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寸嘴伍宗琳

2010-12-16  NM




甫坐下,她抽煙,一支駁一支,兩小時燒掉五支純萬。

不喝水,不要茶,一天的飲料,都帶點顏色。

訪問至半途,她提起牙線剔牙。

裡裡外外,盡顯她的「辣」。

她是集成董事,買幢大廈(毓秀街十一號)回來,搞保育、講社會責任。

騰空集成中心二千呎地鋪,搞壽衣展等冷門藝術,藝術家有女童院出來的低學歷人士。

「伍宗琳,林林總總,乜都做吓。

「錢,我賺過,又搞吓這些。

「唔知咁講,啱唔啱聽?」

伍宗琳說,父親臨終,幫助所有他記得又不曾幫過的。

「我舟車勞頓,終於搵到一個入咗老人院的,佢六十多歲退休,沒想過自己有一百歲命,爸爸拜託我俾錢佢——我今日做的,你說受誰影響?」

集成二千呎地鋪月租至少二十萬。

「有人想搞展覽,去大會堂,中央圖書館,也許場租昂貴,也許展期不就,總之,心願未了。」去年,搞壽衣展。

「有人嫌大吉利是,唔肯借出場地。

「我百無禁忌,也不分高級、低級,總之,出得起錢,我就唔幫。」

伍宗琳的父親伍集成,生於雲南省騰衝縣,做過幫工、學徒、店員、總管,後來和幾位朋友經營棉紗。

四六年底來港,起程前,國共內戰,蔣介石密令鎮壓民主運動,暗殺聞一多,民主同盟一行人處於危難,伍父讓他們在家暫避。

四九年九月九日,楊杰將軍在香港,寄居伍集成家,遭蔣介石的特務槍殺(楊杰將軍不滿蔣介石獨裁,四○年被免去中國駐蘇聯大使一職,返雲南故鄉,呆在伍家開設的公司,與伍集成結為忘年之交)。

「爸爸不顧安危,我做的算什麼。」

「買毓秀街一幢有七十六年歷史的三級歷史建築物,是虛榮心。

「藉此認識不同人,以不同角度看事物,跑馬地有醫院、學校,區內人少,區外人多,到底這社區是迎合外面人,抑或自己人……是不是值得探究?

「周潤發也出來說南丫島故事吖——他做他的,我做我的。」

毓秀街十一號,曾是二十年代雪糕公司「安樂園」創立人張吉盛一家的住所。

「安樂園雪糕是本地出品先驅,後人是我同學,全家很虔誠,大仔提多,七十多歲,二仔Philip、三仔馬太、四女Diana,在香港仔附近建教會。」

伍宗琳畢業於聖保羅男女。

「小學一年班,要讀《聖經》。以前鄉下騰衝,有耶穌會的人派餅乾、牛奶,爸爸對《聖經》的認識,僅止於此,不知讀書,要讀這些。」

母親是文盲。

「爸爸覺得好唔掂,安排我補習。」

伍宗琳的同班同學,有李國能、龍炳頤(香港大學建築學院副院長)。

「我小二才學A、B、C。

「英文名是老師把學生分男、女,由A開始排名,輪到我是D,就叫Dora。」

沒信教。

「爸爸連風水也不信。」

伍父認為,信什麼便由什麼掌管,還是自己採取主動好。

聖保羅男女合唱團最是有名。

「畫畫、彈琴,乜都唔俾,土風舞、芭蕾舞,無得參與,爸爸覺得呢啲唔係正經事,讀書最重要。」

最叻考十七,那是中二、三的事。

「我雖然八十幾分,只考三十幾,因為叻的實在太多,個個九十九分、一百分,九十八分那批也考十幾。」

六五年會考,三良。

「唸文科,地理好像拿C。」

六六年赴美留學。

「讀埋lower 6走,爸爸當我仔養,覺得應該出外開眼界。」大一,唸Centenary College for Women。

「我讀書,very唔叻。Transcript唔係幾見得人,就讀間細校先。

「爸爸的朋友在紐約,我在東岸讀書,放假有個照應。」

後來,獲波士頓大學、密歇根大學取錄。

「嗰陣吹everybody goes west風,又go west囉。」

七○年,柏克萊大學畢業,報Environmental Design碩士。

「那時學生運動,校園滿布催淚彈。

「咁咪幾好,否則佢話唔收我,都唔知點落台。」

應該愈結愈好

畢業回港,原在西區醫院社會服務部上班。

「又嫌我大肚,我話我見工那天也穿大肚裙,結果還是不獲聘用。去過很多社區找兼職,也不得要領。

「朋友叫我去《Femina》雜誌幫手做Circulation Subscription。」

聖保羅男女找她代課。

「那個老師放產假便頂上,不用備課,照原來老師的筆記授課就可以。」

教中學部,學生有陳百強、湯聖明(中國第一治癌醫生湯約翰的兒子,山頂餐廳老闆)等。

「那時,余若薇和她丈夫胡健維,在唸lower 6。」

伍宗琳生於一九四八年,屬鼠。

「怕事,小學,要爸爸首肯,才敢刨鉛筆。」

一畢業,便結婚(一九七○年)。

「想有自己的domain。父親管教嚴,沒去美國前,大嶼山沒去過,澳門更休想,中五才獲准去一次林村。」

搭船赴美留學,從海運大廈駛向鯉魚門。

「不知誰提議去玩,我說夠鐘瞓覺,同學話:You are on your own,使乜咁早瞓——當頭棒喝,對,I am on my own。」

四年後離婚。

「我以為婚姻是,兩個人快快樂樂生活下去,原來有很多遷就。」

第一任丈夫,是推銷員。

「我鼓起很大勇氣,向爸爸說離婚,還即時補充:你不接受,我就撤回。」

入父房間,全身發抖。

「佢係古老人,不會讚子女,寫字不好,更會體罰。不是說離婚令他沒面子,是我不肯定這件事有多傷害他。」

四十歲再婚,現任丈夫麥湛江是會計師、銀行家,已退休。

怎看兩段婚姻?「應該愈結愈好啩,因為你知道自己要什麼。沒有兒女,磨擦又少了,有孩子,我要這樣教,他要那樣教……又是分歧,又要遷就。」

第一段婚姻為伍宗琳帶來一個女兒——陳雲鳳。

「名字是她父親屋企人起,唔關我事。」

離婚,對女兒可有歉疚?

「初時有,跟前夫從意見不合,到真正分開,忍讓很多,苦衷不少,女兒當時哮喘,我認為是我的婚姻,令她有壓力、得病。後來,能做的,都一一做了。」

沒想過只生一孩子。「第二段婚姻,很努力想生,但不成功。」

對女兒的期望?

「她是陳家唯一的孫,諸多驕縱,所以她在聖保羅男女讀至中三,我送她去美國西岸寄宿,期望她獨立。」

不用她繼承母業?

「我曾跟女兒說:不一定要幫我做生意,也不一定要似我、學我,在我shadow下過活——但,我希望就算你什麼也不做,就算你嫁個很有錢的,可否幫我搞基金會、做慈善嘢……講到咁嘞,第二啲都唔使佢幫嘞,佢都唔制。」

今日,女兒是單親媽媽,有個女五歲。你接受?

伍宗琳說,留學訓練了她忍讓。

「在香港,不愛吃就不吃,寄宿,飯堂給什麼你也要吃。

「香港,有司機;留學,校園那麼大,不願意也要踏單車。

「現在已是old ginger,沒什麼接受不了。」

說罷,她端上一杯綠水,原來食譜是芹菜、青瓜、苦瓜、青辣椒加青蘋果,她的版本,不要苦瓜、青辣椒。

「我很能吃苦。兒時,爸爸一句,打針不許哭,這藥是苦的,敢違抗?」

新一代,都怨買樓難。

「我無買過樓俾女兒,我係俾咗層樓佢。佢留學回來,同我屋企住,直至我爸爸走咗,媽媽都走埋。

「女兒當時三十多歲,既然大家咁opposite,是否各自生活好些?」

女兒的專業?

「我唔係幾知佢做什麼。

「佢喺華盛頓George Town一間唔係太大的大學畢業,主修什麼,我不大記得起。」

人生可以重來,有什麼要彌補?

「記不起了,沒所謂了。忘掉,多好。諗吓將來不好嗎,諗吓現在不更實際麼?」

伍父九十高齡,仍天天從愛都住所乘電車到集成上班,是最早出現公司的一個人。今日,伍宗琳五時多起床,也是最早回公司。

「瞓唔着吖嘛,我瞓得多頭痛,你可以講係辛苦命。」

她坐擁至少十八億物業,富貴如她,仍然勤力。

「女強人三個字,是別人加諸,讓一個人好受些,我不覺得自己是。」

無不散的筵席

伍父八五年第一次回昆明,關注家鄉教育,出一千萬港元成立伍集成文化教育基金會,資助省學生、文化界到外國交流,聘請外國師資提升大專院校水平……伍宗琳是永久董事。

「為此一年出門八至十次,八十年代資助學生去英、美、澳洲等深造,後來發現很多崇尚自由,彼邦待遇不如返國,仍堅持不回流。」

近年少搞,側重交流。

「鄉間老師去昆明,昆明的到大城市,大城市來香港交流等。」

養和醫院院長李樹培,抗戰期間在昆明跟伍集成相熟。九二年,伍父胃癌惡化,手術也在養和。

那時,伍父近九十高齡,大病之後,更感醫學技術重要,以一百萬設立「伍集成醫學交流互助基金會」。

「現在,鄉間醫生由昆明的培訓,資助昆明的到香港培訓等。」

百年歸老,在墓誌銘刻什麼?

「我有幾偉大,講社會良心也得搵食。」

伍宗琳的媽媽,家境不好,十七、八歲跟了伍父,沒啥婚嫁儀式。

「爸爸不大體諒中國婦女,他很快立足香港,是頗有實力的富商,母親貴為富商妻子,卻沒富太享受。

「爸爸一句,汽車是公司的,她颳風下雨也乘公車買餸,大包小包拿回家。」

母親完全失去自己,丈夫在世,連生病也得熬過去。

「什麼貞節牌坊、三步不出閨門,是整蠱中國婦女吧。」

伍宗琳一年旅遊四、五次,踏足過南極,即將去緬甸北部一落後地方。

伍父逝世不久,伍母中風,○六年離世,死時八十六。

「我不用長壽,朋友死光我還在,就不好了。」

心願是不作無謂搶救,器官能捐的都捐出。捐贈咭放在床頭,省得人找。

「我先生都知,佢都寫咗。」

知會了女兒?

「內容隨時有改動,留待最後一刻吧。」

父母骨灰,運返雲南。

「我撒落大海算了。」

父親生平,印書二千。

「我訃文不必,靈位不用,後代可能不在香港,不用麻煩人家。

「天下無不散之筵席,用晒啲錢,基金就停。公司?請外人搞囉,唔係點呀?」

人說,富不過三代。

「我在雲南起抗震學校,國家將以它為示範,受惠的,你說有幾多代人?」

說罷,點煙,一日燒掉兩包。

「我鍾意燃點,吸的極少。」

享受過程。出資起中大合一亭,卻不以她名字命名。

「香港人很善忘,將來我死了,或者有幾個朋友記得,過多幾年,便沒人提起了。」

說罷,她跳上百多萬的保時捷Cayenne,絕塵而去。


寸嘴 嘴伍 伍宗 宗琳
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南豐爭產再揭家醜


2010-12-16  NM




南豐千億爭產案爆發以來,透過母 親楊福和入稟法院的長女陳慧芳(Angela),一直保持低調,從未在傳媒面前曝光。本刊連日來追蹤陳慧芳,終於拍得其廬山真貌,這位與妹妹爭奪千億身家 的陳廷驊長女,衣着打扮極之樸素,她常在母親入住的港安醫院出入,全天候陪伴身在深切治療部的母親身邊,令幼女陳慧慧(Vivien)無機會埋身。她更首 度開腔,回應記者提問的家事。

本刊致電陳慧芳,記者問有傳她隔絕母親與陳慧慧見面,她亦罕有地開腔回應指:「呢個係醫生指示。」(記者:指示你唔俾任何人見阿媽?)陳慧芳說:「呢個你 自己問番醫生。」她有禮貌地問記者如何得到她的電話:「我好surprise你有我電話。不過呢個階段我唔方便回應,有機會我會同大家講。」她繼續以溫婉 的聲線說:「我仲要照顧我阿媽,另外仲有好多人要我照顧。」記者問及官司的事,她回應:「我唔知道,呢啲你可以問番我阿媽個律師。」

陳慧芳自○六年從美國回流返港後,便進駐父母位於中峽道的大宅,準備這場世紀官司。最初慧芳與慧慧兩姊妹都是信來信往,事關兩人都不想事件曝光:「但慧慧延遲回覆期,到最後嗰次仲無回覆慧芳,於是慧芳先付諸行動,將件事搬上法庭。」一名知情人士說。

全天候留守醫院

陳慧芳透過母親楊福和入稟法院爭產,至今已超過十四天,但陳慧慧仍然未有回覆。陳慧芳亦將於本週內,疑把有關文件提交法院,姊妹爭產的內容將全面披露。陳慧芳一直以來避見傳媒,只透過發公開信指出,有傳媒報導失實涉及誹謗,會保留追究權利。

上週四,本刊在港安醫院大堂,拍得這位十多年來未在傳媒曝光的陳廷驊長女陳慧芳。她雖然戴上口罩,但無論樣貌與髮型,與十多年前無異,只是少了一份貴氣。 身穿普通的polo恤、黑色西褲及一雙黑色護士鞋的她,身形瘦削,打扮樸素,完全不似是千億富豪之後。連日來本刊發現陳慧芳,每天早上九時到達醫院,陪伴 住在深切治療部的母親,直至晚上九時,探病時間完結才離開,不讓妹妹陳慧慧有任何接觸母親的機會。

有時為避傳媒耳目,陳慧芳會乘坐南豐的七人私家車,由中峽道繞個大圈到陽明山莊轉乘的士,在港安醫院的後門進入醫院,晚上亦從後門離開。上週四,她在大堂 遇見記者,表現十分驚訝,然後衝入電梯。醫院的深切治療部門口,亦特派了一名保安員駐守,任何人難以走近。本刊於上週六早上,往其中峽道住所華園門口等候 陳慧芳,其保安發現記者便即時報警驅趕,又多次叫司機駛出其專用七人車在山頂一帶兜圈。

隔絕母親細妹

陳慧芳部署爭產,甚至霸住父母陳廷驊及楊福和,以往逢週日,陳慧慧都會回中峽道大宅和父母吃飯,但自陳慧芳回港後,陳廷驊和陳慧慧只可間中見面。多個月 前,其母中風,要入住港安醫院,出院不久,十月又再次在家中浴室跌倒再入院。這段期間,陳慧芳長時間留在醫院,連與律師開會都在醫院飯堂進行,目的是隔離 母親,不讓陳慧慧與她接觸。據知陳慧慧只在今年十月時,到過醫院探訪母親一次,逗留了十多分鐘,當第二、三次分別透過公司職員及律師向慧芳表示想探訪母 親,但獲母親拒絕。楊福和雖然一把年紀,但去年十二月仍入稟法院,與已證實患上腦退化症的陳廷驊離婚。

為了不讓陳慧慧知道母親病情,慧芳甚至把陳家用了廿多年的家庭醫生謝勝生辭退,換上同是腦神經專科的方頌恩醫生。陳慧芳透過發言人表示,換醫生是其母親代 表律師發出的指示。一名知情人士說:「謝醫生睇咗佢哋一家好多年,所以每逢佢父母有咩大小問題,都會向陳慧慧及慧芳匯報,慧芳唔想慧慧知阿媽啲嘢,所以換 醫生。」另一方面,陳慧芳與前夫所生的大仔Marcel亦於上週五從洛杉磯趕回港,為官司作準備。

父女反目兒子反叛

一名認識她兩姊妹的人說:「佢哋阿媽好錫家姐,成日叫個妹讓吓家姐啦。」陳慧芳較受母親疼錫,與其遭遇不無關係。七十年代,陳慧芳認識了菲籍前夫Rick Sabella,但Rick不獲陳廷驊接受,最終令父女反目,陳慧芳因此往美國居住。她在八十年代已在美國洛杉磯一帶涉足地產業務,但業績一般。至九十年 代,陳慧芳轉攻當時美國流行的生物科技產業,所投資的Cyber Care Inc.曾連續三年錄得累積近六十億港幣虧損。

她與前夫Rick Sabella所生的兩名兒子也較為反叛,令陳慧芳「頭痛」。根據美國調查網站指,今年三十一歲的長子Marcel Chen Sabella九四年中學畢業後,便到維珍尼亞州加入Hargrave Military Academy軍事學校,其後入讀三藩市的University of San Francisco的商科學院McLaren School of Business。Marcel畢業後曾於華納兄弟及Sony Pictures工作,但在兩家公司工作不夠一年便離職。今年四月,他索性自己做老闆,入股本地網絡公司Shift Media Group Limited,旗下業務有團購網站ubuyibuy.com,任職商業發展總監,但本刊向Shift Media的創辦人楊聖武查詢,Marcel其實只是小股東一名,沒有參與公司任何實際業務。

被拒入南豐

Marcel在加州生活時,短短兩年內便有十六次因觸犯交通規例而被法庭控告,亦曾要履行社區服務。而Marcel感情生活亦精彩,去年與妻子Alona Alvarez結婚前,曾與有「翻版Maggie Q」之稱的模特兒何路欣(Jenny Ho)傳出緋聞。本身是中國與古巴混血的何路欣,在○八年與藝人麥浚龍拍攝音樂電影後,便回到古巴老家。

Marcel弟弟Damien Chen Sabella○二年於加州Santa Barbara內的Carpinteria市Cate School高中畢業後,便入讀三藩市的University of San Francisco。本刊從一個美國調查網站發現,今年只有廿六歲的Damien,與哥哥一樣有觸犯交通規例及有一次離婚記錄。陳慧芳為了兩個兒子前途, 曾嘗試安排他們入南豐工作,但不得要領。而陳慧芳自己亦被踢出南豐,原本她有辦公室在南豐前基地、位於中建大廈內,自月初陳慧慧把南豐旗艦搬到南豐大廈 後,陳慧方連一張寫字枱都沒有,更不得進入南豐範圍。

另一方面,本週二,被南豐辭退的老臣子李孝仁突現身向傳媒放料,指陳廷驊原意想兩名女兒同掌南豐,指責陳慧慧的男友司徒啟瑞不獲陳廷驊及楊福和接受,才引發爭產風波。自從爭產案搬上法庭,雙方家事將愈揭愈多。

表弟跳樓惹揣測

上週四,陳氏姊妹的老表何正昂(Charles),在荃灣南豐紗廠跳樓離世。無獨有偶,有指何正昂曾為了父親何震逸被法庭判「精神上失去執行能力」(MIP),與大哥何先昂曾發生爭執。對於其突然輕生,外間眾說紛紜,兩姊妹亦分別發聲明,對意外表示震驚及難過。

有關何先昂與弟弟何正昂不咬弦,本刊找到何先昂作出回應:「我同細佬關係一向都好疏離。早前我哋係有拗撬,因為我哋大家都有病,而為咗邊個照顧老豆一事爭 執。我申請咗老豆為MIP,等佢有人照顧,我都唔知Charles贊唔贊成,因為法官問佢都唔覆。老豆嘅資產由會計師管理,我哋三兄弟都無想過要管,所以 爭產嘅問題不存在。我都想知我細佬發生咩事,如果真係關我事,點解警方到而家都無聯絡過我?」

有指陳慧芳有參與其家庭糾紛,並介紹律師處理其父親的事,何先昂亦否認:「我使咩人介紹?我自己上網搵咗十幾個,最終先搵到佢。我同佢兩姊妹都好少聯絡,一年一兩次,大家有交換吓資料,但無具體幫過忙喎。」同一個家族,發生兩件相同的糾紛故事,令事件更加撲朔迷離。

 


南豐 爭產 產再 再揭 家醜
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貪官毋須等待「延後利益回報」 林本利

2010-12-16  NM




最近立法會發表專責委員會調查報告,質疑前高官梁展文退休後加入新世界為他「度身訂做」的新職,是對其在紅灣半島事件的「延後利益回報」。報告同時點名批評以俞宗怡為首的六位高官,對他們審批梁展文退休「下海」的申請時敷衍塞責,未能履行把關責任感到遺憾。

這次調查用了兩年時間,耗資1,750萬,傳召了數十位證人,結論只是對事件「感到遺憾」,沒有人要為此負上任何責任。有議員認為執法機構應該跟進調查,看看有沒有貪污舞弊、以權謀私的情況。

廉 政公署成立於1974年,至今已30多年。過去廉署成功偵破不少重大貪污案件,將貪官污吏及不法商人送入監牢,獲得普羅大眾的稱讚。但隨着時間日子的過 去,行賄和受賄的不法之徒自然懂得應變,新的貪污手法層出不窮,根本難以偵查。近年廉署一些打擊貪污罪行的調查手法,更受到市民和法庭質疑,公信力和聲譽 受到影響。

現時的高官貪污方法,很少會像《歲月神偷》一戲中,直接向市民收取金錢,或者類似前房署高官陳裘大,收受賄款後在辦公室中數銀紙。正如港大前校長黃麗松在他的回憶錄中所述,經過多年參與廉署的公職,他對一些貪污的高明手法實在感到驚嘆,自己亦可以成為貪污方面的「專家」。

2003 年陳裘大被裁定罪名成立時,當時的房屋及規劃地政局常任秘書長(房屋)恰巧是梁展文,他重申政府絕不容忍任何貪污行為,並將繼續與廉署及業界合作,完善工 作程序,防止貪污及一切違法活動。梁展文對貪污條例十分熟悉,知道什麼可以做和什麼不可以做,當然不會以身試法。立法會調查報告中所述的「延後利益回 報」,根本難以找到足夠證據支持。即使執法機構介入調查,恐怕最終又會像電盈私有化種票、中信泰富炒燶澳元、恒地天匯事件一樣,很難見到調查有所進展。

 

事 實上,大財團要回報貪官,大可發揮創意,又何須承諾提供沒有約束力的退休高薪工作。九七回歸前,大量高官透過內部認購,可以優先選購地產商的優質住宅單 位,認購價可以遠低於市價。一些官員負責審批樓宇圖則和監察建屋質素,同時向地產商內部認購單位。據悉一幢豪宅的頂層複式單位,便住了幾個高官,他們都以 特殊方式向地產商認購單位。倘若高官不方便以自己名義購買,還可以選擇找代理人,或者以信託形式購買,便能夠避過別人的耳目。

貪官另一個收 受利益的方法,就是讓家人成立沒有實質業務的公司,公司最好在海外註冊並且難以追查股東身份,然後再透過公司收受貪污的利益。退休貪官亦可以選擇成立自己 的顧問公司,從事一些與退休前的職責沒有牴觸的顧問工作,透過這個途徑收取「延後利益」。有些貪官在制訂和審批政府合約時,故意在合約上留下一些不清晰的 條款和漏洞,退休後加入商界,將這些「內幕資料」出賣給有關人士。

總括而言,高官若要貪,實在毋須等待「延後利益回報」。今次梁展文事件令 到筆者感到不尋常的,反而是政府為何會容許一個官員長時間負責土地房屋政策達七年之久,而梁展文退休後竟然又有勇氣不避嫌向政府申請加入地產公司工作,而 最離譜的是多位高官,又同時失憶忘記梁展文曾經長時間負責土地房屋政策,有份參與賤賣紅灣半島。整個事件不禁令人對問責制度和公務員體系的健全性,感到極 之憂慮。

林本利現任教於理工大學,專門研究公用事業及公共政策。

 


貪官 毋須 等待 延後 利益 回報 本利
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主題兒童傢俬月賺$35萬

2010-12-16  NM




近年創業興搞新意、玩突破,不過拿捏不準隨時被潮流淹沒。今期主角香錦雄(William)和陳德璋(Sam),就看準傳統傢俬行業夠穩陣,注入新派做法,成功闢新路,一年開店三間,月賺三十五萬元。

年輕時搞過粒粒雪糕、網上賭博軟件等生意,年過四十再碰頭,兩人都變得踏實,半年前說服另一名舊同學潘施寶投資百五萬,內地自設工廠生產,掌控產品成本與質素,攻陷兒童傢俬市場。

走入傢俬鋪,恍如進了遊樂場,城堡、巴士形狀的衣櫃,帆船、法拉利睡床,更附方向盤,還有彩虹、熊貓等等七彩繽紛主題,都是「生活空間」的新產品。「兩年 前一次偶然機會到朋友幾代經營的傢俬鋪,我當時好驚訝,咁無設計嘅傳統款式傢俬都有市場?如果稍加創意,生意一定會更好。」生活空間老闆之一的 William,讀電腦及設計出身,他想到利用3D電腦圖來代替目前平面的工程圖,主打訂造傢俬生意,並找來多年前一齊搞粒粒雪糕等生意的拍檔Sam合 夥。「傢俬是傳統實業,市場需求長期存在而且穩定,我哋有朋友做木工廠,又可以搭單生產,入行容易得多。」做汽車銷售的Sam對計劃十分有信心,於是「兄 弟班」再次拍住上,開始涉足這個傳統行業。

總店出3D圖突圍

擺放傢俬鋪位要夠大,他們決定選址租金較平的屯門區小試牛刀,以二萬元租下明藝街一個連閣樓共千呎的街鋪,「開在明藝街,貪其是屯門出名的傢俬街,唔使宣 傳。」William相信「群居效應」,對新開鋪頭來說較穩陣,置入八萬元新貨,便正式開門做生意,改名第一傢俬設計公司。

霎眼看,第一傢俬在成街傢俬鋪中並不搶眼,但原來他們的新派做法令鋪頭開業一個月就戰績不俗。為了從傢俬鋪群中突圍而出,William及Sam將室內設 計理念融入訂造傢俬,首先以室內設計公司身份提供上門度尺或來圖訂造傢俬,同時又參考傢俬鋪的做法,減免所有設計、度尺、送貨及安裝費用,所以定價僅是室 內設計公司的一半。

另一招最殺食是以3D電腦繪圖設計傢俬,讓客人對自己購買的產品一目了然,「訂造傢俬係買一件睇唔到嘅嘢,我哋承諾『What you see,What you get』,俾到客人信心之餘,用電腦畫3D圖,亦可以更充分善用憑人腦很難想像的空間。」William指,幾年前軟硬件價錢昂貴,所以一般傢俬鋪只出工 程圖,黑白手繪加一大堆數字術語,客人很難想像自己購買的傢俬是什麼模樣,如今只需一部電腦和成本幾百元的Sketchup軟件,就可用在小型傢具設計, 成本很低。他們索性將3D電腦效果圖做成宣傳海報貼滿門口玻璃,再配以貨辦的實物照片作對比,成功吸引注意,頭一個月就有五張過萬元訂單落袋,成功在屯門 站穩陣腳。

1st紮根屯門

穩陣開業

出3D圖

老友互信

+投資$31萬

=月賺$8.7萬

^盈利取自11月數字

兼賣擺設減風險

第一步有個漂亮的開始,William和Sam即乘勝追擊,瞄準住宅集中、消費力更高的將軍澳區。花了三個月找到位於新都城二期一個鋪位,近三百呎地方,但租金卻是屯門千呎總店的兩倍。

為了不浪費每一吋租金成本,這裡兼賣家品擺設,店內傢俬不單是陳列品,更是擺設的陳列櫃,從小巧的財神系列擺設到大件的紅漆器工藝品,放滿三件傢俬以外的全部空間,更改名典雅居,營造精品店感覺。

之前賣粒粒雪糕時,William及Sam曾領教過香港人貪新鮮的心態,「唔怕雜,最怕悶。」所以特別在深圳找來三個代理在大陸及台灣搜羅各式家飾品,把 紅漆器、木雕、陶瓷燈罩都拿來賣,「冇主題是我哋嘅生存策略,在商言商,每日都做到生意,風險就較細。」其中一款他們取得代理的台灣Q版財神,只要每次入 貨三萬件以上,批發價可低三成,一個賣五十元的財神擺設,淨賺三十八元,而且反應不俗,月賣過千件,夠交租有餘。

William稱,很多客人被小飾物吸引到店內逛,見到店內色彩鮮艷的傢俬便好奇詢問,而且門外亦貼上訂造傢俬的宣傳,讓客人對我們的服務留有印象,下次自己或親友造傢俬就會想起我們。

2nd進軍將軍澳

雄心延續

總店經驗

因地制宜

+投資$26萬

=月賺$14萬

^盈利取自11月數字

新定位攻兒童市場

生意漸上軌道,不足半年William和Sam決定再開分店,主打兒童傢俬,「小朋友才是訂造傢俬的主力消費群,因為寶貝,家長捨得花錢,而且更換周期 短,小學到中學再到大學可能會換三套。」看準市場,William和Sam將第三分店落戶黃大仙中心,除貪該區住宅密集之外,亦希望黃大仙廟可帶來更多區 外客。位處角落的店鋪位置人流不算理想,但勝在租金兩萬夠平,只進行最簡單的裝修,店內的海洋、公主、帆船等主題的傢俬已經夠搶眼。「一定要色彩鮮艷、主 題化,吸引到小朋友指住傢俬對爸爸媽媽講:我就要呢套。我哋便成功。」

客人何太半個月前就為六歲的囝囝訂造了一套巴士主題的傢俬,高架床連衣櫃設計成一部雙層巴士連車站。顏色鮮艷之餘,細節位亦很有心思,床梯化身車窗,床屜 上嵌有兩個車輪,衣櫃上雕刻的站牌及紅綠燈更凸顯了氣氛。何太對這套巴士床十分滿意,「不但設計新穎,間房的空間也被充分地利用。實物與之前出的3D圖效 果幾乎一樣,價錢卻比室內設計公司平一大截。這套巴士主題的床連書桌、衣櫃九千有找。」

盡量滿足客人,但也有自己原則。選擇多,客人改動次數亦增多,William堅持最多提供四次改動出圖不收錢,出圖前要協商好小至螺絲位等細節,3D圖紙也以一式兩份做憑證,預防有客雞蛋裡挑骨頭。

3rd定位黃大仙

業務上軌道

清晰新定位

拓兒童市場

+投資$22萬

=月賺$12萬

^盈利取自11月數字

自家工廠省成本

兒童傢俬需用到更多複雜的幾何圖形,舊朋友工廠已經滿足不到William和Sam的要求,兩人開始考慮自設工廠,他們找上了從事金融行業的舊同學潘施 寶。「嗰陣準備為囡囡訂造一套特別啲嘅床,問過室內設計公司,價錢高得讓我放棄。正好遇着佢哋推銷自己設計傢俬的理念,好似以Toyota價錢買到 Benz,我覺得好有綽頭。傳統傢俬行業經營模式較守舊,新入行的成本又難與我們自設廠房競爭,所以就算生意好,相信都唔會突然有一班人來爭食。」潘施寶 與William及Sam是中學同學,與William在加拿大讀書更是同房老友,對他們的生意頭腦及幹勁很有信心,自己只負責投資百五萬及每月看回報, 日常經營則全權交由William和Sam主理。

得到資金支持, William和Sam開始籌備設廠事宜,選址Sam有親戚的深圳龍崗區,以便申請消防、環保牌照得到照應。他們的策略是一次過投資,以電腦化生產代替人 手,最花心思的是機器,專門訂造同行同規模工廠很少會用到的雕刻機、萬能平版打印機和推裁機,投資近八十萬,比起傳統工具,更精確及減省製作時間,不但起 貨時間從原來的六個星期縮減至一半,毛利也從三成提升至五成。

有了自家工廠做支持,三人下一個新目標是在內地開門市,進軍大陸市場,「內地才是真正的創業樂園,更寬敞的住房環境,更寶貝的一孩政策,大型立體兒童傢俬是我們未來的發展方向。」William雄心勃勃地說道。

開業資料

(2008年10月)

租金△ $80,000

起貨 $80,000

裝修 $100,000

雜費 $50,000

總投資 $310,000

△三個月按金,一個月上期

營業資料

(2010年11月)

營業額 $700,000

租金 $80,000

工廠成本# $128,500

人工* $90,000

運輸 $55,000

盈利 $346,500

▲ 三間鋪總數

# 包括租金、人工、材料、宿舍等支出

*包括William、Sam及員工共8人


主題 兒童 傢俬 月賺 35
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網上團購全攻略

2010-12-16  NM




通脹急升嚇死人,想份糧夠撐到月底,唯有慳住使。不過,慳錢卻不等於要日日捱杯麵、零娛樂,借助互聯網的團購力量,用同等價錢都一樣可以大魚大肉、掃靚衫、買平飛,猶如搭飛機、住酒店有免費upgrade,抵爆。

精明團購師奶

簡太/三十六歲/媽媽級OL

簡介︰數年前已留意網上團購,一直擔心被騙而不敢參與,最終不敵超低折扣誘惑買埋一份,從此上癮兼不停向朋友推介,彪炳戰績要數今年中秋節狂掃過百張月餅券,勁慳五千。

窮瘋狂

Winnie/廿一歲/學生

簡介︰每月僅靠兼職賺取數千元過活,為慳拍拖食飯睇戲錢,不停在網上格價,並在各個團購網內開大量戶口,誓要搶到心頭好。

出賣家人狂開戶口

「而家物價貴,如果無優惠,點可能不停消費?」

大學生Winnie因為不想攤大手板問父母攞錢,唯有課餘做兼職賺生活費。無奈物價高企,令收入不多的她與男朋友寧願少點出街,「拍拖不外乎行街睇戲食飯,不過睇一場戲,兩人使費起碼過百,去幾次街,未到月底已經乾塘,所以唯有減少見面。」

今年七月,她從Facebook宣傳專頁中得悉團購網有平價戲飛,她二話不說馬上試用,「雖然不是電影精,但見到三十幾蚊一張換票券,差不多原價七五折,我一次過掃入百張,諗住慢慢用,幾乎用盡成份糧,事後發現換票券有期限,搞到而家次次出街都要睇戲。」

團購網熱爆,優惠競爭異常激烈,「就如吉野家(http://www.yoshinoya-hk.com/)出十二蚊一碗牛肉飯優惠,每碗慳得幾蚊,但一 樣十分鐘內賣清。」由於優惠有時會限定每人購買數量,為免錯失入平貨機會,Winnie索性在各大團購網站替家人開戶口,在推出優惠前,要家人及男朋友齊 齊呆在電腦前,待優惠一出即買,「會一次過開幾個視窗,差不多夠鐘就狂㩒掣更新頁面,總之要搶先爭到個優惠。」

最近期一次是Outback Steakhouse(http://www.outback.com.hk/2010/)推出七五折優惠,她出動全家戶口,花了近千元買餐飲券,「雖然 明知優惠期限只去到月底,未必用得切,但就是忍不住手。」Winnie自嘲有時月尾埋單計數,總是因慳變蝕。

緊張過炒股

「愈接近凌晨,個心會愈跳愈快,緊張過買股票。」令簡太如此投入,正是近年網上熱爆的團購網,簡太經常幫襯的團購網uBuyiBuy.com,每到凌晨就 會推出一個新優惠,只要廿四小時內有指定人數購買(一般為二十名),該優惠就會提前結束。為搶到優惠,簡太唯有捱夜守在電腦前。

「無辦法!團購網優惠的確好抵,巿面上其他優惠根本無得比。」簡太自問不是天生購物狂,從前購物時總會格盡價錢,但自從今年八月初嚐團購網「甜頭」,即有 如染上毒癮般欲罷不能,隨身更帶備多張購自網站的優惠券,每逢同朋友見面,就會變身top sales推介別人參加。問她近來有甚麼筍盤,簡太立即推介聖誕大餐優惠,「大部分信用卡只得七五折,不過團購網至少都五折,一家大細食餐飯,埋單隨時慳 到幾百蚊。」

簡太說雖然團購網在香港只興起了短短半年,卻吸引了一班師奶客,尤其是過時過節要送禮,出手會更狼死。簡太就試過在中秋節前,集齊朋友的訂單,一口氣於團 購網買入過百張月餅券,埋單計算,原本需要兩萬元購買,最後足足慳了五千元,「可能有人會覺得優惠券只平到幾十蚊太濕碎,不過每樣慳少少,就夠錢養起頭 家。」

團購玩法

事前準備

打印機:成功購買優惠券後,須自行列印發票或優惠券。

PayPal(https://www.paypal.com.hk/)帳戶:團購網大多接受信用卡或PayPal付款過數,由於PayPal的政策偏向保障買家,若買家付款後收不到貨,可向PayPal投訴並停止過數,比信用卡穩陣,所以建議使用PayPal。

團購網帳戶:須先申請成為會員,先可以購買優惠券。

團購流程

Step 1︰大部分團購網選擇於每日凌晨時段推出新優惠,合心水可選擇購買。

Step 2︰選擇購買數量及付款方式,團購優惠一般會有一至三天的刊登時限,但如果購買人數達到商戶設定的上限,優惠會即時結束。

Step 3︰成功購買後,銀行或PayPal公司會自動過數,買家之後就會收到團購網的電郵或短訊通知。

Step 4︰下載及列印優惠券,並保留短訊(因某些提供優惠的商戶要求買家出示短訊),留意優惠券必須在期限內使用。

何謂「網上團購」?

「網上團購」即於互聯網上集合買家購物,以大量訂單向商戶爭取折扣。起初由網民在討論區上發起,旋即引發熱潮。因團購有商機,逐漸發展成專門網站,由網站 主動向目標商戶(大多為餐廳、戲院或美容中心)爭取折扣,再用預售券形式在網站上發布。網站通常會為每次團購定下最低參與人數(約二十人)及訂購時限,由 網民自行點擊購買,當人數達標,該項團購就會結束,成功購買的網民就會經電郵或SMS收到優惠券,並可以到該商戶使用。

在眾多團購網中,以美國http://www.Groupon.com最出名,今年中先後被Google及雅虎睇中,分別提出以三十億美元收購,惜http://www.Groupon.com愛理不理,交易暫時無期。

全亞洲最揼本

楊聖武/三十二歲

簡介︰全港最大規模團購網站http://www.uBuyiBuy.com揸弗人,先後於中國、台灣及新加坡開設分公司,本月初被全球最大團購網http://www.Groupon.com睇中收購。

劈價辦公室

「五折買化妝品禮物包」、「一百六十八蚊做全身檢查」、「三折餐飲券」一踏入楊聖武的辦公室,恍如置身劈價場,職員的叫賣聲始起彼落……難以想像,這是剛被全球最大規模的團購網收購的IT公司。

揸弗人楊聖武笑謂,開設團購網站看似容易,實情大有學問,如果網民覺得優惠不夠抵,隨時不會再睇。故此,他要求員工同商戶傾掂優惠後要大聲讀出,讓其他同事分析是否吸引,搞到公司似街市。

團購網猶如替師奶格價,網站本身何來有收入?楊聖武解釋團購網的經營模式,是向商戶收取約兩成佣金,例如成功向網民售出一單總金額二千元的涼茶券優惠,他 就可以收到二百元佣金。因他專門向大公司埋手,將優惠價鍊到最低,所以網站幾乎日日大塞車,就算每單交易金額不大,一樣山大斬埋有柴,「游說大公司當團購 活動是一次宣傳,爭取到的優惠會比其他中型公司多,一般都是三至五折,單是聽到半價去海景酒店 (http://www.lhotelcausewaybayhv.com/tc/)食魚翅已經夠吸引;二來透過對方名氣,又可以建立到自己品牌形象,令 網民覺得優惠是抵用,而不是cheap。」他舉例月初曾與金光飛航(http://cotaijet.com.mo/tc/home.aspx)合作,推 出一百元來回澳門船票優惠,因不設人數限制,馬上吸引到十萬網民購買,一日內賺了數百萬元佣金。

為爭取網民信任,他又豪花數百萬元找來MC JIN(http://www.facebook.com/pages/MC-Jin-Au-Yeung-jing/41748236351)及吳健豪 (http://www.alivenotdead.com /vannesswu?sess=1007aa0ac79a55761e51f5ddc674d04f)等明星當代言人,在Facebook(http: //www.facebook.com)中大賣廣告,「香港只得五成人會網上購物,其他人因為不夠信心,所以要透過代言人,令他們覺得公司有實力。」廣告 甫出街已吸引不少年輕網民幫襯,開業僅一個月更在中國及台灣開分公司,巴閉到著名的財經新聞台 Bloomberg(http://www.bloomberg.com)都要訪問他,六月底開業,十月公司即有錢賺。難怪被當時得令的http: //www.Groupon.com睇中,月初提出收購。雖然楊聖武堅拒透露收購金額,但江湖傳聞收購價高達八十萬美元,誰知他聽後竟發嬲:「八十萬美元 當然不夠,double都不賣!」不過有IT行家估計,這類只賣服務的公司,公司實際資產不多,隨時只值十多萬美元。

小本經營

項偉倫、卓子倫、李寶怡

簡介︰三名八十後青年,○六年創辦IT公司望一朝發達,可惜失敗而回,僅能靠替客人製作網頁吊鹽水過活。今年趁團購熱潮,半實驗性質投資搞團購網http://www.Gobuya.com。

拯救事業

相比楊聖武揼本搞團購,這三個八十後的青年卻低調得多,全公司雖有十多人,不過大部分員工的主要任務,是替其他公司設計網頁,僅得兩名接線生充當團購網站 的客戶服務員,而諸如見客傾優惠、http://www.Gobuya.com網頁管理等工作,都交由項偉倫一腳踢,他笑說相比其他團購網,已算好揼本。

他指團購網在香港屬起步階段,提供折扣優惠的商戶亦只視作測試市場反應,而且建立網站亦毋須太多專業電腦知識,就算一人公司都搞得掂,成本只需十萬元;但他請人專門解答客戶問題,營運成本已提高至近五十萬,「如果對團購無信心,都不會發大來搞。」

他多番強調已瞓身投資,原來對於創業搞公司,他是見過鬼怕黑,要靠自我催眠來增加自信,在搞團購網前,○六年公司已經成立,可惜搞出來的交友網站乏人問 津,最終要靠為企業設計網頁來吊命。直至今年初,他得悉團購網站在美國興起,於是心思思想「二度創業」,於今年六月創立團購網。

經上次失敗教訓,他覺得要增加競爭力,產品服務要與眾不同。他觀察到坊間大部分團購網提供的優惠,不外乎連鎖餐廳或戲院,變化有限;於是他另走偏鋒,專向 小企業埋手,搏網民有新鮮感,「個個團購網都得那幾間店鋪選擇,完全零特色,所以我專揀不是太出名的餐廳,其實香港好多無飯夫婦,晚晚食鮑魚都會厭,小店 反而有特色,目標是他們毋須思考晚餐去邊度食,跟住我個優惠去試就得。」

若論賺錢能力,項偉倫亦坦言輸蝕,現在團購項目仍未達收支平衡,不過他再三強調好有信心,「團購網真是熾熱,公司而家每個月都有雙位數增長。」

團購極速發展

○八年三月由美國興起的團購網站概念吹至香港,IT界只抱觀望態度。

五月︰團購風吹入中產家庭,曼克頓山住戶用團購買入日常用品。

六月︰親子網站Baby Kingdom(http://www.baby-kingdom.com/)靠團購發圍,用戶激增至十六萬人。

八月︰深圳居民鄒濤發起「萬人購房運動」,在深圳用團購替人置業,隨即令不少內地富商跟風組團來港炒樓。

十二月︰金融海嘯爆發,團購網轉攻食物等生活必需品。

○九年六月︰網站i love kitchen發起四折團購歐洲易潔鑊,成為網上熱話。

十二月︰前港姐袁彌明(http://ericayuen.blogspot.com/)為網民團購護膚產品而大獲好評,促使她搞樓上鋪。

一○年五月︰台灣偶像羅志祥(小豬)(http://www.facebook.com/pages/luo-zhi-xiang/91612492408)來港舉行個唱,不少歌迷疑幫襯團購而被騙十四萬元。

七月︰騰訊(http://www.qq.com)及阿里巴巴(http://www.Alibaba.com)相繼在旗下網站舉辦團購活動

十一月︰Google(http://www.google.com.hk)及雅虎提(http://www.yahoo.com.hk)出收購 http://www.Groupon.com,開價三十億美元,及後eBay(http://www.ebay.com)加入,提價至五十億美元。

特報︰Facebook群組創立

NEXT 3.0除了繼續搜羅最新產品同潮流玩意,更特別開設Facebook群組,提供互聯網世界精彩新聞同產品情報。只要在Facebook以「NEXT 3.0」為關鍵詞搜尋就搵到,而且全日更新,想睇更多新資訊,就要即刻加入。


網上 團購 全攻略
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以小股東及股數的角度談宏安四寶-宏安(1222)、位元堂(897)、PNG資源(221)、中國農產品(149)(四之一中)(更正)

(註: 謝謝林奇兄的資料。)

現在談談他們如果小股東每次均供股的情況。

公司在1995年以1元上市後,主要的供股如下:

(1) 1996年9月,2供1,每股70仙

(不計供股調整,為331.44元,未來合股後為1,657.2元)

(2) 2002年2月,1供4,每股3仙,供4股送1紅股,即是1供5,每股2.4仙

(不計供股調整,為14.2元,未來合股後約71.02元)

(3) 2009年4月,1供3,每股10仙,供3股送2紅股,即和上次比例一樣,1供5,每股6仙

(不計供股調整,為50仙,未來合股後約2.5元)

(4) 2010年2月,1供3,每股18.5仙,供3股送2紅股,也和前兩次比例一樣,1供5,每股11.1仙

(不計供股調整,價格沒變,為18.5仙,合股後則為92.5仙)

(5) 2011年1月,1供8,每股10仙,供8股送1紅股,即是1供9,每股8.89仙。

從下表可見,如果你全數供股,你的1股會變成了3,240股(不計當中的股本調整),如計 了股本調整,即當年的1股,即變成了 1.356876股,即最初你買約0.730686股,就變成現在的1股,計算方法如下:



(待續)

以小 股東 股數 角度 宏安 四寶 1222 、位 位元 元堂 897 PNG 資源 221 中國 農產品 農產 149 之一 更正
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以小股東及股數的角度談宏安四寶-宏安(1222)、位元堂(897)、PNG資源(221)、中國農產品(149)(四之一下)

如果以2007年6月12日的高位1.08元(2011年1月供股及合股後不計及供股除權為675元,計及供股除權後約2.022元)購入1股計算,如不參與所有供股,其實625股變了1股,如參與供股則是約1.736股變成1股,即是1股變成約0.576股,如下圖:


講完股數變化後現在我們談談股民真正的損失。

如果每次供股照供的話,1995年2月28日上市時以1元認購7,306.86股,經過多次供股投入5,343.47元,合共12,650.34元,經過合股後,會變成1萬股,如不計算當中的手續費,以現價推算2011年2月的除權價13.1仙計,即值1,310元,加上派息1,654.79元,合計2,964.79元,損失合計9,685.55元,損失比率達76.56%,以上市總日數5,839日計算,年均折合損失8.68%。

如果不供股的話,那7,306.86股,變成3.086股,僅剩下0.40元,加上股息1,028.49元,合計1,028.89元,損失金額6,277.97元,損失比率85.92%,年複合損失11.54%。

換一個角度,如果我們在2007年高位購股的損失會是如何?

如果每次供股照供的話,2007年6月12日以1.08元認購17,361.11股,共18,750元,經過多次供股投入1,470.83元,合共20,220.83元,經過 合股後,會變成1萬股,如不計算當中的手續費,以現價推算2011年2月的除權價13.1仙計,即值1,310元,加上派息143.26元,合計 1,453.26元,損失合計18,767.57元,損失比率達92.81%,年均折合損失50.90%。


如果不供股的話,那17,361.11股,變成27.78股,僅剩下3.64元,加上股息109.24元,合計1,028.89元,損失金額18,637.12元,損失比率99.40%,年複合損失74.87%,可見損失之慘烈。


可以看到的是,供股的話,損失金額較多,但比率低,不供股,損失金額較少,但比率高,如果損失來說,當然看絕對金額較佳,所以選不供股會較有利,但更好的是不要供股。很多人常常都是想賺快錢,但是賺這些錢大多都是失敗,反造成更大的損失,為何大家都要做些概率小的東西,為何不選贏錢概率大的東西,就是持有盈利及派息穩定的股票?

以小 股東 股數 角度 宏安 四寶 1222 、位 位元 元堂 897 PNG 資源 221 中國 農產品 農產 149 四之 一下
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匯富金融(0188)的配股名單

11月23日12月17日,匯富金融宣佈配發兩次新股,分別有3.2482億及1.08億股,配售價分別為23.8仙及26.5仙,認購2股送1購股權,行使價33仙,但兩次配股人都是英文拼音,又有些相似,有部分更是他認識的客戶,現在我們看一下我找到的人吧。

(1) 信義玻璃(868)主要股東同名的人士:

在第一次配股中,Tung Ching Sai購入4,770萬股,Lee Yin Yee 及Tung Hai Chi購入8,770萬股,共1.354億股。

第二次配股中,Lee Yin Yee 及Tung Hai Chi購入1,400萬股。

兩次合計1.494億股,佔配售新股34.52%。

根據Webb的資料,Tung Ching Sai及Lee Yin Yee的名稱和信義玻璃(868)的執董李賢義及董清世是相同的。

(2) 基金人士:

第一次配股中,Ajia Partners Asia Absolute Return Master Fund Limited及關係基金Asia Equity Special Opportunities Portfolio Master Fund Limited各獲得5,846萬股。

第二次配股中,嘉理基金獲得了2,100萬股。

兩者合計1.3792億股,佔配售新股31.86%。

這兩個基金均和大量細價股有關係,他們一向喜歡買賣這堆股票並從中取利,根據聯交所資料顯示,Galaxy及Ajia投資的股票如下,其中部分是投入一些澳門資金的股票。風格方面Galaxy喜歡入股部分貨源集中的股票、Ajia則較為私募基金型,曾於2005年認購北亞策略(8080,前亞洲鋼鐵交易所、亞鋼控股)的新股及2008年參與福邦控股(1041,前大福國際)購入海產業務的賣方:

大股東/董事之名稱 上市法團之名稱
Galaxy Asset Management (H.K.) Ltd 中國星電影集團有限公司
Galaxy Asset Management (H.K.) Ltd 中國海景控股有限公司
Galaxy Asset Management (H.K.) Ltd 中國數碼版權(集團)有限公司
Galaxy Asset Management (H.K.) Ltd 永恒國際股份有限公司
Galaxy Asset Management (H.K.) Ltd 永興國際(控股)有限公司
Galaxy Asset Management (H.K.) Ltd 恒和珠寶集團有限公司
Galaxy Asset Management (H.K.) Ltd 泰盛國際(控股)有限公司
Galaxy Asset Management (H.K.) Ltd 匯創控股有限公司
Galaxy Asset Management (H.K.) Ltd 新傳媒集團控股有限公司
Galaxy Asset Management (H.K.) Ltd 嘉匯投資控股有限公司
Galaxy Asset Management (H.K.) Ltd 綠色環球資源有限公司
Galaxy Asset Management (H.K.) Ltd 輝影國際集團有限公司
Galaxy Asset Management (H.K.) Ltd 駿科網絡訊息有限公司


大股東/董事之名稱 上市法團之名稱
Ajia Partners Asian Equity Special Opportunities Portfolio Master Fund Limited 利君國際醫藥(控股)有限公司
Ajia Partners Asian Equity Special Opportunities Portfolio Master Fund Limited 重慶長安民生物流股份有限公司 - H股
Ajia Partners Asset Management (HK) Limited 匯富金融控股有限公司
Ajia Partners Inc. 北亞策略控股有限公司
Ajia Partners Inc. 亞鋼集團有限公司
Ajia Partners Special Situations Fund I L.P. 福邦控股有限公司
Ajia Partners Special Situations G.P. Limited 福邦控股有限公司

(3) 萬事昌(898)、東方網庫(430)及其大股東劉智勇同名的人士

第一次配股,Lau Chi Yung獲得3,250萬股。

第二次配股,Lau Chi Yung獲得1,050萬股,上市公司Oriental Explorer Holdings Ltd.獲得1,050萬股。

兩次合計共5,350萬股,佔配售股數12.36%。

經查,Oriental Explorer Holdings Ltd.即是東方網庫(430,前能豐國際),Lau Chi Yung則和其母公司萬事昌國際(898)大股東兼主席劉智勇同音

(4) Henry Winata

第二次配股中,Henry Winate獲配2,100萬股,佔總配售股數的4.35%。

經查,這名先生曾認購華建控股(479)新股,但最終好像告吹,近來該公司重組配售新股的配售代理則為匯富金融。

(5) Derrick Fung

第二次配股中,Derrick Fung獲配300萬股,佔配售股數約0.69%。

找過Google後,在聯交所亦有一位Derrick Fung,還有專訪,不知是否這一位。

如果大家找到這兩次配售的其他人士,可繼續在此留言。

延伸閱讀:

匯富金融(0188)新聞專區

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=6914

匯富 金融 0188 配股 名單
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一个实业家的诞生——读巴菲特的信(12) Barrons

http://blog.caing.com/article/12493/

企业目标    到了伯克希尔·哈 撒韦时代,巴菲特的目标已经与合伙基金时期有了很大改变。他的目标已经不是简单的超越指数,而是在长期大幅超过美国大型企业的平均回报。指数在长期反映的 是美国大型企业的平均业绩。如果长期大幅超越大型企业的平均回报,自然就会领先于指数。这体现了一个单纯的股票投资者与实业家的不同。在思考问题,评估企 业,投资决策时,巴菲特也已经与以前有了很大不同。他在评估一个企业时,会思考如果自己有足够的资金和人力,将如何与这个企业竞争。对好的企业(如GEICO)即使股价增长超过内在价值,巴菲特也会长期持有。但是,作为一个彻底的价值投资者,巴菲特绝对不会以远超内在价值的价格购买股票。   Berkshire’s economic goal remains to produce a long-term rate of return well above the return achieved by the average large American corporation. Our willingness to purchase either partial or total ownership positions in favorably-situated businesses, coupled with reasonable discipline about the prices we are willing to pay, should give us a good chance of achieving our goal.    伯克希尔的经济目标仍然是产生远高于美国大型企业平均水平的长期回报。我们愿意购买全部或部分处于有利地位的公司的所有权,加上我们有愿意支付的价格的合理准则,应该让我们很有可能取得我们的目标。    1982年给伯克希尔·哈撒韦股东的信)    Our long-term economic goal (subject to some qualifications mentioned later) is to maximize the average annual rate of gain in intrinsic business value on a per-share basis.  We do not measure the economic significance or performance of Berkshire by its size; we measure by per-share progress.  We are certain that the rate of per-share progress will diminish in the future - a greatly enlarged capital base will see to that.  But we will be disappointed if our rate does not exceed that of the average large American corporation.    我 们的长期经济目标(受后面所提的一些情况影响)是最大化每股内在商业价值的年度平均增长率。我们不用规模大小来衡量伯克希尔的经济重要性或者业绩。我们衡 量每股的增长。我们确信每股增长率将在未来降低,一个增大很多的资本基数必然会是这样。但是,如果我们的增长率没有超过美国大型企业的平均增长,那么我们 会感到失望。    Our preference would be to reach this goal by directly owning adiversified group of businesses that generate cash and consistently earn above-average returns on capital.  Our second choice is to own parts of similar businesses, attained primarily through purchases of marketable common stocks by our insurance subsidiaries.  The price and availability of businesses and the need for insurance capital determine any given year’s capital allocation.    我 们偏向于通过直接拥有一个多元化的业务集团而达到这一目标。这一集团产生现金并稳定的取得高于平均水平的资本回报率。我们的第二选择是拥有类似的业务的一 部分,主要通过我们的保险公司购买市场普通股来实现。购买价格及可选的业务,以及对保险资本的需求决定了当年的资本配置。    1983年给伯克希尔·哈撒韦股东的信)    One question I always ask myself in appraising a business is how I would like, assuming I had ample capital and skilled personnel, to compete with it.  I’d rather wrestle grizzlies than compete with Mrs. B and her progeny.  They buy brilliantly, they operate at expense ratios competitors don’t even dream about, and they then pass on to their customers much of the savings.  It’s the ideal business - one built upon exceptional value to the customer that in turn translates into exceptional economics for its owners.    当我评估一个公司时,我总是问自己一个问题:假如我有足够的资本和熟练技巧的人员,我将如何与之竞争。我宁愿与灰熊摔跤,也不愿与B夫人及其子孙竞争。他们采购的出色,他们运营的成本率竞争对手连想都不敢想,而且他们把省下来的大部分回馈给了客户。这是理想的生意,基于给客户的优异的价值,这种价值进而转化为对拥有者优异的经济回报。    1983年给伯克希尔·哈撒韦股东的信)    However, GEICO’s increase in market value during the past two years has been considerably greater than the gain in its intrinsic business value, impressive as the latter has been.  We expected such a favorable variation at some point, as the perception of investors converged with business reality.  And we look forward to substantial future gains in underlying business value accompanied by irregular, but eventually full, market recognition of such gains.    虽然GEICO在过去两年的内在价值增长令人印象深刻,但其市场价值的增长却已经大幅度超越了内在价值的增长。当投资者的认识与商业现实趋同,我们预计有时会有这种有利的偏差。我们预计未来内在商业价值会有重大增长,伴随着不规律,但最终是对此种增长的全面市场认同。    Year-to-year variances, however, cannot consistently be in our favor.  Even if our partially-owned businesses continue to perform well in an economic sense, there will be years when they perform poorly in the market. At such times our net worth could shrink significantly.  We will not be distressed by such a shrinkage; if the businesses continue to look attractive and we have cash available, we simply will add to our holdings at even more favorable prices.    年度的变化不可能一直对我们有利。即使我们部分拥有的公司继续在经济上表现良好,有些年他们也会在市场上表现糟糕。在这种时候,我们的净资产有可能严重缩水。我们不会被这种缩水困扰。如果业务持续有吸引力,而且我们有可用的现金,我们会以更优惠的价格增加我们持有的股份。    1982年给伯克希尔·哈撒韦股东的信)    The market, like the Lord, helps those who help themselves.  But, unlike the Lord, the market does not forgive those who know not what they do.  For the investor, a too-high purchase price for the stock of an excellent company can undo the effects of a subsequent decade of favorable business developments.    市场,如上帝,帮助那些自助者。但是,与上帝不同,市场不原谅那些不知自己在干什么的人。对投资者来说,以一个过高的价格购买优秀公司的股票,这能抵消未来10年的有利的商业发展。    1982年给伯克希尔·哈撒韦股东的信)     衡量业绩    由于伯克希尔的控股结构,会计盈利无法真实反映其盈利。因此,巴菲特放弃了ROE作为衡量业绩的指标,转而采用“经济盈利”的概念,不论控股结构,包括了所有未分配利润。在巴菲特看来,一个公司的存留收益对拥有者的价值取决于这些收益的有效使用,而不是拥有的百分比大小。   Operating earnings of $31.5 million in 1982 amounted to only 9.8% of beginning equity capital (valuing securities at cost), down from 15.2% in 1981 and far below our recent high of 19.4% in 1978. This decline largely resulted from:    1982年的315十万美元运营利润只相当于年初权益资本(以成本计)的9.8%,从1981年的15.2%有下降,而且远低于最近1978年的19.4%的峰值。这一下降主要是由于:    (1)a significant deterioration in insurance underwriting results;    1)保险承销结果严重恶化。    (2)a considerable expansion of equity capital without a corresponding growth in the businesses we operate directly; and    2)权益资本大幅度增加,但是直接运营的业务没有相应的增长。    (3)a continually-enlarging commitment of our resources to investment in partially-owned, nonoperated businesses; accounting rules dictate that a major part of our pro-rata share of earnings from such businesses must be excluded from Berkshire’s reported earnings.    3)持续增加的资源投入到部分拥有而不直接运营的公司。会计准则要求我们必须把这些部分拥有的公司中我们按股权比例计算的盈利从伯克希尔的汇报盈利中剔出。    It was only a few years ago that we told you that the operating earnings/equity capital percentage, with proper allowance for a few other variables, was the most important yardstick of single-year managerial performance.  While we still believe this to be the case with the vast majority of companies, we believe its utility in our own case has greatly diminished.  You should be suspicious of such anassertion.  Yardsticks seldom are discarded while yielding favorable readings.  But when results deteriorate, most managers favor disposition of the yardstick rather than disposition of the manager.    仅仅在几年前,我告诉你们运营利润/权 益资本的百分比,辅以适当的一些项目拨备,是衡量单一的一年管理层业绩的最重要尺度。虽然我们仍然相信这对大多数公司是适用的,但我们认为这已经越来越不 适应我们自己的情况。你应该对这样一个论断表示怀疑。在产生良好的读数时,衡量尺度极少被弃用。但当结果恶化时,大多数管理者青睐替换衡量尺度,而不是替 换管理者。    To managers faced with such deterioration, a more flexible measurement system often suggests itself: just shoot the arrow of business performance into a blank canvas and then carefully draw the bullseye around the implanted arrow.  We generally believe in pre-set, long-lived and small bullseyes.  However, because of the importance of item (3) above, further explained in the following section, we believe our abandonment of the operating earnings/equity capital bullseye to be warranted.    对面临业绩恶化的管理者来说,一个更灵活的测量系统常常是不言自明:把业绩的箭射向空白的画布,然后仔细的在其周围画上标志着靶心的牛眼。我们通常相信预先设好的,长期和小的牛眼靶心。但是,由于上面第(3)项的原因(我们在后面有更多的解释),我们相信我们弃用运营利润/权益资本这一牛眼靶心是有正当理由的。    1982年给伯克希尔·哈撒韦股东的信)    We prefer a concept of “economic” earnings that includes all undistributed earnings, regardless of ownership percentage.  In our view, the value to all owners of the retained earnings of a business enterprise is determined by the effectiveness with which those earnings are used - and not by the size of one’s ownership percentage.    我们更喜欢“经济”盈利的概念,包括了所有的未分配利润,而不论我们拥有的百分比是多少。在我们看来,一个公司的存留收益对拥有者的价值取决于这些收益的有效使用,而不是拥有的百分比大小。    1982年给伯克希尔·哈撒韦股东的信)    We never take the one-year figure very seriously.  After all, why should the time required for a planet to circle the sun synchronize precisely with the time required for business actions to pay off? Instead, we recommend not less than a five-year test as a rough yardstick of economic performance.  Red lights should start flashing if the five-year average annual gain falls much below the return on equity earned over the period by American industry in aggregate. (Watch out for our explanation if that occurs as Goethe observed, “When ideas fail, words come in very handy.”)    我 们从来不看重一年的数字。到头来,为什么商业行动产生效果所需的时间必须正好是一个行星环绕太阳一周的时间?与之相反,我们建议在衡量经济业绩时,以不少 于五年的测试作为粗略的尺度。当五年平均年度收益大大低于同期美国行业的总体股权回报率时,红灯就应该闪烁报警。(如果这发生了,当心我们的解释。Goethe曾经说到“当想法失败,说辞召之即来。”)    1983年给伯克希尔·哈撒韦股东的信)    We report our progress in terms of book value because in our case(though not, by any means, in all cases) it is a conservative but reasonably adequate proxy for growth in intrinsic business value -the measurement that really counts.  Book value’s virtue as a score-keeping measure is that it is easy to calculate and doesn’t involve the subjective (but important)judgments employed in calculation of intrinsic business value.  It is important to understand, however, that the two terms - book value and intrinsic business value - have very different meanings.    我 们报告帐面价值的进展,因为在我们的情况下(虽然肯定不是适合所有情况),帐面价值增长是一个保守但相对足够的内在商业价值增长的近似,这才是真正重要的 衡量标准。帐面价值作为计分尺度的好处在于其易于计算,而且不涉及在计算内在商业价值中的主观(但是重要的)判断。但是,重要的是理解这两个术语:帐面价 值和内在商业价值的不同含义。    Book value is an accounting concept, recording the accumulated financial input from both contributed capital and retained earnings.  Intrinsic business value is an economic concept, estimating future cash output discounted to present value.  Book value tells you what has been put in; intrinsic business value estimates what can be taken out.    帐面价值是一个会计概念,记录了所积累的财务投入,包括投入的资本和存留的收益。内在商业价值是一个经济概念,估计未来的现金流输出并折现。帐面价值告诉你已经投入了什么,内在商业价值估计能拿出多少。    Ananalogy will suggest the difference.  Assume you spend identical amounts putting each of two children through college.  The book value(measured by financial input) of each child’s education would be the same.  But the present value of the future payoff (the intrinsic business value) might vary enormously - from zero to many times the cost of the education.  So, also, do businesses having equal financial input end up with wide variations in value.    一 个类比将揭示这两者的区别。假定你在两个孩子身上花费了一样多的钱供他们大学毕业。那么每个孩子教育的帐面价值(用投入的资金衡量)都是一样的。但是,未 来回报的折现值(内在商业价值)可能差异极大,从零到教育成本的很多倍。同理,从事商业,投入同等的资金,最终的价值有可能差异极大。    At Berkshire, at the beginning of fiscal 1965 when the present management took over, the $19.46 per share book value considerably overstated intrinsic business value.  All of that book value consisted of textile assets that could not earn, on average, anything close to an appropriate rate of return.  In the terms of our analogy, the investment in textile assets resembled investment in a largely-wasted education.    在伯克希尔,在1965财年初,当目前的管理层接手时,那时19.46美元一股的帐面价值过分夸大了内在商业价值。那时的帐面价值由纺织资产构成。那些资产平均而言无法获得接近合理的回报率。用我们的类比来说,在纺织资产的投资就像投资于很大程度上被浪费了的教育中。    Now, however, our intrinsic business value considerably exceeds book value.  There are two major reasons:    目前,我们的内在价值远超过帐面价值。这有两个主要原因:    (1)Standard accounting principles require that common stocks held by our insurance subsidiaries be stated on our books at market value, but that other stocks we own be carried at the lower of aggregate cost or market. At the end of 1983, the market value of this latter group exceeded carrying value by $70 million pre-tax, or about $50 million after tax.  This excess belongs in our intrinsic business value, but is not included in the calculation of book value;    1)标准的会计准则要求我们的保险子公司把持有的普通股按市场价反映在帐面上。但是,我们拥有的其他股票却只能按综合成本和市场价值两者中更低的一个计算。在1983年底,第二类股票的市场价值在税前超过了帐面价值7千万美元,或者税后的5千万美元。这多出来的部分属于我们的内在商业价值,但是却没有在计算帐面价值时包括进去。    (2)More important, we own several businesses that possess economic Goodwill (which is properly includable in intrinsic business value) far larger than the accounting Goodwill that is carried on our balance sheet and reflected in book value.    2)更重要的是我们拥有几个具有大量经济商誉(这被适当的归进内在商业价值)的公司。这些商誉远远大于在我们资产负债表上及体现在账面价值的会计商誉。    1983年给伯克希尔·哈撒韦股东的信)     商誉的思考    对无形资产和商誉的重新思考,重视具有轻资产但良好持久商誉的公司,这标志着巴菲特从100%格雷厄姆式投资的转型。多年以后,巴菲特终于走出了老师的光环,有了自己独到的投资理念与体系。    Goodwill, both economic and accounting, is an arcane subject and requires more explanation than is appropriate here.  The appendix that follows this letter - “Goodwill and its Amortization: The Rules and The Realities” - explains why economic and accounting Goodwill can, and usually do, differ enormously.    商誉,无论是经济上的还是会计上的,都是一个晦涩难懂的话题,需要更多篇幅的解释,超过了这封信所适合覆盖的内容。这封信后面的附件“商誉及其摊销:规定与现实”解释了为什么经济和会计商誉通常相差甚远。    You can live a full and rewarding life without ever thinking about Goodwill and its amortization.  But students of investment and management should understand the nuances of the subject.  My own thinking has changed drastically from 35 years ago when I was taught to favor tangible assets and to shun businesses whose value depended largely upon economic Goodwill.  This bias caused me to make many important business mistakes of omission, although relatively few of commission.    你根本不用想商誉和其摊销,也能生活得很充实有益。但是投资和管理的学生们应当理解这个话题的微妙之处。我自己的思考与35年前有了巨大的改变,当时我被教育要重视有形资产,避开主要依赖于经济商誉的公司。这一偏见让我犯了很多严重的商业错误,主要是忽视,虽然也有相对很少的过失。    Keynes identified my problem: “The difficulty lies not in the new ideas but in escaping from the old ones.” My escape was long delayed, in part because most of what I had been taught by the same teacher had been (and continues to be) so extraordinarily valuable.  Ultimately, business experience, direct and vicarious, produced my present strong preference for businesses that possess large amounts of enduring Goodwill and that utilize a minimum of tangible assets.    凯 恩斯指出了我的问题:“困难不在于新的想法,而在于从老的想法中解脱出来。”我的解脱耽搁了很久。部分原因就在于,这同一个老师教给我的大部分东西曾经是 极为宝贵的(而且未来仍将是极为宝贵的)。最终,商业经验,无论是直接的还是间接的,让我目前强烈偏好拥有大量持久商誉,却利用最少的有形资产的公司。    1983年给伯克希尔·哈撒韦股东的信)     产能过剩行业     在产能过剩的行业,盈利只是昙花一现,除非供应长期紧缺,或者产能需要很长时间建设。    To understand the change, we need to look at some major factors that affect levels of corporate profitability generally.  Businesses in industries with both substantial over-capacity and a “commodity” product (undifferentiated in any customer-important way by factors such as performance, appearance, service support, etc.) are prime candidates for profit troubles.    为了理解这一改变,我们需要研究总体上影响企业盈利水平的主要因素。如果一个公司处在同时拥有大量产能过剩和“大宗商品”特性的产品(无法在客户重视的因素上,如性能,外观,服务支持等,进行差异化)的行业,那么这个公司很有可能会有盈利问题。    1982年给伯克希尔·哈撒韦股东的信)    In many industries, differentiation simply can’t be made meaningful. A few producers in such industries may consistently do well if they have a cost advantage that is both wide and sustainable.  By definition such exceptions are few, and, in many industries, are non-existent.  For the great majority of companies selling “commodity” products, a depressing equation of business economics prevails: persistent over-capacity without administered prices (or costs) equals poor profitability.    在 很多行业,根本就无法做到有意义的差异化。在这样的行业,少数生产者如果有广泛而可持续的成本优势,他们有可能持续稳定的取得好的业绩。从定义上讲,这些 特例非常少,而且在很多行业根本不存在。对大部分销售“大宗商品”类产品的公司,一个令人沮丧的商业经济公式是普遍存在的:持续不断的产能过剩而无价格 (或成本)管理,这就等于糟糕的盈利状况。    1982年给伯克希尔·哈撒韦股东的信)    What finally determines levels of long-term profitability in such industries is the ratio of supply-tight to supply-ample years. Frequently that ratio is dismal. (It seems as if the most recent supply-tight period in our textile business - it occurred some years back - lasted the better part of a morning.)    最终决定这些行业长期盈利状况的是供应紧缺与供应充足年份的比例。通常这一比率是惨淡的。(似乎在我们的纺织生意,最近一次供应紧缺的时候,是多年前了,持续了将近一个早晨。)    In some industries, however, capacity-tight conditions can last a long time.  Sometimes actual growth in demand will outrun forecasted growth for an extended period.  In other cases, adding capacity requires very long lead times because complicated manufacturing facilities must be planned and built.    但是,在一些行业,产能紧张的情况能持续很长时间。有时候,在一个很长的时期,实际的需求增长会超过预测增长。在其他情况下,增加产能需要极长的时间,因为必须计划和建造复杂的生产设施。    1982年给伯克希尔·哈撒韦股东的信)

一個 實業家 實業 誕生 巴菲特 巴菲 的信 12 Barrons
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738利信达集团一个朋友的调研感受: 自强不息

http://blog.sina.com.cn/s/blog_65d4888a0100ob4r.html

比想象的好,行业空间依然存在 
 
年底完成750家没问题 
明年200家,150le 
saunda 
30家男鞋,120家女鞋 

50cne 

定位在白领精英 

后年推新品牌,比le 
saunda10%~20% 
stellaluna的质量,价格是他的6成 

他的定位就是用中高的价格买到奢侈品的质量,用料确实非常棒,原材料大部分都是意大利进口,人民币升值对这个影响不大 

原材料占到60~70,人工15% 

saunda的空间估计在1000家左右 

未来4个品牌,如果全部成功,能有4000家门店的空间 

新品牌退出后会在2个季度内在原有的优秀门店旁拓展70家门店 

14次订货会 

老厂通过挖潜力,产能增加了30万到180万 

目前满负荷,产销率9成加 

新厂即将投产 

还是保持重资产,自己加工为主 

我觉得主要跟质量有关系 

确实不像百丽那样可以外包,甚至星期六那样采取工序外包 

工厂内有冷气,环境比一般鞋厂要好 

高级技工工资等于一个经理 

738 信達 集團 一個 朋友 調研 感受 自強 不息
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