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金珂拉與概念


近月,這個金珂拉廣告以誇張的手法,吸引了網民的眼球,以下的其中一個形象廣告:





這個廣告聲稱它的背景雄厚,又稱它能影響美國總統繼任後,並在100多個國家銷售,改善60多個人民的生活,甚至有些廣告說到有日本、美國和非洲人民爭搶的「搞笑」場面出現。





但其實這隻肥料絕非這樣神。這個其實是中國北京某公司的產品,生產基地在連雲港,產品銷售範圍在中國一帶,雖然該產品政府聲稱頗為有效,但是有人卻說,實際上卻是不太有用:

....不過我倒是想起這些廣告詞基本上都是在形容菌種用的,用法就是播種的時候把種子、膠水、石灰阿里阿雜礦物質、菌種用機器混一混,讓石灰和菌種黏在種子外面再灑下去,然後就可以達成改善土質、增加肥料利用率的目的。所以金坷拉的真面目可能是菌種及石灰之類的。

基本上一般人好像都有一個很奇怪的觀念,土壤肥沃即是有機質多,然後植物生長會把這些有機質吸去用,但是實際的情況是植物的根幾乎不吸收有機質,只會在一定的條件下吸收鹽類而已(N,P,K...)。


換言之,施肥的目的就是兩個,提供N,P,K原子或有這些原子的鹽類,其次是營造植物根部可以吸收的條件,所以需要一堆有的沒的土壤管理,加菌是一種,加礦物質是一種....


這令我想起股票上的概念。


假 如有一樣東西,原本其實有一些用處,可以賺些小錢,或是現在不值錢,但未來有很大價值,不過是要投入大量金錢,但有些想在股票圖利或是協助別人集資的人, 為了於利用別人不懂這些東西的原理,就把一些根本只有少量價值的東西,以金珂拉的方法,即誇張及密集地的宣傳,包裝成一些很有價值的東西,並以高價注入上 市公司,從而達成個人的目的。


表面上,大股東高興,因為能以引小股民買入,在股價高漲時,出售上市公司股權,東西的擁有者也獲利,因為以一些不太值錢東西也可賣得高價,況且高投資額也有股民賣單,做財技策劃的人,也因大股東及東西的擁有者賺到大錢,也賺到小錢,至於宣傳機器也分到一毛半分。


但 實際上呢,因這樣東西已經透支了多年現金折現值,或是根本不具很大的盈利能力,故當時買入這股票的小股民根本不可能獲到大利,但事實上是這個市場上總以這 些人居多,如果沒有這些人,根本沒可能成就股市,如果把它們殺盡了,那又如何?這就令到更多人不信股市,這不利股票市場的發展。


我始終希望市場上能繼續以披露為本,讓投資人能夠正確地做出決定。但是這些股票因為真的愈來愈多,甚至連一些較為正經的股票,也開始有這個變壞的傾向,真正值得投資的股票好像更少了,監管當局用不用做些甚麼特別的行為來使得這些公司不要購入一些估值亂來的東西?


祝大家有一個快樂的聖誕!

延伸閱讀:


金珂拉廣告大全:


http://dreamyeh.pixnet.net/blog/post/25532446


百度金珂拉百科:


http://baike.baidu.com/view/2928625.htm?fr=ala0


金珂拉的二三事:


http://kenka-hk.blogspot.com/2009/12/blog-post_16.html


 
金珂 拉與 概念
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不是死牛之專利 CUP


http://hk.myblog.yahoo.com/Chui-Cup/article?mid=20198


 


若大家整年都有參與股市,09年應是豐收的一年,這不是長揸死牛派的專利。長揸短炒都很好賺,只要不是亂來就可以了。長揸死摙若亂來,例如整年都揸中移動,那就不用說什麼豐盛回報了。說說題外話,我認為中移動下一年仍然會大幅跑輸,反對明年中移動會成為火車頭之說。


 


把資金投入高風險的股票市場,我們就是要和時間競賽。在愈短的時間內很到愈高的回報然後能全身而退,才是高手。把大量錢投入點穴股、化石股,將昂貴的機會成本浪費,並把血汗錢長時間暴露在風險中並不是智者所為。


 


高明的人應是有所計劃,commit 了的投資若表現不是自己所預期的,會立即找出原因,作出相應的措施,例如斬纜或者轉移投資項目等等,而不是一面痛罵市場愚蠢,一面持著股票祈禱,再諗「長揸股票才是王道」。


 


五至十年的期許我認為是不切實際,看中一年兩年的發展已經是很不錯。希望新手不要掉入長揸期許的陷阱,要時常檢討自己的交易和持股。


 


交易要有自己的章法和系統,沒有系統的交易和預測,只是斷估的高風險行為。


 


賺少了而拮大脾並不可怕,那是時常發生。3支股票拮大脾,但有1支股票卻食了大浪,那已賺到笑。可是迷迷糊糊的 average down 、死揸而蝕了一大截,那就不妙了。


我們以自己整個投資組合的回報著眼,那就能克服很多心理障礙。
不是 死牛 牛之 專利 CUP
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地产“打工皇帝”隐退 武捷思卸任奥园执董


http://www.nbd.com.cn/newshtml/20091225/20091225042341255.html


每经记者  翟敏  发自深圳

        中国奥园  (03883,HK)12月23日晚间公告称,公司执行董事武捷思调职为公司非执行董事兼董事会副主席,调任后武捷思将不参与公司的日常业务及管理。

        武捷思——这位此前放弃了深圳市副市长职位、被称为中国地产界的“打工皇帝”,再度引起公众的关注。

曾任广东省省长助理

        12月23日晚间,中国奥园公告称,公司执行董事武捷思调职为公司非执行董事兼董事会副主席,并从12月24日起生效。

        《每日经济新闻》记者昨日(12月24日)致电中国奥园,奥园方面表示,武捷思原任奥园执行董事兼董事会副主席,此次调任是因为武捷思需 调配更多时间处理其私人业务。调任后,武捷思虽然不会参与公司的日常业务及管理,但仍会参与公司未来在策略发展上的重要事项。

        据悉,武捷思生于1951年,中国人民银行金融研究所经济学博士,南开大学经济学院理论经济学博士后,高级经济师,博士生导师。

        资料显示,武捷思在金融及公司管理领域拥有逾20年银行工作及行政经验,曾任广东粤港投资控股有限公司及广东控股有限公司董事长、粤海投资有限公司及粤海制革有限公司名誉董事长、中国工商银行深圳分行行长、深圳市人民政府副市长及广东省省长助理等职位。

        在任中国奥园执行董事之前,武捷思曾在另外一家知名地产公司合生创展(00754,HK)担任行政总裁,为大名鼎鼎的朱孟依打造地产王国 立下汗马功劳。随后,在中国奥园盛情邀请下,武跳槽加盟该公司,主要负责统筹战略发展规划、财务管理、融资及并购业务、规章制度健全修订等工作。正因如 此,武捷思被业内人士称为地产界的“打工皇帝”。

“辞官下海”备受争议

        在武捷思下海经商取得成功之前,他的身份更加引人关注。1995年~1998年期间,武捷思担任深圳市人民政府副市长,后出任广东省省长助理。

        武捷思在担任广东省长助理期间,主要任务就是协助处理广东国投破产和粤海的重组。1999年,武捷思被广东省政府委派至香港,负责对当时负债高达35.85亿美元的粤海集团进行债务重组。3年后,粤海扭亏为盈,2004年恢复派发股息。

        2005年4月,武捷思辞官下海,出任朱孟依旗下的合生创展行政总裁。随后,武捷思为合生创展引进了战略投资者淡马锡、老虎两大基金,合生创展的股价节节攀升,进一步壮大了朱孟依的地产王国。

        不过,从武捷思“辞官下海”第一天开始,批评之声便一直伴随着他。“辞职后马上加盟民营企业,做的行业也和从政时差不多,他不利用过去自己在政坛的资源是不可能的。”有业内人士如此感慨。

        2008年初,武捷思在合生创展的合约期满,紧接着中国奥园地产聘请武捷思担任执行董事兼董事局副主席。武捷思的这次商海转身,选择再次 加盟民营地产企业,年薪达600万元并授予2000万股认股权。此次,武捷思卸任中国奥园执行董事职务。尽管公司称其调职原因为“需调配更多时间处理其私 人业务”,但外界猜测纷纷是否有更深层原因,以及是否有了新的去向。

        这一切,还待时间去逐一解答,谁也不知道,武捷思将会再次带给外界怎样的意外。

地產 打工 皇帝 隱退 武捷 捷思 卸任 奧園 執董
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報紙近日公司報導(12/21-12/25)


21日: 331,952,408,1132


22日:848,163,435


23日: 2777


24日:704,565,488,1125,175,1097,235


25日:308,175,235,389,517,765,818

報紙 近日 公司 報導 12 21 25
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聖誕水手 味皇


http://hk.myblog.yahoo.com/lgaim-foolman/article?mid=3155


聖誕做餐懞,賭埸好似戰區咁,場內充滿比平時更高濃度的毒性物質,我方長期維持在人手不足的情況,即使是短期作戰都足以折損壽命,暫時冇乜心情寫網誌

公司高層的責任僅是維持賭場正常運作而不是其他,當人手長期不足時依然能維持正常運作,公司還有什麼誘因重新招募人手?老闆說不用馬兒好,只要馬兒不吃草,令我想起大航海時代

我玩大航海時代4時,很多時會安排船隊旗艦在最低水手數,其餘船隻只安排1名水手,這足以維持的正常航行,為左慳錢,船隊在近海航行時我不會作任何 糧水補給,任由水手的疲勞上升,反正疲勞度爆燈前入港就可以,萬一水手餓死,再請都唔係貴,比如在地中海就可以不作任何補給,假如船隊有傳教士,叫佢安撫 一下,甚至連遠洋都去到,在大航海3或者會有水手作反,到時叫副官鎮壓就得,其他幾代的水手都同綿羊一樣,我咁刻薄佢地皆因佢地係npc

遺憾的是,我們就是現實的水手,老闆眼中的們只是大眾臉的npc,不相識的情況下點刻薄都唔會良心不安,做得上市公司,咁樣好正常

官府已由厚顏變成吹水,但賭場的存廢並不會隨他們而去,澳門的賭業依照長盛不衰

政府可以用10億填海,然則再以100億賣返出去,由於賭場令澳門非常景氣,所以地產非常值錢,因此填海賺錢是絕對可行的,因此吹水大可以向世界說:"給我親戚一堆泥頭,我就可以買起全世界"

這部分劇情係虛構的,但澳門受賭場帶歇發達係事實,政府有錢到連我都可以分到豬肉,雖然我支持禁賭,但錢我一樣愛收

就是澳門如此好景,地產價格先咁高,而且澳門就好像水蛭一樣,阿爺再瘦弱也能吸到足夠的營養,前景無限,如果政府採納味皇的"填海造錢大法"就等於高溢價配售一樣,當然前提一定要限死只賣比鬼佬,否則連本地人的血都吸,實漲死一班人

如果用10億填海再以100億賣返出去,會賺到90億,但這90億從何而來?是從買家而來.如果買家是境外勢力,只要我們不接貨,就能將之削弱,當 然,實務上買家多是大陸佬,如此就一來沒有任何積極意義.總之本地賺到90億,就是外地冇左90億,銀紙的數量不變,但本地的確增加了90億的經濟效益, 在這90億的中,可能全部都是銀行貸款,因此增加的經濟效益原本都是本來就藏於銀行的東西,一切皆是虛幻

銀行的東西,就是平民的存款,當銀行令人賺90億時,就要將90億的存款轉出黎,虛幻的上限應是存戶的所有,存戶的錢是有限的,但銀行仲可以開口數,發下債就可以支持,總是想榨乾儲蓄者的一分一毫,結果巨大的經濟體系內空無一物,最危險的是銀行本身

當某個口袋塞滿時,就有另一個口袋是空的,澳門的口袋可能常滿,但其他地方的口袋可能會變空,再看看我的持股,應該要擔憂大陸的口袋幾時變空

 



聖誕 水手 味皇
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從彰化蜜餞小販到中國千億營收輪胎大王 正新創辦人羅結 84硬漢傳奇

2009-12-21  今周刊





半世紀前,正新集團董事長羅結只是一個挑著扁擔,在彰化鄉下賣蜜餞為生的小販,憑著過人的膽識,以及幾近於固執的執著,打造了傲視全球的輪胎帝國。

今年正新營收逼近千億元,是中國第一大輪胎廠,他個人更躋身台灣前10大富豪。84歲的他,中風二次,卻仍帶領集團攻城略地,這位新科富豪,他的成功傳奇,值得你我關注。

撰文‧李建興

一件一百二十億元的投資案,需要考慮多久?﹁我們評估一個星期就決定,毫不遲疑!﹂正新橡膠總經理陳榮華說。

二○○九年十一月二十三日,彰化縣長卓伯源一早就領著縣府一級官員,引頸企盼地等待著,他等待的不是別人,就是正新投資人每年只能在股東會見到一面的正新集團董事長羅結!

羅結當著卓伯源面前大筆一揮,一件巨額的投資案馬上定案,今年全亞洲最大的輪胎投資案,就落腳在目前仍是一片甘蔗田的彰南科技園區,彰化縣也馬上憑空增加二千五百個就業機會,他的氣魄令人吃驚!

這位已經八十四歲的董事長,不僅是彰化縣的企業投資大戶,更是足不出戶的中國輪胎大王。每天有一百萬條四輪、二輪車胎從正新中國五家工廠生產線進入大陸市場,產能稱霸中國,正新同時也是全球第十大輪胎廠,集團市值近一千二百億元。

傳奇典範

白手起家躋身台灣十大富豪當電子業、金融業遭金融海嘯衝擊,營收、獲利下滑之際,羅結領軍的正新集團,○九年營收卻將逆勢創下九百億元、稅後淨利高達一二二億元的歷史巔峰紀錄,EPS︵每股稅後純益︶預估高達八元!

不僅替公司、 股東賺錢,羅結的個人資產也隨之倍增,依據︽富比世︾(Forbes)雜誌六月最新公布的﹁二○○九年台灣富豪排行榜﹂顯示,羅結今年資產排名大躍進,擠 下奇美許文龍、新光吳東進、遠東徐旭東等富豪,從去年的十六名擠進前十名,與國泰蔡宏圖、鴻海郭台銘及康師傅魏應州並列台灣最有錢的富豪!

相對於這些富豪排行榜上的常客,羅結可說是台灣知名度極低的傳產富豪。這二十年來,不僅投資人很少看過他,就連投信、外資法人頂多也只能從一年一度的股東會見到他,對外極少曝光的他,因此蒙上一層神祕的面紗。

羅結一生替自己賺進約新台幣五百億元的財產,更率領正新從一家中型上市公司,成長到年營收九百億元的巨型企業,很難相信半世紀前,羅結還只是一位挑著蜜餞四處叫賣的年輕小販,他的一生,可說是台灣橡膠業傳奇的最佳典範。

事 實上,發跡在早期、集結上百家輪胎廠,而素有台灣艾克隆(Akron,位於美國俄亥俄州,為輪胎重鎮)之稱的彰化縣員林鎮,羅結比起同樣起家於員林,地方 士紳起家的華豐橡膠顏家、張家以及建大工業的楊家來說,創業最晚,背景也最寒微。來自於佃農家庭,只有小學學歷的羅結,畢業後,十幾歲的他只能挑著蜜餞四 處叫賣。

二次世界大戰後,台灣物資缺乏,當時有人開始利用戰時留下的各式報廢車胎,透過斬胎、抽取紗布的作法,翻製成自行車胎販售獲利,早 期羅結便在彰化縣員林鎮的北門輪胎行當學徒。在看好輪胎為民生必需品,前景可期下,羅結於是創立了大新輪胎,當起了老闆,到一九五一年,再與連榮車行老闆 李陳榮合資設立連新輪胎,只不過最後因理念分歧而拆夥。

性格執著

媽祖遶境,身體不便仍堅持鑽轎底據員林當地一 位輪胎界大老透露,連新分家時,硬生生地在工廠正中間畫下分隔線,資產對分,互不侵犯,惟商標「連新」被李家標下,羅結則以「正連新」為名,另起爐灶,但 卻引來李家抗議,後來則拿掉「連」字,更名為「正新」。沒想到財力較豐的李家進一步動作,硬是買下緊鄰羅結工廠外圍的土地,逼得羅結只好另覓土地,並找了 外甥蔡文順︵現為上櫃公司富強輪胎董事長︶等人集資六百萬元,一九七八年在今天彰化縣大村鄉正新總廠位址設立了新據點,開啟了輪胎王國的傳奇故事。

極 少與外人接觸的羅結,是一位低調、話不多的人,據熟悉正新的人士透露,羅結天生硬骨子的執著個性,即使已經二度中風,○六年媽祖遶境時,時年八十一歲的羅 結,仍堅持坐在輪椅上迎轎。等媽祖鑾轎一到,他突然要求鑽轎底(以示誠心),當時家人一再勸阻,羅結發脾氣丟掉枴杖,奮力地撐起上半身硬要鑽轎,這時孫子 馬上趴在輪椅下,讓祖父趴在身上,祖孫倆用力往前爬,因為兩人疊在一起,神轎班還特地把轎子抬高,以讓祖孫二人爬過去。即使高齡八十四歲,羅結硬漢的性格 還是依然鮮明!

這樣強烈的性格,充分反映在羅結事業的經營上。從自行車胎起家,羅結不甘於只做台灣競爭最激烈的小胎,在小池塘裡當大魚,他堅持游到大池塘練身手,提升正新的競爭力。因此他成為台灣第一家轉入汽、卡車等大胎的小車胎廠、第一家從內銷打進外銷的輪胎公司、第一家從台灣布局大陸的台灣車胎業者,甚至目前生產上百種的品項,成為全球產品線最完整的輪胎企業。

「遲早要做的事,不如早做!」這是羅結領導正新集團四十多年來的名言,總是比別人早一步,成為羅結致勝最重要的關鍵。

轉型外銷

成 功打進美國原廠車配胎市場啓以正新成立之初為例,當時員林鎮有數百家小工廠在做自行車胎,彼此競爭激烈,利潤微薄。當時美國正流行迷你摩托車,由於時值日 本經濟大幅成長,日本輪胎廠因紛紛轉型做汽車胎,根本看不上機車胎訂單,而台灣同業也認為美國流行的東西「來得快,冷得也快」,風險太高,但羅結卻認為, 這是正新從自行車胎跨入機車胎、由內銷轉入外銷的大好時機,因此大膽接下訂單,沒想到這一項連羅結都自認是吃了「好膽藥仔」(大膽藥)才敢碰的生意,竟源 源不絕而來,讓羅結挖到創業的第一桶金。

極具膽識的羅結,總是敢挑戰同業不敢挑戰的市場。九○年代初,羅結已指揮正新軍團渡海到美國紮營練 兵多年,雖然正新一直只能在售後維修市場徘佪,始終擠不進汽車原廠配胎市場,直到九九年,由於當時美國福特汽車的探險者休旅車︵SUV︶採用普利司通的輪 胎,發生了多起爆胎翻車意外,因而解除合約,羅結一接獲消息,立即指示正新前線業務員與美方接洽,終於說服福特高層一口氣全部換用正新的MAXXIS(瑪 吉斯)輪胎,不但讓正新在北美市場一炮而紅,更開啟了原廠車配胎市場大門。台灣第二大輪胎製造廠建大工業董事長楊銀明就佩服地說:「羅結總是比同業早一步 切入新市場,這步棋是走對了!」跨出自行車輪胎業,耕耘美國市場,都是羅結創業歷程中的突破,但相對於這些小步伐,一九八九年決定到中國投資,可說是羅結 人生最大的一個跨步。

布局中國

砸二千萬美元在廈門設廠

一九九二年,具有冒險性格 的台商紛紛搶灘中國進行投資。這一年,康師傅控股董事長魏應州帶了五百萬美元到中國北方天津做最後一次拚搏;旺旺集團董事長蔡衍明則帶著一千萬美元深入中 國尚未開發的湖南長沙設廠;但羅結這一出手就砸下二千萬美元在廈門設廠,手筆之大,當時可說是震驚兩岸!

八○年代末期,儘管正新在台灣就像 一隻充滿動能的猛虎,成長快速,但當時羅結認為台灣的輪胎產業已過了快速成長期,加上時值熱錢流入,台幣大幅升值,一般民眾又沉迷於股票等金錢遊戲,造成 產業大缺工,他數度感嘆地說:「我們就像在大路中遇到『狹橋』,看似前程似錦,面臨的卻是生死存亡瓶頸。」為了埋下正新下一個世代的生存種子,羅結赴中國 投資,不像當時一些台商採取打帶跑策略,準備撈一票就走,他反而花大錢買最新的設備成立生產線。羅結的二女婿陳榮華就回憶,西進之初,相較於許多台商,多 半把台灣廠二手、半淘汰的機具拿到大陸生產,正新一開始就堅持砸大錢用全新的機具,為的就是做出最好的品質。

不過,正新之所以能在百家爭鳴 的大陸市場站穩腳步,成為全世界第十大輪胎廠,其實與羅結擇善固執的性格有絕對的關係。據了解,早期有不少企業人士慫恿羅結在大陸做一些可以較早回收的速 成事業,以免因政治不確定性,蒙受損失,但羅結卻反駁:「既然害怕就不要去,如果去了,就要打著長期投資、永續經營的算盤!」為了求生存,許多台商寧願低 調,在台面下偷偷轉進大陸投資,但是個性執著的羅結卻認為,投資就是有關公眾利益,因此決定在九一年九月,趁著政策解禁,將廈門投資案送到投審會審核,但 由於投資金額太大,當時還引起一些人嚴厲批評羅結「資匪」、「利益輸送」。

面對外界的批評,羅結高分貝地說:「投資廈門,只是一個工業園丁 對兩岸產業規畫與分工的第一步,不是『資匪』,也不是『利益輸送』!我並不那麼在乎錢,這種指控,對我十分不公平!」後來在羅結的堅持和奔走下,加上產業 界紛紛出面為正新發出不平之鳴,終於讓當局態度軟化,在一個月之後同意正新投資案。

除了提早大手筆布局大陸搶占市場外,正新以強勢品牌的姿 態嚴格管理全中國五千多家輪胎經銷商,也是脫胎自正新在台灣設計的制度:採銷售搭配完整售後服務的方式來穩住客源,並嚴格控制價格,避免混亂。其在大陸的 經銷商通路採三階經銷商制模式經營,即使是最末端的小輪胎店老闆,都知道正新的批發價格,讓這些小老闆都願意與正新做生意。

除了AM市場︵ 售後維修通路︶外,正新也積極在大陸爭取OE︵原廠委託製造︶的訂單,目前已是上海通用、福特江鈴、四川豐田、南京FIAT、江蘇悅達及蘇州金龍、吉利汽 車等大陸整車廠主要供應商。其中上海GM通用汽車更已全數採用正新輪胎,其餘車廠也都有意提高對正新的採購比重。

經過二十年的布局,正新在大陸從一座廠擴增到五座廠,日前更宣布將在重慶投資三千萬美元設立新廠搶攻西部市場,法人預測,正新有機會打入年產量達二百萬輛汽車的長安汽車集團供應鏈。

權力平衡

二子二女各擁領土、勢均力敵如今四輪大胎、二輪小胎加起來,大陸正新每日的生產量達一百萬條,堪稱是中國的輪胎王,如今中國的營收已占正新集團營收的七成,未來隨著中國車市的爆發成長,正新將有如踏上風火輪狂飆。如果沒有羅結在二十年前的大膽決策,就不會有今天的成果。

羅結奮鬥了近六十年,才建立正新的輪胎帝國,雖然行動不太方便,但是羅結依然堅持每日一早到員林總部上班,是台灣最勤奮的董事長之一。雖然在全球七十幾個國家擁有工廠、銷售據點,但重大決策在經理人研究評估後,還是由羅結做最後定奪,至今他仍掌握著正新的經營方向。

關於第二代,羅結不採王永慶的信託模式,也不用國泰蔡萬霖的相互持股模式,而是選擇家族權力平衡模式。羅結育有二子二女,大兒子羅明和性格不羈,因此集團經營大任集中在次子羅才仁、長婿陳秀雄和次婿陳榮華身上,號稱正新三傑。

其中陳秀雄早年從中油基層幹起,進入正新後一路跟在羅結身邊,打拚事業長達三十年,對於工廠基層事務十分熟稔,因此當集團前進大陸時,陳秀雄就受命為先鋒部隊,負責廈門廠。

陳榮華是眾子婿中學歷最高的,台大經濟系畢業後,又攻讀交大EMBA,是品牌、行銷、管理的長才,目前被安排留在台灣掌管總部,以及擘畫全球投資、品牌行銷大策;至於次子羅才仁則是研發專才,駐守品項最高階、競爭最激烈的大陸昆山廠。

有趣的是,看似被邊陲化,與接班絕緣的羅明和,卻擁有正新一一%的股權,大幅超越﹁三傑﹂,這樣的安排,巧妙地平衡了二子二女間的勢力。

陳 榮華說,正新有一套大樹理論,也就是放任枝葉自由發展,但卻又被樹幹緊緊牽繫。換言之,正新內部是兄弟登山各自努力,各廠營運自負盈虧,如要擴廠,總部不 辦現增而由各廠的盈餘投資,只是決策最終歸由中央裁定,這種既是地方自治又中央集權的策略,造成第二代的良性競爭,放手在各自的舞台上發揮。

只做一事

用 畢生的精力把輪胎做到最好除了聰明布局,羅結的安內之道也繫於其嚴謹的治軍風格。誠如台灣橡膠公會總幹事陳亞欣所言:「早年羅董沒中風時,每次公會開會, 從不缺席!」他自律甚嚴,早期連星期假日,都還會到工廠查看機器設備的保養情況,每每一談起輪胎,就眉飛色舞。正新一位退休的老員工指出,羅董從來沒有 vocation(假期),連出國搭飛機,別人在閉目養神,他還是利用機艙裡的微弱光源,翻閱工業相關雜誌。而經營事業更講究專心,羅結曾說:「上市公司是讓人投資,不是賭博。」也因此,即使集團實力雄厚,卻沒有任何業外轉投資。

六十年就做一件事,羅結用畢生的精力把輪胎做到最好、最大,法人估計明年正新集團將正式衝破千億元營收大關,早年羅結曾發下豪語:「正新是我一手創造的,希望在有生之年,能夠發揚光大,成為名列世界前茅的國際化大公司!」看來,他已經做到了!

羅結

出生:1925年

現職:正新橡膠董事長

學歷:小學畢業

家庭:育有2子2女

從修車胎廠到輪胎帝國

正新集團營收成長大事紀

從1987年上市至今,正新一路攻城略地,目前已成為營收9百億元、市值超過千億元的輪胎帝國。

1967 年 羅結自立門戶,成立正新,資本額600萬元,員工178人,揭開打造輪胎王國的首幕1971年 率業界之先,打進外銷市場,業績開始第一階段大躍進1974年 擺脫小胎競價束縛,開始生產卡車與汽車用輪胎,是後來能搭上中國汽車大成長的關鍵抉擇1987年 正新股票上市,進入資本市場,羅結由蜜餞小販成為上市公司老闆 集團營收:30億元1989年 羅結以私人名義成立廈門正新公司, 率業界之先西進大陸,為日後成為中國輪胎王走出第一步 集團營收:50億元1993年 於上海近郊昆山設廠生產汽車胎,順利搭上中國汽車業成長之路,從此營運大幅躍升 集團營收:70億元2002年 羅結輪胎帝國版圖伸入東南亞泰國,再搭上東協成長列車,布局更為完整 集團營收:200億元2009年 中國祭出補貼政策,汽車成長力道爆發,成為全球第一大汽車消費國,正新歷經多年產能擴充,營運收成,成為全球第10大輪胎廠,羅結也名列台灣10大富豪 2009年集團營收:900億元

羅結家族位列台灣

第10大富豪

——2009年台灣富豪排行榜排 名 姓名 財產(億美元)1 蔡宏圖(霖園集團) 51 2 蔡萬才(富邦集團) 42 3 蔡衍明(旺旺集團) 36 4 郭台銘(鴻海集團) 33 5 魏應州(康師傅集團) 32 6 林榮三(聯邦集團) 23 7 林百里(廣達集團) 21.5 8 王雪紅(宏達電集團) 21 9 林堉璘(宏泰集團) 19 10 羅 結(正新集團) 15(約相當於483億元台幣)

資料來源:《富比世》

正新躋身全球第10大

輪胎品牌

——全球前10大輪胎廠

排名 品牌 國別 2008營業額

(億美元)

1 普利司通 日 本 234.35 2 米其林 法 國 228.2 3 固特異 美 國 186.26 4 馬 牌 德 國 81 5 倍耐力 義大利 60.03 6 住 友 日 本 48.43 7 橫 濱 日 本 39.76 8 庫 柏 美 國 36.86 9 錦 湖 韓 國 26.93 10 瑪吉斯(正新) 台 灣 26.41 資料來源:Tire Business.com 羅結巧妙部局,兒子女婿各擁天下,勢力均分

羅結

現職:董事長

股權:7.13%

妻:羅黃葉

現職:大股東

股權:10.9%

長子:羅明和

現職:

大股東,為最大單一股東

股權:

11.42%

次子:羅才仁

現職:副董事長、掌管大陸昆山廠

股權:7.67%

妻:邱麗卿

現職:無

子:羅元佑

羅元隆

長婿:陳秀雄

現職:總經理,掌管廈門、天津、廣西廠

股權:1.62%

妻:羅銘鈴(羅結長女)

現職:大股東

股權:3.22%

子:陳柏嘉、陳涵琦、陳涵馨

次婿:陳榮華

現職:正新總經理,掌管台灣、泰國、越南廠及台灣營運總部

股權:0.73%

妻:羅銘釔(羅結次女)

現職:監察人

股權:3.64%

子:陳秉豪、陳麗榛、陳季盈兩岸三地最大輪胎帝國的全球布局

天津廠 天津大豐

地點:天津市北辰經濟特區

成立時間:1994年

主要負責人:陳秀雄

概況:生產機車及自行車外胎,2009年日產能為9萬條

上海廠 中國正新

地點:江蘇省昆山市

成立時間:1993年

主要負責人:羅才仁

概況:生產轎、貨車輻射層外胎,為大陸各廠中品項最高規,2009年日產能為5.2萬條

海燕廠 廈門海燕

地點:廈門市海滄特區

成立時間:2001年

主要負責人:陳秀雄

概況:生產卡、客車輻射外胎,2009年日產能為6000條

廈門廠

廈門正新

地點:廈門市杏林鎮

成立時間:1989年

主要負責人:陳秀雄

概況:生產自行車、卡車及機車外胎,為正新在大陸第一座廠,2009年日產能為31萬條

廣西廠

正新實業

地點:廣西省欽州市

成立時間:1998年

主要負責人:陳秀雄

概況:生產各式車輛內胎及輪胎半成品,2009年日產能為50萬條

泰國廠

泰國正新

地點:泰國

成立時間:2002年

主要負責人:陳榮華

概況:進軍東協、印度的據點,生產轎、貨車輻射層外胎,2009年日產能為3.7萬條

越南廠

越南正新

地點:越南

成立時間:2004年

主要負責人:陳榮華

概況:生產機車外胎,2009年日產能為1萬條

台灣廠

台灣正新

地點:台灣彰化縣大村、溪州、花壇一帶

成立時間:1967年

主要負責人:羅結、陳榮華概況:含總部以及五座工廠,產製各式車胎,2009年日產能為15萬條
 



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布局十五年 東陽要在汽車維修市場驗收成果 吳永茂:不進前十大就不必玩了!

2009-12-21  今周刊 




今年全球車市黯淡,獨獨中國大陸汽車業獨占鰲頭,而東陽更是鰲頭上一顆明珠,創下歷史新高的獲利,簇擁著股價往上走挺,而這一切,是吳永茂洞燭機先,領先同業,在大陸深耕達十五年,才得以歡慶豐收。

撰文‧許小晶

二○○九年是汽車零組件廠東陽的豐收年,也是東陽進軍大陸車市十六個年頭來,讓總裁吳永茂最感振奮的一個年度。

東陽今年前十一個月的累計營收已經達七十五.九億元,自結累計稅前淨利達十六.八億元,稅前每股獲利三.七三元;眼看著東陽○九年獲利將寫下歷史新高,利多支撐之下,股價從十一元多一路攀高來到六十元,漲幅接近五倍,創下自○八年底以來的近期新高。

業績大爆發

比當初的規畫﹁整整晚了八年﹂面對佳績,吳永茂早就胸有成竹,今年八月接受訪問時,東陽正處在上半年大陸獲利﹁連續四個月創歷史新高﹂的喜悅之中,只是當時的吳永茂﹁只有高興一點點﹂,他說,這個成績比我當初的規畫,﹁整整晚了八年﹂。

換 言之,吳永茂等這個成績等了八年了。東陽的大陸投資出師不久,就碰上大陸的宏觀調控,逼得吳永茂也緊急﹁宏觀調控﹂東陽的大陸投資策略。這一調,讓東陽得 以先蹲後跳,就像被刻意用力按壓的皮球,一旦壓力解除,反彈力道大得驚人。然而,等待是值得的。東陽的再爆發,○九年是個新起點。

一九九○ 年,吳永茂參加日商住友集團的大陸考察團,當時大陸汽車市場還只是一張白紙,德國福斯汽車和中國合資的大眾汽車才在籌備,而東陽的營運穩定,每年每股稅後 純益總有三元之譜。吳永茂回想當年的安穩,他說,﹁若是保持原狀,日子其實挺好過的﹂,而這趟大陸之旅,吳永茂預見一個正迅速成形的美麗新世界,他決定帶 領東陽離開舒適圈,展開西征。

只是挑戰來得比設想中更艱鉅。東陽擅長的是AM(After Market,售後服務維修市場),但在大陸這塊汽車處女地,大陸自有汽車品牌則還未成氣候,國際品牌又有既定的合作對象,而AM市場還不夠成熟,而往好 處想,這是東陽進軍OEM︵委託代工︶市場的絕佳機會,而且勝算不小,然而,機會存在的同時,卻也是處處風險。

一九九四年四月,東陽進軍大 陸市場的第一座廠房在重慶正式啟動,合資對象是長安汽車集團,隔年,東陽跟隨東風汽車腳步,落腳福州的第二座廠也開始投產。兩件投資案東陽總計投入三千萬 美元,而後續的合資案也緊鑼密鼓地展開。豈料,此時中國大陸強力實施宏觀調控,導致消費力大幅萎縮,才在中國市場初試啼聲的東陽立刻感受到刺骨的寒意。

按照吳永茂原本的規畫,前面三年是投資期,虧損在所難免,第四年應該能損益兩平,到第五年開始賺錢。豈料, ○三年大陸實施宏觀調控,導致東陽才淺嘗賺錢滋味,就立刻面臨連續兩年的﹁赤字風暴﹂。

這段時間,東陽幾乎傾集團資源全力投入中國,設廠投入的資金之外,模具的開發所投入的資金與人力更多,而為了贏得這場戰役的求勝壓力,更讓吳永茂隨時處於備戰狀態,深怕一有閃失,波及東陽的根基。

然而,吳永茂深知這是一場非常戰役,他意識到大陸傾全力發展汽車工業的決心,東陽若想扎根大陸市場,定要設法與大陸汽車廠合作。於是,東陽採取跟進設廠的方式,把零組件廠設在車廠隔壁,就近服務。這種策略雖讓東陽一開始走得辛苦,卻每一步都踩得穩而踏實。

吳永茂的盤算是,與大陸汽車廠合資,確保了東陽的訂單,一旦這些車廠成氣候,穩定的汽車銷售量及市占率,可助東陽一舉晉身大陸OEM市場的零組件一級搭配大廠行列,又可兼收後續的AM市場,而這,才是東陽的大肥肉。

真正的肥肉

售 後維修市場還要五年時機才會到目前東陽在中國布局領先競爭對手,共擁有十六座廠,大陸的合作夥伴多是前十大汽車銷售業者,包括長安汽車集團、哈飛汽車、奇 瑞汽車、一汽四環等;又為了分散風險,另外與素來享有技術能力的日商合作在大陸設廠。由於一開始網撒得廣又深,再加上吃下中國實施汽車購車補助的這一帖大 補丸,汽車銷售強強滾,成為東陽業績爆發的最大助力。就以長春富奧東陽︵一汽四環與東陽合資︶為例,去年每月平均營收僅人民幣一千萬至一千二百萬元,今年 出現倍數成長達人民幣六、七千萬元,光這一年就把過去數年的累計虧損一次彌補。

吳永茂形容這十五年的投資史,﹁往往賺進來的錢,到手還沒乾,轉手又投資出去了﹂。但正是這溼漉漉的鈔票,協助東陽布建了從北到南的十六家合資工廠,卡位的幅員之廣之久,遙遙領先同業,具備先行者的優勢。

而且,吳永茂當初的眼光如今更得到明證,以新銷售汽車隔五年就會有一波AM市場需求來看,歷經這些年的累積醞釀,大陸的AM市場正蓄勢等待大爆發。

今 年的成績單讓吳永茂更添自信,他說,﹁未來的大陸市場若擠不進前十大,也不用玩了﹂。汽車與其他消費品不同,其單價高,人均所得要到達一定水準,市場才有 發展的機會。而中國的轎車市場,過去幾年的平均成長率高達三三%以上,累積之下,市場已經具有相當大的規模,何況,還有中國官方採用政策補貼手段,有效地 刺激中國大陸車市的成長。這對向來落後新車市場至少一到兩年才會出現效果的售後市場,無疑更是一大利多。

吳永茂說得白:相較於新車市場,﹁ 我認為中國大陸的售後維修市場還沒達到成熟,最少還要五年,到二○一四、一五年的時候,時機才會到﹂。更重要的是,從汽車產業發展的過往經驗來看,AM市 場三、四十年來,從沒有一年是衰退的,年成長率更從未小於二○%,這些,在在標示出東陽未來的爆發力。展望二○一○年,東陽再次展現領先布局的本領,搶先 轉進最擅長的AM市場。吳永茂斬釘截鐵地說,﹁東陽以OEM進入大陸市場,十五年的布局,最後要從AM市場驗收成果﹂。

東陽進軍中國大陸 AM市場,第一座廠選在南京,藉著距離安徽幼獅東陽、南京敦陽及南京開陽等工廠都近,一旦發動AM售後市場的攻勢,三座工廠可以扮演後方支援輔助的角色, 加上南京人事成本比上海便宜近三成,相對有利基。明年第二季,南京廠即將加入生產行列,屆時東陽在大陸地區的營運規模將更有看頭。

二○一○ 年東陽集團將進入AM的大擴建年,兩岸擴建的資本支出預計將超過二十億元。吳永茂更指出,過去十五年,東陽的大陸投資側重在OEM工廠布局,明年起,一方 面要回過頭大舉搶進AM市場,另一方面,將對OEM廠進行大整頓,對沒有績效的工廠就得斷然處置。他點出,迎接AM市場來臨,資金跟通路將會是業者決勝兩 大關鍵,東陽財務控管向來謹慎,步步為營,而在大陸車市耕耘十五年來,本來就擅長通路行銷的吳永茂,顯然早就準備好大展身手,摘取榮耀的桂冠。

吳永茂

出生:1951年

現職:東陽集團總裁

學歷:崑山工專工管科

經歷:東陽實業廠執行副總

東陽大陸16家合資公司

轉投資事業 資本額

(萬美元) 集團持股 合資車廠 主要客戶重慶大江渝強 1300 48.40% 長安集團 長安鈴木、長安汽車、

成都豐田

福州東陽 1750 88.00%   東南汽車、戴姆勒、

東風汽車

長春富奧東陽 2700 44.90% 一汽四環 一汽集團哈爾濱哈飛東陽 1000 22.00% 哈飛汽車 哈飛汽車重慶大江東陽 1300 48.40% 長安汽車

集團 長安福特

蕪湖幼獅東陽 1200 44.00% 奇瑞汽車 奇瑞汽車南京開陽 2000 61.60% 日本雙葉、

日本大協西川 長安福特

武 漢翔星 1200 25.00% 日本三星化成品 東風日產、東風本田番禺南沙敦陽 540 35.20% Nippon Bee 廣州豐田、廣州本田長春敦陽 150 35.20% Nippon Bee 一汽大眾天津敦陽 120 35.20% Nippon Bee 天津豐田、天津汽車武漢敦陽 150 35.20% Nippon Bee 武漢本田、襄樊日產南京敦陽 300 35.20% Nippon Bee 南京福特、奇瑞汽車哈爾濱哈飛開億 1200 89.60% 哈飛汽車 哈飛汽車

廣州廣電

林仕豪模具 700 84.50% 日本立松、

開銘 日系及當地車廠

南京東陽 900 88.00%   大陸AM市場

資料提供:東陽企業



布局 局十 十五 五年 東陽 要在 汽車 維修 市場 驗收 成果 永茂 不進 進前 十大 不必 玩了
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尹衍樑扮東森金主 王令麟重掌電視王國

2009-12-24  TNM





王令麟 小檔案

生日 1955年2月23日

婚姻 娶歌星蔡咪咪(本名蔡雪卿)為妻、育有3女

學歷 淡水工商(現真理大學)企管科畢

經歷 3任立法委員、東森媒體集團總裁、東森得易購董事長、商總理事長

現職 東森國際董事長、東森電視董事

十二月八日,由前東森集團總裁王令麟擔任董事長的東森國際公司,正式對外公告,將和國內主要七家有線電視系統台,簽訂「電視節目合作播送合約書」,原本經營船舶運送和倉儲為主力的東森國際,正式跨足頻道代理。備受矚目的王令麟重返媒體之路,也跨出關鍵一步。

二代交情 承諾協助

王令麟從今年二月獲得交保後,全力投入重返媒體經營之路。據了解,交保後不久,他就對親近幕僚說:「只要官司沒事,一定會在二年內買回東森。」十二月間,他更公開在媒體訪問中誓言,將買回東森電視台的經營權。

之所以能如此有信心,與王令麟已獲得財經界重量級人士承諾協助有關,而這位神祕金主,據透露,正是近期來在兩岸間極受矚目的潤泰集團總裁尹衍樑。

尹 衍樑和王又曾、王令麟父子,二代都有交情,尹衍樑事業剛發跡時,曾獲當時仍是國民黨中常委的王又曾幫助,感念至今。力霸案爆發後,尹衍樑也是少數仍和王令 麟保持交往的財經界重量級人士。王令麟曾對友人說,對尹的重情重義極為感佩,尹也是助他走出涉案後不敢面對人群心理障礙的重要人士。

尹衍樑 小檔案

生日:1950年8月16日

學歷:文化大學歷史系學士、台大商學碩士、政大企管博士

家庭:妻子王綺帆為潤泰全球董事長、育有1子1女

現職:潤泰集團總裁,跨足紡織(潤泰全球)、營建(潤泰創新、潤泰營造)、量販通路(大潤發、喜士多便利店)、醫療教育(尹書田紀念醫院、北京大學光華管理學院)等事業。

凱雷售股 找上富邦

但王令麟要買回東森電視台,除了財力之外,由於司法案未結,王也可能無法用個人名義買回,只能透過王所經營的東森國際公司,或與王關係親近的第三人,向外資凱雷買回股權。凱雷所持有的東森電視台六成四股權,依市場估價,出售價格約在一百億到一百二十億元之間。

依東森電視台目前的股東結構,除了外資凱雷集團約六成四股權外,王令麟以東森國際公司、遠富公司和他個人持股,約占三成股權。要拿回經營權,王令麟只需向凱雷買回二成持股,或由與王關係良好的第三人或公司,買下二成股權,王令麟即可順利重返東森。但據了解,凱雷目前仍傾向將東森電視台持股全部一起出售,獲利下車。

事 實上,凱雷集團從去年間就有意出售東森電視台的持股,主要洽談對象,正是富邦集團。據東森內部人士透露,在王令麟未交保前,凱雷就和富邦集團接觸,還多次 傳出「快談成了」的消息。到今年九月,富邦先以大手筆買下凱雷所持有的有線電視系統台,但有關東森電視台部分,遲未定案。

條款保障 優先買回

不過,另一消息來源則指稱,富邦最後之所以未買下東森電視,關鍵在於富邦大家長蔡萬才反對。蔡萬才告誡蔡明忠說,台灣政權輪來輪去,誰掌權都很難說,做電視實在不討好,因此要蔡明忠做系統台就好,不要碰電視台,這也導致富邦購買東森電視的計畫,在最後關頭喊停。

東森電視台原本就是由王令麟手中將大部分股權賣給凱雷集團,王令麟希望藉由外資協助,讓東森成功轉型為具國際視野的媒體。不料,力霸案爆發後,王令麟也失去東森的經營權。

但王令麟在出售股權給凱雷的合約中,有一項「優先買回權」條款,也就是凱雷如果要將東森再轉售,王令麟擁有優先買回之權,這項條款要到明年才到期,在此之前,凱雷要轉售東森,都得先過王令麟這一關。

死守股權 對手顧慮

曾經隻手打造東森王國的王令麟,卻在此時不斷表達,即使在優先權到期後,無論凱雷將手中持股賣給誰,他個人的三成股權絕對「打死不賣」。

王 令麟堅持不售股,終究讓東森的潛在買家,包括富邦集團,多了一些顧慮。王令麟目前以三成持股,在東森擁有三席董事和一席監察人,王令麟就親自擔任董事,以 他對東森電視台經營的深入了解,在董事會上常能一下子就看出財務和經營盲點。曾是王令麟舊屬的東森電視台幹部,也曾經被王令麟找去開會,甚至連王令麟的辦 公室就在東森電視台樓上,也讓凱雷委任的經營團隊,心情上不是很好受。

今年王令麟在受洗為基督徒的證道中,曾公開說,東森集團賣給外資後,造成一千七百人失業,是他最感到不安和痛心的。透露他對原有企業的深厚感情。

事實上,東森電視台在今年以來,經營確已走出陰霾,收視率和營收都大幅提升,也抬高凱雷可能售股的價碼。據估計,東森電視台今年的營收上看四十多億元,每股稅後盈餘約為五元。

旺旺蔡董 曾有買意

在 王令麟因力霸案被羈押期間,凱雷一度有賣出東森持股的機會,當時的買主是現任旺旺中時媒體集團董座蔡衍明。蔡衍明和王令麟私交甚篤,也因此對媒體經營產生 興趣,據了解,當時,蔡曾問王令麟,東森大約多少錢可以買?王令麟告訴蔡,他賣給凱雷的價錢是一股十二元,如果想獲利下車的凱雷,開價在一股十五元左右, 就應該可以接受。不料,當時凱雷開價遠高於此,蔡衍明只好作罷,其後才轉而買下中時、中天集團。

王交保後,已開始經營媒體的蔡衍明,仍和王維持好交情。據透露,王、蔡二人幾乎每週都會見面一次,交換媒體經營的心得。未來若王令麟重返東森,不排除和蔡衍明的中天集團合作。

獲交保十個月來,王令麟幾乎把全部時間投注於重振事業王國和還債,周圍的人也發現,他逐漸恢復先前的霸氣和對事業經營的信心,除了立志重回東森以外,王令麟在原本熟悉的購物頻道、房地產經營等方面,也另闢途徑,且逐漸經營得有聲有色。

期盼妻女 回台相聚

王 令麟曾成功經營東森購物台,但在財務困難時,以七十億元的價格,賣給新加坡匯亞集團,曾經讓王令麟痛心不已。如今王令麟派出以前在購物台的重臣宋湘嵐,在 中國重建購物台王國,以和大陸頻道合作方式,將曾經在台灣熱賣的購物台商品,介紹到大陸,現已逐漸打下基礎。此外,東森國際在桃園楊梅的大筆房地資產,也 找來專業人員規劃銷售。

司法案件仍未了結,王令麟現在生活極為規律,每天仍排滿會議,也固定到法院指定的警察局報到,調查局所指派的監管人員,也仍二十四小時跟著他。

據王令麟友人透露,交保以來,每到過年過節,王令麟最在意的,就是寶貝女兒能否回台共聚。此外,妻子蔡咪咪被通緝,不能聯絡,也常讓他掛心。

回應

王令麟:暫時沒考慮 買回東森

對外傳可能協助王令麟買回東森,潤泰集團總裁尹衍樑低調告訴本刊,目前沒有投資東森電視台的計畫。東森集團前總裁王令麟則說,他現在專心面對司法,專心經營手上僅剩的幾個事業,暫時還沒有考慮買回東森的事。



尹衍 衍樑 樑扮 東森 金主 王令 令麟 麟重 重掌 電視 王國
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四太挾賭王示威爭產白熱化

2009-12-24  NM





聖 誕前夕,賭王何鴻燊的家族成員認真熱鬧。不單只留院一百四十五日的賭王,冒着寒風出席澳門回歸十周年暨政府就職禮而成為熱門話題,從美國特意返港的何鴻章 聲言不認親生仔何東舜銘(改姓前為麥舜銘)再掀起高潮,又爆出陳復生與何東舜銘離婚及哭訴無得見奶奶十姑娘。這場何家「聖誕騷」,其實暴露了各房爭產白熱 化的事實,而勢孤力弱的一方四太,已到了藥石亂投的地步;她不惜一手挾住要打「神經保護劑」的賭王過江做騷,但這一招卻完全「計錯數」,中央甚為不滿何家 的爭產恩怨,連國家主席胡錦濤也被擺上枱。

久未露面的賭王,留醫近五個 月後出席澳門回歸慶典,眼仔碌碌的他,在電視熒光幕上面露笑容,但神情呆滯,在旁的四太為他覆述台上講者內容,還向各方人士聲稱賭王能向胡錦濤說出:「澳 門有今日發展,全靠國家。」但據知情人士透露,正在養和醫院留醫的賭王,現時全靠每天注射千多元一針、大劑量的補腦素「神經保護劑」頂住,希望有助細胞修 復,減少中風後活動及說話機能退化等後遺症,「佢人係醒咗,但因為腦細胞死咗好多,而家仲未講到嘢,更加未識得認人。」

據了解,用於治療賭王的補腦素,名為「Piracetam」,常用於中風後的病人,分針劑注射及口服兩種。中大腦神經科主任黃家星教授表示,Piracetam是一種神經保護劑,有助細胞膜表面加快復元。

補腦素頂住

黃 教授說:「補腦素就等於補肝素、補腎素一樣,安全性無問題,無乜大副作用,但效用未知,只有小規模研究發現對部分人有效,但就未通過美國食品及藥物管理局 (FDA)一類的大型測試,有效與否,在醫學界仍有爭議。講到底,年紀及中風後的物理治療,先至係康復進度的關鍵。」由於未有確切大型臨床研究的證據顯示 有用,多年來這藥只有私家醫院及部分私家醫生使用,一般公立醫院並無引入。

知情人士又爆料,指賭王今年七月因為跌倒撞傷頭入院,被確診為亞 洲人較為罕見的「出血性中風」,腦內積有瘀血,需開頭骨清除瘀血,將腦壓減低,防止再爆。唯他一直昏迷未醒,其間家人曾考慮接受高壓氧治療,但因賭王已八 十八歲,年事已高,而且養和醫院沒有高壓艙,最終作罷,加上賭王本身有心臟病,曾服用薄血藥,令賭王的腦細胞受損範圍擴大,身體以至語言機能受損較為嚴 重。

一名私家醫院腦科醫生認為,賭王醫了五個月仍未能走動及講話,顯示復元的機會已愈來愈微,「中風後頭六個月好緊要,年紀愈大,復元的程 度愈低。即係你中咗風後半年,若果雙腳唔行得,基本上一年之後的狀態,都唔會有大改變,賭王而家留醫五個月,都未行得走得,好似以前咁近乎無可能,唔再惡 化已經唔錯喇。」該腦科醫生說。

「一個人一出世,腦細胞的數目已經定咗,假設原本有一億個,死咗一千萬個,腦細胞就只剩九千萬個,如果呢一 千萬個細胞負責控制雙腳活動,咁咪唔行得囉。但係咪代表永遠都唔行得呢?咁又唔係,正常腦細胞需經過訓練,代替受損腦細胞功能,但好似何先生咁,年紀大, 本身嘅腦細胞可能已經退化,要完全康復唔容易。」黃家星教授補充說。

死撐見胡錦濤

賭王以如此「狀態」仍撐着出院到澳門,全因四太為爭產而「發茅」。

早於上週四,四太已同各方友好人士「放風」,謂賭王會出席本週日的澳門回歸十周年慶典,還指會出席最重要、於早上七時至八時的升旗禮儀式;但賭王最終未有露面,四太當日早上再於港澳兩地發放消息,指賭王將於澳門露面,以造成「既定事實」逼賭王出院過江做「騷」。

由四太陪伴賭王與國家主席胡錦濤握手的一刻,除成為中央電視台、港澳各媒體的焦點,亦造就一個假象,就是四太能夠控制賭王。然而有份籌備回歸十周年慶典的官員卻斥道:「呢種手法好低庄,阿四直頭係擺胡錦濤上枱!當日胡主席只係禮貌式上前同賭王握手,並沒有其他意思;再講,如果典禮上賭王有任何差池,對主席及整個典禮都唔吉利,阿四如果唔係賭王,根本無人會理佢。今次佢咁做係完全反效果。」

二、三房結盟力抗阿四

這位官員還指自從賭王入院以來,何家各房人已暗中較勁;事關四太雖然周身錢及物業,又是澳博及澳娛董事,但她在上市公司澳博的權益就只有澳博0.72%股份,而澳博的母公司是澳娛,何鴻燊持有三成一澳娛的股份,當中約兩成六,由Lanceford Co. Ltd.持有,這間公司早於八二年由二房藍瓊纓出任董事,二房可謂穩握控制權。現時二房女兒何超瓊及三房陳婉珍已結成大聯盟,力撼四太梁安琪。

勢孤力弱之下,四太唯有拉攏已辭去信德集團執董職位的澳娛老臣子蘇樹輝埋堆,七月時蘇樹輝便以澳門發展新連盟受託人身份,陪同四太及其餘六位候選人報名參選澳門立法會,試圖從澳門政界發揮影響力。

賭王入院後兩個多月,四太就在十月底的澳門立法會全體會議上出招,她竟然促請政府盡快落實已提出兩年,有關角子機及博彩投注站遠離社區的計劃,此舉無疑踩中二房何猷龍新濠博亞,事關他旗下位於澳門北京街的摩卡海冠就鄰近住宅區。

九八年與四太就「通臂猿猴論」展開罵戰的二太藍瓊纓(前排左一),自賭王患病後即由加國班師回朝,並聯同三太陳婉珍對抗四太。圖為年初二太與女兒何超瓊(前排右二)出席香港各界婦女聯合協進會活動時攝。

手握重兵的二房,除有何超瓊掌控信德集團及美高梅金殿娛樂場,兒子何猷龍(左一)的新濠國際亦搞得有聲有色,何鴻燊(右二)更多次出席新濠旗下摩卡角子娛樂坊的開幕活動。

討價還價要挾賣股

適逢週日澳門回歸十周年的大日子來臨,國家主席胡錦濤親訪澳門,身為澳門立法會議員的四太深知,如果賭王不露面,慶典上根本無人會留意她,於是千方百計搬出賭王,一方面「俾面」新任澳門特首崔世安,另一方面亦可近距離跟胡錦濤會面,在萬千鎂光燈聚焦下,希望藉此增加自己在澳門政壇的聲譽。

而 最近亦有消息指四太曾想出「兩手準備」,如賭王兩腳一伸,她會把手頭澳博的小量股份(0.72%),連同其馬仔、澳博行政總裁蘇樹輝持有的(2.55%) 及董事吳志誠持有的1.91%,合共5.18%一併賣予外資,此舉無疑觸動了二房的神經,事關引入外人到澳博恐防會搞「破壞」,而這一着亦成為四太的撒手 鐧。

正當二、三房結盟力抗四太之時,與賭王抗爭逾八年的十姑娘一房,亦發生家族巨變,不但陳復生與何東舜銘離婚,連何鴻章亦公開不認何東舜銘這個親生仔。

改姓何東,正式認祖歸宗後,何東舜銘(右一)與陳復生(左一)夫婦,多次以滿威利基金會名義籌辦文化活動,○七年更搬出親父何鴻章(右二),出席基金會舉辦的周恩來生平業績展。左二為周恩來姪女周秉德。

揭老公爛賭本性

早於○一年,十姑娘已想安插兒子、當時仍未改姓的麥舜銘加入澳娛做董事,此舉遭到賭王極力反對以至雙方反目,因而展開了歷時八年的股權鬥爭。十姑娘一直聲稱八三年已把名下澳娛7.3%股權轉到滿威利投資有限公司Moon Valley Inc.(MVI)名下,而MVI則由十姑娘及麥舜銘控制,但賭王並沒有承認,舊有股東名冊亦消失。鬥爭期間,賭王曾指麥舜銘「爛賭、欠下周身債」,亦警告十姑娘好好管教自己個仔。

近日,麥舜銘的妻子陳復生亦抖出十姑娘○一年時,不斷向澳娛「預支股息」以替麥舜銘還債,甚至要押上三枚具紀念價值,共值三千多萬元的鑽石戒指作為抵押品,賭王才肯借錢予十姑娘。

不 過○一年起,為了力撼賭王,當時已與麥舜銘分居的陳復生,仍與丈夫及十姑娘共同抗敵。這場抗戰由麥舜銘作總指揮,陳復生負責對外及拉攏各方人脈,及由十姑 娘做代表人物,組成一隊人,當中包括公關、江湖中人、律師及與中方關係友好人士,打出為「正義」而戰的旗號,力撼賭王。

雖然十姑娘透過何東舜銘多次阻撓澳博上市,但澳博最終於去年七月成功掛牌,令何東舜銘的「反九哥大行動」徹底瓦解。圖為去年何鴻燊(中)在老臣子蘇樹輝(左)及四太(右)陪伴下出席上市儀式。(林志謙攝)

改姓後如賜光環

而 最關鍵的一着就是得到十姑娘堂弟何鴻章的支持,口才及公關手腕了得的陳復生深得何鴻章信任,成功游說他開口承認親生子,讓麥舜銘得以改名為何東舜銘,正式 認祖歸宗,何鴻章是何東的長孫,亦是一名社會活動家,曾資助東帝汶脫離印尼獨立,與美國及中國歷代領導人都有交情,而且身家豐厚;何東舜銘獲賜「姓」後, 大大提高何東舜銘「反九哥大行動」的力量。過去何鴻章曾帶着兒子及媳婦在國內打通經脈,為「名為正義、實為金錢」的「反九哥大行動」套上一個光環。

然而至去年澳博成功上市之後,一切都出現變化。何東舜銘認為是徹底的失敗,陳復生一方則認為透過拖延澳博上市,集資額由一百五十億,減至不到四十億,已有「成績」,但何東舜銘認為大勢已去,於是將「反九哥大行動」正式瓦解。而跟他結婚廿載,一向出面挖苦賭王的陳復生,頓時變得無利用價值,二人的伙伴關係畫上句號,這亦是二人離婚的導火線。

何東舜銘將陳復生一腳踢開後,即將她原本每月在馬會的兩萬元消費金限額減至二千,就連陳復生以公司名義申請的手機號碼,十多日前亦被何東舜銘取消,令她一度與外界音訊隔絕。本週日,陳復生親到中環文華東方酒店,與「老爺」何鴻章見面,商討其離婚事宜,二人商談近兩小時。

親父有感被騙

對於何東舜銘這名兒子,何鴻章日前突然透過傳媒反口不認仔,說自己無驗過DNA,因此不認他為兒子,又指何東舜銘無付錢養育子女。何鴻章並說:「我哋何宅無呢啲對老婆仔女咁差嘅人,我哋好gentleman(紳士),所以我唔會認佢做仔!」

其實自從何鴻章○一年認了何東舜銘之後,亦令他本身的家庭出現劇變,為他帶來甚大壓力。事緣何鴻章七九年時,曾為他與髮妻余安妮所生的子女,成立基金,並委託十姑娘為信託人,但○一年起何鴻章的兒子何豹,多番入稟要求十姑娘交代基金內的資產情況,何鴻章一怒之下,入稟撤銷基金,但最終敗訴,而十姑娘亦要向何豹交出基金的財務文件。到今年四月,十姑娘才再入稟要求辭任信託人身份。

而 早年何鴻章借出二百萬予十姑娘投資澳娛,到○五至○七年澳娛向十姑娘派發合共兩億多元股息,何東舜銘亦無向何鴻章交代過這筆收入,令何鴻章十分不滿,並有 感以往為「正義而戰」的「反九哥大行動」,實際是為錢而爭,因感到被「坤」;加上何東舜銘連續兩年缺席北京國慶儀式,未有做好作為「何東」家族應做的事。 相反陳復生則藉住何鴻章媳婦之名,四出到北京,廣結政界人脈,相比之下何東舜銘更相形見拙,難怪何鴻章會反口不認親兒,據知他還因此開口讓陳復生與何東舜 銘離婚。

本週一陳復生(左)與十姑娘女兒麥慧貞(右)召開記者會,哭訴何東舜銘阻止親友見十姑娘,並暗示有人假傳聖旨要她交出三枚鑽戒,又要收回麥慧貞及她自己的居所。

死敵反轉結盟

陳復生與何東舜銘劃清界線後,各自亦有盤算;陳復生與十姑娘女兒麥慧貞繼而組成聯盟,聲討何東舜銘「霸住十姑娘」以侵吞財產。然而麥慧貞以往卻在「反九哥大行動」中,站在賭王一方,並得到賭王經濟上的支援,陳復生與麥慧貞站在同一陣線,外間分析認為她有意向賭王一方示好。

而 何東舜銘挾着十姑娘,亦有權繼承旗下百分之七點三澳娛股權,成為與各房的談判籌碼;他遂向二房何超瓊伸出橄欖枝,但以往「十姑娘及九哥」的和談中,就是因 為賭王不肯讓何東舜銘加入澳娛才談不攏,估計二房不會為他開路,所以何東舜銘有機會轉投向四太梁安琪。如果他們組成大聯盟,將對二房大大不利,賭王縱然甦 醒,何家卻掀起另一場爭產的六國大封相。



四太 太挾 賭王 示威 爭產 白熱化 白熱
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現代教育上市撻Q爆割喉戰

2009-12-24  NM





現代教育上週爆出補習天王涉強姦女職員的性醜聞。為免佗衰家,現代毅然斬草除根,高調將涉案人停職。外界猜測,現代極速劃清界線,無非為明年初上市清理門戶。

但金融界人士爆料,指現代的五億上市大計早已泡湯,面對過去一年過度擴充令開支暴增,須大量吸納學生力挽狂瀾,整個補習界即將爆發割喉減價戰。

現代教育創辦人Ken Sir早於去年已籌備上市,並委任澳洲投資銀行麥格理做保薦人,盛傳於明年第一季度上市,約集資五至七億元,歷經一年,一直只聞樓梯響。

據本刊得知,其上市計劃早於十月已胎死腹中,原因是港交所經仔細審閱現代的賬目後,認為他們未符合上市要求,因此拒絕其上市申請。

知情人士透露:「今年九月之後,香港教育制度變了三三四,係人都知呢個改變對補習界有好大衝擊,好多學生唔再去補習,好多補習社要半賣半送先推到課程。前景咁唔明朗,港交所覺得變數好大,已拒絕現代的申請,不過佢哋不服氣,繼續上訴,不過港交所就一直無回覆。」

現代教育透過公關公司回覆,表示「現代教育並無落實的上市時間表。」即是無了期。

為了籌備上市, 現代教育最近一年不斷擴充分校,如今撻Q,經營隨時出現問題,「為咗令盤數靚啲,現代教育之前開咗好多間分校,而家有成十六間,係咁多間補習社之中規模最 大,共有一百四十六個課室,對手英皇教育就有一百二十三個課室,以平均每班有三十五人報讀,每個課室開足七日,每日開五堂,兩校要收三十二萬學生,先至填 滿每間課室,但上年全港報考中五及中七的會考人數先得十五萬,試問邊有咁多人讀呀?」知情人士續說。

股東唔再泵水

一旦上市不成,分校便成為重擔。據悉,由於無法用上市集資,現代教育唯有揼自己人心口,要求校內股東供股集資,繼續營運學校。知情者說:「不過,好似有個別股東唔想再泵水,佢哋都知道呢個係無底深潭,填極都唔完。盤數唔夠靚,就交唔出未來一至三年的利潤報告俾港交所睇,咁距離批准上市的路就越來越遠喇。」

業 界指出,現代為求自保,將爆發一場割喉式減價戰吸納學生,但最近又連環捲入老師風化案中,令校譽大受影響,先是上月現代書院(現代教育日校)一名前經濟科 教師陳恒立,因在網上結識十三歲住兒童之家的援交少女,並以五百元換取口交服務,被判非禮罪成,判監九個月。上週又爆出化學科補習天王李永海(Will Lee)涉嫌迷姦同校女職員,令現代高層大為緊張,擔心影響校譽,於是即時在報章刊登廣告,宣布李永海已提出請辭,更重申校方對這宗懷疑強姦案毫不知情, 並向本刊重申案件僅屬個別事件,與現代教育絕無關係,亦絕不影響現代的運作。

賺錢天王失勢

現代教育一名教師說:「佢哋咁緊張,除咗驚真係影響尚餘的一丁點兒上市機會,仲因為知道嚟緊會爆發減價戰,現代教育要搶晒啲學生,先可以維持番個成本,所以而家一定要整番靚個招牌,免得到時無人敢讀。」

但現代還有另一隱憂,本刊較早前曾報導其英文天王范卡諾(K Oten),因被英皇教育指控使用虛假文件而驚動警方調查,有關事件至今仍未平息。范在現代一直是最賺錢的天王之一,一旦連他也牽涉官司,對現代的聲譽更會雪上加霜。



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