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電動車電池路線之爭倒向三元

2014-09-01  NCW
 
 

 

“特斯拉效應”使越來越多的國內車企轉向使用三元材料的電池,磷酸鐵鋰將被電動車拋棄了嗎?

◎ 財新記者 吳靜 ? 李雪娜 文wujing.blog.caixin.com | lixuena.blog.caixin.com 8月15日, 一則消息把近半年股價波瀾不驚的東風汽車(600006.SH)推到投資者眼前。

公司稱,控股子公司東風襄陽旅行車有限公司(下稱東風旅行車公司)與浙江時空電動汽車有限公司(下稱浙江時空)簽訂了純電動客車購銷合同。

2014年底,東風旅行車公司將向浙江時空汽車訂購500台純電動客車,力爭達到1000台,這兩個數字到2015年底要變成5000台和1萬台。

消息提前泄露。一位投資人向財新記者表示,公告出來前就有大批資金進入,東風汽車迅速漲停,此前2元多的股價漲到目前的4.4元,整整翻了1倍。

讓資本激動的不僅僅是訂單,更重要的是,東風將採用浙江時空汽車的電池研發和管理系統。浙江時空董事長陳峰曾向財新記者表示,公司使用獨特的封裝技術以及高能量密度的18650電芯,特斯拉採用的就是這款電池。使用三元材料,優點就是能夠確保更長的續航里程。

在新能源汽車鋰電池中使用的正極材料,目前主要有磷酸鐵鋰、三元材料、鈷酸鋰和錳酸鋰幾種。磷酸鐵鋰能量密度較低,每公斤120Wh 左右,但熱穩 定性最好,安全性較高,不易爆燃,採用它的國內代表車企是比亞迪。三元材料能量密度可做到每公斤150Wh,甚至200Wh,採用它的電動汽車更輕,續航里程更長,但是安全性受到質疑,代表車企是特斯拉,以及日產聆風等國外車企。

三元材料和磷酸鐵鋰的路線之爭由來已久。自2004年引入中國以來,磷酸鐵鋰一直是中國動力電池的主流路線,錳酸鋰和三元材料使用者寥寥可數。但特斯拉在2013年一季度的盈利,瞬間放大了三元材料的優勢。中銀國際的報告認為:“ 之所以是特斯拉而非聆風讓市場熱捧三元材料,與其採用全球供應鏈採購,從而能拉動整個行業發展有很大關係,同時特斯拉確實很會營銷。”一方面是特斯拉的成功,打消了很多車企的擔憂。另一方面,2012年10 月16日, 財政部、工信部、科技部等三部委,曾公佈《關於組織申報2012 年度新能源汽車產業技術創新工程項目的通知》。通知給出的技術創新目標是2015年電池單體的能量密度達到每公斤180Wh 以上(模塊能量密度達到每公斤150Wh 以上)。德聯資本投資總監劉 賾向財新記者表示,三部委提到的密度要求,肯定不會暗指採用那個材料,但用“ 能量密度”一衡量,目前只有三元材料能達到。

上述通知並非強制性要求,但給車企提出了能量密度的要求,加之特斯拉效應,國內車企紛紛宣佈轉向。在2014 年北京車展上,江淮、奇瑞、北汽、衆泰等廠家都表示,在最新的車型中將採用三元材料。這種情況也引起多位業內人士的擔心。一位鋰電資深人士表示,特斯拉厲害之處在於採用松下提供的電芯,但獨創了電芯的封裝和電池管理系統。國內很多車廠和電池廠奔著補貼而去,但現在國內電池廠商能否提供一致性強的電芯,做好封裝和電池管理系統,都還存疑,安全性很難評估。

特斯拉效應

2013年一季度,虧損十年的特斯拉首度盈利1120萬美元,股價一度從年初的30 多美元漲到100美元以上。最吸引市場的點莫過於,特斯拉Model S 續航里程最高可達500公里。

隨後一份特斯拉產業鏈深度研究報告傳開。在其複雜的供應鏈中,只有電池組的分級管理系統(BMS)是特斯拉的,其它部件由全球供應商提供。其採用的8142個高能量密度的18650電池體系來自于松下的NCA 鎳鈷鋁,即三元材料。

“ 三元材料和磷酸鐵鋰一樣存在了很多年,並非特斯拉首創使用,全球銷量最大日產聆風也是三元材料。”中銀國際新能源汽車領域一位分析師表示,但由於特斯拉採用開放的全球供應鏈,它的成功對整個行業的拉動性極強。

相比之下,聆風繼承了日企的保守作風,它的電池材料由日本企業AESC (日產和日本電氣股份有限公司的合資企業)提供,還屬於自產自銷,這種模式對行業帶動性小,很難被資本市場追捧。

近期特斯拉高姿態表示,向全球電動汽車生產廠商開放全部技術專利,進一步讓長期受制于磷酸鐵鋰技術專利的中國廠商看到了希望。今年上半年開始,它們紛紛將目光轉向三元系材料。

奇瑞EQ、北汽紳寶要做圓柱形三元材料, 江淮IEV5也在改三元電芯。

“ 忽然一下子就多起來了。”比克電動汽車產品拓展部部長蔣小娟形容三元材料市場爆發時說。比克一直堅持三元材料路線,最近訂單大增,蔣小娟介紹說,除大衆、寶馬等老客戶,大部分新訂單 來自于此前甚少合作的國內車企。

特斯拉18650電池的專有供應商日本松下,在中國的鎳鈷鋁前驅體供應商是金瑞科技,今年擴充了1倍的生產線。

以海通證券為代表的多家券商預測,隨著特斯拉專利開放計劃的推出,會有更多電動汽車生產廠家採用特斯拉的鋰離子動力電池技術路線,帶動上游鋰電池正極材料的高速增長。

美國的情形也差不多。磷酸鐵鋰路線在美國從2012年起漸漸“ 沒落”。美國通用汽車2007年時宣佈與美國電池廠商A123 Systems 合作,用磷酸鐵鋰電池開發純電動汽車。2010年通用雪佛蘭Volt 最後採用了LG 化學提供的三元正極材料。

“ 三元材料與磷酸鐵鋰之爭已經持續多年。2012年前國內都學習美國的磷酸鐵鋰路線,一看連A123都破產了,風向就開始變了。”上述分析師表示。

不過,國內電池廠目前技術還有差距。一位業內人士告訴財新記者,很多整車廠都去深圳比克、天津力神等上規模的電池廠尋找機會。天津力神最近直接從華為高價挖了一個團隊,研發三元材料的電池管理設計。

國內企業忙轉向

奇瑞、江淮和衆泰等車企已轉投三元。

奇瑞新能源汽車副總經理方運舟曾表示,三元材料電池是未來電動汽車動力系統的發展趨勢,未來所有奇瑞的電動汽車車型都會採用三元體系電池。一位電池廠商的人告訴財新記者,奇瑞想做圓形柱的三元材料,和比克、LG、力神都談過,目前要上市的EQ 採用的是萬向提供的方形三元材料。

江淮也不甘落後。江淮汽車宣佈,在其最新電動車型和悅IEV5中,採用的是天津力神提供的三元材料,預計續 航里程最長可達200公里。

北汽新能源電驅動工程部部長俞會根則表示,公司純電動車型主要採用磷酸鐵鋰,也在研發三元材料電池。據第一電動網此前統計,國內已上市車型中,除了奇瑞QQ3EV 使用鉛酸電池,其他車型主要採用磷酸鐵鋰。但即將上市的13款車型中,比亞迪、東風、長安等五款車型依然使用磷酸鐵鋰,東風啓辰、長安福特佳躍使用錳酸鋰電池,奇瑞、江淮等四個車企的六款車型,紛紛 採用三元材料。

但讓很多業內人士擔心的是,國內電池企業在三元材料上的生產能力,和日韓企業有較大差距。高工鋰電研究院院長張小飛博士稱,越是複雜的三元材料,對工藝要求越高,元素比例、分子結構、正、負極材料以及隔膜電解液等都需要系統性開導。“ 除電池本身質量好外,特斯拉最核心的技術優勢是電池管理系統。”他說以日產聆風為代表的市面上電動汽車電池大多採用便於排列設計的扁平狀大電池,而特斯拉卻突破性做到了將直徑18毫米、高65毫米的圓柱形鋰電池用在汽車上。讓這些類似于筆記本電腦的小型電池安全高效工作,特斯拉靠的是電池管理系統。

購買一個電池系統測試平台需7萬-8萬歐元,對一般國內的電池開發企業來說,太貴,它們的做法是交由缺乏電池技術管理的整車廠參與。電池管理系統上的差異,使得國內很多汽車廠家只敢模仿聆風,做成軟包或方形,即便採用三元材料做成圓型電池包裝,亦難在芯片的一致性方面達到特斯拉的水平。“ 因為三元材料單只芯片很小,多個芯片組合,對一致性的要求很高”。

這導致現在市場上不僅缺好的電池,也缺好的電池管理技術和人才。

“ 並不因為技術達不到,就不做。”動力電池市場爆發,令一些原本做數碼 鋰電池的生產企業也紛紛向動力電池轉移。高工鋰電數據顯示,隨著電動汽車市場的爆發,動力電池銷售額同比增長58%,達到39億元,儲能電池銷售額同比增長37%,達到16億元,且在下半年這一數字還會繼續擴大。與之對比,數碼鋰電池銷量增長放緩,只有7.3% 。

市場機會在,但動力電池和數碼鋰 電池完全是兩種技術工藝,一位電動車研發人員稱,“完全是兩個世界的事情”。

該專業人士稱,動力電池和數碼鋰 電池是兩個維度,動力電池只有0和1,而數碼電池則有多個技術梯度,做得最好的可賣給三星、蘋果,其次可賣給華為和小米,再其次賣給中興和酷派。但動力電池只有好與差區分,差的只能砸掉,沒有其他可能。

財新記者在調查採訪中發現,廠家普遍的心態是:先做出來。按國家四部委最新出台的新能源汽車補貼政策,根據續航里程對車企補貼。續航里程越長,補貼就越多。相對磷酸鐵鋰,三元材料的動力電池可以更好地幫助車企達成長續航里程的目標。

三元材料的安全是個問題,特斯拉跑車也經常遭遇質疑。“ 車企更多將此歸結為可以解決的技術問題。”一位業內人士說。

值得注意的是,很多原來做小微的電動車企業,比如衆泰,就用三元材料,主要用于低速電動車上,雖然電池技術不行,但賣得很好,也進入了國家補貼目錄,價格只有6萬多元。這種市場化的應用,對三元材料的成熟有促進作用。

比亞迪抉擇

隨著國內車廠紛紛轉向三元材料,比亞迪還要繼續堅守磷酸鐵鋰嗎?

比亞迪董事局主席王傳福在接受財新記者採訪時表示,相對於三元材料,磷酸鐵鋰更安全,目前比亞迪電動汽車全部用磷酸鐵鋰電池,是在綜合考慮了安全、成本、壽命後的選擇。但未來比亞迪不排除會在小型電動汽車上引用能量密度更高的材料電池,“ 不一定是三元”。

王傳福說,“ 幾種技術我們都有,會根據不同市場需要進行對應的匹配。”王傳福稱,比亞迪最新研究出的磷酸鐵錳鋰電池,可將能量密度提高60% 以上,接近三元材料的水平。隨後,比亞迪董秘吳經勝表示,該款電池計劃于明年實現量產,將主要應用于比亞迪的自產車輛。

張小飛認為,如果比亞迪真能做到磷酸鐵錳鋰量產,可謂是電池行業的一大進步創新。“ 這非常了不得,它可以滿足所有中型及以下車型一般意義上電動汽車的基本性能需求。比如續航里程350公里以下的都可滿足。”他說。

據王傳福介紹,目前三元材料中的鈷地球儲量稀缺,而磷酸鐵錳鋰材料中的元素儲量豐富,從經濟性上考慮,比亞迪選擇了這個路線。

從過往價格來看,傳統磷酸鐵鋰電池的價格遠低於三元材料電池。由於三元材料中的鈷元素稀缺,價格一直處於高位。而新的磷酸鐵錳鋰電池中加入的錳元素,其儲量十分豐富,因此成本上或將繼續保持優勢。

不僅如此,應用環節中的成本下降將更加明顯。“ 一方面,提高能量密度有助于減少車載電池的數量。另一方面,由於電池自重較重,電池減少還能有效降低車身重量,從而進一步節約能耗。”一位業內人士說,“ 目前新能源車中電池的成本占比超過了三分之一,降低的成本將直接反映在車價和用車成本中。”但資本市場人士對此存疑。上述中銀國際分析師表示,加錳在學術界爭議很大,擔心很多性能可能會變化。即便放在小微的電動車上使用,也只有比亞迪和一些科研機構玩,不像三元材料,很多人一起做,整個產業的成熟度會更快提升。

國金證券最近的一份研究報告分析認為,磷酸鐵錳鋰短期應用難度較大,目前國際上也還沒有具備磷酸鐵錳鋰規 模化生產能力的企業,只有Phostech 和大阪水泥實現了中試性小批量生產。雖然比亞迪公司宣稱明年可以量產,困難仍然不小。

該報告提出,目前生產的磷酸錳鐵鋰材料存在比表面積大、極片製作加工困難和電壓雙平台等兩個主要問題。

其量產難度表現在兩個方面:一是電解液的配套問題。因為磷酸鐵錳鋰的電壓為 4.1伏,需要專門針對磷酸鐵錳鋰開發特種電解液,既要耐高壓,又要抑制錳的溶解,還要兼顧低溫性能,難度較大。二是電池的特徵改變。磷酸鐵鋰一旦用上錳,其長壽命、功率特性、倍率特性,低溫性能等已有優勢都會消失。如果僅僅為了21% 的理論能量密度上升,有些得不償失。

不過,比亞迪也並不像過去一樣非磷酸鐵鋰不可,王傳福最近在接受財新記者採訪時表示,比亞迪生產的數碼 電池多是三元材料,“ 如果市場有需要,我們也會考慮多元化技術路線”。

張小飛認為,比亞迪在三元材料擁有一定的技術儲備,其手機電池就是使用三元材料,如果比亞迪要轉向並不難。只不過,比亞迪在電池上的優勢就沒有了。

電動車 電動 電池 路線 之爭 爭倒 倒向 三元
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外銀圈二王一后 脫掉西裝賣豬肉

2014-09-01  TCW
 
 

 

外銀教父陳聖德、購併天王郭明鑑、投銀天后余佩佩,外銀圈「二王一后」國際大咖,近期一起創業,募集國際錢來投資台灣中小企業。到底,他們看到什麼機會?

陳聖德是台灣第一代外匯交易員,三十年金融機構資歷,當到花旗銀行台灣區總經理,中信金控總經理;曾被點名為央行副總裁、金管會副主委人選。他最後投效新加坡政府投資的淡馬錫集團,擔任子公司富登金融控股北亞及大中華區總裁,足跡遍及中國與亞洲。

郭明鑑,有「購併金童」之稱,他曾主導過幾件驚動市場的大案子,像國泰與世華銀行合併,國巨以一百八十億元買下飛利浦被動元件部門,東元、聲寶合併,堪稱台灣參與最多購併案的人之一。十幾年前舉家遷居香港,在漢鼎投資機構擔任負責人,後來落腳美國私募基金黑石集團,擔任大中華區副主席。

余佩佩,高盛證券台灣及香港前總經理,她是高盛亞洲地區第一位女性負責人,曾創下上市公司海外承銷規模第一的紀錄。在她的領軍下,高盛交出亮眼的成績單,海外承銷金額第一名,往來客戶均是台灣重量級上市公司:鴻海、台積電、中華電信等。

這三位昔日花旗銀行的長官部屬,一年前成立卓毅資本,以私募基金(編按:私募基金公司成立基金,向投資人募集資金,連同本身的資本和借貸資金進行投資,通常投資於價值被低估或表現落後的企業)方式募集海外資金,預計今年底募集到三億美元(約合新台幣九十億元),專投中小企業。

他們以前會穿上名牌西裝、打上領帶,跟台灣前十大、百大企業打交道,現在則是脫掉正式服裝,一身休閒服,「現在跟中小企業打交道,要有親和力一點。」陳聖德笑著說。

大咖聯手:專挑台味企業首波五家,囊括食品、女裝與機械等

卓毅成立以來,團隊已經看過上百家中小企業,最後敲定投資五家公司:做鳳梨酥的維格餅家、做香腸火腿的台畜、上海女裝品牌粉紅瑪麗、台中大甲的工具機廠百德,及在台灣、中國、香港和日本均有據點的金融軟體服務公司柯萊特科技,預計投資五到六年。

這五家公司看似天南地北,沒有關聯,但,卻有卓毅挑選公司的四個基本門檻:

一、台灣元素:台畜、維格、百德均是台灣土生土長的企業,粉紅瑪麗則是台北出身的女裝台商,柯萊特則有台灣股東。

二、行業領頭羊:台畜是台灣首家肉品加工廠,也是首家銷日豬肉商;百德做出台灣最貴工具機;維格則是台灣「鳳梨酥三雄」(其他兩家為微熱山丘、佳德)之一。

三、營收十億到五十億元:粉紅瑪麗營收新台幣四十億元,百德營收也有將近十七億元、維格逾十二億元。

四、歷史悠久:像台畜成立四十七年,百德二十三年,柯萊特約二十年。

兩年前,在一堂知名的心靈成長課——圓桌課程中,種下三人合作創業的契機。

郭明鑑回憶,「我非常記得Eric(陳聖德英文名)前年找我,」那次在圓桌位於香港三天兩夜的課程,兩人都有參加,一次下課休息時,陳聖德對郭明鑑說:「Andrew(郭明鑑英文名),你不覺得台灣人才,好像越來越失去競爭力???我們畢竟都是從台灣做起來的,我們都應該要回去看一看。」

老大一句話,觸動了郭明鑑,他開始招兵買馬,第一個想到的,就是人在上海的余佩佩。

余佩佩回憶:「那天晚上(郭明鑑)給我打電話,當晚就決定了。」在中國多年的她,早就看到很多台商的需要,「那已是天時、地利了,人(指陳、郭)自己送上門,就不用考慮。人對了,就做了!」她說,做這件事,「是天時、地利、人和。」

何謂天時、地利?

「如果十年前問我,機會多不多?我不太確定,但現在很確定,機會是巨大的。」陳聖德說。

時機到了:企業有變大必要光台資企業就有八萬家,生意做不完

機會巨大可以分兩方面來看:一是企業的需求,不論在台灣或中國的中小企業,都有轉型需求。二是需轉型的企業家數眾多,生意做不完。

他認為,從市場趨勢來看,中國從世界工廠,轉變成世界市場,台灣貼近這個巨大、又正在崛起的市場,又同文同種,很難在這波趨勢中缺席。

十年前,中國還是一個成本取勝的地方,中國市場在世界的地位沒有現在這麼清楚,台商也不見得碰得到第一流的競爭對手,今天,中國變大,全世界的競爭者都來了,對台商而言,經營環境比過去嚴峻。

「以前你想投它(台商)是沒有機會的,」余佩佩認為,「現在(台商)碰到問題,就代表機會來了。」七、八年前轉戰大中華區,多年下來,她看到投資台商的機會來臨:一、很好的台商沒被關注到,二,台商面臨問題、困難,他們在尋求解決方案。

升級、轉型、規模、接班,就是他們共同發現的中小企業需求。

轉型需求:主要是出口轉內需,建立品牌。「台商原本做好一個產品,賣到美國,結果,隔壁村子就有人要買,那我為什麼不賣給他?」郭明鑑說,過去百分之九十以上的台商都做出口,因為土地、人力、貨幣都便宜,但人民幣在九年前開始升值,出口優勢不見,加上人力、土地成本變貴,內需市場上來,這是台商沒碰過的挑戰。

升級需求:面對國際大廠進軍中國,台商必須購買機器設備、經營團隊裡要增加管理銷售人才,這不只跟中國本土企業的競爭,是國際規格的競爭。

規模變大的需求:台灣中小企業為數眾多,但,規模都不大,面對國際大廠的大投資,企業都有變大的必要。

傳承需求:這是目前多數台灣中小企業面臨的問題。

「以前,我們做購併時,問,要不要賣公司,百分之九十九,都是說,『你是我朋友嗎?』開玩笑!誰要賣呀,但是,現在朋友很多都會說,我要怎麼安排接班……,」郭明鑑說。

台灣老闆大部分都屬於嬰兒潮世代,目前這些老闆的頭痛問題是,如果下一代不願意接班,要怎麼交棒?怎麼退場?美國管理協會台灣總經理李志華曾指出,國內八成以上的中小企業將無法成功交棒。

「ten years later就是ten years older嘛(十年後就老十歲了),更接近退休的時間,傳承的壓力就越大。」陳聖德說,這就是他們要做私募基金的原因之一,協助企業傳承。

「怎麼讓這些公司變年輕,重新找到成長的drive(動能)。」他說,不管從技術、規模、成長、轉型,帶進新的領導階層,改進這家公司,就是他們要做的事。

商機巨大的另一個理由是,中小企業家數眾多。台商在中國的台商協會有一百三十多個、台資企業家數八萬家,「很少國家像台灣一樣,有這麼多中小企業能夠到海外發展。」郭明鑑說,這些台商都面臨問題,而這些就是私募基金的機會。

機會很多:台灣企業多被低估因規模不大,成國際資金遺漏的一群

這段時間,經常拜訪中小企業,接觸這些老闆,陳聖德開心的談他的心得:「這幾個月,我覺得滿有趣的,滿exciting(興奮)的就是,台灣公司真的不錯,他們的價值,就像經濟部講的,叫隱形冠軍。」

他指的是台中的工具機聚落,黑手出身的老闆,勤樸實在,終其一生都在琢磨技術,追求萬分之一的精準度,像百德做工具機,老闆謝瑞木在這個領域超過四十年,花了二十年時間,精準度才進步萬分之一公分,終於達到德國、日本廠的世界頂級水準。

執著,是陳聖德觀察到的企業家精神。因為執著,台灣才能誕生為數不少的隱形冠軍,因為企業規模不大,在一般國際私募基金裡,是沒被注意到,被遺漏的一群。

務實,則是余佩佩觀察到的特質。她說,中國很多企業,有三分錢,就想做十分事情,會想要跑馬圈地,是機會主義者;台灣企業家,有十分錢,只做三分、五分的事情,就一步一腳印的去做。

這是因為台灣二、三十年來,碰過很多次的轉型,包括新台幣大幅升值,要不斷尋求機會、尋求轉型,中國看不到這樣的狀況,他們看到的是快速經濟成長,台灣的產業景氣一直是上上下下的,這就是中小企業老闆務實保守的原因。

陳聖德今年七月當上台畜董事長,管銀行的教父,變成「賣豬肉」的董事長,感想如何?「我覺得他們的產品,比知名度好得多,他們是一個老實的公司。」它是台灣第一家引進CAS系統的工廠,首批加入安心履歷工廠,也是第一家引進高壓滅菌技術的工廠,但是,消費者卻不太知道這些事。他認為,像台畜這種台灣製造、台灣品牌,在中國是有市場的。

當上台畜董事長後,他不止「專心的吃(台畜香腸火腿)」,還會叫太太拿香腸去學校給學生吃,順便做市調,問一問:「你覺得好不好吃?這是哪一家的?」他以前看的是匯率升貶、利率漲跌,經手的案子動輒上億起跳,現在卻在意一條香腸好不好吃,並樂在其中。

陳聖德大學畢業時,西洋政治思想史的老師,在他的畢業紀念冊上寫下四個字:多管閒事,「So far,我很服膺他的這幾個字。」他說,成立卓毅,多少也受這四個字影響,「我們希望建立一個平台,把中小企業和原來不會注意到它們的人,能夠拉在一起。」他說。

「機會很多,世界很大。」郭明鑑強調。台灣中小企業擁有很好的基礎,尚缺臨門一腳就能躍進世界舞台,他們看到了機會,中小企業老闆們也看到了。

【延伸閱讀】從火腿、工具機到女裝,發現台灣隱形冠軍——卓毅首波投資5家公司

●維格餅家:

產品/地位鳳梨酥

台灣「鳳梨酥三雄」之一成立時間:2003年總部:台北市營收:新台幣12.4億元

●粉紅瑪麗

產品/地位女裝品牌

台北發跡,據點占據中國各一線城市百貨,分店超過300家成立時間:2003年總部:中國上海營收:新台幣40億元

●柯萊特科技

產品/地位金融軟體服務

2009年中國銀行櫃員系統及供應鏈金融領域市占第1、中國IT服務公司赴美最大IPO案成立時間:1994年總部:中國北京營收:新台幣76.6億元

●台畜

產品/地位香腸火腿

台灣首家肉品加工廠、首家銷日豬肉商成立時間:1967年總部:台北市營收:新台幣13億元

●百德

產品/地位:工具機

生產台灣最貴工具機,為歐日第一大品牌代工,並有自有品牌成立時間:1991年總部:台中市營收:新台幣16.6億元

註:1.粉紅瑪麗為台北熊之物語開發公司在中國設立女裝品牌;2.柯萊特於2010年於紐約證交所掛牌,2014年3月下市;3.除柯萊特為2012年營收,其他企業均為2013年營收

資料來源:Google Finance 整理:趙于萱

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和統一搶傳藝 徐重仁:那是我的Baby

014-09-01  TWM
 
 

 

統一集團與全聯社,國內兩大通路巨人,將首度正面交鋒!

今年初出任全聯社總裁的流通教父徐重仁,再拋震撼彈。這次,他瞄準的是位在宜蘭冬山河畔的國立傳統藝術中心,這是目前由其前東家,統一集團旗下的統一蘭陽藝文公司,所主導營運的大型文化園區新一階段委外經營權標案。

商戰起:新東陽、金車也來搶標

用「商戰一觸即發」來形容即將於九月十九日截止投標的傳藝中心經營權委外案,一點都不為過。

因為,除了有營運該園區十年經驗的統一集團原班人馬,以及徐重仁領軍的全聯社表態爭取之外,包括經營多處國道休息站的新東陽,以及在宜蘭設有佛光大學的佛光山體系,都著手評估中;至於在地深耕的金車企業,則結盟全家便利商店參與競標,不願肥水再落外人田,各方人馬皆有備而來。

「更多民間企業來爭取(經營權),這是好現象,」國立傳藝中心主任方芷絮表示,宜蘭傳藝是國內第一個適用《促參法》委託給民間經營的文化園區,得標廠商不但負責營運園區內的商業設施,也須與公部門共同企畫展演節目,以符合動態博物館的文化傳承功能。

而從十多年前開園初期,每年入園人次約五十萬,到雪隧通車後,激增至百萬人次,去年更持續成長至一百二十萬人次,並不因時間久遠,旅客缺乏新鮮感而遞減,「這是官民攜手經營文化園區,極具指標性的個案!」方芷絮說。

此外,為擴大民間參與,也由原本的OT模式(政府興建、民間經營),轉型為ROT模式(民間擴建、經營,期滿歸還政府)。因此,參與本次標案的營運公司資本額,將由原本的兩億元提高至五億元;特許經營年限,則從原本最長十二年,延長至二十五年。

動作多:全聯社從統一蘭陽挖角

儘管競標門檻拉高,且獲利能力相對有限,以統一蘭陽為例,去年營收逾五億元,獲利僅約三千三百餘萬元,績效排名在統一超集團各子公司中後段,但傳藝中心每年上百萬人次造訪,產生的企業品牌延伸效應,仍深具吸引力。

不過,平價超市起家的全聯社,扮黑馬跨界搶標,和徐重仁的前東家正面交鋒,則最令外界感到意外。

「那(指傳藝)是我的Baby(孩子)!」面對查證,徐重仁簡短回應,但也對低調布局的這項標案為媒體所得知,顯得有些意外。

投標前夕,徐重仁不願對全聯社為何搶標傳藝經營權多做任何說明,僅輕描淡寫表示,「試試看,也不一定非標不可。」但全聯社團隊透露,以老闆(徐重仁)在流通業界的高度,不會做沒把握的事。事實上,為拿下當年在他擔任統一超總經理任內一手擘畫的傳藝中心經營權,徐重仁不但在今年農曆過年後,延攬統一蘭陽前副總經理葉永祥加入全聯社,更結盟某宜蘭知名飯店等在地資源,全力爭取標案的勝出機會。

而之所以用「Baby」形容他和傳藝間無法割捨的情感,乃和徐重仁長期關注文創產業有關。

「經營傳藝,其實很複雜,並不是為了獲利,而是內心有一個理想,」也曾競標過華山藝文中心經營權的徐重仁,多年前對外界透露,他在日本直島看到安藤忠雄在當地漁村所建的美術館,附設有旅館等商業空間,使人在夜間也可以看美術館,小漁村因此活絡起來,讓他深刻理解到企業替文化注入生命的可能性,才動念投入統一蘭陽的籌備。

然而,徐重仁終究已離開統一集團,這回以全聯社總裁角色,回頭爭取前一個職位經手的相關業務,不免讓人聯想徐重仁與統一掌門人羅智先之間,剪不斷的商場恩怨情仇。

引聯想:變徐重仁、羅智先恩怨大戰

對此,一位追隨徐重仁,從統一超轉戰全聯社的主管表示,「老闆一直要我們做自己,不要看別人。」一開始是聽聞相繼砍掉獲利欠佳子公司的統一超,無意再爭取傳藝經營權,與其被其他團隊接手,不如延續徐重仁對文創產業的想法,全聯社才開始評估競標的可行性;對方則是直到發現有統一蘭陽高階主管赴全聯任職,才驚覺事態不妙,重新評估參與此標案的可行性,「全聯若沒出手,統一應該早就放棄了。」

此一說法,統一蘭陽團隊不予置評,僅表示站在集團立場,「職棒球隊是動態的,傳藝中心是靜態的,統一都會繼續支持,發揮對社會的影響力,」表達志在必得的企圖。

不管雙方說法如何,這次競標傳藝中心經營權的商戰,有了徐重仁的全聯社參與,將難免再被外界放大解讀為徐、羅兩人的商場之爭。

【延伸閱讀】不只做大通路,還跨足文創產業——徐重仁改造全聯社大事紀

●招兵買馬2014年1月:出任全聯社總裁,宣布啟動「流通業二次革命」3月:統一康是美前總經理蔡篤昌,轉任全聯社總經理統一超前整合行銷部長劉鴻徵,轉任全聯社協理

●企業轉型4月:採購1,500公噸雲林蒜頭,協助解決產地產銷失衡5月:與IBM攜手,架構未來5年企業轉型IT藍圖7月:雲嘉地區開出6家二代店,並搭建在地小農銷售平台於農曆7月,首辦「妖怪搖鬼音樂節」,企圖搶攻年輕族群

●拓展版圖8月:籌備宜蘭傳統藝術中心委外經營「規畫構想」標案 12月:全台750分店,預計將全面轉型為生鮮超市

整理:尤子彥

【延伸閱讀】1分鐘看國立傳統藝術中心

位址:位於宜蘭冬山河畔,占地24公頃,目前每年入園人數約120萬人次,創造400人次以上就業機會

特性:台灣第一個適用《促參法》,委託民間經營的文化設施園區

營運:統一蘭陽藝文公司自2004年9月起取得特許經營權,2016年將屆滿;2014年9月19日經營權投標截止

統一 傳藝 徐重 重仁 那是 是我 我的 Baby
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頂新買中嘉 砸720億「保送」內幕

2014-09-01  TWM
 
 

 

《伊索寓言》裡有一則著名的「龜兔賽跑」故事,大家都知道最後的結局:一開始跑最快的兔子,因為大意而睡著,最後輸給了一直努力不懈的烏龜。

在競標台灣第二大有線電視業者——中嘉網路一役,也上演「龜兔賽跑」戲碼,與《伊索寓言》版本故事不同的是,這次的比賽,多了一隻狐狸,而兔子輸了,不是因為睡著,而是烏龜最後出的錢比較多。

這裡的烏龜,就是八月二十二日傳出,以二十四億美元(約合新台幣七百二十億元),買下擁有全台灣一百一十八萬五千有線電視收視戶,中嘉網路的頂新集團,及頂新集團背後的本土投資團隊,正是台灣之星的投資者國泰蔡宏圖、正崴郭台強及中信辜仲諒。

兔子,就是原本一路積極領先,與中嘉目前的擁有者、私募基金安博凱努力周旋談判的遠傳電信徐旭東團隊。

狐狸,則是公司英文名取為Foxconn(富士康)的鴻海集團郭台銘。

郭台銘怒:「鴻海是黨政軍能控制?」

一聽到頂新拿下中嘉,輸給烏龜的狐狸,不滿到了極點。鴻海在八月二十四日星期日晚上八點半,發出新聞稿,以短短八十個字,表明立場:

荒謬的政策和法令,僵化的政府執行力,讓鴻海被認定是「黨政軍可以控制的公司」,試問社會大眾:鴻海真的是「黨政軍」可以控制的嗎?鴻海相信公道自在人心、國人自有公評。

「黨政軍條款」,就是中嘉出售案一開始最難的考題,頂新、鴻海與遠傳,一年多前參與此競標案時,最大的挑戰,就是如何解題。

徐旭東扼腕,「我們條件都談好了!」

一位熟悉此案的金融界人士透露,中嘉出售案的關鍵轉折,就在過去一個月,原本最積極的人是遠傳,鴻海團隊是由郭台銘長子郭守正領軍,他突然在七月底時喊停,而頂新集團的動作是「最慢的」。

頂新集團動作最慢,最後卻得標,就像龜兔賽跑裡的烏龜;而讓烏龜突然裝上翅膀,加速衝刺的關鍵,就是兔子在到達終點前,突然露餡。

關鍵就在,七月十八日路透出現一則新聞:「遠傳電信與摩根士丹利亞洲私募基金,計畫融資新台幣四百八十億元,競標中嘉寬頻。」

這新聞,讓烏龜突然警鈴大作。

負責操盤遠傳電信購併中嘉的,正是摩根士丹利台灣區前總裁郭冠群。他在今年初創業,成立達盛創投,從國泰人壽、宏泰人壽及全球人壽等機構,募得五十億元資金。

當年安博凱買下中嘉,郭冠群就是負責此案的投資銀行家。他自行創業後,為了尋求代表作,曾由他經手賣出的中嘉,就成了他的目標。他主動找上遠傳電信董事長徐旭東表達合作,為了解決黨政軍條款問題,郭冠群因而找上了他熟悉的老東家摩根士丹利亞洲私募基金,打算由摩根士丹利私募基金出面,買下中嘉,以迴避遠傳電信面臨的黨政軍條例問題。

「中嘉要成功出售,不僅要迴避黨政軍條款,還要讓旺中寬頻集團滿意才行,」一位熟悉遠傳陣營的人士透露。

中嘉在兩年前,以新台幣六百七十九億元高價,賣給旺旺集團總裁蔡衍明為主的旺中團隊後,即因反媒體壟斷而鬧得滿城風雨。

最後NCC雖然有條件通過,但NCC的條件卻不被旺中集團接受,隨後問題就卡在蔡衍明付出二十一億元訂金給賣方安博凱,安博凱並不想退回,讓此交易成了懸案。未來的中嘉買方都擔心得罪旺中媒體集團,因此,遠傳團隊要求安博凱要將此訂金還給旺中集團,以免節外生枝。

徐旭東個性精打細算,出價向來不大方,但這次為了買中嘉、不得罪蔡衍明,幾乎把各關卡打點好,最後在旺中原本的買價上,再加二十一億元訂金,出價近七百億元,以為志在必得。

八月二十日,原本遠傳團隊與安博凱有一場會議,卻突然被安博凱取消,兩天後,頂新買中嘉的消息就傳開。

「沒想到,我們條件都談好了,最後卻被人家攔胡!」這位遠傳陣營人士感嘆,頂新買中嘉的條件,幾乎都比照遠傳。

一位熟悉此案的金融界人士指出,「遠傳這一次,真的很接近了,只可惜他們提出的私募基金架構,讓賣方安博凱有疑慮。」經歷了旺中寬頻事件,賣方安博凱首要考量的是主管機關NCC的觀感,頂新雖然動作最慢,但端出來的架構,卻最讓賣家滿意。

魏應交開心,完美架構避擋路條款

關於這場搶購戰,熟悉內情的金融界人士說:「徐旭東起步最快,郭台銘出價最高,但魏應交提出的架構最好。」

原來,魏應交邀集台灣之星4G團隊大股東們,包括國泰蔡宏圖、正崴郭台強、中信辜仲諒,「全以個人資金投入新公司」,以此吃下中嘉股權。這做法,沒有黨政軍條款問題,而且確保資金來自台灣人,沒有私募基金可能被攻擊的外資或陸資議題。

頂新雖出價近七百二十億元買中嘉,但可以向銀行融資額度超過四百億元,頂新魏家四兄弟加上這些大老闆「團購」中嘉,實際要拿出的現金不到三百億元。

相較頂新魏家在海外上市,只有一檔政府四大基金不會碰的康師傅TDR,鴻海集團、遠東集團在台股盤根錯節,幾乎無法避免黨政資金沾上,等於「保送」頂新上壘。再者,若要像頂新魏家一樣拿出現金,沒有其他大老闆奧援的郭台銘、徐旭東,要掏出逾三百億元現金,難度不低。

三個月前,才大手筆以一百一十六億元,從頂新魏家手上「攔胡」亞太電信私募股權案的郭台銘,原本將中嘉視為多媒體內容版圖事業,由長子郭守正領軍負責,希望拿下中嘉後,成為郭守正的新事業版圖。

當時郭台銘雖比頂新魏家出更高價搶下亞太,但其資金結構是由鴻海集團公司出資。事實上,鴻海集團在台上市企業眾多,要購併中嘉的融資銀彈絕非難事,據了解,鴻海集團的出價也是最敢喊,比頂新的七百二十億還高。

然而,兩年前郭台銘為了投資夏普十代廠,已質押三十七萬張鴻海股票,融資超過二百五十億元。若為了迴避黨政軍條款,拿出三百億元以上資金成立新公司以購併中嘉,勢必得再大量質押股票,這恐怕會衝擊到外資對鴻海的信心,提不出令安博凱滿意的出資架構,這恐怕是讓郭守正在七月底即喊停的原因之一。

這也難怪,在競標中嘉案上,自認不是出不起錢的鴻海集團,會不滿的突然針對「黨政軍條款」發出批判的聲明。

只是頂新與中嘉簽訂合約後,故事就結束了嗎?一位金融界人士指出,頂新魏家擁有台北一○一大樓,去年油品事件還沒結束,現在又大動作購併,未來輿論走向會如何影響此交易案?才是值得觀察的關鍵。

【延伸閱讀】三強爭搶!徐旭東、郭台銘,敗在黨政軍條款——頂新、鴻海、遠傳競標中嘉比較

●頂新魏應交買中嘉原因:彌補現有無線頻譜不足,強化基礎網路建設出價金額:720億競爭結果:勝出》頂新無政府4大基金投資,避過黨政軍條款》仿富邦凱擘模式,魏家4兄弟另成立公司,以個人名義出資購買,沒有外資議題

●鴻海郭台銘買中嘉原因:完成「11屏3網2雲」布局,達成從製造業轉型科技服務業目標出價金額:逾720億競爭結果:落敗》出價最高,但出資架構避不了黨政軍不得投資廣電媒體條款

●遠傳徐旭東買中嘉原因:補足有線電視缺角,抗衡中華電信、台灣大哥大出價金額:近700億競爭結果:落敗》以外資私募基金架構出面購買,受限黨政軍條款,可能遭NCC反對

整理:康育萍

【延伸閱讀】台灣之星有了中嘉,可望從電信老5變A咖軍團——電信5雄版圖變化

●中華電成立時間:1996年手機用戶數:1,085萬版圖:三網合一(行動通信、固網、電視)數位匯流布局(2013年至今):以逾390億取得4G頻譜

●台灣大成立時間:1997年手機用戶數:734萬版圖:三網合一(行動通信、固網、電視)數位匯流布局(2013年至今):以約290億取得4G頻譜

●遠傳成立時間:1997年手機用戶數:720萬版圖:缺有線電視(行動通信、固網)數位匯流布局(2013年至今):以超過313億取得4G頻譜

●亞太成立時間:2000年手機用戶數:199萬版圖:缺有線電視(行動通信、固網)數位匯流布局(2013年至今):以64.2億取得4G頻譜(不含鴻海國?眭? 91.8億)(註2)

●台灣之星成立時間:2014年手機用戶數:1645萬版圖:三網合一(行動通信、固網、電視)數位匯流(2013年至今):競標4G,以36.6億取得頻譜、20億購併威寶電信

》母集團頂新買下台灣第2 大有線系統業者中嘉網路,強化最後1哩和骨幹建設,為4G 最重要的數位內容鋪路。

》威脅遠傳老三地位!台灣之星搶先達到「三網合一」,電信3雄恐洗牌。

註1:此手機用戶數僅2G、3G,統計至2014/ 7註2:鴻海國?皏H91.8億取得4G頻譜,5月以116億入股亞太電信資料來源:國家通訊傳播委員會 整理:康育萍

頂新 中嘉 720 保送 內幕
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手機變錢包 五兆「嗶」商機來了!

2014-09-01  TWM
 
 

 

最快今年底,當你每天上班通勤,只要拿出手機一「嗶」,馬上取代悠遊卡,順利通過捷運閘門。中午時,想到星巴克買杯咖啡,結帳也不用掏出現金、信用卡,同樣用手機就能消費。這種「手機變錢包」的現象即將成為趨勢。據研究機構Gartner的預估,全球行動支付交易規模,從二○一二年的一千七百一十五億美元,到二○一六年將成長為六千一百七十億美元。

最強聯盟年底上架一次可接觸五大電信業者

正因錢景可期,去年至今,台灣就有三大行動支付「信任服務管理平台」(TSM)成立。將串聯金融、電信、一般商家,透過具備「近距離無線通訊技術」(NFC)功能的手機,民眾只要一機在手,就能整合錢包裡的信用卡、悠遊卡以及各式會員卡,進行消費。

其中最受矚目的,是去年底由中華電信、台灣大哥大、遠傳等五大電信商,和悠遊卡公司合資成立的群信行動數位科技(以下簡稱群信),預計將於今年底正式提供服務。

「七、八年前注意到這個趨勢,那時悠遊卡公司想跟中華電信一起成立行動支付公司,後來想說與其自己做,不如大家聯手。」群信董事長林志盈接受《商業周刊》專訪時說。

七年多前,蘋果創辦人賈伯斯發表第一款iPhone時,就點明手機、錢包、鑰匙是現代人隨身必備的三項物品。

不過,由於結合手機、錢包的行動支付,牽涉三大層面:金融機構須提供交易服務,再由電信業者販售NFC手機,商家也必須在門市建置感應設備。而台灣多由單一銀行與各別電信商合作,難以普及。

群信結合各大電信業者,就是為了搶先打通三方關係。未來,銀行或商家只要到其TSM平台上架,就可以透過群信電子錢包App,一次接觸五家電信業者用戶,節省多次洽談工夫。

但要擺平各巨頭意見,並不容易。林志盈說,光是五大電信業者溝通時間就超過一年,其中最大問題是:二○一二年,中華電信就已推出自己的TSM平台,與銀行提供試辦服務,「兩個平台怎麼介接,我們還在溝通。」

最後,好不容易達成五家業者、悠遊卡公司各出資三千萬元共識。未來,消費者只要到電信門市辦NFC手機,並支付虛擬信用卡開卡費,便能開通服務。

不過一般人能否接受用手機刷卡消費,恐怕還是未知數。「對一般民眾來說,初期還是悠遊卡、便利商店等小額支付使用意願較高。」資策會產業分析師胡自立分析,要消費者用手機刷卡,多數人仍有疑慮,相較之下,悠遊卡支付金額低,加上本來就是透過近距離感應付款,使用情境和NFC手機相似,比較容易普及。

目前,悠遊卡於台北捷運、公車站使用率已超過九成,群信有悠遊卡公司當股東,林志盈更曾擔任該公司總經理,跟其他業者比起來,這些都是群信的優勢。林志盈也說,除了電信、交通資源,正積極與各大發卡銀行談合作,甚至邀其入股。

不過群信並非沒有對手。例如,由財金公司、聯合信用卡處理中心、台灣票據交換基金會成立的台灣行動支付公司,也即將開通服務,成為來自金融陣營的另一股勢力。

財金公司就表示,對銀行業者來說,如果與電信業者成立的TSM平台合作,最擔心的就是客戶資料遭其取用問題。若和台灣行動支付聯手,較能保障個資安全。

難在和股東打對台台灣大將推App,緊握用戶

此外,當群信想從單純的管理平台,跨足經營電子錢包App,像Line一樣提供企業廣告訊息傳送服務,從中賺取收入時,等於搶占那些來自電信陣營股東的市場,雙方變成競爭對手。

現任群信董事之一、台灣大哥大資深副總經理暨代理商務長谷元宏就表示,台灣大不會使用群信App服務,將推出自己的電子錢包App,把用戶緊握在手中,兩者恐會打對台。

群信業務暨行銷處協理唐蜀茜也坦承,「我們雖然合作,但是的確不可能避免競爭衝突。」

難在服務普及化誰合作商家多,誰就勝出

然而,想在這一場行動支付大戰中勝出,關鍵為何?胡自立說,「就看誰能找到更多合作商家,提供便利服務。」

以歐洲知名的行動支付業者iZettle為例,四年前成立時,先選擇與沒有經費投資信用卡系統和設備的中小型業者合作,推出一款裝在手機上的免費讀卡機,降低商家採購成本,以爭取更多合作夥伴,消費者只要插入信用卡,便完成付款。

目前,iZettle已和歐洲超過五萬間商家合作,也委託德國電信、英國最大電信商EE等販售讀卡機,並將事業版圖拓展至南美洲。

雖然iZettle支付方式,與台灣布局的NFC技術不同,但對想搭上這趨勢的業者來說,當務之急仍是找尋更多合作對象,讓服務更普及,並化解消費者使用手機刷卡的疑慮,才能在台灣新台幣五兆元的行動支付市場裡,占有一席之地。

【延伸閱讀】群信打通5電信業者,最受矚目——國內行動支付業者比較表

●電信一哥主導》中華電信

推出時間:2012年10月合作單位:中華電信研究院獨立開發並與各銀行合作特色:除在台灣推出,更提供跨境服務,與日本、韓國等各國電信商合作發展進度:仍在試營運,僅供中華電信員工申請、試用,預計明年正式營運,將與群信介接

●一卡通陣營》聯合國際行動支付

推出時間:2013年9月合作單位:開南大學、法商歐貝特、安侯國際財務顧問公司、高雄捷運一卡通特色:台灣第一個正式商轉的NFC行動支付業者發展進度:已和聯邦銀行、高雄捷運一卡通合作

●5大電信合作》群信行動數位科技

推出時間:預計2014年底合作單位:5大電信業者(中華電信、台灣大哥大、遠傳、亞太、台灣之星)、悠遊卡公司特色:台灣目前唯一具有電信、交通2大領域資源的業者發展進度:未來將開放金融機構入股,跨越3大領域

●金融業勢力》台灣行動支付

推出時間:預計2014年底合作單位:財金公司、聯合信用卡處理中心、台灣票據交換基金會特色:具備金流服務經驗,較能保障個資安全發展進度:未來將開放金融機構入股,也可能與群信合作

整理:康育萍

 
機變 錢包 五兆 商機 來了
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銘源醫療(0233)朝三暮四盈利掩眼法

前兩日,銘源醫療(233,前星島集團)公佈業績,宣佈盈利大增22.79倍,至5.07億港元,但其中主要貢獻為收回4.96億的其他應收款而得,如扣除此一項目,實際上兩年的收入大致持平。

但其實這筆款項如何產生? 筆者大致告訴大家前因後果。

2014年3月,公司公佈業績,錄得超過11億的大額虧損,當中包括不少無形資產和應收款的撇帳,其中大約3.96億人民幣其他應收款撇帳是這樣產生的
其他應收款項撇銷大幅增加於本年度,本集團向一家於中國註冊成立之無關連實體墊支人民幣396,000,000元(相等於約港幣507,197,000元)。該金額為免息、無抵押及須於要求時償還。於二零一三年十二月三十一日,董事仍在就償還有關墊款與該實體進行磋商,但仍未達成協議。儘管董事認為該墊款可被收回,但為審慎起見,上述全數墊款已於本年度作減值撥備。

年報中,這筆壞帳亦無提及是何種用途,也無提及是借予甚麼公司,另這件事更添神祕感。

但最終在2014年6月的公告中,公司稱已把爛帳收回,並稱:
本集團欣然宣佈實體於二零一四年六月九日將全數墊款退回本集團。人民幣200,000,000元已於二零一四年五月二十二日退回本集團,而餘下金額人民幣196,000,000元於二零一四年六月九日退回本集團。從實體成功收回人民幣396,000,000元後,本集團將於截至二零一四年十二月三十一日止年度之收回先前撇銷之其他應收款項呈報重大收益約港幣494,410,000元。根據本重大收益港幣494,410,000元,本集團截至二零一四年六月三十日止六個月及截至二零一四年十二月三十一日止年度之未經審核綜合純利,預期將較本集團截至二零一三年六月三十日止六個月及截至二零一三年十二月三十一日止年度之未經審核綜合純利大幅增加。

那這筆款項前面撇了5.07億,但現在只錄回4.94億元的盈利,實際還需虧損1,300萬,當中全部為匯兌虧損,其實公司左撥又撥是為了甚麼,我們真的不知道,但是在發出年報後,公司人員變化很大。

2014年4月,公司的前首席執行官錢禹銘,和另一位非執行董事宣佈退任,前者在公司主席姚原在2002年買殼即擔任董事,2006年轉任首席執行官至今年,但似乎連條件也未談妥即退任,立即換上周永健,後者在2004年開始擔任董事,擔任此職長達10年,在今年雙雙辭任,未免令人想提有些奇怪問題在當中發生。

在2014年6月
,周永健竟然被9億股股票反對其擔任董事,接近大股東持有的9.3億股,所以被迫在擔任此職後2個月退任。至今公司獨立非執行董事只剩下一人,且未找到新人替補,究竟公司當中發生了甚麼問題,大家真的是很想知道呢。
銘源 醫療 0233 朝三 三暮 暮四 盈利 掩眼法
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民間最大咖 82歲神秘天然氣霸王

2014-09-01  TCW  
 

 

高雄市、新北市接連發生氣爆事件後,全台天然氣公司繃緊神經,許多公司也被地方政府要求全面進行管線安檢。

你可能早已知道,台灣各地的天然氣公司多屬國軍退輔會旗下「欣」字開頭的公司,也知道這種分區壟斷或寡占的好生意,能分得一杯羹的少數幾家民股業者,不是新光吳火獅家族(擁有大台北區瓦斯公司),就是高雄陳田錨家族,或是前台灣省議會議長高育仁(新北市長朱立倫岳父)這些早年黨政關係良好的大人物。

但很少人知道,如今掌握全台營收規模最大天然氣事業的民間人士,是現年八十二歲的朱坤塗,他是上櫃公司欣雄天然氣董事長,去年營收五十七億元,超越在台北市市占率六成五的大台北瓦斯。

朱坤塗也是欣彰、欣南天然氣的最大股東,旗下三家欣字輩公司年營收合計超過百億元,並且還入股了另三家瓦斯公司欣林、欣桃、裕苗。

在台灣政商關係史上少被著墨的朱坤塗,如何成為「天然氣大王」?

政商史對他少有著墨中年轉彎,從營造跨瓦斯業

朱坤塗出生在苗栗,父親在日治時期擔任「保正」(相當於現在的村里長)。在欣彰公司為他出版的傳記中,朱坤塗自述,成年後他先做果菜批發,後來投入營造業,在新竹設立義坤營造廠。由於營造廠八成的生意是跟中油做的,而中油又是所有民生、工業天然氣的供應上游,朱坤塗及早掌握到一九七○年代政府開放天然氣下游供銷事業民營化的消息。

說是開放民營,但退輔會與民間合資新設的幾家天然氣公司,除了讓國民黨黨營事業投資,也早已「訂親」給政壇人士,例如欣桃要給當時桃園縣議會議長簡欣哲、欣中是台中市議長劉火旺囊中物、欣欣(營業區域為新北市)要給當年台北縣政壇大老的省議員陳根塗。

經歷營造業的辛苦,朱坤塗看準天然氣事業獨占、穩定的優勢,決心在名花尚未有主的中、彰、投三個縣區,非搶下一家不可。當年四十歲的朱坤塗拿出磨功,「不管有沒有事,我每個禮拜一定北上,拜會輔導會(即退輔會)承辦人員,」他自述。後來他終於打動了主管該業務的海軍中將劉慶生,與退輔會合資成立欣彰天然氣,開啟了他的瓦斯王國。

作風低調卻帶狠勁拓規模,直接跟望族搶生意

當時地方政客與退輔會合作的天然氣公司(為符合「民營」名義,退輔會持股在五○%以下),多由政治人物掛名董事長,退輔會派總經理。朱坤塗想掌實際經營權,主動讓出董事長,自任總經理。但欣彰成立初期,他勇於挑戰退輔會安插的退役將官,向退輔會高層反映,換掉與他不合的董事長。

認識朱坤塗四十多年的律師溫欽彥,在朱與退輔會周旋時曾被朱諮詢,他對朱坤塗最大的印象就是「直爽,不怕得罪人」。一位不願具名的新竹商人也佩服朱坤塗「鄉下小孩,沒什麼背景,卻能打進退輔會系統做生意,」他認為朱最厲害的就是執著到底的意志力。

耐磨、堅持和敢搶,不但讓朱坤塗抓緊欣彰經營權,也讓他一路坐大。一九九○年代後期,國民黨黨營事業光華投資賣掉旗下幾家天然氣公司股份,朱坤塗買到了其中虧損累累的欣南、欣雄。他接手不久就讓兩家公司轉虧為盈。

一位在天然氣業界數十年的經理人分析,朱坤塗的成功是專業加霸氣。除了買股權擴張,他也曾跟高育仁在台南搶地盤經營權,鬧上台南市政府;跟南鎮天然氣的《民眾日報》創辦家族李哲朗,搶高雄工業用戶生意。天然氣除了賺獨占,也賺規模,規模越大,越能經由管線設備等共同採購來降低成本,尤其,工業用戶價格管制不如民生用戶,較好賺,而朱家旗下就以工業用戶占大宗。

嚴肅四十年從不鬆懈已屆高齡,每天巡各地事業

身材精瘦、表情嚴肅的朱坤塗,八十二歲仍然堅持每日晨跑,並固定巡視各地事業。

多年來朱坤塗父子拒絕受訪,幕僚表示他們希望保持低調。不過,除了天然氣,其他事業據點多在新竹的朱家,是當地政商聞人。朱坤塗曾申設新竹第一家證券公司大統證券,曾投資新竹商銀股票並任董監事,還曾與和信辜家在新竹合作設立竹和有線電視系統台。如今,家族在新竹的事業主要為營建。

此外,朱坤塗成立坤泰文教基金會,投入新竹的青少年公益活動;他也是國民黨的長期支持者,新竹市國民黨立委呂學樟說,「每次選舉他(朱)都出錢出力,是地方大老。」

【延伸閱讀】朱家天然氣王國,僅次於退輔會——台灣天然氣公司版圖

●勢力1 退輔會

公司:欣欣、欣桃、欣泰、欣中??,共10家,擁有主導權

區域:基隆、台北市、新北、桃園、台中、雲林、嘉義、南投、屏東

經營者:6家董事長、4家總經理為退輔會指派退役將領

營收:10家總營收未公布

●勢力2 朱坤塗家族

公司:欣彰、欣雄、欣南

區域:台中(舊縣區)、彰化、 高雄(舊縣區)、台南市

經營者:朱坤塗和兒子朱河村、朱文煌

營收:逾100億元

●勢力3 新光吳家

公司:大台北、新海

經營者:王文一等新光集團人士

區域:台北市、新北市

營收:約81億元

●勢力4 潘氏家族

公司:大台南

區域:台南(舊縣區)

經營者:高育仁、潘彥伶

營收:35億元

●勢力5 陳田錨家族

公司:欣高

區域:高雄市

經營者:陳田錨、陳建東父子

營收:14億元

註1:「欣」字開頭及「大台南」皆有退輔會持股,其餘天然氣公司,南鎮、

陽明山、竹建、裕苗等6家,各由分散民股投資,有的含退輔會股份

註2:營收數字為2013年營收

資料來源:退輔會、民進黨立法院黨團 整理:田習如

民間 最大 82 神秘 天然氣 天然 霸王
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伊拉克、古巴瘋韓流產值三年再增兩倍

2014-09-01  TCW
 
 

 

八月中,《經濟學人》(The Economist)報導,韓國流行文化在政府有心扶植下,已成為出口產值五十億美元(約合新台幣一千五百億元)的龐大產業,預估未來三年將再成長兩倍,影響力更深入全球各地。

就舉年初暴紅,至今長尾效應沒消退的韓劇《來自星星的你》為例,男女主角吃、喝、玩、樂的習慣迷妹爭相仿效,四個月就衍生出近新台幣九百億元的商機。八月中還有中國網友統計,這部戲年初播畢,但男主角金秀賢至今還在搶接代言廣告,今年以來共拍三十五支,「看到都想吐了。」

「韓流」如此盛行,源自政府大力扶植,這已是共識,但原本一點都不酷的國家卻搖身變成亞洲時尚指標。韓裔生活時尚編輯洪又妮的觀察是,光鮮的背後有縝密的策略打底;而且,流行之前,必先流淚。

韓國流行音樂向來以團體為主,但成員通常來自不同國家,分別精通中、日、英語,甚至是泰語,如此一來,不但可從中挑選出專門迎合地域性市場的子團體,還可拉近國際粉絲的距離。

此外,第一線接觸觀眾的音樂錄影帶絕不馬虎。「你看得出來,韓國在這方面砸了大錢,」市場顧問薩普拉(Rosally Sapla)說,「韓國的MV一定高畫質、有劇情、服裝新潮、編舞嚴謹。」

今年一月曾與江南大叔合拍MV的美國嘻哈歌手史奴比狗狗(Snoop Dogg)就曾被韓國人的龜毛嚇到:「他們跟我說輕鬆拍拍就好,哪知道總共花了十八個小時,前後拍了十幾個場景,一點休息都沒有。」

再者,中央政府不僅只是砸錢扶植文化產業而已,還會將音樂錄影帶、韓劇翻譯成多國語言,同步派人與國外電視台接洽播出事宜。等到韓流魅力強力發酵,政府就降低簽證門檻,對赴韓觀光遊客、留學生敞開大門。

刻意進攻開發度較低國家

比起過去亞洲潮流的掌門人日本,韓國在「宣揚國威」這方面顯然做得更徹底:《冬季戀歌》紅到伊拉克、烏茲別克去;《繼承者們》也在菲律賓大受歡迎,甚至還將其中幾部翻拍成當地版本;韓星尹相鉉的人氣甚至突然在古巴竄高。

挑選開發程度較低的國家,並全力進攻當地市場,這一點也在政府的計算裡。「這些國家很多人還買不起手機,」洪又妮表示,「但幾年後,拜韓流所賜,他們手上可能拿的會是三星手機。」

 
伊拉克 伊拉 古巴 瘋韓 韓流 產值 三年 年再 再增 增兩 兩倍
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大量看大膽砍 黃金挑房期來了!

2014-09-01  TCW
 
 

 

八月中一個週末晚上,台北市青島東路上的一間教室中,五十多人聚集在一起,聽房地產知名投資客帥過頭(本名黃家進)分析房地產。

這群人年紀約莫三十來歲,多半是上班族,不少還是夫妻檔,他們來這裡只有一個目的,想知道房地產趨勢,希望能投資發財。他們積極舉手發問:「老師,大安區的房子每坪一百萬元,要不要賣?」女學員問。

「趕快賣,快要實施房地合一稅,放越久、課得越多。本來賣房子只要繳三十萬元的稅,現在要繳兩百多萬元,趕快賣,聽懂了沒?」帥過頭語氣激昂,不時揮舞著手中的資料,要讓聽眾清楚知道房地合一稅實施後的「厲害」。

「老師,基隆的房子可不可以買?」另一位學員舉手,說出中意的社區名字。

「這個社區的物件少,買,放兩年可以賺五成!」帥過頭篤定的說著。

現場,他針對個案情況,有的說快賣、有的說快買,還報了幾個房市投資的「明牌」,學員聽得點頭如搗蒜。

距離這間教室不到五百公尺的財政部,此時正著手研究另一個打房政策——房地合一稅。

在這個週末的三天後,財政部長張盛和舉行房地合一稅第二場座談會,邀請不動產相關業者、財稅學者、代銷、地政士參加,商討房地合一實際課稅要如何課徵。

座談會中,與會業者主張採「分離課稅」,認為所得稅是年度所得,不動產是歷年所得,將兩者合一併綜所稅課徵是不對的。此外,對於長期持有、自用住宅給予優惠,以及土增稅的課徵方式,各方意見分歧。由於共識還未達成,房地合一稅懸在半空中。

當前,房仲業進寒冬看屋、砍價的最好時機到來

當媒體大幅報導此房市利空消息的同時,房仲業也進入寒冬。

有些房仲店面好幾天電話鈴聲都沒響,仲介打電話問障礙台:「辦公室電話是不是壞了?」更有業務員自己撥自己的手機,幾天沒人找,以為是手機故障。

市場傳言,某大房仲在八月份前三週,有三分之一的店面是「零成交」;台北市東區某大型房仲店面,一、兩百個業務員,八月前三週只成交六件。

表面看來,氣氛如此低迷,多數買家應該都縮手了,其實不然。與先前的差別是,此時買家雖積極看房,卻不急著下手,而是運用仲介一定要有成交才能賺服務費的急切心理,趁著交投冷清,讓仲介為其積極找屋、砍價。

對許多高手來說,這段政策造成的盤整期,是在金融風暴以後,五年來最好的看房時點。因為選舉後各項政策會趨於明朗,房地合一稅怎麼課將底定,利空因素確定,加上選後可能出現失望性賣壓,及農曆年前資金需求高峰,賣房求現案量增加,賣方將在年底與明年初出籠。現在起到選舉後,這五個月正是黃金看屋期。

SRAS帶來的房價下跌,很快就過去,當時很多人來不及逢低進場,房價就彈回來;而二○○八年金融風暴,也是起源於外部因素,包括劉媽媽、江醫師等東區大戶,都在此低點買進黃金店面,坐享高報酬。

二○一○年政府開始打房後,發現在政策討論期或實施初期,房價下跌,但正式實施或實施一陣子後,房價又彈回、甚至漲更多的情況。這顯示,每個政策造成的波段低點,都有人反向進場。

過去,打房後會小跌從實價登錄到豪宅稅,反彈漲更多

四年來,政府已祭出五波打房政策,實施信用管制、祭出奢侈稅、開徵豪宅稅、通過實價登錄、開徵囤房稅,現在則新推出討論得沸沸揚揚的房地合一稅。但數字會說話,統計數字顯示,政府放話初期,大多對房價帶來負面效應,等到真正實施後,房價反而開始上漲。

實價登錄在二○一二年八月實施之初,台北市房價在預期心理因素下,跌了六%,五個月後價格開始回升,幅度超過兩成,比實施前還高。

二○一○年,央行連續在第二季與第四季實施兩次信用管制,限制部分區域的貸款額度。剛開始實施時,台北地區的房價指數跌了五%,兩個月後,回升到原來的水準;甚至實施第二次信用管制時,房價完全不受影響,照漲不誤。

二○一二年第二季,政府連下兩道貸款限縮措施,房價當季還上漲五%,雖然後來兩季房價跌了七%,但接下來卻連漲五季,漲幅二三%。

而此刻政府正在研擬的房地合一稅,「對房地產市場絕對有影響,」住商不動產企研室主任徐佳馨說。

影響有多大?根據永慶房屋試算,一旦房地合一稅實施,持有房屋越久的人,繳納的稅額會更多。「以一間位在台北市大安區住宅為例,若適用於房地合一,最壞的情況是,要繳納的稅金,比實施前多四.二四倍,」永慶房屋集團研究發展室經理黃舒衛說。

短期,先看房磨眼光等選後動搖、法拍屋變多,就可進場

不過,有一派的市場看法是,政府想打房,但不敢打得太用力,因為房地產市場是經濟的火車頭,打得過猛,經濟會一蹶不振,不打,又很難跟想要公平正義的民眾交代。兩難的糾結,房地合一稅最後可能以「雷聲大、雨點小」收尾。

「房地合一稅對房地產的影響,大概就跟奢侈稅同樣,實施前,價跌量增,大家先跑嘛!實施後,情況反過來,變成價漲量縮。」參與國內多項房地產指數規畫的德明財經科技大學副教授花敬群說,「交易時課稅,會出現轉嫁現象、推升價格,純粹從學理來說,會有價漲的效益,」他分析。

「現在輿論的引導是房價要降,問題是怎麼沒降?市場上,需求沒有減少,甚至還有緩升的跡象。」黃舒衛說,除非有更重大的負面因素,屋主不會輕易降價賣屋。

現在,正是政策混沌期,賣方不肯降價賣屋,買方卻要打幾折才買,僵持不下,導致市場凍結。什麼時候,是賣方開始動搖、買方可以進場的時機呢?

「接下來,九月份立法院開議,部長(指財政部長張盛和)會針對房地合一稅發表看法,接著,年底還有七合一選舉,如果選舉結果出乎意料,價格或市場信心就會出現變化。」黃舒衛說。「可以等到選舉過後出手,但現在一定要開始看房,才會有感覺。」

房地產專家Sway(本名鄭詩韋)則建議,現在房價變數多,不急著買房,可以慢慢看,看到喜歡的,就參考附近的實價登錄價格來還價。」「看房不用花錢,還可以練習出價,價格出低,對方如果還願意賣,就等於是撿到便宜貨,」他說。

一位不具名的房地產大戶說,現在仲介看到買家是「久旱逢甘霖」,會殷勤獻策,菜鳥正好可趁此磨練眼光,挑仲介、挑房子,等到「法拍屋變多」,代表很多人撐不住,房價會有一波修正,再買進不遲。

大家都希望買在市場的最低點,但實務上,就以股市來說,散戶經常無法在時間上佔到市場便宜,不是追高、就是殺低。期待買到最低點,就像期待賣到最高點一樣,不切實際,倒不如好好做功課,挑選有基本面的標的,做為自住或價值型投資。

長期,參考買股策略房價季均線上揚過半年線,就有漲勢

「當大浪退去時,我們才知道誰在裸泳,」這是擅長價值型投資法的投資大師巴菲特(Warren Buffett)最喜歡說的一句話。經濟不好時,獲利還能逆勢表現的企業,肯定有其獨特的經營訣竅,這類型公司的股票,就值得長期投資。

股市投資人常用量價走勢做為判斷的依據,只要均線向上,股價就有一波上漲的機會,均線成了研判股價上漲或下跌的重要工具。

「同樣的原理套用在房地產市場,是可以當作參考的,」花敬群說。國內有不少跟房地產指數相關的均線,國泰、信義房屋等,都有類似的指標,這些指標的樣本大多來自新成屋,或自己銷售的案件,只能看出一部分趨勢。

另一種做法是,活用國內交易最透明、資訊量最大的實價登錄交易價格,套用股價均線的概念,做為研判各地區房價走勢的參考依據之一。

房地產專家紅色子房(本名蘇明俊)與Yam房價網合作,將實施兩年、截至今年六月底累積兩百萬筆資料的實價登錄交易進行統計,從交易量較大的區域,得出類似股價均價的「房價均線」,從台北、新北、桃園、台中、台南、高雄市六都的成交記錄,有幾個發現:

當季線向上穿越過半年線,代表短期內區域內房價有走強機會,這樣的「潛力區」多達二十六個,縱使上半年政府積極打房,仍有近半數區域的房價抗跌。這些區域普遍都有重大交通或公共建設支撐,讓房價得以維持在高檔。

二、當季線與半年線持平,代表短期內價格波動幅度不太大,要有更強而有利的題材,價格才會波動,屬於「平盤區」,若看到滿意的房子,可以擴大議價空間。

三、當季線跌破半年線時,代表短期內這個區域的房價正快速下跌,短期內部看壞房價的人數偏多,須被列在留校察看的「小心區」。此區大多是案量較大的地方,供給增加,若買方接手意願不高,價格就很容易下跌。

四、依照這份統計資料,明顯看出中南部房地產的行情,因欠缺題材支撐,表現比大台北地區弱勢。以高雄為例,氣爆事件導致苓雅區與前鎮區房地產交易市場急遽萎縮,短期內很難有回升機會。

同樣在高雄,有捷運、高鐵經過的左營區,房價的支撐力道比較強,「如果回檔可以注意美術館區、農十六特區的案子,」熟悉高雄房地產、被稱為「高雄土地公」、專門幫建設公司老闆買土地的顏子傑說。至於台南,靠著觀光題材與落後補漲兩大題材,包括安平區、安南區等超過一半的區域房價持續逆勢表現。

就像百貨公司宣布換季打折前,買家會積極到百貨公司挑選中意商品,卻不急著出手,等到宣布後,第一時間進場搶便宜。如果不趁市場低迷時多看房,又怎能在房價打折季開始時,挑到好貨呢?

【延伸閱讀】房地合一稅若上路,要多繳4.24倍的稅——買賣屋新稅制試算表

假設:一間位在台北市大安區的住宅,取得成本2,000萬元,以3,500萬元賣出??

一、現行稅制:試算前提》無法舉證購入成本(註1)繳納稅金:108.32萬元

試算前提》可舉證購入成本繳納稅金:205.25萬元

二、房地合一實價課稅

試算前提》房地合一計算交易所得先扣抵土地增值稅,再分別計算財產交易稅(未分離課稅)、土增稅繳納稅金:567.50萬元

註1:早期購入的房子,沒有留存當時的交易憑證註2:本表以最高可能被課金額計算資料來源:永慶房屋 整理:吳美慧

【延伸閱讀】潛力區》都更和捷運加持,這些地區有看漲空間

》台北市

●大安區季均價(萬元/坪):94看好理由:都更案高達141件,原本即為精華區域,房價可能續漲

●士林區季均價(萬元/坪):71看好理由:台灣戲劇藝術中心將完工,加上科技園區,形成藝文遊憩區及科技走廊

●內湖區季均價(萬元/坪):65看好理由:美國AIT設點,加上影視音產業園區,員工購屋租屋需求高

●大同區季均價(萬元/坪):59看好理由:老舊社區搭配都更題材,有落後補漲空間

●文山區季均價(萬元/坪):55看好理由:屬捷運環狀線南環段,北市總價最低區域,有落後補漲行情

》新北市

●板橋區季均價(萬元/坪):53看好理由:遠東通訊園區開發案加持,捷運環狀線第1階段完成,有交通利多

●永和區 季均價(萬元/坪):53看好理由:捷運萬大--中和--樹林線第1階段完成,大陳義胞社區為防災型都更第一案

●三重區季均價(萬元/坪):41看好理由:捷運機場線、環狀線第2階段完成,二重疏洪道附近有市地重劃開發工程

●新莊區 季均價(萬元/坪):39看好理由:捷運機場線、環狀線第1階段,國際創新園區BOT案,帶來就業機會

●蘆洲區季均價(萬元/坪):38看好理由:北側農業區以大型公園、商圈為主要開發,創造商業價值

●土城區 季均價(萬元/坪):35看好理由:頂埔科技園區,員工移入需求增加;捷運新埔線延伸至頂埔、捷運三鶯線,交通便利

●汐止區季均價(萬元/坪):32看好理由:新北市第一環,有落後補漲空間

●泰山區季均價(萬元/坪):31看好理由:輔大附設醫院、塭仔圳都市計畫,預計結合休閒、醫療的住宅環境

●淡水區季均價(萬元/坪):24看好理由:台北港徵收案、滬尾藝文園區,加上淡北快速道路,發展可期

●鶯歌區季均價(萬元/坪):22看好理由:捷運三鶯線、三鶯二橋、鳳鳴車站,臨近桃園商圈,有補漲行情

》台中市

●北屯區季均價(萬元/坪):17看好理由:有軟體園區,工作機會帶動購屋需求增加

●大里區季均價(萬元/坪):15看好理由:康橋計畫結合親水公園,有休閒功能;捷運綠線預定地,交通便利

●南區季均價(萬元/坪):15看好理由:中央公園、捷運綠線預定地,未來交通便利

》台南市

●東區季均價(萬元/坪):16看好理由:南紡夢時代、台南小巨蛋,完善生活機能

●安平區季均價(萬元/坪):13看好理由:安平港、運河打造觀光景點;自由貿易港區增加工作機會

●安南區季均價(萬元/坪):9看好理由:九份子低碳社區、歷史博物館,兼顧生活品質

●南區季均價(萬元/坪):9看好理由:台86線快速公路行經地,為台南門戶

》高雄市

●左營區季均價(萬元/坪):19看好理由:捷運環狀輕軌第2階段、右昌延伸線,未來交通便利

●三民區季均價(萬元/坪):16看好理由:捷運輕軌棕線,交通方便;鐵路地下化釋出大片可建設空間

●鳳山區季均價(萬元/坪):16看好理由:鐵路地下化釋出空地供建設;捷運鳳山線、輕軌棕線經過

●鳳山區季均價(萬元/坪):16看好理由:鐵路地下化釋出空地供建設;捷運鳳山線、輕軌棕線經過

●楠梓區 季均價(萬元/坪):14看好理由:捷運輕軌綠線、輕軌棕線經過;後勁溪整治,改善生活環境

註1:潛力區指實價登錄該區的住宅大樓標的成交價,季線在半年線之上的區域註2:數據統計至2014年6月底資料來源:紅色子房、Yam房價網、各大媒體、房仲業者整理:吳美慧、張品威、曾華銳

【延伸閱讀】平盤區》需求飽和、停在高點,這些地區短期持穩

》台北市

●信義區季均價(萬元/坪):94看好理由:接手盤穩健,屋主惜售,價格雖不會往上突破,也難下修

●中正區季均價(萬元/坪):73看好理由:已達房價高點,難以突破,但供給少可支撐房價

●松山區季均價(萬元/坪):72看好理由:松山線通車在即,因多項建設題材支撐,帶動周邊行情

●中山區季均價(萬元/坪):66看好理由:1,000萬以下中低價物件多,生活機能好,交易量還算熱絡

●南港區 季均價(萬元/坪):59看好理由:中信總部、南港展覽館二期今年啟用,帶進就業人口,房價到高點

》新北市

●中和區季均價(萬元/坪):45看好理由:吸引不少首購族注意,買氣呈現逐步打底趨勢

●新店區季均價(萬元/坪):42看好理由:住民多為軍公教,價格下跌空間少;重大公共建設尚需數年才能完工

●深坑區季均價(萬元/坪):31看好理由:素地有限,土地變更不易,推案量不多,供給量少讓房價難以下跌

●林口區季均價(萬元/坪):27看好理由:交通建設到位,但目前價漲量縮,進入觀望階段

●三峽區 季均價(萬元/坪):23看好理由:北大人口進駐,舒緩賣壓,目前價漲量縮,進入觀望階段

》桃園縣

●桃園市季均價(萬元/坪):21看好理由:政府信貸管制、房價走高以及欠缺新議題注入,近期交易降溫

●中壢區季均價(萬元/坪):19看好理由:與竹科連結,聯絡桃園各核心,捷運機場線、台鐵高架化利多支撐

●龍潭區季均價(萬元/坪):12看好理由:土地使用已達飽和,產業發展條件受限,無法引進重大投資建設

》台中市

●南屯區季均價(萬元/坪):20看好理由:傳統市中心,房價漲幅已處相對高點

●北區季均價(萬元/坪):17看好理由:位於舊市區,投資氣氛薄弱;因交通方便、商圈發達,交易量持平

●烏日區季均價(萬元/坪):14看好理由:雖有低總價和三鐵共構題材,但基礎建設還未完善

●豐原區季均價(萬元/坪):12看好理由:有台鐵高架化利多,目前在價格高峰,但交易熱絡足以支撐房價

》高雄市

●鼓山區季均價(萬元/坪):22看好理由:有美術館特區及農十六特區,景觀稀有、屋主惜售,相對抗跌

●苓雅區季均價(萬元/坪):18看好理由:行政中心房價抗跌性佳,但受氣爆影響,觀望為宜

●鳥松區季均價(萬元/坪):14看好理由:縣市合併後,購屋需求量增加,房價逐年墊高,屋主普遍惜售

註1:平盤區指實價登錄該區的住宅大樓標的成交價,季線在半年線持平的區域註2:數據統計至2014年6月底資料來源:紅色子房、Yam房價網、各大媒體、房仲業者整理:吳美慧、張品威、曾華銳

【延伸閱讀】小心區》老舊社區缺建設,這些地區短線不要碰

》台北市

●北投區季均價(萬元/坪):39看好理由:重劃區推案多,供應量增加

●萬華區季均價(萬元/坪):33看好理由:都更進度趨緩、無法吸到買氣

》新北市

●八里區季均價(萬元/坪):22看好理由:東北季風冬天較冷

》桃園縣

●龜山鄉季均價(萬元/坪):21看好理由:交通不便,捷運題材已提前反映房價,不宜追價

●蘆竹鄉季均價(萬元/坪):21看好理由:房價已漲5成,後續欠缺題材支撐,不易上漲

》台中市

●西屯區季均價(萬元/坪):22看好理由:老舊社區,沒有新開發案

●西區季均價(萬元/坪):20看好理由:發展趨於飽和,土地取得困難,缺少新推案刺激房價

●中區季均價(萬元/坪):9看好理由:火車站附近商圈老舊,房價不易拉升

》台南市

●中西區季均價(萬元/坪):11看好理由:早期市中心,多為老房子

●新營區季均價(萬元/坪):5看好理由:老舊社區,沒有新開發案

》高雄市

●前金區季均價(萬元/坪):16看好理由:老舊社區,沒有新開發案,交投相對冷清

●新興區季均價(萬元/坪):14看好理由:老舊社區,沒有新開發案,交投相對冷清

●鹽埕區季均價(萬元/坪):8看好理由:老舊社區,沒有新開發案,交投相對冷清

註1:小心區指實價登錄該區的住宅大樓標的成交價,季線在半年線之下的區域註2:數據統計至2014年6月底資料來源:紅色子房、Yam房價網、各大媒體、房仲業者整理:吳美慧、張品威、曾華銳

【延伸閱讀】研究方法:

2012年8月實施不動產交易實價登錄迄今,累計資料量已近200萬筆,紅色子房與Yam房價網團隊技術,依據每月實價登錄資料,計算出各類型房產「一般平均價」,再依照各月平均房價變化,採簡單移動平均法,推演出「季線」與「半年線」走勢,並利用季線與半年線的變化,做為判斷房價走向參考依據。

同時,從不動產交易區域分布的「交易熱度」,以及推算出高價地段分布的「地段指數」,參酌各行政區類是否有至少3個公共建設發展完工題材,做為輔佐房價未來發展力道。地段指數的算法是以成交價扣掉建物的殘值(估價師公會從種類跟年限去判別)除以土地持份的面積,算出土地的單價,並根據此算出地段指數。

大量 大膽 黃金 挑房 房期 期來 來了
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40個買房保值區大公開

2014-09-01  TCW
 
 

 

以下十五個行政區,取自文章《大量看大膽砍 黃金挑房期來了!》,在這些潛力區中, 依Yam房價網與房地產專家紅色子房設定的地段指數分析,透過程式拆算出各筆實價登錄資料的土地單價比較值,進一步挑出蛋黃區、蛋白區,精選出四十個具保值概念的區塊。

「蛋黃區」指地價相對較高、且交易較熱絡的地區,亦即買方認同其價值,所以承接力道強,增值機會也較大;「蛋白區」是地價次高區域、但交易量較蛋黃區少的地段,將來補漲的力道,可能沒有蛋黃區大。

蛋黃與蛋白之外,是交易極少或零成交的地區。不過,這些地區是實價登錄交易量少或掛零,所以不在統計範圍內,不等於其價值在該區最低,也可能因為缺乏物件釋出,導致成交少。

此時看房,建議可優先選擇在蛋黃區內,找相對便宜的房子,進可增值、退可保值。

》台北市

●內湖區:大台北少數有湖泊、多家大賣場、科技園區的區域,交易熱點明顯跟隨捷運動線發展,沿著捷運就可以找到好宅

●士林區:有規畫中的北投士林科技園區,此外,結合市立音樂廳、天文館、科學教育館,將打造成北區文教活動區域

●大同區:社區老舊,到處可見舊建築,寧夏夜市崛起帶來周邊商業活動,投資客進駐等待都更商機

●大安區:傳統的文教區,區域內有醫院、公園,生活機能佳。捷運信義線通車,可直達淡水,生活圈延伸,支撐房價

●文山區:居住品質有3大特色:每平方公里工廠家數最低、刑事案件發生率最低、違反毒品危害防制條例案件最少,人口結構以公教人員為主

》新北市

●三重區:河岸重劃區多、推案多,拉高當地房產;加上捷運通車帶來新商機,可沿著捷運線兩側找好房

●土城區:逐漸開發、新推案多,區域的精華區明顯跟隨捷運線走,鎖定捷運沿線的蛋黃區,就能找到理想物件

●新莊區:副都心重劃區位處中山路一段、中原路、思源路,區內有新莊中央合署大樓、台灣電影文化中心、捷運商城、機場線等重大建設,持續釋出利多

●板橋區:遠東通訊園區加持,開發總面積達24.45公頃,與新板特區並列為板橋兩大重劃區

●永和區:有中和捷運線、八里-新店快速道路,加上瓦磘溝河堤改造、新店溪整治,及沿岸綠化工程等重大建設挹注,成為此區最大亮點

●泰山區:在新北市區域計畫中設定為「國際創新都心」,是大台北都會區三大都心之一

●蘆洲區:垃圾轉運站撤除,少了嫌惡設施,加上捷運通車,政府準備增設運動中心,居住環境品質持續改善中

●汐止區:交通建設7大項目持續進行,包括北二高在此增設出口、「台鐵捷運化」等重大工程,縮短汐止到台北市時間與距離

●淡水區:房價較低,物件多、選擇多,交易量也大,對首購族具吸引力;但淡海新市鎮供應量過大,短期內不急著進場

●鶯歌區:捷運三鶯線及台鐵鳳鳴站正在規畫中,將強化此區的交通條件,可望成為進入新北市的重要門戶

資料來源:紅色子房、Yam房價網、各大媒體、房仲業者整理:吳美慧、莊雅茜、張品威、黃霈曦、李欣澄、曾華銳、許意函

40 買房 保值 區大 公開
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