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像談戀愛一樣處理合夥人關系

來源: http://www.iheima.com/top/2016/0727/157701.shtml

像談戀愛一樣處理合夥人關系
青山資本青山資本

像談戀愛一樣處理合夥人關系

創始人如何管理好聯合創始人?聯合創始人之間,聯合創始人和創始人之間如何處理好關系?有幾個建議供創業者參考。

如果仔細去看創始人的背景發現,在早期創業階段,有不少的創始人曾經是“聯合創始人”的身份。

在上一段創業中,他們通過和其他人合夥創業增加了創業經驗,感覺自己羽翼豐滿可以單獨創業,也有一部分聯合創始人出身的創始人是由於在戰略、執行層面等與其合夥人多有不合,自己獨立創業。

不管是哪種原因,當他/她自己創業時,他/她也要找自己的合夥人,也要面臨處理和聯合創始人關系的問題。這也是所有“創始人”和“聯合創始人”都需要面臨的問題。

首先說,一個創始團隊除了創始人以外,是需要有合夥人/聯合創始人的。一個不成文地規則,如果是自己單槍匹馬創業,很可能拿不到投資,必須要有團隊才可以。創始人需要找一位以上的人合夥,而且最好是全職,兼職也不行。

第二,同員工一樣,聯合創始人同樣需要管理。一個組織,但凡稱之為組織,就需要有管理的存在。我們常常看到合夥人之間在融資前夕,在創業轉型過程中分崩離析,導致創業公司死亡的事情,只因沒有好的管理和合作。是的,創業公司死亡大半是由於創業合夥人不睦,真不能怪資本寒冬。

但是,很多創業公司的聯合創始人管理上確實存在很多困難。比如最開始的職責權限並沒有那麽明確;初創企業最初沒有非常強的層級意識,甚至合夥人感覺互相之間應該是平等的;大家都是唯目標做事,無暇做流程方面的梳理,甚至認為流程並不重要……

如果列舉困難可以列到至少10條以上,但是如果沒有做好合夥人之間的管理,輕則流程混亂,屬下的員工感覺職責不清,匯報不明,拖延工作效率,重則四分五裂,各自為戰,各有地盤。

創始人如何管理好聯合創始人?聯合創始人之間,聯合創始人和創始人之間如何處理好關系?有幾個建議供創業者參考。

1、把問題擺到桌面上說

更直白地來講,合夥人們要經常坐到一起開會一起討論,而不是點對點的溝通。

當然,青山資本也不支持老開會(深度討論點此),但是合夥人之間經常坐在一起討論是很重要的,大家一起想辦法,統一意見,互相支持並同步進度等,“心往一處想,勁往一處使”。

反之,我們看到有些聯合創始人喜歡找創始人單獨聊,如果有好幾個聯合創始人的話,還會產生排隊找創始人聊的情況(實際的情況是邊工作著邊等著溝通)。一是溝通效率低下,二是會產生信息缺失,不好協同,最壞的情況,還會產生聯合創始人之間不必要的猜忌和不信任等。

2、交心的事情在會議桌外

比如遇到一些非工作或者無關緊要的事務,可以換個場合,比如咖啡廳、酒吧或者中國人最擅長的,吃飯喝酒。

換個場合溝通有很多好處,比如在外單獨相處,減少一些幹擾;換了場合,彼此卸下一些心理防備,會更坦然相見。當然,還有一些更有“藝術化”的處理是,有些批評或者不滿的話,可以趁著酒“醉”後說出,一來沒有那麽直面批評,另外,造成“說者無心聽者有意”的印象,稍有理解力的人都會理解創始人對自己的要求和看法,從而改正或者提升怎樣。

3、在一些關鍵節點理順關系

聯合創始人不好管理,或者之間有矛盾的一個主要原因,如上所說,職責權限並沒有那麽明確,沒有非常強的層級意識等,甚至想梳理清都比較困難。

第一,創始人要有意識去梳理好這個關系,因為創業公司從小變大,必然是越來越規範,建立一個完善的公司治理結構,是創始人的職責所在。第二,如果想梳理,但沒辦法“平白無故”地去處理,不如找一些關鍵節點。比如要融資,比如用戶突破到某一個量級以及需要迎接新的挑戰,借這些節點去梳理職責範圍,以及匯報關系等。

4、像談戀愛一樣去管理和維護

這是就維護合夥人關系重要性的角度來說,這種形容似乎有些噱頭,仔細想想並不過分。如果幾個人在一起合夥創業,在一起的時間會比和自己的另一半要多的多,特別是要經常加班加點的情形下。我們平常會有意識地去維護戀愛關系,比如渴望溝通(得空就打電話發信息等)、盡量在一起(見面、吃飯、娛樂等),講究儀式感(在一些節假日送花送禮物等)等。

從維護的方式上抽離來開,合夥人之間同樣也需要用維系感情的一些方式,比如盡量多溝通,而不是有事了才不得不去溝通;在一起工作也更喜歡一起吃喝玩樂,畢竟很多創業公司的好想法都是在放松中迸發的。在一些節點互相關心,有人情味,增進信任和依賴感等。 

都說創業維艱,問很多優秀的創始團隊,發現幾個能力互補關系融洽的合夥人一起,其實都在淋漓盡致地享受創業的過程。作為合夥人的你,如果不想因為一些人為的因素導致創業過程不順利,可以更早些意識到合夥人之間的管理問題,有節奏地去做梳理和管理。畢竟,有策略地去應對,總比一些長時間醞釀起來的“突發事件”毀了公司要好。

合夥人關系
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