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融資600萬元的Pinta想要用VR、CG講故事，這條路行得通嗎？

張曉軍 2016-07-19 18:56

成立於2016年6月的Pinta Studio（平塔工作室），日前獲得臻石基金600萬人民幣天使輪融資，這家公司要做的是通過頂尖的CG（計算機動畫）團隊與VR制作流程團隊，運用VR視聽語言技巧，在內容紅利期生產出優質的VR交互內容。

Pinta Studio創始人兼CEO雷崢蒙曾是阿里巴巴數字娛樂方向的高級運營專家，負責過阿里團隊與NVIDIA、迪士尼等文娛企業的項目合作，在新科技媒體和泛娛樂領域積累了深厚的經驗。

“最終敲定創業前，我作為PM的一個全球合作的智能硬件項目剛告一段落，在大公司大團隊工作或多或少有一些遺憾，總是希望能夠完全操盤每一個細節地做一件事，力求做到自己心中的完美。”雷崢蒙向i黑馬表示。

為了追求這份完美，同時看到了VR這個新興領域的紅利市場機會，以及VR行業平臺多於內容，優質內容極其匱乏等問題，雷崢蒙放棄了阿里的百萬年薪，聯合《大聖歸來》編劇米粒和具有十多年經驗的市場營銷專家啊呸一起創立了Pinta Studio，想打造一個讓用戶和故事進行深刻感情鏈接的VR內容平臺。

在公司創立之初，選擇做原創還是做B2B市場一度讓雷崢蒙非常痛苦與糾結。“2C市場現在做原創分銷渠道商風險非常大，而2B市場成熟，加上我也在娛樂領域有較多積累，能較快地找到各種合作機會，回籠現金流，這也是投資方願意看到的。但選擇2B的方案，從團隊構建到未來想象空間太小，經過多輪討論之後，我們最終選擇了原創路線。”雷崢蒙告訴i黑馬。

確定了原創方向後，雷崢蒙與團隊成員制定項目初期的整體制作方向，即“CG動畫＋交互”雙核心策略。從整體制作流程上，前半段(故事構建，藝術創作，模型實現、動畫制作)使用最傳統的CG制作流程。

而在後半段為了實現交互需求，使用了遊戲制作流程，將動畫流程中制作的資產(模型，動畫)在遊戲引擎中組裝，加上材質，燈光和交互特性，最終生成可實時渲染的VR CG交互內容，從真正將故事實時地講出來。

近期，Pinta Studio即將公布第一個原創 VR 項目《The Dream Collector》(拾夢老人)，該電影講的是不忘初心，堅持夢想的故事。內容主題大家可能已經司空見慣，但關鍵是故事最後能否把觀眾帶入到真實的情境。

雷崢蒙介紹說，現在的更多的VR內容是場景先行，再去思考在這個場景適合放一個什麽故事，但其實真正能讓人從內心深處沈浸VR的應該是一個好故事。

所以《The Dream Collector》制作流程選擇的是編劇先行，然後使用傳統 CG 和虛幻引擎結合的生產流程，讓觀眾從內心深處沈浸VR故事當中。

從目前來看，VR內容仍處於紅利期，VR平臺的規模化發展需要生產大量內容來培養用戶習慣。除此之外，VR內容的發行和與相關的廣告產業鏈也存在著較大的機會。相較於現在九成的創業項目處於紅海廝殺階段，Pinta Studio所要進軍的領域尚存巨大的發展空間。

在雷崢蒙看來，在VR內容創業領域，機會與挑戰並存。如果大規模的內容生產廠商入場，會導致VR的領域再次變為紅海。要在紅海脫穎而出，除了優質的內容外，還需要強大的資金和市場的支持，而這又變成了綜合的挑戰。

在創業初期要更好地迎接這些挑戰，所面臨的核心問題就是組建起強有力的團隊。“我們現在導演與市場有了，現在最需要的就是各類藝術家和工程師來協作完成細節設計以及完善交互功能，來打造更好的作品。所以我們本輪融資核心目標就是完善團隊，我們希望能夠引入CG和遊戲的牛人們，和我們一同探索這個未知但充滿可能性的領域。”雷崢蒙說。

以下是i黑馬與Pinta Studio  CEO雷崢蒙對話節選：

Pinta Studio  CEO雷崢蒙

i黑馬：當問及您為何創業時，您用了一個詞語“回歸初心”，那您做VR內容創業的初心是如何萌生的呢？

雷崢蒙：“回歸初心”，好像已經是我們這個時代激勵迷茫青年的最主要的話術，打著雞血奔跑著的我們時常卻忘了為什麽出發。

在經歷的很多變化後，這句話一直縈繞在我的心中。我不斷的問自己，我興趣的原點在哪里？什麽事情是我願意一直堅持做下去的事情？什麽事情是我激動的睡不著的事情？現在做的事情是不是我最大的興趣？

在數娛，包括在更之前的公司，我們做的更多的是分發平臺或者發行平臺，我們接觸大量的內容提供者，遊戲公司，個人遊戲開發者。我內心深處一直非常羨慕能夠創造美妙內容的團隊，是靠自己團隊的創意，為觀眾或者玩家創造了一個令人愉悅體驗的產品。

客觀說，理智的從整個商業環節上來看，內容創造屬於最上遊，風險極高，可替代性最強，增長趨勢最慢。從可持續發展來說，平臺的想象空間和發展空間都遠遠大於內容制作方，那時的我理智戰勝了沖動，但埋藏下了這個小種子。

i黑馬：我們的核心團隊當初是怎麽組建起來的？

雷崢蒙：首先我具體介紹一下我的合夥人。

我的聯合創始人米粒，是我的初中、高中同學，藝術啟蒙老師，曾就職於追光動畫，十月數碼以及青青樹，曾是去年創下10億票房的《大聖歸來》的編劇、分鏡之一、以及前期動畫導演。他也是《小門神》《搖滾藏獒》故事藝術家，對VR、CG動畫有著深刻的理解和實操能力。

另一個聯合創始人啊呸，是我的阿里同事。騰訊七年，阿里三年，主導星光大典和娛樂寶市場，在市場營銷方面有深刻的見解和經驗。

最終敲定創業前，我作為PM的一個全球合作的智能硬件項目剛告一段落，恰好，米粒也剛剛完成了VR短片《再見表情》的上映和追光下一部電影的前期，啊呸精心打造的阿里娛樂寶剛剛劃給了阿里影業；我們都在反思期。

出於互相信任和互相欣賞，加上對VR行業的想象空間，我們很快達成一致。我們希望一起去創作我們自己滿意的作品，所以我們團隊的雛形就有了。

i黑馬：Pinta Studio現在的行業競爭對手多嗎？我們核心的競爭力在哪里？

雷崢蒙：從內容創作的角度來講，在國內我沒有找到核心對標公司。全球來看，我們的對標公司是Oculus Story Studio，Penrose Studios 以及 Baobao Studios，這些公司都是由皮克斯、迪士尼或者夢工程的大牛組成。

和這些全球頂尖團隊，我們給自己定了兩個差異化：

在故事上，我們會在故事的講述方式上進行更深入的探索，不會拘於目前 VR 視聽語言的限制條件(如鏡頭的使用)，在不斷追求講好故事的過程中，突破已有經驗。

在交互上，我們會進行更多樣化的嘗試，甚至引入更多的遊戲中的設計方法論，如 AI，成長體系等等。在不破壞故事性的同時，讓觀眾更能體驗到交互的樂趣。

i黑馬：Pinta Studio 商業模式是怎樣的，有沒有多樣化的變現渠道？

雷崢蒙：VR現在的盈利模式分兩個大類，一類是2B2C，一類是純2B。2B2C是指將內容銷售給平的模式；而純2B模式是指做廣告、房產等的制作服務費用。

我們起步第一個階段把重心放在VR原創交互CG內容上，原創內容的商業模式在於基於內容的版權分銷和衍生品。同時，年底我們會啟動我們VR原創系列短劇項目和電影公司合作的2B項目（特效電影的VR前導宣傳片的制作）。那時候我們的商業模式將會衍生為版權銷售加2B的高端廣告制作服務。

我們目標是通過優質內容全面的切入發行平臺領域，平塔工作室也會逐步承接優質內容的發行業務，我們的中期的定位是高品質VR交互內容的生產商和發行商。

i黑馬：投資方為什麽投資我們的項目，主要看中哪些方面？

雷崢蒙：投資方選擇這個項目的核心原因有兩點。

因為他們也是《大聖歸來》的獨家金融服務商，對於我做過的項目非常熟悉，相信我們能夠講好故事；

因為我們團隊的構成，有內容創造、有市場發行，團隊初期非常全面；

VR的行業機會，目前處在內容紅利期，各個平臺的極其稀缺，商業模式反而容易更早成立。

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惠開車i保養獲1億元融資，將從車險開拓後市場

王琳 2016-07-19 16:37

i黑馬訊 7月19日消息，“惠開車i保養”宣布已於日前完成由領沨資本投資的1億元Pre-A輪融資，估值4億美金。同時，i保養正式宣布與全球潤滑油銷量冠軍殼牌達成戰略合作夥伴協議。合作後，殼牌將為i保養渠道提供專供潤滑油。

“惠開車i保養”是由人保、騰訊路寶攜手惠保在2014年底聯手打造的汽車互聯網服務平臺。據i保養透露，經過一年多的運營，它的平臺目前擁有20000家合作網點、100多萬簽約用戶，覆蓋全國341個地級行政區域和70%的縣級行政單位。

據了解，i保養商業模式得到投資方認可的原因主要有四。

第一，惠保數據擁有一支資深銀行、保險業背景的風控團隊。第二，一般互聯網平臺難以得到品牌商支持，而i保養平臺作為終端用戶，一直堅持品牌商直供。第三，惠開車i保養和嘉實多、殼牌、曼、馬勒和博世等國際知名品牌廠商直接合作，在采購成本上擁有優勢。第四，平臺現在擁有超過125萬車主，機油、機濾的采購量已經非常大。

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P2P估值法則：資產端的路徑選擇與權重

李豐 2016-07-19 13:04

峰瑞資本創始合夥人李豐

北京大學化學理學學士，美國羅徹斯特大學化學理學碩士。前IDG合夥人，現在是FREES基金（峰瑞資本）創始人學成歸國後曾兩次自主創業，後任職新東方教育科技集團八年。2007 年初離職創建著名的互聯網廣告大數據公司“秒針系統”。李豐還曾加入過華興資本，參與或領導了多個案例的融資，包括安博、萬學、紅黃藍、清華數字博識等。

7月17-18日，首屆朗迪中國峰會在上海正式召開，為期兩天的峰會將關註金融科技行業各領域的未來發展，包括借貸、支付、抵押、區塊鏈、保險及財富管理等。在朗迪金融科技峰會上，峰瑞資本創始合夥人李豐發表了題為《P2P估值法則：資產端的路徑選擇與權重》的演講。

IFCEO說全文摘錄

VC投資是一件很難的事，原因在於VC投資的所有資產標的都是全新的，都沒有經過周期性的驗證。我們做投資永遠只問兩個問題：第一是為什麽發生這個商業模式？第二是為什麽是在這個時間點發生，既不是在之前，也不是在之後？這是我們要解決的最核心的問題。

一、一個完整信貸周期中的投資機會

一個完整的信貸周期，或者說任何一個流動性周期，都是錢從比較少的時候，由於降息或者其他原因，慢慢開始增加，之後達到一個拐點，再進入升息周期，流動性慢慢減少，這是一個標準的流動性循環。當流動性增加的時候，錢在原來資產類別上的收益就開始下降，資本就開始尋找創新資產。

創新資產的風險度通常都較高，金融系統出於穩定性的需求，就需要分散風險，通過各種形式和衍生工具進行證券化。對於資本來說，本來創新資產就看不清楚，再經過資產證券化，就更加難以投資，這時在財富管理端也會出現一些創新。

投資相應地也應該按照這個次序進行，這就是為什麽我們先投資了一些做創新資產的公司，之後投了一些數據類的公司和做資產證券化的公司，他們用新的方法，解決了如何分散風險和定價這些創新資產的問題，再接下來可能會有新的理財平臺和理財模式出現。

二、從“狗日的騰訊”到“騰訊爸爸”

中國互聯網非常典型分成了2010年以前和2010年以後兩個階段：2010年以前，中國互聯網按照順序經歷了6波商業模式，分別是門戶網站，即時通訊，搜索引擎，垂直門戶，互聯網遊戲和在線視頻；2010年之後，按照順序是電子商務、O2O、互聯網金融和B2B的交易市場，就是找XX網這類的公司。

他們之間最大的差別在於，2010年以前的所有這6波商業模式，都是純虛擬經濟的閉環，而2010年之後發生的這4波，是需要去線下實體經濟閉環的。純虛擬經濟閉環的好處是又輕又快，還沒有人有前置優勢，但問題在於前三波虛擬經濟完成用戶積累，形成了足夠強勢的行業地位後，不幸的出現這樣一個結局：所有的虛擬經濟都被壟斷了。

這也是為什麽騰訊2010年是“狗日的”，原因是你做什麽它抄什麽。不管是遊戲、娛樂還是新聞，當一個虛擬經濟快形成閉環的時候，騰訊都拿著非常多的資源和用戶在那等著，用巨多的錢變成他的閉環。

但是騰訊如何從“狗日的”變成“爸爸”值得思考。國內在最近幾年的VC投資，每一年投資金額最多的兩家機構不是任何一家VC，而是騰訊和阿里，從來沒有出現過意外，其中的原因就在於需要線下閉環的商業模式是比較重的，無法形成壟斷，互聯網公司發現以一己之力做不了，因此轉向了投資布局，騰訊也就從“狗日的”變成了“爸爸”。

三、互聯網金融的格局會如何

如果問大家，最大的理財平臺是誰？大家可能迅速想到以余額寶為首的幾個巨大的互聯網門戶，但是如果問誰是最大的資產平臺？可能大家一下回答不出來。原因在於金融當中偏理財和標準化產品這一端，基本上很靠近虛擬經濟的閉環，而資產端非常靠近線下和實體經濟本身，所以大公司沒有辦法壟斷。

做互聯網金融，可能不得不承認互聯網的規律，就是從核心競爭力來講，到底在哪個位置上。互聯網金融公司無非有兩種競爭對手，一種是互聯網公司，另一種是金融機構，任何一家公司在做選擇的時候，應該想清楚自己的生意是偏虛擬閉環，還是偏線下的閉環，這將決定企業的生存空間有多少。

四、哪些類別的資產會變好？

中國的負債總額接近170萬億，是GDP的2.5倍，對比G20國家，其平均的水平是2.2倍，因此我們的負債水平是偏高的，這對整個金融系統有壓力，也帶來了財務成本的上升，同時帶來潛在的金融系統風險，包括壞賬等等。

我們再把負債分拆一下，個人消費的負債是GDP的40%，政府負債是GDP的60%，企業端負債是GDP的150%到160%，從數據看企業端負債是偏高的，而消費端負債有上升的空間。

不過如果可以降低中小企業的融資成本，這樣的公司也是有機會的。中國直接融資水平遠低於應有的水平，我們直接融資占比是14%，而我們應對的中等發達國家是60%。直接融資減少了中間環節，降低了融資成本，同時還擴充了企業資本金，降低了負債率，一舉兩得。

從國家層面，也一直提倡增加直接融資占中國社會融資總額的比例，在這個環境當中，這可能是中國在中長期，在這一個流動性循環當中一定要解決的問題。

舉一個例子，宜信的CEO唐寧在宜信10周年的講話中說，他們在下一個5年當中，要努力做成最好的母基金，這是一個非常好的提議，可以更多的把間接融資變成直接融資。這個過程當中涉及到非常多面向一級和二級市場的手段，不過如果希望取得一個行業發展的平均收益率，母基金是一個很好的方式。

這也對應了我們之前提到的信貸周期中的投資順序，繼新型資產和金融技術服務類公司後，新型的財富管理方式將會陸續出現。

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深扒：投資人的一天是怎樣度過的？

逐鹿秘籍 of 2016-07-19 11:34

很多創業者都很好奇，高大上的投資人們每天的生活到底是什麽樣？真相真的和我們想象的一樣嗎？

今日八位投資人，來為大家分享他們是如何度過工作的一天。

徐晨，戈壁投資合夥人

VC：看項目看項目看項目，看國內外 IT 博客。

PE：找項目找項目找項目，找人喝酒夜總會。

Millie Liu，Procyon Ventures合夥人

VC：看項目，打電話，發郵件，看科技新聞，google, 去活動當嘉賓當評委，跟創始人喝咖啡，跟其他投資人喝咖啡，開會。

PE：出差看項目，打電話，發郵件，看金融新聞，google，跟業內人士喝咖啡，去路演，做 ppt，做 financial model，開會。

許超逸，小牛資本

作為一名機構投資人，我的工作非常充實和飽滿。我每天工作的時間至少14個小時，而且自從做了投資工作以後，沒有一天休息。先從周末講起吧，周末的時間我會用來梳理這一周從各個渠道收集到的 BP，先快速簡單瀏覽一遍，過濾出來符合基金投資階段與方向的項目，然後對 BP 進行進一步分析，從行業、產品技術、商業模式、團隊這些角度挑選出下周要拜訪的項目列表，然後逐一聯系溝通，排列拜訪時間，確定下一周的行程。

‌周一上午是公司的投資例會，也是每周工作的起點，從周一下午開始，我會根據行程來安排出差計劃，拜訪公司團隊，我一周大概要深度拜訪 5 個項目，每次交流時間一般在 2 個小時以上。為了在有限的交流時間能夠發揮最大的作用，通常我會在交流之前先做一些準備功課，因為並不是每個行業都很了解，所以花一些時間來做準備學習，比如試用一下公司的網站和 APP，分析一下與競品的異同，這樣在交流的時候能夠跟項目方有更多的話題和共鳴，同時也是對項目方的尊重，根據我的經驗，創業者們並不喜歡和不太懂行業的投資人進行交流。拜訪完，我會通過我的人脈，做一些行業調研，這樣得到的信息會更加全面和客觀，最後會做一個項目總結報告，初步判斷該項目目前是否適合投資。

‌如果適合的話，根據公司的投資流程，開始簽訂保密協議，進一步交流，項目立項，溝通簽訂 terms 條款，盡職調查，投決會，簽署投資協議，交割的工作。對於暫時不適合投資的項目，我也會定期的進行審視和複盤，跟項目方溝通最新的情況和進展。

以上是關於投資工作，除了這一部分以外，我會經常性的關註最新的行業或者技術，比如最近很火熱的區塊鏈，從行業歷史背景以及未來的發展方向，現在的格局和全景掃描，以及目前主要的玩家和進展這些緯度，做一份相對完整而系統化的行業研究和分析，這個工作對提高自己對新事物的理解，我覺得有很大的幫助。

‌投資工作雖然非常辛苦，但快樂的地方就能夠了解到每個行業最新的發展情況是什麽樣的，還能夠和這個領域最優秀的創業面對面的交流，感覺到每天都在學習，每天都在成長。

李筱靜，浙商創投

周一例行會議：項目初審會、一周總結會。平時就是各種路演，有興趣的項目單獨約見。在獵雲、IT 桔子、獵雲等平臺上找項目，看信息，了解最新的形勢。各種投資路演微信群里瀏覽下信息。和 FA 多溝通。

段譽，順為資本

不同 Level 的人生活差別挺大，我更像是一種“人肉的信息爬蟲”，每天跟別人見面聊天，收集資料，研究一下見到的東西，在這個過程中做一些判斷。小點的項目會做一些投資決策，但是中大型的還是老大來做決定。

如果見到靠譜的項目，我一般會拉上一個合夥人或 VP 再跟創業者聊一下，周會討論通過後，就可以過我們的投委會了。

管瑩瑩，朗瑪峰創投

早上 6 點起床，開始梳理當天的 to-do-list。7點半到公司，8 點上班，早會半小時，一般上午 9 點開始到下午 4 點會安排 2 - 4 個項目約見。期間的時間會為接下來的約談項目做認真的準備，我認為每一個創業者都是值得敬佩的，他們真的很不容易，所以要確保自己跟他們是在同頻道的交流，這是對創業者最起碼的尊重。

4 點到 6 點之間通常會看大量的 BP，或通過自己的渠道定向的去找一些投資概率相對比較大的項目，然後安排好接下來一天的日程。當然偶爾也會出去參加一些活動或路演。晚上 8 點到 10 點或白天空擋的時間就是看一些資料，做一些行業研究之類的。再晚點就是讀讀書，或是看看科技媒體。

其實投資人的一天很簡單，但需要的是 N 個這樣的一天來積累經驗和厚度，然後精確的找到那個對的目標。就想查理芒格說的，生活就是一連串的“機會成本”，你要與你能較易找到的最好的人結婚，投資與此何其相似。

Elizabeth Galbut ， SoGal 聯合創始人

每一天都非常不同，但主要都在開會。為了擴大人脈和融資，我一直在接觸不同的人。我通常都是在和創業者們見面，去了解他們的公司以便建立好的合作關系。另外，我也常常和我們投過的公司聯系，目的是為了更好地幫助他們。

殷鵬，洪泰基金 高級投資經理

下圖是我的作息表，僅供參考:

投資人的一天到底怎樣度過？相信看完本文你已經有了基本的了解。無論是初入茅廬的投資經理，還是經驗豐富的資深投資人，“忙碌”這兩個字始終充斥著他們生活縫隙的每一角。

投資是一門深奧的藝術，而非科學。雖然並不是每個人都能成為巴菲特，但是相信只要經過長年累月累積投資相關的經驗和知識，伴隨著一定的靈感、悟性和激情，每個投資人都能擁有屬於自己的黃金時代。

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深度學習真的給我們帶來影響了嗎？

傅盛 2016-07-19 10:52

文 | 傅盛

答案顯而易見。

任何一場革命，絕不是以敲鑼打鼓的方式，來到你的身邊。等到某一天，你忽然發現快要天翻地覆時，再去看，發現自己已被別人拋棄了。

過去以端為中心的技術革命，不能說結束了，但已不再是時代的風口。

技術，進入了一場以數據為驅動的革命。

互聯網不再只是一張虛擬的網，而更像是一個大數據庫。大量的數據，沈甸甸，就在那里。沒有人知道，怎麽把這些數據，更加完整清晰的表達出來。

我們需要重新思考技術的致勝點。

怎麽思考呢？我講幾個關鍵點。

1.數據和運算能力，變得越來越重要。

孔子說過一句話：“學而不思則罔，思而不學則殆”。

先說，學而不思則罔。你拿了很多知識，不深度學習，不行。如果你沒有運算能力，有了一堆數據，算不出來，沒用。不是深度越深，效果越好。

這是個複雜的問題。需要不停算，不停實驗。

今天，整個深度學習的理論，還不夠成熟，依然落後於實踐。更多時候，只能靠試。此時，運算能力，就變得非常關鍵。

假如，別人做一次運算，要兩個禮拜，而你只需要一天或2個小時。同樣時間內，你可以做更多實驗，積累更多寶貴經驗，叠代速度也更快。

這就好像，兩個人起點一樣，但由於叠代速度不同，導致了最後成就的千差萬別。每一次叠代，相當於你的一次翻版。你是一天叠代一次，還是一年叠代一次。你對自己翻版本的速度有多快，決定你最後以多大的成果超過對手。

思而不學則殆呢？簡單說，如果你沒有數據，一點用都沒有。

這個時代越來越需要海量數據。數據量越大越好。甚至於，我們以前被認為不是很關鍵的數據，都有可能灌進去，再看效果。

這才有了一句流行語——Welcome to the GPU world.

GPU最早為快速滿足增長的圖形計算需求而設計。它不同於CPU，在多核多線程處理上浮點性能更佳，使得它在圖形界的並行運算，變得超強。

早期，谷歌發表了一篇論文說——深度學習的結果，要跑在英偉達的GPU上。很快，做芯片起家的英偉達，其公司股價開始蹭蹭蹭一路上漲，漲了好幾十塊。

然而，如果今天，你還以為英偉達是個顯卡公司，那就大錯特錯了。如今汽車的防撞系統，警告系統，以及無人駕駛采用的雙目視覺圖像處理，英偉達是第一大提供商。它其實變成了一家人工智能公司。

說到這，大家可能也會奇怪——今天關於無人駕駛，輔助駕駛的新聞越來越多，也有越來越多的公司在做，為啥呢？

核心就在於，深度學習極大降低了這一門檻。只要你能拿到足夠數據，就可能實現對物體的各種判斷。

本質也帶來了一個技術上彎道超車的好機會。很多公司辛苦積累的軟件技術直接作廢了。包括IBM做了語音輸入好多年，上來就被深度學習超越了。尤其當谷歌進入語音輸入時，一下就超越了IBM多年的技術積累。與此同時，谷歌還有足夠多的數據，以及足夠多的語音樣本，不停輸入。

算法為核心的競爭力，正轉換成數據為核心競爭力。

我個人覺得，甚至有些算法會消失掉。但，並不是說算法不重要。只是神經網絡的核心算法，提升起來太難。

現在大家都把專註度放在了數據和運算。尤其在深度學習里，獲取足夠多的數據，就有機會產生更好的結果。神經網絡本身差異不會很大，關鍵比的是——誰能把這些數據用好，並快速計算。

數據變得越來越重要。尤其在深度學習里，獲取足夠多的數據，就有機會產生更好的結果。神經網絡本身差異不會很大，關鍵比的是——誰能把這些數據用好，並快速計算。

2.公司研發結構會發生很多改變，數據獲取和數據標註會變得非常重要。

中國在這場競爭中，還是有很大機會。能夠輕易獲取的互聯網數據，以及低成本的眾包勞動，將為中國公司帶來訓練所需的計算和人力資源。

第一，數據獲取的量級。盡管美國整個技術的前沿性很好，問題在於——矽谷一家小公司拿到的數據，和一家中國告訴發展的互聯網公司拿到的數據，不可同日而語。

第二，數據標註的成本。在美國，要搞數據標註，肯定很累，多貴啊！但在中國，到珠海或成都隨便找300個人，去幫你標註，成本很低。ImageNet圖像分類大賽，中國人取得的成績明顯突出。國外，微軟或谷歌參賽，都是幾個人去做圖像標註和算法驗證。而中國可以組織足夠多的人去做標註。

我認為，ImageNet大賽，未來的世界冠軍都會來自中國。

3.並行異構計算的人才，變成核心競爭力。

過去計算領域都是以CPU為中心的計算模式。深度學習要將CPU和GPU兩個加起來。這是兩個技術的計算模型，是異構的模型。

為什麽要異構？因為GPU是並行的。它需要用來顯示。為了讓你的屏幕刷新保持更快更流暢，就要把GPU分成很多個小的運算單元。每一個運算單元，負責屏幕某一塊具體區域的刷新。而大量這樣的運算單元都包含在一個GPU當中。要想跑得快，就得把計算邏輯放在CPU中，同時再把你準備好的數據拷貝到GPU中。然後呢？GPU再用並行的方式，計算準備好的這些數據。這就是異構的模型。

這個模型，是計算體系，也是硬件體系的一次革命，是真正的技術革命。

舉個例子。現在要完成一個複雜的大型任務，需分割在100臺機器，讓它們分開跑，又同時共同執行同一個全局任務，需要一個數學上嚴格的方法來完成。這意味著，每一次計算更新的時候，都要把大數據刷一遍，刷幾千遍是何其難的事情。幾十億個參數的深度學習模型，每一次叠代都要把參數刷一遍。尤其數據量足夠大時，這是很難的。

因此，能否調動大量的運算資源，就會成為核心競爭力。我的判斷是，未來整個研發結構——重數據，重運算，這兩點，必然出現。

4.語音和視覺，將成為下一代交互模式。

可能大家沒有註意一個數據，谷歌已經有20%的搜索來自語音。這是很可怕的一個趨勢。

我認為，語音和視覺會是下一代的交互模式。

過去我們從PC時代的十指模式（電腦鍵盤），走到今天的拇指模式（手機），未來一定是自然模式（語音和視覺）。

因為，太多的交互都會變得很簡單。有多簡單呢？只會用接觸的方式去完成。今天之所以還沒有大規模到來，其實是技術不夠成熟。

亞馬遜發布Echo時，為什麽谷歌那麽在意？我覺得很重要的一點，就是它通過300萬臺的設備，不停地拿數據——用戶的每一次說話，都是一次新的數據。這個數據足夠多，又反過來加深它的語音能力。

交互模式的變化，不僅改變了產品，也影響了數據方式。

5.深度學習在各個領域產生的變革才剛剛開始。

無論是現階段的內容個性化推薦，還是未來輸入方式的改變，還有太多地方，可以被深度學習改變。

比如人臉識別。今天你用支付寶，或招商銀行客戶端，都會讓你掃一掃，準確率已經相當高了。高到什麽程度呢？有一家公司專門為海關提供人臉識別服務。以前用人工查看，看兩個小時後就會出錯，加上深度學習算法的系統，極大降低了人臉識別的出錯率。

我認為，只要需求越多，它就會越來越準。

比如小米手機出了面孔功能。根據人臉識別進行照片分類。已經可以達到92%的準確率了。包括獵豹。我們在全球有6億月度活躍用戶，一旦建立起深度學習的核心技術能力，獵豹向很多領域的擴展和應用結合就會變成可能。

如果你把深度學習看成一種“工具”，就會發現——它有很多和其它領域，包括傳統行業相互結合的機會。

漫漫長路，才剛剛開始。

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在創業寒冬里，數字醫療領域依舊在走上坡路

FellowData 2016-07-19 09:37

2016 上半年全球數字醫療行業投融資總額高達 39 億美元，打破了數年來的記錄，這個領域表現出的強勁力量，讓眾人驚訝。所以這期數據報告，FellowData 將為您呈現數字醫療行業全景。通過 FellowData 數據可以看出數字醫療是從 2014 年開始步入快速增長期，推動這一熱潮的原因不僅是互聯網技術的進步更是國家政策的開放。與之前的趨勢相比，雖然今年上半年的交易數量在下降，但資金還在繼續增加，意味著數字醫療很受投資者的青睞。

2014-2015，數字醫療邁入「大年」

2014 年，數字健康行業融資情況打破了很多記錄，進入 2015 年之後數字醫療融資情況比 2014 年都要好，共融資 43 億美元。

從圖中不難看出，2014 上半年至 2015 上半年數字醫療領域新生項目數量出現了高峰。我們分析了一下當時醫療政策，發現新生項目的猛增可能與開放政策有關。

由於我國人口老齡化造成的醫療資源的需求急劇增多，以及小城市或者偏遠地區醫療資源的嚴重稀缺，我國在近幾年加大了醫療政策的出臺。從 2014 年的《分級診療試點啟動》到 2015 年的《關於推進和規範醫師多點執業的若幹意見》，伴隨著互聯網和大數據的高速發展，2014-2015 年數字醫療步入快速發展期，表現出持續增長的市場態勢。全新的醫院、保險也在探索新的共贏模式，為患者帶去全新體驗，優化傳統的商業模式。 

我國數字醫療雖處於初級階段，但融資現狀仍屬樂觀

雖然由於政策、技術等種種壁壘及發展時間尚短等原因，我國的數字醫療仍處於初級階段，很難在短期內快速規模化。但是從 2013 年開始至今，數字醫療發生的融資數量以及融資額都持續上升，絲毫沒有下降的勢頭。

融資輪次大部分也處於天使輪到 A 輪之間，可見此領域在市場趨冷的今天也依然處於迅猛發展的狀態，而這樣的發展至少要再持續一段很長的時間才能夠慢慢趨於成熟。

在地域分布上，以北京、上海、廣東（除深圳）、深圳、浙江為首的企業占領了大半張圖。江蘇、成都、福建、湖北也緊隨其後。數字醫療無論是在醫療資源還是互聯網資源上都需要強需求，由於資源的分布不均勻，北京雖為最佳選擇，但其他城市依然有需求，所以數字醫療也會慢慢的在各個省市有所布局。

健康保健、專科服務兩大細分領域頗受投資者青睞

2014 年，數字醫療開始興起，風口直指尋醫診療和健康保健，而到了 2015 年，在這股勢頭還沒有褪去的同時，專科服務也進入了醫療風口。尋醫診療類的項目，例如：春雨，好大夫，新浪微博問診。市場上有一種觀點認為，這類項目除了需要很好的互聯網運營團隊之外，成功的關鍵在於要有好的「IP」。 別的都可以複制，但是在醫療這個行業，「好醫生」這個資源相對特別稀缺和不可替代。只要好的醫生入住一個平臺，就會帶來很多該領域的醫生和患者。從以後的趨勢來看，平臺的能力會越來越弱化，反之好 IP 的議價能力會變得越來越強。他可以擺脫單一平臺的束縛，在多個平臺上獲得流量，進行並發。

而進入 2016 年以來，我們從上半年的數據中可以看出，專科服務、健康保健兩大細分領域將會持續受到投資者青睞。生物技術雖然看起來比較冷門，但同比增長明顯也代表了投資者對醫療質量的關註。

醫療並不是隨著互聯網熱潮而興起的，大部分走到後期的項目都是從 2000 年就開始就入場了。那麽，醫療這個領域絕不是靠一時的火熱而發展起來，而是靠時間慢慢的摸索、積累才能走向成熟。

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當創業公司的高管開始滿世界找工作

王亞奇 2016-07-19 09:09

文 | 王亞奇  編輯 | 盧旭成

創業家&i黑馬作為中國第一創投媒體平臺，品牌欄目《小敗局》將持續關註在資本寒冬中遇挫的創業公司，以為其他創業者提供鏡鑒。另外，我們也將做一系列的報道，從資本、人力等各個維度反映和解讀這輪資本寒冬。本文是資本寒冬系列的第一篇稿件，其他稿件將陸續推出，敬請期待。

當上公司CEO，娶白富美，登上人生巔峰……這是很多打工者鼓起勇氣變成創始人的美好夢想。

“無論國內資本市場，還是國外資本市場，看上去（這個資本）寒冬期都比我們想象的要長，至少未來6到12個月資本市場不會有明顯好轉的跡象。”獵聘網CEO戴科彬日前在接受創業家&i黑馬采訪時表示。

神奇百貨、愛鮮蜂、明星衣櫥等頻被傳資金鏈斷裂，最終不得不通過大幅裁員的激烈方式斷臂求生，更有甚者，創業公司倒閉，創始人一夜之間一無所有，不得不重新變成打工仔。

在投資與創業這個生態系統中，資本是衡量市場溫度的一個重要標準。而人，是創業、創新型公司最大的核心競爭力，同時也是最大的成本，當融資不暢，公司老板第一時間的反應是開源節流，裁員、不再開啟新的招聘等是首先會被想到手段。

為此，創業家&i黑馬根據獵聘網、拉勾網、Boss直聘等幾家招聘公司的大數據，試圖在人力層面解讀這個資本寒冬的影響。

最火的互聯網行業也招不動人了

互聯網一直是創業創新最活躍的領域，也是最願意招新的領域。但即便是最火的互聯網行業，對人才的需求也出現明顯的下降。來自BOSS 直聘的數據顯示，2015年四季度，大量互聯網公司開始縮減招聘，月招聘體量僅與2015年招聘的最低谷2月份相當。

從報告來看，求職者主動尋找工作的頻次也從2015年7月開始下降，到11月達到谷底。而在傳統招聘業中“金三銀四”的跳槽旺季，盡管互聯網公司招聘人數出現回升，但今年二季度企業整體招聘體量與去年同期仍相距甚遠。

（數據來源：Boss直聘）

這一數據與戴科彬此前的說法類似。2015年底，獵聘網曾對互聯網創業公司招聘需求進行過調研，10家A輪公司有5家會告訴獵聘網，他們的招聘人數跟之前沒有太大差別但不會增加，3家會表示招聘人數將減少，還有2家則稱沒有招聘需求。

“A輪公司應該是非常高速成長的體系，但是從他們的招聘需求很明顯能看到TMT領域很多企業是很艱難的。”戴科彬告訴創業家&i黑馬。

好多創業公司高管在找工作

通過BOSS直聘的一組有趣的數據發現，資本寒冬和艱辛的創業路讓不少前創業公司高管重新踏上了求職路。

2015年9月開始，曾經是創業公司創始人、合夥人或VP級高管以上職位重新開始求職的人數出現明顯增長，並在2015年11-12月達到頂峰。今年1月至今，重新尋找工作的創業公司高管數量雖然較高峰時期有下降趨勢，但較此前仍然維持在高位。

（數據來源：Boss直聘）

其中，互聯網金融、社交網絡、O2O、電子商務、文化娛樂五大行業的高管離職率在這個人才招聘的冬天達到頂點，整體離職率分別達到4.69%、5.20%、8.30%、4.32%、4.21%。

這可以理解，很多高管都是被創始人以遠大的“願景”、超高的薪水或巨大的期權（股權）回報預期招募過去的，說句不好聽的，很多人就是奔著一起將公司搞上市，發大財去的。一旦公司發展受挫，創始人所承諾的前景、股權（期權）的預期高額回報全部變得遙遙無期，拍拍屁股走人是常態選擇。只是把股權質押給阿里的錘子手機創始人羅永浩，最近還經歷了CTO的離職，在周末極客公園的一場活動上，還對他的兄弟們說了一句抱歉，因為他們沒跟著羅永浩發大財。

同富貴易，共患難難。

互聯網職位薪酬理性下降，O2O、電子商務、社交網絡降幅最大

隨著2015年四季度資本市場的降溫，一些互聯網公司在減少招聘需求的同時開始精打細算，使得互聯網職位整體薪酬呈現理性下降。

Boss直聘數據顯示，過去幾個月，互聯網行業平均招聘薪資從2015年7月的9202元震蕩下跌到2016年3月的7861元，降幅超過15%。從細分行業上看，O2O、社交網絡、電子商務細分領域降幅最大，平均薪資降幅達到10%以上。從崗位類別上看，技術、產品類崗位2015下半年招聘薪資分別下降了9.3%及7.2%，降幅居首。

“部分求職者也有意識地小幅下調期望薪資來提高跳槽成功率，其中產品、技術類人才平均期望薪資下降相對明顯，主要因企業高薪人才（2萬元以上）比例下降所致。不過求職者的期望薪酬回落幅度要低於招聘薪資的降幅。”Boss直聘數據研究組組長常濛表示。

在資本市場寒冬，互聯網行業薪酬整體下降的背景下，互聯網行業人才供需在過去一段時間也開始呈現分化。其中，互聯網人才緊缺主要體現在數據服務、企業服務、智能硬件等幾大現在資本追逐的風口行業。在崗位需求上，首席技術官不出意料地排在第一位。而在內容創業的大風口上，內容運營、多媒體設計師和市場運營等崗位成為技術之外新的人才熱門緊缺領域。

（數據來源：Boss直聘）

社交網絡、O2O等新興行業經過2014年飛速發展後，2015年下半年開始，相關企業紛紛縮減規模，降低薪酬，儼然使這兩大領域成為互聯網領域薪資降幅最大，人才流失最為嚴重的領域。

國企、BAT等大公司又成求職者最愛？

綜合拉勾網與獵聘網的數據，國企和上市公司依然維持上個季度的排名，競爭指數最高。具體而言，從不同企業/機構類型的所有職位平均應聘人數來看，國有企業就業競爭最為激烈，平均每個職位有40.72人應聘；其次是外商獨資/外企辦事處和國內上市公司，平均每個職位有38.15和35.96應聘者。在互聯網領域，阿里、百度等上市公司依然是互聯網人的最愛，平均每個職位有21人競爭。

（數據來源：獵聘大數據研究院）

據獵聘大數據研究院的數據顯示，平均每個職位應聘人數最多的十大企業排名中，“互聯網+”企業數量最多，包括小米科技、神州專車、京東集團、合一集團（前身為優酷土豆股份有限公司）、愛奇異、北京滴滴、獵聘等七家企業，其中小米科技平均每個職位有123.61個應聘者，名列首位。僅次於小米科技的是神舟專車，平均每個職位有118.14個應聘者。

可以看到，這些大都是大浪淘沙剩下的知名創業公司，都是行業龍頭，既有好概念，又有高融資，還有高收入，自然更容易吸引求職者。

國企、BAT和知名互聯網企業受到追捧，這側面反映了，在資本寒冬的影響下，職場中人的心態已是穩字當頭。

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劉強東：只要有足夠的時間，京東終究會超過阿里

劉強東 2016-07-19 09:02

對話 | 劉強東、牛文文、徐新、李誌剛、尹生   整理 | 楊博丞

7月17日，央視《對話》節目播出對京東創始人劉強東的訪談。

在訪談中，創業黑馬董事長牛文文、今日資本總裁徐新、《創京東》作者李誌剛、《福布斯》雜誌中文版前副主編尹生受邀為嘉賓，點評京東這幾年發生的變化。

京東創始人劉強東認為，對於京東自建物流的質疑，一直沒有斷過，因為這是一個跟錢有關的話題。“好多投資人剛剛開始搞不明白，現在大部分都知道了，京東做的物流跟市場上快遞公司並不一樣，我們的物流是提供供應鏈服務的。”

他同時講到前幾年和國美、蘇寧的價格戰，“京東確實是給現有的玩家造成了沖擊，讓他們真心感覺到痛才會罵你，如果沒人罵你，說明我們的商業模式並不如他先進，那才是悲哀的事情。”

對於劉強東來說，也曾有過讓他覺得最艱難的時刻。2008年金融危機，三四十位投資者拒絕向京東融資，他們認為這種模式是不可能賺到錢的。

但最終事實證明，劉強東所開創的模式是正確的。

創業黑馬董事長牛文文認為，當下並非互聯網改造了中國，而是產業在改造互聯網。天派和地派是牛文文對創業者的兩大分法。“地派的人，對產業的理解大於對互聯網的理解，對管理的理解大於對融資的理解。”

今日資本總裁徐新覺得，零售的核心，就是物美價廉低毛利。“京東和淘寶最大的區別是自營和平臺，自營能控制整個用戶體驗，通過一體化的方式，而平臺不能。”

最後，當主持人問到京東距偉大公司還有多遠距離時，劉強東回答：“我們已初具模型，但離終極目標還差十萬八千里。”

以下為現場實錄：（經i黑馬編輯刪減）

能活過百年的一定是實體企業

主持人：那麽多平臺都沒有采用自營模式，你為什麽做？

劉強東：互聯網過去二三十年都追求虛擬經濟。但虛到一定程度就會對實體企業造成盤剝，並沒有真實地給實體企業帶來額外價值。而京東做的是互聯網中的實體經濟，我堅信世界上能夠活過百年的企業一定是實體企業。

主持人：無論是家電還是百貨，甚至圖書等等，京東都越做越大，你不擔心這樣一個重的模式，某一天會把你壓垮嗎？

劉強東：不會，其實技術投資已經快接近尾聲了。接下來的重點是新物流網，包括冷鏈、冷藏、生鮮。到那時，我堅信會有更多人真正明白京東的核心競爭力到底是什麽。

主持人：其實自營這件事眾說紛紜，包括馬雲曾經也在很多場合說他不太看好這種過重的模式，我得問問徐新，做自營時，當時給你內心的反饋是什麽？你看好嗎？

徐新：開始京東要做自營，要有自己的倉儲，它跟淘寶不一樣，但是當時老劉只鋪了兩個系列——手機和數碼。後來他又做了一個重大決定，自建物流，這意味著燒錢會更多。我覺得做自營從來沒有動搖過，他每個決策，都是從消費者的需求來看的。

體驗、成本、效率是京東3件大事

主持人：當初做那個決定的時候，有沒有想過互聯網有所不能的地方？你就那麽篤定說，我把它開到網上去一樣能成？一定能成為比線下店賣得好的家電賣場？

劉強東：當時做網上賣家，幾乎所有投資人都反對。因為全世界包括亞馬遜，也沒有在網上把大家電賣出去，全球幾乎沒有成功的案例。為什麽我們來做？除了要保證用戶體驗、豐富產品，還有很重要的是，我們分析了國美、蘇寧的財報。那時國美、蘇寧大家電毛利高達35%。當我們算的時候，我覺得電商來賣大家電，成本能降低60%-70%。

主持人：你是算了一筆細賬之後進攻的。

劉強東：很多人看到我們毛利率極低，其實這恰恰是我們覺得非常驕傲的地方，在低毛利的情況下，還可以實現盈利。只是金融和其他新業務在虧損，低毛利率還能賺錢，這是整個京東真正的核心競爭力。

徐新：其實零售的核心，就是物美價廉低毛利，效率跟成本是最核心的。賣出去的東西，最後是比成本跟效率，高毛利很危險，為什麽？京東做10%的毛利照樣賺錢，但蘇寧國美做到16%還虧錢。

劉強東：我們內部有個倒三角表，就三件事——用戶體驗、成本、效率。我認為在做出任何商業判斷時，只要能夠降低和提升效率，或者帶來更好的用戶體驗，就要堅決去做。反之，我們從來不做。

“創業中有2次使我感到恐懼”

主持人：當年劉強東的決心和口號，也引發了價格戰，當時京東被線上線下的各種機構群毆，甚至有很多負面。

劉強東：的確，那時80%都是京東負面。有這麽多負面新聞，應該覺得非常榮幸，因為說明京東給現有的玩家造成了沖擊，他們覺得痛才會罵你，反之才是悲哀的事情。

主持人：徐新總，在你看來那段是否可以稱為劉強東本人，甚至是京東發展史上特別致命的一個危險時刻？

徐新：我覺得最困難是2008年，隨著金融危機的到來，想融資很困難。當時見了三四十位投資者，都說毛利低，不賺錢，見那麽多投資人都不投。那時候我們覺得沒什麽能把企業做死，但只有一件事會死——沒錢就會死。

劉強東：整個創業歷程中有兩次使我感到恐懼，覺得公司可能會倒閉。

第一次是2003年非典時，我把所有店都關了，但店一關生意全沒了。大概半年時間，就把過去所賺的錢全部賠光，那次有恐懼感。既然店關了，我們索性就通過網上銷售產品。

第二次是2008年金融危機，公司急需用錢，但找不到錢，我們最多見了7個基金，問了一樣的問題：你什麽時候能賺錢？我說好幾年都賺不了錢，一聽到這個就都不談了，很痛苦，也很恐懼。

主持人：那是什麽樣的感受？流過眼淚嗎？

劉強東：那種恐懼感並不是財務金錢喪失，最重要的是很多員工跟我拼了快十年，如果公司倒閉，你會覺得非常愧疚。眼淚從來沒流過，但是你不敢想那種場面，非常痛苦。

標品適合自營，非標品適合平臺

主持人：是什麽樣的一種判斷？或是什麽樣的前瞻，可以讓我們看到平臺的未來？

徐新：其實我覺得無論自營還是平臺，終究還是和品類屬性有關系。京東做3C，大家電這些都是標品，而標品非常適合做自營。如果非標品，比如服裝類產品，如果自營就會做死。

劉強東：幸運的是在2008年時，雄牛資本兩位創始人都做過零售，對零售行業了如指掌。因為他們跟著國美、蘇寧十幾年，清楚各種數字，所以他們敢在艱難的情況下投資京東。其實大部分投資人沒做過零售，他們對零售行業不懂，也很難做決策，我覺得可以理解。

主持人：另外兩位嘉賓，尹生和李誌剛，你們的評價是什麽？你覺得他敢去做自營，底氣是什麽？

尹生：他從一開始就抓住了，不是說畫多大餅，而是從成本和收入的角度，能否找到突破口。京東一開始選擇IT到數碼3C，標品類產品就應該自營，而京東做服裝就不敢做太多自營，還是做平臺，我覺得這是一個品類的機會，正好被京東抓住了。

李誌剛：關於自營本身是沒有任何爭議的，因為劉強東堅信做零售，他內心覺得踏實，所以他做自營是很自然的過程。

主持人：但我還有一點不太理解的地方，僅僅覺得踏實就去做，我覺得還不足以說明問題。

劉強東：跟兩個最主要的因素有關。一是2004年我們做電商時什麽都沒有，但事實上有很多巨頭，已經拿到巨額投資。在那種情況下，如果我們再做得跟淘寶一樣，沒有任何價值。

第二，這和我們的商業信仰有關系，我堅持認為零售行業，最後一定是自營。只有自營的零售，才能帶來行業成本下降和效率提升。

互聯網模式輕重有別

主持人：當前共享經濟概念很流行，有人會問京東為什麽不用輕模式，而反其道而行之，用自營的重模式，互聯網的模式到底應該是輕還是重？

尹生：我認為未來所有的互聯網公司都會消失，互聯網公司會變成工具，與傳統的各行各業產生對接，才能發揮真正的商業價值。

牛文文：在早期的互聯網中大家都是輕公司。在輕互聯網時代，只是殺手級應用把大家集中起來，它沒給用戶創造任何價值。京東打入互聯網後，是對整個零售業的再造。當你做零售時就不可能輕，一定會很重。電商最大的問題是假貨，其次是效率問題。

劉強東：未來所有的互聯網企業，如果想長久持續成功下去，都會逐步朝重模式進行變化。比如滴滴出行，現在有8萬輛自己的車，他們也在往重的方向走；百度連接人和服務，做外賣；包括谷歌、臉譜這些公司，其實都在不斷研發很多實的技術。

主持人：實的東西和重的東西，才能夠真正體現和完善你所謂輕的理念和輕的設想，尹生先生怎麽看？

尹生：我覺得輕和重可能是相對的，不同階段需要輕和重的比例是不一樣的。目前階段來說，我認為京東物流必須要跟這些公司去競爭，不然對手就會有優勢。京東下一步需要解決自營效率，解決社會碎片化的物流能力，這可能要相對輕一點的方式。所以輕和重慢慢開始到一個行業，未來需要提升整個產業鏈的效率，而不是在某一個環節。

劉強東：最初有很多投資人搞不明白京東為什麽自建物流，其實現在大部分投資人都知道了。京東做物流，並不是跟市場上的快遞公司相比，而是為供應鏈服務的。

現在市場上所有的快遞公司，設計的初衷是讓物品不斷的搬運，這樣才能賺錢，而京東物流，追求的是減少商品的搬運次數，這才有巨大的社會價值。必須把它放在一個完整的供應鏈上思考，這才是京東物流真正的價值所在。

主持人：在你之前全世界沒人做過把倉儲和物流分得很清楚，憑什麽你可以做一個吃螃蟹的人，這件事有多難？前期燒了多少錢？

劉強東：這也是為什麽京東在全球電商界樹立了一個新標。對於物流投資，真正花錢是倉儲，倉儲有兩種模式，一種租賃庫房，另一種自己買土地建庫房。而大型物流中心必須自建，但這並不像互聯網公司真正的燒錢，因為它基本變成公司的固有資產了。

燒錢一定要燒出核心競爭力

主持人：牛總，您覺得他當時面臨什麽樣的困難？

牛文文：自營之後，做物流是必然的選擇，只不過很多人不敢做。你能花多少錢建多深的護城河，你到底要做一個什麽樣的公司？

畢竟在中國，物流基礎並不好，幹線運輸產業和倉儲本身都不發達，如果京東已經做了大體量零售公司，不做物流的話走的會很艱難。所以京東做物流和倉儲是一個必然的邏輯，做物流對劉強東不是什麽考驗，考驗的是一直虧損的問題。京東到現在燒出了兩個字：真和快。

劉強東：所有投資人都相信一點，只要京東用戶體驗比別人好，就可以超過任何一個競爭對手。當年當當網比我們大，李國慶說自建物流是很愚蠢的做法。但我相信只要用戶體驗好，我們一定會超越當當，包括未來超過淘寶。

主持人：我剛才特別願意和牛文文先生站在一道，他燒了那麽多錢終於燒出一個新世界，有多少人燒著燒著就燒沒了。

劉強東：燒錢一定要燒出核心競爭力，任何一家公司燒出核心競爭力你就可以成功，如果燒錢沒有建立任何競爭壁壘，沒任何核心競爭門檻，我認為你的錢燒得沒有任何價值和意義。

主持人：如果當時你沒有自建物流，而選擇類似於亞馬遜這樣的做法，今天的京東會是什麽樣？

劉強東：我相信走不到今天，如果我沒有這麽高壁壘的話，那麽京東存在對這個行業就沒有帶來額外價值。你的公司能否成功，很重要的是你能不能為這個行業創造價值。

因為我有龐大的物流體系，也是品牌商的服務者，能夠創造巨大價值。他願意給我們做一些利益分享，所以這個邏輯非常簡單。反過來如果沒有自己的物流體系，即便你能夠幫助廠商降低成本，但對他供應鏈沒有任何幫助，憑什麽你能夠獲取你的利潤。

徐新：我們一直講，你的價值和護城河是什麽？當時做物流，大家都看不到曙光。後來，我把零售業偉大的創業人物傳記都看了，包括沃爾瑪、711，看了之後我覺得他們有3個共同點：第一，以用戶為上帝；第二，創始人親歷親為；第三，創始人對員工都很好。所以這三點都很像，我們也在試圖尋找規律。

主持人：在納斯達克敲鐘時你是怎麽抑制住喜悅，還畫了那麽漂亮的遠景？

劉強東：因為終於每季度可以把財務報表公布出去。有一段時間外界都說京東資金鏈將斷裂，所以上市很重要的一個原因是公開財務數據，讓合作夥伴、員工都能放心。

“除了金融業務，京東不會分拆任何業務”

主持人：今天有兩位在不同的階段采訪過你的人，我要借由他們的視角挖一挖你的內心，在你們采訪過程中感覺到他內心曾經有過動搖嗎？在這麽巨大的外力面前。

李誌剛：我覺得連續六年，他內心都沒有動搖過。這幾年，壓力最大的一次，是815電商大戰，這件事我沒有感覺他特別嚴重的焦慮，第二天我參加晚宴時，他談笑風生，看不出剛剛正在一場大戰正在廝殺。

尹生：2010年，當時京東一年交易額100億不到，經常有人跟我說，現在去看當時的文章，還是會發現當時他說的那些，現在依然在做。包括怎樣時刻保持控制權，他說我從開始就要設計一套方案，能夠牢牢控制這家公司，如果不能控制這家企業我寧願把公司賣掉。

主持人：其實關於自建物流這件事，我們現場的各位互聯網業界的觀察員，你們有沒有什麽問題想要問劉強東先生的？

徐新：以前淘寶不自建物流，而現在好像淘寶也開始做菜鳥，是不是從某種意義上來說京東的方法有可能是對的。我想問假如淘寶也打過來，京東跟淘寶菜鳥在時間上有多少優勢？

劉強東：不應把京東物流獨立看成一個物流，我們是為品牌供應商服務的，所以怎麽降低品牌商渠道成本，這是我們最巨大的價值。菜鳥網絡本質上要在幾個快遞公司之上搭建一個數據系統，說得好聽點，是提升快遞公司效率，說難聽點，幾家大公司的效率都會被菜鳥吸走。

主持人：未來整個物流布局和競爭，跟你之前的預想是一致的嗎？

劉強東：因為我們是做供應鏈服務的，菜鳥其實還不是供應鏈，它是快遞公司。而京東是供應鏈服務，如果最後真正能夠讓我覺得有競爭威脅，是阿里全面轉向自營，只要淘寶不做自營，就不會給京東帶來威脅，因為二者的商業模式沒有直接的競爭關系。

牛文文：當年京東做了很大的物流和倉儲，但現在有個新局面出現。在物流上，是否會有很大資本價值獨立拆分IPO？

劉強東：很多投行找到我們，說京東可以拆出來好幾個上市公司。比如倉儲、快遞，但我覺得這只是一個資本遊戲，只能夠從資本上圈出更多的錢，我們從來不會考慮。京東金融為什麽要獨立，主要因為金融牌照，其他所有的業務我們永遠都不會拆。

未來京東是什麽樣？

主持人：今天所坐的四位嘉賓，應該是很了解劉強東先生本人的，對京東的發展很熟悉的，那麽京東到底應該走一條什麽的發展之路。來聽一聽他們是怎麽說的。

徐新：從未來角度講，我希望京東要占領消費者心智。現在整個移動電商已經到達拐點。另外，整個零售品類最大的是商業超市，我們希望拿下超市，如果這個品類丟掉，就等於最大的品類沒有了。

牛文文：我在想京東是否有可能在它的生態上下很大功夫。京東對投資非常謹慎，我們經常感覺京東是水缸，但是池子不夠大，在京東用戶之間停留時間不夠長。我想一個剛強的劉強東和一個豐富的劉強東，有沒有可能在生態建設上多投點錢。

李誌剛：我會把人才創新放在第一位，因為京東現在雖然過去很成功了，但是未來還有更長的路要走，我會在新業務探索和創新上花比較大的精力。第二，如何將覆蓋全中國的地面網絡發揮更大的商業價值？這個我肯定要考慮，而不止是現在完成京東自身的理念行為。

尹生：我會關註幾點，第一京東在行業的地位，未來五年以後會不會繼續強化？第二，在品類上，是否會加快把3C或大家電之外的產品融合進來？第三，未來盈利的趨勢在哪兒？我們總提亞馬遜，但實質上亞馬遜是技術公司，而京東目前還是一家零售公司。

主持人：為什麽總有一種感覺，京東既不時尚也不性感呢？

劉強東：京東對商品的運營能力很缺失。全世界所有的時尚商品在京東都能找到，而我們沒有很好排列，這是本次組織結構調整最核心的內容。

主持人：當時有沒有想過京東會和互聯網連在一起，能夠在互聯網江湖上掀起巨大波浪？

劉強東：最早所有的事情都強調價值創造，最後誰能為行業，為社會創造更多的價值，就一定可以成功。從1998年擺櫃臺，我就是按照這樣的商業流程所設計的，歸根結底都是為了創造更多的價值，堅信創造價值就可以成功。

主持人：其實我特別想知道，互聯網對一個年輕人的改變究竟是什麽？

牛文文：我一直對創業者有一個分法——天派和地派。現在有很多互聯網創業者最會融錢，但不會賺錢。地派的人，他對產業的理解大於對互聯網的理解，對整個管理的理解大於對融資的理解。不是互聯網改造了中國，而是產業在改造互聯網。我相信互聯網對中國的改造，能夠讓中國人明白，天派互聯網的時間已經過去。

風口不會過，永遠都有更新的商業模式

主持人：劉總，您希望京東將來會是一家什麽樣的公司？

劉強東：其實從創業那天到現在，我看過無數公司的案例，但在我內心從來沒有希望我的公司有一天像哪一家公司，京東就是京東。希望它能成為最得到消費者信賴的、尊敬的公司。

主持人：不久前阿里和蘇寧宣布聯手合作，他們互持股份，在業界引起非常大的震動，不知道像這樣一種聯手，對你會有多大的阻礙？

劉強東：從商業講，我永遠不希望把京東公司做成一個王國或者一個帝國，不管我們多大，我們跟合作夥伴依然是平等的。所有想成為王的公司，反而會更快速被瓦解。

主持人：京東跟沃爾瑪的聯盟入駐一號店，在里面有沒有抱團取暖的可能性？

劉強東：抱團取暖，肯定是被凍得不行。其實，我們並沒有趕上所謂的寒冷，更多的還是雙方對未來中國零售行業清晰一致的認識。與其雙方在內耗，不如合在一塊，為消費者帶來更多價值。

主持人：您認為互聯網的本質究竟是什麽？

劉強東：我覺得所有的互聯網商業模型都跟三件事情有關，用戶體驗、成本和效率。

主持人：您覺得京東離價值偉大的公司還差多遠？

劉強東：我們已初具模型，但離終極目標還差十萬八千里。

主持人：有人說互聯網的風口已經過了，在你看來對京東而言，下一個會是什麽？會在哪里出現？

劉強東：我覺得風口永遠都不會過。我相信總會有新的商業模式出現，總會有更好的用戶體驗模式出現，更低的成本模式出現，更高的效率模式出現。

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百度被指“推廣賭博網站”；軟銀320億美元收購ARM；新美大獲華潤戰略投資 | 黑馬早報

張曉軍 2016-07-19 08:48

——靜靜謹以此圖獻給百折不撓的創業者們

最近，靜靜采訪投資人，他總結了真正成功創業者的兩種素質，分享給大家，一是創始人對一件事的執著產生的對別人的影響。如果你看過喬布斯傳記的話，其中有一個詞語叫做現實扭曲力場，也就是說他因為對這件事的執著從而導致了當他跟別人交流的時候，別人會完全被他的執著“扭轉”的能力。第二創始人有非常堅強的意誌力。

廢話不多說，下面是今天的早報時間！

1、軟銀確認320億美元收購ARM：英國脫歐後首筆大型並購交易

據英國《金融時報》報道，日本軟銀已經同意斥資243億英鎊(約合320億美元)收購英國芯片設計公司ARM。這成為英國脫歐公投後的首筆大型並購交易。

ARM創立於25年前，目前擁有4000名員工。ARM專門設計芯片和芯片組件，該公司目前的市值約為220億美元。這起並購有望成為針對歐洲科技公司的最大並購。軟銀此次出價為每股17英鎊現金，較ARM上周的收盤價溢價43%。

在此之前，孫正義曾在2000年斥資2000萬美元投資阿里巴巴，那筆投資如今已經增值到650億美元。他還在2006年花費150億美元收購了虧損的沃達豐日本業務，並將軟銀打造成了日本第三大電信運營商。

@蒲公英的約定cyz：愛國小粉紅沒手機用了

@小李子kindy：硬件才是實力 騰訊收的都是毛啊

@Has-it：這以後再抵制日貨可有點困難了

@Dynamics歌德：ARM是幹啥的？我只用高通、英特爾

@一刀柳葉：怪不得出售阿里

@蘼踏：這其實才應該是BBA幹的事！

2、劉強東上央視《對話》節目：京東超越阿里只是時間問題

近日，劉強東受邀參加央視《對話》節目，從京東為何要做自營、自建倉儲，一直談到最對菜鳥物流的看法。劉強東認為，真正能活過百年的企業都是實體經濟，所有的互聯網企業，如果想持續地成功下去，都會逐步朝重模式發展。

節目中，劉強東還談到了當年創業的艱辛，稱自己有過兩次真正的恐懼：一次是非典期間因怕員工患病而關停所有門店，還有一次是金融危機，並爆料自己額前一簇白發就是那時候出現的。劉強東表示“只要有足夠的時間，終究有一天我們會超過阿里。”

@手扶拖拉機：京東和阿里巴巴好像不是一個級別，騰訊和阿里巴巴還差不多。

@笨死不償命：雷軍也說他要超越蘋果………夢想總是要有的，萬一見鬼了呢？

@春風古城：時間問題？一萬年夠嗎？

3、在國家網信辦高度重視下，百度回應“推廣賭博網站”：為企業深夜違規更改，已報案

媒體報道的“百度搜索深夜推廣賭博網站”事件引發關註。國家互聯網信息辦公室有關負責人昨日表示，“百度夜間推廣賭博網站事件”發生後，國家網信辦高度重視，已要求北京市網信辦進行調查，並適時公布調查結果。同時，國家網信辦、北京市網信辦將依據調查結果，嚴查違法違規行為。百度推廣在官方微博作出回應，稱所涉網站中的賭博信息均為企業深夜私自違規更改後的內容，目前百度已向公安機關報案，同時加緊收集證據積極協助調查。

@瘋狂的煙頭o0：他私自更改，不經過你服務器檢查？ 騙鬼呢吧

@喲柒柒：百度的後臺管理，企業能私自上頭條？我讀書少，別騙我

@kooogle：一如既往地。。。沒有道歉

@蠟筆布小訫：原來百度的戰略是打地道戰啊，發現了就跑，沒發現就上。

4、奇虎360等12.4億美元收購Opera計劃失敗，替代方案已出爐

由於缺乏監管部門審批，以奇虎360和昆侖萬維為代表的中國財團12.4億美元收購挪威瀏覽器公司Opera的計劃宣告失敗。Opera公司稱，作為替代，已同意6億美元收購Opera的部分消費者業務，包括瀏覽器和應用程序運營等。

@鬼谷子望嶽：又一個瀏覽器不能愉快的使用了

@DrPure：醉翁之意不在酒吧，本來就為了瀏覽器吧……

@騎天大聖是也：你妹啊，別霍霍唯一一個最好用的瀏覽器了。

@LiCj：別啊，又一個 幹凈的產品遭破壞了。

5、逾50萬中國鋼鐵煤炭職工開網約車再就業

網約車平臺滴滴出行發布報告顯示，截至5月底，滴滴已為17個重點去產能省份提供的388.6萬就業機會。在來自去產能行業的司機中，有53萬來自鋼鐵、煤炭等行業。其中，來自鋼鐵行業的滴滴司機為21.9萬，來自煤炭行業的滴滴司機為31.1萬。

@煙花易冷也易爆：吹，註冊根本不寫過往從業經歷。往自己臉上貼金。

@朝花夕拾夕又落：滴滴的真實意圖再明顯不過，要的是zf支持，一路綠燈！

@柯豪_THU：然後再抓起來每人罰三萬。

6、搜房網借殼生變：萬里股份暫時撤回重組申請文件

萬里股份7月18日晚間公告稱，公司董事會審議通過了《關於暫時撤回重慶萬里新能源股份有限公司重大資產出售及發行股份購買資產並募集配套資金暨關聯交易申請文件的議案》。此前，搜房網計劃借殼重慶萬里股份回歸A股市場。

@滾雪球的漁民：今天白天跌停，晚上公告，這太。。。。

@檀語軒印：一直關註，怎麽橫盤這麽久，結果。

@-遊就-：都去借殼上市吧，讓金融風暴來的更猛烈些。

7、Uber完成20億次打車服務，半年增加10億次

Uber周一宣布，已完成20億次打車服務，距離完成10億次打車服務僅6個月時間。Uber CEO稱，在16個國家同時有147名打車乘客在角逐第20億次打車服務。當前，Uber在全球450個城市提供達打車服務，而上年同期為311座。

@綠酸橙：覆蓋城市有點少

@朱初陽：太少了，在中國全面放開，一個月就10億

@東東家的Sam：其中有我的貢獻

8、華為、T-Mobile、諾基亞上演專利訴訟“三國殺”

《三十六計》中有一個相當精彩的智謀——圍魏救趙，諾基亞為解救華為在美國起訴的運營商客戶T-Moblie，似乎也搬出了2300多年前孫臏的計謀。諾基亞在同一法庭宣布對華為提起4起專利侵權訴訟，指向華為3項專利侵權。

@道一ment：華為被冠以愛國主義化身

@5078科技評測：諾基亞你是來逗比的嗎？

@v妮2014：中國人想法真奇特

@9連環：這是釜底抽薪啊。

9、華潤戰略投資美團點評，將探索互聯網+零售行業

昨天，新美大宣布獲得華潤旗下華潤創業聯和基金戰略投資，但未透露投資金額，雙方將建立全面戰略合作，今年1月，新美大曾獲得騰訊領投的超33億美元融資。

此次合作後，雙方將首先在外賣平臺探索互聯網+零售的新業態。據悉，雙方的戰略合作除資金支持外，華潤旗下的華潤萬家、蘇果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、華潤堂等上萬家線下零售門店都將集體“搬入”美團外賣。屆時，用戶通過美團、美團外賣與大眾點評的APP入口，均可享受到半小時生活圈帶來的零售新體驗。

@jovi：對待商戶們的壓榨，迫使它們自己進入下半場，它們快結束了

@感覺45度：華潤萬家就是好，開個超市舍不得開空調

@恒達印務：華潤做的再好也逃不過被蛀空的命運。

@李丹飛：兩個都是行業的翹楚，希望更多的產業鏈協作，方便消費者！

@LED戶外亮化照明—歐生：華潤萬家，呵護你我他

10、AlphaGo排名反超柯潔成世界第一

Gorating世界圍棋排名發生了重大變化，柯潔由於在海峽兩岸世界冠軍爭霸賽中表現不佳，積分下跌，AlphaGo反超柯潔，排名升至榜首。柯潔則位居第二，李世石目前排名第四。

@寂寞：讓阿爾法有本事來中國比賽打麻將，鬥地主。

@HermanChang_：我發現排名上的圍棋下的比較好的人名字都很特別

@第七世界之子：放眼看去，好多五星紅旗

@姓董的胖子：不知道這些棋手看到一臺電腦和自己在一個榜單里是想哭還是想笑

今日思想

我堅持認為：企業管理方式沒有好壞、對錯之分，民主式、家族式、職業經理人式、現代國際式、農民式，都可以獲得成功，關鍵是你的企業是否形成了特定管理文化氛圍！你的團隊是否都理解並接受了某種管理方式，“理解和接受你的管理方式”才是關鍵！

——劉強東

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