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| 堡獅龍（0592）為本港知名的大眾服飾品牌，其創辦人更是在製衣業界無人不識的「羅氏針織」羅定邦。羅定邦去世後，6 名子女無論接掌家族業務抑或自立門戶，均能獨當一面。近年羅氏家族最令人印象深刻的，卻是其後人入稟法院爭奪遺產一案。 合營織廠起家 羅定邦於50 年代由內地來港白手興家，初期與友人合辦紡織廠，以「山寨廠」形式接訂單，1975 年成立羅氏針織，因炒賣成衣配額發達，與麗新集團的林百欣、萬泰製衣的田元灝及肇豐針織的方肇周，當年被稱為製衣業的「四大家族」。 羅氏針織其後於87 年上市，更曾進軍地產市場，購入多幢長沙灣工廠大廈，到93 年又再分拆經營時裝零售的堡獅龍上市。羅定邦在88 年以500 萬元投得「8」號車牌後，令他成為新聞人物。 羅定邦長子羅樂風，早在70 年代初已脫離家族，自立門戶創立晶苑集團，發展成衣業務。故羅氏集團業務初期是由次子羅蜀凱、三女嘉穗及六子家駒打理，惟其後羅氏開始逐步分家，羅蜀凱淡 出堡獅龍，並由五子家羅家聖接手，而多間由羅蜀凱及其他兄弟出任董事的投資公司亦相繼解散。至於四子羅家寶，則活躍於地產市場，有「炒樓王」之稱；其女兒 羅穎怡亦選擇隨父從商，創辦了連鎖鞋店Mocca。(註:Mocca已售予信星鞋業。) | ||||||
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| 「信、解、行、證」是佛家語，也是達利國際（608）的管理哲學。信即信念；解是對信念及客觀環境的了解；行是把所想的付諸實行；而證則是看看自己做的和想的有多少差距和不同。 達利國際主要經營絲質成衣製造、批發、零售及貿易，產品主要銷往美國。截至今年3月31日止上半年度營業額十二億元，升29％，純利六千五百多萬元，升 5.5％，每股盈利二角一仙。達利國際董事總經理林富華【圖】表示，雖然美國經濟放緩，但過去半年達利所受影響不大。他認為，美國經濟若真的陷入衰退，對 於在美國市場已經營二十多年的達利影響不大，該公司管理層已有應變的計劃。 重點發展中國市場 達利國際在78年成立，當時業務主要為美國品牌製造成衣產品，92年在港上市。林富華認為，該公司管理層注意的是，自己今天是不是在做著「明天」的事， 這是量度管理層表現好不好的標準，假如今天不知明天事，不但個人表現不合格，而且公司也不會有好的前途。那麼，達利未來又有什麽發展計劃？林富華透露，未 來發展著重三方面，包括發展中國市場、專注絲綢業務和持續發展美國市場。 達利在99年收購了三商行（990），藉此了解、分析及發 展香港和中國的零售市場。隨著中國經濟急速發展，中國成衣零售市場可望進一步擴大，林富華認為，達利可透過三商行在大中華區龐大的零售網絡和零售經驗，配 合達利的生產及管理，打進中國及台灣的零售市場（包括建立自己的品牌）。 上周達利在廣州舉行了一個時裝展銷會，有四百多間加盟店，反應不俗。林富華表示高興及提高了發展中國市場的信心。 「Theme」內地店舖將達百間 達利現有三個品牌，分別為「August Silk」、「Theme」和「U-campus」。「August Silk」專注較高價的絲質及絲質混紡時裝系列，是達利發展得最久的品牌，主要銷往美國，近年也陸續發展歐洲、香港及中國市場；「Theme」將以中國為 重點發展市場，以女士上班族為銷售目標，預計年度內將以特許經營店模式，把店舖增至一百間；「U-campus」是針對年青人，以棉質為主的便服系列。 除達利外，佐丹奴（709）及德永佳（321）等香港公司近年均在中國時裝零售市場大肆發展，並取得不俗的成績。被問到達利進入中國市 場面對的競爭及有何對策時，林富華說，中國市場的確存在激烈的市場競爭，但沒有競爭是不可能的，而且也不見得是一件好事，該集團擁有優秀的製造及管理能 力，在價格及品質上都有一定的競爭力。他舉例說，美國的市場競爭要比其他地區更激烈，但達利也能生存，市場佔有率也不斷上升。 林富華希望把其絲質產品的質量不斷提高，以增加競爭力。他說，若不能達致品質世界第一，即使質量已相當高，也有可能被競爭對手打敗；為達至這一目標，達利在99年投資三千多萬元添置新型紡織機器，把生產成本降低超過一成，並能生產出舊式機器不能生產的絲質混合品。 達利的管理層十分注重市場對產品的反應，他指出，達利是一家著眼於未來的公司，而且只有知道市場需要什麽，才能生產出真正高素質的產品，提高經濟效益。 持續拓展美國市場 在截至3月底止半年，美國市場佔達利整體營業額79％，盈利貢獻達83％，是該集團的重要市場。林富華表示，達利仍然以「August Silk」品牌為旗艦，持續拓展美國市場。他認為，產品必須是市場導向的，以全面品質管理為原則，管理好本身的品牌，從而提升產品邊際利潤。 今年以來，經濟數據顯示美國經濟不斷放緩，林富華認為，美國的確有放緩迹象，但不至於衰退；並強調，即使美國真的衰退，該集團也會作出迅速的反應，如收 緊發展步伐、減少存貨等。達利在美國的營業額過去半年不減反增，由去年的八億一千萬元上升16％，至今年的九億四千萬元。 林富華說，隨著中國經濟的急速發展，希望未來三年來自中國的盈利貢獻可佔總營業額的三成，美國五成，其他地區佔餘下二成。 談及達利面對的挑戰時，林富華表示，挑戰無時無刻存在，但達利著重的是人才的培訓和吸收，因為好的事情總是由有能力、有創意的人想出來、做出來的。達利昨天收報二元零五仙，跌2.38％。 | ||||||
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| 曾 經一手創立三商行（Theme ，0990 ）嘅賴雁浪（圖），自從經過九七年金融風暴嘅洗禮，佢都可以話經歷咗唔少風風雨雨，集團一度陷於財困，搞到非常大鑊，九八年股市低潮，本港經濟極差，三商 行負債纍纍需要進行債務重組，業務持續減縮，市面上都唔多見到「Theme 」嘅門市店舖。絲絲以前都成日去Theme 買衫，當時見到Theme 搞成咁，多少都感到有啲唏噓。 及後直至舊年一月，三商行終於成功「賣殼」，集團與達利國際（0608 ）達成收購協議，達利奪得三商行七成半股權，成為控權股東；而三商行則可獲得三千萬貸款。 集團易主，前身為三商行主席嘅賴雁浪亦依然留喺度。不過，由於佢一早申請破產，未能擔任董事職位，只係充當顧問一職。但市場不斷有傳言指佢做得並不愉快， 不過為咗「Theme 」呢個品牌，自己依然一路撐落去；而最近市場有消息指出，賴雁浪已經向公司請辭，聽聞佢今次「唔撈」，背後已經密鑼緊鼓另起爐灶！ 雖然暫時未知佢確實搞邊行生意，但絲絲同過啲口痕友「八」過，估計賴雁浪東山復出，應該都係主打時裝零售行業。但可以肯定，今次業務帶有中國市場概念，絲絲預祝佢成功。 | ||||||
2002-07-04
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| 金融風暴一役，淘盡唔少財金人物，破產者不計其數。不過跌低咗唔緊要，最重要係識得重新企起身，再打拚。就好似三商行（0990 ）前主席賴雁浪（圖）咁，雖然個人破產，但一樣重新振作搞緊「Mudd 」，絲絲都希望佢能憑「Mudd 」翻身，再成時裝大亨。 大 家都知Theme 早已被達利國際（0608 ）吞咗，不過，絲絲尋日發覺有樣嘢幾過癮，就係Theme 個網址www.theme.com.hk 。首先大家要明白，一般網頁設計既然用「.hk 」註冊，照理主頁應該係用繁體字，如果有「簡體字版」再行click 入；但係Theme 個網頁就相反，用「.hk 」註冊反而用簡體字版行頭，想睇繁體就要再click 。 另外，公司資料亦半個世紀都無update 過！喺公司背景頁內竟然繼續稱公司創辦人賴雁浪做集團主席及行政總裁，但其實喺前面加個「Former 」（以前）字眼咪無問題囉。 | ||||||