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選股與投資組合

工作坊參與者的提問,有時會十分直接簡單,一矢中的地問投資的核心問題,就是如何選股。若於工作坊中抽中這問題的字條,定能又可以引入我希望帶出的理念。




A Chan:

1. 如何選股?
2. 如何考慮自己porfolio?


止凡回應:

第一個問題,其實跟如何估值有關。blog內的一些文章曾經舉例說去日本旅行,香港有不少人都心中有數,對費用是抵與不抵也有個譜。另外我們一般對一個人的高矮肥瘦也同樣有個譜,不太需要計量也能說出一二。背後正是估值所需要的知識。

一支股票代表一家公司,這公司的營運如何,是否一家好公司,這絕非三言兩語能分享的。加上,一家好公司,又不代表便宜,所以不代表好股票,要先對這類概念有所認識,才再學習選股。

選股我總喜歡在自己熟識的範圍內,不懂的公司,不懂的行業,就算別人話前景如何,自己也不會沾手,懂的公司,自然對其賺錢模式及能力有個譜,亦能幫助選股的考慮。

不妨找找坊間的工具書,會計學書,學習一下。blog內也有文章講解過對公司營運的理解概念,有空不妨看看:
http://cpleung826.blogspot.hk/2014/06/c.html
http://cpleung826.blogspot.hk/search/label/金利來

至於第二個問題,有關porfolio,坊間不少理財專家喜歡用風險值,什麼比例這些,什麼比例那些,又對沖之類,我則沒有太多這類概念,可能受股神理念影響太深吧,每支股票若值得買的話,問我買多少?比例多少?我都會話盡量多。

不過組合內的確有不同種類的股票,有偏向收息的,又有沒有派息的,每一支都很喜歡,各有所長,應該不喜歡又不想擁有的都會被我沽售掉了。


後記:

除了以上的討論之外,還有一個很重要的概念,就是資產配置的問題。我發現資產越來越多時,這個資產配越來越重要。

不同投資項目有不同特性,各有好壞,有穩定現金流的、有保值的、有爆炸力十足的、有混合性質的,可能大家都會立即聯想到一些熟識的投資產品。而這些產品相互之間的關係亦是十分值得分析研究的。

例如,一旦加息,債息上升,債價下跌,這是即時的。有什麼投資項目會與其相反呢?這能對投資組合作點對沖。還有很多因素,經濟環境變化、某地區貨幣匯率強弱、樓市升跌、出入口數據等因素,一些環境會使一些投資產品有利,另一些投資產品不利。投資者如能好好選擇不同產品的組合,作出一個理想效果,這就不需要太依賴如何估市的操作了。

今天不少blog友都分享這方面的智慧,例如Starman兄的進攻與防守組合,以債券與房托股票的平衡組合產生現金流,作工廈、農地等進攻投資的後緩。鐘兄分享過一些收息股與創新及科網股的考慮,使組合有攻有守。Rexh兄又分享過拿股息收入支持他本地或外地的物業投資,使其物業投資就算在價跌之下亦沒有資金壓力。還有R兄分享於早前感到環境不妥時密密買入超過100萬的飾金粒,以平衡組合的保值能力與防守力。

很多人心中的投資,就是買買物業與股票,買入賣出,把握一下時機,估估大市走勢,有時就運用一下槓桿加快速度,博贏了,就分享自己的「好運」。看見以上不同人物的分享,越去看,越去學,越能發現投資理財實在有太多智慧了,我寫blog多年,這幾年學到的比起以前都要多。

選股 投資 組合
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四爺賺多少錢才能娶到那個什麼詩詩?

1988年暑假,18歲的吳奇隆擺地攤做小販,代父還債,幾個月後,被星探選中,他作為小虎隊成員霹靂虎正式出道。

1990年時,四爺每個月都要還將近20萬的債務,那時的20萬是什麼概念?差不多是而家的一球,剛剛出道的他為了還債,只能向公司借錢,然後拼命工作還錢。有一段時間,他每天工作2022個小時,只有兩三個小時的睡眠時間。那時頭一天剛有人把錢打到戶口裡,第二天馬上就被人拿走了。

沒有人喜歡跟人借錢,更沒有人喜歡跟人要錢。看到家人到處奔走周轉,那種感覺讓人很難過。讀書時的四爺已經展現出了商業頭腦,白天洗車、去寫字樓做清潔、為地板打蠟,晚上做小販,賣女裝和小飾品,即使是擺地攤,貨也要和別人賣的不一樣,雖然有些入貨價高一點,但卻可以賺得更多。

21歲開始,除了日夜顛倒的演藝生涯之外,四爺開始涉足投資。90年代初,冇VC、冇Angel,風險投資還未發展起來,整個商業環境還彌漫在傳統產業的濃厚的氣氛中,藝人進入商業圈,自然也是從傳統行業飲飲食食起步。

1991年,四爺投資了第一家餐飲店龍華樓,他中意吃泰國菜,此後在台灣、北京、上海、蘇州又陸續開了一系列泰國餐廳,叫做檸檬葉子;後來他的投資還涉及遊艇、寵物店。這十年間,他的創業投資主要涉及餐飲、服飾、寵物店等傳統消費行業,不過大多虎頭蛇尾,投資的餐廳逐漸倒閉,經營數年後大都以關門告終。直到2001年的《蕭十一郎》,父親欠下的巨債,經歷12年終於還清,他也開始慢慢迎來了他的主戰場,影視娛樂制作。


影視投資:
北京稻草熊影視文化主要從事藝人經紀,動畫、電影、電視等影視策劃及投資製作。從2003年投資製作第一部電視劇《鐵拳浪子》起,先後投資製作了先後投資製作了《記得我愛你》、《新白髮魔女傳》、《犀利仁師》等熱播電視劇、《海底淘法》動畫電影跟網路熱劇《無憾青春》,並參與了《墨攻》等電影的後期製作以及《車票》、《翡翠龍》、《奪命旅行》等電影的拍攝與製作。不過, 2010年他投資的兩部電視劇和一部電影都蝕了錢,等了三年才敢拍《新白髮魔女傳》。

稻草熊工作室(海潤影視吳奇隆工作室)海潤主要是介入管理和後期的發行,不久後,工作室投資製作了《新白髮魔女傳》、《向著炮火前進》,其中《新白髮魔女傳》賣到了8400萬,這兩部電視劇收入超過1.6億元。

江蘇稻草熊影業成立,從事電視劇投資製作發行及影視作品衍生產業。開創了國內電視劇先網後臺、網台聯動、會員獨播等多個模式和內容創新,並有原創影視作品《蜀山戰紀之劍俠傳奇》與《不可能的任務》。

2013年末,就已經將《蜀山戰紀》整體運作時間表定到了2017年,從文學、電視劇、網劇、音樂、電影開始形成完善的產業鏈條,而這一鏈條上的重要一環就是遊戲。


遊戲投資:
稻草熊科技專注於網路遊戲及IOS平臺的遊戲自主研發。

智能硬件投資:
而在硬件方面,四爺更是先行者。10年前,他曾在北京做了一款升級版的拍大頭貼設備,8年前就開始嘗試做可穿戴設備的產品,一款智能手錶在當時還申請了應用型的專利。而早在一兩年前,VR的概念未曾火爆之際,他便著手在此領域佈局,近來將稻草熊影視60%的股份賣予暴風科技更是證明了他對VR的重視。

除了這三大版塊,2002年時四爺就曾在日本開辦了一家房地產中介公司而在國內房地產投資方面也多有建樹,在與前妻離婚時就曾給她包括北京、昆明兩地在內的共6套房產;延續著90年代投資消費的理念,2012年,創辦黑白能量品牌產品涉及公益、慈善、時尚服飾、飾品、食品及生活用品,並創辦稻草熊貿易有限公司。

經過這十幾年的佈局,四爺的商業版圖已經涉及影視、遊戲、文學、音樂、智能硬件、房地產、消費升級等一系列領域,其中在影視方面更是已經以IP為核心形成產業鏈,完全符合國策。2012年,吳奇隆首次擠進中國Forbes名人榜,此後兩年排名一步一步向前,2014年,排名第9位,年入達6700萬元。

因此,創業要從熟悉的領域開始。從四爺早年投資餐飲到後來涉足的影視、遊戲,這些無一不是從他或熱愛或擅長或深耕多年的領域做起。而如今,從創業的大環境看,當從前那些空白領域已經被填滿的今天,創業意味著進入紅海,與已有一定積澱的行業從業者分一杯羹,若對這一行業無一定瞭解,或將成為犧牲者。

其二,娛樂文化創業,消費升級是近兩年的投資創業趨勢,步步驚心?No Way,一步一步由IP延伸連接的文學、影視、遊戲已經形成產業鏈並展現出愈來愈明顯的價值,而這是四爺早已佈局的領域。

這個人為什麼值得託付?Ayana Bali一晚二萬五,濕濕碎啦。女神是無價的,愛情婚姻也如是。




四爺 多少 才能 娶到 那個 什麼 詩詩
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幫我看清這個世界(二)


今年國際地理雜誌攝影大賽得主是一個香港人袁斯樂Kelvin,睇佢個樣最多13歲,原來佢已經有19!假以時日,一定成為未來之星。

Kelvin是浸大環境保育學系二年級學生,日前憑住兩張攝於飛鵝山的夜景及雲海相片,分別奪得「2015國家地理全球攝影大賽」青少年組冠軍及佳作。佢因為一次驚鴻一瞥的美景,讓他發掘出攝影之美。以眼睛所及,攝下觸動人心的美景;佢啱啱在大角咀奧海城個展覽。

細路你天賦異,第一時間捉你去驗眼啦,睇下你對眼點構造。

細路你仲讀緊書,我們看看什麼是教育?Education是怎麼來的。這個單詞是蘇格拉底發明出來的,是三個詞根的拼寫,前面那個E是向外的意思,duce是引導,tion”是名詞,引導出來。所謂的教育,就是把一個人的內心,真正引導出來,幫助他成長成自己的樣子。普通人家的孩子,他們面臨的環境和競爭,會遠遠超出我們這一代人的經驗可以理解的範疇。未來是一個高度關聯、無孔不入的智能世界。以往依靠智商和經驗的工作崗位,早晚會被電腦和機器人替代。

細路你有冇聽過Ansel Adams? 亞當斯是美國攝影師,生於三藩市。他以拍攝黑白風光作品見長,其中最著名的是優勝美地國家公園系列。冇?唔緊要,你有冇聽過那個專呃日本妹除衫比佢影相的Jimmy Ming Shum? 佢都係港仔,而家紅遍中、港、日。你睇下佢,搞完日本妹連我偶像譚玉瑛姐姐都敢搞。






我們從小到大所受的教育,不是為了成為一個社會機器的螺絲釘,而是為了leadingout,讓我心裡那個最好的自己,走出來。教育應該是傾聽孩子的聲音,幫助他成為他自己,幫助他在未來生活中,找到他要的幸福。

未來的世界是一個怎麼樣的世界,今天的細路到那個時候在追求怎麼樣的生活?有沒有可能其實每一個細路都沒有輸在起跑線上,而未來其實是一場游泳比賽呢?我們努力讓他拼命往一個起跑線上奔跑,但是其實未來就不需要跑步,只需要走路。

資訊時代向概念時代推進的時候,那些原本僅靠知識和邏輯工作的人,基本逐漸就會被電腦所替代,越來越貶值,而那些只有人能做的工作,才能夠真正的做起來。計算可以被電腦完成,但是創意不能。

2016年的時候支那蝗蟲的平均GDP到八千美金,2025年中美的GDP就會接近,2040年就會持平。這個資料這麼重要?因為在經濟學上,有一個很重要的現象發現,3000美金是一個國家開始現代化的界限,意味著一個國家和民族掙脫了貧困,開始過得小康和幸福,所以中國大概是2008年的時候過了小康8000美金也是經濟學上公認的一個拐點,在這個點之後,幸福和經濟收益,沒有顯著的正相關,也就是說再過一兩年,我們不管怎麼賺錢,都不會過得更加幸福。我們的幸福感,不會隨著我們的收入開始上升了。你睇下而家的香港?幸福嗎?


馬斯洛的需求層次理論。馬斯洛的需要層次分成3個:底層的生存、中間的社交和高層的自我實現。人的主要需求,是出現在1418歲這段時間,他的需求會慢慢固化下來,細路你剛好Pass左。

90後完全不一樣,90後有沒有安全的感受?沒有。

90後早就被爸爸媽媽、爺爺麻嘛嘛、哥哥姐姐六人天團天天關注,認同感已經爆棚了。所以90後就呈現出強烈的自我實現需求,雖然有一點稚嫩,但他們去追求個人成長和存在感,是歷史趨勢,與外界的環境完全符合。

現在的教育,符合這個年代嗎?就你對於孩子的教育,真正能夠讓他們勝任這麼一個年代嗎?勝任這麼一個理性減退、概念增加,專業、行業、職業都迅速變化,真正追求幸福,而不是追求成功的年代,目前的教育系統勝任嗎?

未來世界的主人翁,需要什麼教育?
第一個從理性到感性。未來有六種技能:設計感、講故事的能力、整合事物的能力、還有你需要會玩,你需要找到意義感。有品位,會講故事,能跨界,有人味兒,會玩,而且自己的追求。

第二個就是從規劃到創造。我們總是希望未來被計畫、規劃、設定,父母親希望孩子能夠很早就定下來,不要動,入高盛、去大摩、去HSBC。在今天,一個真正比較恰當的人生態度,是適應比規劃更重要,我們應該鼓勵孩子們,定一個三到五年的計畫,就足夠了,然後有極強的跨界整合的能力,保持好奇,擁抱變化,在恰當的時候,可以創造自己喜歡的事業。

第三一定要擁有幸福的能力。在一個不是每個人都能成功的世界,一定要讓你的孩子有一個幸福的能力。所謂幸福是有意義的快樂。工作雖然不是最成功,但一定是更加幸福,因為在今天這個網路時代,沒有一個人看到自己是最成功的。

如果一個家長、一個老師,相信未來是善良的,那麼他就教孩子們,去打開可能性,去創造可能,去嘗試更多,去體驗精彩,影多D相。但如果一個家長和老師相信,未來是灰暗的,就會教孩子保護自己,開始死讀書,熬過那些考試,找一份安穩的工作,做一個老老實實又平庸的人。


Kelvin的地盤:
https://www.facebook.com/kelvinlandscapes/


早前Kelvin 亦到蔡司Zeiss作視力測試,想了解更多可Click:https://goo.gl/88lqnK


幫我 看清 這個 世界
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與Rex兄直播012

巴黎:


剛剛過去的星期日下午三時是筆者的第12集直播,又要多謝Blog友的支持,在今時今日觀衆喜歡點播、番播的網絡年代,仍肯坐定定或企定定準時看筆者的直播。
今集改在下午3時,不知Blog友感覺如何?

和Rex兄的直播中感受到他對個人的投資理念的堅持,其實他的理念很多都是出名的Blogger過去和現在都已經不斷介紹和重覆:

投資是追求一點一滴地增加每月的被動現金流至大於生活支出。

這些理念都被財叔、Y C、味皇、市場先生和止凡等等活生生成功展示於其Blog內,既簡單又合普通常識, 而跟隨者也獲得不錯成績和不至於迷失在投資股海中。

可惜這種像雪球的簡單投資哲學,  居然有很多散戶未曾在這角度真正嘗試過,  其中看起來越專業的投資人離開這理念越遠.    因爲投資時越像生意人的越會有好成績, 而如果有人說做生意要用加減乘除以外的複雜數學時, 你就要小心.

Rex兄給我的感覺是不會為證明個人的投資方法是最捧, 反而是不斷在相同投資原則的朋友中發掘能夠改進自己點子, 並在自己能力範圍以内不斷學習和進步.

這也是筆者開辦價值投資班的目的, 因爲每個人都有不同經歷和個性, 有一些人可能對某一种技巧發揮得比自己更好, 欠缺的只是一個被啓發的機會.



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全港首個價值投資班第7班會在4月份開課,  如果想學全球最成功的價值投資法的朋友千萬不要錯過.
http://parisvalueinvesting.blogspot.hk/2016/03/7.html

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最近換了手機,  但不知為何在手機上連失兩篇blog文, 終于感到之前的iphone一流的穩定性,也向在這兩篇文囘應過的朋友說句不好意思。

交易方面,今天會再加碼入市。



Rex 直播 012
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優質工業股難尋

網誌分類:股票經
網誌日期:2016-03-22

我在2011年11月11日寫過的文章 「定價權 讀郎咸平演講後有感」提到,大部份只做代工(OEM)的工業股,都沒有長期投資的價值,原因是它們沒有定價權(pricing power),利潤率偏低。

所以,投資者挑選工業股的時候,必須了解公司是否擁有強大的競爭優勢及充足的護城河來維持該競爭優勢(主要因素包括技術門檻、研發能力、產品質素、生產效率和產能等),從而推斷公司是否擁有足夠的定價權,能為公司帶來合理的利潤率和股東資金回報率。

我多年前寫過關於信義玻璃(868)、中國龍工(3339)和舜宇光學(2382)的調研,現在對它們做簡單的更新。

信義玻璃於2013年11月以介紹形式分拆信義光能(968)上市,後者主要是製造太陽能玻璃產品和營運太陽能電站。

公司2015年業績良好,純利大幅增長55%。雖然營業額增長只有5.5%,但整體毛利率由25.2%上升至27.3%,主要是由於材料成本及能源成本減少以及生產效率提高,經營利潤率提升了4.7%至18.4%,而股東資金回報率則從2014年的11.1%上升到2015年的16.6%。

信義玻璃已發展成為全球玻璃行業之領導者,值得投資者關注。

受到中國固定資產投資增速放緩及工程機械需求下降所影響,中國龍工2015年純利大幅減少。由於業績不理想,公司的股價由寫網誌當天的3.1港元,暴瀉近60%至2016年3月份的1.3港元水平。由於工程機械行業還沒有明顯復甦的跡象,公司短期的投資價值不大。

受惠智能手機及車載光學系統應用的快速增長,舜宇光學的業績從2012開始便持續快速增長,2015年純利高達7.6億人民幣,同比大幅增長34%。由於業績亮麗,其股票受到投資者熱烈追棒,股價屢創新高。雖然估值不便宜,但作為中國領先的手機鏡頭和手機照相模組供應商以及全球最大的車載鏡頭供應商,公司擁有不錯的競爭優勢和前景,投資者不妨多加關注其未來的發展。
優質 工業股 工業 難尋
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中國奇跡

去一轉貴州,就可以得出中資股可以有兩成升幅,口痕友話,麥格理分析員應該早多兩個月前去,咁可能得出國指有四成潛在升幅,肯定仲爆。

睇完九頁紙報告,形容貴州係「經濟奇跡」,真係「有圖有真相」,影晒高速公路、開山起隧道、仲有高鐵,貴州在在複製中國發展模式: 「固定資產投資」。嫌唔夠Juicy? 唔緊要,比多一個大數據中心、同埋安老概念,仲唔爆!

但有趣既係、即使睇得牛,麥格理都提出一個殘酷現實,就係貴州修橋起路成本平均高出全國三倍!

原因簡單,貴州位處高原山區,平均海拔1100米,素有「地無三里平」之說,可想而知,基建項目成本高,收入低,這種過去依靠地方政府投資推動的舊方式,連麥格理自己都話,單靠基建投資,經濟增長根本難以持久。

其實麥格理報告,係典型先有結論,再去找證據證明自己論點,結果「論證」過程毫無說服力,對中間出現的「反證」又完全置之不會,最後隨便「貼上」一個結論,就係中資股有15至20%升幅,Job Done!

分析員眼見大市反彈、當然不能不轉軚,努力找個理由情有可原,但完全不理會賣豬肉,及做鋼鐵,在升市底下大爆違約,其實債務危機己經逐步成真!

在周日中國高層發展論壇上,前人行副行長吳曉露,同FT 主筆馬丁.沃夫,就中國債務問題,有一場辯論,吳曉露認為中國債務水平,國際間仍屬偏低水平,更重要是中國政府並無外債。

但馬丁.沃夫顯然唔同意,按FT估算,中國總體債務相當於GDP 2.3倍,高於希臘2倍,最令人擔心是企業債務風險,已佔GDP 1.6倍,而且上升速度之快,由05年佔社會融資總量5%,一度飊升至20%以上,已遠超過股票融資。

高盛雖然幫口,話中國信貸風險可控,至少資金外流減少有幫助,不過有調查就指,債務問題相當集重於「殭屍企業」,有大約三分一上市企業的債務,至少是資產的三倍,隨時變成計時炸彈。

所以當小川行長星期日表態,指中國企業負債水平偏高,正在增加經濟風險,至少是罕有有高層表態承認債務問題。

至於他提出以股權融資轉移風險,經濟學上的確無錯,可惜係小川行長實在不太熟悉自己的股民,結果要人行連夜、繼樓市加槓杆之後,再次為自己言論澄清,可能真係連佢本人意想不到。

中國 奇跡
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互聯網健康管理進化論——手把手教你打造下一個獨角獸

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0323/154832.shtml

導讀 : 我國每年體檢的人次突破4億,而且體檢數據具有全身性、標準化的特點,對於醫院的病歷數據,更全面、更幹凈,處理更方便。

一、為什麽互聯網健康醫療被看好

講幹貨之前,先說兩份有趣的數據。首先是攜程發布的2016春節出遊主題報告,健康理療成為假期旅遊的最大市場,而且均價最高,人均消費超2萬,就連售價超過32萬的德國高端養生遊都趨之若鶩!都說經濟形勢不好,但消費升級與健康養生的力量可見一斑。

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第二份數據是工業和信息化部下屬研究機構發布,說因為中國龐大的人口總量和老齡化趨勢,預計到2020年,中國醫療健康產業總規模將超過8萬億。

二、BAT巨頭為何棄健康行業而不顧

看到這里,是不是為健康市場的高消費力與巨大市場空間所震撼?有種蠢蠢欲動的感覺?(摔桌創業去!)

慢著!

這麽一口肥肉,怎會沒有巨頭介入?仔細一查,騰訊投資了掛號網和丁香醫生,阿里巴巴有天貓醫藥館,百度有拇指醫生。但你會說,這都是醫療領域,人病了才需要,跟高消費的健康啊、理療啊沒關系!

能看明白這一點,說明你有創業的潛質。但有沒有想:高消費、大市場的健康行業,BAT為什麽視而不見?

答案其實很簡單,問問你自己就知道:你嘴上都說健康很重要、身體是革命本錢,但只在生病的時候,才真正意識到健康的重要(掏錢)。看病吃藥總是多過養身保健,所以深諳人性的BAT重金布局醫療,卻對健康管理沒有多大興趣。

但這也別灰心,有市場就有機會,本篇就手把手教你如何撬動互聯網健康管理這塊還沒有巨頭存在的價值窪地,打造下一個獨角獸!

三、不同層次賺不同的錢

業界大牛曹政按照項目啟動的難度,把項目分為四個層次,讓人頗有啟發。

第一層,單點啟動:有一個用戶,就能創業,比如單機遊戲,賣出一個就收一份錢。第二層,單邊啟動:一群人才能玩得轉,人少了直接黃掉。這就升級到了網遊,人越多越賺錢。

第三層,雙邊啟動:必須打通供需雙方,一方不給力就不行。比如滴滴打車,必須有司機端和用戶端,而且雙邊用戶量都要極大。所以成熟比較難,但燒完幾輪錢後,迅速從獨角獸成了百億級公司。

最後一層,多邊啟動:除了供需雙方,還有其他第三方甚至第四方參與才能啟動,典型的就是淘寶,有了商家,買家還不行,還得有物流,還得有支付體系,所以成熟的最慢,付出的最多,但不過等成熟了,馬雲就成了中國首富啦……而且你看,越晚成熟的,收獲也越大,市值越高。

曹政的四個層次,我稱之為“四個賺錢”。

單點啟動,賺賣貨的錢;

單邊啟動,賺社群的錢;

雙邊啟動,賺平臺的錢;

多邊啟動,賺產業鏈的錢。

互聯網健康行業也有這樣一個“成熟”過程。

最容易啟動,也是最早成熟的,無疑和單機遊戲是一個道理,純產品的買賣。比如切入健康領域的智能硬件——小米手環、智能手表就是這樣……只要用戶覺得好用,不需要很多人在線,賣出一個掙一份錢。至於說打造智能平臺,那是後話了,反正光賣產品就能盈利。

接著進入大眾視野的,就是“丁香園”、“丁香醫生”這類醫生社區、患者社區,將健康知識傳播給用戶,美其名曰醫學科普——重點是很多用戶沒有病(真正有病的要麽去醫院,要麽用更專業的慢病管理軟件,誰等得及你科普啊?),這樣硬生生地科普給你,就是要先聚攏人群,期待著有一天手握醫患兩端,真正一統江湖。

目前正在成熟的,則是以“春雨醫生”、“掛號網”等APP為代表的輕問診、掛號平臺,試圖連接醫院和患者,典型的雙邊啟動。當然到這個層次,難度極大,目前所謂預約掛號、輕問診都遊離在醫療圈周邊,核心還在公立醫院手里。當然醫療涉及到國家政策,像打車一樣燒光幾輪錢只怕也是徒勞,所以才有馬化騰呼籲打破醫院信息壁壘的兩會提案。

而第四個層次,多邊啟動,目前在互聯網健康醫療領域還沒有這樣牛X的案例。

但我們會進化啊!

四、互聯網健康管理如何進化?

這是個更重要的話題,接近我用的標題。不是我賣關子,這里先講一個典型的進化案例——百度。當年最早做搜索引擎,百度其實是單點產品,給新浪做搜索服務,收點技術服務費;後來做了貼吧,聚集了大批用戶,從單點產品變成了單邊產品,就能到美國上市啦;再後來有了百度知道、百科,積澱了大批的內容貢獻者,從單邊進化為雙邊。這時的百度,已經沒人能撼動它的地位了!

案例講完了,但有沒有想過百度之所以能不停地進化,靠的是什麽?不是李彥宏的英明決策,而是掌握了足夠的用戶搜索數據後,能不停地做用戶粘性。但目前的醫療健康行業,政策這堵墻,讓醫院的數據出不去。

但別忘了,除了醫院數據,還有體檢數據。我國每年體檢的人次突破4億,而且體檢數據具有全身性、標準化的特點,對於醫院的病歷數據,更全面、更幹凈,處理更方便。

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說到這里,結合“四個賺錢”,打造獨角獸的“四步走”幹貨就要來了。

第一步:優化體檢服務,解決體檢痛點,單點啟動,拿到健康數據。目前體檢行業痛點很集中,不外乎體檢前套餐千篇一律,體檢中走過場,體檢後報告沒人管,有疑問也沒人搭理。針對這些痛點,為用戶提供一個能個性化體檢預約,報告在線解讀和健康檔案管理的app就能解決。

第二步:有了數據,針對性醫學科普,做優化版“丁香醫生”,做單邊人群。根據用戶的體檢數據,針對亞健康人群,做針對性的推送,如糖尿病或者糖尿病高風險的用戶,推送糖友吃什麽,用什麽,平時怎麽做這類資訊,強化用戶粘性。

第三步:有了用戶群,打通患者與第三方健康醫療服務機構,做雙邊市場。對患病人群,直接導流到如預約掛號、陪診用藥等應用,打通“體檢—診斷—治療”服務鏈,做精準醫療的數據應用平臺。

第四步:整合上下遊產業鏈,做個人健康需求入口。當體檢數據積累到一定規模,就可以聚合健康風險評估、醫療服務,健康管理、醫藥電商、健康保險,成為這整一個健康產業鏈條的最上遊。

互聯網 互聯 健康 管理 進化論 進化 手把手 手把 教你 打造 一個 獨角獸 獨角
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蓋雅工場宣布獲數千萬元人民幣投資,經緯中國領投

來源: http://www.iheima.com/finance/2016/0323/154830.shtml

導讀 : 蓋雅工場宣布,已完成數千萬元人民幣融資,經緯創投領投。

i黑馬訊 3月22日消息,國內勞動力管理軟件商蓋雅工場宣布,已完成數千萬元人民幣融資,融資款也已經全額到賬,投資方為國際頂級風投經緯創投。

蓋雅工場聯合創始人章新波表示,本輪投資除了用於打造極致產品,優化客戶成功體系,布局全國化銷售網絡以及推動公司在其他亞洲國家的業務發展等方面之外,更重要的將在兩個方面加大投入,1、吸引和保留優秀人才,打造勞動力管理領域最強悍的團隊;2、全速推進人力資源技術服務產業鏈中的關鍵零組件戰略,開放API,與眾多行業優秀企業聯盟合作,共贏發展。

章新波認為,蓋雅工場自成立以來始終專註於勞動力管理領域,不斷深耕,自身現金流也非常穩健,此次選擇和經緯創投攜手並進,除了財務投資的考量外,更重要的是因為雙方有深度契合的價值觀

蓋雅工場,中國地區勞動力管理軟件品牌,目前已為眾多世界500強的中大型勞動力密集型企業提供優化解決方案,最終幫助企業提升勞動力管理的核心競爭力。

蓋雅 工場 宣布 布獲 數千 萬元 人民幣 人民 投資 經緯 中國 領投
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從疫苗事件,我們看看如何提高自己的——“信商”?

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0323/154829.shtml

導讀 : 希望我們都能在紛紛擾擾的信息面前保持冷靜,如果非要站隊,也請做好去粗存精、去偽存真的信息收集吧。



今天,我們來談談在情商與智商之外的,第三種競爭力——“信商”。在解釋這個名詞之前,我們先說說做這篇文章的初衷。作為一個VC公號,我們今天確實又追熱點了,這個熱點是關於疫苗的。

 

我想,今天你的朋友圈大概和我們的一樣,經歷了“普通網民搖擺的一天”。里面大致的變化如下圖:

 


本圖引自媒體人三表

 

首先是新聞媒體的一則報道《數億元疫苗未冷藏流入18省份:或影響人命》。本文的核心事實是對2015年山東一則案件的跟蹤報道,其基本進展如下:涉事疫苗2015年4月28日被警方查獲,當時山東警方向各地藥監部門發出協查通報,各地根據涉案的疫苗批號組織回收或查封。今年2月2號山東全面通報本案。隨後新聞媒體進行了跟蹤報道,於是有了前述《數億元疫苗未冷藏流入18省份:或影響人命》一文。此文在公眾中廣泛傳播。

 

隨後,有多個新媒體“應景”地將財新2013年的調查報道《疫苗之殤》發出來。朋友圈理所當然地迎來了第二波恐慌的蔓延。這里面有一些公號運營人沒有有效過濾信息,簡單地把山東信息和2013年的調查巧妙地融為一體了。

 

隨後略帶辟謠性質的文章《所有的文盲都喜歡用“殤”字》、《如果你信了疫苗之殤,才真是疫苗之“傷”》出來了,這幾篇文章試圖去理清幾種疫苗和幾篇熱傳於社交網絡的報道之間的關系,但很快引起對疫苗極度關心的人的反感。於是便有了《捍衛民眾的恐慌權》這樣的文章。

 

有“信商”的人,碰巧又有時間,他們大概會做如下的信息甄別,首先,這幾篇文章,除了把《疫苗之殤》和《數億元疫苗未冷藏流入18省份:或影響人命》一文所報道的歸為一件事外,其他基本上各自說的事情都沒錯。

 

可是這些看起來互相沒錯的事情,卻不能用來彼此反駁。比如《如果你信了疫苗之殤,才真是疫苗之“傷”》不能用來反駁《疫苗之殤》,因為《疫苗之殤》里面並沒有否認疫苗是偉大的發明,只是呼籲要對減毒和滅活疫苗,以及疫苗的流通儲存過程更為警惕,因為一旦出現問題,對家庭和個人來說就是百分百的傷害。畢竟,對歷史而言,個人命運可能隱藏在很小的一個小數點里,但對個人而言,卻是百分之一百的人生。

 

此外,很多人也批評昨天的新聞報道說無效疫苗威脅生命是媒體的誇大,這也不全對:因為無效疫苗確實會對生命具有威脅,一個簡單的例子就是疫苗本來預防的就是高傳染的疾病,如果無效了,對患病者本身會造成傷害,也有可能會讓群體失去免疫性,而具有了大面積傳染造成傷害的可能。

 

拋開疫苗,我們會發現足夠的信息獲取和判斷是現在“hard生存模式”下的必備技能。在信息大爆炸的時代,這個能力只會越來越重要。

 

——我是如何提高“信商”技能分割線——

 

“信息商數”,簡稱“信商“,這是我們的好朋友——令人尊敬的陽渺老師提出的理論,意指”獲取、篩選、加工、傳播信息的能力“,可以有效的用來衡量個體的信息素養。實際上,互聯網發展的過程,就是一個逐漸消除信息不對稱的過程。但冗余的信息越來越多,人們剛經過了信息缺乏的階段,又迅速面臨“信息過載”的過程。這個時候,如何掌握正確的信息渠道,並對爆炸式的信息進行排查篩選的能力就非常重要了。

 

朋友圈的“養生黨”、“雞湯黨”既有巨大的傳播,又被許多人所鄙視。這中間的原因就在於每個人的“信商”不一樣。

 

以下,我們先列舉幾種常見的“信商挑戰”給大家,難度從低到高:

 

“這日子沒法過了”系列——食物相克


“氣死單身狗”系列——愛爾蘭不允許離婚



“這個世界很危險”系列——巴黎襲擊案後,紐約再遇襲擊



“美帝亡我之心不死”系列——中國赴美十年簽證等於作廢



不敢拍著腦袋說所有聳人聽聞的都是謠言(請註意“所有“二字,送主頁君一臉“理客中”),大概假的成分只占99%吧。其余1%給這類逆天營銷點個贊。人們碎片化閱讀趨勢逐漸加強,許多營銷黨們靠著標題唬人,獲得了不少的點擊和訪問量。當然,被“騙”的群眾們只能再次帶著被扇腫的臉給你一張張冷漠的微笑。

 

回想2015年,成龍被悼念了多少次?多少個莫名其妙的皮包公司被推上神臺?日本又出現了多少變異生物?美國NASA又發現了幾只可怕的外星人?究竟為什麽這種謠言看起來如此啼笑皆非,卻依舊有人前赴後繼地相信呢?

 

為了幫你們黏好盡碎的膝蓋,我們先來看看為神馬大家會出現“信商欠費”的情況:

 

人是懶惰的

 

首先,我們要直面慘淡的人生其中一個真相就是:我們是懶惰的。這個“懶”體現在朋友圈中就變為了“不加求證”地進行轉發。每個人都在想:“多我一個不會多,萬一是真的我就能救人。”殊不知這一想法卻有著可怕的“蝴蝶效應”。我們懶得將一個“無傷大雅”的命題去證偽,反倒顯得自己斤斤計較。更何況自古有訓:“寧可信其有,不可信其無。”所以,如果有人說睡覺的時候手機有輻射,我不放在頭旁邊就算了,反正並不麻煩。

 

同時出於人類本能,我們更傾向於接受較為負面的信息,這在進化中具有積極意義。我們對生活有著潛藏的“花式焦慮”,凡事都屬於“關心則亂”。而我們關註的生活、犯罪、婚戀等等命題又很難找出唯一真理,所以,我們能做的就是“防止出錯”,自然很難保證完全冷靜。

 

謠言“對癥下藥”

 

細細梳理各種謠言,大部分反映了當前社會生活中人們所關註的焦點:醫療、生活、犯罪、婚戀等等。謠言內容往往內容消極、傳遞焦慮,或者感嘆一下“他國美好”而我們卻只能“細數現實悲哀”。曾有一位研究都市傳說(Urban Legend,即風行在社會中的“無根妄談”)的學者布魯範德認為,傳言大多故事懸疑,可信度模糊,帶有潛藏的道德訓誡。人們津津樂道不僅因為故事曲折離奇,更因為這同我們生活中的關註點息息相關。

 

說實在的,就好像女孩子侃八卦是天性一樣。內容越勁爆,我們越容易同他人分享。有的時候只是為了對方說:“真的假的啊?!”我們神秘地回一句:“誰知道呢?這種事,總歸是小心的好。”

 

體貼的我們,再次誠意奉上“提高信商”三式:

 

第一式:不要盲信虛無的“權威”

 

很多謠言一開始的名頭都能把人嚇得虎軀一震,比如“美國環境科學研究所”,“世界水汙染調查研究中心”、“NASA未公開的絕密物質”等等,這些研究結果最後往往都是我們喝的水、吃的飯都是毒。

 

可是眾位看官,如果這些高精尖的科技研究人員都開始研究我們路邊吃的煎餅果子了,人類的未來大概也就到此為止了。更何況,以上這些機構,根本不存在。那麽,怎麽避免中招呢?

 

利用搜索引擎,將內容中這些唬人的名頭先查查,這些機構真的存在嗎?相信我們,如果NASA真的在你吃的早飯里發現了“毒死中國人”的有毒物質,媒體們一定會爭相追蹤熱點的。

 

前段時間一個“巴黎恐怖襲擊後,紐約地鐵爆炸”的小視頻在朋友圈里也引起一陣風傳,弄得人心惶惶,但最後也被證明系屬誤傳。我們核實消息的時候,最為優先的肯定是事件發生地的本地新聞網站,其次是來自各大頂尖新聞媒體以及國內的新聞門戶網站。現在科技如此發達,任何大事件想要嚴防死堵基本是不可能的。如果這件事情發酵到兩三天都無人問津,所有媒體沒有只言片語的話,只能是謠言了。

 

第二式:“煽情”消息,轉發前“控制控制再控制!”

 

大多朋友圈謠言都跟以下幾類關鍵詞密切相關,眼熟他們:意外破財、輕松賺錢、愛國熱情、孩子走失、健康養生、事故災難、疫情傷亡等等……

 

尤其是一些激發民族情緒的文章會讓人們紛紛獻出自己寶貴的轉發,仿佛真的就“不轉不是中國人”了。但是往往這種無序的民眾情緒將會是許多危險事件的溫床,而某些借機消費人們善心的無聊人士,編一些孩子走失、醫院缺血的謊言,利用人們的善良為自己謀利。面對這種人,就默默祈禱他們爆炸好了。

 

因此,任何時候,你看文章看的心中波濤洶湧,一股熱血就要噴薄而出之前,及時冷靜,不轉發絕對不代表你不“愛國”、沒“善心”、無“常識”,轉發卻有可能讓更多人受騙。

 

所以答應我,控制好自己“轉發求證”的欲望,給自己的“信商”攢點RP。

 

第三式:看全文

 

此建議來自陽渺老師。

 

以前文提到的“美帝再次欺負中國人”——《中國赴美十年簽證等於作廢》來說:

 

首先你可以用信源排除法,因為最早公布此消息的是倆營銷號,這樣的涉及到兩國外交的嚴肅事情上,不是小孩子說翻臉就翻臉的事情你怎麽又不信央視了呢。其次,如果你有耐心閱讀全文,會看到所有稿子的內容都會提及的EVUS系統,其他與美國有面前協議的國家也有,只是名字不一樣罷了。

 

這個系統的作用是“更新信息”,而不是“審核信息”,也就是說只要你每兩年在這個系統上更新美國政府需要的新信息即可。

 

說到底,標題黨也有心虛的時候,尤其是涉及到特定主體的時候(比如政府、名人、公司等),偽造生編內容,分分鐘起訴你誹謗或者讓你上央視道個歉。

 

再借用我們好朋友的一張圖——你就秒懂了。圖左是真實信息,圖右是標題黨。↓↓↓↓↓




以上,共勉。希望我們都能在紛紛擾擾的信息面前保持冷靜,如果非要站隊,也請做好去粗存精、去偽存真的信息收集吧。

 

疫苗 事件 我們 看看 如何 提高 自己 信商
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創業公司的權力遊戲

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0323/154828.shtml

導讀 : 人難以避免不是一種政治動物,即使是在單純角逐經濟份額的遊戲中也是如此,避無可避。

文/於凡諾(個人微信號:yufannuo)

幾個人的創業公司,可能出N多問題,按照道理來說,管理問題應該是排在比較靠後的。尤其是在創業火光最初點燃的早期,就因為角逐權力遊戲而死掉的創業公司,實在不應該。可是現實中案例卻似乎仍然屍橫遍野。

A公司是2012年底2013年初,進入手遊行業的一家創業公司。創始人四人團隊。之一來自邢山虎旗下的某款遊戲策劃,與後端一同離職創業,在軟件群里找了一個前端,這個前端又推薦了一個設計。大家湊集了幾十萬,又招了一批人。整個團隊就開始早上9點上班,晚上9點下班,一周工作6天,開幹。沒想到剛過一個月,分歧就開始產生。

最初源自那個策劃的方向開始出現偏差,其他人在幾次辯論之後,形成了不同的意見。看似意見,實際是領導權的明爭暗鬥。勉強運轉了兩周,團隊直接裂了,項目無疾而終。

B公司,相當於體制內創業,從公司平臺開始創業。

公司由一號業務員某女士擔任,這位女士幹活不要命,常常身先士卒。很多事情,她基本是自我做決策,有意無意避開垂直領導……尤其是她在解決了公司分配的業務績效之後,嗅到了新的商機,於是先斬後湊,先拉攏了幾個骨幹,然後準備了一些相關資料,包括市場調研,加上商業計劃書,直至再三攛兜最終說服了領導,允許進行體制內創業。

辦公室一立,在平臺的基礎上,放開手去幹。在公司原來公私不分的巨大平臺上,沒曾想,還真幹撈出來很多魚,收獲不少。她的職位刷刷上升……

當然,這種避開領導鬧革命的非正常成長,也引起了分管領導的強烈不滿,最後揚言:xx不離職,他離職……

C公司,也是一個創業風口的公司,做某快餐速食品類。

四位合夥人,都是來自一所211名校。創業初期,大家根據各自的特長自然分工。其中甲喜歡說,非常外向,負責對外宣傳;乙有相當技術背景,負責技術平臺;丙是管理出身,負責整個流程設計,丁做事比較嚴謹,著重抓生產端口。

大家職位不同,股份一樣,權利相似。直至職位也采取了抓鬮加相互協調方式確立。最終,負責對外宣傳的擔任CEO,負責技術的成為CTO,負責整個標準流程建設的成為CFO,剩下的一個擔任CHO兼CMO。

一開始,大家群策群力,進展很快。甚至借助眾籌的熱潮,迅速募集到了第一筆啟動資金,迅速打開了挺近市場的局面。幾個人精心研制的一篇宣傳文,更是在各種方法之下,幾乎火遍剛剛興起的朋友圈……不過問題瞬即而來。為了更好融資招商,需要調整各種權益結構,最主要的就是確定CEO的話語權。CEO在與投資方商議中確定,CEO一股最少對應三分表決權……

……分歧立刻出現,不到三個月的創業團隊立刻分崩離析……

D公司,是一家創業公司。眼光卓越的老板,決定放權,順即根據市場需要,又設置了四五家下屬公司。每家下屬公司獨立運作。

甲君是其中一家下屬公司某特殊知識培訓的老大。其一腔熱血,迅速聚集了四五個人。其中乙負責培訓事務。丙負責綜合管理,丁負責執行,如教學教務講師管理培訓等,戊負責市場活動。一開始,進展挺順利。稍後,丁離職了。補充了己。己才來一會兒,就發現。在幾個人的公司中,名義上是創業公司,或者體制內再創業。但是僅有的五個人,卻形成了總裁-副總裁-經理-員工四級垂直管理。尤其是副總裁非常感性化,虛榮心超強,權力欲外顯,具體表現就是經常性想到哪說到哪,事無巨細,不管分工專業與否,總是參乎一手。

……

或許,人難以避免不是一種政治動物,即使是在單純角逐經濟份額的遊戲中也是如此,避無可避。眾所周知,創業公司成活率不高,鳳毛麟角的幸存者,從某一個角度上說,或許僅僅是處理或規避的比較好,又比較幸運罷了。

創業 公司 權力 遊戲
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