ZKIZ Archives


書摘 | 小創業者怎樣異軍突起?來看看皮克斯的故事吧

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0510/149795.html

黑馬說:李克強總理現身中關村創業大街,喝了一杯咖啡,跟創業者聊了聊家常。這個舉動卻在不少中國年輕的創業者心里產生了轟動。總理鼓勵大眾創新、萬眾創業的態度已經不再是遙遠蒼白的電視講話,這種態度已經漸漸地來到創業者的身邊,深入到每一個創業者的心里。

兩年前,中關村創業大街還是一條破落的圖書城步行街,隨著移動互聯網來臨,這條200米長的小街上,入駐的創業服務機構已經有十余家,中關村,已經漸漸地成了中國的矽谷,成了無數創客的夢想之地。
 
可是,每一個創客都面臨一個最現實又最殘酷的問題:我能不能做一個成功的創業者?我的創業經歷會不會只是曇花一現?

其實,在上個世紀80年代,矽谷也面臨著和中關村一樣的困惑。但是,總有那麽一些在當時還名不見經傳的小企業可以異軍突起,他們不僅成功地創業了,還把自己打造成了非凡的大企業、大品牌。皮克斯就是一個創業的傳奇。其創始人艾德·卡特姆將他多年的創業經驗付諸筆墨,親自寫成《創新公司:皮克斯的啟示》一書。

 
矽谷的困境

卡特姆回憶起了他剛剛開始創業時的矽谷:“當時,半導體和計算機產業剛剛起步,矽谷也處於最初的階段。占了地利之便的我捷足先登,近距離目睹了眾多軟硬件公司的騰飛。如此風起雲湧、生機勃勃的時機,真是百年難求。眾多新興公司如超級明星般熠熠閃耀,最終卻黯然離場,這些,我都看在眼里。”

雖然,皮克斯也屢次面臨即將破產的危險,但是他們最終都挺過來了。在一個大眾創新的時代,人們並不缺乏創新的勇氣;在這個時候,創新的經驗,是最為重要的。《創新公司:皮克斯的啟示》提供的就是中國創客們亟需的幹貨——創新經驗。
 
盡可能地招攬那些比自己聰明的人

在創業的第一階段,招兵買馬是重頭戲。卡特姆有一條招聘策略:盡可能地招攬那些比自己聰明的人。傑出的人才能夠大膽創新,做出突出貢獻,能為你的企業,當然也包括你本人,增光添彩,這些好處可以說人盡皆知。

但是作為領導者的卡特姆,在招聘這件事情上,面對優秀的人才,內心難免有恐懼:“這個人,說不定哪天就把我頂替了!”但是他選擇不走安全的平常路,忽視自己內心的恐懼。聘用阿爾維就是卡特姆大膽自信的一步棋。 雇用阿爾維的時候,卡特姆只有29歲,沒有任何管理經驗,而當時的阿爾維,看起來比他更有資格管理這家機構。那種渾身不自在以及感覺到潛在威脅後的心慌意亂,至今讓卡特姆記憶猶新。將阿爾維招入麾下後,卡特姆收獲了一位真心誠意、能力超群的隊友。卡特姆頓悟:即便看似潛藏威脅,我們也不應放棄進步的機會。
 
優秀的人才VS優秀的點子

大家都想吸納有才之人,但是這些人才之間的合作交流方式才是真正的重點。一支優秀的團隊是由配合得相得益彰的隊員組成的。找到配合默契的合適的人才,要比挖掘高明的點子更加重要。

在很長一段時間里,卡特姆在演講時喜歡習慣性地把這個問題拋給觀眾:優秀的人才和優秀的點子,到底哪一個比較重要?他的聽眾有退休的企業高管,有年輕的學生,有中學校長,也有藝術家,每當他讓大家對這個問題舉手表態時,重視人才和重視點子的人幾乎各占一半。

這麽多年來,只有一位聽眾向卡特姆指出這兩個選項並不是對立的,這樣的分法是錯誤的。在卡特姆看來,這個問題的答案顯而易見:思想來源於人才,因此,人才要比點子更加重要。對於任何創意事業而言,人員的工作習慣、才華與價值才是我們應該重視的核心,而人才是無可爭議的重中之重。

不斷地物色優秀的人才,滿足人才的需求,以人才的天資、稟賦為基礎合理分配任務,確保人才之間的默契合作,這一切是一家創新公司的責任。
 
故事為王

皮克斯作為一家企業,他們也有自己的產品,那就是電影。在卡特姆的職業生涯中,他對自己的產品有一個重要的原則,那就是——故事為王:“通常來說,無論你對視覺工藝有多麽重視,無論視覺上的潤色有多麽無可挑剔,都沒有講好一個故事重要。”皮克斯不會允許諸如科技或者商業的任何因素影響故事的發展。觀眾們熱衷談論的大多是《玩具總動員》帶給他們的感覺,而不是讓影片得以制作完成的技術,這讓他們頗為自豪。他們相信,正是因為他們一貫將故事奉為照明的燈塔,才能收獲如此效果。

只有故事是獨一無二的,那些深入人心的小故事,永遠是皮克斯的靈魂。而對於每一個渴望創業的人來說,抓住自己企業獨一無二的靈魂,並且一以貫之地發展它,是獲得長足發展的良方。
 
今天的中關村,就像當年的矽谷,它是全新的,等待著有誌之士前來發掘。然而,在創新的路上,中關村的新生創客們真的要從矽谷的老前輩那里多尋找一些實用的良方。

本文摘自
《創新公司:皮克斯的啟示》,皮克斯創始人艾德·卡特姆著。

\
書摘 創業者 創業 怎樣 異軍 突起 來看 皮克斯 皮克 故事
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=144019

書摘 | 小創業者怎樣異軍突起?來看看皮克斯的故事吧

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0510/149795.html

黑馬說:李克強總理現身中關村創業大街,喝了一杯咖啡,跟創業者聊了聊家常。這個舉動卻在不少中國年輕的創業者心里產生了轟動。總理鼓勵大眾創新、萬眾創業的態度已經不再是遙遠蒼白的電視講話,這種態度已經漸漸地來到創業者的身邊,深入到每一個創業者的心里。

兩年前,中關村創業大街還是一條破落的圖書城步行街,隨著移動互聯網來臨,這條200米長的小街上,入駐的創業服務機構已經有十余家,中關村,已經漸漸地成了中國的矽谷,成了無數創客的夢想之地。
 
可是,每一個創客都面臨一個最現實又最殘酷的問題:我能不能做一個成功的創業者?我的創業經歷會不會只是曇花一現?

其實,在上個世紀80年代,矽谷也面臨著和中關村一樣的困惑。但是,總有那麽一些在當時還名不見經傳的小企業可以異軍突起,他們不僅成功地創業了,還把自己打造成了非凡的大企業、大品牌。皮克斯就是一個創業的傳奇。其創始人艾德·卡特姆將他多年的創業經驗付諸筆墨,親自寫成《創新公司:皮克斯的啟示》一書。

 
矽谷的困境

卡特姆回憶起了他剛剛開始創業時的矽谷:“當時,半導體和計算機產業剛剛起步,矽谷也處於最初的階段。占了地利之便的我捷足先登,近距離目睹了眾多軟硬件公司的騰飛。如此風起雲湧、生機勃勃的時機,真是百年難求。眾多新興公司如超級明星般熠熠閃耀,最終卻黯然離場,這些,我都看在眼里。”

雖然,皮克斯也屢次面臨即將破產的危險,但是他們最終都挺過來了。在一個大眾創新的時代,人們並不缺乏創新的勇氣;在這個時候,創新的經驗,是最為重要的。《創新公司:皮克斯的啟示》提供的就是中國創客們亟需的幹貨——創新經驗。
 
盡可能地招攬那些比自己聰明的人

在創業的第一階段,招兵買馬是重頭戲。卡特姆有一條招聘策略:盡可能地招攬那些比自己聰明的人。傑出的人才能夠大膽創新,做出突出貢獻,能為你的企業,當然也包括你本人,增光添彩,這些好處可以說人盡皆知。

但是作為領導者的卡特姆,在招聘這件事情上,面對優秀的人才,內心難免有恐懼:“這個人,說不定哪天就把我頂替了!”但是他選擇不走安全的平常路,忽視自己內心的恐懼。聘用阿爾維就是卡特姆大膽自信的一步棋。 雇用阿爾維的時候,卡特姆只有29歲,沒有任何管理經驗,而當時的阿爾維,看起來比他更有資格管理這家機構。那種渾身不自在以及感覺到潛在威脅後的心慌意亂,至今讓卡特姆記憶猶新。將阿爾維招入麾下後,卡特姆收獲了一位真心誠意、能力超群的隊友。卡特姆頓悟:即便看似潛藏威脅,我們也不應放棄進步的機會。
 
優秀的人才VS優秀的點子

大家都想吸納有才之人,但是這些人才之間的合作交流方式才是真正的重點。一支優秀的團隊是由配合得相得益彰的隊員組成的。找到配合默契的合適的人才,要比挖掘高明的點子更加重要。

在很長一段時間里,卡特姆在演講時喜歡習慣性地把這個問題拋給觀眾:優秀的人才和優秀的點子,到底哪一個比較重要?他的聽眾有退休的企業高管,有年輕的學生,有中學校長,也有藝術家,每當他讓大家對這個問題舉手表態時,重視人才和重視點子的人幾乎各占一半。

這麽多年來,只有一位聽眾向卡特姆指出這兩個選項並不是對立的,這樣的分法是錯誤的。在卡特姆看來,這個問題的答案顯而易見:思想來源於人才,因此,人才要比點子更加重要。對於任何創意事業而言,人員的工作習慣、才華與價值才是我們應該重視的核心,而人才是無可爭議的重中之重。

不斷地物色優秀的人才,滿足人才的需求,以人才的天資、稟賦為基礎合理分配任務,確保人才之間的默契合作,這一切是一家創新公司的責任。
 
故事為王

皮克斯作為一家企業,他們也有自己的產品,那就是電影。在卡特姆的職業生涯中,他對自己的產品有一個重要的原則,那就是——故事為王:“通常來說,無論你對視覺工藝有多麽重視,無論視覺上的潤色有多麽無可挑剔,都沒有講好一個故事重要。”皮克斯不會允許諸如科技或者商業的任何因素影響故事的發展。觀眾們熱衷談論的大多是《玩具總動員》帶給他們的感覺,而不是讓影片得以制作完成的技術,這讓他們頗為自豪。他們相信,正是因為他們一貫將故事奉為照明的燈塔,才能收獲如此效果。

只有故事是獨一無二的,那些深入人心的小故事,永遠是皮克斯的靈魂。而對於每一個渴望創業的人來說,抓住自己企業獨一無二的靈魂,並且一以貫之地發展它,是獲得長足發展的良方。
 
今天的中關村,就像當年的矽谷,它是全新的,等待著有誌之士前來發掘。然而,在創新的路上,中關村的新生創客們真的要從矽谷的老前輩那里多尋找一些實用的良方。

本文摘自
《創新公司:皮克斯的啟示》,皮克斯創始人艾德·卡特姆著。

\

58與小米:又一批闖入互聯網金融的“野蠻人”

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0510/149793.html

黑馬說:互聯網金融在2015年越來越熱鬧了,姚勁波之後,雷軍也正式選中這塊金餑餑。5月11日,小米金融將發布第一款貨幣基金產品。小米金融這樣介紹自己:基於小米的海量互聯網用戶和數據增值業務,小米本身是“硬件引流,軟件搭臺,服務賺錢”的模式,金融服務是其中最重要的服務之一。既然都做金融,人才是第一位的。拉勾敏銳地嗅到了這個動向,也於近日宣布將進軍金融招聘市場。

互聯網公司進場金融領域的目的很明顯:留存付費用戶,在平臺內形成閉環。當然,並非所有互聯網企業都能順當地進入金融領域。一般而言,互聯網企業能否順利地進入金融領域,應當滿足三個基本條件:一是支付賬戶;二是貼近金融業務的消費場景;三是足夠大的平臺效應。“幸福膠囊”曾撰文稱,電商和部分基礎服務類網站是覬覦金融業務的“門口野蠻人”。58和小米明顯不甘於繼續等在門外。

文 | 本刊記者 崔婧
編輯 | 王瑞

 


何松一晚上都沒怎麽睡好。就在5月8日早上出門前他還在因為穿衣服問題糾結再三,直到最後一分鐘他才決定穿平日里的衣服,並加了一點小心思,挑了一件帶領的T恤和休閑的褲子。

他的糾結點來源於58同城的金融發布會。印象中,金融人士都應該是穿襯衣西裝、打領帶的人。作為58同城金融事業部的負責人,他是不是也該如此?

這種問題何松並不止一次糾結。當互聯網和金融相遇後,天平應該偏向哪一端?

在接手金融事業部之前,何是58同城的技術負責人,他喜歡簡單,不喜歡繁文縟節,他覺得58同城的用戶也是這樣一類人:懶、宅、不喜歡太複雜。如果用戶是跟一幫穿著襯衣西服的人打造產品,這種舒適感便蕩然無存,用戶體驗不再存在。

何松希望把嚴謹的金融服務簡單提供給用戶,用戶在58同城平臺上租房、找房子、買車、裝修等的時候,還可以消費的很爽。他們能夠給用戶提供的是一種從場景到金融的0距離的產品。當然,這也正是58同城CEO姚勁波的心思。

一段時間以來,58同城從最原始的分類信息,逐步做到比較完善的線上閉環。但是近幾年,在58同城的每個細分業務領域(代駕、房產、家政等),都有O2O模式的App追兵。

姚勁波當然也意識到了這一點,他也坦承58同城受到了沖擊和挑戰。這意味著未來幾年姚會很苦。原有業務增長放緩,這其實也是所有平臺型公司面臨的共性問題。那麽,押註金融,姚能否甩開移動端的單個開發競爭對手?

平臺型公司都會做金融
 


在已然人滿為患的互聯網金融領域,58同城靠什麽分的一杯羹?姚勁波的答案是場景金融。

前段時間,和支付寶朋友聊天更堅定了姚做場景金融的信心。他提到過去金融主要是缺少交易,未來金融可能是缺少場景,而58同城恰恰就是一個巨大場景企業。它本身是租房、二手房、商業地產和商鋪轉讓、同城物品轉讓、二手車和婚慶裝修的平臺,不但能掌握用戶信用情況,還能獲知用戶貸款的目的,最終把貸款無縫融入到交易場景里。

58金融主要是貸款和理財兩大業務,目標就是打造交易閉環,逐漸將平臺上的不同類目轉化為直接交易的服務。

比如,收購了安居樂後,58同城基本上沒有什麽競爭對手,在房貸領域推出房租按月付、新房、二手房貸款;收購駕校一點通後,基於駕校學車等領域深度挖掘場景需求,在車貸領域推出0元學車貸款、新車二手車分期付款、車商貸;並購趕集後,成為領先的本地O2O領域服務提供商,為700萬平臺商戶提供小微貸、小微理財產品,貸款和理財全面打通。

在發布金融戰略之前,姚準備了差不多一年的時間。2014年5月,他就稱58同城正在申請金融牌照,下一個重要投資方向是互聯網金融,7月,58同城和國內最大的外資小額貸款公司亞洲聯合財務達成戰略合作,邁出了互聯網金融業務的第一步。

姚勁波自然也清楚自己的優劣勢,所以58同城選擇和銀行、證券、基金、小貸、保險、P2P等各種金融機構合作,58同城提供各種場景數據,其他合作機構則提供金融服務。

在姚的眼里,場景數據就是說用戶會清晰告訴你幹什麽,比如搜索條件是500萬以內CBD兩居室。因為場景確定,所以錢的流向也確定,58金融可以不把錢給貸款人,而是直接給出讓服務的人,場景數據的作用是進一步完善金融服務數據的緯度,數據越多,服務越好,風險也越低。

其實,在互聯網金融領域,做場景金融已經有一些成功的例子,比如做支付的支付寶、微信支付等。比如做學生消費的分期樂和趣分期等。比如做供應鏈金融,如阿里小貸、京東貸等。

就在58金融發布同一天上午,聚焦專車領域,滴滴快的旗下一號專車和P2P平臺點融網達成合作,也開始涉足互聯網金融了,推出“余額生息計劃”,用戶通過一號專車的活動頁註冊成為點融網用戶,即可參與。

所以,作為互聯網金融領域的後入者,姚選擇做場景金融是一個正確的選擇。

這也是所有平臺型公司在面對垂直領域的追兵時的共同選擇。

劉強東早在3年前就意識到屬於電商流量時代已經過去,對用戶消費潛力深度挖掘會是京東新的增長點,切入點就是京東金融。從收購網銀在線開始,再到供應鏈金融,京東白條,直至基金銷售等互聯網金融平臺業務,劉都做了布局。

而國內O2O規模做得最大的團購平臺美團,在年初媒體溝通會上,王興也表示,目前美團在孵化一些新業務,有可能涉入互聯網金融,在他看來,美團有這個機會:有大量的資金流動(全年460億元的現金交易),大量商戶在供應鏈上的信貸需求和大量消費者在消費信貸的需求都是美團在互聯網金融方面的基礎。

留存付費用戶
 


互聯網金融在2015年越來越熱鬧了,姚勁波之後,雷軍也正式選中這塊金餑餑。5月11日,小米金融將發布第一款貨幣基金產品。

早在今年3月,朋友圈就出現了小米金融招聘帖:小米將招聘信貸政策專家、信貸管理專家、金融產品經理和平臺產品經理。

小米金融這樣介紹自己:基於小米的海量互聯網用戶和數據增值業務,小米本身是“硬件引流,軟件搭臺,服務賺錢”的模式,金融服務是其中最重要的服務之一;小米金融專註零售金融業務,主要為消費者提供貸款和理財服務,希望通過數據化的征信和運營體系,以極低的成本和極致的用戶體驗打動我們的用戶。

在此之前,阿里、騰訊、百度等互聯網公司無一缺席互聯網金融。那麽,互聯網公司為什麽都要做金融?一個很重要的原因就是留存付費用戶。

比如早前的余額寶。在阿里巴巴內部,淘寶的功能是大量吸引客戶進入體系內,讓客戶成為淘寶用戶,而支付寶要做的事情,就是考慮如何給淘寶客戶提供更好的服務,從而留下來成為支付寶的客戶,是層層遞進的關系。支付寶推出余額寶為的就是提高淘寶的客戶黏性,讓體系內的生態更健康。

再比如小米。小米硬件基本上是不賺錢,雷軍說可以通過服務來賺錢。那麽用金融和支付來變現用戶小米MIUI擁有上億的用戶就是一個辦法。小米的增值服務比如收費的壁紙主題等要靠米幣來支付,而未來小米錢包為用戶提供的貨幣基金等功能既可以靠提供金融產品來收取交易手續費又可以通過導流給金融平臺來轉去流量費。

金融人才是缺口
 


這一年來,令何松最頭痛的問題莫過於尋找金融風控團隊的人才,這花了他非常多的精力,馬不停蹄地招兵買馬。他告訴《創業家》:“目前打造已經了比較強大金融互聯網融合團隊,或者是T恤西裝融合團隊,比如負責風控的副總經理有在平安、宜信等十多年從業經驗,負責新業務的同事來自騰訊、百度。”

此前,P2P平臺得利寶總經理張坤也透露,前段時間他們招聘一名產品總監,招了半年才找到合適的人。這意味著互聯網金融在提供新盈利想象的同時,也帶來了新的煩惱:人才缺口問題。

目前互聯網金融產品經理、產品分析專員、大數據分析專員、風控人員、營銷人員等都是招聘熱門崗位。根據眾達樸信管理咨詢公司統計,產品經理和運營經理稀缺度最高,達80%以上。如果應聘者有金融背景,年薪可以超過30萬,產品和運營總監類崗位基本在55萬以上。

其實獵頭公司早已嗅出機會,獵頭對互聯網金融人才的爭奪進入白熱化階段。一家獵頭公司金融部員工曾向媒體透露,之前他們只有金融部,之後專門成立了互聯網金融小組,為客戶搜羅互聯網金融人才。“我曾經接待過一個電商客戶,願出150萬聘請一位有銀行從業經歷的風控高管。”

2015年春節後,互聯網金融平臺PPmoney率先啟動了“百萬獵才”招聘計劃。根據這一計劃,只要被推薦人入職PPmoney,推薦人就將獲得不菲的獎金,最高3萬元,甚至超過傳統獵頭公司的服務傭金,這也佐證了金融人才正在向互聯網公司轉移。

互聯網金融人才招聘火了之後,拉勾網創始人許單單也看中了這個生意。5月7日,拉勾網宣布將招聘延伸到金融領域,其針對金融行業招聘的職位分類已經上線,而且不排除以後會將金融招聘做成獨立產品。

此前,拉勾網已經服務過包括京東金融、支付寶、深圳前海微眾銀行等金融機構。2014年9月,深圳前海微眾銀行曾獨家在拉勾網上一次發布過100多個招聘職位,其中即有金融分析師、風控師等一系列金融相關職位。

整個金融鏈條在互聯網行業似乎就這麽有了閉環。做互聯網金融的公司都在找人才,拉勾網、獵頭公司就在做金融招聘。不過互聯網金融的人才搶奪戰或許才剛剛開始。這畢竟是一個有難度和挑戰性的行業,目前既懂互聯網又懂金融的人才很少,想要真正拿下千萬年薪似乎也沒那麽容易。

目前,互聯網金融已經形成“2+x”的市場格局。處於第一陣營的為阿里和騰訊雙雄。阿里正在補足社交功能的短板,構築“電商+金融+社交”的閉環;而騰訊則在彌補電商板塊的不足,通過打造易迅購物、O2O、入股華南城等,構築“社交+金融+電商”的閉環。而其余的公司都將成為變量“X”。當然,58和小米也不例外。

版權聲明:本文作者崔婧,編輯王瑞,文章為原創,本刊版權所有,如需轉載請與zzyyanan聯系,未經授權,轉載必究。



\

美國前財長蓋特納:金融危機的肇事者,救還是不救?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0509/149792.html

金融系統都是建立在信念之上的,這就是為什麽“信貸”這個詞源於拉丁文“相信”,為什麽如果我們相信某件事是真的就可以信賴它(Bank On),為什麽金融機構往往自稱“信托”。想想一個傳統銀行是如何運行的,存款者相信銀行,將錢存入銀行,並且對其還本付息有信心,銀行再把錢以更高的利息借出,同時確信不會存在所有人同時要求取回本金的情況。但是如果人們對銀行失去了信心—有時出於對貸款質量和管理能力的理性分析,有時不然—他們就會同時擠兌。結果就是大家都奔向銀行,就像電影《美好人生》(It’s a Wonderful Life)中的場景,儲戶湧向大蕭條時代的儲蓄機構。信心是易逝品,當它開始蒸發,就會瞬間消失,而且一旦失去就很難找回。

金融危機就是顯而易見的銀行擠兌,是對整個金融系統的擠兌。人們對資金安全失去信心—無論是股東還是債券持有者,無論是機構投資者還是鰥寡孤獨—他們從金融系統中暴走擠兌,使體系中的錢更加不安全,也使每個人進一步失去信心。這在歷史長河中呈現過多次,無論是富國還是窮國,無論是複雜體系還是簡單體系。人類慣於恐慌,正如我們慣於的某種非理性信念(對於房地產、股票或者是17 世紀的荷蘭郁金香),造成了泡沫與恐慌交替。而一旦騷動群起,對於個體而言,跟著行動以免被踩踏就是理性的行為,盡管對於社會整體而言,他們的集體行動是非理性的。這些恐慌幾乎總是會帶來殘酷的結果—不僅僅是對投資者和銀行,對教師和建築工人也是如此—決策者幾乎總是把他們的境遇搞得更糟。

2009 年年初,我們面臨的問題是:危機中政府應該如何恢複信心?部分答案很簡單,盡管令人不快。政府可以支持那些問題公司,消除那些可能把恐懼變成恐慌的因素。為了安慰儲戶,圍城中的銀行過去常常把現金堆在櫥窗里展示,使儲戶認為沒有必要去擠兌。當政府投入足夠的“櫥窗里的錢”,就可以減少銀行擠兌的危險。典型的例子是存款保險,富蘭克林· 德拉諾· 羅斯福用它來應對大蕭條時期的銀行擠兌。自1934 年以來,政府對銀行存款提供擔保,所以即使儲戶擔心他們的銀行有問題,也不用到銀行擠兌而使問題惡化。

當然,羅斯福時代的銀行系統沒有“抵押債務”、“資產支持商業票據”或21世紀的其他複雜金融工具。在2008 年的恐慌中,被保險的銀行存款並沒有任何擠兌跡象,但其他各種受到驚嚇的資金卻奪路狂奔—在數字化時代,擠兌不需要蜂擁到銀行門口,只需一個電話或點擊鼠標即可實現。2009 年年初,政府已通過問題資產救助計劃和其他緊急措施投入了大量的資金展示在櫥窗中。我們已經增援了價值數萬億美元的金融負債,但金融系統仍然癱瘓著。市場能看到5 枚炸彈,而我們的危機應對措施卻顯得那麽松散,許多政策相互矛盾,投資者和債權人不確信我們是否有能力和意願來完成這項工作。而不確定性也是所有金融危機的核心問題,沒有政府承擔風險,金融危機不會消失,私人投資者不會承擔那些災難性的後果。

最明顯的反對政府幫助陷入困境公司的理由是,這種做法獎勵了縱火犯,表現為兩種形式:一種是關於正義道德的說法,即我所謂的“舊約觀點”,腐敗分子應該受到處罰。缺乏社會責任感者不應該被救助;另一種是關於激勵的經濟學論證,基於“道德風險”的批判,即如果你今天保護冒險者的損失,他們明天會冒更大的風險,從而在未來制造新的危機。如果你救助縱火狂,最終將遭受更大的火災。

這些都是有道理的,對於世界上大多數國家而言,這的確是明智的行動指南。對於一次典型的經濟衰退,甚至是有限的危機,企業應該正視自己的錯誤造成的後果,借給他們錢的投資者也應如此。但是,試圖在一次真正的系統性危機中懲治肇事者—通過讓大多數公司破產或迫使老年儲戶接受存款縮水—無異於火上澆油。這意味著將會有更多的銀行破產和存款縮水,意味著鼓勵儲戶擠兌。它可以使強者和弱者都處於危險境地,因為在踩踏事件中,羊群都是漫無目的的;這基本上就是金融危機的定義。舊約複仇主義要求迎合當下民粹主義的憤怒,但真正道德的做法是盡快撲滅金融危機中的地獄之火。我們的目標應該是保護無辜的人,即使有些縱火犯會蒙混過關。

我們的做法的確有一些道德風險,批評家,即我所謂的“道德風險原教旨主義者”往往誇大我們對失敗冒險者的慷慨。但5 枚炸彈的股東已經承擔了巨大的損失;房利美、房地美和美國國際集團的領導人已經出局;雷曼已經不複存在。但更重要的一點,正如奧巴馬總統後來所說的,你不應該為了突出在床上吸煙的危險而阻止消防車到失火的鄰居家里救火。總統告訴我要專註於滅火。2 月9 日,總統在印第安納州埃爾克哈特定調了他的財政刺激法案,那里的失業率在短短一年的時間已經從5.2%飆升至19.1%。但是那天晚上,他在就任總統後的第一次新聞發布會上強調,經濟刺激只是解決方案的一部分。信貸須重新流動,金融系統的信心須重建。

註:本文內容來自中信出版社《壓力測試》一書。

小拇指快修:700多家連鎖店的管理秘訣

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0509/149791.html

黑馬說:汽車後市場成為當下的創業風口之一。在車後市場中,連鎖加盟是最常見的業態。然而,若想管理數量龐大的加盟店卻並非易事。

在這一點上,2004年成立於杭州的小拇指積累了一套成熟的做法。小拇指從油漆鈑噴快修起家,如今已做到全國700多家連鎖門店,成為國內除米其林馳加之外的第二大汽車快修連鎖機構。

小拇指在發展過程中有哪些秘訣?它又是如何管理700多家門店的?下面,黑馬哥就帶你一探究竟。


\創始人  蘭建軍


文 | i黑馬 劉惜墨
編輯 | 王冀


小拇指管理700多家加盟店的核心,其實就在於“標準”二字。


說到小拇指的“標準”,這與其創始人蘭建軍的經歷密不可分。

蘭建軍1989年大學畢業後,被分配到東風汽車的生產一線工作。因為是工程專業出身,蘭建軍很快就接觸到了生產的核心要素:標準。

蘭建軍剛進入工廠的時候,有一件事讓他印象非常深刻。當時東風汽車正在學習日本的汽車生產方式,提出的口號是“創建一個流工廠”。蘭建軍開始以為是寫錯了,後來才知道,這就是他們要被培訓的內容。簡單說來,“一個流”就是“預防式”生產:設定整套的生產標準並且監管每個生產環節的質量,從而杜絕不合格的零配件、提高整車質量。

在東風汽車的15年時間里,蘭建軍從工程師到管理、財務全都做過,認識到了標準的重要性,這給他之後的創業也帶來了深遠的影響。

2004年7月,蘭建軍在杭州創辦了小拇指。小拇指和許多線下快修店一樣,采用連鎖加盟模式,然而不同的是,蘭建軍把生產汽車的管理思想應用到了小拇指的組織模式和經營過程之中。

具體而言,小拇指給加盟店輸入的是一整套質量評估方法和涉及各個層面的服務標準。“我們把汽修的重要環節都識別出來,並且做好了標準,然後(加盟店)就變得可控了,而不是等到有了問題再去解決”,蘭建軍說。

小拇指是如何管理的呢?總結成一句話就是:把握好平衡。加盟商一方面是要管理的對象,另一方面也是小拇指的客戶。

首先,小拇指做的是生態化管理。在蘭建軍看來,“直營體系本質上是行政體系,而加盟體系本質上是生態體系。”

小拇指把加盟商分為ABCD四個等級。A類加盟商是標桿加盟商;B類加盟商是合作加盟商;C類加盟商是帶缺陷加盟商,一般都有整改責任書,詳細標明某幾項未符合品牌要求,要求整改;D類加盟商是不合格加盟商,已經要求整改而不實施的,就進入清理階段。不同的加盟商配備不同的管理模式,每個月都要審核十幾類指標。這種預防型的模式,增強了小拇指加盟體系的可控性。

其次,小拇指采取遊戲化管理方式。遊戲之所以讓人著迷是因為它的激勵模式,小拇指也借鑒了這種方式,建立了積分體系。每個加盟商和員工都有獲得和使用積分的權利。譬如,加盟商繳納加盟費後會獲得一定數量的積分,後續可用這些積分向總部“購買”服務,總部的相關部門和員工可以獲得這些積分,並且其各項指標也與積分掛鉤。小拇指每年都會根據積分情況評選出店鋪等級,員工也根據積分多少來衡量工作的優秀程度。

另外,更重要的一點是小拇指與加盟商的關系既是客戶又是服務商。小拇指作為服務商,還為加盟商的發展提供相應的知識與平臺。

首先,在采購環節,小拇指把中間環節去掉,加盟商能拿到價格更低的產品;其次,小拇指為加盟商提供培訓;再次,小拇指可以為加盟商提供人力資源服務。簡言之,一個汽修行業的門外漢加盟小拇指,從人才到品牌都可以從總部獲得支持。

整個加盟管理流程順利走通,這就是小拇指多年來最有價值的資本。

小拇指的加盟商從總部學到的就是制度和一整套系統化的管理方式。如今,小拇指的加盟店有700多家,直營店只有六家。直營店就是起示範性作用——通過小拇指一整套流程和系統,讓加盟商有範本可依。

在線下加盟店穩步擴張的同時,小拇指也在加強線上IT系統的建設,成為一家O2O模式的汽車後互聯網企業,力爭和客戶建立有溫度的強關系。

蘭建軍介紹說,小拇指自2004年成立的第一天起,就用系統跟蹤用戶數據,因此11年來的客戶數據全部存在。與此同時,小拇指負責搭建整套前後端系統。在開發過程中,小拇指還會邀請一些互聯網公司的技術高手來進行指導。

目前,小拇指已經在用最先進的移動互聯網工具來武裝自己。除了客戶可在手機上預約定制服務,小拇指還開發了培訓所用的App,每天花10分鐘學習最新的O2O知識。

有了完善的標準和先進的工具,接下來的重要問題就是找到能執行這些標準,並且能使用相應工具的員工。蘭建軍坦承,當下最大的問題還是人的問題,“其實做汽修,技能只占了體驗的20%,中國人很聰明,關鍵是他能否按照標準來做。我們招聘時遇到最大的阻力是汽修還沒有完全形成職業化階層,員工要從零開始培養。”

小拇指的做法是從根源上解決問題。蘭建軍的想法是:若想讓用戶滿意,首先要讓一線員工滿意,只有讓他們過上有體面的生活,他們才會真正把服務落到實處。

蘭建軍說,“汽修行業的一線工人大部分來自農村,這種非職業化帶來的危害實在太大了,他們覺得有退路,城里不好混還可以回農村,這樣企業也不願意深度培養培養,我們要求自己的直營店和加盟商必須讓工人過上體面的生活,設施齊全的宿舍,配上保潔阿姨,定期衛生評比都是我們的制度。”

業務模式上,小拇指除了現有的鈑噴快修、美容保養、保險服務等,未來也會擴展二手車買賣,甚至新車交易等領域。其中的原因在於:累積的用戶數據經過分析可以用於引導消費,而噴漆等基礎業務可以成為切入其他業務的入口。

目前,蘭建軍還有另外一個合夥人夏昉。“我與夏總有比較明確的分工,他對於戰略方向有一定把握,而我負責打造執行力強大的團隊。”

談及未來,蘭建軍表示,一向不缺錢的小拇指,可能會引入外部資本來加快發展。小拇指今年會加大加盟店的擴張力度,目標是1000家店,而未來希望能達到5000家店,成為中國汽車後市場最有影響力的企業之一。


\杭州小拇指汽車維修科技股份有限公司

創  始  人:蘭建軍
成立時間:2004年7月
所在地區:杭州(總部)
員工人數:超過200人(總部)
主營業務:汽車維修

 

版權聲明:本文作者劉惜墨,編輯王冀,文章為原創,本刊版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

 

\


阿里換帥,新CEO為什麽是張勇?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0508/149790.html

黑馬說:5月7日晚,在公布截至3月31日的2015財年第四季度及全年財報的同時,阿里集團另披露了一項重大人事調整,即現任阿里集團COO張勇(花名:逍遙子) 將接任阿里集團CEO,前CEO陸兆禧將出任集團董事局副主席。該任命將於5月10日正式生效。與陸兆禧類似,王堅、邵曉鋒、曾鳴、王帥等阿里集團高管也將分別移交各自“兵權”。借此,阿里一線業務總裁70後化全面落地。何以有此安排?

\文 | 本刊記者 婁月
編輯 | 齊介侖


“說來慚愧,我以前經常說,天不怕地不怕,就怕CFO做CEO,而逍遙子是CFO出身。”


5月7日晚,馬雲在致員工信中宣布,張勇將取代陸兆禧,成為阿里第三任CEO。談及張勇的CFO出身以及馬本人的早年觀點,馬雲的解釋是,任何事情都有意外,而這個意外是那麽地令人驚喜。


除了形容張勇是“傑出的領軍人物”,馬雲沒有再過多地描述這位新晉CEO,而是將筆墨用在了阿里未來的人才培養和文化建設上。因此,外界對張勇走馬上任的解讀,多聚焦於阿里管理團隊的年輕化。

張勇,1972年生人。圍繞在他周圍的,是B2B吳敏芝、淘系張建鋒、阿里雲胡曉明、菜鳥童文紅、移動互聯網俞永福等一票70後猛將。此後,阿里一線業務總裁將均由此類70後擔綱。

這並非馬雲首次提出管理團隊年輕化。

2013年1月,在辭任阿里集團CEO、將接力棒交給陸兆禧時,馬雲就曾表示,“互聯網是年輕人的天下。今年,阿里絕大多數生於60年代的領導者將會退出管理執行角色,我們將把領導責任交給70、80年代的同事們。”

年齡之外,回到這次換帥的核心問題:為什麽新CEO會是張勇?

張勇是誰?資料顯示,張勇此前曾擔任盛大CFO,2007年加盟淘寶成為CFO,2009年出任淘寶商城(後更名為天貓)CEO。2011年,原百度COO葉朋空降天貓擔任CEO,張勇調往集團負責投資。有人據此猜測,張勇的到來就是為了運作阿里上市事宜。然而,2012年,阿里結構調整,張勇再次成為天貓CEO。

張勇治下的天貓,“雙11”銷售額曾連創新高,移動端占比則最終超過了40%。他還力主天貓首頁“千人千面”,註重大數據挖掘。在阿里,張勇功不可沒。

如果從最近阿里的幾個動作來看,馬雲似乎早有讓張勇接棒的意圖。

2014年3月,阿里業務架構調整,張勇全面接管阿里無線,而此時距陸兆禧主導阿里無線業務未滿半年。

2014年4月,沈國軍卸職菜鳥網絡CEO,轉任菜鳥網絡副董事長,CEO一職由張勇兼任。據稱,此舉旨在推動阿里集團與菜鳥網絡業務的打通與融合。

2015年3月,阿里移動事業群總裁俞永福出任阿里旗下高德總裁。在此半年前,該職位實由阿里集團CEO陸兆禧兼任。但僅過了半個月,俞領命改任阿里媽媽總裁。耐人尋味的是,彼時宣布這一消息的不是馬雲,而是COO張勇。

張勇接任阿里CEO的消息已引發如潮熱評。

彭博社撰文稱,在中國經濟增速放緩而行業競爭壓力不斷加大的當下,阿里發展已進入關鍵期,現年43歲、以冷靜沈著著稱的張勇或為阿里CEO最佳人選。

事實上,張勇雖出身財務,但加盟阿里8年來,因工作接觸和職位變動,他在用戶、產品和市場等多方面均已有深入思考。時下通過各路媒體已得到廣泛傳播的張的觀點包括:

“不管是PC還是移動電商,我最重視兩方面變革:消費者的連接方式和供應鏈升級。無論是新型電商還是商業升級,這兩邊缺一不可。未來,沒有實物類、服務類電商之分,就是所有商業的升級,從本質上講是消費者連接的方式。”

“電商1.0概念註重與用戶連接,互聯網最大的好處是聚合需求,讓信息透明化。2.0是供給方式升級,能夠讓它跟需求聚合更匹配。其實任何商業本身就是供給和需求的匹配。雙十一是非常有意思的例子,我們在一個高點把需求和供給匹配,最後形成了一個交易額數字,這是一種方式的匹配。”

“線上線下鏈接是一個必然過程,但是商業模式並不一樣,O2O這個概念是個偽命題。”

“阿里電商的思維方式要從服務消費者轉變為服務商家,未來將從兩個方向進行升級:第一,幫助商家利用互聯網進行全渠道管理;第二,基於大數據構建以菜鳥為載體的供應鏈協同平臺。”

“(打假)實際上是一個貓鼠遊戲。一些商戶可能缺乏好商品,但卻將虛假交易視為獲得生意的途徑。這不是我們想要的。”

據當日同時發布的截至3月31日的2015財年第四季度及全年財報,第四財季,阿里營收174.25億元,同比增長45%,基於非美國通用會計準則,凈利潤77.41億元,同比增長16%,中國零售平臺(淘寶、天貓、聚劃算)成交額6001億元,同比增長40%。2015財年,阿里總營收762.04億元,同比增長45%。

馬雲顯然並未滿足於此。在他的規劃中,通過商業生態系統的打造,到2019年,即公司成立20周年時,阿里或將成為全球第一個平臺銷售過萬億美元的公司。

市值已大幅縮水的阿里亟需為發展註入新能量。就此,在5月7日寫給阿里員工的內部信中,馬雲對70後管理層寄予了厚望。他表示,阿里人,每一代有自己的榮耀,每一代也有自己的使命和任務,未來的阿里必須像過去的16年那樣,活在自己的理想里,活在客戶和市場對阿里的期待中。

版權聲明:本文作者婁月,編輯齊介侖,文章為原創,本刊版權所有,如需轉載請與zzyyanan聯系,未經授權,轉載必究。



\

春雨醫生今年開設300家診所

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0508/149785.html

黑馬說:春雨醫生又一次語出驚人:今年開設300家診所。在中國,似乎從未有過這麽大的線下連鎖醫療機構,而且還要在一年內開出。如同往常一樣,春雨的這一舉措再次遭到質疑,創始人張銳也再次用跳出現有體制的思維解釋了這件事:醫院只有閑置資源與非閑置資源之分。如同把醫生搬到網上,他只是又一次充分利用了閑置資源。

\文 | i黑馬
編輯 | 王冀


5月7日,春雨醫生宣布,將在全國5個重點城市開設25家線下診所。春雨醫生創始人張銳透露:首批25家診所位於北京、上海、廣州、杭州、武漢,到2015年底,春雨將在全國50個大中型城市開設300家診所……

按照新聞通稿,春雨的診所應該是這個樣子:邀請來自三甲醫院的副主任及主任醫師坐診線下診所,並提供基於線上線下相結合的私人醫生服務,打造on line+off line的全流程就醫體驗。

從線上走到線下,這是繼完成5000萬美元融資後,春雨醫生的又一“壯舉”。自2011年成立以來,這家公司說了很多新的概念,其中有很多略顯超前,但隨著產品的推進,很多概念開始被人們慢慢接受,比如一些人在遇到小毛病時先在春雨上問醫生。發布會上透露的數據顯示:春雨已積累將近5800萬用戶以及10萬名以上醫生

但診所哪有那麽好開呢?2012年成立的卓正醫療至今只有7個服務網點;今年4月剛開出的北京美中宜和綜合門診中心,其CEO知名女醫生於鶯前後忙活了近10個月。比之春雨,這兩家機構都是線下出身,有著天然的優勢。另一家線上出身轉做線下的丁香園,CEO李天天說起診所時一肚子苦水,線下線上完全不是一回事。

那麽春雨憑什麽做診所一個診所里多少醫生開這樣一間診所需要多少時間出了事故怎麽辦

據春雨醫生CEO張銳透露:診所采用的是眾包合作的模式與線下的醫院采取合作,醫院提供就醫的物理場所和設備,春雨提供醫生和用戶,雙方資源相互匹配,因此能在短期內在全國快速開設多家診所。春雨未來也不排除投資建設一批旗艦店至於更詳細的合作形態張銳表示因為牽涉到很多合作夥伴,暫時不方便透露,但會在之後的時間里跟大家說明。而談及醫療風險,張銳表示,在與醫院合作的模式清晰的情況下,醫療糾紛的界定更加明確,同時春雨還會引入第三方保險公司,確保醫療糾紛不再是個難題。

至於線上線下相結合的私人醫生服務打造online+offline的全流程就醫體驗到底是什麽會給就醫者帶來怎樣的新體驗這個謎底據說下個星期會揭開春雨線下診所會向媒體開放而黑馬哥屆時將第一時間去體驗一下

雖然線下服務還沒有體驗但春雨移動健康CMO劉成平描述了一個與每個人都息息相關的私人醫生的產品故事“980塊能買什麽買到一個醫生朋友買到全年不間斷的醫生跟蹤服務將疾病控制在萌芽中我們不是為了治病重要的是讓你不生病……”這款面向B端客戶的私人醫生產品4月的預售款已達2000萬人民幣而針對C端的產品有望在6月底推出


版權聲明:本文作者i黑馬,編輯王冀,文章為原創,本刊版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

 

\


社群分享 | 創業者必須知道的人力資源管理秘訣

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0508/149784.html

黑馬說:人力資源管理是企業創立和發展的重要課題。創業者都會遇到選、育、用、留及人崗匹配等問題。是降低成本還是提高員工福利?是招聘、勞務派遣還是崗位外包?不同階段企業的人力資源管理有何不同?天坤國際控股集團合夥人郭景樂,以資深的行業經驗為廣大創業者解答這些謎題。以下為他在黑馬社群中的分享內容。
 
口述 | 天坤國際控股集團合夥人 郭景樂
整理 | i黑馬 趙姝焱

 
大家好,我叫郭景樂。我並非大家所認知的創業客,我供職於一家人力資源公司,叫天坤國際控股集團。去年年底,我新晉為公司合夥人。
 
我主要工作職責為企業開發和外包現場管理。在此,我對我所從事的行業為大家作簡要分析,為創業公司人力建設方面提供些參考。
 
提到人力資源,大家可能最先想到獵頭招聘。目前招聘市場在我國非常火爆。無論線上、線下模式,只要是為企業提供人力資源服務的都可稱為人力資源公司,如招聘、培訓、薪酬等等。外國巨頭有ManpowerGroup、ADP、Adecco,本土有北京外企(FESCO)、中智(CIIC)等。對比中外人力資源公司,國外公司憑借雲計算和大數據等技術優勢,在中國高端人才市場一直占據主導地位。
 
2008年後世界經濟低迷,中國經濟逆勢而上,生產制造型企業對基層藍領人才的剛性需求,及規避風險、降低人力成本、優化企業報表等考慮讓人力資源的衍生產品——勞務派遣業務快速發展,深入到各行各業。你所見的銀行員工,並不一定是銀行的;你所撥打的產品客服也並不一定就是那家企業員工。勞務派遣作為一種人才租賃業務,在國內漸漸改變本質。
 
就像先前提到勞務派遣繁榮的原因是企業要規避風險,所以很多企業首先出現同工不同酬,後來又因勞動部門不作為、缺乏監管,很多人力公司非法竊取員工社保和工資,導致許多勞動糾紛。
 
通過上述,想必大家一定對這種業務很是憎惡,並說我以後肯定不用這種業務。但當企業發展壯大,人員基數很高時,巨大的人力成本就會顯現出來。那時,作為管理者就要權衡是否使用一種降低人力成本和風險的方法。很多派遣公司因為近年來政策法規的約束,已經逐漸將派遣轉為崗位外包。現在使用勞務派遣業務的企業很多都是國內乃是世界知名的企業。
 
舉個例子,某分類信息網站位於天津的客服崗位,有近千人的派遣和外包員工。客服一般以女性居多,1000個人中如果有30個人出現產假,那麽將有3-4個月時間崗位是空缺的。如果是正式員工,企業要在保證員工薪水的同時支付津貼。以底薪2500元計算,企業在一個月中給30個請假員工的正常開支為【2500+964.52(天津社保標準)+185(公積金)=3649.52元*30人=109485.6元】。而如果使用外包員工,企業會要求外包商無償更換請假人員。此外,如果企業上市,因為財務報表的重要性,外包還能起到美化報表的作用。這點不做過多分析。
 
外包好處那麽多,當然收費也不會很便宜。據我們集團全國各分公司對競爭對手的統計,現在每個崗位的外包價格在600元—1500元不等。人力外包因為屬於比較新興的項目,我們很多客戶,都喜歡用之前的派遣和外包進行比較。其實我個人認為,外包本身是不可能降低成本的。外包的主要作用在於,企業將不能盈利的崗位外包出去,消除這些崗位可能出現的一切風險。讓公司整體資源向盈利部門傾斜才是最終目的。
 
再說說人力資源部門。當一個公司做大做強後,在不斷提高盈利能力的同時,降低各種成本也是必要手段。說實話,作為人力資源行業從業者,一直會受到員工與領導層的雙重壓力。領導會不遺余力地要求降低成本,且要求人員的匹配度。很多時候我的客戶給的費用也就招個“如花”,但往往客戶心里的標準是“林誌玲”。員工方面,很多人都將自己工資低、崗位不好的矛頭也對準人事部門。
 
人力資源部門涉及到整個公司的命脈,對企業的戰略執行有非常大的意義,所以一定要找個比較專業的人來進行管理。這個人必須對人力資源規劃、招聘配置、培訓開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系均有所涉獵。
 
再有,跟大家聊聊初創企業招聘那點事。一個公司用人離不開“選、育、用、留、人崗匹配”幾點。
 
對於“選”,一般分為傳統和現代。傳統,顧名思義,就是通過傳統渠道,比如招聘會、大學宣講會、智聯、前程、58、趕集等渠道進行招聘。這些渠道的優勢在於招聘見效快,費用也相對便宜,適合招聘低端崗位以及“小白”。而現代渠道則是以Linkedin、拉勾、獵聘、若鄰為代表的重度垂直招聘網站。其中網絡招聘周期較長,如果選擇人力資源公司進行代招,優點在於人員高度匹配,缺點則是費用較高,比較適合招聘中高端崗位。
 
在“育”方面,也就是培訓。有句話說的好,沒有不合格的員工,只有不合格的領導。在員工進入公司的初期,培訓是一定要跟進的,而且是一種持續性的跟蹤,這對“留”也是很有幫助的。大家熟知的BAT以及一些知名公司,在培訓方面的開銷都是非常驚人的。在這點上,我建議大家可以參考下馬斯洛的需求層次理論,因地制宜。
 
“用”和“人崗匹配”是有共通性的。大家都知道“人崗匹配”是能夠發揮一個人最大能力的必備要素,所以必須要對每個人的個人素養進行評測,以確定是否符合崗位要求。現在很多企業在這點上做得不盡人意。
 
以上是我的一些淺薄的經驗,希望能對大家管理公司有所幫助。


版權聲明:本文述者郭景樂,整理趙姝焱,文章僅代表述者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場,本刊版權所有,如需轉載請與zzyyanan聯系,未經授權,轉載必究。


\

愛奇藝5億重金打造《心理罪》 網劇進入燒錢的“大片時代”

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0508/149783.html

 黑馬說:愛奇藝首席內容官馬東亮出了“超級劇”的第一份成績單:投資5億元重金打造的原創網劇《心理罪》,將正式面市接受網友和業界的指點。
 
去年10月31日消息,愛奇藝發布了一個2015年超級網劇計劃,囊括了5部自制網絡劇,其中包括了基於知名網絡小說IP打造的《盜墓筆記》、《鬼吹燈》、《心理罪》。其特點可總結為:巨制,不考慮賺錢,目標直指顛覆傳統電視制作和“舊”網劇(以“惡搞”、段子劇、短劇為主的早期低成本制作的網劇)。
 
愛奇藝以“闖入者”的姿態進入,並試圖顛覆傳統的電視劇甚至是網絡自制劇。這種以“知名網絡文學IP+具有前瞻性、專業性班底+非大腕演員”的新網劇市場制作模型也說明,目前視頻網站的“自制劇”已經進入到了“新大片時代”。


\文 | 本刊記者 卡西
編輯 | 王瑞

 
大尺度、溫暖心 不怕被叫停
 
從內容上看,愛奇藝的超級網劇均為大尺度國產罪案劇,挑戰觀眾生理和心理極限。目前,網絡劇的播出環境盡管相對自由,但同樣要過傳統電視和電影的審查關。有記者提出,如此“大尺度”,會不會播不到第四季、第N季就被叫停?
 
愛奇藝自制劇開發中心總經理戴瑩表示,這類問題他們一直沒有逃避,但平臺不是沖著“叫板”審查在做內容,平臺關心用戶需求,大膽超前探索的同時,故事也在懸疑、驚悚的外衣里隱藏有溫暖、正能量的內核。因而並不十分擔心。
 
網劇步入大片時代
 
初聽之下,大概可以聯想到是大投入和大明星(至於大的投資回報率,受限於視頻網站的盈利模式,目前對他們來說都是最終願景,當下仍是持續燒錢狀態。)據不完全公開數據統計,今年各大視頻平臺對於自制內容的投入大幅提升,市場總體量達到了近20個億,其中投資在2000萬左右的自制劇達到了20多部,投入在5000萬甚至上億的所謂“超級自制網劇”有5部。據說,此次愛奇藝的《心理罪》系列的總制作、宣發的投入達到了5個億,有意成為網劇走向“大片時代”的先鋒力量。
 
戴瑩借用喬布斯的一句話來強調愛奇藝做顛覆者的決心。“喬布斯曾說,用戶其實不知道自己要什麽,當你給他了,他就知道了。愛奇藝也試圖將IP做紮實了,再將優質的內容推給用戶。換句話說,既然各家都在燒錢,誰優先做出有標桿性代表意義的內容,誰就能獲得用戶,把控內容的風向標。”
 
作為愛奇藝的首席內容官,馬東也不想只是默默燒錢,顛覆的口號要喊出來,方針也要有。
 
其超級網劇計劃的顛覆邏輯大致歸納總結一下是1個追趕,2項改變。具體而言,1個追趕指的是先從投入程度上趕上傳統電視劇量級,這也是所謂“超級”一詞的第一層含義。
 
而另一層含義指的則是比以往更註重超級品質的打造。年輕人喜歡追美劇說明他們對於故事情節連貫、邏輯縝密、制作精良的網劇有很大訴求。
 
在《心理罪》這個項目中擔任監制和編劇的顧小白顧就表示,超級網絡劇有意向電視劇“宣戰”,高品質網劇將“幹翻”傳統電視劇,並成為年輕觀眾的全新選擇。他還指出,當前傳統影視劇噱頭大於內容,急功急利,過於粗制濫造。也正因為此,品質精良、且具備更新鮮思維的精品網劇勢必會把這類涸澤而漁的劣幣漸漸驅逐。
 
 戴瑩認為以《心理罪》作為開端,超級網劇的使命是顛覆傳統影視及網劇市場兩大行業。具體而言,如何玩顛覆?
 
新內容制作模型:成本機構最優化的“合理組合”
 
“新的內容制作模型將為網絡劇註入新的活力,如果這件事日本和韓能幹的很好,我們也一定能幹的很好。”馬東對記者表示。
 
一般而言,傳統電視劇制作項目通常與大腕明星捆綁,投入的很大一部分均用於明星的片酬, 真正投入做內容的相對有限,而這種分配比例勢必會影響整體制作的品質。馬東認為,在新的市場環境和新的內容領域,互聯網的介入將使生產結構、成本結構優化升級。
 
他稱,當互聯網以一種“闖入者”的姿態進入到這個行業中來時,一定會改變或至少會影響傳統制作的流程,全新的以“高品質的知名原創IP作品+精良的、有前瞻性的專業制作班底+優秀演員(非大腕)”這種組合將成為網絡劇新市場的最合理的制作模型,給用戶和觀眾帶來更好的劇的體驗。
 
以第一季的《心理罪》為例,24集,每集30分鐘,一共720分種,相當於16集45分鐘的傳統電視劇體量。“為什麽現在電視臺沒有16集的電視劇了,為什麽30集的電視劇後期要做成40多集?這是由電視平臺形成的市場所決定的,未來,新的網絡劇市場也會形成,它需要靠一些有品質的、標桿性作品來牽頭示範。而原先以大腕為中心的項目生產模型將被新的內容市場將逐步改變”。馬東稱,非大腕級別的新大眾明星呼之欲出,他們將誕生自新的市場環境和內容創作環境中。大制作項目捆綁大明星的模式一定會被修正。
 
從內容題材上來看,超級網劇還將很大程度上填補罪案類型網劇的空白。
 
然後呢?更多圖書IP的挖掘
 
目前,像騰訊、阿里以及其他各家視頻網站均十分註重網絡小說IP的挖掘。尤其在遊戲、視頻及周邊產品形成連貫的產業鏈之後,各家已陸續開始完成對熱門IP的布局。近日,阿里也宣布將成立阿里文學,目標同樣直指網絡文學IP。
 
《心理罪》就是改編自人氣網絡小說,由愛奇藝和鳳凰聯動影業聯合出品。據悉,此次是鳳凰聯動第一次涉足網劇,鳳凰聯動總裁張小波表示,該項目經過承包,轉包,最終才達成與愛奇藝的聯姻。此次合作之於愛奇藝和鳳凰聯動影業更有“定情”的意義。未來,兩者還將靠大量圖書IP的聯動開發來不斷為“婚姻”保鮮。
 
鳳凰聯動影業總裁張小波透露,這雖然是鳳凰聯動第一次做網劇,但愛奇藝和鳳凰聯動強強聯手,將打通版權、拍攝、制作、播出、營銷等各個環節,完成全產業鏈布局。而鳳凰聯動影業所擁有的大量網絡文學小說IP也正式馬東所看中的。
 
 去年,馬東曾表示,希望依靠自制內容帶來的流量占比能達到愛奇藝總內容的30%,看來“五駕馬車”計劃才剛剛起了個頭,至於“超級計劃”是否能帶給愛奇藝強大的“闖入者”勢能,馬東說了,未來的新市場還有待驗證,好內容的評判標準則交給觀眾和用戶來檢驗。
 

版權聲明:本文作者卡西,編輯王瑞,文章為原創,本刊版權所有,如需轉載請與zzyyanan聯系,未經授權,轉載必究。


\

Secret與無秘的生死之戰:美國老師為何敗給了中國學生?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0508/149782.html

黑馬說:Secret關閉之後,國內匿名社交的前景成為業界關註的話題。i黑馬獨家采訪了無秘創始人林承仁,他對i黑馬回顧了這一年來與Secret競爭的經歷,同時講述了自己對於匿名社交未來發展的判斷。

透過Secret與無秘之間的競爭,我們看到兩種商業邏輯下的不同命運,一個崇尚弱肉強食打擊對手的叢林法則,另一個則低頭打磨產品自我蛻化。這兩種模式孰優孰劣,事實已見分曉。


\林 承 仁
 

文 | i黑馬 王奕
編輯 | 王冀

 
4月30日,美國匿名社交應用Secret關閉的消息在網上瘋傳。無秘CEO林承仁幾乎同時得知了這一消息,然而他好像不為所動,繼續飛往香港陪伴父母度過五一假期。
Secret的關閉,林承仁毫不意外。他的投資人、員工們早在去年年底就預測,Secret恐難長久。此後,林承仁再也沒有關註過Secret的消息,“沒想到再次聽到,已是它的失陷”。
無秘創辦一年以來,擠掉了Secret中文版,擊敗了國內各類匿名社交應用,不論國外資本還是國內巨頭,都敗在僅40人的無秘團隊之下。如今,無秘在微信、陌陌之後,成為中國第三大社交App。


\秘密當年的歷史排名數據

初戰失利

至今,林承仁仍記得他與Secret的CEO大衛·比特洛唯一一次正面交鋒。他們通了一次越洋電話,電話兩頭各懷心事。林承仁冷靜地等待對方拋出所有要求,只為最後說出一句“No”。

經過一年你死我活的競爭,林承仁宣稱產品已超越對手。

在創業初期,林承仁確實從Secret那里獲取了靈感。“當時我看到Secret在矽谷小範圍熱了起來,覺得這種模式可能在中國大有發展”。林承仁上一次創業失敗,急需找到下一個突破口,他組建團隊全力開發產品,並命名為“秘密”。

通過App Annie的數據,Secret上線以來排行榜數據並不理想,在美國社交應用排行榜中徘徊在一百名左右,最好的成績曾到十幾名。這印證了林承仁的說法:“Secret在美國沒有真正火過”。

App Annie數據顯示,去年4月4日,林承仁團隊開發的“秘密”剛一上線就沖進中國社交類排行榜第八名,次日沖到第一,並持續維持在前兩名。讓人驚訝的是,秘密同時在美國社交類應用排行榜中沖進前100名,甚至直逼Secret。

這與林承仁給秘密的定位有很大關系,其slogan是朋友圈的八卦爆料,就連logo設計得也和微信極為相似。“我們設計的場景是,在微信朋友圈中,我們看實名表達,在秘密中,我們刷匿名信息,就像看人的兩面。”

當秘密的數據逼近Secret時,後者開始註意到這匹從中國殺進來的黑馬。

“Secret的CEO大衛托人找到我,希望我們放棄自己的產品,去幫他們運營”,林承仁沒有給予回應,不久就接到Secret的律師函。兩方的律師進行了多次交涉,最終達成的協議是“秘密修改產品,在界面、名字上要完全有別於Secret”。

林承仁以為一切到此為止了,沒想到Secret舉報了秘密。當年5月8日,秘密接到了App store的下架通知,理由是“兩款產品的名字容易讓人產生混淆”。

“當時我們每天下載量幾十萬,而且還呈幾倍速度增長,突然下架真的是致命一擊”,林承仁帶領團隊,每天加班加點,換名字、換界面,“但無論如何都上不去”。第4個版本好不容易上架,沒料到第二天再次被下架。

那大概是林承仁最慘烈的一段時間。Secret是美國本土企業,App store無疑會對其有所傾斜,林承仁的溝通、交涉均無果。

 “秘密”更名為“無秘”再次上架時,已是半年之後。
 
\無秘排名數據


絕地反擊

在秘密團隊低迷的半年,Secret開發了中文版,組建了10余人的中國團隊。

Secret為了進攻中國市場,不僅打擊秘密一家。據其他匿名社交應用反饋,他們在此前都曾收到過Secret的律師函。林承仁透露,一家App被下架後,被迫將部分股份免費提供給Secret才得以重新上架。

就在此時,林承仁和大衛有了一次通話。“他希望達成一些共同利益,比如交換股份等”,林承仁徹底拒絕,即便陷入困境中,他仍認為自己的團隊和產品已超越Secret。

Secret中文版進入中國後,林承仁發現其有個致命的技術缺陷——產品的匿名算法有漏洞,發布信息者存在被猜出來的風險。

忙於打擊競爭對手的Secret疏忽了核心競爭力的提升——產品叠代速度太慢了,算法的優化、新功能的推出、審核制度的建立,這些關鍵命門都沒有把握好。加上Secret中文版的服務器在美國,運行緩慢,用戶體驗極為不好。

通過App Annie的數據,Secret中文版曾進入中國社交排行榜第2名,此後就一路下滑,半年後已跌至300名之後。Secret始終無法撬開中國的大門。

而此時,Secret在美國也增長乏力,排名已掉到一兩百名之後。雖然公司開始著手進行大規模調整,但已無法挽回敗局。

Secret內部也出現裂痕,2月1日, Secret聯合創始人之一克里斯·拜德爾宣布離開公司。20多人團隊也只剩下10人,核心員工大量流失。

“Secret關閉的核心原因是不專註於產品”,漸漸明白商業殘酷的林承仁已有了自己的戰術思路:打磨產品,增加自身價值,遠比打擊對手來得重要。

App Annie數據顯示,無秘上線以來,一直維持在中國社交排行榜百名以上的成績。目前無秘用戶數量已過千萬級別,雖然無法與秘密一年前的火爆相比,但林承仁認為,一個產品太熱之後必會降溫。

林承仁是一個“產品至上”的人,他通過不斷叠代產品,去試探市場,解讀人性,尋找用戶“興奮點”。無秘上架5個月的時間里,產品叠代20余次。

無秘的用戶增長曲線圖是一個“凹形圖”。有些叠代很成功,就會出現用戶增長的小高峰。通過一次次過濾篩選,林承仁驚喜地發現了用戶對“圈子”的需求特別強。

林承仁看到一個社會現實,大部分白領都對自己的工作不滿意,因為公司信息不透明,員工對真實信息的渴求度很大。“在無秘的圈子中,沒有任何秘密,信息對稱而透明,這樣就倒逼公司對員工更透明、更公平”。同時,學校也是無秘的重要陣地,與“公司爆料”不同的是,這里是“情感傾訴”的專場。

無秘已從“朋友圈的八卦爆料”變成了“給你一個更真實的世界”。

除了Secret中文版之外,林承仁突然發現多了很多競爭對手,人人網的“嗶嗶”,多玩的“私密圈”,啪啪創始人許朝軍的“烏鴉”,個個玩家都是膀大腰圓,匿名社交市場一下陷入白熱化競爭。

林承仁認為,熟人匿名社交是一種“先入為主”又極具“排他性”的模式,朋友們註冊越多,刷出來的內容越多、越精彩,用戶已到千萬級別的無秘已有先發優勢。

半年後,中國匿名社交市場歸於平靜,只剩無秘一家獨大。


\Secret中文版歷史排名順序


生存法則

Secret死後,公眾的目光都聚集到無秘身上,或者聚集到林承仁身上。

休假回來的林承仁和往常一樣上班,並按照原計劃在5月4日發布了無秘的安卓新版本。Secret對他的影響,可能就是偶爾收到朋友的關懷短信,他的回複無一不是“毫無影響”。

“匿名社交會死嗎?國外不會死,中國更不可能”,林承仁在美國生活多年,他比較了中西文化後發現,中國對匿名社交的渴求度遠高於西方。

“中國信息特別不透明,很多場景中信息不對稱,另外中國人講面子,說話過於圓滑,很多場合你無法聽到真實的想法”,林承仁認為中國人對真實信息的渴求,已然成為“剛需”。

面具下面有真相,也有赤裸裸的邪惡。誹謗謠言、煽動言論以及人身攻擊一直讓匿名社交備受詬病。匿名社交從出現第一天,就背負道德和倫理的“原罪”。輿論時不時對其進行清算,原罪已成為懸在匿名社交頭上的達摩克利斯之劍。

“管理你的社區,就像管理一個國家,你制定法律讓大家遵守,一旦懈怠就可能存在失控的風險”,林承仁也看到了這點,從某種角度上說,匿名社交的審核機制決定了其可以走多遠,就像一個國家的法律決定了其能否長治久安一樣。

林承仁給無秘制定了嚴苛的“法律”。政治言論、色情、指名道姓的人身攻擊,是無秘的“底線”,這些信息一旦發現就會“秒刪”。對於發言人則會采取禁言甚至封號的懲罰措施。

對於一些備受詬病的“約炮”信息,無秘將對其傳播進行“限制”,閱讀到這樣信息的人數將減少。

 “我寧願犧牲這些用戶,也不能讓他們汙染社區”,林承仁還計劃設計一套信用體系,“即便匿名,也需要為言行負責”。

林承仁眼中,匿名社交還是一片莽林,需要開拓的土地太為廣闊,與其去打擊對手,不如打磨產品,挖掘用戶需求,爭取更多的用戶。

無秘顯然走了一條與Secret完全相反的路。當然,命運也迥然不同。


版權聲明:本文作者王奕,編輯王冀,文章為原創,本刊版權所有,如需轉載請與zzyyanan聯系,未經授權,轉載必究。

 

\


股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019