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多元化投資是一大趨勢 xuyk

http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102emmy.html

   上篇小文《學形不學神,成功難實現》講了朋友L進軍服裝業而陷於困境之事,身邊諸如此類的事例還有很多。朋友們無不感慨地說,還是專一為好,不可不務正業,不然,副業很容易影響主業,甚至還會拖垮主業。

   朋友們經過實踐,遂有這般認識,不能說沒有道理。然而細想一下,發覺道理並不充分。

   這是個一直爭論不休的「專一化PK多元化」的問題。專一化向多元化發展,搞失敗的確實多,但成功的也不少。如果說搞多元化是不務正業,不利於事業發展,那麼李嘉誠、王永慶、馬云、魯冠球、巴菲特、等等,都是最不務正業者了,但他們多元化事業怎麼都做得那麼好?再看看,始終從事專一化的,最終慘遭淘汰的也比比皆是。

   由此可見,問題並不在於「專一化」或「多元化」上面,而在於如何對待它們。

   那些新項目沒搞好的朋友,他們大都是比較優秀的企業家或職業經理人或商人,怎麼離開本業就不行了呢?原因是,他們帶著以前的「成功套路」去做新事業,從根本上講,是由於缺乏「投資思維」。他們可說是優秀的實業家,但不是優秀的投資者,於是乎,要麼跳不出自己原來的圈子,要麼跳出來就做不來了。在他們的思想中,做新項目無非就是擴大業務範圍而已,這樣「穿新鞋走老路」怎麼搞得好呢?說到這,不禁想起,好幾年前,有報導說,溫州有做鞋子的企業家造遠洋巨輪,結果造出的好幾艘大船駛出去便沉掉了。「用做鞋子的方法造巨輪」就是一個典型例子。

   鑑於上述根本原因,要想多元化成功,必須向投資家轉型才行。為什麼?因為人的專業能力是很有限的,你在本業中是個高手強者,一旦跨入另外一個行當,就不一定是了,因此你必須運用投資思維來對待,其中須要抓住並解決這麼兩個關鍵問題:

   1、對欲投項目未來收益的預期與相應風險進行分析判斷,然後決定是否值得去做。這就取決於你有沒有戰略眼光和承擔風險的能力

   2、再決定誰去做。你並不需要具備做項目的智慧和能力,至於具體如何做法,那是行家裡手的事情。

   簡而言之,就是解決「做什麼?誰去做?」這兩個問題。

   社會業已朝著多元化方向發展,進入互相合作的年代,單打獨鬥越來越不適時宜了,正如習近平所指出的,傳統的個體戶5年以後將逐漸消失。傳統實業精英們需要與時俱進,順應這一經濟發展的規律,跟上時代發展的要求,促進社會資源優化配置,淘汰落後項目,創造新的增長點,同時通過轉型來提升自身價值。其實,在海外發達國家或地區,企業之間互相參股是家常便飯之事。

   經營實業與投資是相輔相成的,巴菲特現身說法,很好地詮釋了這一點因為我把自己當成是個企業經營者,所以我成為更優秀的投資人因為我把自己當成是投資人,所以我成為更優秀的企業經營者。」那些朋友都具有豐富的商業經歷和經驗,應該具備良好的基礎?於是,建議他們適當做點投資,助推轉型。然而有趣的是,他們沒有一個對投資(實業合作投資或金融證券投資)真正感興趣的,甚至十分牴觸,認為不能實實在在地抓在自己手上並參與的項目,感到心裡不踏實,不宜去做。這顯然是缺乏合作精神和投資意識。

   迄今,似乎仍然尚未看到他們中有誰真正想明白這個道理的。人的思想觀念和思維習慣確實很難改變的吧?

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