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七月底，英國百貨集團龍頭約翰路易斯（John Lewis）公布，今年營收增加五億二千萬英鎊（約合新台幣二百四十四億元），比去年增加六‧四％，連續第十年成長。箇中奧秘是總裁梅菲爾（Charlie Mayfield）曾說：「股權結構是我們成功的主因。」 員工分紅比同業多一倍 《時代》（Time）雜誌稱，約翰路易斯創下這項牢不可破的紀錄，最大功臣就是公司內八萬一千名正職員工，他們百分之百持有這家企業的股權，全心共同打拚獲利，因此去年有權享受一億六千五百萬英鎊分紅，幾乎高出同業平均金額一倍。 不僅如此，員工的教育訓練經費也多二五％。約翰路易斯得到的回報是：員工流動率始終在二○％以下，而零售業流動率則平均達四○％到五○％。整體而言，約翰路易斯員工享受的福利更多，公司營運成本也比競爭對手精簡。 信託基金代持穩定股權 將股權百分之百放給員工的概念來自於第二代老闆小路易斯（John Spaden Lewis），他發現，自己、兄弟和爸爸的薪水，加起來竟然比所有員工總和還多，這讓二十一歲的小當家感到相當不安，管理時更常常覺得束手無策。 因此，一九五○年時，他決定將公司股權釋放給所有員工，前提是必須由信託基金代表個人持有，一來是讓所有員工共同持有獲利，二來是發揮信託基金的監督功能，能讓財務流程透明化，以穩定股權分配方式，避免過於波動的進出。 既然公司政策已讓員工也成為股東，所有好處也一併開放分享，因此，就算是基層員工也能享有高級俱樂部、海外度假島嶼的使用權。這道改革從金錢、權力和福利措施上，跨越了員工與老闆之間的藩籬。 英國內政部長克雷格（Nick Clegg）特地想出「路式經濟（John Lewis Economy）」的說法，鼓勵企業透過員工持有的方式，成為負責任的品牌企業。《時代》說，在新聞集團（News Corporation）和巴克萊證券醜聞風波後，大企業信用一敗塗地，約翰路易斯儼然成為英國商界的典範。 | ||||||