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和睦家創始人李碧菁：一個猶太人的中國夢

華人首富李嘉誠曾經對自己的投資團隊說過這樣一段話：不要和自己的項目談戀愛，因為你一戀愛，項目到底值多少錢就不重要了。

多年以後，有人用這句話來暗指複星集團董事長郭廣昌的一次海外投資：2014年4月，複星醫藥敲定了對納斯達克上市公司美中互利的私有化收購，收購價格為每股24.5美元。這一最終價格，相比較私有化談判末期19.5美元的價格上浮了25%，相比較談判初期12美元的價格更是翻了一番。之所以用這句話來形容這次郭廣昌的海外投資，是因為局外人認為，這場交易跑到最後所付出的成本比預期高了整整一倍，若不是因為“戀愛”了，郭廣昌不會做出這樣的決定。

此前美中互利作為一家根植於中國市場的美國公司，最出名的就是旗下擁有的中國第一家外資醫院——和睦家。郭廣昌兩年後在央視的《對話》欄目中談起了這次從財務上看怎麽都好像吃了虧的投資，他說：“如果說和睦家有什麽特別的地方，就是它背後三個猶太女孩的故事。1979年，這三個剛剛畢業的美國女孩來中國創業，做了一件連我都覺得很難的事情——醫療，這真的讓我覺得很特別。”

李碧菁，就是讓郭廣昌覺得欽佩的三個猶太女孩之一。作為和睦家的創始人、董事長兼總裁，她在中國已經待了整整37年。她和另一位叱咤中國商場的女性領袖董明珠一樣出生於1954年，不過不同的是，她並不是一位強勢的領導者，在她的工作同事以及生活助理中很多人跟隨她超過了十幾二十年，但她卻有能力讓來自25個國家超過500位的醫學專家千里迢迢來到中國為她“打工”。從和睦家走出去的醫院管理者，如今也可以說撐起了中國私立中高端醫療的半邊天。

作為改革開放後第一批來華創業的外國人，她對於中國的醫療事業，有著特殊的意義。

歷史的機會

提起這位美國的猶太女孩與中國的緣分，需要把時間倒回到1972年。對於中美關系來說，那是至關重要的一年。那一年，時任美國總統尼克松訪華，他成為了歷史上第一位訪華的美國總統。那一年，遠在大洋彼岸的李碧菁開始上大學，在別人都在學習法律、金融的時候，她出於對中國的好奇，選修了“東亞歷史課”。

李碧菁長大的地方在美國紐約的郊區，在那里，幾乎所有的小孩都出生於相似的家庭——他們都是東歐第二代、第三代的猶太人後代。直到上大學後，李碧菁才開始接觸到其他背景的同齡人，在那時，她的宿舍“對門”是一位第三代的華裔美國人，李碧菁與這位同樣也是“第三代”的同學常常一起交流，東歐與中國文化在美國的土地上開始碰撞。

課堂知識的學習，再加上兩位“第三代”之間長期的交流，促成了李碧菁決定來華發展的初衷。“我不願意僅僅學習中國的過去，我願意去看中國的未來，就這樣，我畢業後決定了來中國發展。”李碧菁這樣告訴第一財經記者。

但在當時的美國，獲取一個來華工作的名額並不容易，李碧菁只能一邊工作，一邊尋找這樣的機會。一年多後，她在美國供職的制藥公司決定開設一個駐北京的辦事處，實際上這也是第一批在中國開設辦事處的美國公司，就這樣，李碧菁以“公司代表”的身份來到了中國，兩年後，她開辦了屬於自己的公司。

“我記得我到達北京的那個晚上從機場到北京飯店，一共見了沒超過10輛汽車，路上都是驢車和馬車，當時的北京完全不像現在的樣子。”初到北京的夜晚，李碧菁至今記憶猶新，“那時中國剛剛打開國門，無論是中國人看外國，還是外國人看中國，都覺得非常新鮮和有意思。”

但在那時，對中國有興趣的外國人很多，真正留下來的卻寥寥無幾。在外人看來，或許是美國人的“冒險精神”以及猶太人“勤奮”的雙重屬性，讓李碧菁最終在這片土地上收獲了屬於自己的成功。

當時國際上新的醫療技術幾乎都沒能引進來中國，哪怕在首都北京最好的協和醫院、部隊醫院，診斷病情依賴的也都只是很老舊的X光機。

李碧菁看到了這中間的機會，她想把當時美國的先進醫療設備引入中國，她至今仍然記得自己第一次將國際上先進的B超設備帶進中國醫院時的情形：“醫生們的眼睛都亮了，產科醫生可以通過這個看到孕婦肚子里的胎兒、心臟科醫生可以通過這個聽到病人的心跳，在這之前，所有的診斷都是只依靠問詢、把脈來進行的。”李碧菁回憶說，“能給醫生帶來‘救命’的工具，這就是值得花時間去做的事情。”在這樣的初心之下，美中互利在成立初期所做的第一件事就是給當時的中國醫療行業帶來了第一臺B超、第一臺磁共振、第一臺床前監護設備……

在那十年的時間里，這個勤奮的猶太女孩幾乎每天工作20個小時，在他們的努力下，越來越多的廠家參與進來，經過十年的時間，改革開放後中國的醫療事業首次完成了硬件上的升級轉變，李碧菁也收獲了自己在事業上的第一桶金。

“如果在美國，100%我沒有這樣的機會，誰會需要我去做這樣的事情?”當我們嘗試將李碧菁的成功歸功於個人的努力時，李碧菁毫不猶豫地說，在她眼中，自己的成功與中國的改革開放“有著絕對的關系”。

“造一條道路”

不過，讓中國的醫療機構、醫生、患者註意到李碧菁的，卻是在其後30年，李碧菁參與創立並運營至今的私立醫院連鎖——和睦家。 “美中互利做了10年以後，當時中國的醫療硬件已經完成了升級。但是我們發現醫院軟件的管理，尤其是醫院的服務意識還有很多可以加強的地方。所以我們就有了開一家外資醫院的想法。”李碧菁坦言。

不過在上世紀90年代初，大家對於一個外國人想在中國開醫院的想法大多覺得不切實際：作為外資公司，比起中國的民營醫院，它的要求、限制更多，而且由於相應的法律法規還不完善，要想做成這件事就得靠這個外國人自己去“造一條道路”。

整整四年的時間，項目的推進都可以說毫無進展。直到1994年，隨著中國的進一步開放，越來越多的外國人來到北京，國家衛計委相關部門的人也開始考慮：或許設立一家服務於外國人群體的外資醫院也是不錯的主意，這會對當時中國的投資環境起到比較好的推動作用。

正是這個決定改變了和睦家，哪怕在當時李碧菁根本還不能看清這個市場會有多大，她只知道在北京的老外們看病或許不用再跑回自己的國家，或者去香港了。

抱著這樣的決定，當時剛剛在美國生完第二個孩子的李碧菁沒有直接回到中國，而是去華爾街尋找和她有一樣想法的投資者，將這個夢想坐實。最終，美中互利以貿易公司的身份得以在納斯達克IPO，初始融資1000萬美元，哪怕在當時，這個數字其實也是一個特別小的融資額，如果是一家美國的醫院上市融資，規模要比這個1000萬美元大上十倍。

不過對於李碧菁而言，有了錢好歹算是走出了第一步，緊接其後IFC(國際金融公司)也給美中互利撥出了貸款，IFC決定貸款的理由是：他們認為這家民營公司可以給國家和社會帶來改變。最終，伴隨著180多個公章陸續敲定，1997年，第一家和睦家醫院終於在北京開業。

發展到現在，李碧菁和她的和睦家已經在中國走過了20年，目前和睦家已經在北京、上海、天津、青島等地興建了4家綜合醫院，衛星診所15家，專科醫院1家，另有4家綜合醫院正處於興建中。

私有化抉擇

不過事實上，相比較這20年來其他外資企業在中國的發展，和睦家的發展並不算快——這個目前國內最受認可的外資醫院品牌依托的是數十年如一日一點點的打磨，因為哪怕是一場醫療事故就有可能摧毀一個品牌辛苦建立了十多年的美譽度，更何況，做醫院難以快速複制，它考驗的是團隊和專家的軟實力，不是僅僅依賴資金杠桿就能快速擴張的。

但是李碧菁也知道，要想做成一個連鎖品牌，尤其是醫院，想要把規模擴大離不開團隊，也離不開資金。也正是在那幾年，和睦家開始走進中國醫療資本圈的視野。2009年開始，郭廣昌所率領的複星醫藥對和睦家發起了持續5年的強勢“追求”。

從談判初期的12美元/股，到最後敲定私有化的24.5美元/股，這一過程中和睦家的母公司美中互利股價翻了一番不止。2014年2月17日，複星醫藥正式對外宣布，旗下全資子公司複星實業(香港)有限公司所投資的美中互利擬通過合並進行私有化並從納斯達克退市。除複星醫藥外，此次交易的買方財團還包括國際知名私募股權基金TPG(德太投資集團)以及美中互利創始人之一、首席執行官(CEO)李碧菁。

“其實當時很多公司找到我們希望來投資，最後我們選擇了一個外國的基金以及一個了解中國的公司——複星醫藥。”李碧菁說，最終複星醫藥從眾多“追求者”中脫穎而出打動她的其實是因為一句承諾：他們了解這是長遠行為，而不是短期投資。“至少我會比較放心，他們不會推著我們做不好的決定。”

李碧菁之所以擔心資本會推動管理層做不好的決定，是因為和睦家並非順風順水，醫院在創立多年以後才實現盈利。早前，作為和睦家的控股方，上市公司美中互利一直備受資本市場投資者財務指標的壓力：一方面，醫院的投資回收周期長，而另一方面為了布局高端醫療市場，和睦家的大力擴張投資導致利潤被巨額投入所掩蓋，財務報表短期內不是很好看。數字最難看的2013年前9個月，美中互利的營收為 1.3億美元，虧損401萬美元，負債總額達到了8243萬美元。

“以病人為中心在很多其他的醫院不過是一個口號，不過在和睦家是一個被我們實現了的行為。因為和睦家不是醫院，而是一個醫療體系，一個由社區診所 、專科醫院、 綜合醫院、 康複醫院等構成的醫療體系。它最核心的概念是給患者一個連續性的預防保健健康的服務。”李碧菁說，她希望借由和睦家倡導的是帶有美式“家庭醫生”概念的連續醫療。

“以前中國人習慣了等生病再去尋找醫生救助，但是在和睦家我們鼓勵客人每年做一次體檢，鼓勵與私人醫生保持長期的醫患關系。我們希望提供的是一種健康的生活方式來讓你不生病，如果你有了嚴重一點的問題我們再趕緊組織專家隊伍來策劃治療和恢複。在全國所有的和睦家我們提供的都是一樣的服務標準，這個標準就是循證醫學，而不是按照不同醫生的經驗來看病。”李碧菁介紹說，為了達到這種“私人醫生”的效果，他們給每一個和睦家的會員建立了一個永久的電子病歷，無論病人在全國哪里的和睦家，這個電子病歷都會跟著他。

李碧菁坦言，最終選擇接受複星的繡球並將美中互利私有化，最主要的目的還是希望在最好的時間里盡量大地拓展中國市場，不要被上市公司的財務指標束縛了手腳。但當時的中國資本市場卻不這麽看，對於這件有著重要的標誌性意義的私有化事件，有業內人士這樣評價：外資個人投資者在中國醫療市場上的冒險結束了，強大的資本玩家將越來越多地強勢登場。更有人寫下預言：和睦家的李碧菁時代，或許從此結束了。

但這個預言並沒有成真，時至今日，在和睦家的各項重大決策上李碧菁仍然扮演著重要的角色。她對第一財經記者透露，盡管目前和睦家在股權分配上TPG和複星仍是大股東，各占40%，但和睦家管理層所擁有的5%的股權卻擁有三分之一的重要決策權。

有人問，一個精明的猶太商人，怎麽會那麽戀戀不舍一個投資回報那麽慢的生意，而且一直兢兢業業地做了20年?

我們嘗試去尋找這個問題的答案。一直到采訪的最後一天，北京和睦家醫院的一位澳籍華人醫師陸繼科找到了我們，這位原本只計劃在和睦家待一年的國際專家告訴了我們一個秘密，北京和睦家醫院所在的將臺路可能是全北京唯一一條幾乎沒有兒童乞討者出現的道路：那一年，李碧菁從雨中救助了一個殘疾的小孩兒，並且委托陸繼科醫生對她進行全面的醫療救護。在和睦家，這樣的一次大病就診前後花費可能需要超過50萬元。在震驚之余，陸醫生才知道，這個小孩只是李碧菁救助的上千個乞討的殘疾兒童之一，在將臺路，李碧菁只要看到乞討的殘疾小孩就會把他們抱進和睦家進行救治。正是這個原因讓這位澳籍華人醫生在一年後決定繼續留在和睦家。

“很多中國人沒有做的事情，這位外國人做了，而且一做就是30多年，無怨無悔。”陸繼科說。

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