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專訪中天城投執行總裁張智:未來5年,大金融將貢獻約5成業績!

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-01-06/1067962.html

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每經記者 杜冉樂

(本文原載於微信公眾號“邦地產”)

當前,如果讓你找一家“省域化”的大型知名房地產企業,除了河南的建業地產,第二個估計你會立刻想到貴州的中天城投集團。

當前,房地產行業也迎來一場大變局,從機構統計來看,中天城投不僅銷售業績持續飄紅,還以更靈活的投資模式加速全國化。

除了深耕房地產之外,這家上市房企還在加速跨界運作,與其他房企“只聽樓梯聲,不見人下來”式的頻繁制造熱門概念不同,不惜豪擲重金布局大金融與大健康產業,也走在了房企轉型的前列。

12月21日,在“第六屆中國價值地產年會暨2016中國城市價值白皮書發布會”上,《每日經濟新聞》記者(以下簡稱NBD)獨家專訪了中天城投集團執行總裁張智,他詳解了轉型背後的邏輯思考。

(點擊觀看專訪完整視頻)

年內地產銷售已破200億

NBD:從機構統計來看,中天城投已躋身房企銷售百強。臨近收官,貴司地產銷售業績具體如何?

張智:我們總體來講,銷售情況是一年比一年好。從銷售趨勢來看,目前已完成全年任務的90%,而剩下的時間,我們也定了一個沖刺的目標。總體還不錯,肯定是過200億元了。

取得這個成績,還是挺不容易的。在現在這個特殊的時候,從房地產來講,應該說大家的共識是“寒冬”,跟我們在區域上的美譽度和產品力有很大的關系。

NBD:站在200億元規模之巔,您如何這個規模,有何感想?

張智:規模本身確實就能說明問題,說明企業到了一個新的量級。之後,我們首先對市場,尤其是區域市場有充分的信心,中天城投的主要市場還在貴州及貴陽,我們也在全國化,在江蘇、深圳都有項目,在成都的項目很快就會落地。

我們希望中天城投能成為紮根在貴州,走向全國的房地產開發企業,這是我們的房地產業務,但我們也在做其他業務。

2014年底,我們推出了“大金融、大健康與精品地產”戰略,尤其是金融上有大的突破,比如控股了一家證券公司——海際證券,參股了一家保險公司——中融人壽,進一步努力對這家壽險公司控股,發起設立貴州民營銀行——貴安銀行,中天城投是主發起人。

在新的戰略格局上,未來一段時間內,房地產還是中天城投非常重要的業務部分。

開放式地產屬於合作模式

NBD:據悉,貴司今年在地產方面推出了開放式地產模式。您能否解析一下這種模式?

張智:開放式地產可以將行業最優秀的資源充分展現出來,而不過分依賴於自己開發項目的資金實力。這更多是一種合作模式,對於中天這樣的企業,有我們自身相當多的優勢,目前還是落地了幾個項目,在省外有,在貴陽也有。

對於這類項目,業主方是有的,這個模式首先是我們做項目的管理,也就是管理輸出,吃根本,同時項目缺少資金,我們用地產基金來投資,組合更多的投資方式,我們可以做劣後,撬動更多資金,當然基金有收益率要求。

因為你做劣後,帶動更多資金,他們給予對你實力的認可,相信你的判斷,比投資人自己的判斷,風險更小,雖然沒有我們劣後收益率豐厚,但投資是安全的。

回應金融牌照溢價收購質疑

NBD:貴司年內高頻出手收購金融企業,外界對這種高溢價比較驚訝。您如何評價貴司頻頻的大金融動作?

張智:中天城投實施“大金融”戰略是深思熟慮的。從目前來看,做房地產,我們還有8年或10年的好日子可以過。但從企業角度看,轉型是必須的,做了這麽多年,體量這麽大,加上轉型要素的積累,已經水到渠成。

既然戰略定下來了,今年公司大金融動作頻繁,也都是經過研究的,不管是持有金融牌照,還是做普惠金融,雖然個別收購牌照有一定溢價率,但它的價值是在那里的,也是比較合理的。

實際上,企業戰略轉型是不太容易的事兒,需要魄力、戰略定力去做。這樣的行業可以說處於上遊的,除了重組收購,我們更多需要解決的是管理的問題。

在解決這個戰略上,尤其是人才儲備,也是通過了我們董事會決議的,像薪資水平是傳統房地產薪資的3到5倍。本來這兩個行業的薪資都是不一樣的。

NBD:外界一度猜測房企做金控,更多是出於地產融資考慮。貴司的金控模式又是什麽?

張智:從行業本身考慮,我們不排除如果控股一些金融企業,去投資我們自身項目的可能,但不會依賴於金融業務來支撐我們地產業務。金融行業的投資是很規範的。不是說你控股了一家企業,就可以隨便來融資。

NBD:從目前來看,貴司在傳統金融牌照獲取上力度更大,相對於此,新金融業務相對慢一下。這與行業環境有關嗎?

張智:這個其實也不慢,我們通過重組已經控股了一些企業,包括貴州金融資產交易所,以及招商貸這家P2P企業等。

PPP項目沒有房地產風險大

NBD:據悉,貴司也在布局PPP項目,能否談一下這方面的思考?

張智:我們目前正在在做嘗試。PPP項目對基礎設施建設,中天在這方面本身有經驗,過往也開發過不少項目。

很早以前,我們就走在了前面,包括設計團隊、施工團隊等,雖然他們都是我們的合作夥伴,但我們非常有興趣去繼續突破,我們之前做個BT模式、BOT模式。我認為PPP模式更成熟一些。

這種項目提供了政企合作的機會,高度精煉,很成熟,面向市場,更開放。一個成熟的PPP項目,當然我們也會甄別,風險點不多,並不比房地產風險更大,目前包括跟雲南、四川等合作,但最終還沒落地項目。

(本文僅代表作者個人觀點,不代表邦地產立場。望此文對您有幫助,可以加入微信公眾號“邦地產”粉絲群交流。)

專訪 中天 城投 執行 總裁 張智 未來 大金 融將 貢獻 業績
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