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你學不會的如何打造超級partnership

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  雷軍說,為找一個人,打過九十幾個電話。


  「我覺得未來手機一定是軟件、硬件、互聯網相結合的,就是我們認為的「鐵人三項」,如果我能把微軟、Google、摩托羅拉合併的話,這個公司應該相當厲害。假如我能找這三個公司最頂尖的人辦一個新的公司,我覺得會有很大的機會。當我有了這樣的方向以後,開始一個個打電話去找。很多創業者總是抱怨說找不到人,其實抱怨找不到人的創業者是因為在找人上花的時間是不夠的,找人是天底下最難的事情。」


  小米管理扁平化,七個創始人外別人都沒有職位,各自管一攤子事,不需要你考慮太多雜事和雜念,沒有什麼團隊利益,一心在事情上。  


  當然一個牛逼的partnership也絕不是僅憑個幾之力,絕不會僅靠容忍和退讓打造。可以想像雷軍當初為了這個合夥人的組合見了多少人,談了多少次,糾結了多少回。


  反觀邏輯思維,羅申分手既是羅振宇的遺憾,也是申音的損失,都還沒那個智慧,至於分手原因,估計要各打五十大板。這是一個小例子,背後的潛台詞是,是否在這個年代,願意去用合夥人團隊創業?如何選擇和放棄合夥人的獲選人?一旦選著之後有沒有這個智慧去運營這個合夥人關係?


  王川在中歐創業營課堂上說他們小米合夥人真的是合夥做生意,不是誰給誰打工,各自管一攤事兒,沒什麼交集,財務也是誰簽字都行,他要花一千萬,電話給雷軍打個招呼就行。


  我其實不以為然,覺得王川甚是有點不厚道,這個哥們是講了初一,沒講十五。什麼意思呢?我想王川講的都是真的,但是講的一定不是全部。他給你看了半扇屁股,可能是最漂亮的那半扇屁股,要命的是關鍵的其它部分沒跟你講。對一個事物的理解中,不求甚解和不明覺厲都是災難性的狀況,還不如根本沒聽到過


  那麼王川沒有講出來的是什麼?「他們合夥人怎麼溝通的?怎麼做到心同一念,瞬間默契的?這是秘密中的秘密。他們是如何讓每個人的設問、求解半徑足夠大,然後可以彼此覆蓋並達到信息同步的?我很好奇,非常好奇。


  近來我常常講:人類正在走向思維透明化,同時我們很清醒:思維透明化是一個極限狀態,類似速度趨於光速。還有漫長的時間,我們還是無法做到思維透明化的,從wikepeida衰落,quora崛起,我們不難斷定信息產生的速度已經開始大於存儲的速度的時代里程點已經到來,在此前提下,永恆不變的信任是不存在的,唯一的解決方案就是打破默認的藩籬,用追問去求解,用問題去迫使思維透明化。


  王川講到了一千萬的場景,其實商業史上最精彩的一千萬的故事,一定是魯賓斯坦和喬布斯的那個一千萬美元支票的故事:


  「在和東芝公司開完例會之後,工程師們提到,他們正在實驗室研發一項新產品,到6月可以完成。那是一個1.8英吋見方的硬盤(大約是1美元硬幣的大小),帶有5G的內存(大約能存放1000首歌曲),但他們不知道可以用它來做什麼。當東芝的工程師把這個小硬盤展示給魯賓斯坦時,他立刻就想到了該怎麼利用它。把1000首歌裝進口袋!這主意太棒了!但他當時不動聲色。喬布斯當時也在日本,他正在東京的Macworld大會上作主旨演講。他們當晚就在喬布斯下榻的大倉酒店見面。魯賓斯坦告訴他:「我知道現在該怎麼做了,我只需要一張1000萬美元的支票。」喬布斯馬上就批准了。後來魯賓斯坦開始和東芝談判,希望買下所有小硬盤的專有權,然後,他便開始物色可以領導開發團隊的人選。


  魯賓斯坦和喬布斯應該算作合夥人關係吧?如果算,那麼這張一千萬美元背後的故事,可以涵蓋我之前囉嗦的所有關於如何打造牛逼合夥人關係的內容:目標的一致性,溝通的密集度,鼓勵延展性思維,崗位決策優先,問題比答案重要...最後一句話:所有這些,運用之妙存乎一心。心在什麼都在,心不在,都是扯蛋。

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你學 不會 如何 打造 超級 partnership
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