ZKIZ Archives


湯同仁手記系列:龍潤茶(2898)老闆幫股東排毒?

當年看電視,在《真情》飾演叉燒炳的劉丹在電視中和劇中的家人拍了一個廣告,記得劉丹還說過一句,「排毒美顏寶,排清毒素身體好」,銷售的公司龍發製藥真是使我印象很深刻,因為當年真情全盛時期收視很好,宣傳效果極強,所以當年這產品真的賣到街知巷聞,在產品推出3年後已有足夠業績上市。

但是,老闆在上市後不久,因涉及誇大代言人宣傳,所以排毒美顏寶銷售開始大降,之後產品慢慢在市場上失去影蹤。2005年更開始在上市公司以外搞茶葉銷售,上市公司無心本業,變得更差,在茶葉業務發展起來後,2009年以高價將茶葉銷售出售予上市公司後,更引入基金入股,再易名為龍潤茶,雖業績曾有一波小高峰,但業績在收購再次轉跌,再呈虧損,但更離譜的事再次發生了,大股東竟然為小股東「排清毒素」!

龍潤茶最近發佈了全年的業績,看著看著竟然有一些不妥的地方,想去了解究竟。公司雖然在之前發佈了盈喜,「乃主要源於出售一項香港商用物業產生之一次性收入所致。」,心中已感不妙,本業還是不振。但是更重要是留意到業績中的行政費用大增逾2,100萬,但員工是少了,非常奇怪,但仁者在內文中找到了原因,原來這公司因為「要由於本集團向若干董事及管理層支付一筆過特別花紅約26,000,000港元,作為彼等對本集團出售位於香港新界葵涌貨櫃碼頭路88號永得利廣場一座14樓的物業所作貢獻之獎勵。」,而這一句話上半年是未見披露,但行政費用已有大額增加,相信當時已經把「特別花紅」發出了。

仁者再次翻閱公司公告,原來這公司在2005年已購入該物業,作價3,138萬,後來用於自用,在2013年出售,作價9,355.79萬,大賺逾6,217.79萬,而這批高管收取的獎金竟然佔出售所得的41.82%! 作為持股54%的大股東,竟然不利用所得現金用於派息,獲得更大金錢利益,反而離譜把賺得的部分錢據為己有,而對小股東非常不厚道,他真的把上市公司視作自己的提款機! 故仁者對該公司的管治質素真不敢恭維。

上市公司管理層作為股東財富的守護者,把股東的財富看養好,照顧好,使它增值,獲得回報應該是以合理的薪金及大額股息,而不是赤裸裸將所得據為己有,一次的失敗可能是偶然,但重覆再重覆的失誤卻是真是不可以接受,市場將會懲罰這些對股東不好的公司的,希望上市公司老闆能引以為鑑。

同仁 手記 系列 龍潤 潤茶 2898 老闆 股東 排毒
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=130106

時間由你(1327)兇象全解析

時間由你作為造假大省福建的一隻鐘錶分銷商,在上市當日不負所望,股價急跌39%,以67仙收市,作為一隻高級有嫌疑的股票,究竟他有甚麼現象值得我們去覺得他有一些問題? 我們現在來說說吧。

1. 業務方面

(1)  OEM 業務客戶流失,銷售上升,毛利率非常穩定
根據招股書的說明,「多年來,我們在供應優質OEM手錶方面樹立了卓越聲譽,在中國建立了穩固、多元化的客戶基礎,並將我們的OEM手錶出口至歐洲、美洲及亞洲(包括香港及台灣)等50多個國家。於截至二零一一年、二零一二年及二零一三年十二月三十一日止年度以及截至二零一四年八月三十一日止八個月,我們有175、118、144及105名OEM客 戶 」,另外又發現到「,來自中國境外OEM客戶的收益分別約為人民幣133.9百萬元、人民幣120.8百萬元、人民幣70.9百萬元及人民幣44.7百萬元,佔我們銷售OEM手錶收益總額的52.5%、41.2%、23.5%及18.8%。截至二零一三年十二月三十一日止年度出口銷售額下降主要是由於我們不再收到一名主要客戶的採購訂單所致 」從以上的趨勢看來,客戶流失是非常明顯。

但反觀OEM 營業額方面,卻是連年上升,由2012年的2.55億人民幣增加至3.02億人民幣,大部分都由中國內地的客戶填補,分部營業額是由1.21億,增加至2.31億,其中最大、第二和第五大的客戶是在福建從事供應鏈或進出口業務的業務,第三大則在江蘇,其中第三及第五大客戶為新客戶,其中第一、第二大、第三大及第五大的所佔的OEM銷售額,由16%,增至45%,可以見到增量的大部分都是由這些公司貢獻。

一般來說,這些進出口或供應鏈公司都是用銀行的額度來造貿易訂單來取得銀行的內保外貸額度,用來套取息差,可以見到這些福建及江蘇的公司可能都是為了衝這些公司數字而來的。

另外,在客戶大量流失,國內競爭激烈下,他們的毛利率竟然不降反升,實在是反地心吸力的行為,完全難以置信。

(2) 品牌業務過份依賴極少分銷商
根據招股書,公司的分銷商一真維持著大約30位,在2013年曾作大量更換,銷售量由2011年的7,500萬,增加至2013年的2.65億,毛利率更要維持在30%以上,在產品沒有經過重大市場推廣,需要市場高速發展的情況下,要增加分銷商,進行大額讓利和銷售成本,但這間公司卻是沒有這個現象,可謂是非常異常。

(3) 廠房產能之前異常地低
在上市前幾年間,公司的部分錶種的廠房使用率竟低至30%以上,以這種生產的規模來說,可能是沒可能賺錢的,為甚麼報表能夠這麼漂亮,很使人奇怪。

2. 股東方面
除了大股東外,有幾位股東值得留意。
(1)梁錦昌
根據招股書,梁錦昌是上市前股東之一。雖然在招股書沒有提到他的身份,但其實他就可能是另一隻福建造假股寶峰國際(1121)董事局顧問

(2)黃健德
他是持有公司的前附屬公司、後聯營公司觸動時刻有限公司的股東,亦是公司的上市前股東之一。據Webb-site 資料, 他除了是超大現代農業前肥料供應商浩倫農業科技(1073,前編號8011)的非執行董事外,也是另外一家福建企業鉅大國際(1329)的董事,這家公司的董事情況也是有目共睹的。再另外一隻就是西伯利亞礦業(1142,前稱朗迪國際),這隻也是現時停牌的股票,可以見到他的毒度如何。

(3) 陳慧樺
他曾經是上市投資者之一,但因為種種關係沒有投資,也不得悉他的身份。

(4) 中信逸百年
其由中信資本持有46.75%。當初,他們要求64%的回報,但因為聯交所覺得不合法,所以沒有准許,僅容許12%的複合回報,但我個人認為,肯定在其他地方需要補回。如果公司質素不錯,又哪需這麼高利率呢?

3. 董事方面
從好多董事可見,多有造假、老千及福建背景:
(1) 聶星
聶星先生,50歲 , 於二零一四年十二月獲委任為獨立非執行董事,負責獨立監督本集團的管理。聶先生於管理方面擁有逾10年經驗。聶先生於二零零一年六月出成為專門從事綠色食品業務的聯交所上市公司中國粗糧王飲品控股有限公司(股份代號:904,前稱中國綠色食品(控股)有限公司)的副營運總監,其後於二零零八年十一月獲委任為執行董事。聶先生於二零一三年十一月辭去執行董事職務,但仍留任該公司副營運總監一職。彼於二零零八年至二零一三年為該公司的執行董事。於二零零三年至二零零八年,聶先生擔任在深圳證券交易所上市的電訊外判服務供應商國脈科技股份有限公司的獨立董事。聶先生自二零零八年起為在聯交所上市的男裝公司中國利郎有限公司(股份代號:01234)的獨立非執行董事、審核委員會主席及薪酬委員會成員。聶先生自二零一零年起一直擔任廈門颶鑫投資有限公司(一家中國投資公司)的董事長。

(2)余俊敏
余俊敏先生,36歲,於二零一四年十二月獲委任為獨立非執行董事,負責獨立監督本集團的管理。余先生於會計及財務行業擁有逾13年經驗。余先生於二零零一年至二零零六年於德勤‧關黃陳方會計師行擔任會計師,並於二零零六年至二零零八年於該公司出任經理。彼自二零零八年六月起出任專門從事太陽能產品製造及銷售的聯交所上市公司中國興業太陽能技術控股有限公司(股份代號:750)的財務總監、合資格會計師兼公司秘書,負責該公司的財務申報及一般投資者事務。彼曾於二零一四年六月至二零一四年七月擔任專門從事供應鏈管理的聯交所上市公司宇恆供應鏈集團有限公司(股份代號:8047)(前稱昇力集團控股有限公司)的獨立非執行董事以及審核 委員會、提名委員會及薪酬委員會成員。

(3) 徐永得
他曾於建發國際(223,後易名神州資源,現業務由Mega Expo(1360)持有)、譽滿國際(8212,前問博控股、香港生命集團)、眾彩科技(8156,前蜂蜂天然生物,蜂林天然生命、中國蜂業)、綠色 能源科技集團(979,前安利士集團、中國盛業、盈盛數碼科技、南峰集團)、中國投融資(1226,前嘉禹國際)、鵬程亞洲(936,前敏達控股)、晶芯科技(8036)及中國國家文化產業(745。前榮興控股、中國鐵聯傳媒)等工作,深具老千經臉。

4. 公司間借款方面
根據資料,公司生產廠房漳州宏源錶業有限公司 ,曾經為青蛙王子(1259,現中國兒童護理)擔保借款,金額達1.3億,後來還清。公司後來也擔保另一家公司2,000萬借款,但後來有1,530萬沒有清還,需進行全額撇帳,可以見到這堆公司的財務問題,不是這樣簡單


5. 財務報表方面
公司用非4大核數師的國衛,另外應收及存貨在上市前營業額增加下下降,存款突然增多,借款減少,美化情況過份,所以公司這爛帳的美化程度,不敢想像。

總的來說,這堆老千利用他們的騙術,由一間爛帳的廠,變成一間所謂的垃圾上市公司,結果造成各股東重大損失,不得不以此為鑑。

時間 由你 1327 兇象 象全 解析
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=130107

世界難撈之接待茶水篇 by C2

來源: http://www.hunghuk.com/2015/02/02/%E4%B8%96%E7%95%8C%E9%9B%A3%E6%92%88%E4%B9%8B%E6%8E%A5%E5%BE%85%E8%8C%B6%E6%B0%B4%E7%AF%87/

世界難撈之接待茶水篇

theme6

原來真的是世界難撈,為什麼說這話……

因為香港失業者也不少,也許只是求一份工,謀生而矣…..

本科畢業工程師也要應徵接待茶水一職…..觀其CV, 沒有一份工作做得長…….

不少外籍人士大底可去教英文吧,也來應徵此職位。無奈不知道他能否與其他同事溝通….

而本身富有經驗之求職者為了盡快找得工作、脫離失業大軍之列,不得不自減人工2,000元。最後她成功了。

為什麼?? 為了生活或是生存??

因此,今天工作不努力,明天努力找工作。

有工作真的燃點希望、燃亮生命。

 

但其實雇主只求一個來工作的人吧了!

訓練有素的專業公司秘書,曾在多家上市公司,無論是主板和創業板。超過10年上市公司經驗涉及與各行各業的人打交道。擁有雙碩士學位,專業為公司管治和工商管理,再加上各個領域專業文憑訓練,精通英語,中國和普通話。在英語教學和兒童發展有豐富經驗。願與您分享生活上的人和事。
Posted in 商業管理 and tagged .
世界 難撈 撈之 接待 茶水 by C2
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=130214

最好 大巧不工

來源: http://jackliinvestment.blogspot.hk/2015/02/blog-post.html

無論是投資還是生活中的其它方面,我們都希望做到最好,因此我們考慮問題時都朝著“如何做到最好”這個方向去考慮。我不能說這是錯的,但我認為它的次序放錯了,在考慮“如何做到最好”之前,應該考慮的是“如何做到我所能做到的最好”。如果能夠經常考慮這個問題,或許就不會被外界的各種信息幹擾,也不會被一時的情緒波動左右行動。

除了對自己是這樣,對別人也應該是這樣。例如,我們對貪汙腐敗的官員深惡痛絕,我們想到的是“他們沒有把事情做好(或做對)”,我們鮮少考慮到“他們是不是已經在他們的能力範圍內做到最好了?” 官員首先是個人,而每個人總有其能力極限。當環境有利於貪汙行為時,定力95分的官員拒絕了95次貪汙的機會,到第96次的時候,已經超過了其定力極限,再也把持不住。東窗事發之後,大眾會想“也許他們已經盡力了”嗎?我打賭大多數人不會這麼想。另一個定力只有40分的官員,拒絕了40次貪汙的機會,在第41次機會到來之前,大面積的肅貪行動開始了,這官員躲過了一劫。大眾會怎麼看他?肯定覺得是位清官吧。當我們明白這個道理時,我們就明白應該被深惡痛絕的不是那些貪汙腐敗的官員,而是有利於貪汙行為的環境因素。把氣撒在犯罪的人身上毫無意義,正視罪惡本身和正視允許罪惡滋生的環境才能解決問題。

有許多淺顯的道理同時適用於投資行為和日常生活之中。通過學習、觀察和思考來掌握它們並善加運用,這樣有利於避免人雲亦雲和給自己創造優勢。這同時也是對自己的投資、自己的生活和自己所在的社會的一種負責態度。
最好 大巧 巧不 不工
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=130215

複雜和簡單 大巧不工

來源: http://jackliinvestment.blogspot.hk/2015/01/blog-post_30.html

因為這個世界很複雜,所以投資世界很複雜。世界為什麼複雜?因為我們的認知存在大量缺陷,而且我們生活在其中(當局者迷)。顯然我們無法在有生之年修復認知中的缺陷,也無法不生活在其中,因此我們不得不選擇最簡單的事情來做 - 無論是生活還是投資 - 如果我們很想獲得成功的話。

這裡的關鍵詞既不是“複雜”也不是“簡單”,而是“選擇”。“選擇簡單的事情來做”和“把複雜的事情簡單化”是完全不同的概念。出色的投資者能夠分辨它們的不同之處並始終選擇前者,其他人則不能。大多數人積極提高自己的聰明才智和信息量,並希望有朝一日能找到把複雜的事情簡單化的方法。當然作為投資者來說,我十分樂於看到這個局面。在比賽跑步時,又有誰不樂於看到其他選手朝相反方向發力狂奔呢?
複雜 簡單 大巧 巧不 不工
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=130216

李彥宏內部信宣布進攻:百度架構調整為三大事業群 力拼移動互聯

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0202/149062.html

 

黑馬說:百度的進攻戰已經打響!2月2日,百度創始人、CEO李彥宏發出內部郵件,宣布將百度現有業務群組和事業部整合為三大事業群組。移動雲事業部和LBS事業部合並為移動服務事業群組;新業務群組、用戶消費業務群組、國際化事業部合並為新興業務事業群組,移動雲事業部的搜索底層基礎技術部分和移動搜索聯盟業務並入搜索業務群組,連同團購業務。

這也印證了黑馬哥一周前發布的文章《李彥宏年會發狠:進攻!進攻!進攻!百度要重回主場》。文中說道:“過去幾年,百度表現得有些技術有余,用戶端表現不足。接下來百度的當務之急,是盡快將背後的積累,轉化為對移動時代搜索乃至信息獲取與連接方式的重新定義。”

一個“進攻”的百度需要證明:在瞬息萬變的技術市場走完了一個完整的循環周期後,它還有足夠的能力去成為新規則的制定者。


\ 
編輯/蒲鴿
 
 

部門合並提高效率 力拼移動互聯網
 
李彥宏內部郵件顯示,移動雲事業部和LBS事業部合並為移動服務事業群組,由副總裁李明遠、副總裁劉駿負責;新業務群組、用戶消費業務群組、國際化事業部合並為新興業務事業群組,由總裁張亞勤、副總裁王湛負責,移動雲事業部的搜索底層基礎技術部分和移動搜索聯盟業務並入搜索業務群組,連同團購業務,繼續由高級副總裁向海龍、副總裁王海峰負責。
 
百度官方對媒體確認,公司正在進行組織調整,通過調整,百度業務將進一步聚焦,公司效率將大幅提升,在移動互聯網時代將為網民提供更好的服務。
 
百度上一次架構調整要追溯到2013年6月7日。當日百度發布內部郵件,宣布對組織架構進行調整,組建“前向收費業務群組”以及“搜索業務群組”。除此之外,百度當時已經成立了移動雲事業部、國際化事業部、LBS事業部等組織架構。
 
 
以下為李彥宏內部郵件全文:

各位百度同學,大家好!
 
就像我在年會上講的,進攻時刻已經到來。業務需要聚焦,組織需要整合,這樣效率才能更高。經公司研究決定,現有業務群組和事業部整合為三大事業群組。
 
移動雲事業部和LBS事業部合並為移動服務事業群組,有副總裁李明遠、副總裁劉駿負責,劉駿轉向李明遠匯報;希望他們能進一步擴大百度在移動入口上的優勢,在移動互聯網時代“連接人與服務”的方向上,構建生態、打穿打透、形成閉環,取得實質性的突破。
 
新業務群組、用戶消費業務群組。國際化事業部合並為新興業務事業群組,由總裁張亞勤、副總裁王湛負責,王湛轉向亞勤匯報,同時Fellow孫雲豐和執行總監胡勇轉向亞勤匯報;希望他們在多個垂直領域和國際化市場不斷深耕,改寫行業規則、創造“連接人與服務”的新市場。
 
移動雲事業部的搜索底層基礎技術部分和移動搜索聯盟業務並入搜索業務群組,連同團購業務,繼續由高級副總裁向海龍、副總裁王海峰負責,海峰繼續向海龍匯報;希望他們立足搜索和團購領域,在“連接人與服務”的道路上,開拓進取、不斷創新,再建新功。
 
感謝Jennifer(百度CFO李昕晢,騰訊科技註)對國際化業務給予的指導與有力支持!我期待並相信大家會繼續秉承“簡單可依賴”的價值觀,堅守使命、砥礪前行,讓勝利的旗幟飄揚在夢想的巔峰。


 

本文為i黑馬版權所有,轉載請註明出處,侵權必究。


支付寶莫慌,當心陷入微信的紅包圈套

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0202/149060.html

黑馬說:紅包是小朋友在春節期間最喜歡的新年禮物,不過自打去年春節微信推出紅包以來,互聯網紅包似乎就從那個時候開始火了起來。去年微信紅包的火爆,也是有人高興有人愁。廣大微信用戶們通過微信綁定自己的銀行卡,然後向親朋好友發送紅包,這毫無疑問地刺激到了支付寶的利益。

而微信自打去年嘗到了紅包的甜頭之後,今年春節的動作似乎比去年要來得更猛烈些。據可靠消息稱,微信今年與春晚達成了合作,並將在大年三十晚上聯合多家品牌商家共同發微信紅包,聲勢十分浩大。不光是微信,騰訊的手機QQ也加入到了這場紅包大戰中來,這將會讓支付寶再次神經緊繃。
 
\文/劉曠  購團邦資訊創始人
編輯/i黑馬

手機QQ、微信成掎角之勢,進可攻、退可守


微信在一周前剛剛發布了最新版6.1版本,在這個新版中紅包功能全面升級,除了不再顯示紅包總金額外,最大的變化就是把紅包放入了附件欄,成為與照片、視頻等高頻附件並列的新附件,相比之前更加簡單易用。同時新增年度收入、發紅包明細,群紅包手氣王次數查詢功能,引發用戶自發分享,增加了紅包的趣味性和互動性。

與此同時,在面對支付寶聯合微博和來往推出紅包之時,騰訊旗下另一個強大的移動社交平臺手機QQ也順勢推出了QQ紅包。QQ紅包像極了它的兄弟微信紅包,都是在好友、群組聊天窗口的附件欄,方便聊天時隨時發紅包。同時,在QQ錢包和QQ紅包生活服務號,也能找到入口,這點和微信紅包幾乎一模一樣。

QQ紅包同樣具有“拼手氣紅包”和“普通紅包”兩種紅包形式。“拼手氣紅包”即是大家熟知的“拼人品”搶紅包,金額隨機發放。“普通紅包”則是定向紅包,可以指定金額給指定好友或群組。同時,QQ 錢包融入了更多的社交元素,用戶可以通過“紅包排行榜”查看好友收、發紅包的排名,看看哪些人進入了愛發紅包的“土豪榜”,哪些搶到紅包最多成為“人氣王”。

大家都知道,發紅包的最關鍵因素就在於用戶的互動性。從用戶屬性的角度來看,微信用戶在城市當中具有更高的粘性,而手機QQ卻在廣大農村地區擁有良好的覆蓋。此次手機QQ防護廣大農村地區,微信守衛城市中心,二者聯手形成了有利的掎角之勢,進可攻、退可守。

支付寶紅包六大玩法反擊

與去年的被動不同,今年支付寶積極地打響了保衛戰。日前,支付寶錢包推出了最新版本8.5,並推出了6大玩法進行反擊。

第一大玩法自然就是社交分享。支付寶錢包在新版中上線了“我的朋友”這一功能,放在“探索”一欄,明確地向微信、手機QQ挑戰:你們可以攻擊我的支付,我也可以偷襲你們的社交。

當然,支付寶此舉更多是通過發紅包增強支付寶錢包的社交屬性,更好的保衛自己。同時,支付寶紅包還支持微博、來往兩大社交平臺分享。不過相比微信而言,讓人有些擔心的是,分享到微博上的紅包會不會被陌生人搶走?此外,分享到來往和微博,需要在支付寶紅包和微博、來往之間跳轉,用戶體驗性也是阿里急需要解決的問題。

第二大玩法是個人紅包。相比騰訊系的“拼手氣紅包”和“普通紅包”,支付寶也推出了普通的現金紅包和“逗比紅包”。逗比紅包玩法略有不同,根據紅包的金額隨機生成三個數字讓朋友來猜,猜中則全拿走,猜不中則只能拿一半,剩下的一半可以繼續分享給朋友。

第三大玩法是接龍紅包。朋友領取紅包後,會出現紅包所在的金額區間讓對方競猜,如果猜中紅包金額,將獲得相應的金額;如果未猜中,金額區間會根據所猜的金額數進行縮小,可以將當前的接龍紅包轉發給朋友繼續猜;朋友如果猜對,轉發者和猜對者都可以獲得相應的金額,紅包資金會打入猜對路徑上所有參與者的支付寶賬戶余額。

接龍紅包和逗比紅包其目的就是想讓更多的人互動起來。不過也在一定程度上增加了繁瑣性和紅包的不確定性(被自己不認識的人領走紅包)。

第四大玩法是群紅包。通過將一個紅包分為幾份,然後分享到群里,搶到紅包的人隨機分。對於支付寶的這個群紅包。在下還是有些不理解,支付寶本來就沒有相關的社群關系存在,而分享到微博群、來往紮堆的話,這兩個群組的活躍性自然不用我多說了,如果搶這個紅包的人數不夠,那很多人會不會白搶了?

第五大玩法是面對面紅包。這種玩法要求必須要在現實中朋友們面對面一起玩,隨機將紅包分成多個小紅包,以玩遊戲的形式搶紅包。這個倒是增加了玩紅包的遊戲趣味性。

第六大玩法就是討紅包。可以向家人、老板、朋友甚至朋友群發布討紅包鏈接。區別於微信紅包只能發,討紅包不失為是一種創新玩法。

支付寶表示,“紅包”背後承載的是社交功能,支付寶希望通過增加紅包的玩法,更好地發揮紅包在加強人與人之間溝通的作用。

微信春晚紅包意不在支付,支付寶當心中圈套

在很多人看來,支付寶與微信此次的紅包大戰,都是為了支付。不過在劉曠看來,微信春晚推送紅包拉動支付僅僅只是開始,微信背後還有一個更大的戰略。

來自劉曠的獨家消息,微信此次春節活動會從除夕一直到大年初三,不過卻只有春晚那個時間會發送紅包,從初一到初三發送的並不是紅包,而是聯合隨視傳媒為企業打造的微信卡券。微信卡券一頭連接商家,另一頭連接微信用戶,是商家通過移動互聯網與用戶連接的最好方式。

大家都知道春晚是一個什麽樣的舞臺,如果能夠在春晚搞個促銷或者做個宣傳,這是無數商家夢寐以求的事情。通過促銷,商家能夠與消費者真正聯系起來,而優惠券、傳單等卻是商家促銷的最好方式也是最常用方式。微信這麽做的目的是要打造一個生態,借助紅包引入微信卡券,從而實現真正連接消費者和商家,完善O2O大戰略。

來自劉曠的獨家消息,微信這次紅包總量是2億元多,微信卡券總量是2億多張,單張優惠幅度平均達到了6折,同時微信會在“我”的欄目里上線“卡包”功能,與“錢包”處於同等重要位置。
 
\支付寶此次慌亂下發動的紅包保衛戰,其意就是要保衛自己的支付地位。但是支付寶萬萬沒有想到的是,微信發紅包竟然是要撬動從支付到商家再到用戶的整個O2O生態鏈,而這一次的微信春晚紅包更是聲東擊西,名為發紅包搶奪支付用戶,實為送卡券撬動商業、打造商家與用戶連接的新橋梁。

本文作者:劉曠,購團邦資訊創始人,微信公眾號:bangkeji

本文不代表本刊觀點與立場

本文為i黑馬版權所有,轉載請註明出處,侵權必究。

支付 寶莫 莫慌 當心 陷入 微信 信的 紅包 圈套
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=130218

指紋識別已經out了,指靜脈識別才是真的牛

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0202/149058.html

黑馬說:12月22日,由創業家主辦的第四屆黑馬大賽迎來十強冠軍賽決戰之夜。指靜脈項目作為大賽三強之一,最終獲得310萬眾籌列居第二,超募215%。項目創始人李向明認為:“指靜脈識別有大規模替代指紋身份識別的趨勢。”未來他希望讓人們的生活實現“一根手指走天下”。

\文/卡西 本刊記者

編輯/蒲鴿

 

12月22日,由創業家主辦的第四屆黑馬大賽迎來十強冠軍賽決戰之夜。當晚的最大驚喜是,牛投網宣布正式上線,超過4000位創業者、近50位資深投資人參與了此次盛會。大賽三強在當晚通過現場眾籌的方式進行激烈角逐,其中指靜脈項目作為三強之一最終獲得310萬投資列居第二,超募215%。

 

 

眾籌怎麽玩兒?本次黑馬大賽暨牛投網上線活動,不僅在當晚率先提出線上眾籌新玩法,首發眾籌評委陣容也相當強大,集結了真格基金創始人徐小平、360董事長周鴻祎、58同城創始人姚勁波、光線傳媒總裁王長田以及藍色光標董事長趙文權,五位評委分別握有5個10萬元的籌碼,創業項目將進行4分鐘的項目路演(2分鐘的視頻播放+2分鐘補充發言),之後現場五位領投人針對對項目進行5分鐘綜合提問,然後進行眾籌。

 

 

每位選手的眾籌目標為100萬元,每位主評委作為項目領投人,並不做投資金額的限定。此外,現場還有50位資深投資人組成的眾籌團,每人手握25萬元的投資權限,連同五位主評委一共是1500萬人民幣,現場眾籌金額最高的人即為黑馬大賽年度總冠軍。

一輪激烈的路演展示後,指靜脈因其獨特的通過活人手指進行身份識別的技術引發了評委們的強烈好奇,投資人就產品細節現場發起了一場精彩大拷問,並最終給予了指靜脈310萬眾籌籌碼。

 

 

事實上,指靜脈的競爭取代的東西是指紋識別,從全球範圍來看,指紋識別是200-300億美金的市場,而指靜脈面臨的是專業市場,盤子接近500億左右。項目創始人李向明認為:“指靜脈識別有大規模替代指紋身份識別的技術替代趨勢。”未來他希望讓人們的生活實現“一根手指走天下”。

 

 

何為牛投網?首批路演項目通過年度黑馬大賽的層層篩選,最後精選三個項目成為首屆牛投網的眾籌冠軍候選。牛投網主要為創業者一個隨時隨地可供路演的平臺,他們不旦能自主上傳公司的相關資料,還能一鍵分享到朋友圈。投資人也可以隨時隨地搜索查看網站上推薦和更新的項目,並於創始人實現在線互動。

 

在活動最後,創業家傳媒董事長牛文文總結發言表示:“利用牛投網上先進的眾籌方式。可以真正實現黑馬大賽的永不落幕。只要上傳視頻,後面就會有投資人隨時隨地主動跟進。希望創業者們都能來牛投網上上傳項目,融資。並歡迎現場所有的投資者,企業家來到牛投網,找優質的項目,去投資!”

 

本文記者卡西(聯系郵箱kaxi@chuangyejia.com),著重文創等領域報道。

 

本文為i黑馬原創,如需轉載請聯系微信blessxiaoyi



本文為i黑馬版權所有,轉載請註明出處,侵權必究。

指紋 識別 已經 out 靜脈 才是 真的
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=130219

內幕|這家公司在牛投網上被徐小平周鴻祎等大佬追捧超募300%

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0202/149054.html

黑馬說:現在流行無人飛機,看那個大疆,火得一塌糊塗,一個月前還被美國《時代》雜誌評為全球十大創新工具,排名前三。而前段時間,牛投網上又出了個項目做無人船,名叫雲洲智能,也是火得一塌糊塗。在2000位創業者以及近50位資深投資人面前,獲得股權眾籌意向金額415萬,超募315萬元!

文/玄子

編輯/王方

 

在12月24日晚奧體中心,現場坐著徐小平、周鴻祎、姚勁波、趙文權、王長田等50多位創投大佬,在2000多位創業者的見證下,作為“牛投”的首批微天使,為黑馬大賽冠亞季軍項目股權眾籌。其中冠軍雲洲智能推出的智能無人船平臺獲得股權眾籌意向金額415萬超募315萬!

 

這是一個什麽項目?

 

智能無人船平臺是雲洲智能推出的產品,憑借著國內最領先的無人船通訊和控制技術,雲洲智能推出了小型無人船平臺和“領航者”系列海洋高性能無人船平臺,在海洋監測、海洋測繪以及海上突發事件的應急反應等領域都有著非常廣闊的應用前景。它是世界第一家環保無人船、中國第一家民用無人船的研發生產廠商,由三名香港科技大學學生建立。

 

該項目創始人找到創業股權眾籌平臺“牛投”,股權眾籌目標是100萬。

 

 

玩法是什麽

 

“牛投”設置的規則為:由超級天使投資人徐小平、360董事長周鴻祎、58同城創始人姚勁波、光線傳媒創始人王長田、藍色光標創始人趙文權等5位著名投資人和企業家擔任領投人,領投人眾籌權限為10萬元人民幣/份,最多不超過5份其他由創始人天使投資人機構投資人組成的50位“微天使”跟投,每人權限為5萬人民幣/份,最多不超過5份。

 

 

通過現場路演,智能無人船平臺在眾籌中獲得了35位包括5位大佬在內投資者的青睞,最後成為獲取眾籌意向數額最多的創業項目,超出無人船創始人原計劃眾籌100萬,結果超募300%左右!最終眾籌金額415萬。

 

58同城CEO姚勁波現場評價智能無人船:“我投給了智能無人船平臺,我覺得能夠做出中國最領先的技術真的非常了不起”。

 

本文為i黑馬原創,如需轉載請聯系微信blessxiaoyi

內幕 這家 公司 在牛 牛投 網上 被徐 小平 周鴻 大佬 追捧 超募 300%
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=130220

全面解讀蘋果一季度財報

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1294

本帖最後由 優格 於 2015-2-2 15:35 編輯

全面解讀蘋果一季度財報
作者:蔡浩、李倩


2015 年第一季度財報報喜,創多項公司歷史記錄:蘋果在2015 年第一季度凈利潤達到180 億美元,同比增長37%。總營收746 億美元,同比增長30%。

iPhone 銷量創歷史新高:iPhone 在2015 年第一季度銷量達到7450 萬部,比蘋果預測超過了1200 萬部。

大屏手機在亞洲的優勢:iPhone 6 Plus 的發布是蘋果首次踏入大屏機市場,其在亞洲的受歡迎度提高了iPhone 在亞洲市場的滲透率。

Mac 表現卓越,刷新營收記錄:新上市的iMac 帶有5K 視網膜技術令其在臺式電腦市場大受歡迎,ASP 增長58 美元,創下了69 億美元總營收的記錄。

iPad 銷量放緩,但中國新用戶增速可期:iPad 本季度銷量為2140 萬部,相對去年同期的2600 萬部下降了不少,但是本季度在大中華地區仍有70%的新用戶產生,證明iPad 在大中華市場仍有相當大的發展空間。

Apple Watch 即將上市:根據CEO Tim Cook 和零售部總管Angela Ahrendts 的提示,我們預測Apple Watch 將於中國農歷新年之後至四月底之間發布。

ApplePay 蘊藏巨大潛力:截止2015 年第一季度,ApplePay在僅上市三個月之後占非接觸式支付平臺交易量的三分之二。蘋果已與750 家銀行和信用社簽訂支付協議,目標讓ApplePay 走向全球化。

調整目標價165 美元,買入評級:我們采用DCF 估值對蘋果的價值進行評估,設定WACC 為10.5%,永續增長率為1%,求得合理股價應為165 美元,相當於2015、2016 及2017 財年每股盈利的20、16 及15 倍,評級為買入。



2015 年第一季度業績超預期


蘋果在2015 年第一季度凈利潤達到180 億美元,總營收746 億美元。相對2014 年第一季度的凈利潤131 億美元和總營收576 億美元同比增長分別為38%和30%。另外,蘋果目前擁有1780 億美元流動資產和現金。

iPhone 銷量創歷史新高

iPhone 在2015 年第一季度銷量達到7450 萬部,比蘋果預測超出了1200 萬部。蘋果CEO Tim Cook 強調了這次iPhone 的銷量突破了以往的記錄,這個季度平均每一個小時就有34000 部iPhone 售出,要達到這個量是非常不容易的。



目前iPhone 的平均售價達到了$687 美元/部,比去年同期增長了50 美元。平均售價增長的原因主要是因為iPhone 6 Plus 的受歡迎度和其比iPhone 6 要貴100 美元,另外此次iPhone 和iPad 都取消了其32GB 容量的版本,這個舉措使得更多的用戶會傾向於購買64GB 容量的版本,因此拉高了產品整體的平均售價。



CEO Tim Cook 更表示在過去三年內,iPhone 6 為蘋果貢獻的安卓機轉換用戶量比過去版本的iPhone 貢獻的都要高。另外他還提到只有很少一部分的老iPhone 用戶更新購買了新的iPhone 6。Tim Cook 還提及他相信在2015 年的第二季度將會有更多的用戶購買iPhone 6。

目前全球共有約375 家移動通訊公司出售iPhone,覆蓋全球72%的移動通訊訂閱量。蘋果本季度在北美地區總營收同比增長23%,歐洲地區總營收同比增長20%。而在大中華地區(包括中國大陸,香港和臺灣)總營收達到161 億美元,同比增長70%。

大屏手機iPhone 6 Plus 在亞洲市場的優勢

在財報會上,雖然CEO Tim Cook 拒絕公布兩部iPhone 6 各自具體的銷售額,但是他提到在全球iPhone 的銷售額來看,4.7 英寸的iPhone 6, 也就是小屏機要比大屏機相對較受歡迎當然。iPhone 6 兩個版本的受歡迎度與地域有很大的關系,iPhone 6 Plus 在亞洲地區要明顯的比其他地區都要更受歡迎。


據Canalys 在2014 年十月份統計,蘋果在中國地區的智能手機銷量排名第六,排在前面的有華為,聯想,小米和酷派等國內品牌。而在20114 年第四季度,蘋果的iPhone 已經占據了中國智能手機出貨量的第一名,其出貨量幾乎相當於位於第二名的小米出貨量的兩倍。

蘋果的iPhone 6 在中國上市的時間要比全球其他地區的時間要晚一個月。在九月份,中國大陸的消費者只能通過黑市或者二手市場購買海外版本的iPhone 6。而在十月份,iPhone 6 才在中國大陸上市。如下圖所示,iPhone 6 Plus 大屏機的使用率隨十月份中國大陸版本的iPhone 上市之後相對iPhone 6 小屏機有了明顯的提升。

下圖我們可以看到iPhone 6 和iPhone 6 Plus 的全球購買率,越到圖的右方的國家選擇購買iPhone 6 Plus 的人數就比購買iPhone 6 的人數更多。處於圖中最右邊的五個國家為韓國、中國、日本、越南和菲律賓,也就是說亞洲國家相對其他區域對大屏手機的需求會更大一些,其大屏手機市場也還有很大的空間。



Mac 在上個季度的臺式電腦市場表現卓越,刷新記錄

Mac 電腦在2015 年第一季度共售出5500 萬臺,比去年同期增加70 萬臺,同比增長14%。新款的iMac 帶有5K 的視網膜顯示屏的突破也令Mac 的ASP 增長了58 美元,創下了69 億總營收的新紀錄。據IDC 統計,PC 電腦在全球的營收下降了3%,而Mac 的銷量在臺式電腦市場里面還呈增長的狀態是非常不容易的。

iPad 銷量緩慢下降,但中國新用戶增速可期


iPad 在這個季度共賣出2140 萬部,相對於去年同期的2600 萬部銷量下降了不少。但CEO Tim Cook 說他仍對iPad 長期表現表示樂觀。另外他還提及上個季度第一次購買iPad 的用戶還有增加,其中更有70%第一次購買iPad 的消費者是在大中華地區。

Apple Watch 預計農歷新年後至四月底之間發布

在2015 年第一季度財報發布會上,CEO Tim Cook 表示蘋果的智能手表將會在四月前發布。而蘋果的零售部總管Angela Ahrendts 也提過Apple Watch 的發布時間會在2015 年中國農歷新年之後。因此我們預測Apple Watch 將會在2015 年2 月下旬至4 月底這段時間開始發售。
蘋果發布的智能手表iWatch 目前有兩個尺寸,38 毫米和42 毫米,以及三個不同的款式:典藏版、運動版和奢侈版。其中典藏版為普通版本,配有銀色或者黑色拋光的不銹鋼框架。而運動版則擁有增強了60%硬度的陽極氧化鋁,有銀色和灰色兩種顏色,並配套有顏色艷麗的運動款表帶。奢侈版的Apple Watch 則是使用了18K黃金或玫瑰金打造的,配有藍寶石屏幕和真皮表帶。

Apple Pay 占非接觸式支付平臺交易量的三分之二

截止2015 年第一季度財報發布會,ApplePay 僅上市了三個月,但其卻占了所有非接觸式支付平臺交易量的三分之二。 目前已經有750 家銀行和信用社與蘋果簽訂支付協議。此外,蘋果CEO 還表示今後ApplePay 將會跟世界各國的銀行達成協議,讓ApplePay 走向全球化。

Apple TV (蘋果電視盒)

Apple TV 截止至今已經售出2500 萬臺,自2014 年4 月開始共售出2000 萬臺。

目標價165 美元,維持買入評級

我們采用DCF 估值對蘋果的價值進行評估,設定WACC 為10.5%,永續增長率為1%,求得合理股價應為165 美元,相當於2015、2016 及2017 財年每股盈利的20、16 及15 倍,評級為買入。



(來自第一上海)













全面 解讀 蘋果 季度 財報
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=130221

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019