結論,相比於中國未來萬億文化市場,作為最根本的文學作品作為所有的創意源頭,我覺得相比萬億市場行業,這個價格還遠遠沒有到達極限。”

對於部分作家動輒上億的年收入是由那些組成的,吳文輝透露:“目前來看,作家收入是非常多元化的,從過去出版社稿費版稅,現在已經非常多元化了,包括來自於網上電子閱讀付費,在QQ閱讀上的付費以及打賞的收入,以及小米多看,中國移動的收入,電子的收入,改編的收入,改編影視劇,動漫產品,電影產品,代言等等的收入,這些收入相對來說多元化的,作家從某種程度上來說,越來越多的在向明星化轉變,我覺得是未來作家的優勢。”

對於未來IP的開發,北大文化產業研究院副院長陳少峰表示:“在整個IP孵化系統當中,要形成一個IP的輪轉消費,包括多層次的輪轉以及根據內容進行消費的預熱和消費的孵化。換言之,我們需要在互聯網平臺上對IP進行輪轉孵化。比如現在有一個網絡文學和有聲產品,再改編成漫畫、網絡劇和電影,IP本身就可以在互聯網上做一些孵化。現在有些人在互聯網上做孵化,孵化還有一個好處是它可以做消費者的預測,因為你在做互聯網IP輪轉時,你就可以看到消費者對你的反映,所以從中去把握你的IP到底有沒有受到市場的歡迎。這是內容孵化的價值觀。”

網文 IP 主要 源頭 寫手 年收入 破億
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工商總局發布網購商品7日無理由退貨暫行辦法 這些情況不適用

據國家工商總局網站,國家工商總局發布《網絡購買商品七日無理由退貨暫行辦法》(以下簡稱“辦法”),明確消費者在網絡商品購買行為中的權益及相關法律法規。辦法自2017年3月15日起施行。

其中規定,拆封後易影響人身安全或者生命健康的商品,或者拆封後易導致商品品質發生改變的商品,一經激活或者試用後價值貶損較大的商品,銷售時已明示的臨近保質期的商品、有瑕疵的商品經消費者在購買時確認,可以不適用七日無理由退貨規定。

原文如下:

網絡購買商品七日無理由退貨暫行辦法

第一章  總則

第一條為保障《消費者權益保護法》七日無理由退貨規定的實施,保護消費者合法權益,促進電子商務健康發展,根據《消費者權益保護法》等相關法律、行政法規,制定本辦法。

第二條消費者為生活消費需要通過網絡購買商品,自收到商品之日起七日內依照《消費者權益保護法》第二十五條規定退貨的,適用本辦法。

第三條網絡商品銷售者應當依法履行七日無理由退貨義務。

網絡交易平臺提供者應當引導和督促平臺上的網絡商品銷售者履行七日無理由退貨義務,進行監督檢查,並提供技術保障。

第四條消費者行使七日無理由退貨權利和網絡商品銷售者履行七日無理由退貨義務都應當遵循公平、誠實信用的原則,遵守商業道德。

第五條鼓勵網絡商品銷售者作出比本辦法更有利於消費者的無理由退貨承諾。

第二章  不適用退貨的商品範圍和商品完好標準

第六條下列商品不適用七日無理由退貨規定:

(一)消費者定作的商品;

(二)鮮活易腐的商品;

(三)在線下載或者消費者拆封的音像制品、計算機軟件等數字化商品;

(四)交付的報紙、期刊。

第七條下列性質的商品經消費者在購買時確認,可以不適用七日無理由退貨規定:

(一)拆封後易影響人身安全或者生命健康的商品,或者拆封後易導致商品品質發生改變的商品;

(二)一經激活或者試用後價值貶損較大的商品;

(三)銷售時已明示的臨近保質期的商品、有瑕疵的商品。

第八條消費者退回的商品應當完好。

商品能夠保持原有品質、功能,商品本身、配件、商標標識齊全的,視為商品完好。

消費者基於查驗需要而打開商品包裝,或者為確認商品的品質、功能而進行合理的調試不影響商品的完好。

第九條對超出查驗和確認商品品質、功能需要而使用商品,導致商品價值貶損較大的,視為商品不完好。具體判定標準如下:

(一)食品(含保健食品)、化妝品、醫療器械、計生用品:必要的一次性密封包裝被損壞;

(二)電子電器類:進行未經授權的維修、改動,破壞、塗改強制性產品認證標誌、指示標貼、機器序列號等,有難以恢複原狀的外觀類使用痕跡,或者產生激活、授權信息、不合理的個人使用數據留存等數據類使用痕跡;

(三)服裝、鞋帽、箱包、玩具、家紡、家居類:商標標識被摘、標識被剪,商品受汙、受損。

第三章 退貨程序

第十條選擇無理由退貨的消費者應當自收到商品之日起七日內向網絡商品銷售者發出退貨通知。

七日期間自消費者簽收商品的次日開始起算。

第十一條網絡商品銷售者收到退貨通知後應當及時向消費者提供真實、準確的退貨地址、退貨聯系人、退貨聯系電話等有效聯系信息。

消費者獲得上述信息後應當及時退回商品,並保留退貨憑證。

第十二條消費者退貨時應當將商品本身、配件及贈品一並退回。

贈品包括贈送的實物、積分、代金券、優惠券等形式。如果贈品不能一並退回,經營者可以要求消費者按照事先標明的贈品價格支付贈品價款。

第十三條消費者退回的商品完好的,網絡商品銷售者應當在收到退回商品之日起七日內向消費者返還已支付的商品價款。

第十四條退款方式比照購買商品的支付方式。經營者與消費者另有約定的,從其約定。

購買商品時采用多種方式支付價款的,一般應當按照各種支付方式的實際支付價款以相應方式退款。

除征得消費者明確表示同意的以外,網絡商品銷售者不應當自行指定其他退款方式。

第十五條消費者采用積分、代金券、優惠券等形式支付價款的,網絡商品銷售者在消費者退還商品後應當以相應形式返還消費者。對積分、代金券、優惠券的使用和返還有約定的,可以從其約定。

第十六條消費者購買商品時采用信用卡支付方式並支付手續費的,網絡商品銷售者退款時可以不退回手續費。

消費者購買商品時采用信用卡支付方式並被網絡商品銷售者免除手續費的,網絡商品銷售者可以在退款時扣除手續費。

第十七條退貨價款以消費者實際支出的價款為準。

套裝或者滿減優惠活動中的部分商品退貨,導致不能再享受優惠的,根據購買時各商品價格進行結算,多退少補。

第十八條商品退回所產生的運費依法由消費者承擔。經營者與消費者另有約定的,按照約定。

消費者參加滿足一定條件免運費活動,但退貨後已不能達到免運費活動要求的,網絡商品銷售者在退款時可以扣除運費。

第十九條網絡商品銷售者可以與消費者約定退貨方式,但不應當限制消費者的退貨方式。

網絡商品銷售者可以免費上門取貨,也可以征得消費者同意後有償上門取貨。

第四章  特別規定

第二十條網絡商品銷售者應當采取技術手段或者其他措施,對於本辦法第六條規定的不適用七日無理由退貨的商品進行明確標註。

符合本辦法第七條規定的商品,網絡商品銷售者應當在商品銷售必經流程中設置顯著的確認程序,供消費者對單次購買行為進行確認。如無確認,網絡商品銷售者不得拒絕七日無理由退貨。

第二十一條網絡交易平臺提供者應當與其平臺上的網絡商品銷售者訂立協議,明確雙方七日無理由退貨各自的權利、義務和責任。

第二十二條網絡交易平臺提供者應當依法建立、完善其平臺七日無理由退貨規則以及配套的消費者權益保護有關制度,在其平臺上顯著位置明示,並從技術上保證消費者能夠便利、完整地閱覽和保存。

第二十三條網絡交易平臺提供者應當對其平臺上的網絡商品銷售者履行七日無理由退貨義務建立檢查監控制度,發現有違反相關法律、法規、規章的,應當及時采取制止措施,並向網絡交易平臺提供者或者網絡商品銷售者所在地工商行政管理部門報告,必要時可以停止對其提供平臺服務。

第二十四條網絡交易平臺提供者應當建立消費糾紛和解和消費維權自律制度。消費者在網絡交易平臺上購買商品,因退貨而發生消費糾紛或其合法權益受到損害時,要求網絡交易平臺提供者調解的,網絡交易平臺提供者應當調解;消費者通過其他渠道維權的,網絡交易平臺提供者應當向消費者提供其平臺上的網絡商品銷售者的真實名稱、地址和有效聯系方式,積極協助消費者維護自身合法權益。

第二十五條網絡商品銷售者應當建立完善的七日無理由退貨商品檢驗和處理程序。

對能夠完全恢複到初始銷售狀態的七日無理由退貨商品,可以作為全新商品再次銷售;對不能夠完全恢複到初始銷售狀態的七日無理由退貨商品而再次銷售的,應當通過顯著的方式將商品的實際情況明確標註。

第五章  監督檢查

第二十六條工商行政管理部門應當加強對網絡商品銷售者和網絡交易平臺提供者經營行為的監督檢查,督促和引導其建立健全經營者首問和賠償先付制度,依法履行網絡購買商品七日無理由退貨義務。

第二十七條工商行政管理部門應當及時受理和依法處理消費者有關七日無理由退貨的投訴、舉報。

第二十八條工商行政管理部門應當依照公正、公開、及時的原則,綜合運用建議、約談、示範等方式,加強對網絡商品銷售者和網絡交易平臺提供者履行七日無理由退貨法定義務的行政指導。

第二十九條工商行政管理部門在對網絡商品交易的監督檢查中,發現經營者存在拒不履行七日無理由退貨義務,侵害消費者合法權益行為的,應當依法進行查處,同時將相關處罰信息計入信用檔案,向社會公布。

第六章  法律責任

第三十條網絡商品銷售者違反本辦法第六條、第七條規定,擅自擴大不適用七日無理由退貨的商品範圍的,按照《消費者權益保護法》第五十六條第一款第(八)項規定予以處罰。

第三十一條網絡商品銷售者違反本辦法規定,有下列情形之一的,依照《消費者權益保護法》第五十六條第一款第(八)項規定予以處罰:

(一)未經消費者在購買時確認,擅自以商品不適用七日無理由退貨為由拒絕退貨,或者以消費者已拆封、查驗影響商品完好為由拒絕退貨的;

(二)自收到消費者退貨要求之日起超過十五日未辦理退貨手續,或者未向消費者提供真實、準確的退貨地址、退貨聯系人等有效聯系信息,致使消費者無法辦理退貨手續的;

(三)在收到退回商品之日起超過十五日未向消費者返還已支付的商品價款的。

第三十二條網絡交易平臺提供者違反本辦法第二十二條規定,未在其平臺顯著位置明示七日無理由退貨規則及配套的有關制度,或者未在技術上保證消費者能夠便利、完整地閱覽和保存的,予以警告,責令改正;拒不改正的,處以一萬元以上三萬元以下的罰款。

第三十三條網絡商品銷售者違反本辦法第二十五條規定,銷售不能夠完全恢複到初始狀態的無理由退貨商品,且未通過顯著的方式明確標註商品實際情況的,違反其他法律、行政法規的,依照有關法律、行政法規的規定處罰;法律、行政法規未作規定的,予以警告,責令改正,並處一萬元以上三萬元以下的罰款。

第三十四條網絡交易平臺提供者拒絕協助工商行政管理部門對涉嫌違法行為采取措施、開展調查的,予以警告,責令改正;拒不改正的,處三萬元以下的罰款。

第七章  附則

第三十五條本辦法所稱工商行政管理部門,包括履行工商行政管理職能的市場監督管理部門。

第三十六條網絡商品銷售者提供的商品不符合質量要求,消費者要求退貨的,適用《消費者權益保護法》第二十四條以及其他相關規定。

第三十七條經營者采用電視、電話、郵購等方式銷售商品,依照本辦法執行。

第三十八條本辦法由國家工商行政管理總局負責解釋。

第三十九條本辦法自2017年3月15日起施行。

工商 總局 布網 商品 日無 理由 退貨 暫行 辦法 這些 情況 適用
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消息稱沃爾瑪計劃1月底前裁撤數百工作崗位 將影響HR部門

據華爾街日報引述知情人士的話稱,沃爾瑪計劃在1月底前裁撤數以百計的工作崗位。

沃爾瑪計劃裁撤總部阿肯色州本頓維(Bentonville)地區的店面支援人員。報導稱,其中許多職位的裁撤將影響沃爾瑪的人力資源部門,公司部分高管認為人力資源團隊規模龐大,效率有待加強,可以將業務交由外部顧問公司處理。而其他部門亦可能受影響。

“雖然我們不斷檢視公司結構,但並未做出任何聲明,”沃爾瑪發言人Randy Hargrove透過電郵表示。

沃爾瑪周二收盤下跌0.7%,報68.23美元。

消息 沃爾瑪 沃爾 計劃 月底 裁撤 百工 崗位 影響 HR 部門
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