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會考一分 港隊波牛變米芝蓮大廚

2015-11-19 NM


米 芝蓮一六年《港澳美食指南》新鮮出爐,北角主打星馬菜的小店「古月」,成為今年車胎人美食新上榜餐廳。老闆兼大廚不是什麼大師傅,而是年僅二十九歲,一年 前才半途出家及創業的馮禮濠。不做海南雞、喇沙等傳統星馬料理,馮禮濠憑着在餐廳打工的經驗,再四出偷師,最後成功「模擬」出新加坡名店的「辣椒板麵」, 並以此作為餐廳主打。去年七月,租下北角橫街鋪位小試牛刀,開業一年已接近回本,今年六月再於荃灣開設主打蝦麵的「Mee」。現在,兩鋪每月共賺廿萬。會 考僅一科中文合格、曾以為自己會做足球員的馮禮濠,最後在一碗麵中,找到自己的天地。

雖已沒有時間踢波,但馮禮濠(阿濠)卻仍有股足球員的拼勁。上週五晚,在廚房淥了大半天麵的阿濠,原想如平日般,「篤」幾粒魚蛋充飢,但因要分身做訪問, 在廚房與記者之間來回奔跑,最後飯也忘了吃。阿濠的經歷十分兩極化,屋邨長大的他,小學時數學考到全級第一,中學卻一落千丈,會考僅中文合格,但同時在綠 茵場上踢出成績,入選港隊青年軍。會考放榜前,他原已放棄學業,放榜後,才被迫思考前路。「香港足球員賺唔到錢,我唔係唔鍾意讀書,只係唔鍾意一味死 背。」終於,在家人支持下,到澳洲柏斯升學,亦成為他人生的轉捩點。為減輕家人負擔,阿濠靠打工賺生活費。英文肥佬的他,最後只能於一間新加坡餐廳做洗 碗,開始與餐飲業結緣。「初時英文唔叻,個廚師好惡咁同我講嘢,但我連佢係唔係鬧我都唔知。」於是,他努力學英文,三個月後已能離開廚房做侍應,隨後更找 多兩份餐廳的兼職。想不到,當年這份副業,造就他今日成為兩間餐廳的老闆。

名店偷師走捷徑

在大學修讀酒店及餐飲學位的阿濠,畢業後繼續於兼職的新加坡餐廳工作了七年,一二年回港,曾於新斗記打工,在寫字樓做風險管理,一年後就決定辭工創業,並 找來澳洲讀書時認識的朋友Fanni做拍檔。「返來香港後,發現正常打工係無可能買樓、結婚生仔,所以就諗開餐廳。」最熟悉當然是星馬菜,「出面已太多海 南雞、喇沙,我諗起新加坡建記好出名嘅乾撈辣椒板麵,配料有江魚仔、肉燥、豬油渣、炸蒜及辣椒醬,食之前用半熟蛋將配料與板麵混合,一試難忘。」雖有多年 餐廳打工經驗,但阿濠始終不是廚師,因此,用了足足一年時間籌備。其間,他和Fanni,飛了三轉新加坡及馬來西亞,每天三餐都到不同餐廳試辣椒板麵。 「當地大多數餐廳都係開放式廚房,一個麵餅煮幾多分鐘,落咗咩配料,好多都睇得到。」他們扮遊客,將鋪面可見到的食材及牌子都仔細記下,從而找到當地的供 應商。半途出家,單是學淥麵,已花了不少功夫。「板麵口感煙韌,但我次次煮出來都好腍,惟有再返去馬來西亞,計住人哋個師傅淥幾耐。原來煮到八成熟,上枱 就有九成熟,便會煙韌。」除了不斷試,餐廳九成食材來自星馬,尤其是最重要的辣椒,「雖然價錢貴三成,但比起中國嘅更香,不會死辣。」至於其他菜式,如肉 骨茶,他就走捷徑,直接向供應商買入湯包,再自行試味調校。

開鋪一波三折

一邊偷師,一邊找鋪位,前後整整一年,才找到現時鋪位。「最難係搵鋪,旺區租金太貴,平租嘅人流又少,原本睇中一個商場鋪,但要自己整廁所,商場最後選擇 租俾個醫生。」最後,睇中北角錦屏街,「我事前觀察咗成個星期,呢度雖然係橫街,但卻係附近居民出入嘅捷徑,人流好旺。」另外,附近有沒有街市亦很重要, 因為食材的控制對成本有很大影響,「落實鋪位前,我列出所有食材,再到附近街市睇吓有冇相同嘅牌子,可以隨時買入。而家有啲食材都要落場時去買,來回控制 喺半小時之內。」不過,最激動是創業者都最怕的裝修,「已經日日睇住,但始終唔係內行人,例如有個臨時師傅提我,先知地台唔夠斜,去唔到水,Fanni哭 住求啲師傅,先肯剷起地磚再鋪過。」原定一個月裝修,結果拖了兩個月才竣工,幸得業主通融,延長半個月免租期。終於,去年七月成功開鋪。古月沒有做宣傳, 靠附近居民及上班族捧場,最初生意不錯,但十月時,生意額突然由三十萬跌至二十萬。「一開始好驚係客人食厭咗,或味道出現問題。後來發現午市生意穩定,但 晚市卻水盡鵝飛。」為吸引晚市客人,阿濠加入蝦春卷、沙爹肉串等五款小食,以及一款椰漿飯,等不吃辣的食客都有選擇。

生意見頂另闢新店

修改餐單後,生意額亦有改善,現時古月每日午市加晚市,最多可做到六轉枱,合共賣出二百多碗麵。有見生意上升的空間不大,今年中,阿濠及Fanni膽粗粗 頂下荃灣千色店附近一間食肆,開設分店「Mee」。「那裡租金每月要十萬,比北角多一倍半,我同Fanni都很大壓力o架。」為應付租金,新店就改以新加 坡另一受歡迎的蝦麵為主角,「板麵要即叫即做,功夫多,而蝦麵所有材料都可以預先準備。租金貴,翻枱就要更快,現時平均三十至四十五分鐘就做到一轉客,而 古月就超過一個鐘。」其實荃灣已有多間麵食食肆,不過阿濠視察過,發現沒有星馬麵食,才放心一搏。現時,阿濠仍主力打理古月,Mee由新拍檔Kobe負 責。創業僅一年多,已是兩店老闆,每月共賺近二十萬,更入選米芝蓮,阿濠可說名利雙收,但他最嚮往的,原來是回澳洲生活,在當地開麵店,「我只是想做個簡 單的人,有work life balance,唔使用超乎常人的努力去供三十年樓。在柏斯就算做唔成老闆,打工都可以買到樓,但喺香港好大壓力。」

壹點意見

鍾樹棠(Billy),灣仔星馬菜餐廳「老巴剎」老闆,主打私房菜,唐英年、任志剛、周星馳等名人皆是他的座上客。記者從古月買外賣,拿到灣仔給 Billy試食,由於辣椒板麵不設外賣,只試了肉骨茶及椰漿飯,再從味道及生意兩方面給予壹點意見。味道:古月做的是「白水」肉骨茶,應該要有濃厚的胡椒 味,這份明顯不夠味,要加多些白胡椒。至於魚露雞翼,我只食到南乳味,應該用多些香茅去醃,這樣與椰漿飯就更夾,而椰漿飯就食到有些生米,要注意。生意: 古月過了三個月的蜜月期,還可以開分店,證明他們有自己的粉絲,味道正不正宗就無所謂。依家餐廳最大問題是請人,我都請不到人,月尾就要退休,打理兩間鋪 的精神壓力很大,換着我,寧願做貴價的私房菜。

開業資料(7/14)*

租金:$120,000裝修:$120,000入貨:$100,000雜費:$3,000總投資:$343,000^兩按一上

營業資料(11/15)*

營業額:$350,000租金:$40,000人工#:$90,000食材:$100,000雜費:$20,000盈利:$100,000#兩名老闆、三個全職員工*古月

撰文:孫樂祈攝影:關永浩攝錄:陳浩樂

 


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TNG創辦人反擊:「有人玩嘢!」


2015-11-19  NM

近期師奶、OL的最hot topic莫過於:「你下載咗TnG未?」電子錢包平台TnG早前與759阿信屋合作,推出「增值$100送$100」優惠,食正香港人「唔執輸」的性 格,一夜之間,這間無人識的公司,成功爆紅。問題隨即來了,網絡擠塞、用戶無法領取優惠,萬人鼓譟。未夠!聲稱可代交煤氣費、電費,卻反被指未獲授權,功 能急煞停。剛巧金管局宣布此類第三方支付,須在明年底申領牌照。網民一人一句鬧爆,TnG成為逆向宣傳的最佳示範,二千多萬宣傳費,分分鐘「倒蝕」。 TnG老闆江慶恩接受本刊訪問,承認錯誤之餘,亦就部分無理攻擊「還拖」,更「寸嘴」揚言將有更吸引的優惠,「Delete係你嘅損失!」今次事件,對於 見慣風浪、四十五歲的江慶恩來說,只屬小風波。他開設的公司幾乎在美國納斯達克上市,後來因科網爆破告吹,○八年雷曼事件,一度被申請破產,他賣掉四十二 個物業還債。但對個人誠信,他最着緊:「Trust must be earned, not given.」江慶恩更大的挑戰,在前面。

記者早前為取得優惠,於放工時間,到759分店打算增值$100,但折騰半小時亦未能登入,大叫:「浪費時間!」登入各大討論區,原來感同身受的大有人在,鬧爆TnG及759的留言上千個。記者綜合部分,找來TnG老闆江慶恩逐一解答。

留言一:安裝及登記後,卻因TnG系統不勝負荷,未能增值,錯過優惠。

江(認衰):很抱歉。早前,我們與「美酒佳餚巡禮」合作,上客量每天只有幾百個,因此預計這十六日優惠期內,上客量最多十萬,誰知兩日就衝破廿萬。原以為 可以支援上百萬的交易次數,已經好多。你看足總用幾天去賣三千五百張門票,系統都癱瘓,換成我們公司的系統,五分鐘已可以完成。原來除了二十萬人同時下 載,也有用家把錢轉來轉去,令同一時間有大量交易次數出現,百萬的交易次數也不足以應付。同事增加一倍容量,不夠,再增加三倍。我們已三天沒有回家,在公 司對面街訂了酒店房間,也不能去休息。

留言二:有人說增值了一百元,但在系統看不見,是不是未完善?

江:用戶增值時,遇上系統癱瘓,就會這樣。這些用戶通知我們後,確認過交易記錄,已補送回一百元。(語氣由平和轉為發火)但有部分人,購買大量太空卡,用 同一部機不停登記,去759增值,以為可不斷取得一百元,貪心!結果不成功,就變成打手,不斷批評。每部手機一個ID,只能登記一次,無理由一個人用幾百 張卡,就能賺幾十萬,這些行為不應該,亦有人在地上拾到收據,就白撞上來。(你們宣傳時沒有提及?)怎能寫那麼多?經過今次教訓,我們當然會更加小心。但 貪心的人,不應該去嘈。

留言三:App出問題,打電話無人聽,電郵無人覆!推廣員更鬧我:「黐線!」

江(再次認衰):係,太多查詢,根本都應付不到,惟有駁去電話錄音,叫他們發電郵。我們已盡快處理,目前已經覆完。對於有推廣員無禮貌,因我們外判一班推廣員去做,下次會小心處理。原來樣樣事都要好小心。

留言四:你們是紅色資本,扮香港人的銀包,下載時需要給予很多個人資料,不要把資料賣給內地人!

江(勞氣地):就算有中國公司投資有什麼錯呢?何況沒有。公司幾個股東,全部有自己的生意,其中一間就是我的SINO Dynamic Solutions(用app為企業做解決方案),這幾年的盈利,每年都有過千萬。就算有,點解這麼大反應?你看香港人有多少沒用WeChat?為何資料 可放心給WeChat呢?剛剛淘寶雙十一節,中國以外,香港最多人買,他們都要將自己資料擺上去,你又信?(愈講愈嬲)反而香港公司,你不支持,還製造混 亂。我拿你電話號碼,叫好多資訊?你登記後,我們會打電話給你確認,為何要把我們的來電加入那些junk call app?如果我們有犯罪,已經被警察拉了吧。

黐出禍煤氣中電未授權

一波未平,更大的「marketing災難」隨即殺到。TnG指設有功能可為用戶交電費、煤氣費,但有市民指已在電子賬戶過數,卻未成功交費。之後,中電 及煤氣等齊發聲明,指從未授權TnG收費。對此,江慶恩顯得心有不甘:「我哋已經諮詢咗律師,代人繳費並冇犯法,如果有,我唔會坐喺度同你講嘢,呢個額外 服務係希望提供方便,錯喺邊?」錯在三個工作天才過到數?「我哋原本係答應一個工作天,但一次過收到五千多個submission,又要核對。」他透露有 人惡意「玩嘢」,「有人一毫子、兩毫子咁交,明顯玩嘢,但我哋唔可以因為佢玩嘢而唔交。另外好多人填錯戶口,令我哋做不到一個工作天內代交繳費。」最後公 司決定煞停此服務。事實上,他們多年前已開始接觸以上的大企業,但對方一直沒有回應,「最初覺得唔利用大公司,根本無人會留意我哋,不過而家算啦,唔使 喇!」今次與759合作宣傳,首廿萬登記用戶每人派一百元,全由TnG出資,單是這筆費用已要二千萬,另優惠期內全單八八折,由759及TnG共同分擔。 斥巨資,卻換來多多「負評」,江慶恩還自我安慰:「完全唔嘥,我哋喺兩個禮拜之內多咗咁多人識。」他指像八達通、支付寶等都經歷很多才走到今天,「我哋只 係BB,只要用戶發現真係買到嘢、轉到賬,就會信你。我成日同同事講,Trust must be earned, not given.」但現階段,莫說用,要用戶不刪除,都有難度,他自信道:「下一波嘅優惠仲勁,delete咗嘅遲早都要返番嚟。」什麼優惠?見過鬼怕黑的江 慶恩即三緘其口。回想整件事,會否覺得自己太勇?「唔止今次宣傳,搞TnG我真係好勇。」

賣四十二個物業保信譽

江慶恩把今次事件當成一場壓力測試,「如果今次爆出來嘅,係話TnG嘅系統唔安全先要驚。」而對於已有數次創業經驗的他來說,這只是一場小風波。來自馬來 西亞的江慶恩,二十多歲已經歷人生的高低潮。本來被父親安排在馬來西亞一間家族經營的森林酒店打工,因不喜歡對着鄉下土著,獲母親偷偷打本給他做生意。在 大學讀旅遊的他,開設網上訂酒店及機票網站AsiaTravelMart,不久獲得投行注資,幾乎在Nasdaq上市,但遇上科網爆破而告吹。不過九一 一,令旅遊業生意大減,至○三年沙士,終於捱不住,正式賣盤離場。後跟隨香港人太太來港,加入了信德旅遊部做董事。不久,心雄的江慶恩不甘心做打工仔,出 資收購一家旅遊公司,但剛巧遇上雷曼事件,交易告吹。翻查資料,那時他曾被銀行及資產管理公司入稟追索近百萬,最後被申請破產。為還債,他把手上四十二個 物業賣掉。來龍去脈,他不願多提,但眼有淚光,只說:「經濟唔好,父親嘅生意都唔好,佢哋已經盡力幫咗我好多。」翻查法庭記錄,他的破產令已被廢止,他強 調生意人要講信用,「我用咗兩、三年時間還晒錢,破產令已經廢止,法庭承認我無破過產,同解除唔同,我本來都可以等四年重新來過,但我無咁做。」

明年底前領牌

一切回到起點。「我見iPhone流行,開始做app,當時一蚊都無,part-time嘅人工都俾唔起。」他的公司SINO Dynamic幫客戶做app減成本,如替保險公司搞app,「經紀帶住tablet去sell客,影低客戶ID同個人資料,傳返server,已經買到 保險,資料喺一段時間內就會刪除。」隨着網絡盛行,愈來愈多中小企找他做app,最近便與曹貴子的康健集團合作,投資五千萬,推出手機app「One- Pass」,其中一個功能是可透過app登記看醫生,不用排隊。另外,又幫數碼通搞手機支付平台「KISS」。如今生意上咗軌道,已預備上市。江慶恩近年 亦把精力放在TnG上,「六年前開始構思,今日先推出,我已經變得保守咗好多。」TnG除了交易、繳費,亦可購票、轉賬。他指大企業的繳費服務,都被銀行 壟斷,於是把目標瞄準中小企,「我哋收費好平,平到你唔信,很快會有會計公司、足球組織加入,甚至茶餐廳、賣魚蛋嘅都有。另外,用戶亦能透過TnG,即時 將款項轉到對方的賬戶。」萬事俱備,但金管局剛宣布這類第三方支付產品,需要在明年底前領取牌照,才能繼續經營,成為江慶恩未來的一大難關。當前除了個人 誠信,江慶恩亦要證明公司財政的管理制度,「公司一開始已經分開兩個戶口,客戶嘅錢一個,無論如何都唔掂得,公司運作就另一個。」假如TnG申請不到牌 照,過去六年做的事,猶如一場夢,「我哋會退番錢俾用家。」未來,還有一場更險峻的仗。

江慶恩,45歲,一子一女

1970年於馬來西亞出世1993年夏威夷大學旅遊系畢業,畢業後打理父親於馬來西亞的酒店生意。1996年創立網上訂購機票及酒店 AsiaTravelMart.com。1998年聲稱於28歲時已經置業,事業高峰期時有42個物業。2000年其網上訂機票網站吸引美林等入股,曾計 劃集資逾億元到美國Nasdaq上市。2003-06年把生意賣盤,與太太回港,任信德集團的顧問及旅遊部董事。2008年曾收購旅遊公司希望東山再起, 惜雷曼事件再令他一無所有,變賣42個物業套現;創辦軟件公司SINO Dynamic。2009年8月遭頒布破產令,直至2012年廢止。2010年3月推出申請按揭的應用程式「按揭通」(MortagePRO) 。2015年8月推出為數碼通設計的手機支付平台「KISS」。2015年10月以總投資額五千萬與康健合營公司,推出手機App「One-Pass」。 2015年11月推出TnG Wallet電子錢包服務,並夥拍759阿信屋推出優惠,可代客繳交電費等賬單,但被指未獲授權,已暫停有關服務。

撰文:梁佩均、孫樂祈攝影:張國慶攝錄:廖健昌資料:黃詠茵[email protected]


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世上只有媽媽好


2015-11-19  NM

金利豐老闆娘朱太娶新抱,在會展筵開百五席,政、商、娛樂界名人到賀,向傳媒大派千元利是,兼以五星級酒店自助餐招待記者,一個字:豪。囝囝朱俊浩也直接說:「我今晚無可能埋到呢張單。」朱太話齋:「最緊要開心。」

金融逍遙客:懷念巴黎的一切

游走於中港台併購、私募投資的金融多棲動物,現為多間上市公司主要股東及董事

看見ISIS血洗巴黎,雖是那麼遠,感覺卻那麼近。巴黎是逍遙客最愛的城市,沒有「之一」。巴黎咖啡廳出名多,街頭巷尾梗有一間喺左近,門口也必有一排面 向馬路的座位,法國人早就心裡有數,飲住咖啡欣賞行人也是一種享受。逍遙客每次坐低,起碼都可以磨上三、四小時。呢度冇乜高樓大廈,但建築古典高雅、行人 打扮時尚,就連路邊樹木也長得別有風味,交織起來都有一份浪漫,連路邊的乞兒都穿著四正有型過人。上年就在George V區見到一個八成有Tom Cruise外形的乞兒,天寒地凍瑟縮在路邊,太座也忍不住將十歐元輕輕放下。有朵嘅法廚既懂運用食物的鮮味,又有藝術的想像,一道道作品不只是味蕾盛 宴,更是一場精神之旅。L'Arpège的一頓晚餐,全用上自家菜園的蔬菜水果,最新鮮時令的海鮮,加上極具創意的甜品,即使對西餐不太熱衷的逍遙客,也 會有嘆為觀止的感覺。講起購物天堂,巴黎更是當之無愧,逍遙客喜愛的Berluti同Just Cavalli,只有在巴黎先有本事開足二層樓面。上帝對法國有所偏愛,大文豪這樣形容過巴黎:「當人們注視着深邃的巴黎,他們頭暈眼花。沒有什麼比它更 精彩,沒有什麼比它更悲情,沒有什麼比它更令人崇敬。」

這個極有胸襟的民族,就在天堂般的巴黎市郊收容着數以十萬來自北非中東的伊斯蘭新移民。逍遙客坐過的巴黎的士,司機不是來自摩洛哥就是塞內加爾,就算是出 身自兩個不同價值體系的族群也可以和平共處,法國人的包容令人敬佩。想起廣東道上那群向中國遊客叫罵的年輕人,真有無言以對的感覺。年紀愈大經歷愈多,就 更感受到幸福並不是必然,香港的一切也得天獨厚,但好少人會用心去appreciate,這樣的不滿那樣的不公,比起身處恐懼中的巴黎,和炮聲隆隆的中 東,一切都顯得不是那麼重要。眼前一片寧靜是多麼的難得,懂惜福才會更有福,天佑巴黎,天佑香港!

中環寸嘴:小學雞創作星光花園

工廈大王楊耀松長子,是各大有名食肆之VIP,喜歡研究城中有錢佬對食之要求,透過美酒佳餚,察看人生百態,讓讀者「嗒」落有味。

睇報紙話尖東海濱個「星光花園」開咗幕,啲銅像、明星手印會搬過去俾公眾參觀;禮拜日天陰陰喺半島酒店食完個Brunch,即管去行番轉,睇吓新世界「純 官」俾公眾鞭策之下,有冇搞番啲好嘢出嚟,唔好影衰香港!哇,行落去條「星光隧道」,一睇就係「小學雞」製作,呢單project一定係價低者得投咗來 做,嗰啲公仔睇咗都認唔出係邊個明星,好有粵語殘片feel,水準直頭「超晒班」,呢啲畫可能係叫「不加思索」嘅印象派啦。唉,仲要擺咗大大張彤叔嘅相, 相中其他人都過晒氣啦,鄭家班唔該都俾少少誠意做吖,使啲錢請馬榮成或者黃玉郎做顧問,個孫鄭志剛都話搞藝術o架,真係雷聲大大雨點小小。喺條星光隧道 「捐」咗好耐,都冇指示點行去「星光花園」,好彩我估中行去地盤嗰邊,遠遠樓梯先見到「星光花園」塊壞鬼指示牌;撐到上去,成個花園冇氣氛,咁樣叫做景點 喎,香港旅遊天堂升上神枱就真。

金融界ISS施襲往績

兩大獨立投票顧問ISS(Institutional Shareholder Services)和Glass, Lewis & Co.吹雞,呼籲電能(6)股東反對與長建(1038)合併,呢兩大「打手」咁夠薑,咩背景呢?Glass, Lewis由手持千五億加幣資產嘅安大略教師退休基金揸住,ISS係大摩MSCI指數公司旗下,睇往績,小超都要忌三分。


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聯想的隱憂 林智遠

2015-11-19  NM


睡前,最近話題不少的電視旅遊節目,才剛帶大家遊罷地球另一邊的巴黎;一覺醒來,巴黎竟遇上二戰後 最大的恐怖襲擊,死傷枕藉。以空襲回應恐襲,以恐襲反擊空襲,您我或已陷入無間斷的循環,隱憂似在您我之間,一發不可收拾了。恐襲的隱憂短期內似不易解 決,上市公司的業務或財務隱憂又如何?聯想中期業績尚可?

聯想集團(992)上週公布2015年9月止的中期業績,因6億美元的重組費用及 3億美元的一次性存貨報廢費用,出現8億美元的除稅前虧損。扣除此等費用,聯想的中期業績,應有約1億美元的除稅前溢利,相比去年中期6億美元的除稅前溢 利,仍大幅下跌。如此業績,聯想仍宣布派發中期股息,數額和去年中期一樣。難怪面對聯想轉盈為虧的業績,仍有投行指聯想溢利「超出預期」,仍有分析員說聯 想「表現尚可」!大家看分析,除了看分析的評語及結論外,亦要留意分析的數字,尤其是一些與評語或結論不對稱的數字。以聯想為例,投行如真的認為聯想業績 超出預期,那又為何同時下調聯想股價的目標價呢?

聯想收入在增長嗎?

分析指聯想中期表現尚可,理據還包括聯想收入仍在增長。 對比去年同期,聯想中期收入確是升了10%。可是,從收入分析中,可看到佔聯想收入接近7成的個人電腦業務,收入是跌了9%。而餘下主要來自企業級業務及 移動業務的收入,能保持增長,全因去年10月收購IBM及摩托羅拉的相關業務所致。可惜,去年年報披露,收購此兩項業務,貢獻了聯想下半年56億美元的收 入,但今年上半年中期收入僅升38億美元。換言之,聯想不僅個人電腦業務收入下跌,兩項新收購業務的收入實際也下跌,跌幅更不小。在中期業績公布中,聯想 不斷強調轉盈為虧及經營費用大增,是因重組及一次性費用。然而,在扣除此等費用後,聯想的經營費用仍由佔收入的11%,上升至13%。假如重組一如聯想所 預期,能節省6.5億美元開支,經營費用佔收入的百分比或能降回11%以下,很巧合啊!聯想的隱憂不但是舊業務收入不振、新收購業務收入下跌及經營溢利率 收縮,新收購業務帶來的隱憂或也會陸續浮現。

聯想有形資產不能抵債?

2015年年報已披露,為收購IBM及摩托羅拉的業務, 聯想付出約52億美元的收購代價,買來的資產淨值僅25億美元,當中屬於客戶關係、商標及品牌授權的無形資產竟達31億美元,而收購產生的商譽也達27億 美元。今年中期業績再披露,聯想不用攤銷的商譽及無形資產已升至64億美元。不用攤銷不代表不用衡量減值的需要,任何收購表現不符合預期,相關業務的商譽 及無形資產就需要衡量有否減值,減值如出現,將降低溢利。2015年3月,聯想的資產淨值有41億美元,減去商譽及無形資產,純以有形資產計算的資產,已 不能抵債。半年後的2015年9月,聯想的資產淨值更降至30億美元,淨有形資產是負34億美元。營運情況不改善,不但未能抵禦資產減值的衝擊,就是能否 持續派發過往一般的股息,或也成疑問。聯想重組業務,似是對症下藥,行了正確的一步。始終,解決業務及財務的隱憂,應較解決其他的隱憂容易。

執業資深會計師,會計專業發展基金主席,最愛與太太旅行,出名講talk及撰寫大學會計書,其著作已被翻譯成不同語言。目標以淺易簡單的方法,使牛頭角順嫂也能看懂會計數字和陷阱。

 


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新三板分層方案意見稿公布 每年4月層級調整(附全文)

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1124/152929.shtml

導讀 : 目前新三板上的投資者賬戶已達19.98萬戶,是2013年末的30.13倍。截止到6月底,銀行已為掛牌企業提供貸款合計848.9億元。

I黑馬訊(記者 田牧) 11月24日下午,全國中小企業股份轉讓系統召開新聞發布會,股轉公司新聞發言人隋強通報了新三板發展的概況和成效,並公布了《全國股轉系統掛牌公司分層方案(征求意見稿)》(以下簡稱<方案>)。

《方案》明確了新三板掛牌公司分為創新層和基礎層的分層標準和維持標準。每年4月30日掛牌公司年報披露後,全國股轉系統將根據標註對兩層的公司進行層級調整工作。

《方案》中說明,“截至2015年11月23日,全國股轉系統共有4262家掛牌公司,並將繼續保持高速增長態勢。……掛牌公司在發展階段、股本規模、股東人數、市值、經營規模、融資需求等方面呈現出越來越明顯的差異,已具備實施內部分層的條件,有必要進行分層管理,通過差異化的制度安排,實現分類服務、分層監管,降低投資者的信息收集成本。”

隋強介紹,目前新三板上的投資者賬戶已達19.98萬戶,是2013年末的30.13倍,2014年末10.1倍。截止到6月底,銀行已為掛牌企業提供貸款合計848.9億元。同時有1600多家企業待審掛牌新三板,隋強表示不必擔心所謂排隊的問題。

關於新三板掛牌公司進入創新層的具體分層標準有三,滿足其中一個即可進入:

標準一:凈利潤+凈資產收益率+股東人數

(1)最近兩年連續盈利,且平均凈利潤不少於2000萬元(凈利潤以扣除非經常性損益前後孰低者為計算依據);

(2)最近兩年平均凈資產收益率不低於10%(以扣除非經常性損益前後孰低者為計算依據);

(3)最近3個月日均股東人數不少於200人。

標準二:營業收入複合增長率+營業收入+股本

(1)最近兩年營業收入連續增長,且複合增長率不低於50%;

(2)最近兩年平均營業收入不低於4000萬元;

(3)股本不少於2000萬元。

標準三:市值+股東權益+做市商家數

(1)最近3個月日均市值不少於6億元;

(2)最近一年年末股東權益不少於5000萬元;

(3)做市商家數不少於6家。

在達到上述任一標準的基礎上,須滿足最近3個月內實際成交天數占可成交天數的比例不低於50%,或者掛牌以來(包括掛牌同時)完成過融資的要求,並符合公司治理、公司運營規範性等共同標準。

已掛牌公司2015年年報披露截止日(2016年4月29日)後,全國股轉系統根據分層標準,自動篩選出符合創新層標準的掛牌公司,於2016年5月正式實施。新掛牌公司滿足創新層準入條件的,將直接進入創新層。 

以下為此次公布的《方案》全文,征求意見時間為兩周。

全國股轉系統掛牌公司分層方案(征求意見稿)

為進一步落實《國務院關於全國中小企業股份轉讓系統有關問題的決定》和《中國證監會關於進一步推進全國中小企業股份轉讓系統發展的若幹意見》精神,加快完善市場制度體系和服務功能,審慎推進市場創新,提高風險控制水平,根據市場發展的現狀和需求,全國股轉系統在前期研究調研基礎上,制定了掛牌公司分層方案。

一、分層的必要性

截至2015年11月23日,全國股轉系統共有4262家掛牌公司,並將繼續保持高速增長態勢。隨著掛牌公司家數的迅速增加,掛牌公司差異化特征日益明顯。此外,全國股轉系統掛牌公司可以采取做市轉讓或者協議轉讓的交易方式,掛牌公司的交易頻率、價格連續性等方面差異較大。 

總的來說,掛牌公司在發展階段、股本規模、股東人數、市值、經營規模、融資需求等方面呈現出越來越明顯的差異,已具備實施內部分層的條件,有必要進行分層管理,通過差異化的制度安排,實現分類服務、分層監管,降低投資者的信息收集成本。

二、分層工作方案

(一)分層思路

掛牌公司分層的總體思路為“多層次,分步走”。未來全國股轉系統將由多個層級的市場組成,每一層級市場分別對應不同類型的公司。起步階段將掛牌公司劃分為創新層和基礎層,隨著市場的不斷發展和成熟,再對相關層級進行優化和調整。

參考境外成熟市場分層的指標和經驗,全面分析全國股轉系統掛牌公司的財務狀況、交易狀況和公司治理等情況,結合全國股轉系統定位於服務“創新型、創業型、成長型”中小微企業的特點,設置三套並行標準,篩選出市場關註的不同類型公司進入創新層。基礎層主要針對掛牌以來無交易或交易極其偶發且尚無融資記錄的企業,還包括有交易或者融資記錄但暫不滿足創新層準入標準的企業。 

創新層公司優先進行制度創新的試點,基礎層公司繼續適用現有的制度安排。 

(二)分層標準及實施程序

標準一:凈利潤+凈資產收益率+股東人數

(1)最近兩年連續盈利,且平均凈利潤不少於2000萬元(凈利潤以扣除非經常性損益前後孰低者為計算依據);

(2)最近兩年平均凈資產收益率不低於10%(以扣除非經常性損益前後孰低者為計算依據);

(3)最近3個月日均股東人數不少於200人。

標準二:營業收入複合增長率+營業收入+股本

(1)最近兩年營業收入連續增長,且複合增長率不低於50%;

(2)最近兩年平均營業收入不低於4000萬元;

(3)股本不少於2000萬元。

標準三:市值+股東權益+做市商家數

(1)最近3個月日均市值不少於6億元;

(2)最近一年年末股東權益不少於5000萬元;

(3)做市商家數不少於6家。

在達到上述任一標準的基礎上,須滿足最近3個月內實際成交天數占可成交天數的比例不低於50%,或者掛牌以來(包括掛牌同時)完成過融資的要求,並符合公司治理、公司運營規範性等共同標準。

已掛牌公司2015年年報披露截止日(2016年4月29日)後,全國股轉系統根據分層標準,自動篩選出符合創新層標準的掛牌公司,於2016年5月正式實施。

新掛牌公司滿足創新層準入條件的,將直接進入創新層。準入標準的適用:標準一,選擇適用標準一進入創新層的企業,須取得中國證監會核準在全國股轉系統公開轉讓的批複。標準二,選擇適用標準二進入創新層的企業,應補充提交一年期審計報告。標準三,選擇適用標準三進入創新層的企業,應當在掛牌前一次性向六家(含)以上的做市商發行股票或者掛牌同時發行股票,以本次發行價格作為市值的計算標準。操作流程:企業在申報掛牌時,全國股轉系統根據分層標準就該掛牌公司是否符合創新層標準自動判斷,符合創新層標準的掛牌公司,直接進入創新層。

(三)維持標準和層級調整

維持標準。為保證市場分層的動態管理,每年4月30日掛牌公司年報披露後,全國股轉系統進行層級調整工作。通過設置維持標準將不符合創新層要求的掛牌公司調整到基礎層。維持標準的部分指標與準入條件保持一致,凈利潤、凈資產收益率、營業收入複合增長率和市值指標低於準入要求。(詳見附件2)基礎層掛牌公司滿足創新層準入條件的,調整進入創新層。

層級調整。每年4月30日之後層級調整時,全國股轉系統根據維持標準,從創新層掛牌公司中自動篩選出不符合維持標準的掛牌公司,如果第一年不符合的,公司應當及時發布風險揭示公告,第二年仍不符合的,則將被調整到基礎層;同時,全國股轉系統根據分層標準,從基礎層掛牌公司中自動篩選出符合創新層標準的掛牌公司,並確定創新層最終名單。

(四)差異化制度安排

掛牌公司分層的本質是掛牌公司風險的分層管理,其實現方式是制度的差異化安排。通過分層,對不同層級掛牌公司實施差異化的服務和監管。

  1. 創新層公司

服務方面。創新層市場將以提高市場效率為核心持續推進制度創新,優先進行融資制度、交易制度的創新試點。對創新層掛牌公司建立一次審批、分期實施的儲架發行制度和掛牌公司股東大會一次審議、董事會分期實施的授權發行機制,加強融資定價指導、限售管理和募集資金使用的管理;探索並購貸款和並購基金的可行性。

監管方面。一是從信息披露的時效性和強度上適度提高要求,要求該層公司披露業績快報或業績預告,並提高定期報告、臨時報告披露及時性的要求,鼓勵披露季度報告,加強對公司承諾事項的管理;二是要求進一步完善治理結構和建立相關制度,要求設置專職董秘,強化對公司董監高敏感期股票買賣、短線交易的管理;三是實施嚴格的違規記分制度和公開披露制度,並與責任人員強制培訓制度相銜接,研究引入自願限售制度。 

  1. 基礎層公司

主要以現行市場制度為基礎運行,隨著現行制度的調整完善,並針對基礎層企業特點持續優化

服務方面:探索運用大數據方式進行公司個體診斷和橫向比對,提高市場透明度和投融資對接效率,並強化非標準的個性化服務。

監管方面:在執行現有監管規則的同時,適度降低定期報告和臨時報告披露要求。

附件1:分層標準

 

差異化標準

共同標準

(標準一)

(1)最近兩年連續盈利,且平均凈利潤不少於2000萬元(凈利潤以扣除非經常性損益前後孰低者為計算依據);

(2)最近兩年平均凈資產收益率不低於10%(以扣除非經常性損益前後孰低者為計算依據);

(3)最近3個月日均股東人數不少於200人。

1、公司治理

(1)符合《掛牌公司章程指引》的規定;

(2)制定三會議事規則、關聯交易管理制度、投資者關系管理制度、利潤分配管理制度和承諾管理制度;

(3)設立專職董事會秘書,董事會秘書應當為公司高級管理人員;

2、無違規記錄

最近12個月內不存在以下情形:

(1)掛牌公司或掛牌公司的控股股東、實際控制人、董事、監事和高級管理人員因信息披露違規、公司治理違規等行為被采取紀律處分以上自律監管措施;或者受到中國證監會的行政處罰或其他部門的罰款以上行政處罰;或者受到刑事處罰;或者公司喪失經營資質;

(2)掛牌公司或掛牌公司的控股股東、實際控制人、董事、監事和高級管理人員因信息披露違規、公司治理違規等行為被采取約見談話、提交書面承諾、出具警示函、責令改正、限制證券賬戶交易等自律監管措施3次以上的;

(3)掛牌公司或掛牌公司的控股股東、實際控制人存在重大未決訴訟、正在接受重大違法違規立案調查或者存在其他重大未決事件的。

3、滿足以下要求:最近3個月內,實際成交天數占可成交天數的比例不低於50%,或者掛牌以來(包括掛牌同時)完成過融資。

(標準二)

(1)最近兩年營業收入連續增長,且複合增長率不低於50%;

(2)最近兩年平均營業收入不低於4000萬元;

(3)股本不少於2000萬元。

(標準三)

(1) 最近3個月日均市值不少於6億元;

(2) 最近一年年末股東權益不少於5000萬元;

(3) 做市商家數不少於6家。

附件2:維持標準

維持標準(針對標準一)

(通過標準一進入創新層的掛牌公司,應當同時滿足以下維持標準;不滿足的,應調整到基礎層)

要素

具體標準

設置依據

凈利潤

最近兩年連續盈利,且平均凈利潤不少於1200萬元(凈利潤以扣除非經常性損益前後孰低者為計算依據);

考慮保持創新層的穩定性,該指標適當低於準入要求

凈資產收益率

最近兩年平均凈資產收益率不低於6%(以扣除非經常性損益前後孰低者為計算依據)

考慮保持創新層的穩定性,該指標適當低於準入要求

股東人數

最近3個月日均股東人數不少於200人

與準入條件保持一致

公司治理

公司治理符合創新層的準入要求

與準入條件保持一致,要求公司治理合規

違規記錄

最近12個月內未出現以下情形:

(1)掛牌公司或掛牌公司的控股股東、實際控制人、董事、監事和高級管理人員因信息披露違規、公司治理違規等行為被采取紀律處分以上自律監管措施;或者受到中國證監會的行政處罰或其他部門的罰款以上行政處罰;或者受到刑事處罰;或者公司喪失經營資質;

(2)掛牌公司或掛牌公司的控股股東、實際控制人、董事、監事和高級管理人員因信息披露違規、公司治理違規等行為被采取約見談話、提交書面承諾、出具警示函、責令改正、限制證券賬戶交易等自律監管措施3次以上的;

(3)掛牌公司或掛牌公司的控股股東、實際控制人存在重大未決訴訟、正在接受重大違法違規立案調查或者存在其他重大未決事件的。

要求創新層公司無重大違法違規行為或連續多次違規

交易要求

最近3個月內,實際成交天數占可成交天數的比例不低於 50%

對創新層掛牌公司有最低交易頻率要求

維持標準(針對標準二)

(通過標準二進入創新層的掛牌公司,應當同時滿足以下維持標準;不滿足的,應調整到基礎層)

要素

具體標準

設置依據

營業收入複合增長率

最近兩年營業收入連續增長,且複合增長率不低於30%

考慮保持創新層的穩定性,該指標適當低於準入要求

營業收入

最近兩年平均營業收入不低於4000萬元

與準入條件保持一致

股本

股本不少於2000萬元

與準入條件保持一致

公司治理

公司治理符合創新層的準入要求

與準入條件保持一致,要求公司治理合規

違規記錄

同維持標準一

要求創新層公司無重大違法違規行為或連續多次違規

交易要求

最近3個月內,實際成交天數占可成交天數的比例不低於 50%

對創新層掛牌公司有最低交易頻率要求

維持標準(針對標準三)

(通過標準三進入創新層的掛牌公司,應當同時滿足以下維持標準;不滿足的,應調整到基礎層)

要素

具體標準

設置依據

市值

最近3個月日均市值不少於3.6億元

考慮保持創新層的穩定性,該指標適當低於準入要求

股東權益

最近一年年末股東權益不少於5000萬元

與準入條件保持一致

做市商家數

做市商家數不少於6家

與準入條件保持一致

公司治理

公司治理符合創新層的準入要求

與準入條件保持一致,要求公司治理合規

違規記錄

同維持標準一

要求創新層公司無重大違法違規行為或連續多次違規

交易要求

最近3個月內,實際成交天數占可成交天數的比例不低於 50%

對創新層掛牌公司有最低交易頻率要求

         

 附件3:差異化制度安排

 

創新層

基礎層

融資制度

   

發行方式

1、建立一次審批、分期實施的儲架發行制度和掛牌公司股東大會一次審議、董事會分期實施的授權發行機制;

2、加強融資定價的指導;

3、加強低價發行的限售指導。

維持現有規則不變

募集資金用途管理

1、進一步強化募集資金用途的披露;

2、募集資金實行專戶管理;

3、主辦券商應當對募集資金使用情況納入持續督導範圍;

4、改變募集資金用途的,應當履行約定的決策程序並予以披露;

5、定期報告中詳細披露募集資金的使用情況。

維持現有規則不變

融資方式

先行試點發行公募債等融資方式

維持現有規則不變

服務

   

董秘資格

董事會秘書應當取得創新層資格證書,並要求董事會設立專門的管理機構

董事會秘書或信息披露事務負責人應當取得基礎層資格證書

主辦券商對公司培訓

主辦券商應當參照《主辦券商持續督導工作指引》規定,每年至少對督導的掛牌公司的董秘或者信息披露負責人進行兩次培訓

主辦券商應當參照《主辦券商持續督導工作指引》規定,每年至少對督導的掛牌公司的董秘或者信息披露負責人進行一次培訓

信息披露

   

定期報告

在每個會計年度結束之日起3個月內編制並披露年度報告或者業績快報,鼓勵公司披露業績預告;在每個會計年度的上半年結束之日起1個月內編制並披露半年度報告或者業績快報

維持現有規則不變

臨時公告

在現行規則基礎上,所有的對外投資、購買或出售資產、對外擔保等行為都必須披露臨時公告

對於公司章程規定的無需提交股東大會審議的關聯交易,比照日常性關聯交易管理

季報

鼓勵披露季報

維持現有規則不變

信息披露管理制度

要求必須制定並披露信息披露的相關管理辦法及重大差錯責任追究制度,明確信息披露的負責人員和責任分配

維持現有規則不變

承諾事項管理

掛牌公司和相關信息披露義務人應當嚴格遵守承諾事項,承諾事項應當單獨披露。掛牌公司應當在定期報告中專項披露承諾事項的履行情況。如出現公司或者相關信息披露義務人不能履行承諾的情形,公司應當及時披露具體原因和董事會擬采取的措施

維持現有規則不變

公司治理

   

定期報告或者專門報告

在定期報告或者專門報告中,完整披露是否遵守了創新層公司的公司治理要求

維持現有規則不變

主辦券商持續督導

1、檢查創新層公司是否符合公司治理條件;

2、披露專項督導報告。

維持現有規則不變

短線交易

掛牌公司董事、監事、高級管理人員、持有公司股份(10%)以上的股東,將其持有的公司股票在買入後6個月內賣出,或者在賣出後6個月內又買入,由此所得收益歸公司所有,公司董事會應當收回其所得收益,並及時披露相關情況;

維持現有規則不變

敏感期交易

掛牌公司的董事、監事、高級管理人員、持有掛牌公司股份10%以上的股東在年度報告等重大信息披露前的30日內買賣本公司股票的,應當提交專項說明

維持現有規則不變

違規處理

   

培訓和考試

創新層公司出現違規的,全國股轉系統加強公司高管或者相關責任人的培訓和考試

維持現有規則不變

現場檢查

主辦券商對創新層掛牌公司每年至少現場專項檢查一次

維持現有規則不變

底稿檢查

全國股轉系統加強創新層掛牌公司股票發行、並購重組和日常持續督導等工作底稿的抽查

維持現有規則不變

交易制度創新

優先試點

維持現有規則不變

 

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一波失敗的社區O2O項目能否證明這是一個偽命題?

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1124/152928.shtml

導讀 : 面對一個又一個社區O2O平臺的倒下,很多人都已經不再看好社區O2O,但可能它的未來在智慧社區。

如果要折射中國O2O的這股寒潮,從社區O2O來看,是體現得最淋漓盡致。但是寒潮對於整個行業來說,則意味著春天的即將到來,老子總結的最好:“物極必反,福兮禍之所伏,禍兮福之所倚。”O2O在短短的時間內走向了互聯網創業的巔峰,隨後又遭來資本的拋棄、創業者的唾棄,這完全符合了事物發展的必然規律;而在這個寒冬之後,將會迎來O2O的第二春,最後仍然繼續奮鬥繼續堅持在O2O領域的創業者們就成為了贏家。

隨著叮咚小區、順豐嘿店、社區001等平臺相繼出現問題之後,拉卡拉又被曝光出現了問題。在春天來臨之前,我們先來看看社區O2O的問題到底出在哪里了,是模式的問題還是創業團隊的問題?難道社區O2O真的就是偽命題嗎?我們從失敗者身上來找找原因。

一、強弩之末的順豐嘿店

從目前整個順豐嘿店的發展態勢來看,盡管順豐內部不承認其是個失敗品,但是順豐嘿店的現狀足以說明這是國內比較慘烈的一個O2O現象。順豐嘿店一口氣在全國開了3000多家店,其員工達到了1萬多人,規模之龐大絕非一般的O2O所能及,一下子開如此多的門店,如果不是背後有個強大的順豐在支撐,換做是其他的公司恐怕早就全部關店了。其實對於順豐嘿店失敗的原因分析,已經有很多業內人士作為評說,這里劉曠簡單例舉三個個人認為最重要的原因。

順豐嘿店的第一個失敗點在於模式過重,而且不是一般的重,那是相當重。開了門店卻又不賣任何商品,也不作為物流的存儲所在地,就只是作為一個線上商品的展示店。客戶來了又不能體驗商品,來了只能在店內的屏幕上進行網購,為何要讓客戶從家里跑到店里來網購?對於順豐嘿店的戰略,直到今天劉曠仍然沒有能夠看明白。即便是財大氣粗,也沒有必要一下子在全國開那麽多家分店吧?

第二個失敗點就在於王衛本人,雖然王衛為人行事低調,一手創辦了目前中國最好的快遞公司順豐快遞,有著其過人之處,也讓劉曠甚為佩服。但是錯了就是錯了,要勇於承認,順豐嘿店的第二次失敗點就錯在王衛的急功冒進,這是創業的大忌,行事老道的王衛本人為何不先開幾家店試運行一段時間?如果模式可行,再行擴張也可以,如果模式不可行,虧損也不大。不是王衛不想這麽做,而是他太想像馬雲一樣風光了,認為馬雲可以做線上電商的老大,自己則不能放過做O2O老大的機會,故而急功近利。

第三個失敗點就在於定位上的錯誤,O2O所針對的用戶主要還是以年輕化的用戶為主,然而順豐嘿客卻是想通過線下門店來教育老齡人網購,這個成本就大了。想要教育年輕人接受上門服務的習慣難度並不高,畢竟年輕人接受新鮮事物會比較容易接納,但是要讓老年人習慣於網購、上門服務,幾十年的傳統習性是很難改變的。

從順豐嘿店的失敗來看,我們可以看出其失敗並不是因為社區O2O沒有需求,沒有市場,還是出在平臺本身的問題上面。

二、陷入“停薪風波”的社區001

根據公開資料顯示,社區001由原搜房網運營總裁邵元元2012年創立,薛蠻子投資500萬美元,其模式是以住宅社區的在線購物為切入點,跟大型零售商合作,向5公里以內的社區居民提供配送服務,並承諾一小時送達。其估值一度高達20億,然後沒過多久,社區001就陷入了“停薪風波”。

1、社區001同樣也是采取自建配送團隊的重資產模式,不過相比順豐嘿店而言,稍微輕那麽一點,畢竟不是自己在每個小區附近還要開店。我們對比社區001和同樣提供上門超市配送服務的京東到家、新美大以及百度糯米發現,為什麽京東到家、新美大以及百度糯米沒有陷入這種危局?

從資金實力上來說,他們這幾個超市代購平臺實力都比較雄厚,而社區001作為一家創業公司如何能燒得起;京東到家通過借助京東物流的優勢,避免了這種重模式帶來的資金壓力;而新美大、百度糯米則是基於外賣的基礎之上發展而來的超市代購配送,有的采用他們自己的配送團隊,有的則讓商家自己配送,最為重要的是新美大、百度糯米擁有強大的流量入口,同時他們有著基礎牢固的團購業務。

2、我們再拿社區001和校園零售O2O平臺來對比,同樣也有很多校園O2O倒閉了,但是還是有一些重模式平臺存活了下來,這是為什麽?校園O2O平臺有個最大的優勢就是學生居住集中,且很多學生正是長身體之時,他們往往在晚上9點之後對於零食的需求量比較大,對於校園O2O平臺來說,集中配送大大節約了時間和成本,且校園O2O平臺配送人員大多實際上是一些兼職的學生,進一步降低了配送成本。

而社區001所面對的客戶都是怎樣的客戶?我們拿北京這座城市來舉例子,幾乎我們很多人都可以感受到,平常一般去超市買菜、買生活用品的都是誰,基本上都是一些老年人為主。既然各個小區的家庭當中,這些生活必需品都已經有老人購買了,他們為何還需要找超市代購?更何況老年人下載APP然後叫超市代購的可能性真的太不高了。

而那些沒有跟老年人住一起的年輕人,基本上都是一些上班的白領,他們當中有幾個人會天天自己買菜做飯的?即便是買一些急用的生活必需品,大多數人都可能會下樓走個幾分鐘路程到超市自己購買了。社區001實際上就是一個為超市免費送貨的搬運工,本來超市利潤就低,客單價又低,他們能夠獲取的利潤就更低了,而且又是重模式,能堅持多久?

3、從競爭的角度來看,目前大潤發、沃爾瑪、家樂福等大型超市實際上都已經建立起了自己的電商業務,他們通過依托線下超市作為據點,然後給附近居民做大件商品做配送服務,永輝超市則接受了京東的戰略入股,並跟京東到家達成了全面合作。社區001雖然合作的品牌更多,但是卻沒有一家超市與其建立了長期的深度戰略合作,都只是簡單的配送服務,甚至還打著一元起送的口還,就更沒有什麽利潤來源可言,面對的競爭壓力還非常之大,又沒有自己的核心競爭優勢,如何應敵?

其實一開始,社區001設想的是借助超市代購來盤活自己的會員體系,希望可以通過一些客單價較高的電器、家居類用品的配送來賺取利潤,後來發現此路不通。在巨大的壓力之下,又上線了自營商品,希望可以借助自營商品多賺取些利潤,然而此時的社區001已經面臨著巨大的資金壓力,討債風波在全國各大城市全面蔓延。

從社區001的失敗案例來看,超市代購其實還是存在一定的市場需求點,只是這個配送的成本過高、利潤過低導致了社區001的資金鏈難以支撐。其實很多大型超市在沒有O2O之前也是有配送服務,不過只會是大件商品的配送,而且還有較高的配送起步價,看來問題仍然還是不在於社區O2O上面,而是社區001自己出了問題。

三、銷聲匿跡的叮咚小區

叮咚小區與社區001一樣,作為一個風光無限的創業平臺,剛上線的時候相當搶眼,叮咚小區上線之際更是直接對外宣布完成了1億元的天使投資,隨後開始了在上海、北京的瘋狂燒錢式擴張。與社區001只做超市代購不一樣,叮咚小區更像是一個58同城分類信息與社區BBS的結合體。就在前不久,58同城旗下的58到家剛剛拿到了3億美金的融資,雖然58到家眼下做得也並不咋樣,但至少說明了社區O2O的價值還是有投資人認可,其中就包括阿里巴巴。

叮咚小區犯的第一錯誤就是創始人的頭腦發熱,覺得自己天使就輕松拿到了1億元的融資,那A輪、B輪還不得幾十個億,想著想著都不由自主地開始膨脹。於是拿投資人的錢不當錢花,開始用錢瘋狂砸市場、砸廣告,認為只要有流量有用戶就能夠把平臺做起來。確實,1億元的資金並不少,但是對於一個互聯網平臺來說,如果一味地瘋狂燒錢,1億元根本就燒不了不久,這也就是為何叮咚小區在快速進入北京市場沒多久之後,就發現自己已經燒不起了,而後又推出了北京市場,只做上海市場。

第二個錯誤也是眾多創業團隊最容易犯的錯誤,貪大貪全,什麽都想做最後只能是什麽都做不好。叮咚小區一上線就什麽社區服務都做,把平臺做成了一個大雜燴,最後產品沒有任何差異化的優勢。我們就光從商家的拓展來看,在北京上海這樣的大城市,不論是生活類的商戶還是餐飲類的商戶得有多少家?光是拓展要與如此眾多的商家達成合作,需要多大的地推團隊?難道前面死掉了那麽多的團購網站還沒有給叮咚小區起到任何前車之鑒的作用嗎?

第三個錯誤就是用戶體驗做的太差,當然並不是說叮咚小區不重視用戶體驗,只能說他們不足夠重視。從最開始的產品匆忙上線,然後就開始瘋狂地砸廣告,可是在產品的用戶體驗上卻並沒有花太大的功夫。僅拿叮咚小區的社區BBS來說,光從內容板塊來看,大部分的話題都是系統自動生成,內容多且雜,這怎麽能激發用戶參與互動,用戶怎麽會有較好的體驗?

其實,叮咚社區在這輪O2O的大起大落過程中,所犯的錯誤是很多創業公司都會犯的相同錯誤,產品體驗不過硬、拿到融資盲目燒錢擴張等,歸根結底,問題還是出在了平臺自己身上。

四、拉卡拉總裁離職,身邊小店夭折

就在前些日子,有媒體報道拉卡拉的電商總裁韓吉韜已經離職,當然不過電商團隊還沒有解散,但是拉卡拉的“身邊小店”社區O2O已經關閉。拉卡拉通過自己布在300多個城市中的便利店、社區小店,以及銀行網點中的自助刷卡終端,向附近小區的居民提供便民金融服務等,從而意圖借此打通社區O2O閉環。

從模式上來看,拉卡拉的社區服務主要集中在便利店上面,並且采用的輕模式,通過依托於社區小店來做蔬菜、水果等生鮮配送。於是有人就有話說了,輕模式也倒閉,重模式也倒閉,這不恰好說明社區O2O就是個偽命題嗎?話不能如此絕對,舉例來說,京東、順豐都有自己強大的物流團隊,阿里沒有,所以阿里只做到店消費的購物中心O2O,而不是做對物流要求很高的便利店O2O。

從邏輯上來看,拉卡拉依托於社區小店來做生鮮配送的話至少縮短了配送距離。但是拉卡拉的這種輕模式,同樣存在兩個問題,一個就是配送的及時性問題,過去很多小區的小賣部也會有電話訂單然後配送的服務,但是有的小賣部由於人手有限,根本就忙不過來,配送也就成了問題;另一個問題則是便利店售出的商品質量問題,如果便利店銷售的很多都是以次充好的商品,這個對於平臺的影響很大,事實上由於生鮮產品需要保鮮以及快速的銷量,這個卻是很多便利店無法做到的,所以很多人依然選擇了到菜市場或者大型超市。

此外,拉卡拉與社區001面對的共同難題,就是客戶群體定位的問題。從目前家庭購買生活必需品、生鮮蔬菜的用戶群體來看,都是一幫不會上網消費的中老年人為主,他們如何去社區O2O平臺體驗服務?當然,也許未來會上網的80後、90後年紀大了,這一現狀可能會被打破了。

案例小結:

從以上幾個平臺的案例分析來看,這些社區O2O平臺之所以會倒閉,都只因存在兩個最根本的問題:一個就是平臺自身的問題,很多平臺都犯了大多數創業者都會犯的一些基本錯誤,盲目燒錢瘋狂擴張、不註重用戶體驗、急功近利、貪大貪全等;另一個則是沒有找到社區O2O真正的需求所在,社區O2O的需求客戶必須要圍繞會上網的年輕人為主,而不是圍繞老人來創造需求,此外社區O2O的真正需求應該圍繞在家政、醫療、水電繳費等物業生活服務方面的硬需求來做文章。

何為商道?商道即人道,人法地,地法天,天法道,道法自然,如來。只有找到社區O2O的真正需求與運行規律,才能真正立於不敗之地。

社區O2O的未來在智慧小區

面對一個又一個社區O2O平臺的倒下,很多人都已經不再看好社區O2O,不過劉曠本人依然十分看好社區O2O。萬科、花樣年集團、暴利集團、萬達集團、易居中國、綠地集團、綠城集團、新城控股等地產物業集團都在全面進軍社區O2O,依托過去做物業服務的基礎,很多這樣的社區O2O今天卻依然活得還不錯,當然這和他們背後強大的地產實力有著巨大的關系,至少不會像創業平臺那樣輕易倒下。劉曠認為:一個社區O2O能否真正能夠運行起來,必須要滿足幾個必要條件。

其一,社區O2O的需求必須要是實實在在的需求,而不是偽需求,同時這個需求通過線上滿足的話會比線下方便。比如交水費、電費,過去我們可能需要跑到銀行去排隊才能交,但是今天我們直接打開社區O2O的客戶端或者微信端就能直接繳費。

其二,社區O2O既然要有存在的價值和意義,就必須要提高整個服務行業的效率,節約時間和成本。比如順豐嘿客,開那麽多的線下門店,對於提升服務效率有沒有幫助?真心沒有。本來客戶通過天貓網購,然後通過順豐送貨到家,就已經很方便了,現在反而要到你的線下店去上網購買,到你的線下門店去取貨,你說消費者能幹嗎?

其三,一個社區O2O要想真正盤活,很多人認為一定要所有的服務都是高頻次的服務,劉曠認為這倒也未必。但是需要保證該平臺上至少有一項服務是高頻次的服務,只有這樣,才能帶動其他的服務消費,才能讓平臺永遠保持相當的用戶活躍度。

縱觀目前整個國內市場所有的社區O2O平臺,還沒有真正出現哪一家平臺能夠稱霸一方或者大規模盈利的平臺,也就是說社區O2O的發展實際上才剛剛開始。對於社區O2O真正的未來所在,劉曠個人認為在與智慧生活的結合。智慧社區的出現,服務更加智能化、精準化,服務效率無形之中也就得到了提升,而智慧生活的開啟,必然會創造出很多新的社區服務需求。拿今天的時代舉例來說,過去我們沒有電視,如今有了電視,是不是就多了個電視維修的社區服務?過去我們沒有寬帶,如今家家都在想著裝寬帶,是不是就多了個新的寬帶社區服務?

智慧社區能夠幫助社區O2O提升服務效率,同時創造新的社區服務需求,這才是社區O2O未來真正的希望所在。

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IP這麽火,看看國內外泛娛樂產業現狀

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1124/152924.shtml

導讀 : 在“互聯網+”時代,文化產品的連接融合現象明顯。

隨著近兩年IP概念越來越火爆,泛娛樂化產業的發展也越來越受到資本和媒介的關註。泛娛樂是基於互聯網與移動互聯網的多領域共生,以IP(知識產權)為核心,進行跨領域、跨平臺衍生的粉絲經濟。目前在以BAT為首的互聯網巨頭的引領下,國內泛娛樂產業生態鏈已經初步構建。

泛娛樂產業概述

在泛娛樂產業,IP居於產業鏈最頂端,高人氣的文學作品、動漫、影視作品、遊戲、綜藝節目等都是優質IP。

在“互聯網+”時代,文化產品的連接融合現象明顯。文學、動漫、影視、遊戲、音樂、綜藝節目等娛樂形式不再孤立發展,而是可以協同打造同一個優質IP,構建一個泛娛樂產業新生態。其中文學、動漫提供豐富的原創IP資源;影視則作為這一鏈條中的放大器,將粉絲數量成倍放大;同時影視和遊戲也是目前IP的最佳變現渠道,可以反哺其他幾個環節,當然其中環節上下遊關系可相互改變。

泛娛樂產業價值鏈:

圖片1

資料來源:DataEye數據中心

文學——泛娛樂IP的核心來源,網絡文學IP價值凸顯,網文市場再起航

網絡文學是指以網絡為載體傳播的文學作品,其與傳統文學並不對立,不少傳統文學通過電子化成為了網絡文學的一部分。但與傳統文學不同的是,網絡文學更加開放,其作者可以是任何人,內容多樣,形式不受限制。隨著互聯網的發展,網絡文學的影響力日益加深,在人們的日常生活中扮演重要的角色。

熱門的網絡文學作品通過互聯網平臺積累大量粉絲,表現出極強的IP效應,實現了從網絡文學作品向電影、電視劇、遊戲等其他領域的跨界價值變現,展現出了巨大增值空間。目前網絡文學IP的價值正在被包括BAT在內的互聯網巨頭所關註,其粉絲效應也正促進著整個泛娛樂行業的繁榮。

動漫:不可忽視的IP資源庫,二次元市場開啟助力國漫IP價值提升

動漫是現實生活的抽象,又允許天馬星空,與電影、電視劇、綜藝節目相比,最能夠跨過亞文化的限制,與觀眾跨區域進行對話,天然就是全球市場,是IP最好的載體之一。成熟的動漫產業鏈可以衍生出電影、遊戲、玩具等形式,而全產業鏈的格局可以使得動漫IP資源的價值最大化。

互聯網時代新媒體的快速發展,帶動了國內原創動漫的用戶覆蓋的大幅度的增長,《屍兄》、《十萬個為什麽》等優質國漫產品脫穎而出。伴隨著泛娛樂浪潮,在遊戲、電影市場日益成熟和資本的驅動下,優質國漫IP的價值日益凸顯,動漫IP全產業鏈經營的黃金時代悄然到來,原創國漫產業迎來了最好的發展時機。

影視:行業高速增長,IP粉絲放大器作用凸顯,IP最佳變現渠道之一

截止2015年9月20日,內地電影市場總票房為313.40億元,同比增長51.77%,已經超過了2014年全年296億元的票房,中國電影市場繼續顯示出強勁的增長勢頭。國內電影票房高速增長的背後是IP電影的大熱,《西遊記之大聖歸來》、《煎餅俠》、《夏洛特煩惱》等IP電影的票房火爆,讓人們開始更加關註具有良好群眾基礎的IP類資源,也使得電影成為IP最佳變現渠道之一。與此同時,隨著近期以《盜墓筆記》、《花千骨》、《瑯琊榜》為首的電視劇集收視大熱,影視則作為IP粉絲放大器的作用也日益顯現。

遊戲:手遊市場持續升溫,成為IP主要變現渠道之一。截止2015年6月,中國移動遊戲市場規模達到209.3億元人名幣,同比增長67.2%,而用戶規模達到3.66億,已經超過PC端遊和網頁遊戲用戶。移動遊戲的市場占有率和用戶規模持續上升,已經成為整個遊戲行業的主要驅動力。

2015年在手遊領域,IP正逐漸成為決定市場份額的勝負手。以《花千骨》為代表的影視IP席卷手遊市場,“影遊互動”的創新商業模式將影視IP手遊作品推向了高潮。端遊廠商也紛紛將經典端遊IP移植成手遊,以《天龍八部3D》、《夢幻西遊》、《熱血傳奇》等為代表的端遊移植作品熱度與品質俱佳,錢景大好。高速增長的移動遊戲市場正成為IP主要變現渠道之一。

國際泛娛樂產業現狀與分析

國際上並沒有提“泛娛樂”這個概念,而是歸類為文化產業,國際上文化產業註重實現單一內容產品的IP化和IP全產業鏈運營。在美國,迪士尼動漫IP化運營和好萊塢續集大片模式是最典型的代表;在日本,動漫IP全產業鏈運營成就動漫產業成為國民經濟支柱性產業。

迪士尼:IP運作鑄就娛樂王國

美國迪士尼以動漫文化為起點,主營業務涵蓋動漫、影視、遊戲、圖書、主題公園和眾多特許經營產品等各種文化領域,成功打造成世界文化企業標桿。縱觀迪斯尼近百年的發展歷史,迪斯尼從一家動畫電影的制片公司發展為全球娛樂王國,最重要的因素就是對旗下IP資源的精心經營。一方面,依托於創意團隊,制作出精良的內容產品;另一方面,對內容產品進行反複開發利用,形成“輪次收入”。最終實現單一內容產品的IP化和IP全產業鏈運營。

迪士尼以IP為核心的產業鏈布局:

圖片2

好萊塢續集大片自成“IP”

目前全球前50大賣座影片中有34部屬於“續集片”或“系列片”。這些續集大片主要是由好萊塢“六大”電影公司(華納兄弟、派拉蒙、20世紀福克斯、索尼、迪士尼和環球)拍攝制作和發行。對好萊塢巨頭電影公司來說,續集片是更加保險的投資,續集電影無論在粉絲基礎、觀眾接受度、品牌內容影響力上,都比原創電影更具優勢。全球票房位居前列的影片中續集電影占比通常超過50%,從2014年全球票房來看,票房收入位居前列的影片中續影片占比高達63%。

全球知名續集電影:

類型

系列

影片名稱

制作公司

上映時間

全球票房

(美元)

3D動畫電影

《玩具總動員》系列

《玩具總動員1

皮克斯

1995年

4.5億

《玩具總動員2》

1999年

7.3億

《玩具總動員3》

2010年

9.4億

真人動作大片

《速度與激情》系列

《速度與激情3》

環球影業

2006年

1.58億

《速度與激情4》

2009年

3.63億

《速度與激情7》

2015年

15億

暢銷小說改編

《霍比特人系列》

《霍比特人1》

華納兄弟

2012年

10.17億

《霍比特人2》

2013年

8.6億

《霍比特人3》

2014年

7.24億

經典IP改編

《複仇者聯盟》系列

《複仇者聯盟1》

漫威影業

2012年

15.1億

《複仇者聯盟2》

2015年

14.3億

資料來源:中銀國際研究

日本:立足全球市場的動漫大國

日本文化產業主要以動漫為起點,通過融合影視、遊戲、圖書、雜誌及與動漫有關的衍生品等文化領域,發展成為其國民經濟最重要支柱產業之一。目前日本已經成為世界上第一大動漫作品出口國,占據國際市場的6成,在歐美市場的占有率更是達到了80%以上。動漫作為日本的第三大產業,其成熟的動漫產業鏈值得我國泛娛樂產業借鑒。日本動漫產業鏈包括:漫畫出版--動畫制作播出--版權授權--衍生品生產及銷售--部分動漫作品外銷授權--成功動漫產品深度開發,極具品牌價值的可以開發具備混合消費模式的主題園區或主題店。

圖片3

日本動漫產業鏈 

國內泛娛樂產業現狀與分析

“泛娛樂”一詞自從2014年初被文化部產業報告收錄以後,迅速成為我國互聯網行業發展一大趨勢。如今國內泛娛樂產業,IP電影、IP遊戲井噴,網絡文學IP、動漫IP市場群雄割據,熱門綜藝節目、舞臺劇、網絡劇、經典音樂也開始受到行業的廣泛關註。國內以BAT為代表的互聯網巨頭紛紛布局泛娛樂產業鏈,加強內容與平臺融合,打造以IP為核心的泛娛樂生態系統。

騰訊:以IP授權為核心,以遊戲運營和網絡平臺為基礎,開展電影、音樂、動漫等多領域、跨平臺的商業拓展

2011年騰訊首次提出“泛娛樂”概念;2012年騰訊正式推出泛娛樂戰略,設立互動娛樂事業群,旗下涵蓋騰訊遊戲、文學、騰訊動漫、“騰訊電影+”多個互動娛樂實體業務平臺,致力為用戶提供包括網絡遊戲、文學、動漫、戲劇、影視等在內的多元化、高品質綜合互動娛樂體驗。

目前在網絡遊戲領域,騰訊遊戲無論是在PC端還是移動端都是當仁不讓領頭羊;在文學領域,隨著騰訊文學與盛大文學的整合,網絡文學市場呈現閱文集團一家獨大的局面;在動漫領域,騰訊動漫擁有PC站(騰訊動漫ac.qq.com,入股B站www.bilibili.com)、騰訊動漫APP、H5產品,並且與手機QQ合作開發QQ動漫,已經成為中國最大的二次元文化承載平臺;在影視領域,騰訊互娛推出“騰訊電影+”計劃,投資了華誼兄弟、檸萌影業等,並成立了騰訊影業,開始系統布局影視業務。

騰訊的“泛娛樂”戰略布局:

圖片4

阿里:以資本為紐帶整合IP資源,同時依靠優酷土豆、新浪微博、九遊UC、阿里文學、歌華有線等內容分發平臺和手機、電視盒子等終端平臺,圍繞電商核心優勢,打造泛娛樂全產業鏈生態圈。

阿里巴巴內容領域部署:過去一年多的時間里,阿里巴巴通過資本手段以收購、參股以及業務合作等方式全面滲透到內容產業的上下遊領域,在極短時間內實現了對影視、文學、音樂、動漫等內容資源的全覆蓋。其中影視領域,阿里通過資本運作方式先後收購了文化中國(改名阿里影業),投資了華誼兄弟和光線傳媒;

文學領域,阿里巴巴整合了淘寶閱讀、UC書城、書旗小說等渠道能力,成立了阿里文學;音樂領域,阿里巴巴先後收購蝦米音樂和天天動聽,開始參與音樂版權爭奪;動漫領域,阿里巴巴參股的優酷土豆領投AcFun 5000萬美元A輪融資。

阿里巴巴內容分發平臺部署:阿里除了不斷地布局內容產出的上遊,其對下遊的渠道建設也是相當的積極。在視頻網站方面,阿里巴巴入股了優酷土豆,為阿里影業、娛樂寶投資的內容找到播放平臺;在電視端和家庭數字娛樂方面,阿里巴巴先後斥資入股華數傳媒和歌華有線進軍有線電視、OTTTV服務領域;在移動

遊戲分發方面,阿里巴巴旗下擁有九遊UC平臺;

網絡文學渠道方面,阿里文學除旗下淘寶閱讀、UC書城、書旗小說三大移動平臺之外,還試圖建立開放的文學產業生態,利用在影視和遊戲方面的資源優勢,與天下書盟、微博有書、塔讀文學等達成了培育頂級文學IP的戰略合作關系;

在院線端,淘寶電影已經接入時光網、格瓦拉、網票網、蜘蛛網、himovie六家支持在線選座的訂票網站,其投資的美團網旗下還有貓眼電影平臺;在智能終端方面,阿里巴巴已經通過搭載YUNOS系統的天貓魔盒試水OTTTV終端市場,還斥資36億元入股國內主流手機廠商魅族科技。

阿里巴巴的“泛娛樂”戰略布局:

圖片5

百度:加大影視、文學等內容產業的投入,利用百度大數據助力以IP為核心的泛娛樂發展

在泛娛樂產業布局中,BAT殊途同歸,影視、文學一個都不能少。在影視方面,旗下視頻平臺愛奇藝介入內容制作領域,大投入制作自制劇、自制綜藝節目;同時,成立愛奇藝影業,參與電影投資;此外還入股華策影視,推動百度遊戲、百度文學的IP向影視作品的衍生。在文學方面,百度整合旗下“縱橫中文網”“91熊貓看書”“百度書城”等子品牌成立百度文學,加快內容資源的整合與開發。

百度的“泛娛樂”戰略布局:

圖片6

此外,小米、360等互聯網巨頭也在積極切入泛娛樂產業,加大內容產業的投資。小米一方面收購多看閱讀,投資華策影視、愛奇藝、優酷以強化內容資源儲備;另一方面引入新浪前總編輯陳彤負責小米內容投資和運營,並牽頭小米首期10億美元內容投資計劃,彰顯小米對內容領域的重視。360與光線成立合資公司,切入上遊內容制作領域,同時發力在線視頻領域,探索網絡院線和版權收費模式。

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為什麽高科技不能像電影里那樣防止恐怖主義?

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1124/152925.shtml

導讀 : 在高科技這麽發達的今天,為什麽這些高科技不能防止恐怖主義呢?

隨著2015年進入尾聲,全球反恐的局勢愈演愈烈。當地時間11月20日,七名手持AK47步槍的恐怖分子沖入西非國家馬里首都巴馬科的一家國際連鎖酒店Radisson進行掃射,並將酒店內的170人扣為人質,事件造成27人死亡,其中包括3名中國公民。在11月13號,巴黎市區多處遭遇恐怖分子襲擊,197人在這些恐怖襲擊中喪命。

在今年01月份,因為刊登了宗教和政治類諷刺漫畫報道。位於巴黎的法國諷刺雜誌《查理周刊》總部遭到武裝分子襲擊,造成12人死亡,另有多人受傷。恐怖主義已經成了一種常態,那麽在高科技這麽發達的今天,為什麽這些高科技不能防止恐怖主義呢?《007》《國土安全》《碟中諜》等,主人公在高科技的幫助下,輕松搞掂各種恐怖分子,但是事實並非如此。這里面牽涉的因素非常複雜:

1、 高科技此消彼長,道高一尺魔高一丈:

政府組織用無人機、全球衛星定位系統、人臉識別、大數據、地面雷達,熱成像、互聯網等技術來打擊恐怖組織,用各種先進技術來監視其他組織,美國的斯諾登揭露有38個國家或組織被美國情報機構稱為“目標”,並遭到監控。監控方式包括在黑客入侵、電子通訊設備上安裝竊聽器、用特制天線收集傳輸信號等。但是同樣的,恐怖分子也可以用這些技術來武裝自己,高科技技術在發展,他們也在壯大。

發生在於2008年11月26日的孟買恐怖襲擊事件,造成的死亡人數近180人,另有250多人受傷。這些恐怖分子擁有最新的孟買海路交通地圖、全球定位系統設備、黑莓手機、高分辨率衛星地圖光盤、從互聯網上截取的谷歌地球地圖,隨時切換多個手機SIM卡,他們采用的衛星電話並采用基於互聯網語音協議的網絡電話,使警察難於追蹤。而孟買的警察連最基本的對講機都沒有配備全。事後,他們聯系的電子郵件被追蹤來自巴基斯坦。電子郵件是采用烏爾都語語音識別軟件生成的,並大量采用了地方語言。使警方無法追蹤他們到底是哪個民族或來自哪個地區。

美國學者布賴安·詹金斯曾說:“恐怖主義的目標不是實際的受害者,而是旁觀者。恐怖主義是一個劇場。”在恐怖襲擊中,恐怖分子會有意識的將恐怖襲擊的信息在手機和互聯網傳播,將事件發酵, 使整座城市充滿了恐慌氣氛,造成社會混亂,幹擾人們正常的工作秩序和社會穩定,召喚潛在的不良分子。給政府組織的管理和協調帶來了極大的不便。

據媒體披露,非洲第一人口大國——尼日利亞的原教旨恐怖組織“博科聖地”(Boko Haram),最高領袖叫阿布巴卡爾.謝高。他多次高調在Youtube上發表威脅尼日爾總統伊素福等言論。尼日尼亞被迫將2月7日國家大選推遲至3月28日,輿論一片嘩然。在網絡上的高調亮相,贏得了成千上萬計穆斯林的支持和崇拜,國際恐怖網絡也紛紛給予資金、補給、裝備和訓練、作戰經驗等支持。

ISIS等恐怖組織利用Twitter、Google+、Facebook和Instagram、Youtube等社交媒體招募成員,散播自己的主義,恐怖分子甚至開發出自己的App:“聖戰者的秘密2。僅僅在剛剛受到襲擊的法國等歐洲國家,就有1800多名年輕人受到這些信息的影響加入了恐怖組織。ISIS甚至提供了24小時服務的“聖戰幫助站”(Jihadi Help Desk)。運行“聖戰幫助站”的人擁有大學甚至更高學歷。 

2、低科技產品的降維打擊:

據《福布斯》網站報道,在法國巴黎遭到恐怖分子襲擊後,有證據顯示恐怖分子可能使用了索尼的流行遊戲機PS 4進行通信,他們之所以這麽做是因為PS4很難被監控。雖然科技含量相對低,但比傳統加密電話、短信和郵件更為安全。

恐怖分子深知日常手機通話、社交軟件聯系會會被截聽、追蹤,因此會想盡千方百計來規避監控。2007年4月,企圖在倫敦制造炸彈襲擊的恐怖分子,就曾利用色情網站的聊天室通信,讓警方無從追蹤。 

最典型的例子就是基地組織領導人本.拉登,他擁有民用建築學學位並受過良好教育,清楚的知道如何避免現代技術的弱點。他知道,如果在技術問題上不小心,就會大難臨頭,正如被俄羅斯擊斃的車程武裝分子杜達耶夫,用電話就惹來了殺身之禍。盡管他富可敵國,得到各種通訊工具輕而易舉,但是本·拉登更傾向於傳統溝通方式,面對面的會議和由使者傳送的加密信息。美國在9·11之後,花了十年的時間才確認他的藏身之處,最終將其擊斃。

3、現代社會政治文化沖突和差異: 

美國國家反恐中心數據顯示,截至2013年底,全球被列為可疑恐怖分子高達110萬人,其中2.5萬人是美國公民,而在2010年3月只有55萬人。主要的恐怖組織分布在土耳其、黎巴嫩、巴勒斯坦、阿拉伯半島等區域。在ISIS現有的人員組成中,成員主要來自約旦、沙特、突尼斯,同時也包括美國、英國、法國等發達國家。

雖然剿滅恐怖主義是各國政府的共識,但實際執行的時候,各國都有自己的小算盤。都是為了自己利益最大化,最典型的案例就是本拉登,這個策劃了911的基地恐怖分子讓美國恨之入骨,為了抓捕拉登,美國付出的成本可謂不菲:從2001年起,美國政府單單給線人發放的賞金就超過了7000萬美元。截止2010年6月1日,已經有7228名美軍士兵在阿富汗死傷。直到2011年被擊斃。有消息表明,美國政府已經在行動前的比較長時間就發現了它,但是為了後期的選舉,一直拖到奧巴馬團隊覺得合適的時間才行動。

再比如打擊恐怖組織ISIS,美國用各種高科技打擊了ISIS一年多,收效不大。但俄羅斯在近期出兵一個多月就打得這個組織屁滾尿流。為啥?因為高科技只是一種工具,它掌握在人的手上,人是歸組織管理的,組織又被政治左右,所以說到底還是政客們在左右這些局勢。無論是伊拉克、巴勒斯坦、埃及、敘利亞等,反恐很多時候只是一個由頭,反還是不反,更多是為了政治需要。高曉松在最近一期的《曉松奇談》說到這個話題,對於奧巴馬的表現失望至極。

另外,在高速發展的今天,文化的分裂和差異讓社會更加多元化和複雜化。很多人不贊同但是起碼能夠弄清宗教原教旨主義分子和宗教極端主義分子的行為。他們不理解為什麽歐洲那麽發達的地區的年輕人,會去參加ISIS這種恐怖組織, ISIS連最基本的溫飽和安全都難以保障。從實用性來說,生活在高科技環境里的人們能夠享受到高科技給人帶來的各種便利和快感,但是科技不能帶來溫度、帶來感召、帶來歸屬感和榮譽感。

高科技確實是解決了我們很多的問題,也帶來了很多便捷,其實在某種程度上也加快了人與人之間的情感的流失。作為一個最基本的人,就會有喜怒哀樂,就會有脆弱的時候,就像是一個身體健康的人會有虛弱的時候,這個時候各種混雜的思想就會趁虛而入。科技解決的是人們的基礎需求層面的事情,而這些極端組織卻抓住一部分loser和極端分子的心理,用虛構的東西來滿足他們本來就不正常的心理。很大一部分從國外去投奔這個組織的人,都是在現實中生活不如意,試圖逃避現實,便要去尋找所謂的歸屬感和認同感。據ISIS公布,他們公開處決了近200名外國成員,因為他們後悔參加了組織並試圖退出。美國學者哈克認為:“恐怖主義從來不是真空中產生的,二是一種對社會現實(或者他們的主觀印象)的激進反映,恐怖主義泛濫正是基於對社會不公正的強烈反感和不滿。”

高科技本身的好處毋庸置疑,可以幫我們帶來便捷,但也要警惕不法分子利用它們帶來負面的效應;高科技可以幫我們到達月球,火星甚至冥王星,但是卻無法到達人心。我們最終解決的不是消滅誰,而是要解決人性和文化的問題,美國前總統小布什說:“我要讓我們下一代懂得,之所以要向恐怖分子宣戰,不是為了複仇,而是為了尋回公道和正義”

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=171397

一切皆可租 海那邊的臺灣共享經濟已深入人心

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1124/152926.shtml

導讀 : 臺灣將共享經濟延伸至生活的方方面面,不僅註重服務共享,更註重商品的共享。

移動互聯網的快速發展,打破了時間、空間的限制,徹底盤活消費者的消費模式。對多方資源的重視、便利的追求、節約的渴求,推動共享經濟、合作性消費等新型消費模式不斷叠進,日益繁盛。甚至共享經濟大有顛覆傳統消費模式之勢,有學者稱,“未來經濟是共享的”。

在大陸衣食住行共享平臺已全部涉及。國內最大的出行平臺“滴滴出行”就是共享私家車的使用和車主的業余時間,將閑置資源最大化利用起來。還有利用社區眾包人力的洗衣O2O平臺“e袋洗”註資孵化私廚共享平臺“小e管飯”,從社區廚房領域再次切入共享經濟,幫助美食達人分享手藝並釋放廚房空閑勞動力。“小豬短租”有超過160個城市的兩萬多家庭將閑置的別墅、公寓、臥室或沙發分享給旅行中的人們,提供獨一無二的短租體驗,用實際行動促進人與人間的信任。

大陸這邊共享平臺打得火熱,而在寶島臺灣,共享經濟又能玩出怎樣的花樣?

以巨頭為例,共享租車應用Uber和共享住家應用Airbnb已經成為臺灣的當紅炸子雞,提供了優質、彈性、個人化、便捷的運輸與旅宿服務。Airbnb甚至更進一步,與中國臺灣政府一起協助願意分享住家的臺灣人。相比之下,大陸以滴滴、Uber為首的打車應用卻在受到打壓,在車共享方面,需要做的還有很多。

除了巨頭在臺灣混的風生水起以外,以“強調使用但不一定擁有”的共享經濟概念開始在臺灣深入人心。因為共享經濟不只是環保,更是一種省錢模式。比如在圖書館內有上萬本圖書和雜誌,包羅萬象,但只租不賣,共享資源,分享知識,會員共享的資金也成為購買新雜誌的來源;比如小孩子使用的嬰兒車、學步車也只租不賣,直接購買要花上千新臺幣,但孩子成長較快,很多家長改花一個月三四百新臺幣去租。讓資源發揮出最大效益……甚至還有類似“租生活”這樣專門以出租物品為主的網絡平臺,幫助人們挑選合適且價廉的出租物品。

與國內不同的是,大陸共享經濟主要以服務為主。而中國臺灣則是將共享經濟延伸至生活的方方面面,不僅註重服務共享,更註重商品的共享。大陸消費者對商品共享還存在一定的抵觸情緒,認為購買、擁有才是消費正道。這是長時間的消費觀念所導致的,目前雖然已經打開部分缺口,但商品共享在大陸還有很長的路要走。

此外,臺灣有思想較為開放的人認知到資源閑置的浪費,資源循環臺灣基金會理事黃育征就表示:“一部車子,我們只需要使用車子。全世界範圍內,一部車子平均每天被使用的時間不到兩小時,其他二十幾個小時車子都是空在那里的。”采用共享的方法,對消費者來說,用租的方式可以用較低的價格享受高品質汽車的體驗。尤其是在大環境不景氣的情況下,共享經濟可以節省資源,避免浪費。

需要註意的是,現有消費模式是從原料、制造、使用到拋棄一整個過程,消費者在使用階段分享,屬於共享經濟,然而繼續延伸還有循環經濟的概念。黃育征表示,“一個公司的廢棄物,可以變成另一個公司的資源。這種情況下,對公司來講,事實上是會提升競爭力的。以為你原來企業的廢棄物,要花費費用去處理掉,進而是在企業共生的概念引領下,不需要有費用把它處理掉,反而會變成另外一筆收入。”

可以看到,在臺灣共享經濟已經蔚然成風,這給予我們更多的思考。雖然國內共享經濟同樣紅火,但大多依托補貼才得以普及開來,消費者並沒有對共享經濟的概念形成正確的認知。接下來,強化共享經濟概念的全面推廣,是當務之急。

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秒拍小咖秀母公司成獨角獸 “一下科技”獲2億美元融資

來源: http://www.iheima.com/finance/2015/1124/152923.shtml

導讀 : “一下科技”以過10億美元的估值,獲得由新浪微博領投,紅杉資本、韓國YG娛樂等跟投的2億美元D輪融資,躋身獨角獸。

i黑馬訊 11月24日消息,今天“一下科技”宣布以超過10億美元的估值,完成了由新浪微博領投,紅杉資本、韓國YG娛樂等跟投的2億美元D輪融資,正式躋身獨角獸俱樂部。

一下科技成立於2011年8月,旗下擁有“秒拍”、“小咖秀”兩款知名視頻應用產品。此前,一下科技先後獲得晨興創投的天使投資;紅點創投領投的數百萬美元A輪投資;新浪領投,紅點創投、晨興創投跟投的千萬美元B輪融資;以及凱鵬華盈領投,新浪、紅點創投、StarVC(任泉、黃曉明和李冰冰聯合創辦的風險投資公司)跟投的5000萬美元C輪融資。

一下科技創始人兼CEO韓坤表示,本輪融資將繼續用於推動深耕移動短視頻領域,加大在移動短視頻內容領域的投入,持續提升秒拍和小咖秀的用戶體驗,並在全球一體化的今天,進行全產業鏈布局。

韓坤也宣布了重大戰略:一下科技將聯合新浪共同出資1億美元,創建一支專註移動視頻與娛樂方向的投資基金,還將通過流量傾斜、品牌共建和廣告分成等政策支持優秀移動短視頻創作者的發展。與此同時,在“秒拍”、“小咖秀”依托新浪微博平臺覆蓋短視頻領域之後,一下科技宣布將再度攜手微博共同涉足移動直播領域,並將於近期推出直播產品。I黑馬沒有獲得更多具體細節,但目前可以預期的是,新浪微博的入場將對移動直播現有的格局產生巨大的沖擊。

據韓坤介紹,“一下科技”致力於構建全球一體化娛樂生態圈,在短視頻平臺、娛樂公司和電視臺之間達成一條均衡的產業鏈。在上一輪投資方中,StarVC的出現就已體現出“一下科技”對於娛樂生態的布局,而本次與韓國YG的戰略合作,將借助國際化產業運作經驗,進一步挖掘新的產業模式。

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