ZKIZ Archives


宸鴻董座:以我本來的管理 都會去幫屬下找理由

2014-11-03  TCW
 
 

 

如果說,兩年前蘋果iPhone訂單的琵琶別抱,是讓宸鴻光電(TPK)如今落難開的第一槍,那麼,開了第二槍的,就是英特爾(Intel)加上微軟(Microsoft)。

時間回到去年上半年,宸鴻旗下第十一個、同時也是產能最大的廠區,轟隆隆的在福建平潭動土了;「平潭是個好地方,中國最有前瞻性的地方,也是實現『中國夢』的地方,這裡有著最好的天時、地利、人和,」宸鴻光電董事長江朝瑞曾經這麼期待著。當時英特爾與微軟向他保證,未來「觸控筆電」將成為主流。

一片筆電螢幕面積,相當於四支智慧型手機,對於當時才剛丟失蘋果iPhone 5 訂單的宸鴻來說,是多麼好的新機會啊!

沒料到的是,一年多來,這個要價一百二十億元、占用宸鴻近半資本支出的廠區,結果卻是江朝瑞的美夢,碎了一地。

十月中,勝華不堪連年大額資本支出與虧損,宣布聲請重整;和宸鴻一樣,它也曾經把希望寄託在「觸控筆電」的遠景上。但「觸控」在平板電腦、手機上,雖是「必須」功能,「轉到筆電時卻是可有可無,筆電面板一吋三美元,搭載觸控後拉高到四至五美元,品牌廠誰會願意付這些錢?」一位外資分析師說。

二○一○年開始,宸鴻、勝華、介面、洋華等四家公司,投注了超過一千億元的資金在資本支出上,其中光是宸鴻就高達約八百億元,但整個產業砸下重金的結果,卻是四家公司累計總獲利僅約兩百億元,勝華、介面、洋華近三年更是連年虧損。

觸控面板業資本密集,一旦看錯市場、看錯趨勢,一投入就是一步錯、步步錯,勝華、宸鴻都是活生生的例子。現在宸鴻對平潭廠的打算,也只能從筆電觸控面板先量產,後續再找其他應用的活路。

「這次它(宸鴻)太相信微軟啦!以前它跟的是蘋果,蘋果是上升波段的公司,但這次跟Wintel(英特爾加微軟),這是下降波段的公司,很容易賭輸。」一位面板大廠前執行長分析。

這個決定,讓宸鴻的股價從二○一一年高點至今跌逾八成,市值也蒸發約一千八百億元。

對身價曾一度超過五百億元的江朝瑞而言,平潭廠的失敗,不僅讓宸鴻摔了一跤,對即將上任的新執行長鍾依華而言,更是必須即刻解決的包袱。面對這樣的結果,江朝瑞坦然認錯,以下是他的第一手告白。

過去,是勝者為王……如今是比氣長,剩下來的才是王

事情都是從後面看過去才知道對錯,那個當下真的覺得是對的。平潭廠的決定,我們都是跟老美大品牌走的啊!當微軟跟英特爾一起主導、push(力推)的時候,沒有人會說No啊!你也只有相信。

然後,市場也真的有起色;如果連續七個月,筆電觸控都是門庭若市,客戶都來排隊、跟你要產能,你會相信的!而且整整七個月,價錢又好,供給遠小於需求,跟微軟等的(產能)契約也簽了,那時候看起來真是充滿希望。

後來它(觸控筆電)沒有照本來預測的那樣蓬勃發展,造成供給過剩,大家都在爭有限的餅。但我是危機跟轉機混在一起的人,有危險時,處理不好真的就是危機;處理好的話,一定是你克服了一個困難,你就會更上一層樓。我想我做生意三十七年了,危機?無數次了。

如果危機時刻,人家(客戶)還要找你,那就是有機會;如果危機來的時候,人家都不需要你了,不需要你去turn around(反轉向上),你就真的完蛋了!

所以,如果市場還在那裡,你有壓力、但你改善可以做好,那有轉機嘛!如果市場不在那裡,市場已經消失了,那就完了,現在是觸控的市場沒有走,危機當然可以成轉機。

說這個行業會一帆風順,騙人的啦!但是,乘風破浪是一定的,驚濤駭浪也在所難免,所以我們在講,風帆看你自己怎麼控制,看你要掉下去,還是開出去。

過去的電子業是「勝者為王」,打勝仗的做國王,現在是「勝者存活」,然後是(熬過淘汰賽的)「『剩』者為王」,就是剩下來的最後那個才是王,所以是比氣長的,大家都要皮繃緊、做這個生意。

我想我希望Michael(鍾依華)能有一些「狼性」,我們現在要做狼人?人狼?(哄堂大笑);我的個性比較溫和,對執行的部分是比較弱一點,如果是以我本來的管理,屬下沒做好事情,我都會找理由去rationalize(合理化)。

現在不管競爭來自韓國也好、中國也好,我覺得就是要代表台灣去拚,當初我也是喚起他(鍾依華)這個(民族)意識,他才答應的。這個很重要,我覺得真的是,我們這把年紀了(江六十一歲、鍾五十三歲),就是想要do something(完成一件大事),別讓台灣漏氣、要把它做好。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=118381

Next Page

ZKIZ Archives @ 2019