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進智公共交通(77.HK) – 有護城河與沒有護城河的分別 天知 - 價值投資者


http://hk.myblog.yahoo.com/tin-knows/article?mid=492


歷史簡述

進智公共交通(77.HK)(下稱︰進智)為一家提供專線公共小巴業務及跨境公共巴士業務的公司。先簡單講講它一些上市以來的歷史︰

公司於03年上市,於招股書上所示:

款項用途

集資淨額

佔集資淨額比率


 

(百萬港元)

%


收購其他綠巴路線經營商

22

56.4


用作本集團可能競投新綠巴路線的按金及營運資金

10

25.6


提升資訊科技基建設施

2

5.1


用作本集團一般營運資金

5

12.9


總計

39

100


註:未計及行使超額配股權所得款項

 


當時進智共有40條綠巴路線,公司打算用集資所得金額去收購三個營辦合共8條綠巴路線的綠巴營辦商,可惜最終失敗而回。於07年年報可見︰

款項用途

售股章程

所述實際用途


 

(百萬港元)

(百萬港元)


收購其他綠巴路線經營商

22



用作本集團可能競投新綠巴路線的按金及營運資金

10



提升資訊科技基建設施

2

0.6


用作本集團一般營運資金

13.6

13.6


收購中港通80%股本權益及相關股東貸款


33.4


總計

47.6

47.6



公司將集資剩餘金額轉移成收購了中港通,開始了其跨境公共巴士業務......

分部業績的比較

專線公共小巴業務

2010

2009

2008

2007

2006

平均


收入

302,754

297,545

290,358

279,985

265,318

287,192


溢利

47,734

32,286

37,655

33,989

29,920

36,317


資產

203,034

179,050

194,641

191,445

248,226

203,279


負債

14,408

13,801

13,765

12,416

12,508

13,380


資本開支

未公佈

1,842

1,577

723

10,086

3,557


折舊

未公佈

2,332

4,007

3,856

4,423

3,655


資產收益率

24%

18%

19%

18%

12%

18%


股東權益收益率

25%

20%

21%

19%

13%

19%


資產增長率

13%

-8%

2%

-23%

 

-4%


股東權益增長率

14%

-9%

1%

-24%

 

-4%


收入對資產比率

149%

166%

149%

146%

107%

144%


收入増長率

2%

2%

4%

6%

 

3%


溢利率

16%

11%

13%

12%

11%

13%


 

 

 

 

 

 

 


跨境公共巴士業務

2010

2009

2008

2007

2006

平均


收入

136,458

127,130

105,418

83,388

0

90,479


溢利

12,058

22,426

19,607

17,571

0

14,332


資產

250,717

234,726

221,668

219,310

0

185,284


負債

18,751

24,928

13,367

13,939

0

14,197


資本開支

未公佈

6,131

6,699

208,239

0

55,267


折舊

未公佈

8,275

8,749

6,611

0

5,909


資產收益率

5%

10%

9%

8%

 

8%


股東權益收益率

5%

11%

9%

9%

 

8%


資產增長率

7%

6%

1% 進智 公共 交通 77 HK 護城河 護城 沒有 分別 天知 價值 投資者 投資


失蹤寶地重生記(2)-中民安園(8085)、中福控股(922)


(1)


在繼續談故事前,一定要談談朱漢邦。





根據2007年10月9日,朱漢邦被委為中民安園(8085,前新醫藥)的董事的公告中,有以下的描述:


....美 國新澤西州史蒂文斯理工學院工商管理碩士。朱先生現任美國夢幻娛樂集團之主席,在中、港、台從事房地產、石油產品貿易等業務。朱先生在中、港、台、美、越 等地工作超過三十年,具豐富的工商管理,國際貿易及直接投資經驗。朱先生曾任國際免稅店始創人羅勃米勒先生之投資旗艦,兆亞集團旗下之一家上市公司及其他 機構的主席及總裁等要職,負責集團在中、港投資的企業管理與整頓工作。於80年代初期,朱先生曾出任深圳蛇口華美鋼鐵廠廠長。於90年代,彼為越南首家免 稅店集團之始創人。


另根據Webb先生網站的資料,其現任天地數碼(500,前稱凱威國際)獨立非執董,並曾經擔任新灃集團(1223)董事、副主席及主席及曾為其旗下公司民信集團(547,後易名為奧亮集團)的非執董及執董,關於朱漢邦成為主席的資料,可以參看此文


此外,朱漢邦曾利用其手上的土地和下屬鄒婉玲及其朋友林永平創辦廣州大學華軟學院,據報導稱,雖然後來該學院確實辦得不錯,但林卻在運作中做了不少違法行為,如偷稅,以及欠付朱漢邦的土地款等。此外,林亦利用鄒的感情,直接要求鄒挪用學院資金,並對其所作所為予以隱瞞,最後朱漢邦發現此事,決意告發,其後林卻逃至美國,鄒卻被定罪。


(2)


談回正題。朱漢邦和中民安園的關係實是深遠。


在前文提及,早在2003年,中民安園前身新醫藥向朱漢邦購入5種保健產品之藥方,作價900萬,以10仙(即現時的40仙)發行9,000萬股支付,但實 際上,該公司當時的市價僅4仙(即現時的16仙),但最後這交易因公司虧損嚴重取消


但其後他們的緣分似是沒完。


在2005年8月,據後來公告顯示,其女兒朱昌馨及女婿彭永強以合併後的6.2仙購入40,160,128股,佔當時股份的7.08%,經過一輪貸款變成可換股債券及員工行使低價的可換股債後,在2007年,持股量非常巧合降至4.9%不用披露的水平。

另外,有一項特別的事,在2007年8月,證監會檢控Richfair Limited大股東朱漢邦在20051月至8月期間,他們取得及處置新醫藥的股份權益,但並無向港交所披露,故違反《證券及期貨條例》第XV部的規定,並罰款56,881元,所以,在當時,其持股量或許一度高於5%,即兩者可能持股量或較披露更高。

在2007年8月,公司公佈中民燃氣(681,前基電控股、後稱中民控股)及朱漢邦各以20仙認購各認購1.5億新股,較當時股價1.1元大幅折讓81.82%,他們兩人各帳面大賺1.35億,可能前者因為王政的關係(詳看前文),後者則因一直以來的淵源,希望合作引入一些概念,使大家能夠散貨,導致他們會認購這批股票吧。

確實在2007年10月,認購股票經股東通過後,朱先生入董事局的同時,公司決意引入一名董事安錦平先生,其資歷如下:


... 曾任中國人民解放軍某部特務連文書,北京軍區技術偵查大隊司令部政治協理員,北京軍區技術偵查大隊綜合測向站政委,中華人民共和國民政部社會事務司殯葬事 業處處長,中國殯葬協會副會長兼秘書長。安先生在殯葬行業管理、殯葬政策制定及殯葬企業運行管理方面擁有豐富經驗。


故此引入的概念自然就是寶地概念,在2007年12月的公告中,其已簽訂意向書有關可能收購中國從事殯葬業務,並在同月發行4億股新股,每股1元供發展之用,並在2008年1月初簽訂正式合約收購已名為北京中民安園投資有限公司的業務,11日後更知道北京中民安園投資有限公司是由持有中民控股的王京任法人代表,收購作價是2,500萬,並且該公司向8家寶地公司的持有人簽訂協議,約動用2.48億人民幣,向該等賣方收購寶地。

另外公告提及北京中民安園投資有限公司在2007年5月成立,可見事情訂好後,他們才認購該公司新股,然後促成這項收購,更顯得所有都是早有安排。估計此事由王政方促成,朱先生則是提供資金的一方。

但不幸地,在2008年1月,市場動盪,集資不順利,故需延遲完成發行新股的期限,亦利用機會延遲收購

(待續)

 



体育产业重回赛道


http://www.cbnweek.com/Details.aspx?idid=1&nid=3799


在捱过经济危机的寒冬之后,未来几年的全球体育市场也将重回正轨。

 



  世界杯刚刚结束,砸下了大笔银子的赞助商们有人欢喜有人愁。
这样的故事只会愈演愈烈。根据普华永道最近与IFM咨询公司合作的研究报告《全球体育市场展望2009-2013》,全球体育市场在经历了2008年 至2009年经济衰退的冲击后,正走上平缓但稳健的复苏之路。2009年,全球体育市场的总收入为1140亿美元。普华永道预测,到2013年,全球体育 产业总值将达到1330亿美元,年平均增长率为3.8%(表1、2)。


 


 


 


在体育赞助、衍生品销售、门票收入和媒体转播四个细分市场中,增长最快的就是体育赞助市场,预计其未来4年年平均增长率为4.6%,这意味着赞助商们仍然会前仆后继地在体育市场上挥金如土(表3)。


 


 


而增长最慢的将是门票收入,未来4年将以3.2%的年均增率平稳增长。起伏最大的是媒体转播权市场,在有重大体育赛事的年份,得益于2010年世界杯足球赛和2012年奥运会的举办,转播权市场增长迅速;而在相对平静的2011年和2013年,该市场将出现显著下滑。


体育赞助市场
对各个地区的分析结果表明,全球体育赞助市场同样受到2008年至2009年经济衰退和金融危机的影响。然而,受影响最大的不是市场规模,而是赞助企 业的类型。过去几年里,金融业一直是体育赞助市场数一数二的大财主,而在金融危机中,资金紧张的金融业开始出手谨慎(例如苏格兰皇家银行宣布2009年用 于赞助的收入缩水25%,并将在2010年再下降25%),汽车和体育服饰商则成为出手最大方的赞助者。
2010年开始,全球经济形势趋于平稳,对体育市场的后期发展也更加看好。IFM对全球体育市场进行的产业调查结果显示,众多业内人士都预测全球体育赞助费将出现增长。
根据IFM调查,2009年有36%的受访者强烈建议企业在决定赞助体育赛事前要反复斟酌;到2010年,持有此观点的人降至29%。赞助市场正在朝 危机前的水平回归。2009年,认为全球赞助费将出现增长的只有19%,而到2010年预期增长的人翻了一番,高达40%。49%的赞助商在2009年预 计将降低赞助费,到2010年只有30%的赞助商有此预期。
普华永道预计,未来4年,体育赞助费将是体育市场增长最快的部分,全球体育赞助总额将从2009年的294亿美元增长到2013年的352亿美元,但它在整个体育市场所占的份额仍低于门票收入,排名第二。
未来将有一系列因素继续推动体育赞助市场的发展。重大的全球性体育赛事预期将收获巨额赞助费,比如冬季和夏季奥运会以及世界杯足球赛,这些体育赛事将 产生大量的赞助合同,体育赞助市场的规模也因此迅速上升。IFM公司的世界体育赞助市场监测报告(TWSM, The World Sponsorship Monitor)列出的2009年前20大赞助协议,验证了这些重大赛事对赞助商的吸引力,赞助金额排名前4位的赞助对象均为2014年俄罗斯索契冬奥会 (表4)。


 


 


2009年世界赞助费排名还揭示了赞助市场的另一个发展趋势,即赞助商将越来越多的注意力和赞助费集中于一些具有全球影响力的体育联赛和组织,在经济低迷时尤其如此。除索契冬奥会之外,前20大赞助协议中的大部分均来自欧洲几大足球联赛和一些全球知名的俱乐部。


门票收入
门票收入包括观看体育比赛收取的入场费和门票销售收入。目前,门票收入仍然是全球体育市场最大的收入来源。2009年全球门票收入为432亿美元,比2008年缩水近7%。
但IFM体育市场调查之2010年全球产业调查显示,业内人士对门票收入市场的未来预期相对乐观。他们预计在经过2009年的下滑之后,体育赛事的观 众入席率将再次开始回升。2009年,有20%的受访者坚信入席率将下降,到2010年,这一比例降至10%。普华永道预计,到2013年全球体育市场门 票收入将增长到490亿美元,年均增率为3.2%(表5)。


 




门票收入受两个因素的影响—观众入席率和门票价格,各国之间的市场差异巨大。门票收入主要来自于消费者的可支配收入,是当地经济水平的一种反映,同时 也体现了各类体育赛事对当地观众的吸引力以及他们的感兴趣程度。在美国和英国等国家,去现场 >>看比赛是当地文化的一部分;而在其他国家,特别是在新兴市场,这里的门票售价通常高出消费者的支付能力,因此去现场看比赛的人远远低于英 美市场。
在全民痴迷现场观赛的英美市场,经济衰退会对入席率造成影响。2009年,美国MLB职业棒球联赛的观众入席率下降了约6.7%, NFL橄榄球联赛下降了1.1%。NBA和NHL冰球联赛在2009至2010赛季的观众入席率也分别下降了2%和2.2%。总的来说,美国大型体育赛事 因2009年经济衰退造成的入席率下降,使整体门票收入降低了4%。
而在新兴市场,这里的消费者并未把现场观赛当作经常性的娱乐活动。在这里,赛事的举办方需要将门票价格降低一定水平,以吸引当地消费者。2010年世 界杯足球赛的组织者在今年2月份宣布,将针对南非球迷的优惠门票数量提高到门票总数的29%,之前仅为11%,让不太富裕的南非人有更多机会到现场看球。 即使一些小组赛门票已降低至20美元,然而根据当地的消费水平,这仍然不算便宜。


媒体转播市场
2009年,全球体育产业的转播权市场的总产值为231亿美元,到2013年将上升到267亿美元,年均增速3.7%。(表6)。IFM对全球体育市 场进行的产业调查结果也印证了这一上升预期,2009年有40%的受访者认为电视转播市场将大幅下滑,而到2010年这一比例已下降至31%。


 


 


媒体转播市场进入了一个新的动荡阶段。一个例子是,英超联赛将其2010至2013年海外转播权的售价提高到了14亿英镑,比之前6.25亿英镑的售 价多出一倍多。从2010年年中起,仅海外转播权这一项,就使英超联赛各俱乐部的年均收入从1000万英镑提高到2300万英镑。这表明增长的需求战胜了 下降的趋势,至少在国际市场对大型体育赛事的需求还很旺盛。但与此同时,英超联赛国内媒体转播权的售价增幅较低,仅比前一次提高了5%,这显示出媒体转播 市场的不利一面。
另一个重要的影响因素就是,全球电视媒体转播权市场严重依赖于重大国际赛事的举办,特别是奥运会和世界杯足球赛,导致转播权市场在所有细分市场中起伏 最大。由于转播权合同一般都是长期的,所以近期的经济大环境对转播权市场不会造成很大影响。但是这也意味着在经济好转时,转播权的售价也不会马上提高,所 以续签协议的时机对协议价格至关重要。


体育衍生品市场
体育衍生品市场在体育市场四个主要收入来源中排名末位,但其未来4年增速位居第二。全球体育衍生品市场的总产值将会从2009年的187亿美元,上升到2013年的220亿美元,年均增率4.1%。
与其他三个细分市场不同,全球体育衍生品行业受美国市场主导,它在全球衍生品销售总额中占到四分之三(表7)。衍生品市场的另一个特别之处,是它比其 他任何细分市场都容易受到消费者信心和其可支配收入的影响。2009年全球经济衰退时,全球衍生品市场的销售额(仅指常规赛事)缩水了8.3%,是其他细 分市场下降率的10倍多。


 


 


根据以往的经验,在经济衰退过去之后,消费者在食品和服装上的支出往往会迅速反弹,而在休闲项目和大件物品上的支出则需要更长时间才能恢复。然而,近来消费结构的调整意味着这次经济衰退结束之后,消费者的消费模式也许和前几次衰退后的反弹不同。
普华永道在英国进行的调查表明,虽然消费者在经济衰退期间的消费类支出有所下降,但他们并没有完全放弃之前的消费习惯。消费者应对经济衰退的策略是追 求产品的价值,而不是去廉价商店购买廉价商品。看中一件商品之后,他们会花更多时间调查哪里的售价最便宜,比如上网比价或在各种打折商店淘宝。
消费者认为,用这种方法可以花更少的钱获取价值相同或更高的产品。所以不论经济大环境如何,他们会继续在折扣店购物,上网比较价格。许多体育衍生品公司反映,近期网络销售增长强劲,而且这种增长势头有望持续。                          






带塑料手表的世界首富


http://www.yicai.com/news/2010/07/377437.html

墨西哥电信大亨卡洛斯-斯利姆•赫鲁(Carlos Slim Helu)是美国《福布斯》杂志新一期富豪榜的世界首富,身家535亿美元。与一般富豪不同,他没有私人飞机,不喜欢奢侈品,生活日常开销全部从自己2.4万美元月薪中支出。
不喜欢炫耀和奢侈

传记作家何塞•马丁内斯在《外界所不知的卡洛斯•斯利姆》一书中向世人展示这名大富豪节俭朴素的一面。这本书即将在拉丁美洲出版。

“与一些贵族、富豪或王室成员不同,他过着极其简单的生活,”法新社16日援引马丁内斯的话报道。

马丁内斯在书中写道,斯利姆把自己的月薪定为2.4万美元,用作个人日常花销。他不喜欢炫耀和奢侈,日常消费都在自己旗下的连锁零售店。

时至今日,现年70岁的斯利姆依然佩戴一块塑料手表,“他不为彰显自己而用珠宝或其他奢侈品”。

斯利姆没有私人飞机,需要时就用旗下墨西哥电话公司的飞机。他的座驾通常是梅赛德斯-奔驰车或雪佛兰Suburban车。

马丁内斯在传记中说,斯利姆名下资产远超过《福布斯》公布的数字。

自小被灌输理财意识

马丁内斯写道,斯利姆“过着朴素生活,是一种适度朴素,而非过度节制”。

斯利姆1940年1月出生于墨西哥城一个黎巴嫩移民家庭,家境富裕。他自小被灌输理财意识,10岁开始经商,第一笔生意是向家人售卖糖果和饮 料;12岁购买人生第一只股票。储蓄和投资是他的生活方式。

朴素作风体现在斯利姆的日常生活中,也贯彻在他的商业帝国内,“中高层职业经理人共用一名秘书,而且没有顾问”。

“我想说,我有节制,戒美味和罪行,但不戒纪律,我的孩子们也是,”斯利姆说。

“拉美的沃伦•巴菲特”

卡洛斯-斯利姆•赫鲁(Carlos Slim Helú)1940年1月28日生于墨西哥城,如今是墨西哥卡尔索联合企业集团的总裁,持有多项电信业资产,同时也是世界闻名的投资家。

赫鲁的父亲曾经开过旅馆,后因投资地产而发家,据说在父亲的熏陶下,小赫鲁在11岁时就做出了人生的第一笔投资——购买国债。大学毕业后,赫鲁成为 了一名数学教师,尔后接受家族生意并介入地产行业。虽说出身土木工程专业,但赫鲁完全继承了父亲的生意头脑,商业直觉敏锐的他被戏称为“爱捡便宜的人” ——一方面在期货市场上伺机而动,另一方面也不放过任何有利可图的项目(如生产啤酒瓶)。

上世纪90年代,赫鲁以墨西哥国有电信公司(Telmex)的私有化进程为契机,以1760万美元买进了墨西哥电信公司。同时,赫鲁还得到了墨西哥 政府的承诺,在七年内维持其在电信行业的垄断地位,最终为其跻身亿万富豪之列奠定了基础。与此同时,赫鲁对投资的兴趣依旧不减当年,他大肆收购经营情况不 佳或股票被严重低估的企业,通过对运营体制和管理层的改造实现扭亏为盈。

赫鲁被称为“拉美的沃伦•巴菲特”,仅用十余年时间就成为了《福布斯》全球富豪榜的三巨头之一,仅次于比尔•盖茨和沃伦•巴菲特,长期被视作拉美首 富。赫鲁曾经在14个月中疯狂赚取230亿美元,刷新了10年来的全球个人财富增长纪录。05年,他因出售在MCI中的股份而大赚特赚,其个人财富惊人地 增加了100亿美元。

斯利姆喜欢收集艺术品。他的私人藏品博物馆堪称拉丁美洲最大,收有法国雕塑家奥古斯特•罗丹大约300件作品。





投融资第三方生乱象


http://www.yicai.com/news/2010/07/377740.html

然而,值得关注的远远不止于此。如果把投融资比作是一条产业链的话,上游的主角就是PE/VC,下游则是那些有着融资、并购以及上市需求的企业,而把整条产业链串联起来的中间环节则是一群数量庞大的第三方服务团队,包括投资顾问、律师、会计师、审计师、券商等等。
试想,如果中间链条出现鱼龙混杂的局面,后果会是怎样?

乾龙创投创始人查立上周在自己的微博上讲了个故事,他遇到一位憨厚的来自湖北的创业者,于是询问需要融资多少,对方低声说30万~50万,而一旁的财务顾问急忙插进来:“3000万!”

查立不禁感慨:“天啊,FA(财务顾问)先生请你饶了小弟吧,你是创业者的顾问,还是创业者的屠夫?你漫天要价不就是想多捞点提成?”

这个故事让人们窥见,江湖上不缺喜欢忽悠的第三方。

“万能”的财务顾问

原本以为“万能”只出现在神话故事中,然而,最近创业者黄明(化名)却遭遇一家特殊财务顾问公司的“礼遇”。

黄明告诉记者,他的企业正在寻求上市前最后一轮融资,其接触的一家财务顾问向他明确表示,除了在业内拥有众多的PE/VC资源,能帮他在短时间内完成融资之外,更能在上市咨询方面提供到位的服务。

“他所说的‘到位服务’是指他们熟悉证监会发审规则,可提前与发审委沟通,保证上市通道百分百顺畅。” 黄明说。

然而,这个百分百的承诺却让黄明有些怀疑。“真有这么神通广大吗?”

对此,记者询问了业内其他同行,其中一位从事财务顾问多年的人士余军(化名)果断地告诉记者,这种承诺绝对不可能。

余军表示,传统财务顾问一般以为企业提供融资服务为主业,至于IPO上市服务更多是属于券商的活。

他指出,最终企业能否上市掌握在证监会手中,连券商都不见得有把握,何况是这些服务机构。

“有一定关系,看项目准、能总结的经验多的确是从事这个行当的最大卖点。即便是能搞定发审委个别委员,每位委员最多也就两任的任期,可能赌得了几个 案子,但长期肯定会有问题。”余军坦言,“如果真有那么神通广大,干脆转行当券商去赚大额的承销费,何必守着才几个点的服务费呢。”

律师的“无间道”

其实,在企业寻求融资过程中,除需要专业的财务顾问之外,律师也是个重要的角色,他们需要对注资过程中遇到的法律问题把关,为企业争取必要的条款权利。然而,现实情况是企业聘请的律师也会成为“无间道”的主角。

一位从事私募股权业务的律师告诉记者,在投资人与企业接触洽谈投融资合作时,律师、财务顾问、会计师等会同步跟进,一般双方在谈商业条款时会确定第三方服务机构费用的支付问题,业内的行规往往是如果合作成功,这部分费用由企业承担,不然则约定各自承担一定比例费用。

然而,大费周章几个月跟进一个融资项目才上百万的收入,已让不少律师事务所感到颇为厌烦。为此,他们找到了在短时间内能快速敛财的“捷径”。目前,律师与PE“合谋”的案子在业内并不少见。

上述律师指出,他们通常的做法是,对企业毫无兴趣的投资人会与律师约定假意承诺企业有投资意向,在做尽职调查过程中,律师跟着投资人在企业涉及业务的地域考察,往往吃喝一两个星期后,律师要求企业支付上百万律师费,并与其终止合作,当然最后也少不了投资人的“好处费”。

“最倒霉的还是企业,不但没找到合适的融资方,还得为投资人和律师的吃喝玩乐埋单。”

好“圈地”的券商

券商被认定是除监管机构以外最了解公司上市进程的角色,而这种得天独厚的优势,也滋生出了不少祸端。一位业内人士告诉记者,目前在圈内流行着一种做 法,不少券商喜欢大面积地圈地。券商会在前期与一大批的企业签订合同,承揽上市前企业所有的辅导工作,就像开发商一样,先把一块块土地圈起来,上述人士 说。

“圈完地”后,他们却不急着把接下来的精力放在辅导工作上。“圈地后的券商会将企业分为两类,一类是可操作上市的企业,另一类则是尚无潜力的企 业。”上述人士说,“前者会进入正常的辅导阶段,后者说得好听点是囤地,说得难听点就是把企业搁置一边,等几年后看企业发展情况而定。”

上述人士直言,这就是很多企业早已对外宣称进入上市辅导阶段,但几年后仍在原地踏步的原因。

在不少业内人士看来,上述种种乱象早已是行业内不成文的潜规则或是暗地操作的老把戏,但总有前赴后继的企业折戟沙场。

融资、上市对企业而言是件费心费神的事,处理不当不仅容易影响企业的正常业务运作,且可能耽误企业的最佳发展时机。对于这些有需求的企业而言,也该擦亮眼睛,看清光鲜背后的骗局。





好的管理是公司的坟墓


http://www.yicai.com/news/2010/07/377747.html

好莱坞的名导演伍迪·艾伦说过:性感的80%是展露,如果把这句话套用在很多中国企业身上,就可以说,它们的成功,80%靠的是做名声、懂炒作。
所以我在公司的一家私人企业客户那里,见识过花费企业现金流里的大部分钱请名演员代言,一夜间订单如雪片飞来,却因为营运资本没有计算好,一夜间资金链断裂而雪崩破产。

这样的企业,基本上就是先做大,圈业务,再圈钱;如果想圈钱,则要通过炒作,把规范置于脑后,待发财之后,再“洗白”,如果哪一个链条不小心没有链接好,十有八九破产了事。

若这家企业完成了洗白的整个过程,就会一俊遮百丑。至于管理,在整个过程中不会也不应该被放在优先位置。

不过,身为德国企业的中国区CEO,对此逻辑我只能是长期隔岸观火,断然不敢向其迈进一步。原因在于,德国人信奉不同的逻辑,一切的一切,都是把质量、可靠、稳固、精细、严谨放在重要位置。为了赢得客户口碑,做到企业的可持续发展。

至于做大做强,德国人从来就不能理解其在中国人心中的情结,本未立而先炒作也不是他们的强项。

“他本来可以成就一些真正非凡的业绩,但他的老板却不让他那样做。” 管理大师汤姆·彼得斯在其《重新想象》一书中号称要作为其墓志铭的话,常常会被我当做自嘲的名言。

想来很多外资企业在中国的掌门人都可以此话来自嘲。

不过,很多年后,我还是觉得,德国企业的那一套,受益匪浅。我所在的德资企业把“企业家精神”和“创新”,列入了全球集团的核心价值观中,对我的老板们而言,他们的要求就是,我每年递交的业绩结果让人信服。他们给我的回报是,更大的自由和授权。

这种自由和授权,对我而言,就像公司是自己的,能够在这个平台上不断寻找新的突破。

九年多的CEO生涯,想来大致可以分为三个阶段,“证明概念”、“证明繁荣”、“证明可持续性赢利”。面对辽阔的中国市场的诱惑,德国人从来不以侥幸来图速成之功,而是坚忍扎实谋远大之策。身为其中国区执行人,我必须按逻辑而非直觉取巧行事。

在“证明概念”阶段,我们必须证明中国团队能够自我拓展业务, “以农村包围城市”,以软(件)托硬(件),以服务“脱贫”,独立生存下来,在此基础上逐步固化管理的可重复性。真所谓“年年困难年年过,年年过得还不错,山高水远小村落,证明概念靠开拓”。

在“证明繁荣”阶段, 我们必须证明不仅能够立足, 获得我们第一批重量级灯塔型客户,还能取得高于中国市场行业平均的增长速度,初显中国分店在中国市场的高增长拓展潜力,为发展的下一阶段谋求“好景有期, 北岭几枝梅似雪;丰年先兆,西郊千顷稼如云”的局面。同时,在管理上, 必须形成“繁荣兮时不我待,成熟兮流程无拘碍”的基础,并在此基础上持续精进。

在“证明可持续性赢利”阶段, 我们必须证明中国公司的业务具有可持续性的竞争优势, 能在激烈竞争的中国市场中, 长期保持差异化特色, 避开那些“做大做强”了的对手的锋芒,而击其价值曲线中的软肋。

在第三阶段,无论是已有的业务产品服务线,还是公司管理流程、体系,我们都已经历多年的持续提高和改进,似乎很少再犯早年的一些错误。这个时候公司的发展速度也渐次稳定,无大起伏。所有的人慢慢满足于以一定的节奏,在持续成长的康庄大道上一路撒欢小跑。

从德国到中国的管理团队中,弥漫着小富则安、积小胜为大胜的思路,意图牢牢抱着在中国市场已有的产品和地位不放,紧抓质量、可靠、稳固、精细、严谨,使已有的优势更加牢固。

那一刻我不禁想起汤姆·彼得斯在其《重新想象》一书中的另一句话来:“好的管理是公司的坟墓”,我把这句话分享给我的上司和团队,提示所有的人不能迷失在美好的现实中而忘记了持续变革。

于是,公司的管理团队要首先取得一致,要求所有的事业部,在每年通过现有业务扩大业绩的思路上,必须不断地尝试新的种子业务,以产品和服务线的业务成长长短线组合,锁定“可持续性”发展之路,并在业务之间,形成互补。

业务互为补充的好处在于,一可以在已有客户群中,实施横向销售,提高客户终身价值;二可以锁定客户黏度,被一站式服务着的客户在公司的某个业务如欲转投到竞争对手,其转换成本会比较高,客户也会忌惮。

在这个过程中,我们并没有受德国已有业务的限制,所谓苟可以强国,不法其故,并开发了一些在中国市场独有的东西。

西方人有谚语:不能教一只老鸟新把戏。因为鸟老了,旧把戏一定会成熟可靠些。但鸟儿能完成好把戏,学不了新把戏,也就离坟墓不远了,鸟如此,公司管理亦是。

(作者为前贝塔斯曼旗下欧唯特信息系统中国区CEO, 上海交大-马赛商学院AEMBA在读学员)





油污侵袭大连金石滩


http://www.yicai.com/news/2010/07/378432.html

尽管距离中石油大连保税油库爆炸只有短短的4天,但突然来临的暴雨和东南风已把油污吹到了位于新港油库东北方35公里的旅游胜地——金石滩。
曾经绮丽迷人的黄金海岸现已随处可见大片的油污带。被山水环绕的沙滩上,也留下了数不清的点点“墨迹”。

这一切,让海边游客的兴致全无。来自四面八方的志愿者、工作人员们正在全力清理油污,希望尽快重现金石滩的纯净与魅力。

黄金海滩被“玷污”

“7月16日爆炸消息传来之后,我们24小时都在监控海滩上的受污情况。7月19日半夜也派人看过,当时没什么问题。但今天(20日)早晨7点,工 作人员突然发现了油污及污染沙石。”负责运营金石滩浴场的金石海滨浴场经营管理有限公司总经理王立奇告诉《第一财经日报》,“这么多年来,都没有过类似的 遭遇。”

金石滩国家旅游度假区位于大连市的东部,与老市区相隔58公里,是国家4A级风景区,1992年正式建立。记者当天所抵达的“黄金海岸”浴场为金石滩最大的浴场,也是全国15个健康海水浴场之一。

可是,如今的黄金海岸却要用“黑金”来形容了。在视线范围内,记者可看到至少五六片油污带遍布于海水里,每片面积约4到10平方米。

由于当天大连市下起了大暴雨,各处油污带随着海风起伏不定,一会儿是不规则的三角形,一会儿又变成长方形。

记者从距离黄金海岸约1公里远的观景台眺望发现,有些油污带已被海风刮得很集中,串联成一条长长的黑色腰带,与浅灰色的海水明显分离开来,有些则散落在礁石、海滩附近。

污染更为严重的海滨浴场,是与事发现场相隔10公里左右的泊石湾地区。在这条近2公里的泊石湾海岸线上,分散着大小形状各不相同的油污。顺着刻有“泊石湾”三个字的纪念石向海湾方向走约50米,记者发现了一块约30平方米的“全覆盖”油污区。

据当地人介绍,此次原油扩散得如此之快,与海水运动和当地的气候有关。由于正值夏季,大连通常在这一季节刮南风,加之最近几日风力强劲,洋流运动较平时相比幅度更大,因此本来在海中央游荡的部分原油很快地吹散到了大连的多个海岸。

清污工作艰难进行

在金石滩黄金海岸边,600多名来自金石滩管委会旅游集团、绿化公司、海滨浴场管理公司以及当地驻军,都在弓着腰,全力清理着堆积在岸的石油块。王立奇表示,7月21日时清理队伍将增加到1000人。

金石滩管委会旅游集团一位在现场协调油污清理工作的李先生说,由于大连的海域实行归属地化管理,因此这片海域的清污工作目前完全由金石滩管委会自行负责。

设备的简陋成为了他们清理的最大障碍。“我们没有正规的收油设备,所有员工都是手戴橡胶手套,用筷子沾起油污的。这样效率很低,加之海水运动将大量 的油污不断运送到岸上来。按照这样的工作方式和进度,我们这片海域的油污短期内很难彻底清除。”李先生说。一位来自大连大学的清理员告诉记者,如果用船只 作业,还可以使用稻草来吸收污物。

王立奇也表示,目前政府、公司等共调派了500艘船只,同时各种清污器材也在陆续运往海滩,他本人估计3到5天内能清理完。

“这几天,大连市市长及区领导都来金石滩调查过,而且也基本确定,可能会对整个沙滩进行换沙。”王立奇表示。

但雨季的到来,显然会给清理造成很大困难。

昨天下午3点左右,阵雨袭来,所有清理人员不得不重新跑回到沙滩上的大伞棚下先躲雨。而泊石湾更是没有什么清理人员,只有几条小船孤独地荡在水中。

旅客稀少损失惨重

除了尽快地扫清黑油,金石滩、泊石湾的经营者们也为今年夏天的生计而发愁。

李先生给记者算了笔账,金石滩海滨浴场共有600多个小型帐篷,租价为100~1000元不等;大型帐篷近20个,租价为4500元左右。

王立奇则说:“我们一共有5个浴场。如果是旺季的话,估计人流量在5万人到10万人左右。就算是阴天,每天的游客也能达到上万人。但自从爆炸后,每日的游客数量已大幅下降了。”

正如其所说,一眼望去的黄金海岸浴场只有十几位身着泳衣的游客在沙滩上打着排球。其他散客加起来不到百人。

目前,80%的旅游团已经取消了金石滩的旅游预订。王立奇预计,整个金石滩今年的损失可能要高达上千万元。

泊石湾地区的保安还介绍说,每天接纳游客5万~6万人的海滨休闲区,近日也没什么游客前来玩耍。周边饭馆的营业员在接受记者采访时也表示,尽管饭店一再解释其海鲜来自大连市区,不是泊石湾所产,但现在也没有客人敢来这里点海鲜。

出于谨慎考虑,上海市旅游局昨日发布提示,建议上海组团社要加强与大连地接社联系,避开受事故影响生态被污染的景区点组团旅游。

上海旅行社副总经理张建权告诉本报记者,目前大连线路的所有团队都在正常运作,不过鉴于游客感受和安全考虑,旅行社依旧会关注进展,比如关注当地质监局会每天发布相关污染数据等,一旦有不安全因素,都会及时提醒游客并做调整。

430平方公里受污染

7月18日,大连市大气环保局副局长吴国功接受本报采访时表示,对于漏油污染的海上监测刚开始进行,相关数据需要过段时间才能得出。另一方面,灭火用的泡沫流入海中也会产生污染,但量并不是很大。

这起火灾事故对大连的空气质量造成了一定影响,但情况并不严重。吴国功表示,环保部已对该区域展开评估,目前尚未发现超标的毒害气体残留于空气当中。

“目前,比较受关注的是火灾造成的海上溢油,现在海上漂浮着大约11平方公里的重污染带,环保部门已派出船只,对污染带实行24小时监控。”吴国功说。

而中国海监船19日13时30分监视结果显示,受污染海域约430平方公里,其中重度污染海域约为12平方公里,一般污染海域约为52平方公里。

一个国际环保组织气候与能源项目经理杨小姐表示,7月16日大连湾发生的输油管爆炸事故以及所引发的石油泄漏,对于大连湾的海水质量、生态系统和海洋生物产生了很大的威胁,并会影响到当地的渔业、旅游业和附近居民的生活。

“虽然目前还没法对事件的环境后果做出全面评估,但有一点是肯定的,完全清理石油泄漏的污染是不可能的,任何一次石油泄漏的危害都是不可挽回的、长期的。”杨小姐说。





霸王陈启源:中药世家还是江湖郎中?


http://www.yicai.com/news/2010/07/378631.html


国内洗护品首富、霸王董事会主席陈启源正被财富的过山车带入谷底。因其中药洗发水含有致癌物二恶烷,引发股价大跳水,短短几日,陈启源夫妇的财富蒸发超过20多亿港元。

神秘富豪

据《中国经济时报》报道,面对霸王上市以来的最大危机,陈启源仍未公开露面。在7月16日霸王召开新闻发布会上,陈启源及霸王高层集体缺席,行业协 会被推到了前面,成为挡箭牌。广东省日化协会称,早在上个世纪70年代,二恶烷就作为杂质进入化妆品,似乎洗发水含有二恶烷已经是行业的潜规则。随后,国 家药监局通报霸王中药洗发水的抽检结果:其中的二恶烷含量不会影响健康。但这并不能恢复公众对其洗发水的信心并打消外界的疑虑。

一直以来,陈启源低调、神秘,牢牢主导企业的战略发展以及资金运作,就是公司员工也很难见到“霸主”。外界只能从成龙代言霸王中药洗发水的广告上,窥见其真容,即洗发水外包装上印有“中药世家”的陈启源头像。

霸王的内部员工透露,老板(陈启源)和老板娘(万玉华)的分工各有不同。员工能见到老板的机会并不多,但是他一直牢牢主导企业的战略发展以及资金运 作。万玉华则凭借治业精神和工作激情推动公司的发展,她主要负责产品研发、企业营销和市场管理。据说她至今仍亲力亲为,与大型经销商直接打交道,令霸王的 客户不会因业务人员流动而流失,使市场牢牢掌握在自己手中。在营销上,例如包装的每一个细节她都要把关,无论是纸张、瓶型、材料,都必须她本人签字才能生 效。但是,她为人又很低调,极少对外人评论业界状况以及霸王的情况。

学历疑云

公开资料显示:陈启源祖籍广东罗定,现为加拿大籍,获得加州美国大学DBA博士学位。外籍身份和博士学历显得陈启源与国内众多民营企业家不同。但自 从唐骏“学历门”事件后,企业高管学历的可信度大打折扣。据调查,陈启源的博士学历与唐骏的博士学历一样值得怀疑,方舟子也曾指出来中国招生的加州美国大 学是一所没有经过认证机构认证、做不实招生广告的“克莱登大学”。

中药世家?

如果说美国博士只是陈启源用来装点门面,那么“中药世家”为其带来了实际利益,有十足的“含金量”。虽然国家药监局禁止日化产品的药用宣传,但在霸王的宣传中,巧妙地把“中药世家”与中药洗发水的防脱功能联系在一起,成为产品的一大卖点。

探究陈启源的发家史,颇具传奇色彩。根据其乡亲对第一财经记者透露,他及家人自称陈启源其陈氏族谱可以追溯到1500年前的陈朝开国皇帝陈武帝—— 陈霸先。而且族谱中还记载,陈氏后人迁移到罗定后,也继承了陈霸先的一些医术,行医者众,“中药世家”的称号逐渐流传开来。至1928年前后,乡邻中许多 人生头蚤,陈家人便教人用茶麸、防风、辣蓼、樟木等煲水洗头,治疗头蚤,由此中药养发之风盛行乡里。

19日,霸王内部培训PPT在网上泄露出来。这份资料中,霸王捏造了一个完全子虚乌有的历史故事,把自己的产品和300多年前的顺治皇帝、董鄂妃,以及近代的慈禧太后扯上关系。

把自身产品与历代皇帝扯上关系,听上去像一个传说,已很难考证。可考察近代的陈氏父子,却发现“中药世家”名不副实。

第一财经记者查阅到《罗定史志》2007年第35期上曾记载,陈启源的爷爷陈琼芝,1930年前后多出外在广东、广西等地行医,并开药铺,为粤西一带名医。“陈启源作为长孙,年少时很得爷爷宠爱,时常抱着他讲其行医的故事,带他到各地游历。”

陈启源的父亲陈敬芳,曾与人合伙经营一家农药厂。陈启源早年当兵,退伍后继承了父亲的农药生意,从事杀虫剂贸易业务。

从陈启源父子的经历来看,很难与“中药世家”相联系,没有行医资质的他们,恐怕只能算是江湖郎中。此次二恶烷事件也加速了“中药世家”所暗示纯天然洗发水神话的破灭。

原始积累

其实,号称百年“中药世家”的霸王集团成立于1989年,公司历史不过十来年。

上世纪80年代初,万玉华大学毕业后分配到中科院华南植物研究所,霸王的招股资料显示她在该所的职务是工程师。一个偶然的机会,万玉华认识了前来咨 询有什么专利项目可以拓展的陈启源。两人在相互交往中,逐渐将关注点放在植物研究所的植物洗涤剂方面。上世纪80年代中期,他们承包了所里一个下属企业, 类似今天的试验车间。

陈启源夫妇第一个合作项目就是啤酒香波,在黄河以北,定价3元的啤酒香波一投入市场就反应良好,于是两人果断与研究所脱离。1988年,霸王公司成立,主要生产霸王牌啤酒香波。

那时霸王牌啤酒香波的销售方式很简单,就是做大流通,走大渠道。所谓的大流通就是绕开当时的百霸王集团创始人陈启源货站批发,直接由霸王给经销商底价,由经销商负责霸王产品的一切销售活动。此时,已可以看到霸王赖以成功的诀窍雏形之一:将营销做到极致。

上世纪90年代中期,陈启源夫妇完成了霸王企业资本的原始积累。而这时,随着外资的进入,啤酒香波的历史也宣告完结。于是,霸王开始寻找新的利润增长极。

创业之路

1997年,本土企业重庆奥妮以首乌洗发露实现年销售额数亿元,成为最早的知名中草药洗护发品牌。与此同时,万玉华老东家华南研究所刚好研究出中草 药的植物洗发配方,经临床试验效果比奥妮还要好,霸王公司火速买下了这个专利。与奥妮从包装到诉求都颇类似的霸王果酸首乌、皂角首乌洗发露于1998年面 世。

随后,霸王洗发露借香港美容美发博览会召开之际,大手笔请来香港明星代言,打开知名度。同时,霸王还开始尝试当时内地日化厂商少见的终端销售,在卖 场门口搞时装表演、唱歌跳舞、小品相声,并穿插霸王产品知识的抽奖活动,而且以高返利、无需铺货等模式争取了珠三角的众多宝洁经销商,打开霸王的销路。

不过,霸王的发展亦非一帆风顺。2001年,面对拉芳、舒蕾等竞争对手的异军突起,当时主管研发和营销的万玉华指导霸王推出“丽涛”系列对撼,同样 是通过大手笔聘请香港明星李嘉欣代言,进行地毯式广告轰炸,将销售主动权交给经销商……但是由于市场环境以及推广方式的问题,“丽涛”系列出师不利。

因经营不善,“丽涛”昙花一现后便销声匿迹。之后,公司改头换面包装“霸王”品牌。

2002年,霸王对业务进行整改,包括改换原有产品的包装、调整价格、推出新的广告片段,加大终端促销力度,上马牙膏等日化产品。2003-2004年,销售恢复起色的霸王国际在广州白云兴建四星级的霸王国际大酒店,由万玉华兼任酒店总裁。

2005年,陈启源拍板以外界传闻的1000多万元巨资,聘请成龙做产品代言人,并投入数千万元,通过广告轰炸来打造 “中药世家”概念,并以“中药世家”第十九代传人自居。

霸王沿袭至今的明星策略所费不菲。据霸王的招股说明书,公司应付Actual reality(一家专门给成龙支付广告费的公司)的款项,在 2006年为1540.7万元,2007年一跃为3256.7万元,2008年金融海啸期间依然增加至3679.2万元。在港上市前夕,霸王还打算增加王 菲为产品代言人,业界传闻其费用为2000万元。

看来,不论加州美国大学博士还是“中药世家”都是陈启源的华美外衣,不知在揭开一层层华美的包装之后,霸王还有多少不为公众所知的秘密?

人物档案

陈启源,47岁,祖籍广东罗定,现为加拿大籍华人。加州美国大学DBA博士,现担任霸王国际集团董事局主席。

万玉华,女,1965年生。1988年华南农业大学植物遗传专业毕业,加州美国大学企业管理博士,高级工程师,霸王国际集团总裁,业内人称“霸王教母”,正是在她的领导下霸王成就了一代“防脱”霸业。

回顾:霸王“致癌”事件

◎7月14日香港媒体《壹周刊》报道称,霸王旗下洗发水含有致癌物二恶烷。当天下午,霸王公司发声明,强调产品安全。

◎7月16日霸王委托广东行业协会出面为其正名。当晚,国家食品药品监督管理局通报:经过抽检,霸王(广州)有限公司制售的洗发水中,二恶烷含量不会危害健康。但并未公布检测具体数据。

◎7月19日霸王被证清白之后的首个工作日,霸王发表声明称要起诉《壹周刊》。但消费者和众多网友并不买账,当天,霸王内部培训PPT在网上泄露出 来。这份资料中,霸王捏造了一个完全子虚乌有的历史故事,把自己的产品和300多年前的顺治皇帝、董鄂妃,以及近代的慈禧太后扯上关系。

◎7月21日药监局公布霸王二恶烷检测数据;霸王正式提起诉讼。





战士张良的最后72小时


http://www.yicai.com/news/2010/07/378861.html


7月21日午后,下过暴雨的大连笼罩在一片阴沉中。

大连新港港区的南海码头,多位消防官兵的脸上都写满了悲伤与沉痛。

这里是“7·16”大连新港输油管道爆炸事件的战场之一,也是大连消防支队战勤保障大队(下称“战勤保障大队”)的负责区域。他们通过该码头的水源,向前方供水,以控制和消灭火灾。

20日早晨,队里25岁的年轻战友张良却在下海作业时被突然而至的大浪所吞没,不幸离开了人世。

道别来得如此急促与苦涩。张良所在大队的战友们昨日再次面对大海、说起张良时,几番哽咽难语。大队长温家祥在谈起张良时,泪水顺着眼角不断涌出。

7月16日晚18时中石油大连输油管道突然爆炸起火,一旦控制不住,整个厂区都将沦为废墟。

这时,战勤保障大队在指挥部的命令下迅速出动。张良负责的就是整个火场最基础、最重要的环节——为前方作战提供稳定、高效的供水。

从这时起,张良的主要工作地点固定在了南海码头的海滩。

由于原油泄漏到海面,浮艇泵周围油污、海草等杂物影响吸水效果,远程供水浮艇泵随时需要清污工作,张良为确保前方不间断供水,克服身体极度疲劳和海水浸蚀,不顾全身沾满油污,每个小时都要深入到海水中清理浮艇泵。

20日早8点半时,海草再次阻挡了浮艇泵,整个供水工作处于间断状态,前方不断告急。大队指导员郑占宏回忆道:“8点半时,前方已经断水。队员需要再度下海做浮艇泵的清污处理。”

张良的战友表示,当时下海清理前,队员们专门测量过水深,大约在胸部这里。

记者昨天在现场看到,整个油污面积在50平方米左右,黑色的石油将海面完全遮盖住。据了解,石油厚度达30厘米左右。

在海面风力高达8到9级的情况下,张良、韩晓熊两名队员都跳入海里作业。

张良为保证前方不间断的供水,用安全绳固定渔船钢索,再次进入海里清理浮艇泵。当时他距整个岸边大约5米的距离。

但海面突然发生变化,一个巨浪将张良吞没了。各路救援者不断地寻找张良和韩晓熊。韩晓熊首先被找到并浮了出来,岸上的老百姓也一个劲地在做指引,一直在喊“顺着水流走,顺着水流走”,被解救下来的韩晓熊终于飘到了船的附近,并被拉到了船上。

据媒体报道,韩晓熊被成功救起的时间为当日11时左右。获救后,他被送往大连开发区医院,现已脱离生命危险。

但潜水员下海去搜救张良时并不顺利。一方面当时天气极差,风浪非常大,另外油污太厚,也不能很快寻找到张良。直到下午2点前后,张良才被找到,但已经不幸遇难。

事实上,张良从16日晚到19日晚都没有休息过,因为每次清污基本上接近半个小时,而且每隔一个小时还要再下去一次。此外,设备和线路的检查及维修量也不小。因此,张良的每次睡眠不超过15分钟。

7月19日晚19点,也就是张良牺牲的前一天,总指挥部又召开了一次总攻准备会。当时作为三班班长的张良和指导员郑占宏一同参加了会议。他们接到了远程供水水袋铺到灌区、争取20日一次性解决战斗的命令。

因此,在19日深夜张良和战友们重新开始铺设供水管线,为保证供水万无一失,张良还带领战士对各环节进行仔细巡查,直到20日的凌晨2时,张良和战友们才回到海边阵地休息。本来张良定在7月20日当天与爱人去拍婚纱照,但为了工作,这一约定成了永远的遗憾。

整个灭火作战中,张良负责的战勤保障大队远程供水分队,为火场内不间断的提供海水多达4万多吨,约占灾害现场用水量的三分之二,为这起事故的成功处置发挥了最关键的作用。

1985年2月21日出生的张良为辽宁辽阳人,入伍7年,曾参加过2007年的沈大高速公路抢险、汶川抗震救灾,并在抗震救灾过程中火线入党,现已呈报革命烈士。





大连新港原油污染损失谁埋单?


http://www.yicai.com/news/2010/07/379404.html

7
月16日傍晚发生在大连新港的输油管爆炸事件,已对当地的旅游、渔业等产业产生较大影响,一旦责任方界定,必然会面临巨额索赔。

不过,这场事故的责任方究竟是谁,还要等待事故调查组的结论。

由于原油污染涉及多个产业,事故责任方如何进行受损认定、采取何种赔偿方式以及具体的赔偿额,都还是未知数。这起事件是否会开创中国海洋污染赔偿的先河,也值得关注。

三大产业受影响

此前,《新京报》的报道称,大连新港油管爆炸后,初步估计有1500吨原油流入了海洋。中国海监船19日13时30分监视结果显示,受污染海域约430平方公里,其中重度污染海域约为12平方公里,一般污染海域约为52平方公里。

据《第一财经日报》记者掌握的情况,泄漏的原油污染大连当地海域所影响的产业主要有三个。

首先是渔业。现在正处于禁渔期,尽管靠近原油泄漏地的新港码头产鱼不多,但分布在周边地区如瓦房店、庄河等处的渔民担心9月捕鱼季节到来后难打上鱼。大连海洋渔业局的一位人士表示,现在该局也在统计相关受损数字,“影响是一定有的。”

养殖业也将是受影响的行业。昨天,生产贝类产品的獐子岛(002069.SZ)董事会秘书王欣红接受本报采访时表示,公司每天24小时有人瞭望海面,监控污染扩散的情况。“截至7月22日,还未发现污染进入广鹿岛。”广鹿岛是该公司距事故地最近的养殖区域,约50公里远。

受影响的行业还有旅游业。在大连的金石滩、泊石湾以及老虎滩等著名旅游景点,记者都看到了大片原油污染区。泊石湾最大一处的污染区大约有40平方米。

尽管已有千人在金石滩附近除污,但金石滩的相关负责人对本报估计,今年因为污染而带给旅游区的损失至少在1000万元人民币以上。

1~7月,大连市接待国内外游客1916万人次,同比增长16.7%;实现旅游总收入259.2亿元,同比增长22.3%。虽然目前尚没有大连海域受污染影响旅游业的确切数字,但单从金石滩海滨浴场80%的退团量来说,前景不容乐观。

受损认定有困难

北京市盈科律师事务所律师王科峰告诉本报,如果从赔偿角度看,渔业和养殖业有所不同,“渔业的渔民是否属于受害主体不好说。因为渔业是海洋中自然形成的。养殖业则是养殖户将某种海产品的幼苗放在固定区域去养殖,赔偿主体清晰。”

不过比较BP公司在墨西哥湾的污染赔偿,大连的渔民仍可能会得到补贴。据媒体报道,BP除了发给渔民每日1200美元清污补偿费外,还针对渔民的损失发放每日80到120美元的补贴。

而本报记者从渔民处了解到,参加油污清理的渔船每天可获得1000元的清污补贴。但中石油、大连市政府方面都未确认该数字。

上海市润华律师事务所的律师张伟称,在事故责任方确认后,旅游业经营者、渔民及养殖业主们可以向责任方要求赔偿,但一个难题在于,不少企业的收入每年都不固定,该向责任方索赔多少金额,不易定论。

张伟认为,受损方需先对损失情况做详细统计,再与企业商议补偿。“但要留意到一点,如果海洋生态平衡被打破,养殖业可能会遭遇到无法在某地进行长期养殖的尴尬。这将是责任方和受损方争议的焦点。”张伟说。

赔偿不应“一锤子买卖”

关于海上石油泄漏赔偿金额,我国目前还没有法律细则可循。

在沿海各地,也普遍存在着海洋环境保护行政执法难、处罚难、追究难等问题,这使海洋生态保护面临诸多困境。

一位不愿意透露姓名的专家表示,我国海洋方面的法律法规,普遍缺少具体的执行标准和配套的实施细则,致使大量法律漏洞存在,从而无法真正地做到追责,使其在实际执行中仍然处于尴尬的状态。

王科峰表示,如果大连石油管道爆炸案确认了责任主体,那么最可能的做法肯定是对其进行行政处罚。

但依照相关规定,海洋行政主管部门也只能对责任方处以最高30万元的罚款。

即便是受损方可获得赔偿,由于损失认定的复杂性,一次性赔偿的做法存在缺陷。

BP原油泄漏给美国墨西哥湾造成灾难后,美国政府已将原先的原油泄漏赔偿责任限额从7500万美元提高到了无限责任。随后BP答应成立一只200亿美元的基金,用于支付其对海洋生态以及各个相关行业的赔偿费用。但目前在我国,尚未有类似的基金出现。

张伟认为,尽管中美相关法律有所不同,但中国企业仍可尝试实施这种赔偿制度。他认为,这种制度可做成一种长期行为,比如石油、石化企业每年可拿出一笔钱放在基金中,以便应急。另外,该基金的成立也便于政府监管企业的污染赔偿行为是否到位。


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