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萊蒙國際負債10億赴港上市

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20110325/2245686.shtml

背負10億元巨債,3月23日,一心謀求上市的深圳房企萊蒙國際(03688,HK)終於在港交所叩關成功。
不幸的是,該公司上市首日便遭遇破發。萊蒙國際當日以6.19港元開盤,隨即股價出現跳水,最終以5.3港元報收,暴跌15%左右。也許是下跌過度,昨日(3月24日)股價又大幅回升,上漲6.79%,上演了一出過山車行情。
負債上市喜憂參半
3月10日,萊蒙國際宣佈將在港發售2.5億新股,招股價介於6.23港元至8.10港元之間,其中90%用於國際配售,10%公開發售。但公開發售部分最終協議認購僅為1434.6萬股,佔公開發售的57%,其上市融資情況並不理想。
萊蒙國際招股說明書預測,2010年萊蒙國際盈利大約4.5億元人民幣,而公開信息顯示,公司同時還背負著大約10億元人民幣淨債。
「大額負債增加了企業扭虧為盈的壓力,減少了股票分紅,使其股票吸引力下降。」中投顧問房地產行業研究員韓長吉告訴 《每日經濟新聞》記者。
韓長吉認為:「對比萊蒙國際發行價,市盈率高達18倍,在目前的港股市場環境下估值偏高。」
實際上,由於目前的國際大環境造成股市震盪,同時內地房地產企業也面臨著國家的宏觀調控而暫時陷入低潮,國際資金對房地產的湧入有所放緩。
韓長吉也指出,萊蒙國際土地儲備相對較少、上市估值偏高以及大約10億元淨負債都是其進一步成長的障礙。而一旦融資受挫,將不利於萊蒙國際擴張。
對此,萊蒙國際首席財務官林戰在當天的掛牌儀式上表示,萊蒙國際將根據市場的情況考慮是否再進行融資。
上市之路頗為曲折
去年以來,在深圳開發「水榭」系列高端住宅成名的萊蒙國際,因公開上市計劃關注度不斷上升。
資料顯示,從一家在業內名不見經傳的企業,發展到深圳銷售十強,將觸角日漸伸入到地產領域,這一切都得歸功於萊蒙國際的老闆黃俊康。
在業內黃俊康也屬一個傳奇人物。資料顯示,黃俊康從事房地產超過20年,可謂老江湖,其對中國房地產業的商業環境及市場發展瞭若指掌。
對此,韓長吉稱:「鑑於黃俊康的個人影響力、廣泛的人脈和長期的資本操作經驗,萊蒙國際未來融資計劃不會出現太大問題。」
但實際上,這已經是萊蒙國際第二次啟動IPO上市。去年10月,融創中國成功登陸港股後,內地房企赴港上市步伐放緩,萊蒙國際成為今年首家成功在香港上市的內地房企。
彼時,內地房地產市場調控愈嚴,受此影響,內地房企長甲地產謀求港交所上市鎩羽而歸,試圖沖關港股的萊蒙國際也因種種原因一度被擱淺。

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中廣核借殼維奧香港上市 涉資10億元

http://www.21cbh.com/HTML/2011-3-24/5OMDAwMDIyODY5OA.html

3月24日消息,據港媒報導,中國國廣東核電集團(下稱中廣核)上週透過全資擁有的子公司中國鈾業發展,以借殼方式入主月初開始停牌的維奧集團(1164),涉及金額近10億元。

根據聯交所數據顯示,中廣核鈾業以每股0.23元、約9.84億元的現金作價,認購原本從事醫藥業務的維奧的42.787億股股份,將佔維奧擴大後的股本約73.4%,成為控股股東。中廣核鈾業的入股價,較維奧3月4日停牌前折讓36%,維奧停牌前報0.36元。

中 廣核是僅次於中國核工業集團的全國第二大核電集團,是我國唯一以核電為主業、由國務院國有資產監督管理委員會監管的清潔能源企業。截至2011年1月底 止,中廣核總資產以及淨資產分別為2025億以及627億元人民幣。除大亞灣核電站以外,中廣核集團同時有近十個新項目獲批在建,主要集中在廣東,包括台 山、嶺澳、陽江和陸豐的核電廠,其餘項目分佈在廣西、福建、湖北、江蘇、安徽和遼寧。

在此之前,3月7日中廣核鈾業宣佈,計劃以每股290 便士,總代價7.56億英鎊(約81億元),收購在倫敦上市的鈾礦公司Kalahari Minerals,據稱目前Kalahari董事會已建議股東接受中廣核的收購。不過,本月11日日本爆發9級地震,引發福島核災,Kalahari股價 大跌至240便士,令中廣核賬目損失慘重。昨天有消息傳出,中廣核已與Kalahari接洽,希望重新評估收購作價。

Kalahari的主要資產是位於納米比亞的鈾礦項目,屬於全球最大鈾礦之一,中廣核收購Kalahari,是為了配合大批在建的電廠項目。

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難度更勝半導體 EPS10元起跳

2011-4-4 TCM




如果你對LED產業有興趣,那麼請一定要認識這個新材料:藍寶石晶棒與藍寶石基板,因為這將是今年LED(發光二極體)概念股中最強悍的一個族群。

全球前五大藍寶石晶棒廠越峰,從去年十二月底以來,股價一路往上飆竄,從八十八元最高漲到一百七十元,三個月間漲幅是驚人的九三%,目前雖然稍有調整,但依舊維持在一百五十元的高價,打敗LED晶粒大廠晶電,位居國內LED類股股王寶座。

放眼興櫃市場,三家專攻藍寶石基板切割的公司兆遠、兆晶與晶美,去年每股盈餘都在五元以上,股價均曾超過百元,對比其他中、下游的LED概念股,表現可以說是相當突出,其中兆遠表現最亮眼,光是今年二月的營收就達三億元,通過櫃買中心上櫃審議會,預計最快五月將掛牌交易。

就 連台灣新首富王雪紅也插上一腳。去年她花六億元投資昇陽科,三月中昇陽科與中美晶換股,王雪紅成了中美晶的監察人,持股五%左右,而過去以太陽能矽晶圓為 主力產品的中美晶,在二○○七年正式宣布進軍藍寶石基板產業,先從切割技術開始,今年初試產出一百二十公斤以上的藍寶石晶棒。

「其實我們早在二○○○年就投入技術研發,只是最近才來到量產階段,」中美晶總經理徐秀蘭表示。因為擁有藍寶石長晶的開發技術,中美晶的股價也被投資人看好,從今年一月的九十三元一路上漲到三月二十九日的一百二十二元。

缺貨大漲價! 中國需求暴增,去年起供給吃緊

這個LED的上游材料,原本冷僻到乏人問津,金融海嘯時更因全球資金緊縮造成所有廠商虧損慘跌。為何會在此時翻紅?

LED原本就被視為下一個明星產業,可以廣泛應用在智慧型手機、平板電腦與液晶電視的背光模組,去年這三項產品出現爆發性成長,直接帶動整個大趨勢。

中國市場是另一個關鍵因素。今年中國政府在「十二五規畫」中直接點名LED為國家重點產業後,預計將投入人民幣五千億元(約合新台幣二兆二千億元)開發LED照明工程,用補貼的方式大舉增設LED用MOCVD機台,全國四百台在全球占有七○%市場,數目居全世界之冠。

但這些雄心勃勃的廠商沒有料到的是,上游材料的開發速度跟不上下游。藍寶石基板在二○一○年開始出現供給吃緊,去年底達到最高峰。以當前主流的二吋藍寶石基板為例,價格在兩年間由每片七美元飆漲至三十美元,漲幅超過三倍。這就造成了整個產業「上肥下瘦」的情況。

「這簡直是瘋了,」談起藍寶石基板近兩年來的價格波動,徐秀蘭忍不住說。

群 益投信創新科技基金經理人陳煌仁指出,單就藍寶石產業而言,分為長晶與切割兩種不同的領域。長晶的成品為藍寶石晶棒,經過切割之後才成為藍寶石基板,前者 屬於化工領域,後者則是機械領域,看似相關,但技術層次完全不同。而這一波之所以會有如此大的原料缺口,正是因為晶棒供應不足。

過去藍寶石 晶棒的長晶技術多半掌握在外國大廠的手裡,近年來才有越峰、尚志、鑫晶鑽等國內廠商投入,但除了越峰之外,另外兩家的量都不大。目前興櫃市場中為人所熟悉 的「藍寶石三雄」:兆遠、兆晶、晶美,都是以切割為主。中美晶則是極少數擁有從長晶、切割到圖案化一貫化流程的公司。

「長晶之所以難,就是三個因素要同時存在,」徐秀蘭表示;她所謂的三個要素,指的是高溫、量大、時間長。

生產不容易!欠缺人才、機器與原料,價格難降

與半導體製程類似,藍寶石也是需要在一個大坩鍋裡面投入半噸以上的多晶矽,加入氧化鋁粉燒融,但不同的是,半導體只需要攝氏一千四百度,三、四天內即可完成,要拉出一根藍寶石晶棒卻需要高達兩千度、十天的時間,足足是一倍以上。

不像半導體已經有長達四十年的發展歷史,許多設備與製作流程都已經規格化,藍寶石的設備長晶爐無法現成,需要找合作夥伴特別客製化。同時,還得要有熟悉這項材料特性的工程師,寫出一套專門的軟體,才能控制燃燒過程的品質與強度。

「個別來做都不難,但要讓這幾個要素同時發生,就是它最大的門檻,」徐秀蘭強調,目前這個產業中、下游都有整體解決方案可以套用,唯獨上游還沒有,只要當中有一個環節控制不當,長晶的過程中產生太多氣泡,就會造成原子排列不均,影響到後續的轉換效能。

技 術本身就有難度,設備製作不易,加上台灣過去欠缺化工人才,後進者得解決人(man)、機器(machine)、原料(material)這個「3M」問 題,墊高了進入門檻,也讓價格居高不下,長晶廠因此可以維持在五○%到六○%的高毛利率。 至於在切割技術雖然也有一定難度,但比起長晶來說還是相對成熟,毛利率也低得多,約二五%到三○%左右。

上、下游的毛利率差距如此之大,造成所有人都拚命往上游鑽,想要養出自己的小金雞。除了中美晶已經成功邁進之外,郭台銘旗下的奇美電集團在投資了切割廠兆晶,之外,又再培育了另一家有長晶技術的小金雞鑫晶鑽。

不過華南永昌投顧董事長儲祥生提醒,去年藍寶石基板廠可以交出亮眼的成績單,完全是拜缺貨漲價與低價庫存利益所賜,從今年價格已經大漲兩倍、加上眾家產能不斷開出的狀況來看,好價格頂多只維持到上半年,第三季過後很可能會下跌個一○%。

投資挑上游!長晶廠因利潤高,不易受跌價影響

只是在這麼多檔藍寶石相關股票紛紛要在今年掛牌上市時,投資人該怎麼選擇?

「還是要挑毛利率高的下手,」陳煌仁分析,整個產業的上下游呈現供給需求的對立關係,上游材料的價格高就代表下游的晶粒、封裝等工廠的毛利低,在上肥下瘦短期內不變的狀況下,投資人最好還是往肥的上游尋找投資標的。

一位國內的券商分析師認為,兆遠、兆晶、晶美三家公司,雖然利潤空間不像上游這麼好,但產業位置正確,同時具備IPO題材,股本小、籌碼面集中等優勢,比起已趨成熟的晶粒廠與下游封裝廠,更具投資價值。

這當中,兆遠雖然是從切割研磨起家,但因為是屬於聯電集團,下游有晶電這個大出海口,上游又有位於山東的長晶廠元鴻,倘若今年能順利量產,不只獲利能力大幅提高,還可望與中美晶一樣擁有從上到下一條龍的生產線,加上有即將掛牌上市的題材,未來股價成長性可期。

至於越峰、尚志等專注在長晶的上游公司,毛利率依舊可維持在五到六成左右的高水準,相對於中、下游二五%到三○%的晶粒廠與封裝廠,即使價格出現變化,所受到的衝擊也比較小。若以越峰為指標,相關類股的本益比可上看十至十二倍。

【延伸閱讀】今年賺翻!—精選6檔藍寶石概念股

尚志 產品:矽晶圓研磨片、藍寶石晶棒 看好理由:自產的藍寶石晶棒於去年10月起小量出貨,今年產能可望大幅提升 股價:133元 EPS:18元

兆晶 產品:2吋LED基板切割,也可切4、6吋晶圓 看好理由:鴻海集團成員,月產能逾30萬片,未來有2倍擴產空間 股價:92.1元 EPS:11.5元

兆遠 產品:2吋LED基板、6吋基板研發切割 看好理由:聯電集團成員,國內最大藍寶石晶圓、基板供應商 股價:91.5元 EPS:14元

中美晶 產品:矽晶圓、晶棒、2吋與4吋基板切割 看好理由:同時掌握上游長晶技術與下游切割能力,預計今年晶棒自製率可逾5成 股價:122元 EPS:13.7元

晶美 產品:LED基板拋光及2吋晶圓切割 看好理由:中國市占率超過80%,是今年中國MOCVD裝機數躍升全球第一的主要受惠者 股價:117元 EPS:14元

越峰 產品:單晶長晶及晶棒 看好理由:台灣第1大、全球前5大長晶廠, 產能與良率居全台之冠 股價:147元 EPS:18元

註: EPS為2011年預估值;股價統計到3月29日資料來源:各媒體、公開資訊觀測站

 


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賭10年才回本 獲利率是下游3倍

2011-4-4 TCM




「我們賭了!」去年底,台積電董事長張忠謀才對太陽能新事業發下豪語,今年三月十四日,他的下一步布局正式曝光,目標直指太陽能產業最重要的原料:多晶矽(Polysilicon)。

這 一天,台積電轉投資的茂迪正式宣布,和綠能科技、福聚太陽能簽署協議書,共同出資成立公司,生產多晶矽晶圓。福聚太陽能是台灣第一家有能力生產多晶矽太陽 能板上游材料的公司,有福聚的原料供應,加上綠能的太陽能矽晶圓產能,茂迪向上垂直整合太陽能供應鏈的努力,已即將完成。

上肥下瘦! 做原料比做電池,獲利高很多

張忠謀如此大費周章的,入股茂迪後,再一口氣整合兩家公司,布局太陽能矽晶圓,因為他深知,太陽能產業是個「上肥下瘦」,越往上游材料,獲利越高的產業,而且影響太陽能電池產出甚鉅的行業。

以去年全球多晶矽產量第二大的瓦克(Wacker)公司為例,這家公司多晶矽部門,二○一○年的稅前淨利率為五三%,去年賺進七億三千萬歐元(約合新台幣三百零三億元)。台灣太陽能電池龍頭大廠茂迪,去年前三季稅前淨利率卻只有一六%,做原料獲利率是做電池的三倍!

太陽能多晶矽的高獲利,是因為要生產多晶矽,不但技術難、投資大,而且風險更高。

「要生產三千到五千噸的多晶矽,要投資新台幣一百億元。」台灣太陽光電產業協會創會名譽理事長藍崇文觀察,多晶矽廠是化工廠,不像一般電子製造廠,裝機完成後馬上就能投產,要達到設計的產能,「設廠兩年,試產兩年,要四、五年才能看到成果。」

藍崇文指出,太陽能電池廠最快半年可以回收成本,多晶矽廠則要十年才能回本。多晶矽廠是化學廠,一旦開工,就不能任意停機,即使景氣不好,也不能停止生產,一旦上路,就像航空母艦一樣難以轉彎。

三大挑戰! 資金大、技術高和設廠地點難覓

「資金要夠,氣要夠長,才能做這個生意。」綠能總經理林和龍說。

第二個挑戰是技術。研究機構Digitimes Research產業分析師梁智恆觀察,生產多晶矽就像蒸餾酒,是利用高溫高壓將矽沙粹取成矽錠。

在市面上,純金的要求,是小數點以下四個九,只容許有萬分之一的雜質,太陽能級的矽晶圓要求卻遠高於此,「太陽能用的矽晶圓,要達到小數點以下七個九,」只要有高於千萬分之一的雜質,就無法過關,「少一個九,效果就差很多,」林和龍指出。

多晶矽廠連設廠地點都是挑戰,生產一公斤多晶矽要一百度電,生產過程中,要用到容易爆炸的鹽酸。藍崇文表示,要生產多晶矽,最好是在地廣人稀,電價便宜的地方。

就是因為難,全球雖然有數以百計的太陽能電池廠,到今年為止,全世界能量產多晶矽的主要廠商,只有九家。而且,下游擴廠容易,上游擴張產能,快也要兩、三年才能見效,經常出現原料供不應求狀況,才會形成「上肥下瘦」局面。

林和龍觀察,折舊完的多晶矽廠,生產一公斤多晶矽成本約為三十美元,但金融海嘯前,多晶矽的現貨價格曾飆到一公斤五百美元,利潤比成本高出十五倍以上!

對台灣廠商來說,投資多晶矽就像買保險,「沒有料源,再好的設備、技術,都無法生產,」林和龍分析,過去台灣廠商會和大廠簽長期合約,確保原料穩定,但是當市面上供不應求的時候,大廠也會片面毀約,「現在,就有很多官司還在打。」

更重要的是,一片太陽能電池裡,五成成本由多晶矽價格決定,掌握料源,不但景氣好時可以賣給同業,衝高獲利,平時也可以自己生產,降低成本。

梁智恆觀察,去年開始,各家多晶矽大廠都紛紛擴產,他預估,到今年下半年後,多晶矽供不應求狀況將接近尾聲。不過林和龍則表示,「好用的多晶矽仍然不足,」看好多晶矽未來發展。

藍 崇文則認為,要投資太陽能上游,看的應是長期的發展潛力,「短期內,歐洲國家受到財務赤字影響,補貼政策可能會修正。」他認為,短期內,多晶矽恐難因為供 不應求,價格再出現狂飆,但長期來看,「我相信,到二○二○年,全球太陽能市場,還會再成長十到二十倍,」有成本競爭力的多晶矽廠,會是最後的大贏家。

長線可買! 榮化、中美晶和綠能含金成分高

這波太陽能多晶矽整合熱潮,會帶動哪些投資機會?由於投入門檻高,因此國內的太陽能多晶矽類股極為少數,只有由張忠謀、王雪紅等插旗的榮化、中美晶、綠能和華新。

其中榮化是少數市場上真正掌握多晶矽原料概念股。寶來投顧最新報告中指出,榮化轉投資的福聚太陽能,今年將開出五千噸產能,到明年底,將再擴廠一萬噸。寶來證券的報告中,預估榮化今年每股盈餘上看七.一一元,其中一.九九元來自太陽能新事業,五.一二元來自化工本業。

看好未來多晶矽的大成長潛力,寶來證券給榮化太陽能新事業十八倍本益比,本業則給十一倍本益比,目標價上看九十二元。

凱基證券太陽能產業分析師梁姿 在報告中指出,中美晶是台灣前兩大太陽能晶圓廠,又剛完成垂直整合,今年太陽能產業持續擴張。她認為,台灣太陽能晶圓和電池,將出現供不應求的產能缺口,中美晶將因此受益。

近期太陽能電池價格雖然下跌,上游的太陽能晶圓,卻仍因原料短缺持平。她認為,中美晶長期潛力佳,因此給予十三倍本益比,預估中美晶今年每股盈餘為十二.四九元,目標價一百六十二元。

綠能則受惠於需求成長,和產業鏈整合的效應,營收可望倍增。寶來投顧預估,綠能今年營收將達三百一十二億元,比去年大幅成長七五%,今年每股盈餘挑戰十七.○八元。

不 過,今年來因利比亞事件造成油價大漲,以及日本強震事件的核能輻射外洩事件,使得太陽能類股漲幅相對大。以目前多晶矽概念股王綠能為例,今年一月中股價從 八十七.九元,一路最高飆漲至一百六十一元,兩個月不到漲幅高達八三%,中美晶、榮化同時期的漲幅也都不遑多讓,顯示相關利多題材已經先行反應。

保德信基金經理人葉獻文觀察,今年要投資多晶矽族群,首要觀察日本核災之後的歐洲太陽能政策變化,今年六、七月,義大利和德國將分別公布明年度的太陽能補助和太陽能發電裝置量,如果歐洲政府上調太陽能設備的目標,投資人就可以考慮買進了。

但 他同時提醒,多晶矽廠比的是規模和成本,歐美的老廠成本約在每公斤二十五美元左右,台灣的多晶矽廠才剛投產,成本則約為每公斤三十五美元,中國的多晶矽廠 成本也較台灣低,目前來看,投資韓國OCI、中國保利協鑫(GCL)等多晶矽廠,更具投資優勢,如果要投資台灣多晶矽廠,當多晶矽報價下跌時,「最好趕快 賣出。」

【延伸閱讀】業績看多!—精選4檔多晶矽概念股

華新 產品:多晶矽材料 看好理由:轉投資寶德能源科技,一旦量產將成台灣第二家多晶矽公司 股價:15.35元 EPS:1.21

榮化 產品:多晶矽材料 看好理由:轉投資福聚太陽能通過驗證量產,今年EPS可望增加近1倍 股價:83元 EPS:7.11元

中美晶 產品:太陽能矽晶圓 看好理由:台灣前兩大太陽能矽晶圓廠,今年與昇陽科合資成立中陽光伏,加強垂直整合 股價:121元 EPS:12.49元

綠能 產品:太陽能矽晶圓 看好理由:矽晶圓預期供不應求,綠能今年將再擴產1倍,營收獲利將再創歷史新高 股價:135元 EPS:17.08元

註:EPS為2011年預估;股價統計到3/29 資料來源:各媒體

 


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鴻海尋突圍 郭台銘推10家上市


2011-4-7 TNM




全球電子代工一哥鴻海,近日遭外資大砍股票,股價陷入百元保衛戰。為走出成長困境,本刊調查,郭台銘已啟動擴張大計,鎖定太陽能、雲端等業,共15案在評估併購中,同時,要配套集資千億元;更重要的是,鴻海將大動作分拆,未來5年掛牌上市公司將超過10家。

郭台銘 小檔案

現職:鴻海集團董事長

生年:1950年

家庭:與亡妻林淑如育有1子1女;與現任妻子曾馨瑩育有1女1子

學歷:中國海專

事業:1974年創鴻海。2001年鴻海成為台灣第一大製造業;2004年起成全球3C代工龍頭;2005年成為全球手機代工龍頭;2006年成全球數位相機代工龍頭;2010年集團合併營收近3兆元。

在日本震災恐衝擊蘋果供應鏈憂慮下,三月十五到二十四日短短七個交易日內,蘋果代工大廠鴻海慘遭外資大賣逾十四.六七萬張,鴻海股價一度跌破百元,市值跌破兆元大關,與三年前最高市值一.五九七兆元相較,縮水近四成。投資人不禁想問,鴻海到底怎麼了?

遷廠蝕利 外資砍股

一位外資分析師指出:「中國沿海工資上漲,鴻海積極向內遷廠,遷廠效益尚未浮現,遷廠成本支出及相關費用等,勢必會影響今年獲利,而且子公司富士康國際(FIH)也持續虧損,手機代工景氣持續低迷,而鴻海除了手握蘋果訂單外,看不到另有營收成長的契機。」

過去,鴻海靠著併購、爭取國際大廠訂單,擴大營收,每年維持三成以上成長規模,成為電子代工業的龍頭廠,引來外資投資;然鴻海年營收破二兆元後,成長陷入 瓶頸,加上日本震災後,外資擔心鴻海今年出貨狀況,加速調節持股不手軟,外資持股從最高峰五二?三%,降至五○?八一%。

外資對鴻海未來成長動能的質疑與不留情,使鴻海股價陷入百元保衛戰,郭台銘五味雜陳。放眼望去,鴻海幾乎拿下惠普、戴爾(DELL)、蘋果 (Apple)、索尼(SONY)等國際大廠的訂單,但國際大廠基於風險考量,還是會尋找第二代工廠下單。因此,鴻海想靠著新客戶、新訂單繼續高速成長, 幾乎是不可能。

併購擴張 重新啟動

其實,郭台銘早就注意到鴻海發展陷入瓶頸。去年九月他曾說:「有多少規模這樣大的公司,每年都可以維持三成以上的成長?」接著下修成長目標為二成,使年成長三成的神話破滅。

本刊調查,去年中以後,郭台銘為走出成長困境,私下密集與高階主管開會,一方面了解現況,另一方面也下達指令,重啟併購擴張之路,要主管密切留意好的併購標的跟機會。

鴻海近年來大型併購動作幾乎停滯,僅有奇美電併購案,且迄今併購成效仍未完全顯現。此外,今年初,鴻海原本有意併購太陽能廠益通,最後被英業達搶親成功,打亂鴻海腳步。

鴻海內部員工說:「過去,併購方向以收購客戶生產基地或拓展市場為主;未來併購案將以『擴張』為首要目的,鎖定關鍵技術、新材料、零組件等方向進行,例如:新能源中的太陽能、雲端技術的終端設備以及無線傳輸韌體、元件等,好深化、拓展公司競爭力。」

矽谷廠商 洽談合作

本刊調查,在迎娶益通失利後,郭台銘將眼光對準日本廠商,目前已跟二到三家廠商洽談過,最快今年就會有成效。

除了日本太陽能廠外,郭台銘也將目光放到美國矽谷的初創公司上。這些公司規模通常不大,但創新能力很強,握有關鍵的技術能力,例如半導體尖端技術、高效綠能電池技術、超高頻無線通訊技術、指紋辨識安全技術、雲端技術及影像傳輸等。

去年底,鴻海已與五家矽谷廠商簽訂合作備忘錄,今年還將擴增其他廠商。「目前手上仍有超過十五件評估案正在進行,快的話,第二季底前就可以確定,下半年還 有二到三件可能談妥。」消息人士強調:「只要有好標的、好技術,在合理價位範圍內,都會盡一切努力爭取,不見得一定要買在最低點。」

由於郭台銘下令重啟併購計畫,為配合資金需求,鴻海三月中旬公告,將發行一百二十億元公司債,以及不超過十億股的海外存託憑證(GDR),向市場集資。若以鴻海目前股價每股一百元計算,光是GDR這部分,集資就可高達千億元。

回台集資 發公司債

比較特別的是,近年來,鴻海募資多以海外為主,今年卻轉回台灣發行公司債,顯示郭台銘有向國內投資人取暖的意思。尤其隨鴻海急速成長,外資紛紛下修鴻海年 成長幅度,且每逢鴻海出現負面消息時,如血汗工廠、跳樓事件等,外資都大筆賣出,讓自認鴻海股票值得長期持有的郭台銘,無法接受。

去年,鴻海傳出要發海外可轉換公司債ECB時,郭台銘說:「(鴻海股價)一百元不會發,就算一百五十元也不會發。」也就是說,郭台銘認為,鴻海股價至少有一百五十元的實力以上,而非百元價位。

分拆公司 掛牌上市

除了併購擴張外,本刊調查,未來五年,鴻海還要進行「分拆成長」,將具有競爭力的部門、子公司,持續分拆上市,一方面擴展集團掛牌家數,另一方面也透過資本市場機制,獲得資金奧援。

據了解,鴻海內部目標設定為:「五年內,新增十家子公司掛牌上市。」為了達成這個目標,鴻海內部正積極運作,繼集團印刷電路板(PCB)廠鴻勝,去年向證 交所申請輔導第一上市,將成為分拆成長計畫中,首家申請上市的子公司;而今年三月中旬傳出昆山乙盛機械計畫回台第一上市,將是第二家掛牌上市的鴻海子公 司。

事實上,鴻海分拆上市的動作,並非第一次。早在二○○○年,鴻海將旗下手機代工部門分拆獨立FIH,五年後赴港掛牌,轟動香江,FIH市值一度超越鴻海母體。

然好景不長,港股對科技股較為冷淡,加上手機國際品牌廠如諾基亞、摩托羅拉等市占率不斷下滑,使富士康連續虧損,反而拖累母集團鴻海股價,鴻海原訂分拆上市計畫因而全部喊卡,一停就停了快五年。

避免洩密 不辦法說

如今,為了擴張與集資,郭台銘重啟分拆上市大計。除了鴻勝、乙盛返台掛牌外,鴻海內部也就不同事業群或利潤中心進行分拆評估,希望採簡易上市方式,將符合掛牌資格的部門或單位,盡快上市交易,同時開放員工認股,以留住關鍵技術人才。

此外,就FIH在港股股價表現不佳的狀況,是否返台發行TDR或是下市後另地再掛牌,鴻海內部現正研究中。

股價往往是公司獲利以及成長性的綜合反應,鴻海股價想要力守百元,就必須讓市場清楚看到鴻海的改變。「鴻海內部資訊應該要更為透明化,除了財務數字之外,特別是公司經營方向,必要的說明絕不可少。」外資分析師指出。

鴻海上市二十年來,從本土模具小廠,成長為世界電子代工大廠,外資持股過半,卻始終以避免洩漏營業祕密,拒絕召開法說會,成為法人圈最大的詬病。如今陷入成長困境,鴻海這次能否突圍,就看郭台銘了。

近10年鴻海數度籌資

2011.3 董事會決議發行120億元公司債,並計畫以低於10億的新股,發行海外存託憑證(GDR)籌資。

2010.10 發行10億美元(約320億元)海外可轉債(ECB),轉換溢價約30%,募得資金用於支應海外購料、大陸生產線西遷、擴大規模等;此次發行額度居國內企業之冠,也為迄今鴻海最大籌資手筆。

2010.6 股東會通過以8.8億股新股發行GDR,預估將募集逾千億元,創國內上市櫃公司單次募資金額最高紀錄,但迄今未執行。郭台銘說有意發展能源、雲端、LED、光機電等新計畫,可能有重要併購計畫。

2006.11 鴻海首度發行可轉換公司債(CB)籌資,金額180億元。此次籌資後,業界估算鴻海每年可省10億元利息。

2005.8 郭台銘將當年訂為鴻海併購年,董事會通過10年內分次發行上限120億元的無擔保公司債,以充實營運資金。

2005.3 鴻海股東郭台銘、宏碁及專業經理人等拿出手上老股,發行2.58億美元GDR,折價約2.8%,目的是要讓鴻海國際化。

2003.7 第二度發行海外可轉債,金額4.5億美元,主要是為設立墨西哥、東歐據點,以利接單。

2000.11 首度發行海外可轉債,金額3億美元,為海外購料、大陸投資之用。

鴻海藉併購進軍新市場

2003年 透過海外子公司,先收購諾基亞手機機殼代工廠芬蘭藝模,接著買下摩托羅拉墨西哥手機廠,跨入手機領域。

2004年 併購全球寬頻龍頭國碁電子。依換股比例和股價推算,交易規模約達367億元,是鴻海最大手筆併購案,為鴻海成全球代工龍頭奠基。

2005年 子公司香港富士康斥資249.9億元,收購奇美通訊56.48%股權,切入高階手機市場。

2006年 買下全球數位相機代工龍頭普立爾,切入光學領域。這項交易規模約300億元,為鴻海第2大併購案。

2010年 鴻海集團旗下的群創先以210億元併購統寶光電,接著再併國內第2大面板廠奇美電,交易規模近2千億元。3公司合併組成新的奇美電,目前是全球中小尺寸面板龍頭。


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樓市10年催生20萬富豪

http://www.yicai.com/news/2011/04/726809.html

中國96萬名千萬富豪中,超三分之一選擇投資房地產。近10年來,中國不斷攀升的房價,已經催生出近20萬名千萬級炒房富豪。

前日,胡潤研究院和群邑智庫於上海聯合發佈《群邑智庫·2011胡潤財富報告》稱,截至去年年底,中國內地(不包括香港、澳門、台灣),千萬富豪人數已達96萬人,相比去年增長9.7%。在千萬富豪的身份中,有20%的人為10年前就開始炒房的炒房者。

胡潤百富創始人兼首席調研員胡潤表示,個人投資方向上,超過1/3的受訪富豪選擇了投資房地產,這一比例在過去三年都有所增長。

房價催生20萬炒房富豪

目前在北京居住的李佳(化名)就是一個憑藉房價而成為千萬富豪的典型。2000年前後,在海外工作掙到第一桶金的李佳開始在北京考慮買房。短短5年裡,李佳在北京朝陽園等13處不同的新建小區置業。此後的幾年間,北京房價攀升了數倍,李佳本人的資產也快速翻倍。

像李佳這樣的職業炒房者在北京為數不少。

胡潤認為全國千萬富豪人數增長,主要原因除了2010年中國GDP增長了10.3%,還有房價的上漲,尤其是高端房產價格的漲幅更大。而億萬富豪人數增長的原因則包括藝術品收藏和對高端房產的投資,如投資老洋房、四合院。

根據國家統計局公佈的數據,2010年全國70個大中城市新建商品住宅銷售價格全年平均漲幅在13.7%;而英國萊坊公司的報告稱,上海高端房產的價格去年上漲了21%。

在本次公佈的財富榜中,炒房者佔據了重要的一席之地。胡潤認為,炒房富豪具有相似特點,都是個人積累一定資金後,就開始進行各種類型的投資,主要投 資房地產,擁有的數套房產,在過去幾年內升值很快。這部分人群大約有20萬人,投資性房產佔其所有資產的60%。他們擁有250萬元以上的自住房產、30 萬元的汽車,另外還有一點點藝術品收藏。這些人的平均年齡比其他千萬富豪高一點,為45歲,基本從10年前就開始炒房。

超1/3富豪繼續投資房地產

雖然國家宏觀調控目標趨於收緊房地產市場,但超過1/3的受訪富豪選擇繼續投資房地產,這一比例在過去三年都有所增長;選擇投資股票的富豪只有25%,雖然比去年略有增加,但還沒有達到三年前的33%。此外,選擇藝術品投資和私募投資的富豪上升最快。

胡潤研究院指出,有2/3的受訪富豪表示擁有度假房,比兩年前多1/3。寫字樓和各種商舖,近年來成為富豪們投資的熱點。仲量聯行12日發佈的報告稱,由於受投資影響,北京、上海、廣州、深圳等地寫字樓和商舖租金大漲,尤其是北京,寫字樓價格已經達到歷史最高水平。

「從各地政府頒佈的房地產調控預期可以看出,歸根結底,漲價因素多過降價。」明天信華投資副總經理陳云峰告訴《第一財經日報》,「一方面,整體物價 上漲的因素加劇了,施工隊人工費上漲,資金成本上升了,成本催生樓市會繼續走高。另一方面,在通脹預期下,由於缺乏更多的投資渠道,出於資產保值升值的考 量更多人依舊往買房大軍中擠。這與搶黃金、搶古董沒有太大差別。在各種因素的疊加效應下,房地產仍是最適合投資的渠道之一。」


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[轉載]tsc海洋調研記錄(2) 2010-10-11

http://blog.sina.com.cn/s/blog_65d4888a0100rgod.html

中集收購Friede & Goldman,我覺得老麥做得對,辦任何事情必須要有底線,沒有底線將後患無窮,你設想一下,如果一個公司管理層100%都讓他拿著現金裝口袋裡,不要說美國人,恐怕中國人也不玩了,我們有很多典型的例子,上市公司高管層辭職,為的是套現走人,再幹,後後二十年可能也幹不到這麼多錢。

 

  Friede & Goldman的55個人裡,真正受益的是6個人,6個人所持有的18%的股權裡,其中一個人比剩下五個人持有的股份還多,他佔了70%,剩下30%分給 6個人,剩下49個員工與這一次兼併收購毫不相干。我且不論花1.25億買這個公司值不值,這是人家的事情,作為振華來講,他有他的考慮,不要從零開始, 急於進海工,各種辦法都有,你有你的道,我有我的道,各走各的道,但我覺得老麥的底線沒有突破,不可能讓管理層走人,設計公司買的只是殼,買不了人的心, 因為Friede & Goldman地沒有一畝,廠房沒有一間,整個辦公室是租的,所以我覺得這個事情沒有什麼大驚小怪的,從目前海洋工程的情況來講,最佳的結合是 Friede & Goldman、CIMC加上煙台萊佛士,這種組合是最佳的,但生扭的瓜不甜,突破底線的事情後患無窮,尤其是美國人,你管不了的,歐洲人更難管,所以這個事情我覺得不遺憾。

 
  另外,CIMC上海設計中心非常有潛力,我去看過,708所的基本原班人馬過來,再加上一些高端技術人才的引進,我們知道,新加坡PPL船廠新設計的 375自升式目前在世界上公認是最好的設計,這個設計團隊基本上是一群中國去新加坡工作的人,被他們高新聘請,在幾個美國有經驗的人指導之下設計出來的, 煙台的自升式也好,半潛式也好,完全可以走這條路,梁曉雷的鑽井船已經設計完了,完全是採取中外結合,個人請高手進到中國團隊一起工作,所以我跟麥伯良說 「你可能花CCC 1.25億的1/10(1250萬)就把這些高手人才全部搞定了」,因為我收購GME時有同感,收購兼併不一定你有錢就一定是主人,文化、理念的整合是最 困難的,如果理念不能相通,這個企業沒法整合,這個事情沒有什麼大驚小怪,相信中國人、相信以煙台中集萊佛士的創造能力和鬥志、氣質一定可以成功。

 
  另外,麥伯良、章立人和我們在一起議論「大海工」概念,已經突破目前中國船廠所想的海工的概念,我們第一個成功的範例是裡海項目,我去做市場,看到這個項 目,回來找CIMC,說鑽井公司想租賃,現在的一般鑽井公司不太願意添大筆資產,找到CIMC,CIMC馬上說,財力支持我來做,煙台造船,你供設備、你 做市場,找了英國一家操船服務公司聯合作業,三個月把合同做好,這條船四年回收租金,四年以後還剩21年時間是CIMC租賃公司的資產。隨著油價往下走, 我現在談14萬/天,我談到20萬/天也是我說了算,這種情況,下一步還會繼續往下走,CIMC在新加坡成立了海洋大型裝備租賃公司,再加上中國國開、國 投的支持,我認為大海工的局面絕對不是今天坐在家門口等人家來訂半潛式、自升式,而是要往前跨上幾大步,去想大海工應該怎麼走。

 
  我估計CIMC收購得到那家公司以後,在LPG、LNG、FPSO上肯定別的船廠趕不上CIMC萊佛士的,它已經收購德國的一家世界四大之一做LNG的工程公司,一條LNG工程船,FPSO的造價18億美金,我很贊同麥伯良和章立人「大海工」的超前意識。

 
  以上是我把剛才承諾的問題解釋一下,謝謝!

 
 第二部分

 
     問:半潛式和自升式的打井方式還不一樣嗎?

 
     蔣總:不一樣。半潛式等於是你下水撈魚,脫了鞋和襪子把褲腿捲起來站在水裡去撈,半潛式等於是你穿著救生衣、弄個大救生圈或者皮筏子下去。船是坐了個木盆 漂上去的。按道理自升式為什麼有一個極限呢?就是水再深了樁腿的剛度、強度不能打碰,在經濟上不划算,所以現在最深到450尺,150米左右,不能再深 了。半潛式區域就很寬了,大概是幾百米到幾千米,3000多米,鑽井船主要是移動性能好,但是鑽井船的重心高,不如半潛式穩定,各有其優缺點。

 
     問:這麼深,打一萬多米深,那怎麼給它提供動力?

 
     蔣總:就是從上面。

 
     問:就是在一萬多米插一根桿子去擰?

 
     蔣總:對,就是一個頂區在鑽。

 
     這就是我們做完了它來駁船接走。這種方式可以利用到二手平台改造上,比如你在巴西,你的船在美國,你要改造,告訴我,我重新設計、做好,然後給你拉過去往上一對接,你的船不用過來。

 
     問:鑽井系統的十大系統裡面最重要的是哪幾大系統?

 
     蔣總:缺了一個都別幹。關鍵是什麼呢?你不要看你能做哪個,我們做這個行業,比如說做泥漿泵,中國可能有7、8家在做,美國可能也有5、6家在做。油調系 統、固控系統,尤其像固體泥漿的固控系統可能中國有20、30家在做,美國有十幾家在做。就是說TSC的某一個產品在世界上人家可能是一個公司,但是你這 裡要把它成系統的時候,第一,質量要做得精,不然為什麼用你的?最關鍵就是TSC就是Integration Engineering能力,工程技術整合能力是軟的,根本看不見。

 
     你到Aker Solutions去看,現在佔了20%多的份額,他們去參考回來告訴我,工廠不大一點,幾千平米的廠房,就是總裝能力強,最大的能力就是工程集成能力。 所以做海洋不能沒有工程集成,不能光是研發,它不是研發的概念。做海洋最主要的就是經驗加上創新,以及對新產品的認知、接受程度。因為從平台一開始,設計 你就要去了,你要給人家提方案,鑽井公司只是需要一個什麼樣的鑽機、什麼樣的平台。船廠只知道怎麼造船,誰來提整個設備系統的能力,給人家排方案?就是我 們這三大公司MH、NIV、TSC做的事,一開始就得給人家說我給你提套方面,整個鑽井系統的方案是怎麼樣的。

 
     還有一種做法就是標準型的,造了很多了,像節油2000、Super M2造了很多了,大家都知道這套方案是怎麼回事,你就要把你的設備告訴人家,我在這裡面怎麼做。所以海洋工程裡面,看TSC的公司看不出來場面,或者是規 模,如果到了煙台船廠就容易看見了,因為它是集成的,最後船廠是集成商,我們是設備和系統供應商。像煙台船廠、大連船廠、外高橋,除了你能造這個設備以 外,其實它最感興趣的是你的工程技術能力。

 
     像太平洋船業的梁曉雷設計第六代鑽井船,他對船廠不懂,但是他知道怎麼造船。我們要下力量的地方,不能僅僅地放在硬件製造上,而應該放在全球網絡的工程技 術配套、工程技術整合能力上,這是國內一般公司目前做不到的,想整合硬的好整合,整合軟的非常難,給你買一個設計公司,沒兩天人全跑了,東西全在人家的腦 袋裡裝著呢。我覺得這是TSC的一個特點,是你看不到的東西,一般人來了說,你這廠子好像也沒有什麼。我說我這一個廠子一年可以做200台泵、50台絞 車、100台鑽台。有什麼用呢?是,我現在可以做這個。還沒蓋個廠子,在那邊的時候最多的一年就做了120台泵,很容易。做吊機,一個月可以交2台,一年 可以交24台,夠8台半潛式用。誰家能造8台半潛式平台?世界上有哪一個船廠同時開工8條半潛式平台,而且同時今年交貨,明年再訂我的吊機?

 
     我覺得整個裝備製造業是過剩的,實際上三家在打也是過剩的,船廠的訂單是卡脖子的,船廠的訂單在那兒放著呢。10條半潛式就要將近70億美金了,誰家投這 70億美金來做?所以說就製造能力來講,這一台剛剛給裡海的整個鑽井包交貨了,裝船走了。在我的廠裡從下訂單開始到交貨五個月,全部設備走了。我可以同時 開四套沒有問題。一年這個廠裡除了泥漿泵、絞車散貨訂貨,足足可以做4-5套鑽井包,這是什麼概念?大的鑽井包1.2億、1.3億、1.5億,小的鑽井包 4000萬、5000萬,再加上其他的零配件。

 
     我們不主張像國企一樣花幾十億去買地、蓋廠房,我們要儘可能減少固定資產的投資,而且利用社會上專業的、強強聯合的專業分工組合來擴大自己的產能,你掌握了核心的東西,市場在你手裡,市場不在你手裡就完了,市場在你手裡你永遠「王」,別人拿不到系統的市場,你拿到系統的市場了。

 
     我的想法可能有一些多慮了,我覺得基本的設計應該放在休斯敦和英國,為什麼呢?因為它貼近客戶,它在行業的中心裡面。英國是深水,北海起步的,靠近挪威,最靠近技術前沿。休斯敦是全球的石油設備中心,你到那兒去什麼樣的市場信息、技術信息都有。另外一點,不可能非要一下把最拿手的基本設計、詳細設計移到中國來,因為作為技術管理方面來說並不安全。基本設計拿不到,這東西是做不出來的,copy都copy不了。

 
     我為什麼說我們技術方面帶有一點前瞻性,面對國內同業競爭對手我不怕呢?這個就是「一船一設計」,沒有基本設計的隊伍、研發隊伍、與客戶溝通的隊伍。實際 做海洋工程,銷售人員是分兩步走的,第一步是技術銷售。和賣家電不一樣,賣家電是成品出來就是銷售,你能把這個東西給人講清楚。一開始就是我的技術銷售去 了,你要什麼方案我來給你擺方案,這些人懂裝備、懂系統,還懂鑽井,是組合型人才,必須打組合拳,打單一的花拳沒有用的。船廠不整合,只懂得造船,所以我 們在煙台放了一個很大的項目組,有40多個人,就是要支持它,滕總他們是搞造船的,一談到鑽井就要我們的人跟客戶來談。

 
        我在香港給投資商們講的時候也是很鬱悶的,講半天他們聽不懂,最後人家說了,你別講那麼多了,就讓數字說話吧,你今年多少,明年多少。我說我希望在4年以內達到6億美金,6億美金1000千多人可以了,蠻好的了。

 
     你要知道這個行業在做什麼,它的價值在哪裡?目前在中國來說,3-5年不可能有一個人copy過去。我敢這麼斷言,3-5年可能都短了,沒有5-8年任何 一家裝備公司都copy不了第二個TSC,它copy不了我全球市場的能力。我的200多人裡面有70-80個外國人,他們都跟了我5-6年了,都持有公 司的期權,而且跟我都是老朋友了。做海洋吊機的鮑勃今年60歲,我跟他認識15年了,請他來的時候他是國民油井的吊機總裁,過去在家裡工作,到這裡來每年 早上四點半起床,六點鐘到辦公室,他老伴說他瘋了,他說「我喜歡挑戰,我喜歡他們這幾個人。」他不缺錢,就喜歡挑戰,就喜歡做這樣的事情。

 
     我收了GME以後,整合隊伍不是很急的,花了三年時間整合好了,最主要的是整合理念、整合文化,而不是整合技術。不同理念的人肯定會分道揚鑣,有共同理念 的人在一起肯定是辛辛苦苦做的,我們這幾個外國人出差都是坐經濟艙的,我們的CEO也是坐經濟艙的,沒有一個人坐商務艙。他們覺得公司的理念和價值在這 裡,就是我們到TSC來做什麼,沒有這個理念根本做不成事。

 
     我們最新請來的CTO是清華大學畢業的,美國碩士、博士畢業。曾經在世界第二大鑽井公司做了二十幾年的高級技術總管,五十多歲了現在擔任我們的首席技術官 來整合我們的整個技術,成立海洋裝備研究院,我讓他當院長,把美國、英國人給我整合好。如果一個公司在海洋工程的工程技術上不能領先別人五步,那這個公司 沒有價值。讓一個技術團隊很快地掌握工程技術方案和工程技術設計的各個環節,而且有機地結合起來,英國、美國、巴西、中國四個團隊能有機地結合起來,這可 不是一件容易的事,包括國民油、MH都沒有做好,我也是在摸索。

 
     挪威一家工程公司,這家公司設計非常好,整個排管設計很漂亮,分包給別人製造,把市場做活了,國民油井把這家公司買了,公司裡所有的設計團隊、製造團隊、 管理團隊都是挪威人,挪威人和美國人的生活習慣不一樣,挪威法律規定工作五星期,休息三星期,人人享受田園風光,工作不緊張,在辦公室要輕鬆一些,挪威人 的習慣是出差越少越好。這家公司被國民油井收購以後,所有的挪威人都跑到MH去了,要不然MH也沒有這套系統。MH和國民油井在中國沒有一家工廠,這是很 反常的,這個也好理解,海洋工程的訂單實際上是有限的,每一年二三十套、三四十套,訂單有限,一套抓住就能好好賺一把,也不緊張,再一個人家還有其他的產 品在做,為什麼要跟你合資?它不是一個量產的東西,凡是到中國來合資的肯定是勞動力需要量產的,我那裡做不了,來跟你做。技術密集的、資金密集的,國民油 井網上公佈毛利率是45,大連恨死了,但是現在問題是有25的嗎?沒有。這個行業就是這樣的,你不讓它賺足了,這個行業就無法往前走,它是壟斷的,國民油 井壟斷的,當然它現在也在下來。

 
     我的概念就是你怎麼看TSC,我們之前一個是國際化的,包括營銷、銷售、服務渠道全是國際化的。昨天有人說我們可以我鑽伊朗的空隙,美國人是不做伊朗,但 世界上石油最厲害的是伊朗嗎?不是,是巴西、西非、墨西哥灣、加拿大、美國、澳大利亞,這是主要的戰場,這些戰場上的銷售、技術、服務真正強的是西方人。 海洋石油是非常保守的一個行業,它的傳統技術的保守程度非常強,因為它安全第一。

 
     還有一個是TSC的質量管理體系。

 
  因為本來產品就是很高價值賣給別人的,所以不能隨便糊弄,要用真東西、好東西。很典型的一個例子,我們這次做的裡海這個項目,用戶是英國上市的一家公司, 在阿曼買了個區塊用我們的船打井。我們用的軸承是我國大量出口的西北軸,沒有用瑞典的。可是到最後檢驗的時候要求換掉,多加45萬換掉。他也不是財大氣 粗,就是說不必要在後期造成任何的待工和修理,所以這個概念、理念和我們做陸地上的東西都不一樣,因此海洋工程有時候難度比較大。

 
     另外製造佈局現在很重要。

 
  我們很多東西就是在巴西當地製造的,在巴西當地製造和在中國製造成本不一樣,賣的價錢也不一樣。我們賣給墨西哥的東西,要求必須是美國製造,因為有一個北 美自由貿易區,從美國過去到墨西哥、到加拿大都是免關稅的。我們在美國的工廠和這裡一樣大,怎麼做呢?在這裡把機械部分、箱體部分都焊完,總裝一次,磨合 一次(因為美國的人工貴),小組裝,不搞大組裝,然後把泵頭、液力磚這一塊進行小組裝,也不要噴漆,噴個底漆,然後裝集裝箱發貨走了,到那兒最後工人在那 裡大拼裝一次,調試一次,噴完漆,貼上個外國製造的牌子,價錢比中國出去的高40%,但是他們接受。

 
     所以說英國那邊的工廠主要也是做北海一些高端的東西。我現在也在支持他們怎麼把成本降下來,中國很多製造的東西可以從作為配件和部件發過去,讓在英國的工 廠組裝。像賣給核電站的特種吊裝設備,報400萬英鎊,照樣接受。所以必須承認現在世界上的這個現實,要不然在海工沒法做,海工的理念必須是用西方的理念 來做。麥總說他為什麼看中章立人就是因為他在這個行當裡做了40年,他瞭解西方人的理念。包括中國的中海油、中石油真正心裡希望的東西也是外國的。現在世 界上比較痛苦的就是石油這個行當的標準是美國制定的,API標準,所有的東西都是API標準,俄國人、中東人都遵守這個標準,你也得遵守這個標準,你不遵 守可以,它的下家做的鑽桿是API標準,下的套管是API標準,下的鑽頭是API標準,到了造船ABS標準,美國船檢標準,DNV標準,挪威船檢標準,你 自立系統是沒有用的,這就是做海工的一些特點。

 
     問:你們提供設備大概佔資金比例多少?

 
     蔣總:就自升式、半潛式來講,自升式平台我們大概在整個自升式總造價的三分之一不到。自升式我做的不光是鑽井,我連升降裝置、鎖井裝置、滑道裝置,本來這 不是鑽井包的設備,標機這個都包在裡面了。所以自升式如果整個包給我,除了鑽井包,加上特種設備包我也都能做,加在一塊三分之一左右。1.5 億,Super M2,半潛式就要差一點,四分之一。

 
     我這次報出去一個是1.69億美金,Aker是1.85億,大概就是總造價6-7億。

 
  半潛式是比較狠的,真正咬一口就咬到骨頭上去了,水下防噴器和隔水導管世界只有三家,三家統一這個價。隔水倒管是按照英呎賣的,第二,半潛式上的推進,8 個動力定位世界上只有三家公司生產。人家說世界上能造多少深水平台,不取決於船廠的能力,取決於動力定位製造廠能造多少套動力定位,這是它的瓶頸。。


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2011-04-29 龍工(3339.hk)10年年報摘要 散戶投資記錄

http://bcwong-investment.blogspot.com/2011/04/2011-04-29-3339hk10.html

銷售收入增長了74%,達到120.2億元人民幣,淨利潤更是增長了120%,達到17.66 億元人民幣,均創下歷史新高。公司整體毛利率也從去年23.44%增長到28.51%

Ø          呢方面係冇得彈,假如今年比上年放慢少許都已經係一個可觀的增幅。至於毛利率方面,係鋼材同人工成本都上升的時侯,可以有幾個巴仙的增幅,更加係不可再彈。

2010年主導產品裝載機雖然大幅增長,但佔公司總營業額的比重繼續降低,從200973.4 %下降至 69.41%。新產品挖掘機、叉車比重則持續上升。進一步說明了近幾年公司產品結構調整已初見成效。

Ø          產 品種類又多一員-挖掘機,翻查資料挖掘機長期被外資佔據,毛利率很高,龍工打得入呢個市場絕對利好,但事實上很多競爭者(重汽、熔盛、三一、徐工……)亦 已經有進軍的計劃,因此要小心未來毛利率能否保持。目前依然很集中係裝載機(鏟泥機),但我唔認為有太大問題,始終鏟泥機係基建的必需品,需求始終會有。

中國工程機械行業協會預計十二五期間,中國的工程機械年平均增長率為17 %,到2015年,行業規模將達到9000億元。

Ø          雖然只係得個“估”字,但都已經足夠讓散戶如我,對行業充滿信心!

年內,中國北部繼續為本公司的主要銷售地區,佔總營業額約19 .69 %,上述地區礦場對設備的需求仍然強勁。在中國政府的振興經濟措施帶動下,公共工程開始活躍,中部及南部的銷售分別較上個財政年度增加180. 4%185.3 %至人民幣1, 992百萬元及人民幣1,353百萬元,分別佔期內總營業額約16.58%11.26%,相對二零零九年同期僅佔總營業額分別10.31%6.87%。為應付不斷擴大的市場,本集團將致力鞏固與中部及南部分銷商的關係。本年度,中國西南部的銷售穩步增長32.9%,佔本年度總營業額約12.32%(二零零九年:16.4%)。來自東部、西北部及東北部的銷售分別增加約50.34%78.67%69 .04%,佔年內總營業額約32.02%,與去年相若(二零零九年:33. 1%)。本集團注意到,海外市場對設備的需求有復蘇跡象。

Ø          一大段的文字,真的唔明白為何不化作圖表:

從圖表雖然可以看出銷售是很平均的,不會集中係同一地區,對此算是滿意。

受國家政策和投資方向的影響,預計國內工程機械市場將保持高增長至少1015年,同時鋼材上漲等因素在未來可預見的510年能被毛利率上升和產銷量快速擴張部分抵銷。

Ø          又係得個“估”字,不過都係可以俾人足夠的信心。

主產品裝載機銷售40139台,成為全球唯一超過4萬台裝載機的生產企業。挖掘機4118台,增長了103%;叉車10468台,增長90%,銷售台數躍居中國行業前三名;壓路機、配件銷售、國際銷售等均取得一定的增長。

Ø          內需市場暫時是不用擔心,至於國外市場,發達國家對排放技術需求較高,能否打進這些國家有疑問,相信未來都係以出口至發展中國家為主。


輪式裝載機
輪式裝載機的收益佔本集團總營業額約69.41%,較去年下跌4.06%(二零零九年:佔本集團總營業額約73.47%),原因為本公司加大對挖掘機、壓路機及叉車等其他核心產品的銷售力度所致。來自ZL50的收入上升64.92%,而來自ZL40ZL30的收入則分別上升14.66%53. 2%。然而,來自小型裝載機的銷售成績驕人,較去年同期上升117.30%,此乃由於市場對此廉價而實用的產品需求不斷上升所致。


挖掘機
本集團持續專注產品開發。自二零零七年以來,龍工已成功開發並推出挖掘機產品,使之成為本集團主要產品之一。截至二零一零年十二月三十一日止年度,挖掘機的經營收入為人民幣1,957百萬元,較去年急升152.47%。本集團將繼續加強其在此領域的產品競爭力。



叉車及壓路機
截至二零一零年十二月三十一日止年度,壓路機的經營收入為人民幣469百萬元,較去年增加48.22%(二零零九年:約人民幣317百萬元)。本集團致力借助成功的品牌知名度擴大此領域的銷售。本年度,叉車的經營收入增加約人民幣292百萬元至人民幣586百萬元,較二零零九年同期增加100.64%。為應付此領域殷切的需求,本集團已擴充生產能力,並對當地營運作出調整來鞏固其銷售能力。

零件
本年度,來自零件的銷售收益約達人民幣450百萬元,較去年同期增加68.54%(二零零九年:人民幣267百萬元),佔期內總營業額3.75%


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魚王扒王反枱鄭威濤$10億發達路


2008-7-17 NM




今年初以四十三萬元在日本築地魚 市場,投得一條藍鰭吞拿魚,令板前壽司的老闆鄭威濤人氣急升,過去半年,關於板前或板長壽司的宣傳攻勢排山倒海;由他主持的電視節目《和味無窮》,帶着 「咪神」徐淑敏四出覓食,操着日文以Ricky san自居,一派日本通形象更是深入民心,廣收宣傳之效。

然而,上週扒王之王老闆入稟法 院,控告鄭威濤違反協議,令味千拉麵、板前、板長壽司以及扒王之王,這幾家食肆千絲萬縷的錢銀瓜葛被抖了出來。還揭出這幾年板前和板長壽司乘着熱潮火速擴 張,四十一歲的鄭威濤身家原來暴漲至逾十億元,這個由潮州汕頭移民來港,由廚房仔做起的魚王果然和味無窮。魚王鄭威濤成名之路

1975從汕頭來港,其後入讀培英中學。

1985中四輟學,到銅鑼灣友和日本料理當學徒。

1987向母借兩萬元隨師父到日本,邊學日語邊在當地拉麵及壽司店當學徒。

1989 回港當導遊

1994與拍檔李小玲引入日式手卷班戟店,後再與總統餐廳老闆區懿明合作搞班戟連鎖店,高峰時分店七間。

1996班戟熱潮過後,結束全線分店,並與潘慰以特許經營方式引入日本味千拉麵。

2004與潘慰於尖沙咀開設首間板前壽司店

2006引入日本九州的雪村串燒,並夥拍官恩娜主持《和味無窮》。

2007於東京赤板區開設第一間分店,同時開設高檔壽司店板長壽司。

2008以四十三萬元投得有「日本一」之稱的藍鰭吞拿魚,與徐淑敏主持《和味無窮》第二輯。

 

從 板前壽司店大排長龍,到電視劇《和味濃情》改編其成功故事,又贊助兼親身主持兩輯飲食節目《和味無窮》,土炮出身的鄭威濤連廣東話都帶有日本口音,人前人 後都被稱呼為「Ricky san」,人氣急升的他被封為新一代「和食專家」,年初更在東京築地魚市場一擲四十三萬投得有「日本一」之稱的藍鰭吞拿魚,不但揚威日本,而且登上各報紙 頭版,風頭可謂一時無兩,就連恒生銀行也找他拍廣告。

向來是傳媒「大好友」有問必答的鄭威濤,自扒王李德麟上週四入稟法院控告他後,突然變得低調,記者就此事致電給他時,他先裝作訊號不清,「喂…喂…喂…,我無嘢講,而家食緊飯。」不足十五秒,即極速掛上電話,與之前對記者有求必應的態度,大相逕庭。

今次板前股權風波,除了關乎扒王之王老闆李德麟,和「Ricky san」鄭威濤外,連飲食界富婆味千集團主席潘慰及其弟潘嘉聞亦牽涉其中。

自設壽司店

原來板前壽司最初以駿濤有限公司持有,公司○四年四月成立,而潘慰及潘嘉聞兩姐弟原持有該公司三成四股權,鄭威濤則持有兩成三股份,日本味千拉麵的社長重光克昭持一成五,持有一成股份的江耀威,就是與鄭威濤合資經營銅鑼灣食肆御品的拍檔,另一小股東Sato Akira則是與鄭威濤一起投資又一城雪村爐端燒的老闆,他持有駿濤百分之四權益。而鄭威濤是公司唯一的董事。

○ 四年,首家板前壽司在尖沙咀加連威老道開張,鄭威濤標榜從日本聘請師父,以人手製作「手握」壽司,海鮮每天從北海道新鮮運港;板前迅即成為長龍壽司店,風 頭一時無兩。見板前成功,鄭威濤乘勢開分店,但不以駿濤之名義持有,開鋪的資金卻來自駿濤。○四年十二月至○六年八月間,他自行另組公司,先後以私人公司名義開設六間板前分店,地點遍布銅鑼灣、觀塘、旺角及將軍澳等,這些分店都沒有預駿濤其他股東的份兒。

拍檔管不了

潘慰認識Ricky超過十年,她對本刊說:「當開第二、三間板前嗰時,Ricky都已經係用自己私人名義開,佢一直都話會轉番啲股份俾我哋,可能大家都忙,我哋都無追住佢……不過咁耐時間,要轉嘅都轉咗。」

入稟狀提到,鄭威濤曾先後十二次借用駿濤共三千一百多萬元資金來墊支開鋪。潘慰及潘嘉聞其後跟鄭表示不滿,經過一輪交涉,終於○六年九月達成協議。鄭承諾會另組一間控股公司,將所有板前業務的股權全部轉歸新公司,潘氏姐弟將擁有新公司三成一股份,鄭則佔六成九,鄭更會自掏名下的百分之三股份予壽司店員工。被潘慰追問下,鄭威濤以駿濤名義,另開兩間板前分店,但香港九間板前店鋪中,以他個人名義開的已佔六間。

而今次控告鄭威濤的卻是扒王之王老闆李德麟,這就要追溯至去年味千拉麵上市之時。

鑑於去年潘氏姐弟籌備把味千拉麵上市,港交所規定大股東不能持有其他同行的股權,故潘氏姐弟將手頭三成四的駿濤股份售予扒王之王主席李德麟。「老實講唔係因為上市,我都唔想賣咗板前嘅股份,同Ricky由味千已經開始合作,佢一直都係GM(總經理),打理鋪頭,定時定候都有匯報。」潘慰說。

進身大股東

味千拉麵的日籍股東重光克昭,亦將手頭一成五的駿濤股份轉讓給鄭威濤,這一着令鄭威濤在駿濤的持股量升至三成八,成為大股東。向潘慰接過三成四駿濤股份的扒王,只淪為第二大股東。可是,至今鄭威濤不但沒有如協議所定,成立新控股公司,在味千拉麵上市後,更自行開設共六間板長壽司,並以個人名義的公司全資擁有。

板 長雖聲稱走高檔壽司店路線,但事實仍以類似板前的手法及模式經營,更將板前的餐巾放在淘大板長分店使用,印有板長字眼的濕紙巾又放在板前分店使用。即使在 板長店內的宣傳海報,亦印有板前的標誌,而且板前及板長店內更貼有鄭威濤的「嘜頭」海報,令客人感到板前及板長,兩間為姊妹壽司店。

 

注:市值以本週二收市價計算

*經營板前壽司的駿濤有限公司股份中,潘氏姐弟以Fine Elite Group Ltd.持有的34%股份,去年轉讓予李德麟,但於駿濤股東名冊上仍未登記。

#六間板前壽司分店為鄭威濤持有,餘下三間則屬駿濤有限公司

賣股過後劃清界線

而經營扒王之王的老闆,在「鋸扒」熱潮退減後,風頭已不及板前或板長壽司;旗下的餐廳嘗試轉型,甚至推出扒王拉麵。去年三月從潘慰及潘嘉聞手上接過駿濤股份至今,李德麟發覺駿濤財政混亂,而鄭威濤亦遲遲未於股東名冊上登記李德麟公司的名字。李德麟曾多次要求鄭交出旗下板前的賬目,但鄭威濤並未有理會。李德麟為怕自己於駿濤的投資「凍過水」,終於出手入稟法庭,要求頒令鄭威濤履行協議,組成新控股公司,把其餘的板前壽司店納為旗下。

記者就此事致電李德麟,滿肚冤屈的他欲言又止,「呢件事……唉……而家單官司進行緊,真係唔方便再講,我都要同個律師商量吓先再回應。」

然而把駿濤股份售予扒王李德麟的潘嘉聞,一聽到此事,即時劃清界線,他說:「呢單官司同我哋完全無關係,我哋舊年都賣晒股份出去。」並且不願透露成交價多少,當提及扒王李德麟時更像過了海的神仙,聲稱雙方僅屬工作上認識的朋友。

記者週日到訪潘嘉聞位於大埔淺月灣的家時,潘以有朋友作客,婉拒採訪,但記者發現李德麟之坐駕停泊其屋外,看來潘亦盡力為二人從中斡旋,至於扒王李德麟與鄭威濤最終要否對簿公堂,就要拭目以待。

廚房仔赴日學師

今 次捲入官司的鄭威濤,其實也是一個獅子山下的經典發達故事。今年四十一歲的他,七歲時由汕頭移民香港,讀書成績一直平平,在培英中學讀至中四就輟學,到銅 鑼灣友和日本料理學師,由於做事勤快,一年後他破格晉升到可握製壽司。友和老闆林祥友提起鄭威濤,大讚他十分叻仔,「佢係我哋呢度第一代嘅師父仔,當年好 捱得,又話頭醒尾,而家佢喺佢嗰輩都最出名,仲周不時帶啲朋友嚟我哋鋪頭食飯。」

八七年,鄭向母親借了兩萬元便跟師父赴日,早上學日文、中 午到拉麵店及壽司店學藝,由送貨洗碗做起,更限制自己三餐只可花三十五元,之後轉至高級料理店。但日本人不接受外來人學壽司,他只能負責洗碗拖地等工作, 更曾被師父以毛巾掟面,後來憑其不屈的性格,成功博得師父的好感,終可學習壽司的技術。

 

鄭威濤今年二月以四十三萬港元投得藍鰭吞拿魚,風頭一時無兩,旁為曾與他傳緋聞的女藝人徐淑敏。(《蘋果日報》圖片)

緊貼東洋飲食潮流

為 了儲錢開鋪當老闆,八九年鄭威濤回流香港,當日語導遊。九三年他的弟弟鄭威祺於灣仔道創辦首家手卷班戟專門店——和味屋,掀起熱潮,月賺高達十萬元,雖然 跟風者眾,鄭威祺卻不敢開分店,鄭威濤遂自行找來飲食業老闆李小玲,合作開設日式手卷班戟店Pancake House,其後更拍上在銅鑼灣經營總統餐廳的老闆兼德興集團前董事區懿明,廣開班戟店,結果大受歡迎,高峰期有七間分店。兩年後眼見班戟業式微,鄭威濤 亦十分果斷,全線結束班戟生意。記者找上當年與鄭威濤拍檔的區懿明,但他對於舊事迴避不談。

拉麵續商機

憑藉他在日本學藝時的 人際網絡,班戟熱潮完結後,鄭威濤又再搞拉麵店。九六年日本味千拉麵的社長重光克昭,邀當時在深圳做麵廠的潘慰開拉麵店,重光克昭並把鄭威濤介紹予潘慰認 識,合作發展香港的味千拉麵,由潘慰佔六成,鄭威濤佔三成,日方佔一成,並由潘慰北上做開荒牛開鋪,鄭則留守香港大本營。味千拉麵九十年代曾在港掀起熱 潮,去年還乘着中國消費概念成功上市,鄭威濤手持的近百分之七的股份,市值近五億。

魚王擁億萬身家

○四年鄭威濤再與潘慰及日本味千拉麵的社長重光克昭創辦「板前壽司」,兩年間將板前發展成本港壽司市場的龍頭,去年更於東京赤板區開設第一間分店,並在港開設板長壽司,以較高檔的日式壽司食品為定位。

雖然鄭威濤現時廣為人識,卻忽略了公司的管理,多次發生食物中毒事件,但事件過後,板長及板前壽司店的長龍又再出現。

除 了做生意能吼準時機,鄭威濤在投資物業上亦有一手,雖然投資不多,前後買賣只有兩、三個單位,但全都有斬獲。最經典的是他於○二年尾,以一千萬買入跑馬地 豪宅比華利山一單位,於去年以近二千萬賣出,足足翻了一番,賺近一千萬。去年年初鄭威濤更扑槌近半億,買入西貢銀巒路一兩層高的獨立屋自住,大屋背山面 海,甚有氣勢。而他控制的板前及板長壽司,每年賺逾四千萬,他的故事證明廚房仔也有出頭天。

和味魚王鄭威濤身家逾十億

* 注:估計每間分店每月營業額$200萬,邊際利潤10%以計算其利潤,並參考本地快餐連鎖店大家樂(341)市盈率18倍計算其市值。

△ 物業有按揭

 


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撈底王徒置區殺上倚巒馬榮成10億風雲

2009-8-20 NM




漫畫家馬榮成,去年底在風高浪急的金融海嘯下,一炮過賤買山頂超級豪宅倚巒,呎價二萬二千八百元,一顯其藝高人膽大作風。事隔半年,在各國寬鬆貨幣政策下,熱錢湧港,豪宅炒賣氣氛熾烈,倚巒呎價極速反彈,馬榮成一鋪勁賺逾倍,獲封為「撈底王」。

四十八歲的馬榮成,由一名油塘徙置區出身,初中未畢業的窮小子,進身漫畫界天王,再直踩山頂,與超級富豪為鄰,絕對是獅子山下的傳奇故事。

馬榮成少年得志,二十出頭已憑《中華英雄》,成為全港身價最高的漫畫家,其後的《風雲》,更為他帶來億萬財富。他把從本業賺到的資本投到最傳統的「磚頭」上;並把收集豪宅為興趣,有如他的寫字樓內的「Figure」;單是手上物業,市值超過七億元,而且全部零按揭。

本週日,馬榮成於新屋倚巒大宅內,接受本刊專訪,揭開傳奇背後,一套化繁為簡的致勝之道。

由 新地發展的山頂施勳道豪宅倚巒,擁有兩項亞洲紀錄,包括最貴街道及最高成交呎價,成為超級富豪的身份象徵。馬榮成的單位,單是管理費每月就要萬二;週日中 午,一身黑白便服的馬榮成,赤腳挨在倚巒客廳偌大的梳化上,笑着品評這間亞洲超級豪宅,身後的落地玻璃外,是維港兩旁的港九全景。由簽約、交樓到遷入,前 後不到三個月。「一定要住吓,先知道間屋嘅優劣。」馬榮成笑說。

去年十一月,馬榮成以七千六百萬現金,兼兩個月超短成交期,即睇即買,奪得 心頭好。短短半年光景,市況掉頭向上,倚巒先後錄得兩宗成交,平均呎價超過四萬五千元,較馬榮成的「撈底價」每呎二萬二千八百元,足足高出逾倍。市況反彈 力之強勁,連馬榮成也始料未及。「過去半年個市升得太快,一下子由谷底重回海嘯前價位,超乎想像。」手上的倚巒單位,估值暴升逾倍,至一億六千五百萬元, 賬面賺近九千萬,成為馬榮成至今最得意的豪宅投資。「如果唔係,你哋都唔會來訪問我啦。」馬榮成說。

馬榮成七億物業零按揭

手持現金永無憂

回想買入倚巒當日,不少買家同樣虎視眈眈,馬榮成的王牌是「現金」。「我唔使做按揭,但人哋就要先找銀行估價、借錢,當日係星期日,最快都要一、兩日先有答覆。」去年十一月,正值海嘯最黑暗時期,銀行均收緊銀根,而大屋的前業主是做科技公司的廠家,第一手向新地購入價也要九千三百萬。馬榮成為奪取心頭好,「大拿拿」豪擲七千六百萬買樓,震驚市場。「我冇債,有咩好擔心?就算倚巒聽日跌到一蚊,對我嘅生活都冇影響,相反借咗按揭嘅,先要驚利息升跌,或者租唔出。」馬榮成表示,當時他亦鼓勵公司同事買樓。「海嘯後,樓價跌咗逾三成,但恐慌其實來自證券、基金界,我手上股票好少,所以唔驚。」

今 年五月,馬榮成再以四千七百多萬現金,買入大潭雅柏苑中層單位,半年內,豪擲過億元現金入市,實力驚人。「當中部分資金係去年海嘯前,賣咗一批股票,包括 盈富等,套返來嘅。」馬榮成表示自己八成資金均在樓市,最近樓價飛升,卻未有套現打算。「揸住資金唔知做乜,銀行又冇息,個市咁旺,貴賣貴買,一來一回, 未必着數。」

獨愛港島區豪宅

現時,馬榮成手上物業市值逾七億元,當中大部分為一級豪宅,除倚巒外,還有布力徑獨立屋、大潭雅 柏苑、大坑嘉崙臺、貝沙灣、西貢溱喬等,「收藏」豐富。「豪宅市場係世界性嘅,內地客或各國嘅基金都係買家,當中以供應量有限的港島區,升值潛力最高,有 靚貨不妨揸住。」揭開他投資豪宅歷史,買賣過的大潭紅山半島、浪琴園、淺水灣道怡峰及禮頓山等,賺過逾八千五百多萬;位置通通在港島,難怪他對港島區情有 獨鍾。對於揀樓,自稱非專業投資者的馬榮成,有自己一套原則。「一定要係自己鍾意,會去住嘅。」除了豪宅的地點、配套,身為漫畫家的馬榮成,特別留意從屋 內窗口望出去嘅畫面,以及屋內的光線。

「倚巒最值錢係景觀,位置罕有,但長方形設計,室內光線唔夠,而且出入唔方便。最鍾意大潭雅柏苑,有對流窗兼落地玻璃,地點方便,我今次買埋雅柏苑同座樓下嘅單位,足足等咗十年,就係想第日自己住就打通做複式。」

最 近司徒拔道名廈曉廬有個銀主盤拍賣,馬榮成表示曾參觀過曉廬。「咁好景觀,個廳竟然冇落地玻璃,感覺唔係好豪,泳池又唔夠大。」不過,同樣位於司徒拔道的 單幢舊樓白璧,最近一度引起馬榮成興趣。「位置一流,坐擁跑馬地全景,遠眺維港,可惜已有三十五年樓齡,又冇會所,漫畫節前開價七千萬,幾日後已加價至七 千八百萬,但月租大約只有十幾萬,即回報率只有約一釐,唔抵,老婆都反對。」

港島區豪宅另一吸引之處是供應少,反彈力強。「樓市有起有落, 新界樓一跌就好傷,且升幅好慢,九四年買加州花園,揸咗十一年,先賺得少少。(注:賺六萬元)。」相反,於九七年以八千八百八十萬買入的布力徑獨立屋,現 市值已達一億九。另外,近年名氣較大的元朗葡萄園及大埔比華利山,則因為設計古典,不合馬榮成胃口。

馬榮成強調,買樓的資金全部來自本業。今年,剛好是天下出版及《天下畫集》成立二十周年,正是這本每冊只有三十版,現為雙週刊的漫畫,為馬榮成帶來累計數億元的財富。

漫畫王國黃金十年

九 十年代是天下最賺錢的黃金十年。「當時《風雲》一期書銷量可達十五至十八萬冊,一年試過有逾三千萬盈利。」還有《黑豹列傳》及《倚天屠龍記》等,全部均有 數萬冊銷量。「當時日本漫畫亦好旺場,包括《IQ博士》、《美少女戰士》及《男兒當入樽》等,每星期一本,銷量由五、六萬至十幾萬,一本賣二十八元,扣除 印刷成本及三成發行費,仍有十多元盈利。」馬榮成表示,高峰時期,公司每年均有過億元營業額,十分和味。「九七年金融風暴,出面都好唔掂,我哋反而冇事,仍係好興旺。」

終 於,二千年開始,經濟不景以及互聯網普及,對漫畫業的影響逐漸浮現,銷量萎縮,天下的營業額,亦由高峰期下跌逾半,如今港產漫畫只剩下《風雲》及《黑豹列 傳》,每期銷量分別為七萬多及一萬多本。不過,馬榮成的工作卻沒有多大變化,仍是每天專注創作及繪製《天下畫集》,即《風雲》。

為了趕稿,馬榮成經常索性在公司過 夜,有時為追稿,一星期不回家更是等閒事。「搬入去倚巒近半年,我喺嗰度瞓嘅日子唔夠一個月。」在鰂魚涌華蘭中心的天下寫字樓內,馬榮成過千呎辦公室,備 有浴室、摺床,以及高級影音設備,已成為另一個「家」。太太趙美鳳雖沒有參與天下運作,卻在丈夫辦公室門口置有一辦公桌,天天上班,爭取與丈夫見面。「我 兩個仔女每個星期都會來公司搵我吃晚飯,見吓爸爸。」馬榮成笑說,家人均已習以為常。

九十年代,馬榮成旗下天下出版的成績,絕對可如當年玉皇圖書般,上市集資做上市公司主席。但馬榮成直言,從來沒考慮過將天下上市。「我畫嘅《風雲》係公司最賺錢嘅書,上市後,變咗唔做(畫)唔得,變相綁住自己。另外,每日要為公司做業績、寫計劃書,如果有一日唔出書,又要作狀買間印刷廠去維持業務,向股東交代。我好清楚自己一直以來最想做嘅,係畫漫畫,唔想搞到咁複雜。」馬榮成將公司維持簡單的運作,以及將心力百分百投放在《風雲》上,過去二十年確實錯失不少發展機會,但他將這套方法運用在投資上,卻仍保持頭腦清醒,除了換來可觀的回報,亦避過不少投資陷阱。

目標清晰專注本業

去年不少富豪因買入accumulator輸身家,馬榮成表示自己從不碰這類複雜的金融產品。「同呢樣嗰樣掛鈎的產品,我喺銀行都聽唔少,通常我會直接同對方講,你講明俾幾多釐定期利息我就得啦。」

身為公司老闆,馬榮成坦言自己最大弱點是「計數」,每次問到《風雲》銷量、成本,以至公司的營業額,都即時望向同場的胞妹,天下出版董事兼副總裁馬淑珠求救,由其代答。由在玉郎機構打工開始,每年的人工、花紅、出稿費予助理、報稅,已全由胞妹負責,一直到創辦天下,自立門戶後,公司行政及財務仍由胞妹打理,甚至投資買樓,馬榮成負責物色單位,計算息口及租值等任務,均由馬淑珠出馬,兩兄妹拍住上二十多年,感情深厚。

馬榮成簡歷

1961年:香港出生,祖籍潮陽,父親於三歲多時病逝,有兩姐一妹,童年與家人於油塘徙置區長大。

1975年:十四歲,中二輟學後,先後加入漫畫公司喜報、金漫畫、青報及新浪潮等任學徒或助理,76年發表第一部個人作品《白日夢》。

1982年:加入玉郎集團,編繪成名作《中華英雄》,一年後已成為全港銷量最高的漫畫書。

1989年:一月,與助手崔元發於住所停車場遇刀手伏擊,馬右手被狂斬受重創。二月,約滿後即離開玉郎。同年七月,成立天下出版有限公司,出版《天下畫集》,長篇武俠漫畫——《風雲》誕生。

1991年:推出長篇漫畫《黑豹列傳》。

1993年:代理日本漫畫,翻譯為中文,先後出版《IQ博士》﹑《美少女戰士》及《男兒當入樽》等。開始買入豪宅投資。

1998年:推出改編自金庸小說的《倚天屠龍記》,同年,電影《風雲》上映,成為該年票房冠軍,後更製作成電腦遊戲。同年,搬入山頂布力徑獨立屋居住。

2004年:與上海人民美術出版社合作,發行內地版《風雲》,

合作於○七年結束。

2008年:國產動畫版《風雲決》在內地上畫,票房累積超過3,500萬人民幣。同年十一月,以筍價$7,600萬買入山頂倚巒十七號屋,被稱為「撈底王」。

斬手頓悟自立門戶

馬榮成還有兩個姊姊,父親在他三、四歲時已過身,一家五口,原住在油塘徙置區,屋內只有一張「碌架床」,家姐和妹妹睡上格,他和母親睡下格。

馬榮成於油塘灣樂善堂讀完小學後,升讀九龍城中西中學,因為熱愛漫畫,中二便輟學,加入漫畫公司《喜 報》任學徒,當時只有十四歲。八二年,馬榮成加入玉郎機構,因繪製《中華英雄》,一炮而紅。之後《中華英雄》的銷量一度創下一期二十二萬本的紀錄,馬榮成 的風頭甚至蓋過當時的老闆黃玉郎。八七年,快將合約期滿的馬榮成,因不滿合約條款,分紅比例不清,心生離意。當時,馬榮成是全港身價最高的漫畫主筆。「一 年薪酬約六百萬,分別係人工三百萬,花紅三百萬。」馬榮成回憶道。

到八八年,馬榮成首次遭受伏擊,幸僅為輕傷。至八九年一月,馬榮成與助手崔元發,在寓所停車場再遭刀手襲擊,右手被斬至幾近殘廢。幸得一部水壺般大的「大哥大」手提電話隔着。二月,馬榮成終離開玉郎機構。八九年七月,馬榮成自立門戶,成立天下出版有限公司

在乎擁有的感覺

提 到與黃玉郎的關係,馬榮成表示,二人是行家,不時在行內聚餐及活動上見面,亦會交換各自對漫畫界發展的意見。「就算以前,我同佢只係老闆員工關係,絕對唔 係師徒,加入玉郎機構時,我已獨立創作《中華英雄》。」不過,馬榮成表示,遇襲事件令他性格更加硬朗。「我當時好火,我冇得罪人,點解要斬我?更一怒之下 將頭髮剪短晒,唔死得,心中有團火焰,更加有心決定搞天下。」

恩怨已成過去,九六年馬榮成迎娶女友趙美鳳時,黃玉郎亦現身婚宴,與新人合照。二十年來,事過境遷,黃玉郎經歷過十億身家的風光年代,亦捱過牢獄之災,雖仍持有上市公司耀萊(前身為玉皇朝)一成五股份,但身家已大不如前,報住的松柏新邨單位,亦是租住單位。相反馬榮成,則躍升至山頂地標豪宅倚巒。

上星期,馬榮成將倚巒單位放租,月租二十八萬,雖然樓價已飛升超過一倍,但馬榮成表示會長線持有,「我鍾意擁有它的感覺,冇諗過賣。」

兩大漫畫天王大比併

九六年,馬榮成與拍拖六年女友趙美鳳結婚,並於港島香格里拉酒店擺酒,舊老闆黃玉郎(左)亦俾面出席。


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