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女排精神激蕩之余,我們該如何看待企業家精神?丨黑馬薦文

來源: http://www.iheima.com/promote/2016/0826/158422.shtml

女排精神激蕩之余,我們該如何看待企業家精神?丨黑馬薦文
石正川 石正川

女排精神激蕩之余,我們該如何看待企業家精神?丨黑馬薦文

曾經的輝煌,之後的低谷,然後再次登頂,女排的奮鬥史不啻為一場創業史,里面酸甜苦辣五味雜陳,只有堅持到了最後,驀然回首,曾經的奮鬥多麽值得。創業亦如此。

推薦星級:☆☆☆☆

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推薦理由:本文作者曾就職於華為,是一名連續創業者。時隔12年,中國女排再登奧運巔峰,他把中國女排“永不言敗”的精神延伸到了企業家精神。在他看來,企業家就是一個具備多重素質,身兼數職的戰士。

時隔12年,中國女排再登奧運巔峰,再一次激活了國人數十年來的IP——女排精神。如果非要用四個字來概括女排精神,“永不言敗”最合適不過。這時我不禁在想如果一個國家擁有一份這樣的精神,那該是何等的可怕與可敬;如果一個企業擁有一份這樣的精神,那又該何等的精銳與強悍。

由“女排精神”引起“企業家精神”的思考

作為互聯網領域的創業老兵,從13年前離開世界五百強企業開始,我就持續奮鬥在互聯網創業的第一戰線上。從做辦公用品電商,到虛擬商品交易平臺,到遊戲商品C2C平臺,再到創辦如今一家SaaS電商企業,一路走來,我遭遇過很多次失敗,在混沌黑暗的時光里,支撐我繼續前進則是企業家精神。

在我看來,倘若將企業家能力視為“術”,那麽企業家精神則應是“道”。道不通,則術不行。任何一家企業都不能只是一個利潤的實體,更應是一個精神的載體。

對於一個企業而言,具備明確的定位、明確的使命、明確的夢想以及明確的價值觀,這就是明道。想要團隊真正能爆發出CEO們期待的洪荒之力,整個公司團隊要上下同心,上下同欲。在明道這個觀念上,企業家精神尤為重要,因為對一個企業而言這是最最核心的資產。企業家精神我認為這幾個要素非常重要:

第一個是創新。企業的產生一定是創新的結果,一定是捕捉到一類社會上的痛點。例如我創辦千米網是因為我認為傳統企業電商轉型過程中,IT技術就是他們難以解決的難點,所以我組建團隊去幫助他們解決這些痛點。創新是永恒的,商業模式、產品叠代等等都是創新,創新貫穿了企業家經營企業的全部過程。

第二個是冒險。創辦企業其實就是一場冒險,不僅是金錢的冒險,更多的是一場時間成本、機會成本的冒險。在企業經營管理活動中,企業家做的每項決策都具備一定風險,但只有敢於冒險才最有機會獲得成功。

第三個是耐勞。如果我們肯創新、肯冒險,是否一定能成功?不行,我們還需具備一種吃苦耐勞的創業精神,能夠安然的接納在黑暗中獨自奮鬥的寂寞心情。企業家永遠是寂寞的,他們的外表永遠光鮮亮麗,他們永遠在對團隊傳遞正能量,但自己永遠要背負更大的責任、壓力與使命。

總結一下,企業家精神就是有夢想,有野心,要實幹,要堅持。因此我認為創業是一場修行,在創業成功前我可能只是個小人物,但現在我願意將我的小人之心、小人之行藏起來,去幹一些野心很大又踏實努力的事,所以這場修行也是一種很棒的體驗。

除了戰略指導,互聯網企業CEO更需身兼數職

在我看來,互聯網企業的CEO往往承擔著更大的壓力,他們不能僅僅是一個高高在上的決策者與指揮者,更應該做好下面的四種角色。

首先,互聯網企業的CEO應該是一個好的“產品經理”。我就是我們公司最大的產品經理,產品經理應該知道商業模式,這事關公司戰略,在這個“互聯網+”的年代,一個產品型的CEO是非常能夠適應環境的。

其次,互聯網企業的CEO應該是一個好的“HR”。人才對互聯網企業的價值我強調了太多遍,很多CEO花了大量的時間找人才,我也一樣,我花了70%的時間去找partner,搭建我的團隊,激勵我的團隊。

再次,互聯網企業的CEO應該是一個好的 “BD”。前兩個說的是戰略和組織,但是一個好的CEO要學會適應機會驅動,而一個好的BD能夠很好的抓住瞬息的機會,給企業帶來全新的發展空間。

最後,互聯網企業的CEO應該是一個好的“融資官”。我離開華為,進行第一次創業靠的就是從外界獲取的100萬。現在大家都在盯數據,尤其是資本驅動的創業環境下,對於企業資本運作水平要求就更高。

中國經濟正在蓬勃發展著,在未來社會會有越來越多的商人湧現出來,中國的企業肯定也會慢慢的走向全世界。有人說,如今要創造富翁很容易,創造一家優秀的企業就很難,而創造企業家精神更是難上加難。

在我看來, 一個社會總是有一些傳統、規範和模式,而認識到這些模式的問題,重新組織要素,並成功為社會創造價值,這就是企業家精神最重要的一點。

對於在互聯網領域創業的我們而言,大家都深信一點:“互聯網改變一切,沒有被互聯網改變的行業都會被互聯網改變。”因此,我們希望抒寫的故事就是這些信仰“科技改變世界”、“互聯網改變傳統商業”的企業是如何一步步走向成長及成功?

最後分享很喜歡的一句話:若商界就是江湖,那我們就是俠客;只要心中有野馬,俠客豈能懼江湖......

女排 女排精神 創業家 企業家 企業家精神
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女排 精神 激蕩 蕩之 之余 我們 如何 看待 企業家 企業 黑馬 薦文
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王興:除外賣外 美團其他業務已實現整體盈利

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0826/158420.shtml

王興:除外賣外 美團其他業務已實現整體盈利
王興 王興

王興:除外賣外 美團其他業務已實現整體盈利

海外有很大的市場,中國的企業應該往海外走,中國的互聯網企業應該往外走。

i黑馬訊 8月26日消息 今日,亞布力夏季高峰會閉幕,美團點評CEO王興發表演講。他透露,除了外賣業務之外,美團點評其他業務在7月份已經實現了整體盈利,美團和大眾點評已經完成初步融合。

以下為美團點評CEO王興的演講內容,經i黑馬編輯整理:

在工作人員幫我換有僅有2頁PPT時,我向下面的陳啟宗(香港恒隆地產董事長)表示感謝,他除了給我們帶來演講,6年前美團剛剛開始創業,我有幸參加清華企業家園年會,那個年會上陳先生也做了演講,其中一句話記得非常清楚,我想把陳先生這句話轉述給各位。他當時說“尊重這個事情你不是要來的,更不是求來的,是必須賺來的,尊重和錢一樣,要不來,必須賺來。”這句話給我印象非常深刻,6年來通過我和團隊的努力,最終把美團和點評在激烈競爭、非常辛苦的行業里不斷往前推,所以非常感謝陳先生。

今天主題是詩和遠方,我想起這句話,雖然我不是詩人,但我們面臨這樣複雜的環境,無論國際環境還是產業環境情況下我們需要做點努力,把非常複雜的環境盡可能縮減成最簡單的,容易理解,而且對解決問題有幫助的詞語上面。我想來想去,我想說的這個詞就是“下半場”,接下來我會分兩部分解釋,為什麽我認為是下半場?以及下半場是什麽意思?另外下半場我們應該做些什麽事情?

互聯網進入下半場

我們從四個方面講下半場。第一,公司自身。我畢竟是公司創始人兼CEO,美團點評等待下半場的開場。有些同誌知道,我們美團是2010年成立的公司,大眾點評是2003年成立的公司,去年10月份美團和大眾點評合並成為美團點評,現在我們是國內最大服務業互聯網平臺。過去12個月有2.2億人在上面消費過,我們是中國前三大電商平臺。每年除了2.2億人消費,我們還和400萬商戶合作,我們做互聯網平臺,我們和全國1100個城市400萬個餐廳、電影院、酒店以及各種本地生活服務商合作,通過互聯網幫他們帶去客人,通過互聯網降低成本、提高效率。

公司合並後,我們經過三個季度的努力,我們終於到了新的起點,7月份我們除了依然高速增長需要大力投入的外賣業務外,其他業務實現整體盈利。外賣業務以每個月20%的速度增長,給越來越多人帶來便利,帶來健康的美食。完成合並和融合在下半場開始。

第二,這不僅美團點評下半場開始,也是中國O2O到了下半場,過去幾年有非常多的資金砸入市場,從2010年開始,那時候有百團大戰、千團大戰,我們燒了很多錢,但直到2014年滴滴快的紅包大戰開始,我們才知道那些錢是九牛一毛。2014年到2015年滴滴、快的不停地燒錢,最終合並,這個月初又和UBER中國合並,所以我認為中國O2O也到了下半場。過去4-5年時間無數創業者湧入這個市場,做了各種各樣的嘗試,無數資金砸進來,美團點評合計融資55億美元,滴滴、快的、UBER合並融資超過100億美元;無數人湧進來,他們非常辛苦的夜以繼日的工作,希望用互聯網真正把O2O線上線下融合找到新的模式。

通過市場整合O2O也到了下半場,經過整合有一些公司跑出來,但是這些公司需要進一步證明自己,證明自己過去大量的消耗、大量的投入,積累的核心競爭力能夠持續為消費者和客戶創造價值,也能夠為投資人帶來價值,我認為已經到了O2O的下半場。

第三,我認為這不僅是O2O的下半場也是中國互聯網的下半場。昨天發言中很多嘉賓提到,之前互聯網發展很多靠人口紅利,今年正好是中國互聯網民用20周年,1994年中國開通國際專線,1996年開始,互聯網20年發展帶來翻天覆地的變化。這些變化除了創業者、投資人投入外,人口紅利起到重要的作用。每年1月和7月中國網絡信息中心CNIC都會發布中國網民報告,前幾年會不停關註,今年中國網民數增速趨緩。最簡單的常識也知道,中國只有13多億人,人數超過一半時指標再無法翻番,最激動人心人口紅利已經過去。

智能終端手機紅利也已經過去。前幾年IPHONE、安卓手機每年出貨量急劇增長,但是到2014年2015年已經不是翻番的增長,連40%-50%的增長無法維持。每年智能手機出貨量10%的增長,今年估計是個位數或者10%的增長。之前互聯網人口紅利和移動互聯網人口紅利已經基本消失。再往後不需要依賴紅利,需要依賴技術和服務,需要新的經濟增長模式,這也是中國互聯網下半場的開始。

第四,現在不僅是中國互聯網下半場的開始,也可能是中國經濟到了下半場,過去兩年政府提了很多“新常態、供給側改革”,都是告訴我們過去增長模式難以維續,需要新的模式。GDP增長從兩位數到8,再到7,再到6。過去各位享受很大的紅利,陳啟宗先生說他是非常幸運的一代,我覺得我也是非常幸運的一代,我和中國改革開放基本上完全同齡的人。1978年12月18日改革中國歷史進程的“十一屆三中全會”召開,正好兩個月之後,1979年2月18日我出生,我自己非常幸運趕在中國經濟高速增長的三十幾年,但是現在新常態、供給側改革,這一切都要求我們有新的方式推動新的增長。是否能夠逃脫所謂的中等收入陷阱需要所有的努力,需要政府的智慧,也需要在座所有企業家的共同努力,這個角度中國經濟也到了下半場。

中國企業需要走向“遠方”

今天我們的主題是“大歷史”,我還講另外一個可能的問題,就是IT。

大家知道很多變化底層是有核心邏輯,現在是2016年8月,到明年的1月份IPHONE發布十周年,這是多麽驚天動地的事情,今天無數的事情,手機、IPAD、微信以及整個O2O,如果沒有IPHONE發布,以及谷歌跟進模仿IPHONE發布了安卓,這些都不會發生。但是這十年已經過去了,更底層的一個核心驅動力是摩爾定律,1965年inter,半導體的芯片每18個月翻一番,過去52年的時間,摩爾定律非常持續的生效,從大型機、小型機、手機、IOT、物聯網,如果沒有IT化的不斷進展,其他很多事情都不會發生。在很大的情況下,摩爾定律給整個經濟增長、技術進步提供了驅動力。

在過去幾年,摩爾定律是不是到瓶頸,後來屢次證明是“狼來了”,一次又一次被突破,很容易讓人想起“狼來了”。最後真的來了,摩爾定律到現在真的到增長的瓶頸和極限,到後面是否依賴摩爾定律整個的IT需要有不一樣的增長模式,這可能是一個新的歷史節點。為什麽我認為是一個下面半場,不光對我們公司、互聯網+、O2O,對整個中國經濟都是一個歷程。

我們怎麽看待下半場,我們沒有中場休息時間,無外乎一個角度:

第一個角度是各位嘉賓提到的持續研發投入,越來越多的做高科技、人工智能、虛擬現實、增強現實,包括剛才提到的中國制造2025年這里面需要做很多的努力,高科技解決問題,但是不簡單期待在高科技上能夠完全的獨霸全球,因為我們始終還是有一個正確的世界觀,我始終認為,有兩種世界觀各自是兩個不同的圓,一個圓是中國,另一個圓是外國,這是一種世界觀。另一種世界觀,大的圓是世界,里面有小的圓,中國被包圍在中間。無論哪一種都應該選擇世界觀,中國是世界的一部分,我們聰明人再多不會比整個世界多,一方面推動世界的發展。一方面發展另一方面是合作。

另外有兩種:一種是互聯網+,是我們公司在大力推進的事情。很有趣前天我正好看澎湃新聞,上海市委書記韓正到上海廣播電視臺,視察互聯網條件下的媒體轉型。我覺得他說的一句話非常好,只有深度融合才能整體轉型,這個話不光是對媒體行業所,我認為是對整個互聯網行業,尤其是對互聯網+行業說的。因為我們剛才提到互聯網行業在中國發展二十年,移動互聯網不到十年,帶來了很多變化,這些變化很多停留在表面,傳統經濟有很多產業,互聯網是信息產業,影響是媒體,互聯網最早十年把媒體給互聯網化了,新浪、搜狐、網易這大門戶把參考文摘、報紙搬到網絡上,當然媒體互聯網化有很多空間,包括今日頭條。但是經濟中除了媒體還有很多需要互聯網化。零售也互聯網化,京東、當當。過去有很多金融也互聯網化,雖然現在P2P新規出來政策空間有很多的縮減,但是金融原來在中國的發展是不足的,是有互聯網化的機會。所以各行各業都需要互聯網化。

第二種,美團點評作為最大的互聯網參與平臺,以前做得薄,把本地生活服務事業引流,這是比較薄的一次。服務好他們不光需要引流,要幫他們提高效率,怎麽通過ERP幫助中小商戶提升人員效率,怎麽幫助他們提高采購的效率?大家知道商業地產,最重要的是地段,一個店最後是否賺錢,開的位置選在哪里非常重要。通過美團點評有非常豐富的大數據,開一個店應該在那里,到底是應該開火鍋,還是烤魚,有很多數據可以幫助商戶去做。這些發生作用需要深度融合才能轉型,而不是通過簡單的互聯網導流。

最後說說跟題目相關的遠方,我覺得遠方,提到遠方很容易想到全球化、國際化,正好上半年關註這個問題,去了以色列、柏林、東南亞的雅加達。因為中國再大、人口再多,但是我們需要思考一個問題,中國企業要國際化,要全球化,對互聯網企業應該用什麽角度,我想提出自己的觀點,我認為互聯網+可能是中國企業全球化互聯網化的機會,原來在國內有BAT,後面有很多企業不光是滴滴,還是美團點評、今日頭條,需要面對很多束縛,需要做一些苦活累活。從全球來講,美國世界是世界互聯網的BAT,亞馬遜、Google、Facebook,他們掌握了全球互聯網最底層的資源,微信現在有8億的活躍用戶很大,但是微信不能很好的拓展海外,用戶就不能很好的發展,但是Google和Facebook有接近20億的用戶。中國企業作為後進者,第二波的企業我們能夠找到機會,正確的策略和當年的華為一樣:一方面高科技、一方面要接地氣,因為互聯網本身需要技術含量,如果不接地氣,做的非常高、非常薄(走不遠),坦率說中國的互聯網企業和美國的互聯網企業有很大的優勢,比愛立信、朗訊,用中國人力成本優勢,而且中國擅長用苦活累活的優勢去擴展市場。海外有很大的市場,中國的企業應該往海外走,中國的互聯網企業應該往外走。一方面要高科技、一方面要接地氣,才有機會利用中國的優勢拓展全球的市場,獲得遠方的市場。

這就是我今天講的“詩和遠方”,我的下半場。謝謝!

美團 下半場 盈利 王興
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王興 除外 賣外 美團 其他 業務 實現 整體 盈利
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千萬級天使融資 一年拍了15部網大 他為何說網大市場“風變了”?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0826/158419.shtml

千萬級天使融資 一年拍了15部網大 他為何說網大市場“風變了”?
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千萬級天使融資  一年拍了15部網大  他為何說網大市場“風變了”?

呂磊介紹,前兩年的網大市場主要以邊緣題材為主,蹭IP現象比較多。

相比之前50萬的平均投入,《瘋狂希莉亞》是新合藝第一部大投入的網絡大電影,投資額數百萬,和騰訊聯合出品。這是2016年新合藝的新變化:加大對網大的投資,減少商業元素,加大內容屬性。

這一舉措的原因在於,市場風向變了。新合藝CEO呂磊向i黑馬坦言,他是在今年年初感受到變化的。“年一過完,突然發現,現在的網大項目太多了,比去年多了幾倍。我馬上感覺,再不能像以前那樣拍低成本的影片了。”

“像去年那樣拍片”,呂磊指的是新合藝前兩年做的十幾部略帶廣告性質的微電影或網大。在做網大之前,新合藝接拍的一直是當時流行的所謂“微電影”,實質則屬於有內容的廣告片。後來隨著內容市場的演進,故事性更強的植入電影開始風靡。新合藝也拍攝過一些類似電影,廣告主主要是一些互聯網公司。

“至今我們運作得比較成功的有一個都市時尚題材網大,1小時左右,和某社交APP合作。我們把它植入到這部電影中,讓幾個女主角來用。未上線就回了部分資金。”呂磊稱,這次合作也讓客戶比較滿意,認為用這種新形式宣傳APP效果不錯。

用這樣的植入合作方式,新合藝完成了早期近二十部影片的拍攝。也實現了不錯的賬面流水,據其介紹,2015年全年票房累計500萬以上,同時還和十幾個品牌達成了合作。

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新合藝創始人呂磊(左)和聯合創始人牟曉明(右)

但年初,在線視頻內容市場突然蓬勃,大量公司開始制作網大,除了廣告合作,還有付費分成。市場迎來了競爭,如果再按以前的方式拍片,勢必失去市場。面對此變化,新合藝開始轉型。

“今年我們主要會拍幾部百萬投資的網大。重內容,少植入或者不植入。”呂磊講述道。

與此同時,新合藝也邁開了融資步伐。今年5月,上海榮正和北京萬源眾邦向其投資千萬級天使輪資金。呂磊透露,網大投資、人才都已隨著市場變化水漲船高,資金主要將用於公司運營和人才培養。

網絡大電影被認為是一個全新的市場,資料顯示,這一名稱是愛奇藝於2014年首先“發明”,同時,各大視頻網站都開始大力推出網大概念,目的也還是為了豐富平臺的內容資源。隨著“內容付費”、“消費升級”等概念不斷被炒熱,可以實現票房收入的網絡大電影漸漸受到關註。前不久有消息便稱,知名導演高群書也將開始執導自己的首部網大,故事來自《太平洋殺人事件》這一新聞特稿。

呂磊介紹,前兩年的網大市場主要以邊緣題材為主,蹭IP現象比較多。如不久後如要上映一部道士類題材的院線電影,那麽前幾個月就會有很多網大制作方上馬類似題材,並盡量會用最快的時間拍出來,搶在該院線電影的宣傳期之中、電影上映前賺得一些線上票房。而經常被拿來佐證市場勢頭良好的例子是2014年的《道士下山》,28萬成本博得百萬級票房回報。

呂磊透露,新合藝已經共簽約5名導演、兩位藝人,十幾位編劇等人員,具備了從劇本策劃、拍攝到後期宣發的能力,同時公司業務也會涉及到藝人經紀、娛樂營銷等各方面。而目前公司正在拍攝的,是一個主打女團概念的百萬級網絡大電影。

 

網大
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千萬 萬級 天使 融資 一年 年拍 拍了 15 網大 為何 說網 大市場 大市 風變 變了
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放過網紅,吃秀或許能玩出直播亞文化下的另一股清流|黑馬薦文

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0826/158418.shtml

放過網紅,吃秀或許能玩出直播亞文化下的另一股清流|黑馬薦文
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放過網紅,吃秀或許能玩出直播亞文化下的另一股清流|黑馬薦文

2015年直播產業發達的韓國,吃飯直播漸成一種新的網絡真人秀,這種全新的真人秀被稱為“mukbang”,是韓語“吃飯”和“直播”二個詞的組合,傳到中國後翻譯為吃秀。

推薦理由:美食直播是時下一個潮流,本文將其稱為吃秀。這樣一種文化或形式興盛的背後,有怎樣的內在原因?

閱讀時間:6分鐘

推薦星級:☆☆☆

2016年被稱為直播元年,不僅直播平臺如雨後春筍般冒出(老牌如YY、美拍、映客、花椒,新興如光圈、KK等),直播形式也逐漸從遊戲競技、體育、秀場等原始內容,過渡到“直播+美食”“直播+電商”、“直播+旅遊”、“直播+教育”等不同領域。

8月21日,人氣如日中天的TFBOYS組合成員王源,空降國內某知名直播平臺進行“吃秀”直播——吃火鍋,短短半個小時時間內,引發了750多萬網友觀看、7.57億點贊的圍觀效應,創下國內吃秀直播新紀錄。王源的成功並非興於偶然,吃秀——這項始於韓而興於中國的“直播吃飯運動”,正逐漸在中國所特有的直播亞文化滋養下,流行成為一個重要的文化分支,並在互聯網時代文化加速交流下,凝聚著中國的強大文化生產力,逆輸出反滲海外。

直播中的一股清流“吃秀”到底是什麽?   

吃飯類真人秀最早出現於韓國,是由韓國在線視頻網站Afreeca(直譯為“免費直播”)推廣嘗試的一類真人秀新玩法,被稱為“mukbang”,即韓語“吃飯”和“直播”二詞的組合,在推出以後立即風靡韓國,據相關報道顯示,不少知名“主播”一場直播下來能掙數千美金不等。

當吃秀來到中國,直播文化聚合下,吃秀如今在國內已然成為了一種新興的亞文化分支。據艾媒咨詢新近發布的《2016年中國在線直播行業專題研究》顯示,2015年中國在線直播平臺數量近200家,其中網絡直播市場規模約為90億元,網絡直播平臺用戶數量達2億人。在眾多直播形式中,吃秀的特點非常明顯是。無論是遊戲競技,還是體育、秀場,演變至今,其更多的是通過新奇、娛樂的內容形式來取悅粉絲,以謀求打賞。反觀吃秀,更多的則是親民化、生活化的內容,年輕人在玩,老年人也能玩,只要你有時間,只要你願意秀出你的吃飯現場。而對於大部分吃秀粉絲來說,觀看吃秀更像是一種情感慰藉,是一種陪伴。

隨著國內“直播吃飯”興起,視頻軟件紛紛加註,阿里曾邀請鬥魚主播密子君宣傳五常大米帶動全民圍觀,這位吃秀播主在不著任何配菜的情況下,最終生吞了8斤五常大米飯。此次直播圍觀總人數突破40萬。#重慶美女吃8斤米飯#一度成為微博熱門話題,相關話題累計有4548.5萬的閱讀量,討論達到2998多次。而在短視頻+直播雙向內容運營機制下,擁有完善平臺頻道建設系統的美拍,為此成立了專門 “吃秀”頻道。該頻道的用戶通過直播或錄播的方式,結合美食介紹、美食文化傳播、吃飯禮儀等內容,拍攝自己吃飯的日常,並與粉絲進行互動。許多吃秀播主在平臺力推下成為擁有數萬粉絲的直播達人,這些平臺也借此收獲超高的人氣與流量,催生出如小蠻(19個月大)、中國版“木下佑香”密子君、大胃王桐桐、馨爺等吃秀名人。諸如來自日本,早期專註拍搞怪視頻而引發網友關註的美拍達人kosuke,也看中了吃秀的火爆開始嘗試參與進來,成為首個直播吃飯的外國人。人群的擴大帶動了中國吃秀影響力暴漲,這項興於韓,而火於中國的直播內容形式,反向逆輸出到了國外。

為什麽會有這麽多人喜歡看別人吃飯?

靠秀吃飯每次能賺得數百美元的韓國男星李昌勛覺得,觀眾之所以喜歡看他誇張的大吃,是可以從他身上看到自我,看他吃飯可以給觀眾帶來“間接快感”。在眾多直播類目里,吃秀既不像遊戲競技、秀場、體育直播的娛樂化,相比其他生活直播睡覺、戶外、運動更具黏性。在吃秀直播里,靠出賣色情和低俗段子的情況大大減少,如何營造一種溫馨吃飯的場景成了吸引粉絲的法寶,在眾多直播類目里像一股清流。

無論是看別人吃秀獲得心理滿足,還是因為孤獨尋求陪伴。吃秀來到中國後即迅速成長,國內美拍是第一個成立專門的吃秀頻道,一個月時間該頻道用戶就突破了百萬,累積播放量超過44億。目前中國吃秀直播早已超越韓國,這得益於中國龐大的人口,和高達近兩億的獨生子女家庭(據中國人口科學調查2015年中國獨生子女家庭或在1.76億左右。)因為韓國截止2016年全部人口不過5000萬,而中國僅直播用戶就達到韓國人口四倍。

很快一些韓國吃秀主播看到中國市場巨大的潛力,緊跟大潮來到中國直播平臺,如@구하준具賀俊、@bgzuhe、@韓國秉洙歐巴呀、@全恩珍等韓國播主,甚至如林允兒等都來中國直播平臺上撈金,在TFBOYS王源吃秀期間也有自稱韓國的粉絲來點贊。可見中國吃秀的火爆進而反影響到韓國吃秀,如今韓國吃秀播主中中餐一直是重頭戲,或許這是中國現今新興文化逆輸出的又一個很典型的例子。

吃秀文化為何能產於韓而興於中國?

2015年直播產業發達的韓國,吃飯直播漸成一種新的網絡真人秀,這種全新的真人秀被稱為“mukbang”,是韓語“吃飯”和“直播”二個詞的組合,傳到中國後翻譯為吃秀。簡單來說,就是播主坐在攝像頭前向網友播放自己吃飯過程,依靠“吃相”的受歡迎程度獲得粉絲打賞。為何吃秀在韓國出現,卻在中國走紅?除了人口基數外,還有以下幾個原因:

其一,同中國獨特的飲食文化息息相關:

早在古代“民以食為天”就揭示了中國人對吃的重視,這也體現在國人日常的問候中,相比西方日常問候多以天氣、心情,見面問候“吃了嗎”可謂中國獨有的標誌。另外中國美食的豐富也是全球知名,此前央視推出的美食紀錄片《舌尖上的中國》屢屢破收視紀錄,平均收視率達到0.5%,節目受眾可與西方知名的BBC紀錄片的不相上下。從飲食文化延伸到移動直播時代,吃秀從眾多直播類目中脫穎而出。

其二,真正讓吃秀從如直播睡覺、直播戶外、直播運動等生活類直播獨立出來,一個更重要的推手則是商業力量的介入。

早在,2014年,中國最早的鬥魚、戰旗等直播平臺就出現過靠直播吃飯賺取打賞的播主,不過散落在各個頻道之間。自2015年韓國吃秀火了,國內一些平臺看到機遇,美拍、虎牙、鬥魚相繼開始正式上線單獨的吃秀頻道,並舉辦各種吃秀比賽和獎勵措施,擴大了吃秀播主圈子,將這類人群聚在一塊,漸從一種直播現象,轉變為一種文化。

其三,明星效應也是重要推手之一。

各大平臺為了競爭,紛紛邀請擁有超高人氣的明星們來客串吃秀博主,使得吃秀影響進一步擴大。王源之前,今年5月虎牙邀請到韓國當紅女星林允兒來華試吃廣式小吃,很快明星吃秀成了一種風潮,papi醬、林依輪、華晨宇、蔣勁夫等明星皆通過吃秀在粉絲面前大秀吃貨一面。粉絲在吃秀中不僅獲得窺視明星隱私的快感,潛移默化中許多粉絲成為了鐵桿的吃秀播主或觀客。

最後,吃秀之所以能火爆,還同其盈利多元化關系密切。

在直播平臺上直播吃飯不僅可以獲得粉絲,同其他直播一樣,來自粉絲的打賞是其主要收入之一,吃貨PK賽上某吃秀主播一夜累積收獲禮物竟價值近百萬元人民幣。這些擁有無數吃貨粉絲的主播另一項主要收入則是來自食品商家的贊助,活躍在美拍的90後美女大胃王密子君,因聲音甜美、身材苗條,並擁有一副超越常人的好胃口粉絲無數,許多食品商家看到吃秀主播背後的影響力,邀請她們來嘗試自己的美食產品,比如我們熟知的良品鋪子,這項收入也十分可觀。

無論如何,吃秀雖然在韓國出現,卻在中國的大地上興起,有的社會學家認為,這是90後、00後獨生子女一代,尋求情感慰藉的一種表象。有的心理學家認為,在全民以瘦為美的當下,觀看主播的瘋狂吃秀可以彌補平常被禁止的進食欲望。從不同的角度觀察會有不同的結論,在中國獨生子女一代人口將近2億,吃秀生長空間還有無限潛力。如今吃秀成為一種文化被年輕人接受,這一現象是否能持續?會達到怎樣的爆火峰值?一切皆有可能。

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PGC困局:平臺變心!失寵於資本!寒冬之中內容創業者何去何從?| 黑馬薦文

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PGC困局:平臺變心!失寵於資本!寒冬之中內容創業者何去何從?| 黑馬薦文

潮水退去,檢驗誰還穿著短褲的時候來到了。

作者:李靜玉 編輯:李忻融

《萬萬沒想到》、《屌絲男士》等視頻的成功讓PGC一時風光無兩。然而,潮水退去,檢驗誰還穿著短褲的時候來到了。

去年年末開始到今年年初,PGC行業經歷了一個風口,紛紛取得融資,今年1月份,娛樂資本論(yulezibenlun)發布網生內容白皮書,對PGC領域做出判斷,“PGC站上大風口”,其中提到,《關愛八卦成長協會》背後公司以1億元估值完成融資,《羅輯思維》B輪融資估值已達13.2億;垂直領域的PGC,如《明白學堂》(兩性、母嬰),《軍武次位面》(軍事)、《日食記》(美食)在2015年均已獲得融資。

行業格局初現,頭部內容突顯,垂直領域和泛娛樂領域各自為戰,看起來形式一片大好,然而沒想到的是,今年上半年的後半程,形式急轉,資本爸爸們換了新寵,隨著網紅經濟、直播輪番上位,網劇、網大風風火火,PGC倒成了被拋棄的“前任”。

風口過去,轉型困難,但是卻不能回頭,PGC的創業者們焦慮來襲,試水網劇、網大、網絡綜藝,有不願具名的從業者說雖然不知道自己在焦慮什麽,但是“焦慮了好幾年了”。身在上海的罐頭場創始人姜老刀卻說“死一批也很正常”,“行業本來就需要刷新,剔除掉投機分子”。

 

更有PGC創業者說“看到大家都焦慮我也就放心了”。

經歷了風口之後,流量被分流,原來砸下重金要扶植PGC的傳統視頻平臺不再寵愛他們。在這個已經廝殺慘烈的紅海戰場,PGC如何在流量被分流,被平臺拋棄的困境中殺出一條新路來?

PGC困境出現:

流量下降 平臺不再重視

王成是PGC行業從業者,雖然王成在這個行業只有兩年,卻見證了PGC從好日子到苦日子的過程。“現在PGC進入了紅海時刻,現在廝殺的太厲害了。”王成稱:“現在市場上大約有5000多家公司在做PGC,但真正活的好卻並不多。”

據王成的觀察,之前平臺給各大PGC的優厚的推薦福利在今年已經開始削減,甚至完全消失。

據王成介紹,在去年各大平臺開始扶植PGC的時候,視頻平臺給這些PGC的推薦位都是很容易要到的,“之前一個節目可能同時出現在兩個推薦位,首頁推完,頻道再推,現在基本上沒有同時幾個位置一起推的”,而現在平臺基本不會給PGC推薦位了。除此之外,王成還發現之前在明顯推薦位的會有原創內容,現在都沒了。

除了推薦位消失,平臺自己也在去中心化,整體流量分散比較嚴重,現在推薦位也變多了,“不論是移動端還是PC端,比如在PC端,之前一欄有4個位置,現在有6個。”王成稱:“之前包括內容創作到後期宣發,平臺都會有維護,內容方和平臺方會坐下聊聊怎樣才能使前景更好,現在基本上沒有這些了”。

這些跡象都表明:PGC們在視頻平臺那里失寵了。

在PGC行業最熱的時候,各視頻內容平臺曾經動作頻頻,扶持PGC發展,當時的新聞標題都是這樣的,“愛奇藝投入5億發力PGC”,“搜狐視頻戰略性推動PGC 2016年2億扶持出品人”,“樂視猛砸70億打造PGC,能吸引多少優質內容?”,以自頻道起家的優土也推出“邊看邊買”,探索PGC與電商結合變現的新模式,如今風口過去了,這些曾經的“海誓山盟”都好似落了空。

“平臺有自己的戰略,我們不太清楚,(我們)在意,但沒用”,有內容創業者稱。

除了推薦位消失,PGC的流量還在下降。雖然視頻平臺的整體流量在上漲,但是分到各個PGC頭上的流量卻在下降。

娛樂資本論向各方求證求證,愛奇藝相關負責人表示“(整體流量)應該有增無減”,“(PGC流量)差不多占到全平臺流量30%了”,騰訊視頻相關負責人表示“盡管最近廣電對於網生內容嚴打,但是PGC整體流量還是上漲的”。

火星文化CEO李浩認為之所以說PGC流量下降,一方面是因為(短視頻)節目多了,據統計PGC節目數量比去年翻了一番,對PGC節目造成分流;另一方面視頻網站大量推廣資源分流到了網大網劇網綜直播等。

寒風來襲,頭部內容也不能幸免於難。據行業人士稱,即便像暴走漫畫這種的頭部內容,雖然整體流量沒有下降,是因為他們將自己的視頻分發到了秒拍、美拍、微博等新興渠道,所以整體流量是上漲的,但是上漲部分主要來源於新興渠道,傳統視頻平臺的流量實際上是下降的。

另外,有創業者透露,“平臺限流了,前一段點擊量太虛,最近在整頓,現在淘寶下單已經刷不上去了”。

不僅政策收緊,傳統視頻平臺的重心也變了。

有投資人觀察到,各視頻平臺“今年更重心的扶持放在網劇網大等等會員付費的內容上”,因為“今年是幾大平臺搏會員的時候”,但PGC卻不能為他們帶來會員。

相對於各種PGC內容,視頻網站自制部分開始發力,視頻網站的力量開始向自己的自制傾斜。

愛奇藝高級副總裁陳偉說“對於愛奇藝來說,相比於PGC內容,我們會更加重視自制內容”,這部分內容因為投入比較大,也比較重,在帶會員方面比PGC內容更加有效。”陳偉稱目前愛奇藝比較重視是PPC(Professionally-produced Content),也就是更加專業的自制。PPC會有更強的會員轉化力,同時更有商業價值,更受廣告主的青睞。

這部分自制主要是由視頻平臺自己投入或者跟外部團隊合作,而門檻也越來越高,很多專業的制作人是紛紛湧入了PGC,使得之前早先湧入的草根們的生存空間被擠占。

第一波PGC內容創業收割完畢 投資熱度下降

就在今年六月份,一家叫何仙姑夫的PGC公司宣布完成A輪融資。除此之外,今年上半年星座不求人、榴蓮娛樂、星戰TV、VSmedia、即刻、二更等各種短視頻項目也都獲得融資。

何仙姑夫創始人當時就告訴娛樂資本論,在他看來,第一波一起成立起來的短視頻團隊基本都已進入收割期,“轉行的也就轉行了,堅持下來的該取得融資的也都取得融資了”。

他說PGC領域即將進入洗牌期,不久的將來將要出現PGC領域的“BAT”,但是也有創業者說其實這個行業的所謂“BAT”已經出現了。

在PGC的大圈子里還有很多小圈子,比如“傳媒圈”、“中關村”圈、“紙媒圈”等等,所謂的傳媒圈就是畢業於中國傳媒大學從事短視頻內容創業的創業者們,比如青藤文化、鯨夢文化、最近新成立的奇育記等等,還有另外一些玩得比較好的,比如“何仙姑夫”劉飛經常和“關八會長”馬睿、“暴走王尼瑪”任劍,“一群好基友”,另外也有視頻網站以及紙媒走出來的內容創業者。

這一批視頻內容創業者一同成長,最終構成了這個行業如今的格局,但令人焦急的是,下一波PGC創業們的身影還未出現。

不過隨著視頻平臺領域格局發生變化,下一波PGC創業們將不再局限於傳統視頻平臺,而可能崛起於短視頻平臺或者直播平臺。

蜜月期之後,現在投資人對於PGC的普遍態度是偏謹慎,“反映在優質pgc公司的估值中樞有所回調,沒有去年下半年那麽熱”。

投資了《日食記》淺石創投合夥人鄭毅說“市場在降,我們自己還是比較積極”,“天使期可能比較難了,但A輪之後還是蠻火熱”,“因為微信紅利用盡,反而是每個細分領域的頭部內容更安全也更能獨大”,他認為垂直領域基本飽和。

但是在火星文化CEO李浩對於垂直領域卻有不同的看法,“垂直領域PGC公司湧現的速度太慢,優質公司數量不夠”,比如為什麽沒有做“釣魚”或者“圍棋”這部分垂直短視頻的內容公司呢。

因為能否良好變現就過濾掉一部分短視頻團隊,投資人對於PGC領域的相對謹慎主要是因為“現在已經沒那麽好起量了”,好的內容是流量入口,但是新的具備吸量的內容還未出現。

新的渠道產生,PGC開始尋找出路

困境出現之後,各個PGC開始尋找新的出路。事實上,隨著視頻平臺分化、新平臺湧現,傳統視頻平臺早已不是內容創業者唯一渠道,而且在內容創業者全網策略之下,失寵於某一平臺並不造成生死攸關的影響。

傳統視頻平臺因為更加重視頭部內容的平臺策略必然要喪失掉下一波中小PGC成長所帶來的紅利,但愛奇藝負責人說“畢竟商業價值最大化是我們的重點”。

PGC們可以根據內容調性調整平臺策略,減少流量相對下降帶來的威脅。

以專註於垂直領域的青藤文化為例,他們的幾檔節目呈現出適應不同平臺的特性,明白學堂科普性知識、明白看世界旅遊向,兩個品牌節目因為娛樂性、話題性更強一些,在微博、秒拍等平臺的表現要好於傳統平臺,母嬰節目明白了媽因為專業性,且受眾是已經組成家庭的父母,在傳統平臺反而表現更好,而其另外一個二次元節目《凹凸君說》因為其二次元的屬性以及娛樂性也主要是在B站和微博上表現良好。

《日食記》姜軒表示“現在重點就是移動端平臺,b站現在也不錯”,火包胡同創始人李佳也說他們的內容在“秒拍、美拍、今日頭條”表現更好。

甚至還有PGC創業者直截了當地說“愛奇藝、騰訊、優土這些平臺都不好”,愛奇藝相關負責人也坦承“起步,垂直平臺更有優勢。發酵放大,愛奇藝更有優勢”,“愛奇藝的PGC目前不是靠強曝光的拉動來做的,在資源推廣,訂閱轉化,個性化推薦,搜索等來源上,比較平衡”。

不過,非傳統視頻平臺也有各自的“弊端”,如B站相關負責人所說“b站能積累口碑,走不起量”,秒拍、美拍這些平臺雖然流量大,目前卻並無分成機制。

新片場創始人尹興良介紹說新片場的很多視頻主要開始往微博上轉,因為微博不僅有粉絲養成,而且微博和淘寶打通之後,可以直接形成購買力,視頻變現變得容易很多。

根據多個創業者的說法,流量相對降低雖然對於硬廣分成“多少有點”影響,但是影響並不大,有PGC創業者就對廣告分成下降不以為然:“其實本來也不多,根本不關註”,另一位創業者也說“這麽說吧,如果都等著分成活,就早死了”。

純粹的高點擊率意義遠不如高質量的粉絲轉化率。

日食記創始人姜軒說“其實流量這個事兒已經不是太重要了,關鍵還是你的內容最終可以沈澱下來多少活躍用戶”。尤其是對於頭部內容來說,他們已經在微信公眾號或者其他平臺沈澱了自己的粉絲。

據娛樂資本論了解,今日頭條這樣的平臺已經開始對短視頻內容有分成政策支持,不少PGC在今日頭條拿到的分成甚至高於他們在視頻平臺的分成,而還有平臺在醞釀招式更大的短視頻扶持政策。

不依靠與平臺的廣告分成,PGC的盈利方式主要是廣告植入、定制內容,除此之外,電商也占一定比例,根據PGC內容的不同屬性,電商部分所帶來的收益也高低不同。

不過,即便與平臺的硬廣分成減少對於PGC們並無太大影響,小娛卻了解到平臺開始對PGC的軟廣植入虎視眈眈了。

以前為了扶植PGC,平臺對於PGC內容的軟廣植入有較高的包容度,基本不幹預他們的內容植入,但是根據知情人士透露,隨著視頻網站內部市場部門壓力增大,他們也想要從PGC內容的軟廣植入當中分一杯羹,擠壓PGC的盈利空間。

不過,雖然平臺的態度不如之前親熱,但是對於PGC們來說,這樣的形勢之下,“更考驗我們從粉絲運營到商務運營再到發行能力的公司全能性”。

而未來電商、場景化消費也會是中小PGC們的運營重點,“我們不能再依靠平臺了,要從C端直接把錢掙回來”,紅龍娛樂CEO丁宇說。

新片場有一款視頻產品《造物集》就是依靠視頻轉化成電商。做造物集的是一對天津的小夫妻,夫妻兩個一個做手工制品,另一個負責拍成視頻。目前《造物集》已經有了自己的電商,電商上線第一天就有十多萬的銷量。

也許對於PGC們來說,最重要的是,不被平臺牽著鼻子走,聚集沈澱粉絲,粉絲跟著內容走,PGC們才有更大的話語權。

對於PGC而言,對於平臺是否依賴還要根據PGC的內容,有一些PGC的內容是由粉絲產生的,例如關愛八卦者協會,他們的很多爆料都是來源於他們的粉絲,已經形成了粉絲沈澱,平臺是否推薦對他們的影響已經非常小。這部分PGC已經變成了強有力的頭部內容,他們對於平臺的依賴在逐步減少。

焦慮來襲 卻只能一路狂奔

風口過去,轉型困難,但是卻不能回頭,北京的創業者們晚上睡不著覺,那位不願具名的從業者說雖然不知道自己在焦慮什麽,但是“焦慮了好幾年了”,加上人近中年,正在經歷中年危機,但是又不能表現出來,“我要是天天表現得特別焦慮苦悶,團隊會因此沒有信心”。

“即使是以前專門致力於MCN的公司,現在也很難不涉及網劇和網大”,但是水花都不大,能夠真正做出來的並不多。

這個行業有5000家從業公司,每天都有內容創業者在死掉。

身在上海的姜老刀說“死一批也很正常”,“行業本來就需要刷新,剔除掉投機分子”。

他說,“很多職業團隊工作幾十年,為此準備良久,打磨內容到現在浮出水面這是合理的。但還有大部分團隊就是拍幾個demo,拉一些關系,套筆錢刷點數據做個PR,就堂而皇之的開始平臺化,IP化。身在其中,真的覺得很荒謬。”

娛樂資本論的剁椒娛投公眾號報道過不少PGC創業團隊,這些創業者們或多或少都會提到他們的迪士尼夢或者成為“PGC領域的光線”的夢,又或者他們有著“登上電影殿堂”的夢想,但是他們也清楚地知道要先活下去。

一個好的內容團隊絕不是一日煉成的,前不久,青藤文化舉辦了一場PARTY紀念團隊成立五周年,五年的時間,養活80人的團隊,不是容易的事情,在五周年感謝信中,青藤文化CEO紀方圓說“以往的流量紅利逐漸消失,內容的競爭對手也開始增多,資本冬天也寒風凜冽......這里包含了我們與世界死磕,我們與世界對話,我們與世界和解的所有過程與故事”。

紅龍娛樂創始人丁宇說“不能說(風口)不在了,只能說浪潮過了,都上岸了,就要看真身了,看流水看盈利都是必須的了”。

《飛碟說》合夥人之一李國斌也感受到流量下滑,他告訴娛樂資本論,“整個內容市場的流量下滑”,“用戶之前喜歡的東西未必能長久”,“進入疲倦期”,雖然用戶對於娛樂總是有需求,但是對於固定的節目形式和套路化的內容也會感到疲憊。如罐頭場CEO姜老刀所說,“內容像互聯網產品那樣快速瘋狂的擴張和複制本身就是一個邏輯不通的事”。

如果說在這之前,內容是否可複制、是否能夠生產線化生產是投資人們評估一家PGC公司是否有盈利能力的重要標尺的話,那麽現在,對於這些內容創業者來說,如何創新節目形式,突破觀眾的疲憊期恐怕是擺在所有人面前的難題。

內容創業就好像一個愚公移山的過程,沒有盡頭,卻只能一路狂奔;就好像不斷推石頭上山的西西弗斯,永無休止,但那石頭是他們悲慘的源泉,也是重獲幸福的踏板。

短視頻創業的紅利期確實已經過去,隨著更多人入局,將會是更加激烈的廝殺,而身在局內PGC們已經在期待行業門檻提高了,這樣他們才會受到更好的待遇。

( 文中應采訪對象要求,王成為匿名)

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PGC 困局 平臺 變心 失寵 資本 寒冬 之中 內容 創業者 創業 何去 去何 何從 黑馬 薦文
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泛娛樂時代:無直播 不商業|黑馬薦文

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泛娛樂時代:無直播 不商業|黑馬薦文
呂倩 呂倩

泛娛樂時代:無直播 不商業|黑馬薦文

經過近些年的行業培養,2016年被普遍認為是視頻直播元年,在O2O熱潮降溫、風險投資趨冷的大環境下,移動視頻直播作為投資黑馬,被寄予諸多期望。

推薦理由:直播無疑是今年最熱門的話題。大家紛紛將目光投到這一領域,並希望能從中選出最後的勝者。但如紅衣教主周鴻祎所言,現在談格局為時尚早,直播行業才剛剛開始。

閱讀時間:8分鐘

推薦星級:☆☆☆

經過近些年的行業培養,2016年被普遍認為是視頻直播元年,在O2O熱潮降溫、風險投資趨冷的大環境下,移動視頻直播作為投資黑馬,被寄予諸多期望。

目前,我國在線直播平臺數量接近200家,其中網絡直播的市場規模約為90億元,網絡直播平臺用戶數量已經達到2億人。“直播”儼然成為繼“O2O”之後,中國移動互聯網另一個現象級關鍵詞。

熱潮背後,是行業的殘缺與競爭的激烈。此前曾發生過某知名VC大佬在各大直播平臺挖優質主播到自己投資的直播平臺的事情,直播平臺之間互相挖墻腳事件更是此起彼伏。在整個行業尚未成熟的條件下,移動視頻直播自身將首先經歷一波洗牌。

但哪些平臺會優先占據直播的第一陣營、哪些平臺會深耕垂直場景,以目前各平臺的發展程度,尚不能準確預測。但可以確定的是,直播行業也會像團購行業、視頻行業、O2O行業等一樣,經過大浪潮沙,最終所剩無幾。

直播風潮

風向的變化首先是基於技術的進步。

近兩年,隨著網絡技術的發展,視頻憑借信息承載的優勢,將用戶閱讀習慣從文字+圖片逐漸轉變為視頻。

從視頻上傳者角度出發,過去視頻內容生產方式需要很多流程——拍攝、剪輯、上傳到視頻平臺,但是現在只要憑借簡單的手機設備就能產出內容。再加上4G費用的相對降低、WIFI技術的高滲透,以及攝像頭、第三方直播雲服務的進步,為直播行業提供了全面的底層基礎技術支持。

從分類上講,市場上包括秀場、演藝、戶外、電競、教育、明星等各類主播形態,彼此之間互相交叉融合,其中較為廣泛的仍是秀場類直播平臺——門檻相對較低、複制難度低、主播概念較強。

其次,移動互聯網的普及改變了整個視頻行業的互動性問題。目前,互聯網消費仍然是以互動性為主導,視頻行業也不例外。比如視頻內彈幕的增加、直播時主播與觀眾之間的互動。

包括此前,杜蕾斯新品發布會直播、Facebook等社交巨頭布局視頻直播,鞏俐、李冰冰等明星直播戛納行,《歡樂頌》劇組直播活動現場,《百鳥朝鳳》出品人方勵直播中跪求排片……從普通人直播吃飯、睡覺、嘮嗑、坐地鐵,到名人明星主播活動推廣,從秀場直播、到全民泛娛樂直播、再到VR直播,包括資本追逐、社交巨頭入局、視頻網站布局,直播平臺達到空前熱度。

但是,從根本上來講,直播行業因何而火?恐怕還是要落地於滿足人性上,用戶需求是最直接的驅動力。直播可以滿足人們窺探、炫耀、虛榮、甚至包括色欲等諸多人性欲望。之前在現實生活中根本沒有機會搭訕的美女,在直播平臺上,會僅僅因為你送了一輛虛擬跑車,便對你感謝飛吻。而以打賞為核心的商業模式讓參與者更直接地接觸到利益,促使更多的人湧入了直播平臺。

直播平臺的火熱,隨即帶動IP、粉絲、流量的暴漲,極大地刺激了創業者與VC們,使其紛紛下海試水,巨額資本的加持促使行業發展駛入快車道。具體表現在資本方面,虎牙和ME直播獲得歡聚時代10億投資;映客今年1月宣布獲8000萬元A+輪融資,易直播在2016年3月份宣布獲得千萬美金A輪融資,鬥魚直播今年3月宣布獲得騰訊領投的一億美金融資……

而在盈利模式上,以普通生活為直播內容的直播平臺尚未探索出穩固高效的商業模式。其核心收入模式主要包括廣告付費投放、觀眾打賞平臺分成、以及其他平臺轉播版權收費等。另外,直播平臺自身產業鏈條的不完善,決定了商業模式的不成熟。

比如以YY,9158,六間房為代表的傳統PC秀場,鬥魚、熊貓、戰旗、虎牙、龍珠等為代表的遊戲直播,以花椒、映客、一直播等為代表的移動端泛娛樂化直播平臺。但不論哪種具體方式,觀眾仍主要以獵奇心態為主。B站董事長陳睿曾在接受采訪時表示,未來不會存在單一的直播平臺,直播更多的將作為工具性技能存在——各類業務、各個行業,都將作為載體,承接直播功能,提供相應服務。

但即便如此,目前的直播平臺不論是遊戲類、還是秀場類,均沒有探索出一種穩固而高效的商業模式。當沒有合理的商業邏輯與商業模式支撐,單純借助資本輸血跑馬圈地,持續的虧損將帶來高風險。很多人僅僅是看到直播行業的火熱、卻沒有窺探到其中的水深,以為一筆錢、一次融資、一腔熱情就有了進場資格。實際上,直播並非金礦,大多數直播公司並沒有實現盈利,甚至可以說利潤率奇低。

深挖護城河

直播行業的低門檻在發展初期確實有利於刺激更多參與者進來,但當行業進入發展沖刺階段,過分良莠不齊的狀況會對行業本身造成不可忽視的傷害。內容的把控與方向的調整顯得格外重要。

可惜的是,直播平臺本身的技術壁壘並不足以對內容生產者進行有效篩選,生產模式上均較多地采用UGC——用戶生產、上傳內容、分享交流。面對違規事件與擦邊球,平臺方實際上很難做到全面審查,更多的是從利益因素角度出發,對主播違規睜一只眼閉一只眼。比如在“嘿秀”平臺上,違規女主播在直播房間內公開用脫衣服引誘觀眾打賞,“爐石”平臺上,主播直播飆車,導致嚴重車禍;“虎牙”平臺上,直播中出現群毆事件。

在合規內容領域,同質化是頗為嚴重的問題,此前曾有多位投資人表示,對花費時間看一個人嘮嗑表示不理解。目前大多數直播平臺的主流用戶還僅僅停留在看臉時期,內容屬性上的單一與貧瘠使各平臺難以形成核心競爭力。

如此,部分平臺采取拉攏明星吸引流量的方式。比如趙本山的女兒一場直播下來,打賞金高達88萬。今年4月上線的企鵝直播專註於體育賽事,內容涵蓋了眾多熱門的體育項目。5月31日,米未傳媒創始人CEO馬東攜米未傳媒藝人入駐映客並進行直播,顯示了映客在專業內容輸出方面的探索。

顯然,明星光環與粉絲效應比普通網紅更具號召力。粉絲經濟為主播與直播平臺帶來了最直接而又快捷的收益,相比視頻網站變現能力更為迅速。

說到底,與早期的視頻網站發展路徑類似,直播平臺也需要更為專業的內容。開發產業鏈上遊內容資源、搶占優質直播資源、開發多元化盈利模式,是這場直播行業戰役的關鍵。

而在內容方面,秀場主播和素人主播的UGC(用戶生產內容),明星主播、專業人士與平臺共同生產的欄目化的UPGC(主播與平臺共同生產),以及PGC(專業團隊生產內容),構成視頻直播平臺的三種內容形態,是目前直播平臺提升用戶粘性和構建平臺差異化的重要布局。

但UGC模式缺乏專業、完善的制作流程和團隊,限制其內容質量不會太高。加上很多分享視頻的用戶為了追逐更高的點擊率與曝光度,制造低俗、博眼球的視頻內容。而PGC的專業度則要求更高的成本投入。

據騰訊研究院研究報告顯示,用戶不再是PGC時代的被動消費者,而是成為內容創造的深度參與者。數據顯示,中國互聯網內容產業用戶規模,約有1.4億用戶成為內容創造者,2.7億用戶與主創有過互動。互聯網內容產業逐漸向粉絲經濟過渡。社交屬性突出的直播、電競、在線演藝等新興內容對新一代用戶吸引力極大,正在成為新興流量入口。

洗牌突圍

不同屬性的直播平臺、依憑自身屬性、吸引相對應的用戶群體,完善自身產業鏈條與商業模式。畢竟,目前單純依靠用戶打賞的模式並不會持久。騰訊研究院數據顯示,33.3%用戶願意為獲得與主播更多的互動機會而付費,44.4%的用戶表示不好說而有22.3%的用戶表示出不願意的傾向。

就目前來講,不論是深挖在遊戲、音樂、電商等內容領域、亦或是在這些方面拓展場景的直播平臺,都是在弱關系領域內吸引流量。

首先,可以肯定的是,這種弱關系並不足以留住用戶的忠誠,未來,秀場直播的熱度會降低,但網紅現象與粉絲經濟將持久存在。

因此,在把控直播內容的基礎上,提供更有創意、更有爆點的直播,同時及時配以直播前的推廣、直播後的維護與運營、隱性廣告的植入收益等。實現網紅+內容+商務合作三位一體的直播運營模式。

其次,深挖社交元素在直播中的作用。

在社交與直播領域最有代表性的當屬騰訊了。此前,騰訊在直播領域積攢的資源已覆蓋遊戲、體育、新聞、音樂、秀場以及社交在內諸多領域,為騰訊自身探索直播提供優勢。有騰訊“親生兒子”之稱的NOW直播以QQ作為入口,可以在QQ里面使用QQ賬號直接登錄直播界面,此後,直播功能也被加入QQ空間。騰訊直播、企鵝直播、騰訊新聞直播、QQ空間直播、花樣直播、Live Music和NOW這些直播應用,各有細分,但總得來講,卻過分分散騰訊的資源,反而達不到預期效果。內部紛爭、內部部門的博弈反而是騰訊直播業務目前的主要問題。

另外,註重場景要素的分配也是可選路徑之一。

當對手是大型平臺,垂直類場景直播能夠提供更為穩固的場景,同時增強目標受眾的粘性。比如各類垂直領域——教育、娛樂、影業、遊戲等。新東方創始人俞敏洪曾表示,未來直播平臺會變得專業化,直播作為工具會使得教育成為直播行業的重要類別。

在娛樂明星產業鏈領域做得更出彩的,當屬一下科技。憑借與新浪微博的良好關系,天然的明星資源為其帶來強大流量。旗下的一直播平臺,微博上#上一直播看宋仲基#這一主話題閱讀量達到11.1億,此外,每一站粉絲見面會都還有一個子話題,使每一場地方站的話題內容持續保有新鮮度,比如#宋仲基上海見面會直播#,僅這一子話題閱讀量就達到8956.7萬。

但此後在產業鏈條上的延展,花椒或許更為深入。據內部人士透露,花椒已簽訂範冰冰為代言人、與柳巖等娛樂圈明星達成簽約合作。其自身平臺主打的花椒之夜更是拉開了直播造星的序幕,活動期間,誕生了如花椒最美聲優小征征等一大批優質的內容主播。強明星屬性的花椒將培養內容主播成為IP、聚集明星大腕、布局VR,搭建全產業鏈,構建以直播為基礎的新互聯網社交平臺。

一個很明顯的現象是,當明星進入直播領域時,草根網紅難再有發展空間。此前,曾出現韓國明星入華直播,國內網紅直播人數斷崖式下跌,純秀場模式的主播生存空間會被進一步壓縮,內容主播將是未來的新趨勢。剛剛過去的里約奧運會,各家直播平臺都進行深入的全程直播,體育明星的影響力在整個直播平臺進一步引爆,這種引爆也讓直播進入了百姓級別的大C端市場,C端的直播平臺因此將加速洗牌,很快將有一批直播平臺會陸續退出這個舞臺,C端直播的平臺和門檻將越來越高。

“直播+”

另一個更廣闊的市場,是B端市場。

當整個產業鏈條得到完善,B端用戶群體也會納入進來。畢竟企業註重開拓低成本的傳播與推廣渠道,在一個用戶雲集的平臺上,自然是會很容易找到自己的目標用戶群體。並且,B端市場需求還在不斷的擴大,視頻直播的營銷需求已經成為一種常態。阿里巴巴旗下一站式商家工作臺千牛推出“牛吧”首秀視頻直播都是其中代表。還有淘寶、蘑菇街、美拍和聚美優品等平臺,都在嘗試“直播+電商”模式。

今年的“直播+”概念特別火,也就是“直播+行業”的直播雲服務。阿里巴巴旗下的趣拍雲平臺更是在阿里雲的基礎上建立的直播雲平臺,已對B端直播市場全面開放。網易視頻雲CTO邱似峰表示全民直播時代視頻雲帶來的價值將更有想象空間,娛樂或者遊戲的C端市場也許會影響B端的市場,但教育行業或者其他行業,C端還無法影響B端的市場,而且很多B端的市場才剛剛開始,視頻雲服務將有更廣闊的空間。

總之,不論是垂直深耕的直播平臺,抑或是在鞏固自身腹地壁壘的前提下拓展直播業務的行業巨頭,均通過資金資源的大舉投入,昭告對直播趨勢的認同。而在簡單的主播與用戶互動、用戶打賞付費等模式逐漸飽和的情況下,直播自身將更多地作為工具、深挖場景,滿足不同產業的深入與延展,將是未來的重頭戲。在未來,無直播不商業的泛娛樂時代應該很快到來。

作者簡介

呂倩,超聲波主編,曾任職於《人民日報》海外網、《財經》、《財經天下》周刊等平臺。致力於商業價值挖掘、行業趨勢分析。

超聲波創始人點評

楊子超(超聲波創始人、資深產品經理):什麽是沈浸式:直播具備沈浸式,因為有優秀的主播在,而VR的沈浸式是通過場景的二次包裝出來的,VR的內容不好,沈浸式就很難形成,萬物互聯時代,一定是簡單粗暴的時代,直播當道,一定是在半年之後,子超大膽預測,微信兩年後將會被直播取代。最近花椒平臺有一個花椒之夜活動,各個主播如同打仗一般,組織各自的粉絲社群備戰,每個主播都有自己的策略,粉絲中分工鮮明,而且有口號有信仰,突然覺得花椒才是真正的社群,大圈套小圈,這才是網絡價值的真諦,社群的真諦。用戶對產品有需求、有持續的需求、有剛需,這些決定著產品的未來。如果產品本身能夠優化全行業的效率,將有不可限量的未來,直播亦如此。

超聲波的顧問團點評

王飛(科技日報主編):直播未來發展趨勢:1.平臺大洗牌將在一兩年內發生;2.直播形態將從當前的泛娛樂化向專業化和工具化轉變;3.平臺差異化也將成為行業主流。

左常柏(PreAngel伽利略投資經理):直播流量越來越集中,監管成本越來越高,小平臺機會越來越少,大平臺內容將更加細分,平臺對精品內容需求越來越高。

敖小白(財經國家周刊資深記者):關於眼下激烈的千播大戰,小白認為,這不是常態,很快,最多一年多便像當年的“千團大戰”決出勝負,剩下的將是那些從PC時代開始做直播的,或者有社交基因的,或者有政策牢牢吸引頭部網紅資源的,抑或有內容支撐的。至於巨頭究竟是否入場,目前看來,他們更願意從雲的方式為直播做水電煤的生意。

王吉偉(商業模式評論人、互聯網+研究者):移動直播未來發展的幾個趨勢:1、直播會成為媒體及社交平臺的標配,如網易新聞、陌陌等都已上線直播功能;2、VR直播成熟並興起以後,因為體驗更逼真,傳統意義上的移動直播將會受到一定沖擊;3、企業生產運營或會引入移動直播,像海爾透明工廠這樣的客戶全生產流程監控,移動直播更為便捷;4、移動直播會成為電商運營不可或缺的一部門,畢竟直播已經成為當前一個流量巨大發入口,為各種電商所看重;5、電視直播移動化即將到來,有些電視臺已經開始嘗試用移動設備進行直播;6、移動直播的最好歸宿可能與實體結合,眼下來看移動直播平臺基本沒有成熟的商業變現模式,企業級服務可以優先考慮;7、隨著直播平臺數目的不斷增加,在產業規模做大的同時也因為市場飽和而進入整合洗牌期,有幹爹的抱大腿的存活率會更高一些;8、無人機直播會代替部分網紅直播,畢竟有些直播不是人力能夠所為的;9、基於人工智能的真人視頻活動遊戲,或許將在移動直播平臺中產生;10、移動直播的紅利期不會太長,後面發展中直播平臺的大面積倒閉是一個節點,整合完成產生寡頭是另一個節點。

郝小亮(最極客創辦人,TMT觀察家):當前直播市場的繁榮折射出的是網絡媒介在移動互聯時代發生的形態之變,從圖片文字到音頻視頻,直播以更為直接的媒介形態打開了一個全新的公眾話語空間,而直播內容的泛娛樂化只是直播產業發展初期帶有必然性的表現形式。正如我們所提出的“直播+”的概念一樣,未來直播將全面滲透至教育、體育、商業等生活場景中,直播會逐漸變成一種基礎設施和能力,一種全民化的媒介形式,而今天我們所說的“直播行業”從某種意義上將不複存在。

朱翊(科技自媒體、知名意見領袖):從目前情形來看,直播將迎來新一輪熱潮趨勢,這主要源於目前的客觀環境利於直播發展:1、移動互聯網興起和智能終端設備(手機、平板電腦)等使用門檻降低,人人都可邁入移動互聯網時代,因而直接促成了直播產業的紅火現象,隨著這輪信息技術趨勢和終端設備行業的成熟,未來直播行業將全面開花,並進入全面鼎盛時期;2、移動互聯網的用戶需求呈現多樣化發展,造成了直播模式成為另一股典型的互聯網經濟。在過去,網民的娛樂大多都是網頁瀏覽、在線電影和網絡遊戲等,但直播方式為用戶開創了另一種溝通與交流的線上空間平臺,是互聯網時代具備龐大潛力的網絡經濟;3、目前的直播行業紅火,但暴露的問題也顯而易見,隨著行業的競爭加劇,未來也不可避免呈現行業洗牌的結局,一些不具備資源、用戶、流量、品牌等的直播平臺或許將被洗刷。

何帥(資深科技評論家、知名意見領袖):直播的發展最根本的問題是在內容,如今抖胸脯扭屁股的形式顯然不能長久,唱歌脫口秀也就圖個新鮮,這和當今的娛樂節目發展一樣,既要探索互動的新方式也要內容層面有粘性並有所創新。

李東樓(互聯網資深觀察家、知名品牌顧問):在微博、陌陌、微信等社交平臺先後入局視頻社交領域之後,獨立的視頻直播APP將面臨巨大的挑戰,競爭愈加激烈,絕大多數的視頻直播APP或將撐不過明年。最晚明年上半年,視頻直播領域的大洗牌就會開始。

尚吉剛(資深媒體人、知名科技評論家):無聊產生剛需。直播本質上是線上真人秀,真人秀在歐美電視產業一直具有很高的吸引力和商業價值,未來中國的直播在龐大的市場需求支撐下還將有更廣闊的發展空間。我不覺得未來中國的直播會被極少數大IP左右,因為用戶的品位和需求差異太大,區域性差異、文化差異、經濟差異等因素,會讓直播產業百花齊放,並促使直播產業快速成熟、分化、升級或者淘汰滅亡。

王雲輝(資深媒體人、科技雜談創始人):直播對資源的占用非常大,無論是服務器、帶寬,還是用戶端的流量和時間,成本相當高。這決定了它將是一個資源密集,資金密集,用戶密集的行業,泡沫過後剩不了幾家。

鄭凱(資深自媒體人、獨立TMT評論人):今天的直播只是開了一扇門,盡管只有秀場和遊戲的應用場景,未來直播的技術會帶來實時視頻應用的多場景應用,直播會變成了一種基本能力,直播+教育、+金融、+各種行業的應用將會成為主流。

韋龑(創業黑馬戰略投資總監兼內容總監):直播這事兒沒有技術門檻,最終還是比拼的還是內容運營能力。如今做得好的直播平臺,要麽有能抓住屌絲們眼球的“網紅主播”內容,要麽有能挑動大眾神經的熱點內容運營能力——這一點花椒直播做得非常好,踩上奧運的熱點,傅園慧、女排等運動員的直播,直接引爆帶來千萬級別的流量。最終,就如當初的微博大戰一樣,哪個平臺有最多的娛樂明星、大V、紅人們參與,哪個平臺就能脫穎而出。所以直播這條賽道不是草根創業者的機會,最終會被有內容生態的公司收割。作為創業者,應該思考如何借助各個直播平臺,尋找內容傳播、營銷傳播的機會。

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如何做好團隊股權激勵的預期管理|黑馬薦文

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0826/158413.shtml

如何做好團隊股權激勵的預期管理|黑馬薦文
何德文 何德文

如何做好團隊股權激勵的預期管理|黑馬薦文

做股權激勵的出發點是激勵團隊,做好團隊預期管理是關鍵。

推薦指數:★★★★

閱讀時間:3分鐘

推薦語:對創業團隊來說,制定員工期權計劃,是一件重要且讓人頭疼的事。做得好,能夠激勵員工,提高團隊戰鬥力;做得不好,反而適得其反,使團隊離心離德。這篇文章介紹的正是團隊股權激勵的管理經驗。黑馬哥與你分享。

文|何德文(七八點創始人)

有不少創業公司本著激勵員工的初心做了員工期權計劃,但是結果卻適得其反,不僅沒有達到激勵員工的目的,反而激化了員工之間以及員工對公司的不滿情緒,要怎麽做員工期權計劃,才能提高員工體驗,更好地達到激勵員工的初衷呢?

做股權激勵的出發點是激勵團隊,為保證達到激勵效果,做好團隊預期管理是關鍵。如何做好團隊預期管理,建議從以下4個方面入手:流程預期管理、退出預期管理、稀釋預期管理、價值預期管理。

圖片1

一、流程預期管理

讓員工清楚地知道整個流程,主要分為4個步驟:

授予:簽協議,約定期權的價格等成熟行權:給公司發通知,決定行權,並按協議約定支付行權價格(期權變股票)變現

在完成授予、成熟和行權後,如果公司已經掛牌上市,員工可以在限售期後,在交易市場進行股票買賣;如果公司被並購,也可以參與分配價款;如果員工離職,可以由公司進行回購;在上市前公司一般會限制員工對外賣股票。

二、退出預期管理

如果大家簽過期權協議,會看到公司對持股員工通常有很多義務性安排,比如說:股票分4年成熟;中途離職公司可以回購;要求全職投入,不能從事從業競爭;離職後不能挖公司墻角等。

如果沒有講明白背後的原因,通常會造成員工體驗很差。

股權激勵需要和員工解釋清楚背後的原因:

股權激勵主要激勵長期參與團隊,而不是短期投機行為;團隊拿到的期權價格是折扣價格,不是股票的真實價格;如果有人離職,公司不回購股票的話,對長期參與的其他人員既不公平也不合理。

三、股權稀釋預期管理

股票發放過程中,員工經常會關心:股票是否會被稀釋。

大家需要和員工溝通明白3個數字:

股票數量:原則上不會發生變化;股權比例:如果公司後續融資或者其他增發行為,會造成股權稀釋。需要和員工溝通的是,稀釋的並不是某一個人的股權,而是所有人股權一起稀釋;股票市值:員工真正需要關註的,是自己的股票越來越值錢,還是越來越不值錢。

比如給員工100萬股股票,需要關註的是股票是否越來越值錢。假設公司估值100萬,員工100萬股,對應1%股票,對應的是1萬元,如果公司估值1億元,雖然員工股權可能被稀釋到0.5%,但已經價值50萬元。

四、股權價值預期管理

有些公司會過度放大員工預期,誇大股票未來價值。如果公司出現價值比預期低,會很尷尬,建議大家與員工溝通:公司值錢,股票才值錢。

股票值錢是大家努力的結果,股票不值錢,也是大家共同努力的結果。

所有涉及到分利益的事,都是重大的事,不是純粹的法律文件和技術操作的事,這4個預期管理有助於大家在股權激勵過程中減少未來的糾紛。

股權激勵 創業
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如何 做好 團隊 股權 激勵 預期 管理 黑馬 薦文
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12億!中國貴金屬今年最大並購案背後的故事

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0826/158410.shtml

12億!中國貴金屬今年最大並購案背後的故事
黑馬哥 黑馬哥

12億!中國貴金屬今年最大並購案背後的故事

銀天下母公司銀科控股發布公告,以0.42億美元+1.51億美元等值股票形式收購中國黃金現貨第一品牌金大師,後者也因此成功借道登陸納斯達克。

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2016年8月24日晚,銀天下母公司銀科控股發布公告,以0.42億美元+1.51億美元等值股票形式收購中國黃金現貨第一品牌金大師,後者也因此成功借道登陸納斯達克。

一銀一金,金銀合璧,2016年中國貴金屬行業最大並購案就此誕生。不過,這宗並購案的背後,仍有一些故事鮮為人知。

陳文彬

銀天下總裁 

黑馬營成長營四期學員

陳平森

金大師總經理

黑馬成長營十二期學員

“金銀合璧”的幕後故事

金大師創始人陳平森大學畢業第一份工作是證券咨詢,而當時公司的老總正是銀天下創始人陳文彬。2012年4月,陳文彬加入了黑馬成長營四期。後來,也正是通過他的極力推薦,陳平森於2015年年底加入了黑馬成長營十二期。二人如此的機緣為之後銀科控股與金大師的並購埋下了深深的種子。

“黑馬營是一個大熔爐,我們目前的資本運作,大部分知識都是在黑馬營中學到的”,陳平森說。

入營之前的陳平森一直踏踏實實、埋頭苦幹,對資本、並購完全沒有概念。當他加入黑馬營之後發現,幾乎每隔一段時間,身邊的同學都會湧現成功融資、合作互投、並購掛牌的消息。陳平森對於資本的欲望和鬥誌被真正激發出來。

“黑馬營有深厚的資本運作方法論和實戰經驗,我只是個跟隨者,有幸在這其中學以致用”。

金大師自從2012年成立以來一直依托於上海黃金交易所,擁有較為穩固的客戶群體,2015年業務規模開始呈現幾何級增長。處於蓬勃成長的金大師一直想要獨立上市,然而苦於國內黃金監管環境的變化,最終只得無奈放棄。

於是在今年7月份,金大師與銀科控股開始坐在一起,商量借道上市的事宜。鑒於雙方均是貴金屬行業的龍頭企業,業務都很規範;而且因為都是黑馬營同學,互相知根知底,理念十分一致;再加上二者相同的股東——新浪對雙方的認可,銀科控股收購金大師這件事可謂水到渠成,在短短不到2個月時間就敲定執行。

從沒有概念到決心並購,陳平森在黑馬營一年的學習中完成了這個跨越。如此成長不僅為金大師自身業務爆發式的增長奠定了基礎,也無形中為並購的綻放提供了充足的養分。

強強聯合改造貴金屬行業

目前,金大師交易量在金交所的市場占有率已超過22%,今年成交額也已實現一萬億元人民幣的突破。而銀科控股的現貨交易經營模式已經轉型成功,良好的口碑更是在行業中起到了可持續發展的規範運作體系示範作用。

雙方強強聯手後,銀科控股將依靠金大師的法務優勢全面提升管理、服務效率,而金大師也在銀科控股資本力量的幫助下大幅提高市盈率,跑得更快。

同時,二者也將聯手改造貴金屬行業良莠不齊的現狀,配合國家的政策一同整頓非法交易所,為迎來黃金的牛市行情做好準備。

並購 貴金屬
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12 中國 貴金屬 今年 最大 並購 購案 背後 故事
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再不擁抱它,你可能要錯過一個時代

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0826/158408.shtml

再不擁抱它,你可能要錯過一個時代
蔣濤 蔣濤

再不擁抱它,你可能要錯過一個時代

2016年,人工智能邁入了60周年。

資料卡

課堂:黑馬學吧App#創業實驗室#直播

主講人:極客幫創投&CSDN創始人蔣濤

主題:人工智能的大時代

數據:各平臺累計觀看人數68萬+

2016年,人工智能邁入了60周年。當AlphaGo驚艷了世界時,你是否也會震驚地發現,或許,那個具備智慧的機器人與我們對話的時代,並非只存在電影中的虛幻?在大多數公司中,人工智能已經成為了必談的熱詞。人工智能浪潮要真正來臨?現有的商業和我們的生活,又將被它如何顛覆?

8月23日,極客幫創投創始人蔣濤在黑馬學吧App進行了主題為“未來十年是人工智能時代”的直播。在他看來,一個真正的“AIR”時代,正從2016年正式啟幕,深度學習的突破,使得人工智能時代降臨,並且即將持續10年以上。而創投界的格局,也將隨之改變,尤其是創業者,必須要註意一點:當技術浪潮革新改變時代時,你手上的“武器”,必須要更新了。

以下經蔣濤口述整理而成(觀看完整版請下載黑馬學吧APP):

世界開始進入“AIR”時代

我從1991年畢業就開始做程序員,做了十幾年。我們那個時候是PC時代,經歷了三大浪潮,從PC到互聯網到移動,在2000年的時候我做了中國軟件開發者網絡,到目前為止我們有4500萬的註冊會員。

五年前我就開始做投資,因為我看到了技術浪潮帶來的巨大的變化。從PC時代到互聯網時代又到移動時代,IT技術的發展歷經了30年,而2016年是標誌性的一年。它是一個技術的轉折年,今年發生了三件大事,而這三件大事,預示著我們已經進入了一個新時代。未來世界會怎麽樣?會變成AIR。

第一,R時代。R時代的標誌是AR和VR。

“R”是虛擬現實、增強現實。我們現在跟世界的連接,都是通過手機,世界的一切也都在趨於數字化、信息化。信息化的第一步是文本,第二步是圖片,第三步則是立體的視覺,即三維的世界。未來我們通過手機或者是任何數字媒介,看到的一定也是一個三維的世界,這就是AR和VR的含義。

要體驗一個新技術是否真正到來,最簡單的定義是,它至少要有一千萬用戶。

今年有一個標誌性事件說明R時代到來了,就是“口袋妖怪”的出現。可惜它在中國不能用,但是我們可以看到它在美國和其他所有開通的地區,都帶來了一個前所未有的景象:所有人都拿著手機,不是在房間里,而是在外面,在體育場、在商場,甚至電視臺的直播間有人都這樣。臺灣的一個女藝人說,我早晨出去跑步,看見周圍所有人都在低頭找小精靈,我覺得現在我脫光衣服都沒有人理我。這是前所未有的一次現象,相當於一個全面的R時代的體驗。它的下載量前一個月應該是超過了推特和Facebook。如果它登錄中國,我認為它第一個月的下載量會超過微信。這是一個非常非常可怕的事情。

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更可怕的事情還在後面。其實下載量超過了微信也不稀奇,但是這個遊戲的使用時長也會超過它。我們現在在微信上花的時間已經非常多了,老外用Facebook、Whatsapp、推特,可是口袋妖怪的用戶時長已經超過了Facebook。所以說,如果它登錄中國也會超過微信,這是可以想象的。而且它第一次把所有的用戶都趕到戶外去了,這也是歷史上沒有發生過的。

隨著浪潮,VR和AR在未來的幾年會有巨大的發展,VR可能更偏向於遊戲領域,AR會跟手機結合,以及跟生活、娛樂結合在一起。移動手機上AR和VR會有更大的空間,而且技術的發展超出我們預計。短期來看,我們覺得不會有太大的變化,但是5-10年後,你就會發現,那個時候的生活會完全不一樣了。這就是“R”時代。

第二,I時代,也就是物聯網時代。

我們講物聯網講了很多年,但今年發生了一個重大事件,軟銀創始人孫正義花了320億美元收購了芯片公司ARM。ARM主要是做低功耗的芯片,基本上我們手機里95%以上的芯片都是用的ARM授權,ARM授權的芯片去年一年在全球的銷售量是150億個,全世界72億人口,人均2個。

孫正義為什麽要收購ARM?這有一個基本的推論,平均現在一個人周圍有兩顆芯片,手機上一個,你周圍可能碰到的冰箱、汽車,能聯網的很多WiFi也有裝ARM的芯片。隨著整個芯片技術的發展,它覆蓋的範圍會越來越廣,未來所有的東西,家里所有的物體,包括你的衣服、鞋子可能都是有感應器的,也都會連到互聯網上;你的汽車各個部件可能都需要芯片驅動,也有網絡驅動。所以我們可以想象,未來的銷售量可能是一萬億顆芯片。這也是孫正義為什麽要花巨資舉債全資收購了ARM,這是非常罕見的,基本上把軟銀賺的錢全扔在里面了,把阿里巴巴也賣掉了,原來他是不準備賣的。ARM將來是軟銀的重中之重。

所以我們可以想象,未來的世界首先是I時代,所有東西都是聯網的,你要通過芯片、通過網絡,它相當於我們人的神經系統。未來一定是一個萬物互聯時代,所有的行業都會冠上兩個字,那就是互聯,這就是未來的場景。

而且,你進去以後會發現,它的體驗是立體的,以後是立體視覺。未來是“I+R”,這是我們可以預見到的,十年以後一定是這樣的場景。

第三,A時代,即人工智能。

人工智能今年發生了全球矚目的事件,後續也掀起了一波浪潮,就是在今年的3月9日,Google Deepmind挑戰圍棋世界冠軍李世石。比賽是全球直播,我也參加了直播現場,跟著圍棋國手一起直播了比賽。在比賽前我們還開過一個發布會,也請了一些國手預測,他們都覺得很可笑,覺得電腦就是會炒作。

結果比賽出乎意料,AlphaGo大勝,4比1,差點5比0,下到第三盤的時候,我是一個圍棋愛好者,我都很絕望。在Google Deepmind去挑戰李世石之前,全世界絕大部分人都認為圍棋上電腦要戰勝人類至少還要10年的時間,一般來說,預測一兩年內是我們能看得見的,超出五年以上的預計都是不靠譜的。他們說10年的意思就是說,看不到頭。那為什麽人工智能有了這麽大的進步?我們為什麽進入了A時代,而且這個AI時代一定會持續十年以上?是因為人工智能最近幾年在深度學習有非常驚人的突破。深度學習、深度神經網絡是個大殺器。這個突破不是在今年發生的,但AlphaGo現象刺激了全球的專家,包括計算機領域的,包括其他領域的。

在圍棋這個項目上,計算量是非常巨大的,是一個指數級的計算量,號稱是10的170次方,這個數字大到把全宇宙的原子數加在一起還不如圍棋的變化多。所以原來是不可能用計算機來下圍棋的,這是不可能的,一步棋能夠選擇的變化太多了。人下棋和電腦是有一些不同的,高手有一個判斷,在某個局面下我們能選擇的步數是有限的,但是計算機原來的學習的方法是沒有這個能力的,這個能力不是計算得出來的,是靠經驗得出來的。

而機器用深度學習去學習人類的判斷,跟普通人學棋的進展是一樣的,它學會了以後有判斷能力。這是算法上的突破。這在2012年就有了一個非常大的進展,斯坦福大學就搞了一個圖像識別比賽,比賽規則就是從一百萬張圖片里面給你一張照片,用計算機的算法,用一個程序,把照片分類標註出來。基本上2010年開始,這個比賽錯誤率都在25%,在2012年,加拿大多倫多大學的錯誤率達到了15%,提高了10個百分點。

在2013年的比賽中,30個團隊全部換了算法,到了2015年,錯誤率是3.5%。人的錯誤率是多少?斯坦福大學優秀學生在2014年試驗過,錯誤率是4%多。

所以圖像識別從2012年以後就取得了巨大的突破。很快各個領域的專家都開始行動了,人臉識別取得了巨大的突破,相比原來,都是20%、30%的識別率的提高。語音識別也取得了重大的突破,包括智能語言理解,據說也在飛速的進步。

那麽,我不用圖像識別和語音識別,也不搞自然語言理解,這個東西對我有用嗎?也有用。谷歌在2012年看到比賽結果,當下掏了500萬美金,把這個老師加兩個學生的公司DNA Search,直接收購了。2012年開始,谷歌在內部軟件項目用上了深度學習。到了2015年的第四季度,谷歌內部統計,有2700個項目用到了深度學習,涉及到了谷歌內部的所有軟件項目。

谷歌還有一個很大的舉動。在2016年3月份,他們把搜索負責人撤換掉了,換成了人工智能的負責人,把算法也改了,原來的算法叫按頁面排序,替換了的算法叫RankBrain,它用人工智能、深度學習的算法替換掉它原來賴以生存的算法。

事實上不光谷歌這麽幹,百度也這麽幹,百度在2012年也看到了這個問題,所以2013年他們就把深度學習頂尖專家吳恩達給挖過來了。大家如果關註百度的財報,你會發現2013年下半年到2014年它的收入是有非常巨大的提升,其中很重要的一點就是深度學習在它的廣告系統和推薦系統上的應用。

未來十年AI改變創投格局

這是非常重要的一個技術,它的普適性不僅僅是用在簡單的識別上,它非常重要的一點是,我們原來計算機做出判斷和決策的地方,如果它運用新的技術的話,都會帶來非常大的改善,至少是從質量上來說,應該是兩位數以上的百分比提升。

你未來的生活都將是人工智能決定的。比如說你今天出去打車,哪輛車會走到你的跟前;你去點外賣,哪個外賣送到你的跟前,原來你是靠自己去選的,現在都是電腦幫你選的,電腦選擇是靠算法、靠優化。

未來我們是數字化的生活,數字化的背後是軟件,軟件的背後是算法,而算法現在正在發生重大的革新性的變化。以前你可以說這個原來沒人做這個生意,我圈塊地就做;現在每個行業可能都有人做了,你想到的問題其他人都解決了,你要怎麽辦?你還有沒有武器?現在其實除了人的因素外,還有武器的因素,其中很重要的東西就是IT,還有馬雲老師忽悠的DT,後面還有AT。我們要進入AT時代了,你有數據,數據是要做決策的,不用就是個死的。

怎麽用它?得靠AI,人工智能幫你決定。算法比你的個人判斷更穩定、更有效。未來我們商業競爭也好、要改變生活也好,人工智能在里面起了決定性的作用。

我們很多常規性的工作也都將會被取代,甚至我們認為有一定的技術含量的工作都會被取代。俄羅斯Prisma能把每一張照片都變成藝術畫。這個技術我看到了,谷歌其實公布了開源的模型,當時看完了以後我就跟我們的人說趕緊做一個,我們可以要吳道子的風格,可以要八大山人的風格,這多好玩。可是我們還沒做出來,俄羅斯做出來了。你還可以比如說搞一個比賽,續寫紅樓夢,或者還可以作曲。

這很可怕,以後我們幹的各種工作,計算機都給你幹了。比如律師是學了一些規則,電腦顯然是能更好地做這件事情的,會計幫你做帳,分析得靠會計師,但是現在分析能力我們也可以用電腦來做。國外的公司都已經開始在搞這個了。

我們還投資了一家做批改作文的。改作文現在感覺還有點難度,但是我們改英語作文是可以改得很好。

比如人工智能學的機械手,機器人的手臂都很笨重,他抓東西不能像人那樣,不同規則的東西都能抓好,不同重量的東西知道該用多大力,機器人很難判斷這件事情。現在用深度學習也有很大突破,所以未來我估計三五年,機械臂也會發展得很快。

未來的十年會帶來一個新的格局,無論是對於創業者還是對於投資人,我覺得都會看到一個新的機會。技術的又一波的大浪過來了,每一浪對前一代的業務模式包括巨頭都是很大沖擊,PC時代,微軟英特爾最強,在互聯網時代它還有一點威力,到了移動時代就變成蘋果、谷歌在最前面。再過十年會什麽樣,就看誰在人工智能上、在AIR上取得領先。

最重要的是,你要意識到你的武器跟原來不一樣了。原來你沒有IT,得上IT,IT得升級到雲計算了,再往下還得搞大數據,這就很厲害了。所有新技術就是AI+大數據。

對於我們的技術創業者和行業的認識,我想,首先,要學習掌握新武器。新武器現在還不是那麽厲害,還沒有成熟。今天如果我們要招合夥人或者是創業同伴,一起走向未來的5-10年,我們希望找到兩類人:

第一類,你想做一個“造武器”的,你想學技術,你想搞人工智能、搞大數據,搞新技術。你要有好奇心,願意學習新的技術,而且英文要好,能看懂論文,動手能力強。我們下面也準備搞人工智能的社區,可以一起來搞,在中國搞出一萬名會用深度學習的工程師出來。

第二類,不會造,可你想用,也很好,但得有個條件,你要有足夠多的數據量。你的公司如果能夠有比較多的數據源,做決策的事情,能讓人工智能去參與。

舉個例子。我們現在投資的有做跟醫療相關的,醫療數據就是一個非常有價值的數據。醫生根據你的病狀做出判斷,你去拍片子,他看了你拍的8張片子給你下了個結論,他基於的就是你描述的癥狀加上他獲得的數據,給你做出判斷。醫生水平是個金字塔,頂尖的醫生只有10%。如果我們用人工智能的方法,你給我足夠多的醫療數據,我們能夠做出來比這10%的醫生水平不差的人工智能程序,那樣我們社區的醫生、二甲醫院的醫生就不用背負那麽大的壓力了,可以依賴一個更智能的電腦醫生幫他進行判斷。

所以在每一個領域里面,如果你有足夠多的數據,要做出判斷和決策,都是非常有價值的事情,可以用我們的人工智能做判斷,甚至包括比如說你選位子,做實體產業也是一樣。

所以不論你是做金融領域、教育領域、醫療領域,每個領域里的創業者要問自己這樣幾個問題:你的數據源夠不夠多,你的業務形態需不需要進行決策,你做的事情是不是要依賴於專家,你的日常工作是不是比較固定。那些很固定的工作,比如律師、會計做的很多事情,人工智能都是能夠對它進行優化和做出更好的替代的,這些領域從業的創業的人可以跟我們一起,進行顛覆式創新。

2/3的人類工作將被人工智能取代?

有個相對聳人聽聞的說法,未來2/3的工作會被人工智能所取代。比例我不知道,但是很多常規性的工作,肯定是會發生比較重大的變化的。

當然,還有人說,程序員會不會被取代掉,機器會不會以後自動寫代碼?我認為這個機器自動寫代碼的日子是遲早會到來的。現在最需要擔心的是寫算法的工程師們,得趕緊學習深度學習的方式來做算法。最近有一篇報道,用代碼寫算法的時代結束了。老一代的算法定義很多參數、定義很多規則,他都是看你的程序,現在深度學習進來以後,調的是你的模型和參數,而且這些參數的含義不一定是那麽清晰的,是以結果為驅動來調整的,你要不掌握深度學習的這套東西,就相當於拿著機關槍跟大炮在比賽一樣,遲早會落敗的。

現在所有頂尖的專家、高校頂尖的教授全部被挖到了四大巨頭:谷歌、Facebook、微軟,亞馬遜,蘋果也肯定要加入戰場。

埃隆馬斯克做了OpenAI。現在要搞出一套特別好的AI的系統,第一你要有頂尖的人才,第二你要有大的計算量和大的數據量,這個都還是比較高成本的投入,所以馬斯克開發了OpenAI。大家也可以關註,他們也會有很多成果出來。

華大的基因測序,現在也有深度學習。很多軟件的算法,都面臨升級換代,對交易員會有巨大的影響,像美國的交易應該一半以上都是機器撮合的。其實已經有很多的項目,包括股市,以及期貨市場的預測和交易,在用新一代的人工智能技術正在模擬。如果計算機介入金融交易市場,對交易員肯定會有影響,但交易員反過來可以利用這個計算機程序提高自己和驗證自己想法,或者計算機描繪出來80%-90%,你最後再下一個決斷,我想這是未來的常態吧。

長遠來看,我們人大概幹不了太多的事情。你現在動腦筋的事情一半以上可以交給計算機去幹了,在我們可以看得到的有生之年,我們關鍵動手的工作、服務的工作計算機也能幫你幹了。

跟人相關的面對面的工作,這樣的工作是最不容易被取代的。那種日常性的工作、相對機械性的工作,95%以上會被取代。

人腦是一個非常神奇的東西,器官會演化的,所以我們不用擔心人腦會退化。你需要提高的可能是新的東西。

人工智能的危險是什麽?更長遠的危險其實我們還很難想象。機器人會不會統治世界?現在有兩派,會或不會,哪一派都有一定的道理。我是支持不會的,但是會有一個比較可怕的事情發生,即以後掌握大數據和掌握大人工智能公司的威力和權利,會比現在想象的大非常非常多。

比如說,人工智能預測的準確度可能會非常高,如果被開發成一個人工智能警察,他判斷你有罪,這很可怕。我們就算能夠預防犯罪力提升,但是反過來有沒有可能誤判呢?現在自動駕駛、無人駕駛會不會撞死人呢,一定會有誤判的,這可怎麽辦?我覺得,研究哲學的人,可以好好地研究一下。

Q&A

➤➤人工智能對SEO是否會產生沖擊?

現在SEO可能跟原來有一些不同了,美國那邊已經是哀號一片,原來靠SEO獲取流量的方式,現在可能不是靠單一的因素就能獲取的,通過詳細的研究人工智能相關的文章,我看到從去年開始,美國關於SEO方面已經有非常多這樣的討論,大家可以去研究一下。

SEO領域在進行重新的調整,每一次算法的更新大家都在反向的去猜谷歌和百度內部到底什麽參數最重要,去做測試。但是現在我要告訴大家,這個測試可能會無效。

➤➤BOT大數據應用的兩個賽題您怎麽看?

我覺得兩個賽題都非常好,一個是計算機視覺識別,一個是人工智能聊天機器人的商業應用。

現在計算機視覺識別很熱,用在無人駕駛、安防上面都非常有應用實際場景的。

人工智能聊天機器人的商業應用也是現在非常熱的,叫做聊天機器人。這被認為是一項巨大的革命,巨頭都在幹這個事,特別是Facebook和Google去年宣布要開發自己的新序,做智能聊天。未來我覺得可能兩三年之內,通用的聊天機器人可能會進入一個更加智能的時代。

➤➤深度學習對人工智能的發展做出了什麽貢獻?

它最大的貢獻是突破原來人工智能特征提取的局限性。

原來最大的問題是機器怎麽樣去獲取一個特征,比如說判斷一條狗或是一條雪納瑞。即使是10只變型的雪納瑞,人類也大概也能認識那只狗叫做雪納瑞,但是原來機器學習在這一點上非常難,因為它是靠規則定義的。

曾經在90年代的時候,日本和美國都啟動了一個巨大的項目叫做全人類知識庫,就是把人所有的知識儲備、量化到計算機里面去,但是知識嵌套太複雜了,所以這條路是一條死路,最後失敗了。

而深度學習它繞過這個東西,它模擬人的思維方式,你不需要告訴我特征是什麽,我自己會把特征提取出來,只要你給我足夠的數據和數據之間的關聯。有人相信知識在頭腦里面是分布式的,人腦大概有200億個連接,所以人腦的連接才產生了人腦的智慧,所以可以用計算機來模擬。

➤➤人工智能有思想嗎?

關鍵是思想的定義是什麽,有一些東西實際上是我們定義的所謂的思想也是可以被計算機磨煉出來的,這是第一個。

第二,實際上現在的科學還有很多無法探知的地方,整個宇宙也是這樣的,物理學家和天文學家研究表明,這個世界還有96%的物質是我們不知道的,我們知道的只占4%左右,所以我們還有大量地未知的計算機在已知世界里面肯定是無法求解的。

你說的人工智能會不會有思想,我認為是會有的。前兩年有一個機器人可以描述人的情緒,你背後的思想也能夠進一步的去模擬和模仿,被計算機進一步提煉。

➤➤國內人工智能發展到什麽程度了?

第一,我們非常高興地說,我們跟全世界還是走到了同一水平線上,這重大的突破來自於理論界和學術界,現在學術會議上論文1/3是中國人發表的。

第二,我們有足夠多的數據,而且人才也足夠多,所以我想在下一撥大戰里面,我們是很有機會走在最前面的,現在應該是三個中心,矽谷、倫敦加北京。

我呼籲每個懂技術的人,都應該去學一下深度學習,如果我現在還能寫代碼,我就不在這兒講話了,我趕緊去看論文了。第一撥上來的程序員你們是引領世界的人,你們是掌握新武器的人類,你要知道英國當年鴉片戰爭跟我們打仗派一千人就把我們的10萬人打敗的,靠的是新武器,所以大家現在新式武器已經出來了,你還不去掌握嗎?

➤➤深度學習在金融領域有哪些應用?

量化交易,還有做預測和判斷。

預測和判斷用深度學習和人工智能都可以進行非常大的改善。在金融領域,一個是區塊鏈,一個是人工智能,人工智能主要是用在交易決策上,現在各個研究機構都在用這個技術在做算法,看看它的預測準確度和原來相比到底是怎樣?

➤➤您對人工智能的未來判斷是否過於樂觀?

不是過於樂觀,它確實是取得了重大的突破。

人工智能已經發展了60年,最關鍵的問題是在特征提取上被真正的突破了。所有跟人工智能相關的公司都貴得一塌糊塗,它是一個非常昂貴的技術,谷歌今年的IO大會最重要的是講人工智能各方面的技術,包括提供開源的框架。我想每一個現在有自己產品和技術的人都可以去看看,能不能用到深度學習、深度神經網絡來幫你進行提升。

如果不能幫助提升的話,我建議你可以換一家能夠應用新技術的公司,這樣你未來的成長空間會更大。

現在我們看到移動優先時代已經進入了AI優先時代,這是谷歌CEO在2016年第一季財報上講的,而且他們所有的產品也都在采取這樣的策略,這是一個巨大的轉折點。我剛才講了2016年是進入新浪潮的轉折點,未來再過10年,我們一定會看得非常清楚?

*本文系創業黑馬學院·創業實驗室#直播整理,如需轉載請到後臺回複“轉載”獲取轉載格式,推薦關註i黑馬微信號(ID:iheima)

極客邦 人工智能
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再不 擁抱 可能 錯過 一個 時代
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朱丹 朱丹

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王興預測,外賣商戰將在6-12個月內結束。

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靜靜謹以此圖獻給勇敢嘗試的創業者們!

早上好!靜靜昨天看美劇的時候,有一段臺詞非常好,在這里與大家分享。“我們並未受到命運的詛咒。在這一片廣袤的宇宙之中,我們不過是不起眼的瞬間而已,終有一日會被世人遺忘。最重要是當下,眼前,是我們與彼此分享的這段時光。”靜靜再此祝願每個創業者都能把握機會,活在當下,勇往直前!

不多說啦,下面是今天的早報!

 

1、又一大學生遭電信詐騙猝死

據澎湃新聞報道,18歲的臨沂姑娘徐玉玉屍骨未寒,驚悉8月23日淩晨,來自臨沭縣的大二學生宋振寧也在遭遇電信詐騙後,心臟驟停,不幸離世!他於18日接到一個來自濟南的陌生電話詐騙電話,被騙2000元,事後發現銀行卡內的生活費及家中現金存款都被轉走。

@橘子君wa:所以有去調查信息泄露的問題嗎!

@M空M7:最近要參加考試,然後就收到了一大堆賣答案的短信,我就想說信息就這麽赤裸裸的被泄露,還有什麽安全可言嘛

2、李彥宏:人工智能是互聯網的“下一幕”

8月25日,在2016年亞布力中國企業家論壇夏季峰會上,百度CEO李彥宏闡述了他對人工智能的理解。李彥宏稱,人工智能將成為互聯網和移動互聯網的“下一幕”。人工智能會影響哪些行業?李彥宏的看法是:“它會影響很多行業,但影響最大的是制造業”。當人工智能時代到來,制造業會徹底被物聯網改變。

@狂熱的飛揚:制造業就是墊腳石,想高大上都來踩兩腳,代替超越一下

@小華愛喝牛奶:還是那句話,大佬最怕今後的發展超過了自己的預期和準備,所以大佬都喜歡先定義未來,這樣大家都會跟著自己一起走。

3、2016民企500強榜單來了:華為第一蘇寧第二

“2016中國民營企業500強榜單”昨日揭曉。華為公司以營收總額3590.09億排名第一,蘇寧控股、山東魏橋集團分別以3502.88億、3332.38億分列二三位。聯想、正威國際、大連萬達、中國華信、恒力集團、江蘇沙鋼、萬科,分列四至十位。

@ASO王子: 一般來說,任何一個行業的一哥二哥都很低調。

@老顧同學: 沒想到蘇寧這麽牛

@張先生:阿里巴巴何在?

4、王興:除外賣業務外 新美大已實現盈虧平衡

新美大CEO王興在2016年亞布力中國企業家夏季峰會上透露,到2016年7月,新美大除外賣業務之外的其他業務已經實現盈虧平衡。這也是美團點評合並後,王興首次在公開場合透露公司發展業績。王興預測,團購商戰在美團點評合並後已經基本結束,而外賣領域的競爭依然激烈,他判斷外賣商戰將在6-12個月內結束。

@本少:做得好就應該支持!

@阿花愛做夢:能賺錢當然好,但如何保障食品安全才是我最關心的

5、第二季度巨虧7億 途牛陷“裁員風波”

8月23日,途牛旅遊網公布了第二季度財報,當季實現凈虧損7.669億元,同比和環比都繼續擴大。就在途牛公布財報之前不久,8月初,途牛首席營銷官陳福煒離職,隨後新京報記者從途牛內部了解到,部分地方分公司已有管理層主動離職或被解聘,部分基層員工也證實存在“被離職”現象。

@道理不深言語多:客觀地說,互聯網是一個人實現價值的地方,而不是實現價值的地方。

@安西美滴:不管怎麽說,途牛上的產品還是便利了很多普通老百姓,幾次出行都是途牛上訂的,很劃算。

6、高鐵WiFi要來了 預計12月投入運營!

對於經常乘坐高鐵的乘客來說,網絡信號不佳一直令人十分苦惱。中國電子科技集團公司第二十九研究所研制的裝載於高鐵上的衛星收發設備,目前已完成裝車並等待進一步測試,預計年底可投入運營。

@詩悔: 然而也不能經常坐高鐵 坐不起……

@scgl:公交車都有WiFi,這麽高、大、上的高鐵有WiFi順理成章吧。

@彭未來7749: 技術都是一步步來的,加油!

7、搜房網第二季度總營收2.87億美元 凈虧損3949萬美元

第二財季,搜房網總營收為2.87億美元,同比增長34.2%。歸屬於搜房網股東的凈虧損為4060萬美元,而上年同期為凈利潤1620萬美元。基於非美國通用會計準則,歸屬於搜房網股東的凈虧損為3949萬美元,而上年同期為凈利潤1958萬美元。

@琉璃苣夢夏: 成本減少還不是裁員了???

@阿峰太帥很糾結: 前搜房員工表示,上海北一區二部,五部,已倒閉!

8、支付寶和微信WeChat Pay獲香港首批第三方支付牌照

香港金融管理局正式發布第三方支付牌照,支付寶香港公司、騰訊旗下的WeChat Pay支付服務成為首批支付牌照獲得者。獲得牌照後,支付寶將推出香港版電子錢包。而不久之後,香港用戶間亦可以透過WeChat Pay直接轉賬。

@陳hao同學: 直接換算成港幣?

@卻遠:終於,以後去香港就更用不著現金了

9、關於蘋果的兩條消息

當了5年蘋果CEO 庫克1億美元的獎勵到手了

據國外媒體報道,庫克出任蘋果CEO今日將滿五年,經營業績達到預期,他可以行使98萬股的蘋果股票期權,獲得高達1億美元的收入。2011年8月24日,已故蘋果前CEO喬布斯辭職,並推薦時任首席運營官庫克接替他出任蘋果CEO。

@re10101:人生有幾個五年

@胡-蘿蔔: 不知覺得都五年了,庫克也挺棒的

供應鏈消息:iPhone 7提供256GB容量版本

蘋果將會在9月發布iPhone 7系列手機,根據供應鏈泄露的組裝訂單,iPhone 7確實有32GB和256GB ROM存儲版本,並沒有見到16GB ROM容量的版本。不過256GB ROM存儲並不是兩款手機都有,很有可能只在iPhone 7 Plus上出現。

@RudyLee:雖然32G起步,但由於存儲價格下降和出貨壓力加大,應該保持和之前16G一樣的價格起步。發售時間應該也不會大變化(9月下旬),不然會影響渠道銷售安排。

@竹子: 16G少了,32G剛好,128根本用不到,256要幹嘛?

10、世界首個無人駕駛出租車亮相新加坡

世界首個無人駕駛出租車nuTonomy在新加坡開始營運載客。nuTonomy由雷諾Zoe和三菱iMiEV電動汽車通過合作完成。每輛汽車裝有六套激光雷達檢測系統,不僅車頂有一臺,儀表盤上還有兩個攝像頭,用來掃描障礙和檢測紅綠燈變化。

@秦關漢月: 如果能夠用上這個就好了,就不怕再被繞路了。

@被偷去的光陰: 無人駕駛汽車都很難。。。。谷歌跟特斯拉那麽大的公司到現在也不敢打包票商業運營

@好吃的我:未來出租車師傅們要被搶走生意啦

11、Pokémon Go在日本引發第一起致命車禍

日本一男子日前因駕車時玩《Pokémon Go》遊戲而引發一場車禍,導致路上的一位婦女死亡。這起車禍發生在日本的德島,當時有兩位婦女正在過馬路。結果被一輛汽車撞倒,其中一位頸部嚴重受傷,並導致死亡;而另一位婦女臀部受重傷。

@lee:關遊戲什麽事、開車不能玩手機!!!

@艾特諾: 開車玩手機出車禍的事每天數不勝數,真是樹大招風

今日思想

我最反對政府給我補貼,你給我補貼我還是要花掉,錢不能生錢,除非搞金融。政府要做的不是補貼,而是為企業松綁、創造公平的環境。企業的創新不是把國家的標準和國際的標準作為好產品的標準,而是要把消費者的感受作為標準;要做引導性企業而不是依附性企業。

——董明珠

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