愈艱難愈堅強 方思捷
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GS(14)@2013-07-23 00:46:27http://www.skypost.com.hk/column ... %85%E5%BC%B7/102695
在一家二、三流公司工作時，曾接手一個部門。上司定了接手日期是一個月之後，但卻沒有交接期。
一個業務部門可以沒有交接期，只要handover list做得好，事事交代清楚，接手人很易接得上。
可是當時我要接手的是一個生產部門，原先的主管是因為做得不好而遭上司調職。
當時我年少氣盛，掉以輕心，沒細心去作準備。到了接手當天，才發現原先整個部門有六個員工，但調來的只有三個人，其中一個還放了無薪假。
當中有兩個做了十幾年的員工，一聽到要調來跟我，知道沒有「好」日子過，於是向原先的主管請求留在原職。
這個部門原來的主管，則把他的副手留下，他又特別批准另一個較有能力的員工放三個月無薪假，放假的首天就是我接手的那天。
於是接手當天，應該有六個人的隊伍只得兩個員工上班，我做了一個無兵司令。
幸好我有鬥心，愈艱難的時刻，我的鬥志愈旺盛。叫人事部請人是刻不容緩的事，但遠水救不了近火，於是我先要求那兩個員工加班，另外立刻從我負責的業務部門，調了個有潛質的同事去做生產部門的副手，既是救命，亦為培養第二梯隊作準備。另外，我每天工作到深夜，自己連包裝也做，實行一腳踢。如是者，捱了兩個月左右，一切才上了軌道。
別人玩politics是別人的事，我的責任是把公司給我的工作做好，還要做到最好。