ZKIZ Archives


上市公司毒董名單(超過四家公司)

(以上名單係由未完全發掘的奇怪上市的列表製成,敬請留意,謝謝壇主Abby的幫忙。)

英文名 中文名 牽涉數
WONG Chi Keung 黃之強 14
WONG Wai Kwong David 黃偉光 10
WONG Yat Fai 王溢輝 10
WONG Yun Kuen 黃潤權 9
LAM Ping Cheung Andrew 林炳昌 8
LAU Man Tak 劉文德 7
LO Ming Chi Charles 勞明智 7
TSE On Kin 謝安建 7
MIU Frank H 繆希 6
CHAN Sze Hung 陳仕鴻 6
ORR Wai Shing Joseph 柯偉聲 5
CHI Chi Hung Kenneth 季志雄 5
KWONG Wai Tim William 鄺維潻 5
LU Hong Te 呂鴻德 5
CHAN Chi Yuen 陳志遠 5
CHOW Kin Ming 周堅銘 5
CHUNG Yuk Lun 鍾育麟 5
NG Yick Man Andy 吳奕敏 4
CHAN Chun Hong Thomas 陳振康 4
WONG Lung Tak Patrick 黃龍德 4
FUNG Chi Kin 馮志堅 4
KO Ming Tung Edward 高明東 4
CHIU Kong 趙鋼 4
CHAN Kin Sang 陳健生 4
NG Leung Ho 吳良好 4
IP Man Tin David 葉漫天 4
LAM Kwan Sing 林君誠 4
FAN Man Seung Vanessa 范敏嫦 4
TSE Wing Chiu Ricky 謝永超 4
LAM Cheung Shing Richard 林長盛 4
SUE Ka Lok 蘇家樂 4
WONG Hin Shek 王顯碩 4
CHUNG Wilson 鍾紹淶 4
SWARTZ Kristi Lynn  4
LEUNG Yu Ming Steven 梁宇銘 4
CHEUNG Chung Kiu 張松橋 4
WONG Chi Fai 黃志輝 4

上市 公司 毒董 名單 超過 四家
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=20973

“围剿”乔布斯:Pad进入战国时代

http://www.yicai.com/news/2011/01/646668.html

iPad已“横行”一年,PC业、手机业的人们,一直没放弃围剿乔布斯。这次他们将战场选在6日在美国拉斯维加斯举行的CES(国际消费电子展)上。

一场平板电脑战火正在燃起。联想、惠普、戴尔、宏碁、华硕、三星、诺基亚、摩托罗拉,甚至还有汉王,全都推出了平板电脑。

联想昨天自信地发布了乐Pad,联想集团董事长杨元庆一直在等这天的到来。乐Pad个头比iPad大,屏幕超过10英寸,搭载着谷歌操作系统。

杨元庆显然有图谋。他说,乐Pad推出后,联想各类移动终端销量3年内将达1000万台,成为集团旗下重要战略业务。

“就今天世界范围内来说,我们只有一个瞄准的对象(苹果),至于其他对手,说实在的,联想都看不上眼。”这是去年杨元庆在上海对《第一财经日报》记者的表态,他显然瞄准了乔布斯。

这只是热潮一角。宏碁已先于联想推出过两款平板电脑,语多挑衅的宏碁董事长王振堂说,希望2011年能拿到全球15%~20%的份额。他的搭档、总裁兰奇强调,两到三年,战胜苹果iPad。

苹果老乡惠普、戴尔也早有规划。但惠普不想沦为跟随者,它在CES上的重头在于笔记本或智能手机。但它不会放过乔布斯。2月9日的一场智能手机操作系统发布会,将是惠普展示操作系统的机会,但惠普不情愿采用谷歌系统,或独立行事。

被iPhone压抑许久的手机巨头,对乔布斯同样“羡慕嫉妒恨”。三星早就推出Galaxy Tab,出货已过100万台,提前吃到蛋糕,但也只是iPad的1/10。那个自2005年便被甩下手机业榜首至今没能翻身的摩托罗拉,更想借平板发出声 音。它甚至提前两天播放专门为CES制作的平板电脑宣传片。昨天,公司CEO 桑杰·贾更是不惜身段登台主持4G手机与Xoom平板电脑的发布会。

“关于平板的事,我们已被问过多次,很高兴跟谷歌、Verizon电信合作推出Xoom,第一季度将上市,它是首款搭载蜂巢操作系统的平板电脑。”桑杰·贾说,7英寸用来打黑霉、三星,10英寸的用来打苹果。

这些巨头借CES拼成的“围剿”之势,在业内分析师看来,不过是错失第一波平板市场热潮的补救罢了。

但苹果iPad的商业模式却似乎被上述巨头们遗忘了。乔布斯擅搞终端,但更长于卖软件与服务,App Store已被视为全球最大的独立软件电子商务公司。无论三星、联想还是摩托罗拉,它们的平板电脑还停留在硬件渲染阶段。

不过,杨元庆以及那些从手机一方挤进来的人不会同意这点。因为联想已借乐Phone建起软件与服务平台。但大部分企业更像是兜售硬件终端,这让那些经历过上网本波折的人感到悲观。一旦产能全部开足,2011年上半年,平板电脑市场可能就会“血流成河”。

不过乔布斯不可能一劳永逸。美国投行Piper Jaffray分析师吉恩·穆斯特(Gene Munster)表示,尽管苹果很大程度上决定了未来10年消费媒体的方式,但它不可能赢得一切。杨元庆们还有机会。


圍剿 布斯 Pad 進入 戰國 時代
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=21000

当钱开始“下蛋” 投资于是“变形”

http://www.yicai.com/news/2011/01/645420.html

年来,国内居民的投资标的越来越宽泛,既有“棉花糖”等农副产品,也有玉石、字画、名酒、花卉等更为小众的收 藏品。在资金的推动下,许多“异类”投资品的涨幅都令传统的房产和金融资产相形见绌,部分品种的年内上涨早已翻倍,有些“高精尖”的收藏品甚至会创出一年 升值十倍、百倍的奇迹。

上海收藏家协会副会长宣家鑫对《第一财经日报》表示,投资产品的“奇异化”主要还是由于投资渠道偏少,资金流动性过剩、资产贬值而造成的通货膨胀。 大资金在面对长期的负利率的情况下,为了寻找较大的投资回报,对一些新领域进行了短期操作,造成了价格的严重波动,这不仅可能给居民生活带来严重的后果, 也容易形成社会恐慌心态。他指出,对这样过度的“奇异化”投资,政府必须进行强有力的干预,安抚民心,才能得到社会高度的和谐。

农产品成“炒时代”典型

当“豆你玩”已成往事,市场的“长江后浪”也随之而来。因为游资的不断进驻,“糖高宗”、“苹什么”和“棉里刀”等农副产品“新贵”也挨个抬头,成为盛极一时的“概念股”。

这种炒作之风甚至引起实业资金纷纷“转行”以期赚取“快钱”。一家做原料加工的企业老板就表示,传统的产业只能赚取一些加工费,而如果开始就囤积上游原材料,其原料价格的上涨可能已经让该企业收入倍增。

郑州商品交易所的白糖价格去年曾从最低时的每吨4700多元涨至最高将近7500元,短短数月的升幅超过50%。按上述企业主的话说,假如当初没有做实业,而是直接去市场中投机白糖,他早已经“退休回家、安享天年”了。

另一位在上海某家实业公司上班的员工也曾向记者透露过辞职回家乡做棉花生意的想法。来沪工作数年,其月收入不过尔耳,而他很多在家乡做棉花贸易的老 同学却收入颇丰。去年,国内棉价从年中不足17000元/吨涨至11月初最高时的33000元/吨以上,几乎翻了一倍。巨大的利润空间竟让很多在大城市工 作的白领开始心动。

上述情形在早些年或许难以想象。对于习惯了炒股、买房的普通投资者而言,“炒棉花”之类的投资或许是他们之前想都没有想过的领域。这一点可以从郑州 商品交易所的期棉产品的交投气氛上看出,即便对于一个期货界的“老玩家”而言,棉花在过去也是一个比较陌生的品种。上市6年来,它多数时间都只能做一个无 奈的“看客”,日成交常年维持在100万手的“贫困线”之下。

但就是这样“压箱底”的棉花让“钱没处去”的投资者眼前一亮。配合农产品集体涨价的通胀背景,从市场投资渠道看,资金对收益的追逐也从现货市场向期 货市场扩展。去年9月27日,郑州棉花期货单日成交量就首次突破了200万手,资金对该品种的参与开始一发不可收拾。此后的11月24日,郑棉全部合约成 交又达到454.3万手的天量。短短数月,棉花期货从一个默默无闻的冷门产品迅速成了资金手里的“香饽饽”。

参与期货市场的除了有普通民众的身影,还有许多实业资本的面孔。北京的一位期货界人士称:“许多纺织企业的老板都是随身背电脑,时刻盯行情,做棉花现货和相关产业的人对期货价格的关注度非常高。”

除棉花外,早籼稻甚至玉米、小麦等大宗商品也一度成了资金关注的对象。这种关注在2010年四季度尤为明显,“怀揣大把钞票”,很多投资者仍然对许 多传统投资领域望而却步。周边市场诸如金属等商品的价格已经上涨了一年半的光景,早已到了高处不胜寒的地步。同时,国内A股市场上证3000点的得而复失 也让很多资金短期内看不到赚取差价的希望,提高存准率和加息的阴影成了A股头上的“两把刀”,而对资金规模不大的投资者来说,传闻中房产税的推出也让本来 就奄奄一息的房地产市场暂时成为投资禁地。

很多投资者都感叹很多传统行业“不好做”。当大量剩余资金逃离了股市相关板块和楼市、转向商品领域寻求机会时,那些基本面较好、估值相对较低的商品 逐步进入资金炒作的名单。永安期货研究院分析师任新普表示:“棉花等原本冷门的投资品受到热捧,流动性宽裕是一个原因,说明我国资本市场投资者的机会发现 能力在提高。”

钱“堆”出来的高雅

农产品被炒作绝不是过剩资金追逐利润的极限,相比人们对一些收藏品和奢侈品的追捧,农产品只是资产泡沫这个“冰山”的一角。

去年以来,如玉石、花卉、名酒等“情趣”投资越来越吸引人们的目光,而它们的价格也被轮番爆炒,其势头不亚于当年如日中天的普洱茶。去年12月4 日,在湖北武汉,一件取材于新疆戈壁籽玉,长63厘米、高25.5厘米、厚13厘米,名为《观猎》的玉器,被估价到1.2亿元人民币。2010年12月 14日,西泠印社的中国陈年名酒专场拍卖会上,一瓶起拍价为25万元人民币的1958年产茅台最终以145.6万元落槌,成为迄今为止单价最高的一瓶茅台 酒。国产白酒似乎一夜间脱胎换骨,加入世界最昂贵名酒的行列。

业内专家称,形如一些高档白酒、玉石等物品早已脱出了消费品的范畴,它们不再具有饮用或者装饰等用途,而是作为类似于黄金的保值品被“囤积”,或用于收藏,或用于投资。

宣家鑫则指出,高档的收藏品固然可以作为长期投资和配置的较理想产品,然而过度炒作这些产品只会让这些产品价格像过山车一样,最终让少部分人获利,多数收藏者、投资者吃亏。

可怕的是,人们往往在不具备专业知识的情况下盲目进行所谓的投资,而不论该投资品是否有投资价值,这致使一些“宝贝”加速升值。

以前段时间热得烫手的“黄龙玉”为例,这种石头原名为黄蜡石,是一种观赏石,虽是玉石但不是真玉,主要成分是二氧化硅。

不过离奇的是,一个不是玉的“黄龙玉”却接连出现了三次较大的升值过程。最近的一波行情从2009年下半年开始至今,珠三角、江浙一带的游资先后涌 入黄龙玉市场。在被发现之初,云南芒市市场好的“黄龙玉”山料只要几元一公斤,但现在已涨到几千元乃至上万元,“黄龙玉”涨价速度之快,创下了玉石史上的 奇迹。

“跨产业资本”的介入是上述非理性炒作的推动力之一。比如,有业内专家介绍,早期为“黄龙玉”正名的是福建木材帮,随着“黄龙玉”身价的暴涨,来自 矿业、房地产和药材领域的“门外汉”也开始入场炒作。而在著名的缅甸翡翠“公盘”上,一些新面孔也开始出现,很多投资者源自浙江、福建和山西的实业资本, 可见在“疯狂的石头”背后,投资者结构也在发生天翻地覆的变化。

宣家鑫表示,参与玉石等非常规投资的资金可能主要来源于房产市场、股票市场。在房产新政和利息提高的情况下,为了自身的资金安全,这些资金采用速战速决的方法,以求得丰厚的回报。

上海市工商联收藏俱乐部理事长刘超亦表示,目前参与收藏品炒作的资金由过去的个人藏家转换为机构与资本,参与炒作的人群有专家团队、顾问,并有向企业化、机构化、交易化的平台状态转变的趋向。


當錢 開始 下蛋 投資 於是 變形
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=21001

危险的零售促销

http://www.yicai.com/news/2011/01/644654.html

一场节日促销,一条意外人命,再次让商家的营销手法陷入舆论拷问。

2011年元旦期间,家乐福在上海联洋店进行猪肉类产品促销,一名来自安徽金寨的李姓老人在买肉时猝死于卖场内。家乐福方面表示,该老人猝死与卖场促销无关,所以并无责任,而家属方面则对此非常不满,并要求合理说法。

其实,这已经不是零售业第一次遭遇此类事件,节日疯狂促销背后,零售商安全管理隐患凸显。

清晨的猝死

据李姓老人的家属透露,他生前从事保洁工作,来到上海已有10年时间,由于家乐福打出了部分商品在2010年12月31日~2011年1月3日促销的广告,因此李姓老人夫妇在1月1日早7点左右便来到家乐福联洋店购物。

“虽然当时只有7点多,但由于节日促销,所以人很多,尤其是肉类,平时起码10多元一斤的肉促销时只卖8元多一斤,且每人至多只能买三块肉,吸引了 众多消费者入场抢购,当时大家都在推挤中抢肉、传肉,就在此时,我父亲被挤倒了,当场就不省人事。这些都有在场证人可以证明。”李姓老人儿子告诉《第一财 经日报》。此后,120救护人员赶到并当场宣布死亡,在家属强烈要求下,救护车将老人送入医院,但抢救无效,“当晚,我们去家乐福要求查看现场录像遭拒, 一张姓保安主管称,死亡与家乐福无关。”

李姓老人家属表示,事后,他们要求家乐福给一个说法并对此负责。“2日,我们再次去要求查看录像,遭拒。”死者家属表示,3日在上海浦东花木派出所 协调下双方进行协商,家乐福代表坚称李姓老人的死亡与家乐福无关,出于道义补偿6万元,遭到家属拒绝。李姓老人家属称要讨一个说法,家乐福必须承担一定的 责任,至于赔偿金,其家属称关键不是钱,而是公正性。

对此,家乐福方面表示,当时卖场内并不拥挤,事发时也并没有任何人触碰到李姓老人,完全是老人本身的身体状况所致,与促销无关,所以家乐福方面并无 责任。当时有在场证人可以做相关证明,但目前不便接受采访,警方已经做了相关处理,家乐福称愿意接受尸检鉴定,并根据结果依法处理,但家属方并未同意。

零售业促销引发安全隐患

目前双方各执一词,该事件责任和赔偿暂无定论,但零售企业在促销期间遭遇安全问题却是不争的事实。比如家乐福曾经在其他门店也发生过踩踏事件和老人清早风中排队领取免费早餐等事件,当时都被指具有严重安全问题。而其他同业也发生过类似事件。

记者调研获悉,促销是各大卖场比拼的法宝,众多节日促销或新店开业时,记者亲眼看见过一些中老年消费者为了节省1毛、2毛钱而在卖场开门的清晨时分以“百米冲刺”的速度奔入卖场抢购,一些百货店打折时,也发生过抢购、踩踏、长时间排队付账等事件。

“以卖场来说,猪肉类这种敏感货品一旦打折,哪怕节省几毛钱,都会有老人家从凌晨5点甚至2点就来排队,因为这些货品都是限量供应的。虽然每个卖场 都有保安,每个公司内部都有安全流程,理论上搞任何促销我们都会派人员维持秩序,可一旦开门,大量人流涌入卖场,根本无法控制。”从事零售业多年,在另一 家国际品牌大型卖场任店长的沈先生坦言。此外,在跨年时,百货店的凌晨超长时间营业还会引发消费者抢出租车、出租车影响公交车位、道路交通几近瘫痪等安全 问题。

记者在家乐福联洋店看到,其肉类专柜走道大约有20米长,据李姓老人家属透露,当时人挤人抢购肉时,这样长的通道一个保安都没有,也没有任何维持秩 序的人员。家属向记者出示了家乐福在元旦期间促销猪肉的宣传广告,目前在联洋家乐福卖场内,有关肉类促销的广告已经看不到,不过,该卖场内还是张贴着“满 298元送50元券”、“满598元送120元券”等字样的促销广告。

一家国际知名的大型零售企业内部人员透露,其实零售商内部都有一套安全流程体系,发生事故时,会首先认定事故的危急程度,比如是定为一级、二级或三级等,然后根据事故不同的等级进行处理,首先是要施救、报警、现场的处理等,后期涉及关键人物的谈判甚至法律程序等。

“但当你真正遇到事故时,其实很难完全按照公司手册操作,这时候店长是第一时间做决定的人,需要灵活处理,可总难做到全面平衡,而消费者的赔偿要求 和卖场的利益总是冲突的。”沈先生透露,他也遇到过顾客猝死在卖场内,但当时有录像证明没有任何人碰触到死者,完全是死者自身原因造成,所以最后认定卖场 并无责任。但假如死者生前是由于被人推挤等诱因导致伤亡,那卖场多少都需承担责任。

家乐福方面表示,其确有监控录像,也已提供给警方,但目前不便对外公布录像内容。

负毛利促销为哪般

既然零售业大幅促销极容易引发伤害事故,那为何所有商家都对打折尤其是假期疯狂促销乐此不疲呢?

“我们也很无奈,一边促销一边担心出事故,但所有同业都在促销,假如我们不促销,那肯定会造成客源流失。”一家知名连锁卖场的店长黄先生告诉记者, 几乎所有的卖场都有“负毛利促销”产品,即在生鲜、日用品等民生关注度较高的货品中拿出一部分做亏本促销,赢得客源,随后拉动其他货品的销售。但这部分 “负毛利促销”产品量不会很大,否则就整体亏本了,所以这些商品在促销时会做严格限量或限时,这也从根本上引发了对价格敏感的消费者的集中抢购,并引发安 全隐患。

据悉,在海外有相关法律规定民生消费品的最低价下限,一旦零售业者低于该下限促销并被发现,则会受到处罚。不少零售业者呼吁,希望未来本土市场也可以出台类似规定,限定低价下限后,“负毛利促销”就会减少甚至消失,市场得到规范后,安全隐患自然降低。

同济大学危机管理专家李雅茹表示,零售业遭遇此类危机事件屡见不鲜,关键是人流的控制,卖场或相关部门需制定可实际操作的政策,比如有效排队并非涌入、编号限量进入等。而消费者本身也应该安全第一,理性消费,不要盲目赶促销。

附表_近年来主要卖场安全事故

资料来源:根据公开信息整理

时间 事件

2006年12月 新疆家乐福大巴扎店举行促销活动,拥挤致年逾六旬的顾客黄某死亡,由于家乐福拒不履行已

生效的判决,死者家属申请强制执行。

2007年11月 重庆市沙坪坝区家乐福进行“十周年店庆”活动,推出一系列优惠措施,吸引了众多市民抢购引发

踩踏事故,当日3人死亡,30余人受伤。

2008年8月 南京市北京华联超市湖南路店举行“低价风暴”活动,包括草鸡蛋、食用油等商品都低价促销,发生

踩踏事故致多名顾客受伤,其中4人伤势较重。

2008年11月 在美国一年中最大的消费日“黑色星期五”,美国纽约长岛地区一家沃尔玛超市的一名职员28日

清晨被蜂拥而入的顾客撞倒并被踩踏致死。

2010年7月 位于西昌市航天大道的世纪MALL购物中心沃尔玛西昌店开始试营业促销,发生踩踏事故致8人受伤。


危險 零售 促銷
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=21002

价值发现的逻辑

http://www.yicai.com/news/2011/01/643597.html

和许多喜欢美食的人一样,到一个陌生的地方,我总能凭直觉找到品质不错的饭馆。同事和身边的朋友都很信任我的这个能力,出差或旅游,我指向哪里,他们就吃到哪里。

也有人感到奇怪,问我是不是有什么第六感?

其实一点也不神秘,找饭馆也有逻辑。

一家饭馆不管是什么风格,总会有一个“气场”,就是它的外表所能呈现出的信息,东西好不好吃先另说,一家店的门面、装修、工作人员的状态和风貌、客人的踊跃程度等,这些一目了然的东西至少可以帮助我们在短时间内判断一家店是否专业。

有趣的“竞争者”

前段时间去成都,在宽、窄巷子里发现了一家小吃店,仔细观察,觉得很有意思。

这家店开在宽巷子的深处,店面不大,谈不上什么装修,甚至堪称“破旧”。古老的房子,斑驳的墙面,透露出老旧的气息。临街的一面完全打通,竹木桌椅 从店堂一直摆到街面上,热气腾腾的蒸笼也摆在当街。老板是个60岁左右的老汉,穿着雪白的厨师服一边翻弄着刚出锅的食物一边吆喝着。老板娘胖胖的,一脸笑 容,站在街边招呼着客人。几个男女伙计都不年轻了,感觉像是老板家的亲戚,一声吆喝一呼百诺,手疾眼快,麻利得很。

路过那里,很自然地就落座了。点了一个粉蒸排骨,一碗肥肠粉,一个糖油果子,一共才花了十几元钱,真正是美味价廉。

我相中这里,是感觉它符合专业水准。店家是朴实、本分的人,老板自己掌灶,穿戴也很干净。老板娘待人诚恳热情。店的风格简朴大方,虽居闹市但充满乡 土气息,很符合小吃这种东西的人文环境背景。装修不雕琢、不做作,俨然百年老店,这看起来有沧桑感,说明它在当地经营了相当长的时间,一定也被当地人充分 接受了的。

此外,店家也很善于营造气氛。把厨房摆在当街是一个活招牌,食物的香气四溢,路人很容易被吸引,而且可以直接观赏到操作过程,知道这里的东西很干净,可以放心去吃。

坐在那里边吃边看,我同时发现了一个有趣的现象:它有一个不痛不痒的竞争对手。

街的对面还有一家小吃店,近在咫尺。那是一家新开张的店,从招牌上看,经营的品种要多些。店的装修显得很有档次,里面的服务员都是年轻女孩,穿着统 一的制服整齐地站在那里。老板是个40多岁的中年男人,穿着时髦的夹克衫,嘴里叼着烟卷,跷着二郎腿优哉游哉地坐在店门前的椅子上。有行人走过来老板就站 起身去纠缠拉客,弄得行人躲闪不及,以至于有些想光顾这边的客人也急忙走开。

想想也知道,他的店里很冷清。

这两家形成了鲜明的对比,也带给人思考。

价值发现之旅

很多有过创业经历但没有成功的人往往把自己的不成功归结为运气不好等偶然因素,不去从自己身上查找原因。在我看来,很多人失败的原因恰恰是必然的。 一个成功的企业家,运气固然重要,但起决定作用的是他的观念和做事的方式,是他自身的主观努力。一个人如果做事不靠谱,运气再好也肯定会在前行的路上跌 倒。

小吃店这样的生意当老板的亲力亲为都不见得能搞好,如果将关键岗位都委托别人,就要有承受高成本的能力。前面那家店,老板掌灶,老板娘收银,所有关 键岗位尽在掌握之中。其实规模那么小的店,根本不需要设置专门的管理职务。而且,如果经营者亲力亲为,人力资源的成本会内部化,同时也会简化层级,提高效 率。

那些年龄偏大的员工显然都是小吃店员工的最佳人选。他们的文化素养虽然不高,但老实本分,对职业发展不会有太高的追求,因此会呈现稳定状态,不易跳 槽,这样可以加强工作的熟练程度,提高效率。小吃店不应该有那么多讲究,用不着素质太高。年龄偏大的员工可以像亲友一样相处,这样容易统一理念,形成团结 的合力,还可以降低道德风险。

反过来,小吃店如果像大酒楼一样请一些年轻女孩当服务员就不靠谱。一来成本吃不消难以为继,二来由于无法提供职业发展的空间,年轻人不会长久安于工作。

两家店最重要的区别是经营者价值观的差异,这是决定成败最关键的因素。俗话说干什么吆喝什么,做一家小吃店不是开银行,不能摆排场。老板更不能当甩手掌柜,要有一个普通劳动者的平常心态,弯得下腰,吃得起苦,甚至要比伙计出更多的力才行。

还有,小吃店的成功主要依靠简洁明确的商业模式和稳定的客户群体。因此经营者要具备融入本土文化和本行业文化的能力,要靠品牌传播为主要的生存手段,以亲密客户为主要的价值定位。如果经营者行为不良,或者有伤害同业的行为肯定难以立足。

我敢断定,对门那家店如果不及时改弦更张,坚持不了多久就会垮掉。

我们对两家店的对比分析看似简单,实际上蕴含着一些价值发现的基本逻辑。

价值发现指的是从现代社会正面的、基本的伦理标准出发,建立事件发生和发展的逻辑,据此判断可能的结果。有别于官方和意识形态的导向,这种正面的、基本的伦理标准指的就是那些勤勉、可靠、尽责、本分、有爱心、能吃苦、脚踏实地、坚忍不拔等可贵的品质。

价值发现是企业家的基本价值观。不管你是干哪一行的,只要你打算创办和经营一家企业,你在观察事物和解决问题时都要沿着事物的价值框架建立基本的逻辑关系,并且养成用正面的、积极的手段和方法解决问题的习惯。只有这样你才能成就自己所追求的事业。

也有人把它归纳为“关注基本面”。就是说判断一家企业能不能成事,不能光看它故意展示出来的那一面。要看它最寻常的行为是否符合企业生产经营的基本逻辑。实际上就是看人的表现,看企业家本人的言行举止,看整个团队的行为方式。

这一点很重要。做一家企业是一个漫长和复杂的过程,要经历无数次挫折甚至失败,要求企业家有对某种价值长期坚守的勇气和决心,在任何艰难困苦的环境下都能坚持到底、不改初衷。任何浮躁、左右摇摆、缺乏合作精神、缺乏利他品质、怨天尤人、损人利己等行为都是不能成事的表现。

(作者为某房地产集团董事会主席)


價值 發現 邏輯
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=21003

我沒有敵人 巴黎

http://hk.myblog.yahoo.com/tonylaw-vaueinvesting/article?mid=5546

巴黎:

也可算是無敵手。

這樣說,可能會引致很多輕視價值投資法的人牙痕痕,更甚,也可能令同道中人反感。不過且聽巴黎講解,因為這正是價值投資法最高的境地,這篇文純為一種價值投資哲學,如果其它投機人覺得巴黎狂妄,那請便。

很多投資人、投機人,都犯了一個嚴重的錯誤,他們總愛輕視超高的境地、領域的要求,並且事無大小,也要求加一腳,好像不加腳、參于其中自已就會有損失。

例如,他們總愛發表一些宏觀經濟如何影響大市、股票。講到大市,居然還能殺有其事地說出大市會在上下幾多點。

要知道,恆指是由數十隻股票的上升或下跌計算,即是說,要預測未來大市的點數,首先就要研究清楚指數中所有企業,每隻對他預測的未來經濟的影響。

即這個人,是和一班穩藏的高手敵人(如有人真的做到的話),比較:
1.準確預測無數變數對經濟的拉動、又大眾心理變化行為;
2.準確預測幾十間企業的主管人對這些經濟變動的反應,行為。

後又要在敵人未估到前,低價購入(否則就無水位)。

他們也愛在IPO市場一顯身手,和IPO企業的老板過招,期望這些老板會大發慈悲以合理價錢賣給他,又或期望這些老板連他也不知做到幾時的生意可以發揚光大。

對於洞悉力比賽,這班人特別歡喜參加,或者就是因為這領域需要天材級的智商吧!未來那種行業會大發特發、又有那間公司會一支獨秀,他們好像已經勝卷在手般加入這個鬥獸場。

最神奇是,他們連外國股市,如何拉動港股,後如何影響外圍,再反轉...一連串的行動的無數變化,也震震有詞,擺開馬步,好像已經運籌為握。

你想像得到的領域,他們也喜愛踩一腳進入,和那地盆的可能高手扭六壬,並處處找敵手,要戰勝他們,贏取獎金。

我告訴Blog友,如果有人挑戰巴黎,以一支股定勝負,我不會和他比賽,也不會玩秒速賺錢法、IPO遊戲、不會宏觀預測、不會看圖表比賽、不會在國策如何影響氣車行業比賽、不會在洞察未來是否另一偉大股票比賽,我甚至什麼這類比賽也沒有興趣。

我只會在買賣股票前問,這間公司在過去十多二十年的平均價值大概在那個水平,現在的價格是否大幅低於那個價值。其它的事,我既無能力,也沒有需要知道和預測。

我到街市買菜、到百貨公司買襪,我只需要知幾多錢叫便宜,我幹嗎去理會不等用的東西?!

巴黎從來無學武功,也不打算和別人比武,如果你能打敗葉問,你就和泰神打吧、如果你能打敗泰神、還有很多你可以挑戰的人,但無一個會是巴黎,若一兩年後你仍然健在,我還是有能力用我賺到的錢的零頭,請你喝咖啡。

巴菲特說:
"我不懂科技股,別人懂,別人就賺他的錢"

Walter Schloss說:
"不要期望股票馬上上升,讓那些專家做(如果他們真能)"

老子說:
"聖人無為故無敗"(聖人沒自找野做,所以無失敗)

我只是那些整天圍在超級市場大減價貨架上和師奶一齊掃賤賣的住家男,我沒有大志做大事,我沒有敵人,未曾也不會和不同領域的高手較量,故無敗。



沒有 敵人 巴黎
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=21004

2010年回顧(二) 天知 - 價值投資者

http://hk.myblog.yahoo.com/tin-knows/article?mid=1030

今年最賺錢的投資漢登控股(448.HK)

漢登為我今年最賺錢的投資,原因是曾有一段時期它佔我組合的很大部分,接近40%!雖然我在$1.2以下已經全數沽清(現在是$2.3052周最高是$2.97),但仍有滿意利潤!現價的漢登我仍然覺得是被高估,因為它盈利率偏低,未必經得起周期經濟的考驗。至於其他本港零售股也普遍偏高,且看看六福(590.HK),竟然有很多人說$25依舊是便宜,UOB的某位分析員竟將其目標價定於$50!我斗膽估計他與07年的“前UBS神華$100”分析員是相同級數的。

其實零售業是一個競爭極大的行業,誰不懂做零售?只是買貨賣貨罷了。你每天都要監視對手的一舉一動和潮流的轉變,看見別人什麼產品成功就想辦法引入。因此,一個很有能力的人可以決定一間零售公司的存亡!

後記:

昨日去莎莎幫自己店做市場調查時看到其中一位女售貨員對一位女大陸客人的不禮貌行為,接著自己故意試探另一位女售貨員也發覺她對貨品不甚熟悉,連價格也答不上口,竟只說是“差唔多$700啦”,想到它們可能對員工的培訓不足。莎莎並不是“牢不可破”!


2010 回顧 天知 價值 投資者 投資
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=21005

2010年回顧(完) 天知 - 價值投資者

http://hk.myblog.yahoo.com/tin-knows/article?mid=1036

致各位投資者及本blog讀者:

2010年是我豐收的一年,我的成績遠遠拋離大市,年內組合回報達61.3%,恆指回報是5.3%,計及恆指股息亦只不過是7-8%

回顧年內市場氣氛是中規中矩,時而受熱錢憧憬而上升,時而受經濟憂慮 及歐洲債務危機而下跌,而對於我來說,這些都是無關痛癢的。很多人認為當市場氣氛好的時候,雞犬皆升,反之則跌,因此尋找好的公司是不重要的,對價值投資 者不利。我則持反對意見。我認為,齊升齊跌對我更加有利,因為我可以更容易以一個低價買入我心儀的公司。當大家都望著別人的舉動而行動時,我仍然專注前方 目的地。因為我始終相信公司的價值不是由市場先生所控制,而市場先生僅是我的僕人。

我只會專注於公司盈利的多少及持續性。雖然通貨膨脹是我的最大敵人,但我從未聽過加息會使一個公司的擁有人馬上割價賣掉手上賺錢的公司。會做這樣愚蠢的事,應該只有市場先生。不竟,現金也會貶值。

而選股方面我只會隨著四個大方向:(1) 簡單易懂的生意﹑(2) 長遠經濟前景好﹑(3) 值得信賴的管理層和 (4) 合理的價錢。當然,我有時會參與一些套利或投機以較尋求短期的回報,但我只會用我多出來的備用資金。

今年我較為進取,平均現金只佔組合的11%,最多為35%,最少為0%。原因是我們發現市場上可投資項目還是不少。

展望來年,我對於經濟總是持樂觀態度,抱著“明天會更好”的態度投資,當然投資時也必定會想及“明天不好怎麼辦?”而為自己留有安全邊際。至於預期回報,我真的不敢寫包單,不過大家總不能過份樂觀地預期2011年的回報會好於2010年的61.3%,我只會盡最大努力跑贏大市及取得正回報!


2010 回顧 天知 價值 投資者 投資
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=21006

奇美電在中國如何拿回王位?


2011-1-3  TCW




十二月二十七日《日經新聞》一則報導,看見了鴻海集團總裁郭台銘在面板業的企業心。

郭台銘打算斥資十二億美元(約合新台幣三百五十億元)買下日立顯示器(Hitachi Display)過半股權,搶占全球中小尺寸面板第一大市占率時,但就在此刻,郭台銘旗下的奇美電,在全球最大電視面板市場的中國,原本稱霸的態勢卻逆勢下滑。

隱憂一:丟掉霸主寶座 大尺寸面板市占輸給三星

根據資策會(MIC)統計,奇美電在中國大尺寸面板的市占率,二○一○年上半年還有三八%,下半年卻只剩下二五%,丟了寶座,落後三星(Samsung)之後,排名第二。

讓奇美電市占率下降的主要因素,在於人才流往中國;關鍵人物,是奇美電之前的電視面板業務頭號戰將陳立宜。過去,陳立宜是奇美電電視業務處處長,現在的 他,名片上印著華星光電執行副總,將一手主導中國華星光電最重要的電視面板業務,也是目前台灣人在中國面板廠位置最高者。

除了陳立宜之外,奇美電一共有一百多人投效華星光電,奇美電等於成了中國面板廠借將的大本營。

陳立宜在奇美電的最大戰功,是在二○○八年的金融海嘯後,當時債台高築的奇美電,一度被外資點名,可能發生財務危機,卻因為他在中國打下的市場基礎,當中 國實施家電下鄉政策,才能讓奇美電成為面板界的最大受惠者,在二○○九年一舉拿下中國電視面板三成以上市占率,危機變轉機。

二○○一年進入奇美電子的陳立宜,與一手建立電視面板團隊的奇美電前全球業務副總經理郭振隆,都屬交大光電所同一實驗室。他們的指導教授王淑霞,素有液晶教母之稱,建立台灣第一間液晶實驗室,可以說是培育第一批台灣液晶技術人才。

當時郭振隆主導策略,陳立宜擔任研發,後來改帶領產品規畫和業務部門。以郭振隆為首的團隊,搶先開發新技術,點亮了台灣第一片三十吋電視面板,這個技術早了台灣面板龍頭友達光電兩年。

這也讓奇美電決定朝大尺寸電視面板發展,負責業務的陳立宜,原本一開始打算開發日本客戶,但日本業者對奇美電這個新手多所質疑,常吃閉門羹,逼得陳立宜轉往中國發展。

二○○六年,陳立宜帶著一批不到六十人的團隊,進軍中國市場,憑藉的是他靈活的反應。陳立宜腦筋動得快,可以從他搶下三星訂單看出。

有一次和三星開會,對方拿著一片奇美電的電視面板挑三揀四,他請客戶先離開一會兒,另外拿了兩塊奇美電面板來,三塊面板混合後,擺在客戶面前,請他看到底 那一塊是他認為有瑕疵的,客戶卻指不出來,用這個方法擺平客戶的疑問,讓他順利拿下三星訂單,「我到現在還是會跟下屬說,做事就是要這樣靈活,」一位和他 共事過的前奇美電員工直言。

隱憂二:頭號戰將出走 陳立宜投奔中國敵營,對打老東家

當時奇美電這支電視面板團隊,資源稀少,整個團隊「一人多工」,一位成員回憶,陳立宜要求出去展覽的業務到產品經理,都要有「維修、焊接」能力,如果展覽時面板「出槌」(指發生問題),就得當場處理,以免影響客戶的評價。

原本陳立宜手下只有六十人團隊,到他離開時已經成長到兩百人,電視面板部門後來占了奇美電四成的營收和獲利,成為奇美電賺錢的金雞母,更意外奠定奇美電在後金融海嘯時代的生路,也搭起了他和中國TCL等電視品牌的良好人脈關係。

隨著奇美電和群創合併,包含陳立宜等這支奇美電最強的電視面板團隊也鳥獸散,郭振隆因為反托拉斯法官司離開奇美電,陳立宜後來由處長調為特助。二○一○年 五月,華星光電正好為了建立八‧五代線,向陳立宜招手,想一展身手的他,一拍即合,轉往中國發展,現在反過來成為奇美電和友達未來在中國的對手。

業界都知道,中國條件開得誘人,工程師的年薪是台灣的兩倍;處長級以上,台灣年薪是新台幣一百萬元,到中國綁約三年,則是年薪人民幣一百萬元(約合新台幣四百四十萬元),外加每月人民幣四千元的房屋津貼,對同語言的台灣技術人才來說,是第一首選。

這一批電視面板種子部隊,現在正積極在深圳打造面板供應鏈,原來是郭台銘手上的大將,反過來協助中國面板廠大戰老東家。

因為陳立宜投效的華星光電,背後擁有中國前三大電視品牌TCL資金,這代表未來華星光電勢必將成為TCL電視面板的重要供應商,等於減少奇美電大客戶TCL的採購量。

工研院IEK(產業經濟趨勢與研究中心)分析師鍾俊元認為,「最可怕的就是他們走向垂直整合的路。」一旦中國垂直整合成功,台灣面板廠還是得面臨無品牌支援,未來就算登陸設廠,也擺脫不了「最佳第二供貨商」的角色。

隱憂三:列強各據戰場 中韓搶先布局,高世代生產線動工

攤開中國面板市場布局圖,郭台銘面對的戰場,中國、南韓列強已經各據一方(見上頁圖)。

光是二○一○年就有三條高世代(指八代以上)在動工,北京有京東方、昆山有龍飛光電、深圳有華星光電,各占據中國北中南;中國至少已經投入新台幣千億元,打造八代線以上電視面板產線。

二○一一年底,三條八‧五代線將陸續量產,加計江蘇的三星電子、LGD布局於廣州,以及剛取得登陸許可的友達光電,到了二○一二年,中國將有六條電視面板生產線,也是全球擁有最多電視面板生產線的國家。

令人好奇的是,擁有全球第三大面板廠奇美電的郭台銘,向來講求兵貴神速,他大力炮轟政府的面板政策,遲遲不放行台灣業者登陸,但這話聽在行政院長吳敦義耳裡,還好意提醒他,為何奇美電連登陸的案子都還沒提?

郭董的算盤: 可能不再苦等登陸,轉購併陸廠

雖然奇美電內部依舊在考慮何時申請登陸成都,但是面對中國面板廠崛起,及人才、技術外流,郭台銘顯然已經看到,自行提案登陸,已不是最佳選擇。

這次計畫買下日立顯示器,透露郭台銘對於面板登陸的策略思考,已經從自行登陸,到未來可能不排除直接入股陸資面板廠更快。

一位奇美電內部人士推測,「郭老闆做事,他不喜歡從頭開始,入股陸資面板廠,是最好的選擇。」就像是群創合併奇美電,一舉拿下十幾座面板廠,也是同樣想法。

外傳郭台銘最可能的陸資合作對象,就是傳聞有鴻海資金的深超光電,而陳立宜效力的華星光電,其背後的大股東深超科技投資,也就是深超光電大股東,如此一來,原本的敵手可能變親家,讓陳立宜再回到郭台銘旗下。

面對兵家必爭的中國面板市場,郭台銘要如何「後發先至」?考驗他合縱連橫的能力。

【延伸閱讀】

龍飛光電(中)製程世代:8.5股東:昆山開發區資產公司

友達光電(台)製程世代:7.5股東:友達獨資

三星(韓)製程世代:7.5股東: 三星、蘇州工業區行政委員會

京東方(中)製程世代:8.5股東:北京經濟科技開發區

LGD(韓)製程世代:8股東: LGD、中國第二大彩電品牌創維

華星光電(中)製程世代:8.5股東: TCL、深超科技投資(深圳政府資金)

 


奇美 電在 中國 如何 拿回 王位
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=21007

它用一個月 做出三星難產的手機

2010-1-3  TCW




一家原本只是代理經銷國外電子零件的小公司,晨訊科技靠著「什麼都肯做」的客製化能耐,在二十年間成為中國市值最高的手機設計製造(ODM)廠,與全球第二大無線通訊模組製造商。二○一一年一月即將來台發行TDR(台灣存託憑證)。

晨訊科技業務範圍涵蓋手機ODM、無線通訊模組與液晶螢幕模組製造,中國三大電信公司、日本夏普(Sharp)、韓國樂金電子(LG)等,都是它的客戶。

二○○二年成立以來,先是搭上中國手機成長的爆發期,二○○三年到二○一○年,七年間業績成長七‧五倍,曾連續三年被德勤(Deloitte)評為中國高科技、高成長五十強。

其所開發的自有品牌無線通訊模組,在全球市場擁有二○%的市占率,僅次於國際大廠西門子(Siemens),排名第二。

有趣的是,這家公司創辦人、現為晨訊總裁的王祖同,曾經是個在文革時期,被下放到四川邊疆少數民族區修理發電機的小工程師,卻在開放之後,從一個電子零件貿易商做起,一路打造出一個涵蓋產業鏈上下游的小型網通帝國。他是怎麼做到的?

交貨速度快! 能整合軟硬體,三週交件

「別 人不想做的,我們通通幫他做,」接受《商業周刊》專訪時,王祖同說,晨訊的主要核心競爭力,就在於「專做別人不想做的事。」別人嫌麻煩、費事,而這卻是王 祖同眼中的商機。以手機ODM為例,中國過去的手機業者要找代工多半是軟硬分離,這樣的分工雖然專精,但各接各的單,品質難以保證,在交貨速度上也會有落 差。

「在手機市場,速度決定一切……,晚一個月上市,利潤落差就是好幾倍!」一位中國白牌手機業者說。也是基於站在客戶的角度思考,王祖同選擇難度較高的「軟硬通吃」,幫客戶搶時間。

因此,晨訊不只設計軟體解決方案,同時根據客戶需求,幫他訂材料、開模具,從裡到外一手包辦。客戶只要負責提構想,拿著樣機到全國各地銷售,其他的晨訊都幫他做好;如此一來,客戶不只輕鬆,連交貨速度都比傳統快上三倍。

「一般光開個模就要兩個月,但我們最快三週就能交件,」王祖同說,在中國手機市場高速成長的年代,晨訊是唯一一家有辦法將軟硬同時整合的手機ODM公司,這就奠定了晨訊發展的基礎。

而這樣的能力,是王祖同在文革期間被迫培養出來的。

轉型速度快! 從白牌改做日韓品牌手機

時間回到四十年前,甫從北京航空航天大學畢業的王祖同,被下放到四川邊疆山區的少數民族部落,在那裡他體會到人生資源最匱乏的時光。

「什麼材料都沒有,但就要生出一部發電機出來……,」王祖同苦笑。他被逼著放下大學生的身段,像個勞工一樣從頭學起,從找材料、組裝、到撰寫驅動程式,通通自己摸索。每天工作十四個小時,花了整整一年的時間,才從無到有,拼湊出一台發電機。

這段時間的經歷,成為日後創業的工作態度,「因為別人不懂,你就得要幫他把所有的事情都處理好,」王祖同說。

第 一次創業,他成為全中國第一大電子零件分銷代理商;二○○一年,全球最大的電子分銷網絡公司安富利(Avnet),以港幣一億元的現金買下這家公司。賺到 第一桶金後,他又嗅到了中國即將崛起的網通商機。二○○二年,他在上海成立希姆通(SIMCom)公司,專攻手機整體解決方案,同時跨足無線通訊模組開 發,由於具備軟硬整合能力,又搭上中國手機高速成長列車,業績一飛沖天;二○○五年在香港上市。

二○○七年,中國白牌手機市場逐漸飽和,單 價不斷降低,晨訊營收受到影響,王祖同當機立斷,先轉向切入韓國、日本等中高階品牌手機ODM市場,同時又加碼投資無線網路模組,極力打造自有品牌。雖然 當時造成營收出現下滑,但隨即改變策略,才能有二○一○年營收再創歷史新高的表現。

研發速度快! 電視手機在京奧一戰成名

令他聲名大譟的一場戰役是北京奧運。開幕前一個多月,王祖同接獲一通來自中國工信部的緊急電話,問他是否能趕在京奧開幕前做出一批可觀看即時戰況的電視手機,供世界各國的元首級貴賓使用。

「一 般低階的手機光是從研發到生產都得要三個禮拜了,更何況還是從來沒有人做過的電視手機!」王祖同說。但既然接了,只好硬著頭皮做。全體研發人員停下所有業 務,採用二十四小時接力輪班的方式,先用兩個禮拜的時間畫出電路圖,動用全部資源生產。終於趕在京奧開幕前一晚,將上萬支全球首款TD系統的電視手機送 達。交件之後,王祖同才知道,韓國的三星電子(Samsung),以及另外三家中國手機製造商,同時也接獲這項要求,但最後只有晨訊完成任務。

這一仗,讓他獲得中國政府與三大電信商的信任,成為中國戰略產業發展下的重點企業之一。來台發行TDR,他計畫籌資擴廠、購買機器設備,準備進軍下一個戰場。


它用 一個 做出 三星 難產 手機
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=21008

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019