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爭爛殼英超班主惡鬥王兟拍檔

2005-6-22  NM




最近一間三線上市公司的紛爭鬧劇,讓人在連月暴瀉的股市中醒一醒神。說的是經營電子材料及酒店的科維控股。現任大股東、英超錫菲聯球隊班主Kevin McCabe,數月前以債主身份入主科維。不過他想進身科維董事局,卻被「神秘勢力」阻撓,進不得時又因科維已停牌而退不得。

與McCabe作對的「神秘勢力」,原來是股壇炒手莊友堅。他今年初引入前TOM集團首席執行官王兟,到上市公司威利國際大搞煤業。莊友堅看中科維後,科維董事局不斷有人加入,謀住爛殼。雙方招來招往,先是McCabe召開股東會要求撤換管理層,科維董事刻意拖延。後有McCabe入稟禁制科維發新股攤薄其股權後,近日有人又出招要求供股。這番惡鬥,似乎有排才告終。

「我喺中國好多投資都好成功,借錢俾劉學林(前科維大股東)係唯一嘅失敗!」上週四McCabe攤開雙手,無奈地說。

越洋成為科維大股東的McCabe,今年五十八歲,是英超錫菲聯(Sheffield United)球隊班主,曾簽下國腳郝海東等;他又是家族公司、投資地產的思嘉伯集團主席,身家逾一百四十億港元。不過McCabe是「中國痴」,極希望進軍大陸地產。前年他在朋友介紹下,認識了科維的前大股東兼主席劉學林。

當時劉學林在上海長壽路買了科維大廈,但無資金發展,於是找McCabe借五千萬發展該物業。當時劉除了將該大廈作抵押,還將持有的科維股份抵押給McCabe。今年初劉學林無法如期還錢,McCabe遂收下該大廈,並同時接收了劉學林那兩成三股份,成為單一大股東。

本來區區五千萬,McCabe大可入稟要求將科維清盤,計數取回欠債。然而McCabe卻想進身董事局,將持有的中國杭州、瀋陽等物業注入科維

爭派自己友入局

不過,正當McCabe以為爛殼無人爭,一切可順順利利之時,卻殺出了程咬金。原來前TOM集團首席執行官王兟的拍檔,股壇炒友莊友堅,對科維也有興趣。

向來低調的莊友堅,其弟莊友衡是轉型經營煤業的威利國際 (前稱互聯控股)主席,自己則是威利旗下中南證券的話事人,最愛炒三、四線股。今年初,莊友堅找來王兟注資入股威利,成為第二大股東。

原來劉學林在今年三月辭去科維主席一職後,科維的聯營公司、主板上市的德維森控股執行董事董輝,不斷介紹人進身科維董事局。當中有剛入獄的威利國際獨立非執董林炳昌,及前威利非執董鍾紹淶等。這些人不約而同與威利有關,科維董事局一度有多達十五名董事。由於科維欠下灣仔鷹君中心租金,其寫字樓更索性搬到莊友堅的大本營北角華匯中心。

眼見科維董事局有「異動」,McCabe嗱嗱臨在上月中召開股東會,要求罷免大部分董事,及委任自己為公司主席。不過當日董事局指McCabe正入稟向劉學林追債,公司有訴訟而將股東會押後至上週四。這一個月間,McCabe怕被攤薄股權,遂入稟高院,禁制科維董事在此期間發新股。

McCabe還動之以情,在《信報》及《蘋果日報》等報章上大賣廣告,表明公司有困難,希望得股東支持。結果在上週四的股東會,大部分舊有董事被踢走,不過McCabe亦入主科維失敗。現時部分董事仍是莊友堅「朋友」,見發新股不成,近日傳聞有人會借機要求股東供股。

覬覦酒店值錢

翻看年報,科維過去大多蝕錢,去年半年便蝕了八千多萬。現時還有不少內地銀行告上法庭,向科維追債。公司似無甚看頭。原來莊友堅看中的,是佔科維營業額兩成五的昆明海逸酒店。

昆明海逸酒店原由和黃持有,但酒店連年虧損,九九年開業首年便蝕二千三百萬,其後虧損雖收窄,和黃為甩身,在○二年將之以三億二千萬賣給科維。其中代價為三千八百萬現金、一億二千萬元承兌票據及一億五千五百萬可換股票據。最後科維只償還了承兌票據,但可換股票據只償還了二千六百萬,尚欠和黃一億三千萬,結果和黃「無奈」在本月初接管酒店。

莊友堅的如意算盤,是從和黃手上 購回酒店,達至雙贏。和黃四年前賣酒店時,莊友堅的拍檔王兟仍在和黃持有的TOM工作,現時拍住莊友堅,似乎有助搭路。昆明海逸酒店的市值逾三億一千萬,只要以一億三千萬向和黃贖回,還有一億八千萬的淨資產值。

一名由莊友堅委派入局的董事說:「雖然間公司好多炸彈,但公司個殼都值啲錢,仲有得救。」另一名董事亦說:「我哋去過昆明睇間酒店,地點、設施都幾好㗎,有得搞嘅,而家大家都搵緊資金還錢俾和黃。」

亂借身份做董事

引發「爭殼戰」的另一主角劉學林,已經失踪。他向McCabe借錢起上海科維大廈,但該大廈原來已停工一年。而持有科維大廈的公司Better Management,其中一名董事牛軍,原來只是住在深圳平民公寓的小市民,他甚至不知道自己是該公司董事。

「六年前,我的中學同學向我借了身份證,說是幫朋友的公司。後來才知道他的朋友是科維老闆劉學林。」牛軍聲稱無報酬,而借身份在內地很普遍。他說此後不時需要去科維在深圳的辦事處簽文件:「他們有司機車我去科維簽名,那些文件很多是英文,我看不懂呢!」

將公司搞成一團糟的劉學林,今年四十歲,常向身邊人聲稱曾參軍。他在二千年購入上市的香港玩具五成股權,並改名科維,四出收購新業務,而最大宗的收購,便是向和黃購入旗下昆明海逸酒店。

「劉總脾氣很大,又好大喜功,樣樣都要掂,結果樣樣事情只做一半。當初佢向和黃買酒店,係佢主動同和黃董事總經理霍建寧傾。佢想黐埋去令股價上升,結果俾錢又只係俾一半!」一名科維前管理層說。去年八月劉學林還想到拍攝《超級女聲》連續劇,令股價急升兩倍,最後當然影都無。至今年初劉學林因內地私人投資失利,大部分債務無法償還,終令科維爆煲。

科維自年初至今仍停牌,停牌前報三毫四,期間債務曝光,愈搞愈大鑊。現時身家豐厚的McCabe,想和財技高手莊友堅爭「爛殼」科維,相信還有惡鬥。

凱文‧麥克貝(Kevin McCabe)身家

上市公司

Teesland Plc. 14.3%*約值$2.3億港元

Sheffield United Plc. 66.9%△約值$1.9億港元

家族公司思嘉伯集團(Scarborough Group)另在英國、歐洲、印度及中國等地,持有不少地產項目。

估計逾$140億港元

*McCabe及Scarborough Property各持7.144%

△ Scarborough Property及Scarborough Group各持54.532%及12.363%

莊友堅身家

上市公司

漢基控股(412)51.95%約值$1.04億港元

內蒙發展(279)7.9%約值$0.17億港元

共$1.21億港元

爭殼事件簿

時間事件

8/04科維前主席兼大股東劉學林,以Better Management名義,向McCabe的Top Flying借$5000萬建上海科維大廈,並以該大廈及科維股票作抵押。

01/06劉學林未能還債,Top Flying行使其抵押權,取得上海科維大廈及科維合共23.55%股權。

5-6/06科維不斷增加董事數目,高峰期有十五個之多。

16/5/06McCabe召開特別股東大會,要求罷免大部分董事,並委任McCabe為首的四人進入董事局,最後會議押後一個月。

23/5/06Top Flying 入稟高院,禁制科維及其董事在6月15日舉行股東會前發行新股。

1/6/06昆明海逸酒店被和黃接管。

15/6/06McCabe再次召開股東會,十名董事成功被踢出局,但McCabe亦入局失敗。另公司董事以後如要發行新股,先要得到股東同意。

20/6/06傳聞有人要求供股。


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鴻海新駙馬身家揭祕

2007-5-24  TNM




台灣首富、鴻海集團總裁郭台銘的獨生女郭曉玲週四(二十四日)披上白紗,與相戀四年的男友曹斯杰步入結婚禮堂。由於郭台銘的兒子已表明不接班,因此,目前已進入鴻海旗下廣宇任職的曹斯杰,未來在鴻海的角色與地位,備受矚目。

曹斯杰祖籍浙江,爺爺曾是飛虎隊飛官,後代理銷售飛機,父親也在空運界頗有名氣,奶奶孫美華則是國父孫中山家族後裔。本刊調查,曹斯杰婚後可能赴上海直接接觸鴻海核心業務。

郭曉玲(左)與曹斯杰(右)已於三年前哥哥郭守正、嫂嫂黃子容的婚禮中,擔綱伴娘與伴郎,預習步入禮堂的節奏與默契。(蘋果日報)

 

曹斯杰父親曹憶非(中)、母親毛銘鈺(右),二十二日先從北縣汐止住家到六福飯店準備,待近中午十一點吉時出發。左為曹斯杰外公。

郭曉玲小檔案

現職:永齡基金會董事長、香港富士康非執行董事

年齡:30歲

星座:處女座

身高:165公分

家世:父親為台灣首富鴻海董事長郭台銘,母親林淑如(歿)

學歷:美加州大學柏克萊分校(UCLA)經濟系畢

經歷:

2001年9月先後任鴻海稅務經理、資誠會計師事務所、香港高盛證券稅務顧問和分析員

2004年9月至花旗銀行上班

2004年12月擔任香港富士康非執行董事、永齡基金會董事長

曹斯杰小檔案

現職:任職鴻海集團旗下廣宇採購工程師

年齡:31歲

星座:雙魚座

身高:184公分

家世:祖父曹麟根曾任遠航副總經理,祖母孫美華為國父孫文家族之後,父親曹憶非從事空運業,曾為天虎空運股東,自創聯威運通

學歷:美加州大學爾灣分校(UC-Irvine)電機工程系畢

經歷:曾任職鴻海集團美國子公司、美商蘋果電腦亞洲採購暨OEM營運處,2006年進入鴻海集團下的廣宇任職

週二(二十二日)郭曉玲與曹斯杰文定,整個儀式都在北市信義富邦豪宅內的郭家舉行。前一夜才從北京趕回台北的郭台銘,忙著接待台積電董事長張忠謀等賓客。

新婚後移居上海

下午送完客,郭台銘立刻驅車去探視他日前答應的救助流浪狗地點,他接受本刊訪問說:「天下父母心,祝福女兒有個好歸宿,也希望他們小倆口除了恩愛外,要多做對社會有意義的事。」他強調不需要二人賺錢,但要他們「持續關注偏遠地區教育與貧困兒童,並多做兩岸文化交流。」

問及是否送女兒紀念品,郭台銘語氣有點感傷地說:「曉玲的奶奶有幫我準備一件結婚禮物,我轉手給她,可能是件首飾吧!」

本 刊調查,曹斯杰夫妻婚後計畫移居上海,由於鴻海浦東總部明年動工,鴻海在昆山也有生產基地,曹斯杰有可能進一步負責鴻海大陸業務。郭台銘說,郭曉玲婆家在 北市與北縣汐止伯爵山莊都有房子,未來會住到婆家,也會與曹斯杰「台北、美國、上海三地跑」。對於女婿的表現,郭台銘說,他是總司令,「管不到也看不到中 尉層級的表現。」所以沒意見,「未來還是要看能力。」

這場首富之女的婚禮,早因郭曉玲千億富爸爸的光環而未演先轟動,低調的曹斯杰也因此受到注目,外界以為曹家只是一般商賈之家,但根據本刊調查,曹家其實也是名門之後。

駙馬爺孫文親戚

曹家祖籍浙江,曹斯杰的爺爺曹麟根出身空軍官校第十七期,在空軍擔任飛行員時,隨國民黨政府從上海入四川,又輾轉來台,落腳桃園。

一 九五七年六月曹麟根在官校的同期同學胡侗清創辦遠東航空,曹麟根先是下班後去幫忙,退伍後正式進入遠航。一九六五年起中南半島赤色戰事加劇,遠航包下越 南、高棉反共政府的戰地空運業務,曹麟出任遠航駐西貢代表,一九六八年越共作亂,二月遠航派出調度機暫時撤回十餘位地勤人員,那趟危險航程,正駕駛就是曹 麟根。

一九六六年起,遠航開始添購新機,從五十人座的小客機一直買到波音七三七噴射客機,曹麟根的職位也一路升到副總經理,成為胡侗清的左 右手,全程參與更新機種。靠著這段經歷,曹麟根離開遠航後,曾擔任荷商福克飛機製造廠在台聯絡人、開設基德公司,約一九九二年曾是國防部福克行政五十專機 採購案的中間商。

曹斯杰的奶奶孫美華,是國父孫中山長子孫科的姪孫女,一九六六年四月中,孫科夫婦在長子孫治平陪同下,到桃園鎮民生路太平巷的曹家作客,孫美華時任桃園鎮民代表。

曹麟根與孫美華育有四子,除了曹滌非在三歲時即因搭三輪車遭空軍大卡車撞翻而過世,其他幾個兒子,曹憶非、曹爾非都從事空運業;證券業名人、現為英國保誠集團大中華區基金總裁的曹幼非,學成歸國時,也曾在父親的公司代理銷售飛機。

親家公空運帥哥

曹 斯杰的父親曹憶非是長子。一九六○年曹憶非先加入蔣孝勇家族投資的鴻霖運通,負責業務,後帶隊投靠天虎空運。「早年科技產品多走空運,在科技業起飛的年 代,曹憶非業務能力人人說強,而且為人親切,是業界知名帥哥。」一位資深科技業人士說。當曹憶非在空運界登峰時,郭台銘的鴻海還是間剛起步的小公司。

「九 ○年代,國內外二十家科技大廠,四十多位老闆及主管成立小白球聯誼會『小虎隊』,曹憶非當總幹事,弄得有聲有色。」一位天虎主管說。天虎後來擴張,總部落 腳紐約,曹憶非則一直坐鎮台北,直到二年前才離開,另創聯威運通。曹家家族其他成員則多陸續移民美國,定居洛杉磯、德州等地。

 

郭曉玲(左)與準夫婿曹斯杰(右)22日舉行文定。圖為2005年11月30日,2人十指緊扣出席台玻、新光集團第3代林嘉明、吳欣嬡婚宴。

 

英國保誠集團大中華區基金總裁曹幼非是曹斯杰叔叔,2個月前,返台時還和嫂嫂一起討論郭曉玲與曹斯杰婚事。

求婚記首富作梗

至於曹家與郭家的這段姻緣,牽線人是郭曉玲的哥哥郭守正。曹斯杰自加州大學爾灣分校(UC-Irvine)電機工程系畢業後,曾在美國鴻海任職,和郭守正是同事,經由郭守正介紹,曹斯杰與郭曉玲相識,並進一步交往。

曹家友人說,曹憶非夫妻十分喜歡郭曉玲,郭曉玲回台後,經常往曹家跑,「曉玲很貼心,常對長輩噓寒問暖。」曹斯杰的媽媽也說,她對郭曉玲很滿意,「她沒有富家女的嬌氣,孝順有禮貌。」

曹斯杰擄獲美人心,除了高大俊帥外型,主要是家教也很好,對長輩彬彬有禮,「有大家族風範。」朋友都覺得二人很相配。

二○○四年七月曹斯杰向京華城租場地,安排了九九九顆氣球準備跟郭曉玲求婚,當時未曝光的新聞稿中提到,曹斯杰和女友彼此暱稱「大笨蛋」與「小可愛」,曹斯杰還說女友有些任性。

這場求婚記後來取消,因郭台銘對曹斯杰還在觀察,郭台銘對外說,未來他的女婿要有「打落牙齒和血吞」的氣概,氣得郭曉玲當場抱怨:「以後交不到男朋友,你要負責。」

叔罹癌提期完婚

隨後郭曉玲與曹斯杰的戀情穩定發展,年底一度傳言二人婚期將近,但○五年起郭台銘接連遭逢妻子林淑如乳癌病逝、弟弟郭台成罹患血癌,無心辦喜事,郭曉玲與曹斯杰的婚事因此延宕。

儘 管遲未成婚,曹斯杰已被視為郭家的一分子,原在美商蘋果電腦負責採購的他,去年轉到鴻海集團旗下的廣宇科技,擔任採購工程師。一位郭家友人透露,去年,郭 台銘買私人飛機,郭台銘請來母親,郭曉玲則拉著曹斯杰一塊去。「當場,郭奶奶高興的問Jesse(曹斯杰):『什麼時候把我家曉玲娶回去啊?』」顯示郭家 長輩對二人婚事非常期待。

曹憶非老友、聯威運通總經理嚴嘉禮透露,今年四月初,郭曹二家會面商討婚事,包括郭奶奶、曹奶奶都出席,原訂七月十日舉辦婚禮。但可能郭台成病情不穩定,郭家催促提早完婚,才擇定五月二十四日完婚。

喜宴事新人親為

這場婚禮,完全由郭曉玲、曹斯杰籌辦,他們挑了百年老店郭元益的招牌喜餅璀燦禮盒,淡紫色方形包裝,繫著棗紅色絨布緞帶,結顆心型鑽飾,內有西式點心與傳統大餅,一盒八百八十元。

婚顧公司則選了有十六年經驗的克莉絲汀。業界人士說,郭曉玲與曹斯杰一起走訪了好幾家婚顧公司,業者私下搶得很凶,最後克莉絲汀勝出,「應該是我們的品質能讓他們領受到所想要的幸福感吧!」老闆郭智鎧對本刊說。

郭曉玲的喜帖也是由克莉絲汀設計,由背面壓齒撕開來,抽出的是印有二人英文名字、燙金大花的滑鼠墊,背面以英文說明:「我們在五月二十四日為彼此戴上婚戒,為生命做出承諾,請與我們一起慶祝,自此刻起,我們已成為夫婦。」婚紗則由從國外帶回來。

有趣的是,喜餅與婚顧老闆都姓郭,一向講究宗族情感的郭家,連結婚也肥水不落外人田,全給郭氏宗親包了。

除了君悅的婚宴,郭曉玲與曹斯杰也將在七月二十八日於美國加州西科維納的南峰鄉村俱樂部(South Hills Country Club),邀宴美國友人聚餐。

少離家父親愧疚

娶 得首富掌上明珠,曹斯杰身價水漲船高,因為郭曉玲備受父親寵愛,也還在鴻海集團的接班位置上保有空間。今年三月郭台銘接受本刊專訪時,特別提及與郭曉玲的 感情。「我這個做父親很愧疚,她小五被送到美國念書,我就不聞不問,到申請大學,她說要跟哥哥在柏克萊,我也沒有意見。她的成績其實可以申請到史丹佛。」 郭台銘驕傲地補了一句。

郭曉玲大學時代就到鴻海大陸廠實習,畢業前夕還曾在父親安排下到香港的高盛證券實習,畢業後又跟著鴻海財務長黃秋蓮,從記帳開始學習,之後到花旗美邦負責客戶關係管理,經常加班到晚上十點。

 

在交往期間,曹斯杰(右)常陪著郭曉玲(左)甜蜜趴趴走。圖為二○○六年三月二十四日二人出席HUGO BOSS的春夏服裝秀。(蘋果日報)

 

曹斯杰目前在鴻海集團旗下的廣宇公司任職。一度傳出,他將接掌廣宇董事長,但外界研判仍需時間證明。

評女婿未堪重任

郭 曉玲能夠放下身段歷練,郭台銘很欣慰,因此當兒子郭守正自創影片製作公司,確定不接班後,外界就看好郭曉玲,連帶地,自去年曹斯杰到廣宇任採購工程師,市 場就一直傳言他將接任董事長,廣宇也因「駙馬爺」題材,股價由五十元一路漲破百元大關。廣宇主要有二大業務,一是投資大陸賽博數碼賣場,另外就是連接線、 藍芽耳機及印刷電路板。

對於市場的期待,郭台銘曾潑冷水,「女婿憑什麼坐重要職位?我用人論能力,不攀親帶故,他的能力尚不足任要職。」還 說:「對女婿,我只有『公事公辦,嚴加看管』八個字。兒子你生的你可以瞭解,女婿是全世界最難管的動物。」不過,女婿畢竟是半子,曹斯杰的加入,會為首富 家族帶來什麼變化,恐怕會是個不歇的話題。

曹郭兩家結親家

1 原為飛官,曾任遠航副總經理,從事飛機採購中介

2 國父孫文家族之後

3 警察

4 英國保誠集團大中華區基金總裁

5 曾從事航空器材貿易

6 聯威運通董事長、曾為天虎空運股東之一

7 鴻海集團總裁

8 正崴精密董事長

9 前鴻準精密董事長

10 在美就學

11 任職廣宇

12 永齡基金會董事長、香港富士康非執行董事

13 在美創櫻桃天空製片(Cherry Sky Film),在台投資山水國際、三和娛樂、首映創意等內容產業

14 櫻桃天空總監兼製片

鴻海集團事業版圖

2006年合併總資產:6,266億元

2006年合併總營收:1兆3,203.75億元

鴻海

2006年每股盈餘:11.59元

2007年第一季每股盈餘:3.02元

廣宇

2006年每股盈餘:1.63元

2007年第一季每股盈餘:0.44元

鴻準

2006年每股盈餘:9.71元

2007年第一季每股盈餘:2.46元

正崴

2006年每股盈餘:6.57元

2007年第一季每股盈餘:1.37元

英群

2006年每股盈餘:-2.37元

2007年第一季每股盈餘:-0.19元

英誌

2006年每股盈餘:0.42元

2007年第一季每股盈餘:0.02元

群創

2006年每股盈餘:1.31元

2007年第一季每股盈餘:0.44元

建漢

2006年每股盈餘:1.31元

2007年第一季每股盈餘:0.71元

撼訊

2006年每股盈餘:-3.69元

2007年第一季每股盈餘:1.13元

沛鑫

2006年每股盈餘:1.32元

富士康

(香港上市)

2006年每股盈餘:約3.44元

(0.1031美元)

資料來源:公開資訊觀測站、香港證交所

註1:每股盈餘為稅後數字。

註2:沛鑫在興櫃掛牌,每半年公布財報即可;富士康在香港上市,雖按季公布財務數字,但發布時間與台灣不同,今年第一季業績報告還未出。除這2家外,其餘在台上市的公司均已揭露第一季每股盈餘。

待嫁黃金女


鴻海 海新 駙馬 身家 揭祕
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萊蒙集團(3688)招股前需注意的事項

萊蒙集團(3688)主要從事地產業務,但是報導都好像偏向正面,並沒有深入挖掘過這堆股東的過去,今次我就寫一點需要關注的事項。

(1) 根據招股書的「董事、高級管理層及僱員」一節稱,大股東兼主席黃俊康先生和中糧合資成立鵬源發展,分別持股70%及30%。於1993年,把這些資產注入 鵬利國際(當年編號268,前稱國際京華實業、奔達國際、世貿集團,現編號由轉主板的金蝶國際所有),成為該公司第二大股東,並於1996年出售鵬利的股 權。

而根據資料,鵬利國際的前身是海嘉實業(560,現中國食品、前中國糧油),海嘉實業則由海裕實業(240,前天祐地產、後控制權轉予惠記集團旗下,易名I-China,並注入部分建築業務,易名利基集團)分拆出來的。

1991年,海嘉實業曾提出收購川河集團(281,前偉華企業),當年川河集團最值錢的資產就是旗下的世貿國際,世貿國際即是後來的鵬利集團,所以可以見到,經過多重波折,中糧集團終於達到他們取得奔達國際的控制權,亦可知道這堆公司是互相有人脈知悉大家的底細。

當 年的奔達國際是一隻非常著名的股票,在澳洲及香港均算是非常活躍的公司,老闆龐雅倫(Alan Bond)在商業是知名一時的人士,後因為澳洲的公司債台高築,被發現會計欺詐,終導致其商業王國的覆滅,我已取得那部分的資料,但非有時間變成可懂的東 西,如有時間,我會向大家講講這些故事。

(2) 黃先生退出鵬利國際後,又購入祥泰行(199,後易名澳門祥泰、祥泰地產、德祥地產),並於2001年出售予謝祖翔,並曾於2001年至2004年間出任出席,2004年至2006出任執董,其後辭任

謝祖翔的財技經驗豐富,根據Webb的資料, 其曾為華匯系威利國際(273,前怡南實業、首創、後易名中聯控股、互聯控股、威利國際)、民豐企業(279,前東方紅、恆盛東方、內蒙發展、民豐控股) 及中國風電(182,前南北行、香港藥業)的執董,殼王系及曾為殼王系的金匡企業(286,前國際德祥、東方紅地產)、德祥企業(372,前海成國際、凱 怡控股、亞太基建)及澳門及財技人控制的冠中地產(193,前利安地產、慶屋國際)的主席。

根據聯交所紀錄,他曾持有北海集團(701)股權,於2003年出售,亦於2007年向兩位原大股東購入21控股(1003,前稱樂家集團、興旺行、當時稱為真樂發控股)的股權,並參與供股,但於2008年即全數賣出,此股亦和冠中地產有及資本策略(497,前稱海洋資訊、創見太平洋控股)有關係。萊蒙有一位執董鄭玉和是21控股的執董,所以這隻股絕非善類。

(3) 另外,祥泰行有兩個交易必須注意。

1. 2000年3月,該公司購入 Value-Net Limited之19%股權,作價5,130萬元,以2,900萬現金加新股支付。5月,又向同一人購入Value-Net Limited之12.88%股權,作價3,861萬元,以新股支付。

該人保證至2001年3月31日止的盈利為1,600萬,但是在賣殼的同一日,公司發佈公告, 初步發現該公司錄得虧損479.9萬,並開始向那人索償,但那人於2000年12月失蹤之餘,辦事處已於關門,且於2001年7月報表未有核實截至3月的 報表,Value-net Limited其餘董事也沒有出席公司會議。祥泰行的其中一位非執行董事也於2001年3月起失去聯絡,故此要把所有投資撇帳。

當年的賣方是鄭煜權,英文名是Cheng Yuk Kuen,今次萊蒙的董事鄭玉和,英文名是Cheng Yuk Wo,未知是否有關係。

2. 另外,謝祖翔入主時,他曾向殼王購入東方紅藥行的股權,東方紅藥行原由民豐企業(279,前東方紅、恆盛東方、內蒙發展、民豐控股)持有,後轉予中策集團(235,前紅寶石),中策集團轉售予祥泰行,此外亦和長江生命科技也有一些財技交易,詳情請參閱經濟日報於2004年4月19日的股壇X檔案。該業務於2007年3月以1.1億售予一家神祕的Master Journal Limited。

(4)  公司有一位執董李志正,其有中航的背景,據招股書稱,其履歷如下:

「李 先生此前同時擔任三間於深圳證券交易所上市的A股公司主席,即深圳市天馬微電子股份有限公司、深圳市中航地產股份有限公司(前稱為深圳市南光(集團)股份 有限公司)及深圳市飛亞達(集團)股份有限公司。彼亦擔任一間於聯交所上市的H股公司主席,即深圳中航集團股份有限公司(前稱為深圳中航實業股份有限公 司)。此外,於二零零三年至二零零八年期間,彼亦擔任一間同時於A股(於上海證券交易所)及H股(於聯交所)上市的公司深圳高速公路股份有限公司的董 事。」

他好明顯是中航的人,為甚麼他會擔任該公司的董事? 從李先生於2010年10月的在深圳上市的天虹商城的招股書,就可發現端倪:


從上圖可見可以見到有一家中國航空技術進出口深圳公司持有天虹商城100%股權,這家公司由中航國際技術深圳公司持有,這家公司由中國航空工業集團公司持有,這公司持有中航系各家上市公司,其架構圖如下:



由此可見,那位董事實際上也是關連人士。

(5) 另外,萊蒙國際稱:

「最後實際可行日期,黃先生對天虹股東大會上22.75%的表決權的行使具有控制權,天虹為一間於一九八四年在中國成立的中外合營公司。」

實 際上,他是透過Capital Rich Investment Limited持有直接控制五龍貿易有限公司的85%股權,舒嘉柏集團則透過Scarborough International Holdings B.V則持有五龍貿易有限公司剩餘15%股權(詳更正圖,另圖中的Top Spring International Holdings Limited即是萊蒙招股書中的Original TSI),五龍貿易則直接持有天虹商城155,040,300股,佔天虹商城股本38.75%,但為何投 票權投票權卻是22.75%?

原來,根據天虹商城招股書所稱:

「2、本次發行後的發起人股東之間關於股東投票權和增持股份的特別約定根據中航技深圳公司、五龍貿易有限公司於2006 年6 月6 日簽署的《股東契約》和公司各發起人於2007 年2 月6 日簽署的《發起人協議》,本公司的發起人股東存在以下特別約定:

.....

(3) 在公司維持持續上市地位的期間及中航技深圳公司是公司單一最大股東的期間,在不損害五龍貿易有限公司利益的前提下,五龍貿易有限公司不可撤銷地、不設限制 地及無償地將其持有的、佔公司總股本16%的股份的全部投票權授予中航技深圳公司行使,並確認中航技深圳公司可隨其意願自由行使該等投票權。」

所以五龍貿易16%的投票權委託中航行使,故此他的投票權由38.75%,變成22.75%。另外他實際持有的股權為32.93%,以現時天虹商城的股價46.56元及人民幣1元兌港幣1.18元計,他的帳面財富達72.4億港元。

但是我沒有見到舒嘉柏集團實際持有五龍貿易15%股權披露在招股書上及天虹商城(002419)的情況,實在是有所不足呢。

(6) 根據招股書所稱,舒嘉柏集團早於2003年已和本公司大股東黃先生合作,亦曾經和華匯系的莊友堅爭奪科維國際(586)的股權,詳見連結內的壹週刊報導,這家公司背景也是非常複雜,該公司也有和和黃收購過一家位於雲南的酒店。但從前面的人脈來看,他們合作和莊先生爭奪該公司的也是必然的。

總 的來說,這家公司極多財技人,管理層也多有問題,業績也不太穩定,負債在未招股前是在極高水平,其極依賴集資所得來發展,但是他們兩位財富水平也有一定的 水準,估計應不像以往般魚肉股東太甚,如果未來價格是招股價的十分之一,也許會有價值發現的機會,但是現時實在不宜沾手。

前 電日經濟日報稱「滙豐證券估計的淨資產值上限226億元,及上市後股數為10億股計,每股資產淨值約22.6元,相對招股價下限6.23元,折讓逾7成, 而市面內房股股價折讓約4成至5成」,但經濟日報也好明顯寫出匯豐是聯席保薦人,好明顯匯豐為招徠水魚才會這樣寫,大家可忽略之。

因為人脈關係,各位財演有機會會推這股給大家,請大家留意,請廣為傳播,並希望大家不要上當。

延伸閱讀:

1. 天虹商城招股書

http://disclosure.szse.cn/m/finalpage/2010-05-18/57962203.PDF

2.萊蒙(3688)專區

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=15809

3.萊蒙(3688)新聞專區

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=15850

萊蒙 集團 3688 招股 前需 需註 註意 意的 事項
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若惠普出售PC 誰會接盤?

http://www.yicai.com/news/2011/03/705394.html

惠普PC業務再陷出售傳聞。外電昨日稱,這家巨頭正考慮出手,交易對象或包括三星、聯想、鴻海,並斷言三星可能奪標。

早在2005年,類似消息便已流傳。那時聯想收購了IBM PC,一些人士覺得惠普或步其後塵。不過惠普沒放棄,2006年底趕上戴爾成了全球第一,並一直延續至今。

但這只是表象。當初惠普堅守不賣,可能是因為價格不划算。2001年,它以250億美元收購康柏,2005年PC業依然落後戴爾。這意味著,整合3年多效應沒釋放。當年它在資本市場黯然失色,最終鐵娘子CEO費奧莉娜下課,赫德上台。

因此,如果2005年效仿IBM,惠普將面臨兩重困難:一是整合康柏不成功,溢價不會高;二是聯想已併購IBM PC,市場上暫時恐怕無人願接手。

5年過去,惠普PC一直活在傳聞中。如今筆者認為,它實在該甩脫了。因為時代已變:全球筆記本業經歷5年榮光,市場已轉向移動互聯網,云計算等領域已讓惠普折腰。

而且過去5年惠普一直朝服務快速轉型。讓我們看看它的準備工作:2008年139億美元收購全球第三大IT服務商EDS;2009年27億美元收購網絡設備商3Com;2010年,12億美元收購智能手機商Palm,23.5億美元收購3PAR。

這些業務分佈在軟件服務、通訊設施、智能設備與操作系統、云計算等領域,顯然用意很深。它還有另一項準備工作:借情色與發票事件炒了CEO赫德魷魚,換上SAP前CEO李艾科,後者在軟件與服務業有很高名望。

幾天前,李艾科接受外界採訪時表示,將會以併購推動增長,彌補云計算差距,挽救惠普「迷失的靈魂」,並強調未來會強化消費電子與企業市場,變得比蘋果還「酷」。他沒提傳統的PC。事實上,幾年來,惠普已接連向鴻海出售旗下澳大利亞、俄羅斯等地PC廠。

截至目前,除PC業務外,惠普已變成另一個「IBM化公司」。

假如此次傳聞成真,誰會是潛在接盤者?三星看上去確實有整合需求。它是全球面板與內存巨頭,產能龐大,收購PC業可獲消化渠道。幾年來它一直強化筆記本業務,去年銷量近1000萬台。而且三星不缺資金,每年資本開支都位居全球IT巨頭前兩名。

不過,筆者認為,三星接手可能性不大。它雖急需消化產能,但其消費類業務強,商用業務弱,目前正朝後者轉型,傳統PC業增益不大。

戴爾更不會接。它與惠普已呈肉搏態勢,幾年來一直巨資收購軟件與云計算企業,PC業恐怕也非長久生意。

最有意願的恐怕是中國大陸與台灣地區的企業了,尤其是聯想、宏?。不過它們有點囊中羞澀,收購一個幾百億美元營收的PC業務,恐怕無法承受舉債壓 力。此外,它們也在向「蘋果化」轉型,接手PC業只能增加規模,很難提升核心競爭力。傳聞中鴻海也有意向,但它並非品牌企業,收購惠普製造業資源倒是有可 能。

也就是說,惠普想賣PC,即使有意向者也少有實力,因為惠普PC業攤子過於龐大。而且,它還有個難題,惠普PC業務主要有兩個品牌,即HP與康柏,前者不可能出售,只有後者可以。

如此,惠普PC業務是否就成「剩女」,嫁不出去了?筆者認為,仍有出手路徑:它可以通過業務重組、分拆。比如,將研發資源與知識產權打包,將康柏品牌、製造業等資源分類,然後向聯想、宏?及鴻海分類出售,如此,週期雖長,但總比一直「恨嫁」強。


惠普 出售 PC 誰會 接盤
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意外!陳曉離開未獲黃家補償

http://www.yicai.com/news/2011/03/705380.html

經過了近一年的風波,國美電器(00694.HK)董事局原主席陳曉最終還是選擇了離開。在看似國美大股東全面勝利的背後,不少分析人士猜測,陳曉離開,或許已經跟大股東達成了「桌面下的協議」。

如果真如上述所言,陳曉究竟拿到多少補償款應該是各方關注的焦點。不過,昨天一位接近黃光裕家族的核心消息人士對《第一財經日報》記者明確表示:「黃家沒有給錢!」

這位人士表示,由於並非公司董事會成員,不太瞭解公司的情況,但可以肯定的是,黃家沒有給錢。

記者隨後向國美發言人瞭解情況。對方表示,如果上市公司需要支付補償款,還需要董事局表決並通過,然後發布公告。據他瞭解,現在沒有這個情況。「這是陳曉及董事局的決定。」

按照這個說法,陳曉此番離開,除了他手上原本持有的國美股票之外,通過近一年的抗爭並未為自己帶來任何「增值」。

記者昨天未聯繫到陳曉,也未獲得上述說法的相關置評。

有傳聞稱,陳曉與黃光裕家族爭端的起源,是當時已經在獄中的黃光裕與陳曉欲就其手上的國美股權轉讓達成協議,以3港元/股的價格收購。但是,按照大股東方面的說法,陳曉原本已經同意,但突然反悔,最終導致大股東以「激進」的方式,直接致函上市公司。

但上述說法並未得到證實,記者查閱之前的資料發現,大股東曾在2010年8月給媒體發文——《陳曉一個人的戰略》。

大股東代理人曾經對媒體表示:「其實當時黃光裕家族提出高溢價收購陳曉手中的近2億股股權,陳曉並沒有異議,但是除出讓金之外的特殊補償方面,黃光裕家族提出的條件陳曉不接受。」

雖然無從考證當時雙方究竟在補償款上存在哪些爭執,但從最終的結果來看,雙方「戰鬥「的背後,補償問題也不了了之。

記者查閱香港聯交所資料發現,截至2010年7月27日,陳曉共持有208061228股國美股票,佔比1.38%,雖然昨日國美電器港股開盤大 漲,但按照2.79港元的收盤價計算,陳曉手中的股票價值約5.8億港元。但2.79港元的股價距離當初黃家提出的3港元/股,仍然有一定差距。

陳曉離開應該是雙方妥協的最終結果。2010年12月,國美特別股東大會上,國美董事局從11人增加到13人,鄒曉春以及黃燕虹進入國美董事局。看 似大股東與陳曉達成和解,但此時雙方應該已經就陳曉離職等問題達成協議。其中,貝恩資本等資本方的意志也起到了重要的斡旋作用。

除了陳曉,國美其他高管已經對如今的管理層變動早有準備,從中也可以對目前國美管理層的站隊心態略窺一二。

聯交所資料顯示,進入2011年,國美副總裁魏秋立已經6次拋售國美股份,拋售股份數約為774.4萬股,其持股比例從2011年1月10日的0.11%下降為2011年1月13日的0.09%。行政總裁孫一丁也兩次總共拋售了325萬股,持股比例仍未低於0.06%。

相比之下,自從國美「9·28」股東大會之後,JP摩根開始逐步買入國美股票,其持股比例已經從2010年9月16日的4.95%,上升到2011年2月14日的6.05%,股權佔比僅次於貝恩資本的11.06%。


意外 陳曉 離開 未獲 黃家 補償
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攜程佣金模式遭衝擊

http://www.yicai.com/news/2011/03/704705.html

此前,曾有航空公司高層笑言在為攜程「打工」,而這正是基於攜程依靠佣金獲利的運營模式。也許以後這一局面將發生改觀,因為越來越多的競爭者正在前後夾擊攜程模式。

去年年底曾鬧得沸沸揚揚的淘寶網「五折再五折」、「秒殺」等機票促銷活動,讓淘寶網的機票預訂一炮而紅。目前,淘寶正以全面低價的面貌將折扣機票進行到底,而且,今年還將對酒店資源進行整合和梳理,甚至包括度假產品,而這些業務都是攜程網的重要收入來源。

近期,有部分攜程會員透露,鑑於淘寶的機票和酒店價格長期低於攜程報價,他們已轉投淘寶旅遊預訂懷抱。《第一財經日報》記者根據淘寶和攜程網站公開資料發現,以近期某一天同一航班的機票價格來統計,淘寶

從五折多至九折多的特價票都有,而攜程則僅有全價機票和高價頭等艙機票。

在酒店業務上,淘寶也是步步緊逼。「我在淘寶上訂的房價是820元,同樣的酒店在攜程上則是2400元。」曾是攜程老客戶的倪女士現在已轉投淘寶。

儘管一再質疑淘寶,但攜程顯然已看到淘寶的強大攻擊力,就在近期,一直鮮走低價路線的攜程已經幾次推出特價促銷活動。昨日攜程還透露,除了此前推出 的神秘特價房,近期還會推出新一輪的酒店促銷活動,客人一預訂即可享受特價酒店,優惠的幅度不低於團購活動,而且可以即時確認。

「我們是網店平台,各大航空公司可以直接在淘寶建立旗艦店銷售,很多低價都是其他代理商渠道拿不到的,所以淘寶有低價優勢。另外,我們今年將酒店資源進行了整合和梳理,今後酒店都有統一的入口。」淘寶網有關負責人朱健告訴記者,淘寶還將拓展旅遊度假板塊。

為了更好地拓展旅遊預訂,淘寶不僅大力支持大型航空公司或代理商在線開設旗艦店,甚至還「拉攏」了不少攜程的競爭對手。淘寶方面透露,目前已經與旅 遊分銷網站驢媽媽、在線旅遊度假商途牛等達成合作,由對方在淘寶開設網店銷售旅遊產品。「淘寶不僅有價格優勢,更重要的是產品資源,攜程只有自家產品,而 我們的平台聚集了各個品牌、各個企業的旅遊商品。」朱健說。

對於淘寶宣傳的低價,攜程質疑稱,機票代理、分銷網站都是通過中航信獲得航班動態信息,因此價格是基本一致的。淘寶上有航空公司專賣店,所以會有部 分獨家特價票,但從航空公司盈利角度而言,也不會長期提供比代理更便宜的機票。而代理商前期或許會自我損失一些扣點來低價銷售,但也非長遠之計。甚至一些 特價機票實際上是無法預訂到的。另外,一些中小代理會利用非正規渠道獲取較低價格的機票,例如某些C2C網站上就有代理公然用航空公司給商旅大客戶的優惠 協議,將普通的機票以「大客戶價」機票銷售給其他顧客,購買此類機票有風險,一旦被發現所購機票將被隨時取消,權益無法保障。

其實,對於攜程來說,依靠佣金獲利的運營模式面臨衝擊才是最要緊的事。

一直以來,攜程能夠長期穩坐在線預訂老大寶座,是因為率先提出的機票加酒店在線預訂模式有創新之處,而藝龍、芒果等同業採取的都是類似模式,在相同 運作方式之下,競爭者的規模和資金實力都不如攜程。但淘寶是與攜程完全不同的模式,攜程相當於是航空公司代理商和酒店分銷商,主要依靠佣金獲利,業界指 出,為了獲得更高佣金,其必須採取高價出售,所以攜程所售產品向來價格頗高,曾經甚至有酒店指攜程的佣金比例超過20%。曾有航空公司高層笑言自己在為攜 程「打工」。

物極必反,攜程的高佣金模式促使更多航空公司和酒店力拓直銷渠道以降低銷售成本,淘寶模式正契合了這些商家的想法。淘寶並不賺取佣金,而是讓業者以網店形式銷售,這讓很多酒店、航空公司更願意通過淘寶低價直銷,避免佣金流失,淘寶則借此增加流量和支付寶黏性。

而途牛等也經營在線預訂的商家則打著另一個算盤。「我們自己有網絡直銷,但與淘寶的合作可以增強品牌流量宣傳,而且淘寶不分成,所以我們會在淘寶上開設旗艦店。」途牛市場部的楊小姐坦言。

業界認為,淘寶的低價和聚集同業的戰術給走高價路線的攜程形成了一個不小的挑戰,攜程推出的神秘客房等特價活動都有時間和數量的限制,屬於短期行為,要在長期價格戰中獲勝還需轉變經營方式,但這對一直依靠佣金獲利的攜程來說並非易事,假如全線低價則攜程的利潤會出現下滑。

「淘寶擁有那麼多在線直銷的航空公司、代理商等,不抽佣模式下可低價執行很正常,而這也看出,隨著同業直銷渠道的增加,佣金模式將不再具有可持續 性。」中青旅麾下遨遊網總經理丁重陽指出,在線旅遊商今後應該結合大規模常規團隊機票資源的動態採購管理,為在線預訂客適時推出各種特價機票。



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團購融資虛火旺 盈利能力堪憂

http://www.yicai.com/news/2011/03/704440.html

張愛玲說過,出名要趁早,眼下處於「千團之戰」漩渦的國內團購企業更是深諳此道。度過了「團購元年2010」後的團購企業們,正在進入另一波激戰中。

這波激戰的顯著信號便是,地鐵扶手、公交車站、寫字樓電梯等公共場所隨處可見的品牌廣告,團購企業開始不計成本地往廣告砸錢,大手筆地打起營銷牌,同時為線下渠道的擴張和商家資源的拓展忙得不亦樂乎。

融資後大打廣告

然而,這些營銷行為需要大量的資金支持,而這也是企業存活下來的必備籌碼。顯然,在這些舉動的背後,風險投資無疑是其重要的推手,這種勢頭即便是在上個月略顯冷清的投資市場裡也依舊猛烈。

清科研究中心提供的資料顯示,互聯網行業仍是2月份的投資熱點,上月共發生投資案例23例,其中互聯網行業有8起投資案例,佔投資案例總數的34.8%;在這其中已經進入「混戰時代」的團購網站一直是風投機構追逐的對象。

「融資成功的企業首先想到的就是通過廣告營銷,畢竟誰先在市場上獲得認可就等於有了先發優勢,這種優勢不僅體現在營銷效果明顯,而且成本低,更容易在業內迅速立足。」 啟明創投合夥人童士豪說。

童士豪告訴《第一財經日報》記者,今年團購行業將持續去年的融資熱情,業內前幾名企業會融到更多的錢,促使競爭更激烈。

投資人猶豫了

競爭激烈的背後,也讓投資人看到了國內團購發展的軟肋。一位不願意透露姓名的投資人告訴本報記者,春節前曾有兩家團購企業拿到了投資意向書,但最終投資人選擇了撤資。

「先期進入團購領域的企業一般都能賺錢,但隨著行業競爭的激烈,不少企業的做法開始變形,再加上不少互聯網巨頭們對團購領域的涉足,更是讓投資人對該行業的投資變得小心謹慎。」

互聯網行業天生帶有輕資產的烙印,這種特性決定了團購網站在吸引投資人的時候,只有靠規模和業績說話,這樣容易讓行業陷入一個怪圈。

上述投資人向記者透露,目前國內部分團購網站唯一的盈利渠道就是銷售的扣點,以前每做一個團購項目,團購網站都能通過抽成賺錢,但現在不少團購網站為了吸引人氣和商家,不抽取任何團購佣金,甚至有不少自行墊錢,賠錢賺吆喝。

「現下無論是營銷還是渠道擴張的成本都在大幅度提升,這也就意味著其持續融資的需求會越來越大,指望靠規模效應、低價格擠對競爭對手,但實際的盈利能力很差,這種現狀顯然讓投資人不甘願為此持續埋單。」他說。

可見,持續燒錢總有兵糧寸斷的一天,而此時或許就是行業大浪淘沙的時刻。上述投資人告訴記者,不少業內小企業現在已經意識到這點,它們中的不少家已 開始考慮以整合併購的形式來對抗互聯網大平台的進駐,「對這些互聯網平台企業而言,他們的先天優勢在於原本擁有穩定的用戶群體,團購對他們而言無非就是給 用戶多提供一項服務功能。」他說,「小企業同行間的抱團發展是一個好方向,但要謹慎處理併購後可能產生的各自為政的問題。」

而對於國內團購行業的下一步發展,童士豪也有自己的判斷,他告訴記者,今年團購必將經歷一波大浪淘沙。「團購只是一種培養市場的互聯網創新模式,專 做團購的企業指望借這個單一的功能維持長期盈利的機會不大,但其可借助團購積累的客戶以及商家,依據他們的需求提供其他合作的方式,拓展在其他領域的合作 可能,改變單一的商業模式會是最終勝出的方法。」


團購 融資 虛火 盈利 能力 堪憂
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陳曉去留即將「掀蓋頭」

http://www.yicai.com/news/2011/03/703362.html

也許時間太過敏感,昨日原本打算出席公司「2011年廚衛家電戰略研討會」的國美集團董事長陳曉,沒有現身發佈會。

幾天以來,有關陳曉即將離職的傳言持續不斷,一位「接近黃光裕」的權威人士放出消息稱,陳曉離職將出現「階段性結果」,甚至斷言今天有消息正式公佈。而國美電器官方則一直不予評論。

「你很專業,我也很專業,你認為能問出什麼嗎?」昨天下午發佈會上,《第一財經日報》記者再度詢問國美集團發言人何陽青時,他如此反問。

當本報記者提到,資本市場開始對傳聞有所反應,股價波動時,國美集團副總裁李俊濤表示:「我天天為國美幹好工作,是我的本分,25年我天天這麼勤奮地工作,企業不是很好嗎?你們感覺是國美銷售不好嗎?門店不好嗎?今天股價跌了?股價跌跟任何事都沒有關係,股價不漲就跌。」

陳曉本人顯然已不願回應。昨天下午,他一直未接聽本報記者電話,也沒有回覆短信。

不過,傳聞繼續發酵。昨天,一位自稱張先生的人對記者說,陳曉正在上海閘北職業介紹所招兵買馬,已成立一家家居用品連鎖公司,主要業務包含家居用 品、飾品的零售和貿易。該公司將通過與相關企業以合資、合作的方式銷售家居飾品、用品,立足國內零售市場,目標成為中國家居用品、飾品的領頭羊。

一位跟陳曉熟交多年的行業人士說,這傳聞「純屬瞎掰」。不過他認為,陳曉離開國美,也很正常,在國美體系裡他只算個職業經理人。該人士透露,陳曉回上海過春節時的一次私人聚會中,流露出可能會離開的信息。

去年9月22日,陳曉在接受網易專訪時,曾透露2008年就想辭職,他感覺自己與黃光裕之間雖有共同點,但也有很多觀點衝突。並強調,如果黃光裕沒出事,他早就走了,但出事後,他覺得必須擔起責任,保證公司能活下去。

去年12月9日,在清華大學「陳曉總裁與清華EMBA交流會」上,他對外表示,對他個人來講,「是否繼續待在國美這個崗位上意義不再重大」,等國美治理完善,肯定會選擇離開,但「絕對不是現在」,否則「我和我的團隊所做的努力都白費了」。

陳曉說的「努力」,主要有三:一是公司組織架構變革,改變了黃光裕時代一身多兼的局面,順應了公司治理要求;二是改變了黃光裕時代過於追求規模化的傾向;三是落實了股權激勵計劃,危機關頭,凝聚了公司高管及核心骨幹的士氣。

這三點中,前兩點尤其是第二點曾遭遇黃光裕一方極力反對。黃方表示,陳曉決策不力,導致公司多項指標被對手蘇寧超越。因此,去年以來,黃光裕一方一 直強烈要求陳曉下課走人,甚至列為必須條件。直到去年9月28日之後,雙方暫時達成和解。但12月下旬,黃光裕一方代表、國美副總裁鄒曉春對香港媒體表 示,至於董事長陳曉的去留,新的董事會將會協調解決。當時流行的消息是,陳曉大概一年後「分階段」離開。

巧合的是,眼下的傳聞正是:陳曉離職將出現「階段性結果」。

「我覺得陳曉離開,也是國美回歸基本面的體現。」昨日參加國美電器發佈會的業內人士在電話裡對記者說,大股東一方兩名代表進入國美董事會之後,已經證明,國美董事會席位結構將再次體現「股權結構」,陳曉離開,也是大股東的意志。

而貝恩似乎也對陳曉是否離開不再堅持此前的態度。前日貝恩投資亞洲董事總經理竺稼對外表示,陳曉是否離開是陳曉個人的決定。

國美近來的策略調整似乎也吻合了大股東的意志。一週以前,國美在廣州一次發佈會上宣稱今年一年將新開400家店,這一數量超過了國美2005年至2007年的高速擴張數據。而之前陳曉領隊制訂的5年發展規劃稱,5年內僅開700家店。國美似乎欲重回大股東發展軌道。

「明天下午會有一則公告發到你郵箱。」記者完稿前,國美電器一位內部人士對記者說。當記者詢問是何內容,他說,「當然是你最最關心的公告了。」如此看來,陳曉的去留即將會有結果。


陳曉 去留 即將 蓋頭
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時尚導致無聊

http://www.yicai.com/news/2011/03/703347.html

在上海,挪威哲學家拉斯·史文德森面對兩類完全不同的問題。3月5日上午在《讀品》活動現場,文化身份、中西哲 學等一系列嚴肅話題紛至沓來。下午在上海書城,則有幾名年輕的讀者,怯怯地問及自己的生活困惑:「怎麼克服踏上社會的恐懼呢」,「組建家庭是否可以在一定 程度上緩解恐懼」……

也許是因為,史文德森的「哲學」探討確與當代生活密切相關。從《無聊的哲學》、《時尚的哲學》到《恐懼的哲學》,以及計劃中關於「孤獨」的圖書,每一個主題都很容易讓都市人想到自己的處境。

面對兩類問題,史文德森都一樣用力思考,認真解答。他用理論解讀當代生活,因為在他看來,「哲學就是幫助理解自我的」。困擾讀者的問題,也讓他一遍遍陷入沉思。

「人沒有身體才能符合中世紀的要求。人沒有靈魂才能真正符合現代的要求。」奧斯卡·王爾德此言,可用以說明時尚何以滲透進現代社會的方方面面,「甚至成為人類第二種特性」。而史文德森關注時尚,也是覺察到時尚「承擔了一部分哲學的功能,它也探討什麼是意義,什麼是身份」。

時尚的無力感也表現在它失敗的身份探討。史文德森並不諱言,他力圖反其道而行之,寫寫時尚積極的作用,但寫作過程中他越來越失望。「時尚很難實現它 所宣稱的兩大賣點:意義、身份。甚至某種程度上,它對於實現這兩者有負面影響。」與現代性同生、不斷逐「新」的時尚,終究無法擔負實現自我、提升認同感的 重擔。

無聊也是個很時髦的玩意兒,「無聊一詞在18世紀誕生,此後便蔓延開來」,「在歷史的長河中,人類的快樂與憤怒是保持不變的,然而,無聊感看起來卻 是與日俱增,世界明顯變得越來越無聊」。與時尚相似,現代性無聊的根源也在整體意義的缺失,「大部分人希望實現自我,卻不清楚要實現何種自我」。

第一財經日報:時尚為何無法實現它構建意義的目標?

拉斯·史文德森:在消費過程中,作為消費者的我們想用某種替代品,或某種影響改變我們的身份,事實上並未實現。當我們嘗試以時尚為基礎,或以帶有象徵意義的商品為基礎打造身份的時候,其實是不達其意的。因為商品本身,並不內在包含它所宣稱的那種象徵性含義。

時尚和消費作為一種救贖——擊退無聊的救贖——其實是後現代社會的願景。每個社會都有這樣一個夢想:物質極大豐富,不缺任何東西。現代烏托邦的構想 是,人類所有需求都在消費者社會中得到滿足,且這種滿足填補了空虛,實現了我們對意義的追求。這就產生一個問題:消費確有意義,但並非十分合適的意義,它 只是暫緩某種情緒,過後這種情緒會雙倍回擊你。

日報:時尚這種外部世界的追求終究無法滿足內心,但現代社會為何如此渴求?

拉斯·史文德森:時尚確實無法滿足內在意義的追求。但問題是:什麼能夠?我們一直在嘗試找尋意義,找尋身份,過去千百年我們嘗試從內部找尋,沒有找到;所以我們才到外部去尋找,但也沒找到,我們一直處在迷失的狀態。

我們還在尋找,因為問題和答案也在隨著時間的變化而變化。譬如對意義、身份的理解,我們在前現代社會強調的是集體,通過參與完成集體意義。但在現 代,人類對於個體的追求大為增強。實現個體意義成為人生的主要意義,甚至首要任務。從一出生我們就承擔這一任務,而找尋自我非常抽象,也非常艱難。這就是 為什麼,現在的人如此著迷於自我實現,如果我們對自己沒有困惑,怎會如此著迷於自我實現?

日報:無聊又為何成為現代社會很普遍的問題?

拉斯·史文德森:即使過去,有些人還是有無聊的問題。羅馬王國就有一句話:我為生所累。區別在於,現在物質豐富。無聊,前提是物質豐富達到一定程度。如果你在遭受飢餓,你會有一系列問題,但無聊不是你的問題。正因如此,隨著物質財富的積累,無聊也蔓延開來。

日報:無聊和時尚間有怎樣的聯繫?

拉斯·史文德森:時尚要求我們以快節奏生活,導致我們要求薪水越來越高,更新越來越快,也導致我們越來越快地感到無聊。從這個意義上說,是時尚導致無聊。

但從另一個角度來看,我們的消費與時尚,恰恰也是無聊的一個解決方案,一種治癒方法。消費本身是一種娛樂,能把我們的注意力從無聊上轉移開。

不過,時尚這種解決方案,會導致你對新的解決方案的要求越來越高,頻率越來越快。譬如,衣服呆在衣櫃的時間可能越來越短,你非法下載音樂的頻率會更高。這種解決方式是惡性循環。

日報:是否無聊也是人在現代社會中日益喪失的一種能力?人在無聊中能獲取什麼?

拉斯·史文德森:不是我們沒有無聊,而是我們接受無聊的能力缺失了。孤獨也一樣,我們接受孤獨、應對孤獨、存在於孤獨當中的能力逐漸缺失了。兩者是有關係的,我們在無聊的時候必須面對自己,面對自己的時候就會感受孤獨。

無聊帶來孤獨,但它也能給你的良知打開一個窗口,讓你反思,讓你退出自己的生活方式看看是否有些地方可以改進。如果你非常害怕無聊,那說明你生活的某一方面出錯了,需要改變。

對我的生活而言,最具意義的是過去一年半時間,我父親生病了。我的工作量大大減少,但照顧我父親的這段時間,我極少感到無聊或孤獨。

日報:消費社會承諾了「自由」,但有種觀點認為承諾或責任會阻礙自由,你認為呢?

拉斯·史文德森:消費社會的自由其實是一種幻覺,不應讓這種自由一葉障目,不能讓你因此忽視了生活中其他重要的東西。

認為自由和承諾相悖的觀點是不對的。這也是我正在寫的關於自由的書中想傳遞的概念。所謂自由,很多人認為是沒人阻礙我做想做的事,這種理解在政治上 非常正確。但從政治領域轉到個人領域,我們需要換一種理解方法。比如說,在照顧父親這件事上,你可能覺得我失去了自由,但恰恰是我選擇這麼做,我選擇去承 諾。正如美國一位作家在一篇演講中所說,真正的自由其實是一種意識,一種關注,一種紀律,一種努力。它是一種看起來不那麼時尚的東西。我認為,承諾和關 心,這恰恰是自由應當依存的土壤。

日報:生活中其他重要的東西是指?

拉斯·史文德森:當然是人、寵物,還有其他需要我們承諾的東西。

單看時尚業本身沒有問題,但把時尚邏輯推演到其他領域就有問題。如果我們以消費者心態對待其他事情、其他人、其他地方,就很可悲——婚姻的承諾將不再是直到死亡將我們分開,而是「直到無聊將我們分開」。

人是很有訴求的動物,認為我有權,或應當得到很多東西。在婚姻這種關係中,如果你認為你的另一半有責任或義務幫你找尋意義,就大錯特錯。這就是所謂 的消費者邏輯。我們應該做的是從自己著手,找尋相關的意義。我反覆強調「關心」,我們要自己找到關心的意義在哪裡。我們對人要有承諾,承諾帶來的穩定、身 份和意義對我們而言很重要。當然這很難。其實生活中,任何重要的東西都是很難的。

人物檔案

拉斯·史文德森:挪威卑爾根大學(University of Bergen)哲學系副教授。他的作品包括:《邪惡的哲學》(The Philosophy of Evil)以及雖有爭議仍受熱捧的《恐懼的哲學》(A Philosophy of Fear)、《時尚的哲學》(Fashion: A Philosophy)和《無聊的哲學》(A Philosophy of Boredom)。後三本已由北京大學出版社出版。


時尚 導致 無聊
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揭開組織設計的神秘面紗

http://www.yicai.com/news/2011/03/702360.html

在推出新戰略或調整原有戰略時,企業通常需要改變組織的設計。不論企業正在爭取新客戶、快速推出新產品、大幅降低成本、向全球市場擴張或取得突破性的創新,組織設計都應該是這些行動舉措的核心。

然而,企業往往都是事後才考慮到組織設計的問題,甚至完全沒有考慮該問題。常見的情形是,高級主管根本不想更改組織設計。這可能是因為過去公司對於 組織設計的努力不見成效,沒能解決問題癥結,或者解決方案太過抽象,也可能是因為計劃執行雜亂無章。事實上,這些問題都是可以避免的。

許多難以處理的戰略和業務執行方面的問題都能夠並且應當通過組織設計獲得切實有效的解決方案。但前提是,企業主管必須認識到結構、個人能力以及角色與協力合作是改變組織設計的三要素。這三個要素之間具有動態的相互作用。

組織設計絕非單純地畫一張組織圖,在方塊與方塊間連上實線或虛線而已。有效的組織設計必須認清三項要素之間的關係。首先,這個流程從結構開始,接著 安排適當人選,然後定義角色與協力合作機制,從而使整個結構有效地運作起來。在這一過程中,高級主管必須留意這個改變給其他組織元素帶來的衝擊,並調整領 導行為和績效管理系統等其他元素。

結構

結構不只是組織結構圖的外觀和形狀。基本上,組織結構應能反映公司獲取成功的重要決策以及哪些高級主管應為這些決策負責。組織結構應回答以下兩個問題:

* 誰是盈虧當責者?

* 哪些部門應直接向首席執行官報告?

盈虧當責。企業通常依據產品、客戶群、地理區域或銷售渠道來設計組織結構。這種做法符合傳統組織設計理論,問題是許多公司常常誤解該理論的基本精神 或調整組織結構的行動過慢,從而無法及時應對戰略的變化。應對措施是:第一,每家企業的戰略不盡相同,因此需要一個獨特的組織結構與之搭配。沒有一家公司 的組織設計可適用於整個行業。其次,矩陣式結構雖然沒有先天性的問題,但企業主管必須特別注意組織設計中非結構性的方面——比如角色和協力合作——以使矩 陣式結構發揮作用。

職能部門匯報體系。企業中心的角色以及各職能部門在組織中的位置,取決於其重要性的高低。當各業務部門間非常需要保持一致性(比如風險管理和品牌策 略等),或存在顯著的規模優勢(比如研發和製造等),抑或企業主管想要充分掌握這些活動,那麼這些職能通常應該集中化管理。不論企業如何設置盈虧當責和匯 報體系,所有組織結構都應該儘量扁平化,這幾乎對於任何組織而言都是如此。

個人能力

企業在重新設計組織時常常掉入兩個陷阱:要麼是只以少數幾個重要主管為中心來重塑組織設計,或者是沒有考慮到新的組織結構要獲得成功所需具備的能力。

掉入第一個陷阱是可以理解的。例如,公司可能會將一塊很大的組織交由一位明日之星來管理,希望培養他在未來能擔負起更大的責任。從明日之星的職業發展來看,這個做法可能很有道理,但對公司而言卻不是最有效的成功之道,尤其是當明日之星最後離開了公司時。

掉入第二個陷阱是因為公司缺乏前瞻的眼光。如果沒有把擁有合適才能的人員放在合適的位置上,再完善的組織設計也是枉然。在設計組織結構時,企業主管 應評估每一重要職務在這個時點上需要哪些技能。一般來說,高級主管的角色需要具備四大類能力之一:變革管理能力、無可挑剔的執行力、專業能力和人才管理能 力。

在為重新設計的組織結構安排人選時,企業主管必須特別注意每個重要角色所需的特定能力,而不是單純以薪酬和職務說明來配備人員。

另一個容易被忽略的要素是,許多企業未能認識到組織是一個動態的有機體。各角色所需的能力將隨著時間而改變,因此擔任這些角色的人員也應隨之調整。

最後,組織重新設計需要運用現有人才並培養重要人才。企業應該為有才能的員工提供具有挑戰性且能激發其興趣的職務,以培養他的領導力。當企業將某個新職務提供給一位關鍵人才時,不妨先自問:「他會對新職務感到振奮嗎?」

角色與協力合作

如果說結構是一個組織的骨骼,那麼角色與協力合作即為該組織的神經系統。定義明確的角色與協力合作的機制能促進當責並實現卓越績效。

一個組織必須確保每個成員都要對績效表現負起個人當責,每個工作團隊也應負起團隊當責,以避免大家對責任和目標的認識含糊不清。要促進當責,最好的方式是通過一種「角色憲章」(role chartering)的做法。

首先,主管(業務部門或職能部門負責人)應該將整體目標轉化為其角色的四個方面:

* 個人當責和共同當責,即為完成任務所需承擔的責任

* 用來衡量達成上述當責的關鍵績效指標(KPI)

* 達成上述當責的決策權

* 該角色需要的領導行為

以上四個方面構成了一個主管的「角色憲章」。主管須和其直接下屬分享該角色憲章的內容,討論這些目標。接下來,每個下屬應撰寫自己的角色憲章,同時 和主管的其他直接下屬及主管本人進行會談,對彼此的角色憲章取得共識,由上而下以此類推。這個流程可以理清每個人的角色,加速決策制定,並強化整個組織的 戰略目標。為了讓「角色憲章」發揮功效,企業應將其納入績效管理、薪酬及獎勵機制中。

企業協力合作才能讓不同部門在重要流程(戰略發展、產品開發、創新活動、資源規劃、目標訂立及預算編制)上更有效地進行合作。

在很多企業中,這些重要流程常常被視作是一種非贏即輸的競賽,而不是有效建立團隊的平台。事實上,高級主管應特別關注這些流程,確保提供對的信息給 對的人,激發他們的工作動力,與團隊有效地通力合作並完成工作。這種協力機制可以避免結構僵化、防止員工互相指責或產生「與我無關」的憤懣情緒。這類良好 的協力機制往往是組織重新設計結構的成敗關鍵。

就像組織結構一樣,為了進行有效的改變,企業還必須考慮這些機制的設計可能對其他組織元素帶來什麼衝擊。一個機制鬆散的組織,可能需要仔細考慮如何加強紀律;有著嚴格的決策流程的公司,則可能只會讓員工更加抗拒改革。

(作者Julie Kilmann是波士頓諮詢公司組織設計議題的專家,Michael Shanahan是波士頓諮詢公司資深合夥人兼董事總經理,Andrew Toma是波士頓諮詢公司合夥人兼董事總經理,Kuba Zielinski是波士頓諮詢公司董事經理)


揭開 組織 設計 神秘 面紗
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