這是價值一兆日圓的八堂課,傳授者是索尼(Sony)歷屆的十任CEO。 索尼過去在科技迷心中地位猶如今日的蘋果公司,在管理上,他們在日本企業裡,也一直走在時代尖端。 比如說:起用首任的外國CEO,可以讓CEO住在國外。 比如:他們的企業治理。在封閉的日本,率先引入獨立董事,打造薪酬委員會,打造奇異(GE)前執行長威爾許(Jack Welch)願意加入的董事會。 這家企業在轉型面臨的挑戰,都比我們預先遭遇,從公司政治,創辦人跟專業經理人的角力、權力鬥爭、文化衝突,他們都碰過了。 更不用提,其在創新管理的收穫。 我們把索尼七十年最寶貴的經驗,濃縮成轉型五堂課與創新三堂課,提供給正面臨轉型挑戰中的企業與個人參考。 轉型吳堂課 開講人: 素尼最受爭議的執行長出井伸之(任職期間一九九五年至二〇〇五年)大概很少有人能如出井伸之般,有這麼大起大落的職涯。一九九五年他接任時,索尼有一半機會虧損破產,他計畫處分金融事業,引進企業治理制度,強調透明化管理,並積極發展硬體與內容同時整合的業務。 他的論述今日看來仍合乎潮流,在他的自傳裡推論,未來隨著網路的發達,電腦或是手機成為個人媒介將更為盛行,人們會根據自己的時間安排,在不同「媒介」閱讀不同內容,「正因為如此,只要能完全掌握硬體和內容物就足夠……。」「比如說,一部達文西密碼的電影,可以在電視播、發行DVD,還可以在網路播……媒體越多樣化,管道更多元化,銷售額都可以增加。」出井有很棒的願景,被美國《商業週刊》評選為最佳經理人,但公司的執行力卻跟不上〇〇二年第四季,索尼虧損一千一百一十一億日圓,被稱為「索尼神話破滅」,隔年,他從最佳變最差經理人。 在《迷惑與決斷:Sony十年格鬥記錄》一書裡,出井伸之自爆,轉型的壓力之大,讓他一度很倚賴藥物,「我從許多跨國企業的CEO,包含奇異前執行長威爾許身上,學到如何挑選安眠藥以及服用的方武……。」「坦白說,當時我每天進公司的時候,都是一副若無其事的表情,其實有數不清的夜晚,是整夜失眠的……。」改變很難,身為改變的領導者更難,出井遭遇的難題,現在全球企業也正面對. 這是閂水無止境的修練功課。 轉型第1課 都說老人占位,面臨大轉型,新人接棒真的比較好? 用新人,可以大刀闊斧,但內部反彈強;找創辦人回鍋,有信任資產,但難大開大闔。 當大家都一面批評,在轉型時刻,台灣企業主都不交棒,因此無法帶來新氣象時,出井伸之的經驗,或許可以給予大家另外的思考面向。 出身早稻田政治經濟系的出井伸之是索尼第一任「專業經理人」,前面四任CEO,都是出身自創業班底。 《哈佛商業評論》在「索尼翻身了嗎?」裡寫著「任命出井,象徵索尼跟過往的自己分手。」在案尼員工眼中,管理出身的出井伸之就像是外來者,為了讓索尼公司治理更透明化,出井伸之上台後,將三十八位董事減少到十位,請走了那些認為技術至上的董事,並聘請獨立董事。 只是,美國發生九一一事件後,占營收六成以上的消費性電子事業衰退。 把出井伸之推上執行長之位,索尼的創業元老大賀典雄對他失去信心,直批:「少在我面前說大話,CD規格是我制定的,你說說看,(你)到目前為止開 發過什麼產品?」 在此壓力下,出井事後回想,這讓其推動一些創新方案時,不敢義無反顧。 他以當時出售索尼保險公司一案為例,他當時判斷,這並非索尼要發展的核心事業,所以決定出售,但是內部反對聲浪高,「(前任執行長)盛田成立的公司,為什麼要把它賣掉?」出井伸之自承:「我曾經因為眾人反對而想要妥協。」他說,《財星》(Fortune)雜誌曾批判此事:「出井做了正確的決定,但是因未確實去執行,因此失去公司內部的向心力。」出井說,媒體的評論一點都沒錯。他事後回想,自己如果能夠更無情,內部的向心力還會逆勢成長。 有人批評出井因此短視近利,只會用績效制度降低成本。但,這確實是最多專業經理人會選擇的做法,否則,只會大位不保。 到底,怎麼做才對? 找新人,如IBM請來毫無科技背景的葛斯納上任,可以大刀闊斧,但內部反彈強,溝通成本很高。請創辦人回鍋如星巴克與戴爾,有信任資產,但難以大開大闔。 決定方案前,先釐清改革模式政大EMBA執行長邱奕嘉指出,這取決於改變是漸進武或激烈改革,前者適合由創辦人擔任,後者則需新血。如星巴克是產品重新定位,並沒有改變原本營運模武,但索尼則是由硬體轉向與內容聚合的模武,比較適合找新人。 選對人,也不保證一定成功。出井伸之改革慘敗後。其後績欽定美國人斯金格接任,是期待遠在美國的斯金格以類「局外人」的身分,甩開內部包袱。 可惜的是,斯金格也未成功,他看出索尼的問題就是各事業部獨立運作,彼此競爭而非合作。隨後,他提出「團結的索尼」口號,裁減十分之一的員工,要求過去獨立運作的PayStation遊戲事業部搬回總部,但因為其有一半的時間不在日本,無法如葛斯納一樣,檢查成效,而功敗垂成。 選對人外,其還必須有耐力,去打這場與組織的持久賽,也是關鍵。 轉型第2課 處處講求KPI,它,會不會是壞了創意的元兇? 嚴的KPI提振效率,但易造成短視;鬆的KPI又可能營造「大鍋飯文化」。 一九九九年索尼引進的事業部制,各事業部門自負盈虧,決策時間可縮短,權責更分明,相對應也必須使用新的績效制度EVA(economics value added),各事業部必須衡量投資與回報率,EVA 的結果跟員工薪資與紅利連結很強。 成立事業部確實在短期內讓公司運作更有效率,但是長期而言,索尼的前常務董事天外伺郎曾批評,事事衡量,反而扼殺了索尼的創新。技術人員為達到績效,寧願選擇風險低的短打,而不願意做長期研發與創新。 然而,若無績效管理,創新的成效難以被衡量,養成員工吃大鍋飯的心理,該怎麼選擇? 設檢杳點,不同階段訂不同KPI 政治大學企業管理系教授管康彥認為,關鍵績效指標(KPI,key performance index)的目的是,企業為了實現策略,確認策略意圖有沒有被達成的指標,創新管理也可以用KPI,但創新的KPI,要視之為check point (檢杏點)。 例如,做創新一開始的KPI可能是研發的時間,中期是降低商品化成本,到後期,可能是商品化後販售的成果,這就形成check point。 邱奕嘉指出,台灣企業做創新,太早把KPI跟財務指標掛鉤,這才是扼殺創新的主因,通常,創新後期才會放入財務指標。 管康彥認為,KPI應該隨著企業的策略地圖而改變,如,今年IBM放棄幫員工做績效排名,不幫員工打分數,改為評價「達成預期」、「超越預期」,同時允許員工改變年初設立的工作目標,因為環境變化快速,個人目標也會改變,才不至於讓員工被目標給綁架。 設立KPI不僅費時且成本高,領導者最重要工作不是緊盯KPI,而是先確認策略方向與目標為何,才可能設對KPI,不讓員工白忙一場。 轉型第3課 有理想,但組織能力跟不上,還是該勇敢往前衝嗎? 如果夢想超過現實,才可能進步,但可能更快失敗;反之,卻難以開創新局面。 出井伸之跟大賀典雄,都看到「內容+硬體」的趨勢,他成立SO-net寬頻,成立網路應用跟內容服務部門,把內容提高到跟硬體一樣重要的地位。只是,追求數位化的夢想還沒帶來實際營收,就得被迫下台。 當CEO有遠見,但是組織跟不上時,該不該勇敢轉型? 先在體制外做出成績,再融入總部內部創業是一種方法。此外,邱奕嘉直指,若企業內部還沒準備好,貿然投資,失敗率高,可先讓其擺在企業體制外,等做出初步成績,再融入總部,可解決原本組織文化跟不上改革的問題。 如本刊專欄作家、城邦媒體集團首席執行長何飛鵬所言,他每年就是固定提撥獲利兩成做新事業投資,而且直接認列費用,先不想回收,才不王於縮手改變。 勇敢夢想才有出路,關鍵思考點是自己能不能堅持下去,並把失敗放在可控的範圍。如果還不敢做夢?邱奕嘉丟出建議,可以這樣想:被自己取代,總比被別人取代來得好。 轉型第4課 一加一小於一怎麼辦?小心掉入『合作』的幻想陷阱一加一可能只剩下〇.八,因為,你贏得了規模,但卻失去了更寶貴的彈性。 「這是集團企業的負面綜效範例」,出井伸之曾這樣評價索尼的硬體與內容結合。 二〇〇一年,蘋果推出iPod,威脅索尼的隨身聽業務。其實,早在蘋果推出產品的兩年前,索尼就推出記憶體隨身聽,但是索尼在「One Sony」的策略下,卻擔心推出記憶體隨身聽大賣後,反而會對索尼的音樂事業部門造成影響,因此裹足不前,讓iPod成為大贏家。 在硬體的設計上,索尼也因為自家擁有內容,顯得綁手綁腳,如,當蘋果用iTunes讓使用者容易下載音樂、編輯音樂清單,索尼為了保護音樂著作權,把音樂下載過程變複雜。 案尼明明是CD光碟的發明者,但一加上一的結果,不僅沒有超過二,反而只剩下〇.八。兩個業務彼此拖累下,最後都被市場淘汰。 分清楚「管理綜效」與「策略綜效」政大科管與智財所教授李仁芳指出,索尼的例子顯示,不是所有集團都得要求綜效,在技術變動快的消費性電子產業,「聚焦」並且集中一個點發展,快速反應市場,更具有價值。 邱奕嘉指出,綜效分為兩種。一種為管理的綜效,指財務,採購的合作達到規模經濟效益,一種為策略綜效,部門合作鞏固跟獲取市場,這時,領導者得先想清楚,部門合作目的是什麼?別把兩種綜效邏輯混一起,更別認為綜效只能在家裡發生。 蘋果沒有內容產業,卻懂得跟五大唱片公司合作。賣出越多iPod,五大唱片公司的數位下載收入就會越高,這才是綜效。 不為了合作而合作,並低估失去彈性所需付出的代價,是索尼給我們的最大提醒。 轉型第5課 太成功是警訊,它為何讓你做不了決定? 過去,我們說失敗為成功之母:現在,要小心,越成功,反而可能越失敗。 二〇〇〇年對索尼來說是個大勝利,其推出特麗霓虹(Trinitron)映像管平面電視。在當時,一般電視都是球面圓形時,索尼卻做出全平面電視,讓其市占率三年內,由二一%上升到二五%,坐上電視第一名寶座,卻也種下衰敗的因子。 出井伸之坦承,「因為特麗霓虹映像管太成功了,導致要切換新技術的過程變得更為困難,結果是造成索尼落後其他競爭者。」隨時模擬思考,喚起急迫感成功經驗導致失敗的頻率正在增加,因為環境變太快。 此外,企業多獎賞有戰功的人,當持戰功者登大位後,自然對於將會推翻自己的新技術產生遲疑,不敢貿然投入,這是結構性的問題。 目前,企業找到的解決之道是,隨時喚起急迫感,華為創辦人任正非寫了「華為的冬天」公開信,讓員工模擬思考,當有一天,利潤下滑,公司倒閉怎麼辦? 管康彥認為,喚起危機意識不是只有喊狼來了,而是讓員工真的看到狼的足跡,拿出例證證明危機正來臨,否則難讓員工埋單。 另外董事會如果能事先提醒經營團隊,也可避免因為自滿而滅亡,不過,這有賴公司是否能遴選身分獨立、企業管理經驗豐富的董事參加。 創新三堂課 開講人: 創辦人井深大、盛田昭夫,「指揮家執行長」大賀典雄索尼是日本最有創新能量的企業,創辦人井深大跟盛田昭夫希望建立「能讓技術者發揮王極致,自由闊達、愉快的理想工場。」而提升索尼品牌力的則是柏林藝術大學畢業的社長大賀典雄,他用設計眼光與顧客觀點,讓技術者也想市場。至今看來,索尼累積的三項創新心法,今日看來仍頗具價值。 創新第1課 立志做「小」的,比較會有了不得的創新出現? 大公司有經濟規模與效率,但小公司有活力與試錯能量。 井深大與盛田昭夫創辦案尼時,立下經營方針:寧小勿大,在大企業難以顧及的領域,找技術的出路。 索尼靠著這個精神壯大,然而,成為大企業後,該給員工多少權力,以維持小公司的創新力,但又不至於失序,是其所遭遇的課題,現在所有企業也都在鑽研。 不過,邱奕嘉提供了另一觀點,大公司病的關鍵,不是公司大,而是領導者不下放權力,部屬認為老闆說了算,自然會用制度與規章,逃避找創新可能的責任,要「治療」大公司病,就須讓創辦人革自己的命,讓員工自己為自己負責。 治療「大公司」病,關鍵在領導者如,中國家電製造商海爾把八萬人公司拆解成兩千個小團體,每個小團體都有研發製造銷售成員,接多少單子,決定你的報酬,員工也可以選擇自己要被誰領導,這制度殘酷淘汰了毫無建樹的中階主管。如全球最大影音平台網飛(Netflix),在公司長大到兩干多人後,還能一直創新的秘訣在於:「把員工都當成熟的人!」公司給予最大的授權,差旅費隨便報,薪資可以每年談判,但員工要為提高自我價值負責,只做到稱職就會被淘汰。說穿了,重點是人的態度,而非公司大小。 創新第2課 投資未來,這招教你不會衝到外太空減少失敗率?不,你該提高「失敗的報酬率」! 技術走的太超前,確實曾讓索尼吃盡苦頭,瀕臨破產邊緣。我們到底該如何「投資未來」,而不致失控? 邱奕嘉建議,應該採用「精實創業」的觀念,把創新視為實驗,藉由每次投入小量資源,去確認假設的正確性,如,要開發上班族愛的咖啡口味,過往都是透過大規模市調再研發咖啡,成功與失敗高下立判,但是「精實創業」建議,先以目標客群研發咖啡,再看上班族的接受程度如何,不斷的修正原先假設的客群與口味。 不過,與其想著降低失敗機率,不如思考如何提高「失敗報酬率」。讓每次失敗變得有價值。《哈佛商業評論》在「提高失敗報酬率」一文建議:打造能分享失敗的文化,創造容易討論失敗的環境。 例如,美國國家航空暨太空總署(NASA)有推出「鞠躬盡瘁,聰明失敗獎」,鼓勵大家把失敗經驗拿出來分享。 印度塔塔集團,也頒發勇於嘗試獎。讓員工即使面對失敗,仍有願意「試誤」的雖勇氣。 創新第3課 我該聽消費者的,還是教育市場? 指標只有一個:你自己會不會因此感動,而想擁有它! 一直以來,索尼都很相信,技術至上,只要技術好,消費者就會想要。 「技術本位」的DNA深深根植在案尼研發團隊裡,在Beta與VHS錄影帶的競爭裡,即便前者技術根本已經戰敗,但多數工程師都認為BEta比較好,無論如何都不想做出VHS的放映機。直到有位工程師家裡遭小偷,家裡正好有Beta跟VHS放映機,小偷卻只偷VHS,才讓索尼的工程師們願意對Beta技術放手,連小偷都不要了,何必留戀! 幸好,過程中,索尼有位讓技術人員想市場的CE0大賀典雄。 例如,大賀認為數位錄音技術將是未來主流,但研究小組卻研發出與LP唱片同樣大小的雷射光碟交給他,被大賀批評大而無當。最後他決定,CD須有七十四分鐘,這是貝多芬第九號交響曲的長度,此為今日人們見到的CD標準規格。這要拜當初大賀典雄的堅持所賜,否則,索尼可能早被技術本位拖垮。 先看大趨勢,再不受拘束的研發到底企業該聽消費者的,還是直接創造商品。索尼曾經平衡得很好。它先看大趨勢,讓技術人員不受拘束研發,而最後衡量標準只有一個:這是否是能讓人興奮,且想擁有的完美商品。一切回歸人的直覺慼受,再複雜的問題,也會變得簡單。 轉型開講人:從最佳辯最早經理人的出井伸之“如果是創辦人,一句『這是會長說的』,就可讓公司所有人閉嘴,但作為講專業經理人,只有讓數字說話。”創新課開講人:索尼創辦人井深大“不要模仿別人,我們要做別人不做的事。” 創新開講人: 索尼指揮家執行長大賀典雄“我雖然喜歡技術,但在索尼我永遠是個生意人。” 撰文者曾如瑩 |
當地時間28日晚間,土耳其伊斯坦布爾阿塔圖爾克國際機場的國際航站樓發生兩起爆炸事件,截止記者發稿時至少已有36人喪生,逾百人受傷。
據央視報道,有30多名自北京出發的中國旅客坐上了機場組織的大巴前往市區,現場安全撤離的中國人有70至80人,可能仍有少數中國人停留在機場當中,目前暫無中國公民傷亡報告。
事件發生後,中國駐伊斯坦布爾總領館成立應急小組,正在了解中資企業、華人華僑的情況。
據土耳其官方稱,爆炸案的3名襲擊者在航站樓進站口附近開火,四處掃射,兩名自殺式襲擊者在警察到達向他們開槍後,引爆身上的炸彈。大批警察封鎖機場出入口,航班全部暫停。
目擊者魯斯稱,爆炸發生時,他正準備飛回南非老家。“我們正從到達處前往出發處,上了自動扶梯,突然聽到槍響聲。”他說,“這個家夥正到處移動,穿黑色的衣服,拿著手槍。”
目前沒有團體聲稱該襲擊是自己所為。土耳其總理耶爾德勒姆(Binali Yildirim)表示,有初步跡象顯示,極端組織“伊斯蘭國”(IS)是此次襲擊的幕後黑手。
耶爾德勒姆說,至少有36人喪生,很多人受傷,其中多人受重傷。同時,他表示喪生者中可能包括外國人。
據英國廣播公司(BBC)報道,此次襲擊看上去像是一次分工協作的襲擊。一直以來,阿塔圖爾克國際機場就是一個易受攻擊的目標。盡管在航站樓入口設有X射線掃描儀,但對車輛的安檢仍有限。
“伊斯坦布爾今天發生的爆炸案可能發生在全球任何一個城市機場。”土耳其總統埃爾多安說,該襲擊應該作為全球打擊極端組織鬥爭的一個轉折點。
他表示,襲擊事件目的在借由殺害無辜民眾,打擊土耳其。“顯而易見,該襲擊事件的目的,不在達成任何結果,而是通過制造無辜民眾的流血和痛苦,制造不利我們國家的宣傳題材。”他還呼籲,全球“攜手對抗”恐怖組織。
埃爾多安在聲明中稱:“如果各國不能聯合對恐怖組織宣戰,我們內心擔憂的各種可能性恐將成真。”
事件發生後,美國表示,襲擊“令人發指”,並稱美國仍“堅定地支持土耳其”。
德國外交部部長施泰因邁爾說:“我們為遇難者哀悼。我們站在土耳其旁邊。”
最近幾個月,土耳其不斷受到IS或者庫爾德分離主義者制造的炸彈襲擊。今年4月,美國駐土耳其大使館曾提醒稱,收到報告顯示恐怖組織正在尋找機會對土耳其熱門旅遊地發動襲擊。4月27日,土耳其西北部城市布爾薩當天發生一起自殺式爆炸襲擊。4天後,土東南部發生兩起襲擊事件,共造成3名士兵和1名警察死亡,20余人受傷。之後,土耳其不斷遭到炸彈襲擊,最近的一次是6月8日,土馬爾丁省警察局附近一輛安裝炸彈的汽車爆炸,導致至少3人死亡,30人受傷。
去年12月,在伊斯坦布爾另一個機場停機坪曾發生爆炸,導致一名清潔工喪生。當時“庫爾德自由之鷹”(TAK)聲稱對爆炸負責。
進入六月,樓市的火熱仍在繼續。
來自國家統計局的測算顯示,6月份70個大中城市新建商品住宅和二手住宅價格環比綜合平均分別上漲1.8%和1.2%,分別比上月收窄0.1和0.2個百分點。分城看,一線城市環比漲幅比上月略有擴大,二、三線城市環比漲幅持續收窄。
合肥、廈門輪流“稱王”
國家統計局18日公布的70個大中城市住宅銷售價格變動情況顯示,與上月相比,70個大中城市中,價格下降的城市有10個,上漲的城市有55個,持平的城市有5個。環比價格變動中,最高漲幅為4.9%,最低為下降0.5%。
國家統計局城市司高級統計師劉建偉分析,從發布的數據顯示,6月份70個大中城市新建商品住宅和二手住宅價格環比上漲的城市分別有55個和48個,分別比上月減少5個和1個;下降的城市分別有10個和14個,分別比上月增加6個和1個。新建商品住宅價格環比上漲的55個城市里,有33個城市的漲幅比上月收窄;最高漲幅為4.9%,低於上月0.6個百分點。
易居研究院根據國家統計局7月18日公布的《2016年6月份70個大中城市住宅銷售價格變動情況》,對70個大中城市住宅銷售價格數據進行簡單算術平均,計算得知,2016年6月份,70個大中城市新建商品住宅價格環比增幅0.7%,相比5月份0.9%的增幅出現了收窄。70城房價在2015年5月份順利完成止跌反彈的過程,而後保持上漲態勢。2016年5-6月份呈現出增幅收窄的態勢。
從領漲的城市來看,2月前領漲均為深圳、上海、北京等一線城市,從3月一線城市收緊調控後,以廈門、合肥、南京外加未納入70個大中城市統計的蘇州,並稱今年房價快速上漲的二線“四小龍”。
這其中,
3月房價漲幅環比最高的三個城市:廈門5.4%、合肥4.6%、上海4.3%;
4月房價漲幅環比最高的三個城市:合肥5.8%、廈門5.3 %、、南京4.4%;
5月房價漲幅環比最高的三個城市:廈門5.5%、合肥5.1%、南京4.1%;
6月房價漲幅環比最高的三個城市:合肥4.9%、廈門4.7%、南京4%!
中原地產首席市場分析師張大偉對《第一財經日報》分析,新建商品房數據中,二線城市全面取代一線城市,成為房價上漲的先鋒,已經連續4個月二線城市成為房價上漲的急先鋒。但從漲幅看,本月環比漲幅最高的城市首次出現了低於5%的現象。
易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進說,近期幾個月,合肥和廈門輪流領漲。這是因為一線城市的房價偏高,再加上三月滬深等城市收緊調控,部分投資投機資金開始撤出一線城市,進而進入二線城市,這使得此類二線城市的價格漲幅開始超越一線城市。
張大偉說,6月開始到7月,包括合肥、廈門等城市開始收緊信貸政策,預計將擴大到其他價格漲幅較快城市。在成交量方面,二線熱點城市廈門、南京、蘇州等地,6月以來新房成交量較5月同期均有明顯回落,其中既有政策收緊而降溫的原因,也有市場高處不勝寒而成交動力趨乏的因素。
一線城市漲幅擴大
另一方面,盡管絕大多數城市房價環比都出現上漲,但城市間漲幅差異仍然較大,上漲過快的城市主要集中在一線城市和部份熱點二線城市,其房價漲幅遠高於其他城市,其余二、三線城市房價走勢相對平穩。
表1: 6月新建商品住宅價格環比增幅排序
增幅前10位的城市 增幅後10位的城市
城市 增幅 城市 增幅
合 肥 4.9% 錦 州 -0.5%
廈 門 4.7% 牡 丹 江 -0.3%
南 京 4.0% 唐 山 -0.3%
深 圳 2.6% 三 亞 -0.2%
無 錫 2.6% 北 海 -0.2%
惠 州 2.5% 泉 州 -0.2%
上 海 2.4% 包 頭 -0.2%
北 京 2.3% 烏魯木齊 -0.2%
天 津 2.3% 襄 陽 -0.1%
武 漢 2.0% 銀 川 -0.1%
數據來源:國家統計局
分城市看,一線城市環比漲幅比上月略有擴大,二、三線城市環比漲幅持續收窄。數據顯示,深圳、上海、北京新建商品房住宅價格漲幅均超過2%,廣州上漲也達到了1.8%。張大偉說,一線城市出現漲幅環比擴大的主要原因是因為5月下半月開始的系列地王潮,抵消了之前3月開始的調控政策影響。
同比來看,與上年同月相比,70個大中城市中,價格下降的城市有12個,上漲的城市有57個,持平的城市有1個。6月份,同比價格變動中,最高漲幅為47.4%,最低為下降3.5%。
70個城市中,深圳在同比增幅排行中位居首位,為47.4%,但相比5月份的54.0%有所收窄。2015年下半年開始,房價同比上漲的城市數量總體處於增加態勢。到了2016年6月份,同比上漲的城市數量已增加到57個。
同時,從排行中可以看出,5月份同比跌幅最大的三個城市為錦州、牡丹江和丹東,分別為3.5%、2.4%和2.0%。可見,一二線城市量價齊升的同時,廣大三四線城市仍然不溫不火。
表2 6月新建商品住宅價格同比增幅排序
增幅前10位的城市 增幅後10位的城市
城市 增幅 城市 增幅
深 圳 47.4% 錦 州 -3.5%
廈 門 34.0% 牡 丹 江 -2.4%
上 海 33.7% 丹 東 -2.0%
南 京 31.5% 包 頭 -1.2%
合 肥 29.1% 濟 寧 -1.1%
北 京 22.3% 烏魯木齊 -1.1%
廣 州 19.4% 襄 陽 -1.0%
杭 州 17.4% 常 德 -0.7%
天 津 14.6% 嶽 陽 -0.7%
福 州 13.9% 唐 山 -0.7%
數據來源:國家統計局
在岸人民幣兌美元北京時間15:00左右起持續走高,現報6.6916元,一小時上漲約70點。
離岸人民幣兌美元則自約14:45起持續走高,過去一個多小時漲約50點至6.7043元。
外媒援引交易員稱,離岸人民幣先行走升,此後在岸市場中少數中資大行開始拋售美元,推動人民幣小幅升值。
業內認為,人民幣名義有效指數在整體上存在一定貶值需求。近期英國退歐余波,年中集中購匯以及潛在的通脹壓力是貶值的重要原因。興業研究宏觀分析師表示,人民幣繼續面臨考驗,6.70附近是央行希望暫時得以控制的關口,人民幣保持震蕩或適當回調。
“受土耳其軍變影響,歐元走低美元高漲,離岸人民幣7月16日後也迅速貶值。上周隔夜CNHHibor的快速上漲及下跌,或與大行集中賣出美元買入人民幣,一次性打擊離岸人民幣空頭有關。”
興業研究稱,國內進出口需求收緊,經濟增速尚穩。進出口持續下降,好在順差平穩和經濟失速風險可控,有利於暫時保持匯率穩定,不至於貶值預期加速惡化。
據解放日報報道,上海市委決定,諸葛宇傑任市委副秘書長,李躍旗任楊浦區委書記。
記者從今天上午召開的楊浦區黨政負責幹部大會上獲悉,市委決定,諸葛宇傑同誌任中共上海市委副秘書長,免去其中共楊浦區委書記、常委、委員職務。
市委決定,李躍旗同誌任中共楊浦區委委員、常委、書記,免去其中共金山區委書記、常委、委員職務。
【個人簡歷】
諸葛宇傑,男,1971年5月生,漢族,上海市人,中共黨員,1992年8月參加工作,在職大學,工商管理碩士,高級經濟師,高級工程師。
1999.07-2005.11上海港務工程公司總經理、黨委書記;
2005.11-2009.02上海洋山同盛港口建設有限公司總經理、黨委副書記,上海同盛投資(集團)有限公司副總裁兼洋山同盛港口建設有限公司總經理;
2009.02-2011.02上海市普陀區委常委、副區長;
2011.02-2013.04上海國際港務(集團)股份有限公司黨委副書記、總裁;
2013.04上海市楊浦區委副書記、代區長;
2013.07上海市楊浦區委副書記、區長;
2015.01上海市楊浦區委書記。
劉燕瑾(中)在張藝謀的電影《活著》里面演了主角福貴的媽。(王端陽供圖/圖)
把自己定性為“桃色間諜”的次日清晨,劉燕瑾帶著“新我鬥爭勝利”的滿心喜悅,跑到白洋澱滑冰。因為技術不高,女演員接連不斷地跌倒、爬起,這讓她心生感慨:這不就像人生的旅程嗎?
“這是一本《愛經》,中國的,四十年代的,敵後遊擊區的。”邵燕祥在序言中說。
母親劉燕瑾1943年到1947年的日記以《火線劇社女兵日記》為名被人民文學出版社出版之前,王端陽把打印本寄給詩人邵燕祥,本希望他能隨便翻翻,“寫上幾百字,表示他認識我媽就完了”。沒想到邵燕祥不但通讀一遍,並且寫來一篇長序。
“愛經”的書寫者劉燕瑾曾是八路軍冀中軍區火線劇社的女兵。邵燕祥結識“大劉”是在1960年代。在孫維世導演的前蘇聯題材話劇《葉爾紹夫兄弟》中,邵燕祥任編劇,“大劉”扮演女工程師“伊斯克拉(俄語意為火花)”,她在邵燕祥的記憶中長久留下“火花”的印象。
2012年,劉燕瑾去世,長子王端陽從母親遺物中發現四本日記、八封情書和兩張照片。情書和照片是大導演淩子風寄來的。那時,淩子風的名字是淩風。信、日記和照片都用包袱皮包著——這種冀中農村收納物品的習慣,劉燕瑾保持了一生。日記本是自釘的,其中那本大的是極漂亮的花布封面。翻開這個本子,有一頁夾著一片七十多年前的青蒿,藍色的油筆在這一頁寫著:
“反省應該有重點,反省應該抓著要害,這樣才能夠深刻,這樣別人才能夠滿意……那麽對於我,我堅決應該清蒜(算)我的男女關系。”
“這是純粹私人的日記,沒有空話套話,她也很少寫當時的‘大事’,她寫的都是自己的感受。”王端陽告訴南方周末記者。他數過,母親的日記里有三十幾處寫到月亮,描寫都不一樣。厚厚一摞日記讓過了耳順之年的王端陽與年輕的母親相遇。
劉燕瑾,滿族正黃旗人,生於北平,“抗戰”爆發前,就讀於北平女二中。1935年,劉燕瑾在“一二·九”運動中參加了“民先(中華民族解放先鋒隊)”。在兒子王端陽收集的老照片中,她穿著洋裝,與黃敬、張瑞芳們到北京郊區宣傳抗日,演《放下你的鞭子》,跳狐步舞。
1937年,“盧溝橋事變”後,劉燕瑾在二十九軍做軍醫的父親失蹤。劉家的經濟條件急轉直下。1938年,在冀中軍區衛生部工作的二叔把劉燕瑾帶到軍中。1939年,她調入冀中軍區直屬的火線劇社並加入中共。從1943年到1947年,劉燕瑾5年的日記,記錄了20到24歲最刻骨銘心的經歷。
“夜里做了一個奇異的夢:許多的青年,強壯勇敢的青年,在拼命追逐著我。在無際的平原上,我飛快地跑著,後邊有一個人在追逐著我。在遼闊的海洋上,我像生了翅膀一樣翺翔著,後面也有人在追趕著我……”1944年5月25日,劉燕瑾的日記寫道。
在1940年代的火線劇社,劉燕瑾是一個很有魅力的女演員。在劇社,她的“代名詞”是“夏天”,人們說她有“星一樣撩人的眼睛”。
火線劇社盛時一百五十人,困難時期幾十人,在這個不大的集體中,劉燕瑾的追求者夠組建一個班。她驕傲也苦惱:“我感激你們,感謝愛我的人,淚都流出來了,請恕我不能千篇一律地愛你們。如果‘人’能允許有幾個愛人,而愛人與愛人之間也能心心相印,毫無一種懷疑嫉妒的心理,那不是更好嗎……”
在日記里,她以姓名縮寫代替大多數追求者,有名有姓常提到的有三位:黃楓、淩風、王林。王端陽查證:黃楓是火線劇社的男演員,因父親被日本人殺害而抗日。
有一個時期,劉燕瑾和黃楓視彼此為“思想愛人”,兩人定期交換詩和日記。每當劉燕瑾“違反組織及群眾的意誌”,黃楓都要在背後歌頌一番:“倔強是最可寶貴的,沒有主見的人才是真正沒出息”,“要生活得更健康,像獅子,像虎豹”。在1940年代的抗日根據地,我行我素意味著落後。年輕的劉燕瑾以為自己可以幫助落後的黃楓。
1942年日軍的“五一大掃蕩”中,黃楓被俘。《晉察冀文藝叢書之二——敵後的文藝隊伍》記述:黃楓被俘後,“堅不指認同誌”,數十日後與其他被俘戰友“皆被地下組織營救出獄”。劉燕瑾一度以為黃楓已犧牲,在日記中為他寫了一首小詩。
1943年4月21日,黃楓突然返回部隊。劉燕瑾在日記中記錄:“離北洪城差不多只有一里地了,在一個小的山坡上出現了一個蔚藍色的影子,越來越近了。突然向我們撲了過來,有一股熱氣沖到了我的嗓子里,我說不出一句話,一雙火熱的手伸到我面前,我真不知該怎樣好了。”
接連幾天,黃楓與心愛的姑娘竟夜長談。“夜像死水一樣靜,月亮已經變成了橢圓形,我和我的朋友在野外談判著一件最純潔的事情。”劉燕瑾寫道。他們要“談判”,是因為淩風已闖入她的生活。
1941年,火線劇社排演話劇《日出》。冀中沒排過這麽大型的話劇,找不到合適的導演,有人提議請“西戰團”的淩風:他剛從上海來,見過大世面。淩風用花布在霸縣勝芳鎮的冀中軍區禮堂堆砌出1930年代天津衛的華麗。燙著飛機頭、穿著花旗袍和高跟鞋的劉燕瑾在劇中扮演顧八奶奶。
戰地劇社隨軍流動,近乎草臺班,真正在劇場里演出的機會不多。劉燕瑾在1946年的日記中,把參演控訴國民黨政權的大戲《血淚仇》稱作自己“自演戲以來的第二次劇場生活”。第一次劇場生活,是1943年在邊區議會大禮堂,為晉察冀邊區第一屆參議會作慰問演出。
在這次演出中,淩風正式向劉燕瑾求愛。一年之後,劉燕瑾還在日記中回味當日情景:“屋外下著雪,天上沒有一個星,禮堂里沒有一盞燈,禮堂里的爐火正燒得通紅……另外就是你的兩顆明亮的眼睛。”
1943年4月底,劉燕瑾被政治指導員數度約談。劉燕瑾坦白了自己的感情經歷,“都說了,一切的事情全講了”。指導員批評她:“對他們的誘惑或以‘朋友’為掩護來進行其他活動都是不應該的。”
壓力之下,劉燕瑾開始吸煙。幾天之後,她決定學習沈默:“沈默對於一個青年大概是最痛苦的事吧!可是我卻不能不這樣做……”但很快就遭到了批判,人們認為沈默意味著苦悶、煩惱、不愉快。
在劉燕瑾的日記中,火線劇社的整風自始至終與整頓“男女關系”交織在一起。進入1943年6月,劇社每晚搜山,“夜里,社長查鋪,指導員則在會上說:不管已經歷史註冊,或正在進行的,或第一、二、三者,或準備演壓軸大戲的,或主角、配角,全都應該立刻停止活動,把全副精力放到工作上、整風上,否則論法定罪。”
會後,劉燕瑾向黃楓宣布了“死刑”。她覺得該痛哭一場,“但到處都是人,我是絕不甘心讓別人看作一個絕望或沒有出息的女人的,像歌忒一樣。”歌忒是她當時在看的法國小說《冰島漁夫》的女主角。這部19世紀的小說充滿對愛情的渴望和禁欲主義色彩。同一時期,她在日記本中大段抄錄《原野》中,金子向仇虎表白的臺詞。
劇社開始批判“戀愛至上主義”,劉燕瑾心里翻滾著自責、懺悔,衣服臟得全有味了,也不願意洗。在支部大會上,她被要求做徹底的個人反省。她譴責自己:“我二十年中糟蹋的糧食,還不如叫牲口吃了。”
那年6月的最後一天,劉燕瑾接到淩風一個月前從雁北寄來的信,她從中感受到一絲新鮮的氣息:“那里仍然在嚴冬,生活是異鄉風味。”1943年的日記到這天戛然而止。剩下6個月的日記,1946年被劉燕瑾燒毀。
《火線劇社女兵日記》被邵燕祥評價為1940年代敵後遊擊區的《愛經》。(南方周末資料圖/圖)
1944年3月10日,火線劇社的整風正式開始,一天7小時的學習,“很多的從來就隱瞞著的問題全坦白出來了”。隨著整風的深入,數次在大會小會上“脫褲子、割尾巴”的劉燕瑾被委以重任:在《前線》中扮演唯一的女性角色護士瑪露霞。
前蘇聯劇作家考涅楚克在德軍圍困斯大林格勒的緊張局勢中創作了《前線》:前線總指揮戈爾洛夫將軍仗著布爾什維克的老資格故步自封,驕傲自大;記者客里空脫離實際,捕風捉影。
1944年,毛澤東把《前線》劇本推薦給《解放日報》並親自撰寫社論,闡釋戈爾洛夫的反面教育意義:沒有頭等的軍事能力,又不學習,擺老資格,甚至打擊排擠有能力的人。對這樣的人必須教育,教育不過來就撤換下去,戰爭才能勝利。
1944年6月7日,中共中央宣傳部和總政治部聯合發通知,要求將各地《前線》劇本和郭沫若寫的《甲申三百年祭》翻印,作為整風的學習材料,在幹部中散發,有條件的根據地可排演話劇《前線》。
為排演《前線》,冀中軍區花了大價錢。冀中文建會副主任、後來成為劉燕瑾丈夫的王林在同時期的日記中記錄,《前線》的舞美服裝費用在三十萬到四十萬邊幣之間。
1944年7月30日到8月24日,《前線》成為她日記中的最重要的內容。她在理性上知道瑪露霞應該有“非常飽滿的愛國熱情”“布爾什維克鋼的意誌”“瀟灑、愉快、說笑自如的風度”“健康的豐滿的美麗的身體”。但進入排練場,她立刻感到對劇本的了解有限。瑪露霞的身體、聲音、風度“不用說沒見過,就是聽說過的也太少”。
倒是對瑪露霞熱愛的男主角瓦西亞,劉燕瑾的幻想更加具體:他有著《第四十一個》里面的白軍上尉那樣“神秘的引誘人的碧藍碧藍的眼睛”,有著《星花》主人公的“飛鳥一樣的眉毛及大理石一樣的背脊”,他有揚恩那種“大海所撫育的健壯的身體”,還要有炮兵謝明一樣高超的技能和對衛國戰爭必勝的信心——除了揚恩出於法國小說《冰島漁夫》,其他幾位男神都出自前蘇聯小說。
進入1944年,蘇俄文藝作品在劉燕瑾的閱讀比例中顯著增加:《我是勞動人民的兒子》《穿軍衣的姑娘》《目擊記》、屠格涅夫的小說、蘇聯女神槍手巴芙里琴珂的自述……《目擊記》讓她嘆服:作家的黨性表現及階級立場的掌握,“沒有一個空隙能讓你想到其他的立場上,它的每個字全高度地證明著無產階級祖國的力量。”
1944年12月,在連續三天的討論會上,劉燕瑾徹底清算了自己“從歷史以來發展的一切男女關系”,包括“戀愛的遊擊主義,杯水的解渴式的盲目的冒險”“愛一些不該愛的人,甚至發生kiss關系”“幾次在戀愛上違反政治原則(對象全是非黨員)”。她給自己的“錯誤”定調:以“浪漫的放蕩不羈的心理”和“輕浮的風騷的調情的作風”,“擾亂了周圍的男人,激動了他們的情緒的不安與混亂,實際上起到敵特的破壞作用,因為敵人的桃色間諜往往采取這種手段”。
把自己定性為“桃色間諜”的次日清晨,劉燕瑾帶著“新我鬥爭勝利”的滿心喜悅,跑到白洋澱滑冰。因為技術不高,女演員接連不斷地跌倒、爬起,這讓她心生感慨:這不就像人生的旅程嗎?
整個1945年的上半年,愛情的困擾再也沒有出現在劉燕瑾的日記中。讀完了蘇聯小說《新世紀的曙光》,她對女革命者安娜·卡蘇亞諾娃欽佩有加。她在日記中抄錄安娜的語錄:“生命不是我自己的,是人民大眾的,我一定要在很高代價和某種目的之下才出賣我的生命。”
然而,夜里聽到孤單的布谷鳥的叫聲,劉燕瑾的心還是會一陣悸動,她覺得布谷鳥叫的是“光棍棍打鋤”“光棍好苦”。
1945年8月11日,抗戰勝利的消息傳來,“肉鋪掌櫃的忙的汗珠在身上匯合成河流”,家家鬧著要包餃子。冀中軍區接到命令,向天津挺進。10月下旬,劇社行進到河北,門外的大路上每天都有從延安出發、奔赴北方的部隊。劉燕瑾盼望聽到淩風的消息,11月10日,有人告訴她:經組織撮合,淩風已在一年前的“三八節”與一位老紅軍的遺孀結婚。
愛情死了,運動並沒有結束。1946年春天,火線劇社開始“群眾自發的鬥山頭運動”。組織長驅直入私生活領域。劉燕瑾終於覺悟:不是鴛鴦來革命,而是革命配鴛鴦。此時,一直關註她的王林發起猛烈攻勢,劉燕瑾接受了這位比自己年長14歲的追求者。早前,她曾以年歲問題拒絕他。
1946年8月21日,王林和劉燕瑾向組織提交了結婚報告。8月24日下午兩點,他們舉行了婚禮。兩天後,同誌們對新婦開起玩笑:“壞了,臉色黃多了!”“再過兩星期王林就成了甘地了。”
劉燕瑾在1947年的日記本里抄錄了群眾給她提的意見,以及她本人針對這些意見的反省。因為不是日記體例,這部分內容此次沒有出版。細心的王端陽把它們專門擇錄下來。相比寫給自己的日記,劉燕瑾在大會小會上發言要酷烈許多,她說自己的“亂愛”是“淫亂思想的反映”,她把自己與劇團男演員朦朧的愛情和友情統稱為“破鞋行為”。
而熱心群眾對她的“批評幫助”持續到她結婚、做母親之後。批判的問題包括她吃奎寧打胎——“打胎是反黨行為”,包括丈夫為什麽一個星期給她寫一封信——“非一個星期來一封信不行嗎?他工作是否忙呢?”
對王端陽來說,閱讀母親的日記是人生第二次重要的發現之旅。第一次是在2006年讀到父親的遺物。她們發現了父親的一個箱子,里面裝著他的文稿和過去幾十年里寫的檢查。
王端陽翻檢故紙,最先註意到的是1950年陳企霞(註:時任《文藝報》副總編輯,1955年與丁玲一起被確定為“丁陳反革命集團”)批判父親小說《腹地》的文章。
這部在“五一大掃蕩”日軍刺刀下偷偷完成的小說命運多舛。1949年9月出版後,它成為新中國成立後第一部受到批判的小說。王林對它的修改持續三十年。1970年代末,他讓愛好文藝的兒子端陽和克平閱讀自己最新一版改稿。長子端陽實在讀不下去,覺得父親的文字空洞、乏味、充滿各種高大全。他向父親委婉地表達了失望和不耐煩,父親勃然大怒。
2006年讀陳企霞的批判文章,王端陽大吃一驚:以今天的眼光,所有陳企霞批判的都是對的和好的,再讀1949年版的《腹地》,王林對父親的看法完全改變。從少年時代起,他一直認為,父親是一個“二三流作家”。
從2006年到現在,王端陽一頭紮進故紙堆,父親母親的日記、文集、照片。他在書房里寫了一副對聯:“年來漸識草根味,不讀演義只讀誌”。
王端陽和弟弟、妹妹議定:母親的日記不刪一字、原汁原味出版。
被專家們稱為“交通物流19條”的《關於推進供給側結構性改革 促進物流業“降本增效”的若幹意見》15日出爐,交通運輸部同時還公布了根據這一若幹意見確定的《三年行動方案》。
“‘交通物流19條’最大的亮點是推動完善物流業營改增政策,促進物流各環節增值稅稅率統一,探索物流領域增值稅差額抵扣。”中國物流與采購聯合會副會長賀登才對《第一財經日報》記者說。
物流費用占GDP比率逐年降低
物流業為何要“降本增效”?物流企業目前的生存狀況如何?對於社會上有關“物流成本高”的說法,交通運輸業內人士是如何回應的?
交通運輸部綜合規劃司巡視員於勝英告訴記者,近年來,交通運輸部推進交通物流基礎設施建設,目前全國已形成了“五縱五橫”為主骨架的綜合交通運輸網絡,建成了150個左右公共服務屬性突出、輻射範圍廣、帶動力強的貨運樞紐(物流園區),200個左右甩掛運輸試點項目已經啟動,還開展了多式聯運示範工程。
調查結果顯示,目前我國港口收費項目從原來的45項減少到18項;港口收費標準明顯降低,其中港口設施保安費減半征收,減輕進出口企業和海運企業負擔每年合計10億元。
“應該充分肯定物流業降本增效取得的成效。”賀登才說,我國全社會物流總費用與GDP的比率逐年降低,2013年為18%,2015年為16%,2016年上半年為14.6%。
“但與新時期推進供給側結構性改革、提高物流供需匹配效率的要求相比,交通運輸仍存在一些差距和不足。”於勝英說,突出表現在運輸結構不合理、運輸組織方式落後、裝備技術和信息共享水平較低、創新能力不強等方面,難以適應日益增長的高品質、多元化、個性化物流需求,影響了物流綜合效率效益的提升。
賀登才告訴《第一財經日報》記者,“目前物流企業的苦惱還是很多。根據調查,開辦物流企業的審批環節太多,辦一家全環節的物流企業,要通過70項審批,而且是總部取得的分部不能用、去年取得的今年不能用、甲地取得的乙地不能用。有一些物流企業不得不設置證照專員,專門對付審批。”賀登才說,“各個環節的收費還是很高,有降低收費的空間”,“有些環節上還是有些難,比如快遞車輛進城的問題。”
賀登才反映,目前物流企業的負擔仍然較重,據對900家物流企業的調查,物流企業的稅收支出增長快於營業收入和利潤增長速度,且稅收負擔高於全國宏觀稅負水平。
“我個人感覺,物流業降本增效,不是要一味地降低運輸及物流服務的價格,主要應該通過簡政放權、減稅降費,營造創新發展的環境,通過市場的力量增加銜接協調,優化資源配置,從整體上達到降本增效的目的,並能夠增強物流企業創新發展的後勁。”賀登才說。
29件“幹貨”三年兌現
對於物流企業和普通消費者來說,“交通物流19條”到底有哪些“幹貨”?
“交通物流19條”提出,到2020年,基本建成經濟便捷、高效優質的交通運輸物流服務體系,支持150個左右貨運樞紐(物流園區)和3000公里左右重點港口集疏港鐵路、公路建設,培育出一批規模化、網絡化平臺型物流企業,開展50個左右道路貨運無車承運人試點,重點港口集裝箱鐵水聯運比例年均增長10%左右,鐵路貨運集裝箱運輸比例達15%,車輛運輸車等重型載貨汽車標準化率達80%。
《三年行動方案》稱,到2017年,形成15個左右輻射帶動效應明顯的多式聯運示範項目,推動一批快遞“上車上船上飛機”項目。這意味著未來快遞到達客戶手中的時間會更短。
我國還將引導全國交通物流樞紐合理布局,推動上海、廣州、武漢等一批骨幹交通物流樞紐建設。到2018年,推動形成一批示範性強的交通物流樞紐(城市)。這意味著上海、廣州、武漢等區域中心城市將在全國乃至全球物流體系中發揮更重要的作用。
於勝英稱,我國物流運輸效率不高,問題主要出在交通工具不銜接、轉運效率低等方面。“比如,500公里的貨運,火車運輸方式成本低,運輸時間短,但目前兩端占用時間太多,把效率都抵消了。”
《三年行動方案》提出,我國將推進鐵水、公鐵、陸空等多式聯運發展,重點支持以集裝箱、廂式半掛車為標準運載單元的聯運組織形式,提高一體化銜接水平和中轉換裝效率。2016年8月前,形成《關於推進多式聯運發展的若幹意見(送審稿)》。
大連港集裝箱海鐵聯運現場。攝影/章軻
8月31日,據日本共同社報道,日本原子能規制委員會31日召開例會,通過了核電機組報廢過程中產生的放射性廢棄物中控制棒等高放廢棄物的處置標準草案。主要內容是要求在放射性物質影響減弱的10萬年過去之前,將廢棄物埋入地下70米以下。根據這一草案,規制委將在明春匯總標準框架。
規制委委員更田豐誌表示“數座核電機組正在推進報廢工作,相關工作不能再拖”,認為需要加緊推進處置標準等制定工作。
草案要求企業方面自填埋起對放射性物質是否外泄進行300至400年的監督。地下存在天然氣資源的地區因今後有挖掘的可能性,將不列為填埋地。
核電機組廢棄物包括乏燃料再處理過程中產生的極高濃度高放廢棄物與報廢過程中產生的低放廢棄物,其中低放廢棄物根據活度進一步分為三類。老化核電設施報廢工作正全面展開,但對低放廢棄物中活度最高一級的處置標準尚未確定。
福島核電站
據了解,目前國際上通行的處理高放射性核廢料的方法之一便是深埋,然而日本複雜的地質環境使這種方法面臨著不小的困境。
去年12月,日本新華僑報網曾報道,芬蘭在世界上首次批準建立核廢料最終處理場,這引發了日本業界的高度關註。但日本對最終處理地選址等問題的論證和探索遲遲難下結論。原因是各界所要求的證明掩埋點和掩埋做法的“永久安全性”無法被確認。
本文將對新規實施後帶來的一系列改變進行逐條解讀和分析,以期能幫助大家掌握正確的應對姿勢。
文章授權轉載自微信公眾號騰訊研究院(ID: ),作者楊樂
楊樂:中國社科院法學所博士後 騰訊研究院高級研究員
作為新興的廣告媒介,互聯網廣告發展迅速,但也問題頻發。9月1日,隨著《互聯網廣告管理暫行辦法》即將實施,互聯網廣告將進入更為規範的發展階段。
《辦法》是對新《廣告法》的細化,也是對我國互聯網廣告行業發展的諸多創新的積極回應,背後體現了促進產業健康發展和消費者權益保護的平衡。
隨著新規的實施,互聯網廣告發布將不能再"任性":比如,互聯網廣告應當具有可識別性,顯著標明“廣告”,使消費者能夠辨明其為廣告。付費搜索廣告應當與自然搜索結果明顯區分。彈窗廣告應可一鍵關閉。互聯網廣告的廣告主對廣告內容真實性負責,廣告發布者、廣告經營者按照《廣告法》的規定履行查驗證明文件、核對廣告內容的義務等等。
本文將對新規實施後帶來的一系列改變進行逐條解讀和分析,以期能幫助大家掌握正確的應對姿勢。(根據作者在湖北省工商系統培訓內容整理,有刪減)