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在体育赞助、衍生品销售、门票收入和媒体转播四个细分市场中，增长最快的就是体育赞助市场，预计其未来4年年平均增长率为4.6%，这意味着赞助商们仍然会前仆后继地在体育市场上挥金如土（表3）。

 

 


而增长最慢的将是门票收入，未来4年将以3.2%的年均增率平稳增长。起伏最大的是媒体转播权市场，在有重大体育赛事的年份，得益于2010年世界杯足球赛和2012年奥运会的举办，转播权市场增长迅速；而在相对平静的2011年和2013年，该市场将出现显著下滑。

体育赞助市场
对各个地区的分析结果表明，全球体育赞助市场同样受到2008年至2009年经济衰退和金融危机的影响。然而，受影响最大的不是市场规模，而是赞助企 业的类型。过去几年里，金融业一直是体育赞助市场数一数二的大财主，而在金融危机中，资金紧张的金融业开始出手谨慎（例如苏格兰皇家银行宣布2009年用 于赞助的收入缩水25%，并将在2010年再下降25%），汽车和体育服饰商则成为出手最大方的赞助者。
2010年开始，全球经济形势趋于平稳，对体育市场的后期发展也更加看好。IFM对全球体育市场进行的产业调查结果显示，众多业内人士都预测全球体育赞助费将出现增长。
根据IFM调查，2009年有36%的受访者强烈建议企业在决定赞助体育赛事前要反复斟酌；到2010年，持有此观点的人降至29%。赞助市场正在朝 危机前的水平回归。2009年，认为全球赞助费将出现增长的只有19%，而到2010年预期增长的人翻了一番，高达40%。49%的赞助商在2009年预 计将降低赞助费，到2010年只有30%的赞助商有此预期。
普华永道预计，未来4年，体育赞助费将是体育市场增长最快的部分，全球体育赞助总额将从2009年的294亿美元增长到2013年的352亿美元，但它在整个体育市场所占的份额仍低于门票收入，排名第二。
未来将有一系列因素继续推动体育赞助市场的发展。重大的全球性体育赛事预期将收获巨额赞助费，比如冬季和夏季奥运会以及世界杯足球赛，这些体育赛事将 产生大量的赞助合同，体育赞助市场的规模也因此迅速上升。IFM公司的世界体育赞助市场监测报告（TWSM, The World Sponsorship Monitor）列出的2009年前20大赞助协议，验证了这些重大赛事对赞助商的吸引力，赞助金额排名前4位的赞助对象均为2014年俄罗斯索契冬奥会 （表4）。

 

 


2009年世界赞助费排名还揭示了赞助市场的另一个发展趋势，即赞助商将越来越多的注意力和赞助费集中于一些具有全球影响力的体育联赛和组织，在经济低迷时尤其如此。除索契冬奥会之外，前20大赞助协议中的大部分均来自欧洲几大足球联赛和一些全球知名的俱乐部。

门票收入
门票收入包括观看体育比赛收取的入场费和门票销售收入。目前，门票收入仍然是全球体育市场最大的收入来源。2009年全球门票收入为432亿美元，比2008年缩水近7%。
但IFM体育市场调查之2010年全球产业调查显示，业内人士对门票收入市场的未来预期相对乐观。他们预计在经过2009年的下滑之后，体育赛事的观 众入席率将再次开始回升。2009年，有20%的受访者坚信入席率将下降，到2010年，这一比例降至10%。普华永道预计，到2013年全球体育市场门 票收入将增长到490亿美元，年均增率为3.2%（表5）。

 

门票收入受两个因素的影响—观众入席率和门票价格，各国之间的市场差异巨大。门票收入主要来自于消费者的可支配收入，是当地经济水平的一种反映，同时 也体现了各类体育赛事对当地观众的吸引力以及他们的感兴趣程度。在美国和英国等国家，去现场 >>看比赛是当地文化的一部分；而在其他国家，特别是在新兴市场，这里的门票售价通常高出消费者的支付能力，因此去现场看比赛的人远远低于英 美市场。
在全民痴迷现场观赛的英美市场，经济衰退会对入席率造成影响。2009年，美国MLB职业棒球联赛的观众入席率下降了约6.7%， NFL橄榄球联赛下降了1.1%。NBA和NHL冰球联赛在2009至2010赛季的观众入席率也分别下降了2%和2.2%。总的来说，美国大型体育赛事 因2009年经济衰退造成的入席率下降，使整体门票收入降低了4%。
而在新兴市场，这里的消费者并未把现场观赛当作经常性的娱乐活动。在这里，赛事的举办方需要将门票价格降低一定水平，以吸引当地消费者。2010年世 界杯足球赛的组织者在今年2月份宣布，将针对南非球迷的优惠门票数量提高到门票总数的29%，之前仅为11%，让不太富裕的南非人有更多机会到现场看球。 即使一些小组赛门票已降低至20美元，然而根据当地的消费水平，这仍然不算便宜。

媒体转播市场
2009年，全球体育产业的转播权市场的总产值为231亿美元，到2013年将上升到267亿美元，年均增速3.7%。（表6）。IFM对全球体育市 场进行的产业调查结果也印证了这一上升预期，2009年有40%的受访者认为电视转播市场将大幅下滑，而到2010年这一比例已下降至31%。

 

 


媒体转播市场进入了一个新的动荡阶段。一个例子是，英超联赛将其2010至2013年海外转播权的售价提高到了14亿英镑，比之前6.25亿英镑的售 价多出一倍多。从2010年年中起，仅海外转播权这一项，就使英超联赛各俱乐部的年均收入从1000万英镑提高到2300万英镑。这表明增长的需求战胜了 下降的趋势，至少在国际市场对大型体育赛事的需求还很旺盛。但与此同时，英超联赛国内媒体转播权的售价增幅较低，仅比前一次提高了5%，这显示出媒体转播 市场的不利一面。
另一个重要的影响因素就是，全球电视媒体转播权市场严重依赖于重大国际赛事的举办，特别是奥运会和世界杯足球赛，导致转播权市场在所有细分市场中起伏 最大。由于转播权合同一般都是长期的，所以近期的经济大环境对转播权市场不会造成很大影响。但是这也意味着在经济好转时，转播权的售价也不会马上提高，所 以续签协议的时机对协议价格至关重要。

体育衍生品市场
体育衍生品市场在体育市场四个主要收入来源中排名末位，但其未来4年增速位居第二。全球体育衍生品市场的总产值将会从2009年的187亿美元，上升到2013年的220亿美元，年均增率4.1%。
与其他三个细分市场不同，全球体育衍生品行业受美国市场主导，它在全球衍生品销售总额中占到四分之三（表7）。衍生品市场的另一个特别之处，是它比其 他任何细分市场都容易受到消费者信心和其可支配收入的影响。2009年全球经济衰退时，全球衍生品市场的销售额（仅指常规赛事）缩水了8.3%，是其他细 分市场下降率的10倍多。

 

 


根据以往的经验，在经济衰退过去之后，消费者在食品和服装上的支出往往会迅速反弹，而在休闲项目和大件物品上的支出则需要更长时间才能恢复。然而，近来消费结构的调整意味着这次经济衰退结束之后，消费者的消费模式也许和前几次衰退后的反弹不同。
普华永道在英国进行的调查表明，虽然消费者在经济衰退期间的消费类支出有所下降，但他们并没有完全放弃之前的消费习惯。消费者应对经济衰退的策略是追 求产品的价值，而不是去廉价商店购买廉价商品。看中一件商品之后，他们会花更多时间调查哪里的售价最便宜，比如上网比价或在各种打折商店淘宝。
消费者认为，用这种方法可以花更少的钱获取价值相同或更高的产品。所以不论经济大环境如何，他们会继续在折扣店购物，上网比较价格。许多体育衍生品公司反映，近期网络销售增长强劲，而且这种增长势头有望持续。