| ||||||
| 星期日，我打電話去一間連鎖火鍋 店定位吃晚飯。服務員在電話中跟我說，公司現在不收信用卡，請備現金。一聽到它不願意收信用卡，我馬上有點擔心。雖然那家火鍋店消費不太貴，但是我定了一 張十個人的枱，如果它都要求我付現金未免有點奇怪。估計無論消費多少，它都不收信用卡。 這間火鍋店剛出來時是走高端路線的，平均消費起碼要每人三百元以上，而且分店數目亦不少。不過現在它在香港的數目只剩下兩間，而生意模式亦由走高端路線變 成便宜任食模式，而它不收信用卡一事，我想主要是為了應付現金流問題。 減價或是控制風險 現金流對於那些先拿貨、後付款的生意模式是特別重要的。火鍋店是其中一種，超級市場及電器零售店又是一種。現金流這個問題亦令我想起之前因被懷疑資金鏈出 現問題，而股價慘被拋售的恒大地產(3333)。當時恒大地產把它的樓盤減價促銷，大家都認為是壞事，反而我覺得是恒大地產控制風險上的一個進步。 為甚麼恒大地產可以在這幾年發展到哪麼快？全因為它的生意模式，恒大地產的生意模式是走大眾化，策略是實行標準化產品複製，全國同系列產品在戶型、配套、 色調等方面都採取統一標準。當設計、管理等等都是劃一了的時候，恒大建房賣房的速度自然加快。不過，當行業不好的時候，這些外表乏味，毫無特色的樓盤在市 場便會瞬間變得沒有吸引力。恒大地產深明這一點，清楚知道自己的強項在於資金回籠快、建房子快。所以在市場剛轉差的時候，便馬上促銷減價，收回現金，保持 自己的優勢。 恒大控制風險上的進步，還有其把握高息發債的時機。今年四月十三日，恒大發六億美元優先票據，票面利息十三厘。大家都說成本那麼高，暫不說成本是不是高， 起碼它成功集了資。其後，市場進一步轉差，恒盛(845)更慘，要宣佈暫停海外高息發債計劃，顯然地恒大地產在控制風險上成熟了。王雅媛為持牌人士，並沒 有持有以上股票 王雅媛(Victoria)‧逢周二見報 | ||||||