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中環在線:361度執董晉身百萬年薪富翁 李華華

2009-10-07 AD






 

上市3個幾月嘅內地運動品牌商361度(1361),09年度(截至6月底止)純利爆升2.5倍,佢哋一上市除咗公佈佳績外,董事酬金亦水漲船高。據噚日公佈嘅年報,董事局09年度嘅總酬金大約係487.8萬銀(人民幣.下同),比上市前加2.5倍。

主席加人工逾兩倍

拆 開嚟睇,作為執行董事兼總裁嘅丁伍號,雖則加咗2.61倍人工至159.6萬元,但加幅唔算最勁,最勁係佢堂細佬、執董兼副總裁丁輝榮,09年度總年薪 127.3萬,大升3.6倍!而丁輝榮親大佬、執董兼主席丁輝煌亦加咗2.23倍至127.3萬。其實三位丁生原本年薪都唔過45萬,今次搖身一變成為百 萬年薪。如果同佢哋同級數嘅特步國際(1368)比較,特步主席丁水波亦喺舊年上市後年薪加咗3.26倍至76.6萬,但都未到百萬水平噃。361度雖然 加執董人工,奇怪嘅係非執董就依然無人工,上市後3名非執董人工依然係「零」。唔知今個年度會唔會畀人工佢地呢?李華華 LiWaWa@AppleDaily.com



中環 在線 361 度執 執董 董晉 晉身 百萬年 富翁 華華
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英之見:買定要離手 黃國英

2009-10-11  AD






 

自 己在《蘋果》財經版的訪問中,以新股盈德氣體(2168)作為第四季推介,掛牌首日報捷,但眼前的甜頭,要多得公司順應市場氣氛,將發行價定在中間位。假 如以上限7.91元發售,第一日就不是勁升12%,而是在招股價掙扎,這隻股票要再升,才真正證明自己眼光。盈德招股特別之處,是對小投資者特別慷慨,一 般分配比例都在15%以上,借9成孖展抽要再補錢,上市前一日幾位戰友都因而動搖,忐忑不安頻頻求救。


自己倒不以為然,上市前認為公司非池中物,分配比例 高只是一個小疑點,嚴格而言更與公司前景無關,不可能就此由信心十足,轉向決定落荒而退的極端,如果心理質素如此脆弱,其實要好好檢討自己是否仍適合炒股 票。這點與賭馬見票數不對辦就退縮很相似,自信不足只會長買臨場落飛偏熱馬匹,是極難贏錢的方法。至於在暗盤市場急急腳沽更是下策,暗盤市場成交不多,沽 家幾乎肯定個個是心理質素偏低的散戶,買家則沒有迫切性,所以價位肯定差。


在知道分配結果後,股票掛牌買賣前,基本上無實質工作值得做,既然如此,用唱 K、賭馬、賭波或打麻雀等活動轉移視線減壓,可能才是上策。其實成功的投資者及賭徒,固然重視事前的準備,但買定之後就離手那份決心,卻是很多人所忽略的 關鍵。文:黃國英豐盛融資董事電郵:sport@appledaily.com
 



之見 買定 定要 要離 離手 國英
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華南地區較分散 王雅媛

2009-10-06  HKH






這兩周的港股成交愈來愈少,昨天又是一個悶市,成交只有四百億多一點。華潤水泥(1313)公佈抽籤結果,抽到的朋友更關心會不會跌破招股價。我覺得對於華潤水泥不用看得這麼淡。

華潤水泥是華南地區的水泥、混凝土生產商。以產能計,它是華南地區最大的新型乾法水泥及熟料生產商。華潤水泥這次集資六十億元,近八成用來建設生產線。其○九年的預期盈利不少於十億元,以每股盈利零點一五六元來算,○九年預期市盈率為二十五倍。

華潤水泥跟安徽海螺(914)及台泥國際(1136)在華南一帶三足鼎立。○七年時,我曾經看好三者之中規模最小的台泥國際的,認為它有機會因中央要淘汰 落後產能而得益,但是經過了兩年時間,明顯台泥國際的經營狀況並沒有想像中那麼好,我想這跟水泥公司的背景有十分重要的關係。台泥是台資背景,而華潤擁有 是國企背景。很多人擔心中央一直強調產能過剩的問題,我想對於那些背景強勁的大公司,這其中反而是機會多於危機。相比華東等其他區域,華南地區的水泥廠仍 舊是相當分散的。如果真能夠快速淘汰落後的產能,華潤水泥是最有機會成為華南地區行業老大的。

搶佔市場的不同方法

大型水泥公司通常以兩個不同的方法去爭奪市場佔有率。以安徽海螺為例,它於不同區域建設新的生產線來搶佔市場。這樣的做法速度較慢,但是產品質素比較容易 控制。相反,另一龍頭中國建材(3323),則以收購其他小型水泥公司來爭奪市場佔有率。這個做法好處是可以快速攻佔市場,但是容易買入一些質素不好的水 泥公司。水泥市場一旦由好轉壞,這些公司便輕易地蝕錢。而另一壞處是不同公司有不同的管理文化,要改變被收購公司的管理文化,並不是一件短時間內可以做到 的事情。

王雅媛為持牌人士,並持有華潤水泥股份



華南 地區 分散 王雅 雅媛
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投資體育用品股 留意應收帳款 王雅媛

2009-10-10  THKET





在中國的體育用品品牌裏面,市場明顯把它們分為兩類,第一類是享受高市盈率(本益比)的一線品牌,如李寧(2331)和安踏(2020),第二類便是市盈率差不多低一半的二、三線品牌,如特步(1368)、361度(1361)和匹克(1968)。

早前361度公布上市後首份業績,截至2009年6月底止,收入增長161%,至人民幣34.46億元,純利大幅上升253%至人民幣6.32億元。毛利率由26.4%增加至34.6%,看上去每樣數據都非常好。

361 度旗下產品有三類,分別是鞋類、服裝、配件及其他,分占收入46.9%、50.9%及2.2%。2008年361度賣了1,210萬雙鞋,2009年竟賣 了2,040萬雙,多了70%。服裝的數據更誇張,2008年賣了880萬件,2009年竟賣了2,880萬件,增幅228.9%。

投資人買這類股票時要分清楚,究竟營業額中有多少是真的銷售給了消費者,而又有多少只是上了架,還沒有賣出去的。什麼是上了架還沒有賣出去的?品牌公司主要以三種方法去增加分店,一是公司自己經營,二是分銷商自營,三是通過加盟商去經營。

當分銷商或加盟商開設一間店鋪時,會向品牌公司拿貨。實際上,那些品牌只是上了架,還沒有賣到消費者手上。品牌公司可能在沒有收到款項情況下,已經記入了當年的營業額。

這種情況可以想像為一間可以退款的美容公司一樣,某美容公司剛開業第一年,因大受歡迎,預售很多套票出去。那年營業額便會超好。

但其實消費者是可以退款的。過了一年後,遇上金融海嘯,消費者都紛紛要求退款,可以想像之後一年美容院的業績是多麼慘不忍睹。

361度的應收帳款是非常高的,全因361度給分銷商的「賒數」限期非常長。應收帳平均周轉日2006年時為64天,到2009年已經超過100天,比李寧、安踏多出最少一倍。如此寬鬆的限期,為的是讓分銷商有錢開鋪,大幅迅速擴張,做大銷售額。

這種策略從短線來說,可以令公司一夜膨脹。

但這種情況下,產品是否真的受市場歡迎,抑或只是積壓在分銷層面上,投資者很難判斷。

當市場逆轉的時候,如果分銷商財政出現問題,公司就要承受很大的風險。(作者任職申銀萬國證券,負責港股經紀業務,在2007年2月中港模擬投資比賽下冠軍)
 

 



投資 體育 用品 留意 應收 帳款 王雅 雅媛
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10月10日 味皇


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http://hk.myblog.yahoo.com/lgaim-foolman/article?mid=2654


今日開工唔多舒服,又頭暈又胃痛咁,捱殘左乎?

由中國國慶做到民國國慶,唔殘至奇

但對賭場方似乎是個暗淡的黃金週,貴賓廳我唔知,中場依我親眼所見,人丁大大不如往年,自稱世界最大賭場也不過是旺左3日,遲下集資似乎要多加兩錢財技,因此中央想有效壓抑賭風,可能要日日閱兵,也是好事,起碼看閱兵的優先度稍高於賭撚的話,國家仲有救

可是賭客人數雖然少左,但血量比上年大幅提升,雜魚的耐久力上升,主角的消耗就會增加,就好似味皇現家咁,而且系統設定了雜魚升級並不會提高掉寶率同經驗值,主角打再多的卒仔所得都只有被系統回收

最近雜魚掉出來的道具多左熊貓牌煙盒同紅雙喜煙盒,這是非常非常重要的改變

奧普同匯豐的股息已經收到,新昌同味丹亦會在最近入賬,加上份糧現在有些少現金了,但一時未諗定增持邊隻,我又唔急,暫時想在0.6左右再盡買味丹,或再買多8000股奧普再加其他

澳洲加左息,令股市上升?食品同嫁妝就上升,我出糧係出美元一樣的葡幣,貶到阿媽仲認得,澳門的地產並無因此升值,因為租金冇變,但對外國人(除美 國佬外)來說,澳門的樓一下子平左一成,實會吸引外資炒作,在價值冇變的情況下,銀碼卻會被炒高,如果將澳門換成香港,地產換成股票,意思都一樣,美元資 產抵左

加息會對股市有乜影響?美國也會在下年加息,就算下年唔加遲早都要加,不是遙遠的事,如果加息,立即就是債券下跌,仲有股票都下跌....後面句係市場講的,實際股票不一定一加息就跌

假設利率由3厘加到4厘,當時的股息率如果是6厘的話,股票應該立即上升,因為同4厘相比,6厘的股票依然相當吸引,而加息亦會令借貸大增(而不是 下跌),這是因為人人都想在下次加息前借定先,所謂撿輸行頭慘過敗家,6厘的股票會引起套息,套息令資產升值,吸引熱錢的注意,而借貸亦會增加企業的槓 桿,加息期代表的是總體回報率增加,用埋槓桿的企業業績自然快速上升,股價亦上升,但當時的股息率如果是3厘的話,利率由3厘加到4厘,債券的吸引力就會 上升1/3,相對股票的吸引力就會下降1/3,當然加息時期股票還是有足夠的吸引力的,但連續加息落去,吸引力減下減下減到0的時候就乖乖地受死好了



10 味皇
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加料盲目 CUP


Freom


http://hk.myblog.yahoo.com/Chui-Cup/article?mid=17513


 

其實我一直認為長揸和短炒的爭拗是沒有什麼意思。我認為長揸和短炒的「意識形態」只會阻礙思想的彈性和正確的操作。

 

我都有些股票持有很久,例如兩保,我持有已兩年以上。當然有些股票很快就脫手,很快就脫手的多數是買錯,或者是很快就到達既定目標的股票。

 

對股票或者交易所沒有什麼認識,也沒有時間和興趣研究的話,我是強烈建議這些人長線持有指數基金,例如盈富基金 (2800)。

 

追求跑贏大市是非指數投資者應有的態度,那是應份的。否則,為何要自作聰明和浪費時間,何不干脆買指數基金?

 

有些argument 好 tricky, 在個 phrase 前面加些形容詞,例如「盲目」之類,那就好像解釋了。追求跑贏大市,和「盲目」追求跑贏大市....... um,實在愈諗愈詭秘......不過我相信好多在這裏追求跑贏大市的朋友,並不盲目。否則,很多的所謂文章就沒有什麼意義了。

 

當然,偶然跑輸或者暫時跑輸是經常會發生,但我不鼓勵以「『盲目』追求跑贏大市」作為藉口來漠視一些自己操作上的失誤。(當然,我在理性討論長揸的問題,我是不會加長揸前面加上「盲目」這些形容詞。)

 

我認為散戶其實較易跑贏傳統的互惠基金經 理,因為散戶資金調度比基金經理靈活,亦沒有法規的限制,例如不會被限定現金水平不能多於某水平,例如20%或者30%等,也沒有被規定一定要買某些股票 或者某些股票唔買得等等。因此,intelligent 的散戶是理應能跑贏基金經理,當然,買指數基金也能長遠打敗8成的基金經理。

 

我們觀看一些公開操作時,也要留意那個倉,唔計及有無限的新資金能不斷地在低位撈貨(我相信這是95%觀眾所不能模仿的),實績其實是如何呢?或者是,有否像骨骨會那樣,一開出來就已經有幾成利潤打低,無論如何都跑得贏?那個投資者還有沒有自己持有其他股票但沒有顯示出來呢?

 

還有一個重要觀念要講講,那就是投機炒賣 並不是 easy money。投機者要成功,必定要花很多功夫研究並有很好的經驗作支持。想短炒投機就有easy money多數只會失敗。但另一方面,一講及短炒投機者就以為他們是 brainless gambler,並否定他們,也是錯誤的。世上有不少短炒投機者,無論在股票、債券或者房地產市場,都十分成功。這些成功者每天背後做了多少功夫,他們對 timing 和基礎因素的看法,是大家作為投資者所不能乏視的。

 

只要能每年都跑贏大市,自然能長期跑贏大市。偶然一年跑輸,只要不是輸得很嚴重,其他年都能跑贏,都有機會長遠跑贏。但連續兩年或以上跑輸,或者有一年特別嚴重跑輸,那就是警號了。難道偶然看一看倉內哪一隻股票跑輸,也有問題?

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我搞那個選股比賽,的確證明了大部份選股都跑輸盈富基金。但這非但沒有證明長揸股票是投資王道,這反而證明選錯股票,並長期持有, 是很有機會跑輸。重點是,定期檢討出自己跑輸的股票,並找出原因和考慮如何處置。像我選的奧思,一直就是跑輸,若我真金白銀的倉沒有一早將它砍掉,而是死 硬長期持有,那現在的回報必然有負面影響。

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-The game of speculation is the most uniformly fascinating game in the world. But it is not a game for the stupid, the mentally lazy, the man of inferior emotional balance, or for the get-rich-quick adventurer.

 

-Let me warn you that the fruits of your success will be in direct ratio the honesty and sincerity of your own effort in keeping your own records, doing your own thinking, and reaching your own conclusions.

-- Jesse Livermore




加料 盲目 CUP
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長盈(689)和TCL的淵源(2)


上篇:


http://realblog.zkiz.com/greatsoup/11099


這個故事有點遙遠。首先我們說說長盈集團(689)的前身-長城電子。


http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/11085


http://disclosure.szse.cn/m/finalpage/2004-01-05/16445545.PDF


長城電子創辦人及主席為已故的蔣志基先生在1969年已在香港開始從事電器零售,由經營一家電器鋪逐步擴張,在1981年正式創立長城電子。


同 年,TCL的前身TTK,即惠陽地區電子工業公司在廣東惠州成立。該公司號稱為全國12家合資企業之一。創辦人張濟時,為惠陽地區農機局電子科技術人員。 他初為學習 電影出身,1970年代全民搞電子,他因此轉行。當年(1981年),他和幾位工程師向惠州市政府借5,000元人民幣及農機局的舊倉庫作為股東,搞起錄 音磁帶,至於TTK,亦有部分是抄襲自日本名牌TDK。


次年,現時TCL的掌舵人李東生加入TTK,他在文革時仍是一個中學生,故曾「上山下鄉」,曾在惠州的農村工社生活2年。1978年,中國在文革後首次恢復高考,他成功進入了華南理工大學,其後進入TTK工作,展開了近三十年來與TCL的職業生涯。


1985 年,TTK和長城電子合作生產電話機,分佔30%及70%的股權,取名「Telephone Communication Limited,即「TCL通訊設備有限公司」,即後來在1993年深圳上市的實體(編號:000542),亦為TCL集團(深圳上市編 號:000100)上市實體的前身。


創辦當年,李 東生亦在當年擔任TCL通訊設備公司的總經理,當年他還只是28歲。但因為壓力大,加上他因怕蔣志基多佔他們的利益,對他產生抵制的態度,使蔣志基不滿, 於是把不滿轉報政府的報門。亦因此,李東生亦被調離TCL通訊設備,轉任惠州工業發展總公司引進部部長,結束了9個月的總經理職務。同年,長城電子亦退出TCL通訊。

(待續)

長盈 689 TCL 淵源
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=11812

長盈(689)和TCL的淵源(3)


上篇:

http://realblog.zkiz.com/greatsoup/11812


經過4年多的歷練後,李東生重回TCL,並打理他在惠州工業發展總公司拿回來的通力公司,合作方就是長城電子的蔣志基。李東生在這兩年間則組建了通力在上海、哈爾濱、西安、成都、上海及武漢的5個銷售分公司,形成了後來TCL的行銷網絡的雛型。


而這幾年間蔣志基的長城電子,則進軍音響及大屏幕電視機,並主要以「樂華」的品牌行銷,並成功將公司在1991年上市。


1992年,TCL前身重組,組成TCL通訊,房地產及電子集團,李東生則為電子集團總經理,負責該部分的業務。因電子集團無拳頭產品,所以當時他積極尋找,終於發現他多年的合作夥伴長城電子的大屏幕電視機利潤率達45%,況且電視市場亦非常分散,大屏幕電視機亦甚少人生產,於是李東生決意把電視機作為電子集團的拳頭產品。


當時,他面對兩大問題,一無生產許可證,二無資金建生產線。於是,TCL和蔣志基組建TCL電器銷售公司,分佔49%及51%股權,這樣蔣志基的長城電子才能賒貨給這合資公司。


(待續)




長盈 689 TCL 淵源
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8296中國生命 味皇


From


http://hk.myblog.yahoo.com/lgaim-foolman/article?mid=2669




*年青人前進吧

*排骨會排骨精募集中

*仲以為是恐怖組織嗎?但排骨會卻具備三大特徵

*充實的進修體制,完全的能力主義(由經驗豐富的幹部同怪人細心的指導你做怪人的道理,成績好的人就算未經改造也能入會)

*醫療同保險完善(同超人戰鬥受傷冇問題,我門有專業的醫療設施,萬一死亡的情況下也有賠償金支付予遺族)

*充實的進修體制(南美及世界各地都有秘密基地的排骨會,保護設備萬全,仲包考到車牌)

*隨時歡迎體檢加入

*山火怪人:由我親自指導(快快樂樂加入附近的排骨會吧)

 

最近有人公開推薦中國生命,據說是有朋友經營殯儀生意,毛利率高過90%,生意多到每個月只可以休息2日,每日平均三四個客,最少都幫襯三兩萬,一 日十几萬營業額,做28日, 每月即係二三百萬生意,仲要無論幾多錢都好,都係只收現金,做生意朋友應幻想到有幾大好處,要打入呢個市場係勁難,唔係家族生意,就係要夾八字或者要退休 警察,唔係咁簡單...咁話,連彼得林治對殯儀業也是情有獨鍾,事實上殯儀業真係唔憂做

問題係中國生命真的是做殯儀業嗎?

好似中國農產品,中國鐵路貨運,中國礦業,中國水業等,我們實在難以考證它們的本業是否如名字所云,更重要的是:它們真的有本業嗎?

我們可以留意到中國生命的董事其中兩人兼任其他公司的職位:

齊忠偉--雲南實業,博智國際,華豐集團

林英鴻--中國海景,興發鋁業,詩天控股

中國生命的核數師為陳葉馮,亦是中國海景,博智,詩天控股的核數師,華豐是亨泰的生意夥伴,華豐董事蔡素玉係議員,而亨泰的核數師又是雲南實業的核數師,六間都是大陸民企

公司在08年1月重組:

據董事所述,劉先生決定為本集團引入更多不同背景的中國股東,並認為此舉有
利於本集團的業務發展。劉先生認為楊永生、于文萍、龔大明及于紅在中國擁有廣泛的人際脈絡,可向本集團引介更多業務機會,有助於本集團日後的業務發展。
劉先生亦考慮為本集團引入具有業務諮詢及金融背景的股東。透過介紹,劉先生
結 識了麥敬修及黃楚恩(分別持有APAC Strategic Planning Company Limited (「APAC」)約33.34% 及約50%權益)。劉先生認為麥敬修(天業節水)及黃楚恩(亞太商業回顧問公司?格林柯爾?)的業務諮詢及金融背景會對本集團的業務發展有利。
邱慶強獲黃楚恩引介為本集團股東。劉先生認為邱慶強在設立及經營印刷業務的
的企業(詩天控股?)經驗會為本集團的管理及業務發展作出貢獻。


在這次重組上,黃楚恩同麥敬修為重要角色,得別是黃楚恩,所有有關重慶的事都由她中介,因為亞太商業回顧問公司可能同中國西部(香港)投融資服務有限公司有緊密關係,後者董事蔡律和黃楚恩相識

蔡律简介

 1987年毕业于湖北师范学院政治系,留校任系团总支书记兼政治辅导员; 2000年,任《成功》杂志社记者部主任、《今日重庆》财经记者。 2004年6月,任忠县人 民政府顾问、《魅力忠县》执行总编,出版著作4部,其中《破译市场营销的密码》优秀畅销书第三名,发表文章250多篇。近年来,撰文《牵手香港资本领袖, 打造渝中资本半岛》、《关于制订渝港民间融资中介促进条例》、《关于打造建立西部区域性资本市场政策性建议》、《忠县招商十六条》受到社会各界及决策层广 泛重视和注意。现任中国西部(香港)投融资服务有限公司董事,渝港沪[重庆]金融协作商会筹备办公室主任。重庆琦典纺织品有限公司监事会主席。  融资网 专栏作家

諒解備忘錄(p209):

於最後實際可行日期,本集團已物色若干獨立第三方並與其磋商管理新殯儀館及
新殯儀服務中心,並已簽訂五份諒解備忘錄,以管理殯儀館及殯儀服務中心擁有人覆蓋重慶市的殯儀館及殯儀服務中心,包括:(1) 重慶市忠縣殯 葬服務管理中心所擁有的重慶市忠縣殯儀館,位於重慶市忠縣忠州鎮護國村;(2) 重慶安福祭典禮儀服務有限公司所擁有的安福堂治喪中心,位於重慶市江北區建新西路11 號;(3) 重慶市涪陵區吉利殯儀服務有限責任公司所擁有的涪陵區殯儀館,位於涪陵區荔枝辦事處鵝頸關村;(4)萍鄉人文公園發展有限公司所擁有的江西省萍鄉市殯儀 館,位於萍鄉市安源鎮十里村;及(5) 四川省宜賓市翠屏區殯儀管理所所擁有的宜賓市殯葬管理所,位於四川省宜賓市西郊路86 號。


因此中國生命的大陸業務是在08年1月之後先開始的(有開始嗎?),而且是走後門,仲只限在重慶,一年都搞唔到乜名堂,如乜水所言:"要打入呢個市場係勁難,唔係家族生意,就係要夾八字或者要退休警察,唔係咁簡單",況且公司名為"錫寶科技",都唔似做殯儀業

因此大陸業務就算是真實的也要忽略不計

公司在台灣的全部自有物業包括:

台灣高雄市鼓山區中華一路2111號1 樓及閣樓,該物業包括一幢12層高商業╱住宅綜合樓宇的1樓及閣樓的商舖,建築面積為155.44 平方米

台灣高雄市三民區明誠一路20 號的全幢樓宇,該物業包括全幢4層高商業樓宇,總建築面積約為1,192.27平方米,另加天台面積48.96 平方米及庭園面積112.95 平方米

位於台灣高雄縣林園鄉鳳芸段528.02平方米的農地

位於台灣高雄縣鳥松鄉林內段409平方米的農地

位於台灣屏東縣枋寮鄉大響營段710平方米的建築用地

我想這公司唔值12億甚至1.2億

在財務報表上,最簡單的問題是流動比率<1,公司在08年借1700萬短債,公司自稱盈利幾百萬(如有),5年盈利加埋都未必還得起

稅項上,損益表同現金流表的數字有巨大差異,現金流表顯示,07年只交74000蚊稅,損益表卻是245萬,08年交130萬稅,損益表卻是190萬,而且08年的稅明顯是因為出售物業形成的,況且損益表190萬的稅同210萬的純利實在相差無幾...

我仲可以比佢同推薦佢的人乜野評價呢...

10個珍



8296 中國 生命 味皇
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結好之表演-21控股(1003)、星美國際(198)


21控股之故事:


http://realblog.zkiz.com/greatsoup/10889


留言稱:


如果分散來沽,更加是有預謀,是一件不想別人知道的事情來的,但是股價跌得太急,令監管當局懷疑,終於被迫停牌吧。

我想,其後表現如如979、1141一樣,股價會繼續陰陰下跌,其中或有可能有一段兩三日的爆升,但好快會沉靜下來,之後會有一兩次批股吧,吳先生成功套現退出,其後新人上場,不過手法遠劣於吳先生。

合資環保公司是派貨技倆,通常無端端做緊一樣東西,然後立刻轉營,都不是吉兆,這是代表公司缺水,要借概念批股集資解困,其後可能寫的689就是一例,因為之前要找些背景資料,所以還未出街。


上次復牌急跌後,公司很快就宣佈批股。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090921/LTN20090921521_C.pdf


公司以43.5仙(即合併前2.175仙),批售4,350萬股,集資淨額1,770萬,配售代理為英皇。


至於集資用途,據稱:


本公司計劃將配售事項之所得款項淨額約17,700,000港元用作一般營運資金(包括但不限於償還承兌票據及本集團其他債項)。


不久,股價繼續下跌,配售亦未完成,但也不會成功完成,因為股價已跌至低於批售價,據停牌前股價34.5仙計,起碼每股輸9仙,即逾20%,虧本的東西沒人做,當然無人接貨。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20091012/LTN20091012541_C.pdf


執筆二十分鐘前,公司宣佈1供4股,每股10仙(合併前0.5仙),發行1,445,529,192股,集資淨額為140,200,000港元,包銷商為之前配售可換股票據的結好及剛剛配新股的英皇。


該公司稱集資用途為「有意將全部所得款項淨額用作一般營運資金(包括但不限於償還承兌票據及本集團其他債項)」。


據公告稱:


於 本公佈日期,吳先生持有本金總額為130,000,000港元之可換股票據,該可換股票據可按換股價每股股份0.967港元(可予調整)轉換為 134,436,401股股份。吳先生已發出不可撤回承諾,承諾(其中包括)根據承諾書之條款並在其規限下,於記錄日期營業時間結束前概不會轉讓或買賣可 換股票據及不會行使可換股票據附帶之換股權。


greatsoup:


幾可肯定本次吳主席不供股,據公告稱,集資所得和吳主席所持的可換股債相近,且集資用途也說得明白,或會用作償還債項,故這筆錢暫時的使用權會轉移至吳先生,而該公司主導權則會轉移至兩證券行手上。


至於未來的活動,應是吳主席用手上套現的資金購回21世紀,其後又注入一些非常特別的概念,但這個10仙兇殘性供股,記憶中多屬較正面。因供股後股權較為集中,若包銷不足,也許正是機會,不過因證券行的問題,倒是要小心。


星美控股:


故事:


http://realblog.zkiz.com/greatsoup/7977


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090930/LTN20090930508_C.pdf


復牌不久,就委任一位袁先生為副總裁,負責發現有之電影院業務,資歷非常短,據公告稱如下:

袁先生,36 歲,畢業於北京師範大學。彼於電影院業務擁有逾十年的豐富經驗。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20091012/LTN20091012543_C.pdf


公司宣佈配售2.69億股及3,975萬,1%年息的1年期可換股債,換股價及配售價均為26.5仙,集資淨額1.1億,配售代理亦為結好,用作營運用途。


greatsoup:


可換股債券的用途正如之前所稱的認股證用途,加上該可換股債性質,是為一些短期炒作但缺乏資金的炒家的技倆,不成只有少量損失,成功則獲大利。


這隻短期內會向好,但是都是缺水的,要小心一些。

結好 好之 表演 21 控股 1003 星美 國際 198
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