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天匯做媒交易入數四叔手尾長

2010-06-24  NM





去年以逾七萬元呎價成交的天匯六 十八A單位,上週三終於「穿煲」,買家證實撻訂,全球最貴分層豪宅頓成泡影;但這宗纏擾着政府、地產界及公眾近十個月的天價成交,仍未了結。

原 來在締造「天價」成交過程中,恒基為買家度身訂做的合約條款,除了對買家極之優惠外,最大鑊的是今年三月,四叔在力挺「天價」並非造假的同時,恒基在業績 公布上竟把已有「『火羅』」味的天匯單位交易入賬;此舉有損害恒基小股東利益之嫌,亦引起證監會關注進行調查,四叔今鋪認真手尾長。

繼天 匯,早前沙田名家匯也接二連三遭買家取消交易,亦進一步暴露恒基的賣樓蠱惑招。

上週五,李兆基一如以往回到國金上班,但精神明顯較為疲 憊,一對眼袋腫脹,對於有機會被執法部門調查,他下班時回應記者表示「都想查清楚」,歡迎政府調查,並會盡可能提供資料配合。

上週二是天匯 二十四個單位成交的最後日期前夕,恒基公布只有四個成交,其餘二十個取消買賣的單位,恒基會沒收買家已付的百分之五訂金,共一億三千多萬元,並且不向買家 追收日後出售撻訂單位的差價。

四叔並且表示買家以海外公司名義買樓,很難追收差價。恒基如此優惠撻訂買家,原來是因為當初與買家簽下超筍買 賣合約有關。

以六十八A秦善文的「天價」單位為例,去年十月十五日,他以四億三千八百萬購入該單位,並付上樓價百分之五,即二千一百萬元訂 金,並須於十一月五日及十二月十八日繳付樓價各百分之五訂金。但合約訂明,買家若然未有按合約付款,恒基只可以用書信去催促,怪不得秦善文「得戚」地說: 「我哋久唔久咪『賴皮』唔簽嘢囉,鍾意先去簽囉。(賴吓皮有冇減到價?)送咗個裝修囉,同下面幾層樓一樣之嘛,千幾萬到啦。」上週一他又道出與恒基的關 係:「咁大家都係合作夥伴,一齊做上去。」這亦解釋了恒基與天匯買家的買賣合約如此優惠。有熟悉樓宇買賣的測量師說:「如果係長實,唔如期付款,一早就殺 訂喇。」

「呎價勇闖七萬一」純粹炒作,「買家」秦善文當時已知無可能做足借貸上會,更在電話中向記者暗示,銀行估價只到一半左右。圖為恒地 營業部總經理林達民去年十月代表恒地宣傳此「盛事」。

極筍合約益買家

另外,恒基與買家所簽的買賣合約,亦訂明即使撻訂,恒基 只能殺樓價的半成。熟悉買賣合約的鍾卓成律師表示,此條款明顯為買家「度身訂做」:「呢個條款只係需要殺買家百分之五訂金,但按一般買賣合約,條文一定係 寫:『all sums pay by the purchaser should be forfeited……』,意即所有由買家所付的訂金都要被沒收。」現時恒基對廿個未能完成交易的買家殺訂共一億三千萬元,假如恒基按一般合約所訂把一成 半訂金殺掉,則可殺到四億七千八百萬,相差三億四千萬元。

至於成交期,按買樓的一般程序,恒基須在滿意紙批出後一個月向買家發信,並在十四 天完成。以天匯這個天價單位來說,理應在本年二月八日或之前完成交易,但秦善文卻沒有依期完成。

記者向秦善文展示天匯68A單位的買賣合 約,指合約內沒列明成交日期,恒基所提出的條件非常 「筍」時,秦善文得意地說:「所以咪可以賴吓皮,鍾意簽就簽,唔想去就扮病。」

恒基死 撐到底

今年二月份,恒基被踢爆天匯廿多個出售的單位只有一個完成交易,恒基沒有即時向違約買家殺訂或加收訂金,以保障自身利益,更竟將這宗 當時有「『火羅』」味的交易入賬!在今年三月三十日公布的恒地業績中第四十九頁,寫明「沒有理由相信該二十四個單位之銷售不會完成」,因而把恒基帶來九億 七千三百萬元盈利入賬。文內卻沒交代恒基為何對這批未能如期成交的買家這麼有信心。天匯這批買家,全部以海外公司名義買入,一旦取消交易,這些公司屬空殼 公司,追收差價難度高,恒基可謂無甚揸拿。在天匯備受觸目的敏感時刻,恒基仍然把出售天匯的單位入賬,有誇大賬目之嫌。

這時,政府亦開始盯 緊這宗天價交易,地政署於三月十八日首次去信恒基,要求就天匯交易提供資料,四叔仍然開口力撐說:「天價唔會假,我唔講假話,如果係假動作,用自己人錢去 買,我可以同你賭,你出一萬,我就賠一百萬。」為天價單位營造必定成交的氣氛。至四月七日,恒基才公布訂出六月十六日為成交期的死線。

銀行 從未估到價

上週二下午,四叔公布天匯撻訂後,代表天價單位的買家秦善文,不忿外間傳他的團隊因缺水而未能成交,回覆本刊記者時並說:「乜佢 (四叔)咁鍾意整色整水,賣樓使乜講咁多故事,成日講埋啲負面嘢,嘈喧巴閉!Day 1買樓嘅時候,計過晒數邊上到會呀,係人都諗到,估鬼到價咩,你可以睇吓而家成交嘅四個單位呎價幾多(平均三萬九千元)。」這更令人增添恒基為交易入賬的 疑惑。

繼天匯,恒基旗下曾創出新界天價成交的名家匯,亦同樣出現取消交易的結局。

今年三月中,天匯被外間窮追猛打之際,恒基 位於沙田的另一匯——名家匯出籠,售樓手法同樣花招百出,其中以買三個單位,可無條件回購其中兩個的招數最「出位」。名家匯曾創出萬九元一呎,創同區新 高。不過樓盤推售個多月,至上月中,因未能在今年三月三十一日前批出滿意紙,按買賣合約買家有權取消交易,最後名家匯共有十四名買家要求取消交易,共佔賣 出伙數一半。

然而,當中的一單取消交易成交卻頗為離奇。名家匯於今年五月六日取得滿意紙,在此死線前買家要求取消交易,可獲恒基發還訂金及 賠償利息,死線後要求取消者,則當違約計,恒基按合約所定要殺訂。但其中要求取消交易的一座十七C單位,在土地註冊處登記取消的日期,是今年五月十八日, 正是滿意紙獲批之後,理應當「撻訂」計,然而發展商恒基在六月初對外解釋,該個單位屬於限期內取消個案,主要是由於手續上延遲,才遲了在土地註冊處登記。 而買家王素媚於取消一座十七C單位交易的同日,亦購買了高十層,即一座二十七C單位。恒基發言人對此強調,成交不是「樓換樓」交易,而是該名買家於限期內 取消交易後,對樓盤依然有興趣,才在五月十八日重新再購入另一單位。

恒基愈補愈鑊

本刊找到其中一名負責此交易的經紀,她透露 另一版本,踢爆恒基原來講大話。據她表示,買家王素媚並非在五月八日的限期內提出取消交易:「佢唔係喺限期內o架,佢有時要返大陸,有啲私人原因趕唔切, 但過咗限期後佢又想退,於是就同恒基傾。」該經紀說,王素媚一心想自住,結果恒基不單無殺她訂,還讓她「樓換樓」,而她「換入」的單位,本身亦是一個已取 消交易的單位。該單位第一手的成交價為一千七百零二萬元,但王素媚這次只需以一千六百五十一萬元購入,即減了五十一萬多,減幅達百分之三。

恒 基與這名買家講掂數,但物業另外售出的十四伙,仍因該盤成交期特長而未完成交易,這批買家對現況都守口如瓶。如買入一座二十五B、C單位的許金祥,本刊五 月中訪問他時有問必答,並透露恒基賣樓招數,但上週五再找他,他已大耍太極,前言不對後語:「我取消咗交易啦,取消晒!(但土地註冊處登記你仍維持交 易。)係呀,我繼續完成交易呀!我無取消呀!(咁恒基其後有無找你?)無!(你有無找恒基?)有……呀,無無無!」

一直以來,恒基賣樓都極 具「彈性」,成交前後都條件任傾,人人不同。就如這次名家匯的成交個案,每個的成交日期、付款方法,及提供的優惠都不盡相同。買賣合約列明所需付訂金的日 期及金額,但本刊與多個買家接觸,部分指付多了或付少了,反映雖然有正式買賣合約,但私底下仍然「有數講」。

八四年長實旗下的國際城市,因 無條件取消與光大集團買入城市花園的協議,李嘉誠最後遭內幕交易審裁處譴責。

名家匯十四個取消交易

# 名家匯因斬樹問題,五月六日才取得滿意紙,不符合約中列明須於今年三月三十一日前批出滿意紙的規定,買家可要求取消交易,取消後原買家已取回5%至10% 訂金。

* 取消該日已過限期,同日王素媚以$1,651.3萬,即低於原價約$51萬買入1座27C。

首富賣樓惹官非

今 次恒基出售天匯時的賣樓手法,與廿六年前光大撤銷購買北角城市花園一役不無相似。八四年一月,當時王光英任董事長的光大集團,宣布以九億三千萬元向李嘉誠 旗下的國際城市購入一千一百個北角城市花園單位,原來在買賣協議中訂明,雙方可在半年內無條件取消協議;至八四年六月,買賣雙方宣布取消交易,國際城市並 向光大退還四千八百九十萬元本息給光大,令市場嘩然。

由於國際城市出售城市花園予光大集團的消息公布時,未有透露交易細則有退訂的優惠條 款,當時的長實董事周千和因出售五千三百萬股國際城市股份,在交易告吹後,被裁定內幕買賣。而李嘉誠亦於八六年被內幕交易審裁處裁定,因買賣國際城市股票 而觸犯內幕買賣條例,受到公開譴責,成為李嘉誠一生憾事。



天匯 做媒 交易 數四 叔手 手尾 尾長
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以小股東及股數的角度談華匯三寶-威利國際 (273)、民豐控股(279)、漢基控股(412)(三之三)


(1)


繼寫完威利國際(273,前怡南實業、首創、華匯控股、中聯控股、互聯控股)、民豐控股(279,前東方紅、恆盛東方、內蒙發展)、今日寫埋漢基控股(412,前東峻(集團)、大雄科技),其實這家公司股本重組更為頻繁,但很少人提及。

根據可考的公告資料,在2000年1月25日的收市價是12.9仙,在2010年6月25日收市價是19.2仙,看來股價差不多,但是按前兩篇所談的股票一樣,實際上歷經大量的變化。


根據ETNet的資料公司在這10年多間的股本重組情況如下:

(1) 2001年8月,10合1。


(2)2002年5月,40合1。


(3)2005年5月,10合1。


(4)2007年7月,5合1。


(5) 2007年12月,5合1。


(6)2008年11月,10合1。


即是這10年多間,你持有的1股, 變成了0.0000001股,亦即你每持有1,000,000股,就變成了1股,比威利控股及其前身在10年多間,由757,575.7576股變成1股的速度更快!





假設你在2000年1月25日共花129,000元,以12.9仙,購入1,000,000股,並不供股的話,不計 手續費,到星期五爲止只剩19.2仙,資金損失達99.99%,每股複合折損幅度達72.47%!

(2)


假若你供股的話,那會如何?

正如威利國際及民豐控股一樣,這10年間,他們也是供了4次股,分別是:


(1) 2002年5月,1供10,5送1認股證。


(2)2004年2月,2供1。


(3)2005年11月,2供5。


(4)2007年9月,2供1。


此外,除2002年5月外,他們亦在2003年9月及2007年12月配發了2次認股證,合共3次,以下全部假設這批認股證全部沒行使的話,你的1股會變成了86.625股(不計當中的股本調整),如計 了股本調整,即當年的1股,即變成了 0.000086625股,即最初你買約11,544.01154股,就變成現在的1股,計算方法如下:








(3)

以這假設及不計手續費成本,我們假設你在2000年1月 25日,以12.9仙買入11,544股民豐控股
及其前身的股票,共付出1,489.18元,其後拿出970.16元供股,共投入成本2,459.34 元。

當中,剩下1股價值19.2仙的股票,即代表損失99.99%,每年複合損失59.72%,詳見下圖。
















以小 股東 股數 角度 談華 華匯 三寶 威利 國際 273 民豐 控股 279 漢基 412 三之 之三
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世紀陽光(509)的奇怪交易


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世紀 陽光 509 奇怪 交易
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“中国巴菲特”段永平的记者主妇 东方愚


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文/东方愚       《周末画报》“商海贤内助”专栏

2010年2月28日这天,段永平少有地穿上西服,来到北京。他要参加一个仪式,向中国人民大学捐款3000万美元(逾2亿元人民币);。4年前浙 江大学百年校庆时,段永平同样的大手笔,3000万元美金投向了浙江大学。

段永平今次在人民大学捐出巨资,由头有二。一是他曾于1986年至1988年在这里攻读经济学硕士学位,二是“因妻之名”——人民大学也是段永平妻 子、曾获普利策奖提名的知名摄影家刘昕的母校,更是见证这对郎才女貌姻缘开始的地方。

刘昕是西安人,1968年生,比段永平小7岁,是其在人民大学读研究生时的师妹。1989年,段永平南下广东创业时,刘昕还在新闻系读大三,第二年 毕业后进入中国青年报做记者。她是中国青年报彼时唯一的女摄影记者,在中青报第一次参加“希望工程”主题摄影,作品就被中国青少年发展基金会买下来做了招 贴画。

1993年,刘昕从中青报辞职,赴美深造。这个时候,是段永平在广东中山执掌小霸王电子工业公司的第5个年头。一个亏损的小厂,在他手中鲤鱼翻身, 正向10亿元的年产值冲锋。连他自己也想像不到,他将来会与美国结下不解之缘。人生的精彩吊诡之处,或许正在于无法预知。

刘昕去的是美国俄亥俄大学视觉传播学院(改读硕士学位),这是美国一流的传播学院。刘昕在这里呆了3年, 1996年毕业前夕,她到《迈阿密先驱报》实习,拍摄主题仍是社会弱势群体。刘昕随后加盟《西枞榈滩报》(The Palm Beach Post),任首席摄影记者。她的天赋在这里得到了充分发挥,先后获得美国南部最佳摄影记者、亚特兰大全美摄影年赛冠军等荣誉。1997年,她入选总部设 在荷兰的世界新闻摄影基金会大师班。此时的段永平,正在东莞打造一个全新的品牌——步步高。

1998年,刘昕回国探亲,3个月后返回美国,向朋友们宣布了一个重磅新闻:“我结婚了!”这一年,刘昕30岁。听到这一消息,刘昕的朋友几乎无人 相信。一来,闪婚也不是这么个闪法;二来,对于在美国5年换了不下7座城市、喜欢自由、似乎永远“在路上”的一位女记者,怎么安心就这样走进婚姻的殿堂 呢。

但这确非谎言。刘昕和段永平,在前者回国探亲“缝隙”间恋爱两个月后走到了一起。双方约定,段永平将步步高推上一个新台阶后,到美国和妻子会合并长 居美国。刘昕婚后即辞去了媒体的工作,做起一名独立摄影师和自由撰稿人来。他的作品见诸于时代周刊、新闻周刊等著名传媒。

1999年是段永平和刘昕夫妇人生中最为辉煌的时刻之一。刘昕后来获普利策奖提名的作品《双胞胎》是1999年底完成的,与此同时,大洋彼岸的段永 平,以“清晰的远见和创新能力”被《亚洲周刊》评为亚洲20位商业与金融界“千禧行业领袖之一”,他领导下的步步高,在这一年豪掷1.59亿元人民币,成 为央视“标王”。

所谓“华丽转身”,段永平显然是半主动半被动。虽然他常到美国看望刘昕,但他认为拿到美国绿卡并非一件易事,他太爱步步高了,他想把步步高做到极致 再走。然而未曾料到,2001年初,刘昕为段永平申请的美国绿卡批下来了。他不得不在这一年年中,到美国先“落地”。第二年底,他正式移居美国,和妻儿团 圆。

段永平是一个走一步看三步的人。在赴美之前,他就一直在思考:自己到美国后可以做什么、怎么做。现在众所周知的是,他后来选择了股票投资。他“染 指”资本市场的推手至少有二,一是他读了巴菲特谈投资的一本书,对其价值投资理念甚为认同,遂萌生极大兴趣;二是在世纪初互联网泡沫破灭后,以前并不相识 的网易CEO丁磊找到段永平救急。

2002年后的刘昕,变化大了起来。之前天马行空的刘昕不见了,有的只是一个温柔贤惠、相夫教子的刘昕。“我以前一个绝对的完美主义者,”刘昕说, “但过了(获奖和成名)这个阶段后,应该改变心态,我的转变和做母亲有很大关系;美国是一个多元化的社会,别人的目光左右不了你,对我来说这是一次‘欢天 喜地的解放’。”

如果说站在全美摄影大赛领奖台上的刘昕,是一个受西方教育和文化影响颇深,执著演绎生命精彩的女孩儿的话,这个时候的刘昕,则是一个向东方传统回归 的刘昕。她懂得“舍”与“得”之间的平衡,正如段永平在投资股票上的权衡和拿捏。

这种理念上的相通,使得他们一家相处融洽。现在的他们夫妇二人的生活状态有条不紊。刘昕偶尔会接一些项目,或出席一些学术活动。2010年5月19 日,她在美国深造时就读的俄亥俄大学视觉传播学院院长Terry Eiler来到她在国内的母校中国人民大学交流,刘昕一路陪同。段永平也在继续享受着投资的乐趣,并与国内步步高团队分享着一步更比一步高的喜悦——步步 高OPPO品牌获得了巨大的成功。

他们在2005年时成立了家庭慈善基金Enlight Foundation段 永平投资的一些股票转移到了基金会里。夫妇二人的共识是,不能将太多的财富留给子女。与Enlight Foundation 对应的是,2008年9月,段永平在中国民政部门注册了心平公益基金,主要用于教育捐赠。在中国人民大学捐出的2亿元,便是通过这一基金会操作的。“心 平”取自刘昕和段永平二人名字的谐音。他亦学习比尔•盖茨,将基金会的账本公开。

段永平和刘昕,每个人的经历、角色转换,以及两人的结合与共识,都是中国企业家家庭少有的标本之一。像段永平一样,与女记者结为良缘的中国企业家并 不少,譬如郭广昌与王津元,王梓木和敬一丹,丁健和许戈辉,郭为和曾涛等,但如段刘二人丝毫不用顾虑外界评价,各自完全追随自己内心行事但又非常默契的搭 档却并不多见。

链 接:“企业家贤内助”专栏
中國 巴菲特 巴菲 段永平 記者 主婦 東方
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夏日里的“孤独波” 东方愚


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想着第二天的日历上写的是7月1日,后背开始有些发凉。下半年这么快到来,让人有些措手不及,就像一个人觉得自己尚身强力壮,却不得不悄然滑入下半 生一样悲怆。

从上海回来之后,世界杯就成为生活的一部分,也成了自己在写作上拖拉和偷懒的理由之一。我为自己是一个伪球迷而庆幸。伪球迷意味着绝不沉迷于足球技 术本身,而是享受“去伪”过程中的思考和类比,哪怕东施效颦,张冠李戴。

2002年时我上大三,那时候我这个伪球迷,和宿舍同学一起,常歇斯底里地为所支持的球队呐喊助威,有时嗓子都哑了,却乐此不疲——总觉得,作为世 界范围内受关注最多、冲击性最强的竞技体育运动,一定应该以最亢奋地形式参与其中,体会其魅力。

8年之后的现在,我还是一伪球迷,但是,每一场对抗,我从中读出的,除了孤独还是孤独。这种孤独,不是指因语言的不同或客场的不适导致的表相上的孤 独,而是从球员个体到整个气场,由内而外所弥漫出来的一种冷峻。借用蒋勋先生《孤独六讲》中的一个概念来说,足球场上,放眼皆为“暴力孤独”。人与人的落 差太大时,暴力就会出现,而合法的暴力都假借惩罚的出现,看看葡萄牙狂灌朝鲜7球那场,朝鲜球员内心的那种绝艳的孤独无人能懂,但毋需同情,也不必憎恨对 手,因为人家只是在用合法暴力,呈现贵国至高无上的金将军中场放出总攻号令所必须付出的代价而已。之后,风水轮流转,当葡萄牙队在八分之一决赛被西班牙队 以一个越位的进球淘汰时,他们上演了另一种风格的孤独。

我非常认同蒋先生在谈到暴力孤独时的一种话:“人性对‘恶’有更充足的了解,才能有‘善’的发扬。”同样,我们对孤独的感悟和思考越深,将来才有可 能演绎出奔放和凌厉。

7月1日的《南方周末》上我写了一篇人物报道,主角是6月在上海见到的夏草,这一被称为“财务侦探”和“最后的斗士”的打假揭黑者,其实早在半年前 加盟了华泰联合证券。夏草孤独惯了,以为离开上海国家会计学院,就能使原先的状态有些许改变,他错了,因为对一个典型的人格分裂者来说,孤独的逻辑是 “1-1=2”,也就是说,就算你预期新处境有新孤独,它也只会是累积效应而非替代效应。

6月我还见到了另一位刚刚走出孤独的企业家——TCL集团董事长李东生。到他办公室的前一天晚上,他和沙钢集团董事长沈文荣陪同国家副主席习近平出 访澳大利亚的行程刚结束回国。他很疲倦,但思维很清晰,尤其是他对当年TCL国际化过程中犯过的错,现在皆坦然面对,这也是第一次他表示愿意公开谈论当初 并购汤姆逊和阿尔卡特过程中的所有细节。我想,个中原因不仅仅是TCL今年一季度的业绩乃2004年之后的首次正增长,更与李东生从几年前旋涡和舆论一齐 袭来时他坠落到的孤独深渊中完全走出来有关。他心平气和地回答一切提问,午饭时毫不掩饰和妻子魏雪的亲密无间。我问李,除了春节,平时会有其它出去旅游度 假的机会吗?“有啊,”李东生刚说了半句,魏雪甩出一句“你就听他吹吧!”

还有一位与孤独有关的人,是一位学生,给我印象深刻。6月24日晚我到广东金融学院财经传媒系给学生们做了个关于财经写作和采访的讲座,后来的提问 环节,一个女学生说,我们马上就要毕业了,我想去打拼属于自己的一片天空,但发现这个世界诱惑太多,我怎样才能保持内心的一份宁静呢?

我的回答是,1、不是能不能的问题,而是你想不想。我一个上海的女性朋友,前几天来广州,远居郊外,她是宾利车内刊的市场总监,今次却是来跟一位宗 师练太极的,这不是刻意而为,而是一种生活常态;2、你现在想这个话题尚早,还没有人诱惑你,你就想着如何安静了,我觉得刚毕业,应当奔着最有诱惑的地方 去,多折腾,不是坏事,心有有根弦即可,等到“最危险的时刻”,你再想如何内心安静吧。

这就是围城,关于孤独的围城,城里的想出去,城外的想进来。夏日里的“孤独波”,千姿百态,风月各异。当然,临渊慕鱼,不如退而结网。
夏日 孤獨 東方
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夏草:被券商收编的“打假斗士” 东方愚


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多年来一直在中国股市扮演“打假斗士”角色的夏草, 现在正面临着人生的转折点。他从一名讲师变成了券商的顾问,在丧失了独立性之后,他的打假揭黑行动还能继续吗?


□南方周末记者 张华 发自上海 http://www.infzm.com/content/46989

今年初,38岁的夏草从上海国家会计学院的一名讲师,变身为华泰联合证券(上海)的后台财务研究顾问,工作地点于是也从偏远的上海青埔区,到了繁华的陆家嘴。

自7年前来到上海这家学院起,夏草就一直不间断地撰写了上千篇财务揭黑文章,被媒体誉为“财务侦探”。他曾是学院“财务舞弊研究中心”的核心成员, 在该中心解散后,他继续单枪匹马战斗,引起了证券市场从监管层到普通投资者的极大关注。2008年,他的人气达到顶峰。

虽说他的“打假”角色使其多年以来支持者甚众,但很少得到过体制内机构或名流的公开驰援。有人说,在中国,财务揭黑这个行当就像是足球场上的禁区, 莽撞地充当斗士的结果可能是“犯规”,并极有可能吃到“红牌”。

而在去年年中,一家机构意外地向他伸出了橄榄枝——一家猎头公司找到夏草,邀其加盟华泰联合证券的上海公司。华泰联合证券的前身是总部在深圳的联合 证券,在华泰证券成为其第一大股东后,于去年9月更名为华泰联合证券。

夏草的朋友大都建议他原地不动,继续呆在学院。“也只有学校能最大限度容忍他的直性子,他这是在‘骑驴找驴’。”夏草的一位朋友说。

他的朋友其实并不多,仅限于国家会计学院关系较好的几个同事和在财务审计行当志同道合的一些专业人员——会计视野论坛往往是他们的“红娘”。

不过,西南证券研究员王大力就极力鼓励夏草“换个视角看问题”。王大力是夏草在学院的前同事,2008年4月加盟西南证券。“其实最终拿主意的还是 夏草自己,他更像是有了答案,来朋友这里寻找顺水推舟的支持。”王大力说。

夏草最后坚定了跳槽的决心,与他对华泰联合证券一位负责人的印象有关——他也对资本市场上的欺诈行为深恶痛绝。“知音难求。”夏草说,“我们一拍即 合。”

 


“当时我就差到他们杂志社门口静坐了”
他时常一边以“能在上海滩这种地方立足,就已经很不错了”的句式来安慰自己,一边内心又 对自己有莫大的期望


与其说夏草想尝试新的人生,不如说他是和生活妥协。

夏草本名郑朝晖,2002年来到上海。这一年是上海国家会计学院成立的第二个年头,该学院是中国仅有的三家会计学院之一,曾因朱基的题词“不做假 账”而名声大振。

在学院任教期间,他的收入并不高,但到了联合证券后,用他自己的话说,薪酬水平“比在学院高很多”。

夏草的生活很单调,朋友少,更没什么应酬。他的时间极为规律,下班回家或是翻看杂志,或是陪妻女看看电视——他的太太不上班,为全职太太。

以前在国家会计学院任教,离家较近,而现在,他每天都要有两个小时的地铁生活。他时常一边以“能在上海滩这种地方立足,就已经很不错了”的句式来安 慰自己,一边内心又对自己有莫大的期望。

在2008年之前,由于他的福建莆田口音很重且语速太快,而学院对授课教师的评价体系又极为严格(几乎每堂课下来都要打分),这决定了他每月所授课 次较少,工资自然也高不起来,月工资在5000元左右。但2008年5月他在央视《经济半小时》节目的一次出镜,使他的生活出现了戏剧性变化。

央视的放大效应使得夏草“财务侦探”的名声大噪,并引发了全国媒体的跟踪报道。不久,夏草在学院的课程安排多了起来,这使他喜出望外,其月工资很快 超过了万元。但一些媒体认为这是夏草财务打假给学院带来压力的结果,言外之意是,学院想通过给夏草安排紧凑课程的办法,分散他打假的精力。

但据夏草的一位同事表示,上海国家会计学院院长夏大慰始终对夏草的行为表示支持,但一些中层领导确实受到了某种来自外界的压力。

夏草非常不愿意看到媒体对给他提供饭碗的学院评头论足,两年后忆及此事,愤慨之情仍然溢于言表,“当时有家媒体把我捧得很高的,但把学院几乎置于我 对立面,当时我就差到他们杂志社门口静坐了。”

这的确是个难题。他喜欢媒体,但又担心媒体给自己、家人或朋友带来“伤害”。这也是他对央视心存感激,而对其它电视台心存戒备的原因。

“他是一个内心极为矛盾也非常敏感的人,”熟悉他的一位会计界人士说,“但越是小心翼翼,事情越有可能向相反的方向演进。”

2008年的漩涡中,他在厦门大学的博导、中国会计界泰斗级人物之一的黄世忠给了夏草“远离媒体,专注学术”的建议。他听了进去,但没能坚持多久。 不过,他的媒体曝光频率降了下来。更多时候,他成了一些财经记者的“隐形顾问”。夏草一开始享受这种感觉,但很快就厌倦了,“一些记者纯粹在抄袭我的文 章,”夏草说,“记者能赚得稿费,而我呢?”

 



“有人称我是‘财务界的马诺’”

“我没有接触过刘姝威,但后来再也没看到过她写的财务质疑文章,而只看到了她在体制内的如鱼得水。”


“曾有人分别称我为‘财务界的王海’、‘财务界的宋祖德’、‘财务界的芙蓉姐姐’”,夏草说,“不久前有人称我是‘财务界的马诺’,真让人哭笑不 得。”马诺是他常看的一档电视节目——江苏卫视的《非诚勿扰》——中的女嘉宾。

尽管已跻身于名人行列,但夏草并没有因此获益多多,反而有不少的麻烦接踵而来。

夏草今年会出三本书,算起来,他的著作将近十本了,其中大都为他撰写的财务打假文章的结集。

但他的出版之路走得并不顺利。一来,曾有出版社受到压力,在决定出版之后变卦,取消合作;二来,这些作品集销量一般,与机械工业出版社合作的图书销 售最好,单册也不过1万余本,版税也只有8%(即以40元的定价计,每本书的税前收入为3.2万元);三来,鲜有人愿意为他写序或在媒体上公开推荐,包括 他的导师黄世忠。“我能理解,这是件风险很大的事情,因为意味着肯定我的行为,并与我站在同一队列。”夏草说。他于2008年8月出版的《财务揭黑》一 书,序言作者是南方周末记者。

夏草很多时候会提到中央财经大学的教授刘姝威,当年她曾因一篇600字关于蓝田股份财务黑洞的内参文章而一夜成名。“我没有接触过刘姝威,但后来再 也没看到过她写的财务质疑文章,而只看到了她在体制内的如鱼得水。”他说。

“夏草对刘姝威其实充满艳羡之情,”夏草的一位同事称,“他非常渴望自己的行为得到所有人尤其是体制内的认同,至少可以赢得一家优秀的上市公司独董 的机会,但这显然是一种奢望。”

在2008年夏草掀起的打假旋风中,有网友称“应将夏草调入证监会发审委”。事实上,夏草当时确曾引起过证监会的关注,证监会办公厅于这一年8月 13日印发的一份简报,专门就“夏草现象”做出说明,称应“重视市场专业人士对上市公司监管的关注”。夏草通过有关渠道得到这份简报时非常开心,但他对境 遇可能有所改观的预期并没有实现。

夏草这些年最开心的事情之一,是普华永道、毕马威、安永、德勤这些国际级会计事务机构,内部培训教材有时会用到他的一些方法和案例。

不过,他的“粉丝”仍大都是会计界的草根,一些会计师事务所的粉丝以见到并听过夏草的课程而津津乐道——尽管他的普通话只能听清楚六成。“粉丝对他 的喜欢更多来源于一种职业精神的感召,”一位会计界人士称,“他们可能一边为客户包装和粉饰着报表,拿人钱财,替人消灾嘛,但心里又很不爽,看到夏草坚持 打假时又觉得很痛快。”

“财务揭黑最重要的是独立性而非专业性。”夏草说。但在他加盟券商之后,还能保持他的独立性吗?

 



“也许我很快就会离开,谁知道呢?”
他每天都会在网上搜索自己的名字和文章,而自己对文章加密的后果是他割裂了与媒体间的互动。这令他很 是头疼。



有人调侃道,夏草进入华泰联合证券后,财务揭黑领域只剩下“半个斗士”了。夏草说他正加大对蓝筹上市公司的研究力度,因为中小上市公司造假应接不 暇,“抓大放小”要更有价值。

夏草的角色变了,但性格没变:率真、偏执、据理力争,他最爱的事情也没有变:上市公司打假。更多的时候,他还是喜欢泡在网上,看新股招股书,发现其 中晦涩或可疑之处,然后很快写成文章,贴到中国会计视野论坛网;其发帖频率与之前无异,一天在5条以上。“我要坚持自己的风格,”夏草说,“前不久我们公 司的一位研究员,看了我的分析文章后,取消了对一只家电股的推荐。”

这也是好多人并不知道夏草已经换了东家的原因。夏草5月17日在会计视野论坛网发了一个帖子,内容是在港上市的中国忠旺针对夏草的财务质疑文章发来 的“撤稿函”,该公司是中国最大工业铝型材生产商之一。

这表明,作为版主的夏草不但没有向他所质疑的上市公司妥协,反将对方的“招数”公开。帖子发出后,有人跟帖建议夏草注意安全,“你断别人财路,小心 人家断你生路。”

7分钟后,夏草跟帖回复道:“不要怕,打黑进行中。”

但夏草的另一位朋友表示,夏草继2008年向海通证券开炮、直指其保荐项目频曝黑幕后,特别是加盟华泰联合证券研究所的这半年间,并没有再质疑过券 商,“他虽然6月中旬不亦乐乎地将国信证券PE腐败案的所有新闻都贴到了会计视野论坛里,”这位朋友说,“但毕竟不是他自己所写的质疑文章。”

尽管如此,夏草的朋友仍为其捏一把汗,担心他在新征程上走不远。其实夏草所能做的改变只是不再更新博客,或是将会计视野论坛里撰写的一些打假文章 “加密”,但他内心还是非常希望媒体关注他,尤其是关注他所质疑的上市公司——他每天都会在网上搜索自己的名字和文章,而自己对文章加密的后果是他割裂了 与媒体间的互动。这令他很是头疼。

夏草并非没有判断错误的时候。他坦言做一个“书斋男”的弊端,这正是他决定加盟华泰联合证券的原因之一。而他的可爱之处在于,自己从不做股票投资。

但他有时也会自我怀疑,“券商这个行当说到底靠的还是吹牛皮。”他说,“也许我很快就会离开,谁知道呢?”

“离开后还有可能回到学院全职任教吗?”

“不可能了。”他说。

【打假斗士今何在】

  ◎赵瑜纲 《基金黑幕》报告撰写人。他原为上海证券交易所监察部人员,离开后,先后加盟大通证券和某基金公司,现 状况不明。连当年他最亲密的朋友,也早与他失去了联系。


  ◎蒲少平 银广夏骗局的揭露者。他原为中国证券市场研究设计中心(联办)研究员,现为证券投资人。

  ◎刘姝威 她的一篇600字的内参文章,成为终结蓝田神话的“最后一根稻草”。现为中央财经大学中国企业研 究中心主任、教授。
夏草 券商 收編 打假 鬥士 東方
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李嘉诚在汕头大学的演讲+马云向温家宝的工作汇报 东方愚


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李嘉诚在汕头大学的演讲

 

 

630,香港长实集团主席李嘉诚以汕头大学校董会荣誉主席 身份,出席汕大毕业典礼,他打趣称自己和学生们一样同为“八十后”,更以时下流行的互动交流方式与学生对话。

 



 

李嘉诚的致辞全文如下:

各位同学,你知道吗?我和你们一样也是八十后,所以今天想和大家互动一下:在座有多少同学认为在汕大 的岁月可以为你日后的成功奠下基础?有多少同学认为自己具备充沛的精神与力量、矫健的体魄,以及所有必须的重要元素来实现抱负和目标?

有多少同学不甘心光是活着,而是能攀登理想高峰,创出非凡成就?有哪些同学相信自己仍有很多需要学习 的空间?有哪些同学知道甚么障碍令你却步?

现在进入一个较难回答的问题:有多少同学可肯定自己必会一直坚持原则,拒绝自欺欺人,拒绝把走捷径视 为正途?

各位同学,我们都知道空抱宏愿并无太大意义;漫无计划地急于求成徒然令自己身心疲累。人生必须立志,必须以热切的努力来追寻自己的梦想。如何追求 个人快乐与满足不一定能在课本中找到答案,只有在你积极实践与心灵共鸣的行为时,富具意义的体验才可驱赶心灵的空虚,让你享受富足人生的滋味。

你对自己有多少信心?你有没有不屈不挠的精神,知道如何正视和克服成长过程中将不断出现的挫折和障 碍?你是否愿意信赖自己?面临选择时无惧接受考验?逆境求存中的你,能否在磨练中孕育更强的生命力?你是否懂得承担责任的意义,有坚持公平公正的公义心, 为自己和社会追求进步?你是否懂得珍惜有选择的福分,有耐心成为后辈的良师益友,有奉献心,为国家、为民族当中流砥柱的角色,在天地间寻找和活出恒久的价 值观?

以下是我今天对你们最后的一个问题:你有没有知遇感恩的胸怀,有没有在这快乐一刻中想起在你成长路上 一直给予无怨扶持的父母和悉心善导的老师而心灵有所触动?

各位同学,在准备今天的讲稿时,我的同事们建议说到这里最好来一下引经据典,以强化学富五车的感觉, 我不同意这观点,前人的启发固然重要,但如何让哲理历久常新更需要你们的思考和提炼;若你能尽你的忠诚,努力在责任路上活出丰盛、快乐和充满尊严的人生,日后能成就大业者,能出类拔萃 者,能出尘不染者,舍你其谁?你就是精彩,你就是经典。今天你以汕大为荣,明天汕大必以你为荣。谢谢大家。

 

 

 

马云向温家宝工作汇报全文

 

625,在阿里巴巴集团数据分析中心,阿里巴巴集团董事局 主席兼CEO马云向前来视察的温家宝总理汇报了阿里巴巴集团及子公司架构、运营模式、盈利状况、未 来十年的发展目标及在电子商务方面的创新思路。

 



 

马云的工作汇报全文如下:

我们是理想主义者我们今天真是怀着非常感恩的心态,我们感恩这个时代。因为十年中国经济和互联网的发 展才有今天的阿里巴巴。我在这里做一个简要介绍,关于阿里巴巴集团目前的情况。阿里巴巴是一个很年轻的公司,当年十八个人在我家里开始创业,到现在为止只 有十年时间。我们的员工平均年龄是28岁,虽然我们在 一个非常年轻的行业,是一批非常年轻的员工,但我们是一批非常理想主义的人。阿里巴巴的高管60%以上是老师出身,我自己也当了六年老师,我们是理想主义色彩非常浓的一家企业。但是我们也很务实,我 们坚信互联网能帮助大家更成功。在互联网领域里面有三个主要行业:

第一类是以新闻门户站点为主,第二类是游戏类,第三类电子商务。

首先,我们认为做新闻类,对意识形态的把握不是我们的强项。

第二块是游戏,我们坚定的认为游戏不能改变中国,中国本来就是独生子女家庭,孩子们都玩游戏的话,国 家将来怎么办?所以游戏我们一分钱也不投。人家投,我们鼓掌,但我们不做,这是我们的一个原则。

第三类,也就是难做的,是电子商务。十年以前做电子商务,人家认为是天方夜谭,互联网在中国不可能发 展,电子商务更难发展。凭什么你们做电子商务?我们仔细发现,美国电子商务围绕大企业做,大企业有钱,他们创造的价值为企业省时间、省采购成本。而我们发 现在中国,特别是亚洲主要是小企业为主,中小企业除了知道怎么省钱,更想知道怎么挣钱,所以我们跟欧美的电子商务做了一个相反的动作,大家认为我们要帮人 家省钱,我们认为我们要帮人家赚钱;大家认为我们应该 帮大企业服务,我们认为我们要帮中小企业服务,因此,根据这些思想我们创建了阿里巴巴公司。

第一,十年以来阿里巴巴只专注电子商务。很苦很累的时候一分钱也没得赚,我们还是守住电子商务,不管 那时候游戏再赚钱,不管那时候门户站点再能卖广告,我们都一直坚持做电子商务。

第二,我们坚持为小企业服务。不管大企业给我们多少钱,我们基本不做,我们只盯住小企业,因为我们十 年创业的经历告诉我们,小企业非常艰辛,我们需要通过技术手段帮助他们完善,帮助他们成长。

第三,我们坚守在浙江。不管再远大的理想,必须立足于本地。全球的眼光,当地制胜,一个企业并不是你 在哪里,而是你的心在哪里。你如果看全世界,你能做全世界的生意,所以根据这些想法,并且我们坚信互联网只是一个工具,我们应该帮助传统行业去利用互联 网,活得更好、活得更久。

每次灾难都是一次机会阿里巴巴是充满理想主义的公司,所以我们乐观,我们坚信每次灾难都是一次机会, 任何大灾难来了后,我们只要镇定下来,我们一定能对付掉的,无论是SARS,还是金融危机来袭,我们都一次次地度过了。事实上这家公司绝大部分人都是年轻人,这批由80后、90后组建的公司,我们希望跟父辈们的公司不一样,我们专注小企业、专注电子商务、专注帮助别人成功的思 想,这是阿里巴巴集团整个经营的思想。

接下来,我想汇报一下阿里巴巴集团的主要业务。阿里巴巴集团的业务主要是以四家公司为主:

第一家公司是阿里巴巴,是企业电子商务。阿里巴巴围绕小企业,围绕中小企业我们做两件事情,内贸和外 贸,今天看到的这张图,是实时的。现在不是很热闹,到晚上看会非常热闹,因为欧美刚好跟我们时间相反,从这个图上面可以实时看到,比如现在泰国正在寻找编 织的东西。这张图我们能够知道全世界的采购量,这些数据从哪里来?目前,我们总共使用阿里巴巴的中小企业有五千万家。在国内有3700万中小企业和个体户使用阿里巴巴,在国外有1200万家中小企业卖家。我们搭建了一个买卖平台,帮小企业把产品卖出去。比方说有家小企业卖杯子,只要在 网站上放上杯子的信息,想买杯子的人就会联系他们,这样就形成了这套体系。进出口贸易的体系也是一样,现在每天有130万海外买家访问阿里巴巴国际网站,每天买家人数等同于二十个广交会。

提前预测到金融危机正因为这些数据,使我们提前八个月到九个月预测到金融危机。2008年初,我们突然发现整个询盘数急剧下滑,欧美对中国采购在下滑。海关是卖了货,出去以后再获得数据;而我们提前半年时间从询盘上推断出世界贸易发生变化了。所以我们提前了十二个月做了一些准备,鼓励 小企业度过难关,所以我们在2008721,奥运会前两个礼 拜我们写了一封信,告诉企业界冬天来了,请所有企业做好准备。

现在这张图是中国内贸,现在有3700万中国小企业,各种各样的小企业在阿里巴巴进行买卖。这张图是实时在线,实时反映他们的数据,能基本 掌握整个中国经济的一些小企业动态。

现在在全国的十几个省,尤其是沿海地区,我们有直销人员每天上门拜访三家以上客户,我们还有电话服务 人员,他们每天至少打二十个电话。我们一天大概能够掌握七万家小企业状态,从这些经济的状态,我们来判断小企业需要什么。这是我们的阿里巴巴,这家公司现 在已经在香港上市,它的一切工作都围绕小企业服务。

第二,是淘宝网。今天在中国可能对年轻人影响最大的就是淘宝网。淘宝网在七年前诞生,一开始主要是年 轻人,现在大批商家都上淘宝,有些生意做大了就变成B2C了。去年淘宝完成了2000亿交易额,今年我们要完成4000亿的交易额。

淘宝网创造的直接就业机会是113万人,创造的间接就业机会已经超过302万。这张图能看到整个中国的网上交易状态,在长江三角洲一带最热闹,网上创业人数最多。接下来是华南 地区,然后是北方地区,我比较遗憾的是中部和西部发展并不是很迅速。我们希望通过十年努力,超越沃尔玛在全世界的销售额。现在沃尔玛全球销售额是35000亿人民币,我们今年的目标是4000亿,但是我们是有机会的。从这个数字上来看,淘宝网去年交易额是2083亿,目前来讲增长速度非常快。

我一会儿汇报我们如何能做到35000亿,这是一个巨大趋势。因为很多工厂都是直销的,我们今年交易额涨得非常好的主要原因是广东由于金融 危机,工厂货卖不出,他们就到淘宝上卖,价格便宜质量也很好,使得中国内需市场由于通过网上交易而迅速发展。

我们在广东帮助广货北上,主要通过网络卖,所以今年4000亿是小数,十年以后我们有把握、有希望、有决心做到40000亿,一旦做到40000亿就非常了不起。

从另外一张结构图来看,淘宝有些数据,从上半年数据来看,淘宝上女装就卖了124亿,今年我们估计服装在淘宝上卖会达到600亿,很多年轻人一个月收入1500块钱,到线下花,没多少钱好花的,但是在网上1000块钱相当于现实生活的2400块钱,所以虽然很多人收入低,但是他们买的又便宜又好,我们扩大了整个低收入人群的消费。现在淘宝每 一分钟卖出去的服装是969件衣服,每一分钟卖出去的鞋子203双,现在在这个巨大的市场,淘宝一天成交额已经达到10亿人民币。淘宝三天到四天就能完成整个王府井百货一年的营业额,这是一个巨大无比的需求市场,主要 是解决年轻人的消费需求。

第三家公司是支付宝。最近央行出来文件对我们也很好,最早网上购物大家最担心就是诈骗,我给了你货, 你不给我钱;我给你钱,你不给我货,大家相互扯皮。 我们建立支付宝,经过六年发展,现在支付宝已经为中国的3.5亿人提供服务,我们甚至上可以为大家交水费、电费、煤费进行支付,换句话说我们做了银行不愿意做和银 行做不了的事情。银行不可能说从建设银行划一分钱到工商银行,这个成本太高,而我们由于用互联网的技术,能够迅速把一分钱从建行到农行划一百次,让老百姓 不需要到街上排队交电费、水费。但支付宝最大的宝贵之处,是我们为每个年轻人,每个网上消费的人建立一套信用机制,你在网上买过什么、卖过什么都在这个信 用机制内,信用积累是最值钱的,这给很多银行做小企业贷款,个人消费贷款做了很大的保障。

第四家公司,也是我们觉得比较骄傲的就是阿里云。我们由于掌握了阿里巴巴的内贸和外贸数据,掌握了淘 宝上消费者消费行为(现在淘宝有2亿消费者,每天到淘宝上想来买东西的人有4300万人,完成500万笔交易的大量数据,加上我们支付宝数据,我们突然发现我们真正的在进入一个数据时代。我们今天掌握 的数据,对国家宏观经济、微观经济、对个人消费,特别对制造业是巨大无比的宝库,所以我们准备做云计算,五年以后,我们的竞争一定是在计算数据上面的竞 争,我们在这儿将大力投资,我们主要的思想是让整个社会去分享数据,让制造业掌握消费者的数据,让消费者知道制造业的数据,而且整个数据我们是彻底分享, 而不是靠数据挣钱,所以这是我们四家公司。

这四家公司现在盈利状态:阿里巴巴很挣钱,我们收很小的费用,一家企业只要付1688块钱人民币就可以做内贸。外贸,由于金融危机之前是5万块钱一年,金融危机以后我们降到了1.98万,去年我们少赚五亿利润,但是我们去年多服务了五千家企业,对阿里人来讲觉得非常骄傲,我觉得做帮 助企业的事情比赚钱更有意义。淘宝没有收费,因为本来我承诺三年不收费。刚刚准备收费,金融危机过来,我们又决定五年不收费,现在经济形势还不是很好,我 们决定还是不收费,所以我们已经七年没收费了。尽管不收费,但是光收点广告的钱,淘宝很盈利。另外,我们觉得支付宝有可能是继VISAMaster card之后,对下一代金融体系创新的信用体系。所以我们对支付宝大力投入,保证它的安全、干净、透明、开 放。这是目前四家公司的状况。

我们是一家理想主义色彩的企业,我刚才讲的一切都是理想主义,但是理想主义加我们现实、务实,才让我 们活到现在,接下来我要汇报,我们未来十年想发展什么。

刚才看的视频是十周年的时候,我在全体员工大会上的承诺,未来十年我们要为一千万家小企业解决一个生 存、成长、发展的平台;第二我们要为全世界解决一亿就业机会;第三个目标,我们为十亿人打造网上消费平台。

我们这一代人做企业跟上一代人最大的区别是,上一代人做企业是在社会中找机会赚钱,而我们这一代人做 企业是去解决社会的问题。我们阿里巴巴集团从18人到1.8万人,可能将来还会发展到12万人,没有一个机会大到可以让我们持续发展,只有解决社会不断涌出来的问题,才有可能让我们这代年轻 人持续不断发展。我们要解决的最大问题,就是小企业就业以及让企业更加开放、透明。

所以根据这些思想,以及我们的目标,我们想在未来十年重点投资三个领域。

第一个领域,我们坚定不移地围绕中小企业发展。今天阻碍中小企业发展主要有三块,中小企业的融资、中 小企业的税收、中小企业的培训。我们觉得中小企业的融资已经到了迫在眉睫的地步。从我们的数据来看,现在的经济形势并不是很乐观,小企业的倒闭率跟金融危 机刚刚开始的时候差不多,而一个很重要原因之一就是没解决金融问题。在这儿看一张图,我们跟工商银行和建设银行联手做了一个给小企业贷款项目的调查:今天 中国55%的小企业贷款需求是50万人民币以下,而中国各大银行贷款期望至少是两三百万以上,让大银行做小企业贷款也真的很为难,就像 让香格里拉偶尔摆一个地摊、摆一个大排挡可以,天天摆大排挡,他也吃不消,因为他训练的人是做大企业的。全中国网商在阿里巴巴上面申请的贷款金额总共2512亿元,获得贷款的客户是1.3万家,获贷金额是132亿,获贷比例只有5.25%,也就是只有5%的小企业获得了贷款,大批的企业不能获得贷款。

小企业是无抵押,而银行一定要抵押,现在很多小企业感觉把银行当成当铺了,我交给你什么,你贷一点现 金出来。今天通过电子商务、通过互联网数据也可以进行贷款了,而今天为止,我们贷出去的132亿中,坏账率只有0.28%,几乎是没有什么坏账,小企业贷款非常注重自己的信用。我们只贷50万人民币以下的款,我们有把握和保证。给我们这一次机会,我们要创造一个奇迹出来,因为世界没有一 个公司拥有这么多小企业数据,并时刻掌握这些数据。我们要创造小企业银行的直升机部队,直升机部队不是空军,空军是高空飞行,大银行就应该高空飞行,而小 企业银行是低空飞行,对小企业机制进行创新。我们的使命是帮助小企业成功,这是我们未来十年全力以赴想做的。

第二件事情,今天淘宝看到了一万亿的交易,但是我们看不到三万亿、四万亿交易,什么原因?被物流挡住 了,中国的物流体系分散,原先是邮政为主,现在出现了很多民营快递。由于淘宝,出现了大量小的民营物流公司,但是我们缺乏像日本、美国那样好的体系建设, 我们希望能够做到在中国任何一个地方网上下单,四个小时把货送到家门口,这是我们在十年以内想做的,我们想在全中国找十个省,建十个大的仓储体系,让所有 小企业把仓储放在里面,同时鼓励所有物流发展现代物流,信息化。

我们还有一个思想,我们觉得在城镇化过程中,不能把都市乡村化,不是把农民推到城市里去,大家一起来 建一个城市,这就是城市化了,我们认为要把乡村都市化,住在乡村里的农民,假如高速公路能通,假如网上下一个定单就可以把城市的货运进去,我们就能真正做 到乡村都市化,而不是都市乡村化。现在大批民工到城市找工作,都市乡村化问题越来越严重。所以我觉得在信息化和工业化时代,我们全力想推进十二五规划想发 展现代物流业和现代信息的沟通。如果这个打通以后,我们看到中国有可能建立一个巨大的物流系统,而今天沃尔玛在全美国布到乡村的商场其实就是仓储系统,我 们其实今天有机会,阿里巴巴想在这上面全力以赴,我也不希望政府投什么钱,一直以来我们得到浙江政府全力支持,这也是我们的理念和思想,我们也不会向政府 要钱,我们全力想推进现代物流。

第三,大力推进云计算,因为高科技能力就在于计算能力、储存能力和信息分享的能力,我们今后有可能是 全世界商业数据最完备的公司。这些数据如何给社会提供服务、提供价值,这是我们想做的第三块工作。云计算五年以后将成为新的增长点,我们会全力以赴。

最后,汇报一下外贸和小企业的经济状态,未来三个季度,我们预测是每个季度外贸同比增速会下滑十个 点,外贸状态不理想也不乐观,这是我们从订单上进行的分析。外贸企业可能会遇到三个问题:汇率、用工,原材料涨价,这三个问题如果合在一起的话,困难会非 常大,我们将紧密盯住这些问题的发展。

请总理放心电子商务,阿里巴巴是一家拥有理想主义的公司。我们感恩这个时代给了我们这样的机会,为几 千万甚至上亿人提供服务。

也请总理对80后、90后的年轻人放心,我觉得我们这批人在创造至少前面没有人做过的事情我们想创造一个新的商业文明,不再以自我为中心、以赚钱为目的。我们说赚钱只是一个手段,它不是目 的。我们还是一家很开心的公司,一会儿总理去走一走、看一看,我们倡导的是认真生活、快乐工作,别人说快乐生活、认真工作,我们是倒过来说,我们觉得生活一定要认真,你不认真生活,生活也不会对 你认真,而工作要快乐。

李嘉誠 李嘉 汕頭 大學 演講 馬雲 溫家寶 溫家 工作 匯報 東方
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写大人物还是小人物? 东方愚


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——对南方周末财经人物报道的一点思考

文/张华



一年前我在《南方传媒研究》写过一篇文章《财经人物报道的八点体会》,主要谈的是我在南方周末做财经人物报道一年多的心得,属于方法论的范畴。之后 很长一段时间,我思考更多的是价值观的话题,那就是,为什么要写这个人,而不是其他?

如果仅仅认为是热点人物就值得做,我觉得肤浅了些。一份报纸,一种报道,应该有它一以贯之的风格和立意。拿财经人物报道这种产品来说,我在2008 和2009两年间,做的人物多是富豪榜上名列前茅的企业家或枭雄,如陈发树、杜双华、李兆会、牟其中等人,那时一直有一个担心,就是持续报道这种财富动辄 以百亿计的人物,是否会让读者产生一种视觉疲劳,毕竟,这些人离普通人尤其是普通创业者的距离实在太远了,“与我何干焉?”

以财富多寡将财经人物分为大人物和小人物有失偏颇——历史经验和教训告诉我们,小人物的力量是不可忽视的(但在这里,我姑且仍然这样通俗地划分), 这正是彼时我的困惑,遂开始有意关注小人物,譬如我和同事合作了《股市600倍暴富神话降临失地村庄》的封面报道,描述了福建紫金矿业周围一群人,他们是 最幸福的失地农民,最烦恼的百万富翁;《台商回台上市前传》展现的是东莞台商在两岸ECFA签署预期下纷纷希望到台资本市场吸金的变局……

但是2010年过了几个月后,我的想法又变了。我觉得,还是应当聚焦于大人物。为什么这么快时间又有180度的大转弯?主要是两宗众所周知的财经案 件的后续演进触痛了我——一起是力拓案,一起是黄光裕案。

力拓案的审理,牵连出来了更多染指行贿潜规则的民营钢铁富豪,譬如杜双华、张祥青等人。拿张祥青来说,“唐山地震孤儿+民营钢铁巨富+汶川地震豪捐 (1亿元)者”的角色,使得他成为了一颗纯洁的商界明星,直到被曝牵入力拓案。这个时候,两种声音出来了,一种声音是称“双面张祥青”,一边声音是从他为 什么要行贿的政经生态来分析。第二种声音自然客观一些。不过,令人诧异的是,多数涉案的民营钢企虽曾忐忑不安,但很快高枕无忧,因为当一个群体沦陷时,大 家就明了都将相安无事。

再说黄光裕案。黄案牵出郭京毅案,而郭京毅案的审理将新奥集团、苏泊尔等涉案企业也拖出水面。这两家企业的情形均可圈可点。新奥集团是民营燃气和巨 头,美国能源部门朱棣文2009年中来中国,还专程到新奥参观,它被曝入郭案后,第一时间就通过有关部门向传媒下发通知:不得对其行贿事件进行报道,能量 之大可见一斑;而苏泊尔涉案值得揣摩之处是:一起充分竞争行业企业的并购案,为什么还必须要向商务部门行贿呢?

所有这一切都引人深思。这不是判断一个人是好人还是坏人的问题,而是一个系统生病了的问题。中国的民营企业的规模和安全感,是成反比的,规模越大, 安全感越小。所以便滋生上述一些富有中国特色、看起来荒诞但非常现实的案例。这正是我觉得最值得报道的财经人物是所谓大人物的原因之一,他们折射的是中国 政经体制急剧变迁的悲喜剧,和整个社会财富观蜕变的大时代。

这一点其实也和《南方周末》整份报纸的定位有关。“在这里,读懂中国”,做财经人物也应当与此相吻合。切口要小,但寓意不能浅。对读者群来说,《中 国企业家》杂志可以旗帜鲜明地表明自己为富人代言的立场,《创业家》和《第一财经周刊》分别明确地针对创业者和办公室财经人士,《南方周末》的读者则是希 望能从这一张新闻纸中听闻到时代洪流原生性的声音和气息的。

21世纪的第二个10年,和第一个10年将会有本质的不同。这句听起来非常空洞,但是很值得玩味。以前的魑魅魍魉大都是半潜伏状态的,而现在则纷纷 大张旗鼓地到台面上争地盘。《南方周末》的财经人物报道如果立足于小人物,故事可能很精彩,同时也不是不可能将大的利益图景融到其中,但仍会有一种隔靴搔 痒的感觉。就好比一个地方有条变态的规定:农民球员不能到城市的足球场踢球,后来这规定废止了,你迫不及待地试图还原出其中的悲喜剧,却未曾料到整个裁判 体系已经被一位城里人牢牢控制了。

这个比方并不恰当。但意思大抵如此。如果有两篇报道组成一个专题,一篇写控制这裁判体系的这位“大人物”,一篇写小人物悲欢,倒是不赖。两篇融成一 篇也不是不可以,就怕遇到作者是位完美主义者,要把前者的前世今生和后者的悲欢离合揉合一起,结果最后弄成了一个四不像。

絮叨了这么多。还是要对“大人物”和“小人物”只具相对性说明一下。中国有太多貌不惊人一直被忽略的大的财经人物了,他们是德国管理学者赫尔曼·西 蒙(Hermann Simon)笔下的“隐形冠军”,对于这一类人物,我觉得同样应倾注更多的精力去关注,他们的生态和商业模式,以及一直以来被遮蔽的东西。譬如中国的民营 医院产业,为福建莆田几大家族绝对控制,他们是如何野蛮生长和成势的,又比如今年4月我写过的在中国殡葬业掘金并将公司带到资本市场的刘添财,为什么中国 第一起殡仪馆改制案例的发起人和受益者是一位台湾商人呢?

一言以蔽之,任何新闻产品都应当有所取舍。如果非要做一选择的话,大人物比小人物更适合南方周末的财经人物报道。取舍不是做加减法,而是方向和价值 观的笃定,基于这一理念的格局反而要大,视野要拓宽,不可作茧自缚,否则没有写出力透纸背、有张力的东西,反而自己把自己给遮蔽了。
大人物 大人 還是 小人物 小人 東方
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