今年1月6日，原趕集網兩大高管王連濤和陳馳做了一件很戲劇性的事情：
作為趕集網螞蟻短租初創時的負責人，兩人在離開趕集網半年後，不僅創業推出了和老東家完全一樣的業務小豬短租，還在新年伊始就和對方搶跑融資的宣傳。
6日下午2點，趕集網宣佈將其螞蟻短租業務正式進行分拆，並宣稱螞蟻短租獨立獲得由優點資本、藍馳創投、紅杉資本共同投資的近千萬美元。
戲劇性的一面是，在趕集網對外宣佈消息的前2個小時，小豬短租提前宣佈自家也獲得千萬美元級別投資。螞蟻短租分拆融資的消息原計劃於1月7日下午公佈，最終趕集提前一天披露，但仍被小豬短租搶了先。
「融資金額相同，但未披露投資方，或有借助趕集東風來炒作的嫌疑。」有業內人士如此猜測。
姑且不論其是否炒作，事件背後卻揭示出，螞蟻短租和小豬短租之間的行業競爭趨於公開化：趕集網CEO、螞蟻短租董事長楊浩湧(微博)指出，獨立的短租平台沒戲;陳馳則隔空喊話：分拆後的螞蟻短租仍沒有獨立控制權，在團隊配備上仍顯單薄。
隨著雙方競爭的升溫，此前螞蟻短租人事動盪的內幕也浮出水面。
戰略分歧致螞蟻短租分裂
騰訊科技獨家獲悉，早在2012年4月，時任趕集網副總裁的陳馳等人就提議對螞蟻短租業務進行分拆，但未被通過。不過，當時螞蟻短租已經受到趕集網整體戰略的影響，這為最終趕集網爆發的人事震盪留下了隱患，也為此次最終獨立分拆做了鋪墊。
2011年年底螞蟻短租推出時，陳馳開啟了螞蟻短租業務，當時的王連濤還主要負責趕集的團購業務，到2012年初，受市場整體環境影響，趕集網將團購員工調整至螞蟻短租業務，共享雙方資源，王連濤和陳馳共同負責螞蟻短租。 但僅僅半年後的2012年6月，王連濤和陳馳一起從趕集網離職。螞蟻短租早期團隊有近150人，其中近100人的線下地推人員在2012年3月全部裁掉。到了去年6月份，螞蟻短租業務的產品、技術、運營團隊又走了近40人，流失率達到80%。據瞭解，螞蟻短租的運營人員多為此後進來的新人。
短租業務是2012年趕集網最核心的產品項目，為何在運營半年後團隊就遭瓦解?問題就在於內部在發展戰略上出現了分歧。其中，投入產出是矛盾的焦點。
速度在螞蟻短租初期成為壓倒性的任務。「一年內要覆蓋30-50個城市」陳馳回憶說，「當時上面說要速成，可以不用過多考慮成本。」事實上，趕集網曾號稱給予短租業務投入資金2000萬美元。楊浩湧也高調表示過，在短租業務投入上不封頂。
但很快楊就意識到問題：螞蟻短租業務當時投入太大，入不敷出。「用20元的成本換來10元的營收，投入產出比沒達到預期，我不認可，而且當時螞蟻短租的平台上還存在著合作商家作弊的行為，有些都是房東自己下的單。」
趕集此前做的團購業務沒能讓其賺到真金白銀，而螞蟻短租燒錢後又沒能迅速見效，這使楊浩湧失去了耐心。知情者稱，楊認為短租業務沒有物流、倉儲，不需要太多的地推隊伍，於是2012年3月份，螞蟻短租對團隊做出調整，近百人的地推隊伍解散。
但陳馳和王連濤並不認同這種做法。「這是從一個極端走向另一個極端，並非健康發展之策。」陳馳說，但當時的決策權不在他和螞蟻短租的團隊手中。
從這其中的過程可看出，趕集的螞蟻短租一開始是不計成本，後來又走到狂砍成本，而現在又開始分拆大做，楊浩湧的想法過於搖擺了嗎?對此，楊浩湧回應稱：「螞蟻短租一直都在大做，裁員絕非為了壓縮成本，當時團隊運營的效果沒達預期，必然要做出調整。」
無論事實真相如何，調整最終傷了螞蟻短租的士氣。陳馳透露，被趕集網裁掉的近百人的螞蟻短租地推人員，大部門是從團購業務轉過來的。「當時，趕集放棄團購業務，上面做出承諾，將這些團購骨幹保留下來。而這麼快就裁掉，我對兄弟們沒法交代。」這也成為王連濤和陳馳等員工大規模離職的一個因素。
雙方從此決裂。
短租暗戰
正如楊浩湧所說，趕集網一直想把螞蟻短租業務做大。很快，美團網創始團隊成員之一的翟光龍空降至螞蟻短租，完成了此次分拆及首輪獨立融資，並依託趕集網原有的流量和品牌優勢發力。
在業內觀察人士看來，當前趕集網的分類信息業務發展平平，而團購業務也被放棄，這或許迫使趕集再講一個短租的新故事。 對此，楊浩湧沒有正面回應，不過他表示，螞蟻短租分拆出來為其提供了一個未來IPO的機會，潛力甚至超過趕集起家的分類信息業務。
「螞蟻短租如果在公司內部作為一個事業部運營，會受到趕集網整個戰略的影響。分拆後的螞蟻短租，組織結構更清晰，並能得到資本等更多第三方的營養，對團隊的發展機會也更大。」在楊浩湧看來，分拆對當前的螞蟻短租極為有利。
而幾乎與此同時，2012年8月，王連濤和陳馳共同創業推出小豬短租業務。另起爐灶的小豬短租，因為沒法像螞蟻短租那樣背靠趕集網，有足夠的流量導入，其採取借助第三方開放平台策略，並放棄此前運營螞蟻短租時「貼錢獲取用戶」和跑馬圈地的策略。
目前，小豬短租與58同城、淘寶旅行、住哪網等建立了合作關係，並把經營重點放在微型的小房東上，甚至有一些夫妻或類似於淘寶小店一樣的小團隊，讓他們去盤活一些閒置的資源。而其用戶人群主要瞄準求職的學生、陪護人員，房源主要集中在高校和醫院附近。
在具體業務上，因為個人房東聚集形成的是大量非標準化的供給和服務，小豬短租會配上即時通信工具(IM)，提高用戶的轉化率和忠誠度。
陳馳近日宣稱，目前，通過眾多第三方和自己平台所產生的訂單量已經與螞蟻短租持平。而據螞蟻短租CEO翟光龍透露，近3個月來，螞蟻短租訂單增長率達到15-25%，總體訂單數已達到近30萬間夜，收入近300萬元。
「短租業務本身是個非常好的發展方向，我們最先積累了運營的經驗和人才，自己創業又有著獨立判斷權和決策權，可大展拳腳。」對於未來，陳馳躊躇滿志。
10億美元商機還是虛假繁榮
不管經歷動盪之後的螞蟻短租，還是新生力量小豬短租，從業者們似乎都對在線短租的明天十分樂觀。
其商業邏輯是：線下存在著大量閒置房源，短租業務恰可為房東和租客提供在線溝通和交易的平台，把線下閒置房源結合線上，形成O2O模式，從中獲取佣金的分成。楊浩湧多次公開宣稱，這一領域將孕育出一個十億美金市值的公司。在線短租鼻祖美國的Airbnb 在2012年9月獲得1億美元融資，估值達30億美元。這無疑又給從業者們打了一劑強心針。
目前，整個在線短租行業，分為三大類：一是獨立的創業型網站;二是依附原有業務相關的互聯網公司;三是傳統房屋中介推出的短租網站。除了螞蟻短租、小豬短租外，搜房網旗下游天下、鏈家地產旗下自如友家、愛日租等已經切入，趕集網的老對手58同城也通過與小豬短租的戰略合作間接入局。
但一位研究過該領域的創業者則對此唱衰。在他看來，如何保證房源的真實性，確保線下用戶良好體驗是在線短租發展的命門，具體而言，束縛瓶頸有二：
從客戶來考慮，房源不足，安全難以保障，而且所謂的高性價遭遇酒店團購業務的衝擊，用戶的消費習慣短期內難以養成;從房主來看，短租客源不穩定，成交量少，回報率不足。有人提議平台可以考慮和賓館合作，房源、安全、客座率都可以化解，但客戶又會直接電話聯繫酒店，繞過短租平台本身。
「美國短租業務發展較好，是因為其本身信任機制較好。此外，海外用戶很早就有家庭式旅館及換房出遊等習慣。」而在國內，這樣的基礎並不普遍。
上述人士說：「這一模式只是看起來很美，短期內在中國難以形成像美國一樣的繁榮。短租網站雖宣稱好幾萬個房源，但真正出租率較低，數據上也存在著許多虛假的水分。」
「我在短租平台上看到了很便宜的房源，但總認為不安全，不靠譜，不乾淨，不舒適。溝通起來也費勁，我情願花稍微貴點錢去找酒店或者賓館。」論壇上，眾多用戶的心聲折射出這一模式短期內仍難被國內大量用戶所接受。
未來，究竟誰能在這一模式上勝出，取決於該平台對房源方和租客房的服務能力，如安全、糾紛解決方案、空置期控制能力和評價體系等。
不過，陳馳仍對這個行業的前景充滿信心。他認為，國內短租業務才剛剛起步，需要4-5年的探索運營，其中，探索出一條適合中國本土的套路至關重要。