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思考碎片--8/9 slamnow

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a0101438b.html
思考碎片--8/9

1.apple的價格戰
這個也算路徑依賴的一個推論

Cook是供應鏈專家。
同時現在缺少了Jobs的偉大創意。
所以iPhone5應該全麵價格戰
意思是產品售價降低。且因為供應鏈專家所以會對供應鏈極端壓榨。

結果是可以推斷下半年蘋果的毛利下降。

從路徑依賴角度看
三星的成功也無非兩點1.OLED2.大屏幕
當然製作的精巧和很多其他因素也是成功的先決條件。但是不可否認OLED和大屏幕是核心競爭力。

2.soundhound
是HIT FM 的標配。
我已經路徑依賴了。開車前先打開soundhound 然後hitFM每首歌都要查下然後有歷史記錄。過後喜歡的話用xiami.com可以持續聽。

我到現在沒搞明白soundhound的原理,就是吧15秒的音樂上傳。是整段上傳還是分段。不斷檢索?
誰知道請告訴我下。

3.資本主義和競爭是反義詞


這個是泰爾的十點中的第四點。

4. 資本主義跟競爭是反義詞,而不是同義詞。

這和我寫的科技股IPO其實意思差不多。不過我一定是受他的影響。

這類實幹家創業家的思考遠遠超過所謂KK。


資本主義意味著累積財富,但在完全競爭中,沒有人能夠真正賺錢,所有的利潤都因競爭而喪失殆盡。

競爭的價值被高估了,它在實踐中是非常具有破壞性的,而且應該盡力避免。比之在現有市場為殘羹剩飯爭鬥不休,創造並擁有一個自己的市場明顯更勝一籌。有時候,爭鬥必不可少。當你必須這樣做時,你應該獲得勝利。但爭鬥往往被浪漫化了,人們也往往捲入其中。想一想如何避免爭鬥以及怎樣打造一門獨佔的生意,這才是真正值得做的事。

彼得•泰爾創業課的十條教誨_福布斯中文網


4.對話EMC公司董事會主席兼CEO喬圖斯:IT新浪潮 云計算、大數據時代到了


回顧IT的幾大浪潮,大型機的時代、微機的時代、微處理器的時代、客戶端服務器的時代、分佈式計算的時代。會發覺任何一個大的浪潮轉型期都有兩個特點,第一顛覆性的技術出現,第二蘊含了豐富的機會。


另外鏈接中他收購VMware的思考也值得看。

雖然這都是事後分析,但是經驗就是累計的。多聽這些大家的言論假以時日一定大有斬獲。


5.米聊PC客戶端即將上線


又要逆天?

都在做移動了某人開始搞PC客戶端

都什麼人呀。典型的忽悠。

必敗!

6.男用化妝品的分析


昨天@silence_2013 為這個事情和我交流很長時間

有幾個有趣的思考

1. 男性化妝品的觀念在變化

這是一個動態的世界。從我的觀念轉變角度看問題的話15年前我接受了男性使用香水。10年前我接受了男性用洗面奶。現在接受到男性使用防曬品+止汗露。

但是還是沒法接受男性使用超過這些的護膚品。

2.gentleman是什麼?

我是去過加拿大才知道為何早年需要男性為女式開門。因為早期的大門都非常重不靈活,女性單手很難打開大門。所以才有此習俗。這個禮節的背後是強者對弱者的關懷。

男性是天生的強者。所以強者從來不是去戰勝對手,而是謙讓。

這個有讓我想到昨天那句話。it's harder to be kind then clever

我還是堅持傾向於男性化妝品是男色消費興起導致的。當然不可否認有消費觀念變化的背景。


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